Estados Unidos en conflicto armado con los cárteles
Este viernes, Gonzalo Soto y Alberto Verdusco comentan que el presidente Donald Trump declaró que Estados unidos está en un conflicto armado con los cárteles de las drogas, con lo que se justifican las operaciones estadounidenses frente a las costas de Venezuela. Además, hablan sobre estos temas: – El huachicol fiscal genera daños al erario por más de 600,000 millones de pesos – Corte cumple un mes entre ‘tropiezos’, desconocimiento y cambios – CFE Telecom tendrá recorte; operará con solo el 12% del presupuesto de 2025 – FIFA presenta el balón oficial del Mundial 2026 ]]>
Reestructuración bancaria
Con la caída irreversible de tres intermediarios financieros, inició, inadvertidamente, una recomposición de cuotas operativas y de segmentos de mercado en el sistema bancario mexicano. El sector fiduciario es fuente de grandes oportunidades y riesgos, pero suele ser menospreciado esto último. La transmisión de la encomienda fiduciaria no es un asunto menor. Suele haber insospechadas contingencias que no es posible advertir en una auditoría contable o legal, dado que el comportamiento cotidiano, las finalidades y el objeto, no dan cabal noticia de los múltiples eventos que pueden ser afrontados por la institución fiduciaria sustituta, al tenor de la letra chiquita. Hasta el más noble de los fideicomisos puede transformarse en una bestia furiosa, si algunas variables económicas cambian discretamente. En los años 90, antes del extenso proceso de intervenciones gerenciales, se decía que la forma más fácil encontrar una causa para legitimar la toma del control de un banco, era revisar el departamento fiduciario. Hoy, los tomadores del negocio fiduciario encargado a defenestrados bancos tienen a la vista las comisiones; el monto líquido, y el no líquido, que conforma el patrimonio total de los fideicomisos vigentes, y algo, que se parece mucho al gasto operativo del departamento, sin embargo, es poco probable que los compradores tengan claros los múltiples pormenores que entraña el aceptar en bloque una división fiduciaria. La palabra clave es, contingencia, y, aunque la contabilidad de esa área supuestamente no se mezcla con la de operación estrictamente bancaria, basta sólo un mal negocio, para agotar las supuestas utilidades que arroja esa sección de la empresa, y comenzar a consumir rápidamente las generadas por otras áreas. Son muchos los ejemplos interesantes en la transmisión en bloque recientemente llevada al cabo. Entre ellas, destaca el fideicomiso que concentró importantes recursos para la realización de infraestructura que administró durante la pasada administración CI Banco. Se trata prácticamente de una oficina gubernamental, para-presupuestaria, donde el derecho mercantil, el bancario y el administrativo se funden, creando un potente vehículo articulado para canalizar selectivamente importantísimas partidas del erario, a fin de concretar obras de magnitudes importantes. El cúmulo de problemas que esa actividad puede mostrar en el corto plazo, cuando se lleve al cabo la fiscalización superior, o bien, concluyan los procedimientos administrativos de responsabilidad, es de gran significación. La figura fiduciaria, en ese caso, es un tanto forzada, ya que las decisiones escaparon no sólo al agente fiduciario, sino también a su comité técnico, dado que realmente el control lo tuvo el sector central, y desde ahí, sin instrucciones por escrito, se decidió la suerte de una y mil transacciones. En realidad, es un organismo desconcentrado con apariencia de vehículo comercial. Con el tiempo, habrá que analizar la evolución del esquema, dado que las decisiones se tomaron por funcionarios que, en el mejor de los casos, ahora están sometidos a una nueva estructura de decisión, a la cual, no deben el puesto. Paulatinamente, ellos dejarán al fiduciario sustituto sin la memoria o crónica bajo la cual el fideicomiso derivó cientos o miles de millones de pesos, o bien, los dejó de derivar en tiempo y forma. Es obvio que todos los errores, omisiones y responsabilidades no serán conocidos por quien tomó la rienda, sino hasta que emerjan demandas, reclamaciones o quejas. Debo suponer, claro, que el equipo que tomó el negocio en bloque construyó un sofisticado esquema de indemnidades, o liberaciones, que le ayudará a atender las controversias, judiciales o no, que en el tiempo vayan surgiendo. El mundo fiduciario es pequeño, y casi todos los que en el sector laboran ya tienen experiencia, buena o mala, adquirida en los grandes departamentos de los bancos de mayor tamaño. Los funcionarios fiduciarios difícilmente dejan el área, sólo van de un agente fiduciario a otro, pero en la tomas masivas de negocio, especialmente, en las de algún intermediario fallido, hay de todo, desde los negocios pasivos en los que sólo se cobra la comisión, sin mayor desgaste, hasta aquellos elaborados esquemas de derivación de fondos, con destino, o peor aún, origen, desconocido, en el que los prestanombres, simulaciones y velos corporativos se convierten en el gran dolor de cabeza de los Consejos de Administración que tienen que acabar poniendo dinero institucional, cuando alguno de los fideicomisos “comprados” se echa a perder. Los negocios fiduciarios son apenas el principio, veremos en breve el crecimiento o abultamiento de balances con cargo a adquisición de cartera, dado que algunos intermediarios saben, desde ahora, que su destino es el cerrar puertas, por lo que carteras a cargo de clientela