Ingenieros de datos se convierten en el talento más buscado para la IA en México
Cuando se habla de escasez de talento en inteligencia artificial, la imagen que suele venir a la mente es la del especialista que entrena modelos o programa chatbots. Pero antes de que cualquier modelo de IA pueda funcionar dentro de una empresa, alguien tiene que construir la infraestructura por donde fluyen los datos. Ese trabajo lo realizan los ingenieros de datos y hoy son el perfil más difícil de encontrar en el mercado. La demanda de estos especialistas en América Latina creció más de 32%, convirtiéndolos en el talento más escaso para las empresas que buscan adoptar inteligencia artificial, incluso por encima de los especialistas en modelos de lenguaje, de acuerdo con Bluetab LATAM, empresa de consultoría tecnológica especializada en gestión de datos. Una escasez que ya elevó los salarios Elsa Paola Martínez Candelas, directora de People para Bluetab LATAM, describe el fenómeno como una «tormenta perfecta»: la velocidad con la que las empresas están adoptando inteligencia artificial superó la capacidad de formación del mercado laboral, mientras la migración de talento hacia compañías de Estados Unidos y Europa que pagan en dólares o euros mediante esquemas remotos reduce todavía más la oferta disponible en la región. La escasez, explica Bluetab, sigue un orden de prioridad claro. En el primer nivel están los ingenieros de datos; después aparecen los especialistas capaces de llevar modelos de lenguaje a producción y mantenerlos funcionando de forma estable (MLOps), junto con los expertos en ética y gobernanza de la IA. Un tercer nivel de escasez corresponde a los perfiles encargados de auditar la calidad de los datos, fortalecer la ciberseguridad y reducir las «alucinaciones» de los modelos. De acuerdo con ManpowerGroup, siete de cada diez empleadores en México tienen problemas para cubrir vacantes, especialmente en áreas relacionadas con tecnologías de la información y análisis de datos. Según el informe Compara Carreras 2025 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), actualmente las carreras de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) ya se asocian con algunos de los mayores niveles de ingreso del país, con un salario promedio mensual de 25,761 pesos al inicio de la vida laboral. La cifra superó a Medicina General (25,732 pesos), Administración Pública (25,678 pesos) y Ciencias Políticas (25,288 pesos). Derecho, una de las carreras históricamente más populares en México, registró un ingreso promedio de 23,991 pesos. “El mundo atraviesa un momento marcado por transformaciones que redefinen constantemente cómo aprendemos y trabajamos. Factores como la aceleración tecnológica, la fragmentación geoeconómica, la incertidumbre comercial, los cambios demográficos y la transición verde están moldeando el mercado laboral global hacia 2030”, señala el IMCO. El instituto revela que 46% de la matrícula universitaria del país continúa concentrándose en apenas diez carreras tradicionales, entre ellas Derecho, Administración y Contabilidad, programas que no responden al ritmo con el que crece la demanda de perfiles tecnológicos. Los errores que las empresas siguen cometiendo “Repensar la formación de talento no solo es una tarea urgente, sino que resulta indispensable para fortalecer la competitividad del país y asegurar que la educación sea un motor de crecimiento en un entorno de transformación constante”, refiere el informe del IMCO. Para 2050, el IMCO estima que el número de egresados en México crecerá en 44 millones, sin embargo, no necesariamente ocurrirá en los campos con mayor demanda laboral. Se prevé que alrededor de 65% de los futuros egresados se concentre en campos tradicionales de estudio como derecho o administración, mientras que el resto cursará carreras relacionadas con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés). Martínez refiere que ante esta falta de talento, muchas organizaciones intentan construir equipos internos desde cero, pero suelen cometer errores que dificultan todavía más sus proyectos de inteligencia artificial. El primero es el llamado «síndrome del unicornio», que consiste en buscar una sola persona que domine infraestructura de datos, modelos predictivos, analítica de negocio y visualización de información. Ese perfil prácticamente no existe y, cuando aparece, tiene “un costo muy superior al que la mayoría de las empresas está dispuesta a pagar”. El segundo consiste en contratar en el orden equivocado, incorporar primero a un científico de datos, cuyo trabajo depende de información limpia y organizada, antes que a un ingeniero de datos, responsable precisamente de construir esa base. La tercera falla es formar equipos para proyectos aislados que no responden a un objetivo de negocio claro. En esos casos, la inversión termina percibiéndose como un gasto, en lugar de convertirse en una ventaja competitiva. Algunos esfuerzos que Martínez reconoce es que cada vez más empresas optan por invertir en programas de upskilling (fortalecer las habilidades del personal actual) y reskilling (capacitarlo para desempeñar funciones completamente nuevas), apoyándose además en herramientas que permiten a áreas no técnicas desarrollar automatizaciones básicas sin depender exclusivamente de expertos. El costo de no encontrar talento Al mismo tiempo, gana terreno la contratación de squads especializados, es decir, equipos multidisciplinarios que se integran por proyecto y objetivos específicos, evitando procesos de reclutamiento largos en un mercado donde el talento sigue siendo escaso. Esta tendencia coincide con el Barómetro global del impacto de la IA en el empleo de PwC, que concluye que las organizaciones más expuestas a la inteligencia artificial son 40% más productivas que el resto y que las habilidades requeridas para esos puestos evolucionan a un ritmo más del doble que en los empleos tradicionales. Datos de la Secretaría de Economía ayudan a dimensionar el impacto de la falta de talento usando de ejemplo el sector manufacturero mexicano en 2026, cuyas empresas que incorporan inteligencia artificial logran incrementos de hasta 18.8% en su producción bruta y de 5.4% en las remuneraciones que pagan a sus trabajadores. Sin embargo, apenas 4.8% de las empresas manufactureras del país utiliza actualmente inteligencia artificial, muy por debajo del promedio de 19.1% registrado entre los países de la OCDE. Para Bluetab, la escasez de talento especializado, empezando por los ingenieros de datos que construyen la infraestructura necesaria para operar modelos de IA, explica buena parte de esa brecha entre
