La Comer impulsa sus ventas con promociones, pero mayores gastos en sueldos, publicidad y tiendas diluyen sus ganancias
Con el empuje de campañas icónicas como la Temporada Naranja y el Miércoles de Plaza, La Comer reportó un incremento del 4.6% en sus ventas netas durante el tercer trimestre de 2026 (3T26), tras alcanzar los 12,361 millones de pesos (mdp). La utilidad neta , sin embargo, cayó 20.8% , a 508 millones de pesos, debido a que los gastos crecieron más rápido que las ventas. De acuerdo con el reporte trimestral de la minorista , los mayores desembolsos en sueldos, publicidad y apertura de tiendas llevaron los gastos generales a 2,960 mdp, que representan un aumento anual de 11%. Las ventas mismas tiendas, que comparan los establecimientos con más de un año en operación, crecieron 1% entre julio y septiembre. La compañía señaló que este resultado superó el reportado por la ANTAD, en tanto que el avance acumulado de enero a septiembre fue de 3%. Los abarrotes se beneficiaron de las promociones de Temporada Naranja, cuya selección de productos cambia de manera escalonada, y la cadena mantuvo su oferta semanal de perecederos a precios preferenciales mediante Miércoles de Plaza. City Market encabezó el crecimiento en ventas mismas tiendas y los demás formatos mantuvieron variaciones positivas. La zona metropolitana de la Ciudad de México presentó los mayores avances en ventas, seguida por la región norte del país. Por otro lado, la plataforma La Comer en tu Casa incrementó su participación dentro de los ingresos totales, pero la empresa no suele detallar qué porcentaje representan las ventas digitales ni cuánto crecieron durante el periodo reportado. Los gastos reducen las ganancias La Comer consiguió una mayor ganancia por la mercancía vendida antes de cubrir sus gastos de operación. La utilidad bruta aumentó 5%, a 3,683 mdp, y su margen pasó de 29.7 a 29.8%, debido a una mayor participación de productos de mayor margen y a la administración de inventarios. El aumento de los desembolsos redujo la utilidad operativa 13.8%, hasta 723 millones de pesos. El EBITDA, que mide el resultado operativo antes de depreciaciones y amortizaciones, disminuyó 9.5%, a 1,132 mdp. Asimismo, el margen EBITDA bajó de 10.6 a 9.2%, lo que significa que la cadena obtuvo un menor resultado operativo por cada peso vendido bajo este indicador. La expansión continuó durante el trimestre con una tienda La Comer en Cuernavaca, Morelos, y un Fresko en Monterrey, Nuevo León, con lo que la empresa terminó septiembre con 96 establecimientos, frente a los 90 registrados un año antes. La superficie de venta alcanzó 440,732 metros cuadrados, esto es, un incremento anual de 8.8%. Hasta el trimestre reportado, la red incluye 40 tiendas La Comer, 24 Fresko, 17 City Market, 14 Sumesa y un City Market Café. Los primeros nueve meses del año mantienen la misma diferencia entre el crecimiento comercial y las ganancias, ya que los ingresos acumulados aumentaron 6.2%, a 37,300 millones de pesos, pero los gastos generales subieron 13.1%. La empresa reportó que la utilidad neta de enero a septiembre disminuyó 11.8%, hasta 1,921 millones de pesos, y el flujo operativo retrocedió 5.4%, a 3,851 mdp. A la par de sus resultados económicos, la minorista dio inicio en octubre a la campaña Tienda Rosa para apoyar la concientización y tratamiento del cáncer de mama, manteniendo en paralelo sus alianzas comunitarias con la Fundación Pro-Bosque de Chapultepec y Un Kilo de Ayuda. ]]>
De Sears y Sanborns a la IA, así construye su camino en los negocios el hijo de Arturo Elías Ayub
Arturo Elías Slim busca llevar la inteligencia artificial a los negocios, desde la creación de una tienda en línea hasta la gestión de pagos y envíos. La apuesta representa un nuevo paso en la trayectoria de Elías Slim, hijo de Arturo Elías Ayub y nieto de Carlos Slim . Sin embargo, este no es su primer paso en los negocios, su experiencia está ligada al comercio electrónico, los marketplaces, la logística, los pagos y el retail, sectores desde los que ha seguido la transformación de las ventas digitales. Ahora busca llevar esa experiencia a una plataforma que no solo ayude a los negocios a vender por internet, sino también a gestionar distintas etapas de su operación. De las tiendas físicas al comercio electrónico T1 busca llevar esa experiencia a otros negocios Durante más de una década, el nieto de Slim lideró el comercio electrónico y la omnicanalidad de Sears y Sanborns, una experiencia que le permitió trabajar con distintas necesidades del retail, desde la venta de productos por internet hasta la integración de canales comerciales. En ese recorrido también fundó ClaroShop , un marketplace diseñado para reunir en una sola plataforma productos de diferentes categorías y vendedores. En su modelo se permite a los comercios publicar sus productos y acceder a consumidores a través de internet, mientras que la plataforma ofrece herramientas para gestionar las ventas y facilitar procesos relacionados con pagos y envíos. La plataforma mantiene herramientas para vendedores, entre ellas la publicación de productos, opciones de pago, tarifas de envío y servicios logísticos. En su sitio