analizada, estudiada, y con comportamiento documentado, por años, o décadas, se convierte en activo con gran valor para aquellos que no han podido, ni podrán dar el salto en el corto plazo, es decir, que no han alcanzado significación en el sistema bancario nacional. Así es, algunos intermediarios mostraron buena articulación para ser generadores de crédito, y algunos, con agresivas campañas publicitarias, se granjearon la confianza de algunos sectores, actividades o industrias, pero, por diversas razones, el día a día consumió su capital y ya no ven la salida. Ahora, caen en cuenta de que poseen un activo a realizar, y así, desafanarse de las graves responsabilidades que entraña operar un intermediario financiero. Otros, de mediano tamaño, encuentran la oportunidad de tener la dorada condición conocida como “ too big to fall ”. La venta de Banamex, ante tanto escándalo político, ya no fue objeto de escrutinio en cuanto a la forma y términos en que se pagaron impuestos por parte del vendedor, claro, si ello ocurrió, ni tampoco, si los recursos procedieron y se quedaron en la economía nacional. Sólo se festinó que aquello que estaba bloqueado, finalmente se llevó al cabo, cuando todas las objeciones quedaron debajo de la mesa, y la transacción ya se había cerrado. El respetable está más que ocupado con el drama de los escándalos y negocios turbios que se endilgan a quienes alguna vez se dijeron ser dechados de pureza. Esa venta, en el fondo, fue una venta de clientela, más
Liderazgo inteligente en la era del agotamiento colectivo
Habitamos en un mundo BANI: frágil, ansioso, no lineal e incomprensible. En este contexto, la tecnología nos concede una autonomía sin precedentes, pero, al mismo tiempo, la ansiedad y el agotamiento colectivo se propagan como una epidemia silenciosa. Esta paradoja plantea una pregunta fundamental: ¿qué significa ser un líder inteligente hoy en día? Durante años, los manuales de gestión han ensalzado la figura del héroe solitario, el supervisor autoritario o el estratega infalible. Sin embargo, este modelo ha quedado obsoleto. En el siglo XXI, el liderazgo no se mide por el carisma o el control estricto, sino por la capacidad de promover culturas de confianza, colaboración y un propósito común. Como advirtió Peter Drucker , “el mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia misma, sino actuar con la lógica del ayer.” El desafío es considerable. La saturación de información exige discernir lo esencial de lo superfluo. La erosión de la confianza impone la necesidad de liderar con autenticidad y vulnerabilidad. Además, la ansiedad social convierte el cuidado —tanto del equipo como de uno mismo— en un imperativo estratégico. En la metáfora clásica, el líder era un director de orquesta: visible y centralizado, capaz de armonizar cada instrumento con un simple gesto. Hoy, el líder se asemeja más a un jardinero. Su función no es imponer ritmos, sino crear condiciones favorables para que los demás prosperen. Escuchar, tener paciencia, respetar la diversidad y cuidar del ecosistema emocional son habilidades esenciales. Este cambio no implica debilidad. Por el contrario, requiere un mayor nivel de discernimiento y coherencia. En un entorno caracterizado por la volatilidad y la complejidad, el líder inteligente es aquel que acompaña procesos, inspira sentido y enciende la luz de todos, no solo la suya. Estamos atravesando un umbral histórico. Si la cuarta revolución industrial colocó la tecnología al servicio de la eficiencia, la quinta nos exige integrarla con un enfoque humanista. No se trata solo de producir más rápido o de forma más barata. El verdadero diferencial radicará en cómo las organizaciones fomenten el bienestar, el sentido y la cohesión. Los ejemplos no faltan. Google orienta su propósito ambicioso a organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. Patagonia declara abiertamente que su misión es salvar nuestro hogar, el planeta Tierra. Ambas comprenden que la tecnología y los negocios no son fines en sí mismos, sino herramientas para ampliar las posibilidades de un futuro habitable y compartido. También observamos cómo empresas como Microsoft, bajo el liderazgo de Satya Nadella , han logrado transformaciones profundas al priorizar la empatía como valor corporativo. Nadella promovió un cambio cultural donde “aprender” pesó más que “saber”, permitiendo a la empresa no solo recuperar competitividad, sino convertirse en un referente en inteligencia artificial y sostenibilidad. Otro ejemplo ilustrativo es el de Unilever, que bajo Paul Polman redefinió su estrategia con un propósito claro: crecimiento económico acompañado de un impacto social y ambiental positivo. Esa visión no solo atrajo talento joven y comprometido, sino que fortaleció la resiliencia de la compañía en tiempos de crisis globales. En contraste, las empresas que han insistido en liderazgos basados en el control rígido o en el culto a la personalidad han enfrentado costosos tropiezos. Uber, en su primera etapa bajo Travis Kalanick, creció rápidamente, pero a costa de una cultura tóxica que obligó a una reestructuración radical para recuperar la confianza de empleados y clientes. Estos ejemplos demuestran que el liderazgo inteligente no es un lujo, sino una necesidad estratégica. Requiere líderes dispuestos a despojarse de viejos mitos: que un héroe visionario puede resolverlo todo, que controlar es sinónimo de eficiencia, o que el carisma personal asegura influencia. Ninguno de estos mitos resiste la