Si no defines el MTU en tu cuenta bancaria el 1 de octubre, esta será la consecuencia
A partir de este año, quienes usen aplicaciones bancarias para realizar transferencias deberán configurar el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ), herramienta impulsada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con el fin de reforzar la seguridad y reducir riesgos de fraude. La fecha límite para definirlo se acerca y conviene conocer qué ocurre si no se establece el límite a tiempo . Lee también: ¿Qué pasa si no configuro el MTU en fintechs y sofipos? ¿Qué es el MTU? ¿Qué cambia y desde cuándo? ¿Cuál es la sanción por no definir el MTU? Cómo se puede establecer el monto en mi banco El Monto Transaccional del Usuario representa el tope máximo de dinero que puede moverse desde la banca digital. Cada persona define ese límite. Puede fijarse un monto diario, por ejemplo 10,000 pesos, asignar topes para transferencias a cuentas nuevas o de otros bancos, o bien decidir montos semanales o mensuales. Aplicaciones como transferencias, pagos de servicios, cargos en tarjetas, SPEI o CoDi quedan sujetas a este esquema, que permite al banco identificar movimientos fuera de lo común y detenerlos antes de concretarse. Se trata, en esencia, de un candado de seguridad elegido por el propio usuario. Lee también : Cómo configurar el MTU en BBVA, Santander, Banorte y HSBC paso a paso A partir del 1 de octubre de 2025 todas las instituciones financieras deberán habilitar en sus aplicaciones la opción de configurar el MTU. La medida proviene de la Circular Única de Bancos de la CNBV, publicada en junio de 2024, que establece la obligación de ofrecer a cada cliente un límite personalizable para transacciones a terceros. Dicho tope funcionará de manera independiente a los montos ya definidos para beneficiarios frecuentes, lo que añade una capa extra de protección en la banca digital. No establecer el MTU antes del 30 de septiembre de 2025 tendrá una consecuencia: el banco asignará de manera automática un límite de 1,500 UDIS, equivalentes a unos 12,812 pesos al valor actual de Banxico. Este monto podrá modificarse en cualquier momento después de la fecha límite. Quienes lo configuren por cuenta propia tendrán el control completo. Podrán decidir cuánto dinero transferir como máximo en un día, una semana o un mes, y ajustar el tope cuantas veces sea necesario. La modificación se aplicará de inmediato. La obligación recae en las instituciones financieras, que deberán ofrecer la herramienta en sus aplicaciones. Cada cliente elegirá si la activa o no. Aunque algunas instituciones notifican y orientan el cambio a través de la app, aquí se muestra un ejemplo en algunos bancos. Recuerda que también puedes acudir con un asesor de tu banco para recibir una mejor orientación. HSBC 1. Entra a “Transferir y pagar”. 2. Selecciona “Editar límite por transferencia” (en “Servicios frecuentes” ). 3. Ajusta el monto que desees. 4. El cambio se aplica al instante y puedes modificarlo cuantas veces quieras. BBVA 1. Ve al «Menú» y selecciona la opción «Configuración». 2. Busca y elige la sección «Límites de operaciones» . 3. Puedes editar el «Límite por operación», «Límite diario» y «Límite mensual» con el ícono del lápiz que se encuentra a la derecha. ]]>
SWIFT y bancos mundiales trabajan en una revisión basada en blockchain
La red mundial de mensajería financiera SWIFT y más de 30 bancos de todo el mundo anunciaron el lunes que están trabajando «rápidamente» para que los pagos transfronterizos sean instantáneos y para crear un sistema capaz de gestionar las nuevas formas de dinero digital . SWIFT, una pieza clave de la arquitectura financiera mundial, dijo que las instituciones estaban colaborando en un «registro digital compartido» basado en cadena de bloques que consideran vital para modernizar las transacciones bancarias internacionales. El calendario está aún por definir, pero en un principio se centrará en permitir los pagos transfronterizos en tiempo real las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que también debería abaratar el proceso, que actualmente puede llevar días. SWIFT, con sede en Bélgica, también planea basarse en recientes proyectos piloto para hacer sus sistemas «interoperables» con los nuevos que están surgiendo para las monedas estables, los depósitos bancarios tokenizados y las monedas digitales de bancos centrales (CBDC) que están desarrollando entidades como China y el Banco Central Europeo. La principal ventaja de SWIFT es