T-MEC y GAFI definirán el atractivo de México para 2026
Este martes, Gonzalo Soto y Rosalía Lara platican sobre la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá y la evaluación del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), porque el T-MEC marcará las reglas de integración comercial con los principales socios del país, mientras que el segundo evaluará la solidez del sistema financiero mexicano frente al lavado de dinero y el financiamiento al terrorismo. También cuentan todos los detalles sobre otros temas: – En México, menos gente busca trabajo y más lo hace en la informalidad – En espera de indemnizaciones, exjuzgadores apuestan por la docencia para vivir – El norte del Valle de México concentra las nuevas adquisiciones de vivienda – Líderes globales acuerdan nuevas metas y financiamiento climático rumbo a la COP30 ]]>
El Consejo de Administración y la prevención del financiamiento al terrorismo
La designación de ciertos grupos delictivos en México como organizaciones terroristas extranjeras (OTE) por parte del gobierno de Estados Unidos, mediante la Orden Ejecutiva 14157 emitida en febrero de 2025, ha generado un nuevo entorno de riesgos para las empresas que operan en el país. Esta medida no solo contempla sanciones directas contra grupos criminales, sino que también representa una ampliación del concepto “apoyo material”, el cual podría abarcar la facilitación o intervención en actividades relacionadas con bienes, servicios, asesoría, hospedaje o, incluso, relaciones comerciales indirectas. Implicaciones para las compañías 1. Riesgo legal y financiero 2. Exposición reputacional 3. Vulnerabilidad operativa Esfuerzos prioritarios ¿Qué debe hacer el Consejo? Para las entidades privadas, en particular aquellas que operan en sectores como financiero, logístico, agroindustrial y tecnológico, esta coyuntura exige una revisión de sus modelos de cumplimiento, gestión de riesgos y relaciones con terceros para, en medida de lo posible, identificar y mitigar aspectos como: Si se detecta que las empresas han brindado apoyo material a organizaciones designadas como terroristas, incluso de forma involuntaria, se enfrentan a posibles sanciones como multas millonarias, bloqueo de activos y pérdida de acceso a mercados internacionales. La percepción pública y la confianza de inversionistas pueden verse seriamente comprometidas cuando una compañía es señalada por vínculos, reales o percibidos, con zonas o actores de alto riesgo. La narrativa de “colaboración indirecta” puede escalar rápidamente en medios y redes sociales, amplificando el impacto negativo en su reputación. Las organizaciones que operan en zonas de alta incidencia delictiva enfrentan riesgos de infiltración, extorsión o manipulación de la cadena de suministro, lo que exige monitoreo constante y la implementación de protocolos sólidos de prevención y respuesta ante incidentes. – Realizar una evaluación de riesgos relacionados con el lavado de dinero (LD), el financiamiento al terrorismo (FT) y la proliferación de armas de destrucción masiva (FPADM) – Fortalecer los procesos de debida diligencia, aplicables a clientes, proveedores y terceros, incorporando revisiones de segundo y tercer nivel – Actualizar políticas internas para incorporar cláusulas específicas sobre FT – Automatizar procesos de monitoreo con herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial (IA) – Capacitar al talento en riesgos emergentes y protocolos de prevención y respuesta – Establecer mecanismos de denuncia y comunicación interna efectiva en toda la organización El papel del Consejo de Administración consiste en vigilar que la Alta Dirección desarrolle, implemente y pruebe, entre otras, las siguientes acciones: – Analizar riesgos como LD, FT y FPADM con la documentación correspondiente, incluyendo matrices de clasificación de clientes y terceros que cuenten con la debida calibración de aspectos como ubicación geográfica, sector y tipo de transacción. – Monitorear oportunamente operaciones con indicadores de riesgo ante cambios sospechosos en su actividad. – Evaluar la cadena de suministro e identificar zonas de riesgo y posibles infiltraciones. – Implementar rigurosos procesos de debida diligencia, incluyendo la revisión de listas negras y la validación legal de socios, principalmente en estructuras complejas. – Verificar contratos e incorporar cláusulas de auditoría, cumplimiento y terminación por riesgo. – Ejecutar protocolos de respuesta reputacional frente a señalamientos públicos o incidentes críticos. – Contar con asesoría especializada para identificar brechas de cumplimiento y diseñar periódicamente programas tanto preventivos como correctivos. En resumen, la designación de los cárteles como OTE representa un cambio estructural, por lo que, en el contexto actual, la gestión proactiva de riesgos, la transparencia operativa y la capacidad de respuesta se convierten en pilares fundamentales, sumados al uso de procesos automatizados y la necesidad de atender señales de alerta y eliminar procesos excepcionales o preferentes, según aplique a clientes o proveedores. Asimismo, es importante destacar la relevancia de un modelo de conducta ética de negocios, pues esto permitirá a las compañías actuar con visión estratégica y, más allá de solo proteger sus operaciones, contribuir a fortalecer la confianza en el entorno empresarial del país. ____ Nota del editor: César Pérez Orozco es Socio de Forensic; Daniel Ortiz de Montellano es Director de Forensic de KPMG México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Charles Leclerc presenta innovación de Chivas Regal en Singapur
