Fernando Chico Pardo compra el 25% de Banamex
El empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación que se calcula en 42,000 millones de pesos y equivale a cerca de 520 millones de acciones, anunció Citi a través de un comunicado. La operación está sujeta todavía a la aprobación de las autoridades regulatorias mexicanas y, tras concluir ese proceso en la segunda mitad de 2026, Chico Pardo asumirá como Presidente del Consejo de Administración del grupo. Ignacio Deschamps seguirá desempeñándose como presidente del Consejo de Banamex, mientraas que Manuel Romo continuará como director general. Lee: ¿Quién es Fernando Chico Pardo quien compró el 25% de Banamex? “Esta inversión de Fernando Chico Pardo, uno de los líderes empresariales más respetados en México, es un respaldo rotundo a la fortaleza y potencial de Banamex”, dijo Jane Fraser, directora general de Citi. La banquera estadounidense destacó que Banamex ha sido durante mucho tiempo «una piedra angular del sistema financiero mexicano». Banamex es el cuarto grupo financiero más grande de México por activos totales: tiene más de 1,300 sucursales, alrededor de 9,000 cajeros automáticos, cerca de 13.6 millones de clientes de Banca de Consumo, más de 6,000 clientes de Banca Empresarial y 8.6 millones de clientes de la Afore. Fernando Chico Pardo aseveró que su compromiso es dar continuidad y renovar los programas sociales y culturales que distinguen a Banamex. «Para nuestra familia, esta es más que una decisión empresarial: es una expresión de confianza en México y una reafirmación de nuestro compromiso con su progreso económico, social y cultural”, declaró el empresario. Ernesto Torres Cantú, director internacional de Citi, así como otros directivos de la institución financiera y el propio Chico Pardo, darán más detalles de la transacción este jueves por la mañana en una conferencia de prensa. Citi detalló en su comunicado que la desinversión de Banamex sigue siendo una prioridad estratégica y cualquier decisión sobre la fecha o estructura de la oferta pública inicial propuesta seguirá guiándose por varios factores, incluyendo las condiciones de mercado y la obtención de las autorizaciones regulatorias. ¿Quién es Fernando Chico Pardo? Es un empresario mexicano que inició con la fundación de Acciones y Asesoría Bursátil, casa de bolsa que inició operaciones en 1992. En ese mismo año se fusionó con Inbursa, de la que fue director general hasta 1997. Más tarde, en 1997 fundó el fondo de inversión Promecap, entidad en la que fungió como su presidente. Chico Pardo se tituló como administrador de empresas de la universidad iberoamericana y cuenta con MBA por la Kellogg School of Management de la Northwestern University. El también filántropo, ha sido sido miembro del Consejo de Administración de Grupo Financiero Inbursa, Condumex, Grupo Carso, Sanborns Hermanos, Sears Roebuck de México y Grupo Posadas de México. Después de dejar Inbursa, en 2003, Chico Pardo se convirtió en accionista mayoritario del Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur), una empresa que opera nueve aeropuertos en el país. ]]>
¿Qué hace ICE en Estados Unidos y por qué es fundamental en la política migratoria de Donald Trump?
Un tiroteo en un centro de detención del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (Immigration and Customs Enforcement – ICE) de Dallas , causó la muerte del tirador y otras tres personas resultaron heridas. En el sitio, se encontraron casquillos de balas con la frase grabada “ANTI ICE”. Esta institución ha sido clave para la severa política migratoria del presidente Donald Trump, llevando a cabo detenciones y deportaciones intensas en redadas en todo el país, lo que ha generado generado críticas y reclamos de activistas de derechos humanos y políticos de oposición. ¿Qué es ICE y qué hace en Estados Unidos? Funciones Hacer cumplir las leyes de inmigración, de drogas, de propiedad intelectual Manejar los centros de detención Coordinar el regreso de extranjeros indocumentados Abordar violaciones migratorias en lugares de trabajo Cooperar para garantizar la seguridad fronteriza Proteger a las infancias de crímenes sexuales Investigar contrabando humano y trata Investigar contrabando de armas Investigar delitos cibernéticos Investigar fraude de identidad Proteger la propiedad cultural Proteger tecnología sensible Perseguir a violadores de derechos humanos Identificación de víctimas Recibir a estudiantes y visitantes de intercambio El polémico ejercicio de ICE en el gobierno de Trump El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas, en adelante como ICE por sus siglas en inglés, es una institución del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos que tiene como finalidad fortalecer la seguridad fronteriza, prevenir la migración ilegal, controlar las aduanas, y el comercio para evitar el movimiento de bienes y fondos irregulares. ICE fue creado en 2003 mediante la fusión del antiguo Servicio