Trump alterna amenazas y negociación en su estrategia frente a Irán
En lo que se volvió un patrón recurrente, la semana pasada Donald Trump amenazó a Irán con bombardeos, antes de dar súbitamente marcha atrás y asegurar el domingo que las negociaciones con Teherán se reanudarían el lunes. Trump ha hecho algunas de las amenazas públicas más agresivas sobre acciones militares que cualquier otro presidente de Estados Unidos en la historia reciente. Sin embargo, también se ha retractado de muchas de ellas. Las declaraciones del mandatario republicano, de 80 años, sobre la guerra contra Irán han cambiado algunas veces de forma dramática y rápida desde que estalló el conflicto el 28 de febrero. Trump ha declarado repetidamente la victoria al afirmar que las capacidades militares iraníes han sido completamente derrotadas, solo para después ajustar el calendario de guerra o amenazar a Teherán con más ataques. ¿Por qué Trump usa las amenazas? El presidente de Estados Unidos utiliza un estilo de negociación confrortativo y coercitivo, en el que el uso de amenazas es común. Estas están diseñadas principalmente para manipular a la contraparte y limitar su espacio de maniobra. De acuerdo con el artículo Art of the Power Deal: The Four Negotiation Roles of Donald J. Trump, el mandatario hace uso de una táctica llamada «Opción Estructurada”. En esta, el republicano presenta a su oponente una elección binaria y drástica. Trump suele amenazar con consecuencias potencialmente devastadoras si no se llega a un acuerdo bajo sus términos. Al reducir las opciones a solo dos, Trump busca que la decisión del oponente parezca «más fácil», inclinándolo hacia su propuesta. El mandatario también usa otras tácticas en su negociación con los dirigentes en Teherán. Trump elogió a los nuevos líderes iraníes el 17 de junio como «muy inteligentes» y «mucho menos radicalizados» que sus predecesores que murieron en ataques aéreos estadounidenses e israelíes. De acuerdo con Arlene Ramírez Uresti, especialista en negociaciones internacionales, Trump suele lanzar halagos a las otras partes con las que negocia si las percibe como inferiores o dispuestas a ceder en sus peticiones. Sin embargo, un Trump más frustrado dijo el 8 de julio que «ya no quería tratar con ellos» porque «son basura”, algo que, de acuerdo con la especialista, también es común que el presidente haga cuando su oponente muestra resistencia. A continuación, algunos de los principales ejemplos de amenazas del presidente estadounidense contra Irán, y cómo las ha moderado después. El primer ultimátum de Trump (23 marzo-7 de abril) El 23 de marzo, casi un mes después de inicio de la guerra, Donald Trump amenazó por primera vez a Irán por el cierre del Estrecho de Ormuz, el paso marítimo por el que circula un 20% de los hidrocarburos del mundo. «Si Irán no ABRE COMPLETAMENTE, SIN AMENAZAS, el estrecho de Ormuz, dentro de 48 HORAS a partir de este preciso momento, ¡Estados Unidos atacará y destruirá sus diversas PLANTAS DE ENERGÍA, EMPEZANDO POR LA MÁS GRANDE!”. La amenaza de Trump, publicada en su plataforma Truth Social, fue impactante dado que un ataque deliberado contra infraestructura civil esencial podría constituir una violación del derecho internacional humanitario, de acuerdo con las Convenciones de Ginebra. Dos días después, Trump extendió el plazo cinco días tras citar «conversaciones muy buenas y productivas» con Irán. Después pausó el «periodo de destrucción de las plantas de energía por 10 días», hasta el 6 de abril, alegando negociaciones diplomáticas en curso. Con el tiempo agotándose en su prórroga de 10 días, el 5 de abril Trump lanzó una publicación plagada de blasfemias el Domingo de Pascua: «Abran el maldito estrecho, bastardos locos, o vivirán en el infierno». Concluyó diciendo: «Alabado sea Alá». El 7 de abril, el presidente fue más allá y amenazó con destruir a toda la civilización iraní si la república islámica no cedía ante sus peticiones. «Toda una civilización morirá esta noche, para nunca volver a ser recuperada», anunció Trump en una publicación que muchos interpretaron como una amenaza de aniquilar a Irán y a su población de aproximadamente 90 millones. Sin embargo, horas después Donald Trump anunció que había llegado a una tregua con Irán para negociar un acuerdo definitivo. «Acepto suspender los bombardeos y ataques a Irán por un período de dos semanas», dijo Trump, al aprobar una propuesta de tregua de mediadores de la guerra después de hablar con líderes en Pakistán. Trump da un segundo ultimátum (11 de junio) En junio, cuando las negociaciones entre Irán y Estados Unidos se encontraban en un punto muerto, el presidente estadounidense volvió a la carga con una amenaza extrema. «Estados Unidos atacará a Irán… MUY FUERTE ESTA NOCHE» y «en algún momento en un futuro no muy lejano tomaremos la isla de Jark» y otras instalaciones de infraestructura petrolera, publicó Trump en Truth Social. Cinco horas después, Trump dijo que «canceló los ataques y bombardeos programados contra Irán esta noche», y citó avances en las negociaciones para lograr un acuerdo destinado a poner fin a la guerra. El 14 de junio se firmó un acuerdo provisional para poner