GPT-6: La nueva era de la IA y el hito que lo cambia todo
Imagina una orquesta capaz de ejecutar casi cualquier partitura. Sus instrumentos responden, se coordinan y corrigen errores. Pero queda una pregunta que ninguna demostración de virtuosismo resuelve: ¿qué merece ser interpretado? La nueva generación de inteligencia artificial (IA) nos coloca ante un desafío semejante: menos obstáculos para hacer, más responsabilidad para elegir. El 3 de septiembre de 2026, OpenAI presentó GPT-6 Astra, nueva generación de su transformador generativo preentrenado. Según sus simulaciones en OSWorld 2.0, una prueba de manejo de computadoras, registró una puntuación de 72.6% con aproximadamente 47% menos tiempo por tarea que GPT-5.6 Sol. Son resultados del desarrollador, no una garantía de desempeño universal. El cambio apunta hacia una experiencia de sistema operativo agéntico: pedimos resultados y un agente coordina herramientas para conseguirlos. Las aplicaciones no desaparecen; disminuye nuestra necesidad de operarlas. Claude Fable 5.1 y Grok 4.6 también avanzan hacia trabajos prolongados y complejos. No es magia repentina: es evolución acumulada en un mercado competitivo. Mi lectura es que el cuello de botella empieza a desplazarse de ejecutar instrucciones a imaginar propósitos valiosos. La técnica no desaparece: debemos seguir atendiendo la fiabilidad, los recursos y la supervisión. Pero dominar cada menú pierde peso frente a reconocer problemas, conectar conocimientos y proponer soluciones que todavía no existen. La pregunta empresarial cambia. En vez de pedir otra campaña, podemos plantearnos cómo eliminar un desperdicio antes tolerado o atender una necesidad ignorada. El agente ayudaría a explorar opciones y construir prototipos. Pero decidir a quién beneficiar, qué riesgos aceptar y cuándo detenerse exige una responsabilidad que no se delega con un clic. Aquí aparece lo que llamo vacío de voluntad , o will gap : la distancia entre perseguir un objetivo computacional y tener algo vital en juego. Un agente puede continuar una tarea sin recibir instrucciones a cada instante. Esa autonomía, sin embargo, no demuestra el deseo vivido de existir. Mi planteamiento distingue funcionamiento y experiencia; no pretende resolver el debate sobre la consciencia artificial. En nosotros, querer nace de una existencia vulnerable. Antonio Damasio y Gil Carvalho vinculan los sentimientos con estados corporales y regulación de la vida. Hambre, dolor o bienestar no son únicamente información: son experiencias que nos conciernen. Ahí encuentro lo sublime del ímpetu vital: resistir, prevalecer y convertir la continuidad en proyecto. Por eso, poner al ser humano al centro no debería significar coronarlo como dueño de todo. Debería comprometerlo como responsable. La orquesta puede volverse extraordinariamente autónoma; eso no nos exime de decidir qué fines autorizamos. Y el director no debe ser una sola empresa: necesitamos inteligencia colectiva, voces diversas y consideración por otras especies. Prepararnos exige educar esa capacidad de dirección creativa. Para entender mejor como hacerlo es muy relevante considerar lo que llamo Sistema 3, donde la creatividad integra intuición y razón bajo metacognición: observar y regular cómo pensamos. Traducido a la práctica: imaginar alternativas, contrastarlas con evidencia, escuchar objeciones y revisar el rumbo. No basta con aprender a pedir; necesitamos aprender a juzgar lo que recibimos. La diversidad importa. Un experimento publicado en Science Advances en 2024 encontró que disponer de hasta cinco ideas de IA elevó 8.1% la valoración de originalidad de los relatos. Sin embargo, estos resultaron más parecidos entre sí. Podemos ampliar la creatividad individual y estrechar la colectiva: prepararnos también significa proteger el desacuerdo fértil, no industrializar la misma imaginación. ¿Qué futuro queremos imaginar? Uno donde hacer más signifique cuidar mejor, ampliar oportunidades y proteger La Vida. No todas las barreras son mentales, pero muchas posibilidades mueren antes de intentarse. El verdadero hito no será que la máquina haga cuanto le pidamos, sino que sepamos desear algo digno de ese poder. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
Megacable, el jugador que dejó de ser local y está a punto de desplazar a Izzy y Sky en el mercado fijo de internet
La competencia en el mercado de internet fijo se intensifica. Megacable está a punto de desplazar a Televisa como el segundo operador por participación de mercado , después de casi una década en la que la compañía se ha mantenido en esa posición. De acuerdo con el último reporte de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), publicado en septiembre, al cierre de 2025 Megacable ostentó el 19.72% de la cuota de mercado, mientras que Televisa, a través de Izzi y Sky, obtuvo el 19.78%. Totalplay reportó el 18.92%. Telmex se mantiene como líder en segmento con el 40.95%. La estrategia de Megacable para ganar mercado El avance de la empresa es resultado de su plan de expansión quinquenal , que inició en el último trimestre de 2021. Megacable anunció una inversión de 2,000 millones de dólares para el crecimiento de su red de fibra óptica para ampliar su presencia nacional en nuevos mercados. Además, la estrategia respondió al avance de competidores como Izzi y Totalplay, que incrementaron su presencia a nivel nacional ante la creciente demanda de conectividad que generó la pandemia de Covid-19, particularmente por la expansión del home office. “Ante ese escenario, Megacable considera que el mercado se volverá más competitivo a medida que cada uno de los participantes aumente su cobertura de servicio”, advirtió el operador presidido por Enrique Yamuni en su reporte anual de 2021. El plan significó que Megacable descentralizara su operación de Jalisco, cuya entidad había sido su capital histórica desde su creación hace 48 años, como una empresa proveedora