Switch 2 llega al Top 10 de las consolas más vendidas de Nintendo
Tras un año de su lanzamiento, Nintendo Switch 2 se mantiene como un dispositivo que escala posiciones entre las consolas más vendidas de la historia de la empresa. En el segundo trimestre de 2026, el dispositivo llegó a las 23.68 millones de unidades vendidas, superando a GameCube y ubicándose como la novena consola más vendida de la firma. De acuerdo con los datos oficiales, Nintendo registró ventas de 3.82 millones de unidades en el trimestre y aunque representa una caída del 34.4% respecto al mismo periodo del año pasado, mantuvo la previsión de 16.5 millones de consolas para el ejercicio fiscal en curso, el cual finaliza en marzo de 2027. Nintendo vende más propiedad digital, pero no todos son videojuegos La caída en las cifras tiene sentido, pues se trata de una comparación respecto al primer trimestre en que se lanzó el dispositivo, por lo que el entusiasmo era mucho mayor que en el periodo de este año. Aun así, la empresa registró ingresos de 3,280 millones de dólares. Cabe resaltar que la Nintendo Switch original logró vender 660,000 unidades aun cuando ambos dispositivos han tenido que aumentar sus precios debido a los incrementos de precio en los componentes como la memoria RAM. En el caso de Nintendo Switch 2 este aumento será de 50 dólares en mercados como Estados Unidos y se hará válido a partir del 1 de septiembre. Por otra parte, la japonesa también dio a conocer que durante el trimestre, las ventas digitales representó el 61.5% del total del software vendido, sin embargo, es importante señalar que los números no corresponden en su totalidad a títulos completos. Esta categoría incluye versiones digitales de juegos que también tienen edición física, juegos exclusivamente digitales, contenido descargable (DLC), suscripciones a Nintendo Switch Online, así como otros servicios digitales. Según las declaraciones de Nintendo, este crecimiento se debe principalmente al aumento de las ventas de versiones digitales de juegos con edición física y a la depreciación del yen durante el periodo. Asimismo, la compañía aclaró que los juegos incluidos en paquetes con consolas, si bien son versiones digitales, se registran como ventas de hardware, razón por la cual títulos como Mario Kart World no aparecen en las cifras de ingresos de software ni de ventas digitales. Más allá de los videojuegos, Nintendo afirmó que la película de Super Mario Galaxy ha generado más de 1,000 millones de dólares en ingresos de taquilla a nivel mundial desde su estreno mundial el 1 de abril, convirtiéndose en la segunda película más taquillera de la historia basada en un videojuego. ]]>
Los vuelos que promociona Mexicana por menos de 1,000 pesos
La aerolínea Mexicana promociona vuelos por menos de mil pesos en esta temporada de vacaciones de verano hacia tres destinos por tiempo limitado, por lo que las personas interesadas en adquirir alguno de estos vuelos tienen que tener en cuenta las fechas y especificaciones en el equipaje, por ejemplo. La aerolínea, que reinició operaciones el 26 de diciembre de 2023 y actualmente es administrada por el Gobierno de México, a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), ha ampliado de forma gradual su red de destinos nacionales con el objetivo de consolidarse como una opción de bajo costo y accesible para los mexicanos, en línea con la estrategia del gobierno federal. Vuelos hacia El Bajío por 929 pesos Descuento aplica a la tarifa base a la que se le suman las tasas e impuestos de cada aeropuerto. El periodo de compra de los boletos durará tres días, del 5 al 7 de agosto de 2026, aunque el periodo de viaje puede realizarse hasta el 31 de octubre de 2026. Para la familia “Ligera” aplica 5% de descuento. Esta modalidad se refiere a una modalidad de tarifa aérea económica que se caracteriza por incluir únicamente el traslado básico y el equipaje indispensable para viajar sin costo extra. Familia “Práctica” 15% de descuento. Esta modalidad se refiere a una opción intermedia que ofrece un balance entre ahorro y flexibilidad. Además de que suele incluir un cambio de itinerario con menor penalización, selección de asiento básico y una pieza de equipaje documentado o de mano adicional en comparación con la tarifa más básica. Mexicana informa que para esta promoción hay un descuento de 20% de descuento para la modalidad de familia “Total”; esta opción representa la opción más completa e inclusiva de su categoría y generalmente agrupa los mayores beneficios en cuanto a equipaje permitido, flexibilidad de cambios de itinerario y selección de asientos sin cargos extra. El descuento opera en todas las rutas. Esta opción arrancó el 27 de julio desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) hacia el Aeropuerto Internacional del Bajío (BJX), en Guanajuato. Esta