de Aduanas (U.S. Customs Service) y el Servicio de Inmigración y Naturalización (Immigration and Naturalization Service) para integrar las funciones de investigación y control de las entidades. Esto significó una de las más grandes reorganizaciones gubernamentales. El Congreso estadounidense concedió a ICE la combinación única de autoridades civiles y penales para “proteger la seguridad nacional y pública” a raíz de los eventos del 11 de septiembre de 2001. Por ello, también tiene como funciones “combatir el terrorismo en casa y en el extranjero”, según su sitio oficial. ICE cuenta con más de 20,000 personas del orden público y apoyo de más de 400 oficinas de Estados Unidos y alrededor del mundo. Cuenta con un presupuesto anual de 8 billones de dólares, designados principalmente a tres direcciones generales: Oficina de Investigaciones de Seguridad Nacional (Homeland Security Investigations – HSI) Oficina de Detención y Deportación (Enforcement and Removal Operations – ERO) Oficina del Asesor Jurídico Principal (Office of the Principal Legal Advisor – OPLA) La Oficina de Gerencia y Administración (Management and Administration – M&A) apoya a las tres anteriores a cumplir con sus objetivos. ICE abarca diferentes funciones y responsabilidades federales en Estados Unidos como: Estas competencias están distribuidas en las las siguientes divisiones: Oficina de Detención y Deportación (ERO) : Hace cumplir las leyes de inmigración de Estados Unidos, por lo que dirigen acciones contra extranjeros delincuentes condenados, deportación de personas que ingresaron ilegalmente al país, identificar y capturar fugitivos extranjeros buscados por delitos en otros países o prófugos en Estados Unidos. “ERO gestiona todos los aspectos del proceso de aplicación de leyes migratorias, incluyendo identificación y arresto, transporte doméstico, detención, gestión de fianzas y libertad supervisada —incluyendo alternativas a la detención”, expone el sitio oficial. Oficina de Investigaciones de Seguridad Nacional (HSI) : es la institución encargada de investigar, desestabilizar y desarticular organizaciones criminales transnacionales (TCOs, por sus siglas en inglés) y redes terroristas que amenazan o buscan explotar las leyes de aduanas o inmigración. Vigila el movimiento transfronterizo ilegal de personas, bienes, dinero, tecnología y otros tipos de contrabando. E investiga los delitos como narcotráfico, explotación infantil, trata de personas y contrabando humano, lavado de activos, terrorismo, fraude, estafas financieras, entre otras. Su equipo incluye agentes especiales, analistas criminales, personal de apoyo y contractual de más de 237 oficinas en el país y más de 93 alrededor del mundo. Oficina del Asesor Jurídico Principal (OPLA) : Es el equipo legal más grande del Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, conformado por más de 1,100 abogados para su representación exclusiva en procedimientos migratotios de remoción ante la Oficina Ejecutiva para la Revisión de Casos de Inmigración, incluyendo los casos de extranjeros delincuentes o terroristas. También da asesoría jurídica y prudencial al personal de ICE sobre sus autoridades penales, migratorias y de aduanas. Oficina de Gerencia y Administración (M&A) : Fortalece la infraestructura de ICE mediante el seguimiento del rendimiento de la agencia y del capital humano. Entre sus funciones está la administración y gerencia de la entidad gubernamental, realizar las iniciativas de reclutamiento, dirigir los presupuestos, instalaciones e infraestructura informática para garantizar el funcionamiento de ICE. Por último, está la Oficina de Responsabilidad Profesional (OPR) que se encarga de mantener los estándares de profesionalismo en la agencia, con inspecciones de personal. Se encarga de investigar las faltas graves de los empleados y contratistas, así como amenazas internas y externas contra el personal e instalaciones de ICE. ICE ha tenido un papel protagónico en la segunda administración de Donald Trump debido a la política migratoria en la que prometió aumentar el número de deportaciones hasta un millón de personas por año. Para cumplirlo, el organismo ha llevado a cabo diferentes redadas para detener a migrantes, incluso en escuelas, iglesias, tiendas departamentales, sembradíos y cortes. La magnitud de estos eventos, así como hechos de violencia, llevó a que miles de personas en California protestaran contra la política migratoria. En respuesta, el gobierno de Trump desplegó 4,000 efectivos de la Guardia Nacional y 700 marines para la protección de los agentes migratorios durante las detenciones. Las redadas fueron suspendidas en julio, pero ya tienen la aprobación del Tribunal Supremo de Estados Unidos, en las cuales los agentes pueden detener por color de piel, idioma o trabajo, al considerarse como «sospechas razonables» de migración ilegal. El incremento agresivo de detenciones es un factor, pero también su ejercicio y procedimiento posterior. En el centro de detención Alligator Alcatraz, en Florida, las condiciones
