TLCUEM renovado perfila a México como plataforma comercial de Europa hacia EU
La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) no solo abrirá nuevas oportunidades de exportación. También puede reforzar el papel de México como plataforma industrial y comercial entre América del Norte y Europa , en un momento en que las tensiones comerciales globales obligan a las empresas a diversificar mercados. Para Sergio Contreras , presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) , el nuevo acuerdo representa una oportunidad estratégica tanto para México como para la Unión Europea. El comercio crecerá 35% “Hoy por hoy la Unión Europea es el segundo socio comercial de México como bloque”, explicó Contreras en entrevista con Expansión . El comercio bilateral superó los 94,500 millones de dólares en 2025, una cifra que refleja el creciente peso económico de la relación. Las exportaciones mexicanas hacia Europa alcanzaron 27,658 millones de dólares, un aumento anual de 4.8%, mientras las importaciones sumaron 66,940 millones. Desde la entrada en vigor del acuerdo original en el año 2000, el intercambio de bienes entre ambas regiones creció más de 300%. Ante este panorama, consideró que la modernización del TLCUEM permitirá elevar el comercio bilateral, fortalecer cadenas industriales y abrir nuevas puertas para las exportaciones mexicanas. El empresario destacó que México ocupa una posición única en el mundo, porque es el único país con acuerdos comerciales tanto con Norteamérica como con la Unión Europea, dos de las regiones económicas más grandes del planeta. Esa doble integración, afirmó, coloca al país en una posición privilegiada para atraer inversiones y consolidar cadenas de manufactura. Contreras estimó que la parte comercial del acuerdo puede entrar en vigor entre finales de 2026 y principios de 2027, una vez que el Parlamento Europeo y el Senado mexicano concluyan el proceso de aprobación. México y la Unión Europea anunciaron que la modernización del acuerdo se firmará el 22 de mayo. El presidente del Comce prevé que la modernización del TLCUEM impulse un aumento importante en el comercio exterior entre ambas regiones. Según sus estimaciones, en un horizonte de cinco años, el intercambio entre México y la Unión Europea aumente alrededor de 35%. Contreras explicó que el acuerdo llega cuando muchas empresas buscan reducir riesgos derivados de conflictos comerciales y cambios geopolíticos. Europa también necesita diversificar mercados y acercarse más a Norteamérica, algo que México puede facilitar gracias a su integración con Estados Unidos y Canadá. Además del impulso comercial, Contreras destacó el efecto industrial que tendrá una mayor relación con Europa, porque una buena parte de las importaciones mexicanas desde la Unión Europea corresponde a maquinaria, tecnología y bienes de capital, factores que fortalecen la capacidad manufacturera nacional. “La maquinaria europea viene con innovación tecnológica y con procesos ligados a economía verde y producción verde”, comentó. A su consideración, esa tecnología permitirá que las empresas mexicanas eleven productividad, modernicen procesos y respondan a nuevas exigencias internacionales en materia ambiental e industrial. Aguacate, cerveza y berries entre los ganadores Aunque México mantiene un déficit comercial con la Unión Europea, Contreras aseguró que esto no representa una preocupación, debido a que gran parte de las compras mexicanas se concentra en maquinaria industrial y tecnología para producción. Uno de los grandes ganadores será el campo mexicano porque, dijo, la modernización ayudará a equilibrar parcialmente la balanza comercial gracias al crecimiento esperado de las exportaciones agroindustriales. Entre los sectores con mayor potencial mencionó al aguacate, berries, cerveza, granos y otros productos agroalimentarios mexicanos. También resaltó que algunos productos europeos, como los quesos, tendrán mayor acceso al mercado mexicano. De acuerdo con Contreras, alrededor de 33 tipos de queso podrán ingresar sin las restricciones actuales. Los principales mercados europeos para México son España, Italia, Francia, Países Bajos y Alemania, aunque destacó que el acuerdo también abre posibilidades en otros 22 países del bloque europeo. A su juicio, uno de los grandes retos será que las empresas mexicanas miren más allá de los destinos tradicionales y aprovechen las nuevas oportunidades que surgirán con la modernización del acuerdo comercial. Una inversión de peso La relación con Europa no solo se refleja en comercio. También en inversión. En 