fin a los combates, pero al cabo de un mes el conflicto volvió a intensificarse. Irán atacó instalaciones estadounidenses en Oriente Medio, mientras que Washington bombardeó defensas costeras iraníes e incluyó en sus objetivos a puentes e infraestructuras. El ultimátum más reciente (31 de julio y 1 de agosto) Donald Trump volvió a hacer uso de una amenaza extrema el último fin de semana, para tratar de acelerar un acuerdo con Irán que permita la reapertura del estrecho de Ormuz. «Los estaremos golpeando muy fuerte, y saben que en algún momento van a decir: ‘Ya no podemos soportarlo más’», dijo Trump a su gabinete en una reunión el viernes. «Irán y otros países de Oriente Medio nos acaban de pedir que aplacemos cualquier ataque», dijo Trump. Agregó que «los parámetros de un acuerdo han sido aceptados». Los medios estatales iraníes negaron enfáticamente que la República islámica hubiera hecho tal petición. ]]>
Chihuahua y Jalisco dominan 80% del nuevo poder tecnológico exportador
Durante más de tres décadas, la política industrial mexicana persiguió un objetivo muy claro: atraer inversión manufacturera. Primero fue la industria automotriz. Después llegaron los dispositivos médicos, la electrónica y, más recientemente, las cadenas de suministro asociadas a la inteligencia artificial y los centros de datos. La apuesta convirtió a México en una de las principales plataformas manufactureras de Norteamérica. La empresas apostaron Sin embargo, los datos del primer trimestre de 2026 muestran que el mapa industrial del país volvió a cambiar. Ya no basta con mirar la frontera norte o los grandes corredores automotrices. Una nueva geografía comienza a tomar forma alrededor de una industria estratégica para la economía digital. Chihuahua y Jalisco concentraron 34% de todas las exportaciones mexicanas durante el primer trimestre, de acuerdo con cifras del INEGI. Pero la verdadera historia aparece al observar una sola rama industrial: En la fabricación de equipo de computación, comunicación, medición y otros equipos, componentes y accesorios electrónicos, Chihuahua aportó 52% de las exportaciones nacionales y Jalisco otro 27.4%. En conjunto, casi ocho de cada diez dólares que México exportó en esta actividad salieron únicamente de esas dos entidades. La cifra describe mucho más que una concentración productiva. Describe el nacimiento de un nuevo eje industrial. El auge no comenzó con la inteligencia artificial. La demanda global de servidores y centros de datos aceleró un proceso que México llevaba décadas construyendo. Entre Ciudad Juárez y Guadalajara se consolidó uno de los ecosistemas manufactureros más sofisticados de América del Norte. Empresas como Foxconn, Jabil y Flex operan plantas en ambos estados. A ellas se suman Pegatron, Inventec, Wistron, Wiwynn y Sanmina, fabricantes especializados en servidores, equipos de comunicación, componentes electrónicos e infraestructura tecnológica para algunas de las mayores empresas del mundo. Desde esas plantas se abastecen cadenas de suministro donde participan compañías como Microsoft, Amazon, Google y Meta, que hoy expanden agresivamente su infraestructura para inteligencia artificial. Más que dos estados exitosos, Chihuahua y Jalisco comienzan a funcionar como un solo corredor productivo integrado a Norteamérica. No se trata de un concepto oficial. Pero los datos permiten empezar a hablar del corredor tecnológico Chihuahua-Jalisco, un eje industrial donde convergen manufactura avanzada, talento especializado, logística, innovación e inversión extranjera. Competitividad por caminos distintos Más exportación, pero sin crecimiento Aunque hoy comparten el liderazgo tecnológico, ambos estados llegaron por rutas diferentes. Jalisco construyó uno de los ecosistemas de innovación más importantes del país. El propio gobierno estatal y funcionarios federales han promovido a la entidad como el «Silicon Valley mexicano» , una referencia al corredor tecnológico que se desarrolló alrededor de Guadalajara gracias a la concentración de empresas de semiconductores, electrónica, software e innovación. El Índice de Competitividad Estatal del IMCO lo ubica entre las entidades mejor posicionadas para atraer talento, generar patentes y diversificar su economía. Guadalajara dejó hace tiempo de ser solamente un centro manufacturero para convertirse en un polo donde convergen universidades, centros de investigación, empresas tecnológicas y servicios especializados. Chihuahua siguió otro camino. Su ventaja surgió de la integración con la industria estadounidense, la infraestructura fronteriza, la logística y décadas de especialización manufacturera que colocan a Ciudad Juárez entre los principales centros de producción electrónica de Norteamérica. Los índices urbano y regional más recientes del IMCO muestran que ambas regiones reúnen condiciones para atraer inversión, empresas y capital humano. Vistos en conjunto, esos factores explican por qué México concentra una parte tan importante de la manufactura tecnológica precisamente entre esas dos entidades. Sin embargo, el liderazgo exportador cuenta solo una parte de la historia. Mientras Chihuahua y Jalisco fortalecían su posición como plataforma tecnológica, ambas economías comenzaron 2026 con menor dinamismo. El Indicador Trimestral de la Actividad Económica Estatal (ITAEE) del INEGI muestra que, con cifras desestacionalizadas, Chihuahua registró una caída de 1.8% respecto al trimestre previo y de 0.9% frente al mismo periodo del año anterior. Jalisco retrocedió 0.8% en la comparación trimestral y 1.1% anual. La aparente contradicción pone sobre la mesa uno de los principales desafíos de la política industrial mexicana. Exportar más no necesariamente significa crecer más. Las cifras del propio INEGI ayudan a entender por qué. En Chihuahua, las actividades secundarias, que incluyen manufactura, construcción, minería y energía, disminuyeron 6.9% anual. En