Fantasmas digitales. Reviviendo muertos
En días recientes, las redes sociales se han inundado con un nuevo fenómeno visual: fotografías estilo retro creadas con Inteligencia Artificial (IA), en ellas aparecen personajes ficticios, figuras públicas y, en algunos casos, personas que ya han muerto (usualmente familiares o seres queridos del usuario que las ha generado). Algunas imágenes son sátiras ligeras, otras son montajes profundamente elaborados, capaces de engañar incluso a la memoria, pues el grado de detalle y afinidad a la realidad es sorprendente, una línea delgada muchas veces. El protagonista silencioso de esta oleada es Gemini, la herramienta de IA generativa que muchos usuarios han utilizado para reconstruir digitalmente a sus seres queridos fallecidos. Lo que comenzó como un simple experimento creativo terminó convirtiéndose en un acto íntimo, emocional y también se debe decir, polémico: mirar a los ojos a alguien que ya no está… aunque solo sea un eco digital de lo que fue. Surgen diversos dilemas, como el hecho de traer “a la vida” a quienes ya partieron despierta preguntas profundas. ¿Es consuelo o es profanación? ¿Un homenaje o una negación del duelo? Estas imágenes no solo representan una recreación estética: impactan directamente en el proceso psicológico de aceptación de la pérdida, que depende de asumir la ausencia como algo irreversible. Cuando la tecnología erosiona ese límite, el duelo puede transformarse en dependencia emocional de una representación artificial. Y no hablamos de ciencia ficción: hablamos de archivos compartidos en redes, de fotos que parecen reales, que sonríen, posan y miran directo al lente como si nada hubiese pasado, como si aún estuviesen aquí. Estamos frente a un nuevo paradigma: la digitalización del recuerdo humano. Lo que antes era un álbum de fotos ahora es una simulación generada por IA, construida con algoritmos que interpretan rostros, gestos y expresiones. La memoria ya no solo se guarda: se recrea, se modifica, se reinterpreta. Esto abre posibilidades infinitas y riesgos gigantescos. Desde usos terapéuticos para ayudar en el duelo, hasta la explotación emocional con fines comerciales, pasando por fraudes y suplantaciones de identidad post mortem (sumemos a los Deep fake una nueva categoría). Si podemos revivir a nuestros muertos, también podemos falsificarlos. Y aquí aparece el gran vacío: no existen marcos legales, éticos ni regulatorios claros sobre el uso de IA para recrear personas fallecidas. Mientras la tecnología avanza sin freno, seguimos sin discutir los límites de lo que debería permitirse, pero nuevamente, todo comienza con el usuario y la finalidad con la que lo realizó, un total debate resultaría de esto. Lo más inquietante de este fenómeno es que, aunque sabemos que esas imágenes no son reales, nuestro cerebro las procesa como si lo fueran. La nostalgia hace el resto: terminamos sintiendo que hemos recuperado a alguien, aunque sea por un instante. Y eso tiene consecuencias culturales, sociales y personales que apenas empezamos a dimensionar. El problema no está en la herramienta, sino en nuestra falta de preparación para lidiar con ella. La tecnología no tiene memoria ni emociones, pero quienes la usamos sí. La discusión no es si deberíamos usar Gemini o no. La pregunta urgente es cómo vamos a convivir con estas nuevas formas de memoria sintética. Qué límites pondremos, qué advertencias se darán, qué responsabilidades tendrán quienes desarrollan y quienes consumen este tipo de contenido. Porque si no lo hacemos ahora, pronto veremos cómo estas “fotografías del pasado” empiezan a confundirse con la historia real, con consecuencias imprevisibles para la verdad, para la memoria colectiva y para nuestra propia salud mental. La Inteligencia Artificial puede crear imágenes perfectas, pero no puede devolver la vida. Lo que vemos no son nuestros muertos: son proyecciones de nuestro deseo de no olvidar. Y ahí está el verdadero dilema. Y tú, ¿qué opinas? ____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
‘Clóset Corporativo’, diversidad en pausa dentro de la oficina
Ser gay está prohibido en México y nadie lo dice. En nuestro país, el 56% de la población LGBT prefiere no hablar de su orientación sexual en el trabajo. Pero el dato más revelador es que, entre más alto el puesto, más cómoda se siente una persona para salir del clóset. ¿Será que solo los poderosos tienen derecho a ser “diferentes”? Y aunque eso pueda sonar como una victoria parcial, es todo lo contrario. Porque una organización que solo permite la diversidad en la cima, está fallando justo donde realmente debería construir: con las personas. Diversidad sin representatividad = hipocresía El clóset: ese gran gasto operativo no declarado El costo oculto del clóset (y no está en el estado de resultados) ¿Qué hacer (sin convertirlo en una campaña)? Cuando una parte de tu talento LGBT no se muestra, los silencios, las incomodidades y el miedo se guardan y se convierten en sufrimiento. Y aunque no te importe que los demás sufran, en algún momento, va a tocar en donde más te duele: productividad, resultados y, tarde o temprano, finanzas. ¿Pero qué sí hay? Campañas con frases bonitas, webinars con hashtags, y alguna que otra foto grupal con banderitas en junio. Todo muy bien… salvo que las personas LGBT siguen sufriendo en los clósets corporativos. Diseñar estrategias de diversidad sin datos reales es como definir presupuesto sin contabilidad, pura intuición que lleva al fracaso. Ahora imagina lo que