Los goles del Tri disparan hasta un 15% las ventas en el estadio Ciudad de México
Los goles de México en el Mundial no solo hicieron festejar a la afición mexicana también la motivaron a comprar más dentro del estadio Ciudad de México (Estadio Azteca) . Cada vez que la Selección Mexicana anotó un gol, las ventas dentro del Coloso de Santa Úrsula registraron un repunte de entre 10% y 15% , de acuerdo con datos de la plataforma de procesamiento de pagos Fiserv . Además el ticket promedio fue de 474 pesos aunque en el partido de inauguración, este ticket se elevó a 570 pesos. Fiserv y su socio Clover, que fueron dos habilitadores de la tecnología dentro del estadio Ciudad de México, instalaron un centro de monitoreo en tiempo real en el que supervisaban en tiempo real los consumos como la cantidad de refrescos, tacos, donas, palomitas o frituras que se vendían así como los niveles de aprobación de las transacciones. Octavio Gómez, gerente de producto y adquiriencia del Norte de Fiserv, contó en entrevista que este monitoreo en tiempo real permitía saber con claridad en qué zonas se estaban agotando los e identificar las áreas con alta demanda para enviar personal a reforzar las ventas. Los tres productos que más se vendieron en el estadio fueron cerveza, refresco de cola y comida, de acuerdo con el directivo y en cada partido se hicieron hasta 146,000 pagos con tarjeta en promedio , lo que multiplicado por los cinco juegos realizados en el Estadio Ciudad de México suman 730,000 pagos. «Era interesante ver que cuando México anotaba goles, se incrementaban las ventas; increíble ver que cuando se cantaba el Himno Nacional, estas se detenían», contó. De los más de 730,000 pagos, cerca de un 50% de ellos fueron la compra de cerveza, un 20% fue de refrescos y el 30% restante de comida. La cerveza dentro del estadio tuvo un costo de entre 280 y 310 pesos mientras que la comida variaba desde 150 pesos para la compra de una marquesita, 200 pesos las papas fritas o 380 pesos un hot dog. El Mundial de futbol también marcó un récord para los pagos con tarjeta. Durante los cinco partidos que se disputaron en el estadio Ciudad de México (Estadio Azteca) , el 80% de las ventas se hizo con pagos contactless, lo que marca un hito ya que en todo el país un 30% de los pagos se hace de esta manera. Los pagos contactless se refieren a aquellos en los que el consumidor solo acerca su tarjeta a la terminal de pago sin necesidad de digitar el NIP de seguridad; una forma más rápida y sencilla de hacer los pagos. Fiserv señaló que el estadio Ciudad de México se ubicó en el top 3 de los estadios con más ventas a nivel global, contabilizando un máximo de 25 transacciones por segundo y Gómez destacó que la tasa de adopción de contactless se dio por la alta afluencia de personas ya que los vendedores necesitaban atender a los clientes de la manera más ágil posible. Los bancos se imponen a las fintechs en el Mundial El Mundial también mostró la brecha entre los usuarios de la banca y las fintech, ya que los grandes bancos y emisores de tarjetas fueron los líderes en los pagos. Las tarjetas más usadas dentro del estadio fueron BBVA, Banamex, Banorte, American Express, Santander y Scotiabank. Nu, la firma de origen brasileño, apareció en el séptimo lugar. El directivo de Fiserv destacó que la menor presencia de los neobancos frente a la banca tradicional se debía probablemente al perfil de los asistentes al evento, quienes pertenecían mayoritariamente a un segmento medio-alto y a rangos de edad que suelen utilizar más la banca tradicional. La presencia de plásticos de origen mexicano tuvieron entre el 80 y 85% de la participación mientras que el resto fueron tarjetas emitidas en el extranjero. Los bancos extranjeros que aparecieron en el top fueron: JP Morgan, Bank of America, Chase, Capital One y Wells Fargo. ]]>
Los 13 reclamos de México a EU en la tercera ronda del T-MEC
México llegó a la tercera ronda de conversaciones con Estados Unidos sobre el T-MEC con una agenda que combina viejas disputas comerciales, nuevos aranceles y medidas que, a consideración del gobierno mexicano, limitan el acceso de sus productos al mercado estadounidense. La Secretaría de Economía informó que Marcelo Ebrard recibió en la Ciudad de México a la delegación de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) , que participará en las reuniones hasta el 23 de julio. Los trabajos comenzaron este martes en el ámbito técnico, antes de avanzar hacia las discusiones de mayor nivel político. La prioridad mexicana, según la dependencia, será preservar la ventaja arancelaria del T-MEC y mantener al país como el principal exportador hacia Estados Unidos, en medio de una política comercial estadounidense más proteccionista y de la negativa de Washington a renovar por ahora el acuerdo en su forma actual. La tercera ronda ocurre después de los encuentros celebrados en mayo en la Ciudad de México y en junio en Washington. En esas reuniones, ambos gobiernos abordaron asuntos como el acero, el aluminio, la industria automotriz, la agricultura y la seguridad económica. Aranceles en el centro El primer bloque de reclamos se concentra en las medidas arancelarias de Estados Unidos . México cuestionará la sobretasa temporal de 10% aplicada mediante la Proclamación 11012, además de los gravámenes de la Sección 232 sobre acero, aluminio, productos derivados y vehículos ligeros. La agenda también incluye los aranceles y las investigaciones estadounidenses sobre madera, vehículos pesados, semiconductores, productos farmacéuticos y cobre. Estas medidas han reducido parte de la ventaja que México conserva frente a países