2025, la Unión Europea aportó 9,906 millones de dólares de inversión extranjera directa en México, equivalente a 24.2% del total nacional. España encabezó las inversiones con 4,431 millones de dólares, seguida por Países Bajos con 2,387 millones y Francia con 1,223 millones. México captó 14,821 millones de dólares de inversión extranjera directa manufacturera en 2025 y más de 4,301 millones provinieron de Europa. En otras palabras, uno de cada cuatro dólares invertidos en manufactura en México tuvo origen europeo. El COMCE prevé que la relocalización de empresas y las nuevas cadenas productivas impulsen todavía más la inversión europea en sectores como automotriz, energía, logística y manufactura avanzada. ]]>
Se rompe el alto al fuego: Estados Unidos ataca a Irán por agresiones contra sus buques
El ejército de Estados Unidos informó que atacó objetivos militares iraníes el jueves después de que las fuerzas de Teherán agredieran a tres destructores estadounidenses que transitaban por el estrecho de Ormuz. «Las fuerzas iraníes lanzaron múltiples misiles, drones y lanchas pequeñas» contra los tres buques de guerra, pero ninguno fue alcanzado, dijo en X el Centcom, el mando militar estadounidense a cargo de las operacionesen Oriente Medio. Las fuerzas estadounidenses «eliminaron las amenazas entrantes y atacaron las instalaciones militares iraníes responsables» del ataque, agregó. El presidente Donald Trump amenazó poco después a Irán con represalias «violentas» si no firma «rápido» un acuerdo de paz. «Así como los neutralizamos una vez más hoy, los golpearemos mucho más duro y con mucha más violencia en el futuro si no firman su acuerdo, ¡RÁPIDO!», dijo Trump en su red Truth Social. Horas antes, el mando militar central de Irán acusó a Estados Unidos de violar el alto al fuego en la guerra de Medio Oriente con sus ataques contra buques en el estrecho de Ormuz, y afirmó que atacó a las fuerzas estadounidenses «en represalia». «Estados Unidos atacó a un petrolero iraní que se desplazaba desde las aguas costeras de Irán, en la región de Jask, hacia el estrecho de Ormuz, así como a otro buque que entraba en el estrecho de Ormuz frente al puerto de Fuyaira, en Emiratos Árabes Unidos», señaló el cuartel general del Jatam Al Anbia en un comunicado citado por la televisión estatal. Acusó además a Estados Unidos de haber llevado a cabo ataques en otras zonas del sur «en cooperación con algunos países de la región». Las fuerzas iraníes «atacaron de inmediato y en represalia a buques militares estadounidenses», añadió. ]]>
Hot Sale 2026 impulsará tickets arriba de 3,000 pesos en e-commerce
La edición número 13 del Hot Sale 2026 , que se realizará del 25 de mayo al 2 de junio, se perfila como un entorno con compradores más informados y cada vez más apoyado en herramientas tecnológicas para decidir qué adquirir. De acuerdo con el reporte Pulso Hot Sale 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), ocho de cada 10 consumidores digitales planean realizar al menos una compra durante la campaña y siete de cada 10 ya participaron anteriormente en el evento, una señal que el organismo interpreta como madurez del comercio electrónico mexicano. La IA entra al proceso de compra El descuento sigue, pero ya no basta La asociación identificó cinco perfiles de comprador para esta edición; el más común será el «estratégico», que representa 41% de los usuarios y se caracteriza por planear con antelación y comparar opciones antes de decidir. Le sigue el «cazador de ofertas», con 27%, que espera el inicio del evento para encontrar descuentos específicos. Uno de los cambios más visibles para esta edición será el uso de inteligencia artificial por parte de los consumidores. El reporte de la AMVO muestra que más de la mitad de las personas planean apoyarse en herramientas de IA para comparar productos y precios durante el Hot Sale. En medio de este escenario, distintas empresas del ecosistema de comercio electrónico han advertido sobre el aumento en los costos para atraer consumidores en línea. El Estudio NubeCommerce 2026 de Tiendanube señala que la adquisición de clientes cuesta entre 15% y 20% más que hace un año, un factor que, según Juan Vignart, obliga a las marcas a ajustar sus estrategias comerciales y a priorizar mejor la conversión. Cuestionada sobre este escenario, la AMVO evitó anticipar un impacto directo en el costo para participar en el Hot Sale y centró su previsión en el crecimiento de la intención de compra y en la madurez del consumidor digital. Para la asociación, el foco de esta edición estará menos en el