Aeroméxico entra a los servicios de conectividad con las e-SIM
Aeroméxico entra a los servicios de conectividad. La aerolínea lanzó su servicio de e-SIM para que sus viajeros puedan mantenerse conectados en diversos destinos internacionales. En el sitio oficial de la aerolínea se detalla que el servicio estará habilitado en 150 naciones, gracias a la alianza que alcanzó con Travel Connected, compañía que proporciona internet móvil mediante SIMs digitales y hotspots portátiles. Esto significa que Aeroméxico revende el servicio de Travel Connected. La disponibilidad de las e-SIM está habilitada en Norteamérica, Sudamérica, Europa, Asia, El Caribe, así como conectividad global. Además contará con 22 planes, cada uno con distintas vigencias adaptadas a cada tipo de viaje. Las opciones de planes van desde 1 GB hasta 10 GB, con precios desde 174 a 1,417 pesos, y vigencias que oscilan entre siete y 30 días. Aeroméxico explicó que el servicio está disponible para todos los clientes que incluyen viajeros corporativos y pasajeros que adquieren viajes mediante agencias y para turistas extranjeros que tienen como destino México. La adquisición de las e-SIM puede realizarse hasta con 60 días anticipación previa a su utilización, esto como tiempo máximo de vigencia para activar la eSIM. Para contratar y activar la SIM digital, los usuarios requieren acceder al sitio de e-SIM de Aeroméxico , luego seleccionar el destino o la región a visitar, seguido del plan que prefiere, realizar el pago en línea y posteriormente escanear el código QR que se recibirá en un correo electrónico y esperar a que se active el servicio. Las e-SIM son chips digitales que brindan conectividad en cualquier país y permiten a los usuarios agregar fácilmente otro número telefónico de una compañía diferente. Esto elimina la necesidad de realizar engorrosos trámites para adquirir una SIM en otras naciones. Al comprar y activar una tarjeta SIM en el extranjero, los turistas deben proporcionar información personal, como su número de pasaporte e incluso datos biométricos en algunos lugares, como en China. Sin embargo, con una e-SIM, estos trámites pueden evitarse por completo, ya que su activación se realiza a través de un código QR. Con la incorporación del servicio de conectividad, Aeroméxico se suma a las compañías que, aunque no forman parte de la industria de telecomunicaciones, apuestan por ofrecer servicios de valor agregado para fidelizar a sus consumidores. Este tipo de estrategias también son utilizadas por empresas de televisión por cable, cadenas de retail y equipos de futbol, entre otros sectores. ]]>
Flotilla de ayuda a Gaza denuncia un nuevo ataque en su contra
Una flotilla de ayuda internacional que intenta entregar ayuda a Gaza declaró el miércoles que fue atacada durante la noche por aviones no tripulados en aguas internacionales frente a Grecia que causaron explosiones en algunos de sus barcos. «Múltiples drones, objetos no identificados lanzados, comunicaciones bloqueadas y explosiones escuchadas desde varios barcos», indicó la flotilla Global Sumud en un comunicado. En un comunicado, la flotilla Global Sumud («sumud» significa «resiliencia» en árabe), aseguró que fue atacada con «dispositivos explosivos e incendiarios» y «sustancias químicas». Además, aseguró que sus dispositivos de comunicación de emergencia fueron neutralizados. Todos los pasajeros están a salvo tras la explosión de los drones sobre los buques, dijo Marikaiti Stasinou, portavoz de March to Gaza Greece, que forma parte de la flotilla a Reuters. De acuerdo con la activista alemana de derechos humanos Yasemin Acar, cinco barcos fueron atacados durante la noche y se contabilizaron «entre 15 y 16 drones”. Por su parte, el diputado polaco Franek Sterczewski declaró en X que se habían producido «13 ataques» contra un total de 10 barcos, y que tres de ellos habían resultado «dañados». La ONU y la Unión Europea condenaron este miércoles los “ataques”, mientras que Italia movilizó una fragata a la zona para brindar apoyo a las embarcaciones. Los «ataques» contra la flotilla «deben cesar y los responsables de estas violaciones deben rendir cuentas», declaró el Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos, exigiendo una investigación «independiente» sobre lo sucedido. «Israel está intentando asustar y callar a la gente que se moviliza por Palestina», acusó la ambientalista sueca Greta Thunberg, a bordo de la flotilla, en una conferencia de prensa en Instagram. Una portavoz de la Comisión Europea tachó de «inaceptable» cualquier ataque contra la flotilla. «Debe respetarse la libertad de navegación de conformidad con el derecho internacional», sostuvo. El grupo busca llegar a Gaza para entregar ayuda humanitaria y «romper el bloqueo israelí», tras dos intentos previos repelidos por Israel en junio y julio. El movimiento ya había denunciado otros