México trabaja una ley para regular uso de IA en doblaje, animación y locución
México dará el primer paso para proteger a las industrias creativas del mal uso de la Inteligencia Artificial (IA). El gobierno federal —a través del Instituto Nacional del Derecho de Autor (Indautor), la Consejería Jurídica de Presidencia— y diversas asociaciones desarrollan una reforma de ley para regular el uso de la IA en ámbitos del doblaje, animación, locución, cine, literatura, música, y otros. El objetivo es proteger los proyectos creativos y los derechos de autor de la IA, cuya tecnología en los últimos dos años pasó a afectar a la industria debido a que su adopción implica el uso de voces, imagen, escritos, música, animación, sin el consentimiento de las personas. La iniciativa también busca integrar temas de contratos laborales, así como el sello ‘Hecho en México’, con el objetivo de proteger y garantizar la calidad y fomentar la industria creativa nacional. Este sello se incorporó a industrias de consumo, textil, automotriz, aeronáutica, electrónica, línea blanca, cosméticos, papel y juguetes. Se planea que el proyecto quede terminado este año. Desde julio, el gobierno federal y más de 128 asociaciones como la Nacional de Profesionales del Doblaje (ANPROD); Nacional de Actores (ANDA), Mexicana de Locutores (AMELOC); Mexicana de Productores de Fonogramas y Videogramas (AMPROFON); Instituto Mexicano de Cinematografía (IMCINE), entre otras, trabajan en el documento de ley. El proyecto —que podría reformar artículos de la actual Ley Federal de Derechos de Autor para evitar la clonación de voz por IA sin consentimiento previo y expreso, sanciones por el uso de doblaje sintético, e incluso registrar la voz y la imagen como un dato biométrico— para la industria implica un cambio sustantivo para su trabajo. Aurora Mijangos, actriz y directora de doblaje, locutora y coordinadora del movimiento para la regulación de la IA, explicó que el proyecto de Ley se contempla desde un enfoque holístico, es decir, que integre todas las preocupaciones y retos que enfrenta la industria creativa más allá de la IA. “Por ahora no podemos decir temas específicos, pero es la primera vez que se toma en cuenta todas las problemáticas del sector contratos para que no pisen los derechos de los trabajadores. Está siendo gratificante que a pesar de que nos estamos tardando tanto, va a quedar muy completa la Ley porque hay empresarios de doblaje, productoras, y trabajadores”, dijo Mijangos. El proyecto de Ley se espera que quede listo hacia finales de año. La IA en la industria En la actualidad, la IA provoca que cada vez disminuyan los llamados a grabaciones para doblaje y locución. Incluso algunas compañías del ramo reciben solicitudes para implementar esta herramienta tecnológica, pero negarse ha significado perder proyectos laborales, aseguró Aurora Mijangos. “Sabemos que en Los Ángeles han cerrado tres empresas dedicadas al doblaje y que ese trabajo se los han llevado empresas especializadas en IA, como por ejemplo, Deepdub”, lamentó Mijangos. Deepdub, una startup israelí con sede en Tel Aviv y respaldada por exejecutivos de HBO Max y Fox a través de inversión, se convirtió en la primera empresa en doblar un largometraje completo al español latinoamericano utilizando IA. Actualmente, aplica esta tecnología al doblaje de contenidos televisivos en inglés. TrueSync es otra compañía con sede en Los Ángeles que este año llamó la atención al llevar a los cines una película de ciencia ficción doblada del sueco al inglés por medio de la IA. Se proyecta que en los próximos tres años, el uso de la herramienta será una práctica estándar en la industria para automatización de traducción de voz, sincronización de subtítulos y la generación de doblaje de voz, según el reporte de la Confederación Internacional de Sociedades de Autores y Compositores (CISAC). Francesco Vicenzi, Executive Creative Director de Globant GUT en Latinoamérica, aseguró que las herramientas basadas en IA permiten, específicamente en el doblaje o la producción audiovisual generar miles de piezas. “Pero aún no pueden capturar ni interpretar el pulso emocional de una audiencia, sin embargo, en el futuro la combinación y el uso ético de la tecnología serán lo que marcarán el ritmo del futuro», señaló Vicenzi. La implementación de la IA en proyectos creativos, gracias al rápido perfeccionamiento de la herramienta tecnológica, impulsa a los implicados en este tipo de industrias a generar una pronta legislación que les permita garantizar sus trabajos, sueldos, derechos de autor y el tema humo en todos los proyectos. ]]>
La Consar evalúa a las Afores: cojean en la atención en sucursales
