Los CDC de EU modifican su sitio web para recoger posturas antivacunas
La agencia sanitaria de Estados Unidos actualizó su sitio web oficial para reflejar el escepticismo sobre las vacunas del secretario de Salud de la administración Trump, que deja atrás años de esfuerzos para combatir la desinformación. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) revisaron su portal web el miércoles por la noche con un lenguaje que contradice su postura anterior, basada en evidencia científica, de que las vacunas no causan el trastorno del desarrollo conocido como autismo. Años de investigación demuestran que no existe un vínculo causal entre las vacunas y el autismo u otros trastornos del neurodesarrollo. Pero Robert F. Kennedy Jr., secretario de Salud de Estados Unidos, difunde desde hace mucho tiempo afirmaciones inexactas que vinculan a ambos, y ahora ha insertado sus propias opiniones en las recomendaciones oficiales. La página web de los CDC sobre vacunas y autismo había asegurado previamente que los estudios no demuestran «ningún vínculo entre recibir vacunas y desarrollar un trastorno del espectro autista», citando un conjunto de investigaciones de alta calidad, incluido un estudio de 2013 de la propia agencia. Este texto refleja el consenso médico y científico, pero el sitio web recoge ahora información infundada según la cual esos estudios no descartan la posibilidad de que las vacunas infantiles causen autismo. El texto revisado acusa a las autoridades sanitarias de haber ignorado la investigación que respalda esa relación y afirma que el Departamento de Salud inició una evaluación exhaustiva de las causas del autismo. La falsa teoría que vincula la vacuna contra el sarampión, las paperas y la rubéola con el autismo proviene de un estudio publicado en 1998, luego retirado por incluir datos falsificados. Sus resultados fueron refutados por investigaciones posteriores. «No confíen en esta agencia» Las modificaciones en el sitio web de los CDC provocaron indignación y temor entre científicos y figuras de la salud pública que llevan años combatiendo la desinformación. «La instrumentalización de la información por los CDC está empeorando», declaró Demetre Daskalakis, exdirector de la división de la agencia dedicada a la vacunación y las enfermedades respiratorias, quien renunció a principios de año en señal de protesta. «Esto es una emergencia de salud pública», afirmó en X, y comentó que el sitio web fue «actualizado para generar caos sin fundamento científico». «NO CONFÍEN EN ESTA AGENCIA», recomendó. «Exigimos a los CDC que dejen de malgastar recursos públicos en difundir afirmaciones falsas que siembran dudas sobre una de las mejores herramientas que tenemos para mantener a los niños sanos y en pleno desarrollo: la vacunación sistemática», reaccionó Susan Kressly, presidenta de la Academia Estadounidense de Pediatría. Tras citar «40 estudios de alta calidad», la especialista afirmó que «la conclusión es clara e inequívoca: no existe ninguna relación entre las vacunas y el autismo». El grupo antivacunas Children’s Health Defense, por su parte, elogió las revisiones. La directora ejecutiva de la organización, Mary Holland, dijo en X «gracias, Bobby», aludiendo al secretario de Salud. Kennedy fue fundador y presidente de la organización sin fines de lucro. ]]>
¿Quién fue Alfredo Elías Ayub, el exdirector de la CFE?
Alfredo Elías Ayub perteneció a una generación de funcionarios que marcaron a la administración pública mexicana desde la técnica, la planificación y la continuidad. Ingeniero civil, maestro en administración y gestor experimentado, construyó una trayectoria que unió academia, gobierno y empresa, y que terminó por situarlo como uno de los directores más influyentes en la historia de la Comisión Federal de Electricidad ( CFE ). Falleció el 19 de noviembre a los 75 años. De ascendencia libanesa y nacido en la Ciudad de México el 13 de enero de 1950, se formó como ingeniero civil en la Universidad Anáhuac, donde integró la primera generación de egresados y obtuvo mención honorífica. Hermano de Arturo Elías Ayub Formación profesional Director de la CFE Alfredo Elías Ayub pertenecía a una familia ampliamente conocida en los ámbitos empresarial y filantrópico de México. Era hermano de Arturo Elías Ayub, directivo del Grupo Carso y figura pública asociada al impulso del emprendimiento y la innovación en el país. Provenía de una familia de ascendencia libanesa con una larga tradición empresarial, encabezada por su padre, Arturo Elías Calles, y emparentada por vía matrimonial con la familia Slim. En el plano personal, Alfredo Elías Ayub formó una familia con Begoña de Elías, con quien construyó un círculo privado discreto, alejado del protagonismo público. Sus hijos —entre ellos Alfredo Elías Latapí— han mantenido presencia en actividades empresariales y académicas, especialmente en sectores vinculados con infraestructura, energía