A unos días de que comience la fiesta del Gran Premio de Singapur de la Fórmula 1, la marca de whisky escocés Chivas Regal presentó Chivas Regal Crystalgold , un destilado cristalino que representa su mayor apuesta por la innovación. El lanzamiento estuvo acompañado por Charles Leclerc, piloto de Ferrari y embajador global de la marca, quien subrayó los paralelos entre su carrera en la F1 y la búsqueda de equilibrio entre tradición y modernidad en el mundo del whisky. El nuevo destilado, resultado de un proceso de filtración que elimina el color sin perder el carácter del whisky añejado en roble, busca ampliar las opciones de consumo en un mercado que demanda mayor versatilidad. «Se trata de mostrar tradición y herencia junto con innovación. Chivas ha logrado crear algo nuevo sin perder lo que lo hace único». De acuerdo con la propia compañía, más del 70% de los consumidores de espirituosos buscan bebidas que acompañen momentos de relajación y de celebración, un espacio en el que Crystalgold quiere posicionarse. El Master Blender de Chivas, Sandy Hyslop, destacó que el reto consistió en preservar la complejidad y el sabor de un whisky tradicional, pero con una claridad y suavidad inéditas. “La innovación debe potenciar la tradición, no reemplazarla”, afirmó. El rol de Leclerc fue central en el lanzamiento. Reconocido por su disciplina y precisión en la pista, el monegasco trasladó esa visión a su papel como embajador global de la marca. En entrevista con Expansión , el piloto explicó: “Más que con la Fórmula 1, encuentro paralelos entre mis valores como atleta y lo que Chivas hace con Crystalgold. Para ambos, la herencia es fundamental, pero siempre está presente la mentalidad de superar límites e innovar. Ellos lo hicieron con este whisky y eso nos acerca mucho”, señaló. Leclerc también habló sobre lo que significa para él colaborar en un proyecto que mezcla deporte, estrategia y lujo: “Refleja quien soy fuera de la pista: soy curioso, apasionado y me interesa entender cómo una marca puede innovar y mantenerse fiel a sí misma. Eso me representa. El piloto, quien suma cinco podios a lo largo de la temporada 2025, llega al Gran Premio de Singapur como quinto en la clasificación, con 165 puntos y peleando con su escudería Ferrari muy de cerca con Mercedes el segundo lugar en constructores. La marca celebró el lanzamiento con la creación de un cóctel exclusivo, el Crystalgold Spritz , que mezcla cítricos, flor de saúco, menta y champaña. Más allá de la receta, la intención fue mostrar cómo el nuevo destilado puede adaptarse a distintos momentos de consumo. El lanzamiento de Chivas Regal Crystalgold no solo abre una nueva categoría dentro del portafolio de la marca, sino que también muestra cómo las compañías de bebidas buscan innovar para conectar con consumidores más jóvenes y exigentes. Al mismo tiempo, consolida a Leclerc como un referente fuera de la pista, un piloto que combina precisión y estrategia con una imagen asociada al lujo y la innovación. ]]>
El lado oculto del like: des-influencia, ansiedad y nuevo marketing humano
¿Alguna vez te has sentido cansado de ver la misma foto perfecta de playa, el mismo café con espuma en forma de corazón o la misma rutina de “éxito” repetida una y otra vez en redes sociales? Tranquilo, no eres el único. Lo que estamos presenciando en México (y en el mundo entero), es el nacimiento de un fenómeno que yo llamo la era de la des-influencia. Y no, no significa que las redes estén muriendo. Significa que estamos cansados de lo irreal. Durante años, las marcas apostaron por influencers masivos como la vía rápida para generar ventas: millones de seguidores, fotos editadas, una vida de lujo que parecía inalcanzable. Pero algo pasó: la gente dejó de creer. El público, especialmente Millennials y Gen Z, empezó a detectar patrones repetidos, posts patrocinados disfrazados y un guion que sonaba más a publicidad que a vida real. La consecuencia: baja de confianza y fatiga digital. Hoy, 7 de cada 10 usuarios en México dicen confiar más en la reseña de un amigo o de un micro-creador local que en la recomendación de un influencer famoso. Aquí entra el otro tema del que casi nadie habla: el impacto psicológico de vivir para likes. Muchos creadores han confesado sentirse atrapados en un círculo de validación constante: subir contenido todos los días, compararse con otros, mantener una vida que no siempre refleja su realidad. El resultado: ansiedad, burnout y una creatividad cada vez más forzada. Y no solo los creadores sufren. También los consumidores. ¿Cuántas