Los tiempos de espera al acudir a las oficinas así como la rapidez al tramitar el retiro de su dinero son los puntos más débiles de las Afores en México . La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ( Consar ) publicó este martes el Monitor Afore , una herramienta con la que los trabajadores pueden saber la calidad de los servicios que las 10 administradoras ofrecen . A nivel general y en una evaluación del 0 al 100, las Afores obtuvieron una calificación de 77.8 puntos lo que, de acuerdo con la Consar, «evidencia la necesidad de reforzar diversos procesos en beneficio de los usuarios». La evaluación se dará a conocer cada seis meses y cuenta con 31 indicadores de servicio que incluyen la rapidez en los servicios, la rapidez con la que los trabajadores reciben sus recursos o el avance en el registro de cuentas. La Afore con mayor valoración integral fue Inbursa, con 85.7, seguida de Coppel con 84.6 y PENSIONISSSTE con 82.5. Banamex tuvo una evaluación de 81.8, Profuturo y XXI Banorte de 80 puntos mientras que Sura recibió una calificación de 79.4. Principal obtuvo una calificación de 73.8 mientras que Banco Azteca e Invercap 65.4 y 65.3 puntos, respectivamente. La Consar dio a conocer que los detalles de cada Afore se ubican en el siguiente link . ]]>
¿Te llegó una llamada internacional sobre un currículum que nunca mandaste? Policía Cibernética advierte por fraude
En los últimos días, personas reportaron llamadas desde números internacionales con una grabación que asegura que su currículum fue recibido y solicita enviar un mensaje . Quienes atienden el contacto señalan que no han enviado ese documento. Desde la Unidad de Policía Cibernética de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México se difundió una alerta pública ante este patrón. El aviso ubica esquemas fraudulentos en llamadas internacionales y busca prevenir entregas de datos personales o pagos derivados de ese tipo de comunicaciones. ¿Qué dice la alerta de la SSC? ¿Qué reportan los usuarios? Recomendaciones para proteger la información ¿Dónde denunciar o pedir orientación? Autoridades identificaron dos modalidades asociadas a llamadas con clave internacional. En el comunicado se describe “Wangiri”, esquema de timbrados que se cortan rápido para inducir a devolver la llamada y generar cobros internacionales. Otra modalidad señalada es “Ofertas falsas”. En ese caso se prometen pagos por dar “me gusta”, seguir cuentas o ver videos, con la finalidad de obtener depósitos o transferencias. De acuerdo con la SSC, contactos de este tipo provienen de números del Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y otros países. La indicación es tratar esas comunicaciones como intentos de fraude y finalizar de inmediato la llamada. Según testimonios recientes, la grabación afirma que “su currículum fue recibido” y pide enviar un mensaje a otro canal. Quienes describen el caso confirman que no han iniciado ninguna solicitud de empleo. Ese recurso busca provocar respuesta para que la persona siga instrucciones y entregue información sensible o dinero. La Policía Cibernética advierte que el patrón coincide con fraudes internacionales detectados y monitoreados. Entre las medidas preventivas difundidas se incluye instalar antivirus y mantenerlo actualizado para reducir vulnerabilidades. También se sugiere usar contraseñas seguras y renovarlas con regularidad. SSC pide no compartir datos personales ni bancarios, evitar enlaces sospechosos y no aceptar ofertas poco creíbles. Para reforzar el acceso a cuentas, la dependencia indica activar la verificación en dos pasos. Otra sugerencia consiste en colgar ante llamadas extrañas. Si se reciben instrucciones para depósitos o transferencias, la indicación es no realizarlos bajo ninguna circunstancia. Quienes detecten intentos de fraude pueden comunicarse al 55 5242 5100 extensión 5086 o escribir a policia.cibernetica@ssc.cdmx.gob.mx ]]>
Puma baja 20% su rotación en retail con una estrategia de fidelización interna
En el retail deportivo, Puma México enfrentaba un desafío que parecía imposible de revertir. A principios de 2025, la rotación de personal en sus tiendas se acercaba al 95%, una cifra que refleja la misma fuga de talento que aqueja a la industria. De acuerdo con el Estudio Nacional de Indicadores de la Cadena de Suministro, realizado por Logística de México y EGADE Business School, el retail en México alcanza una rotación de 23%, siendo el segundo sector con mayor movimiento de personal, solo detrás de logística. Pese a ese contexto, la historia de Puma resulta particular porque en menos de un año logró reducir su rotación a 75%. La caída de 20 puntos no responde a incentivos aislados, sino a un rediseño en la manera de relacionarse con los empleados. Federico Fulchi, director de People & Organization en Puma