de televisión restringida con acción en la ciudad de Guadalajara, y desde el último lustro como un operador convergente de telecomunicaciones. Desde entonces, Megacable inició operaciones en ciudades como Mexicali, Tijuana, Ciudad Juárez, Cancún, San Luis Potosí, Saltillo, Aguascalientes, Ciudad de México, Zapopan, Monterrey, Chihuahua, Yucatán y Puebla, entre otras. Como parte de esta expansión, la empresa amplió significativamente su red de fibra óptica, al pasar de 66,674 kilómetros al cierre de 2021 a 110,965 kilómetros en junio de 2026, un crecimiento de 66.4%, de acuerdo con sus reportes de información financiera. Adolfo Cuevas , expresidente comisionado del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), explicó que la apuesta de Megacable responde a que el internet fijo es uno de los mercados más disputados y valiosos del sector, debido a que sus márgenes de ganancia son mayores respecto a servicios como la televisión de paga. De ahí que las empresas busquen ampliar su cobertura y llegar a nuevos mercados. “La apuesta es arriesgada porque es uno de los mercados más competidos, pero es seguro que Megacable tendrá un crecimiento superior al que ha tenido Televisa”, advirtió Cuevas. Megacable busca consolidar su posición Tras avanzar en su expansión, Megacable busca ahora consolidar su posición en el mercado de internet fijo. La compañía asegura estar en la etapa final de su plan quinquenal y ya analiza la adquisición de otros jugadores del sector, aunque todavía no define si la operación sería con un operador fijo o móvil. Cuevas explicó que esta nueva apuesta por adquirir a otro jugador es una evolución natural de la estrategia de la empresa. La compra de una compañía del mismo sector permitiría a Megacable afianzar su participación de mercado en un momento en que Telmex retoma niveles de participación similares a los que tenía antes de la pandemia. En opinión del especialista, la eventual compra de un operador de tamaño mediano respondería a una lógica de crecimiento. Para empresas como Megacable, adquirir una compañía puede resultar atractivo cuando el costo de incorporar a un cliente es menor al que implicaría captar a esos mismos usuarios de manera orgánica. Esta estrategia permitiría acelerar la expansión de su base de clientes y, al mismo tiempo, limitar el riesgo financiero asociado con el endeudamiento necesario para crecer. Televisa: ¿por qué disminuye su participación de mercado? Mientras Megacable ha ampliado su presencia en el mercado, Izzi y Sky enfrentan un escenario distinto, marcado por cambios en los hábitos de los usuarios y una mayor presión competitiva, factores que han limitado su desempeño en términos de participación de mercado. Desde 2022, Izzi buscó fusionarse con Megacable, luego de que la compañía identificara que su plan quinquenal le permitiría ganar una mayor participación de mercado. Sin embargo, el Consejo de Administración de Megacable rechazó la propuesta. Las filiales de Televisa fueron durante años jugadores dominantes del mercado, pero el cambio en los hábitos de consumo y la intensificación de la competencia llevaron al grupo a emprender una reestructuración a partir del segundo trimestre de 2024. El movimiento incluyó la fusión de Izzi y Sky , con el objetivo de reducir gastos financieros y mejorar el desempeño del segmento de cable, que ha enfrentado dificultades para competir en precios y hacer frente a sus rivales. Sumado a que el desempeño de Sky se mantiene como uno de los negocios que enfrenta mayores retos para retener usuarios y aumentar sus ingresos. Con Megacable a menos de un punto porcentual de alcanzar a Televisa en participación de mercado, la disputa por el segundo lugar entra en una nueva etapa. La expansión de la red, la incorporación de nuevos clientes y la eventual adquisición de otro operador serán algunos de los movimientos que definirán la posición de la compañía frente a Izzi, Totalplay y Telmex, en un mercado donde ampliar la cobertura ya no es suficiente y consolidar la base de usuarios será clave para sostener el crecimiento. ]]>
El pago de intereses de la deuda de México alcanzará en 2027 su mayor nivel desde 1990
El pago de intereses de la deuda pública alcanzará su mayor nivel como proporción del PIB en 2027, al llegar a 4% del PIB , su nivel más alto registrado desde 1990 cuando alcanzó 7%, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). La institución atribuye el alza a la previsión del total de la deuda pública, la cual se estima en 55% del PIB para 2027 . Hay otras economías más endeudadas que México, pero también es cierto que la demanda por deuda de Estados Unidos es mucho más estable y mucho más creciente que la demanda por la deuda de las economías emergentes”. Si bien, el total de la deuda de México respecto a su PIB es menor a la de otros países como Brasil y Colombia, e incluso EU , lo que preocupa a las calificadoras de crédito y entes financieros es la velocidad con la que crece, y el menor margen fiscal que queda para Hacienda por un mayor pago de intereses. “El tema que preocupa a las calificadoras no es solo el porcentaje del PIB, que ya es alto, sino la tendencia al alza», destacó Federico De Noriega Olea, socio del área corporativa y financiera en Hogan Lovells Cadwalader. El 2027 será el cuarto año consecutivo en ascenso de la deuda pública como proporción del PIB, para el cierre de este año también se prevé un incremento al llegar a 54.0%, después de una tendencia a la baja de 2021 a 2023. No obstante, Fitch Ratings prevé que esta llegue a 58% al cierre de este año. Más intereses, que la propia deuda para 2027 Una tendencia al alza de la deuda y su costo financiero, ajusta la visión sobre la calificación crediticia de México, la cual mide la capacidad del sector público para pagar la deuda y que, de deteriorarse, vuelve más caro el acceso al financiamiento y reduce el atractivo para la inversión extranjera. Aunque el nivel de deuda