Jalisco retrocedieron 4.6%. Ambos estados figuraron entre los que más restaron al desempeño industrial nacional durante el primer trimestre. Eso significa que el extraordinario desempeño de segmentos altamente especializados puede convivir con la debilidad de otras ramas manufactureras y sectores tradicionales que todavía tienen un peso importante dentro de las economías estatales. Dos modelos de política industrial La estrategia del gobierno federal también refleja esa dualidad. Como parte del Plan México , la Secretaría de Economía eligió San Jerónimo, en Ciudad Juárez, como uno de los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar. Se trata de fortalecer un ecosistema que ya cuenta con infraestructura logística, cruces fronterizos, conexión ferroviaria, empresas globales y mano de obra especializada. Jalisco, en cambio, no forma parte de la primera generación de polos federales. Su liderazgo tecnológico surgió principalmente de décadas de inversión privada, universidades, centros tecnológicos y cadenas internacionales de suministro. Ambos modelos convergen dentro del mismo corredor industrial. La siguiente etapa será mucho más compleja, pues no consiste únicamente en producir más servidores, computadoras o componentes electrónicos. Consiste en lograr que el corredor tecnológico Chihuahua-Jalisco impulse una nueva generación de proveedores nacionales, empresas de ingeniería, centros de investigación, desarrolladores de tecnología, universidades, startups y pequeñas industrias capaces de capturar una mayor proporción del valor agregado. ]]>
Las ciudades sedes del Mundial 2026 en EU reclaman a la FIFA un pago millonario
Varias ciudades estadounidenses que albergaron partidos del Mundial 2026 están reclamando millones de dólares que, según afirman, la FIFA les prometió, informó este martes The Athletic. Cuatro ejecutivos de ciudades sede del Mundial, que hablaron con el medio bajo condición de anonimato, aseguraron que directivos del órgano rector del fútbol les dijeron que cada una recibiría un millón de dólares en fondos de «legado» para construir infraestructura relacionada con el fútbol y apoyar «proyectos sociales». The Athletic informó que funcionarios de esas ciudades solicitaron los pagos después de que Gianni Infantino, presidente de la FIFA, anunciara contribuciones de ese tipo para las ciudades anfitrionas del Mundial de Clubes de 2025 en Estados Unidos. «Según cuatro ejecutivos de los comités organizadores de ciudades sede en Estados Unidos, quienes pidieron permanecer en el anonimato para proteger sus relaciones, la dirección de la FIFA aseguró repetidamente a las ciudades que recibirían la misma contribución de un millón de dólares para proyectos de legado, pese a que la organización nunca hizo un anuncio público al respecto», escribió The Athletic. «Los cuatro ejecutivos dijeron que esta promesa fue hecha verbalmente por miembros de la alta dirección de la FIFA y reiterada a las ciudades en distintas reuniones, pero el dinero no ha sido desembolsado, por lo que varias ciudades están pidiendo ahora actualizaciones al personal de la FIFA sobre esos pagos». Contactada por la AFP, la FIFA declinó hacer comentarios sobre el tema. Las ciudades estadounidenses de Seattle, San Francisco, Los Ángeles, Dallas, Kansas City, Atlanta, Filadelfia, Miami, Boston y Nueva York/Nueva Jersey estuvieron entre las sedes del Mundial disputado en Estados Unidos, Canadá y México. El torneo, que se disputó durante 39 días y se amplió por primera vez a 48 selecciones, contribuyó a que los ingresos de la FIFA alcanzaran un récord de 15,000 millones de dólares durante el ciclo financiero 2023-2026, según reportes. El informe supone un nuevo revés para Infantino, quien enfrenta críticas de la UEFA y de otras confederaciones, así como de algunos sectores dentro de la propia FIFA, por su ya abandonada propuesta de abrir el Mundial a la inversión privada. ]]>
Caen 1.7 millones de líneas celulares por el registro obligatorio
Entre abril y junio de 2026 desaparecieron 1.7 millones de líneas activas, mientras que la pérdida acumulada en lo que va del año asciende a 4.9 millones, de acuerdo con un análisis de The Competitive Intelligence Unit (The CIU). El ajuste ocurre mientras avanza la implementación del Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil , un proceso que obliga a los usuarios a vincular su línea con su CURP para mantener el servicio. Aunque se redujo el número de accesos, el consumo de datos y los ingresos de las empresas continuaron creciendo. El registro ya comenzó a reducir la base de usuarios ¿Cuándo comenzarán a cancelarse las líneas? El informe Telecomunicaciones Móviles al 2T-2026: De Volumen a Valor en el Proceso de Depuración Regulatoria, elaborado por The CIU, señala que al cierre del segundo trimestre del año México contabilizó 157.1 millones de líneas móviles activas, apenas 0.8% más que hace un año, pero con una disminución de 1.7 millones respecto al trimestre previo. La mayor parte del ajuste corresponde al segmento de prepago, donde históricamente se concentran las líneas de menor uso y aquellas que no completaron el proceso de registro obligatorio. En términos acumulados, el mercado pasó de 162 millones de líneas en diciembre de 2025 a 157.1 millones en junio de 2026, una reducción de 4.9 millones de accesos. El reporte precisa que la cifra considera a todos los operadores del país, incluidos más de 170 Operadores Móviles Virtuales (OMV) y esto responde directamente al proceso de vinculación de líneas exigido por la nueva regulación. La nueva legislación establece que todas las líneas móviles deberán quedar vinculadas a la identidad de su titular mediante el Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil. Las autoridades fijaron un periodo para que los usuarios realicen el trámite y, una vez concluido ese plazo, los operadores deberán comenzar la suspensión y posterior