¡Adiós al tope! Liberan precios de gas LP
La Comisión Reguladora de Energía (CNE) publicó un acuerdo con el que se liberan, luego de tres años y medio, los precios del gas LP. Esto significa que ya no se establecerá un precio máximo de venta al público cada semana. Según lo establecido en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el Acuerdo A/023/2022, que en su momento emitió la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) se dejó insubsistente las disposiciones administrativas de carácter general con el que se determinaba el tope de precios. El acuerdo que permite la liberación de precios no es una decisión propia de las autoridades, sino que es derivado de amparos que presentaron diversos permisionarios que resultaron favorables. “Diversas personas permisionarias del sector de gas licuado de petróleo promovieron diversos juicios de amparo en los cuales se dictaron diversas sentencias ejecutorias en las que se concedió el amparo y protección de la justicia federal a los promoventes, para el efecto de que se dejara insubsistente el acuerdo A/023/2022, únicamente respecto de las actividades de comercialización y expendio al público de gas licuado de petróleo, en modalidad de: a) bodegas de expendio, b) estaciones de servicio con fin específico y c) estaciones de servicio multimodal”, señala el DOF. Los efectos de esos juicios de amparos se aplicaron con efectos generales para no generar una asimetría en el mercado del gas LP y afectaciones a los usuarios. Con dichos cambios ordenados por el poder judicial, se establece que “la aplicación de los precios máximos al Usuario Final será estrictamente obligatoria para los permisionarios de la actividad de Distribución de gas licuado de petróleo, objeto de venta al Usuario Final, de aplicación general y observancia en todo el territorio nacional”, puntualiza la publicación. Los cambios entrarán en vigor a partir de mañana. Contexto del tope En julio del 2021, la CRE estableció una directriz de emergencia para topar los precios del gas LP de venta al público, con la finalidad de controlar el alza del combustible. En dicho año, se empezó a registrar un incremento considerable en los precios del gas LP, tanto en kilo como en litro, lo que empezó a impactar en la economía de los hogares. Dicha directriz de emergencia estuvo vigente un año, y para julio del 2022 se convirtió en una medida permanente a través de disposiciones administrativas de carácter general. La medida provocó inconformidades dentro del sector, desde las empresas, permisionarios, y hasta comisionados, pues consideraban que el tope de precios los dejaba sin un margen operativo suficiente que les permitiera cubrir sus costos, salarios y mantenimientos, en detrimento de sus operaciones. Eso originó que en varias ocasiones se realizaran manifestaciones, paros y protestas, con la finalidad de generar mesas de diálogo con las autoridades para negociar ajustes en las metodologías que establecen los precios máximos. ]]>
¿Cuándo se celebra el Día del Abrazo y por qué es tan importante en nuestras vidas?
Cada 21 de enero se conmemora el Día Internacional del Abrazo , una fecha que, aunque parece reciente y simple, tiene un origen claro y un propósito definido: subrayar la importancia del contacto humano en una época en la que las muestras de afecto suelen ser cada vez más escasas, incluso entre personas cercanas. En esta nota te contamos de dónde surge esta fecha y por qué los abrazos importan más de lo que parece. Desde la perspectiva médica y psicológica , especialistas coinciden en que un abrazo no es solo un gesto de cariño: tiene efectos reales en la salud física, emocional y en la forma en que nos relacionamos con los demás. El origen del Día del Abrazo La iniciativa nació en Estados Unido s por idea del psicólogo y pastor Kevin Zaborney , quien observó que muchas personas se sentían incómodas al expresar cariño en público, incluso con miembros de su propia familia. Su preocupación no estaba relacionada con el romanticismo, sino con algo más básico: la falta de cercanía emocional en la vida cotidiana. Así surgió la idea de dedicar un día específico a algo tan simple —y tan necesario— como un abrazo. La primera celebración se llevó a cabo el 21 de enero de 1986 en Clio, un pequeño pueblo del estado de Michigan. Con el tiempo, la fecha comenzó a ganar visibilidad gracias al Chase’s Calendar of Events, una publicación que reunía festividades locales y curiosidades del calendario, y que ayudó a que