Trump y Starmer anuncian inversiones conjuntas por 250,000 millones de libras
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , y el primer ministro británico, Keir Starmer , celebraron el jueves la profundización de la «relación especial» entre sus países, afirmando que una serie de negocios por valor de 250,000 millones de libras han hecho que esos lazos sean “inquebrantables». Al comienzo de una recepción empresarial, los dos líderes dieron la bienvenida a algunos de los principales dirigentes de los negocios de Estados Unidos y el Reino Unido y les elogiaron por haber contribuido a estrechar lazos mediante inversiones en acuerdos que van desde la tecnología a la energía. Al comienzo de una recepción empresarial, los dos líderes dieron la bienvenida a algunos de los principales dirigentes de los negocios de Estados Unidos y el Reino Unido y les elogiaron por haber contribuido a estrechar lazos mediante inversiones en acuerdos que van desde la tecnología a la energía. Fue el segundo día de una visita de Estado sin precedentes de Trump a Reino Unido, que el líder estadounidense describió como un «honor exquisito» tras disfrutar de un día de pompa y ceremonia, incluido un «fantástico» banquete de Estado en el castillo de Windsor con el rey Carlos. Sentados uno junto al otro en una carpa en los terrenos de la residencia campestre de Starmer en Chequers, él y Trump celebraron la presentación de un paquete récord de 150,000 millones de libras (205,000 millones de dólares) de inversión estadounidense en Reino Unido, parte de uno más amplio de 250,000 millones de libras que, según las autoridades, beneficiará a ambas partes. «Este es un gran día para la relación especial», dijo Starmer, dando las gracias a los líderes empresariales, entre ellos el presidente ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y Emma Walmsley, de GSK. «Una celebración de lo que ha pasado antes, por supuesto, pero más que eso, un momento para entregar inversiones, empleos y acuerdos que mejorarán la vida de las personas ahora e iluminarán la relación especial en los próximos años”. Trump insta a Reino Unido a detener la migración Trump fue igualmente efusivo. «Los lazos entre nuestros países no tienen precio». «Hemos hecho algunas cosas que financieramente son estupendas para ambos países (…). Creo que es un vínculo irrompible el que tenemos, independientemente de lo que estemos haciendo hoy. Creo que es irrompible”. Starmer ha presentado a Reino Unido como un destino para la inversión estadounidense, alineada con sus sectores de servicios financieros, tecnología y energía, de modo que pueda atraer capital estadounidense, construir sus infraestructuras y hacer crecer la economía. Es posible que Starmer se haya resignado a no obtener ninguna reducción adicional de los aranceles al acero, pero se mostró dispuesto a defender los acuerdos más amplios, incluido un nuevo pacto tecnológico con empresas desde Microsoft a Nvidia y OpenAI que promete 31,000 millones de libras (42,000 millones de dólares) y 100,000 millones de libras de Blackstone. Durante una rueda de prensa conjunta, Trump instó a Starmer a que luche con más firmeza contra la inmigración ilegal, incluso «si hay que recurrir al ejército”. «Hay gente que llega y, como le he dicho al primer ministro, yo los detendría, sin importar si hay que recurrir al ejército. No importa qué medios se utilicen», afirmó el presidente estadounidense, que el jueves finalizó una visita de Estado a Reino Unido. Desde su regreso a la Casa Blanca en enero, Donald Trump lanzó en Estados Unidos una amplia política de expulsiones de inmigrantes en situación irregular. La inmigración irregular «destruye los países desde dentro», afirmó el mandatario republicano desde la residencia de Starmer en Chequers. Por su parte, el dirigente británico declaró que quiere «intensificar» las expulsiones de migrantes en situación irregular. Unas horas antes, un primer migrante fue devuelto a Francia en el marco de acuerdo entre Londres y París que entró en vigor en agosto. Este prevé la devolución a Francia de los migrantes que llegaron a Reino Unido de forma irregular a bordo de «small boats», las embarcaciones precarias que usan para surcar el Canal de la Mancha. Por cada migrante devuelto, Reino Unido se comprometió a aceptar otro que se encuentre en territorio francés y que haya presentado una solicitud en una plataforma en línea, un sistema criticado por las asociaciones de ayuda a migrantes. ]]>
La evolución de My Starbucks Rewards, de programa de lealtad a catalizador de ventas