México, reveló en un encuentro con líderes de recursos humanos, organizado por People Academy, que la compañía tiene 900 colaboradores, de los cuales 700 trabajan en tiendas y 200 en el corporativo. Esa proporción ya deja ver el reto que tiene la empresa, pues las tiendas son el corazón del negocio y el lugar donde más se resiente la presión por cumplir objetivos comerciales, atender al cliente y sostener la operación diaria. Por ende, allí es donde decidieron colocar nuevas fórmulas de acompañamiento. Fulchi compartió que el primer paso fue reconocer que un gerente de tienda no puede ser al mismo tiempo un director de recursos humanos. “Sus prioridades siempre estarán divididas entre el inventario, las ventas y la gestión de personas”, dijo. Para resolver esa tensión, Puma implementó el modelo de business partners en piso, pequeños equipos de recursos humanos asignados a grupos de tiendas que funcionan como paramédicos en un quirófano, es decir, que responden de inmediato a cualquier señal de alerta. Este modelo se traduce en atención cercana a los vendedores y en una red de soporte que evita que los problemas crezcan hasta convertirse en renuncias. Cada especialista atiende en promedio 20 tiendas y trabaja de la mano con gerentes y supervisores. El resultado ha sido una respuesta más ágil a quejas, dudas y necesidades de los equipos. Pero la estrategia no se limitó a sumar figuras de acompañamiento. Puma revisó la carga horaria en sus tiendas. Al ver que otros competidores ofrecen semanas laborales más cortas, la compañía entendió que mantener jornadas extensas la colocaba en desventaja. Por lo tanto, ajustar horarios y facilitar mayor balance entre vida personal y trabajo se convirtió en un imán para atraer y retener talento. La revisión de los esquemas de pago también jugó un papel relevante. En retail, las comisiones suelen ser determinantes para los vendedores , así que Puma buscó que sus planes reflejaran distintos perfiles, desde quienes desean trabajar más para cobrar más, hasta quienes priorizan estabilidad con un esfuerzo moderado. Esa flexibilidad en los ingresos ayudó a contener la rotación y a reconocer que no todos los empleados aspiran a lo mismo. Un error común en retail es ascender a los mejores vendedores a gerentes, con el riesgo de perder a un gran comercial y ganar a un mal líder. Puma quiso evitarlo con un sistema de evaluaciones trimestrales y entrenamientos obligatorios para todo el personal de tienda. Además, definió rutas claras de crecimiento. Un asociado puede avanzar hacia la gerencia, pero también especializarse en calzado de alto rendimiento, moda o convertirse en trainer para otros vendedores. Hoy, la compañía ofrece movilidad vertical y horizontal . Fulchi detalló que el 80% de los ascensos en tiendas y el 70% en corporativo son promociones internas, mientras que el resto es atracción de talento externo. “Un empleado que entra a una tienda puede seguir su carrera de desarrollo en Puma. La promoción interna es parte de nuestra cultura y de nuestro ADN. (En el último año), para la operación de retail y para tener una base debimos haber abierto aproximadamente 350 posiciones, entre rotación y apertura en nuevas tiendas”, mencionó en entrevista exclusiva con Expansión . El perfil Puma Quienes trabajan en Puma suelen tener afinidad con el deporte, la vida al aire libre y una fuerte identificación con el estilo deportivo. “Buscamos personas que tienen alineación con nuestra marca, con el deporte, la vida al aire libre y que quieran entrar a una empresa donde la cultura de personas está en primer lugar”. Aunque la expectativa de pertenecer a Puma también se ha transformado. Hoy no es suficiente con el prestigio de la marca, los empleados valoran la transparencia en los procesos, la claridad de las reglas y la existencia de estructuras que respalden su día a día. Esa base “higiénica”, como la describe Fulchi, hace que la experiencia de trabajo sea distinta y fortalece la lealtad interna. El directivo es consciente de que el retail es uno de los sectores con mayor desgaste laboral. Sin embargo, tener recursos humanos cerca de la operación, ajustar la carga laboral, ofrecer planes de pago adaptados y asegurar caminos de desarrollo han sido las piezas centrales para que Puma redujera su rotación. Si bien, el 75% de rotación anual sigue siendo elevada en términos absolutos y Puma todavía está lejos de los niveles “saludables” que se esperan en otros sectores, bajar 20 puntos porcentuales en un lapso tan corto y en un sector donde lo común es que uno de cada tres rote, es un logro importante. ]]>
¿Nu tendrá su propio MTU? Conoce la nueva herramienta que protege tus transferencias bancarias