y desarrollo urbano. Su carrera académica tomó fuerza pronto: fue subdirector y posteriormente director de la Escuela de Ingeniería de la Anáhuac entre 1978 y 1979, además de fungir como profesor de Finanzas en la Universidad de Harvard, institución en la que cursó una maestría en administración de empresas (MBA). Su vínculo con la academia se mantuvo por décadas como miembro del consejo directivo de Harvard Business School y como presidente del Consejo de Desarrollo de la Universidad Anáhuac y de Fundación México en Harvard. Su paso hacia la administración pública inició en los años setenta, desde el Fondo Mexicano para Actividades Sociales (Fonapas), donde ocupó posiciones clave entre 1977 y 1983 —primero como director de Coordinación y Programación, luego como subdirector general y finalmente como director general—. A partir de ahí, su carrera avanzó hacia áreas cada vez más estratégicas. Entre 1983 y 1985 fue coordinador ejecutivo de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas del Estado de México, antes de integrarse a la Secretaría de Energía, Minas e Industria Paraestatal (SEMIP) como secretario privado de Alfredo del Mazo en 1986. Dentro de SEMIP participó en algunas de las etapas más técnicas del sector energético: fue coordinador de asesores entre 1986 y 1988, viceministro de Minas e Industria Básica hasta 1993 y viceministro de Energía entre 1993 y 1995. Su experiencia acumulada lo llevó a dirigir Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) de 1996 a 1999, antes de ocupar el cargo que marcaría de manera definitiva su trayectoria pública. En enero de 1999 fue nombrado director general de la CFE por el entonces presidente Ernesto Zedillo. Su permanencia se convirtió en un caso excepcional de estabilidad transexenal: Vicente Fox lo ratificó como uno de los pocos altos funcionarios priistas que se mantuvieron en su equipo, y Felipe Calderón volvió a refrendarlo en el cargo. Durante doce años consecutivos dirigió a la empresa eléctrica nacional, una de las posiciones más complejas del sector público, y salió en marzo de 2011 por motivos de salud. En su gestión impulsó la articulación de programas de inversión de largo plazo junto con Pemex, buscando que los principales actores energéticos se alinearan en esquemas de planeación más consistentes. Su estilo, técnico y reservado, lo convirtió en un referente para distintas generaciones de funcionarios y especialistas del sector. Más allá de la administración pública, mantuvo participación activa en negocios privados: fue accionista o integrante del consejo de empresas como Grupo Impulsor del Desarrollo Urbano (IDUSA), Constructora Ideurban y Promociones Metrópolis. Al mismo tiempo, gestionó proyectos inmobiliarios familiares como Residencial Fundición, Residencial del Bosque, el edificio corporativo de Coca-Cola, el Parque Industrial Querétaro y el Parque Industrial Tecnológico de Guadalajara. Memorias Tras darse a conocer la noticia de su fallecimiento, ex presidentes y la misma CFE expresaron sus condolencias a través de sus cuentas de “X”. Felipe Calderón: Con profunda pena me entero del fallecimiento del querido Alfredo Elías Ayub. Uno de los servidores públicos más comprometidos y capaces de su tiempo. Gran persona. Mis condolencias a su esposa Begoña, a sus hijos y familiares, en especial a AEL Vicente Fox: Mi más sincero pesar y un profundo recuerdo al personaje único, humanista, disciplinado y trabajador que fue Alfredo elías. Nadie como él. Fue todo un personaje de la administración pública y un servidor público excepcional. Para su familia, mi más sincero apoyo y solidaridad en estos momentos tan difíciles. Comisión Federal de Electricidad: La Comisión Federal de Electricidad lamenta profundamente el fallecimiento del Ing. Alfredo Elías Ayub, exdirector general de nuestra empresa, respetado y apreciado por su amplia trayectoria y compromiso con el sector eléctrico nacional. Expresamos nuestras condolencias a su familia, amistades y colaboradores. ]]>
La nube crece, pero la cultura laboral limita su verdadero impacto
En la actualidad el cloud (la nube ) es la columna vertebral que habilita desde analítica avanzada hasta machine learning, y con la creciente demanda de sistemas operados por Inteligencia Artificial (IA) se apuntala como la principal vía para operar los procesos con escalabilidad, seguridad y actualizaciones continuas. En México, los grandes proveedores como AWS, Google Cloud y Microsoft Azure expanden Centros de Datos y capacidades, mientras que las estadísticas advierten que siete de cada 10 cargas de trabajo críticas estarán en la nube en 2026, de acuerdo con datos de la consultora Isol, compañía de software empresarial especializado en la industria. Miedo al cambio Pero a pesar del entorno favorable, muchas compañías siguen detenidas en la frontera de la adopción final. “Estamos a un pasito de iniciar”, explica Cecilia