el Día del Abrazo se difundiera por todo Estados Unidos y, después, a otros países. La importancia del abrazo, según la UNAM Más allá de la efeméride, distintos especialistas coinciden en que el abrazo tiene efectos medibles en la salud física y emocional. La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ha señalado que el contacto físico activa procesos neurológicos clave, como la liberación de oxitocina, dopamina y serotonina, sustancias relacionadas con el bienestar, la reducción del estrés y la sensación de seguridad. De acuerdo con la doctora Alicia Castillo, académica de la Facultad de Medicina de la UNAM, el abrazo cumple una función esencial desde la infancia. La falta de contacto afectivo en los primeros años puede generar alteraciones neurofisiológicas que, a largo plazo, afectan la capacidad de establecer vínculos sanos en la vida adulta. No se trata solo de una cuestión emocional: la carencia de abrazos también se ha vinculado con cambios en rutas metabólicas , problemas de memoria y dificultades de autorregulación . En adultos, los beneficios no desaparecen. La UNAM destaca que el abrazo ayuda a disminuir la presión arterial, favorece la estabilidad emocional y contribuye a enfrentar mejor el estrés y la ansiedad. No resuelve problemas por sí mismo, pero puede ser el primer paso para recuperar equilibrio y claridad mental. El costo de la falta de contacto Privarse del abrazo también tiene consecuencias. Según especialistas universitarios, la ausencia prolongada de contacto físico puede afectar el sistema inmunológico, aumentar los niveles de estrés y debilitar la salud mental. Durante la pandemia de covid-19, este “vacío de contacto” se volvió más evidente, especialmente en personas enfermas o en aislamiento, lo que reforzó la idea de que el afecto físico no es un lujo, sino una necesidad básica comparable al descanso o la alimentación. La UNAM advierte que, aunque las interacciones virtuales pueden ayudar en ciertos contextos, no sustituyen los efectos del abrazo físico. El contacto directo activa áreas del cerebro relacionadas con el placer, la confianza y la regulación emocional que no se estimulan de la misma forma a través de una pantalla. ¿Cómo se celebra el Día del Abrazo? La lógica de esta fecha es tan simple como su nombre: se celebra abrazando. La recomendación básica es hacerlo con personas cercanas —familia, amigos, conocidos— y siempre desde el consentimiento. Preguntar antes, respetar límites y entender el contexto sigue siendo fundamental. El Día Internacional del Abrazo no busca imponer muestras de afecto ni romantizar el gesto, sino recordar que el contacto humano cumple una función central en la salud individual y colectiva. En un mundo cada vez más acelerado y mediado por pantallas, el abrazo funciona como un recordatorio incómodo pero necesario: el bienestar también se construye desde lo más básico. Cada 21 de enero, la fecha invita a algo sencillo y directo: detenerse un momento y reconocer que un abrazo, sin discursos ni excesos, puede marcar la diferencia. ]]>
El día que Elektra dejó de vender a crédito y suspendió los abonos chiquitos por una fuerte crisis
Elektra , la cadena de tiendas propiedad de Ricardo Salinas Pliego , atraviesa hoy una situación compleja por el adeudo fiscal que mantiene con el Sistema de Administración Tributaria (SAT). Sin embargo, esta no es la primera vez que la empresa enfrenta una crisis que pone a prueba su modelo de negocio y su viabilidad a largo plazo. Uno de los episodios más críticos ocurrió a finales de los años 80 y principios de los 90, en un contexto marcado por la inestabilidad económica del país. La inflación se disparaba, el peso se depreciaba y el poder adquisitivo de los consumidores caía al mismo ritmo que las finanzas nacionales. Ese entorno golpeó de lleno a Elektra , cuyo crecimiento estaba fuertemente ligado al otorgamiento de crédito. Ante ese escenario adverso, la dirección de la empresa tomó una decisión drástica: suspender el sistema de ventas a crédito que había hecho famosa a Elektra y que representaba uno de sus principales activos. Se trataba de un modelo que había sido clave en el éxito de Grupo Salinas desde la época de Benjamín Ricardo Salinas Westrup, bisabuelo de Salinas Pliego, y que definió la identidad de la compañía durante décadas. En esta nota te contamos cómo Elektra logró sortear aquella crisis histórica, cómo se construyó su modelo de negocio y por qué hoy vuelve a enfrentar un momento decisivo, marcado