volumen de promociones y más en la capacidad de las marcas para conectar con consumidores que hoy investigan más, comparan más y utilizan herramientas tecnológicas para decidir mejor. Aunque el consumidor luce más analítico, el precio continúa como un factor central: casi nueve de cada 10 compradores considera que el descuento directo será el principal detonante para concretar compras durante la campaña. El financiamiento tradicional también aparece como motivador para 40% de los consumidores, mientras que 39% prioriza bonificaciones bancarias. La AMVO considera que este comportamiento incrementa la relevancia de las alianzas entre retailers, bancos y fintech, ya que la percepción de valor ya no depende únicamente del descuento visible, sino también de facilidades de pago, meses sin intereses y beneficios adicionales. El interés por herramientas financieras digitales también aparece en el reporte. Mercado Pago se ubicó como la segunda institución financiera más considerada para comprar durante Hot Sale, mientras que Nu alcanzó la tercera posición, detrás de BBVA México. Para la asociación, este movimiento es el reflejo de una preferencia creciente por plataformas digitales más rápidas y simples para completar compras. El 48% de los potenciales compradores planea gastar entre 3,000 y 9,999 pesos, mientras que 30% considera desembolsar más de 10,000 pesos durante el evento. Las categorías con mayor interés serán computadoras, tablets y celulares; moda; audio y televisión; viajes y transporte, además de belleza y cuidado personal. La cercanía del Mundial de futbol también influirá en el comportamiento de compra: un 19% de los consumidores aseguró que podría gastar más de lo previsto originalmente para prepararse rumbo al torneo. ]]>
HYBE frente a Sony, Universal y Warner: cuánto gana la disquera de BTS ante los gigantes de la música
La banda BTS no solo llena conciertos, sino que también es parte de una estrategia empresarial que entendió bien su casa disquera Big Hit Music , una filial de HYBE, empresa con sede en Seúl, Corea del Sur, y de la que forma parte desde su fundación. La boyband nació en 2013 y durante varios años sacaron éxitos con el selló de Columbia Records, que se centró en la distribución y comercialización de su música en Estados Unidos y mercados internacionales. En 2021, los surcoreanos sustituyeron a Columbia por Universal Music Group como su socio de distribución y comercialización. ¿Cuáles son los números de la empresa? ¿Cómo está frente a la competencia? La empresa se fundó en 2005 bajo el nombre de Big Hit Entertainment y en 2021, cambió su nombre a HYBE que actualmente funciona como holding global y plataforma tecnológica, mientras que Big Hit Music subsiste como sello independiente encargado de artistas como BTS, Tomorrow X Together (TXT), Cortis, Lee Hyun, Illit, entre otros. HYBE reportó ingresos en 2025 por 2.65 billones de wones surcoreanos, unos 1,828 millones de dólares . Los conciertos fueron su principal ingreso con un total de 279 y que generaron 763,900 millones de wones. Estos resultados le ayudaron a posicionarse en el cuarto lugar a nivel mundial en la lista de los «Mejores Promotores» de Billboard, y el ingreso al grupo de los «Cuatro Grandes» de la industria. Warner Music Group obtuvo ingresos de 1,840 millones de dólares (mdd) en el trimestre que finalizó el 31 de diciembre de 2025, lo que representa un crecimiento del 10.44%. Ese mismo año, Universal Music Group registró ingresos anuales de 14,199 mdd, lo que le representó un crecimiento de 5.69%. Discografía de BTS Skool Luv Affair Dark & Wild The most beautiful moment in life pt.1. The most beautiful moment in life pt.2. The most beautiful moment in life Wings You Never Walk Alone Love Yourself 承 ‘HER’! Be Dynamite Butter Arirang De acuerdo con el más reciente informe de Sony , para el año fiscal 2025 (que comprende hasta el 31 de marzo de 2026), contempla los siguientes datos: Para el trimestre que finalizó el 31 de diciembre de 2025, los ingresos por ventas fueron de 3.7 billones de yenes (25,500 mdd). En la página oficial de la banda hay 22 portadas de álbumes, entre discos y sencillos, siendo el 2 Cool 4 Skool el disco debut de la banda que se lanzó el 12 de junio de 2013. En septiembre de ese mismo año, lanzaron Con O!RUL8,2? (¡Oh! ¿Tú también llegas tarde?), BTS transmite el mensaje de que “debes encontrar tu felicidad y tu propia vida antes de que sea demasiado tarde”. Destaca que en el más reciente álbum aparecen sus fotografías y el título está inspirado en una canción folclórica tradicional coreana. El álbum refleja simbólicamente las raíces del grupo y los sentimientos actuales de la banda en 2026 que regresa a los escenarios tras tres meses y nueve meses de ausencia debido a que algunos de sus integrantes tenían que cumplir con el servicio militar obligatorio en Corea del Sur. La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) prevé una derrama económica por 1,861 millones de pesos (mdp) por los tres conciertos que ofrecerá la boyband BTS en la capital del país los días 7,9 y 10 de mayo. ]]>
