Fitch mejora a 1.4% el crecimiento de México para 2026 por el impulso de EU y la IA
La economía mexicana crecerá más de lo previsto en 2026, impulsada por las exportaciones, el auge de la inteligencia artificial en Estados Unidos y un trato arancelario relativamente favorable. Sin embargo, Fitch Ratings advirtió que la incertidumbre alrededor del T-MEC y algunos cambios internos pueden contener la inversión y limitar la recuperación. La calificadora elevó de 1.0% a 1.4% su pronóstico de crecimiento para México en 2026 , una revisión de 0.4 puntos porcentuales frente a su estimación anterior. Para 2027 mantuvo sin cambios su previsión de 1.8%, mientras que para 2028 anticipa un avance de 2.0%. La mejora para este año refleja el desempeño de la economía mexicana durante el segundo trimestre, que superó las expectativas de Fitch, así como una previsión más favorable para Estados Unidos, el principal socio comercial del país. El PIB de México creció 1.4% trimestral entre abril y junio de 2026 , después de contraerse 0.3% en los primeros tres meses del año. La producción aumentó en los principales sectores económicos. No obstante, Fitch precisó que buena parte del repunte se concentró en abril. Los indicadores mensuales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) registraron caídas de la actividad en mayo y junio, una señal de que la recuperación todavía enfrenta dificultades para mantener un ritmo sostenido. Exportaciones dan impulso Las exportaciones continuarán como uno de los principales soportes de la economía mexicana , de acuerdo con el Global Economic Outlook de septiembre de Fitch. En su escenario central, la calificadora prevé que México conservará un trato arancelario relativamente favorable en Estados Unidos , pese al riesgo de que las negociaciones comerciales se tensen durante las revisiones del T-MEC. Esa ventaja permitiría al país mantener una mejor posición frente a otros proveedores del mercado estadounidense. El panorama, sin embargo, será más complicado para la industria automotriz, que enfrenta aranceles que reducen la competitividad de los vehículos fabricados en México. Fitch también advirtió que las revisiones anuales del T-MEC prolongarán la incertidumbre sobre la política comercial. Este entorno podría llevar a algunas empresas a posponer proyectos hasta conocer con mayor claridad las reglas bajo las cuales operará la integración productiva de Norteamérica. La IA toma fuerza Otro de los factores que explican la mejor perspectiva para México es el auge de la inversión en inteligencia artificial en Estados Unidos . Fitch señaló que el volumen de las exportaciones mexicanas de mercancías aumentó considerablemente durante el último año , debido en gran medida a los envíos de productos relacionados con la IA, entre ellos los equipos para procesamiento de datos. Estos bienes están exentos de aranceles en Estados Unidos y su valor ya supera al de las exportaciones mexicanas de vehículos, de acuerdo con el reporte. El beneficio para la economía nacional, no obstante, tiene una limitante. Estos productos requieren una alta proporción de insumos importados y generan menos valor agregado en México que los automóviles. Esto significa que una parte importante de los componentes utilizados para fabricar esos equipos procede del extranjero. Pese a ello, Fitch espera que el crecimiento de esas exportaciones tenga efectos positivos sobre el PIB mexicano. Consumo e inversión El mercado laboral será otro punto de apoyo para la actividad económica, debido a que la fortaleza del empleo respaldará el consumo de los hogares. Fitch calcula que el consumo privado crecerá 1.7% en 2026 y 2.1% en 2027 . La inversión fija, que cayó 6.3% en 2025, podría recuperarse con un crecimiento de 2.0% este año y de 2.1% el próximo . La política fiscal también podría ofrecer un mayor respaldo a la economía después de varios años de contención del gasto destinado a inversión física. A ello se suma el Plan México , con el que el gobierno busca atraer capital, desarrollar sectores estratégicos y fortalecer la producción nacional. Fitch considera que el programa podría impulsar la inversión. Sin embargo, su efecto dependerá de que los planes públicos se conviertan en proyectos y generen condiciones suficientes para movilizar capital privado. Persisten los riesgos La mejora del pronóstico para 2026 no elimina los riesgos para el crecimiento. Además de la incertidumbre comercial, Fitch identificó cambios internos que pueden afectar la confianza de las empresas. Entre ellos mencionó la reforma judicial de 2024 y la reducción prevista de la jornada laboral semanal. La calificadora señaló que ambas medidas podrían debilitar el entorno empresarial, aunque reconoció que su impacto dependerá de la forma en que se implementen. Una mayor incertidumbre regulatoria, comercial o jurídica podría contener las decisiones de inversión y evitar que la economía alcance una recuperación más vigorosa. Así, pese a la revisión al alza, el crecimiento de México se mantendría por debajo del promedio anual de 3.0% registrado entre 2021 y 2025 . Banxico mantendría tasa En materia de inflación, Fitch espera que el indicador cierre 2026 en 4.0% , antes de moderarse a 3.8% en 2027 y a 3.6% en 2028. La inflación general descendió recientemente por un menor aumento en los precios de los alimentos. La calificadora, sin embargo, anticipa un repunte durante los próximos meses conforme el encarecimiento internacional de los productos agropecuarios se traslade al mercado mexicano. El fenómeno de El Niño representa otro riesgo para los precios, debido a sus posibles efectos sobre la producción y el costo de los alimentos. A pesar de estas presiones, Fitch considera que el umbral para que el Banco de México vuelva a subir su tasa de referencia es elevado. Su previsión es que la tasa permanezca en 6.5% durante 2026, 2027 y 2028 . La calificadora también anticipa una depreciación gradual del peso ante el endurecimiento de la política monetaria de la Reserva Federal. Proyecta un tipo de cambio de 17.60 pesos por dólar al cierre de 2026 , de 18 pesos en 2027 y de 18.50 pesos en 2028. ]]>