que su red ya se puede utilizar en más de 200 países y conecta a más de 11,000 bancos que la utilizan para enviar billones de dólares cada día. El hijo del presidente estadounidense Donald Trump y defensor de las criptomonedas, Eric Trump, describió recientemente a SWIFT como «anticuado», pero su esperanza es que al agregar la funcionalidad de cadena de bloques pueda evolucionar y seguir proporcionando las características de cumplimiento y resiliencia que requieren los bancos tradicionales. Las monedas estables están pasando rápidamente de ser un nicho de criptoinstrumentos a la corriente dominante. Un informe de Citi de la semana pasada estimaba que podría haber hasta 4 billones de dólares de stablecoins en circulación en 2030, con 100 billones de dólares de comercio que se realizaría con ellas al año. Alrededor del 90% de los bancos centrales del mundo están estudiando versiones digitales de sus monedas fiduciarias para no quedarse atrás. Según SWIFT, está previsto que el registro digital compartido -una bitácora segura y en tiempo real de las transacciones entre bancos- «anote, secuencie y valide las transacciones y aplique las normas mediante contratos inteligentes». El grupo de más de 30 instituciones financieras mundiales que ayudarán a diseñar y construir el registro incluye a JPMorgan, HSBC, Deutsche Bank, MUFG, BNP Paribas, Santander y OCBC, así como varios bancos de Oriente Medio y África. ]]>
Lufhtansa anuncia su recorte de personal más grande desde la pandemia del covid
Lufthansa , el mayor grupo aéreo de Europa, anunció este lunes que suprimirá 4,000 puestos de trabajo para 2030 , principalmente en Alemania, como parte de un plan para aumentar su rentabilidad en un momento en que la principal economía europea atraviesa una crisis. Finanzas en problemas Esta reducción de plantilla es la más importante desde la pandemia. La empresa alemana afirmó en un comunicado que se llevará a cabo «en concertación con los interlocutores sociales» y «se centrará en los puestos administrativos más que en las funciones operativas». Estos recortes ya habían sido reportados por varios medios y fueron confirmados por la empresa que celebra este lunes su jornada para los inversores en Múnich, un evento donde también detalló sus objetivos financieros. El grupo emplea 103,000 personas en las compañías Lufthansa Airlines, Austrian, Swiss, Eurowing, Brussels Airlines, y al que se integró en 2025 la compañía italiana ITA airways. Además tiene divisiones de transporte de cargo y mantenimiento. La empresa —que cerró 2024 con pérdidas— indicó que reducirá su plantilla mediante la digitalización, la automatización y la racionalización de procesos. Lufthansa fijó nuevos objetivos financieros para el periodo 2028-2030: un beneficio operativo ajustado (margen de EBIT) entre 8% y 10%, un rendimiento ajustado del capital empleado antes de impuestos entre un 15% y 20% y un flujo de caja libre ajustado de 2,500 millones de euros al año. Lufthansa también tiene previsto adquirir más de 230 nuevos aviones para 2030, incluidos 100 de largo recorrido, en lo que la compañía describe como «la mayor modernización de su flota en su historia». El grupo aéreo registró una caída en sus beneficios en 2024, un año marcado por huelgas y por la normalización de los precios del transporte aéreo tras las alzas postpandemia. Alemania atraviesa una crisis con dos años seguidos de recesión, en 2023 y 2024, con débiles perspectivas para este año y la tasa de desempleo más alta en una década. En esta crisis confluyen distintos factores, primero el aumento de los precios de la energía tras la invasión rusa de Ucrania, la competencia de China, el retraso de la implementación de nuevas tecnologías y ahora se cierne la amenaza de los aranceles de Estados Unidos. Esta contracción de la economía ha golpeado también a otros gigantes de la industria alemana como Bosch, el principal fabricante mundial de equipamiento de autos, que anunció el jueves la supresión de 13,000 puestos de aquí a 2030 en Alemania. Con información de AFP ]]>
Bolsa mexicana sube a nuevo récord en espera de cifras empleo de Estados Unidos