FIFA firma nuevo contrato con Fanatics para hacer sus coleccionables del Mundial
Los artículos coleccionables de la FIFA cambiarán de mano , ya que la Federación firmó un acuerdo de exclusividad con Fanatics Collectibles para realizar productos físicos y digitales, incluidos los juegos de cartas y cromos. “Gracias a esta colaboración, se ofrecerán a los aficionados nuevos productos, como el programa de parches de camisetas, que incluirá los de jugadores debutantes”, anunció la FIFA este jueves. Fanatics se encargará del diseño y desarrollo de los productos, mientras que su marca Topps realizará la fabricación. FIFA y Fanatics pactan exclusividad de artículos coleccionables La estrategia que llevó a Fanatics a firmar con la FIFA La concesión de licencias tendrá efecto hasta 2031 , y está pensada para ser de largo plazo, aunque la FIFA no define el término del convenio. Mientras llega la fecha de vigor, Fanatics fomentará el futbol juvenil a escala mundial mediante la distribución gratuita de coleccionables por un valor superior a 150 millones de dólares. Gianni Infantino, presidente de la FIFA, afirmó que Fanatics es un auténtico referente de innovación en materia de artículos coleccionables. Mientras tanto, Michael Rubin, fundador y director ejecutivo de la empresa de productos, se mostró entusiasmado por impulsar el interés por el futbol. «Este es un día histórico para nuestra empresa. Ningún otro deporte ofrece el potencial de crecimiento internacional del fútbol. La unión de la capacidad de innovación y el espíritu emprendedor de Fanatics con la influencia de la FIFA, la narrativa del fútbol y el interés por los coleccionables pueden alcanzar cotas nunca vistas», dijo. Mike Mahan, CEO de Fanatics Collectibles, añadió: “Estamos muy entusiasmados de asociarnos con la FIFA para ofrecer productos verdaderamente innovadores que acerquen a los aficionados y coleccionistas a sus jugadores favoritos en las competiciones más importantes. Con nuestra oferta de vanguardia, esperamos contribuir al crecimiento tanto de este hobby como del fútbol a nivel mundial”. Fanatics es una plataforma líder en artículos deportivos, coleccionables y apuestas compuesta por varias empresas como Fanatics Commerce, Fanatics Collectibles, Fanatics Betting & Gaming, Fanatics Fest, Fanatics Markets y Fanatics Studios, que crean experiencias para más de 100 millones de aficionados en el mundo. De acuerdo con su sitio oficial, Fanatics mantiene alianzas con más de 900 entidades deportivas, desde ligas profesionales, asociaciones de jugadores, equipos, universidades y socios minoristas. Adiós a Panini Entre sus alianzas se encuentran la NFL, NBA, MLB, Marvel, Forniite, Disney, F1, Pixar, Star Wars, Stranger Things, la Universidad de Indiana, entre otras. Entre sus empresas, Fanatics Collectibles, es la líder en la concesión de licencias, producción, diseño y venta de cromos físicos y digitales, artículos de colección deportivos y otros activos digitales a través de Topps. De acuerdo con Bloomberg, el acuerdo fue asegurado desde finales de 2025, y la alianza le permitirá estar en más de 2,000 puntos de venta en estadios y festivales de aficionados. Antes de que la Copa Mundial 2026, la FIFA realizará una rueda de prensa con presencia de Fanatics, tanto el 17 como el 19 de julio. Panini seguirá siendo socio de la FIFA hasta el torneo de 2030, tras 60 años de alianza. La editorial italiana ha sido parte clave de los productos coleccionables de la FIFA. En 1970, realizó el primer álbum oficial de la Copa del Mundo, lo que consolidó un modelo de negocios con alcance internacional y una conexión entre aficionados. Y desde entonces, ha sido el encargado de realizar esta tarea. En 2026, el coleccionable será el más grande en la historia de la editorial, debido a que esta competición tendrá tres sedes oficiales. Además, lanzó la colección Adrenalyn XL FIFA World Cup 2026, una línea de tarjetas con 630 piezas, más que en ediciones previas, con la que busca capitalizar el torneo. ]]>
Hantavirus: ¿cuáles son las cepas y qué síntomas provocan?