promoción tiene las siguientes características: Vuelos a Monterrey desde 799 pesos Aplica en las familias tarifarias “Ligera, Práctica y Total”, sujeto a disponibilidad de asientos por aeronave. No aplica para reservaciones en grupo. Solo aplica en vuelos directos operados por Mexicana. No acumulable con otras promociones o descuentos, en caso de combinación con tarifas en donde no aplica el descuento, no se aplicará el descuento en la totalidad de la reserva. Incluye un objeto personal (bolsa de mano, mochila, portafolio, porta laptop) que pueda colocarse debajo del asiento frente al pasajero y un equipaje de mano cuyas dimensiones no sean mayores a 45 cm. de largo, 25 cm. de ancho y 25 cm. de alto, misma que deberá colocarse en los compartimentos superiores o debajo del asiento; y el peso de ambas no deberá exceder los 10 kilogramos. Vuelos desde 799 pesos a Guadalajara Aplica en las familias tarifarias “Ligera, Práctica y Total”, y sujeto a disponibilidad de asientos por aeronave. No aplica para reservaciones en grupo. No acumulable con otras promociones o descuentos, en caso de combinación con tarifas en donde no aplica el descuento, no se aplicará el descuento en la totalidad de la reserva. Incluye un objeto personal (bolsa de mano, mochila, portafolio, porta laptop) que pueda colocarse debajo del asiento frente al pasajero y un equipaje de mano cuyas dimensiones no sean mayores a 45 cm. de largo, 25 cm. de ancho y 25 cm. de alto, misma que deberá colocarse en los compartimentos superiores o debajo del asiento; y el peso de ambas no deberá exceder los 10 kilogramos. ¿En qué aeropuertos opera Mexicana? Las aerolíneas que más pasajeros transportaron Esta opción tiene las siguientes características: Al igual que las anteriores, las fechas de descuento en la compra de boletos será del 5 al 7 de agosto, aunque el periodo de viaje puede ser hasta el 31 de octubre de este año. El descuento hacia este destino tiene las siguientes características: La base principal de esta aerolínea que reinició operaciones en diciembre de 2023 tiene su base principal de operaciones en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y una base secundaria en el Aeropuerto Internacional Felipe Carrillo Puerto en Tulum. Desde ahí, conecta con diversos aeropuertos nacionales de la República. De acuerdo con la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) , y con cifras de 2025, Mexicana ocupa el cuarto lugar en el transporte de pasajeros; los datos revelan que durante ese año transportó a 381,785 en vuelos regulares nacionales e internacionales. El ranking está de la siguiente manera: 1.- Viva 25,652,847 pasajeros 2.- Volaris 25,556,439 pasajeros 3.- Grupo Aeroméxico 22,083,929 pasajeros 4.- Mexicana 381,785 pasajeros 5.- Magnicharters 190,490 pasajeros 6.- TAR Aerolíneas 179,946 pasajeros 7.- Aerus 34,289 pasajeros Las cifras revelan que aunque Mexicana amplió a 19 rutas sus vuelos , aún no se coloca entre las tres principales aerolíneas por pasajeros transportados que tienen cifras de más de 20 millones cada una. Los boletos ya pueden adquirirse a través de sus canales oficiales de venta, en su página web , centro de atención telefónica al teléfono: 55-63-94-22-62, y la aplicación móvil de la aerolínea disponible para Android y iOS. La aerolínea perteneciente al Estado invitó a los usuarios a checar la disponibilidad de los vuelos y las ofertas. ]]>
El Banco Mundial asegura que los países de ingresos bajos y medios tienen más oportunidades ante la IA
Mucho se dialoga sobre la inteligencia artificial (IA) y la pérdida de empleos, pero el Banco Mundial argumenta que las economías emergentes enfrentan un panorama positivo en el cual podrían acelerar años de desarrollo si aprovechan la tecnología para mejorar servicios como la salud, la educación, la agricultura y la justicia. “La IA ofrece una oportunidad única para las economías en desarrollo”, mencionó Indermit Gill, economista en jefe del Banco Mundial. Según él, estos países no necesitan construir los modelos de inteligencia artificial más avanzados para obtener sus beneficios, sino adaptar herramientas más pequeñas y económicas a sus necesidades locales. La organización mencionó en su informe que la IA representa una oportunidad para que países con ingresos bajos y medios acorten las distancias con las economías avanzadas si logran invertir en infraestructura como la electricidad, acceso a internet y capacitación digital. También el reporte del Banco Mundial afirma que aplicaciones de IA podrían ayudar a médicos a acelerar diagnósticos, a docentes a personalizar materiales educativos y a agricultores a tomar mejores decisiones sobre qué sembrar y cuándo hacerlo. Principales hallazgos de la organización Para el Banco Mundial, la automatización tendría un impacto laboral menor en las economías