estás perdiendo. Si una parte de tu talento está más ocupado en disfrazarse de heterosexual que en trabajar, ¿cuántas ideas, perspectivas o soluciones se te escapan cada día? El clóset corporativo no es solo falta de inclusión. Es una fuga de capital intelectual, altamente costosa. El clóset corporativo no se ve en los reportes mensuales, pero afecta tus métricas clave: – Las decisiones se alentan y pierden precisión – Las ideas no surgen o no son suficientemente buenas – La conexión con mercados diversos nunca llega – El compromiso de tu equipo deja de existir (si es que alguna vez lo hubo) – Tarde o temprano te quedas sin diversidad El problema no es que no tengas diversidad, es que no es visible. Muchos líderes creen que tener una política o un comité es suficiente, pero la realidad es más simple (y más incómoda): – Si nadie menciona temas LGBT en la oficina, no es porque “todo esté bien”. Es porque no se sienten seguros de hablar. – Si tus líderes no saben cómo reaccionar si alguien del equipo les comparte algo personal, esas personas están en incertidumbre todos los días. Y esto no solo se trata de cultura corporativa, se trata de humanidad. De abrazar las diferencias, de apostar y aprender a crear entornos realmente abiertos —y no solo en el PowerPoint—. El 93% de las personas que trabajan en un entorno diverso ha mejorado su productividad, según WeWork y PageGroup. Cuando las personas pueden ser ellas mismas, trabajan mejor. Y cuando abrazas esa autenticidad, no solo ganas en reputación, ganas en resultados. No necesitas una campaña arcoíris. Necesitas estrategia empresarial. Aquí un roadmap directo al grano: 1. Haz un diagnóstico real: encuestas anónimas, focus groups, datos duros. Sin diagnóstico, solo estás adivinando. 2. Valora a las personas por sus resultados: Boston Consulting Group reporta que las empresas con equipos más diversos generan hasta 45 % de sus ingresos a partir de la innovación, casi el doble que aquellas con menor diversidad. 3. Entrena a tus líderes: no en diversidad “para sentirse bien”, sino en gestión de personas diversas para maximizar desempeño. 4. Revisa tus canales de retroalimentación: ¿Se usan? ¿Funcionan? ¿O están para cumplir con el check en auditoría? 5. Visibiliza sin forzar: si tienes líderes diversos, que compartan cómo llegaron ahí. No para hacerlos embajadores, sino para normalizar lo que ya es normal. La pregunta final no es de cultura. Es de negocio ¿Estás liderando una compañía que entiende el valor de la diversidad como un activo estratégico? ¿O sigues pensando que los hombres blancos heterosexuales son quienes deben dirigir solo porque se ven bonitos? Hoy, las empresas más competitivas están generando espacios donde las personas pueden enfocarse en aportar, no en ocultarse o adaptarse al molde. Y ese cambio no nace de un curso de sensibilización, sino de entender que la diversidad, cuando se gestiona con estrategia, impacta directamente en resultados. Y no, esto no se logra con discursos ni políticas colgadas en el mural de RH, sino con liderazgo, con procesos claros y con decisiones que alinean la inclusión con los objetivos de negocio. El clóset corporativo existe, y mientras tú lo ignoras, tu competencia está capitalizando todo lo que tú no ves. La decisión no es ideológica. Es estratégica. ____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es socio director de Apolo 25. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Bajas propinas, clientes escasos y delivery en aprietos: así pegan las lluvias a los restaurantes
La temporada de lluvias 2025 ha sido una de las más intensas de los últimos años, con fuertes afectaciones en el Valle de México y en estados como Querétaro. El sector restaurantero ha resentido el impacto con menor afluencia de clientes , caída en las propinas y complicaciones en los servicios de entrega a domicilio . Y no es para menos: la Secretaría de Gestión Integral del Agua reportó que del 1 de enero al 20 de agosto de 2025, la Ciudad de México acumuló 662.18 milímetros de lluvia , por encima del promedio histórico de 530.14 en ese mismo periodo. Estas condiciones han impuesto nuevos retos tanto a las cadenas comerciales como a los restaurantes independientes. La complicada situación de los restaurantes independientes Las pérdidas económicas durante la temporada de lluvias En entrevista con Expansión, Alexander Alvarado Vargas, vicepresidente ejecutivo de negocios de Cadena Mexicana de Restaurantes (CMR) —grupo que gestiona marcas como Sushiitto, Wings, Chili’s, Olive Garden y Capital Grill— señaló que las lluvias pueden afectar hasta el 3% de las ventas en días de precipitaciones intensas. Aunque el porcentaje parece bajo, sí hay un impacto en rubros como el pago de nómina, la compra de insumos y el mantenimiento de los locales, poniendo a prueba la rentabilidad de cada establecimiento. «En un negocio en el que siempre hay que estar pendiente de los puntitos para mantenerlo en orden, pues definitivamente duele”, comenta el ejecutivo. El representante de CMR dijo que durante la temporada de lluvias, los locales ubicados dentro de plazas comerciales se ven beneficiados porque los clientes utilizan estos espacios como refugio. En cambio, los restaurantes que operan de manera independiente suelen ver afectados sus ingresos. Alan Niggeler, fundador de la Pizzería Pazzesca en la Ciudad de México, relata la difícil situación que enfrentan los restaurantes independientes durante la temporada de lluvias. En su caso, cuenta con 10 mesas: cuatro a nivel