por el conflicto fiscal con el SAT y el reciente fallo de la Suprema Corte de Justicia de la Nación que avaló un adeudo de miles de millones de pesos. Elektra nació como una fábrica de radios, no como una tienda La historia de Elektra comenzó lejos de los aparadores y los créditos al consumo. En octubre de 1950 se constituyó Elektra Mexicana S.A. de C.V. como una empresa dedicada a la fabricación de transmisores de radio, según se lee en la página web de la cadena . En sus primeros años, la compañía también incursionó en el ensamble de televisores importados y, poco después, en la producción de equipos propios, con la idea de vender tecnología a precios más accesibles y llegar a un público amplio, en un país que comenzaba a modernizarse. El rumbo de la empresa cambió en 1957 , cuando abrió su primera tienda y dio el salto de fabricante a comercializadora. Bajo la dirección de Hugo Salinas Price , padre de Salinas Pliego, quien asumió la gerencia general con apenas 20 años, Elektra apostó por un modelo basado en volumen y ventas a crédito, que impulsó de manera acelerada su crecimiento. Ese esquema permitió ampliar su base de clientes, aunque también generó retos financieros, como la necesidad constante de liquidez. Momentos como la devaluación de 1976 obligaron a la empresa a ajustar su estrategia, combinando tiendas de contado con su histórico sistema de crédito, una flexibilidad que marcaría el ADN del grupo en las décadas siguientes. El día que Elektra dejó de vender a crédito La crisis económica que golpeó a México a finales de los años 80 también sacudió a Elektra . La inflación, la pérdida de valor del peso y la falta de liquidez pusieron en jaque al modelo que había hecho crecer a la empresa: las ventas a crédito. En ese contexto, la compañía tomó una decisión que parecía impensable para su identidad comercial: suspender el financiamiento al consumidor y operar, durante varios años, únicamente con ventas de contado . Ricardo Salinas Pliego había comenzado a trabajar en Elektra en 1980 y conocía a fondo la operación. En 1987, Hugo Salinas Price le cedió el control del negocio. Con él llegó una etapa marcada por austeridad, disciplina financiera y una estrategia enfocada en generar valor, que sentó las bases de lo que más tarde se consolidaría como Grupo Elektra. La eliminación del crédito permitió sanear las finanzas en uno de los momentos más adversos para la economía nacional, según se lee en la historia oficial de Grupo Salinas . E l crédito regresó en 1991 , ya bajo el liderazgo de Salinas Pliego , pero con un cambio clave: Elektra sustituyó los plazos mensuales por pagos semanales , los conocidos abonos chiquitos , un esquema más accesible para los clientes y más eficiente para el flujo de efectivo de la empresa. Ese ajuste no solo significó el retorno del financiamiento, sino que redefinió el modelo de negocio que impulsaría la expansión de Elektra en las décadas siguientes. Elektra y sus problemas con el SAT hoy en día Elektra y su dueño, Ricardo Salinas Pliego , atraviesan hoy uno de los momentos más delicados de su historia reciente por un conflicto fiscal de gran escala con el SAT. De acuerdo con resoluciones de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), el empresario debe alrededor de 51 mil millones de pesos por adeudos acumulados . A finales de 2025, la Corte rechazó los amparos con los que Salinas Pliego buscaba frenar el cobro y, a mediados de enero de 2026, fue notificado formalmente, por lo que los plazos para pagar ya comenzaron a correr. La legislación fiscal contempla que, si el adeudo se cubre de manera oportuna, podría acceder a un descuento de hasta 39%. La mayor parte del conflicto se concentra en dos empresas del grupo. En noviembre pasado, la SCJN determinó que TV Azteca y Elektra deben 48,326 millones de pesos por ISR, recargos, actualizaciones y multas correspondientes a los ejercicios de 2008 a 2015. Además, ordenó que Nueva Elektra del Milenio pague más de 67 millones de pesos adicionales. En el caso de Grupo Elektra, el adeudo ronda los 24 mil millones de pesos , principalmente del ejercicio fiscal de 2013. Salinas Pliego ha acusado al SAT de intentar cobrar dos veces y sostiene que existía un acuerdo previo por 7,600 millones de pesos, del cual —asegura— ya había pagado 2,600 millones. La autoridad fiscal rechaza esa versión y atribuye el conflicto al fin de los “perdones fiscales” a grandes contribuyentes. TV Azteca , además de su deuda fiscal superior a