Coliseo GNP Seguros: la historia del estadio mundialista que ahora se convierte en foro de conciertos en México
El occidente del país contará con un nuevo escenario para conciertos y entretenimiento, aunque no se trata de un inmueble completamente nuevo, pues detrás de él, está la historia de un estadio que dejó huella en el futbol mexicano . El día de hoy, Michael Bublé será el encargado de inaugurar el Coliseo GNP Seguros en Zapopan, Jalisco, dejando en el pasado las tardes de gloria del Estadio 3 de Marzo , el hogar de los Tecos de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) . La historia del Estadio 3 de Marzo, un inmueble que dejó marca en el futbol mexicano Originalmente, el inmueble fue inaugurado en 1971 y era muy diferente a lo que conocemos en la actualidad, con una capacidad para apenas 3,000 personas. Su nombre original también buscaba exhaltar sus raíces universitarias: el 3 de marzo de 1935 fue la fecha de fundación de dicha casa de estudios. Detrás del proyecto del Estadio 3 de Marzo, así como del crecimiento de la UAG, se encontraba José Antonio Leaño Álvarez del Castillo, quien también fue pilar del equipo deportivo que llegó a representar a la universidad en el futbol mexicano: los Tecos, que se abrieron paso por las diferentes categorías hasta que en 1975 lograron el ascenso a la primera división. Conforme los Tecos crecían, también lo hacía el estadio, que poco a poco se fue acondicionando para tener un mayor aforo, pues para 1975 ya tenía una capacidad para 15,000 aficionados. Cuando Colombia renunció a ser sede del Mundial de 1986, el inmueble de Zapopan alzó la mano para ser una de las sedes alternativas, por lo que se trabajó en una nueva ampliación donde se incluyó una zona para que los aficionados pudieran ver los partidos de pie, alcanzando lun aforo para 30,000 espectadores. En el Mundial de México 1986, el 3 de Marzo presenció a la España de Emilio Butragueño, Michel y Zubizarreta. Además de “La Furia”, también en este inmueble se disputaron partidos de Irlanda del Norte, Argelia, Portugal y Marruecos. El inmueble de la UAG también fue sede del Preolímpico de Concacaf en 2004, así como una de las instalaciones de entrenamiento para los Juegos Panamericanos de Guadalajara 2011. En materia de futbol local, atestiguó dos finales de liga, incluyendo la de 1994, donde los Tecos se consagraron campeones ante Santos Laguna. En 2005, el inmueble recibió otra final, pero en aquella ocasión, el equipo de la UAG cayó ante las Águilas del América. Posteriormente, el 3 de Marzo también fue testigo del descenso de los renombrados Estudiantes Tecos a la extinta Liga de Ascenso, y estuvo cerca de volver al máximo circuito en el choque de los equipos universitarios de Jalisco, pero en aquella ocasión, la gloria fue para los Leones Negros de la U de G. En los últimos años, el equipo participó en la Liga Premier, el equivalente a la tercera división profesional, jugando de local en el Estadio 3 de Marzo. Autoridades deportivas de la UAG anunciaron el “congelamiento” de su franquicia a partir del torneo Apertura 2026, como una protesta a la abolición del ascenso y descenso en la Liga MX, por lo que el inmueble se quedó sin futbol. De estadio de futbol a foro de conciertos Antes de transformarse en el Coliseo GNP Seguros, el Estadio 3 de Marzo ya había sido sede de múltiples conciertos. Sobre su césped, se llevaron a cabo presentaciones de Roger Waters, Metallica, Coldplay y más recientemente Linkin Park. A finales del año pasado, la UAG anunció la firma de un convenio con OCESA para transformar el 3 de Marzo en un inmueble para conciertos, bajo una alianza con GNP Seguros. De acuerdo con Carlos de la Torre, director de OCESA Jalisco, el nombre de “Coliseo” no es casualidad, pues se eligió como una forma de honrar el pasado futbolero del recinto, que vio a Tecos campeón y que incluso fue sede de partidos de la Selección Mexicana. Dentro de las obras realizadas al inmueble, destaca la reubicación del escenario hacia el extremo norte del estadio, integrándolo a la grada para permitir un mayor aforo en la zona de cancha. Se prevé que el recinto tenga una capacidad para recibir a 30,000 aficionados distribuidos en la zona de gradas y en la cancha. La zona de grada baja fue demolida como parte del proyecto para construir una nueva estructura continua. Entre las nuevas amenidades destaca una zona de boxes diamante, así como un anillo LED perimetral, renovación completa de la fachada exterior y una nueva cubierta. También se contempla la instalación de un patio de maniobras en la zona norte del inmueble para la realización de operaciones técnicas. Adicionalmente, se eliminaron los desniveles en la explanada de acceso, además que también se instalaron nuevos baños fijos y se eliminó la zona delimitada para baños portátiles. También se crearon nuevas zonas de comida y bebida. La renovación del inmueble tuvo un presupuesto de 400 millones de pesos, y entre las mejoras destacan: – Camerinos, comedores y oficinas de producción. – Pantallas exteriores. – Zonas de hospitalidad y servicios VIP. – Espacio interior para evitar filas sobre la calle (avenida Patria). – Renovación de instalaciones internas y refuerzos estructurales. Crece la presencia de GNP Seguros en el mundo del entretenimiento Adicionalmente, el nuevo nombre del inmueble, Coliseo GNP Seguros, se suma a una amplia lista de recintos de entretenimiento que llevan la marca de la familia Baillères , convirtiendo la frase “Vivir es increíble” en sinónimo de música y espectáculos. Anteriormente, ya existían inmuebles con esta marca en CDMX, Monterrey, Acapulco, Puebla y Mérida. Michael Bublé será el encargado de inaugurar el renovado inmueble, pero también se tienen programadas presentaciones de Natanael Cano, Alejandro Sanz, Yuridia, Los Bukis, Gorillaz y otros más. ]]>