Hermida, country manager de Mexico Spanish South America en Infor. “Las organizaciones ya investigaron, ya probaron pilotos, ya saben qué procesos quieren modernizar, pero no se animan a dar el salto”. De acuerdo con el estudio Desafíos y tendencias de las empresas en Latinoamérica 2025 , elaborado por EY, la nube está en la cuarta posición de prioridades tecnológicas para las empresas, dos lugares abajo respecto al reporte previo, no porque haya perdido relevancia, sino porque ya forma parte de la infraestructura mínima necesaria. Sin embargo esto no se traduce en adopción completa ni madura. Aunque 82% de las empresas asegura que su éxito depende de la tecnología y 80% plantea aumentar su inversión digital más de 20% en los próximos años, la transición hacia modelos industriales basados en la nube avanza más lento de lo esperado, de acuerdo con Hermida. Según el estudio Cloud en América Latina de NTT Data y MIT Technology Review, el 80% de las empresas de la región ya usa algún componente en la nube, pero aproximadamente 42% sigue en fases iniciales o exploración. Si bien la adopción es elevada, el reto para su consolidación es la cultura laboral. Desde la perspectiva de Hermida, hoy la infraestructura que existe es suficiente para atender al mercado, pero persiste una inercia que impide pasar de pilotos aislados a implementaciones reales. Este temor surge del desconocimiento del funcionamiento de la nube o sus beneficios y se manifiesta en varias formas: miedo a ser reemplazado por la tecnología, particularmente en casos en los que la IA está involucrada, perder el control o abandonar sistemas conocidos. En un esquema on-premise, por ejemplo, una empresa controla todo su servidor y solo actualiza cuando decide. En la nube, en cambio, las plataformas reciben actualizaciones automáticas. Para muchas organizaciones, adoptar un sistema que cambia constantemente implica modificar procesos internos, políticas de TI y hábitos de trabajo e inversión, y eso es lo que genera resistencia. Si bien Hermida reconoce que es necesario reestructurar procesos e invertir capital, en la práctica ésto es retribuido a las empresas que migran. La especialista explica que el modelo de cloud incluso permite a quienes lo implementan experimenten un costo significativamente menor pues puede activar, por ejemplo, un entorno virtual temporal para hacer pruebas con datos reales del negocio sin afectar los sistemas en producción. Un estudio de IDC patrocinado por Google encontró un retorno de inversión de 318% en cinco años para empresas que migraron a Google Cloud LaaS. Así como una reducción de 51% en costos operativos de Ti a lo largo de este tiempo. Pero incluso conociendo los beneficios, algunos directivos, dice Hermida, se resisten al cambio pues imaginan “mega proyectos” de digitalización con procesos automatizados de punta a punta. Para ella, la clave está en pequeños casos de uso como primer paso. Un proyecto monumental sería querer digitalizar toda la cadena de suministro simultáneamente. Un pequeño caso de uno sería aplicar IA para predecir fallas en un solo equipo o automatizar el registro de inventario. De esta forma las compañías pueden obtener casos de alto impacto pero bajo riesgo que les permiten medir resultados y escalar con base en evidencia, no en planes teóricos. Hermida subraya que la nube es el puente natural hacia la IA, el machine learning, IoT y automatización avanzada. Para iniciar propone que cada empresa evalúe el impacto real de migración: qué procesos mejorarían, qué costos se reducirían y qué riesgos se eliminarían. Por otro lado, Isol identifica tres pasos clave: Evaluación de infraestructura existente. Entender aplicaciones, dependencias, flujos de datos y objetivos concretos. Elección del modelo adecuado. Híbrido, multi-cloud o full cloud según madurez interna y requisitos regulatorios. Selección estratégica del proveedor. Decidir entre AWS, Azure o Google Cloud define desde gobernanza hasta metodología de migración (rehosting, refactoring o modernización). “Cloud es un habilitador que te permite equivocarte más barato, aprender más rápido y tener una propuesta de valor más ágil (…) La única forma de afrontar lo desconocido es aprendiendo, entendiendo, manipulando”, concluye Hermida. ]]>
Banxico ve riesgos al alza para la inflación; Heath pide evitar complacencia