oficial, ClaroShop explica que los negocios pueden registrarse para vender a escala nacional y utilizar servicios que facilitan la gestión de sus pedidos. Esa estructura muestra cómo el comercio electrónico dejó de ser solo una forma de promocionarse para convertirse en una operación que involucra tecnología, logística y administración. La siguiente etapa de la trayectoria de Elías Slim es T1, un ecosistema de comercio digital que busca reunir herramientas para vender por internet y administrar distintas partes de la operación comercial. Con esto, se pretender responder a todos esos problemas que pueden tener numerosos negocios, como lo es abrir una tienda en línea, cargar los productos, actualizar precios e inventarios, procesar los pagos, coordinar las entregas y dar seguimiento a cada pedido. UNO, la apuesta por automatizar tareas con inteligencia artificial El reto de convertir la tecnología en un negocio Si la empresa vende a través de varios canales, la información puede quedar repartida entre diferentes sistemas. T1 busca conectar esas funciones, a partir de herramientas para crear tiendas digitales, administrar productos y pedidos, integrar marketplaces, procesar pagos y gestionar envíos. La compañía reporta en su sitio más de 25,000 tiendas y más de 200 millones de transacciones. En octubre de 2026, T1 presentó UNO, una herramienta de inteligencia artificial que, de acuerdo con la empresa, puede ejecutar más de 250 acciones para apoyar la operación de los negocios. La compañía también anunció T1 POS, orientada a los puntos de venta, y T1 Finanzas, enfocada en tareas administrativas y de facturación. La intención es que la inteligencia artificial pueda ayudar a los emprendedores a realizar distintas tareas y consultar información de su negocio mediante instrucciones en lenguaje natural, sin tener que navegar por múltiples herramientas para cada actividad. La apuesta de Elías Slim llega en un mercado donde las empresas tienen cada vez más opciones para vender por internet, procesar pagos y administrar sus operaciones. Los marketplaces, las plataformas para crear tiendas digitales y los servicios de gestión comercial compiten por convertirse en parte de la infraestructura cotidiana de los negocios. T1 busca posicionarse como una plataforma capaz de acompañar varias etapas de la operación, desde la creación de una tienda hasta la gestión de las ventas y las tareas administrativas. ]]>
Alsea recupera utilidad con el repunte de Starbucks tras un primer semestre difícil
Alsea comienza a dejar atrás el deterioro de sus ganancias registrado durante la primera mitad de 2026, y en el tercer trimestre del año la recuperación de Starbucks en México impulsó el crecimiento de su principal mercado, aunque las presiones sobre los costos y el desempeño desigual de sus operaciones internacionales todavía representan retos para la compañía. La operadora de marcas como Starbucks, Domino’s Pizza y Chili’s reportó un avance en sus ingresos de 2% a 21.397 millones de pesos, post IFRS, de acuerdo con la información presentada ante la Bolsa Mexicana de Valores. El efecto Starbucks En el periodo, la utilidad neta de la empresa tuvo una recuperación, con un avance de 48.4% hasta los 545 millones de pesos, después de que el primer trimestre cayó 61.1% y en el segundo retrocedió 52.1%. El EBITDA disminuyó 0.7% a 4,396 millones de pesos. “El tercer trimestre reflejó una clara aceleración en el desempeño de nuestro negocio.(…) México fue uno de los principales motores de esta recuperación, con una evolución favorable en nuestras principales marcas, apoyada por la fortaleza de nuestro portafolio, la recuperación del tráfico y una sólida ejecución comercial”, dijo Christian Gurría, director general de Alsea. La operadora de restaurantes también reportó un avance de sus ventas mismas tiendas de 4.2%, con crecimientos de 5.3% en el segmento de Comida Rápida, 4.4% en Cafeterías y 2.8% en los restaurantes de Sevicio Completo . En el periodo entre julio y septiembre, la compañía tuvo un un crecimiento de 5.9% en las ventas de su negocio en México a 12,150 millones de pesos. La región aportó 57.2% de los ingresos consolidados y se benefició de la recuperación de Starbucks, la aceleración de Domino’s Pizza y el desempeño de sus restaurantes de servicio completo. El avance contrasta con el comportamiento de la compañía durante el primer semestre, cuando su utilidad neta resintió un entorno de consumo débil, presiones en costos y efectos cambiarios, además de factores financieros relacionados con el prepago de deuda. Uno de los principales focos de presión fue Starbucks en México, pero para el tercer trimestre, Alsea identificó una recuperación de Starbucks entre los factores que impulsaron el crecimiento de México. “En el segmento de Cafeterías, Starbucks México registró una recuperación importante, con un crecimiento de 3.1% en ventas mismas tiendas, lo que representa un cambio en la tendencia de +500 puntos base respecto al trimestre anterior. Después de la Copa Mundial, el tráfico se recuperó gradualmente y se fortaleció hacia el cierre del trimestre”, dijo Gurría en el estado financiero. El comportamiento de México contrasta con