Pantera Holdings inicia OPA por Traxión; la operación abre la puerta a posible desliste en la BMV
Pantera Holdings lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) para comprar acciones de Grupo Traxión a un precio de 13.18 pesos por título, en una operación que podría modificar sustancialmente la estructura accionaria de la compañía de transporte y logística y reducir el número de acciones disponibles para negociarse en la Bolsa Mexicana de Valores. La sociedad oferente está vinculada con Aby Lijtszain Chernizky, presidente ejecutivo y cofundador de Traxión, así como con otros accionistas de la compañía. La oferta contempla adquirir hasta alrededor de 542.4 millones de acciones. La OPA no implica todavía que Traxión abandone la BMV Una acción castigada detrás de la oferta El precio ofrecido representa una prima superior a 20% respecto al promedio ponderado de cotización de los 60 días previos al anuncio de la operación. Tras conocerse inicialmente los planes, las acciones de Traxión llegaron a avanzar cerca de 18% en la BMV. La operación llega después de un periodo complicado para la acción. Los títulos acumulaban una caída de alrededor de 21% en el año antes del anuncio y se encontraban cerca de 70% por debajo de su máximo histórico, pese a que la empresa ha continuado reportando resultados positivos. La OPA ofrece así una vía de liquidez para los inversionistas que quieran desprenderse de sus posiciones en una emisora cuya valuación ha sido castigada por el mercado. Aunque Pantera Holdings busca adquirir una proporción muy elevada de las acciones, Traxión ha aclarado expresamente que la operación no tiene como objetivo deslistar a la compañía. El 15 de septiembre, la empresa envió un evento relevante a la Bolsa Mexicana de Valores para confirmar que la intención de la OPA «no tiene por objeto cancelar el registro de las acciones de la emisora» . La BMV mantiene actualmente los títulos serie A de Traxión con estatus activo. Esto significa que una aceptación masiva de la oferta no produciría automáticamente un desliste. Una eventual salida requeriría un proceso distinto, incluyendo decisiones corporativas y autorizaciones regulatorias. Antonio Tejedo, vicepresidente de Relación con Inversionistas de Traxión, explicó recientemente que un procedimiento de esa naturaleza podría tomar entre 12 y 18 meses. Sin embargo, el resultado de la OPA sí podría cambiar las condiciones bajo las cuales Traxión permanece en el mercado. La variable clave será el nivel de aceptación de la oferta. Mientras más inversionistas vendan sus títulos a Pantera Holdings, menor será el número de acciones de Traxión que permanecerá disponible para comprarse y venderse libremente en bolsa, conocido como free float . Eso puede traducirse en menor liquidez, menos operaciones diarias y mayores dificultades para que inversionistas institucionales construyan o deshagan posiciones importantes sin afectar el precio. La magnitud final será relevante también para determinar cómo queda Traxión frente a los requisitos bursátiles aplicables a las emisoras públicas. Por eso, aun cuando no existe actualmente un proyecto formal para retirar a Traxión de la bolsa, la posibilidad no ha desaparecido. La lógica de mantener a la compañía como vehículo público cambiaría si el grupo controlador terminara concentrando prácticamente todo el capital. De hecho, el Reglamento Interior de la BMV exige a las emisoras mantener al menos 12% de su capital social colocado entre el público inversionista para conservar el listado, además de un mínimo de 100 inversionistas. Es decir, la OPA no es formalmente un mecanismo de desliste, pero su éxito podría generar una estructura accionaria que vuelva menos atractiva la permanencia de Traxión en la BMV. La operación también pone el foco sobre la brecha entre el desempeño operativo de Traxión y la valuación que le ha otorgado el mercado. La empresa ha señalado entre los factores que han pesado sobre sus acciones la incertidumbre comercial, la fortaleza del peso, el entorno geopolítico y económico y el aumento de costos como el diésel. Traxión debutó en la Bolsa Mexicana de Valores en septiembre de 2017. Casi nueve años después, la compañía enfrenta ahora una operación que puede redefinir la distribución de su capital entre los accionistas controladores y el público inversionista. ]]>
Jorge Vergara se arriesgó con Chivas USA; compró barato, multiplicó 14 veces su precio y lo vendió a la MLS por 70 mdd
Jorge Vergara quiso comprobar si el fenómeno de Chivas podía funcionar lejos de Guadalajara. Llevar esa identidad a Estados Unidos significaba convertir una marca profundamente ligada al futbol mexicano en un proyecto capaz de conquistar por sí mismo a los aficionados de Los Ángeles. Cuando Chivas USA apareció en escena, la apuesta parecía tener ingredientes suficientes para conseguirlo: una comunidad mexicana numerosa, una identidad reconocible y el respaldo de un club histórico. Diez años después, aquella aventura terminaría tomando un rumbo muy distinto al imaginado en su nacimiento. La apuesta arrancó con 5 millones de dólares y la idea de conquistar Los Ángeles Todo comenzó en 2003, cuando el empresario inmobiliario Antonio Cué buscó a Vergara, quien había comprado al Guadalajara en noviembre de 2002, y le planteó convertirse en su socio si algún día emprendía un nuevo proyecto. Pocos días bastaron para que la propuesta avanzara y se incorporara también Lorenzo Cué, hermano de Antonio. Entrar a la Major League Soccer (MLS) requirió un desembolso de 5 