Expresidente francés Nicolas Sarkozy es condenado a 5 años de cárcel
El expresidente francés Nicolas Sarkozy ingresará pronto en prisión tras ser condenado el jueves a cinco años de cárcel por un tribunal que le declaró culpable de conspiración criminal por sus negocios con Libia, un castigo sin precedentes para una figura política francesa de primer orden. La sentencia fue más dura de lo que muchos esperaban y la primera en la historia política francesa moderna. Sarkozy, que fue presidente entre 2007 y 2012, pasará algún tiempo en la cárcel aunque recurra la sentencia. A la salida del tribunal, Sarkozy expresó su enfado por la sentencia. «Lo que ha ocurrido hoy (…) es de extrema gravedad para el Estado de derecho y para la confianza que se puede tener en la justicia», declaró a la prensa. «Si lo que quieren es que duerma en la cárcel, dormiré en la cárcel, pero con la cabeza alta», dijo, añadiendo que es inocente y la sentencia es un escándalo. Sarkozy fue declarado culpable de conspiración criminal por los intentos de sus estrechos colaboradores de obtener fondos de Libia para su candidatura presidencial de 2007, durante el gobierno del difunto dictador Muamar Gadafi. El tribunal de París le absolvió de todos los demás cargos, incluidos los de corrupción y financiación ilegal de la campaña. Sin embargo, la pena de cárcel es ejecutable de inmediato, ya que el juez afirmó que Sarkozy dispondrá de un breve plazo para poner sus asuntos en orden antes de que los fiscales le llamen a la cárcel. Esto debería ocurrir en el plazo de un mes. Sarkozy, que siempre negó los cargos, fue acusado de llegar a un acuerdo con Gadafi en 2005, cuando era ministro del Interior, para obtener financiación para su campaña a cambio de apoyar al entonces aislado gobierno libio en la escena internacional. El juez dijo que no hay pruebas de que Sarkozy hiciera tal trato con Gadafi, ni de que el dinero que se envió desde Libia llegara a las arcas de su campaña, aunque el momento fuera «compatible» y las vías por las que pasó el dinero fueran «muy opacas». Sin embargo, declaró que Sarkozy era culpable de conspiración criminal por haber permitido que colaboradores cercanos se pusieran en contacto con personas en Libia para intentar obtener financiación para la campaña. Sarkozy, de 70 años, está siendo juzgado desde enero, en un caso que, según él, tenía motivaciones políticas. El tribunal le declaró culpable de conspiración criminal entre 2005 y 2007. Después de eso era presidente y estaba amparado por la inmunidad presidencial, añadió. Con información de agencias ]]>
Nissan Sentra 2026 presenta un rediseño total: ¿cuándo llegará a México?
Nissan presentó en Estados Unidos la nueva generación del Sentra , un sedán compacto con diseño completamente renovado, más deportivo y con mayor equipamiento tecnológico. La marca confirmó que esta versión estará disponible en México a finales de 2025. El Sentra se fabrica en la planta de Nissan en Aguascalientes, desde donde se envía a distintos mercados de exportación. Desde 1995, cuando se convirtió en el primer modelo de Nissan producido en México para Estados Unidos, el vehículo ha ampliado su presencia a mercados de Norteamérica, Latinoamérica, Sudamérica y Medio Oriente. El modelo no solo representa un producto clave dentro del portafolio de Nissan, sino también un elemento relevante de la producción automotriz mexicana. Conectividad y tecnología a bordo Rendimiento y modos de manejo Seguridad y asistencias al conductor La nueva generación del Sentra integra mejoras en conectividad y asistencias al conductor, en línea con la creciente demanda de tecnología en el segmento de sedanes compactos. Su diseño exterior adopta líneas más agresivas y detalles deportivos que buscan diferenciarlo de modelos anteriores y de la competencia. El sedán compite en un segmento reñido, con rivales como Volkswagen Jetta, Toyota Camry, Mazda3 y Kia K4, donde los consumidores valoran equipamiento, diseño y eficiencia. Nissan apuesta a que la actualización tecnológica y estética de la nueva generación le permita reforzar su posición en este mercado. Motor, diseño y equipamiento de Sentra 2026 El Sentra 2026 contará con tracción delantera, un motor de cuatro cilindros de 2.0 litros y 149 caballos de fuerza . Su transmisión es automática continuamente variable (CVT). Ya que su sistema de propulsión presenta pocos cambios, se espera que el rendimiento y consumo de combustible no se altere mucho respecto a la versión actual. El nuevo modelo presenta un estilo exterior completamente renovado. Su carrocería esculpida se distingue por una postura amplia, bordes definidos y un lenguaje visual que lo diferencia en un segmento altamente