El vaso de cartón con el nombre del cliente escrito a mano ya no es el único símbolo de cercanía de Starbucks . Hoy, esa relación se sostiene en gran medida desde una pantalla, a través de un programa de lealtad que dejó de ser solo un sistema de recompensas para convertirse en la columna vertebral de su estrategia digital. El programa My Starbucks Rewards, que inició en México en enero de 2012 con motivo de los primeros 10 años de la cadena en el país, comenzó como una tarjeta que permitía acumular estrellas y obtener bebidas gratis. El registro en la aplicación otorgaba una bebida de bienvenida, otra de cumpleaños y el acceso a beneficios escalonados según el nivel del usuario. De la tarjeta a la omnicanalidad Los datos como ventaja competitiva Lo que en su momento parecía un mecanismo de fidelización más, con el tiempo se transformó en una plataforma omnicanal. Hoy la aplicación de Starbucks permite pagar en tienda, hacer pedidos para recoger, ordenar a domicilio, enviar tarjetas como regalo y recibir promociones personalizadas con base en los gustos de cada consumidor. “Para nosotros ha sido una gran herramienta para acercarnos a nuestros clientes y conocer más de ellos”, dice Federico Tejado, Chief Data Officer de Alsea Starbucks. “Hemos evolucionado nuestra experiencia, oferta e interacción con nuestros clientes y nos hemos enfocado fuertemente en la funcionalidad del marketplace”, añade. Ese cambio ha tenido un impacto directo en los números. Al cierre del segundo trimestre de este año, cerca de 40% de las transacciones en Starbucks México provinieron de miembros del programa de lealtad, según datos de la compañía. La digitalización no se limita a las cafeterías mexicanas. Alsea, que opera Starbucks en mercados como Francia, España, Argentina, Chile, Holanda, Colombia, Portugal, Uruguay y Luxemburgo, alcanzó dos millones de usuarios activos en el programa de lealtad en los países donde tiene presencia. El empuje digital también se refleja en las ventas. En México, los ingresos a través de canales digitales representan ya 33% del negocio de Starbucks. A nivel de todo el sistema Alsea, las ventas digitales contribuyeron con 33.9% del total y sumaron 6.4 mil millones de pesos en el segundo trimestre, con un crecimiento anual de 37.3%. “Todo este ecosistema de experiencia digital y de lealtad sin duda busca el aumento de tráfico y el aumento en ventas, pero más importante que esas dos es la permanencia de la relación con esos clientes, porque eso es lo que te trae mayor venta y mayor transacción”, explica Tejado. La pandemia aceleró la adopción de estos servicios. El lanzamiento de la función Mobile Order & Pay permitió a Starbucks captar un nuevo grupo de consumidores y profundizar en el conocimiento de sus hábitos de compra. Además de facilitar la compra, la aplicación funciona como una fuente de información. La data obtenida permite a la empresa personalizar estrategias de marketing y ajustar la operación en tienda con base en la demanda y los horarios de consumo. “Nos ayuda a mejorar nuestra oferta de productos, nuestros horarios de servicio y hasta la calendarización de bebidas de temporada”, dice Tejado. Entre las bebidas más pedidas a través de la aplicación menciona al espresso americano, el latte y el cappuccino. Ese aprendizaje convierte a My Starbucks Rewards en un activo más allá de las ventas, se trata de un capital de datos que fortalece la relación con los usuarios y otorga a la compañía una ventaja competitiva en el mercado. En Estados Unidos, la empresa ya introdujo cambios en el programa de recompensas, permitiendo canjear estrellas por diferentes tipos de bebidas. Por ahora no está definido si esos ajustes llegarán a México en el corto plazo. Lo que sí está claro es que el futuro de la aplicación apunta a mantener la atención del cliente en cualquier canal que prefiera, sin importar la evolución de la tecnología. “Estamos muy atentos a lo que se hace en Estados Unidos, que al final es donde se determinan muchas de las estrategias que quiere perseguir la marca a nivel global”, comenta Tejado. El directivo detalla que la adaptación depende de la madurez de cada mercado. “Tratamos de buscar qué es lo más adecuado para cada uno de nuestros mercados, según la madurez del número de tiendas, la madurez del ecosistema, cuántos socios activos tenemos y también el feedback que nos dan nuestros clientes”, concluye. ]]>
Por qué cada vez más autos siniestrados son declarados pérdida total