El crucero MV Hondius ha generado una alerta sanitaria por un brote de hantavirus, que ya provocó la muerte de tres personas. Al menos se registraron cinco contagios, pero la Organización Mundial de la Salud ( OMS) indica que es posible que haya más pacientes. Las autoridades sanitarias, como la OMS, insisten en el «bajo» nivel de riesgo epidémico debido a que el virus es menos contagioso que el covid-19 , aunque tratan de localizar a otras personas que tuvieron contacto con los contagiados. Cepa de Andes de hantavirus ¿Qué tipos de hantavirus existen? Los hantavirus pertenecen a la familia Hantaviridae , dentro del orden Bunyavirales. Se han identificado más de 20 especies virales dentro de este género. Cada hantavirus está típicamente asociado con una especie específica de reservorio de roedores, en la que el virus causa infección a largo plazo sin enfermedad aparente. Solo un número limitado de hantavirus provocan enfermedades en seres humanos. Estos suelen dividirse en dos por su l ocalización geográfica y el tipo de síndromes que causan. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) , los hantavirus presentes en Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica causan un síndrome pulmonar por hantavirus (HPS). El virus Sin Nombre es la causa predominante de HPS en Norteamérica, de acuerdo con la agencia sanitaria de la ONU. El virus Andes es parte de esta familia y se sabe que causa una transmisión limitada de persona a persona entre contactos cercanos y prolongados, principalmente en Argentina y Chile . Este último es el virus asociado al brote en el crucero MV Hondius. Se cree que un pasajero contrajo el virus antes de embarcar en Ushuaia, Argentina, y contagió a otras personas a bordo. Por otro lado, los hantavirus que se encuentran en Europa y Asia causan fiebre renal hemorrágica (HFRS). La transmisión de persona a persona no ha sido documentada en esta parte del mundo. ¿Cómo se transmite? La infección por hantavirus humano se adquiere principalmente a través del contacto con la orina, las heces o la saliva de los roedores infectados o al tocar superficies contaminadas. La exposición generalmente ocurre durante actividades como la limpieza de edificios infestados de roedores , aunque también puede ocurrir durante actividades rutinarias en áreas muy infestadas. Los casos humanos se reportan con mayor frecuencia en entornos rurales, como bosques, campos y granjas, donde los roedores están presentes y las oportunidades de exposición son mayores. ¿Qué síntomas provoca? Síndrome pulmonar por hantavirus Fiebre hemorrágica con síndrome renal Aunque es poco común, se ha informado de una transmisión limitada de persona a persona de HPS debido al virus Andes en entornos comunitarios que implican contacto cercano y prolongado, como el crucero. La OMS señala que las infecciones secundarias entre los trabajadores de la salud se han documentado previamente en los centros de atención médica, aunque siguen siendo raras. Los síntomas que el hantavirus provoca dependen del tipo de virus del que se contagie. A continuación, estos son los síntomas que reportan los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Estados Unidos. El síndrome por hantavirus es una enfermedad grave y potencialmente mortal. Está vinculado con los hantavirus de las Américas, como el virus Andes, vinculado al brote del crucero. El tiempo de incubación de este último puede ser de hasta seis semanas. Los primeros síntomas incluyen: • fatiga • fiebre • dolor muscular, en especial en grupos de músculos grandes, como los muslos, las caderas, la espalda y, a veces, los hombros Cerca de la mitad de la enfermedad de todos los pacientes también registran los siguientes síntomas: • dolores de cabeza • mareos • escalofríos • problemas abdominales, como náuseas, vómito, diarrea y dolor abdominal De cuatro a diez días después de la fase inicial de la enfermedad, aparecen los últimos síntomas del síndrome pulmonar por hantavirus, que incluyen los siguientes: • tos • dificultad para respirar. • algunos pacientes sienten presión en el pecho a medida que los pulmones se llenan de líquido. Los síntomas de la fiebre hemorrágica con síndrome renal aparecen generalmente de 1 a 2 semanas después de la exposición. En casos raros, podrían demorar hasta 8 semanas en aparecer. Los síntomas iniciales empiezan de repente e incluyen: • dolores de cabeza intensos • dolor en la espalda y el abdomen • fiebre/escalofríos • náuseas • visión borrosa • Las personas pueden tener enrojecimiento de la cara, inflamación o enrojecimiento de los ojos, o un sarpullido. ]]>
Cerveza Tecate: nació en un pueblo, abasteció al ejército de EU y ahora es propiedad de Heineken