Sony y TCL, la nueva gran alianza en la industria de TV y audio
El mundo del entretenimiento en el hogar se está modificando. Sony anunció un acuerdo con la china TCL para establecer una empresa conjunta a través del cual, TCL asumirá el negocio de entretenimiento en el hogar de la japonesa, es decir, su división de televisores y audio para el hogar. Con este movimiento, TCL tendrá una participación del 51%, mientras que Sony contará con el 49%. En términos de operación, la compañía mantendrá su presencia a nivel mundial, aunque TCL asumirá todo el proceso detrás de las pantallas y equipos de Sony. ¿Qué implica el acuerdo entre Sony y TCL? Esto quiere decir que luego de que se complete el acuerdo y haya pasado todas las aprobaciones regulatorias, algo que se espera suceda hasta abril de 2027, TCL se investigará del desarrollo y diseño de productos hasta la fabricación, las ventas, la logística y la atención al cliente, incluyendo televisores y equipos de audio para el hogar. Este acuerdo responde a cuestiones de logística y manufactura. Por un lado, la nueva empresa planea aprovechar la experiencia en tecnología de imagen y audio de Sony, así como su valor de marca y experiencia operativa obtenidos a lo largo de los años. Por otra parte, TCL aportará las ventajas de su presencia global a nivel de manufactura, lo cual representa una solidez en la cadena de suministro, de acuerdo con analistas del sitio TipRanks. Cabe resaltar que este movimiento no implica a ninguna otra vertical de negocio de Sony, por lo que ni la categoría de cámaras, la de videojuegos (PlayStation) o la de producción de cine o música se verán afectadas. Kimio Maki, director ejecutivo de Sony, dijo que la fusión de ambas empresas les permitirá “crear un nuevo valor para el cliente en el sector de entretenimiento en el hogar ofreciendo experiencias audiovisuales aún más cautivadoras a clientes de todo el mundo”. Se espera que la nueva empresa mantenga las marcas “Sony” y “Bravia” para los productos resultantes de la fusión. Sin embargo, también representa la posibilidad de que los exista una serie de televisores Bravia más económicos bajo la fabricación de TCL. ]]>
“Mucho peor que el tsunami de 2010”: los incendios arrasan el sur de Chile
Hace 16 años un terremoto seguido de un tsunami arrasó la región de Biobío, en el sur de Chile. Pero para sus habitantes, lo que viven con los incendios forestales que han destruido varias localidades desde el fin de semana es mucho “peor». En 2010 «se pasó mal. Se perdieron muchas cosas; se salió el mar y se llevó casas. Se sufrió también, pero esto fue peor. Tres veces peor», dice Daniel Muñoz, de 69 años, en un barrio de Lirquén, un pequeño poblado portuario convertido en epicentro de los incendios a 500 km al sur de la capital chilena, a la agencia AFP. ¿Cómo iniciaron los incendios en Chile? Más de 3,500 bomberos combaten 14 incendios que han consumido cerca de 35,000 hectáreas en las regiones de Ñuble y Biobío. Unas 1,000 casas fueron destruidas o dañadas y 20 personas murieron. «Fue un infierno. Imagínese: había una población entera y se perdió todo», dice Muñoz. En su barrio apenas queda en pie un gimnasio y una sede vecinal, que ahora funcionan como un albergue y comedor improvisado para atender a los afectados. Para sus vecinos, la destrucción en este barrio de Biobío supera a la que dejó el terremoto de 8,8 de magnitud y un tsunami el 27 de febrero de 2010, cuando más de 500 personas murieron en Chile, un centenar de ellas a causa de las olas de más de 10 metros que se produjeron. Los incendios forestales se iniciaron la tarde del sábado en las regiones de Ñuble y Biobio, a unos 500 km al sur de Santiago. El lunes se extendieron a la vecina región de la Araucanía. «A mediodía comenzó a agarrar en el sector que estamos nosotros. Hay mucha gente en riesgo», comentó a la AFP en Florida el transportista Jorge Flores, de 50 años. Las altas temperaturas del verano austral han contribuido al avance de las llamas, aunque este martes amaneció nublado y con una leve llovizna en la ciudad de Concepción, en Biobío. En esa región, la temperatura máxima fue de 25 grados Celsius el lunes. Pero en la Araucanía el pronóstico indica una máxima de 31 grados Celsius para este martes. ¿Cuántas personas han muerto? ¿Qué papel juega el cambio climático? En un último reporte, el ministro del Interior, Álvaro Elizalde, informó de un nuevo fallecido en Biobío, con lo que el número de víctimas se elevó a 20. La mayoría de las víctimas