La llegada de nuevas marcas de autos a México, especialmente de origen asiático, supone un nuevo problema para las aseguradoras . En 2024, las compañ{ias de seguros atendieron 129,279 casos en los que los autos fueron reportados como pérdidas totales , lo que significó un 18% más que en 2023, de acuerdo con cifras de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS). En el tema de los vehículos eléctricos es que no hay tantas piezas, sobre todo de algunas marcas de de origen oriental, (y entonces) se vuelve complicada la reparación Los más de 129,000 casos en los que las aseguradoras declararon pérdida total por daños materiales de los autos representó un gasto de 24,928 millones de pesos. La cifra que pagaron las aseguradoras por daños superó en 68% lo que pagan por robo total de los vehículos. En 2023, se registraron 109,484 accidentes en los que se declaró la pérdida total de un auto por un monto de 21,967 millones de pesos. Una pérdida total por daños materiales sucede cuando el vehículo, a consecuencia de la colisión, vuelco, rotura de cristales, incendio o fenómenos naturales, entre otras, queda sin funcionar. Cuando hay un accidente y el costo de reparación rebasa el 50% del valor del auto, las aseguradoras dan la opción de declararlo como pérdida total o de mandarlo a reparar, explica Alejandro Sobera, presidente del Comité de Autos en la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros y Fianzas (AMASFAC). Cuando el valor de reparación supera el 65% en automático se declara como pérdida total. La función de la aseguradora es restituir la pérdida económica del accidente, por lo que también puede haber casos en los que ofrece dinero al propietario del auto para que repare por su cuenta, aunque eso se presenta en muy pocas ocasiones. Sobera destaca que en casos en donde el vehículo afectado es un tractocamión, camión o unidad de servicio público, los usuarios sí suelen pedir a la aseguradora el dinero para ellos conseguir por su cuenta la pieza faltante. «Un 60% de las veces repara la aseguradora y un 40% el usuario pide que le hagan el pago para él reparar y poder poner su unidad a trabajar cuanto antes», añade. Para autos particulares, es más probable que haya demoras en la entrega, pero casi siempre es la aseguradora la que consigue las piezas. «Si la aseguradora no puede conseguir las piezas a través de los distribuidores, va a ser mucho más difícil para una persona común conseguirlas», precisa Sobera. ¿Cómo se declara una pérdida total con una aseguradora? Tras un incidente, la aseguradoras tardan máximo dos semanas en pagar, asegura el representante de la AMASFAC. La aseguradora pedirá al afectado los mismos papeles que te piden cuando vas a vender tu coche, es decir: la factura de origen y una copia, el comprobante que están pagadas todas las tenencias y el comprobante de baja de placas. «La aseguradora te va a pagar el vehículo por robo o por daños materiales y te va a pedir toda la documentación como si te estuviera comprando el carro», añade Sobera. ]]>
La caza de facturas falsas del SAT endurecerá las obligaciones de contribuyentes
El Paquete Económico 2026 propone una serie de cambios para combatir al crimen que se esconde tras la expedición de facturas falsas , y ello requerirá de medidas más estrictas para la expedición de los comprobantes fiscales digitales. La propuesta para cambios en el Código Fiscal de la Federación (CFF) y la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que conforma el Paquete Económico 2026 , busca que ante cualquier actividad relacionada con falsos comprobantes fiscales, el juez ordene “la prisión preventiva oficiosamente”. “El Servicio de Administración Tributaria ha combatido esa conducta a través de diversos medios de prevención y el uso de herramientas, procedimientos e instrumentos con los que cuenta; sin embargo, los comportamientos y esquemas que se han vuelto más complejos y han creado planeaciones para seguir evadiendo o disminuyendo el pago de los impuestos”, refiere el documento de Hacienda. La política anti factureras o empresas fachada o fantasma, dio su banderazo en 2014, en la administración de Enrique Peña Nieto, con una reforma al CFF, la cual otorgó al SAT la atribución de investigar y sancionar a estas simuladoras, incluyendo la publicación de estas en las conocidas listas negras en el Diario Oficial de la Federación (DOF), con el objetivo de que se desvirtúen los hechos imputados por la autoridad. Los cambios propuestos para el siguiente año incluyen negar el registro en el RFC a empresas que hayan sido publicadas en las listas negras del sar y no hayan desvirtuado la presunción de expedir facturas sin realmente brindar servicios o vender bienes. Tampoco podrá registrarse quien tenga créditos fiscales firmes. El SAT afinará operaciones para comprobar