millones de dólares en 2004 por el derecho a operar la franquicia. Para el 2 de agosto de ese año ya estaba confirmada su instalación en Los Ángeles, elegida por su numerosa población mexicana, mientras Antonio Cué asumía la presidencia con 34 años. Desde la imagen quedaba clara la intención: rojo y blanco, el mismo escudo y una identidad construida alrededor de la conexión con el Guadalajara. Vergara llevó esa ambición todavía más lejos al declarar: “Chivas USA será un equipo de excelencia para los hispanoparlantes. Vamos a fomentar el deporte entre los niños y adolescentes y, por supuesto, vamos a tener el mejor equipo de Estados Unidos”. Trasladar al rebaño a mercado estadounidense tampoco significaba únicamente poner un equipo en la cancha. Alrededor de la franquicia surgieron academias para formar futbolistas, la Fundación Chivas de Corazón USA, programas sociales, la zona de entretenimiento ChivaTown y hasta un grupo de animación, una estructura pensada para reproducir alrededor del club una comunidad propia. Deportivamente, el primer golpe llegó muy pronto. Los rojiblancos debutaron en 2005 con una plantilla apoyada en jóvenes de la cantera rojiblanca y jugadores como Brad Guzan, Martín Zúñiga, Isaac Romo y Armando Begines; ni siquiera la incorporación de Juan Francisco Palencia en agosto evitó que cerrara su primera temporada en el último lugar de la Conferencia Oeste. Chivas USA perdió identidad, público y estabilidad Corregir aquel arranque obligó a modificar la fórmula. Para 2006 aparecieron futbolistas experimentados como Ramón Ramírez y Claudio Suárez, movimiento que precedió a la mejor campaña de la franquicia: en 2007 terminó como campeón de la Conferencia Oeste durante la temporada regular, aunque quedó eliminado en semifinales de los playoffs, la fase de eliminación directa. Todavía hubo continuidad competitiva durante dos años más. Clasificaciones consecutivas a los playoffs en 2008 y 2009 mantuvieron al equipo entre los participantes de la fase decisiva, pero ambas terminaron nuevamente en las semifinales de conferencia. A partir de 2010, los resultados dejaron de ser el único problema. Varias de las principales figuras salieron del plantel y la directiva abandonó la política de contratar futbolistas mexicanos , alejándose así de uno de los elementos utilizados desde el nacimiento del club para conectar con la comunidad hispana. Parte de ese público terminó inclinándose por LA Galaxy y el deterioro llevó a Vergara a involucrarse todavía más. Junto con Angélica Fuentes, compró en 2012 el 100% de las acciones del equipo al adquirir la participación de Antonio y Lorenzo Cué, con lo que ambos quedaron al frente de toda la franquicia. Tener el control absoluto no modificó la trayectoria deportiva. Durante 2012 y 2013, Chivas USA terminó en el último lugar general, mientras en las tribunas el promedio descendió hasta 7,000 aficionados por encuentro, la asistencia media más baja de la liga. Otro problema apareció fuera de la cancha en mayo de 2013. Los exentrenadores Daniel Calichman y Theothoros Chronopoulos demandaron al club con el argumento de que habían sido despedidos por no ser latinos, conflicto que amplió una crisis que ya abarcaba resultados, público y funcionamiento institucional. De 5 a 70 mdd: la salida de Jorge Vergara Dentro de la propia MLS también crecía la inconformidad. Propietarios de otros equipos presionaron al comisionado Don Garber para encontrar una salida a la situación de Chivas USA, pues consideraban que sus dificultades frenaban el desarrollo comercial e institucional de la competencia. Frente a ese escenario, el desenlace llegó el 20 de febrero de 2014, cuando la MLS anunció la compra de la franquicia a Jorge Vergara. Los Angeles Times asegura que por la operación se pagaron 70 millones de dólares , una cifra 14 veces mayor a los 5 millones desembolsados una década antes para ingresar a la liga. Más allá de los números, Vergara explicó que mantener aquella aventura comenzaba a competir con el resto de sus negocios. “Solo hay un Chivas de Guadalajara” , señaló antes de reconocer que el proyecto estadounidense requeriría “más tiempo, recursos y un nivel de compromiso mayor” que desviaría demasiada atención de otros intereses. También reveló que habían explorado la posibilidad de vender a otros grupos, aunque finalmente consideraron que entregar la franquicia directamente a la MLS permitiría resolver la situación con mayor rapidez. Con esa decisión terminaba su participación directa en un proyecto que había nacido con la intención de trasladar la identidad del Guadalajara a otro país. Como parte del acuerdo, Vergara y Angélica Fuentes conservaron los derechos sobre el nombre y la marca, cuyo uso quedó autorizado únicamente durante la temporada 2014. La MLS asumió entonces la administración, mantuvo a Wilmer Cabrera al frente del banquillo y disputó aquella última campaña en el StubHub Center mientras preparaba el futuro de la plaza. Meses después llegó el cierre definitivo. El 27 de octubre de 2014 , la liga confirmó que Chivas USA dejaría de operar y, posteriormente, los derechos en Los Ángeles pasaron a un nuevo grupo de propietarios que desarrolló otro proyecto con identidad y estadio propios. De esa reorganización surgiría Los
Primark vs. Suburbia: la llegada del nuevo aliado de Liverpool pone en riesgo a la empresa mexicana