cancelación de las líneas que no hayan sido registradas. El registro se realizará de manera escalonada según el último dígito del número telefónico: 0: hasta el 15 de agosto 1: hasta el 31 de agosto 2: hasta el 15 de septiembre 3: hasta el 30 de septiembre 4: hasta el 15 de octubre 5: hasta el 31 de octubre 6: hasta el 15 de noviembre 7: hasta el 30 de noviembre 8: hasta el 15 de diciembre 9: hasta el 31 de diciembre Menos líneas, pero más ingresos para las empresas Transición importante en la telefonía móvil A pesar de contar con menos usuarios activos, el mercado móvil siguió creciendo en valor, ya que en el segundo trimestre de 2026, los operadores generaron 97,506 millones de pesos en ingresos, un crecimiento anual de 5.3%. La principal razón fue el aumento en el consumo de datos móviles y la migración de usuarios hacia planes de mayor valor, especialmente en pospago. El Ingreso Promedio por Usuario (ARPU) alcanzó 151.4 pesos mensuales, un incremento anual de 6.4%, el mayor registrado desde el primer trimestre de 2021. Según The CIU, también influyó la eliminación de líneas de muy bajo consumo, lo que elevó el gasto promedio de los usuarios que permanecen activos. Durante años el crecimiento se midió por la incorporación de nuevas líneas, sin embargo, ahora se desplazó hacia el valor generado por cada usuario. Aunque el registro obligatorio provocó una reducción histórica en la base de líneas móviles, el consumo de datos creció 5.6% anual, impulsado por planes con mayores capacidades y por el incremento en el uso de servicios digitales, favorecido incluso por el arranque de la Copa Mundial de Futbol . Para The CIU, una vez concluido el proceso de depuración y cancelación de líneas no registradas, el mercado volverá a una etapa de estabilidad, apoyado en usuarios con mayor consumo y en servicios de mayor valor agregado. ]]>
HR Ratings duda de la meta fiscal de Hacienda; necesita un superávit de 57,400 mdp este semestre
HR Ratings puso en duda que la Secretaría de Hacienda logre cumplir su principal objetivo fiscal de 2026: cerrar el año con un superávit primario de 171,300 millones de pesos. La calificadora estima que, para alcanzar esa meta, el gobierno tendría que generar un superávit de 57,400 millones de pesos entre julio y diciembre , un escenario que considera optimista por el menor crecimiento económico, la desaceleración de la recaudación y las presiones que aún enfrenta el gasto público. La advertencia cobra relevancia porque durante el segundo semestre de 2025 ocurrió exactamente lo contrario : las finanzas públicas registraron un déficit primario de 292,200 millones de pesos . Además, los últimos meses del año suelen concentrar un mayor gasto corriente, particularmente en servicios personales y gastos generales, lo que hace más complicado revertir esa tendencia. Ajuste fiscal aún no alcanza La calificadora reconoció que el desempeño de las finanzas públicas fue mejor al previsto por la Secretaría de Hacienda durante el primer semestre. El déficit presupuestario se ubicó en 577,400 millones de pesos , por debajo de los 937,000 millones programados por la dependencia, gracias principalmente a un menor costo financiero de la deuda y a un balance primario superavitario en la primera mitad del año. Sin embargo, esa mejora frente al calendario oficial no significa que las finanzas públicas hayan mejorado respecto al año pasado . Por el contrario, el déficit observado entre enero y junio fue 24% mayor que el registrado en el mismo periodo de 2025, cuando ascendió a 465,500 millones de pesos . Para HR Ratings, este deterioro refleja que la consolidación del gasto todavía no ha sido suficiente para compensar la pérdida de dinamismo de los ingresos públicos . Ingresos pierden fuerza La calificadora explicó que los ingresos presupuestarios apenas crecieron 0.1% real anual durante el primer semestre. El principal factor de debilidad fue el ISR , cuya recaudación cayó 6.2% , como consecuencia del menor dinamismo económico y de un mercado laboral menos sólido. Aunque el IVA aumentó 10.6% y los ingresos petroleros mejoraron respecto al año anterior, esos avances no compensaron la desaceleración del resto de los ingresos tributarios. Al mismo tiempo, el gasto presupuestario aumentó 2.1% real anual , impulsado por el gasto corriente del Gobierno Federal, mientras la inversión física volvió a retroceder. La presión continuará HR Ratings mantuvo su expectativa de que la economía mexicana crecerá 1.1% en 2026 , al considerar que el repunte del segundo trimestre fue temporal. En ese entorno, anticipó que la desaceleración de la recaudación seguirá presionando las finanzas públicas durante la segunda mitad del año, por lo que los Criterios Generales de Política Económica 2027 , que Hacienda presentará en septiembre, serán determinantes para conocer si el gobierno ajusta sus estimaciones de crecimiento, ingresos y balances fiscales. ]]>
Solo 4 de cada 10 mexicanos pueden aspirar a comprar una casa
Comprar una casa sigue siendo uno de los principales objetivos de millones de mexicanos, pero la realidad es que solo cuatro de cada 10 hogares tienen ingresos suficientes para adquirir una casa en el mercado formal. De acuerdo con el Programa Institucional de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) 2025-2030 , apenas 38.7% de los hogares cuenta con la capacidad económica para comprar una vivienda, mientras que el 61.3% queda fuera del mercado formal por falta de ingresos y otras barreras de acceso al financiamiento. El ingreso que marca la diferencia No es solo cuestión del salario Sin vivienda de interés social Empleo informal Menos suelo para construir El cálculo parte del precio promedio de una vivienda en México, que alcanzó 1 millón 736,349 pesos durante 2024. Para adquirir un inmueble de ese valor sin destinar más del 30% del ingreso mensual al pago de la hipoteca, una familia necesitaría ganar al menos 24,116 