sin tratado, aun cuando la mayoría de las exportaciones que cumplen las reglas de origen del T-MEC mantiene el acceso preferencial. Otro punto es el incumplimiento estadounidense del fallo del panel sobre las reglas de origen automotrices . México y Canadá ganaron esa controversia, pero Washington no ha modificado por completo su interpretación sobre cómo contabilizar el contenido regional de los vehículos. México también lleva a la mesa barreras aplicadas por gobiernos estatales, entre ellas las normas de bienestar animal de California y un impuesto de Florida que afecta al aguacate mexicano. A esto se suma la nueva regulación de etiquetado para productos cárnicos que permite usar la leyenda “Product of USA” solo cuando los animales nacieron, fueron criados, sacrificados y procesados en territorio estadounidense. Del tomate a las remesas La lista incorpora restricciones que afectan el ingreso de productos mexicanos, así como la terminación del Acuerdo de Suspensión del Tomate , que abrió la puerta al cobro de cuotas compensatorias a las exportaciones mexicanas. También incluye el impuesto de 1% sobre las remesas enviadas desde Estados Unidos al extranjero , una medida que México considera perjudicial para millones de hogares que reciben estos recursos. En materia laboral, el gobierno mexicano planteará lo que identifica como un uso excesivo o indebido del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida . Este instrumento permite investigar presuntas violaciones a la libertad sindical y la negociación colectiva en centros de trabajo específicos, pero México busca establecer límites más claros a su aplicación. La agenda suma además las sanciones laborales impuestas a agentes aduanales mexicanos y las irregularidades detectadas en operaciones de comercio exterior, como triangulación de mercancías, facturación falsa, subvaluación y contrabando técnico. En total, los 13 reclamos de México en la tercera ronda del T-MEC reflejan una negociación que ya no gira únicamente alrededor de la continuidad del tratado. México busca contener medidas estadounidenses que han modificado de manera gradual las condiciones de acceso al mercado norteamericano. ]]>
¿Freno legal a ChatGPT en las aulas? Experto del Tec dice que si la IA ‘te hace flojo’, entonces pierde su valor
La inteligencia artificial llegó a las aulas antes que las reglas. En México, 66% de los universitarios utiliza estas herramientas al menos una vez por semana y 79% las emplea para generar textos. Pese a su rápida adopción, 76.7% de los estudiantes de instituciones públicas desconoce si su escuela cuenta con lineamientos para orientar su uso. Las cifras forman parte del Censo Nacional sobre Usos y Percepciones de la Inteligencia Artificial Generativa en la Educación Superior , presentado por la Secretaría de Educación Pública. El ejercicio reunió las respuestas de 1 millón 143,451 estudiantes y 133,582 docentes de 2,900 instituciones, lo que permitió dimensionar una práctica que avanzó sin criterios comunes dentro de las universidades. Ante este escenario, el gobierno federal abrió la discusión para establecer reglas sobre el uso de inteligencia artificial , redes sociales y plataformas digitales en el ámbito educativo. La SEP organizará tres foros regionales con especialistas, docentes, familias y comunidades escolares, cuyos planteamientos servirán para construir una iniciativa que después llegará al Congreso. El primer encuentro se realizará el 19 de agosto en Nuevo León, seguido por el foro del 3 de septiembre en Chiapas y el del 17 de septiembre en Guerrero. Sin embargo, la discusión nacional no comienza desde cero, pues 16 estados ya cuentan con disposiciones para prohibir o regular celulares y otros dispositivos digitales en las escuelas, aunque cada entidad define sus propios alcances y excepciones. Querétaro aprobó una de las medidas más recientes y extendió la restricción a primarias, secundarias y bachilleratos públicos y privados. Los alumnos no podrán utilizar dispositivos durante la jornada escolar, salvo cuando formen parte de una actividad pedagógica, exista una emergencia o cuenten con la supervisión de un docente. Prohibir no resuelve el aprendizaje Hasta ahora, las medidas estatales controlan el dispositivo, pero no establecen qué debe ocurrir con la inteligencia artificial dentro del proceso educativo ni responden cómo impedir que la IA sustituya el razonamiento del alumno sin retirar una herramienta que también puede mejorar el aprendizaje. En entrevista con Expansión , Luis Portales Derbez, director de Experimentación y Medición de Impacto del Instituto para el Futuro de la Educación del Tec de Monterrey , enfatizó que cualquier regulación debe partir de una realidad. “Pondría una condición de base: la inteligencia artificial ya está aquí. Por más que queramos ignorarla, está aquí. Entonces, al reconocer que la vamos a utilizar, la pregunta es bajo qué criterios permitimos su uso ”, afirma. Portales tampoco favorece una prohibición general. Su experiencia como profesor le muestra que los celulares, audífonos y notificaciones dificultan mantener la atención, pero reconoce que los mismos dispositivos pueden utilizarse para responder cuestionarios, contrastar información o trabajar con una herramienta generativa. “Prohibir no necesariamente es bueno. Estoy más a favor de regular y hacerles ver a los estudiantes cuáles son las implicaciones de tener un dispositivo cuando están tratando de aprender un concepto nuevo. También debemos preguntarnos cómo integramos la tecnología al salón de clases”, señala. El especialista sostiene que las reglas deben considerar la edad de los