La llegada de Primark a México abre para El Puerto de Liverpool la posibilidad de atraer nuevos consumidores con una propuesta de moda y productos para el hogar a precios accesibles, en un momento en que el gasto de los hogares es más selectivo. Para el grupo, la entrada de la cadena irlandesa también representa una oportunidad para ampliar su presencia en segmentos de consumo que no necesariamente atiende con sus formatos actuales. El movimiento se presenta mientras Suburbia enfrenta presión . Durante el segundo trimestre del año, las tiendas Liverpool registraron un crecimiento de 1.7% en ventas mismas tiendas, es decir, aquellas con más de un año de operación. Suburbia, en contraste, reportó una caída de 6.4%, afectada por una menor demanda y por la presión sobre la categoría de ropa. Primark busca ampliar el alcance de Liverpool La propuesta de Primark comparte terreno con una parte importante del negocio de Suburbia, que es la ropa. Por ello, la nueva marca abre una posibilidad de crecimiento para el grupo, pero también introduce un nuevo punto de competencia entre dos formatos que estarán bajo el mismo grupo empresarial. El Puerto de Liverpool anunció la alianza estratégica con Primark para introducir la marca irlandesa en México bajo un modelo de franquicia. Ambas compañías todavía definirán las ubicaciones, el número de tiendas y el ritmo de expansión, por lo que aún no existe un calendario para las primeras aperturas. El momento resulta relevante para Suburbia . En el segundo trimestre, Liverpool explicó que la desaceleración del entorno económico llevó a los consumidores a concentrar su gasto discrecional en eventos promocionales. La categoría de ropa fue una de las más afectadas y el impacto fue mayor en Suburbia por su exposición a este segmento. Además de la menor demanda, Suburbia tuvo una menor actividad de ventas de liquidación debido a una posición de inventario más sana y al reposicionamiento de sus categorías de motocicletas y telefonía móvil. En el acumulado del primer semestre, las ventas mismas tiendas de Suburbia registraron una caída de 4.9%, frente al crecimiento de 1.0% de las tiendas departamentales de ANTAD. Es así como Primark puede darle a Liverpool una vía adicional para captar consumidores. La cadena irlandesa llega con una propuesta que combina moda, básicos y artículos para el hogar, con precios accesibles y un modelo de tiendas de gran formato. Para Liverpool, el potencial no se limita a trasladar clientes de sus negocios actuales, sino a incorporar consumidores que actualmente compran en otros formatos o cadenas. La llegada de Primark no ocurre en un mercado sin competencia entre los propios formatos de Liverpool. La nueva marca puede ampliar la cobertura del grupo en moda accesible, pero también compartir parte del público al que actualmente llega Suburbia. “Pudiera canibalizar el segmento de ropa en Suburbia, aunque me parece que a ésta la estarían orientando más a su carácter de tienda departamental, a pesar de que ropa es la mayor parte de sus ingresos” Un nuevo formato para captar consumidores Para Hermosillo, Primark puede convertirse en un activo de relevancia para Liverpool, en tanto que la infraestructura inmobiliaria de Liverpool puede facilitar una expansión más rápida de la marca mediante tiendas independientes ubicadas en centros comerciales propiedad del grupo. “Primark puede ser un buen nicho, aunque necesariamente de contribución modesta en el agregado de Liverpool, dado el tamaño actual de ésta y la necesidad de arrancar de cero con Primark”, señaló. Liverpool cuenta con 30 centros comerciales y al cierre de junio tenía 196 tiendas Suburbia, además de 125 unidades Liverpool, 72 Liverpool Express y 173 boutiques. El negocio inmobiliario reportó ingresos por 1,385 millones de pesos durante el segundo trimestre, un crecimiento de 8.6%, mientras que la ocupación de sus centros comerciales alcanzó 94.1%. Esta infraestructura puede convertirse en uno de los elementos relevantes para el desarrollo de Primark en México, aunque todavía falta conocer dónde estarán sus primeras unidades y qué formato utilizará la marca en el país. El desempeño de Suburbia c ontrasta con el comportamiento de otras áreas de Liverpool. En el segundo trimestre, los ingresos consolidados del grupo aumentaron 1.5%, a 57,290 millones de pesos. El segmento Comercial avanzó 0.4%, mientras que el negocio Financiero creció 9.9% y el Inmobiliario aumentó 8.6%. La diferencia entre negocios también forma parte de una t ransformación más amplia de Liverpool, que busca generar crecimiento desde distintos formatos y fuentes de ingresos. El comercio digital es uno de ellos: durante el segundo trimestre, el GMV digital de Liverpool aumentó 4.8% y alcanzó una penetración de 32.3% sobre las ventas. En Suburbia, la participación digital llegó a 8.7%. “Para Liverpool es importante atacar todos los segmentos de mercado dentro de su operación, y no abandonar o ceder alguno” La compañía también abrió una nueva vía de negocio con Global Lifestyle and Apparel Management (GLAM), su división mayorista. La unidad comenzó con la distribución exclusiva de Dockers en México y durante el segundo trimestre incorporó seis marcas internacionales: Aéropostale, Billabong, Café Du Cycliste, Element, RVCA y Volcom. Esta diversificación amplía los puntos de contacto de Liverpool con distintos consumidores y permite al grupo utilizar su infraestructura comercial para desarrollar nuevas marcas y categorías. En ese esquema, Primark representa una oportunidad adicional para crecer en un segmento de precios accesibles y atraer consumidores con una propuesta diferente. Hermosillo considera que mantener presencia en diferentes segmentos permite al grupo aprovechar los cambios en el comportamiento de cada mercado, en lugar de dejar espacios que puedan ocupar otros competidores. El reto para Suburbia será mantener su relevancia dentro de la oferta de Liverpool mientras el grupo incorpora una marca internacional con una fuerte orientación hacia moda y precios accesibles. Para Primark, el desafío será construir una base de consumidores en México; para Liverpool, será hacerlo sin restar demasiado tráfico o ventas a los formatos que ya opera. Por ahora, el efecto de la alianza dependerá de las ubicaciones, el número de tiendas y la velocidad con la que Liverpool y Primark desarrollen