La bolsa mexicana subía el lunes por tercera jornada, alcanzando nuevos niveles máximos históricos , en el inicio de una semana cargada de información económica en Estados Unidos, principalmente del mercado laboral. El índice accionario líder S&P/BMV IPC ganaba un 0.65% a 62,711.04 puntos , con un retorno acumulado del 1.3% en las ultimas tres sesiones. Los títulos del minero Grupo México encabezaban las alzas de la jornada, con un 1.88% más a 150.68 pesos, seguidos por los de la farmacéutica Genomma Lab, que sumaban un 1.11% a 19.06 pesos. «De manera global, observamos un optimismo hacia los mercados emergentes, beneficiando a México gracias a factores como menores tasas de interés y avances en las negociaciones comerciales con Estados Unidos», señaló Monex en una nota de análisis. El peso mexicano, por su parte, se apreciaba el lunes ante un retroceso generalizado del dólar mientras los inversores aguardaban la publicación de una serie de datos económicos estadounidenses en la semana, en busca de nuevas pistas sobre los próximos pasos de la Reserva Federal. El tipo de cambio cotiza en 18.32 pesos por dólar , con una ganancia de un 0.13% frente al precio de referencia de Reuters del viernes, cuando avanzó cerca de un 0.7%. El dólar, en cambio, se replegaba frente a una cesta de divisas en medio de preocupaciones por un posible cierre del gobierno de Estados Unidos si el Congreso no logra aprobar una ley de financiación antes de que finalice el año fiscal el martes. Entre las cifras económicas estadounidense que se darán a conocer en la semana destaca el viernes el reporte de la nómina no agrícola y la tasa de desempleo de septiembre. Antes se conocerán las ofertas de empleo (JOLTS), la nómina privada ADP y el PMI e ISM manufacturero, entre otros datos. Con información de Reuters ]]>
En México, menos gente busca trabajo y más lo hace en la informalidad
Este lunes, el Inegi reveló que en agosto de 2025 , al menos 274,000 personas salieron de la población económicamente activa ( PEA ), lo que implica que dejaron de trabajar o de buscar empleo activamente. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo ( ENOE ), la tasa de participación económica bajó a 58.8% , cuando hace un año era de 60.2%. En otras palabras, 274,000 personas dejaron de trabajar o de buscar empleo. Al mismo tiempo, aunque la tasa de desempleo se mantuvo baja, en 2.9%, el problema de la informalidad cobró fuerza. Más de la mitad de los trabajadores (54.8%) están bajo alguna condición de la informalidad, una proporción mayor a la del año pasado. Incluso en las ciudades, donde se concentra el empleo formal, cuatro de cada diez trabajadores están en la informalidad. A nivel sectorial, el empleo creció en el comercio y el transporte, pero cayó fuerte en la agricultura, los servicios profesionales y la construcción. Además, cada vez menos trabajadores dicen necesitar más horas de empleo: la subocupación bajó a 7.1%, desde 8% en 2024. Además, cada vez menos trabajadores dicen necesitar más horas de empleo, pues la subocupación bajó a 7.1%, desde 8% en 2024. La subocupación se define como la situación de las personas que tienen empleo pero necesitan y están disponibles para trabajar más horas de las que su ocupación actual les permite. Otro dato llamativo está en los ingresos. El número de personas que gana hasta un salario mínimo se redujo en 2.8 millones, mientras que creció en 2.5 millones el grupo que no especifica cuánto percibe. Esta falta de claridad en los registros hace difícil saber si realmente hubo una mejora en el ingreso o si hay problemas en la forma de medirlo. ]]>
EU impondrá un arancel del 100% a las películas hechas fuera del país
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dijo el lunes que impondrá un arancel del 100% a todas las películas hechas en el extranjero , una medida sin precedentes que amenaza con poner patas arriba el modelo de negocio global de Hollywood. La medida muestra la voluntad de Trump de extender las políticas comerciales proteccionistas a las industrias culturales, aumentando la incertidumbre para unos estudios que dependen en gran medida de los ingresos de taquilla internacionales y las coproducciones transfronterizas. Trump anunció la medida en una publicación en su plataforma Truth Social, afirmando que la producción cinematográfica estadounidense está perdiendo terreno frente a la competencia internacional. «Nuestro negocio cinematográfico ha sido robado a los Estados Unidos de América por otros países, como robarle un caramelo a un bebé», escribió. Sin embargo, no quedó claro de inmediato qué autoridad legal utilizará el mandatario para imponer un arancel del 100% a las películas realizadas en el extranjero. La Casa Blanca no respondió de inmediato a una solicitud de Reuters para comentar cómo se aplicarán los aranceles. Warner Bros Discovery, Comcast, Paramount Skydance y Netflix tampoco respondieron a los pedidos. Las acciones de Netflix NFLX.O bajaban un 1.5% en las primeras operaciones de la jornada. El presidente planteó por primera vez la idea de un arancel al cine en mayo, pero ofreció muy pocos detalles, dejando a los ejecutivos del entretenimiento sin saber si se aplicaría a países específicos o a todas las importaciones. ]]>