de calle, cuatro bajo la lona del local y dos en el interior, lo que ha provocado la pérdida de un gran número de clientes, ya que las personas se mojan con facilidad o sienten frío. Relata que, por primera vez desde que tiene el negocio, debido a la temporada de lluvias tuvo que pagar la renta el último día del mes porque la economía del lugar no ha ido bien en los últimos meses. “Y este mes yo pagué la renta de mi bolsillo (no de los ingresos del restaurante), una cosa que nunca me había pasado desde que abrí hace casi tres años”, explica, y añade que también una parte de la nómina ha salido directamente de su bolsa. Señala también que las propinas han sido un duro golpe para el personal, ya que estima que cayeron más del 50%, pasando de 20,000 a 8,000 pesos para todo el equipo de meseros; aunque cumple puntualmente con los sueldos, las propinas siguen siendo fundamentales para sus empleados. «Me gustaría mucho que la gente entendiera de verdad que detrás de un negocio se requiere muchísimo trabajo y que mantenerlo es un equilibrio increíblemente delicado. También pido más empatía con los precios, porque me ha tocado quejas, y en mi caso particular todos los ingredientes son importados y de altísima calidad. Además, trato de ofrecer sueldos altos para no depender de las propinas», señala. El golpe a las propinas En estos establecimientos, la menor afluencia de clientes no solo reduce los ingresos de los propietarios, sino también las propinas del personal de meseros, quienes, además, enfrentan dificultades para llegar al centro de trabajo y regresar a sus hogares durante lluvias torrenciales. Janet, mesera en un restaurante del Centro Histórico de la capital, relató a Expansión cómo la temporada de lluvias afecta directamente sus ingresos: “Cuando llueve, casi no viene gente al restaurante. Las mesas vacías significan menos propinas para mí, y se nota mucho porque dependo de eso para la renta, la comida de mis hijos y los gastos de la casa. Hay días en que apenas y me alcanza”. Como madre trabajadora con recursos limitados, Janet dice que la lluvia no solo reduce la clientela, sino que también complica su día a día: “Uno se preocupa por traer a los niños a la escuela, por la comida del día, todo. Y si no hay propinas, toca apretarse un poquito más. A veces uno quisiera que la gente entienda que la lluvia nos pega a todos”. Delivery crece, pero también los riesgos Uno de los sectores que se beneficia durante la temporada de lluvias es el de delivery. Esto incrementa los ingresos de los repartidores por el mayor número de pedidos y comisiones, aunque también aumenta el riesgo por las malas condiciones climáticas. “Hay lluvias que increíblemente se llevan coches y motos. En esos casos suspendemos el servicio porque la seguridad de nuestros miembros de equipo siempre va a ser primordial”, señaló el ejecutivo de CMR, quien comentó que, además de contar con repartidores propios buscan alianzas con otras empresas para garantizar la mayor cantidad de pedidos. Ramón, quien hace entregas para plataformas como Uber y Didi, comparte su experiencia con Expansión: “La verdad es que cuando llueve sí se nota que tenemos más pedidos a domicilio, entonces uno hace más propinas y saca un buen día. Pero también la calle se pone peligrosa, yo he visto compañeros que se caen de la moto, se lastiman, y aun así siguen porque tienen que sacar su día. Yo también me cuido, uso impermeable y todo, pero a veces no hay de otra, uno tiene que trabajar aunque esté feo el clima”. Ramón pide a la gente que sí haga pedidos cuando llueve, ya que eso les beneficia, pero también que sean comprensivos si la entrega tarda un poco más, porque a veces la carga es mucha y deben reducir la velocidad por seguridad. “Que nos apoyen, que no nos vean feo, no andamos perdiendo el tiempo, solo que vamos más lentos”. Respecto a los costos derivados de operar bajo estas condiciones, Alvarado Vargas de CMR
El gasto en salud subirá en 2026, pero seguirá siendo insuficiente
El gasto que se destinará para salud pública en México será mayor en 2026, no obstante, respecto a las necesidades del país es insuficiente . Por sexenios Para el siguiente año, la función salud del sector público tendrá un incremento de 5.9% frente a 2025 , al sumar 996,528 millones de pesos, esto representará 2.6% del PIB, un porcentaje alejado de la recomendación de la Organización Mundial de la Salud ( OMS ) que es de mínimo 6% , refiere un análisis del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria ( CIEP ). “El cambio demográfico y la carga de enfermedades crónicas mantienen la presión sobre un sistema de salud que sigue con recursos insuficientes”, destacó el análisis del CIEP, Implicaciones del Paquete Económico 2026 . Este incremento frente a 2025 es positivo, no obstante, el nivel de gasto en salud continuará insuficiente. En la última medición de la población en pobreza, se observó una reducción de personas en esta situación, pero una de las dimensiones en donde hubo un deterioro importante fue en el acceso al derecho a la salud, explicó Andrea Larios, investigadora de Fundar. En 2018 el porcentaje de la población en pobreza fue de 41.9%, al cierre de 2024 se redujo a 29.6%. En ese mismo periodo, la población sin acceso a servicios de salud pasó de 16.2% del total a 34.2%, esto significa un aumento de 20.1 millones de personas a 44.5 millones de personas. El gasto insuficiente en salud “implica que las personas vamos a tener que seguir gastando de nuestro dinero, lo que llamamos gasto de bolsillo, para atendernos en consultorios médicos, como los que se encuentran en farmacias. Esto también tiene implicaciones para la garantía al derecho a la salud de la población, pues el Estado no está cumpliendo a cabalidad con su mandato de brindar este derecho a la población”, comentó Larios. Por sexenios, el gasto en la función salud no llega ni a rozar el 6% del PIB recomendado por los organismos internacionales, refieren registros de Hacienda. En la presidencia de Felipe Calderón, el gasto programable en salud promedió 2.2%; después, con Enrique Peña Nieto registró 2.5%; con Andrés Manuel López Obrador al mando alcanzó el 2.6%. ]]>
