Con ustedes, la fórmula de la creatividad
La realización creativa no es un instante caprichoso: es una secuencia entrenable. La versión formal cabe en una línea: Generación Estocástica Amplia (G) + Reflexión Enfocada (R) + Integración Modal e Iteración (C)+ Metacontrol (M) + Consistencia (T) = Eureka (E) . Traducida a la práctica y en términos sencillos, esta fórmula encadena una exploración amplia con evaluación precisa, combinación de intuición y lógica, repetición y control del proceso, y disciplina en el tiempo. A continuación, explico claramente cada paso. La creatividad empieza expandiendo el espacio de posibilidades sin perder el norte. A eso llamo Generación Estocástica Amplia (G): producir muchas variantes, guiadas por la probabilidad de sentido, no por el azar puro. Es “ensanchar la red” con intención. En lo cotidiano, esto significa hacer tormentas de ideas que no buscan la idea perfecta, sino generar diversas opciones e hipótesis razonables; reformular el problema en varios marcos; forzar combinaciones inusuales (A x B x C) y explorar extremos (“¿y si lo hacemos 10 veces más pequeño?”). La regla es simple: volumen con dirección. Cuanto mayor la diversidad de intentos con un criterio de pertinencia, mayor la probabilidad de hallazgo. Es relevante notar que para este primer paso, la cognición humana utiliza principalmente códigos intuitivos no cuantificables «tipo-qualia» (como los sentimientos y percepciones), con los cuales se puede procesar «información» en grandes cantidades y con mucha rapidez: el Sistema 1 en todo su esplendor. El segundo movimiento es la Reflexión Enfocada (R): el momento de podar. Aquí filtramos por utilidad, factibilidad y elegancia. En vez de matar ideas por gusto, se prueba rápido con criterios claros: ¿qué evidencia mínima puedo reunir hoy? ¿Qué señal me diría que esta opción no escala? Esta fase alterna con la anterior en ciclos muy cortos: generar varias opciones, validar algunas, conservar solo una, y volver a abrir. Ese “pulso” —expandir y contraer— evita dos trampas: enamorarse de la primera ocurrencia o atascarse en análisis inacabables. En la mente humana, este proceso utiliza principalmente códigos lógicos cuantificables: Sistema 2 . La tercera pieza es Integración Modal e Iteración (I). Integrar es hacer que dos lenguajes distintos se entiendan: el de la intuición (lo que te “suena”, lo que emociona) y el de la lógica (datos, restricciones, modelos). Cuando ambos conversan, aparecen soluciones que son a la vez bellas y útiles. ¿Cómo se hace? Prueba con una libreta de dos columnas: a la izquierda, “lo que siento que funciona”; a la derecha, “lo que sé que funciona”. Luego crea un microprototipo que respete ambos rieles. La iteración cierra el ciclo: tomar esa versión y mejorarla con evidencia, volver a oír la intuición, ajustar de nuevo. Tres vueltas bien hechas superan a una gran sesión esporádica. Cada experimento, por pequeño que sea, refina tu mapa mental del problema y te acerca a una solución que tenga alma y estructura. La cuarta pieza es el Metacontrol (M). Piensa en él como el termostato de tu mente creativa: sube o baja la “temperatura” según la fase. Si estás frío (demasiado rígido), no exploras; si estás hirviendo (demasiado disperso), no concretas. El metacontrol decide en qué modo trabajas y por cuánto tiempo. Una herramienta simple es el semáforo: verde para abrir (divergir con límite de tiempo y número de ideas), amarillo para integrar (conectar intuición y datos), rojo para cerrar (elegir y planear la ejecución). Añade dos preguntas de control cada 20–30 minutos: “¿Necesito más diversidad o más precisión?” y “¿Qué sesgo me está empujando ahora: confirmación, perfeccionismo o prisa?”. Este “director de orquesta” coordina a tu Sistema 1 (rápido e intuitivo) y a tu Sistema 2 (lento y analítico) para que toquen a tiempo y en la misma tonalidad: Sistema 3 . La quinta pieza es la Consistencia en el Tiempo (T). Aquí está el secreto menos glamoroso y más determinante. La ecuación completa lo sugiere: E = (G · R · I · M)^T . El exponente T significa que un proceso bueno, repetido, se vuelve extraordinario. La creatividad no depende de la intensidad ocasional, sino de la frecuencia sostenida. Juntas, estas cinco piezas crean un pulso reconocible: abrir con intención, enfocar con criterio, integrar cabeza y corazón mientras iteras, gobernar el proceso con metacontrol y sostenerlo con constancia. No es una receta rígida; es una brújula operativa. El Eureka, entonces, no es magia; es matemática con alma. Cuando ensanchas con sentido, podas con atención, integras lo humano con lo lógico, diriges tu propio ritmo y vuelves mañana, la chispa aparece. Y, mejor aún, te encuentra listo para convertirla en algo inmensamente valioso y trascendente. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Más allá de las latas: el nuevo negocio del Atún Dolores y los 11 productos para conquistar los ‘nidos vacíos’