veces hemos comparado nuestro día normal con la “vida perfecta” de alguien en Instagram? Ese choque alimenta inseguridad, estrés y la sensación de no ser suficiente. En un país donde la conversación sobre salud mental todavía es un tabú, este desgaste emocional está creciendo silenciosamente. Pero aquí viene lo interesante: lo que parece una crisis es, en realidad, una oportunidad. En esta era de des-influencia, las marcas tienen la posibilidad de reconectar con la gente desde lo auténtico. Ya no se trata de cuántos seguidores tiene alguien, sino de qué tan real es lo que comparte. El micro-creador (esa persona que habla de cocina casera, de cómo organizar tu día, de finanzas personales desde su experiencia) se convierte en el nuevo líder de confianza. Porque no vende perfección, vende cercanía. Un ejemplo concreto: mientras un influencer masivo puede mostrar un viaje patrocinado a Cancún, un micro-creador de Monterrey puede recomendar cómo ahorrar en vuelos y ganarse la confianza de miles de usuarios que lo sienten cercano y honesto. Aquí entra la ciencia. Nuestro cerebro no recuerda datos, recuerda historias. Un creador que comparte una anécdota personal genera dopamina en su audiencia y construye una conexión emocional mucho más fuerte que una foto con 500 filtros. Además, la autenticidad reduce la disonancia cognitiva: cuando lo que vemos coincide con lo que sentimos, el cerebro descansa, confía y actúa. Por eso los consumidores ya no quieren “el comercial disfrazado de selfie”. Quieren sentir que detrás de la pantalla hay una persona real. Como especialista en marketing y neuromarketing, lo veo claro: el futuro no es de los más ruidosos, sino de los más genuinos. Las marcas que triunfarán en México y en el mundo, serán aquellas que entiendan que la salud mental y la autenticidad no son temas secundarios, son parte de la estrategia. Invertir en micro-creadores, campañas que hablen de vulnerabilidad, contenidos donde se muestre la vida real (con sus luces y sus sombras), no solo genera más engagement, también construye relaciones más duraderas con los consumidores. Estamos entrando en una etapa fascinante: el fin de los filtros excesivos y el inicio de la confianza sin máscaras. La des-influencia no significa que el marketing digital muera, significa que evoluciona hacia un terreno más humano. Y quizá ahí está la lección: la salud mental no es enemiga del marketing, es la nueva base para construir marcas con propósito real. Así que la próxima vez que veas un contenido demasiado perfecto, recuerda: el futuro no está en lo inalcanzable, está en lo auténtico. Y en ese juego, los micro-creadores y las marcas que apuesten por la transparencia serán quienes realmente ganen. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, Escritor y Contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Relaciones a largo plazo vs. relaciones transaccionales
En el día a día, como profesionales es muy común recurrir a los contactos que tenemos para resolver una necesidad inmediata: desde conseguir cobertura en un medio de comunicación hasta pedir apoyo en un trámite urgente. Estas relaciones transaccionales, útiles en su momento pero limitadas en alcance, se construyen sobre la inmediatez y suelen ser de beneficio unilateral. El reto aparece cuando confundimos esas interacciones pasajeras con conexiones verdaderas. Una relación a largo plazo no surge de la urgencia, sino de la constancia, la reciprocidad y el interés genuino. Un estudio de Harvard Business Review muestra que las organizaciones que invierten en relaciones duraderas con sus stakeholders aumentan hasta un 60% de su resiliencia en momentos de crisis, lo que demuestra que los vínculos profundos son también estratégicos. Las relaciones más valiosas son las que se cuidan en el tiempo, se alimentan con atención y generan un círculo de apoyo duradero. No se trata de aparecer solo cuando necesitamos algo, más bien de estar presentes en los momentos clave, con autenticidad y coherencia. Aquí te comparto tres claves para pasar de lo transaccional a una relación sólida y duradera: 1. Reconoce la intención detrás de cada interacción Primero preguntate, ¿estoy buscando sólo un favor puntual o estoy construyendo un vínculo con visión de futuro? 2. El seguimiento es CLAVE: No basta con contactar a alguien cuando lo necesites, dedica tiempo a cultivar la conexión con mensajes constantes, interés real en sus proyectos y disponibilidad para apoyar también desde otro rol. Un simple “cómo te fue…” o un comentario oportuno en redes sociales refuerza la cercanía. 3. Construye confianza con acciones genuinas: Los detalles cuentan y mucho. Sostener una relación a largo plazo implica coherencia, cumplir con lo que prometes, ser honesto en lo que puedes ofrecer y demostrar con hechos tu compromiso. La confianza se gana poco a poco, y perderla implica iniciar desde cero o incluso que se alejen por un tiempo. En definitiva, las relaciones transaccionales resuelven lo inmediato a diferencia de las de largo plazo, son las que realmente transforman una carrera, abren puertas y te impulsan a mejores oportunidades que de otra forma permanecerían bloqueadas. Elegir invertir en vínculos auténticos y duraderos es una ventaja competitiva y sobre todo profundamente humana que funciona desde relaciones de negocios hasta personales. _____ Nota del editor: Valeria Verdejo es PR & New Business Director en Latin World Digital. Autora bestseller del libro “Conexiones Maestras: la fórmula de las Relaciones Públicas”. Síguela en LinkedIn y en Instagram o escríbele a valeria@latinwe.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Tony Blair, el exprimer ministro británico que puede ser clave para Gaza