Los miembros de la Junta de Gobierno del Banco de México (Banxico) destacaron que l os riesgos para la inflación son al alza , especialmente por la persistencia en los servicios. Las minutas de la decisión más reciente de política monetaria, publicadas este jueves, muestran que hay opiniones divididas entre quienes consideran que la inflación en servicios podría aminorar en un entorno de debilidad económica y los que ante la persistencia en la inflación en servicios de alimentación ven poco margen para que esto ocurra. Este mes, Banxico hizo un recorte de 25 puntos básicos la tasa de interés para situarla en 7.25%, su nivel más bajo desde mayo de 2022. La inflación subyacente, que excluye los precios volátiles de los alimentos y energéticos, se situó en el 4.28% en octubre, por encima del rango objetivo del banco de 3 % más o menos un punto porcentual. Con estos datos, la Junta de Gobierno apunta a hacer un nuevo recorte a la tasa de interés en diciembre, una decisión que ha despertado inquietudes entre los analistas. ¿Habrá cuesta de enero? Sobre otros riesgos para la inflación, algunos miembros esperan que tras la aprobación del Paquete Económico 2026 los incrementos en el IEPS a bebidas azucaradas tendrán un efecto de una sola vez sobre la inflación de alimentos, pero otro miembro pidió evaluar los efectos indirectos de estos incrementos. «Será necesario evaluar sus efectos indirectos y monitorear que no se presenten afectaciones de segundo orden que fomenten que la subyacente se arraigue en niveles mayores a los que exige la convergencia puntual a la meta», señaló. Todos consideran que el balance de riesgos respecto de la trayectoria prevista para la inflación en el horizonte de pronóstico mantiene un sesgo al alza. Otro miembro apuntó la posibilidad de que haya un aumento en la inflación de mercancías derivado del repunte de este indicador en Estados Unidos por las políticas comerciales, mientras que otro destacó que un nuevo incremento al salario mínimo podría presionar los precios. Heath pide no ser complacientes En la decisión de política monetaria, el subgobernador Jonathan Heath votó por mantener la tasa de interés en 7.5% argumentando que la inflación subyacente se mantiene por encima de 4%. El economista destacó que una relajación monetaria prematura llevaría al banco a alcanzar niveles de neutralidad en un entorno de inflación todavía elevada con efectos regresivos en la población general. «El mandar un mensaje de complacencia ante persistentes presiones inflacionarias pudiera tener un mayor detrimento en las expectativas inflacionarias», apuntó. «Finalmente, se debe reconocer explícitamente que nuestro objetivo no es mantener la inflación dentro del rango de variabilidad sino alcanzar sostenidamente el objetivo puntual de 3%», consideró. ]]>
Profesionales se reinventan y lideran la IA tras un reeskilling acelerado
Rafael Gómez nunca imaginó que terminaría encabezando un área de inteligencia artificial . Estudió desarrollo sustentable y empezó su camino profesional resolviendo problemas prácticos en startups globales. En su trayectoria pasó por proyectos de chatbots, modelos de lenguaje y herramientas que mejoraban procesos, un recorrido que terminó llevándolo a un puesto que hace unos años era impensable que existiera. Hoy es subdirector de Inteligencia Artificial en la Escuela Bancaria y Comercial (EBC). “La adopción de la IA pocas veces tiene que ver con la parte tecnológica. Que utilicen o no utilicen los productos tiene que ver más con una parte psicológica, emocional”, menciona. Aunque no es el único que tomó esta batuta, es de los pocos que asumió un rol ajeno para el que realmente se preparó . Lo interesante es que el salto en su carrera profesional pone en evidencia una tendencia que está creciendo en México, y es que la tecnología avanza más rápido que los programas educativos. Si bien, ya hay escuelas, tanto públicas como privadas, que están ofreciendo la carrera en Inteligencia Artificial, no hay una ruta lineal o similar entre ellas; algunas están sesgadas a la parte tecnológica e imparten conocimientos relacionados con liderazgo, ética o entorno social, pero solo una materia por semestre, o incluso menos, siendo que el mal uso de estas herramientas es una de las mayores preocupaciones de las empresas. Los profesionales que ya están insertos en el mercado laboral, como es el caso de Rafael Gómez, están optando por enfrentarse a retos reales de negocio , con la disposición de aprender por su cuenta sin esperar a que exista un camino formal o incluso la capacitación por parte de su organización. A su vez, esta realidad está dando vida a puestos que aún no tienen nombre fijo . Roberto Ventura, socio director de Neos RH Consultores, confirma que, desde su experiencia en reclutamiento, las empresas empleadoras no están volteando a ver carreras específicas para cubrir posiciones relacionadas con IA. “Las organizaciones necesitan gente con habilidades transversales . Personas con criterio para resolver problemas, capaces de entender una necesidad del negocio y de apoyarse en herramientas tecnológicas para encontrar una solución”, asegura. “Lo que hoy se valora no es el título, es la evidencia de haber trabajado con datos , modelos o herramientas inteligentes y la energía por seguir aprendiendo”, reitera Ventura. El experto consultado detalla que el salario de un líder de IA ya se mueve en la misma franja que un ejecutivo del C-level. Las empresas lo consideran un puesto