competido. El habitáculo introduce pantallas duales de 12,3 pulgadas, las más grandes de su categoría, que permiten visualizar información de conducción, listas de reproducción y mensajes de manera clara y personalizable. Esta configuración busca que la experiencia digital del conductor sea central en la nueva generación. Otro de los avances es la integración de la asistencia ProPILOT de última generación, que combina control de crucero adaptativo y centrado de carril. Esta función está diseñada para reducir esfuerzo en carretera y brindar mayor control en trayectos prolongados. Los asientos Zero Gravity con diseño TailorFit, junto con superficies de alta calidad, refuerzan el enfoque de Nissan en ofrecer un entorno de conducción cómodo y tecnológicamente conectado. Sentra 2026 incorpora un ecosistema digital que integra conectividad inalámbrica para Apple CarPlay y Android Auto, facilitando la vinculación de dispositivos sin necesidad de cables. Las funciones incluyen navegación, llamadas, mensajería y acceso a música mediante control táctil o comandos de voz. También ofrece carga inalámbrica para teléfonos compatibles y un sistema de audio Bose Premium con ocho bocinas y un woofer de 10 pulgadas, diseñado para brindar una experiencia de sonido más envolvente. Con los servicios NissanConnect, los usuarios pueden interactuar con el vehículo desde la aplicación MyNISSAN. Entre las funciones disponibles se encuentran el bloqueo y desbloqueo remoto de puertas, la verificación de presión de neumáticos y la localización del automóvil. El desempeño del Sentra 2026 incorpora una suspensión trasera multibrazo que mejora la precisión en curvas y busca ofrecer mayor estabilidad. El conductor puede elegir entre tres modos de manejo: estándar, Eco y Sport. Esta flexibilidad permite ajustar la conducción según el tipo de trayecto o las preferencias del usuario. La combinación de suavidad, control y opciones de personalización consolida al Sentra como un sedán diseñado para diferentes perfiles de movilidad, desde viajes urbanos hasta trayectos largos en carretera. El nuevo Sentra está equipado con el sistema ProPILOT Assist, que ayuda a mantener la distancia con otros vehículos, centraliza el auto en el carril y gestiona frenado y aceleración en situaciones de tráfico. También incorpora el conjunto Safety Shield 360, que agrupa seis tecnologías de asistencia, entre ellas alerta de colisión frontal, advertencia de salida de carril y frenado automático de emergencia. La intervención inteligente de puntos ciegos complementa estas funciones, aplicando frenos en caso de detectar riesgo al cambiar de carril. El monitor inteligente de visión periférica Around View agrega cuatro cámaras que generan una vista virtual de 360°, lo que facilita maniobras de estacionamiento en espacios reducidos. Es importante mencionar que estas características son las que el auto ofrecerá en el mercado estadounidense y podrían ser distintas a las de la versión que llegará a México antes de que termine 2025. Aún se desconoce cuál será su precio en nuestro país. ]]>
La apuesta de Fernando Chico Pardo por Banamex
Este jueves, Gonzalo Soto e Ivet Rodríguez reportan que Fernando Chico Pardo invertirá en Banamex, lo que lo llevará a convertirse en presidente del Consejo de Administración una vez concluida la operación. La compra, que asciende a 520 millones de acciones, marca un nuevo capítulo para el banco tras la estrategia global de desinversión de Citi. Y te esperan más temas como: – El Poder Judicial se convierte en fuente de empleo de morenistas – Familias en Valle de México gastan miles de pesos para reparar daños por lluvias – Flix, el Uber de los autobuses, acelera su expansión en México con rutas desde Estados Unidos – Hinge entra al ring: el nuevo rival de Tinder y Bumble en México ]]>
Cripto reescribe septiembre
Septiembre, históricamente, ha sido un periodo temido por el sistema financiero al ser un mes con menor desempeño que el resto del año. Coincide con el fin del verano en el hemisferio norte, una época en la que el volumen de negociación en los mercados baja, impacta la liquidez, genera una ola bajista en todo tipo de acciones y activos, además de que coincide con un ajuste de portafolios y una importante salida de capital de cara al último trimestre. Esta tendencia no ha sido ajena a cripto, que se ha visto permeado debido a que los inversionistas mueven su portafolio de activos, entre ellos criptoactivos, antes del cierre del tercer semestre. Aunque el ‘mes rojo’ prende las alarmas, como en todo mercado emergente y dinámico, los patrones del pasado no necesariamente definen el futuro. No lo debemos ver como un mes de pérdidas inevitables, septiembre