alumnos, la evidencia disponible y el propósito de la herramienta. Una restricción durante la primera infancia puede responder a razones de salud y desarrollo, pero los estudiantes de otros niveles también necesitan aprender a utilizar la tecnología que encontrarán en la universidad y el mercado laboral. La discusión cobra fuerza por las brechas del sistema educativo mexicano, ya que algunas escuelas cuentan con conexión a internet, plataformas institucionales y profesores capacitados. En otras, el teléfono del alumno representa la principal puerta de acceso a contenidos digitales. “Tenemos que tomar decisiones con base en lo que sabemos y en la evidencia que aporta la ciencia. La pregunta tendría que ser para qué vamos a utilizar el dispositivo y cuál es su propósito. Prohibir o abrir la llave por completo nos puede llevar al mismo problema”, explica. El Tec de Monterrey trabaja la inteligencia artificial desde tres frentes . El primero busca que estudiantes y profesores entiendan cómo funciona y cuáles son sus límites. El segundo evalúa herramientas capaces de mejorar la enseñanza mediante retroalimentación o rutas personalizadas de aprendizaje. El tercero prepara a los alumnos para utilizar las aplicaciones que encontrarán al incorporarse a una empresa. La institución incluyó competencias transversales de inteligencia artificial en sus planes de estudio de 2026 y además financia proyectos propuestos por profesores y mide sus resultados antes de convertir una tecnología en una herramienta institucional. “ La inteligencia artificial es un habilitador, no un sustituto . Si ayuda a aprender ecuaciones diferenciales o a diseñar tablas nutricionales, tiene espacio en el plan de estudios, pero no es el plan de estudios”, comenta Portales. Pensar después del prompt El límite aparece cuando la herramienta elimina el razonamiento. Un chatbot puede ayudar al alumno a explorar una idea, pedir explicaciones y confrontar una respuesta, pero también puede elaborar un ensayo completo que el estudiante copia sin revisar. “ Si me hace más flojo y no me hace pensar, va a afectar mi proceso de desarrollo y mi parte cognitiva. Pero si le planteo un problema, le pregunto por qué propone una respuesta y profundizo en sus argumentos, entonces existe un proceso de diálogo y de entendimiento”, asegura. Portales propone que las escuelas exijan transparencia. Los alumnos deberían reportar cuándo utilizaron inteligencia artificial, con qué objetivo y qué valor aportó la herramienta. La medida permitiría evaluar el proceso seguido para llegar al resultado, en lugar de concentrarse solo en descubrir una copia. El censo de la SEP muestra que 69% de los estudiantes que usa IA con fines académicos percibe una mejora en su desempeño. Sin embargo, el dominio autocalificado de estas herramientas alcanza apenas 5.1 puntos en una escala de cero a diez. Además, 91% de los docentes de universidades públicas tiene interés en recibir capacitación. La formación docente representa uno de los puntos que la futura regulación deberá atender. Portales puntualiza que un profesor difícilmente puede orientar a sus alumnos, identificar sesgos o evaluar un trabajo apoyado por IA si
¿Quién está detrás de Taylor Farms? La empresa de lechuga vinculada por EU al brote de ciclosporiasis
La empresa Taylor Farms se encuentra en el ojo del huracán, luego de que en Estados Unidos se reportó un brote de “diarrea explosiva” , o ciclosporiasis , en diversos estados. La Administración de Alimentos y Medicamentos ( FDA , por sus siglas en inglés), realiza las investigaciones correspondientes, y aunque aún no se ha logrado determinar el origen del brote, varias personas comenzaron a presentar síntomas después de comer en restaurantes de la cadena Taco Bell . En un inicio, la FDA determinó que el origen del parásito Cyclospora Cayetanensis se encontraba en lechugas tipo iceberg de la empresa Taylor Farms de México, aunque un día después la agencia reconoció que se había tratado de un falso positivo . ¿Quién es el responsable de Taylor Farms? De acuerdo con información disponible en la página oficial de Taylor Farms, el director ejecutivo de la compañía y fundador es Bruce Taylor . La empresa señala que todo comenzó en 1995, cuando Bruce Taylor y otros socios fundaron la compañía Taylor Fresh Foods, una empresa con la visión de proveer alimentos frescos y saludables para Estados Unidos. Taylor Fresh Foods fue fundada en Valle de Salinas, California, localidad conocida como “La ensaladera del mundo”, ya que es una de las regiones con mayor producción de lechuga, brócoli y fresas en Estados Unidos. La compañía señala que a lo largo de su historia, el negocio ha crecido hasta el punto de reunir a 20,000 empleados. Taylor Farms señala que es capaz de producir 165 millones de raciones de frutas y verduras frescas cada semana. Además, la empresa logró adquisiciones clave al adquirir compañías como Earthbound Farm y Eat Smart. Actualmente, la compañía opera en Canadá, España, Italia, Reino Unido y México. De acuerdo con el semanario de la Escuela de Negocios Haas, de la Universidad de California, Berkeley, se estima que la compañía genera ingresos por 7,000 millones de dólares al año. ¿Quién es Bruce Taylor? Bruce Taylor es un agricultor de tercera generación, pues su abuelo y su padre también se dedicaban al cultivo de alimentos en Valle de Salinas, California. Taylor, egresado de la Escuela de Negocios Haas, de la Universidad de California, aprovechó los conocimientos que obtuvo en el negocio familiar, combinados con sus estudios fundó Taylor Fresh Foods en 1995. El director ejecutivo de Taylor Farms es conocido por