El exprimer ministro británico Tony Blair podría desempeñar un papel destacado en una futura autoridad de transición en Gaza, establecida en el marco del plan de paz de Estados Unidos, de acuerdo con lo informado este lunes por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump y el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu. El exlíder laborista, que gobernó el Reino Unido entre 1997 y 2007, participó en conversaciones con la administración Trump y otros responsables sobre el futuro del territorio palestino tras la guerra. ¿Qué dice el plan de Trump sobre el papel de Blair? El plan de Trump prevé un «directorio de paz» de supervisores internacionales, liderado por el propio Trump y que incluya al exprimer ministro británico Tony Blair en un rol indefinido. Gaza será dirigida transitoriamente por un comité «tecnócrata y apolítico» integrado por palestinos y expertos internacionales, bajo la supervisión del directorio. Este grupo establecerá el marco y gestionará la financiación para la reurbanización de Gaza hasta que la Autoridad Palestina haya implementado reformas importantes. De acuerdo con la revista The Economist, este organismo, denominado «Autoridad Internacional de Transición en Gaza», solicitaría un mandato de la ONU para ser reconocido como «la autoridad política y jurídica suprema» durante cinco años, antes de traspasar el control a los palestinos. En un primer momento, estaría radicado en Egipto, antes de trasladarse a la Franja de Gaza cuando las condiciones de seguridad lo permitan, indicó por su parte la cadena pública BBC. Yosi Cohen, exjefe del Mosad, declaró el viernes en la radio de la BBC que «le encanta» la idea, calificando a Tony Blair de «persona formidable». Blair aplaudió este plan «audaz e inteligente”. «Nos ofrece la mejor oportunidad de poner fin a dos años de guerra», declaró en un comunicado. ¿Quién es Tony Blair? El interés de Blair en Gaza se había manifestado ya hace unos meses. En mayo, el Instituto Tony Blair, dirigido por el propio exprimir ministro, publicó una encuesta que comisionó al Zogby Research Services para preguntar a los palestinos sobre sus actitudes sobre la guerra, el liderazgo palestino y el futuro de Gaza. De acuerdo con el instrumento, solo un 4% de los palestinos en la Franja de Gaza quería que Hamás siguiera en el gobierno. Como la alternativa más reconocida a Hamás entre los palestinos, la elección preferida de gobierno de los habitantes de Gaza para la Franja es la Autoridad Palestina bajo el presidente Mahmoud Abbas (35%). La segunda opción más popular entre los habitantes de Gaza es una coalición internacional de transición que trabaje con una administración local de Gaza de representantes de Gaza (27%), un plan bastante parecido al propuesto por Trump. Tony Blair nació en 1953 en Edimburgo, Escocia. Desde 1972, Blair recibió formación universitaria en el Saint John’s College de Oxford, para convertirse en abogado, al igual que su padre y su hermano mayor, de acuerdo con el CIBOD, un centro de pensamiento basado en Barcelona. En 1975 recibió la titulación en Jurisprudencia y se afilió al Partido Laborista, que en aquel periodo se encontraba en el gobierno de la mano de Harold Wilson. En 1983, luchó con éxito por el asiento seguro de Sedgefield. Gordon Brown también fue elegido en 1983 y se convirtieron en aliados firmes. Tony Blair asumió varios roles del Gabinete de la Sombra antes de ser nombrado Secretario del Interior de la Sombra en 1992. En 1994, su amistad con Gordon Brown cambió permanentemente cuando el líder laborista, John Smith, murió repentinamente. Tony Blair ganó el siguiente concurso de liderazgo abrumadoramente, habiendo llegado a un acuerdo con Gordon Brown de que, si no se presentaba, se convertiría en un poderoso canciller en caso de que los laboristas ganaran las próximas elecciones. Tony Blair fue visto como un nuevo tipo de político con un enorme carisma, posiblemente el mejor líder de la oposición de los tiempos modernos. El que fuera primer ministro del Reino Unido entre 1997 y 2007 se erigió como abanderado del «nuevo laborismo» y logró ganar tres elecciones generales consecutivas con mayoría absoluta, pero su legado político ha quedado ensombrecido por las constantes intervenciones militares que ordenó durante su mandato, especialmente en Medio Oriente. Con historia en Medio Oriente Blair mostró su apoyo a la política exterior de la administración estadounidense del republicano George