pesos al mes. Con ese ingreso, el pago mensual rondaría los 7,235 pesos durante 20 años, aunque la estimación no contempla intereses, seguros, comisiones ni otros costos asociados a un crédito hipotecario. Quienes perciben menos de esa cantidad difícilmente pueden acceder a una vivienda mediante los esquemas tradicionales de financiamiento. Aunque el ingreso es el primer filtro, la Conavi advierte que existen otros factores que mantienen a millones de familias fuera del mercado inmobiliario. Uno de ellos es la desaparición casi total de la vivienda económica y de interés social durante la última década, este tipo de hogares estaban enfocados específicamente para asegurar el derecho humano a un hogar digno, adecuado y seguro. En cambio, el mercado ha concentrado su oferta en viviendas de precio medio y residencial, cuyo costo resulta inaccesible para buena parte de la población. A ello se suma que muchas familias, especialmente aquellas sin seguridad social o con empleos informales, no cumplen con los requisitos para obtener un crédito hipotecario. En el caso de los jóvenes, la falta de historial laboral también limita sus posibilidades de financiamiento. La Conavi señala que cada vez hay menos suelo urbano con servicios, buena ubicación y certeza jurídica disponible para construir vivienda asequible. La combinación de especulación inmobiliaria, crecimiento desordenado de las ciudades y falta de planeación ha provocado que muchas viviendas de menor precio se desarrollen en zonas alejadas de los centros urbanos, donde el acceso al empleo, el transporte y los servicios públicos es limitado. Sin escrituras ¿Quiénes deben ser prioridad en la política de vivienda? El plan de Conavi sobre la vivienda Este fenómeno dio origen a las llamadas «ciudades dormitorio», donde miles de personas deben recorrer largas distancias para trabajar o estudiar. El programa de la Conavi estima que 26.2% de las viviendas propias o que aún se están pagando no cuentan con escrituras a nombre del propietario. La falta de certeza jurídica dificulta vender, heredar o utilizar el inmueble como garantía para obtener financiamiento, además de impedir el acceso a algunos programas públicos de mejoramiento de vivienda. Frente a este panorama, la Conavi desarrolló sus programas de financiamiento y subsidios en los sectores que históricamente han enfrentado mayores obstáculos para acceder a una vivienda. Entre ellos se encuentran: Personas de bajos ingresos y sin seguridad social. Mujeres , especialmente jefas de familia, indígenas, afromexicanas y en situación de pobreza. Jóvenes que aún no pueden acceder a un crédito hipotecario tradicional. Personas con discapacidad y adultos mayores. Población indígena y afromexicana . Familias con niñas, niños y adolescentes. Personas que viven en zonas de riesgo o afectadas por desastres naturales. Migrantes y personas en situación de movilidad humana. Para estos grupos, la estrategia contempla mecanismos como subsidios, créditos con condiciones más flexibles, tasas preferenciales e incluso esquemas de arrendamiento con opción a compra. Hacia 2030, la Conavi busca reducir el rezago habitacional del 21.85% al 20%, lo que significa disminuir el número de viviendas con pisos, techos o muros construidos con materiales precarios, problemas de hacinamiento o sin acceso a sanitario. La meta forma parte del Programa Institucional 2025-2030 , que también pretende ampliar el acceso a una vivienda adecuada para los sectores con mayores carencias. Otro de los objetivos centrales es que 95% de los subsidios para vivienda se destinen a grupos prioritarios y consolidar 3,580 hectáreas de reserva territorial para impulsar nuevos desarrollos habitacionales, esto último para cumplir la meta presidencial de construir 500,000 viviendas nuevas y realizar 300,000 acciones de mejoramiento de vivienda durante el sexenio. ]]>
Crecen depresión y ansiedad entre sectores de la sociedad mexicana
Aunque ha crecido la apertura para hablar de temas que antes eran considerados “tabú”, como es el caso de la salud mental , en México se registra una “ola silenciosa” de jóvenes y otros sectores de la población que se ven afectados por padecimientos de este tipo. De acuerdo con el Axa Mind Health Report 2026 , el 40% de los jóvenes de entre 18 y 24 años están propensos a desarrollar síntomas de depresión, estrés o ansiedad. Esta cifra disminuye conforme la edad avanza. En total, para la realización de este estudio participaron 1,000 personas de diferentes grupos de edades. Inestabilidad económica y laboral, los principales detonantes de trastornos de salud mental El reporte también señala que de toda la población evaluada, el 36% reportó padecer alguna enfermedad mental, mientras que el 21% reportó haber sido diagnosticada clínicamente con algún padecimiento. A diferencia del apartado sobre sectores propensos a desarrollar depresión, ansiedad o estrés, este rubro es liderado por el sector de 35 a 44 años de edad, donde el 46% de los encuestados de dicha edad dijeron tener algún padecimiento, y el 28% compartió tener un diagnóstico clínico. El reporte señala que el 75% de los encuestados reconocieron que sus problemas de salud mental son detonados por más de un solo factor, pues, en promedio son 5.4 las situaciones que generar preocupación entre las personas. Estas son algunas de las situaciones que más preocupan a las personas con depresión, ansiedad o estrés: – 39%: Exposición constante a malas noticias en los medios. – 36%: Disturbios políticos o sociales. – 36%: Estrés relacionado con el trabajo. – 33%: Uso excesivo de redes sociales y dispositivos digitales. – 33%: Soledad y aislamiento. – 32%: Presión por adaptarse al uso de nuevas tecnologías, incluyendo IA. – 32%: Paternidad/maternidad, retos de criar hijos. – 30%: Cambio climático. – 27%: Inestabilidad geopolítica. – 26%: Dificultad por encontrar balance entre el trabajo y la vida personal. – 