apoyar diversos programas de seguridad alimentaria, destinados a mejorar los estándares en el sector de productos frescos. En 2007, después de un brote de E. coli en Estados Unidos, apoyó el Acuerdo de Comercialización de Hortalizas de Hoja Verde de California, que impone medidas más estrictas de seguridad alimentaria para este tipo de productos. Como parte de estas innovaciones en el sector agrícola, en 2009, Taylor Farms presentó SmartWash Solutions, una tecnología de lavado de productos agrícolas diseñada para reducir la contaminación cruzada microbiana durante el procesamiento de alimentos. Bruce Taylor también destaca como uno de los agricultores más influyentes de Estados Unidos, lo que lo ha llevado a firmar acuerdos con cadenas de supermercados y restaurantes, tanto en Estados Unidos como fuera del país. ¿Qué sigue en la investigación del brote de diarrea explosiva? Autoridades estadounidenses continúan con las investigaciones para esclarecer el origen del brote de ciclosporiasis. México comenzó a colaborar con autoridades estadounidenses, pues se activó un grupo técnico interinstitucional para determinar si el brote tuvo origen en territorio mexicano. La tarea de este grupo es realizar visitas de inspección a diferentes centros de cultivo y análisis de trazabilidad para el intercambio de información técnica con la FDA. Autoridades mexicanas señalaron que se trata de acciones preventivas, ya que no se ha confirmado un brote de diarrea explosiva en el país. En Estados Unidos suman más de 1,500 casos de ciclosporiasis, mientras que autoridades mexicanas confirmaron tres pacientes con esta enfermedad, sin desarrollar cuadros graves y que ya están recuperados. ]]>
Francia aprueba prohibir las redes sociales a menores de 15 años
El Parlamento francés aprobó este martes una ley que prohíbe el acceso a las redes sociales a los menores de 15 años , una medida sin precedentes en la Unión Europea. Tras el visto bueno del Senado durante la jornada, los diputados aprobaron la ley por 279 votos a favor y 81 en contra. Con esta decisión, Francia se suma al creciente número de países que están tomando medidas para restringir el acceso a las redes sociales, en medio de las advertencias y críticas sobre sus efectos nocivos para los menores. «Si tienes menos de 15 años, se te cerrará la cuenta», explicó a los periodistas la ministra delegada del Sector Digital, Anne Le Hénanff. El presidente francés, Emmanuel Macron, quiere convertir la protección de los menores en las redes sociales y la regulación del tiempo ante las pantallas en uno de los hitos de su segundo mandato, que terminará en mayo de 2027. La prohibición se implementaría en dos etapas: a partir del 1 de septiembre, cuando los alumnos regresen a las aulas después de las vacaciones, los menores de 15 años no podrán crear nuevas cuentas. Por otra parte, la segunda etapa, de acuerdo con el texto, se aplicaría a partir de enero de 2027, cuando los jóvenes no puedan acceder a las cuentas ya existentes. Le Henanff afirmó antes de la votación que el plazo es realista, «porque ya existen herramientas de verificación de edad» y otras están en desarrollo, y que la responsabilidad de hacer cumplir la norma recae en las plataformas. El texto también incluye prohibir los celulares en las preparatorias, como ya ocurre en las escuelas y en los centros de primer ciclo de secundaria. La presión sobre los políticos europeos para que actúen aumentó desde que Australia se convirtió en el primer país del mundo en prohibir las redes sociales a los menores de 16 años. Reino Unido también permitió una medida similar, que entrará en vigor a inicios de 2027. La semana pasada, la Comisión Europea anunció que contempla establecer un acceso «progresivo y gradual» de niños y adolescentes a las plataformas digitales. México comienza la discusión sobre el tema En México, el gobierno federal presentará una iniciativa al Congreso de la Unión para regular el uso de la tecnología en las escuelas, ya que advirtieron que el uso excesivo de plataformas y a temprana edad conlleva consecuencias, como obesidad, irrupción de sueño y trastornos mentales. En conferencia, la presidenta Claudia Sheinbaum dijo que no se trata de «regular por regular», sino que entre todos lleguen a un acuerdo y recordó que en 16 estados ya prohibieron los celulares en escuelas de educación básica. El gobierno federal realizará tres foros regionales entre expertos, profesores, autoridades escolares y padres de familia para debatir sobre el tema e integrar una iniciativa que se presentará en el próximo periodo ordinario que inicia el 1 de septiembre. Con información de AFP. ]]>
¿Y si sí? Los 5.5 millones de turistas nunca llegaron; el Mundial cerró con menos de 500,000 visitantes
La expectativa era histórica. Antes del arranque del Mundial de 2026, la Secretaría de Turismo proyectó la llegada de 5.5 millones de turistas internacionales a México durante el torneo, mientras que estimaciones del sector privado anticipaban una fuerte afluencia hacia las ciudades sede. Sin embargo, los resultados finales muestran un escenario más moderado: el evento impulsó la actividad turística, pero muy por debajo de las previsiones iniciales. De acuerdo con el análisis de Deloitte ¿Qué sucede después del Mundial? El impacto económico en los negocios , México recibió alrededor de 494,000 turistas exclusivamente por el torneo , una cifra que quedó casi 40% por debajo de la estimación inicial hecha por la misma consultora de 836,000 visitantes. Del total de viajeros vinculados al Mundial, 296,000 fueron turistas nacionales y 198,000 internacionales , también por debajo de las previsiones