el de otras regiones. En Europa, las ventas disminuyeron 4.6% en pesos, hasta 6,079 millones de pesos, aunque crecieron 2.8% al excluir el efecto cambiario. En Sudamérica, las ventas se mantuvieron sin cambios, en 3,015 millones de pesos, La compañía atribuyó la presión a un entorno de consumo más retador en Chile, una menor dinámica de tráfico en Argentina y una desaceleración temporal en Colombia, derivada del cierre de algunas unidades tras el sismo. Durante el tercer trimestre, las ventas digitales alcanzaron 8.1 mil millones de pesos,un crecimiento de 11.3% año contra año, derivado del mayor valor por transacción. En lo que va del año, las ventas digitales aumentaron 9.0%, alcanzando 23.5 mil millones de pesos, con una mezcla digital de 40.2%. El ecosistema digital continuó fortaleciéndose gracias al desempeño de la plataforma de Lealtad, que generó 5.6 mil millones de pesos en ventas y alcanzó 9.1 millones de usuarios activos, así como al sólido crecimiento de los agregadores, particularmente en Europa y México. Durante los primeros nueve meses de 2026, Alsea invirtió 3,006 millones de pesos en gastos de capital, de los cuales 2,420 millones se destinaron principalmente a aperturas, remodelaciones y mantenimiento de sus unidades. “Llegamos al último trimestre del año con un mejor ritmo y con señales favorables en mercados clave, lo que nos permite reafirmar la guía actualizada que compartimos en julio”, dijo Gurría. ]]>
Aprueban Senadores Ley de Economía Digital; regresa al Ejecutivo para su publicación
El Senado de la República aprobó con 73 votos a favor y 34 en contra, la iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos enviada por la presidenta Claudia Sheinbaum. De esta manera, se turna al Poder Ejecutivo para su publicación en el Diario Oficial de la Federación. Durante la exposición del documento, el senador Emmanuel Reyes Carmona, del Grupo Parlamentario de Morena, mencionó al Pleno de la Cámara Alta que México tiene que buscar el siguiente paso en la transformación digital y que inició hace unas décadas con la operación del SPEI. “Esta ley establece un marco de coordinación para que las autoridades competentes, las instituciones financieras y los participantes en la actividad económica contribuyan a ampliar el acceso a la utilización de estos mecanismos”, mencionó. Agregó que la iniciativa también busca que las MiPymes puedan acceder a los servicios digitales de cobro y con ello puedan facilitar sus ventas, reducir tiempos de operación y generar registros confiables de sus ingresos. PRI señala falta de gradualidad “A su vez, pueden contribuir a que las instituciones financieras conozcan mejor la actividad económica de los establecimientos y cuenten con mayores elementos para evaluar sus posibilidades de financiamiento”. Remarcó que la digitalización de los pagos también permite aprovechar nuevas oportunidades comerciales y fortalecer la participación de las pequeñas unidades económicas en mercados cada vez más interconectados. Por su parte, Claudia Anaya, del Grupo Parlamentario del PRI, mencionó en la tribuna que la iniciativa de ley carece de gradualidad en su implementación, aunque en el documento s establece. “Aunque en la exposición dice que esta ley se implementará con gradualidad, en los artículos ninguno menciona eso. Por el contrario, menciona su aplicación inmediata; menciona que la Secretaría de Hacienda posteriormente emitirá una lista de sectores por donde comenzarán a hacerse obligatorios los pagos en digital”, señaló. De acuerdo con la priista, la iniciativa de la Presidenta “corre la suerte” de los decretos del Reino de España en Nueva España “cuando mandaban decretos que eran inaplicables”. “¿Cómo le vamos a hacer en un país donde el 55% de la población está en la informalidad. Donde 17 millones de personas no usan internet, donde más de un tercio de los adultos mayores no tienen ni siquiera cuenta bancaria y una de cada cuatro personas que trabajan en el campo está desconectada?”, preguntó ]]>
GAP se dispara 8% y lidera en la BMV; Wall Street busca ganancias fuera de la IA
Las acciones de Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) se dispararon cerca de 8% este martes, tras la publicación de sus resultados del tercer trimestre, y encabezaron las ganancias de la Bolsa Mexicana de Valores en una jornada marcada por la rotación de capital fuera de las empresas vinculadas con la inteligencia artificial. GAP llegó a avanzar 7.95% durante la sesión, pese a que en septiembre había reportado una disminución anual de 7.3% en su tráfico de pasajeros. La magnitud del movimiento sugiere que los inversionistas encontraron elementos favorables en sus resultados financieros, aun frente a la debilidad reciente del tráfico aeroportuario. Acciones de la BMV con mejor rendimiento hoy El peso recupera casi toda su caída El S&P/BMV IPC cerró con una ganancia de 0.36% y se mantuvo por encima de los 69,000 puntos, según Monex. El índice moderó el avance de alrededor de 0.64% que registraba al mediodía. GAP lideró las ganancias de la jornada con un avance de 7.5%, seguida por ASUR , con 3.7%; Nutrisa , con 3.5%; y OMA y Alpek, ambas con 3%. En contraste, Volar (Volaris) registró