debería entenderse como una oportunidad estratégica; las correcciones de precio ofrecen a los inversionistas la oportunidad de adquirir activos a valores más accesibles, y fortalece posiciones a largo plazo. Además, la evolución del ecosistema y la participación institucional reducen la intensidad y duración de las caídas estacionales. De hecho, algunas de las victorias más importantes de la industria han sucedido en septiembre. Para no ir muy lejos, septiembre de 2024 definió el inicio de un rally que sacó a bitcoin de los 60,000 dólares , un precio al que no ha vuelto hasta hoy y que es considerado como uno de los bull runs más destacados en la historia de la criptomoneda. De hecho, ese repunte comenzaba a anunciar la llegada de Donald Trump a la presidencia de los Estados Unidos como una administración pro-cripto sin precedentes. El 15 de septiembre de 2022 , Ethereum, la segunda red más grande en respaldo y popularidad –cuya moneda ether acaba de registrar un nuevo máximo histórico por encima de los 4,900 dólares–, completó una actualización tecnológica que redujo drásticamente su consumo energético en un 99%, marcando el fin de la minería tradicional basada en computadoras potentes para esa red. Un hito decisivo para impulsar el precio de ETH después de una caída muy accidentada. Por si fuera poco, la capitalización del mercado cripto rompió un récord entre septiembre de 2024 y 2025, duplicando su valor . Aunque haya o no un patrón que parezca inevitable para el ecosistema financiero cada septiembre, lo cierto es que cripto parece estar marcando un punto de inflexión que le está poniendo fin a este mito. Además, los denominados ‘meses rojos’ cumplen una función saludable en el mercado: depurar excesos especulativos y devolver al ecosistema un nivel de precios más sostenible. En un sector en el que la volatilidad es regla, no excepción, septiembre ofrece el escenario ideal para quienes saben leer más allá del corto plazo y buscan construir sobre fundamentos sólidos. Seguir considerando septiembre como un mes inherentemente negativo es quedarse anclado en una narrativa limitada. A medida que activos como bitcoin maduran, estos contextos pierden importancia; al menos se ven desafiado por los volúmenes de los ETF y la adopción institucional, que hacen que el precio esté menos vinculado a las antiguas peculiaridades estacionales. Aun así, las narrativas son persistentes en el mundo de las cripto, y los actores que lo rodean suelen posicionarse en torno a ellas, por lo que septiembre siempre puede conllevar un duelo entre lo racional y emocional que pueden generar períodos con números rojos históricamente. ____ Nota del editor: Alex Mehrdad es Director General de Bitso Retail. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México, sin dominio tecnológico; solo 6% de las patentes son de origen nacional
Según el Global Innovation Index 2025 publicado por la OMPI, México ocupa la posición 58 DE 138 a nivel mundial en innovación, se sitúa en el tercer lugar, detrás de Chile (51) y Brasil (52). El país enfrenta la dificultad de transformar sus inversiones en insumos de innovación en resultados tangibles como patentes, startups escalables y soluciones tecnológicas derivadas de la investigación científica. Necesita cerrar su “brecha insumo-producto” y convertir sus esfuerzos en ciencia y tecnología en innovación concreta. A pesar de ser la duodécima economía más grande del mundo y el decimoquinto mayor exportador, su desempeño en innovación es limitado. Un claro ejemplo es el número de investigadores por cada 100,000 habitantes, donde de acuerdo con cifras del Banco Mundial y la Unesco, el país ocupa el puesto 78 de 130 naciones, con solo 29.2 investigadores. Esta cifra contrasta notablemente con la de otros países: – Estados Unidos: 441.24 – Canadá: 432.57 – Suecia: 753.65 – República de Corea: – Brasil: 80 – Chile: 49 En 2024, el IMPI recibió 16,189 solicitudes de patentes, lo que ubica al país en la posición 15 de 194 naciones. Sin embargo, solo el 6.38% provino de mexicanos, mientras el 93.62% correspondió a extranjeros. Ese mismo año se otorgaron 10,897 patentes, de las cuales únicamente 694 (6.3%) fueron para nacionales. El país requiere fortalecer su capacidad manufacturera a través de la diversificación, para ello una parte esencial de esta ruta es una política de propiedad intelectual, organizada y efectiva que atenda cuatro pilares: – Legislación fuerte y actualizada: adaptarse a los cambios internacionales y facilitar tanto la protección de invenciones como su aplicación industrial. – Oficina de Propiedad Intelectual activa (IMPI): con programas de apoyo a pymes, formación de inventores, transferencia