estratégico porque combina visión tecnológica, capacidad de gestión y decisiones que impactan la operación completa, por lo que la compensación se acerca a la de quienes ocupan posiciones directivas de alto nivel dentro de una organización. Abrazar, no prohibir La EBC vive esta transición desde adentro. Al revisar sus propios cursos descubrió que la IA podía resolver buena parte de las tareas y ejercicios. Aquello que en un inicio parecía una alerta se convirtió en un área de oportunidad y más que prohibir estas herramientas decidieron integrarlas de manera intencional en los planes de estudio. “Una de las primeras cosas que fue importante aterrizar es ver el área de inteligencia artificial como un área de producto tecnológico”, refiere el subdirector. Jerónimo Prieto, director de Formación en la Escuela Bancaria y Comercial, suma que además de la contratación de Gómez, tuvieron que crear un ecosistema donde alumnos y docentes aprendieran a convivir con la tecnología, entender sus límites y aprovechar su potencial. “No existen profesionales con 20 años de experiencia en IA educativa. Nadie tiene esa trayectoria porque el campo apenas está naciendo. El talento se reconoce por una mezcla de curiosidad, pensamiento crítico y disposición para entrarle a problemas que cambian cada semana. Por eso perfiles como el de Rafael se vuelven valiosos. No vienen de una carrera técnica tradicional, venen de resolver problemas reales”, comenta. El proyecto tomó forma con siete soluciones diseñadas por el equipo que encabeza el subdirector de IA, con el objetivo de construir productos con propósito dentro del proceso educativo. El resultado más visible es un tutor virtual disponible a toda hora. Un asistente que guía a los estudiantes con una metodología socrática y que reconoce el contenido de cada materia. No entrega respuestas, más bien acompaña el razonamiento y ya registra miles de interacciones al mes. La escuela también lanzó un piloto de inglés apoyado en IA. Compararon a un grupo que usaba la herramienta con uno que no la tenía y la diferencia se expresó en la práctica. Los alumnos del programa avanzaron más en expresión oral y promediaron 7.5 puntos por encima del grupo control. Prieto afirma que es una mejora que suele ser difícil de lograr en ambientes tradicionales. No obstante, estos avances no surgieron de golpe, pues la institución tardó años en rediseñar su plan de estudios. La llegada de la IA coincidió con el momento en que afinaban contenidos, y eso les permitió ajustar cada materia con rapidez. Hoy actualizan sus programas en ciclos de cinco a seis semanas. Algo que en la educación convencional toma más de un año. Prieto considera que esa agilidad se volvió indispensable para que lo que se enseña responda al mundo laboral que esperan los alumnos. Y esa misma agilidad puso en el centro a los docentes. El modelo funciona porque se les invitó desde el inicio a codiseñar las actividades, a evaluar qué sirve y qué no, y a proponer ajustes. Al final, dice Prieto, obtuvieron una integración más natural en la que no se reemplaza al profesor, sino que se amplía su alcance con herramientas que refuerzan la experiencia del estudiante. Por otro lado, la EBC complementó este camino con una alianza con OpenAI, donde obtuvieron acceso a modelos avanzados y a un foro global en el que universidades de distintos países comparten buenas prácticas. La institución aprovechó esas sesiones para afinar sus productos y encontrar formas más precisas de integrar la IA en la experiencia académica. “Esa será
Pensión IMSS diciembre 2025: este día cae el último depósito del año
El año está por llegar a su fin y las personas pensionadas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) tienen pendiente el último depósito del año. En los próximos días se realizará el pago correspondiente a diciembre de 2025 . Si aún no conoces la fecha exacta, aquí te damos todos los detalles sobre el depósito. ¿Cuándo cae el pago correspondiente a diciembre? Bancos y entidades financieras autorizadas para recibir el depósito Tipos de pensiones que contempla el IMSS ¿Dónde resolver dudas o hacer aclaraciones? De acuerdo con el calendario oficial del IMSS, el próximo pago de pensión será depositado el lunes 1 de diciembre de 2025. El depósito se realizará directamente en la cuenta bancaria registrada por cada persona durante su trámite de pensión. En los casos en que la pensión se pague a través de una Administradora de Fondos para el Retiro (Afore) o de una aseguradora, las condiciones de entrega dependen de lo establecido por esas instituciones. Por esta razón es necesario mantener contacto con la entidad correspondiente para conocer la fecha exacta de acreditación. La institución mantiene convenios con diversas entidades financieras para asegurar que los pensionados reciban su pago sin cobro de comisiones. Estas instituciones también participan como receptoras de cuotas