Renault instala en México un hub de compras de autopartes para surtir plantas de Sudamérica
La apuesta de Renault por México dejó de concentrarse solamente en el mercado local. La compañía francesa decidió instalar en el país un nuevo departamento de compras de autopartes que servirá para abastecer algunas de sus plantas en Sudamérica , como las de Brasil y Colombia. México se ha convertido en uno de los polos más relevantes de proveeduría automotriz a nivel global. De acuerdo con la Industria Nacional de Autopartes (INA), al cierre de 2024 la producción de componentes en el país alcanzó un valor récord de 121,158 millones de dólares, consolidándolo como el cuarto productor mundial y el principal proveedor de autopartes para el mercado estadounidense. Renault busca capitalizar esa capacidad instalada. La compañía ve a México como un país con una extensa red de proveedores capaces de surtir componentes críticos para distintas líneas de producción, lo que permite diversificar sus cadenas de suministro frente a la volatilidad arancelaria y las restricciones comerciales en otras regiones. “Hablar de México para poner un centro de proveeduría de partes suena lógico”, dijo Jesús Gallo, CEO de Renault. El reto, sin embargo, es complejo en mercados cerrados como Brasil. “Es una economía muy cerrada y los autos tienen que tener contenido local, pero eso no quita que puedes buscar equilibrios entre los países”, añadió. La clave está en los porcentajes de valor agregado que exigen los acuerdos comerciales. “No todo el contenido tiene que ser local, hay porcentajes del valor del auto y no es lo mismo el valor del motor que el valor de una llanta o de un volante. Hay determinados porcentajes de lo que llamamos el contenido regional del valor, que forman parte de esos tratados comerciales entre los países y que varían de tratado a tratado”, agregó el directivo. Este margen de maniobra es lo que permite a Renault planear la integración de autopartes mexicanas en su red de manufactura sudamericana. Por ahora, el plan apenas arranca. La compañía busca identificar qué componentes pueden enviarse desde México hacia las plantas de Brasil y Colombia. “Eso es lo que estamos empezando a buscar, pero es solo el inicio. Luego vamos a ver qué otras ideas surgen para el desarrollo de postventa”, comentó el vocero. Proveedores de refacciones Con ello, Renault busca que la apertura de este centro no solo atienda las necesidades de sus plantas en Sudamérica, sino también que se convierta en un soporte directo para el negocio de postventa en México. El objetivo es abastecer a las concesionarias con refacciones de proveedores locales, reduciendo la dependencia de componentes importados que encarecen los tiempos y costos de servicio. La expectativa es que, en el mediano plazo, algunos proveedores instalados en México puedan sustituir importaciones que hoy llegan desde Francia o Brasil. “Mañana hay proveedores que pueden tener esa misma parte aquí y que nos la pueden surtir a nuestro almacén y enviarla a nosotros directamente”, añadió. Hasta hace poco, la gestión de refacciones estaba bajo la operación de Nissan, como parte de los acuerdos de la alianza que ambas compañías mantenían. Sin embargo, ahora que Renault ha reducido su participación accionaria en Nissan, también decidió asumir el control directo de esta área. El movimiento refuerza la estrategia de independencia de Renault en México. Con el control de su propio negocio de refacciones, la automotriz busca construir una base más sólida para atender a sus clientes, garantizar disponibilidad de piezas y, al mismo tiempo, generar nuevas oportunidades para proveedores locales. Con esta nueva unidad de negocio, Renault se suma a la lista de fabricantes que aprovechan el peso de México en la proveeduría mundial. La combinación de costos competitivos, acuerdos comerciales y capacidad instalada ha convertido al país en un eje estratégico para sostener la competitividad de sus plantas en Sudamérica y fortalecer su red de postventa en el mercado mexicano. ]]>
¿De dónde surgió el MTU y por qué lo está exigiendo el gobierno mexicano en las apps bancarias?