24%: Miedo a quedarse fuera de algo por tendencias de redes sociales (FOMO, fear of missing out). Mayoría de mexicanos, lejos de visitar a especialistas en salud mental De acuerdo con el reporte de Axa, aunque existe una cantidad importante de personas que padecen algún tipo de trastorno como ansiedad, depresión o estrés, la mayoría no ha visitado a especialistas en salud mental, con un 55% de los encuestados. El 45% restante reconoció haber visitado al menos una vez a un especialista de salud mental. Aunque se trata de un punto crucial influyen factores externos, siendo el costo de la terapia y tratamientos la principal razón, aunque también existe un porcentaje importante de personas que consideran que, a pesar de padecer algún tipo de trastorno, considera que no requiere atención médica. Además, también existe un importante miedo a los estigmas que rodean a la salud mental. Además, el uso de herramientas de inteligencia artificial (IA) también ha ganado popularidad en este campo. Estos son los factores que influyen para que las personas con algún tipo de trastorno no acuda con un especialista: – 50%: Costo de la consulta médica y tratamiento. – 35%: Dificultad para encontrar un espacio libre entre responsabilidades para atenderse. – 18%: Creencia de que no hay necesidad de atención médica. – 17%: Acceso limitado a profesionales de la salud. – 13%: Miedo a ser estigmatizado o juzgado negativamente. – 11%: Preferencia de utilizar herramientas de IA para atenderse. – 10%: Percepción de que buscar ayuda médica es inútil y no hay mejoras. – 9%: Experiencias negativas previas con especialistas de la salud. – 6%: Preocupación por lo que mi empleador y compañeros de trabajo piensen de mis temas de salud mental. – 5%: Preferencia de automedicarse con otros remedios o terapias alternativas. El estudio también revela un notable crecimiento en el uso de herramientas de IA para tratar temas de salud mental, pues el 71% de los encuestados reconoció haber recorrido al menos una vez a este tipo de herramientas para tratar temas relacionados con salud mental. ]]>
ChatGPT comprará tus boletos a conciertos en 2030, pero no para Taylor Swift o Bad Bunny
La forma en que elegirás tu próximo concierto se modificará en los próximos años. Hacia inicios de 2030, la inteligencia artificial te recomendará el siguiente artista que verás y, de hecho, esta herramienta también podría ser la que termine comprando tus accesos. Hoy en día, comenta Alejandro Ordaz, director de marketing de Ticketmaster México, el tráfico que reciben las boleteras llega por tres canales principales que definen el comportamiento del consumidor. Una son las búsquedas directas cuando el fan busca a su artista en el navegador o abre la aplicación de la empresa para obtener información del concierto. Después están los motores de búsqueda, como Google, que generan tráfico orgánico cuando las personas consultan fechas específicas de sus artistas, y en tercer lugar se encuentran las campañas de marketing digital en redes sociales que capturan la atención de los usuarios mientras navegan. Sin embargo, resalta que existe una fuente de tráfico emergente la cual, prevé, será cada vez más relevante; se trata de los chatbots de IA, como ChatGPT, Gemini o Claude, que recomiendan conciertos a personas que buscan información sobre sus artistas favoritos o a aquellos turistas que visitan una ciudad y buscan experiencias en los lugares. «Para cierto tipo de eventos y ciertos planes, en un futuro vamos a pedirle a una IA que nos haga la compra de boletos”, señala Ordaz sobre la transformación de la empresa que este 2026 cumple 35 años. “Aunque también habrá otros eventos en donde claramente seguiremos teniendo el factor humano». Esta evolución coincide con la aceleración del comercio electrónico en el país. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el comercio conversacional y el uso de asistentes virtuales ya influyen en más del 20% de las decisiones de compra en el país. Si bien Ordaz comenta que la proporción de clientes que llega por esta vía aún es pequeña, también acepta que cada vez es más común. Por ello, la consultora Gartner proyecta que para inicios de la próxima década, cerca del 15% de las decisiones de compra cotidianas serán delegadas completamente a «agentes autónomos» de IA. Esto, desde la perspectiva de Ticketmaster, provoca una diversificación que implica que el evento «encuentre» al fan en lugar de esperar a que el usuario inicie la búsqueda, púes los sistemas de IA se conectan directamente a las recomendaciones de otros sitios o integraciones con Spotify o Shazam, eliminando pasos intermedios en la transacción. En mercados como Estados Unidos, la automatización ya permite que asistentes de voz como Alexa gestionen la compra completa de entradas para eventos. Esta tendencia marca el camino para México, donde se prevé que los asistentes virtuales asuman tareas de compra en eventos con disponibilidad regular en los próximos cinco años. La IA no eliminará las filas virtuales para cuidar la seguridad A pesar del avance de esta forma de comprar boletos, apunta el vocero de Ticketmaster, el factor humano permanecerá como un requisito indispensable para las giras de altísima demanda donde se forman filas virtuales de millones de personas. Al respecto, la industria visualiza un futuro híbrido donde la IA gestione planes sencillos y los humanos supervisen la equidad en las ventas masivas. En el caso de un concierto masivo, como los de BTS, Taylor Swift, Shakira o Bad Bunny, no se podrán utilizar “bots buenos”, porque eso abriría la puerta a la utilización de “bots malos”, explica el fundador de la empresa de ciberseguridad Casada, Sam Crowther. “Cuando la demanda es masiva, los sistemas de protección bloquean la automatización de raíz, es decir que el margen de distinción entre un script malicioso de acaparamiento y una orden ‘legítima’ enviada por el bot de un usuario individual es prácticamente invisible», explica el especialista. Por otra parte, para evitar el acaparamiento de entradas, las boleteras utilizan sistemas de machine learning y algoritmos de defensa que bloquean la actividad de los bots a través de identificar patrones de comportamiento no humanos y frenan intentos de compra masiva que buscan alimentar el mercado de reventa ilegal. En este sentido, a nivel global la empresa ha frenado aproximadamente 560 millones de ataques de bots mediante estas capas de ciberseguridad y, concluye Ordaz, los algoritmos protegen no solo el inventario de boletos, sino también la información privada y los métodos de pago de cada persona frente a actores maliciosos. ]]>