México lanzará su primera constelación de satélites con tecnología propia
México busca dar el primer paso hacia su independencia tecnológica. La administración de Claudia Sheinbaum impulsa la fabricación de cuatro satélites de observación terrestre para monitorear fenómenos relacionados con el cambio climático y la seguridad nacional que permitirán al país generar información propia, sin depender de fuentes extranjeras. Bajo el nombre de misión Ixtli —que en náhuatl significa ‘ojos para ver’— investigadores, estudiantes y académicos de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN), el Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE) y la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) se encargan desde diciembre de 2024 del diseño de los satélites. Misión Ixtli Crédito. National Geographic. Satélite Galileo alrededor de la tierra. Un ejemplo de un satélite similar a los que formarán la constelación Ixtli. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Cuarto limpio de la Unidad de Alta Tecnología (UAT) de la UNAM, en Juriquilla. Ahí pueden hacerse los trabajos finos para ensamblar satélites. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Antena de la estación terrena de la UAT, capaz de mantener comunicación con los satélites. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Cámara de Termovacío de la UAT para hacer pruebas de condiciones extremas del espacio circumterrestre. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Pruebas de vibración de un CubeSat en la UAT. El proyecto es soportado por la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti), bajo un presupuesto para este año del orden de 100 millones de pesos, y para el próximo se busca que sea mayor, con el fin de cumplir adecuadamente los fines de la misión. José Francisco Valdés Galicia, coordinador del Programa Espacial Universitario (PEU) de la UNAM, aseguró que Ixtli es el primer proyecto que busca revertir la dependencia de información satelital extranjera a partir de tecnología propia para permitir al país generar datos y estrategias que hagan frente a los incendios forestales, sanidad de bosques, deslizamientos de la tierra, sanidad de cultivo, monitoreo de especies, crecimiento humano, y temas de seguridad nacional. Se espera que los satélites, que se lanzarán en 2026, 2027 y probablemente 2028, cuenten progresivamente con mayor tecnología nacional, hasta llegar al menos a un 50%, lo que podría incluir el diseño, los componentes, la integración de los satélites y las estaciones terrestres. Además, el investigador reveló que también se analiza la posibilidad de patentar todo lo que se pueda del proyecto con la finalidad de fortalecer a la industria satelital y espacial del país. “Queremos crecer como una nación independiente tecnológicamente que pueda tomar sus propias decisiones y desarrollar esta misión nos ayudará a eso con satélites creados a la medida y a las necesidades del país, además al ser fundamentalmente un proyecto mexicano por primera vez ganaremos experiencia y conocimiento en estas técnicas”, aseguró Valdés Galicia. En la actualidad, más de 50 instituciones gubernamentales —como la Comisión Nacional Forestal (Conafor), Inegi, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat)— utilizan imágenes satelitales adquiridas por de empresas de Estados Unidos, Francia, y otras naciones, lo que implica un gasto anual estimado de alrededor de 250 millones de pesos al país. Roberto Briano, ingeniero aeroespacial, explicó anteriormente a Expansión que, en muchos casos, las imágenes satelitales enviadas por compañías estadounidenses llegan editadas o, simplemente, no son compartidas, por considerarse información sensible para su país. Derivado de esta situación, el especialista enfatizó la necesidad de que el país impulse su propio sistema satelital de observación de la Tierra para que la información no sea editada, pero en especial por temas de soberanía nacional, en un contexto en el que la administración de Donald Trump surca el territorio nacional para combatir a los carteles de la droga que ahora son catalogados como terroristas. El proyecto Ixtli José Francisco Valdés explicó que en la actualidad Ixtli se encuentra en la fase de diseño, el cual está basado en el concepto de CubeSats, pequeños satélites modulares, lo que significa que se fabricarán cuatro satélites: dos de seis unidades y dos de dieciséis unidades para operar en forma de constelación con la finalidad de maximizar su capacidad de observación del territorio nacional. Los satélites denominados CubeSats —que miden 10 centímetros por lado y pesan aproximadamente un kilo— han ganado popularidad como un sustituto viable de los satélites tradicionales en los programas espaciales. Esto se debe a su bajo costo y capacidad para construirse con piezas comerciales fácilmente disponibles, detalla el estudio ‘Visión