En pocos días entrará en vigor el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ) para la banca múltiple, un cambio que pondrá tope a las transferencias desde las aplicaciones o sitios web. Esta medida fue establecida por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) para combatir el fraude financiero . El origen de la creación del MTU ¿Cómo el MTU ayudará a combatir los fraudes? ¿Se puede cambiar el MTU una vez sea establecido? Fecha límite para establecer el MTU El 14 de junio de 2024, el Diario Oficial de la Federación (DOF) publicó una resolución que modifica la forma en la que operan las instituciones de crédito, con el objetivo de robustecer la supervisión de la banca múltiple en materia de prevención, detección y respuesta oportuna ante el fraude. Es decir, la CNBV actualizó la normativa para que los bancos tengan más herramientas para combatir este delito, en los que incluyen que toda institución cuente con un “Plan de gestión para la prevención del fraude”. Sin embargo, una de las medidas que más destacó fue la creación del Monto Transaccional del Usuario (MTU), ya que esta afecta directamente al usuario o cliente del banco. De acuerdo con la disposición oficial, el objetivo principal es establecer límites de movimientos financieros de una cuenta. Este documento fue resultado de cambios realizados por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), un órgano de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (Hacienda), responsable de proteger la estabilidad y buen funcionamiento del sistema financiero mexicano. También incorporó la definición de “Conductas observables para la gestión del fraude” externas o internas, y las que pueden ser aquellas que tienden a: a) suplantar o usurpar la identidad del usuario; b) robar sus datos personales e información financiera; c) suplantar la identidad de la institución de crédito; d) el uso de información privilegiada de usuarios (por parte de los empleados de las Instituciones de crédito); e) comprometer los medios electrónicos usados por el usuario instalando un código malicioso capaz de alterar la realización de operaciones monetarias, o f) alterar cheques y emitir cheques falsos. La Secretaría de Hacienda informó que los fraudes cibernéticos son una amenaza creciente en México , ya que su incidencia creció 40% entre 2018 a 2024. El phishing fue el mecanismo más común, que consiste en robar información personal o la identidad digital como contraseñas o datos bancarios. De acuerdo con un análisis posterior realizado por BBVA, el MTU es aplicable únicamente para las Personas Físicas, y será determinado por el mismo usuario, o en su defecto, por la institución financiera con base a su comportamiento transaccional. “El MTU será utilizado para la detección de operaciones que se aparten de los parámetros habituales de uso y en su caso, prevenir fraudes”, señalaron los analistas de BBVA. Cuando las personas establecen sus MTU en sus aplicaciones o herramientas digitales bancarias, están reconociendo que sus operaciones financieras están normalmente sujetas a dichos montos, por lo que cualquiera que se intente hacer fuera de ello puede ser sospechosa. En ese sentido, las instituciones financieras podrán solicitar un factor de autoidentificación adicional por banca móvil, mensajería instantánea o correo electrónico, con protocolos de cifrado, para asegurarse que sea una operación genuina, realizada por el titular de la cuenta, y no un tercero. Sí. La regla prevé que pueda modificarse sin necesidad de ser presencial. O sea, que puede realizarse desde la aplicación del banco, pero va a requerir de dos factores de autenticación. Y como medida de seguridad, el banco alertará al cliente con protocolos de cifrado. El cambio también deberá ser confirmado, o no surtirá efecto. El DOF detalló que las instituciones de banca múltiple tendrán hasta el 1 de octubre de 2025 para determinar el MTU. Actualmente hay tres fechas clave para los usuarios de la banca que debe considerar respecto a este tema: 30 de septiembre de 2025 : Fecha límite para configurar de manera voluntaria su límite personalizado. 1 de octubre de 2025 : Los bancos deberán habilitar en sus aplicaciones y plataformas digitales la opción para definir el MTU. 1 de enero de 2026 : El MTU será obligatorio para todos los clientes de banca digital. ]]>
Ante “amenaza” de EU, Venezuela realiza simulacro y ejercicios militares