emergentes que en los países desarrollados, pues el estudio muestra que el 4.5% de los empleos en los países de ingresos bajos y medios está expuesto a ser reemplazado por IA generativa, frente al 14.2% de los puestos de trabajo en las economías de altos ingresos. En el libro ¡Sálvese quién pueda! de Andrés Oppenheimer, planteaba que la automatización no eliminaría todos los empleos, sino que desplazaría sobre todo las tareas rutinarias obligando a millones de personas a desarrollar habilidades como la creatividad, el pensamiento crítico y la capacidad de adaptación. De esta forma, el Banco Mundial afirma que el trabajo se transformará pero sostiene que en los países de ingresos bajos y medios el mayor riesgo no es que la IA reemplace a las personas sino que se queden sin la infraestructura necesaria para beneficiarse de ella. Asimismo, ante el potencial para aumentar la productividad la diferencia radica en que la IA podría beneficiar al 16.2% de los empleos en las economías en desarrollo y al 18.7% en los países ricos. El organismo sostiene que el mayor desafío se encuentra en las condiciones para sostener la tecnología, como ampliar el acceso a electricidad confiable, mejorar la conectividad, fortalecer las habilidades digitales de la población y facilitar el acceso a teléfonos inteligentes y computadoras. Sin embargo, no todo es positivo. El Banco también reconoce los riesgos asociados a la IA, entre ellos la desigualdad económica o campañas de desinformación y citó: “Las economías en desarrollo se perdieron la primera revolución industrial y pasaron los dos siglos siguientes pagando las consecuencias. No pueden permitirse perder esta”. ]]>
La nómina evoluciona de proceso operativo a herramienta estratégica
El pago de sueldos ha dejado de ser un proceso meramente operativo para convertirse en un componente estratégico dentro de las organizaciones. En este contexto, las empresas requieren esquemas que garanticen puntualidad, protección de la información y eficiencia, pero también herramientas que aporten inteligencia financiera para fortalecer la toma de decisiones. En respuesta a esta necesidad, Banorte fortaleció su oferta de Nómina al ampliar las capacidades de la propuesta de Banca Transaccional con soluciones que brindan mayor seguridad, continuidad operativa, automatización y control para corporativos, instituciones y organizaciones de distintos sectores. Entre las innovaciones tecnológicas se integra blindaje operativo y esquemas de continuidad que permiten asegurar la dispersión de recursos incluso en escenarios críticos, entendiendo que cada empresa y cada colaborador tienen necesidades particulares. Asimismo, las plataformas digitales de la institución permiten realizar transferencias masivas, programar pagos, administrar cuentas y ejecutar operaciones de alto volumen de manera segura y eficiente. Estos sistemas integran control, trazabilidad y facilidad de uso, elementos clave en un entorno empresarial cada vez más digitalizado. Cabe señalar que hoy en día, la institución reconocida como “El Banco Fuerte de México” administra el pago de Nómina para más de seis millones de trabajadores en el país, respaldada por una infraestructura tecnológica sólida, analítica avanzada y un modelo de acompañamiento cercano. Entre las herramientas más relevantes del banco destaca “Tesorería Inteligente”, una plataforma pionera en el mercado que permite acceder a información estratégica relacionada con patrones de consumo, niveles de endeudamiento de empleados, rotación y referencias salariales del mercado. Esta capacidad analítica convierte la información transaccional en conocimiento útil para optimizar recursos y fortalecer la planeación financiera. Con esta oferta integral, Banca Transaccional Banorte, además de agilizar la dispersión de Nómina, transforma este servicio en una palanca de valor para las organizaciones. La combinación de tecnología, cercanía y experiencia consolida a la institución como aliado estratégico que impulsa el crecimiento empresarial en México. ]]>
Google, Meta y Apple acumulan 8,000 mdd en multas: las regulaciones también llegan a México