del Seguro Social, aportaciones a la vivienda y pagos de Afore. Entidades con convenio vigente 2023-2025: Attendo, Banco Azteca, Bancrea, Banorte, Bayport, BX+, CI Banco, Consubanco, Consupago, Crediapoyo, Credifiel, Crédito Express, Crédito Fácil, Crédito Maestro, Dimex, Exitus Credit, Falgo, CFI Apoyo, Profuturo GNP, HSBC, Inbursa, Libertad, Más Nómina, Mifel, Monte de Piedad, Opcipres, PRE15NA y Scotiabank. Existen diferentes modalidades de pensión, las cuales aplican según la situación laboral, edad, condición médica o relación familiar del asegurado. – Pensión de cesantía en edad avanzada o vejez. Se otorga a quienes cumplen 60 años en el primer caso y 65 años en el segundo. – Pensión de retiro anticipado. Disponible para quienes desean pensionarse antes de los 60 años, siempre que cuenten con recursos suficientes en su cuenta individual. – Pensión de incapacidad permanente. Aplica cuando un riesgo de trabajo, accidente o enfermedad impide continuar con la actividad laboral. – Pensión de invalidez. Se concede a la persona asegurada que queda imposibilitada para trabajar. Puede ser temporal o permanente. – Pensión de orfandad. Beneficia a hijas o hijos de personas aseguradas o pensionadas fallecidas hasta los 15 años, o entre 16 y 25 años si estudian. – Pensión de viudez. Dirigida a la esposa(o) o concubina(o) de la persona asegurada o pensionada fallecida. – Pensión de ascendientes. Para padre o madre que dependían económicamente del asegurado o pensionado fallecido, siempre que no existan cónyuge, concubina(o) ni hijos con derecho. Para dudas relacionadas con pagos, depósitos no reflejados, actualización de datos o gestión de modalidad de cobro, puedes comunicarte al número telefónico 800 623 2323. Se debe seleccionar la opción 3, “Pensionados”, para recibir atención directa. ]]>
Las marcas de autos (y modelos) más confiables según miles de conductores mexicanos
Las generaciones tienen expectativas diferentes respecto a los vehículos de los que son propietarios. Así lo revela el más reciente informe de J.D. Power, el cual destaca que la generación Z reporta la mayor cantidad de problemas con sus vehículos, sobre todo en aspectos relacionados con la tecnología. ¿Qué analiza el estudio? Marcas mejor posicionadas Modelo Mejor Evaluado Marcas peor posicionadas ¿Qué pasa con los autos híbridos? “Si bien los principales problemas varían entre generaciones, los clientes de la Generación Z esperan más de su vehículo en términos de tecnología, ya que el problema más frecuente para este grupo es la falta de tomas de corriente/puertos USB dentro del vehículo”, explicó el director general y country manager de J.D. Power de México, Gerardo Gómez. El Estudio de Calidad y Confiabilidad del VehículoSM (VDS) México 2025, que tomó en cuenta los problemas reportados por los propietarios originales de vehículos de un año a 36 meses, arroja que los autos híbridos tienen el mejor desempeño en confiabilidad, especialmente en aspectos como la experiencia de manejo y el tren motriz. El más reciente estudio, hecho por la empresa líder en datos a nivel mundial en el sector automotriz, detalla que se examinaron 184 problemas específicos agrupados en nueve categorías principales del vehículo: exterior, experiencia de manejo, funciones/controles/pantallas (FCD), asistencia de manejo, infoentretenimiento, asientos, climatización, interior y tren motriz. La confiabilidad general se determina por el número de problemas experimentados por cada 100 vehículos; una puntuación más baja refleja una mayor calidad. Mercedes-Benz ocupa el primer lugar en confiabilidad del vehículo entre las marcas de lujo por tercer año consecutivo. Peugeot encabeza la confiabilidad del vehículo entre las marcas de volumen. SEAT se ubica en la segunda posición y JAC ocupa la tercera posición. Los siguientes en la lista son: Jeep Chirey Volkswagen Kia Nissan Ford Renault A continuación, se enumeran los modelos mejor evaluados en cada segmento. Sub-Compacto Básico: Nissan March Sub-Compacto Superior: Volkswagen Polo Compacto: Toyota Prius SUV Básico: Volkswagen Taos Crossover: Volkswagen Taigun SUV Compacto: Toyota RAV4 Hyundai Mazda Honda Chevrolet Fiat MG Motor Dodge RAM La investigación detalla que los autos híbridos atraen más al consumidor En comparación con otros tipos de motorización ya que representan 60% de recompra por parte de los clientes. En contraste, los vehículos con motor de combustión interna presentan más problemas y una intención de recompra menor con 47%. Los autos de China y EU tienen más quejas Los propietarios de autos ensamblados en China y Estados Unidos reportaron un mayor número de quejas, mientras que los fabricados en Japón tienen menos. Las marcas asiáticas de China y Japón presentan mayores problemas relacionados con el sistema de infoentretenimiento, por lo que se observa al desempeño tecnológico como un área clave de mejora. En tanto, las marcas chinas presentan menores niveles de lealtad, ya que solo 32% de los clientes señala que volvería a comprar la misma marca. J.D.Power detalla que el estudio se basa en las respuestas de 9,027 propietarios originales de vehículos de año modelo 2022 a 2024. El levantamiento de información se llevó a cabo de noviembre de 2024 a agosto de 2025. ]]>