de México no es elevado en comparación con otras economías, su impacto para la población está relacionado con el costo de financiarla y con el espacio disponible para atender otras necesidades. Con gastos obligatorios crecientes a la par de menores ingresos tributarios y petroleros, que se cubrieron con deuda, y alzas en las tasas de interés, el costo financiero en 2027 será el mayor desde 1990 . Incluso será mayor que los propios ingresos públicos que llegarán por financiamientos en ese mismo año. “La deuda es uno de los principales motivos que evita la consolidación fiscal (…) es importante seguir el crecimiento porque crece más rápido que la parte de los ajustes que se están haciendo en los ingresos”, advirtió la directora ejecutiva del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), Judith Senyacen Méndez Méndez. ¿A cuánto equivale el pago de intereses de la deuda pública? A mayor deuda, el costo financiero es más elevado, y la pérdida de espacio fiscal es uno de los factores que más preocupa a las agencias calificadoras. “Un aumento descontrolado del costo financiero limita la capacidad del gobierno para cumplir con sus compromisos y, en un escenario extremo, incrementa el riesgo de comprometer la sostenibilidad fiscal”, explicó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público en México Evalúa. La institución a cargo de Édgar Amador Zamora estima que, tras tocar niveles máximos, el costo financiero de la deuda se estabilizará en 3.7% del PIB de 2028 a 2030 . Para ese periodo, proyectan que los saldos de la deuda representen el 56.4% de la economía. Sin embargo, México Evalúa calcula que el saldo histórico alcanzará un 61% en 2030 , lo que elevaría el pago de intereses a una proporción de 4.4%. En este contexto, el socio de Hogan Lovells Cadwalader señala que el costo de la deuda proyectado para 2027 (4%) será mayor que el presupuesto asignado a la inversión pública en infraestructura, el cual contempla solo un 2.6%. “El gasto en inversión se traduce, en el mediano y largo plazo, en crecimiento para la economía mexicana. Al contar con una mayor infraestructura, las empresas invierten más y venden más productos, lo que a su vez provoca que paguen más impuestos. Esto genera un círculo virtuoso que le permite al gobierno obtener más recursos para destinar a la mejora de la infraestructura o a la reducción de sus niveles de deuda”, destacó De Noriega Olea. Por lo que, destinar recursos directamente a pagar el costo financiero o intereses de la deuda, no genera este círculo positivo para la economía. Con una expectativa de 1.6 billones de pesos, el costo financiero de la deuda equivale a más de nueve veces el presupuesto para la Secretaría de Infraestructura y Transporte (SICT) que se proyecta para 2027; también a dos veces el presupuesto para Peme x; es más que la deuda prevista para el ejercicio 2027, y apenas 197,000 millones de pesos, a todo lo que Hacienda prevé recaudar del Impuesto al Valor Agregado (IVA) el próximo año. ]]>
El anti-Tinder que gana millones enseñándole a la gente a desinstalar su app
Encontrar pareja de inmediato y desinstalar una app no parece, en principio, un objetivo compatible con el modelo lucrativo de una aplicación de citas. El negocio de este tipo de plataformas se basa en monetizar la retención y el tiempo activo del usuario, pues entre más tiempo permanece una persona en ella, más oportunidades existen para que interactúe, vuelva y compre funciones de pago. Sin embargo, Hinge construyó su propuesta sobre la frase «diseñada para ser eliminada». Pese a que, por lo menos en el discurso, su idea va en contra del resto de la industria, en el segundo trimestre de 2026, los ingresos directos de Hinge subieron 22% interanual hasta 203.5 millones de dólares, y sus usuarios activos mensuales aumentaron 13%, de acuerdo con el reporte de Match Group , su empresa matriz. Hinge quiere confianza para luego obtener recomendaciones Este impulso fue mayor incluso que el que tuvo Tinder , también propiedad de Match Group, que si bien conserva una escala mucho mayor por su trayectoria en el mercado y sus ingresos directos sumaron 457.5 millones de dólares, estos representaron 1% menos que un año antes, mientras sus usuarios de pago cayeron 5%, hasta 8.5 millones. Además, Hinge reporta 33.11 dólares de ingreso por pagador, frente a 17.90 de Tinder. De acuerdo con Ben Celebicic , Chief Product & Technology Officer de Hinge, su éxito se explica en que la empresa optimiza resultados y no actividad. El directivo plantea que la misión de Hinge consiste en que los usuarios pasen menos tiempo en la app y más tiempo con otras personas en la vida real. Los matches y los mensajes sirven como señales, dice, pero la meta es que las personas lleguen a una buena cita. En México, 37.1% de los internautas, equivalente a 38.7 millones de personas, descargó alguna vez una aplicación de citas, de acuerdo con el estudio El Amor en los Tiempos de las Telecom , de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu). De ese universo, 22.3% busca pareja por esta vía, unos 8.6 millones de usuarios, y la frecuencia de uso subió a 2.7 veces por semana, frente a 2.4 veces que las registradas en 2024. Sin embargo, más actividad no produce relaciones estables, pues aunque siete de cada 10 usuarios concretaron al menos una cita, 42.7% de esos encuentros derivaron en una relación casual, 37.7% en el fin de la conversación y solo 33.3% en una relación formal. Hinge atribuye ese desajuste a la falta de claridad. Los datos de la empresa para México señalan que 39% de los usuarios de apps de citas dice que su mayor ansiedad es perder el tiempo con la persona equivocada, y que 49% considera difícil encontrar a alguien que busque lo mismo (52% de las mujeres y 45% de los hombres). Además, 30% afirma que lo que más destaca a un perfil es tener claras sus intenciones de citas. Por eso, dice Celebicic, la compañía intenta medir lo que ocurre