El consumo de atún enlatado o en sobre es un referente de los hogares mexicanos porque representa una opción accesible de alimento sin dañar el bolsillo. Esta receta de negocio ha sido clave para Atún Dolores, empresa sinaloense que emerge de los mares con más de 100 años de historia y que ahora apuesta por la diversificación, con la comida preparada, para acentuar su crecimiento en México. Un gigante 100% mexicano con enfoque local Costas del Pacífico, manos artesanas y tecnología Los registros de la marca datan de 1918 en Monterrey, California, pero llega a México de la mano del expresidente Abelardo L. Rodríguez, quien la adquiere y posteriormente pasa al control del gobierno federal. En 1991, la compañía Pinsa la compra para convertirla en un negocio familiar 100% mexicano, para luego integrarla a toda la cadena productiva, desde la pesca hasta la comercialización, comenta Jimena González, Brand Manager de Atún Dólores. Esta empresa cuenta con casi 7,000 empleados y es una de las principales generadoras de empleo de Mazatlán, Sinaloa. El 95% de su producción se destina a satisfacer la demanda en México. El resto se dirige a mercados latinos en Estados Unidos, Colombia y Chile. La más reciente apuesta de la compañía es una línea de 11 comidas preparadas, que incluyen desde pastas, arroz, risottos y paellas hasta pollo con papas a las brasas. Con este movimiento estratégico, desarrollado en colaboración con un socio experto en España, Atún Dolores busca llevar la marca a nuevos anaqueles y momentos de consumo. El objetivo es posicionarse como una solución práctica para trabajadores, personas que viven solas, parejas y familias con nido vacío (hogares cuyos hijos ya decidieron emprender su vida) que buscan resolver una comida en minutos. “Creemos que es un producto que está enfocado hacia esta parte de la gente que trabaja y necesita una opción práctica. A la gente que vive sola o en pareja y entonces en las noches llegas y no tienes ganas de cocinar; puedes meter una paella al microondas y en dos minutos tener una cena. «Una nueva tendencia que hemos visto es el nido vacío: gente que vive sola porque ya no tienen hijos chicos en casa y que pueden resolver la parte de la comida de una manera mucho más práctica”, detalló la vocera en entrevista con Expansión . Esta calidad tiene un componente fundamentalmente humano y artesanal. En el corazón de su planta en Mazatlán, más de 1,000 mujeres trabajan en 14 líneas de producción limpiando el pescado a mano. Su labor consiste en retirar meticulosamente espinas y carne oscura para garantizar que solo los mejores lomos lleguen al consumidor final. Este proceso, combinado con tecnología de punta, es lo que la empresa considera su principal diferenciador. “Las 14 líneas donde están las mujeres trabajando y limpiando el pescado con las manos es artesanal dentro de lo que es el proceso de producción de las latas. «Ellas retiran las espinas y la carne negra, asegurándose de que los lomos estén limpios previos a procesar esos lomos y ponerlos en las latas o en los sobres. Hay mujeres integradas a lo largo de toda la parte del proceso de producción”, detalla Jimena González. ¿Cómo cuidan las demás especies del mar? Derribando el mito de la Cuaresma La operación pesquera también sigue estrictos protocolos de sostenibilidad. Los barcos, cuyos viajes pueden durar hasta 60 días, respetan vedas de aproximadamente dos meses para proteger la reproducción de la especie. Además, cada embarcación cuenta con un observador externo y un buzo cuya misión es liberar a otras especies marinas para minimizar la pesca incidental, cumpliendo con la regulación de la pesca mexicana. La legislación actual establece el periodo de veda para 2025 del 9 de noviembre de 2025 hasta las 00:00 horas del día 19 de enero de 2026. Aunque la Cuaresma representa un pico de ventas importante, la compañía revela que su negocio se mantiene durante todo el año. Las ventas se dividen casi por igual entre los dos semestres del año (51% en el primero y 49% en el segundo), con lo que se desmitifica la creencia de que en la temporada donde tradicionalmente no se come carne, es cuando más venta tienen. El consumo de atún es un hábito arraigado en los hogares mexicanos. Frente a la creciente competencia de las marcas libres de supermercados, especialmente en contextos económicos desafiantes, la estrategia de Dolores se centra en una promesa inquebrantable: la calidad consistente. «Cuando la gente se siente apretada de dinero, está menos dispuesta a arriesgarse a probar marcas que no le representen calidad», dice Jimena González. . Grupo Pinsa, empresa mexicana con sede en Mazatlán, Sinaloa, comercializa más de 100 productos bajo las marcas Dolores, Mazatún y El Dorado, que se comercializan principalmente en México, EU y otros países de América. Contando también con exportaciones a Europa y Asia. La marca Atún Dolores recibió el distintivo Hecho en México como un actor clave en la economía nacional, la protección del medio ambiente y el bienestar social, detalló la misma empresa. ]]>
La “misa prohibida” vuelve al Vaticano: cardenal dará la espalda a los fieles y desafiará legado de Francisco