de tecnología y accesibilidad al sistema, para democratizar el uso de patentes. – Promoción de la invención: establecer incentivos directos a investigadores y fomentar la cultura de innovación en empresas y universidades, cerrando la brecha entre investigación, sector productivo y financiamiento. – Capacidad endógena de absorción tecnológica: las patentes solo funcionan como catalizador cuando existen capital humano, infraestructura científica y financiamiento adecuados. México debe consolidar su ecosistema de emprendimiento e innovación regional, aprovechando su base manufacturera (automotriz, aeroespacial, dispositivos médicos) y su cercanía a cadenas globales vía nearshoring. La industria nacional debe visualizar el progreso tecnológico más allá de una simple acumulación de mejoras y comprometerse a incorporar el conocimiento científico como un elemento necesario para pasar de lo abstracto a lo concreto, en el que los activos intangibles de propiedad intelectual tiendan a ser capaces de integrarse a sistemas cada vez más unificados. Desde el ámbito universitario es necesario introducir un nuevo paradigma en donde los activos intangibles de propiedad intelectual, impulsados por sus resultados de investigación científica, se comprendan como unidades mínimas de sentido tecnológico, análogas a los fonemas en lingüística. Estos activos solo adquirirán sentido (valor) si se combinan en sistemas más amplios que permitan hacer viable la evolución estructural de los procesos industriales a través del desarrollo tecnológico. Solo a través de esta vía el país podrá impulsar el establecimiento de un dominio tecnológico en el sector industrial en el que los activos intangibles de propiedad intelectual alcancen su mayor coherencia y autonomía. Sin embargo, habrá que advertir que este dominio se realizará plenamente solo en campos en donde las exigencias de seguridad, normativas y de rendimiento obligan a una integración técnica estricta. En cambio, en aquellos sectores industriales en donde la adopción tecnológica dependa de factores sociales, económicos y estéticos, este dominio no se verá realizado. El dominio tecnológico, entonces, debe entenderse más allá de un sistema cultural y simbólico, donde pesan la moda, el prestigio o el diseño más que la eficiencia funcional; se requiere que las funciones converjan en una misma estructura, de modo que se integran y refuerzan mutuamente. Este contraste es fundamental para entender que el progreso tecnológico no está en acumular componentes, sino en producir estructuras donde las funciones se integran en una unidad coherente. Así, en lugar de avanzar hacia la concreción tecnológica, se multiplican dispositivos accesorios o superficiales que satisfacen necesidades inmediatas pero comprometen la coherencia general del sistema. Esta proliferación de componendas refleja una lógica de mercado y consumo más que una lógica tecnológica. De ahí que el mundo cotidiano sea, en gran medida, un sistema abstracto y fragmentado En este entramado, el papel del ser humano es fundamental ya que él es quien articula tecnologías aisladas en un sistema integral funcional, muchas veces compensando la incoherencia de los propios desarrollos tecnológicos, en la comprensión de que el progreso tecnológico no puede considerarse verdadero progreso si no está orientado al bien común, a una mejor calidad de vida. De este modo, el hombre se convierte en un organizador de tecnologías desorganizadas, un mediador que mantiene unido un sistema material y moral a favor de la contribución al bien común. El país no puede limitarse a importar tecnología: necesita crear y adaptar conocimiento propio, para ello requiere: 1. Fortalecer infraestructura tecnológica: centros de I+D, especialización y cooperación sectorial. 2. Estimular la producción científico-técnica: proteger y difundir resultados, impulsar publicaciones y patentes. 3. Orientar la I+D al mercado: convertir resultados en prototipos y productos comercializables. 4. Apoyar internacionalización de la tecnología: promover exportación de soluciones locales, El reto es transformar su dependencia en autonomía progresiva; esto implica diseñar estrategias nacionales de CTI sostenidas; solo así se podrá convertir el progreso tecnológico en un motor real de crecimiento inclusivo y sostenible. _____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El liderazgo, el nuevo sistema nervioso de la organización