después de la interacción digital. Una de sus herramientas para hacerlo es ‘We Met’, que pregunta de forma privada a los usuarios si tuvieron una cita con alguien que conocieron en Hinge y si quieren volver a verlo. La información se combina con investigación cuantitativa y cualitativa realizada por especialistas “con doctorado y en ciencias del comportamiento”. “No solo queremos saber si las personas hacen match o intercambian mensajes. Queremos saber si realmente se conocen en persona y si esa conexión es significativa”, asegura Celebicic. El sistema de recomendaciones también utiliza aprendizaje profundo para identificar posibles compatibilidades entre dos personas; para ello el modelo toma en cuenta información del perfil y las interacciones de cada usuario para estimar qué tan probable es que exista interés mutuo. La aplicación incluso castiga a quienes no siguen esta línea a través de límites a la actividad a los que llama ‘Your Turn Limits’. Con ellos, una persona que acumula conversaciones sin responder puede dejar de recibir nuevos matches hasta que atienda las interacciones que tiene pendientes. Con estos factores, el argumento de negocio tras una app “creada para eliminarse” descansa en la confianza, dice Celebicic, pues desde su perspectiva, los usuarios que conocieron a su pareja en la app la recomiendan, y ese boca a boca atrae a nuevos usuarios. “Esa confianza también es nuestro mayor motor de crecimiento: el boca a boca positivo de las personas que conocieron a su pareja en la aplicación es uno de nuestros impulsores más valiosos para atraer nuevos usuarios a la plataforma”, comenta. En el segundo trimestre de 2026, Hinge entró a seis países europeos y cuatro de América Latina, y la matriz espera que alcance 1,000 millones de dólares de ingresos en 2027. Match Group atribuye el alza de usuarios activos a esos mercados de expansión. El futuro de las apps de citas depende de una generación que busca relaciones duraderas Una encuesta de Statista realizada en Estados Unidos en 2024 encontró que 52% de los usuarios de la generación Z que habían usado una app de citas en el último año buscaba una relación seria, por encima de los millennials, con 49%. La muestra incluyó a 1,000 adultos y el levantamiento se realizó entre marzo y abril de 2024. Una tendencia que tanto Bumble como Tinder han identificado como uno de sus mayores retos. Los datos de Hinge apuntan en una dirección similar. En su reporte D.A.T.E. sobre la generación Z , de noviembre de 2025, que parte de una encuesta a más de 30,000 usuarios de la plataforma, 84% de los usuarios de esa generación dijo que busca nuevas formas de construir conexiones emocionales más profundas. Al mismo tiempo, mostraron 36% más dudas que los millennials para iniciar una conversación profunda en la primera cita. Para Hinge, esa tensión entre querer vínculos profundos y no saber cómo iniciarlos abre espacio para que la tecnología intervenga en momentos concretos, sin sustituir la relación. Celebicic describe el futuro en el que la IA puede ayudar a alguien a expresarse con
Aeroméxico adjudica exposición de datos de clientes por Telegram a un ciberataque
Las últimas horas han sido turbulentas para Aeroméxico . La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno detectó que por Telegram un usuario ofrecía alrededor de 15 millones de registros con información de usuarios de la aerolínea, para lo cuál la empresa señaló que esto fue producto de un ciberataque suscitado el año pasado. De acuerdo con los hallazgos preliminares de la compañía , la información fue sustraída durante un incidente registrado en octubre, en el contexto de una campaña internacional de ciberataques que afectó a empresas de diversos sectores, como compañías tecnológicas. En ello, el acceso no ocurrió en una plataforma de gestión de información de clientes administrada por un proveedor externo de Aeroméxico. La filtración incluye información de servidores y figuras públicas Hasta ahora, la información presuntamente involucrada comprende nombres y, en algunos casos, fechas de nacimiento, correos electrónicos y números telefónicos. La empresa resaltó que hasta ahora no se ha identificado la exposición de datos financieros , como cuentas bancarias o tarjetas de pago, ni de contraseñas o información relacionada con itinerario de vuelos. “Desde el momento en que tuvimos conocimiento de esta situación, activamos nuestros protocolos de respuesta e implementamos las medidas de mitigación correspondientes. Asimismo, trabajamos con nuestro proveedor para reforzar las acciones de contención. En ese momento no se materializó la divulgación de datos de clientes de Aeroméxico por parte de los ciberdelincuentes”, añadió Aeroméxico. La empresa destacó que ésta es responsable de proteger la información de sus clientes, de tal manera que ha optado las medidas necesarias con el objetivo de atender este incidente. “Lamentamos la preocupación que esta situación ha generado entre nuestros clientes”, expuso. Como medida preventiva y con la intención de permanecer en línea con las mejores prácticas de seguridad digital, Aeroméxico recomendó a sus clientes mantenerse atentos a correos electrónicos, mensajes o llamadas que soliciten información personal. “En Aeroméxico mantenemos un monitoreo permanente de la situación. Colaboraremos con las autoridades competentes y ejerceremos las acciones legales que correspondan a quienes resulten responsables de cualquier conducta ilícita”, añadió. De acuerdo con la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, la información ofertada por Telegram ronda alrededor de 1.10 GB. La autoridad obtuvo una muestra de más de 100,000 registros con campos como nombre completo, correo electrónico, teléfono, celular, fecha de nacimiento y de alta, en el cuál se identificaron servidores y figuras públicas. “Esta Secretaría analizará los datos obtenidos durante el monitoreo, para iniciar de oficio una investigación que permita determinar la presunta responsabilidad sobre las bases comprometidas”, señaló. La dependencia detectó la situación en el marco de un monitoreo activo forense de posibles ataques e incidentes de seguridad. La investigación actual la está realizando en ejercicio de las facultades de la Secretaría de verificar el cumplimiento de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los Particulares, previstas en los artículos 54 y 55 de dicho ordenamiento. ]]>