Nvidia y SpaceX encienden a Wall Street mientras el petróleo cae por debajo de 80 dólares
Wall Street cerró este martes con fuertes ganancias y dos de sus principales índices en máximos históricos, después de que el desplome de los precios del petróleo redujo el temor a un choque inflacionario y permitió a los inversionistas volver la mirada hacia la inteligencia artificial, Nvidia y los resultados de SpaceX. El Dow Jones avanzó 1.71%, hasta 54,085.88 puntos, y superó el récord establecido apenas un día antes. El S&P 500 ganó 1.79%, a 7,736.52 unidades, mientras que el Nasdaq , de mayor concentración tecnológica, saltó 2.59%, hasta 26,584.99 puntos. Nvidia y SpaceX marcan el ritmo Los movimientos confirmaron una recuperación acelerada del apetito por el riesgo. En lo que va de 2026, el Nasdaq acumula un rendimiento de 14.38%, el S&P 500 de 13.02% y el Dow Jones de 12.53%, de acuerdo con un reporte de Monex. “Los mercados encuentran respaldo en la combinación de menores presiones energéticas, resultados corporativos favorables y una demanda estructural por infraestructura de inteligencia artificial; sin embargo, los niveles actuales de valuación elevan la exigencia sobre los próximos reportes”, señaló Enrique Covarrubias, economista en jefe y director de Análisis de Actinver. El principal catalizador fue la caída del crudo , luego de que funcionarios estadounidenses aseguraron que existen avances en las negociaciones para reabrir el estrecho de Ormuz, uno de los pasos más importantes para el comercio mundial de energía. El secretario de Estado, Marco Rubio , destacó progresos en las conversaciones con Irán y Omán, mientras que el secretario del Tesoro, Scott Bessent, planteó la posibilidad de alcanzar un acuerdo para restablecer el tránsito marítimo. Las declaraciones llevaron al Brent a perder 5.9% y cerrar en 79.36 dólares por barril , nuevamente por debajo de los 80 dólares. El West Texas Intermediate bajó alrededor de 6%, a 75.77 dólares. La caída del petróleo también redujo la presión sobre los rendimientos de los bonos del Tesoro. La tasa estadounidense a 10 años bajó alrededor de seis puntos base, hasta 4.61%, un movimiento favorable para las valuaciones de las empresas tecnológicas y de crecimiento. “Estas declaraciones provocaron una caída de los precios del crudo y de las tasas de interés”, explicó José Torres, analista de Interactive Brokers para AFP. Con el riesgo energético temporalmente contenido, el mercado volvió a concentrarse en los resultados corporativos y en la expectativa de que el gasto en inteligencia artificial continúe traduciéndose en mayores ingresos. Empresas vinculadas con esta tecnología, como Palantir, así como Caterpillar, encabezaron el avance después de presentar cifras y previsiones superiores a las esperadas. Nvidia reforzó la tendencia al anunciar que Alpamayo 2 Super, su modelo abierto de inteligencia artificial para vehículos autónomos y robotaxis, ya puede utilizarse comercialmente. El sistema está diseñado para interpretar escenarios complejos, explicar sus decisiones y acelerar el desarrollo de vehículos con conducción autónoma de nivel 4. Bolsa Mexicana de Valores avanza 0.20% La empresa aseguró que el modelo obtuvo el primer lugar en distintas pruebas de razonamiento para conducción autónoma y que su licencia permitirá a fabricantes y desarrolladores modificarlo, entrenarlo con sus propios datos y emplearlo en productos comerciales. El otro foco de atención fue SpaceX . Sus acciones subieron más de 9% durante la jornada, antes de la publicación de su primer informe trimestral como compañía pública, reflejando las elevadas expectativas alrededor de Starlink , los lanzamientos espaciales y sus inversiones en infraestructura de inteligencia artificial. Después del cierre, la compañía de Elon Musk reportó ingresos por aproximadamente 7,800 millones de dólares en el segundo trimestre, un crecimiento anual de 92% y por encima de lo esperado por los analistas. También redujo su pérdida neta a 541 millones de dólares. Sin embargo, la reacción posterior fue menos favorable, ya que las acciones de SpaceX cayeron alrededor de 7% en las operaciones extendidas, debido a la preocupación por el elevado gasto de capital destinado a inteligencia artificial y centros de datos. La empresa busca desarrollar centros de procesamiento en órbita utilizando tecnología de Nvidia, bajo la idea de aprovechar la energía solar disponible en el espacio y disminuir algunas de las restricciones eléctricas y territoriales que enfrentan los centros de datos en la Tierra. En México, el S&P/BMV IPC avanzó 0.20%, hasta 66,833 puntos, y se mantuvo dentro del rango de 66,000 a 67,000 unidades. El peso también se benefició del mayor apetito por activos de riesgo y se apreció 0.42%, para cerrar alrededor de 17.26 unidades por dólar. Aunque el mercado dejó atrás por ahora el temor inmediato a una interrupción petrolera, el rumbo de las bolsas seguirá condicionado por las negociaciones en Medio Oriente. El estrecho de Ormuz todavía no ha sido reabierto plenamente y cualquier deterioro de las conversaciones podría volver a elevar los precios del crudo, las tasas de interés y la volatilidad financiera. ]]>