En un mundo empresarial donde la velocidad, la incertidumbre y la transformación son la norma, el liderazgo ya no se mide solo por resultados financieros o control operativo. Hoy, el verdadero líder es quien sabe leer el clima emocional de su equipo, conectar con propósito y narrar una visión que inspire acción. 1. Liderar en medio del caos 2. Mindfulness, el nuevo músculo directivo 3. Storytelling: el arte de movilizar: 4. El liderazgo como juego de equipo Para mantener cohesionado un grupo de individuos de al menos tres generaciones, me gustaría compartir algunas guías de ruta contigo que te pueden servir: Las empresas enfrentan entornos volátiles: cambios tecnológicos, expectativas generacionales, y crisis globales. En este contexto, el liderazgo tradicional —basado en jerarquía y control— se vuelve obsoleto. Lo que se necesita es un liderazgo consciente, capaz de navegar la complejidad con claridad mental y emocional que dé mucha retroalimentación a los miembros del equipo y pueda dar seguimiento a los acuerdos. Al igual que un atleta entrena su cuerpo, el líder moderno entrena su mente: – Respirar antes de decidir. – Escuchar antes de reaccionar. – Observar sin juzgar. Mindfulness no es solo meditar. Es estar presente en cada reunión, cada conversación, cada decisión. Empresas como Google, SAP y LinkedIn ya lo integran en sus programas de liderazgo y como toda nueva habilidad es necesario ejercitarlo para desarrollarlo efectivamente. Un buen líder no solo da instrucciones. Cuenta historias: – De propósito. – De superación. – De visión compartida. El storytelling transforma datos en emociones, y emociones en acción. Es el puente entre la estrategia y la cultura. Un equipo que entiende el “por qué” detrás del “qué” trabaja con más compromiso y creatividad, en el fondo reduce la rotación Si me has leído antes sabes que me gustan las analogías futbolísticas: – Mindfulness es el mediocampo: conecta mente y emoción, estrategia y ejecución. – Storytelling es el delantero: convierte ideas en goles, visión en resultados. – Empatía es la defensa: protege la cultura, cuida al equipo. – En particular las generaciones M y Z buscan ser vistas y escuchadas, de ahí su afán de las selfies, los lives, el grito al mundo que debemos escuchar, ese sentido de propósito. Estimado lector, liderar en 2025 es una serie de nuevas reglas del juego: – Cultiva la presencia. No solo estés, sé. – Cuenta historias que importen. No solo informes, inspira. – Mide el impacto humano. No solo KPIs, escucha. Como dijo Simon Sinek: “Los grandes líderes no son los que tienen poder, sino los que empoderan a otros». Platiquemos de lo que piensas. ____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Tu próxima compra ya es guiada por la inteligencia artificial; así impacta la IA en el marketing digital
La inteligencia artificial se va haciendo de un puesto cada vez más importante en la vida cotidiana de las personas, al ser una fuente de consulta y hasta un aliado para tomar decisiones de compra. El impacto es tal que el 60% de los consumidores mexicanos utiliza activamente la IA en su experiencia de compra y 20% cambia de opinión sobre sus opciones después de consultarla, de acuerdo con Federico Isuani, socio y director general de Marketing Solutions para las Américas de LLYC. Machine Marketing, el nuevo paradigma de la mercadotecnia La IA en la industria del marketing Un estudio de la consultora EY indica que la IA contribuye en la experiencia de compra mediante información personalizada que también influye en la confianza de los consumidores. Pese a que esta manera de buscar de manera directa en una IA, como ChatGPT o Gemini, es cada vez más común, la visibilidad de las marcas en los navegadores está siendo limitada, ya que más del 35% de las búsquedas en México son respondidas por los modelos generativos. A ello se le suma la menor efectividad de las estrategias de optimización en los motores de búsqueda o SEO en la visibilidad, explica Federico Isuani. Por ejemplo, tras la implementación de Google Overviews en Estados Unidos e India el año pasado, solo el 8% de los usuarios hizo clic en un sitio, en comparacipon con el casi 90% en las búsquedas tradicionales, lo que provoca la caída de tráfico orgánico de hasta 30% para los sitios web en los mercados. Recientemente, Google implementó el Modo IA en español en todo el mundo desde su buscador, así como la app para Android e iOS. El reto para las marcas y empresas para vender es aún mayor cuando los Large Language Model (LLM) no solo toman la información oficial, sino toda la disponible en la red y puede modificar la percepción de un potencial cliente de positiva a negativa. “Ya no basta con hablarle a las personas, también hay que persuadir a las máquinas” es la perspectiva de LLYC, una consultora global especializada en asuntos públicos, marketing y tecnología. De acuerdo con el directivo de LLYC, ante el actual contexto surge la necesidad de realizar