Si bien el Monto Transaccional de Usuario (MTU) no será obligatorio para instituciones como Nu , el banco digital ha lanzado una herramienta con el mismo propósito: prevenir fraudes y estafas . Al igual que el MTU, esta herramienta no busca afectar a los usuarios, sino protegerlos de actividades criminales. Nu la ha desarrollado para cumplir una función similar y reforzar la seguridad de sus clientes. Así funciona la Alerta de Estafa de Nu De acuerdo con el blog de la institución , la Alerta de Estafa de Nu es la nueva herramienta de seguridad que la app de este banco digital pone a tu disposición para proteger tus transferencias. Funciona como una notificación preventiva que aparece justo antes de enviar dinero si el sistema detecta algún indicio de riesgo, dándote la oportunidad de detener la operación y evitar posibles fraudes. Cuando inicias una transferencia desde la app de Nu, ingresas los datos del destinatario y el monto. La plataforma analiza en tiempo real señales internas de riesgo y reportes de cuentas potencialmente fraudulentas. Si detecta algo sospechoso, aparece en tu pantalla un mensaje de Alerta de Estafa que te da estas opciones: -Cancelar o detener la transferencia (recomendado si tienes dudas). -Continuar bajo tu responsabilidad solo si confirmas que la cuenta es legítima. Con esta función, Nu actúa como una especie de “voz amiga”: te alerta antes de confirmar un envío, pero la decisión final siempre está en tus manos. Alerta de Estafa de Nu y MTU: dos herramientas para protegerte La Alerta de Estafa de Nu y el Monto Transaccional de Usuario comparten el mismo objetivo: protegerte frente a fraudes y movimientos sospechosos de tu dinero, aunque funcionan de manera diferente. La Alerta de Estafa actúa en tiempo real dentro de la app de Nu. Antes de enviar dinero, la aplicación detecta señales de riesgo y te muestra una notificación preventiva, dándote la opción de cancelar o continuar la transferencia. Por su parte, el MTU es un límite máximo de dinero que puedes mover desde tu banca en línea o app bancaria. Desde el 1 de octubre de 2025, si no lo configuraste tú mismo, tu banco asignará un tope automático. Este límite es personalizable y funciona como un candado que protege tus transacciones ante movimientos inusuales, lo que podría indicar un intento de fraude, permitiéndote asegurar tu dinero de manera preventiva. La principal diferencia es que la Alerta de Estafa es preventiva y en tiempo real, mientras que el MTU establece un límite fijo para cada transacción. Ambas herramientas buscan lo mismo: darte control y seguridad sobre tu dinero, evitando que caigas en fraudes o estafas. ]]>
La vez que Slim invirtió en Apple, pero vendió su participación antes del éxito; ahora aplica este consejo
Carlos Slim Helú es una de las figuras más relevantes del entorno empresarial mexicano, consolidándose como la persona más rica del país por el éxito de los negocios de Grupo Carso. Sin embargo, también ha tomado decisiones que lo limitaron de más ganancias y de crecimiento. Uno de ellos fue vender sus acciones de Apple . Leer: Cómo el “Plan Gillette” de Slim catapultó a Telcel y lo convirtió en el hombre más rico de México Slim compró acciones de Apple, pero las vendió antes del éxito “Cuando no sepas qué hacer, haz la mitad” Las inversiones que sí valen la pena En la reciente aparición del ingeniero en el podcast “Cracks”, presentado por Oso Trava, emprendedor, inversionista y operador del fondo de Venture Capital, Cracks Fund, relató su experiencia en los negocios y entre ellas mencionó el caso de la peor desinversión que ha realizado: retirar su participación en Apple. Oso Trava citó previamente que Slim había vendido el 4.5% de la tecnológica, pero el empresario señaló que esta cifra pudo ser una exageración. De acuerdo con información previa de Expansión, la participación confirmada fue de 3%. Carlos Slim adquirió este porcentaje en 1997, cuando Apple estaba en un periodo de crisis debido a la fuerte competencia de IBM y Microsoft desde principios de 1990, y la poca atención que el público otorgó a los productos Apple III, Newton o el Power Mac. La compañía enfrentaba fuertes dificultades financieras y pérdida de relevancia que la llevaron casi al borde de la quiebra. Ante esta situación, Carlos Slim aplicó una de sus estrategias: “comprar cuando los otros venden y vender cuando los otros compran”. Así es como adquirió acciones de Apple. “Las compramos muy baratas. Las vimos en una revista que tenían más liquidez de lo que valía. Estaba un poco al azar, algo así en una situación muy difícil antes de que entrara Steve Jobs”, relató en el podcast. En una entrevista para BusinessWeek, en el 2000, el empresario mexicano señaló que cada acción le costó 17 dólares y las vendió en 100. A pesar de haber ganado “buena