La Unión Europea es una de las regiones más críticas hacia las grandes empresas de tecnología y eso lo demuestra a través de las cuantiosas multas por violar la Ley de Mercados Digitales , las cuales no solo tienen un impacto económico, sino que también modifican el comportamiento de las empresas y sus productos en muchos países del mundo, incluido México. Desde 2024, las empresas de tecnología han recibido multas que suman alrededor de 8,000 millones de dólares por diferentes tipos de malas prácticas, como anticompetitividad, faltas de privacidad o incumplir obligaciones de transparencia. Todas estas razones están incluidas como un motivo de sanción por ambas leyes, cuyo objetivo es regular a los intermediarios y plataformas en línea y, según declara la Comisión Europea, es crear un espacio digital más competitivo y transparente que se aplica para compañías con una facturación superior a los 7,500 millones de euros. Guillermo Larrea, socio en compliance y ciberseguridad en el despacho de abogados Hogan Lovells Cadwalader, resalta que las sanciones europeas son relevantes no solo por su magnitud económica, sino también por los cambios que pueden generar en la conducta de las plataformas en materia de privacidad, transparencia y seguridad de la información. Hace un par de semanas, Google recibió una multa por 1,000 millones de dólares bajo el argumento de favorecer sus propios servicios en su buscador y restringir las alternativas en la Play Store, mientras que en abril del año pasado, por citar dos casos más, Apple fue multada con 577 mdd y Meta con 231 millones por manipulación de marcar y obligar a compartir datos, respectivamente. “Por una parte, (las multas) cumplen una función disuasoria frente al mercado”, señala Larrea. “Por otra, pueden dar lugar a modificaciones en productos, políticas internas y prácticas de tratamiento de datos”, comenta sobre las modificaciones en las plataformas, mismas que se extienden a otras jurisdicciones por razones de costo, eficiencia técnica y uniformidad operativa. ¿Qué importa para México que la UE multe a las Big Tech? Si bien el usuario mexicano no necesariamente es beneficiario de las sanciones impuestas por las autoridades europeas de manera directa, Larrea resalta que las consecuencias sí se manifiestan indirectamente, ya que las empresas establecidas en México se encuentran sujetas al Reglamento General de Protección de Datos que, por su alcance extraterritorial, resulta aplicable a organizaciones que incluso fuera de la Unión Europea ofrezcan bienes o servicios a personas ubicadas en ese territorio o monitoreen su comportamiento. “Por razones de eficiencia operativa, algunas organizaciones pueden extender esos estándares a sus operaciones en México, lo que termina influyendo en políticas internas, contratos y esquemas de cumplimiento, aun cuando la legislación mexicana no establezca exactamente las mismas obligaciones”, comenta el especialista. De esta manera, ciertas prácticas europeas, como las evaluaciones de impacto y las obligaciones de seguridad se han convertido en referencias habituales para auditorías, contratos y programas de cumplimiento en otros países. Entre algunos de los casos emblemáticos que demuestran el impacto de la regulación en una zona específica y su alcance en otras zonas del mundo, destacan las siguientes: El regreso de Fortnite a la Play Store y Apple Store tras las demandas antimonopolio que Epic Games impuso contra Apple y Google. La implementación de las normativas que obligan a las grandes tecnológicas a etiquetar de forma visible los contenidos sintéticos, deepfakes y textos generados por bots La imposición del puerto USB-C para fabricantes globales como Apple, que rediseñó sus líneas de teléfonos inteligentes para el mercado internacional. En México, durante el primer trimestre del año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno convocó a representantes del sector privado, la academia y la sociedad civil para discutir una posible actualización de la legislación en materia de datos personales. Entre las figuras analizadas se encuentran la privacidad por diseño y por defecto, las evaluaciones de impacto, el oficial de protección de datos, la portabilidad, la limitación del tratamiento y mayores garantías frente a decisiones automatizadas, concluye Larrea. “Aunque todavía no se define si estos cambios se incorporarán mediante una reforma o una nueva ley, la tendencia apunta hacia un régimen más cercano al europeo”. ]]>
Afore o Plan Personal para el Retiro: cuál conviene más para tu jubilación
Cuando una persona comienza a trabajar, suele concentrarse en su salario, sus gastos o incluso en comprar una casa o un auto. Sin embargo, hay una decisión que puede tener un mayor impacto en sus finanzas de largo plazo: cómo ahorrar para el retiro . Para lograrlo existen dos de las principales alternativas: realizar aportaciones a la Afore o complementar ese ahorro mediante un plan personal para el retiro (PPR), dos herramientas diseñadas para construir un patrimonio con miras a la jubilación. ¿Qué diferencias existen entre una Afore y un plan personal para el retiro? Antes de hablar sobre diferencias entre ambos productos, es necesario entender que ambos parten de la Ley 97 del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social). En este esquema, los recursos para el retiro se acumulan en una cuenta individual administrada por una Afore (Administradora de Fondos para el Retiro) y dependen del ahorro total del trabajador. En esta modalidad, el