BBVA recorta media hora la atención en sucursales a partir del 5 de octubre
BBVA anunció que cambiará el horario de atención en sucursales a partir del 5 de octubre. Hasta ahora, el horario habitual de atención iniciaba a las 08:30 horas, no obstante, a partir de dicha dicha habrá una reducción de 30 minutos diarios en la operación presencial. Además, el banco informó que las zonas de autoservicio con cajeros automáticos al interior de las sucursales permanecerán disponibles las 24 horas del día. ¿Cuál es el nuevo horario de BBVA? BBVA México modificará a partir del próximo 5 de octubre el horario de atención de sus más de 1,500 sucursales comerciales en el país, que abrirán de lunes a viernes de 09:00 a 16:00 horas. En tanto, las oficinas que operan los sábados conservarán su horario habitual de 09:00 a 14:30 horas. BBVA también llamó a sus clientes a utilizar sus canales digitales, disponibles las 24 horas, para realizar consultas y operaciones bancarias. El cambio ocurre en medio de una mayor migración de operaciones hacia aplicaciones móviles y servicios digitales, mientras los bancos ajustan el papel de sus redes físicas de sucursales. Horarios de otros bancos en México El horario de BBVA quedará más cerca del que utilizan varios de los principales bancos del país. Datos de la CNBV a junio de 2026 muestran que Banco Azteca tenía 1,970 sucursales; BBVA, 1,604; Bancoppel, 1,392; Banamex, 1,258; Banorte, 1,229; Santander, 962; HSBC, 600; Inbursa, 563, y Scotiabank, 409. Banamex suele atender de lunes a viernes de 9:00 a 16:00 horas , aunque existen sucursales con horarios distintos. Banorte utiliza generalmente un horario de 9:00 a 16:00 horas de lunes a viernes , con variaciones dependiendo de la sucursal. Santander también tiene oficinas que operan habitualmente de 9:00 a 16:00 horas entre semana. En HSBC , los horarios pueden variar por ubicación y algunas sucursales comienzan operaciones desde las 8:30 horas . Scotiabank informa como horario normal de atención de 8:30 a 16:00 horas de lunes a viernes , aunque algunas oficinas ubicadas en centros comerciales también operan los sábados. Banco Azteca, que tiene la mayor red de sucursales entre los bancos reportados por la CNBV, destaca por ofrecer horarios más amplios. Muchas de sus oficinas operan dentro de tiendas Elektra y mantienen atención durante fines de semana, aunque el horario exacto depende de cada ubicación. Bancoppel, otro de los bancos con mayor presencia física del país, también cuenta con sucursales dentro de tiendas Coppel, lo que permite horarios más extendidos que los de la banca tradicional en numerosas ubicaciones. Por ello, a partir del 5 de octubre, el horario de BBVA de 9:00 a 16:00 horas será similar al utilizado por Banamex, Banorte y Santander, mientras que bancos con modelos ligados a tiendas comerciales, como Banco Azteca y Bancoppel, mantienen generalmente ventanas de atención más amplias. ]]>
El Nasdaq marca récord, pero el IPC mexicano mantiene rezago y el peso ronda los 17.30 por dólar
El peso mexicano opera con sesgo de depreciación frente al dólar, mientras el S&P/BMV IPC intenta sostener ganancias moderadas en una jornada dominada por la caída del petróleo, el rebote de las acciones tecnológicas en Estados Unidos y nuevas señales geopolíticas desde la Asamblea General de la ONU. El tipo de cambio USD/MXN se movió durante la madrugada entre 17.21 y 17.29 pesos por dólar , y en la apertura de la sesión americana alcanzó su nivel más alto desde el 4 de agosto, de acuerdo con Monex. La firma ubica un soporte para la jornada en 17.18 y una resistencia en 17.31 pesos por dólar. La Mezcla Mexicana de petróleo cae más de 4% En contraste, el S&P/BMV IPC avanzaba 0.31%, a 63,733.66 puntos, de acuerdo con una cotización alrededor de las 7:36 horas de la Ciudad de México. El movimiento positivo, sin embargo, no corrige todavía el rezago acumulado de la bolsa mexicana, pues el índice registra una caída cercana a 0.89% en lo que va de 2026, mientras las plazas estadounidenses continúan beneficiándose del entusiasmo alrededor de la inteligencia artificial, marcando récords. Entre las emisoras con mejor desempeño en la sesión se encontraban Volaris, con un avance de 1.86%; Bimbo, con 1.69%; Grupo México, con 1.56%; FEMSA, con 1.53%; y Coca-Cola FEMSA, con 1.20%. Del lado contrario, Televisa retrocedía 1.84%, Orbia 1.63%, Vesta 1.37%, Peñoles 1.15% y Pinfra 1.12%. Por su parte, el índice tecnológico estadounidense Nasdaq volvió a marcar un máximo intradía este martes, impulsado por el renovado entusiasmo hacia la inteligencia artificial y los semiconductores. En la apertura el índice alcanzó 27,224 puntos, mientras el S&P 500 abrió con un avance de 0.08%. La Bolsa Mexicana, en cambio, no cuenta con un grupo de emisoras tecnológicas de gran capitalización comparable al estadounidense, por lo que el repunte en compañías vinculadas con IA tiene una transmisión mucho más limitada al IPC. El reporte de apertura de Monex mostraba, además, que el Nasdaq se encontraba alrededor de 10.4% por encima de su promedio de 200 días, mientras el IPC estaba 5.4% debajo de esa referencia. En México, la economía también dio señales de crecimiento moderado, el Indicador Oportuno de la Actividad Económica del Inegi apunta a una expansión de 0.6% mensual y 2.8% anual en julio, pero anticipa una desaceleración a 0.1% mensual y 2.5% anual en agosto. El principal cambio del contexto global proviene del mercado energético, ante un alivio del suministro gracias a Arabia Saudita y la posibilidad de una vía diplomática a la guerra en Medio Oriente. La Mezcla Mexicana retrocedía el lunes un 4.24%, mientras el WTI perdía 2.78% y el Brent 1.94% este martes. Las pérdidas se profundizaron después de que Arabia Saudita comenzó a reactivar su