un “marketing dual”: uno dirigido a los consumidores y otro, completamente nuevo, enfocado a la inteligencia artificial, al que denominaron como “Machine Marketing”. Es decir, habrá dos estrategias y herramientas de marketing que funcionan en paralelo, pero con un destinatario específico. Por ejemplo, un website optimizado para el consumidor, como los que actualmente ya existen, y un website para la IA, compuesta de información para su lectura. La necesidad de ello derivan a que, según cifras de Federico Isuani, 70% de los esfuerzos de marketing online y offline a menudo pasan desapercibidos por los modelos LLM debido a que no tienen la capacidad de su análisis. Este nuevo paradigma surge de una evolución del SEO (Search Engine Optimization) por el AEO (Answer Engine Optimization), cuyo objetivo es optimizar la información en los motores de respuesta de la IA para que presente información favorable. «La IA es como un director de orquesta. Se encarga de que todo sea armónico, resonante, congruente. Cuando la IA no encuentra en algunos de ellos te penaliza y elimina, no te lo lee», afirma Isuani. Esto no significa que la IA dejará de tomar en cuenta la pluralidad de información disponible, sino a controlar los datos propios para tener una mejor presentación. Para hacerlo, se requiere de diferentes acciones como homologar términos y utilizar keywords que la ayuden a resonar a las marcas en la IA y los consumidores. Para comprender mejor el concepto, Luis Cordero, director Senior Deep Learning Américas de LLYC, dijo que hicieron un experimento sobre las 100 marcas más importantes en México, en los principales rankings, utilizando diferentes herramientas de IA como ChatGPT, Gemini y Llama. Como resultado, en promedio solo 47 de las 100 empresas fueron mencionadas por la IA, debido a que se encontraron inconsistencias en la información, lo que fue penalizado al momento de realizar la respuesta. En otro ejercicio, se le solicitó a la IA realizar dos retratos de cada empresa, uno según la información propia, y otra con toda la disponible para analizar la imagen que se proyecta públicamente. La conclusión de LLYC fue que la similitud entre la imagen proyectada de la marca y lo que dice la IA de ella no alcanza el 60%. De acuerdo con los expertos, no es un tema de tecnología, sino de contenido. El propósito es crear una estrategia de mercadotecnia consistente. La implementación de la IA en la industria creativa aún tiene sus polos, pero es innegable que resulta importante considerarla durante el proceso, de acuerdo con el Informe sobre el estado de la IA en el marketing 2025 , presentado por el Marketing AI Institute y SmarterX . El estudio contó con la participación de 1,882 líderes de marketing y negocios que brindaron sus perspectivas, de los cuales 74% de ellos radican en Estados Unidos. Según la información, la IA sigue teniendo como principal objetivo la eficiencia, ya que el 82% de los encuestados buscan reducir el tiempo dedicado a tareas repetitivas y basadas en datos. Esto deriva a que el 53% cree que la IA eliminará más puestos de trabajo de los que creará en los próximos tres años. No obstante, la adopción de esta herramienta es inevitable y se acelera con el tiempo, ya que el 74% afirmó que la IA será “de vital importancia” o “muy importante” el próximo año, un incremento de ocho puntos procentuales con respecto a 2024. Con ello, las empresas dedicadas al marketing urgen en capacitar a su personal, ya que por quinto año consecutivo es la principal barrera de su implementación. Actualmente, 40% de los marketes están en fase de experimentación, 26% en integración de la IA en sus flujos de trabajo, y 17% reaimagina sus roles con esta herramienta. A nivel de equipo, 60% estpan en fase “Piloting” y
Cómo crear tu fotografía tipo Polaroid con Gemini AI paso a paso
Tener una fotografía con tu artista favorito ya es posible gracias a la inteligencia artificial. En los últimos días, usuarios en redes sociales han difundido imágenes tipo fotografías Polaroid abrazando a famosos, personajes o incluso con familiares. El resultado, aunque sea de estilo retro, es convincente. Si quieres realizar la tuya, te enseñamos cómo hacerla con Nano Banana de Gemini . Crea tu foto Polaroid con Gemini paso a paso Gemini recientemente realizó una actualización para la generación de imágenes en Google Gemini 2.5 Flash, mejor conocida como Nano Banana, que es capaz de realizar diferentes ediciones con aspecto realista como: – Cambiar el vestuario y ubicación a una persona en una fotografía. – Fusionar fotografías para crear una nueva. – Edición multi-turno, para modificar cosas específicas a la imagen inicial y conservar el resto de cambios. – Combinar diseños para un objeto, como tomar un patrón de una flor y pedirle que lo añada a un diseño de vestido. Gemini tiene la capacidad de interpretar prompts específicos para crear detalles en la apariencia, escenario, iluminación o estilo visual de las imágenes. Para ello, se requiere de instrucciones claras y precisas para obtener el mejor resultado. En esta ocasión, puede utilizarse para recrear una fotografía con personas que se desee. 