la mayor caída, de 3.5%, mientras Televisa CPO perdió 2.9%, Grupo Carso 2.2%, Soriana B 2.1% y Bolsa A 1.9%. En Wall Street también prevalecieron las ganancias, pero con diferencias importantes entre sectores. El Dow Jones subió 1.02%, impulsado por empresas de salud y acciones de valor, mientras el S&P 500 avanzó 0.28%, hasta 7,712.57 puntos. El Nasdaq Composite retrocedió marginalmente 0.02%. Los inversionistas continuaron buscando oportunidades fuera del sector tecnológico ante las dudas sobre la capacidad de algunas empresas para convertir sus cuantiosas inversiones en inteligencia artificial en utilidades. El retroceso del petróleo durante la sesión también ayudó al ánimo del mercado, aunque las tensiones en Medio Oriente mantuvieron la cautela. El peso mexicano cerró en 18.43 unidades por dólar, con una depreciación marginal de 0.02%. Durante la mañana llegó a 18.4940 pesos y perdió hasta 0.33%, mientras que a lo largo de la jornada fluctuó entre 18.36 y 18.52 unidades. La recuperación ocurrió mientras el índice dólar DXY retrocedió 0.27%. Monex explicó que la debilidad de la divisa estadounidense y los comentarios favorables de funcionarios mexicanos y estadounidenses sobre la revisión del T-MEC apoyaron al peso. Los riesgos geopolíticos y la volatilidad en Asia limitaron el avance de la moneda mexicana. Para las operaciones nocturnas, Monex anticipó un rango de entre 18.35 y 18.50 pesos por dólar, antes de la publicación de las ventas minoristas de México este miércoles. ]]>
El hotel de Carlos Slim a minutos de Disney World que pocos mexicanos conocen y cuesta menos de 1,000 pesos la noche
Los negocios de Carlos Slim se extienden por todo México y abarcan sectores como las telecomunicaciones, las finanzas y el comercio. Sin embargo, su presencia empresarial también llega hasta uno de los destinos turísticos más famosos de Estados Unidos: Walt Disney World, en Orlando , Florida. A unos minutos de este enorme parque de diversiones se encuentra un hotel en el que se hospedan visitantes de todo el mundo, pero pocos saben que este desarrollo está ligado al hombre más rico de México. Se trata del Hotel Ramada Gateway Orlando , un negocio hotelero que conecta el mundo empresarial de Slim con el reino de Mickey Mouse . En esta nota te contamos dónde se encuentra, qué ofrece y cuál es su vínculo con el empresario mexicano. Ramada Gateway Orlando, el hotel de Slim cerca de Disney World La historia de este hotel dentro del portafolio de Carlos Slim comenzó en septiembre de 2010 , cuando fue adquirido mediante 7470 Highway 530, LLC, una sociedad estadounidense que forma parte de la estructura corporativa de Inmuebles Carso. La propiedad no está a nombre directo del empresario mexicano, sino que forma parte de una cadena de empresas: 7470 Highway 530, LLC pertenece a Castilleja Holco Corporation, que a su vez es propiedad de Grupo Ostar, la división hotelera de Inmuebles Carso . Esta estructura permite al grupo administrar el activo a través de sus distintas sociedades. El complejo también destaca por sus dimensiones: cuenta con 100,996 metros cuadrados de terreno y 76,301 metros cuadrados de construcción, según los datos reportados por la compañía ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Además, no es un activo más dentro de la cartera del grupo. De acuerdo con la información de los reportes financieros, el Ramada Orlando Kissimmee es la única propiedad hotelera internacional de Inmuebles Carso, lo que convierte a este desarrollo en una pieza particular dentro de sus inversiones inmobiliarias. En la plataforma de reservaciones de Ostar Grupo Hotelero se comercializa como Hotel Ramada Gateway Orlando, mientras que en los reportes financieros y regulatorios de Inmuebles Carso ante la Bolsa Mexicana de Valores figura como Hotel Ramada Orlando Kissimmee. ¿Cuánto cuesta hospedarse en el hotel de Slim cerca de Disney? Hospedarse en el Ramada Gateway Orlando no tiene una tarifa única . El precio por noche cambia según el día de la estancia, la temporada y el tipo de habitación, por lo que el presupuesto puede variar de forma importante entre una fecha y otra. Incluso en temporada baja, las tarifas de referencia del hotel van de 894 a 1,530 pesos por noche , con opciones intermedias de 972 y 1,154 pesos . Estos precios muestran que elegir las fechas del viaje puede marcar una diferencia en el presupuesto de hospedaje, especialmente para quienes planean visitar los parques temáticos de Orlando durante varios días. El hotel cuenta con habitaciones con dos camas Queen, con capacidad para cuatro personas, así como opciones con cama King y sofá cama. Entre sus servicios se encuentran refrigerador pequeño, microondas, cafetera, televisión por cable, aire acondicionado y conexión Wi-Fi gratuita. También ofrece habitaciones con vista al patio o a la piscina, además de alternativas accesibles para personas que utilizan silla de ruedas. La disponibilidad y el precio final deben consultarse directamente con el hotel para las fechas elegidas. ¿Qué tan cerca está el hotel de Slim de Disney? Uno de los principales atractivos del Ramada Gateway Orlando es su ubicación. De acuerdo con la página oficial de Ostar, el