que las facturas o comprobantes fiscales digitales amparen operaciones existentes, verdaderas o actos jurídicos reales. Tolo lo contrario se considerará falso, y el SAT podrá ejercer una nueva facultad de comprobación, la cual consistirá en una visita domiciliaria y con plazos abreviados. “Es un procedimiento expedito para detectar, revisar, inhibir y sancionar a aquellos contribuyentes que emiten falsos comprobantes fiscales. Se emite orden de visita presumiendo que los comprobantes fiscales son falsos, ordenando la suspensión de su facturación. La cual durará hasta la emisión de la resolución del procedimiento”, refiere la propuesta del Ejecutivo a al Congreso de la Unión, órgano que tendrá que analizar, discutir y votar antes del 31 de octubre de este año. La autoridad podrá hacer las visitas, donde el contribuyente o la supuesta empresa realiza sus actividades o preste el o los servicios que ampara la factura o cfdi. El contribuyente tendrá cinco días para ofrecer pruebas. La autoridad emitirá y notificará la resolución en 15 días hábiles. En tanto, a los receptores de estas supuestas facturas falsas se les otorgará un plazo de 30 días para corregir su situación fiscal, en caso de no hacerlo se les restringirá temporalmente el certificado de sello digital. De ser aprobadas, estas disposiciones implicarán que los contribuyentes sean más cuidadosos al emitir sus comprobantes, y quienes reciban y pidan facturas tendrán que poner más atención y verificar que los datos de su prestador de servicios o proveedor de bienes sean verídicos y estén en orden, explicó Luis Pérez de Acha, socio fundador y director del despacho Pérez de Acha e Ibarra de Rueda. “Los contribuyentes hemos desarrollado mecanismos para protegernos, ahora se está poniendo en la ley lo que hemos desarrollado en la práctica. Necesitamos tener más cuidado con qué empresas estamos celebrando operaciones. Ya todos los contribuyentes vamos a tener que ponernos las pilas”, comentó el especialista. Explicó que para evitar malas experiencias con la autoridad fiscal el contribuyente tiene que verificar que sus proveedores o prestadores de servicios no estén en las listas negras del SAT. Verificar que el domicilio fiscal de los proveedores o prestadores de servicios sea real. También el prestador de servicios tiene que comprobar que está al corriente en las obligaciones fiscales, a través de la constancia de cumplimiento fiscal. “No tienes que hacer con mucho más cuidado, porque si no los comprobantes se considerarán falsos. En la exposición de motivos de la reforma, la idea es que cuando se da el calificativo de comprobantes falsos se te puede aplicar prisión preventiva oficiosa, se te pueden cancelar sellos digitales también, multas”, comentó el especialista en materia fiscal. ]]>
La china DeepSeek dice que entrenó con éxito un modelo de IA con un costo de solo 294,000 dólares
El desarrollador chino de Inteligencia artificial DeepSeek dijo que gastó 294,000 dólares en entrenar su modelo R1, una cifra mucho menor a la de sus rivales estadounidenses, en un artículo que probablemente reavivará el debate sobre el lugar que ocupa Pekín en la carrera por el desarrollo de la IA. ¿A qué se refieren los costos? La rara actualización de la empresa de Hangzhou -la primera estimación que hace pública de los costos de formación de R1- apareció en un artículo revisado por pares en la revista académica Nature . La publicación en enero de lo que DeepSeek consideraba sistemas de IA de bajo costo provocó una caída de los valores tecnológicos entre los inversores mundiales, que temían que los nuevos modelos amenazaran el dominio de los líderes de la IA , como Nvidia NVDA.O . Desde entonces, la empresa y su fundador, Liang Wenfeng , han desaparecido de la escena pública, salvo por algunas actualizaciones de sus productos. El artículo de Nature , en el que Liang figuraba como uno de los coautores, afirma que el modelo R1 de DeepSeek, centrado en el razonamiento, costó 294,000 dólares y utilizó 512 chips H800 de Nvidia. Una versión anterior del artículo publicada en enero no contenía esta información. Sam Altman , presidente ejecutivo del gigante estadounidense de la IA OpenAI, dijo en 2023 que lo que él llamaba «entrenamiento de modelos fundacionales» había costado «mucho más» de 100 millones de dólares, aunque su empresa no ha dado cifras detalladas de ninguno de sus lanzamientos. Los costos de formación de los modelos de lenguaje de gran tamaño que alimentan los chatbots de IA se refieren a los gastos derivados del funcionamiento de un clúster de potentes chips durante semanas o meses para procesar