originales de 556,000 y 280,000 , respectivamente. En los hechos, el impacto fue distinto. Deloitte concluye que el beneficio económico provino más de la intensidad del gasto que del volumen de visitantes , ya que la demanda se concentró en días específicos y elevó las tarifas de hospedaje, sin traducirse en una ocupación sostenida durante todo el mes. Menos turistas, pero con mayor gasto El reporte señala que la ocupación hotelera nacional fue más breve y selectiva de lo esperado. En la Ciudad de México, la ocupación hotelera promedio durante junio alcanzó 56.5% , dos puntos porcentuales por debajo del mismo periodo de 2025. No obstante, zonas como Coyoacán, Paseo de la Reforma y el Centro Histórico registraron niveles superiores debido a la concentración de aficionados. El mayor efecto se observó en los precios. La tarifa promedio por habitación en la capital alcanzó 147.5 dólares por noche , un incremento anual de 47% , reflejo de la elevada demanda durante las jornadas con partidos. La estancia promedio fue de 2.5 noches , lo que confirma que predominó un turismo de corta duración. Monterrey logró elevar su ocupación Entre las tres sedes mexicanas, Monterrey presentó uno de los mejores desempeños hoteleros. La ocupación promedio en junio fue de 64.2% , cuatro puntos porcentuales por encima del 60.1% registrado un año antes. La tarifa promedio alcanzó 150.5 dólares por habitación , equivalente a un incremento anual de 41% . Dentro de la oferta hotelera, Nuevo León fue la única entidad que registró un aumento anual en la ocupación promedio durante el mes. Guadalajara tuvo llenos puntuales, pero cayó el promedio El comportamiento fue diferente en Guadalajara . Aunque algunos encuentros internacionales elevaron la ocupación hasta 93% , el promedio mensual descendió de 63% en junio de 2025 a 57% en junio de 2026 . Los partidos generaron picos de ocupación de entre 75% y 86% en distintas fechas, pero éstos no fueron suficientes para compensar los días de menor demanda. Según Deloitte, este comportamiento evidencia que el principal beneficio económico consistió en maximizar el valor de los periodos de mayor demanda , más que incrementar el flujo total de visitantes durante todo el mes. Los vuelos internacionales crecieron, pero no compensaron la caída del mercado doméstico El comportamiento del transporte aéreo también mostró un desempeño desigual entre las sedes. Guadalajara registró el mejor resultado, con un incremento anual de 11.5% en pasajeros internacionales , además de aumentos de 3.4% en viajeros nacionales y de 6% en el tráfico total durante junio. En Monterrey , el tráfico internacional creció 10.3% , pero la demanda doméstica cayó 1.6% , lo que limitó el crecimiento del volumen total de pasajeros a apenas 0.3% . La Ciudad de México , en cambio, mostró el resultado más débil. Los pasajeros internacionales aumentaron apenas 1.5% , insuficiente para compensar la caída de 4.5% en el segmento nacional , lo que derivó en una disminución de 2.2% en el tráfico total del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). ]]>
Por qué los autos eléctricos aceleran más rápido que los de combustión y qué los hace diferentes
Cada vez son más comunes los videos en redes sociales donde un auto eléctrico deja atrás a deportivos y vehículos de combustión de alta gama apenas se pone el semáforo en verde. A simple vista parece que existe una enorme diferencia de potencia, pero la explicación va mucho más allá de los caballos de fuerza. Detrás de esas aceleraciones hay una tecnología completamente distinta que modifica la forma en que la energía llega a las ruedas y permite una respuesta prácticamente inmediata al presionar el acelerador. El torque instantáneo es la principal ventaja de un auto eléctrico La batería y el motor hacen más eficiente la entrega de potencia La razón por la que un vehículo eléctrico suele acelerar más rápido desde cero está en la forma en que entrega el torque, es decir, la fuerza que hace girar las ruedas. De acuerdo con Volvo, fabricante de automóviles con una amplia gama de modelos eléctricos e híbridos, un motor eléctrico entrega su torque máximo desde el primer instante en que el conductor pisa el acelerador. A diferencia de un motor de combustión, no necesita aumentar las revoluciones para ofrecer toda su capacidad de empuje. En un auto de gasolina o diésel sucede algo diferente. Antes de que la potencia llegue a las ruedas ocurre una cadena de procesos: entra aire al motor, se mezcla con combustible, las bujías generan la chispa, los pistones se mueven, el cigüeñal transforma ese movimiento y la potencia atraviesa componentes como el embrague, la transmisión y el diferencial hasta impulsar finalmente el vehículo. Todo ese proceso ocurre en apenas unos segundos, pero implica pérdidas de energía y un pequeño retraso. Además, un motor de combustión necesita alcanzar aproximadamente entre 1,500 y 4,500 revoluciones por minuto (rpm), dependiendo del modelo, para generar su torque máximo. Un vehículo eléctrico elimina prácticamente todos esos pasos. La energía pasa directamente de la batería al motor, que transmite la fuerza a las ruedas mediante una transmisión mucho más simple. Esa diferencia explica por qué la respuesta al acelerador es prácticamente instantánea desde el arranque. El torque instantáneo no sería suficiente sin una batería capaz de suministrar grandes cantidades de energía en muy poco tiempo. Ambos componentes trabajan de forma conjunta para proporcionar la energía que el motor necesita durante aceleraciones exigentes. Las baterías de ion-litio utilizadas actualmente poseen una elevada densidad