hotel se encuentra a solo una milla de Walt Disney World , es decir, aproximadamente 1.6 kilómetros de distancia del complejo de parques temáticos. La cercanía permite a los huéspedes trasladarse en automóvil en alrededor de seis minutos , según la ruta consultada en Google Maps. Para quienes prefieren caminar, el recorrido puede tomar hasta 46 minutos. Esta ubicación sitúa al hotel en el corredor turístico de Kissimmee, Florida, una zona que concentra opciones de hospedaje para quienes viajan a Orlando con la intención de visitar Disney y otras atracciones de la región. Así, la distancia a los parques se convierte en uno de los factores que los viajeros pueden considerar al comparar tarifas y alternativas de alojamiento. Todos los hoteles de Carlos Slim, un negocio de 612 mdp El hotel de Kissimmee, Florida, no es una inversión aislada. Forma parte de Ostar Grupo Hotelero, la división que reúne propiedades en México y Estados Unidos, con establecimientos que van desde edificios históricos hasta complejos de playa y hoteles para viajeros de negocios y familias. El portafolio incluye siete hoteles distribuidos en distintos destinos turísticos: Hotel Geneve : ubicado en Ciudad de México, es uno de los establecimientos históricos de la cadena . Hotel Francia : se encuentra en Aguascalientes. Hotel Racquet : está ubicado en Cuernavaca, Morelos. Hotel Calinda Beach : es una de las propiedades del grupo en Acapulco, Guerrero. Hotel Veracruz Centro Histórico : se localiza en el centro de Veracruz. Yes Inn : también opera en Veracruz. Ramada Orlando Kissimmee : es la propiedad ubicada en Florida, Estados Unidos, cerca de Walt Disney World. En conjunto, estos inmuebles forman parte de un negocio que generó 612.07 millones de pesos en ingresos durante 2025, de acuerdo con los estados financieros consolidados de Inmuebles Carso. La actualidad de Inmuebles Carso El hotel de Florida forma parte de una operación inmobiliaria más amplia. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , Inmuebles Carso ocupó el lugar 363, frente al 349 que alcanzó un año antes. En 2025, la compañía reportó ingresos por 8,812.6 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% respecto a 2024, y una plantilla de 1 ,076 trabajadores . Aunque sus ingresos están lejos de los de otras empresas del conglomerado de Slim, como América Móvil, estas cifras dimensionan el negocio inmobiliario detrás de activos como el hotel cercano a Disney World. Así, el Ramada Gateway Orlando representa una pieza particular dentro del portafolio de Inmuebles Carso:
Los cuidados en la vejez requerirán ahorros por persona superiores a 2 mdp ante cambios demográficos en México
Los cambios demográficos que vive México han empezado a transformar las tendencias en la planeación del retiro. Cuidar a un adulto mayor puede representar un gasto de entre 10,000 y 15,000 pesos mensuales en México, de acuerdo con Jorge Alarcón, líder de Retiro de WTW México. El costo corresponde a una persona con conocimientos de primeros auxilios y capacidad física para asistir a un adulto mayor, sin considerar la atención de un médico. De acuerdo con el especialista, para financiar un gasto de este tamaño al llegar a la vejez, una persona necesitaría acumular entre 2 y 2.5 millones de pesos al momento de jubilarse, entre los 60 y 65 años. Este monto corresponde únicamente al pago de cuidados y debe sumarse a los recursos necesarios para cubrir vivienda, alimentación, transporte, medicamentos y otros gastos médicos durante el retiro. El costo de los cuidados adquiere mayor relevancia ante el envejecimiento de la población mexicana. Los datos recientes del INEGI muestran un aumento de la población adulta mayor y una reducción de la población joven, en un contexto de menor fecundidad y mayor esperanza de vida. Mayor esperanza de vida implicará más gastos en la vejez Alarcón explicó que la expectativa de vida al nacer actualmente ronda los 73 años para los hombres y supera los 79 años para las mujeres. Sin embargo, para una persona adulta o cercana a la edad de jubilación, la expectativa puede extenderse hasta alrededor de los 85 a 88 años. Esto implica que una persona que se jubile entre los 60 y 65 años puede necesitar recursos para financiar entre 20 y 25 años de vida después de dejar de trabajar. Dentro de ese periodo también puede presentarse una etapa en la que requiera asistencia para realizar actividades cotidianas. El cambio demográfico también modifica la capacidad de las familias para asumir estos gastos. En generaciones anteriores, las familias tenían más hijos y el cuidado de los padres podía distribuirse entre varios integrantes. Actualmente, los hogares tienen menos hijos y existe una mayor movilidad laboral y geográfica. La menor disponibilidad de familiares puede incrementar la necesidad de contratar servicios de asistencia. Además, el cuidado de un adulto mayor por parte de un familiar puede implicar costos adicionales cuando esa persona debe reducir su actividad laboral o asumir gastos relacionados con la atención. México envejece y la falta de cuidadores presiona el costo del retiro El envejecimiento de la población mexicana ocurre en un contexto de escasez de