Tecate es una de las cervezas más reconocidas del norte del país y una marca ligada desde hace décadas a carnes asadas, estadios y bares. Pero la bebida que hoy aparece en casi cualquier tienda nació en un pequeño pueblo fronterizo y durante sus primeros años exportó casi toda su producción a Estados Unidos. La historia de Tecate no empieza con un brindis. Empieza con un tren. Antes de fabricar cerveza, la familia Aldrete vendía malta a todo México Inauguración de la Cervecería Tecate en plena frontera ferroviaria La Segunda Guerra Mundial convirtió a Tecate en proveedora del ejército estadounidense Una tesis de maestría en historia elaborada en la Universidad Autónoma de Baja California, con base en documentos del Archivo General de la Nación y del Archivo Histórico del Estado de Baja California, reconstruye el origen de la marca: El proyecto de instalar una fábrica de cerveza en la frontera norte de México tiene un antecedente fallido. En 1917, Enrique Aldrete Palacio solicita una concesión por 10 años para instalar una planta en Tijuana, con la intención de aprovechar la conexión ferroviaria con San Diego para transportar materia prima. El gobierno no le concede las exenciones fiscales que pide y el proyecto muere antes de arrancar. Una década después, la familia lo intenta de otra forma. En 1927, Alberto V. Aldrete Palacio —hermano de Enrique— se asocia con inversionistas estadounidenses y funda la Compañía Mexicana de Malta en Tecate. La planta opera desde 1928 en un punto deliberadamente elegido: junto a la estación del ferrocarril Tijuana–Tecate. Desde ahí, la malta sale hacia cervecerías en el resto del país. El negocio no es todavía la cerveza. Es el insumo. El 30 de noviembre de 1943, Alberto V. Aldrete y sus hijos —Alberto, Alfredo Jesús y Humberto— constituyen formalmente la Cervecería Tecate, S. de R.L. La planta se construye junto a las instalaciones de malta y aceites que la familia ya opera, consolidando un complejo industrial cuya arteria principal sigue siendo el ferrocarril. En 1944, la industria cervecera de Estados Unidos está orientada al esfuerzo bélico. La Segunda Guerra Mundial deja un vacío de abastecimiento que la Cervecería Tecate aprovecha: sus primeras ventas van dirigidas a las tropas estacionadas en la Base Naval de San Diego y al Pacífico. En su primer año de operación, la planta exporta el 95% de su producción. Aldrete hipoteca sus otras empresas —la maltera y la aceitera— para financiar la modernización de maquinaria y la ampliación de la planta. En junio de ese año, la familia funda la Financiera del Pacífico para manejar operaciones de bonos y créditos relacionadas con sus empresas. Alberto V. Aldrete pasó de empresario cervecero a gobernador de Baja California El fin de la Segunda Guerra Mundial arrastró a Tecate a deudas y acusaciones de fraude Cervecería Cuauhtémoc rescató Tecate y la convirtió en la primera cerveza en lata de México Hoy Tecate es una de las marcas más importantes del portafolio de Heineken México En agosto de 1946, la empresa se reconstituye como Cervecería Tecate, S.A . con un capital de 20 millones de pesos, eliminando formalmente la participación de socios extranjeros. Ese mismo año, Aldrete apoya con tres millones de pesos la campaña presidencial de Miguel Alemán. Tras el triunfo electoral, en diciembre es nombrado Gobernador del Territorio Norte de la Baja California. La guerra termina y con ella el mercado. La industria cervecera estadounidense se recupera y Tecate pierde su principal destino de exportación. Lo que sigue es una acumulación de crisis que la empresa no logra contener. Tras solo 10 meses en el cargo, Aldrete renuncia a la gubernatura. Las empresas de la familia son intervenidas por el Banco Nacional de México, que toma el control administrativo para garantizar el pago a los acreedores. El hijo publica una carta asumiendo la responsabilidad total de las irregularidades financieras, con el propósito explícito de deslindar a su padre y hermanos. La familia que construyó Tecate la pierde en menos de tres años. En 1954, la Cervecería Cuauhtémoc adquiere Tecate y proyecta el desarrollo de la marca a escala nacional. Bajo ese nuevo dueño, la marca introduce uno de los cambios que la distinguirían en el mercado mexicano: Tecate se convierte en la primera cerveza en lata de México . Para 1990, sus envases evolucionan a latas completamente de aluminio. El perfil del producto se mantiene como una cerveza tipo lager —de baja fermentación—, con notas amargas y carácter equilibrado. En 1992 llega al mercado una versión light, que de acuerdo con el sitio oficial de la marca fue la primera cerveza light completamente mexicana. Durante la presentación de Tecate Ice Light, la marca aseguró que ese lanzamiento respondió a un cambio estructural en los hábitos de consumo: la cerveza, explicaron, se toma hoy de forma más ligera que antes. Actualmente, Tecate opera bajo el paraguas de Heineken México dentro de un portafolio que incluye más de veinte etiquetas: desde Heineken Original y Amstel Ultra hasta Carta Blanca, Bohemia, Dos Equis, Indio, Sol y Coors Light, entre otras. La marca tiene tres versiones vigentes en el mercado: Tecate Original, Tecate Light y Tecate 0.0. Ochenta años después de su inauguración en una frontera que olía a vías de tren y cebada, la cerveza que nació abasteciendo a marines estadounidenses en el Pacífico es hoy una de las marcas más distribuidas de México. El ferrocarril que la hizo posible ya no existe. La lata, sí. ]]>
Compras más inteligentes: 5 de 10 personas ya usan IA para decidir sus compras