W. Bush tras los atentados de las Torres Gemelas el 11 de septiembre de 2001 y garantizó el envío de tropas británicas a Afganistán, lo que inició la guerra en este país contra los talibanes. Sin embargo, si la colaboración de Blair en el conflicto afgano contó con el apoyo político y de la opinión pública británica, no ocurrió lo mismo con la invasión de Irak dos años más tarde. Blair, Bush y otros líderes internacionales justificaron que la intervención militar pretendía desarmar a Irak de unas «armas de destrucción masiva» que nunca llegaron a encontrarse y cuya existencia quedó sin demostrarse. Esta posición, duramente criticada por la opinión pública y parte del Partido Laborista, le provocó un fuerte desgaste político, con la dimisión de cuatro ministros en 2003 y su cuestionamiento en el Parlamento, donde fue acusado de manipular la información con la que se justificó la guerra y fue sometido a una investigación siete años más tarde. Las explosiones del 7 de julio de 2005 en Londres por terroristas suicidas musulmanes nacidos en Reino Unido llevaron a Blair a tratar de restringir las libertades civiles, otra causa de división pública. Durante el verano de 2006, muchos parlamentarios criticaron a Blair por no pedir un alto el fuego en el conflicto entre Israel y el Líbano, lo que aumentó la presión en el Partido Laborista para pedir su dimisión como líder de la formación. A finales de junio de 2007, Blair dimitió como jefe del gobierno británico, pero tras su marcha del número 10 de Downing Street fue confirmado como enviado para Oriente Medio del llamado ‘Cuarteto’ (Naciones Unidas, la Unión Europea, Estados Unidos y Rusia) y renunció a su escaño parlamentario. ]]>
Hoy No Circula 30 de septiembre 2025: autos que descansan en CDMX y Edomex este martes
Este martes 30 de septiembre de 2025 , el programa Hoy No Circula opera con normalidad en la Ciudad de México y en 18 municipios del Estado de México que forman parte de la Zona Metropolitana del Valle de México. La medida, vigente de 5:00 a 22:00 horas , busca reducir la contaminación y mejorar la calidad del aire, por lo que conducir en día restringido puede derivar en una multa de consideración. ¿Qué autos no pueden circular? Si tu vehículo tiene alguna de las siguientes características, no podrás transitar este martes: -Terminación de placa 7 u 8. -Engomado rosa. -Holograma 1 o 2. ¿Quiénes sí pueden circular? Están exentos de la restricción: -Vehículos con holograma 0 o 00. -Autos eléctricos e híbridos. -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rosa ni terminen en 7 u 8. ¿Se activa el Doble Hoy No Circula? No. La medida extraordinaria solo se aplica en casos de contingencia ambiental. Para este martes, la restricción es habitual, sin ampliaciones. ¿Dónde aplica el programa? El Hoy No Circula es obligatorio en todas las alcaldías de la Ciudad de México y en los siguientes municipios del Estado de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Desde el 1 de julio de 2025, la medida también aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco de lunes a sábado para autos con hologramas 1 y 2, aunque las multas comenzarán a aplicarse hasta el 1 de enero de 2026. Multas por incumplimiento Circular en horario restringido puede costarte entre 20 y 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA), es decir, 2,262 a 3,394 pesos, según la autoridad que imponga la sanción. Recomendaciones para automovilistas Consulta el calendario oficial del programa antes de salir. Revisa los reportes diarios de calidad del aire. Mantente atento a posibles contingencias ambientales. Seguir estas indicaciones no solo ayuda a planear tus traslados, sino que también contribuye a mejorar la calidad del aire en el Valle de México. ]]>
Cómo el “Plan Gillette” de Slim catapultó a Telcel y lo convirtió en el hombre más rico de México
Carlos Slim se caracteriza por ser una persona discreta y de pocas palabras, que realiza declaraciones públicas solo unas cuantas veces al año. Por ello, cuando habla, sus comentarios llaman la atención, ya que revelan su modelo de negocios , sus estrategias y su visión del país , elementos que lo llevaron a ser durante años el hombre más rico del mundo y que lo mantienen como el más rico de México . Su aparición más reciente fue en el podcast de Oso Traba, emprendedor, inversionista y autor mexicano, conocido por fundar el podcast Cracks. Ahí, Slim explicó cómo el “ Plan Gillette ” ha sido una de sus estrategias clave para mantenerse como el empresario más importante del país y consolidar su dominio en la telefonía móvil, pese al paso de los años y la llegada de competidores internacionales como AT&T y Movistar. El hombre al frente de Grupo Carso recordó que en los años 90, cuando la telefonía celular apenas despegaba, él impulsó el modelo de prepago que hasta hoy sigue dominando el mercado. Este esquema consiste en pagar una cuota para acceder a un número determinado de minutos, llamadas, mensajes y, actualmente, datos móviles para navegar en internet. En ese entonces, pocos confiaban en el prepago, pues se consideraba poco