energética, característica que les permite almacenar y liberar electricidad rápidamente cuando el vehículo demanda un mayor desempeño. Por qué un eléctrico responde más rápido al acelerar A esto se suma que el motor eléctrico aprovecha mejor la energía disponible. Según Volvo, tiene menos piezas móviles que un motor de combustión y pierde menos energía durante su funcionamiento, por lo que una mayor proporción de la electricidad almacenada termina convirtiéndose en movimiento. Birchwood Automotive Group, empresa especializada en la venta y servicio de vehículos, añade que los sistemas electrónicos encargados de administrar el flujo de energía entre la batería y el motor optimizan constantemente el rendimiento, mientras que los sistemas de gestión térmica mantienen la batería a una temperatura adecuada para conservar un desempeño estable incluso bajo una conducción exigente. Muchos modelos también incorporan frenado regenerativo, tecnología que recupera parte de la energía producida durante las desaceleraciones y la devuelve a la batería. Aunque su principal función es aumentar la autonomía, esa energía recuperada ayuda a mantener un funcionamiento más eficiente del sistema eléctrico. Otra diferencia importante está en la transmisión. Mientras un automóvil de combustión cambia entre varias velocidades conforme aumenta el régimen del motor, la mayoría de los vehículos eléctricos utiliza una sola relación de transmisión. Al no existir cambios de marcha, la entrega de potencia es continua, sin las interrupciones que normalmente se producen cuando una caja de velocidades cambia de relación. Birchwood Automotive Group explica que esta configuración elimina el tiempo que se pierde durante esos cambios y permite aprovechar mejor la capacidad del motor eléctrico. Esa diferencia se refleja en las cifras. El Tesla Model 3 puede acelerar de 0 a 100 km/h en 2.9 segundos, mientras que el Volvo EC40 Recharge 2024 registra 4.8 segundos y el Hyundai IONIQ 6 alcanza esa misma velocidad en 5.1 segundos. El peso no siempre juega en contra de los vehículos eléctricos También tienen algunas limitaciones frente a los autos de combustión Otro ejemplo citado por Volvo es el EX30 Twin Performance Ultra, cuyo motor desarrolla 315 kilowatts (kW), equivalentes a 422 caballos de fuerza (BHP), además de 543 Newton metro (Nm) de torque. Gracias a esa combinación acelera de 0 a 100 km/h en apenas 3.6 segundos, convirtiéndose en el Volvo de producción más rápido fabricado hasta ahora. Una de las críticas más comunes hacia los autos eléctricos es su mayor peso debido a las baterías. Sin embargo, esa característica también aporta ventajas importantes en el comportamiento dinámico. Las baterías suelen instalarse en la parte inferior del vehículo, lo que baja considerablemente el centro de gravedad. Como resultado, el automóvil gana estabilidad, reduce el balanceo de la carrocería en curvas y mejora la distribución del peso entre ambos ejes. Gracias a esa configuración, el vehículo consigue una mejor tracción al acelerar y mantiene un comportamiento más estable tanto en curvas como durante maniobras de cambio de dirección. Aunque destacan por su aceleración, eso no significa que sean superiores en todos los aspectos. Volvo explica que el uso de una transmisión de una sola velocidad puede limitar la velocidad máxima del vehículo. Por esa razón, modelos como el EX30, EC40 Recharge, XC40 Recharge y EX90 tienen su velocidad limitada electrónicamente a 180 km/h. Otro aspecto es el peso adicional de las baterías, que suele ser mayor que el de un vehículo equivalente con motor de combustión. Por otro lado, la menor cantidad de componentes mecánicos reduce considerablemente el desgaste. Al eliminar piezas como embrague, caja de cambios tradicional, sistema de escape y otros elementos propios de un motor de combustión, disminuyen las probabilidades de fallas mecánicas y también los costos de mantenimiento. Como ejemplo, Volvo señala que
Aranceles a Canadá: presión calculada de Trump para negociar un mejor trato
Los nuevos aranceles de Estados Unidos sobre una parte de las importaciones provenientes de Canadá no representan, desde la óptica de la administración de Donald Trump , un rompimiento con uno de sus principales socios comerciales, sino un nuevo capítulo de una negociación que, según Jamieson Greer , siempre ha estado marcada por tensiones. En una entrevista con CNBC, el representante comercial de Estados Unidos defendió la decisión del presidente de imponer aranceles de 50% a determinados productos canadienses y sostuvo que la medida responde a restricciones comerciales que Ottawa mantiene desde hace más de un año y que, a su juicio, siguen sin resolverse. Greer explicó que las diferencias abarcan desde las limitaciones al acceso de productos lácteos estadounidenses hasta las restricciones al comercio de bebidas alcohólicas y las condiciones para las exportaciones de vehículos. Según su versión, Canadá ofrece un trato más favorable a otros socios comerciales en varios de esos sectores, mientras mantiene obstáculos para Estados Unidos . El funcionario insistió en que la respuesta estadounidense fue diseñada de manera limitada. A diferencia de las acciones atribuidas a Canadá , dijo, Estados Unidos no prohibió importaciones ni estableció cupos, sino que optó por un arancel dirigido a un grupo específico de bienes. Una relación con fricciones Más allá de la medida, uno de los mensajes centrales de la entrevista fue que las tensiones comerciales entre Estados Unidos y Canadá distan de ser inéditas. Greer recordó que ambos países han enfrentado disputas durante décadas, desde la madera blanda hasta el