fondo recibe aportaciones principalmente del empleador y del gobierno, aunque el propio empleado también puede realizar aportaciones voluntarias a corto y largo plazo, así como complementarias al retiro. De acuerdo con Adrián Díaz, especialista en finanazas personales y fundador de “Finanzas personales a la carta”, aunque el empleador y el gobierno realicen aportaciones a la cuenta de cada trabajador, la realidad es que estos no serán suficientes cuando llegue la edad de retiro, que es entre los 60 y 65 años de edad, dependiendo de cada trabajador y la modalidad que elija. Aunque las Afores buscan hacer crecer el dinero de los trabajadores, la realidad es que ofrecen bajos rendimientos, pues invierten los ahorros de los trabajadores en instrumentos de inversión de muy bajo riesgo, con un rendimiento de entre el 7.52% al 9.55%. Del otro lado, los planes personales para el retiro pueden ofrecer rendimientos de entre el 5% al 13%. En este caso, el producto está administrado por empresas privadas, que en la mayoría de las veces son aseguradoras. ¿Cuánto es necesario aportar a un producto y otro? ¿Cuál es la cantidad ideal que un trabajador debe invertir en su Afore o PPR? ¿Qué pasa con una cuenta de Afore y un PPR cuando el titular está desempleado o trabaja de manera independiente? Otro de los grandes diferenciadores entre la Afore y los PPR es el monto que se puede aportar mensualmente. En el caso de la Afore, como el nombre lo indica, las aportaciones se pueden hacer de manera voluntaria, sin importar la cantidad o el periodo. Esto significa que el trabajador puede ahorrar 200 pesos en su cuenta de Afore una quincena y 300 en la siguiente. Del otro lado, en el caso de los PPR, al elegir el plan y monto, este se vuelve permanente durante el periodo de tiempo contratado, que normalmente puede durar 5, 10 o 15 años. Esto significa que si el plan tiene una duración de 10 años y el trabajador decidió invertir 2,000 pesos cada mes, así será durante todo el tiempo que esté vigente el plan de ahorro. A manera de recomendación, Díaz recomienda que la cantidad a invertir de manera mensual sea una que se pueda mantener constante a lo largo de la vida del trabajador, pues es necesario tomar en cuenta que pueden cambiar muchas cosas, como pasar de la vida de soltero a la vida en pareja e incluso la llegada de hijos, lo que puede aminorar la capacidad de pago de cada individuo durante el plazo elegido para el PPR. Gerardo Chavarría Jaime, gerente de Iniciativas de Negocio en Afore Sura, señala que entre más joven es el trabajador, debería ser menor el porcentaje de inversión, y lo ideal sería incrementar conforme crece. En ese sentido, lo ideal sería dedicar entre un 8 y 10% del salario mensual del trabajador, sobre todo en el caso de los más jóvenes. “Lo recomendable es generar un hábito de ahorro, independientemente de la cantidad o del porcentaje sobre su salario, pero generar un hábito de ahorro”, explicó el especialista en entrevista. En el caso de la Afore, cuando un trabajador es despedido o empieza a laborar de manera independiente, la cuenta deja de recibir las aportaciones obligatorias del trabajador y del gobierno, pero el propio titular puede seguir realizando aportaciones voluntarias para hacer crecer el monto. Del otro lado, en el caso del PPR, el monto mensual elegido por el titular desde el principio debe seguirse pagando, tal como lo estipula el contrato. Por ejemplo, si el titular eligió realizar aportaciones de 3,000 pesos al mes, el monto debe ser cubierto sin importar cuánto tiempo pase sin un empleo formal. Afore y PPR, ¿opuestos o complementos? A simple vista, podría pensarse que se trata de productos opuestos, lo que lleva a los trabajadores a priorizar entre un producto u otro, como es el caso de Yos Santillán, CRM Analyst y propietaria de un plan para el retiro, quien dijo haber elegido invertir en esta modalidad ante la situación de las pensiones bajo la Ley 97 del IMSS. “Decidí tener un plan personal para el retiro ya que con estas nuevas normas de pensiones tradicionales, la expectativa de tener una calidad de vida como la que actualmente tengo es baja con la Afore”, explicó. Sin embargo, tanto el fundador de “Finanzas personales a la carta” como Chavarría consisten en que los depósitos voluntarios a la cuenta de Afore y la contratación de un PPR, no están peleados, sino que en realidad pueden ser un gran beneficio a futuro para los trabajadores. “Son productos complementarios porque no están peleados, tienen administraciones distintas, tienen gestiones diferentes, portafolios de inversión distintos”, explicó Chavarría. Añadió que ambas partes pueden funcionar de manera complementaria para que, al final, el trabajador tenga un buen retiro. “El plan personal de retiro jamás sustituye a tu cuenta de ahorro para el retiro. Es tu complemento para mejorar tu calidad de vida, que vas a tener cuando cumplas tu edad para dejar de trabajar”, explicó Díaz. Al final, la elección de invertir