realidad actual. El liderazgo inteligente se fundamenta en equipos diversos y autónomos, en culturas de confianza y en la coherencia del ejemplo. Como enseña el I Ching, “la única certeza es el cambio; el sabio no lo resiste, lo acompaña». Formar líderes inteligentes no se limita a un curso de gestión ni a una lista de competencias técnicas. Es un proceso de formación integral que conecta el propósito, la misión, los valores y las emociones con resultados sostenibles. No se trata de añadir presión, sino de reorganizar el sistema interno: observar nuestras creencias, integrar emociones y alinear visión con comportamiento. Se trata de desarrollar una estructura de coherencia personal que permite florecer en medio de la complejidad. En la era del agotamiento colectivo, el liderazgo deja de ser una cuestión de brillo individual. El líder inteligente es quien sabe acompañar en lugar de imponer, crear contextos fértiles en vez de controlar, y escuchar con profundidad en lugar de gritar órdenes. En tiempos donde lo único constante es el cambio, lo que marcará la diferencia no será la velocidad ni la eficiencia, sino la capacidad de regenerar confianza, propósito y humanidad en cada decisión. Porque, al final, el mejor liderazgo es el que no se nota. Como escribió Lao Tse, “cuando su tarea se ha cumplido, la gente dice: lo hicimos nosotros mismos». _____ Nota del editor: Aldo Civico, Ph.D., es antropólogo y coach ejecutivo, clasificado por Global Gurus en el Top5 mundial de las autoridades en liderazgo. Es profesor en Columbia University. Es socio de John Mattone Global y el autor de la newsletter semanal La Bitácora Interior. Email: aldo@aldocivico.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Soy un líder o solo me dedico a administrar cuerpos?
Hace unos días, gracias al tránsito, tuve oportunidad de ver un reel en Instagram que me dejó pensando en la importancia del liderazgo; por un lado, el ideal del mismo, su grandeza, lo que puede conquistar y las grandes prácticas para motivar a los equipos, pero también, plasma la gran crisis a la cual nos enfrentamos en nuestros días. Para ser académicamente correctos, el título de esta colaboración lo tomo de una frase mencionada en el video, “los resultados no llegan solos” publicado por Sol Fernández en Instagram (@solfernandezi), aunque yo la acoto en lo que muchos han reducido al liderazgo, en una mera función de administrar cuerpos. Para muestra un botón: ¿cuándo fue la última vez que consideraste a tu colaborador como persona? ¿Al menos como aliado o un buen colaborador? ¿Se lo expresaste? ¿Te has tomado el tiempo para ver cómo se encuentra de salud tanto física como mental? Si ha tenido cambios en su desempeño o comportamiento, le has preguntado, ¿estás bien? ¿Cómo puedo acompañarte? ¿Qué necesitas de mí? Esto aplica en todas las esferas de la vida, obviamente es más latente en el ámbito profesional, donde esto debería ser una constante, el evaluar los estilos de liderazgo dentro de las organizaciones y dar un verdadero seguimiento a los equipos. Generalmente siempre lo hacemos en orden descendente, pero cuando nos atrevemos a romper paradigmas, e ir en sentido contrario, nos sorprenden los hallazgos que arrojan los estudios sobre los supuestos líderes. Salen a la luz verdaderas historias de horror dignas de una nueva serie que podría competir con la del Padre Maciel – tan de moda – por los abusos emocionales que se generan, relatos de nanomanagment o de denigración de la persona. Estamos en un punto donde la persona no cuenta, reduciéndola a una mera máquina generadora de resultados, y cuando ya no funciona al ritmo que deseamos la desechamos porque ya no produce. No nos preocupamos por ver que hay una persona con anhelos, deseos, sueños, la cual también tiene una alta expectativa de la empresa donde presta sus servicios y pasa el mayor tiempo de su vida, así como sus mejores años. Con esta crisis de liderazgo ya no basta con estar enamorado, amar o, como dicen, traer bien puesta la camiseta para seguir laborando, es necesario demostrar la contribución que cada uno hace a la institución; si detectamos un problema, acercarnos para hacer planes de mejora o al menos darnos la oportunidad de entablar un diálogo con un ser humano que puede estar pasando por un mal momento, crisis o depresión. Si se ve ya una imposibilidad de continuar, también se puede hacer un plan de transición digno y justo para ambos. Hace unos años apareció un concepto: la renuncia silenciosa, producida por años de desgaste, de estar insistiendo en ser tomado en cuenta con una respuesta negativa o indiferente. El resultado es que los mejores colaboradores se irán al no encontrar eco en sus palabras o peticiones, lo harán poco a poco; ahora sí se convierten en máquinas dando el mínimo del potencial que tienen. Irónico, en las organizaciones se castiga al trabajador destacado con más trabajo, poco reconocimiento y menor paga; por el contrario, al mediocre, oportunista o vividor se le da todo. El método del fregadazo da resultado por un periodo corto, se tiene un aparente éxito y crecimiento, pero el precio que se está generando es muy alto. Al cabo del tiempo la barca comienza a generar estragos porque no hay un rumbo, liderazgo o señales claras a dónde ir, no existe una cohesión de equipo o, lo que se dice en términos religiosos, no hay una mística que marque un propósito en común. Esto genera una insatisfacción que es perceptible a simple vista, pero pasa de largo ante la miopía de los “líderes” administradores de cuerpos, quienes están en su esfera de confort sin salir de sí para ver la oportunidad de convertirse en mentores de otros seres humanos que, a su vez, podrían dar más; solo necesitan recobrar la motivación que requieren para sus actividades y el reconocimiento que se les debe. Esto debería vivirse en una cultura organizacional sana, incluyente, la cual sea tolerante al error, abierta a la comunicación y al diálogo. Para llegar a ese punto puede tomar años, pero el chiste es comenzar desde hoy. Una cultura organizacional exitosa no se medirá por contar con un distintivo que al final se compra muy caro, por el número de comunicados que emite o por periódicos murales, se verá reflejada cuando las personas que colaboran y contribuyen con lo mejor que pueden cada día se sienten valorados, respetados, retados constantemente, reconocidos y bien pagados; son quienes logran no solo alcanzar sino superar las metas. Tengo las credenciales para abordarlo; como saben, la materia de la que soy titular en la Anáhuac México es, precisamente, Liderazgo y equipos de alto rendimiento. Mi compromiso es motivar a formar líderes comprometidos, quienes privilegien a la persona porque saben que será un camino seguro para generar resultados a largo plazo. Si hoy ocupas un puesto de responsabilidad hazte la pregunta: ¿soy un líder o solo me dedico a administrar cuerpos? ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El ejecutivo de Recursos Humanos, el arquitecto del futuro del trabajo
En un entorno de cambios acelerados, la figura del ejecutivo de Recursos Humanos ha pasado de ser percibida como una función operativa a convertirse en un socio estratégico dentro de las organizaciones. Hoy, más que gestionar procesos, los responsables de Recursos Humanos diseñan estrategias de talento, cultura y las condiciones que determinan cómo se construye el futuro del trabajo. En el primer trimestre de 2025, aproximadamente 203,000 personas trabajaban como administradores y especialistas de capital humano y sistemas de gestión en México. Este número representa un aumento del 12.2% en comparación con el cuarto trimestre de 2024. Además, la tasa de informalidad laboral en este sector fue notablemente baja, alcanzando solo el 6.89%, lo que refleja una tendencia hacia la formalización y profesionalización del área, según datos reportados por la Secretaría de Economía. La influencia de estos equipos también se refleja en la transformación del negocio. Diversos estudios señalan que más de la mitad de las organizaciones en México ha logrado mejoras significativas en productividad y eficiencia tras implementar estrategias de gestión del talento lideradas por recursos humanos. Esto confirma que la disciplina ya no solo acompaña la operación, sino que impacta directamente en la competitividad y sostenibilidad de las empresas. En un entorno laboral donde los colaboradores buscan propósito y desarrollo, el rol de los ejecutivos de capital humano es fundamental para atraer, retener y motivar al talento. Las compañías que invierten en iniciativas de formación continua, flexibilidad y bienestar reportan mayores niveles de compromiso, menores tasas de rotación y una ventaja competitiva más sólida frente a los cambios del mercado. En este contexto, los ejecutivos de áreas de gestión de personas desempeñan un papel crucial en la promoción del bienestar integral de los colaboradores. La salud mental, la flexibilidad laboral y el equilibrio entre vida personal y profesional se han convertido en prioridades que influyen directamente en los objetivos y el compromiso de los equipos. Los responsables de Recursos Humanos se han transformado en impulsores de una cultura que promueve entornos saludables, liderazgos empáticos y políticas centradas en las personas. A todo ello se suma el impacto de la tecnología: la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) estima que uno de cada tres empleos en México podría automatizarse en la próxima década. Preparar a las personas para esa transición mediante programas de reskilling y upskilling será, sin duda, una de las tareas más estratégicas del área de Recursos Humanos. En este escenario, los trabajadores de esta área son mucho más que gestores: son los arquitectos del futuro del trabajo. Quien equilibran los objetivos del negocio con las aspiraciones de las personas; quienes impulsan la innovación cultural, fomentan el aprendizaje continuo y aseguran que las empresas no solo crezcan, sino que lo hagan con visión de sostenibilidad. Por ello, en el marco del día del ejecutivo de Recursos Humanos es importante reconocer a quienes, con liderazgo y visión, están transformando las organizaciones y sentando las bases de un mundo laboral más justo, competitivo y humano. ____ Nota del editor: María Martha Gómez Orea es directora de Personas, Administración y Seguridad en Telefónica Movistar México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Expulsión acelerada, la herramienta para cumplir la meta de deportación de Trump