cuidadores profesionales. De acuerdo con la OCDE, la proporción de personas de 65 años o más en América Latina y el Caribe pasará de 9% a 18.1% para 2050, lo que elevará la demanda de atención médica y cuidados de largo plazo. En México, más de la mitad de los cuidadores remunerados de adultos mayores carece de formación técnica, mientras las familias siguen asumiendo buena parte de la atención. Esta falta de servicios especializados puede trasladar una mayor parte de los gastos a los hogares, que deberán cubrir tanto la pensión y la atención médica como la asistencia cotidiana. México, retrasado en el cuidado de adultos mayores México todavía tiene un mercado de cuidados de largo plazo menos desarrollado que otros países que han enfrentado antes el envejecimiento de su población. En Estados Unidos y algunas economías europeas existen desde hace años servicios especializados, residencias para adultos mayores y esquemas relacionados con la atención durante la vejez. Alarcón señaló que la planeación del retiro debe incorporar estos posibles gastos desde el inicio de la vida laboral. Una persona que comienza a trabajar alrededor de los 25 años puede acumular recursos durante 35 o 40 años, pero posteriormente tendrá que financiar una etapa de retiro que puede extenderse durante otras dos décadas o más. El ahorro para la jubilación, por tanto, no debe contemplar únicamente el ingreso necesario para mantener el nivel de vida después de dejar de trabajar. También debe considerar los gastos médicos y la posibilidad de requerir cuidados de largo plazo. El especialista señaló que el aumento de las aportaciones a las Afore previsto por la reforma al sistema de pensiones contribuirá a mejorar las pensiones de los trabajadores bajo la Ley de 1997, aunque consideró necesario complementar esos recursos mediante ahorro de largo plazo. Las empresas también pueden participar mediante planes privados de retiro, programas de ahorro y educación financiera. Estos esquemas pueden ayudar a que los trabajadores conozcan con anticipación los recursos que necesitarán para enfrentar la jubilación y una eventual etapa de dependencia. El costo de los cuidados representa así un componente adicional dentro de la planeación financiera del retiro. Para una persona que llegue a necesitar asistencia, el gasto puede mantenerse durante varios años y crecer conforme se actualicen los costos por inflación. ]]>
¿El 2 de noviembre se paga doble? Esto dice la Ley Federal del Trabajo sobre el Día de Muertos en 2026
Las diversas actividades por el Día de Muertos en México son una de las tradiciones con mayor visualización a nivel mundial ya que en la mayor parte del país, las familias acuden a los panteones con el objetivo de limpiar y adornar las tumbas, además de que hay colocación de coloridas ofrendas y desfiles. Ante esta panorama, surge la duda sobre si se trabaja o no el 1 y 2 de noviembre, y si ambas fechas están estipuladas en la Ley Federal del Trabajo (LFT). ¿Se trabaja el 2 de Noviembre? Lunes 16 de noviembre, por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre). Viernes 25 de diciembre, por Navidad ¿Cuánto pagan si trabajo en día de descanso oficial? ¿Hay clases en escuelas de la SEP? Lunes 2 de noviembre de 2026 Lunes 16 de noviembre de 2026 Viernes 27 de noviembre porque se celebra el Consejo Técnico Escolar correspondiente a ese mes. El artículo 74 de la LFT establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden las siguientes fechas en lo que resta del año: A pesar de que esta festividad está dentro del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad y es reconocido a nivel internacional, tanto el domingo 1 y lunes 2 de noviembre no están establecidos como días oficiales de descanso. La fecha que sí establece la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo es el tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre. Este 2026, corresponde al lunes 16 de noviembre. La dependencia federal recuerda que las personas trabajadoras que deban presentarse a laborar de manera habitual tendrán derecho a recibir independientemente del salario que les corresponda por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado, es decir, el salario será triple. Además, si un día de descanso obligatorio cae en domingo, la persona empleadora deberá cubrir a la persona trabajadora el pago de la prima dominical señalado en el artículo 71 de la Ley Federal del Trabajo . El lunes 2 de noviembre está marcado como día sin clases en el calendario de la Secretaría de Educación Pública (SEP) para los estudiantes de educación básica. Además, tienen otros dos días sin clases y son los siguientes: ¿Cómo se celebra el Día de Muertos en México? El Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal recuerda que la celebración del Día de Muertos se lleva a cabo los días 1 y 2 de noviembre; de acuerdo con el calendario católico, el 1 de noviembre corresponde a Todos los Santos , día dedicado a los “muertos chiquitos” o niños, y el día 2 de noviembre a los Fieles Difuntos , es decir, a los adultos. Cada año muchas familias colocan ofrendas y altares decorados con flores de cempasúchil, papel picado, calaveritas de azúcar, pan de