Las 3 carreras donde el Tec de Monterrey ya es mejor que la UNAM en Latinoamérica
El Tecnológico de Monterrey aparece como una de las universidades mexicanas que compiten con la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) en las carreras a nivel Latinoamérica. A partir del QS World University Rankings by Subject 2026 se pueden identificar a las universidades que tienen un desempeño destacado en áreas específicas. La edición de este año contempla 55 disciplinas y más de 1,900 instituciones de todo el mundo. Tec de Monterrey tiene carreras mejor posicionadas El Tecnológico de Monterrey aparece por encima de la UNAM en algunas áreas, mientras que la universidad pública conserva posiciones destacadas en otras. Contabilidad y Finanzas La mayor diferencia entre ambas instituciones aparece en Contabilidad y Finanzas, el Tecnológico de Monterrey ocupa el primer lugar de Latinoamérica y el puesto 55 a nivel mundial, con una puntuación general de 73.1. La UNAM aparece en el noveno lugar de Latinoamérica, dentro del rango 151-200 a nivel mundial. En los indicadores de QS , el Tec obtiene una reputación entre empleadores de 78.1 y una reputación académica de 77. Mientras tanto, la UNAM registra 77.6 y 72.1, respectivamente. El contraste también aparece en el impacto de la investigación: el índice H de citas del Tec es de 56.9, frente a 37.6 de la UNAM, mientras que las citas por artículo son de 54.4 y 15.1, respectivamente. Por otro lado, en esta disciplina, la Pontificia Universidad Católica de Chile ocupa el segundo lugar latinoamericano y el puesto 71 global, seguida por la Universidade de São Paulo , en el tercer lugar regional y 78 del mundo. Administración El Tecnológico de Monterrey ocupa el primer lugar de Latinoamérica en la carrera de Administración y Dirección de Empresas y el puesto 22 a nivel mundial, con una puntuación general de 80.5. La UNAM se encuentra en el puesto 106 global y noveno a nivel Latinoamérica, con una puntuación general de 69.1. En esta disciplina, el Tec registra una reputación académica de 83 y una reputación entre empleadores de 79.7. Su índice H de citas alcanza 83.9 y las citas por artículo llegan a 67.1. La UNAM , por su parte, registra 65.8 en reputación académica y 77.7 en reputación entre empleadores. Su índice H de citas es de 69.7 y las citas por artículo llegan a 58.9. Entre las universidades latinoamericanas que aparecen entre ambas instituciones están la Universidad de los Andes de Colombia, la Pontificia Universidad Católica de Chile, Fundação Getulio Vargas, la Universidad Adolfo Ibáñez , la Universidade de São Paulo, INCAE Business School y la Universidad de Chile . Tec y UNAM empatan en estas carreras Economía En Economía , el Tecnológico de Monterrey ocupa el puesto cuatro a nivel regional, mientras que la UNAM aparece en el ocho. El Tec obtiene una puntuación general de 70.7, con 78.2 en reputación entre empleadores, 72.2 en índice H de citas, 80 en citas por artículo y 61.5 en reputación académica. La UNAM registra una puntuación general de 66.2. Su reputación entre empleadores es de 77.2, el índice H de citas es de 64.9, las citas por artículo llegan a 67.9 y la reputación académica es de 60.6. En esta área también aparece otra institución mexicana, el Instituto Tecnológico Autónomo de México ( ITAM ), que ocupa el puesto 133 global y seis regional. Arquitectura En Arquitectura , ambas instituciones mexicanas se encuentran dentro del mismo rango global 51-100 y comparten el primer lugar en la región. El Tecnológico de Monterrey registra una reputación entre empleadores de 88.1, mientras que la UNAM alcanza 89.9. El índice H de citas es de 68.6 para el Tec y 66.5 para la UNAM. En citas por artículo, el Tec obtiene 74.5 frente a 67.5 de la UNAM. En esta disciplina, la Pontificia Universidad Católica de Chile ocupa el puesto 34 global y la Universidade de São Paulo el 48. Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial Tanto el Tecnológico de Monterrey como la UNAM se encuentran en el primer lugar en Latinoamérica. El Tec registra una reputación entre empleadores de 80.5, un índice H de citas de 60.2, 75.2 citas por artículo y una reputación académica de 71.4. La UNAM obtiene 74.6 en reputación entre empleadores, 59.4 en índice H de citas, 71.9 en citas por artículo y 72.9 en reputación académica. QS señala que su clasificación de Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial incluye a más de 200 universidades y que el MIT ocupa el primer lugar mundial en esta disciplina. Química es una de las áreas donde la UNAM toma ventaja Tec y UNAM tienen fortalezas distintas En Química , la UNAM se encuentra en el puesto uno en Latinoamérica, empatada con la Universidade de São Paulo. Por otro lado, el Tec aparece en el lugar ocho. La UNAM registra una reputación entre empleadores de 78, un índice H de citas de 63.3, 72.6 citas por artículo y una reputación académica de 75.5. El Tecnológico de Monterrey registra 75.9 en reputación entre empleadores, 51.5 en índice H de citas, 78.7 citas por artículo y 58.2 en reputación académica. Los resultados del QS World University Rankings by Subject 2026 muestran que la competencia entre ambas universidades cambia dependiendo de la carrera. QS explica que sus rankings por materia están diseñados precisamente para observar el desempeño de instituciones en campos académicos específicos. ]]>
¿Qué es y bajo qué condiciones se puede tramitar la pensión por invalidez del IMSS?