El gobierno de Donald Trump amplió el uso de poderes de deportación de vía rápida de maneras sin precedentes para expulsar a los inmigrantes irregulares en pocas horas por decisión individual del personal de Departamento de Seguridad Nacional (DHS) y sin revisión judicial. Así se transforma lo que anteriormente había sido una autoridad más limitada para las llegadas recientes a la frontera estadounidense en una herramienta de deportaciones potente y de gran alcance. El proceso, conocido como expulsión acelerada, históricamente se había aplicado principalmente a inmigrantes no autorizados que acababan de cruzar una frontera terrestre o marítima de los Estados Unidos, indicó el Instituto de Políticas Migratorias en un artículo. La administración de Trump ha tratado de ampliar el uso de la autoridad de vía rápida a nivel nacional y la ha utilizado para ordenar las deportaciones de personas que han residido en Estados Unidos desde hace años, y ha orquestado maniobras para usarla en personas previamente cubiertas por varias protecciones temporales, así como en aquellas con casos de asilo pendientes en tribunales de inmigración y oficinas de asilo. La expansión del uso de esta herramienta, que ha sido desafiado en la corte, ofrece al gobierno del republicano una mejor herramienta para alcanzar su meta de deportación de un millón de deportaciones anuales, así como reducir el retraso de casi 4 millones de casos de deportación pendientes en los tribunales de inmigración. De acuerdo con el análisis del MPI, Bajo la visión ampliada de la administración, los poderes podrían, en teoría, aplicarse a al menos 2.5 millones de no ciudadanos. Esto incluye aproximadamente 1 millón de migrantes que llegaron a la frontera suroeste sin autorización y se les permitió entrar a los Estados Unidos durante la segunda mitad de la administración Biden, así como a 1.5 millones de no ciudadanos que previamente se les otorgaron protecciones temporales, como la libertad condicional humanitaria, que ahora la administración Trump argumenta que son elegibles para una deportación acelerada. La historia de la expulsión acelerada La administración Trump justifica vigorosamente el uso ampliado de la autoridad de deportación rápida como una política muy necesaria para revertir lo que denomina una «invasión» de migrantes que ocurrió durante el gobierno del presidente Joe Biden. Los abogados de inmigración y otros advierten que el procedimiento, que ofrece protecciones limitadas en el debido proceso e inhibe el acceso rápido de los inmigrantes al asesoramiento legal, exacerba las probabilidades de que los solicitantes de asilo se pasen por alto los temores de persecución, y también afectará a algunos ciudadanos estadounidenses y residentes permanentes legales, con costos importantes para las libertades civiles y los derechos constitucionales. El Congreso autorizó la expulsión acelerada hace tres décadas, con la aprobación de la Ley de Reforma de Inmigración Ilegal y Responsabilidad de los Inmigrantes de 1996. Desde entonces, más de 3 millones de no ciudadanos han sido expulsados mediante esta autoridad, principalmente individuos encontrados en la frontera o puertos de entrada interiores, como aeropuertos. En su primer mandato, Donald Trump trató de extender el proceso a nivel nacional, pero fue frenado por un tribunal federal, y su administración finalmente cambió su atención a los desafíos fronterizos relacionados con el covid-19. Solo 17 no ciudadanos fueron expulsados a través de procedimientos de expulsión acelerada ampliados durante el primer mandato de Trump. Al principio de su segundo mandato, la administración revivió rápidamente su interpretación más fuerte de la autoridad, pero un juez federal en agosto bloqueó las expansiones geográficas y de otro tipo. El Departamento de Justicia apeló rápidamente. El Tribunal de Apelaciones del Circuito del Distrito de Columbia pronto puede restablecer algunos de los cambios; un miembro del panel de tres jueces, considerando el caso de expansión nacional, ha indicado que ya habría eliminado el bloqueo. Sin embargo, incluso si la expansión nacional se mantiene detenida, el DHS puede utilizar la expulsión acelerada dentro de una zona de 100 millas de las fronteras terrestres y marítimas de los Estados Unidos, un área que abarca dos tercios de la población de los Estados Unidos. Su misión puede ser asistida por una reciente orden de la Corte Suprema que permite a las autoridades detener a los no ciudadanos para verificar su estatus migratorio en función de su raza o etnia, idioma o tipo de trabajo. Antes de 1996, todas las llegadas no autorizadas eran procesadas para su expulsión en el tribunal de inmigración, donde los crecientes retrasos y las solicitudes de asilo llevaron a un procedimiento más largo. Con el advenimiento de la expulsión acelerada, los funcionarios podían ordenar la deportación de los no ciudadanos sin una audiencia ante un juez de inmigración; las personas que presentaban solicitudes de asilo debían ser examinadas rápidamente por los oficiales de asilo. La administración Clinton utilizó la autoridad principalmente para los migrantes que llegaban sin autorización en aviones, barcos y en puestos fronterizos oficiales. Su uso aumentó rápidamente, de 23,000 deportaciones en el año fiscal 1997 a 89,000 en el año fiscal 1999, cuando representó el 49% de las 183,000 deportaciones. Las administraciones posteriores ampliaron el uso de la eliminación acelerada, de manera limitada. En 2002, el presidente George W. Bush extendió el uso a los migrantes que llegaron sin autorización por mar y que habían estado en los Estados Unidos durante menos de dos años. En 2004, el proceso se extendió a los migrantes que habían cruzado una frontera terrestre sin autorización, habían estado en los Estados Unidos por menos de 14 días y habían sido detenidos a menos de 100 millas de la frontera. La administración Obama aumentó el uso de la deportación acelerada, especialmente después de un mayor énfasis en la aplicación de las fronteras en 2011. En el año fiscal 2013, el DHS realizó 198,000 expulsiones aceleradas, la mayor número en un año fiscal, lo que representa el 46% de las 432,000 deportaciones. En 2017, antes de dejar el cargo, la administración Obama extendió las deportaciones aceleradas a los cubanos. Anteriormente, a los cubanos que llegaron a suelo estadounidense se les había concedido la