La fiscalización del SAT pierde fuerza y recauda 49% menos por cada auditoría
La apuesta del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para la recaudación de ingresos públicos a través de actos de fiscalización, como las auditorías, pierde fuerza. En el primer semestre de 2026, el fisco cobró un total de 580,782 millones de pesos por la realización de 28,830 actos de fiscalización, lo que representó un descenso en lo recaudado de 1.05%, pese a que se realizaron 5,598 auditorías más en comparación con el mismo periodo del año pasado, detallan cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Se acaban los «peces gordos» Tras el objetivo de incrementar la recaudación de impuestos, sin reforma fiscal, la política tributaria del gobierno a cargo de Andrés Manuel López Obrador, apostó por terminar con la condonación de impuestos a grandes empresas en 2019 , comenzar con la revisión de sus ejercicios fiscales anteriores y fiscalizarlas. Así, en 2020 los cobros por actos de fiscalización mostraron incrementos continuos, tocaron máximos en 2024 y comenzaron a descender desde 2025 , ya con Claudia Sheinbaum en la presidencia, su administración optó por reforzar los actos de fiscalización, en pos de detectar empresas factureras. Este contexto se refleja en cifras y gráficas. En promedio, por cada acto de fiscalización en la primera mitad del año, se recuperaron 20.1 millones de pesos, este es el nivel más bajo reportado desde 2021, cuando fue de 23.1 millones. En comparación con el primer semestre de 2024, cuando se reportó el promedio más alto del periodo 2021-2026, la recuperación de dinero por cada acto en 2026 fue 49.3% menor , refieren estimaciones de Expansión con datos de Hacienda. “El espacio que hay para cobrarle más a los mismos ya es muy limitado, los peces gordos que son fáciles de identificar, que pueden mandar a un equipo a negociar, se están acabando , entonces ya los pagos que se estuvieron viendo de los grandes corporativos difícilmente se van a estar repitiendo subsecuentemente, entonces ahora la autoridad va por segmentos que anteriormente no habían sido objeto de tal nivel de fiscalización”, comentó Allen Saracho Carrillo, integrante de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Desde inicios de este año, el SAT ha dado a conocer las tasas efectivas de distintos sectores como: comercio al por mayor, comercio al por menor, construcción, electricidad, minería y servicios financieros. El objetivo es que quienes hayan pagado tasas de impuestos menores a las referidas se autocorrijan o pueden ser sujetos a revisiones. El especialista del IMCP advirtió que en el camino de auditar más sectores, la autoridad puede encontrar actos de fiscalización más costosos, porque eventualmente, los montos a recaudar serán menores. Hacienda refiere que la rentabilidad para la fiscalización ha disminuido ; en el primer semestre de 2024 se recaudaban 315 pesos por cada peso invertido, en el de 2025 se recuperaron 246 pesos, y en 2026 se reportaron 250.5 pesos. En tanto, un análisis de México Evalúa detalló que las bajas en los cobros por fiscalización incidieron en la recaudación tributaria total , la cual registró su crecimiento más bajo desde 2021, al sumar poco más de 2.9 billones de pesos, lo que representó un avance real de apenas 0.4%. “Este resultado revela los límites del modelo de recaudación por fiscalización que sostuvo el crecimiento tributario desde 2021, pero que registró caídas en 2025 y ahora en 2026”, destacó la think tank a cargo de Mariana Campos. ]]>
La mina más importante de Peñoles: el negocio que genera millones para los Bailleres
Gran parte del negocio minero que ha convertido a la familia Baillères en una de las más influyentes de México pasa por una mina ubicada en Sonora . Herradura es hoy la principal mina en operación de Peñoles y una de las operaciones más importantes del país. Mientras gran parte del negocio de Industrias Peñoles se distribuye entre minas subterráneas de zinc, plata, cobre y plomo, en Herradura se procesa más mineral que cualquier otra unidad del grupo y con esto se consolida a la empresa como el principal productor de oro de México. La mina más grande de Peñoles El negocio que impulsa a los Baillères De acuerdo con el reporte anual 2025 de Industrias Peñoles, Herradura forma parte de Fresnillo plc, subsidiaria en la que el grupo mantiene una participación de 74.99%. Herradura es una mina a cielo abierto localizada en el desierto de Altar, que durante 2025 depositó y procesó 20.03 millones de toneladas de mineral, una cifra que supera ampliamente el volumen de cualquier otra mina del grupo. Su producción está enfocada principalmente