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ofrece distintas modalidades de pensión para sus asegurados, y dentro de ella destaca la modalidad por invalidez, que consiste en un apoyo mensual que se le brinda al beneficiario por enfermedad o accidente. Esta opción está disponible tanto para beneficiarios del Régimen 73 como para aquellos inscritos en el Régimen 97 , aunque deben cumplir con diferentes criterios, según lo establece la Ley del IMSS. ¿Cómo funciona la pensión por invalidez del IMSS? ¿Cuáles son los requisitos para solicitar la pensión por invalidez del IMSS? El IMSS señala que la pensión por invalidez se otorgará a los beneficiarios que se encuentren imposibilitados de procurarse a sí mismos mediante un trabajo, siempre y cuando la afectación derive de una enfermedad o accidente no laboral, es decir, no relacionada con la actividad laboral que se desempeña. Esta pensión es temporal y se puede otorgar por periodos renovables en caso de que exista posibilidad de recuperar el puesto de trabajo. En caso de que termine el periodo de disfrute y la afectación continúe, se puede tramitar una pensión de invalidez permanente. Para solicitar esta pensión, en ambos régimenes, es necesario no haber ganado más del 50% del salario del último año laboral, y se recalca que el origen de la incapacidad debe ser completamente ajeno al del trabajo. Es indispensable presentar el dictamen avalado por el servicio médico del IMSS que acredite la discapacidad. Requisitos para solicitar la pensión por Ley 73 Requisitos para solicitar la pensión por Ley 97 Documentos necesarios para solicitar la pensión por invalidez – El solicitante debe contar con un mínimo de 150 semanas cotizadas. – Adicionalmente, el interesado debe contar con vigencia de derechos, o bien estar en el estado de conservación de derechos para poder realizar el trámite. – El solicitante debe contar con un mínimo de 250 semanas cotizadas. – En caso de contar con un dictamen de 75% o más de invalidez, las semanas cotizadas pueden disminuir a 150. – El solicitante debe contar con validez de derechos activa. – Identificación oficial con fotografía y firma, vigente. – Comprobante de domicilio no mayor a 90 días. – Documento expedido por la institución bancaria con número de cuenta CLABE a nombre de la persona titular, con nivel cuatro sin límite para depósito. – Dictamen de invalidez ST-4, que acredite el estado de invalidez de la persona asegurada. – Acta de nacimiento, o en su defecto, acta de adopción. – CURP – Número de Seguridad Social (NSS). – Correo electrónico. ¿Cuánto se puede recibir de la pensión por invalidez del IMSS? La pensión por invalidez otorga una cuantía básica equivalente al 35% del promedio de los salarios de las últimas 500 semanas cotizadas. Adicionalmente, se pueden agregar asignaciones familiares que pueden variar del 15% al 20% por esposa/concubina e hijos. También se puede solicitar el monto por ayuda asistencial, que puede variar de entre el 15% y 20% adicional, si se requiere apoyo permanente de otra persona para realizar actividades cotidianas. ]]>
¿Perdiste tu boleta de empeño durante la huelga del Monte de Piedad? Así puedes consultarlo desde casa
Si empeñaste una joya, un electrodoméstico, un reloj u otro artículo en Nacional Monte de Piedad y perdiste la boleta , todavía puedes consultar la información de tu contrato sin acudir a una sucursal, mientras las operaciones presenciales permanecen suspendidas por la huelga . Monte de Piedad mantiene disponibles sus canales digitales para que los clientes puedan consultar el estado de sus boletas y conocer información relacionada con sus empeños. Así puedes consultar tu boleta desde casa ¿Y si lo que necesitas es reponer la boleta? La institución señala que el estado actual de las boletas de empeño puede consultarse a través de Mi Monte Web y Mi Monte App . También existe la opción de comunicarse con el Centro de Atención a Clientes en los teléfonos 55 2629 2790 y 55 8890 9717 , o utilizar el chat en línea de la institución. En Mi Monte, los clientes pueden consultar la información de sus empeños y sus movimientos. La plataforma también permite revisar los recibos y descargar comprobantes de operaciones realizadas. Si tienes una boleta activa, dentro del apartado de boletas puedes revisar las prendas que tienes en empeño y sus fechas límite de pago. La consulta digital no equivale a una reposición física del contrato , de acuerdo con las condiciones del Nacional Monte de Piedad, cuando el contrato se extravía, el cliente debe acudir a una sucursal con una identificación oficial vigente, llenar una solicitud de reposición y pagar la comisión correspondiente. Después de completar ese procedimiento se expide una copia del contrato. Por lo que la reposición de la boleta no se puede completar desde casa, de acuerdo con el procedimiento publicado por la institución. Mientras las sucursales permanezcan cerradas por la suspensión del servicio, lo que sí puede hacer el cliente es consultar la información de su empeño mediante los canales digitales y de atención disponibles. ¿Puedo pagar aunque haya perdido la boleta? ¿Qué pasa con mi prenda si ya pagué? El Monte de Piedad mantiene medios alternos de pago durante la suspensión de actividades. Los clientes tienen como opciones realizar sus pagos mediante Mi Monte Web, Mi Monte App, Banamex , tiendas OXXO o transferencia vía SPEI . Para pagar en OXXO, la institución señala que es necesario proporcionar el número de contrato o generar una referencia de pago desde Mi Monte App o Mi Monte Web. Los pagos en OXXO se realizan en efectivo y el monto permitido va de 50 a 10,000 pesos. Además, por el tiempo que se ha mantenido la huelga, Monte de Piedad señala que se está condonando la comisión por pagar en OXXO