murieron alcanzadas por las llamas en Lirquén y Penco, donde la madrugada del domingo el incendió avanzó rápidamente. En los últimos años, los incendios forestales han afectado con fuerza Chile, en especial en la zona centro-sur. En la Patagonia Argentina incendios han quemado más de 15.000 hectáreas. Hace dos años, varios focos se desataron simultáneamente en los alrededores de la ciudad de Viña del Mar, 110 km al noroeste de Santiago, con un saldo de 138 muertos. El aumento de las temperaturas y las condiciones de megasequía que golpean hace más de una década al centro y sur de Chile «han facilitado la propagación del fuego», según el Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia. En regiones del sur chileno se han registrado temperaturas «sin precedentes» de 41 grados Celsius. Este lunes, el presidente Boric se reunió en el palacio presidencial de La Moneda, en Santiago, con el mandatario electo José Antonio Kast, quien asume el gobierno el próximo 11 de marzo. Boric dijo que habló con Kast sobre las labores de control de fuego y la reconstrucción que le tocará enfrentar al futuro gobierno. Con información de AFP ]]>
Los Cetes se niegan a darle menores rendimientos a los inversionistas
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) se niegan a perder fuerza y registraron resultados mixtos en la tercera subasta de valores gubernamentales del año, manteniendo su atractivo para los inversionistas que deseen colocar su dinero con un mínimo de riesgo. La inflación general repuntó a 3.69% en 2025, y aunque se encuentra dentro de la meta oficial, se refuerza la expectativa de que Banxico continuará relajando su política monetaria en los siguientes meses, aunque de manera más pausada. ¿Cuánto valen los Cetes? Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión. Están disponibles a 28, 91,182, 364 días y 2 años. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. ¿Cuál es el rendimiento actual de los Cetes? ¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes a 28 días permanecieron casi sin cambios respecto a la última subasta, para ubicarse en 7%. Los instrumentos a 91 días tuvieron una baja de 0.03 unidades, para cerrar en 7.1%. Los bonos a 182 días se ubicaron en 7.26%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.5%. Este último duplica a la inflación general actual. Los Cetes son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 3.69% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción valiosa para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 7%, mientras que la inflación anual es de 3.69%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 3.31 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>
La BMV cierra con ligeras ganancias, mientras Wall Street cae fuertemente
El peso mexicano retrocedió este martes, mientras la Bolsa Mexicana de Valores cerró con una ligera ganancia , en una jornada marcada por una mayor aversión al riesgo a nivel global , en la medida que se acrecientan las disputas alrededor de Groenlandia , entre Estados Unidos y Europa . El peso se debilita ante mayor aversión global El principal índice de la Bolsa Mexicana de Valores (IPC) ceró con una ganancia de 0.29% , a pesar de la aversión al riesgo a nivel global. De hecho, urante la jornada, el índice tocó un máximo de 67,945.26 . La Bolsa de Nueva York cerró con una fuerte caída el martes ante las amenazas arancelarias del presidente Donald Trump contra Europa por su plan de anexionar Groenlandia. Tras pasar la sesión en números rojos, el S&P 500 finalmente retrocedió un 2.06% . El Dow Jones perdió un 1.76% y el índice Nasdaq cayó un 2.39% . El tipo de cambio cerró en 17.60 pesos por dólar , un retroceso de 0.17% en comparación con el cierre del lunes, registrado por el Banco de México. «Hacia el overnight, prevemos un rango entre 17.56 y 17.68, considerando el sentimiento de aversión al riesgo en los mercados, a la espera de conocer el reporte de ventas minoristas locales mañana», señaló Monex en una nota de análisis. A nivel global, el dólar (medido a través del índice DXY) bajó 0.57%, ante la venta masiva de bonos del Tesoro estadounidenses. Con información de AFP ]]>
Ser repartidor de app también cuesta y este es el precio que debes pagar