Starlink arrendará la red de fibra de la mexicana Neutral Networks
Elon Musk quiere integrarse de manera frontal a la competencia de servicios de conectividad. Starlink se encuentra en conversaciones con la compañía mexicana Neutral Networks para utilizar su capacidad de red de fibra óptica, con la finalidad de obtener un internet más eficiente en el país, reveló Noé Garza, Chief Technology Officer de la firma. El directivo también adelantó que otro de los jugadores que está interesado en utilizar su red neutral es Kuiper, la empresa satelital de Amazon que desde abril de este año inició operaciones en Estados Unidos para convertirse en competencia directa de la firma de Musk. “Están viniendo los proyectos satelitales que van a ayudar mucho a llevar el internet de manera inalámbrica satelital, pero necesitan fibra (…) para bajar las señales de sus satélites. Nosotros ahora mismo tenemos requerimientos de Starlink y Kuiper de Amazon para comunicarse en algunas de las regiones por las que atravesaremos”, aseguró el directivo de Neutral Networks a Expansión. Según datos, Starlink cuenta con 5,601 satélites en órbita —conformando el ecosistema más grande de este tipo de cuerpos celestes—, pero su tecnología requiere de la fibra óptica para lograr una conectividad más efectiva, en especial para dispositivos móviles. Hasta ahora, Musk se ha enfocado en el servicio de internet fijo, permitiéndole sumar más de 2.7 millones de clientes activos a nivel global, según datos públicos de Starlink a julio de 2025. Mientras que en México, durante los cuatro años de comercializar su servicio, abonó a más de 150,000 clientes, según dijo Starlink al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) en una consulta pública. Pero el nuevo objetivo de Elon Musk es entrar de manera frontal a los servicios móviles para ampliar su negocio de conectividad a nivel global y competir frontalmente con los operadores tradicionales de telecomunicaciones. Es por ello que Starlink negocia con la empresa mexicana, Neutral Networks, para acceder a su sistema de red de fibra óptica neutral que le permitirá mejorar la latencia del servicio de internet, es decir, que la señal de conectividad satelital llegue de forma rápida y sincronizada con la terrestre para habilitar internet a los dispositivos de los consumidores. Mientras que para a, la firma satelital de Jeff Bezos, implicará que su servicio inicie con la comercialización de servicios fijos y móviles en el país, a diferencia de Starlink. Neutral Networks actualmente despliega fibra óptica que alcanzará los 5,000 kilómetros para conectar Querétaro con Laredo, Texas, cuyo plan estará listo para operar a finales de este año. Es en esta ruta en donde Musk y Bezos están interesados en adquirir capacidad para su nueva apuesta de servicio de conectividad. “Para México esto significa cubrir una necesidad muy particular en zonas del país donde están totalmente sin cobertura”, aseguró Noé Garza. Los servicios satelitales en los últimos tres años pasaron de ser un tema de consumidores específicos a una nueva opción de conectividad, gracias a esto, los jugadores de la industria estudian opciones que les permitan estar a niveles de calidad similares a los de los grandes operadores de telecomunicaciones. Además de la capacidad de fibra en México, SpaceX comprará el espectro de banda S de 50 MHz del operador satelital, EchoStar, en Estados Unidos (bandas conocidas como AWS-4 y PCS-H), así como sus licencias globales de espectro MSS. El acceso a este espectro, junto con el uso de protocolos 5G optimizados diseñados para la conectividad satelital, permitirá mejorar el servicio de Starlink para celulares. Pero esta jugada encendió las alertas de los operadores y de la propia Asociación del Sistema Global para las Comunicaciones Móviles (GSMA), al señalar que esto podría afectar a los operadores tradicionales. La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) por ahora analiza la compra de espectro radioeléctrico por parte de Elon Musk, lo cual podría transformar a Starlink en un operador móvil global para conectar dispositivos celulares directamente desde el espacio. ]]>
Comprar un coche, rentarlo o usar Uber: estas son las claves para decidir
Decidir entre comprar , rentar o depender de aplicaciones de transporte es un dilema cada vez más común en 2025. El incremento en el costo de vida, la evolución del mercado automotriz y los cambios en los esquemas de financiamiento hacen que esta elección ya no dependa únicamente del presupuesto inicial, sino de cómo se usan los vehículos y de las ventajas fiscales disponibles. Las cifras del sector y la opinión de especialistas muestran que la conveniencia varía según el perfil del conductor. No es lo mismo quien busca un activo a largo plazo, que quien aprovecha deducciones de impuestos o quien mantiene un gasto moderado en trayectos con aplicaciones. Los escenarios de compra, arrendamiento y uso de apps se diferencian por costos, beneficios fiscales y frecuencia de uso, factores que marcan la decisión más conveniente en 2025. Mercado automotriz 