grandes cantidades de texto y código. Algunas de las declaraciones de DeepSeek sobre sus costos de desarrollo y la tecnología utilizada han sido cuestionadas por empresas y funcionarios estadounidenses. Los chips H800 que mencionó fueron diseñados por Nvidia para el mercado chino después de que Estados Unidos ilegalizó en octubre de 2022 la exportación de sus chips de IA más potentes H100 y A100 a China. Funcionarios estadounidenses informaron a Reuters en junio que DeepSeek tiene acceso a «grandes volúmenes» de chips H100 que fueron adquiridos después de que se implementaron los controles de exportación de Estados Unidos. Nvidia informó en ese entonces a Reuters que DeepSeek ha usado chips H800 adquiridos legalmente, no H100. En un documento de información complementaria que acompaña al artículo de Nature, la empresa reconoció por primera vez que sí posee chips A100 y dijo que los había utilizado en las fases preparatorias del desarrollo. «En lo que respecta a nuestra investigación sobre DeepSeek-R1, utilizamos las GPU A100 para preparar los experimentos con un modelo más pequeño», escribieron los investigadores. Después de esta fase inicial, R1 se entrenó durante un total de 80 horas en el clúster de 512 chips H800, añadieron. Reuters ha reportado anteriormente de que una de las razones por las que DeepSeek pudo atraer a las mentes más brillantes de China fue porque era una de las pocas empresas nacionales que operaba un clúster de supercomputación A100. ]]>
Suspenden el programa de Jimmy Kimmel tras comentarios sobre Charlie Kirk
La cadena ABC , propiedad de Walt Disney, anunció el miércoles que retiraba de antena el programa » Jimmy Kimmel Live «, después de que los comentarios del presentador del programa sobre el asesinato del activista conservador Charlie Kirk provocaran una amenaza del jefe del principal regulador de comunicaciones de Estados Unidos contra Disney. El presidente Donald Trump, que ha presionado repetidamente a las cadenas para que dejen de emitir contenidos que considera censurables, celebró la noticia en una publicación en las redes sociales. Varios parlamentarios demócratas atacaron la decisión, afirmando que se atentaba contra la libertad de expresión. Durante el fin de semana, la pandilla MAGA trató desesperadamente de caracterizar al chico que asesinó a Charlie Kirk como algo distinto a uno de ellos, haciendo todo lo posible para ganar puntos políticos. La suspensión del programa de Kimmel supone una nueva medida contra figuras de los medios de comunicación, académicos, profesores y empleados de empresas por sus comentarios sobre Kirk tras su asesinato. Líderes republicanos y comentaristas conservadores han advertido a los estadounidenses que lloren a Kirk respetuosamente o sufrirán las consecuencias, y algunas personas han sido despedidas o suspendidas tras comentar el asesinato en internet. Kimmel, que con frecuencia ha atacado a Trump en su programa de humor nocturno, fue criticado por los comentarios que hizo sobre el asesinato en su monólogo del lunes. «Durante el fin de semana, la pandilla MAGA trató desesperadamente de caracterizar al chico que asesinó a Charlie Kirk como algo distinto a uno de ellos, haciendo todo lo posible para ganar puntos políticos», dijo Kimmel. Kirk, un activista de 31 años y celebridad del mundo de Trump conocido por sus opiniones de derechas y su estilo de debate pugnaz, recibió un disparo en el cuello mientras hablaba en una universidad de Utah hace una semana. Un sospechoso de 22 años ha sido acusado de su asesinato y el motivo exacto sigue sin estar claro. Los comentarios de Kimmel provocaron la respuesta del presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones, Brendan Carr, que instó a las emisoras locales a dejar de emitir «Jimmy Kimmel Live» en ABC. Carr sugirió que la comisión podría abrir una investigación y que las emisoras podrían ser multadas o perder sus licencias si existía un patrón de comentarios distorsionados. «Se trata de un asunto muy serio para Disney. Podemos hacerlo por las buenas o por las malas», dijo Carr en una entrevista con el comentarista conservador Benny Johnson emitida el miércoles. «Disney tiene que ver algún cambio aquí, pero las emisoras con licencia individual que están emitiendo su contenido deben dar un paso adelante y decir que esta basura, en la medida en que sea lo que se emita en el futuro, no es algo que consideremos que satisfaga las necesidades de nuestras comunidades locales.» Después de que Carr hablara, Nexstar Media Group dijo que dejaría de emitir el programa en sus 32 filiales de ABC, citando los comentarios de