oleoducto East-West, una infraestructura que permite transportar crudo hacia el puerto de Yanbu, en el Mar Rojo, evitando el Estrecho de Ormuz. Agencias reportaron que el ducto volvió a operar a baja capacidad y que el reino trabaja para recuperar gradualmente su operación después de los ataques con drones que obligaron a detenerlo. El peso mexicano bajo presión El Brent llegó a caer alrededor de 2.1%, a 98.23 dólares por barril, mientras el mercado también reaccionó a señales de que Irán podría permitir nuevamente el tránsito por el Estrecho de Ormuz bajo determinadas condiciones diplomáticas . El paso marítimo concentraba alrededor de una quinta parte del suministro mundial de petróleo antes de las recientes disrupciones, por lo que cualquier normalización reduce la prima geopolítica incorporada en los precios. La baja del petróleo también ha dado cierto alivio a los mercados de bonos. El rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años rondaba 4.93%-4.95%, mientras el Bono M mexicano a 10 años se ubicaba en 9.37%, con una baja cercana a 5.7 puntos base en la apertura. Para el peso, sin embargo, la caída del crudo no se ha traducido hasta ahora en una apreciación clara. Una posible explicación es el diferencial de tasas entre México y Estados Unidos. Aunque los rendimientos de los bonos estadounidenses cedieron ligeramente este martes, continúan en niveles elevados y la expectativa de una Reserva Federal restrictiva mantiene atractivo al dólar. Al mismo tiempo, el mercado mexicano descuenta un ciclo monetario menos restrictivo de Banxico, reduciendo gradualmente el diferencial que durante buena parte de los últimos años favoreció las estrategias de carry trade en pesos. La hipótesis cobraría mayor fuerza si el petróleo continúa bajando y disminuye la tensión geopolítica, pero el tipo de cambio permanece cerca o por encima de 17.30 pesos por dólar. En ese escenario, el movimiento sugeriría que el mercado cambiario está respondiendo más a tasas relativas y fortaleza del dólar que al riesgo energético. De hecho, el índice del dólar DXY había alcanzado durante la madrugada un máximo de 100.66 unidades, su nivel más alto desde el 30 de julio, de acuerdo con Monex. Durante su participación ante la Asamblea General de Naciones Unidas, el presidente estadounidense Donald Trump defendió la política militar de su gobierno y la guerra con Irán, mientras la atención del mercado se mantiene sobre posibles contactos diplomáticos con Teherán y otros líderes internacionales. ]]>
Carlos Slim respalda prohibir celulares en escuelas y lanza mensaje a alumnos: “Las aulas son para estudiar”
El empresario Carlos Slim Helú apoyó la decisión de la Secretaría de Educación Pública (SEP) de prohibir el uso de celulares en las escuelas públicas del país a partir del 3 de noviembre, medida que se tomó por unanimidad en los 32 estados del país tras realizar reuniones con los profesores. Con gran orgullo representé a nuestra Presidenta @Claudiashein en la sesión extraordinaria del Consejo Universitario para conmemorar los 475 años de la fundación de la @UNAM_MX, la cual fue encabezada por su Rector, Dr. Leonardo Lomelí Vanegas.En un contexto mundial de cambios… pic.twitter.com/HLSOaaaauV — Rosaura Ruiz (@rosauraRuiz4) September 22, 2026 » Las aulas son para que vayan a estudiar, para poner atención . No son para comunicarse hacia adentro o hacia afuera. El aula hay que aprovecharla para aprender, entender y prepararse», expresó. El ingeniero hizo estas declaraciones tras asistir a la conmemoración del 475 aniversario de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en donde el rector Leonardo Lomelí Vanegas encabezó la sesión extraordinaria del Consejo Universitario acompañado por diversas autoridades y egresados distinguidos de la institución. El principal accionista de Telcel, una de las principales compañías de telecomunicaciones que operan en México, recordó las prohibiciones que existieron anteriormente. «Los niños de primaria y secundaria deben estar atentos. En nuestra época no se permitía en clase estar usando algunos otros objetos», comentó a representantes de medios de comunicación. El 21 de septiembre, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo, anunció el acuerdo sobre prohibir los celulares en escuelas primarias y secundarias de todo el país a partir del 3 de noviembre , por lo que llamó a los padres de familia a participar en las Asambleas para conocer más al respecto de esta medida. «Este acuerdo es un paso fundamental para garantizar los derechos de las niñas, niños, adolescentes y jóvenes, procurando su salud mental, su aprendizaje y su desarrollo integral, fortaleciendo la atención, el contacto humano y la comunidad», informó el secretario. Esta medida es por sugerencia de la presidenta de la República con el objetivo de reducir los impactos negativos en los menores de edad al estar muchas horas expuestos a las pantallas. Sin embargo, no será extensiva para los profesores, quienes sí podrán usarlos. «Y el objetivo es fortalecer el desarrollo de los niños y las niñas. Está demostrado, que cuando uno escribe en el papel, se desarrollan las habilidades psicomotoras. se desarrollan habilidades cognitivas», dijo la mandataria. Sheinbaum enfatizó que se prohibirá su uso en las aulas como en el recreo. Uso de celulares en escuelas No se permite su uso en primarias y secundarias, por lo que se restringirá su uso en estos niveles educativos. En media superior, cada institución deberá acordar las limitaciones para garantizar el uso responsable y seguro de estos dispositivos, y con fines pedagógicos. Y para educación superior, pues fomentar el uso responsable y seguro, por una ciudadanía digital con ética y pensamiento crítico. ]]>
Aeroméxico estrena rutas sin escalas desde CDMX al Caribe y estos son los destinos; ¿cuándo comienzan?