El Vaticano reabrirá la Basílica de San Pedro para una de las ceremonias más tradicionales y polémicas de la Iglesia católica: la misa tridentina, también conocida como la “misa prohibida”. Según el medio católico ACI Prensa , el próximo 25 de octubre esta liturgia en latín, con siglos de historia, se celebrará en el corazón del catolicismo tras años de restricciones. En esta ceremonia, el cardenal a cargo oficiará de espaldas a los fieles, dirigiéndose directamente al altar. La misa será encabezada por el cardenal estadounidense Raymond Leo Burke, uno de los críticos más visibles del fallecido papa Francisco. Su regreso al altar mayor se interpreta como un guiño del nuevo papa León XIV a los sectores conservadores y un cambio en la relación con los defensores de la tradición litúrgica. Un cardenal incómodo, ahora al frente Raymond Burke es una de las voces más firmes en favor de la misa tridentina. Durante el pontificado de Francisco se convirtió en opositor abierto de varias de sus decisiones, lo que lo marginó de los principales círculos del Vaticano. Hoy, sin embargo, está de vuelta con un papel central: oficiar la Solemne Misa Pontifical en San Pedro, dentro de la peregrinación internacional Summorum Pontificum. El hecho simboliza un acercamiento entre Burke y el papa León XIV, quien ya lo recibió en audiencia privada en agosto y le envió una carta por sus 50 años de sacerdocio. ¿Por qué estaba “prohibida”? La misa tridentina, también conocida como “misa en latín”, no desapareció del todo, pero en 2021 el papa Francisco limitó severamente su práctica. Argumentaba que era necesario preservar la unidad de la Iglesia en torno a la misa moderna, nacida tras el Concilio Vaticano II y hablada en las lenguas locales de cada región en lugar del latín. Las reglas eran estrictas: Los sacerdotes necesitaban permiso explícito de su obispo para celebrarla. Estaba prohibido realizarla en parroquias comunes. Los sacerdotes ordenados después de 2021 requerían autorización directa del Vaticano. Por esas restricciones, la peregrinación que ahora celebrará la misa en San Pedro no había conseguido autorización en 2023 ni 2024. ¿En qué se diferencia de la misa actual? Para quienes nunca la han presenciado, la misa tridentina puede resultar muy distinta: El idioma: se celebra casi íntegramente en latín, a diferencia de la misa actual que utiliza las lenguas locales. La orientación: el sacerdote reza de espaldas a los fieles y de cara al altar, en la misma dirección que la congregación. El rito: utiliza las fórmulas establecidas tras el Concilio de Trento (siglo XVI), vigentes durante más de 400 años, hasta la reforma litúrgica de 1970. Los fieles que la defienden aseguran que no es solo un ritual antiguo, sino un vínculo con la tradición y la solemnidad de la Iglesia de siglos pasados. Entre tradición y unidad El regreso de esta liturgia a San Pedro tiene una fuerte carga simbólica. Representa el primer giro significativo del nuevo pontificado y un reconocimiento a los católicos que se sienten más identificados con la tradición. No obstante, en el Vaticano insisten en que la misa en latín no volverá a ser la norma. La misa moderna, en lenguas locales, seguirá siendo la forma principal de celebración en las parroquias, y los permisos especiales continuarán siendo requisito. La decisión, con partidarios y detractores, muestra el reto que tendrá León XIV en los próximos años: equilibrar tradición y unidad en una Iglesia global que sigue debatiendo su rumbo. ]]>
Los ataques contra lanchas en el Caribe aumentan la tensión entre EU y Venezuela
Los ataques contra tres lanchas en el Caribe que supuestamente llevaban droga a bordo, con un saldo de al menos 14 muertos, provocan un creciente debate dentro y fuera de Estados Unidos, un país que ha recurrido en el pasado a medidas similares en otras regiones. Donald Trump justifica esos ataques por el daño a la salud pública y el peligro para la seguridad nacional que implica el narcotráfico en su país. «No solo vamos a perseguir a los narcotraficantes con pequeñas lanchas rápidas… el presidente ha dicho que quiere declarar la guerra a estos grupos», justificó el secretario de Estado, Marco Rubio. Trump llegó a amenazar a los narcos que decidan llevar sus cargas por vía terrestre hasta las fronteras estadounidenses. «El derecho internacional no permite que los gobiernos asesinen a presuntos traficantes de drogas», reaccionaron el martes expertos en un comunicado publicado por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU, en Ginebra. «Las actividades criminales deben ser interrumpidas, investigadas y procesadas de acuerdo con el Estado de derecho, incluyendo la cooperación internacional», añadieron los tres expertos que colaboran regularmente con el organismo. Sin precedentes El uso del ejército para combatir al narcotráfico no es algo nuevo. A finales de la década de 1980, el gobierno estadounidense designó al Departamento de Defensa como la única agencia principal para la interdicción