Kimmel. Nexstar, que necesita la aprobación de la FCC para su acuerdo de 6,200 millones de dólares para adquirir a su rival más pequeño Tegna TGNA.N, recibió los elogios de Carr, que agradeció a Nexstar por «hacer lo correcto.» Poco después de que Nexstar anunciara su decisión, ABC, que posee licencias aprobadas por la FCC para las emisoras locales afiliadas que posee, también dijo que Kimmel sería retirado de antena. «‘Jimmy Kimmel Live’ se cancelará indefinidamente», dijo un portavoz de ABC, sin dar más detalles. Sinclair, el mayor grupo afiliado a ABC del país, dijo entonces que no emitiría el programa de Kimmel, incluso si ABC decide traerlo de vuelta, a menos que se tomaran «las medidas apropiadas». Sinclair pidió a Kimmel que se disculpara y dijo que emitiría un homenaje a Kirk en la franja horaria de Kimmel el viernes. Kimmel, que fue visto el miércoles saliendo del teatro El Capitán, donde se graba su programa, no respondió a una petición de comentarios. Desde la plataforma social republicana Truth Social, Donald Trump celebró la cancelación del programa de televisión: «Felicidades a ABC por finalmente tener el coraje de hacer lo que se tiene que hacer. Kimmel tiene cero talento y peores ratings que incluso Colbert, si eso es posible». ]]>
Nvidia invierte 5,000 mdd en Intel y abre nueva alianza en la IA
Nvidia sorprendió al anunciar una inversión de 5,000 millones de dólares en Intel, un movimiento que busca no solo fortalecer a un competidor debilitado, sino también abrir una nueva etapa en el desarrollo de infraestructura para inteligencia artificial y productos de cómputo personal. El acuerdo contempla que Nvidia adquiera acciones de Intel a un precio de 23.28 dólares, lo que disparó la confianza de los inversionistas. Las acciones de Intel repuntaron cerca de 30% en operaciones previas a la apertura de Wall Street, mientras que Nvidia ganó alrededor de 4%, reflejo de un mercado que percibe una mayor oportunidad de recuperación para la empresa fundada por Gordon Moore que para la ya consolidada fabricante de GPUs. Más allá de la inyección de capital, la alianza tiene un trasfondo tecnológico. Ambas compañías desarrollarán conjuntamente procesadores x86 personalizados para centros de datos que Nvidia integrará en su infraestructura de IA, además de sistemas en chip para computadoras personales que combinarán CPUs de Intel con chiplets RTX de Nvidia. Esta integración promete un ecosistema más eficiente en la comunicación entre CPU y GPU gracias a la tecnología NVLink, lo que podría traducirse en máquinas más potentes y optimizadas para cargas de trabajo intensivas en inteligencia artificial. El anuncio llega en un momento en que Intel enfrenta uno de los periodos más complejos de su historia reciente. Los retrasos en la transición hacia procesos de fabricación más avanzados, sumados a la presión competitiva de AMD en procesadores y de Nvidia en aceleradores de IA, erosionaron su posición en el mercado. Para la compañía de Santa Clara, la asociación con Nvidia representa no solo un salvavidas financiero, sino también la posibilidad de volver a ser protagonista en el negocio de centros de datos, el segmento más lucrativo del sector tecnológico. La alianza también se inscribe en un escenario en el que el gobierno de Estados Unidos apuesta por revitalizar a Intel como pieza clave de su estrategia industrial y de la que adquirió el 10%. A través de la Ley CHIPS, Washington comprometió más de 50,000 millones de dólares en subsidios e incentivos fiscales para impulsar la manufactura local de semiconductores y reducir la dependencia de Asia. Intel se convirtió en el principal beneficiario de este programa, con apoyos que buscan acelerar la construcción de fábricas en Arizona y Ohio. Para Nvidia sumar a Intel como socio asegura un aliado capaz de fabricar chips a gran escala y, al mismo tiempo, refuerza su control sobre la cadena de valor de la IA. La magnitud del acuerdo no pasa desapercibida en el tablero competitivo. AMD, Qualcomm y otros actores que habían apostado por integrar CPU y GPU en un mismo paquete tendrán que acelerar su innovación para no perder terreno frente a una dupla que, de concretarse sin trabas regulatorias, establecería un estándar en cómputo para IA. Las autoridades antimonopolio en Estados Unidos, Europa y China aún deberán revisar la operación, dado el peso de ambos jugadores en la industria. Con esta jugada, Nvidia e Intel envían un mensaje claro, pues la próxima batalla en la industria no se librará únicamente en la capacidad de fabricar chips más rápidos, sino en la integración de arquitecturas que respondan a las exigencias de la IA en todos los frentes, desde los servidores corporativos hasta las laptops de consumo masivo. Los próximos meses dirán si esta alianza redefine el mapa de poder tecnológico o si se queda en una promesa atrapada entre la complejidad regulatoria y los retos de ejecución técnica. ]]>