2025: un escenario marcado por financiamiento y arrendamiento Comprar o arrendar: ventajas y desventajas según el especialista Uso de apps de viaje: ¿cuándo sí y cuándo no conviene? Otros factores a considerar en 2025 Durante los primeros seis meses de 2025, se comercializaron 709,344 autos nuevos ligeros en México, una cifra casi idéntica a las unidades colocadas un año antes, pero que marcó un alto en la recuperación que venía registrando la industria tras la pandemia, según el Reporte de Comercialización de Vehículos Nuevos y Empresas Especializadas en Arrendamiento de la AMDA y la AMAVe. El comportamiento del financiamiento quedó reflejado en las cifras. Dos de cada tres vehículos se compraron a crédito o leasing, con un avance de 4.9% anual, lo que equivale a 21,769 unidades adicionales frente a 2024. En un entorno de ventas planas, esta vía de adquisición mostró mayor dinamismo y ayudó a sostener la colocación de vehículos. En la segmentación por tipo de clientes se registró una clara diferencia. 595,439 autos correspondieron al menudeo, mientras que las flotillas sumaron 113,905 unidades, con una participación de 16.1% del total. Dentro de este grupo destacaron las arrendadoras, que adquirieron 37,599 vehículos como activos, un crecimiento de 41.1% respecto al año previo. Así, uno de cada tres autos destinados a flotillas se vinculó directamente con empresas de leasing. Respecto a los vehículos híbridos y eléctricos (HyE), mantuvieron un repunte sostenido. En 2023 representaban 1.8% de las ventas totales, en 2024 subieron a 2.2% y en 2025 llegaron a 2.8%. Solo en el primer semestre, las arrendadoras incrementaron en 63% sus compras de HyE, mientras que el mercado general creció 22% frente al mismo periodo del año anterior. Aunque el volumen sigue siendo bajo, la tendencia confirma que el financiamiento y el arrendamiento son los canales que impulsan la adopción de nuevas tecnologías. “La incursión de vehículos de origen chino vino a mover mucho el mercado, como en su momento lo hicieron los japoneses y coreanos, pero de forma más drástica”, señaló Óscar Balcázar, CEO de Serta Intelligence Partner. Ramón Bernardo Martínez Juárez, académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), detalla que en 2025 la decisión entre compra o arrendamiento de un auto nuevo depende del uso que se le dará al vehículo, del régimen fiscal y de los costos financieros. A continuación, los principales pros y contras de cada modalidad. En México, la renta permite a particulares y empresas acceder a un vehículo nuevo mediante el pago de rentas mensuales. Al final del contrato, existe la opción de devolverlo o adquirirlo pagando un valor de rescate, que suele ser menor al de un seminuevo en agencia. Este esquema se ha consolidado como una alternativa atractiva por su flexibilidad y beneficios fiscales. Aplicaciones como Uber o Didi son una alternativa válida siempre que el gasto mensual no supere lo que costaría tener un automóvil en propiedad o arrendado con sus gastos asociados. Martínez Juárez puntualiza que la clave está en calcular cuánto se gasta realmente cada mes y compararlo con una mensualidad de auto más los gastos periféricos. “La proporción que cuesta un coche en el presupuesto de una familia mexicana típica es más alta cada vez, incluso con hogares más pequeños”, advirtió Balcázar. Esta presión explica el interés de muchos consumidores por explorar modalidades de renta, esquemas de financiamiento flexibles o incluso movilidad compartida. Respecto a los eléctricos, “hoy conviene más rentar un eléctrico que comprarlo, porque el país no tiene la infraestructura de carga suficiente y los talleres no están preparados para atenderlos”, agregó el CEO de Serta Intelligence Partner. ]]>
¿Quién es Arlin Gabriela, estudiante de la UNAM interceptada por Israel mientras iba a Gaza?
Arlin Gabriela Medrado Guzmán , estudiante de la licenciatura en Administración Pública en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), se convirtió en noticia internacional tras su participación en la Flotilla Global Sumud, un esfuerzo marítimo para entregar ayuda humanitaria a la población de Gaza. Por medio de un comunicado, la UNAM ha exigido a las autoridades de Israel la “i nmediata liberación y repatriación” de su alumna, así como de los otros mexicanos detenidos, y ha expresado su “rechazo y preocupación” ante la intercepción de la flotilla. La joven mexicana formaba parte de un grupo de siete connacionales a bordo de las embarcaciones, junto con Carlos Pérez Osorio, Ernesto Ledesma Arronte, Sol González Eguía, Laura Alejandra Vélez Ruiz Gaitán, Miriam Moreno Sánchez y Diego Vázquez Galindo. Todos ellos se sumaron a la misión con el objetivo de entregar ayuda humanitaria y visibilizar la crisis en Gaza, sin vínculos con grupos armados y con un compromiso claro con la paz y la solidaridad. Las publicaciones en redes sociales de Arlin Medrado Guzmán es integrante de la organización Global Sumud Flotilla Commentary. A través de su cuenta de X, denunció que su embarcación fue “interceptada ilegalmente” por fuerzas israelíes en aguas internacionales mientras transportaban alimentos, medicinas y agua hacia Gaza. La joven explicó que fueron trasladados “sin su consentimiento” a territorio israelí y solicitó apoyo de las autoridades mexicanas y de la presidenta Claudia Sheinbaum. En su mensaje del 1 de octubre, el día de la intercepción, escribió: “Si estás leyendo esto es porque FUIMOS INTERCEPTADOS ilegalmente en aguas internacionales