y Banamex. En caso de utilizar Mi Monte Web o la aplicación, el cliente puede localizar sus empeños y seleccionar la operación que desea realizar, como un refrendo o el pago correspondiente. La huelga no significa que pierdas automáticamente la prenda, la institución prendaria informa que los artículos permanecen resguardados en las bóvedas de sus sucursales y que los clientes que hayan liquidado sus empeños podrán recuperar sus prendas cuando se reanuden las operaciones. También señala que, durante este paro de labores, no cobrará comisión por la custodia de los artículos en determinados casos relacionados con los pagos de desempeño realizados durante el periodo establecido. Por ello, si perdiste tu boleta , es necesario consultar primero el estado de tu contrato en Mi Monte Web o Mi Monte App y conservar todos los comprobantes de pago. La reposición física del documento tendrá que realizarse mediante el procedimiento establecido por el Monte cuando sea posible acudir a una sucursal. ]]>
Millones de pymes quieren exportar, pero aún carecen de financiamiento y acceso a cadenas de valor
México tiene una de las economías más abiertas del mundo, una extensa red de tratados comerciales y empresas capaces de vender prácticamente en cualquier mercado. Sin embargo, millones de pequeñas y medianas empresas (pymes) permanecen fuera del comercio exterior por falta de financiamiento , conocimiento, contactos y oportunidades para convertirse en proveedoras de compañías exportadoras. “Millones de pequeños empresarios en el país tienen la aspiración de contar con las facilidades, el acceso, el financiamiento, el conocimiento, subirse a cadenas de valor para poder exportar hacia el mundo”, señaló Juan Pablo Castañón, vicepresidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) . El desafío no consiste únicamente en ayudar a las pymes a realizar una venta en otro país , también necesitan profesionalizarse, encontrar compradores, conocer las preferencias que ofrecen los tratados comerciales de México y cumplir los requisitos fiscales, aduaneros y logísticos. Sin ese acompañamiento, una empresa puede tener un producto competitivo y aun así quedar fuera del mercado internacional. Betsabé Rocha, secretaria de Economía de Nuevo León , advirtió que algunas compañías ya exportan, pero no cuentan con todos los elementos para aprovechar los acuerdos comerciales. En otros casos, las empresas pagan contribuciones que podrían evitar porque desconocen las preferencias disponibles o carecen de asesoría para utilizarlas. “Obviamente que no están preparadas, que no tienen todos los elementos listos”, afirmó. Para la funcionaria, el reto pasa por profesionalizarlas, formalizarlas y darles herramientas para que vean en las exportaciones una oportunidad de crecimiento. Rocha puso como ejemplo una imprenta que enfrentaba una pérdida de clientes y una competencia cada vez mayor de productos asiáticos. La empresa encontró una nueva fuente de ingresos en la fabricación de libros personalizados que ahora vende en Europa, Canadá y Puerto Rico. El caso, dijo, muestra que exportar no es una posibilidad reservada para los grandes fabricantes. El modelo italiano Italia aparece como una referencia para cerrar esa brecha. A diferencia de otros grandes exportadores, buena parte de su fortaleza industrial descansa en pequeñas y medianas empresas que se especializan, se integran a cadenas productivas y venden bienes de mayor valor agregado. “En pequeña y mediana empresa, Italia es experta y sobre todo para comercio exterior”, afirmó Castañón. El vicepresidente del COMCE sostuvo que México puede recuperar de ese modelo mejores prácticas para construir la infraestructura, el conocimiento y los vínculos que necesitan las empresas exportadoras. La relación también puede servir como una vía para diversificar el comercio mexicano , concentrado principalmente en Estados Unidos. Lorenzo Vianello, presidente del Comité Empresarial Bilateral México-Italia del COMCE, señaló que “Italia es el segundo socio comercial de México en toda la Unión Europea”. La balanza se mantiene inclinada a favor del país europeo, pero una parte importante de sus ventas corresponde a maquinaria, tecnología y equipo utilizado por las fábricas mexicanas. “De lo que le vende Italia a México, en su mayoría es tecnología y maquinaria para la industria, para la infraestructura, lo cual permite que México se vuelva más competitivo”, explicó Vianello. De acuerdo con el representante empresarial, las exportaciones mexicanas hacia Italia crecieron casi 30% durante el primer semestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los envíos italianos a México avanzaron cerca de 9%. Valentina Valente, jefa de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de Italia en México, destacó la importancia que el país ha ganado para las empresas italianas. “México es el principal destino de las exportaciones italianas hacia Latinoamérica”, aseguró. Además, “un tercio de las exportaciones italianas hacia América Latina se dirigen a México”. El acuerdo comercial entre México y la Unión Europea puede ampliar esas oportunidades. Según Valente, el instrumento modernizado prevé que casi 99% de los productos intercambiados entre ambas partes quede libre de aranceles una vez que se complete el proceso necesario para su entrada en vigor. La incorporación de más pymes a las cadenas productivas será uno de los asuntos del 32 Congreso de Comercio Exterior Mexicano , organizado por el COMCE del 27 al 29 de octubre en Monterrey. Italia participará como país invitado y tendrá un pabellón de empresas de tecnología, maquinaria y servicios. El encuentro prevé reunir entre 750 y 1,000 asistentes, además de organizar talleres, encuentros de negocios y reuniones entre pequeñas empresas y grandes compradores. El objetivo será que las pymes no solo exploren mercados fuera del país, sino que encuentren contratos dentro de las cadenas de suministro de compañías establecidas en México. ]]>