1. Ingresa a Gemini, puede ser desde el navegador o en la aplicación móvil compatible. Otra opción puede ser desde Google AI Studio, en la sección de «Generate media» y «Try Nano Banana». Se necesita contar con cuenta de Google en ambos casos. 2. Ten listas las imágenes o fotografías que quieras editar, puede ser una en la que aparezcas de cuerpo completo o donde puede verse bien el rostro. Es importante considerarlo para que la imagen tenga buena calidad. 3. Ingresa las imágenes y escribe un prompt detallado. La instrucción tiene que ser lo más específica y clara posible para acercarse al resultado deseado.Para ello, toma en cuenta diferentes aspectos como: Estilo de la fotografía Posición, ropa y aspecto de los personajes Escenario Iluminación Como ejemplo, puede ser el siguiente prompt: “Realiza una fotografía de estilo Polaroid de formato vertical con estas dos imágenes. Ambas personas aparecerán en un fondo simple de cortina azul de satén, con iluminación frontal, como si fuera el flash de una cámara. Las personas estarán juntas, con ropa casual. No distorsiones las caras”. 4. Espera la respuesta de Gemini y verifica. Tardará unos segundos en procesar tu petición y realizará la imagen. En ocasiones, la inteligencia artificial realizará una propuesta diferente a la deseada. Puedes realizar otra solicitud con un prompt donde señales los aspectos que quieras que cambie. Otro aspecto importante a señalar es que también habrá limitaciones para generar credibilidad. En la petición de este ejercicio, la unión entre los dos personajes parece poco verosímil debido a que el costado de la chica se desvanece. 5. Descarga y comparte. Una vez que la IA te arroje un resultado con el que te sientas satisfecho, puedes descargar la imagen y compartirla en redes sociales, o conservarla. Este tipo de imágenes pueden crear un recuerdo ficticio con un famoso o alguna persona querida que se encuentre lejos, como si estuvieran compartiendo un momento juntos. ]]>
Citi intenta vender Banamex desde 2022 y está cerca de lograrlo
La reciente historia de Banamex ha estado llena de retos y contrastes, luego de que Citi anunciara en enero de 2022 la intención de vender su negocio en México para quedarse con la unidad de banca corporativa. Este proceso parece avanzar de manera positiva, ya que este miércoles se informó que el empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación que se calcula en 42,000 millones de pesos (mdp). 2022: Citi anuncia que quiere vender Banamex ¿Quién compró parte de Banamex? Banamex es el cuarto grupo financiero más grande de México por activos totales: tiene más de 1,300 sucursales, alrededor de 9,000 cajeros automáticos, cerca de 13.6 millones de clientes de Banca de Consumo, más de 6,000 clientes de Banca Empresarial y 8.6 millones de clientes de la Afore. Fernando Chico Pardo aseveró que su compromiso es dar continuidad y renovar los programas sociales y culturales que distinguen a Banamex. Apenas comenzaba el año 2022 y el país amanecía con la noticia de que Citi pondría a la venta a Banamex, en un movimiento del gigante estadounidense para desinvertir en el negocio minorista mexicano y dedicarse solo en el sector corporativo. Una vez que se dio a conocer la intención de venta, los jugadores que levantaron la mano para la compra fueron Banorte, Santander, Inbursa, Banco Azteca, Grupo Mifel, el empresario Javier Garza y Grupo México, de Germán Larrea. Tras firmar una serie de estrictos acuerdos de confidencialidad, los interesados accedieron a un cuarto de datos que revelaba el estado financiero de Citibanamex. Desde que se anunció la venta, el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador dijo que Citibanamex debería quedar en manos de empresarios mexicanos. El mandatario puso una serie de “condiciones” que, meses más tarde, calificó solo de “recomendaciones” para el futuro comprador. Entre estos requisitos estaba que no tuviera adeudos con el SAT en el pago de impuestos, que no se despidiera a trabajadores mexicanos y que el acervo histórico y cultural se quedara en el país para el disfrute de sus habitantes. Todo apuntaba a un ganador: Germán Larrea, presidente de Grupo México. Sin embargo, en mayo de 2023, Citi anunció su decisión de salirse de