Hacer crecer las ventas de un negocio ya no depende únicamente de los productos o las experiencias que pueden entregar. Ahora los consumidores, gracias a la inteligencia artificial, son compradores mucho más inteligentes que valoran con más herramientas aquello que desean o necesitan. De acuerdo con datos de una encuesta de Ipsos encargada por Google, en la actualidad el 51% de los usuarios utiliza la IA para generar evaluaciones automáticas de pros y contras de un producto o servicio, mientras que un 45% la emplea para comparar precios y funciones técnicas antes de tomar una decisión. Esto, de acuerdo con Carolina Avella, directora de marketplace en Google México, genera una nueva clase de comprador, algo que al interior de la compañía conocen como un consumidor “super-empoderado”, pues es aquel que usa la IA como una “extensión natural de sus “hábitos de consumo y un socio intelectual en su proceso de compra”. Los datos demuestran esta apuesta por la IA desde el lado del cliente. El Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), 66% de los consumidores investiga en línea antes de acudir a una tienda física y 71% combina el canal digital con el presencial. “El canal digital no vende, convence. Hoy es donde empieza prácticamente toda decisión de compra, incluso las que terminan en una tienda física”, afirma Pierre-Claude Blaise, director de la AMVO. Un ejemplo de esta situación será el Hot Sale, a finales de este mes, un periodo en que el 55% de los consumidores prevé usar estas tecnologías para recibir recomendaciones de productos; 54% para investigar características y detalles, mientras que un 52% recurrirá a ellas para validar si una oferta realmente vale la pena. La tendencia coincide con un consumidor que dedica más tiempo a investigar antes de adquirir un producto, pues la AMVO identifica que 85% de los potenciales compradores inicia su proceso de búsqueda al menos una semana antes del arranque oficial del evento. La evolución del consumidor impacta al buscador de Google Para conocer estos nuevos hábitos de consumo, señala Sebastián Valverde, director general de Google México, fue necesario transformar el buscador de Google al convertirlo en una herramienta más inteligente, personal y «agéntica». Esto quiere decir que el producto insignia de la compañía tecnológica ya no es únicamente sistema basado en palabras clave, sino toda una herramienta centrada en la intención y el contexto del usuario. Para lograr ello, explica, los pilares de dicha transformación son búsquedas más profundas y conversacionales, pues mediante el «AI Mode», los usuarios pueden realizar consultas más inteligentes y naturales, lo que resulta en búsquedas hasta 13 veces más largas que las tradicionales. Por otra parte, los resúmenes generativos ofrecen respuestas directas que aumentan la satisfacción del usuario y fomentan un mayor uso del buscador. En este sentido, la empresa ya incluye anuncios dentro de estos resúmenes para conectar a las marcas con esta nueva experiencia. Asimismo, la búsqueda ya no se limita al texto. Ahora es multimodal, lo que permite a los usuarios interactuar de forma intuitiva a través de imágenes, video y voz, e incluso probar ropa digital a través de la función Try On, que ya está disponible en México. Por último, señala Valverde, el buscador está evolucionando para no solo entregar información, sino para actuar como un agente capaz de ayudar a los usuarios a completar acciones de punta a punta y al llegar a los sitios web a través de estas experiencias de IA, “los usuarios lo hacen mejor informados, lo que genera tráfico de mayor calidad y con más probabilidades de conversión para las marcas”. ]]>
Renault apuesta por los SUV inteligentes con el lanzamiento de Boreal
Renault ha decidido apostar por los SUV inteligentes y llenos de aplicaciones, que cada vez parecen una especie de computadoras móviles, con el lanzamiento de Boreal , una camioneta que pasa a ser el músculo de la marca para el segmento C o medio. Jesús Gallo, CEO de Renault México, considera que Boreal funge como esa carta que faltaba dentro de su portafolio, pues desde hace un par de años la firma comenzó con la renovación de su oferta en México. “Es uno de los segmentos más importantes de la industria por volumen, por crecimiento e, igualmente, uno de los segmentos con mayor competencia. Poder lanzar una camioneta del segmento C, una camioneta media, era uno de los pilares que nos faltaba después de haber renovado gran parte de la gama”, destaca en entrevista con Expansión . Precios y características Al día de hoy, Renault ya ha renovado más del 80% de su portafolio con Boreal, una camioneta manufacturada en Brasil y que, hasta ahora, se convierte en el vehículo con mayor oferta tecnológica por parte de la firma en el país. “Estamos en un segmento de más de 200,000 unidades, con casi 35 modelos de marcas tanto europeas como estadounidenses, italianas y asiáticas, que hoy en día son constantes en el mercado, no solo por las nuevas marcas chinas que han llegado, sino igualmente por el rediseño de toda la oferta que viene del continente asiático”, añade. La compañía ha avanzado este año con el pie derecho y espera seguir de igual manera con el lanzamiento de Boreal. En el primer cuatrimestre de este año, la compañía comercializó 10,617 vehículos en el país, lo que