Desfile del 20 de noviembre 2025 en CDMX en vivo: ruta, calles y estaciones del Metro cerradas
Este jueves 20 de noviembre se realizará el desfile militar por el 125 aniversario de la Revolución mexicana en las calles de la Ciudad de México ; este año cambió su ruta debido a que también habrá marcha de la Generación Z. Te damos los detalles del desfile del 20 de noviembre en la ciudad. Estaciones del Metro cerradas hoy El contingente de la Generación Z el pasado sábado 15 de noviembre llegó hasta el Zócalo, derribó las vallas que protegían Palacio Nacional y se enfrentó con la policía. Para la marcha de hoy, la ruta será Paseo de la Reforma, avenida Juárez, un pequeño tramo de Eje Central para entrar a 5 de Mayo y llegar al Zócalo. Por su lado, la Secretaría de la Defensa Nacional anunció que el desfile de este jueves, que iniciará a las 10:00 horas, “por primera vez” tendrá una ruta distinta a la de años anteriores y será más breve. ¿Cuál será la ruta del desfile del 20 de noviembre en CDMX y dónde ver en vivo? De acuerdo con la ruta dada a conocer por el Ejército, el desfile —que presidirá la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo— comenzará en el Zócalo de la capital y avanzará hasta el Monumento a la Revolución. Las calles y avenidas por las que pasará son estas: -Salida del Zócalo -Incorporación a Avenida 5 de Mayo -Giro en Eje Central -Incorporación a Avenida Juárez -Entrada a Paseo de la Reforma -Avenida de la República -Arribo final al Monumento a la Revolución Alternativas viales De acuerdo con las recomendaciones de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, ante este tipo de desfiles las siguientes vías pueden funcionar como alternativas: -Eje 1 Norte -Eje 1 Oriente -Fray Servando Teresa de Mier -Lorenzo Boturini -Circuito Interior -Avenida Chapultepec La transmisión oficial del desfile puede verse en el canal de Youtube del gobierno: El Metro informó que hay varias estaciones del Metro cerradas en distintas líneas: -Estaciones cerradas de la línea 1: Isabel la Católica, Salto del Agua y Balderas -Línea 2: Revolución, Hidalgo, Bellas Artes, Allende, Zócalo, Pino Suárez y San Antonio Abad -Línea 3: Hidalgo y Balderas -Línea 8: San Juan de Letrán, Bellas artes y Garibaldi en estas estaciones no habrá descenso ni ascenso de usuarios y abrirán hasta nuevo aviso ¿Cuál es el cambio en la ruta del desfile militar? La ruta es distinta porque, aunque el año pasado inició de manera similar, en lugar de entrar y concluir en el Monumento a la Revolución llegaba hasta el Campo Marte. Es decir, recorría gran parte de Paseo de la Reforma y no solo un tramo breve, como ocurrirá este jueves 20 de noviembre. Incluso, durante la administración del presidente Andrés Manuel López Obrador hubo desfiles en los que los contingentes militares se dividían en varios bloques y avanzaban por buena parte de la Ciudad de México y sus principales avenidas. ¿Qué se sabe de la marcha “Generación Z” del 20 de noviembre? Hasta ahora no se ha anunciado una ruta específica para la marcha del jueves 20 de noviembre. Solo se ha informado que será en la Ciudad de México y está convocada a las 10:00 de la mañana, una hora antes del desfile militar. En la movilización del sábado pasado, los contingentes salieron del Ángel de la Independencia, avanzaron por Paseo de la Reforma, ingresaron a avenida Juárez, continuaron por Eje Central y tomaron Avenida 5 de Mayo hasta llegar al Zócalo. “Los que alzamos la voz nos encierran y a los que le hacen daño al país los abrazan y protegen. Estamos exhibiendo la realidad, la represión y abuso de poder de este gobierno. Ya se dieron cuenta que no somos bots, somos una generación que busca la libertad y un México en paz”, se lee en su convocatoria. Sin embargo, aún no se han difundido más detalles. Cabe señalar que, aunque la marcha del sábado inició de manera pacífica, al llegar al Zócalo ocurrieron confrontaciones entre manifestantes y policías de la Ciudad de México. Como resultado, 20 personas fueron detenidas y presentadas ante el Ministerio Público para deslindar responsabilidades, además de otras 20 remitidas por faltas administrativas. También se reportaron 60 policías lesionados atendidos en el lugar y 40 más que requirieron traslado a hospitales para su valoración, según informó la Secretaría de Seguridad Ciudadana . Sheinbaum y Brugada llaman a una jornada en paz y sin provocaciones Respecto a la manifestación anunciada, la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Clara Brugada, dijo que ya trabajan para garantizar la seguridad de todas las familias y asistentes al desfile militar del 20 de noviembre. Pidió además que cualquier persona que desee manifestarse lo haga de manera pacífica, pues —señaló— los capitalinos son gente de paz y es un error intentar convencerlos mediante actos de violencia. Previamente, en la conferencia mañanera de este lunes, la presidenta Claudia Sheinbaum aseguró: “No, no va a haber nada. Y, además, hay que hacer un llamado a que no haya provocaciones y que todo sea pacífico”. “Viene muchísima gente al 20 de Noviembre, muchísima gente; los desfiles son a veces cientos de miles de personas quienes los observan. Entonces, hay que respetar el desfile. Entonces, no creemos que haya nada”, añadió. ]]>