muerto, mole o algún platillo que le gustaba a sus familiares a quien va dedicada la ofrenda, y al igual que en tiempos prehispánicos, se coloca incienso para aromatizar el lugar. Asimismo, las festividades incluyen adornar las tumbas con flores y muchas veces hacer altares sobre las tumbas que hay en la mayoría del país, lo que en épocas indígenas tenía un gran significado porque se pensaba que ayudaba a conducir a las ánimas a transitar por un buen camino tras la muerte. El Día de Muertos se celebra en todo México, teniendo algunas variantes dependiendo la región o el estado. Algunos ejemplos de ello son los siguientes: Oaxaca, Janitzio en Michoacán, Tláhuac y Xochimilco en la CDMX, Cuetzalán en Puebla, entre otros. Debido a su importancia y significado, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), declaró en 2008 a esta festividad como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. ]]>
Netflix defiende sus aumentos de precio: los usuarios siguen pagando pese a las tarifas más altas
Netflix encontró en los aumentos de precio una forma de incrementar sus ingresos sin perder tantos suscriptores como podría esperarse. La compañía aseguró que la respuesta de los usuarios a los ajustes de tarifas de 2026 se mantiene dentro de sus expectativas, una señal que respalda su estrategia de cobrar más por el servicio. En su reporte financiero del tercer trimestre de 2026, la plataforma explicó que los incrementos en las suscripciones, junto con el crecimiento de su base de usuarios y los ingresos publicitarios, impulsaron sus resultados. La empresa registró ingresos por 12,874 millones de dólares entre julio y septiembre , un crecimiento de 12% respecto al mismo periodo de 2025. Sin embargo, más allá de las cifras financieras, el documento revela cómo Netflix pretende mantener el crecimiento de su negocio: atraer suscriptores, conservar a los actuales y conseguir que paguen más por el servicio. Netflix considera que sus usuarios aceptan pagar más América Latina impulsa los ingresos de Netflix Uno de los mensajes más relevantes del informe es la evaluación que Netflix hace de sus incrementos de precios. La empresa señaló que la respuesta de los suscriptores a los ajustes de 2026 coincide con la registrada en aumentos anteriores y con sus propias previsiones. Para la plataforma, esto demuestra que los usuarios todavía encuentran suficiente valor en su catálogo y en la experiencia que ofrece. La compañía también reportó una retención saludable de suscriptores en todas las regiones. A escala mundial y en Estados Unidos, la tasa de cancelación mejoró respecto al año anterior y superó las expectativas internas. Este comportamiento resulta importante para la estrategia de la compañía, pues indica que los aumentos de tarifas no necesariamente provocan una pérdida proporcional de clientes. De hecho, Netflix reconoce que una de sus prioridades consiste en ofrecer suficiente entretenimiento y mejorar la experiencia de uso para justificar incrementos ocasionales de precio. Su objetivo, según el documento dirigido a los accionistas, es convertirse en el servicio al que las personas acudan primero cuando busquen entretenimiento y en la última suscripción que estarían dispuestas a cancelar. No obstante, el reporte no precisa cuántos usuarios cancelaron sus cuentas después de los aumentos ni presenta un desglose de ese comportamiento en México. Tampoco anuncia un nuevo incremento de tarifas para el mercado mexicano. Por ahora, sus declaraciones muestran que la compañía considera exitosos los ajustes que aplicó durante el año, sin establecer cuándo podrían llegar otros. El reporte también muestra la importancia de América Latina para el negocio de la plataforma. Entre julio y septiembre, Netflix obtuvo 1,603 millones de dólares en ingresos en la región, un aumento de 17% frente al mismo trimestre de 2025 . Este crecimiento superó el promedio global de 12%, aunque al excluir los efectos cambiarios, el avance latinoamericano también fue de 12%. Netflix llevará su plan con anuncios a 15 países más La empresa no desglosó cuánto de estos ingresos corresponde específicamente a México ni cuántos suscriptores tiene en el país. A escala mundial, Netflix espera cerrar 2026 con ingresos por 51,100 millones de dólares, un crecimiento anual de 13%. Los resultados muestran que la plataforma mantiene una estrategia que combina mayores ingresos por suscripción, expansión publicitaria e inversión en contenidos. Para sus usuarios, el mensaje más relevante es que Netflix considera que sus ajustes de precios funcionan y mantiene abierta la posibilidad de recurrir a ellos nuevamente, aunque sin anunciar nuevas tarifas o fechas para México. Los incrementos en las suscripciones no son la única vía de crecimiento que Netflix busca fortalecer. La publicidad también ocupa un lugar cada vez más importante dentro de su negocio. La compañía anunció que durante 2027 introducirá su plan con anuncios en 15 países adicionales, como parte de su estrategia para ampliar las alternativas de suscripción y captar ingresos de los anunciantes. La primera etapa comenzará en marzo de 2027 e incluirá nueve países de Europa, Medio Oriente y África, además