ataques con supuestos drones el 9 de septiembre, cerca de Túnez. La flotilla partió hace varias semanas de Barcelona con la intención de entregar asistencia al asolado territorio palestino. A su bordo viajan, además de Thunberg, otras personalidades, como la actriz francesa Adèle Haenel o el activista brasileño Thiago Avila. El movimiento tiene como objetivo «abrir un corredor humanitario y poner fin al genocidio en curso del pueblo palestino» en el contexto de la guerra entre Israel y Hamás, según sus organizadores. Italia envía una fragata El ministro de Defensa italiano, Guido Crosetto, declaró en un comunicado que el convoy marítimo había sido atacado por «autores no identificados». Expresó su «más enérgica condena». Añadió que la fragata polivalente italiana Fasan, que navegaba al norte de Creta, estaba «ya en ruta» hacia la flotilla «para posibles operaciones de rescate». Un funcionario italiano dijo que la marina había sido movilizada principalmente para ayudar a los italianos a bordo. «En caso de necesidad, nuestra fragata dispone de una enfermería bien surtida», declaró. Unos sesenta italianos, incluyendo cuatro diputados, viajan en la flotilla, compuesta de 51 buques. A su bordo van también varios cientos de activistas de 45 países. La cancillería italiana solicitó a Israel que garantizara la seguridad de la flotilla, recordando que se encontraba «en aguas internacionales». Israel ha criticado repetidamente la flotilla, acusando a sus activistas de complicidad con el grupo militante Hamás. El miércoles, el Ministerio de Asuntos Exteriores advirtió en X que Israel «tomaría las medidas necesarias» para detenerla si no aceptaba la propuesta alternativa de dejar la ayuda en un puerto israelí, dejando en manos de las autoridades israelíes llevarla a Gaza. No hubo comentarios inmediatos del ejército israelí sobre el ataque nocturno. La guerra en Gaza estalló tras el ataque del movimiento islamista palestino Hamás en suelo israelí el 7 de octubre de 2023. En agosto, la ONU declaró el estado de hambruna en el territorio palestino, sometido a un estricto bloqueo por parte de Israel desde hace casi dos años. Una comisión independiente del organismo indicó la semana pasada que los actos de Israel en Gaza constituyen un genocidio. De acuerdo con el Ministerio de Salud del Gobierno de Hamás en Gaza, la guerra se ha cobrado la vida de más de 65,000 palestinos, en su mayoría civiles. ]]>
Seis robots Da Vinci operarán a derechohabientes del ISSSTE
El director general del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ), Martí Batres Guadarrama , dio a conocer detalles sobre los planes en medicina robótica dentro de la institución, en los que se prevé usar seis robots en cirugías en diferentes hospitales que beneficiarán a derechohabientes a lo largo del país con problemas de salud, cáncer principalmente. ¿Cómo funciona la cirugía robótica? Hospitales con robots Da Vinci ¿Qué es el sistema robótico Da Vinci? Cirugías arrancan el 24 de septiembre Batres explicó que este tipo de cirugías son controladas al 100% por los cirujanos responsables. Consiste en el manejo de una consola que tiene palancas, pedales y brazos robóticos que sostienen, al mismo tiempo, los instrumentos de operación y la cámara de video. Entre las ventajas que tiene la cirugía robótica se encuentran estas: Los pacientes tendrán incisiones más pequeñas, lo que representa menos sangrado y dolor, además de permitir más precisión en zonas difíciles de la operación. Una recuperación mucho más pronta, alta hospitalaria más rápida. “Hay operaciones en las que el paciente, de tardar un mes en recuperación, pasa a recuperarse en una semana. Esto nos permite tener camas disponibles más rápidamente, menos tiempos de incapacidades y disposición de espacio para otros pacientes”, detalló el funcionario federal en Palacio Nacional. El funcionario federal recordó que el ISSSTE adquirió hace 10 años uno de los robots Da Vinci y será el Hospital 20 de Noviembre el cual albergará el Davinci Xi, de los más avanzados, de acuerdo a los expertos. Los otros hospitales que contarán con estos robots son estos: -Hospital Regional de Torreón -Hospital General de Saltillo -Hospital General de León, Guanajuato, en el Hospital Regional 1º de Octubre -Hospital Regional Adolfo López Mateos El robot Da Vinci se lanzó al mercado en 1999 y de acuerdo con el portal especializado abex excelencia robótica, el sistema es la última y más reciente evolución de la cirugía mínimamente invasiva. Lo desarrolló la empresa californiana Intuitive Surgical Inc. «Con esto, el ISSSTE va a dar un salto muy importante, vamos a pasar de un robot a seis robots en distintos puntos y regiones del país que nos van a permitir abarcar prácticamente las distintas regiones del país y atender con estos instrumentos a los pacientes que lo requieran», explicó Batres Guadarrama el 23 de septiembre . Las cirugías previstas en lo que resta de 2025 son 150 en los hospitales mencionados y están enfocados en pacientes con cáncer en riñón, esófago, vejiga, próstata y de carácter ginecológico. Entre las operaciones próximas se tienen previstas en el Hospital General de Saltillo, Coahuila. El 1 de octubre será la cirugía con el nuevo aparato en el 20 de Noviembre y el 15 de octubre en el Hospital Regional de Alta Especialidad de Coahuila. ]]>