La BMV abre al alza tras reporte de Nvidia que aleja preocupación sobre burbuja en la IA
La bolsa mexicana subió con fuerza en la apertura del jueves , en línea con Wall Street, tras alentadores resultados del gigante tecnológico Nvidia y datos del sector laboral en Estados Unidos. El índice líder S&P/BMV IPC, que agrupa a las acciones más negociadas del mercado mexicano, subió 0.85%, a 62,610.46 puntos, tras avanzar hasta 1% justo después de la apertura. Lee: Nvidia bate otro récord con sus ingresos Peso mexicano se recupera Nvidia, la empresa más beneficiada del boom de la IA, pronosticó el miércoles ingresos para el cuarto trimestre superiores a las estimaciones de Wall Street, apostando por el auge de la demanda de sus chips entre proveedores de servicios en la nube, relajando ciertos temores sobre una burbuja en la IA. En tanto, la Oficina de Estadísticas Laborales del Departamento del Trabajo reportó que el crecimiento del empleo en Estados Unidos se aceleró en septiembre, pero la tasa de desempleo subió a 4.4% y la economía perdió puestos de trabajo el mes anterior. Más temprano, la firma mexicana de energía Esentia anunció que fijó en 45 pesos el precio de colocación de su oferta pública de acciones con la que debutaba en la bolsa en la sesión. El peso mexicano se recuperaba de ligeras pérdidas y cotizaba con una leve alza el jueves, después de datos que mostraron que Estados Unidos creó más empleos de lo esperado en septiembre. La moneda doméstica cotizaba en 18.3060 unidades por dólar, con un alza de 0.15% frente al precio de referencia de LSEG del miércoles poco después del dato. El peso se veía presionado más temprano ante el fortalecimiento del dólar por menores expectativas de recortes de tasas por parte de la Reserva Federal en diciembre. Con información de Reuters ]]>
Nvidia bate otro récord y aumenta sus ingresos un 62%
Además del concepto de inteligencia artificial, una de las empresas que se relaciona directamente con este término que a diario atrae los titulares de los medios es Nvidia , que otra vez batió un récord. La tecnológica alcanzó ingresos récord de 57,000 millones de dólares en el tercer trimestre fiscal 2026, gracias principalmente a su unidad de centros de datos, y proyecta unas ventas de 65,000 millones para el próximo trimestre, lo que amortigua los temores de una burbuja en el mercado de inteligencia artificial. El motor de la compañía es la división de centros de datos que aportó 51,200 millones de dólares, creciendo 25%, o sea casi el 90% del ingreso total llegó por ese negocio. Uno de los factores que explican esa dinámica es la enorme demanda por sus plataformas de procesamiento acelerado, especialmente la generación Blackwell, de la que Jensen Huang, CEO de la empresa, dijo que sus ventas están “off the charts” y que los sistemas de GPUs para la nube están agotados. Estas cifras significan 62% de crecimiento anual total de la firma y 66% en la división de data centers. “Desde nuestra perspectiva, vemos algo muy diferente”, señaló Huang al hablar sobre una posible burbuja financiera en el sector de IA. Para él, el mercado no vive un periodo de exageración especulativa, sino una transformación estructural que apenas comienza. A su juicio, la convergencia entre IA generativa, cómputo acelerado y el surgimiento de sistemas físicos controlados por IA, como robots, vehículos autónomos, agentes inteligentes, marca el inicio de una nueva era industrial. Su reporte además revela una fuerte generación de caja libre y una política agresiva de recompra de acciones y dividendos. En los primeros nueve meses del año fiscal 2026 la empresa devolvió 37,000 millones de dólares a sus accionistas. Nvidia proyecta 65,000 millones de dólares en ingresos para el cuarto trimestre fiscal, estimación que superó ampliamente el consenso del mercado, lo cual alimenta nuevamente el optimismo sobre la solidez del negocio de IA. Huang también reconoció que la fase de “inferencia” —es decir, el uso en producción— es muy dura de desarrollar. Es decir que el negocio de IA ya no sólo depende de entrenar grandes modelos, sino de desplegar, operar y escalar esos modelos. Además, la empresa mantiene restricciones de exportación hacia China. ]]>