comercio de granos, carne de cerdo y productos lácteos, por lo que consideró que el actual episodio forma parte de una dinámica histórica de la relación bilateral. «Esa es la parte más conflictiva de nuestra relación desde hace décadas», resumió el representante comercial de Estados Unidos al ser cuestionado sobre el estado actual de los vínculos entre ambos países. En ese escenario, Greer buscó reducir la percepción de una escalada irreversible. Señaló que el primer ministro canadiense, Mark Carney , respondió con una postura firme, pero moderada, y destacó que las conversaciones entre ambos gobiernos continúan. «Ellos no han suspendido las conversaciones. Nosotros seguiremos dialogando», afirmó. El funcionario también dejó ver que las medidas comerciales forman parte de la estrategia negociadora de la administración Trump . Aseguró que el objetivo sigue siendo obtener mejores condiciones para los trabajadores y las empresas estadounidenses y reconoció que, en ocasiones, la imposición de aranceles sirve para incentivar cambios durante una negociación. «Algunas veces se toma una acción que conduce a una mejor negociación. Veremos a dónde nos lleva», señaló. La revisión del T-MEC La visión de Estados Unidos también se refleja en la revisión del T-MEC . Greer recordó que el presidente decidió no renovar el tratado en su forma actual y afirmó que varias de las acciones comerciales adoptadas por la Casa Blanca ya modificaron, en los hechos, algunos de sus elementos, particularmente en los sectores automotriz , del acero y del aluminio . Pese a ello, el funcionario evitó presentar el escenario como una ruptura con Canadá . Insistió en que la prioridad es alcanzar resultados que reduzcan el déficit comercial de Estados Unidos , fortalezcan la manufactura estadounidense y eleven el contenido regional de los bienes producidos en América del Norte . Incluso planteó que un eventual entendimiento con Canadá y México debería reforzar el uso de insumos norteamericanos en las cadenas de suministro de América del Norte , un objetivo que, dijo, contribuiría a regresar producción a la región. La entrevista deja ver que, para la administración de Donald Trump , los aranceles no constituyen necesariamente un punto final, sino un instrumento de presión dentro de una negociación más amplia sobre el futuro del T-MEC . ]]>
El liderazgo se transforma y las habilidades humanas toman el control
El cambio generacional en las empresas está moldeando una nueva manera de entender el liderazgo. Ante el ascenso de Millennials y hasta jóvenes de la Generación Z a posiciones de decisión, se ha ido modificando la manera en la que se construyen y gestionan los equipos de trabajo. Las habilidades humanas, el aprendizaje continuo y el propósito comienzan a pesar más que la jerarquía. De hecho, la formación de los colaboradores también está modificándose, junto con el concepto tradicional de éxito profesional, según se reportó en la “ 15 Encuesta Global de la Generación Z y los Millennials 2026”, elaborada por Deloitte. Las soft skills ganan protagonismo Aprendizaje continuo, una prioridad estratégica El estudio revela que únicamente un 25% de la Generación Z y el 21% de los Millennials aspiran a un crecimiento profesional acelerado. En contraste, el 45% de los encuestados aseguró preferir un desarrollo paulatino, prefiriendo realizar movimientos laterales dentro del organigrama para adquirir nuevas experiencias y fortalecer sus capacidades, antes de asumir mayores responsabilidades. El dato más destacable del reporte de Deloitte indicó que solamente un 6% de los encuestados tiene como principal objetivo profesional alcanzar un puesto de liderazgo; sin embargo, el deseo de dirigir equipos permanece vigente con un 76% de la Generación Z y 67% de los Millennials. Dicho comportamiento muestra que, pese a que asumir un puesto de dirección continúa siendo una aspiración, ya no se busca serlo a cualquier costo. Este cambio de perspectiva coincide con el análisis presentado por THE OD Consulting Group en su estudio «Liderazgo del futuro: ¿Qué esperan las nuevas generaciones?», en el cual se plantea que las habilidades blandas ( soft skills) como la inteligencia emocional, la escucha activa, la comunicación transparente y la empatía dejaron de ser atributos deseables para convertirse en competencias indispensables para quienes dirigen equipos. Mientras la automatización y la inteligencia artificial transforman las tareas operativas, los atributos humanos ganan valor en la gestión de equipos multidisciplinarios, así como la capacidad de resolver conflictos y facilitar procesos de cambio. Además, THE OD Consulting Group identificó que las nuevas generaciones buscan líderes que otorguen autonomía y evalúen el desempeño por resultados, favoreciendo esquemas de trabajo flexibles e híbridos. Otro de los elementos que distingue a los nuevos líderes es la importancia que conceden a la adquisición permanente de habilidades. La encuesta de Deloitte muestra que la inteligencia artificial (IA) comienza a desempeñar un papel relevante como una herramienta profesional. Lo anterior, al considerar que el estudio mostró que el 79% de ambas generaciones utiliza la IA para identificar oportunidades de actualización de conocimientos y capacitación. Esta visión coincide con THE OD Consulting Group, que considera que el aprendizaje continuo será una de las principales responsabilidades del liderazgo moderno, fomentando una cultura organizacional donde la mentoría constante también forme parte de la operación cotidiana. Por ello, L’Oréal ha establecido programas para permitir la preparación de sus futuros líderes; uno