Renault elimina permanentemente la comisión por apertura y reta al crédito automotriz
En la sala de juntas de Renault México , el debate no giraba sobre un nuevo modelo, ni sobre un rediseño estético. La discusión era sobre un gasto tan invisible como molesto para los clientes: la comisión por apertura de crédito . Una práctica tan normalizada en el país que muchos ni siquiera se preguntaban por qué existía. “En México todavía existe la comisión por apertura, a diferencia de la mayoría de los países del mundo. En algunos lugares de Latinoamérica también sigue presente. En Brasil ya se están tomando medidas para reducirla y en ciertos casos eliminarla”, detalló Jesús Gallo, CEO de la marca en México. De esa reflexión surgió la decisión de que la marca francesa eliminaría de forma permanente la comisión por apertura en todos sus planes financieros, una medida que empezó a aplicarse desde el 1 de septiembre. Créditos automotrices crecen y el acceso se vuelve terreno de batalla 25 años de Renault en México El giro rompe con años de una lógica promocional. “En muchas marcas, incluida Renault, la comisión por apertura se vinculaba a promociones. Después de hacer las cuentas, vimos que era mejor convertir esa promoción en algo permanente”, explicó el directivo. El anuncio ocurre en un momento clave. Tras años de inflación por encima de 3% y una economía marcada por la cautela del consumidor, los compradores de autos afinan cada cálculo. La decisión de compra puede depender de pequeños ahorros en el desembolso inicial o en la mensualidad, y eso no es un detalle menor. “Hay muchas personas en México para quienes 300 pesos en la mensualidad es la diferencia entre comprar una moto o un auto, o simplemente no poder acceder a un auto. Eso es muy real”, dijo Gallo. En un país donde más de la mitad de los autos se venden a crédito, el impacto para las operaciones de la financiera de marca, Renault Servicios Financieros, no es marginal. “No es una medida cosmética que afecte solo a unas pocas operaciones. En Renault, más del 60% de nuestras ventas son financiadas por nuestra financiera, así que eliminar la comisión toca a una gran parte de nuestros clientes”, detalló. El costo de esa comisión, equivalente en promedio a 2.5% del monto financiado y hasta ahora iba directamente a las instituciones financieras. “Ese dinero generalmente se lo quedaban las financieras, y hoy este es un esfuerzo que asume la marca”, puntualizó el directivo. La medida busca dar mayor margen a los compradores, sobre todo en un contexto en que una diferencia de unos cuantos pesos puede definir la decisión de compra. “Eliminar esa comisión permite que el cliente disponga de más dinero para el enganche, para el seguro o para otros gastos, en lugar de destinarlo al crédito”, explicó Gallo. En la práctica, la comisión funcionaba como un cargo fijo al inicio del financiamiento. “Es un gasto de entrada, como una cuota por acceder al crédito”, describió Gallo. Además, en términos operativos, la eliminación no representaba mayor complejidad que mantenerla. Procesar la comisión implicaba prácticamente los mismos pasos administrativos que cuando se ofrecía como promoción gratuita, ya que en este segundo caso había que aplicar un proceso inverso para devolver el dinero. El cambio también responde a la presión de un mercado donde el acceso al financiamiento se ha vuelto un argumento de venta tan fuerte como el diseño o la seguridad de los autos. En 2024, la cartera de créditos automotrices en México creció 46%, y en 2025 el crecimiento se mantiene a doble dígito. “El acceso al crédito, o la competitividad en el acceso al crédito, es tan decisivo como la marca, el diseño, la potencia o la seguridad”, subrayó el directivo. La decisión de Renault, según Gallo, no se sustentó en cálculos de ventas adicionales inmediatas. “Esta ha sido una de las pocas veces que no presentamos un cálculo de cuántos autos más compensaríamos con esta inversión. Lo que buscamos es mandar un mensaje claro de principios”, reconoció. Ese cambio de narrativa busca reposicionar a Renault como una marca distinta dentro de un sector acostumbrado a estándares rígidos. La medida también se inscribe en la estrategia global de la compañía, el plan Renolution, que arrancó en Europa y ahora mira hacia mercados emergentes, prevé que México sea el segundo mercado más relevante en Latinoamérica, después de Brasil. En paralelo, la firma celebra 25 años en México, con lanzamientos recientes como Koleos y Megane. La eliminación de la comisión se convierte en un gesto simbólico para reforzar ese aniversario. “Es nuestra forma de celebrar y ofrecer algo de valor a los mexicanos”, dijo Gallo. El ejecutivo adelantó que el equipo ya analiza nuevas propuestas financieras, desde simplificar la oferta de planes hasta abrir la puerta a fórmulas como el leasing. Todo con un mismo objetivo: hacer más accesible la compra de un auto. Con esta jugada, Renault no solo desafía una práctica bancaria, sino que coloca al crédito como un espacio de innovación, en un mercado donde cada peso cuenta y donde la confianza se gana más por lo que se ahorra que por lo que se promete. ]]>