general teórica de la tecnología CubeSat’. Los CubeSats pueden conectarse con estaciones terrestres y entre sí en el espacio para realizar una variedad de tareas que incluyen comunicaciones en el espacio profundo, mediciones de áreas vastas, investigación espacial y teledetección (como imágenes terrestres y enseñanza). “La tecnología ha avanzado tanto que permite que los satélites cada vez se vuelven más sofisticados, pequeños y a un costo cada vez menor”, dijo anteriormente Gustavo Alonso Cabrera, excomisionado en México de la Agencia Latinoamericana y Caribeña del Espacio (ALCE). El equipo de investigadores en la actualidad también trabaja en los requerimientos técnicos del primer satélite, como el tipo de cámaras, el diseño del bus satelital, que incluye la computadora de a bordo, el sistema de estabilización y la estructura. Este primer desarrollo servirá como modelo para construir los siguientes tres. También se definen la frecuencia de transmisión y el tipo de imágenes que tomarán los satélites. Serán imágenes multiespectrales, con resoluciones de entre 20 y 1.5 metros, capaces de captar distintos rangos de luz —incluso más allá de lo visible—, lo que permitirá analizar el entorno con mayor detalle. “Aspiramos a que los últimos satélites tengan el procesamiento en órbita (en tiempo real), también dentro de nuestras aspiraciones está integrar Inteligencia Artificial, pero aún no hay nada decidido”, dijo el investigador en entrevista con Expansión. Se estima que el primer satélite estará listo para ser colocado en órbita baja entre diciembre de 2026 y el primer trimestre de 2027. Para lograrlo, el equipo del proyecto Ixtli evalúa con qué empresa llevará a cabo el lanzamiento. Entre las opciones se consideran compañías
El funeral de Charlie Kirk lleva al nacionalismo cristiano al centro
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, describió el domingo a Charlie Kirk como «un gigante de su generación» durante un evento conmemorativo marcado por una fuerte retórica cristiana y elogios hacia el activista derechista asesinado, al que muchos consideraron “mártir”. Con estos discursos, el movimiento conservador terminó de abrazar el nacionalismo cristiano. El republicano de 79 años dijo que Kirk era «sobre todo un devoto esposo, padre, hijo, cristiano y patriota», y agregó que «fue asesinado violentamente porque habló por la libertad y la justicia. Por Dios y la patria. Por la razón y el sentido común”. «Hace menos de dos semanas, nuestro país fue despojado de una de las figuras más brillantes de nuestra época», declaró Trump ante la multitud. El tributo, celebrado en un estadio de Arizona, atrajo un extraordinario nivel de atención mediática, comparado incluso por algunos medios con un funeral de Estado, para el que se ha desplegado un fuerte dispositivo de seguridad. Antes de Trump, miles de asistentes escucharon los discursos del secretario de Estado Marco Rubio, el secretario de Defensa Pete Hegseth y otros funcionarios. Algunas figuras políticas calificaron la muerte de Kirk como un momento crucial en el movimiento conservador, exhortando a sus seguidores a terminar la labor que él comenzó en un lenguaje a veces agresivo. No tienen ni idea del dragón que han despertado. No tienen ni idea de lo decididos que estaremos a salvar esta civilización, a salvar Occidente, a salvar la república.» «¿Pensaron que podían matar a Charlie Kirk? Lo han hecho inmortal», dijo el principal asesor de Trump, Stephen Miller. «Han inmortalizado a Charlie Kirk, y ahora millones llevarán adelante su legado”. Entre otros oradores figuraban la directora de Inteligencia Nacional, Tulsi Gabbard; el secretario de Salud, Robert F. Kennedy Jr.; y el comentarista conservador Tucker Carlson. Los amigos y compañeros conservadores de Kirk lo elogiaron como un cristiano inspirador que fundó un movimiento político que prometieron alimentar. Su esposa, Erika, que ha tomado el timón de Turning Point, rindió un emotivo homenaje a su difunto marido, mirando al cielo y gesticulando con los labios «Te quiero», antes de hablar de su devoción al cristianismo, su familia y su activismo. Los Kirk tienen dos hijos pequeños. «Quiero que todos sepan que, aunque Charlie murió demasiado pronto, también estaba preparado para morir», dijo. «Se fue de este mundo sin remordimientos. Hizo el 100% de lo que pudo cada día”. También ofreció perdón al hombre de 22 años que ha sido acusado del asesinato de Kirk, citando el relato bíblico de que Jesucristo instó a sus seguidores a perdonar a sus verdugos mientras estaba en la cruz. «Mi marido Charlie quería salvar a hombres jóvenes, como el que le quitó la vida», dijo, antes de añadir entre lágrimas, mientras la multitud aplaudía solemnemente. Ese mensaje de perdón saltó por los aires cuando llegó el turno de Trump y el presidente dijo: “Lo siento, Erika, yo odio a mis rivales”. Hacer a Estados Unidos cristiano de nuevo Trump culpa a la izquierda del mortal tiroteo antes incluso de que se detuviera a un sospechoso. Sus mensajes reflejaron la naturaleza dual del acto conmemorativo de Kirk, que tenía el aire de un resurgimiento religioso mezclado con un mitin del movimiento populista de derecha «Hacer Estados Unidos Grande Otra Vez» (MAGA, por sus siglas en inglés). Kirk fue una pieza fundamental para la victoria de Trump en las elecciones de 2024, pues le ayudó a conquistar al voto joven, principalmente de hombre blanco. El activista de derecha era evangélico y, según declaró en una entrevista en 2019, decidió tras el