utilidad”, ya no fue lo que pudo ser después. Con el regreso de Jobs, Apple recibió una inversión de 150 millones de dólares por parte de Microsoft para salvarla del quiebre y las acciones incrementaron su valor. Durante el encuentro con Trava, Slim señaló que algo así ocurrió nuevamente con Amazon en 2008 o 2009. Después de relatar esta experiencia con Apple, el empresario recordó un dicho árabe que engloba una de las lecciones aprendidas en los negocios: “Cuando no sepas qué hacer, haz la mitad”. En ese sentido, Slim señaló que hay dos formas de actuar: la primera es vender y la otra es “irte corto”. En un caso como Apple, pudo haber dos situaciones en caso de solo haber vendido la mitad de su participación. Si bajan las acciones, no tuvo tanta pérdida porque vendió el 50%. En caso de que hayan subido, tendría ganancias por la parte que se quedó al final. Actualmente el empresario señaló que no ha tenido participaciones “cortas” en empresas, pero tiene interés en realizar una en Tesla, la automotriz liderada por Elon Musk, y rechazó tener roces con él. Rumbo al final de la primera parte de la entrevista, dividida en dos episodios del podcast, Carlos Slim recordó que realizar inversiones muy puntales son “irracionales”, y lo preferible es contar con una cartera. Sin embargo, la situación depende de las situaciones. “Hay circunstancias en que hay que comprar. Es irracional no comprar. Y otras en que es irracional no vender”. La clave es identificarlos. Del lado de las empresas, hay que tener cuidado para fijar los precios, recordando el caso de Apple. ]]>
Hacienda ajusta más de 321,900 millones de pesos al gasto público
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ajustó en 321,973 millones de pesos el gasto público que se utiliza para brindar bienes y servicios a la población mexicana. Ingresos reportan saldos por debajo de lo programado Para el periodo enero-agosto, Hacienda tenía programado un presupuesto por 6.28 billones de pesos, pero lo reportado fue 5.96 billones, refiere el Informe de las Finanzas y Deuda Púbica al cierre del octavo mes de 2025 , año en el que se prevé aplicar los mayores ajustes al gasto público del sexenio a cargo de Claudia Sheinbaum. «En el acumulado a agosto, el gasto público disminuyó 3.6% real anual, en línea con los criterios de sostenibilidad fiscal aprobados para el año. En su comparación con el calendario, se observó un avance de 94.9%, con lo cual se aseguró la provisión de bienes y servicios públicos de calidad», aseveró la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora en un comunicado de prensa. De acuerdo con el reporte, el mayor ajuste o subejercicio se dio en el gasto programable del gobierno federal, por 259,894 millones de pesos. Es decir, el dinero que utilizan las dependencias para programas sociales, brindar servicios y bienes públicos. El ISSSTE y Pemex también reportaron ajustes por 36,311 millones de pesos, y -32,750 millones. Con este menor gasto, el déficit fiscal o Requerimientos Financieros del Sector Público, disminuyó de 1.09 billones de pesos en agosto del año pasado, a 709,503 millones de pesos. En tanto, el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP) se situó en 49.5% del PIB, menor al 51.3% al cierre de 2024, mientras que la deuda neta del Sector Público Federal fue de 50.2% del PIB. También los ingresos del sector público fueron menores a lo programado. El total de los ingresos fue 117,988 millones de pesos menor a lo programado. Esta falta de recursos obedeció a la baja en los ingresos petroleros que fueron 229,922 millones de pesos menos a lo programado, en tanto los ingresos por el cobro de impuestos fue 88,656 millones mayor a lo esperado. «Los ingresos por concepto del Impuesto sobre la Renta (ISR) aumentaron 6.9% real anual y superaron la meta prevista en 60 mil millones de pesos, en un entorno de mayor empleo formal y aumento sostenido de los salarios. Por su parte, la resiliencia del consumo interno y un tipo de cambio más competitivo favorecieron la recaudación por concepto del Impuesto al Valor Agregado (IVA), que aumentó 6.2% real anual, lo que significó mayores ingresos con respecto al programa en 46 mil millones de pesos», detalló la SHCP. ]]>
Pemex abre la puerta al capital privado en busca de oxígeno, pero los impagos amenazan la apuesta