Pedir comida a domicilio es una acción cotidiana, particularmente luego de la pandemia por covid-19. Basta con unos cuantos clics para que una aplicación asigne un repartidor y, minutos después, el pedido llegue hasta la puerta. Sin embargo, detrás de esa aparente inmediatez, cada artículo entregado es posible gracias a una inversión previa que no aparece en la aplicación ni en el recibo digital, pero que define quién puede —y quién no— participar en la economía del delivery . Una herramienta indispensable En México, el 54.8% de la población económicamente activa no trabaja desde oficinas ni bajo contratos tradicionales, de acuerdo con el Inegi. Se trata de personas que generan ingresos desde la calle, desde aplicaciones móviles y desde pequeños negocios personales, con un elemento en común: el smartphone. Para quienes dependen del reparto, no contar con un teléfono funcional implica quedar fuera del circuito económico. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), el gasto promedio de un smartphone nuevo en México es de 4,657 pesos. A este monto se suma el costo del servicio móvil, que en promedio asciende a los 140 pesos, lo que generalmente incluye redes sociales y mensajería. Esto quiere decir que el gasto inicial para contar con una herramienta básica de trabajo sería de 4,767 pesos, sin considerar accesorios, reparaciones o reemplazos por desgaste. Para un repartidor, cuyo sueldo es de 10,037 pesos mensuales en promedio, de acuerdo con la bolsa de trabajo Indeed, esta inversión sería el equivalente al 47.49% de dicho ingreso. La tecnología en la práctica Joaquín trabaja como repartidor desde hace dos años y su experiencia permite dimensionar cómo estos costos se materializan en el día a día. El celular con el que trabaja es un Poco M8, que le costó 4,900 pesos. En su primer año de trabajo utilizó un paquete de datos de Telcel, por el que pagaba 300 pesos mensuales, pero los datos se le terminaban antes de concluir el mes. Posteriormente cambió a Bait; según relata, la SIM se la regalaron en Sam’s Club y actualmente paga 230 pesos por 30 días de internet ilimitado. Además del teléfono y el plan de datos, Joaquín invirtió en otros accesorios para poder trabajar, como un soporte para celular que compró en Temu, el cual protege a su equipo de la lluvia y por el que pagó 120 pesos. También adquirió una batería externa en Amazon por aproximadamente 300 pesos para no quedarse sin carga durante su jornada. Tomando en cuenta lo que Joaquín menciona, su gasto total alrededor de la tecnología fue de 5,550 pesos, es decir 55% del sueldo promedio de un repartidor. Cabe aclarar que esta es una inversión inicial, pues con el paso del tiempo el único gasto que se debe cubrir mes con mes es el plan de datos móviles. Inversión más allá de la tecnología Joaquín no utiliza audífonos pero señala que muchos de sus colegas sí. El precio de éstos es variable, pero unos inalámbricos sencillos en sitios como Amazon y Mercado Libre rondan los 200 pesos. La tecnología no es el único gasto que asumen los repartidores. Al inicio de la expansión de las plataformas de delivery en México, algunas empresas entregaban mochilas, chamarras u otro equipo básico como parte del proceso de incorporación. Con el crecimiento del modelo y la consolidación del servicio, esta práctica fue desapareciendo. Hoy, los repartidores deben cubrir por su cuenta la mayor parte del equipo necesario para operar. Las plataformas venden mochilas oficiales —Uber Eats ofrece una por 825 pesos, mientras que DiDi comercializa modelos de 650 y 850 pesos—, pero su compra no es obligatoria. Expansión consultó a DiDi y Uber Eats para conocer el motivo tras el retiro de estas herramientas de manera gratuita o si recomiendan algunas en particular, pero hasta el momento de la publicación de este artículo no recibió respuesta. Joaquín recuerda que comenzó a repartir con un huacal de plástico amarrado a su motocicleta, que ya tenía. Más adelante compró una mochila no brandeada en un tianguis por aproximadamente 500 pesos. “Hace el trabajo”, dice, aunque el gasto salió completamente de su bolsillo. También las venden brandeadas, aunque no sea la plataforma quien comercializa. En Mercado Libre hay publicaciones que rondan los 870 pesos. Este tipo de artículos se caracterizan por ser térmicas, impermeables, acolchadas y con capacidad de entre 50 y 60 litros, ideales para mantener la temperatura de los alimentos. Con el tiempo, Joaquín también invirtió en un impermeable para la temporada de lluvias, botas para motocicleta, un casco de mejor calidad y guantes, con un desembolso aproximado de 2,000 pesos. Si se consideran únicamente los gastos reportados por Joaquín, la inversión para comenzar a trabajar como repartidor con lo