Bayer entra al mercado de los probióticos y la herbolaria
Bayer decidió ampliar el portafolio de su división de consumo con dos apuestas que responden a nuevas demandas de los consumidores. La farmacéutica alemana lanzó Iberoflora y reforzó su presencia con Iberogast, convencida de que el autocuidado es hoy uno de los motores de crecimiento más sólidos en salud. Bajo esa visión, la compañía explora categorías emergentes que combinan evidencia clínica y tradición herbolaria con un objetivo claro, empoderar a las personas para tomar decisiones informadas sobre su bienestar. Sin embargo, el camino no fue sencillo. Sergio Gómez, director general de Bayer Consumer Health en México, reconoce que Bayer no contaba con la tecnología necesaria para producir probióticos , lo que los llevó a establecer alianzas con terceros especializados. “Los probióticos se los compramos a otras empresas que los producen para nosotros. Lo que sí hacemos es invertir en promoción, educación y evidencia clínica para respaldar su uso”, comenta. Con esta estrategia, Bayer logró poner su sello en productos que responden a una tendencia en expansión, sin asumir el costo de desarrollar capacidades productivas propias en este campo. Al mismo tiempo amplió su portafolio con fórmulas herbolarias como Iberogast, dirigidas a problemas digestivos que han mostrado aceptación entre consumidores que buscan soluciones naturales. “Tenemos que competir también en esta categoría. No tiene que ver con la clasificación regulatoria. Entramos a probióticos porque creemos que existe una necesidad real del consumidor y podemos ofrecer soluciones efectivas”, explica Gómez. La compañía ya lanzó cepas enfocadas en problemas digestivos, tanto para adultos como para niños, con la promesa de diferenciarse a través de evidencia clínica y fórmulas avaladas. La categoría de probióticos ha mostrado un crecimiento de doble dígito y Bayer espera que siga en esa dirección. Según cifras presentadas por la compañía, el autocuidado representa ahorros de 7,200 millones de dólares para los sistemas de salud en América Latina. Además, contribuye a disminuir la duración y severidad de condiciones leves, reduciendo pérdidas de productividad por ausentismo. En una región donde 57% de la población adulta tiene sobrepeso y 19% padece obesidad, el incentivo de promover prevención es un acierto para la empresa. El directivo aclara que esta expansión de portafolio no significa una canibalización del negocio de fármacos bajo receta. “Sería maquiavélico pensar que perdemos mercado. Lo que hacemos es ofrecer soluciones reales de salud y autocuidado”, sostiene. En la práctica, la división de consumo de Bayer ya convivía con esta lógica. A través de productos OTC como Aspirina, Alka-Seltzer, Flanax o Redoxon, promueve el autocuidado desde hace décadas. La diferencia es que ahora explora segmentos que antes parecían reservados para marcas más pequeñas o de nicho. México como pieza estratégica El plan de expansión se apoya también en la fuerza productiva del país. La planta de Lerma, Estado de México, concentra buena parte de la operación de Consumer Health y abastece tanto al mercado nacional como a destinos de exportación. Cerca de 62% de lo que se produce se queda en México y el resto viaja a países como Estados Unidos, Canadá, Guatemala, Colombia, Perú, Brasil y Paraguay. La compañía anunció una inversión de 1,100 millones de pesos para ampliar la capacidad productiva durante los próximos dos años. El proyecto contempla un centro de innovación con planta piloto y una expansión que incrementará en 40% la capacidad de producción. Se crearán 250 empleos temporales durante la construcción y un centenar de empleos directos adicionales hacia 2030. Para Bayer, México es más que un mercado de consumo, es un hub estratégico que le permitirá crecer en nuevas categorías de autocuidado y responder con rapidez a la demanda regional. Hoy día, el autocuidado representa aproximadamente una cuarta parte del negocio de Bayer en México dentro de la división de consumo. El resto se divide entre fármacos de prescripción y la unidad agrícola. A escala global, la relación es más dispar, ya que entre 75 y 80% del mercado farmacéutico sigue correspondiendo a productos con receta, mientras que apenas 20% pertenece al segmento de venta libre u OTC. ]]>
¿Se tiene que establecer el MTU en las cuentas del Banco del Bienestar?