Pemex se encuentra en una encrucijada. Tras años de apostar a la refinación —con pérdidas acumuladas y bajos márgenes—, la petrolera mexicana intenta ahora un giro estratégico: abrir la puerta al capital privado para reactivar la producción de crudo . La clave está en los contratos mixtos , una figura habilitada por la reforma energética impulsada en la administración de Claudia Sheinbaum. Estos acuerdos permiten que Pemex se asocie con empresas privadas bajo un esquema distinto al de las rondas petroleras de 2013. Interés empresarial entre dudas por impagos de Pemex ¿Qué son los contratos mixtos? En el modelo, Pemex conserva al menos 40% de participación, mientras que los privados asumen costos, riesgos y financiamiento. El Estado mantiene el control, pero habilita recursos frescos para campos que requieren inversión. Se trata de campos con reservas probadas y producción incremental en el corto plazo. La lógica es sencilla: menor riesgo exploratorio, recuperación más rápida de la inversión y flujo de producción que dé resultados en menos de dos años. “Son positivos, estos proyectos tienen una serie de protecciones al capital que hace sentido y que sean atractivos”, afirma Nymia Almeida, exanalista de Pemex en Moody’s y consejera de Voz Experta. Almeida ve en esta fórmula un retorno parcial al modelo que se buscó con la apertura de 2013. “Lo que yo leo aquí es que esos proyectos son una manera sutil de regresar a los contratos que se trataron de hacer en la reforma de 2013, un reconocimiento de que a fuerza se necesita capital privado y Pemex sabe lo que tiene que hacer”, dice. ¿Cómo funcionan? El interés no se ha hecho esperar. Empresas mexicanas que ya conocen el trabajo con Pemex, como Grupo Carso, Jaguar, Diavaz o C5M, han mostrado disposición a participar. También se han mencionado nombres internacionales como Harbour Energy y Sinopec. La Estrategia de Contratos de Desarrollo Mixto 2025-2030 contempla 11 proyectos. Diez de ellos son de reservas probadas, con producción rápida, y uno corresponde al complejo de alta dificultad Pit-Kayab-Utsil, que por sí solo podría sumar 200,000 barriles diarios de crudo. El plan busca producir 69,400 barriles diarios adicionales de petróleo en siete campos y 609.5 millones de pies cúbicos de gas natural en otros tres. La inversión requerida asciende a 8,060 millones de dólares, a financiarse íntegramente por los socios privados. Pemex apunta con ello a sus metas de mediano plazo: 1.8 millones de barriles diarios de petróleo y 4,500 millones de pies cúbicos diarios de gas natural. Grupo Carso ha levantado la mano para participar, especialmente en el campo Ixachi, un proyecto gasífero cuyo bono a la firma podría alcanzar los 5,000 millones de dólares, según cifras de Pemex. “En efecto, el Grupo está interesado en participar en más negocios con Pemex, aprovechar los contratos mixtos que se están analizando, porque, entre otras cosas, hay más posibilidades de garantizar la fuente de pago”, declaró Arturo Spínola, director de Administración y Finanzas de Grupo Carso, en su llamada con inversionistas. Sin embargo, Spínola puso sobre la mesa el problema de los impagos de Pemex. “Estamos hablando de deudas que en algunos casos ya superan el año y medio, incluso hay algunas con dos años. El monto puede superar los 700 millones de dólares”, detalló. El caso no es aislado. Perforadora México (Pemsa), filial de Grupo México, reportó la suspensión de cuatro plataformas de servicio a Pemex por falta de pago. La medida redujo sus ingresos trimestrales en 63.7%, con un acumulado de apenas 42 millones de dólares. Pese a estas tensiones, analistas ven potencial en los contratos mixtos. “Son proyectos ya maduros, que no tienen gran riesgo de exploración y son básicamente para aumentar la producción, por lo que el riesgo operacional es muy bajo”, señala Almeida. El atractivo para las empresas es doble: por un lado, la posibilidad de recuperar capital en campos de bajo riesgo; por el otro, la perspectiva de una relación de largo plazo con la petrolera estatal. “Aunque actualmente no hay una certeza fundamentada dentro de Pemex, las empresas siguen mostrando interés porque lo que están haciendo es tener una visión de largo plazo”, apunta Arturo Carranza, analista en temas de energía. La estrategia se da en un contexto de declive. Pemex produce hoy 1.6 millones de barriles diarios, lejos del pico de más de 3 millones alcanzado en 2004 con Cantarell. Al mismo tiempo, su deuda asciende a 1.86 billones de pesos y los pasivos con proveedores rebasan los 500,000 millones de pesos. Con todo, expertos como Almeida insisten en que el rescate es posible. “Pemex todavía es rescatable, yo creo que sí. No es posible que un país que tenga tanto petróleo no pueda salvar a su petrolera”, asegura. En este tablero complejo, los contratos mixtos aparecen como un primer paso. No eliminan los riesgos financieros ni la fragilidad administrativa de Pemex, pero sí abren una ruta para inyectar capital, recuperar producción y darle oxígeno a la empresa que por décadas fue el orgullo energético de México. ]]>
¿Quién es el dueño de Electrolit y por qué podrían subir los impuestos al famoso suero?