que él considera “lo necesario”, asciende a 8,050 pesos. Esta cifra no incluye el costo de la motocicleta o bicicleta, el mantenimiento, la gasolina, las reparaciones ni el reemplazo de equipo por desgaste. “No fue que yo llegara y comprara todo de jalón. Empecé con lo que tenía y ya trabajando fui comprando lo demás, poco a poco. A veces con lo que ganas en el día y también con las propinas, que sí alivian, porque de ahí sale para ir completando lo que hace falta” relató. Joaquín reconoce que lo más pesado es el inicio. Además de la inversión en equipo, el gasto constante en gasolina se vuelve uno de los principales retos del día a día. Sin embargo, considera que la flexibilidad de horarios compensa esas dificultades. En el caso de los repartidores que trabajan en bicicleta, el ahorro en combustible no se traduce necesariamente en mayor protección. A diferencia de otros empleos formales, la bicicleta, su principal herramienta de trabajo, no suele estar asegurada. Si es robada o se pierde, la responsabilidad recae completamente en el trabajador, quien debe absorber el costo de reposición o dejar de repartir. Se trata de otro riesgo invisible dentro del modelo de reparto por aplicación. Para Joaquín, la posibilidad de decidir cuándo conectarse, cuánto tiempo trabajar
Moderna y Merker tienen éxito en su vacuna contra el cáncer de piel: reduce 50% riesgo de morir
Las compañías Moderna y Merck dieron a conocer los avances de la vacuna experimental para tratar un tipo grave de cáncer de piel, y que reduce el riesgo de muerte en 49%, de acuerdo con los resultados en los recientes cinco años. ¿Cómo funciona la vacuna? La vacuna intismeran autogene entrena al sistema inmune para que reconozca y ataque a las células cancerosas. Cuando se administra junto con Keytruda, un fármaco de inmunoterapia que elimina los frenos del sistema inmunitario, la combinación pretende activar y mantener la respuesta del organismo para combatir el cáncer. Moderna y Merck informaron en un comunicado que llevan a cabo ocho estudios para probar el tratamiento combinado en distintos tipos de cáncer, como los de pulmón, vejiga y riñón. “Seguimos invirtiendo en nuestra plataforma oncológica gracias a resultados alentadores como estos, que ilustran el potencial del ARNm en el tratamiento del cáncer. Esperamos con interés nuevos hitos, incluyendo los resultados de nuestro estudio de fase 3 en melanoma adyuvante en colaboración con Merck, y el progreso continuo en los ocho estudios de fase 2 y fase 3 en múltiples tipos de tumores y poblaciones de pacientes”, dijo el Dr. Kyle Holen, vicepresidente sénior y director de Desarrollo, Oncología y Terapéutica de Moderna. La doctora Marjorie Green, vicepresidenta sénior y jefa de oncología, desarrollo clínico global, Merck Research Laboratories, resaltó que los beneficios de esta vacuna experimental radica en demostrar el potencial a largo plazo de la combinación de intismeran autógeno y Keytruda para reducir el riesgo de que el cáncer regrese a pacientes con cáncer de piel. El melanoma es la forma más grave de cáncer de piel, se caracteriza por el crecimiento descontrolado de células productoras de pigmento. Las tasas de melanoma aumentaron en las últimas décadas, con más de 330,000 nuevos casos diagnosticados en todo el mundo en 2022. Ante una amplia variedad de tipos de cáncer alrededor del mundo, Keytruda sería una opción para reducir el número de decesos, aunque también se tomarían los factores que ayudan en las incidencias de las enfermedades. ]]>
Industria química busca reforzar alianzas ante falta de materias primas en México
El sector químico en México adolece ante la falta de proveeduría de materias primas que, en un escenario ideal, Petróleos Mexicanos (Pemex) debería abastecer sino en su totalidad, al menos en un volumen considerable. No obstante, la crisis en la que opera Pemex no permite más que una producción mínima de petroquímicos que son la materia prima de dicha industria. Ante la escasez no queda otra más que voltear a ver los mercados de países cercanos, y es ahí donde cobra relevancia que México sea parte del llamado bloque comercial de Norteamérica. José Carlos Pons, presidente de la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ), señala que ante la relevancia de la industria química para la proveeduría a otros sectores productivos, se contempla establecer acuerdos comerciales que les permita tanto a México, Estados Unidos y Canadá beneficiarse y cubrir sus necesidades de productos