de drogas ilegales en el extranjero. En las siguientes décadas, el personal de la Marina y la Guardia Costera ha abordado un gran número de embarcaciones, incautando miles de toneladas de cocaína y otras drogas. Sin embargo, las acciones de las últimas semanas no tienen precedentes. Las fuerzas armadas de Estados Unidos “hicieron algo que, según nuestro conocimiento, nunca han hecho en más de 35 años de participación militar en la interdicción de drogas en el Mar Caribe: una escalada instantánea a una fuerza letal desproporcionada contra una embarcación civil sin ninguna justificación aparente de defensa propia”, indica la Oficina de Washington para Asuntos Latinoamericanos (WOLA) en un artículo. Al igual que la ONU, esta organización denuncia que el uso de la fuerza letal viola estándares internacionales y normativas estadounidenses. Todas estas reglamentaciones estándares prohíben explícita o implícitamente el uso de fuerza letal cuando no hay una justificación de defensa propia. Entre los tratados y normas violadas se encuentran la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (UNCLOS), el Artículo 51 de la Carta de la ONU, la Convención de la ONU contra el Tráfico Ilícito de Estupefacientes, el Manual de San Remo sobre el Derecho Internacional aplicable a los Conflictos Armados en el Mar, el Manual del Derecho de la Guerra del Departamento de Defensa y las Reglas de Enfrentamiento Permanentes y las Reglas de Uso de la Fuerza de los Jefes de Estado Mayor Conjunto. El presidente afirmó que en los tres casos, las personas a bordo de las embarcaciones transportaban “narcóticos ilegales”, aunque no especificó el tipo o la cantidad de drogas. Pero la proporcionalidad en el uso de la fuerza es un principio fundamental del derecho internacional. Al menos una de las lanchas destruidas en los ataques de las fuerzas navales se dirigía a las costas de Trinidad y Tobago, cuyas playas acostumbran a ser lugar de desembarco de narcotraficantes. El presidente Trump y el secretario de defensa Pete Hegseth afirman que las personas a bordo de la embarcación eran miembros del Tren de Aragua, el grupo criminal venezolano que la administración designó como una Organización Terrorista Extranjera (FTO) en febrero de 2025. Sin embargo, de acuerdo con una serie de investigaciones de agosto de 2025 de InSight Crime, este grupo criminal venezolano en red ha estado disminuyendo en poder y no ha sido vinculado a “casos de grandes cargamentos de cocaína… especialmente no en conexión con el mercado de Estados Unidos”. División en Estados Unidos La oposición demócrata ha criticado de todas maneras este proceder. «No existe autoridad legal que permita al presidente matar personas en aguas internacionales basándose en acusaciones sin pruebas ni debido proceso», dijo el representante demócrata Don Beyer en X. El senador Rand Paul, republicano y una voz libertaria en el Congreso estadounidense, chocó con el vicepresidente, JD Vance, tras el primer ataque a principios de este mes, diciendo que es «despreciable e insensato» el hecho de «glorificar que se mate a alguien sin un juicio”. Incluso, dentro de la misma administración Trump hay división sobre este tipo de medidas para combatir a Maduro. El despliegue militar de los Estados Unidos puede ser un ejercicio en la vieja diplomacia de cañoneras impulsada por el secretario de Estado, Marco Rubio, un crítico feroz del régimen de Maduro, indica un análisis del International Crisis Group. «En algún momento, tenemos que decir que vamos a capturar a estas personas, y tenemos que caputurarlas con más que solo recompensas, por cierto”, dijo Rubio en agosto. De acuerdo con fuentes anónimas de la administración, citadas en varios medios de comunicación estadounidenses, Washington no estaría disgustado si las amenazas de fuerza militar y un bloqueo parcial causaran fracturas en la camarilla gobernante de Venezuela, lo que llevaría al derrocamiento de Maduro. Algunos analistas indican que la presencia naval podría servir no solo para detener el flujo de cocaína, sino también para interrumpir el comercio de petróleo con China, que rompe las sanciones, que se basa en una «flota en la sombra» cuyas rutas y destinos están deliberadamente disfrazados. ¿Cómo ha respondido Venezuela? Al interior de Venezuela, la representación de la administración Trump de los grupos extranjeros de narcotraficantes como organizaciones terroristas involucradas en una «invasión» encubierta de los Estados Unidos refuerza los esfuerzos de la administración de Maduro para justificar medidas represivas y fomentar una mentalidad en tiempos de guerra. La tensión entre ambos países comenzó después de que la administración de Trump designara al Cártel de los Soles como un grupo terrorista global especialmente designado a principios de agosto. Este movimiento vino con un aumento, a 50 millones de dólares, en la recompensa que la administración está ofreciendo por información
¿Por qué ahora Telcel solicita la CURP obligatoria de todos sus clientes para conservar la línea?