en oro y fue uno de los factores que permitió a Fresnillo plc alcanzar una producción de 600,287 onzas de oro durante 2025. Aunque el volumen procesado disminuyó 11.9% respecto al año previo, Peñoles explicó que esto ocurrió por extraer primero el mineral que contiene una mayor concentración de metal valioso y por la entrada en operación de una nueva área donde se procesa. La empresa indicó que una mejor recuperación del mineral oxidado permitió compensar parcialmente esa caída. La mina Herradura tiene reservas suficientes para seguir produciendo oro durante varios años, ya que al cierre de abril de 2025 contaba con 229.3 millones de toneladas de mineral, más que un año antes, y cada tonelada contiene en promedio 0.81 gramos de oro. La importancia de Herradura va más allá de su producción, porque esta zona minera es uno de los activos que sostiene el negocio minero de Industrias Peñoles, uno de los principales conglomerados industriales de México controlado por la familia Baillères. Velardeña, la otra gran mina del grupo Un imperio minero que sigue creciendo Durante 2025, la división de Minas reportó ventas netas por 5,498 millones de dólares y una utilidad de operación de 2,536 millones de dólares, lo que la coloca en el segmento más rentable del grupo. Además, los metales preciosos aportaron 2,292 millones de dólares de utilidad de operación, consolidándose como el principal motor financiero de Peñoles. A nivel consolidado, el grupo exporta 77.1% de sus ventas, mientras que 96.2% del oro afinado y 99.2% de la plata tienen como destino mercados internacionales, principalmente Estados Unidos. Si únicamente se consideran las minas operadas directamente por Peñoles, sin incluir a Fresnillo plc, la unidad más importante es Velardeña, ubicada en Cuencamé, Durango. Esta mina subterránea inició operaciones en mayo de 2013 y durante 2025 procesó 2.76 millones de toneladas de mineral, produciendo 77,955 toneladas de zinc, además de cobre, plomo, plata y oro. Con capacidad para procesar 2.8 millones de toneladas de mineral al año, esta mina es la más importante de Peñoles entre las que opera directamente. Además, aporta más de tres de cada 10 toneladas de zinc que produce el grupo. Además, Velardeña fue la primera mina de la empresa en implementar una red privada LTE/5G para facilitar operaciones remotas y autónomas, además de incorporar sistemas de control predictivo para optimizar los procesos de molienda. Industrias Peñoles divide sus operaciones en tres grandes negocios: minas, metalurgia y químicos. Sin embargo, es la extracción de minerales preciosos la que continúa impulsando los resultados del conglomerado. Con una plantilla superior a 15,600 colaboradores , presencia internacional y activos que procesan decenas de millones de toneladas de mineral cada año, la empresa mantiene una posición estratégica dentro de la minería mexicana. ]]>
FIFA reconoce los errores cometidos en la iniciativa FFE
La FIFA reconoció los errores cometidos durante el proceso de la iniciativa FIFA Forward Enterprise ( FFE ), que desató polémica por su intención de “privatizar” la Copa del Mundo y otros torneos del organismo rector del futbol. De acuerdo con un comunicado emitido por el organimso después de la reunión de Gianni Infantino y otros altos directivos de la organización, “nunca se pretendió que el Consejo de la FIFA y las federaciones miembro se sintieran excluidas”. FIFA se disculpa por errores cometidos en la iniciativa FFE El texto señala que el organismo envió una carta dirigida al Consejo de la FIFA, así como las federaciones miembro para pedir disculpas por los errores cometidos, y se asumió el compromiso para garantizar que “no se volverán a repetir”. De acuerdo con la FIFA, durante la próxima sesión de su Congreso se presentará un informe detallado sobre la situación que sacudió el futbol durante las últimas semanas. El organismo reiteró que la iniciativa había sido retirada y fijó una postura clara: “la FIFA no tolerará ataques contra su integridad, buena gobernanza y procedimientos”. Advirtió que “adoptará” todos las medidas necesarias para salvaguardar su nombre y reputación. “De todo se aprende y esta experiencia permitirá a la FIFA seguir mejorando sus procesos”, destaca el texto. La FIFA reiteró que si bien se cometieron errores en el proceso, “se respetó en todo momento en marco normativo”. Junta directiva de la FIFA reafirma apoyo a Gianni Infantino Añadió que seguirá trabajando con los grupos de interés para analizar cómo seguir impulsando el desarrollo del futbol a través del Programa Forward, en beneficio de las 211 federaciones miembro del organismo. La FIFA informó que después de la reunión realizada este miércoles en Rabat, Marruecos, el secretario general de la FIFA, Mattias Grafström, así como los miembros de la junta directiva reafirmaron