instituto “tener una relación mucho más cercana con Jesucristo y leer más la Biblia”. “Decidí, básicamente, dejar de disculparme por mi cristianismo”. Sin embargo, la etiqueta de nacionalista cristiano era algo con lo que no estaba del todo de acuerdo. «Nunca me he descrito a mí mismo como un nacionalista cristiano», dijo durante un debate en el campus meses antes de su asesinato. «Soy cristiano, y soy nacionalista». Con o sin Kirk, el nacionalismo cristiano no es poco común dentro de la Casa Blanca de Donald Trump. En febrero, el presidente anunció la creación de un grupo de trabajo de «sesgo anticristiano» y una Oficina de Fe de la Casa Blanca (WHFO) en febrero, diciendo que le haría recomendaciones «con respecto a los cambios en las políticas, programas y prácticas» y consultaría con expertos externos en «combatir formas antisemitas, anticristianas y adicionales de prejuicios antirreligiosos”. La oficina de fe está encabezada por Paula White, la teleevangelista multimillonaria que habló en lenguas, llamó al movimiento Black Lives Matter el ‘Anticristo’ y dijo que Jesús habría sido «pecaminoso» y no «nuestro Mesías» si hubiera infringido la ley de inmigración. ¿Qué es el nacionalismo cristiano? Esta ideología pone en duda la separación entre la Iglesia y el Estado y defiende que Estados Unidos debe abrazar los principios de esta religión como su guía para gobernar. Los adherentes creen en la idea de que Estados Unidos fue fundada por cristianos que modelaron sus leyes e instituciones según los ideales protestantes con la misión de difundir la religión y esos ideales frente a las amenazas de los no blancos, no cristianos e inmigrantes. “El problema con el nacionalismo cristiano no tiene nada que ver con la participación cristiana en la política, sino con la creencia de que los valores cristianos deberían tener prioridad en la política y el derecho”, aclara el columnista David French en un artículo para The New York Times. “Si llegara a arraigarse, cambiaría por completo la Constitución y fracturaría nuestra sociedad”. Y mientras que el nacionalismo cristiano blanco en Estados Unidos encuentra sus raíces hace cientos de años, tan lejos como el siglo XVII, el fenómeno resurge durante los períodos en que los cristianos blancos se sienten amenazados por fuerzas externas, amplificados por la guerra, una mayor inmigración o los períodos de inestabilidad económica. «Si lo piensas de esa manera, el periodo en el que estamos ahora es una tormenta perfecta», Philip
Flix, el Uber de los autobuses, acelera su expansión en México con rutas desde EU
El transporte interurbano en México ha estado marcado por una fuerte concentración de jugadores. Durante décadas, pocas empresas han controlado la mayor parte de las rutas , con precios elevados y limitada innovación. En este contexto llegó Flix , una plataforma alemana que busca dinamizar el mercado con un modelo de negocio distinto al de las líneas tradicionales. Su apuesta es que más competencia y mayor digitalización se traduzcan en boletos más accesibles y un servicio más ágil para los pasajeros. La empresa calcula que el mercado mexicano de autobuses de larga distancia mueve alrededor de 8,000 millones de dólares al año, lo que lo convierte en el tercero más grande del mundo, solo detrás de China e India. Ese tamaño explica por qué Flix eligió a México como su primer país en Latinoamérica. “En promedio, los precios aquí en México son 130% más altos. Y eso es una gran oportunidad porque podemos ofrecer precios significativamente bajos”, dijo en entrevista Max Zeumer, director global de operaciones de Flix. La compañía asegura que el mercado no ha tenido suficientes incentivos para innovar ni para mejorar el servicio al cliente, lo que ha mantenido una dinámica de altos precios y poca competencia. “Con esta concentración de jugadores no hay suficiente incentivo para ser mejor cada día. No hay suficiente enfoque en innovación tecnológica, en hacer feliz al cliente”, agregó Zeumer. Para revertir esa lógica, Flix opera bajo un esquema asset-light. Es decir, la empresa no compra autobuses ni contrata choferes: se encarga de la tecnología, el marketing, la definición de rutas y la gestión de precios, mientras que empresas locales de transporte aportan las unidades y al personal operativo. En esencia es un modelo de negocio similar al de plataformas como Uber o DiDi. “Nos centramos en el proceso completo de marketing de nuestras rutas, definir hacia dónde queremos dirigirnos y con qué frecuencia, vender los boletos, fijar precios y ofrecer la tecnología que hace la experiencia más ágil para el usuario. Pero las operaciones reales de los autobuses son realizadas por los socios”, explicó Zeumer. La diferencia con el modelo tradicional es que las grandes líneas mexicanas son dueñas de flotas, terminales y rutas. Flix, en cambio, conecta a múltiples transportistas bajo su marca y establece estándares de servicio, algo que ha replicado en Europa y Estados Unidos. El proceso de selección de socios es riguroso. La compañía evalúa experiencia, capacidad de crecimiento y compromiso con estándares globales. No se busca un número mínimo de buses, sino un potencial de expansión y calidad en la operación. “Normalmente trabajamos con empresas pequeñas porque para ellas es difícil entrar en el mercado a largo plazo por sí solas. Les ofrecemos la oportunidad de crecer bajo la marca Flix y con nuestra tecnología”, añadió el directivo. Ese enfoque explica también el perfil de quienes lideran la expansión. Zeumer