rentable al no generar fidelidad: los clientes no quedaban atados a un contrato, como ocurría con la telefonía fija. Sin embargo, los celulares eran muy costosos y mantener un plan mensual resultaba inaccesible para gran parte de la población, lo que convirtió al prepago en la opción más viable y contribuyó al crecimiento de la fortuna de Slim, consolidándolo como el hombre más acaudalado de México. El Plan Gillette de Slim En los años 90, Carlos Slim ideó una estrategia para masificar la telefonía celular en México, a la que llamó Plan Gillette. El concepto se inspiró en la empresa estadounidense de rastrillos: vender barato el mango y asegurar ingresos constantes con la venta de cuchillas. En el caso de Telcel, se trataba de subsidiar los teléfonos para hacerlos accesibles y, posteriormente, generar ingresos mediante la venta recurrente de tarjetas de prepago. “Entonces decidimos lanzar lo que se llamó Telcel Amigo. La idea, inspirada en el modelo Gillette, era subsidiar los teléfonos para vender tarjetas. Ese fue el principio: hacíamos más accesible el aparato y, una vez que lo tenían, los usuarios compraban las tarjetas”, señaló en el podcast de Oso Traba. Arturo Elías Ayub, entonces responsable del proyecto, recuerda que en ese momento no existía en el mundo un modelo de prepago para telefonía, por lo que Telcel tuvo que desarrollar la tecnología desde cero. El resultado fue un esquema ajustado al bolsillo de los consumidores mexicanos que permitió a Slim consolidar su dominio en el mercado, según se relata en el blog oficial del empresario . En pocas palabras, el ingeniero apostó por crear una necesidad: ofrecer teléfonos celulares más baratos gracias al subsidio, y después vender las tarjetas de prepago necesarias para usarlos. La estrategia no solo impulsó la expansión de la telefonía móvil, sino que también se adaptó al complicado contexto económico que atravesaba México en los años 90. Telcel crece exponencialmente gracias al Plan Gillette. Hoy en día, según cifras del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), el 83% de las líneas móviles en México son de prepago, lo que refleja la vigencia del modelo que Slim y sus empresas introdujeron al país. La implementación del Plan Gillette en los años 90 transformó la telefonía móvil en México. Antes de la estrategia de Carlos Slim, el país contaba con apenas unas decenas de miles de líneas; hoy, Telcel supera los 80 millones de usuarios y se mantiene como la principal empresa de telefonía del país. “Fíjate cuando empezamos en México, la telefonía móvil tenía 30,000 o 35,000 clientes en 1991. Quedamos de hacer un plan trianual, eso fue una cosa que me ayudó. Hice mi plan trianual para que la gente supiera que esperase”, explicó el empresario en el podcast. La primera meta de 200,000 teléfonos en tres años se superó, alcanzando 230,000 usuarios, y a partir de ahí comenzó un ascenso meteórico. Con el tiempo, Telcel consolidó su liderazgo en México, llegando a 85 millones de líneas activas, cifra que actualmente se mantiene cercana a los 82 millones, pese a las regulaciones impuestas por el IFT, que la considera un agente económico preponderante. Separar a Telcel de Telmex, otra de las decisiones clave de Slim Como parte de la conversación, Slim explicó que otra de las decisiones clave para el crecimiento de Telcel fue separarla de Telmex. La primera se enfocaría en telefonía celular y la segunda en telefonía fija, de manera que una no limitara a la otra. El ingeniero señaló que, en países como Francia, las empresas de telefonía fija saboteaban desde dentro los intentos de la telefonía celular, ya que esta podía restarles importancia. Por ello, decidió que la telefonía en México se gestionara de manera independiente de la recién adquirida Telmex en los años 90. “Lo bueno que hicimos fue separar Telcel de Telmex para que fueran competidores. Porque era clásico que, en países como Francia, intentaban que la telefonía celular no funcionara porque afectaría a la fija. No, no, las pusimos a competir a ambas”, detalló el empresario. El tiempo le ha dado la razón: mientras la telefonía celular sigue creciendo, la fija va en franca caída. En mayo de 2024, el IFT reportó 28.9 millones de líneas fijas , de las cuales más de 9 millones son de Telmex. Comparadas con los 82 millones de usuarios de telefonía móvil de Telcel, queda clara la diferencia. Además, muchas de las líneas fijas se mantienen activas solo porque vienen incluidas en los paquetes de internet doméstico, aunque en realidad no se utilicen. Las lecciones de Slim y el Plan Gillette El caso de Slim, Telcel y el Plan Gillette ofrece lecciones que trascienden la historia de un empresario: muestra cómo una estrategia bien estructurada puede transformar un
¿A cuánto asciende la fortuna de Bad Bunny, la próxima estrella del Super Bowl? Algunas cifras de su patrimonio