su apoyo al presidente de la organización, Gianni Infantino. De igual forma, Infantino externó su apoyo al secretario general, así como a la administración del organismo. El apoyo a Infantino llega un día después que trascendieron diferentes versiones que señalaban la pérdida de confianza que sufrió Infantino tras presentar la iniciativa FFE. Voces al interior de la organización, como el porpio Grafström, así como el director de desarrollo de futbol, Arsene Wenger, externaron su rechazo a la propuesta del presidente del organismo. Previamente, Concacaf, AFC y UEFA habían externado su rechazo a la iniciativa propuesta por Infantino. En el caso particular de la UEFA, se habló incluso de la posibilidad de boicotear los torneos de la FIFA mientras la propuesta de Infantino permaneciera vigente. ]]>
La marca que ayuda a Walmart a vender más barato sin fabricar un solo producto
Pasta, leche, papel higiénico, café, detergente o galletas tienen la marca de Great Value y, a pesar de que millones compran estos productos cada semana, pocos conocen la historia detrás de la marca propia más importante de Walmart . Lo que comenzó en 1993 como una estrategia para ofrecer productos de menor precio, en la actualidad es uno de los pilares del negocio multinacional. Hoy, Great Value está presente en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y forma parte de la estrategia con la que Walmart busca competir contra las grandes marcas sin fabricar un solo producto. La apuesta de Walmart por los precios bajos Great Value apareció por primera vez en 1993, cuando Walmart decidió unificar varias marcas propias que comercializaba bajo una sola identidad. El objetivo era ofrecer productos cotidianos con una calidad comparable a las marcas tradicionales, pero a un precio más accesible para los consumidores. La iniciativa acompañó la filosofía de «Every Day Low Prices» (Precios Bajos Todos los Días), una estrategia que distingue a Walmart desde hace décadas y que busca mantener precios competitivos durante todo el año, sin depender de promociones por temporadas. De esa forma, Great Value se convirtió en la forma más visible de llevar esa promesa a los pasillos del supermercado . Con el paso de los años, la marca dejó de limitarse a algunos alimentos básicos y amplió su presencia hacia productos de limpieza, artículos para el hogar, papel, café, congelados, botanas y decenas de categorías de consumo diario. Actualmente, Walmart la considera su marca privada más importante y también la mayor marca de alimentos y consumibles dentro del mercado estadounidense. Según la propia compañía, los productos Great Value ya están presentes en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y ayudan a que una familia promedio ahorre alrededor de 35% frente a productos equivalentes de marcas nacionales. ¿Quién fabrica los productos de Great Value? Así llegó Great Value a México A pesar de ser de su propiedad, Walmart no fabrica los productos que vende bajo esa marca. Su modelo corresponde a una marca privada, lo que significa que la empresa diseña la estrategia comercial, define los estándares de calidad, el empaque y el precio, mientras que la fabricación queda a cargo de proveedores especializados. En lugar de construir plantas propias, Walmart trabaja con cientos de fabricantes que producen alimentos y artículos de consumo bajo las especificaciones que exige la empresa. En 2009 , durante una renovación de la marca, Walmart explicó que colaboró con varios cientos de proveedores y laboratorios de prueba para mejorar la calidad de los productos antes de llevarlos nuevamente a las tiendas. Con esto, Walmart puede reducir costos, negociar mayores volúmenes de producción y ofrecer precios más bajos al consumidor. Al mismo tiempo, fortalece la rentabilidad del minorista, ya que las marcas propias suelen generar márgenes más altos que los productos comercializados por terceros. En abril de 2026, Walmart anunció la primera renovación integral de Great Value en más de una década, que abarcará cerca de 10,000 productos para facilitar la identificación de artículos y hacer más sencilla la experiencia de compra tanto en tiendas como en plataformas digitales. La historia de Great Value en México comenzó en el año 2000, a solo nueve años que la empresa estadounidense se consolidara en el país tras la unión con Grupo Cifra. A inicios de siglo, la empresa lanzó en el país las marcas Great Value y Equate, ampliando su estrategia de productos propios para competir directamente en categorías de consumo cotidiano. Desde entonces, la marca se ha convertido en una presencia habitual dentro de Walmart Supercenter, Walmart Express , Bodega Aurrera y otros formatos de la compañía, con productos que abarcan alimentos, bebidas, artículos de limpieza, cuidado personal y productos para el hogar. ]]>