Aún queda tiempo para establecer el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ), herramienta impulsada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con el fin de reforzar la seguridad y reducir riesgos de fraude. Distintos bancos ya han notificado a sus clientes sobre este ajuste, pero queda la duda: ¿se debe establecer el MTU en las cuentas del Banco del Bienestar? ¿Qué es el MTU? Fecha límite para hacer el cambio ¿Se debe establecer en las cuentas del Banco del Bienestar? Esto pasará con los usuarios de otros bancos que no hagan el ajuste El Monto Transaccional del Usuario representa el tope máximo de dinero que puede moverse desde la banca digital. Cada persona define ese límite. Puede fijarse un monto diario, por ejemplo 10,000 pesos, asignar topes para transferencias a cuentas nuevas o de otros bancos, o bien decidir montos semanales o mensuales. Aplicaciones como transferencias, pagos de servicios, cargos en tarjetas, SPEI o CoDi quedan sujetas a este esquema, que permite al banco identificar movimientos fuera de lo común y detenerlos antes de concretarse. Se trata, en esencia, de un candado de seguridad elegido por el propio usuario. Lee también : ¿Qué pasa si no configuro el MTU en Mercado Pago, Nu y similares? A partir del 1 de octubre de 2025 todas las instituciones financieras deberán habilitar en sus aplicaciones la opción de configurar el MTU. La medida proviene de la Circular Única de Bancos de la CNBV, publicada en junio de 2024, que establece la obligación de ofrecer a cada cliente un límite personalizable para transacciones a terceros. Dicho tope funcionará de manera independiente a los montos ya definidos para beneficiarios frecuentes, lo que añade una capa extra de protección en la banca digital. Los usuarios del Banco del Bienestar no deben establecer este límite, pues la aplicación no permite realizar transferencias bancarias, por lo que es necesario acudir a ventanilla para efectuar este movimiento. El banco asignará de manera automática un límite de 1,500 UDIS, equivalentes a unos 12,812 pesos al valor actual de Banxico. Este monto podrá modificarse en cualquier momento después de la fecha límite. Quienes lo configuren por cuenta propia tendrán el control completo. Podrán decidir cuánto dinero transferir como máximo en un día, una semana o un mes, y ajustar el tope cuantas veces sea necesario. La modificación se aplicará de inmediato. La obligación recae en las instituciones financieras, que deberán ofrecer la herramienta en sus aplicaciones. Cada cliente elegirá si la activa o no. ]]>
Xiaomi lanza la serie 15T y 15T Pro con la relación calidad-precio en mente
Características de los Xiaomi 15T Xiaomi presentó su nueva familia de teléfonos 15T, compuesta por los modelos Xiaomi 15T y 15T Pro, una ofensiva pensada para llevar características de gama alta a precios más asequibles y ampliar el alcance global de la marca. En su configuración básica, ambos 15T comparten un diseño y una diagonal de pantalla muy concretos: paneles OLED de 6.83 pulgadas con alta resolución y picos de brillo pensados para uso en exteriores, y un acabado delgado y ligero que mejora la ergonomía en la mano. Estas especificaciones técnicas han sido parte central en las filtraciones y notas previas al lanzamiento. La diferencia técnica más relevante entre los dos modelos está en el procesador: el Xiaomi 15T tiene el MediaTek Dimensity 8400 Ultra, mientras que el 15T Pro eleva la apuesta con el Dimensity 9400 Plus, buscando así separar rendimiento y eficiencia térmica. Pero donde Xiaomi puso especial foco en la comunicación es en las cámaras: el 15T Pro integra un sistema de triple cámara con un sensor principal Light Fusion de 50 MP, un telefoto periscópico de 50 MP con zoom 5x en formato óptico y un ultra-gran angular de 12 MP; el modelo estándar recorta algunos elementos para mantener el precio. Esa combinación —sensor principal grande más telefoto periscópico— es la carta del 15T Pro para competir frente a referencias fotográficas del mercado, especialmente en fotografía con zoom y en vídeo, donde el terminal apunta a grabación en 4K a altos fotogramas por segundo. Para este dispositivo, la marca mantuvo la colaboración con Leica, que integra lentes optimizados para ofrecer una experiencia fotográfica más cercana a lo que encontraríamos en cámaras profesionales compactas. El resultado de esta alianza no solo se percibe en la fidelidad cromática, sino también en el manejo de luz en condiciones complejas: retratos con mejor bokeh, escenas nocturnas con menos ruido y un rango dinámico más amplio. Para el usuario promedio, esto significa fotos listas para redes sociales con mínima edición, y para los más entusiastas, la posibilidad de trabajar