GWM lanza P300, evolución de Poer, para crecer 50% en pickups; la PHEV será su vitrina tecnológica
GWM presentó en México la P300 , la nueva generación de la pickup mediana que hasta ahora comercializaba como Poer. El relevo conserva versiones de combustión, incorpora por primera vez una híbrida enchufable y amplía el rango de precios y usos de la gama. La renovación llega mientras la automotriz busca ganar presencia en un segmento donde vender una camioneta exige algo más que renovar el producto: también requiere respaldo, distribución y una relación más estrecha con empresas y flotillas. P300 debe vender más que Poer, pero GWM sabe que el producto no basta Poer coloca actualmente unas 200 unidades mensuales en México. Con P300, la marca espera vender entre 250 y 300 camionetas al mes y plantea una ambición anual de 3,500 a 4,000 unidades. Si alcanza la parte alta de la previsión mensual, supondría un crecimiento de 50% frente al promedio actual de su antecesora. “Sentimos que tenemos un área de oportunidad aún mayor, que no está necesariamente ligada al producto, sino está más ligada a confirmarle al cliente que la opción de pickup siempre va a ser una buena opción con nosotros”, dijo David Omar García Valles, director Comercial de GWM México. La renovación llega acompañada de cambios en otras piezas del negocio: la compañía busca apoyarse en la recompra de clientes actuales, modificó su dinámica de venta a flotillas y reorganiza una red en la que algunos distribuidores se han mudado y otros amplían sus puntos de distribución. La marca reconoce, además, que varios de los líderes del segmento cuentan con producción local, una condición que, de acuerdo con el director, les permite transmitir mayor certeza a compradores que dependen de la pickup para trabajar. Ante ese escenario, la estrategia que plantea la compañía pasa por reforzar tres atributos: servicio, calidad y certeza. Las Poer que ya circulan en México conservarán sus garantías, servicio y suministro de refacciones a través de la red de distribuidores autorizados. También cambia la mezcla de ventas prevista para esta nueva generación. La compañía calcula que cerca de 70% de las P300 corresponderá a configuraciones de pasajeros y el 30% restante se dividirá entre versiones utilitarias y operaciones de flotillas. Esa expectativa parte del perfil de cliente que la marca ha encontrado con Poer: alguien que utiliza la pickup tanto para trabajar como para su vida cotidiana. Tecnología PHEV para exhibir capacidades, no para cargar con el volumen Combinar negocio y vida cotidiana ayuda a explicar por qué P300 mantiene capacidad para cargar hasta 1,050 kilogramos y arrastrar 2,250 kilogramos, pero incorpora más tecnología, asistencias a la conducción y un habitáculo con una orientación cercana a la de un SUV. En configuraciones 4×4 también incluye bloqueo de diferencial para mejorar la tracción en superficies de baja adherencia. P300 híbrida enchufable concentra el principal salto tecnológico frente a Poer, aunque tendrá una función distinta a la de las versiones que deberán sostener la meta de hasta 300 ventas mensuales. “Este es un producto que está concebido y está diseñado no necesariamente para hacer grandes volúmenes”, asegura García Valles. Según la previsión de la marca, la PHEV representará entre 5% y 10% del volumen total y servirá para mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. Con esta variante, la compañía busca atender al cliente que todavía necesita una pickup para trabajar, pero demanda más confort y equipamiento conforme crece su negocio. A esa combinación suma la posibilidad de cubrir parte de los recorridos cotidianos con electricidad y conservar el motor de combustión para trayectos más largos. Hi4-T combina un motor 2.0 litros turbo con uno eléctrico de 130 kW, transmisión automática de nueve velocidades y tracción 4×4 con reductora. Su potencia conjunta alcanza 416 hp y 750 Nm de torque, mientras una batería de litio-ferrofosfato de 33.1 kWh ofrece entre 95 y 100 kilómetros eléctricos bajo el ciclo WLTC. Con ambos sistemas, la autonomía va de 886 a 947 kilómetros y puede alcanzar 1,038; pasar de 30% a 80% de carga toma alrededor de 18 minutos. Precios escalonados para cubrir desde trabajo hasta electrificación Durante la entrevista se mencionaron 115 kilómetros eléctricos al ejemplificar el uso urbano de la camioneta, mientras la ficha técnica fija el rango homologado entre 95 y 100 kilómetros. Para efectos técnicos, esta última es la cifra oficial del lanzamiento. Más allá de P300, esa diversidad de motorizaciones también aparece en el resto del portafolio. ORA 5 , presentado en agosto, cuenta con alternativas de gasolina, híbridas y eléctricas, mientras H7 se incorporará posteriormente a la oferta de SUV. La línea mantiene transmisión manual de seis velocidades: Premium cuesta 469,900 pesos y Luxury, 499,900 . En Pasajeros, Premium se ofrece por 559,900 pesos , Luxury 4×2 por 599,900 y Luxury 4×4 por 644,900 ; Luxury PHEV cierra la gama en 854,900 pesos . Para los modelos electrificados, la marca ofrece ocho años o 150,000 kilómetros de garantía para batería de alto voltaje, motor y componentes electrónicos; la cobertura general es de siete años. Con esa gama, la evolución de Poer combina versiones de trabajo, opciones de pasajeros y una variante PHEV destinada a mostrar capacidades en tecnología, manufactura, materiales y lujo. La meta de pasar de unas 200 a hasta 300 ventas mensuales estará apoyada, además, en recompra, una mayor eficiencia en flotillas y la expansión de la red. ]]>