por fuerzas israelíes por llevar ayuda humanitaria para romper el cerco ilegal que se tiene desde 2007 en la franja de Gaza… Ustedes son la historia; nuestros ojos y voz seguirán a su servicio hasta el final.” Antes de este hecho, Arlin ya había expresado su condena al bloqueo de Gaza y a la ocupación israelí: “Todos los ojos en Gaza. Que el miedo cambie de lado y el mundo observe el terror que la ocupación israelí hace. La ilegalidad que estamos viviendo al ser secuestrados/interceptados en aguas internacionales no se compara con las atrocidades que vive todos los días el pueblo palestino.” ¿Qué es la Flotilla Global Sumud? La Flotilla Global Sumud, integrada originalmente por 45 barcos, busca romper el bloqueo naval sobre Gaza para entregar ayuda humanitaria, pero la mayoría de las embarcaciones fueron interceptadas o perdieron contacto con las autoridades, mientras que unos pocos continuaban navegando. Las autoridades israelíes afirmaron que ninguna de las personas detenidas resultó herida y que serán deportadas a sus países de origen, defendiendo al mismo tiempo la vigencia del bloqueo, a pesar de las denuncias internacionales sobre hambruna y destrucción en la franja de Gaza. Sheinbaum pide liberación de Arlin y los otros mexicanos En México, la participación de Arlin y sus compatriotas generó pronunciamientos oficiales. La presidenta Sheinbaum condenó la intercepción y aseguró que los mexicanos permanecen retenidos en el puerto de Ashdod, a unos 40 kilómetros al sur de Tel Aviv, donde aún no ha podido ingresar el personal consular. La mandataria reiteró: “Estamos en contra de esta situación. La ayuda humanitaria tiene que llegar a Gaza. Exigimos la repatriación inmediata de los seis mexicanos.” Arlin Gabriela Medrado Guzmán representa hoy el rostro de jóvenes mexicanos comprometidos con la solidaridad internacional y la defensa de los derechos humanos, dispuestos a asumir riesgos para visibilizar crisis humanitarias y exigir justicia en escenarios complejos y peligrosos. Su caso continúa siendo seguido por autoridades universitarias y diplomáticas, mientras la comunidad internacional observa la situación con atención. ]]>
Es oficial: Disney Plus reemplaza a Star con Hulu en México, ¿qué pasarán con los contenidos?
Disney+ anunció una próxima modificación en sus secciones de contenidos: Hulu se establecerá como la marca global de Entretenimiento General. Sin embargo, este movimiento supone el desplazamiento definitivo de Star en la plataforma en los mercados internacionales, incluyendo México . ¿Qué pasarán con los contenidos? Disney Plus sube sus precios, ¿cuánto cuestan los paquetes? “Disney+ ofrece la experiencia de streaming más completa para todas las edades, con contenidos originales exclusivos, eventos culturales y deportivos en vivo de ESPN, y un vasto catálogo de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic y, a partir del 8 de octubre, Hulu en reemplazo de Star en América Latina y el resto de los mercados internacionales”, detalló la compañía en un comunicado corporativo este jueves. La integración de Hulu no es reciente. Desde principios de diciembre de 2023, Disney comenzó a ofrecerla como parte de su servicio de streaming con contenidos de entretenimiento más general, como el drama culinario “El Oso” y el reality show “The Kardashians”. La incorporación de este servicio de streaming tenía como intención rentabilizar el negocio del contenido bajo demanda, así como tener mayores oportunidades publicitarias, lo que aumentaría los márgenes de ganancias generales. Hulu pertenecía a Comcast, un conglomerado multinacional estadounidense de medios de comunicación y entretenimiento que vendió participaciones a otras empresas, entre ellas Disney. Cuando ésta última inició el proceso de adquisición de la participación restante, fue por al menos 8,600 millones de dólares, lo que dio paso para la integración en su plataforma de streaming. Mientras tanto, en junio de 2024, Disney+ y Star concretaron su fusión en una misma plataforma por comodidad de los usuarios y también para ser más rentable, ya que esta estrategia supone una disminución de costos y eficiencias de activos en la región. Sin embargo, ahora busca desplazar a Star para integrar a Hulu en sus pestañas de servicios. De acuerdo con Disney, el contenido de entretenimiento general estará disponible en Hulu, como las producciones de “El Oso”, “Alien: Earth” y “Only Murders in the Building” y“Los Simpson”. Disney Plus anunció recientemente nuevo incremento de precios para su servicio de streaming en Estados Unidos, el cual entrará en vigor el 21 de octubre de 2025. El ajuste representa incrementos significativos dependiendo del tipo de paquete: Plan con anuncios : de 9.99 a 11.99 mensuales. Plan Premium sin anuncios : sube 3 dólares, alcanzando 18.99 dólares mensuales o 189.99 anuales. Los paquetes combinados con Hulu y ESPN Select también verán incrementos: Paquete con anuncios : de 16.99 a 19.99 dólares mensuales. Paquete Premium sin anuncios : de 26.99 a 29.99 mensuales Sin embargo, esto será para el terreno estadounidense. En México, Disney Plus ya aplicó el incremento de precios en julio, exclusivo para el mercado local: Plan Estándar (sin publicidad) Mensual: 249 pesos Anual: 2,089 pesos Plan Estándar con publicidad Solo disponible en pago mensual: 149 pesos Plan Premium Mensual: 319 pesos Anual: 2,679 pesos Costos adicionales por miembro extra: En Plan Estándar: 149 pesos por persona En Plan Premium: 159 pesos por persona ]]>