con archivos RAW que conservan la estética Leica. Con este movimiento, Xiaomi busca cerrar la brecha con los grandes referentes fotográficos del mercado y convertir su asociación con Leica en un sello de calidad aspiracional. Xiaomi también incorporó funciones de software orientadas a foto y vídeo (perfiles de color, modos Pro y mejora de estabilización), y en algunos mercados anunció soporte para comunicaciones por satélite entre dispositivos Xiaomi 15T, una función emergente que por ahora tiene limitaciones de interoperabilidad. Batería y diseño de los Xiaomi 15T En autonomía la familia 15T mantiene baterías generosas (alrededor de 5,500 mAh) y velocidades de carga rápida que oscilan entre 67 W en el modelo base y hasta 90 W o más en la versión Pro; Xiaomi busca así el equilibrio entre duración y recarga veloz. En cuanto a diseño y construcción, destaca un acabado premium con cristal resistente y marcos delgados; el peso y grosor se optimizó para que la batería grande no penalice la sensación en mano. Aunque aún no hay precios para el mercado mexicano, en Europa la versión 15T se venderá por 649 euros y el 15T Pro desde 799 euros, lo cual coloca a la firma junto a fabricantes que ofrecen propuestas similares: Samsung (serie Galaxy S/FE y la familia S25), Apple (los iPhone del último par de generaciones), Google (Pixel), además de otras marcas chinas como OnePlus, Vivo y Realme, que han subido la apuesta en cámaras y batería. El principal diferenciador de la familia 15T, y sobre todo del 15T Pro, es la combinación —rara en su rango de precio— de un sistema de cámara con telefoto periscópico 5x, una batería de alta capacidad con recarga rápida y un procesador de última generación que juntos entregan una experiencia fotográfica y de uso cercana a la gama alta, pero a un precio más cercano a la gama media. Con estas características, Xiaomi busca posicionarse como una opción más relevante para ganar cuota de mercado a nivel global, pues según datos de IDC, se encuentra en la tercera posición de las empresas con más envíos de smartphones, sólo detrás de Samsung y Apple. ]]>
Alumnos universitarios con bajo promedio pueden acceder a una beca de la UNAM
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) emitió la convocatoria para que estudiantes universitarios de bajos recursos económicos accedan a una beca que les apoye económicamente y puedan continuar con sus estudios. Te detallamos los requisitos para poder obtenerla y de cuánto es el monto. Requisitos para acceder a la beca ¿Cuánto otorga la beca? Fecha de solicitud a la beca El documento que se publicó en Gaceta UNAM el 24 de octubre de 2024 se detallan los requisitos para tener el apoyo económico y son los siguientes: a) Ser mexicanos. b) Estar inscritos a partir del segundo año o semestre en algún plantel de licenciatura de la UNAM. c) Regulares que tengan un promedio general entre 6.0 y 7.99 o académicamente irregulares, con hasta un máximo de diez asignaturas adeudadas . (La información de regularidad se considerará de acuerdo con la información reportada por la DGAE, previo a la asignación de la beca, con las variables: regularidad por asignaturas requeridas PDE y/o regularidad por asignaturas estructura PDE; y asignaturas adeudadas, último registro en el periodo y ciclo inmediato anterior). Este requisito será considerado en la asignación, de acuerdo con el orden en el que se enuncia y al menor adeudo de materias. d) Provenir de hogares cuyo ingreso sea igual o menor a 9 salarios mínimos mensuales. e) Registrar la solicitud de ingreso a la beca a través del Sistema INTEGRA a través de este enlace. Los estudiantes que deseen solicitar su ingreso a la modalidad de beca deberán contar con una cuenta de correo electrónico personal, activa y vigente, con la Clave Única de Registro de Población (CURP), con un número telefónico donde puedan ser localizados. La UNAM detalla en la convocatoria que el apoyo económico es por un monto de 2,500 pesos en una sola exhibición y corresponde al periodo 2026-1 . “El número de becas otorgadas estará sujeto a la disponibilidad presupuestal”, se lee en el documento. Las solicitudes se llevarán a cabo del 22 de septiembre al 6 de octubre de 2025. El Comité Técnico Institucional de Becas UNAM dará a conocer los resultados del proceso de selección de los beneficiarios el 27 de octubre de 2025 . Los interesados deberán ingresar al Sistema INTEGRA www.integra.unam.mx, proporcionando usuario y contraseña para ver el resultado, por ello, se recomienda revisar constantemente la página. La Máxima Casa de Estudios recuerda que al momento de solicitar la beca se deben ofrecer datos completos y no falsear información, de lo contrario, se cancelará el procedimiento. ]]>