Telcel ha comenzado a informar a sus clientes que, como parte de las nuevas disposiciones en México, es necesario proporcionar la Clave Única de Registro de Población (CURP), lo que ha generado diversas dudas entre los usuarios. Aunque esta medida se había dado a conocer semanas atrás, es hasta ahora que Telcel utiliza sus canales oficiales para anunciar este cambio obligatorio. Si eres cliente de la compañía, aquí te contamos todo lo que necesitas saber sobre el uso del CURP en las líneas telefónicas y por qué ahora es un requisito indispensable. ¿Quiénes deben dar su CURP? De acuerdo con la información publicada por Telcel en sus redes sociales, todas las personas que quieran contratar el servicio o mantener activa su línea deberán asociarla con una identificación oficial que incluya la CURP. La empresa propiedad de Carlos Slim señaló que los usuarios deberán presentar su credencial para votar (INE) o pasaporte vigente en el Centro de Atención a Clientes más cercano. ¿Por qué debo dar mi CURP para mi línea telefónica? El registro de líneas móviles con CURP busca prevenir delitos como extorsión, fraudes y otros ilícitos cometidos por teléfono. Para ello, la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones y las principales operadoras —Telcel, Movistar, AT&T, Bait y Altán— iniciaron este mes una prueba piloto que dará paso al registro obligatorio de usuarios. El procedimiento consiste en asociar cada línea telefónica con una identificación oficial que incluya la CURP, lo que permitirá tener un mayor control sobre quién contrata o utiliza los servicios móviles. Los datos personales quedarán bajo el resguardo de las compañías telefónicas y estarán protegidos por la Ley General de Protección de Datos Personales; el gobierno no tendrá acceso a ellos. Este proceso arrancó el 1 de septiembre y será obligatorio a partir de octubre para nuevas líneas; las ya activas tendrán un periodo de registro y se habilitarán opciones remotas para facilitar el trámite. Si bien Movistar, AT&T, Bait y Altán aún no han solicitado a sus usuarios vincular su CURP, forman parte del acuerdo, por lo que es probable que realicen el llamado en los próximos días. ]]>
Lego se pinta de amarillo para regalar flores que no se marchitan
Lego encontró en las flores amarillas algo más que una moda viral. La marca de los bloques aprovechó la “tradición” de obsequiar estas flores para dar mayor visibilidad a su línea Botanicals , una colección de plantas armables inspirada en especies áridas, tropicales y carnívoras. Esta línea de Lego nació para explorar el universo de las plantas y las flores desde la construcción, y empata con la fiebre de regalar flores amarillas el 21 de septiembre , aunque curiosamente, no surgió en México. Regalar flores amarillas se volvió viral en las redes sociales, debido a la telenovela argentina Floricienta, donde la protagonista soñaba con recibirlas al inicio de la primavera en el hemisferio sur. De ahí la fecha. Con el tiempo, la práctica se replicó en México, adaptándose también al 21 de marzo, cuando comienza la primavera en el hemisferio norte. En ambos casos, el gesto se asocia con el renacer, la esperanza y el inicio de nuevas etapas. ¿Qué gana Lego? Vieri Figallo, CEO de Figallo Agency, señala que para muchos adultos que crecieron con Lego, armar un set es un pasatiempo que combina nostalgia, diseño y decoración. La campaña promocional de la marca conecta esas piezas y refuerza el vínculo con un público que busca experiencias distintas de consumo. “Lego gana relevancia en la conversación cultural, visibilidad en redes y un impulso táctico para Botanicals. Se sube a un trend existente; es una oportunidad táctica, no un hallazgo creativo”, explica Figallo. Al subirse a la ola de la conversación, la marca se mantiene vigente con las tendencias que acaparan la atención de ciertas audiencias. “La viralidad de las publicaciones con este tema aumentará el conocimiento del mercado de esta línea de productos”, añade Roberto Báez, estratega y especialista en marketing. La jugada, dice, tiene un doble propósito. Por un lado, mantiene el interés de los fans de siempre, que encuentran en Botanicals una nueva forma de divertirse con la marca. Por otro, abre la puerta a nuevos segmentos de público que quizá no tenían en su radar a Lego como una opción de regalo o de decoración. “Si bien estas estrategias buscan llegar a audiencias nuevas a través de tendencias virales, la marca también aprovecha para reforzar la versatilidad del producto y su adaptación a distintos momentos”, comparte. A nivel de posicionamiento, Báez considera que la estrategia tiene varias aristas, desde el romanticismo hasta la irreverencia, dependiendo de cómo la marca quiera asociar la conversación de la tendencia con su producto. “La conexión está en el aprovechamiento de la conversación en medios y redes sociales, que naturalmente es afín a la esencia del producto, basado en plantas y flores armables”, explica. Otra ventaja para la marca está en el tema de costos. Báez asegura que aprovechar una moda local habla de estrategias de localización en la publicidad y comunicación, que pueden ser orgánicas con costos bajos, o escalarse con inversión si el retorno lo justifica. Para Figallo, el movimiento amarillo por parte de Lego es una acción estacional, que sirve para dar frescura a la marca. “Es una táctica estacional que deriva en una vertical dentro de su comunicación, es más un buen día a día que una visión a largo plazo, pues Lego tiene la fuerza para crear sus propias tendencias”, apunta Figallo. Si bien Lego no creó la tradición de regalar flores amarillas, sí supo incorporarse a ella y lo hizo con un producto que calza de manera natural en la conversación cultural y que transforma una moda de redes en un objeto tangible, coleccionable y emocional. ]]>