El cantante puertorriqueño Bad Bunny se ha consolidado en el entorno musical en los últimos años y en 2026 encabezará el show de medio tiempo del Super Bowl . Estas son algunas cifras de su fortuna . ¿De cuánto es la fortuna de Bad Bunny? Más allá de la música: colaboraciones con marcas y apariciones en la pantalla Propiedades Benito Antonio Martínez Ocasio, mejor conocido por su apodo y nombre artístico Bad Bunny, es originario de Vega Baja, San Juan, Puerto Rico, y actualmente tiene 31 años y figura en el punto 3 del Global Digital Artist Ranking, con fecha del 29 de septiembre de 2025, por arriba de otros artistas reconocidos como Taylor Swift. De acuerdo con Celebrity Net Worth, un sitio especializado en calcular el poder económico de famosos, el patrimonio neto del cantante y compositor puertorriqueño neto puede ascender a los 50 millones de dólares, una cifra que ha alcanzado en un periodo relativamente corto. A finales de 2022, el monto estimado fue de 18 millones de dólares por la misma fuente, pero existen diferentes datos que pueden cuestionar este número. De acuerdo con Forbes, Bad Bunny fue el artista número diez con mayores ganancias del mundo de 2022, con 88 millones de dólares, principalmente de las giras “El Último Tour del Mundo”, con presentaciones en estadios, y “The World’s Hooters Tour». En ese año, lanzó el álbum Un verano sin ti, que se mantuvo varias semanas consecutivas en las listas de reproducción y en el puesto 1 del Billboard 200 y estableciéndose como el más popular de Estados Unidos, de acuerdo con Luminate. Esto lo llevó a encabezar la lista de Billboard Boxscore, el ranking oficial de Billboard de asistencia e ingresos de tour musicales. Con 65 shows, obtuvo más de 1.8 millones asistentes, con ganancias superiores a los 373 millones de dólares. No constante, el año siguiente redujo sus presentaciones a solo 18, pero generó ingresos de 67.9 millones de dólares. En ese año, quedó en el puesto 28 del top de presentaciones de Billboard. En 2024, volvió a colarse en el top 10, con el puesto 9 de la lista, al sumar 49 espectáculos, más de 753,000 boletos vendidos e ingreso de 211.4 millones de dólares. Este año, con su gira “Debí tirar más fotos” de 2025, se estima que supere el récord de “The World’s Hooters Tour». Bad Bunny ha emprendido en diferentes sectores que también le han dejado ganancias, aunque algunos no fueron declarados. Ha tenido colaboraciones con marcas de moda para diferentes públicos, como Adidas, Crocs, Gucci y Clavin Klein. Esta última, lanzada en marzo, generó 8.4 millones de dólares en valor de impacto mediático, de acuerdo con Launchmetrics. También ha tenido participación dentro del negocio gastronómico. En una de ellas, tiene una participación en el restaurante de comida japonesa Gekko, de Miami, en colaboración con el empresario David Grutman. Este espacio es un punto de encuentro de influencers y famosos, donde el menú oscila entre los 15 a 185 dólares. Además, en su natal San Juan, en Puerto Rico, es propietario de Café con Ron, un pequeño café. Martínez Ocasio ha tenido participaciones en películas, series de televisión, como F9: The Saga, Bullet Train o Happy Gilmore 2; Narcos: México; e incluso una colaboración con la WWE, donde obtuvo 100,000 dólares por aparición en eventos, según Parade. Por último, Bloomberg destacó que en su fortuna se incluye al equipo de baloncesto de Puerto Rico, los Cangrejeros de Santurce, donde es uno de los principales socios del club. Bad Bunny posee propiedades valuadas en millones de dólares en Miami, Los Ángeles, Nueva York y San Juan. Una de ellas, es una mansión en Hollywood Hills, con un valor de casi 9 millones de dólares. También cuenta con un departamento exclusivo en Nueva York, el cual renta por 150,000 dólares al mes. En Los Ángeles tiene una propiedad de 7.5 millones de euros, que perteneció a Ariana Grande. Por último, una residencia en Puerto Rico, valuada en casi un millón de euros. ]]>
Mexicanos en EU se unen para combatir la estigmatización en su contra
El gobierno de Donald Trump ha sido una mala noticia para las comunidades latinas en Estados Unidos, especialmente para la mexicana. Durante la segunda administración, el republicano desplegó una campaña contra la migración irregular, a la que culpa del deterioro de la calidad de vida de los estadounidenses. Con el objetivo de defender a los migrantes mexicanos ante esta narrativa, que se transforma en acciones contra la comunidad, líderes mexicoamericanos de organizaciones civiles en Estados Unidos presentaron este lunes la Iniciativa Mexicanos y Mexicoamericanos Promoviendo Liderazgo y Equidad (MAPLE). “Los derechos civiles ya no existen” “El nombre de la iniciativa remite al arce (el árbol de maple) como símbolo de fortaleza, resistencia, conocimiento y protección, valores que las comunidades mexicanas y mexicoamericanas encarnan y siguen aprovechando para generar un cambio positivo en un momento en el que nuestra comunidad se encuentra bajo ataque”, indican las organizaciones en un comunicado. Desde el inicio del segundo mandato de Donald Trump, el Servicio de Inmigración y Aduanas de Estados Unidos (ICE) ha llevado a cabo redadas en varios puntos de reunión de migrantes y ha llevado a cabo detenciones arbitrarias de personas de ascendencia latina, sin importar el estatus