no viene de la industria de los autobuses. Estudió Ciencias Computacionales y Filosofía, trabajó en consultoría en digitalización y se sumó a Flix para cuestionar cómo se había concebido históricamente el negocio del transporte. La lógica se repite en México. El responsable de la operación local, Carlos Magaña, tiene formación en Administración y doctorados en Marketing, Economía y Finanzas. Antes de Flix, participó en procesos de disrupción en telecomunicaciones, contenidos digitales y fintech. “Cuando me invitaron a dirigir una empresa de autobuses pensé que era un error, porque no sabía nada de buses. Pero entendí que era un reto de tecnología y de romper un mercado concentrado”, contó. Esa mezcla de perfiles ajenos a la industria y de operadores locales con experiencia en carretera es parte de la receta que la compañía busca desplegar en México para ganar cuota de mercado. “La comparación con Uber o Airbnb es buena, porque ambos son líderes de categoría en sus sectores y nosotros hemos logrado lo mismo en el transporte interurbano”, dijo Zeumer. Según datos de Statista, en Alemania Flix controla entre 90 y 95% del segmento de autobuses de larga distancia tras la desregulación y diversas adquisiciones. En Norteamérica, su presencia se fortaleció con la compra de Greyhound en 2021, lo que le permitió alcanzar una posición de liderazgo. La primera fase de expansión La estrategia de entrada en México comenzó en Monterrey, un punto clave por su cercanía con Estados Unidos y por la infraestructura que la empresa ya operaba a través de Greyhound. Desde ahí lanzó rutas hacia el norte y hacia la capital mexicana. “El 27 de mayo comenzamos operaciones en México. Parte de la estrategia fue conectar Ciudad de México y Monterrey, y desde ahí con la red que ya teníamos en Estados Unidos”, detalló Carlos Magaña, director general de Flix en México. Con esa estructura, los pasajeros pudieron acceder de inmediato a más de 1,600 destinos en Estados Unidos y Canadá, además de las primeras conexiones domésticas. El arranque fue más rápido de lo que suele ocurrir en mercados nuevos. Los resultados iniciales sorprendieron a la compañía: mientras anticipaban una mayor salida de mexicanos hacia Estados Unidos, el flujo ha sido inverso. Ocho de cada diez viajes han sido de visitantes estadounidenses y canadienses hacia México. Esto, explican los directivos, debido al conocimiento que se tiene de la empresa y el modelo de negocio en ese mercado. Flix empezó con 13 rutas nacionales, entre ellas Ciudad de México–Querétaro, Ciudad de México–San Luis Potosí y Monterrey–Torreón. La expansión continuará con destinos turísticos y de largo recorrido, aprovechando la experiencia adquirida en otros países. El plan contempla tanto destinos de 1 a 3 horas como recorridos que superen las 10 horas, incluyendo conexiones con atractivos turísticos. En paralelo, la compañía ha comenzado a desarrollar infraestructura propia para mejorar la experiencia del cliente. En Ciudad de México abrió una estación en Buenavista y un lounge en Forum Buenavista; en Monterrey y Torreón prepara proyectos similares. El plan a mediano plazo es construir una red nacional que combine rutas domésticas con conexiones internacionales, fortalecida por la marca Greyhound en Estados Unidos. Tarifas competitivas y autobuses cómodos
Victoria Cole es la nueva CEO de VML en América Latina
Victoria Cole , reconocida en Cannes con un Grand Prix de Innovación y nombrada entre las Leading Women de la industria publicitaria, asume la dirección de VML en América Latina . Su designación llega, tras la decisión de Juan Pablo Jurado de cerrar un ciclo de más de tres décadas en WPP para dedicarse a proyectos personales. Cole tiene una trayectoria que se ha forjado a lo largo de casi treinta años en agencias globales. Su carrera comenzó en BBDO y Publicis, luego se sumó a J.W. Thompson en México y, desde entonces, ha recorrido diversas posiciones dentro del grupo hasta llegar a VML. En 2023, Cole fue nombrada CEO de la operación en Argentina, donde impulsó un crecimiento récord acompañado de reconocimiento creativo para clientes como Movistar, Coca-Cola, Microsoft y United Airlines. Jurado, por otro lado, fue pieza clave en la integración de la estrategia, creatividad y tecnología que dio forma a lo que hoy es VML en la región. Bajo su liderazgo, formó equipos y consolidó la cultura de One Team que WPP promueve en todo el mundo. “No hay nadie más apasionado para asumir el rol de CEO de VML Latam que Vicky”, dijo al anunciar su salida. “Trabajar juntos ha sido un punto culminante de mi carrera. Seguiré siendo el mayor fan y defensor de VML Latam”. La llegada de Cole ocurre en un momento de dinamismo para la agencia. Desde la fusión que dio origen a VML hace 18 meses, la región latinoamericana se ha convertido en una de las de mayor rendimiento global, con crecimiento orgánico y la incorporación de cuentas como YPF, Audible, Abbott y Adobe. La propuesta de valor de la agencia combina experiencia de marca, experiencia del cliente y comercio, con una filosofía creativa que la propia firma resume como Human First . El nombramiento de Cole se entiende como una continuidad y una apuesta. “Me siento profundamente honrada de asumir el rol de CEO para VML Latam en un momento tan crucial para nuestra agencia y nuestra industria”, dijo al presentar su nuevo cargo. “Juan Pablo ha sentado una base increíble de excelencia creativa, colaboración y asociación con clientes en toda la región. Espero con ansias la oportunidad