Grupo Nutrisa llega a la Bolsa Mexicana de Valores con débil recibimiento
Nutrisa se listó oficialmente en la Bolsa Mexicana de Valores este 18 de septiembre, con un precio de referencia inicial de 6.15 pesos por acción. El movimiento es parte de un dividendo en especie decretado por Grupo Herdez, en busca de una mayor eficiencia operativa y la maximización del valor de sus activos. Nutrisa debutó en la Bolsa Mexicana de Valores con un precio de 6.15 pesos por acción, valuada en 8.9 veces su EBITDA (medida de rentabilidad). Pero en su primera jornada cayó 11.1%, cerrando en 5.47 pesos y con una valuación más baja, de 7.7 veces EBITDA, explicó Valmex en un reporte. De acuerdo con nuestros cálculos, el inversionista que tenía acciones de Herdez al cierre del día 17 de septiembre y retuvo su posición en [Herdez + Nutrisa] al cierre del 18 de septiembre, perdió -0.3% en su inversión total, reflejando un débil recibimiento por parte del mercado. Este cálculo incorpora la caída de -11% en el precio de la acción de Nutrisa y el alza de +0.78% en el precio ajustado de la acción de Herdez, explicó en entrevista escrita Alik García, subdirector de Análisis Bursátil de Valmex. La casa de bolsa también resalta que, entre los principales riesgos de Nutrisa está la alta dependencia de economías de México y Estados Unidos, los aumentos de los costos de materias primas y la exposición al tipo de cambio, pues muchos de los principales insumos cotizan o están referenciados en moneda extranjera. La empresa aumentó sus ventas 2.9% en el primer semestre del año, en comparación con el mismo periodo de 2024. Lo cual refleja un aumento de 7.2% en el ticket promedio consolidado. «La reducción de –26.9% en el EBITDA del primer semestre de 2025 refleja el aumento en costos totales, principalmente provocado por el alza en el precio de materias primas clave como lácteos, cocoa y café. A su vez, impactó negativamente el incremento en las nóminas en tienda y las rentas, que están estrechamente ligadas al salario mínimo y la inflación», señala Valmex. Grupo Nutrisa está integrado por los negocios de helado de yogurt, con 378 puntos de venta y forma parte de Grupo Herdez desde 2013. Además, cuenta con otras líneas de negocio como Chilim Balam, enfocada en la venta de dulces, botanas y bebidas personalizadas y que cuenta con alrededor de 100 puntos de venta en México. También tiene en su haber a Moyo, una marca mexicana de yogurt sin grasa, de diferentes sabores, con 92 puntos de venta y 22 franquicias internacionales, en países como Costa Rica, Nicaragua, y España. Y, finalmente, está integrado por Cielito Querido Café, una marca de café de especialidad y alimentos. Durante la sesión de hoy en la Bolsa Mexicana de Valores, Grupo Herdez registró un incremento de 0.78% en su cotización bursátil. Con este movimiento, Herdez logra la separación de su negocio, mismo que se materializa como un dividendo en especie entre sus inversionistas. Por esta razón, las acciones fueron inscritas sin oferta pública en el Registro Nacional de Valores y en la BMV. Valmex también explica que, con independencia del proceso de reestructura de activos en Herdez, «vemos un acotado destrabe de valor derivado de esta colocación, dado el débil recibimiento de Nutrisa por parte del mercado durante su primera jornada de operación». Esto obedecería a que el múltiplo de salida de 8.91 veces EV/Ebitda, calculado con el precio de referencia de colocación de 6.15 pesos por acción, podría haber parecido sobrevalorado para los inversionistas en comparación con empresas similares que cotizan con múltiplos de alrededor de 7.8x. ]]>
Audi enfrenta arancel de 27.5% en EU y acelera integración regional de autopartes
San José de Chiapa, Puebla.- La planta de Audi en San José Chiapa, Puebla, atraviesa una etapa de reconfiguración para mantener su competitividad en el marco del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Desde abril, el complejo ha tenido que pagar un arancel de 27.5% para exportar el modelo Q5 hacia el mercado estadounidense, lo que presiona sus costos en uno de los principales destinos de venta. El arancel se compone de dos elementos: un 25% que aplica a los vehículos que no cumplen con el Valor de Contenido Regional (VCR) exigido por el acuerdo comercial, y un 2.5% correspondiente a la tarifa de nación más favorecida, la misma que la marca pagaba antes de los ajustes impulsados por la administración de Donald Trump. Las operaciones de Audi en México se han enfrentado de manera desfavorable a las nuevas políticas comerciales de Donald Trump, pues la firma de los cuatro aros ha estado pagando un arancel de 27.5% por mandar el Audi Q5, que ensambla