Banamex mediante una Oferta Pública Inicial (OPI): “Después de un cuidadoso análisis, concluimos que el camino óptimo para maximizar el valor de Banamex para nuestros accionistas y avanzar en nuestro objetivo estratégico de simplificar nuestra firma es movernos de nuestro camino dual a enfocarnos solamente en una OPI del negocio”, señaló Jane Fraser, CEO del grupo. ¿Qué significó la separación de Citi y Banamex? Esta separación significó que ahora existan dos bancos operando: Citi México que atiende clientes institucionales, y Banamex, bajo el mando de Manuel Romo, que atiende el negocio de crédito al consumo. Banamex se quedó con la red de 1,300 sucursales y los más de 9,100 cajeros automáticos en todo el país. Banamex también hizo ajustes en su imagen y continúa sacando productos financieros. Con su idea de marca: “Aquí. Para ti. Siempre”, el banco pretende seguir creciendo. Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación que se calcula en 42,000 millones de pesos. Chico Pardo se graduó como administrador de empresas de la universidad iberoamericana y cuenta con MBA por la Kellogg School of Management de la Northwestern University. Ha sido sido miembro del Consejo de Administración de Grupo Financiero Inbursa, Condumex, Grupo Carso, Sanborns Hermanos, Sears Roebuck de México y Grupo Posadas de México. Después de dejar Inbursa, en 2003, Chico Pardo se convirtió en accionista mayoritario del Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur), una empresa que opera nueve aeropuertos en el país. ]]>
Además de Banamex, estos son los otros negocios del empresario Fernando Chico Pardo
El empresario Fernando Chico Pardo y su familia cercana acordaron comprar a Citi el 25% de la participación accionaria de Grupo Financiero Banamex , aunque este no es su único negocio. Chico Pardo, considerado uno de los empresarios más influyentes de México , ha desarrollado una amplia trayectoria en diversos sectores estratégicos. Nació el 15 de febrero de 1952 en la Ciudad de México y actualmente tiene 73 años. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y cursó una maestría en la Kellogg School of Management , consolidando así una sólida formación en negocios y gestión empresarial. ¿Cómo fue su trato con Banamex? ¿Cuáles son los negocios de Fernando Chico Pardo? De acuerdo con el ranking 2024 de los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión , Chico Pardo es presidente de dos importantes empresas y forma parte de varios organismos y grupos empresariales. Entre sus cargos sobresale la presidencia del Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR), que el año pasado registró ventas por 25,822 millones de pesos, cuenta con 2,101 empleados y cotiza en la Bolsa de Valores. ASUR es el primer grupo aeroportuario de México y Latinoamérica que cotiza de manera simultánea en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York. También preside Promecap Acquisition Company , una firma de inversión líder en México que no cotiza en bolsa. La empresa realiza inversiones de capital de riesgo, participa en mercados públicos y ofrece servicios de asesoría patrimonial y de transacciones. Chico Pardo es miembro del consejo de Carrix-SSA Marine Inc. , miembro suplente del consejo de Grupo Financiero BBVA México , consejero independiente de Grupo Industrial Saltillo y miembro suplente del consejo de Grupo Carso . Fernando Chico Pardo y su familia acordaron adquirir a Citi un 25% de la participación accionaria de Banamex , operación que requiere autorizaciones regulatorias en México y que se prevé concluir en la segunda mitad de 2026. Directivos de Banamex señalaron que la inversión representa un vínculo estratégico que permitirá avanzar en la transformación digital y operativa del banco, así como en su crecimiento en distintas líneas de negocio. Por su parte, Chico Pardo destacó su compromiso de colaborar con la institución y su confianza en el equipo directivo para continuar la modernización de sus procesos y la atención a clientes. “Estamos muy comprometidos y contentos de formar parte de Banamex, que es una institución icónica en México con un futuro muy prometedor. “Tenemos mucha confianza en el equipo y continuaremos trabajando muy de cerca en la transformación que ya iniciaron, agilizando su digitalización punta a punta, con un foco excepcional en la satisfacción del cliente en cualquier punto de contacto, y que eso acelere aún más el crecimiento que ya iniciaron”, señaló el empresario. Citi, por su parte, mantiene como prioridad estratégica su desinversión de Banamex y ajustará cualquier decisión futura respecto a la oferta pública inicial de acuerdo con condiciones de mercado y regulaciones vigentes. ]]>