Paraguay entrega a Hernán Bermúdez Requena
Este jueves, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos nos informan que Hernán Bermúdez Requena, líder del grupo criminal “La Barredora” y exfuncionario en Tabasco, tras ser arrestado en Paraguay el viernes 12 de septiembre, es expulsado y trasladado a México para continuar su proceso legal. Igual, no te pierdas temas como: – Gobierno proyecta 3,496 millones de pesos por control aduanero en 2026, tras años en cero – Agencia de Transformación toma el control del plan de internet en CFE y Altán – Paraguay expulsa a Hernán Bermúdez Requena y lo entrega a autoridades mexicanas – La crisis de vivienda en CDMX se ha vuelto terreno fértil para estafas inmobiliarias – OriGen recolecta 100,000 muestras de ADN de mexicanos para estudiar enfermedades ]]>
De Tanjin a Beijing: la India en la pasarela política de reacomodos estratégicos
A principios de septiembre y en medio de un impresionante despliegue de poder político y militar, la China de Xi Jinping buscó posicionarse como un líder confiable, predecible y exitoso para todos aquellos países del sur global que claramente están molestos por las decisiones comerciales unilaterales de Estados Unidos y por el manejo diplomático de Donald Trump, a golpe de tweets (ahora posts). Teniendo como trasfondo la 25ª Cumbre de la Organización para la Cooperación de Shanghái (OCS), celebrada en Tanjin -una organización regional que da cuenta del 23.5% del PIB y 40% de la población globales-, y del espectacular desfile celebrado días más tarde en Beijing con motivo del 80º aniversario de la rendición de Japón frente a China en la segunda guerra mundial, un Xi Jinping sonriente y acompañado por una veintena de mandatarios euroasiáticos, entre los que destacaron Vladimir Putin (Rusia), Narendra Modi (India), Masoud Pezeshkian (Irán), Tayyip Erdogan (Turquía) y Alexander Lucashenko (Bielorusia), mandó un mensaje claro a occidente: China ha impulsado un realineamiento geopolítico de gran envergadura e inclina la balanza del poder hacia el bando antioccidental. La pieza clave del realineamiento parece ser la India. La presencia de Modi en la pasarela política de Tanjin a Beijing, donde se mostró cercano a Rusia y China, ha hecho sonar las alarmas en Estados Unidos y Europa, pues se advierte que, de momento, la India podría haber decidido apartarse de la asociación estratégica cuidadosamente forjada con Estados Unidos en los últimos años, con la que se esperaba, entre otras cosas, (i) la creación de un ecosistema de innovación y desarrollo tecnológico robusto; (ii) un espacio adecuado para trasladar las cadenas de suministro y manufacturas y (iii) un aliado fundamental para garantizar la seguridad del Indo-Pacífico. Evidentemente, Modi está molesto con Estados Unidos por los aranceles del 50% impuestos sobre sus exportaciones en castigo por la compra de petróleo ruso, así como por la intervención mediática de los Estados en su reciente conflicto con Paquistán. Desde su independencia en 1948, la India ha buscado mantener una política de no alineamiento y ha resistido a cualquier presión por formar parte de bloques o alianzas defensivas. Con el fin de la Guerra Fría, la India intentó una estrategia de multialineamiento, buscando amigos pero no alianzas. La estrategia de multialineamiento y diversificación de asociaciones hace pensar que la India todavía no está dispuesta a formalizar una estructura tripartita China-Rusia-India. Adicionalmente, subsisten limitaciones estructurales e históricas. No podemos olvidar que la relación entre India y China ha estado marcada por conflictos fronterizos, desconfianza estratégica y competencia regional. El caso más emblemático fue la guerra de 1962, en la que China invadió territorios disputados en Aksai Chin y Arunachal Pradesh, y desde entonces, India considera a China una amenaza territorial persistente y China no reconoce oficialmente la frontera definida por los británicos en el Himalaya. Las incursiones y conflictos fronterizos son persistentes y se mantiene la tensión. Por otro lado, la relación entre India y Rusia (y antes con la URSS) tampoco es más estable. Si bien, durante la Guerra Fría, India mantuvo una relación privilegiada con Moscú, basada en cooperación militar, tecnológica y energética, siendo la URSS el