de liderar a nuestros talentosos equipos, centrándome en impulsar la innovación y entregar un trabajo transformador”. La relación entre ambos líderes, más que jerárquica, ha sido de confianza mutua. Mel Edwards, presidenta global de VML, destacó que Cole y Jurado trabajaron juntos durante más de 20 años y que su amistad refleja la esencia de una industria centrada en las personas. “La habilidad natural de Vicky para conectar con nuestros clientes y nuestra gente significa que esta transición será fluida, pero también propicia para el crecimiento”, comentó. El futuro de VML Latam estará ahora en manos de Cole, con la responsabilidad de mantener el crecimiento y el espíritu creativo que han distinguido a la agencia. Su desafío será ampliar el legado de Jurado en un mercado marcado por la competencia feroz, pero también por la diversidad y el potencial de innovación de la región. “Latam es una región llena de energía, diversidad y oportunidades, y juntos, continuaremos cruzando límites, defendiendo ideas audaces y estableciendo nuevos estándares en nuestra industria”, afirmó Cole. ]]>
Casa Blanca exige investigar incidente en escalera mecánica que afectó a Trump en la ONU
La Casa Blanca exigió el martes investigar si fue deliberado el incidente que afectó al presidente estadounidense, Donald Trump, en la escalera mecánica en la sede de las Naciones Unidas en Nueva York, y si así fuera, pidió el despido inmediato del responsable. «Si alguien en la ONU detuvo deliberadamente la escalera mecánica cuando el presidente y la primera dama la utilizaban, debe ser despedido de inmediato y se debe iniciar una investigación», dijo la portavoz de la presidencia estadounidense, Karoline Leavitt, en X. Un vocero de la ONU declaró a la AFP que el percance ocurrió de forma accidental. «El mecanismo de seguridad fue activado inadvertidamente por alguien que estaba delante del presidente», dijo Stéphane Dujarric, portavoz del secretario general de la ONU, Antonio Guterres, y añadió que el dispositivo se volvió a poner en funcionamiento posteriormente. Antes de pronunciar su discurso ante la Asamblea General de la ONU, Trump se subió a una escalera mecánica detrás de su esposa, Melania Trump, pero el aparato se detuvo casi de inmediato. El presidente estadounidense y la primera dama mantuvieron el equilibrio agarrándose del pasamanos. Luego subieron a pie. El incidente disgustó enormemente a Trump, quien es muy susceptible a cualquier contratiempo durante sus apariciones públicas. «Las dos cosas que recibí de las Naciones Unidas fueron una escalera mecánica defectuosa y un teleprompter defectuoso», afirmó durante su discurso, refiriéndose a otro problema técnico ocurrido al comienzo de su intervención. Dujarric declinó opinar sobre la segunda falla. «No tenemos comentarios, ya que el teleprompter del presidente estadounidense lo gestiona la Casa Blanca», declaró el vocero del secretario general de la ONU. Trump se quejó de todo esto en su red Truth Social. En su mensaje en X, la portavoz de la Casa Blanca publicó un extracto de un artículo del diario The Times, según el cual empleados de la ONU discutían en broma la posibilidad de bloquear escaleras mecánicas y ascensores durante la visita del presidente estadounidense. ]]>
¿El 1 de octubre de 2025 es feriado? Esto dicen la Ley Federal del Trabajo y la SEP
Los días feriados siempre son bien recibidos por trabajadores y estudiantes en México , por lo que muchos están pendientes de cuándo será la próxima fecha de descanso. Una de las dudas actuales es si el 1 de octubre de 2025 será día de asueto obligatorio. La pregunta surge porque el año pasado, el 1 de octubre de 2024, fue declarado día inhábil por primera vez en la historia del país, lo que lleva a algunos a preguntarse si esta medida se repetirá este año. ¿El 1 de octubre de 2025 es feriado? Tenemos malas noticias: el 1 de octubre de 2025 no será día de descanso obligatorio , por lo que trabajadores y estudiantes deberán acudir con normalidad a sus centros de trabajo y escuelas. Vale la pena recordar que el 1 de octubre de 2024 sí fue inhábil, ya que en esa fecha Claudia Sheinbaum Pardo tomó protesta como presidenta de México, tras concluir el sexenio de Andrés Manuel López Obrador. Antes, las tomas de protesta presidencial se realizaban el 1 de diciembre, pero con una reforma constitucional se recorrieron al 1 de octubre. De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo y el calendario de la SEP, el 1 de octubre solo es feriado cada seis años, cuando se realiza el cambio de titular de la Presidencia de la República, algo que no ocurrirá en 2025. ¿Cuántos días feriados restan en 2025? Para quienes esperaban más descansos oficiales, la realidad es que en lo que queda de 2025 solo quedan dos días de asueto obligatorio en México: Lunes 17 de noviembre – Conmemoración del Día de la Revolución Mexicana (se recorre del 20 de noviembre). Jueves 25 de diciembre – Navidad. Fechas relevantes que no son feriado oficial En México existen celebraciones importantes y con gran arraigo cultural, pero que no están contempladas como días de descanso obligatorio por la Ley Federal del Trabajo. Entre ellas: Domingo 12 de octubre – Día de la Raza. Sábado 1 y domingo 2 de noviembre – Día de Muertos. Viernes 12 de diciembre – Día de la Virgen de Guadalupe. Miércoles 31 de diciembre – Fin del año. En estas fechas, algunas empresas deciden otorgar descansos o reducir la jornada, pero esto depende de las políticas internas o acuerdos con los empleados. ]]>