significó un incremento de 6.3%, por encima del promedio del mercado, que se ubicó en 4.8%. Pero el verdadero despunte se alcanzó en abril, cuando la firma comercializó 3,000 unidades, lo que representó un avance interanual de 39.3%, mientras que el aumento en el mercado fue de 8.6%, de acuerdo con datos del Inegi. “Boreal representa evidentemente una carta importante para seguir creciendo y consolidando el crecimiento de la marca, entonces esperamos un volumen que vaya creciendo de aquí al final del año. El 2026 no está exento de retos, no solo para Renault, sino para toda la industria, por eso nuestra obligación es seguir trabajando para que todos los clientes estén satisfechos”, comenta. Boreal cuenta con un motor turbo de 1.3 litros, con 154 caballos de fuerza y un torque de 199 libras-pie, así como con una transmisión automática EDC de seis velocidades. A través de su tren motriz, ofrece una autonomía de hasta 850 kilómetros por tanque de combustible, aunque no se descarta que el nuevo modelo llegue con otro tipo de motorizaciones en el futuro cercano. “Está en estudio poder ir reforzando, en una etapa sucesiva, con un motor híbrido que todavía no se ha lanzado en Europa y que sería un motor bastante interesante. Es lo que se está trabajando en estos momentos”, añade Gallo. En cuanto a tecnología y equipamiento, que pretenden ser los principales diferenciadores del vehículo, cuenta con una pantalla multimedia de 10.1 pulgadas, con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, así como carga inalámbrica para celulares y puertos USB-C. Boreal se convierte en el primer vehículo de Renault en ofrecer Google integrado, al incorporar Google Assistant, que permite comandos por voz como reproducir música o encender el aire acondicionado; Google Maps, con rutas precargadas, así como Google Play, que permite descargar aplicaciones como Spotify, YouTube, Prime Video y HBO Max, entre más de 100 plataformas. Con la aplicación My Renault, los usuarios de Boreal podrán recibir alertas en tiempo real del vehículo a través de un monitoreo constante, así como recomendaciones para el cuidado del mismo. Esta aplicación está disponible para iOS y Android, y no es necesario estar dentro del auto para recibir dichas alertas. Boreal cuenta con 24 Sistemas Avanzados de Asistencia a la Conducción (ADAS), entre los que destacan alerta de distancia, frenado autónomo de emergencia, asistente de estacionamiento semiautónomo, mantenimiento de carril y control de crucero adaptativo, entre otros. El SUV inteligente de Renault llega en tres versiones: Evolution, Techno e Iconic, que inician con un precio de lista de 529,500 pesos en su versión de entrada y alcanzan los 599,900 pesos en su versión más equipada. ]]>
Banxico termina el ciclo de recortes a la tasa de interés y la deja en 6.5%
Banco de México (Banxico) cumplió con los pronósticos e hizo un ajuste a la tasa de interés , llevándola a un nivel de 6.5% , para poner fin al ciclo de recorte de tasas . La votación de recortar la tasa en 25 puntos base se hizo de manera dividida , ya que los subgobernadores Galia Borja y Jonathan Heath votaron por mantenerla en 6.75%. Los cambios de política económica por parte de la administración estadounidense y la agudización de los conflictos geopolíticos continúan añadiendo incertidumbre a las previsiones para la inflación, señaló el banco central, que estima que la inflación convergerá al 3% en el segundo trimestre de 2027. «Hacia delante la Junta de Gobierno considera que será apropiado mantener la tasa de referencia en su nivel actual. Juzga que la postura monetaria es adecuada para enfrentar los retos del entorno macroeconómico, incluidos aquellos derivados de una prolongación y escalamiento del conflicto en Medio Oriente y sus repercusiones», destacó. El banco central estima que el balance de riesgos para la inflación y su trayectoria tiene un sesgo al alza. Esta mañana se dio a conocer que la inflación moderó su dinamismo en abril y se ubicó en 4.45% , beneficiada por la caída en las tarifas eléctricas. Un análisis de Finamex destacó que la estabilidad en energéticos, la apreciación del tipo de cambio y la debilidad de la actividad económica conforman un entorno propicio para un ajuste adicional. Una decisión anunciada En abril pasado, la gobernadora Victoria Rodríguez compareció ante el Senado y adelantó que se acercaba el fin de la tasa de interés argumentando que los datos recientes de la inflación no eran razón suficiente para mantener la tasa sin cambios. «Considero que estamos cerca de concluir el ciclo de recortes [a la tasa] que iniciamos en mayo de 2024», dijo durante su comparecencia. Tras haber hecho un recorte a la tasa de interés en marzo pasado , algunos analistas privados habían externado sus preocupaciones sobre la comunicación y mandato del banco central debido a que el estallido de la guerra en Medio Oriente presionó los precios de combustibles y de algunos productos como frutas y verduras, pero la gobernadora sostuvo que no habría presiones de demanda que hicieran repuntar a la inflación «No solo nos basamos en datos de un momento; la política monetaria no se conduce de esa manera», dijo entonces la gobernadora. ]]>