o servicios. Ante ese panorama, lo que logre negociarse dentro la revisión/renegociación del T-MEC en julio próximo será clave para las tres naciones, por lo que se están haciendo evaluaciones de las medidas que se necesitan implementar. Para ello, tanto la ANIQ como sus asociaciones homólogas en Estados Unidos y Canadá, así como algunas autoridades representantes de los tres gobiernos, sostuvieron la primera de tres reuniones que se realizarán antes de julio, en las que busca definirse el rumbo del sector, tanto acuerdos comerciales, mejoras y otras prácticas que deben mantenerse. ¿Qué se dijo? Pons explicó que dentro de las tres órdenes de gobierno existe un consenso de que el tratado de libre comercio agrega un valor importante a la industria, pero también competitividad, no solo en el área química, sino también de las industrias a las que abastecen. “La industria química provee al 95% de la manufactura de la región y por eso cuando tienes una industria química competitiva se fortalece la competitividad del resto de la cadena”, aseguró. La complementariedad en la proveeduría es clave para la región. “México tiene un déficit de materias primas pero Estados Unidos y Canadá tienen un superávit de materias primas, y es ahí donde realmente existe el valor”, añadió el representante de la industria química mexicana. Recientemente, Expansión publicó que la producción de productos petroquímicos por parte de Pemex enfrenta un declive importante desde hace unos años, lo que ha impactado significativamente a los sectores que dependen de la proveeduría de materias primas, lo que lo obliga a las empresas a buscar los suministros en otros mercados. En 2024, el sector químico mexicano alcanzó un valor de 20,000 millones de dólares, equivalente al 1.7% del Producto Interno Bruto nacional, y participó en el comercio interno con operaciones por 48,000 millones de dólares. Sin embargo, el déficit comercial ronda los 24,000 millones, una cifra directamente vinculada con la falta de suministro nacional. Para hacer frente a esa problemática, en el encuentro se acordó trabajar en tres áreas de mejora específica del tratado de libre comercio entre los países involucrados. El primer objetivo es mejorar las reglas de contenido local, es decir, clarificar algunas de esas reglas que ya existen en el tratado. En segundo lugar, dentro del tratado comercial se tiene el Anexo 12-A en el que se señala que la regulación de la industria química, pero lo que falta es promover su implementación para poder regular con base en la ciencia y no en temas políticos y/o otras prioridades. Por último se contempla reducir la burocracia y facilitar el comercio en la región. “Desde el punto de vista de los flujos comerciales existen muchos productos que van de Canadá a México y termina en Estados Unidos, y es ahí donde es importante que el flujo comercial entre nuestros países sea lo más expedito posible”, añadió el presidente de la ANIQ. ¿Capítulo para la química? Al preguntarle si la industria requiere o buscaría que dentro de la revisión del T-MEC se establezca un capítulo puntual para el tema químico, el presidente de la ANIQ dijo que no es lo que se busca ni lo que se requiere en estos momentos, pues los capítulos en los que se hace mención de las actividades químicas son funcionales y suficientes. “Lo que ya tenemos funciona bien, no necesitamos cambios mayores al tratado de libre comercio, y por eso no vemos necesidad de hacer un cambio total de lo que ya tenemos”, aseguró la Asociación. Sin embargo, sí es posible que se pongan a consideración algunos ajustes, para una evolución y un fortalecimiento de ciertas áreas de trabajo, más no es necesaria una revisión mayor. En cuanto al tema arancelario, derivado de las polìticas proteccionistas impulsadas por el presidente estadounidense Donald Trump, la ANIQ explicó que lo que se determinó es que de debe trabajar en conjunto como un bloque comercial en Norteamérica que pueda, de alguna manera, hacer frente a la sobrecapacidad que se tiene el mercado asiático de producto químicos que ya tiene presencia en la región. “Los que tenemos que favorecer es que esta región actúe como un bloque que se protege ante importaciones desleales que existan, protecciones arancelarias que favorezcan a los que ya invirtieron y que están presentes en la región para tener un mejor acceso al mercado. Vemos una importante reducción significativa de las importaciones asiáticas si trabajamos en conjunto como bloque”, sostuvo Pons. ]]>