de Colombia, Perú y Nueva Zelanda. Esta expansión permitirá que más consumidores accedan a una modalidad de suscripción que incorpora publicidad a cambio de una tarifa menor que la de los planes sin anuncios, aunque Netflix todavía no detalla los precios para esos nuevos mercados. La empresa también busca fortalecer su tecnología publicitaria. Durante el tercer trimestre amplió las posibilidades de contratación automatizada de anuncios en televisores conectados y concretó una alianza con Mercado Libre para América Latina. Sin embargo, el negocio publicitario crece a un ritmo menor al que Netflix esperaba. La compañía redujo su previsión de ingresos por publicidad para 2026, de aproximadamente 3,000 millones a 2,700 millones de dólares, debido a que algunas funciones de su tecnología publicitaria tardaron más de lo previsto en llegar al mercado. ]]>
Subway lanzó un sándwich con pan negro y Doritos para «darle una mordida» a las ventas de temporada
Subway destinó 10% de su presupuesto de marketing a promocionar Chicken Frankie , un sándwich de pan negro con Doritos desarrollado para México, con el que estima vender entre 5,000 y 10,000 unidades diarias durante la temporada de Halloween y Día de Muertos. Mateo Lozada, director de marketing de la cadena en el país , dijo en entrevista con Expansión que la aceptación inicial llevó a elevar su previsión de inventario para una oferta disponible desde finales de septiembre y hasta el 2 de noviembre. ¿Qué lleva el ? Chicken Frankie La fórmula combina pollo, guacamole, salsa macha, queso manchego y jalapeños, además incorpora Doritos dentro del sándwich y sobre el pan, con un precio de 95 pesos que, de acuerdo con Lozada, queda entre las opciones más económicas y las más caras de un menú con más de 25 preparaciones. El ejecutivo explicó que el pan conserva la fórmula habitual y obtiene su color del carbón vegetal, sin modificar el sabor; en todo caso las diferencias de sabor provienen de la receta y de la incorporación de la botana. “En lugar de ajustar la forma, fue el color, pero no es ajustar porque sí, sino es ajustar porque hay un motivo atrás, un motivo de relevancia que el consumidor mexicano valora”, señaló Lozada. La colaboración con Doritos parte, además, de un hábito de consumo identificado por la marca; agregar botanas a los sándwiches para cambiar su textura es un recurso que Subway ya había utilizado en una preparación de pastor con salsa verde y Tostitos . Lozada revela que antes de lanzar los productos, la compañía realiza estudios cuantitativos a ciegas en los que presenta el concepto y la ocasión de consumo para medir su aceptación. Esas evaluaciones también han llevado a descartar propuestas, por lo que la estrategia local incluye un filtro previo al lanzamiento, además del seguimiento de la demanda una vez que el producto llega a los restaurantes. Según el CMO, los consumidores del país prefieren sabores más intensos , tienen mayor tolerancia al picante y valoran sus propias recetas, por eso Subway creó y probó la propuesta en México con salsa macha, jalapeños y guacamole, en vez de importar una combinación diseñada para otro mercado. Pero la apuesta tiene un costo operativo, pues Lozada reconoció que producir el pan negro resulta más caro que elaborar el habitual, sin precisar la diferencia, además los trabajadores deben incorporar el recubrimiento de Doritos durante la preparación en el restaurante. Las marcas apuestan por productos de temporada Sin embargo, Subway no es la única marca que busca mantenerse vigente aprovechando el Día de Muertos y Halloween. Krispy Kreme, por ejemplo, lanzó su Dona Katrina del 1 de octubre al 3 de noviembre, con sabor a pan de muerto, relleno de chocolate Carlos V y decoración de Catrina. Tim Hortons también lanzó una colección de tazas inspiradas en la temporada . Las propuestas atienden ocasiones de consumo distintas, pero recurren a una estrategia similar para llamar la atención y mantenerse vigentes. Ante ese escenario, Lozada asegura que la diferenciación de Subway debe conservar la preparación al momento y la posibilidad de personalizar el pedido, de modo que el comprador atraído por el pan negro pueda ajustar ingredientes como en cualquier otro sándwich de la cadena. La campaña de Chicken Frankie se enfoca en medios digitales e influencers y las piezas publicitarias utilizan referencias a zombis y a la temporada para convertir la apariencia del sándwich en el principal gancho de comunicación. La prueba está después de la compra, ya que Subway no tiene la trazabilidad para distinguir entre quienes acuden por la novedad y quienes regresan posteriormente, reconoció el ejecutivo cuando se le preguntó cómo medirían la recompra. “Parte de la estrategia tiene que ver con darte distintos motivos para que llegues más seguido”, explicó Lozada, quien confía en que la experiencia con el producto favorezca nuevas visitas. Por ahora, Chicken Frankie tiene una previsión de venta y un inventario ampliado, mientras la capacidad de convertir esa curiosidad en visitas posteriores sigue sin una medición individual, de modo que el desafío comercial continúa después de la fotografía del pan negro y del primer mordisco. ]]>