Este sábado Venezuela realizó nuevos ejercicios militares y un simulacro para atender emergencias, en medio del temor a una eventual invasión de Estados Unidos, país que desplegó una flotilla armada en el Caribe. La movilización se suma a otros movimientos de tropas, y a jornadas de alistamiento de civiles en la reserva militar, que han sido entrenados en cuarteles y en barriadas populares. El gobierno de Nicolás Maduro denuncia como una «amenaza» la presencia militar estadounidense en el sur del Caribe, donde la administración del presidente Donald Trump tiene desplegados ocho buques de guerra y un submarino de propulsión nuclear como parte de un plan para combatir el narcotráfico. – «No queremos» guerra – – «Preparados» – Washington asegura que en las últimas semanas destruyó al menos tres embarcaciones supuestamente cargadas con drogas provenientes de Venezuela con un saldo de 14 fallecidos, en una acción descrita como una «ejecución extrajudicial» por expertos de Naciones Unidas. Además, según fuentes citadas el viernes por el canal estadounidense NBC, «responsables militares estadounidenses están elaborando opciones para atacar a los traficantes de droga dentro de Venezuela». Maduro dijo que tiene listo un decreto para declarar un estado de excepción, un «instrumento constitucional» que tiene en sus manos «por si la patria es agredida militarmente». Su canciller, Yván Gil, dijo que se reunió con el secretario general de la ONU, Antonio Guterres. «Nos ha afirmado que considera injustificada e inaceptable la amenaza militar de Estados Unidos en el Caribe, acción que viola la Carta de la ONU y pone en riesgo estabilidad y soberanía de toda la región», escribió en Telegram. El simulacro del sábado fue diseñado para enfrentar desde un terremoto y un tsunami hasta un conflicto bélico, según un documento oficial. Unos 400 centros de adiestramiento fueron habilitados. Los primeros ejercicios de la mañana se enfocaron en atender emergencias sísmicas, después de que esta semana se registrara una serie de temblores, entre ellos dos de magnitud 6,2 y 6,3. Funcionarios de Protección Civil acudieron a escuelas para dar charlas sobre los protocolos en caso de un terremoto. El objetivo, estimó Richard Carpio, un empleado público de 57 años, es que «ante cualquier evento que se pueda suscitar en el país (…) todo el mundo sepa qué es lo que tiene que hacer». «Somos un país de paz, no queremos ningún tipo de guerra, ningún tipo de intervención», dijo a la AFP. En la escuela Mariano Picón Salas del gigantesco complejo de barriadas de Petare, el simulacro comenzó luego de que un funcionario de Protección Civil dijo que había un temblor. Allí comenzaron a salir unas 300 personas, incluidos varios ancianos, en fila: una mano tocaba el hombro del compañero y la otra protege la cabeza. En la avenida conexa muchos no estaban enterados de la simulación. Lo mismo en otros puntos de Caracas, donde el día transcurría con normalidad. El simulacro se repitió en otras escuelas y espacios públicos de Venezuela, según imágenes del canal VTV. Funcionarios de protección civil movían camillas hasta ambulancias, se arrastraban por el suelo para demostrar cómo moverse en sitios restringidos y verificaban signos vitales. El plan del gobierno para un conflicto bélico contempla la preparación de refugios y protocolos de evacuación. La Fuerza Armada (FANB) divulgó además imágenes de ejercicios militares en estados costeros con el mar Caribe. Sofisticados misiles antiaéreos Pechora, de fabricación rusa, fueron desplazados hasta el Cabo de San Román, península de Paraguaná (noroeste), a unos 27 km de Aruba. Los militares dispararon cañones en dirección al mar y desembarcaron desde una fragata vehículos anfibios que se trasladaron a tierra. Los militares completaron además ejercicios de ocupación de zonas costeras en Isla de Patos, punto fronterizo con Trinidad y Tobago, con helicópteros y paracaidistas. En el estado Sucre (noreste) realizaron igualmente un operativo antidrogras que resultó en el arresto de 30 personas. Asimismo, la FANB publicó en redes imágenes de ejercicios de militares que disparaban artillería y fusiles. La alcaldesa de Caracas, Carmen Meléndez, indicó más temprano que «cuerpos combatientes» civiles acudieron al fuerte militar Tiuna para «aprender a usar todas las armas». «Si tenemos que pasar a la lucha armada, estemos preparados». ]]>
¿Quién es el dueño de BYD, el mayor fabricante de vehículos eléctricos?