Hace algunos años, los sueros bebibles se vinculaban casi exclusivamente con la enfermedad, pero hoy su consumo es cada vez más frecuente debido a la mayor conciencia sobre la importancia de mantenerse hidratado, tanto en la vida diaria como durante la actividad deportiva . En ese mercado, Electrolit se ha consolidado como uno de los productos que más terreno ha ganado. ¿Alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta marca , qué contiene y cuál es la historia detrás de este famoso suero? Aquí te contamos todo lo que necesitas saber, además de por qué podrían aumentar los impuestos a este tipo de bebidas. El hombre detrás de PiSA El origen de Electrolit ¿Cuántas calorías aporta un envase de 625 ml de Electrolit? ¿Quién es el dueño de Electrolit? Detrás de Electrolit no están grandes refresqueras como Coca-Cola o Pepsi, ni embotelladoras de agua como Bonafont o Electropura, sino una farmacéutica. Se trata de PiSA Farmacéutica , uno de los gigantes de los medicamentos e insumos médicos en México, reconocida por su amplia gama de productos y sus convenios con el sector salud. PiSA es una empresa mexicana con 80 años de historia que desarrolla medicamentos, insumos médicos y servicios para los sectores público y privado en México, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. Fundada en Guadalajara, Jalisco, se ha consolidado como uno de los laboratorios más grandes del país por su capacidad de producción y la diversidad de su portafolio, lo que le ha permitido expandirse a nivel internacional. Actualmente, PiSA cuenta con 14 plantas de producción en México, 20,000 empleados, más de 1,500 marcas de medicamentos y 17 líneas de especialidad. No obstante, en los últimos años la compañía ha enfrentado tensiones con el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y ahora con Claudia Sheinbaum, principalmente por el tema de abasto de medicamentos para el sector salud. Aunque PiSA cuenta con varios inversionistas, la figura más visible de la empresa es Carlos Álvarez Bermejillo , actual presidente e hijo del fundador, el profesor Miguel Álvarez Ochoa, quien estableció la compañía en 1945. Según el ranking 2024 de los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, el empresario de 87 años ocupa el puesto 100 de la lista. En los años 50, el médico mexicano Miguel Álvarez creó el primer suero oral embotellado para combatir la deshidratación que causaba miles de muertes. De ese avance nació Electrolit, hoy convertido en una de las bebidas más populares para rehidratarse. De acuerdo con su página web , en 2013 inició operaciones en Tlajomulco, Jalisco, la línea de producción de Electrolit, uno de sus productos más reconocidos en el mercado. ¿Por qué podrían subir los impuestos a Electrolit? El gobierno federal analiza gravar los sueros orales azucarados, como Electrolit, con IVA e IEPS, lo que generaría alrededor de 5,000 millones de pesos al Paquete Económico 2026. Édgar Amador Zamora, titular de Hacienda, aseguró que la propuesta está abierta al debate en el Congreso. La discusión surgió tras las intervenciones de los diputados José Antonio López Ruíz (PT) y Ernesto Núñez Aguilar (PVEM), quienes señalaron que estas bebidas registradas como sueros orales tienen alto contenido de azúcar y actualmente no pagan impuestos, como sí lo hacen jugos y refrescos. La propuesta del Paquete Económico 2026 incluye aumentar el IEPS a bebidas endulzadas, pasando de 1.64 pesos por litro en 2025 a 3.08 pesos en 2026. Según los legisladores, algunas bebidas electrolíticas se han registrado como medicamentos para evitar los sellos de advertencia y gozar de tasa cero de IVA, obteniendo así una ventaja frente a otras bebidas azucaradas. De aprobarse, Electrolit y productos similares serían gravados por primera vez, alineando su fiscalización con la de otros refrescos y jugos azucarados. Sin embargo, esto es solo una propuesta por el momento. Electrolit: la bebida hidratante que contiene azúcar Electrolit es una bebida de rehidratación que se comercializa como suero oral. De acuerdo con su etiquetado y página oficial, cada envase aporta electrolitos esenciales para recuperar líquidos y sales minerales tras una deshidratación leve o moderada. Por ejemplo, en la presentación Electrolit Suero Oral sabor fresa de 625 ml, la fórmula incluye : Cloruro de sodio (12 mg): conocido como sal común, ayuda a mantener el equilibrio de líquidos en el cuerpo. Cloruro de potasio (149 mg): mineral clave para la función muscular y la transmisión nerviosa. Cloruro de calcio dihidratado (30 mg): favorece la contracción muscular y la salud ósea. Cloruro de magnesio hexahidratado (41 mg): participa en la función muscular y en más de 300 procesos enzimáticos. Lactato de sodio (314 mg): contribuye a regular la acidez del organismo. Glucosa (5 g): fuente de energía rápida que además facilita la absorción de agua y electrolitos en el intestino. La presencia de glucosa es clave en el debate fiscal. Aunque se comercializa como suero oral —lo que la exenta del pago de IVA y del IEPS (Impuesto Especial sobre Producción y Servicios)— contiene azúcar añadida en forma de glucosa. Existen también versiones sin azúcar, pensadas para personas con diabetes o para quienes buscan hidratarse sin aumentar su consumo calórico. Este punto coloca a Electrolit en una zona gris frente a otras bebidas azucaradas como refrescos y jugos, que sí pagan impuestos especiales por su impacto en la salud pública. Un envase de Electrolit de 625 ml aporta 125 calorías , según la información de la empresa. Esto lo convierte en una bebida relativamente baja en calorías, considerando su función de rehidratación y el aporte de electrolitos. ]]>