Aeroméxico prepara una expansión de su red internacional desde el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México hacia el Caribe durante 2027. La compañía busca ampliar las alternativas para quienes salen de la capital del país y reforzar su presencia en una región donde ya mantiene operaciones, con una oferta que crecerá tanto en destinos como en capacidad para atender a los viajeros. Qué ciudades del Caribe se suman a los destinos de Aeromexico Así operarán los nuevos vuelos al Caribe Los nuevos puntos en el mapa serán Nassau, en Las Bahamas, y Montego Bay, en Jamaica . Con ambas incorporaciones, Aeroméxico se convertirá en la primera aerolínea en ofrecer vuelos directos desde México hacia esos dos países del Caribe. Actualmente, su red en la región incluye Punta Cana y Santo Domingo, en República Dominicana, además de La Habana, Cuba. La llegada de las nuevas conexiones ampliará ese abanico y elevará la oferta prevista para Semana Santa de 2027 a más de 4,000 asientos semanales, distribuidos en 27 frecuencias hacia el Caribe. Además del turismo de playa, la aerolínea destacó la oferta gastronómica, cultural y de actividades al aire libre de ambos países como parte del atractivo de la expansión. Desde la capital mexicana, los pasajeros también tendrán acceso a conexiones con la red doméstica de la compañía, integrada por más de 40 destinos. Cada ruta contará con tres frecuencias por semana. Los servicios entre Ciudad de México y Nassau estarán programados para viernes, sábado y domingo : la salida desde será a las 09:10 horas y la llegada a las 15:00; el regreso partirá a las 16:15 y aterrizará a las 18:30 horas. Para Montego Bay , los días de operación serán jueves, sábado y domingo . El itinerario desde CDMX contempla una salida a las 09:20 horas y llegada a las 14:00, mientras que el vuelo de regreso despegará a las 15:15 y llegará a las 18:20 horas. Aeroméxico utilizará equipos 737 MAX 8 con capacidad para 166 pasajeros. A bordo ofrecerá pantallas personales con entretenimiento, bebidas y snacks durante el trayecto. Los boletos ya se encuentran a la venta mediante los canales oficiales de la compañía. Sin embargo, los dos servicios todavía están sujetos a aprobación gubernamental, un requisito que deberá completarse para que puedan operar conforme al itinerario anunciado. ¿Cuándo comienzan los vuelos a Jamaica y Las Bahamas? Montego Bay será el primero en incorporarse a la red: los vuelos comenzarán el 18 de marzo de 2027 . La conexión con Nassau arrancará al día siguiente, el 19 de marzo de 2027. Las dos fechas colocan el estreno de las rutas antes del periodo vacacional de Semana Santa de ese año, con servicio directo desde Ciudad de México siempre que se obtenga la autorización gubernamental requerida. ]]>
GPT-6: La nueva era de la IA y el hito que lo cambia todo
Imagina una orquesta capaz de ejecutar casi cualquier partitura. Sus instrumentos responden, se coordinan y corrigen errores. Pero queda una pregunta que ninguna demostración de virtuosismo resuelve: ¿qué merece ser interpretado? La nueva generación de inteligencia artificial (IA) nos coloca ante un desafío semejante: menos obstáculos para hacer, más responsabilidad para elegir. El 3 de septiembre de 2026, OpenAI presentó GPT-6 Astra, nueva generación de su transformador generativo preentrenado. Según sus simulaciones en OSWorld 2.0, una prueba de manejo de computadoras, registró una puntuación de 72.6% con aproximadamente 47% menos tiempo por tarea que GPT-5.6 Sol. Son resultados del desarrollador, no una garantía de desempeño universal. El cambio apunta hacia una experiencia de sistema operativo agéntico: pedimos resultados y un agente coordina herramientas para conseguirlos. Las aplicaciones no desaparecen; disminuye nuestra necesidad de operarlas. Claude Fable 5.1 y Grok 4.6 también avanzan hacia trabajos prolongados y complejos. No es magia repentina: es evolución acumulada en un mercado competitivo. Mi lectura es que el cuello de botella empieza a desplazarse de ejecutar instrucciones a imaginar propósitos valiosos. La técnica no desaparece: debemos seguir atendiendo la fiabilidad, los recursos y la supervisión. Pero dominar cada menú pierde peso frente a reconocer problemas, conectar conocimientos y proponer soluciones que todavía no existen. La pregunta empresarial cambia. En vez de pedir otra campaña, podemos plantearnos cómo eliminar un desperdicio antes tolerado o atender una necesidad ignorada. El agente ayudaría a explorar opciones y construir prototipos. Pero decidir a quién beneficiar, qué riesgos aceptar y cuándo detenerse exige una responsabilidad que no se delega con un clic. Aquí aparece lo que llamo vacío de voluntad , o will gap : la distancia entre perseguir un objetivo computacional y tener algo vital en juego. Un agente puede continuar una tarea sin recibir instrucciones a cada instante. Esa autonomía, sin embargo, no demuestra el deseo vivido de existir. Mi planteamiento distingue funcionamiento y experiencia; no pretende resolver el debate sobre la consciencia artificial. En nosotros, querer nace de una existencia vulnerable. Antonio Damasio y Gil Carvalho vinculan los sentimientos con estados corporales y regulación de la vida. Hambre, dolor o bienestar no son únicamente información: son experiencias que nos conciernen. Ahí encuentro lo sublime del ímpetu vital: resistir, prevalecer y convertir la continuidad en proyecto. Por eso, poner al ser humano al centro no debería significar coronarlo como dueño de todo. Debería comprometerlo como responsable. La orquesta puede volverse extraordinariamente autónoma; eso no nos exime de decidir qué fines autorizamos. Y el director no debe ser una sola empresa: necesitamos inteligencia colectiva, voces diversas y consideración por otras especies. Prepararnos exige educar esa capacidad de dirección creativa. Para entender mejor como hacerlo es muy relevante considerar lo que llamo Sistema 3, donde la creatividad integra intuición y razón bajo metacognición: observar y regular cómo pensamos. Traducido a la práctica: imaginar alternativas, contrastarlas con evidencia, escuchar objeciones y revisar el rumbo. No basta con aprender a pedir; necesitamos aprender a juzgar lo que recibimos. La diversidad importa. Un experimento publicado en Science Advances en 2024 encontró que disponer de hasta cinco ideas de IA elevó 8.1% la valoración de originalidad de los relatos. Sin embargo, estos resultaron más parecidos entre sí. Podemos ampliar la creatividad individual y estrechar la colectiva: prepararnos también significa proteger el desacuerdo fértil, no industrializar la misma imaginación. ¿Qué futuro queremos imaginar? Uno donde hacer más signifique cuidar mejor, ampliar oportunidades y proteger La Vida. No todas las barreras son mentales, pero muchas posibilidades mueren antes de intentarse. El verdadero hito no será que la máquina haga cuanto le pidamos, sino que sepamos desear algo digno de ese poder. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>