BYD , el gigante automotriz chino de híbridos y eléctricos, continúa con su expansión global, aunque esta semana registró movimientos mixtos tras la salida de Warren Buffett como inversionista . Aunque el magnate estadounidense tenía participación en la empresa, no era su dueño; la dirección sigue en manos de un empresario chino, uno de los más acaudalados de Asia. ¿Quién es el dueño de BYD? BYD cuenta con varios inversionistas y cotiza en bolsa, pero su figura más visible es Wang Chuanfu , fundador, presidente y director ejecutivo de BYD Auto. Según el Bloomberg Billionaires Index , Wang ocupa el puesto 94 entre las personas más ricas del mundo, con una fortuna estimada en 25,000 millones de dólares. Nacido en 1966 en la provincia china de Anhui, Wang proviene de una familia campesina. Estudió química física metalúrgica en la Central South University y obtuvo una maestría en materiales en el Beijing General Research Institute of Nonferrous Metals, donde también trabajó como subdirector, informa Bloomberg. Antes de fundar BYD, se desempeñó como gerente general de Bige Battery. En 1995, con unos 400,000 dólares prestados por su primo, fundó BYD como fabricante de baterías con 20 empleados. Para 1997, ya producía baterías de litio para teléfonos móviles, y posteriormente ingresó al sector automotriz, convirtiéndose en uno de los primeros fabricantes privados de autos eléctricos en China junto a Geely. BYD comenzó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong en 2002 y en 2008 captó la atención de Warren Buffett, quien adquirió 225 millones de acciones a aproximadamente 1 dólar cada una a través de Berkshire Hathaway. Desde entonces, la compañía se ha beneficiado de políticas chinas que fomentan la compra de vehículos eléctricos para reducir la contaminación del aire. ¿Por qué Warren Buffett se retiró de BYD? El legendario inversionista estadounidense cerró por completo su participación en BYD al cierre de marzo, provocando que las acciones cayeran 3.19% en la Bolsa de Hong Kong. Berkshire Hathaway había invertido 225 millones de dólares en 2008, adquiriendo alrededor del 10% de la empresa, que hoy es uno de los principales competidores de Tesla. La salida de Buffett coincide con la reorientación de su portafolio hacia otras empresas, como Mitsubishi Corp. A sus 94 años, el magnate anunció que dejará la presidencia de Berkshire Hathaway a finales de 2025, con Greg Abel como sucesor a partir de enero de 2026. Desde que adquirió Berkshire en los años 60, Buffett transformó una empresa textil de tamaño medio en un conglomerado valorado en más de un billón de dólares, con activos líquidos superiores a 300,000 millones de dólares. Su retiro de BYD marca un cambio estratégico, aunque no afecta el control ni la operación del fabricante chino, que sigue bajo la dirección de Wang Chuanfu. ¿Qué es BYD? Fundada en 1994, BYD se ha consolidado como un gigante tecnológico enfocado en aprovechar la innovación para mejorar la vida. Tras más de tres décadas, la empresa ha dejado huella en electrónica, automoción, energía renovable y transporte ferroviario. De acuerdo con su sitio en internet , con un enfoque en la generación, almacenamiento y aplicación de energía, BYD ofrece soluciones integrales de energía nueva con cero emisiones, consolidándose como un actor clave en la transición hacia tecnologías sostenibles. La compañía cotiza en las bolsas de Hong Kong y Shenzhen y reportó ingresos anuales superiores a 700,000 millones de RMB en 2024, reforzando su influencia nacional e internacional. ]]>