Qué sabemos del nanosatélite mexicano GXIBA-1 que será lanzado en octubre
México prepara el despliegue de su segundo nanosatélite en la Estación Espacial Internacional (EEI). El GXIBA-1 , desarrollado por la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) en colaboración con la Agencia Espacial Japonesa (JAXA), se lanzará el 20 de octubre de 2025 desde el Centro Espacial Tanegashima. El proyecto forma parte de la misión Monitoreo y Exploración de Volcanes Activos (MEVA), cuyo objetivo es obtener datos desde el espacio para apoyar a la comunidad científica en la predicción de erupciones, particularmente en el volcán Popocatépetl. Desarrollo del GXIBA-1 y su misión Colaboración académica y tecnológica Importancia científica y social Próximos pasos en el sector espacial mexicano La Agencia Espacial Mexicana (AEM) informó que este nanosatélite fue seleccionado en 2022 dentro de la sexta convocatoria del concurso internacional KiboCUBE, organizado por la JAXA y la Oficina de Asuntos del Espacio Exterior de la ONU (UNOOSA). GXIBA-1 cuenta con sensores diseñados para medir gases como dióxido de carbono y dióxido de azufre. Los datos se procesarán mediante algoritmos de inteligencia artificial, machine learning y deep learning, con el fin de identificar patrones de comportamiento en los sistemas volcánicos. Salvador Landeros Ayala, director de la AEM, subrayó la relevancia del proyecto: “La misión social MEVA incluye desarrollar tecnologías avanzadas para monitorear cambios en gases volcánicos como dióxido de carbono y de azufre, especialmente en el Popocatépetl, que apoyen a los científicos a predecir erupciones y proteger a las comunidades vulnerables de México”. El funcionario recordó además que este esfuerzo da continuidad a lo alcanzado en 2019 con el AztechSat-1, primer nanosatélite mexicano desplegado en la EEI, reconocido por la NASA en su informe “20 años de ciencia de la EEI”. La UPAEP ha trabajado en conjunto con la AEM y con laboratorios especializados, como el Instituto de Ciencias Físicas de la UNAM, para validar datos obtenidos por imágenes satelitales. En paralelo, se diseñó y puso en marcha una estación terrena de Ultra Alta Frecuencia (UHF), que permitirá monitorear y controlar al nanosatélite desde México. Este trabajo incluyó talleres conjuntos en antenas, radiofrecuencia y calibración de equipos. El Centro Regional de Desarrollo Espacial (CREDES) de la AEM ha proporcionado imágenes satelitales que sirven para entrenar los algoritmos de inteligencia artificial. Esto contribuye a la transferencia de tecnología y a la consolidación de capacidades nacionales en materia aeroespacial. Eugenio Urrutia Albisua, director de proyectos aeroespaciales de la UPAEP, destacó la participación de jóvenes especialistas: “El talento humano formado en el AztechSat-1 ahora contribuye directamente en esta nueva misión, que combina innovación tecnológica con un propósito social: la protección de comunidades vulnerables”. La misión MEVA busca desarrollar herramientas que permitan anticipar riesgos asociados a la actividad volcánica. El análisis de gases volcánicos, como el dióxido de carbono y el dióxido de azufre, se considera un indicador clave en la predicción de erupciones. Hazuki Mori, representante de UNOOSA, señaló: “Sólo dos equipos en Latinoamérica han logrado este tipo de proyectos, lo que subraya la relevancia de la participación mexicana”. El nanosatélite GXIBA-1 ya aprobó las fases de seguridad de la JAXA y de la EEI. Funcionarios de la agencia japonesa como Fujita Tatsuhito y Shibano Yasuk reconocieron públicamente el trabajo de la comunidad mexicana, y el presidente de la JAXA, Hiroshi Yamakawa, expresó: “Este proyecto pondrá muy en alto el nombre de México”. La experiencia del GXIBA-1 ha abierto camino para la integración de talento mexicano en proyectos de mayor escala. El grupo de especialistas que participa en este nanosatélite también colabora en la primera constelación mexicana de satélites de observación terrestre en órbita baja, denominada IXTLI, impulsada por la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación. El ex vicerrector de UPAEP, Eugenio Urrutia, explicó que el nanosatélite, cuyo nombre proviene de un vocablo zapoteco que significa “Universo” o “Estrellas”, sintetiza la visión de formar nuevas generaciones de ingenieros mexicanos con experiencia internacional. ]]>