migratorio de estas personas. En muchos de estos casos, los detenidos no tienen permitir acceder a sus abogados, son trasladados de un centro de detención a otro sin previo aviso para ellos, sus familias y su defensa, por lo que se desconoce el paradero de muchos de ellos. “Los derechos civiles ya no existen para nuestras comunidades, no solo para los los inmigrantes, sino para los latinoamericanos en Estados Unidos”, dijo Jazmín Chávez vicepresidenta de Hispanics in Philatropy, durante una conferencia de prensa. Mónica Ramírez, presidenta de Justicia para Mujeres Migrantes, denunció que si bien, la práctica de cambiar a los migrantes de centros de detención sin aviso previo ya se implantaba en el pasado, ahora se realiza de manera masiva, lo que dificulta la adecuada defensa de los migrantes detenidos. Ramírez puso como ejemplo los casos de los migrantes detenidos en Aligátor Alcatraz, un centro de detención en Florida, y en el CECOT, una prisión de máxima seguridad en El Salvador, a donde el gobiernos estadounidense envío a más de 200 migrantes sin comunicarse con sus familias. Carmen Pérez-Jordan, quien preside la organización Gathering for Justice, explicó que también es complicado saber a ciencia cierta cuántos mexicanos o latinos están en centros de detención de ICE, ya que no un registro adecuado de estos. El problema, señalan las organizaciones, no solo son las detenciones, si no el clima de miedo que provocan en las comunidades de migrantes mexicanos. “Estas detenciones están creando un miedo increíble en las comunidades. Es como el principio de la pandemia, entonces nos decía ‘quédese en casa’. En este momento, muchas personas no salen a hacer sus compras”, indicó María Pesqueira, presidenta de Healthy Communities Foundation, quien también denunció que los centros de detención no cuentas con las condiciones sanitarias necesarias. Cambio de narrativa A lo largo de su carrera política, Donald Trump ha acusado a los inmigrantes indocumentados de muchos de los problemas de Estados Unidos, como la inseguridad y la pérdida de empleos de muchos estadounidenses. “La antimexicanidad ha tomado un rol central en Estados Unidos”, dijo Héctor Sánchez Barba, presidente de Mi Familia Vota, una organización dedicada a impulsar la participación de los mexicanos y latinos con derecho al voto en las elecciones en Estados Unidos. Las organizaciones dentro de la iniciativa MAPLE denuncian que este tipo de discursos son falsos, pues ignoran deliberadamente el aporte de la comunidad mexicana a la economía y la sociedad estadounidense. “Nuestras comunidades han desempeñado un papel fundamental en la historia y la prosperidad de Estados Unidos pero sus contribuciones a menudo se pasan por alto o son borradas”, explica Ramírez, de Justicia para Mujeres Migrantes. Ana Valdez, presidenta de Latino Donor Collaborative, explicó que los latinos y los mexicanos en Estados Unidos realizan un gran aporte económico a Estados Unidos, que el gobierno Trump decide ignorar para impulsar su narrativa antiinmigración. “Cuando dicen que los mexicanos no contribuyen o que son flojos sobre todos estos estereotipos, no puede haber algo más distante de verdad”, dice Valdez en entrevista con Expansión. De acuerdo con Latino Donor Collaborative, basado en datos oficiales de la administración estadounidense, solo los mexicanos y mexicoamericanos —aproximadamente 40 millones— contribuyen con 2.2 billones de dólares anuales al Producto Interno Bruto estadounidense. “Si los mexicanos en Estados Unidos fueran una economía sola, serían la décima economía” más grande del mundo, aseguró Valdez. Además, de acuerdo con los datos de la organización un 36% de los nuevos negocios que han abierto en Estados Unidos en el último año, fueron financiados por latinos, en su mayoría mexicanos. Mayor participación política Otro de los ejes de esta iniciativa es fortalecer la democracia y continuar con la construcción del poder político de los mexicanoestadounidenses. Héctor Sánchez Barba, de Mi Familia Vota, explicó que la organización, lleva a cabo una campaña de ciudadanía para proteger a más personas de las detenciones y las deportaciones, pero también, para poder tener un mayor músculo político de cara a las elecciones de medio término del próximo año. “Hay 11 millones de gentes que tienen su green card (permiso de residencia permanente) y que se podrían hacer ciudadanos”, dijo Sánchez Barba en la conferencia. Sobre los cambios en los mapas electorales que se han realizado recientemente en estados de mayoría republicana, como Texas, para aumentar la representación de la población blanca, en detrimento de la latina o afroestadounidense, Sánchez Barca dijo es un ejemplo de la exclusión histórica que estas poblaciones han sufrido. “Es un ejemplo muy importante de la exclusión a través de trampas para hacer la democracia más exclusiva para cierta gente”, dijo el presidente de Mi Familia Vota. “Nosotros empujamos por democracias más inclusivas, en lugar de hacerle más difícil, en particular a la comunidad mexicoamericana, participar en el sistema democrático”. ]]>