en Puebla, hacia Estados Unidos. Más allá de EU Fernando Martínez, director de relaciones corporativas de Audi México, detalla que el Q5 alcanza actualmente un VCR de 63%. Aunque la nueva generación aumentó desde el 62% de la anterior, sigue por debajo del umbral requerido para exportar sin aranceles. El reto se concentra en integrar más proveeduría regional, una tarea compleja en componentes de alto valor como motores y transmisiones. “No solo es localizar, sino también hay que cumplir con las reglas de origen. No solo es localizar, sino que también esas partes que entregan cumplan y ahí es donde estamos trabajando con los proveedores”, añade Martínez. La empresa señaló que aunque el modelo Q5 ha elevado su VCR, actualmente no satisface dichos requerimientos. Audi añadió que continúa trabajando en la búsqueda de opciones y alternativas que le permitan alcanzar estos parámetros. Por ahora, su atención está puesta en 2026, cuando se llevará a cabo la renegociación del acuerdo, de la cual espera conocer los nuevos criterios de origen que se establecerán. “Es una afectación fuerte, por eso estamos trabajando con el Gobierno de México y conjuntamente con el Gobierno de Estados Unidos para que de alguna forma encontremos esquemas que nos permitan no estar pagando esto, porque esto es solamente una decisión a corto plazo”, comenta el directivo. A diferencia de otras armadoras que cuentan con instalaciones en territorio estadounidense, Audi solo opera en el continente americano con la planta de Puebla, lo que limita sus alternativas inmediatas para sortear el efecto arancelario. Las cifras muestran los estragos. Según datos de Inegi, la producción de Audi en México sumó 95,200 unidades entre enero y agosto, lo que representó una caída de 2.4% frente al mismo periodo del año previo. Las exportaciones alcanzaron 89,976 vehículos, con un descenso de 3.1%. Sin embargo, la estrategia comercial de la firma evita depender únicamente de Estados Unidos. En cualquier parte del mundo donde se vea un Q5 —excepto China e India— se trata de un vehículo ensamblado en Puebla. Esta diversificación ha permitido mantener volúmenes relevantes en otros mercados, aunque EU sigue siendo un destino clave. La planta mexicana también se distingue por su nivel tecnológico. Algunas naves, como la de estampado, cuentan con hasta 90% de automatización, lo que la convierte en una de las factorías más modernas del grupo en todo el mundo. Su relevancia dentro de Audi AG ha abierto la puerta para futuros proyectos. La matriz evalúa asignar a Puebla la producción de un modelo completamente eléctrico, en línea con la meta global de dejar de vender vehículos de combustión interna hacia 2033. “El futuro de esta industria es eléctrico y obviamente Audi México apuesta por ese futuro. Estamos trabajando en ello, estamos discutiendo y peleando con otras plantas del mismo grupo para ver quiénes se pueden quedar con el proyecto”, asegura Martínez. En 2022 se mencionó que sería el propio Q5 el que tendría una versión eléctrica producida en México, aunque por ahora no se ha confirmado el modelo. Lo cierto es que el siguiente proyecto deberá alinearse con la estrategia de cero emisiones. La armadora ya ha comenzado a preparar el terreno para esa expansión. En los 460 hectáreas del complejo, de los cuales 200 siguen disponibles, se inauguró el año pasado una segunda nave de carrocerías para incrementar capacidades productivas. ]]>
Cómo configurar el MTU en BBVA, Santander, Banorte y HSBC paso a paso
Si normalmente utilizas tu aplicación bancaria para realizar transferencias debes configurar el Monto Transaccional del Usuario (MTU) una función impulsada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con la finalidad de aumentar la seguridad y evitar fraudes. Si aún no conoces el procedimiento para realizar este ajuste en tu aplicación te explicamos cómo establecer el MTU según tu banco . ¿Qué es el MTU? ¿Qué cambia y desde cuándo? Cómo establecer el MTU en las apps bancarias El Monto Transaccional del Usuario representa el tope máximo de dinero que puede moverse desde la banca digital. Cada persona define ese límite. Puede fijarse un monto diario, por ejemplo 10,000 pesos, asignar topes para transferencias a cuentas nuevas o de otros bancos, o bien decidir montos semanales o mensuales. Aplicaciones como transferencias, pagos de servicios, cargos en tarjetas, SPEI o CoDi quedan sujetas a este esquema, que permite al banco identificar movimientos fuera de lo común y detenerlos antes de concretarse. Se trata, en esencia, de un candado de seguridad elegido por el propio usuario. A partir del 1 de octubre de 2025 todas las instituciones financieras deberán habilitar en sus aplicaciones la opción de configurar el MTU. La medida proviene de la Circular Única de Bancos de la CNBV, publicada en junio de 2024, que establece la obligación de ofrecer a cada cliente un límite personalizable para transacciones a terceros. Dicho tope funcionará de manera independiente a los montos ya definidos para beneficiarios frecuentes, lo que añade una capa extra de protección en la banca digital. HSBC 1. Entra a “Transferir y pagar”. 2. Selecciona “Editar límite por transferencia” (en “Servicios frecuentes” ). 3. Ajusta el monto que desees. 4. El cambio se aplica al instante y puedes modificarlo cuantas veces quieras. BBVA 1. Ve al «Menú» y selecciona la opción «Configuración». 2. Busca y elige la sección «Límites de operaciones». 3. Puedes editar el «Límite por operación» , «Límite diario» y «Límite mensual» con el ícono del lápiz que se encuentra a la derecha. Santander 1. Ingresa al “Menú”. 2. Selecciona “Administración de mis cuentas” seguido de «Configuración límite importe” . 3. Da clic en “transferencia rápida” y establece el monto máximo para tus movimientos. Banorte 1. Abre la app e ingresa al “Menú”. 2. Da clic en el a´partado de “Ajustes generales”. 3. Dentro del apartado encontrarás “Modificar límite de tarjeta” seleccionalo y así podrás modificar el monto al que más te convenga. ]]>