de ellos es SeedZ que cuenta con 1,300 trainees activos en 45 países. A través de esta iniciativa, los colaboradores inscritos pueden rotar por diferentes marcas, funciones y áreas dentro de la compañía, como Marketing, Estrategia Digital o Finanzas, en un plazo de 12 a 18 meses. Los participantes tienen la oportunidad de involucrarse en mentorías y proyectos desafiantes, diseñados para fortalecer habilidades que son el cimiento de una carrera exitosa. Otra de las iniciativas que responde a las nuevas exigencias es su portal de formación en línea: One Learning, que promueve el aprendizaje continuo, tan valorado en la actualidad. Esta plataforma permite que todos los colaboradores accedan a herramientas y recursos para profesionalizarse, con la ventaja de poder hacerlo desde cualquier dispositivo móvil. El compromiso de L’Oréal es que el 100% de su talento reciba, como mínimo, una formación anual, asegurando que nadie se quede atrás en su desarrollo, lo que explica por qué el 25% de su plantilla permanente se integra por profesionales que ingresaron como internos. ]]>
Por qué la FIFA investiga a Argentina y qué consecuencias podría enfrentar
La FIFA abrió una investigación contra Argentina tras los incidentes registrados al término de la final del Mundial 2026, en la que España derrotó 1-0 a la Albiceleste para conquistar su segunda Copa del Mundo. Luego de revisar los informes oficiales del encuentro, la Comisión Disciplinaria designó a un fiscal de Disciplina y Ética para determinar si jugadores, integrantes del cuerpo técnico o la propia Asociación del Fútbol Argentino (AFA) incurrieron en infracciones al Código Disciplinario. Aunque todavía no existe una resolución, el reglamento contempla diversas sanciones que podrían aplicarse si los hechos son comprobados. Estas son las posibles sanciones para los jugadores argentinos Quien enfrentaría el escenario más delicado es Leandro Paredes , ya que el reporte oficial lo señala por su participación en una pelea con Gavi y otros integrantes de la selección española. Si la Comisión Disciplinaria concluye que incurrió en conducta violenta, el artículo 14, numeral 1, inciso h), contempla una suspensión mínima de tres partidos. Si determina que existió una agresión física, el inciso i) del mismo artículo también establece un mínimo de tres encuentros o una suspensión por el tiempo que fije la Comisión, ya que el reglamento no establece un límite máximo para este tipo de casos. En cuanto a la sanción económica , el análisis jurídico utilizado para esta nota señala como referencia una multa de 20,000 dólares para una tarjeta roja directa en la Copa Mundial masculina. Sin embargo, ese monto solo podría aplicarse si la Comisión concluye que la conducta cometida corresponde a ese supuesto previsto en el reglamento. Por su parte, Nahuel Molina también fue señalado por su comportamiento durante la tangana, aunque el reporte no describe una acción específica. Si la investigación determina que incurrió en una conducta antideportiva, el artículo 14, numeral 1, inciso b), prevé una suspensión mínima de un partido o por el periodo que determine la Comisión Disciplinaria. Para este tipo de infracción no existe una multa fija, por lo que el órgano disciplinario tendría que establecer el monto correspondiente. Una situación similar enfrenta Roberto Ayala, asistente técnico de Argentina . Si la investigación acredita una conducta impropia como oficial, el Código contempla una suspensión mínima de un partido, además de las restricciones que corresponden a los integrantes del cuerpo técnico mientras permanezca vigente el castigo. Al igual que con Molina, cualquier multa quedaría sujeta a la valoración de la Comisión Disciplinaria. La AFA también podría ser sancionada Enzo Fernández es un caso distinto Qué sigue en la investigación de la FIFA La investigación no solo podría derivar en castigos individuales. El artículo 14, numeral 5, del Código Disciplinario permite sancionar a una federación cuando una selección incurre en un comportamiento inapropiado durante una competencia organizada por la FIFA. Si la Comisión concluye que los incidentes al término de la final constituyen una conducta impropia del equipo argentino, la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) podría recibir una multa de 15,000 dólares , además de responder de manera solidaria por las sanciones económicas que eventualmente sean impuestas a jugadores o integrantes del cuerpo técnico. La situación de Enzo Fernández no forma parte de la investigación abierta por los incidentes posteriores al partido. El mediocampista argentino fue expulsado en el minuto 90+3 tras recibir una segunda tarjeta amarilla, una acción que ocurrió durante el tiempo reglamentario de la final y que obligó a su selección a disputar la prórroga con un futbolista menos. Finalmente, España aprovechó esa ventaja y encontró el gol del campeonato gracias a Ferran Torres en el minuto 106. De acuerdo con el artículo 66, numeral 4, del Código Disciplinario, una expulsión por doble amonestación implica automáticamente un partido de suspensión. Además, para este supuesto el reglamento contempla una multa de 15,000 dólares por tratarse de una tarjeta roja indirecta en la Copa Mundial masculina. Tras anunciar la apertura del procedimiento, la FIFA informó que el fiscal de Disciplina y Ética elaborará un informe con base en los hechos registrados al término de la final entre España y Argentina. Una vez concluido ese trabajo, la Comisión Disciplinaria analizará las pruebas y decidirá si existieron infracciones al Código Disciplinario y cuáles serían las sanciones correspondientes. ]]>