principal proveedor de armamento para India, el acercamiento entre China y Rusia en los tiempos recientes ha generado inquietud en la India sobre su seguridad. En suma, la India tendrá que revalorar sus intereses estratégicos y definir si rompe definitivamente con Estados Unidos y se alinea formalmente con China y su coalición antioccidental o se mantiene en esa cuerda floja llamada multialineamiento, que se antoja cada vez más difícil de lograr. Mucho dependerá de cómo evolucionen las tensiones en Asia Central, el Indo-Pacífico y el sistema internacional en su conjunto, así como de lo que realmente le ofrezcan cada uno de los bandos contrapuestos. _____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora e investigadora del Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), actualmente es titular de la Dirección de Formación y Gestión de lo Académico en la UIA. Escríbele a laura.zamudio@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Un nuevo mindset para un mundo que cambió para siempre
Ya no tiene sentido hablar de “próximas tendencias” ni de evoluciones graduales: nuestro entorno ha atravesado un punto de inflexión tan acelerado que reclama un nuevo mindset. Las crisis geopolíticas desdibujan fronteras tradicionales, la inteligencia artificial reformula qué y cómo comunicamos, y la urgencia climática redefine nuestro propósito. En este escenario, la vieja forma de pensar, segmentada, lenta y centrada en canales aislados, queda obsoleta. Las empresas y marcas necesitan un enfoque integral que nazca de la propia naturaleza de estos desafíos: reconstruir la influencia para dialogar con audiencias humanas y algorítmicas, reinventar la toma de decisiones convirtiendo datos desbordados en mapas de acción inmediata, y rehacer el engagement de modo que no sea solo captar atención, sino generar vínculos profundos y recordados. Pensar la influencia ya no se limita a identificar a líderes humanos o en medir impactos de campaña. Hoy hay que diseñar nuestra narrativa digital y corporativa pensando en las personas y en cómo la IA procesa y repite nuestras palabras, asegurando que la voz de la marca fluya sin distorsión por los grandes modelos de lenguaje. Al mismo tiempo, debemos anticiparnos a las regulaciones y participar activamente en la definición de políticas, no solo adaptarnos a ellas, para construir influencia real en los centros de poder. Y, sobre esa base, forjar narrativas adaptativas que vayan más allá de mensajes fijos, enlazando decisiones, contexto y propósito en historias que evolucionen conforme cambian los hechos. La toma de decisiones, por su parte, ha de trascender el acopio de datos frenético para transformarlos en mapas de acción claros. Es hora de abandonar el mindset de almacenar cifras y pasar al de visualizar destinos: integrar fuentes en ecosistemas inteligentes, definir indicadores estratégicos y presentar insights que puedan movilizar respuestas inmediatas. A ese ejercicio se suma la capa geopolítica: entender cómo cada sacudida internacional puede alterar cadenas de valor y talento y mover nuestras fichas con visión´glocal´. Todo esto bajo la lógica de que en un mundo de riesgos permanentes, debemos resistir y ser antifrágiles, aprovechando la incertidumbre para refinar procesos y reforzar nuestra reputación. Finalmente, en un escenario de sobresaturación de estímulos, el verdadero desafío, además de alcanzar más pantallas, es ganarse un lugar en la memoria de las personas. Hay que captar talento y convertirnos en la opción que inspira y genera preferencia a lo largo de todo el recorrido del empleado. Y en el mercado, basta ya con “estar ahí”: necesitamos diseñar auténticos “fame moments”, momentos estratégicos donde datos, creatividad y timing se fusionen para que nuestro mensaje perdure. Es en esa mezcla de inspiración y precisión táctica donde se forja el compromiso genuino con clientes, colaboradores y comunidades. Adoptar este nuevo mindset no es un proyecto opcional: es la condición para seguir siendo relevantes. Quien interiorice esta mirada, capaz de pensar en IA y personas, de convertir datos en decisiones ágiles y de crear experiencias memorables, tendrá la fuerza para transformar la disrupción en oportunidad. El resto quedará rezagado, anclado en paradigmas que ya no funcionan. La pregunta es sencilla: ¿reinventamos nuestra mentalidad antes de que la realidad lo haga por nosotros o seguiremos siendo espectadores de un mundo que avanza sin esperarnos? ____ Nota del editor: David González Natal es Socio y Director General para LATAM Norte de LLYC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>