Trump y Starmer anuncian inversiones conjuntas por 250,000 millones de libras
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , y el primer ministro británico, Keir Starmer , celebraron el jueves la profundización de la «relación especial» entre sus países, afirmando que una serie de negocios por valor de 250,000 millones de libras han hecho que esos lazos sean “inquebrantables». Al comienzo de una recepción empresarial, los dos líderes dieron la bienvenida a algunos de los principales dirigentes de los negocios de Estados Unidos y el Reino Unido y les elogiaron por haber contribuido a estrechar lazos mediante inversiones en acuerdos que van desde la tecnología a la energía. Al comienzo de una recepción empresarial, los dos líderes dieron la bienvenida a algunos de los principales dirigentes de los negocios de Estados Unidos y el Reino Unido y les elogiaron por haber contribuido a estrechar lazos mediante inversiones en acuerdos que van desde la tecnología a la energía. Fue el segundo día de una visita de Estado sin precedentes de Trump a Reino Unido, que el líder estadounidense describió como un «honor exquisito» tras disfrutar de un día de pompa y ceremonia, incluido un «fantástico» banquete de Estado en el castillo de Windsor con el rey Carlos. Sentados uno junto al otro en una carpa en los terrenos de la residencia campestre de Starmer en Chequers, él y Trump celebraron la presentación de un paquete récord de 150,000 millones de libras (205,000 millones de dólares) de inversión estadounidense en Reino Unido, parte de uno más amplio de 250,000 millones de libras que, según las autoridades, beneficiará a ambas partes. «Este es un gran día para la relación especial», dijo Starmer, dando las gracias a los líderes empresariales, entre ellos el presidente ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y Emma Walmsley, de GSK. «Una celebración de lo que ha pasado antes, por supuesto, pero más que eso, un momento para entregar inversiones, empleos y acuerdos que mejorarán la vida de las personas ahora e iluminarán la relación especial en los próximos años”. Trump insta a Reino Unido a detener la migración Trump fue igualmente efusivo. «Los lazos entre nuestros países no tienen precio». «Hemos hecho algunas cosas que financieramente son estupendas para ambos países (…). Creo que es un vínculo irrompible el que tenemos, independientemente de lo que estemos haciendo hoy. Creo que es irrompible”. Starmer ha presentado a Reino Unido como un destino para la inversión estadounidense, alineada con sus sectores de servicios financieros, tecnología y energía, de modo que pueda atraer capital estadounidense, construir sus infraestructuras y hacer crecer la economía. Es posible que Starmer se haya resignado a no obtener ninguna reducción adicional de los aranceles al acero, pero se mostró dispuesto a defender los acuerdos más amplios, incluido un nuevo pacto tecnológico con empresas desde Microsoft a Nvidia y OpenAI que promete 31,000 millones de libras (42,000 millones de dólares) y 100,000 millones de libras de Blackstone. Durante una rueda de prensa conjunta, Trump instó a Starmer a que luche con más firmeza contra la inmigración ilegal, incluso «si hay que recurrir al ejército”. «Hay gente que llega y, como le he dicho al primer ministro, yo los detendría, sin importar si hay que recurrir al ejército. No importa qué medios se utilicen», afirmó el presidente estadounidense, que el jueves finalizó una visita de Estado a Reino Unido. Desde su regreso a la Casa Blanca en enero, Donald Trump lanzó en Estados Unidos una amplia política de expulsiones de inmigrantes en situación irregular. La inmigración irregular «destruye los países desde dentro», afirmó el mandatario republicano desde la residencia de Starmer en Chequers. Por su parte, el dirigente británico declaró que quiere «intensificar» las expulsiones de migrantes en situación irregular. Unas horas antes, un primer migrante fue devuelto a Francia en el marco de acuerdo entre Londres y París que entró en vigor en agosto. Este prevé la devolución a Francia de los migrantes que llegaron a Reino Unido de forma irregular a bordo de «small boats», las embarcaciones precarias que usan para surcar el Canal de la Mancha. Por cada migrante devuelto, Reino Unido se comprometió a aceptar otro que se encuentre en territorio francés y que haya presentado una solicitud en una plataforma en línea, un sistema criticado por las asociaciones de ayuda a migrantes. ]]>