La ola que viene: de la IA básica a la Agentic AI
En estos días, parece que nadie quiere quedarse fuera de la conversación sobre inteligencia artificial (IA). Desde juntas de oficina hasta sobremesas familiares, la IA es la invitada obligada. Pero una cosa es hablar de ella y otra muy distinta es estar listos para usarla de la manera correcta. La fiebre de la IA vs. la realidad Un tema de cultura, no solo de tecnología Y entonces… aparece la Agentic AI ¿Y qué podemos hacer? Un nuevo estudio de IDC, comisionado por Intel, midió la madurez de las áreas de Tecnologías de la Información (TI) en América (Brasil, Canadá, Estados Unidos y México) para adoptar IA. El hallazgo central es clarísimo: el entusiasmo supera, por mucho, a la preparación. Aunque 97.6% de las organizaciones encuestadas confirmó que la IA ya está teniendo un impacto transformador, con mejoras de entre 20% y 49% en funciones específicas en los casos más exitosos, el reto ahora es escalar esa adopción a toda la organización . Más del 70% de las empresas encuestadas cree que la IA será decisiva para su competitividad en los próximos tres años. Pero cuando se mide la madurez real —infraestructura, datos, talento y cultura—, menos del 20% alcanza niveles avanzados. En pocas palabras: tenemos hambre de IA, pero muchos siguen con la alacena desordenada. Y es que todavía hay brechas que pesan. Algunos de los vacíos críticos son: – Datos fragmentados: un tercio de las empresas admite que su información está dispersa o atrapada en sistemas que no “conversan” y 35.8% de las organizaciones no ha realizado un inventario de activos de datos. Sin datos limpios, ningún modelo brilla. – Talento escaso: los perfiles híbridos —gente que domina tanto la ciencia de datos como la lógica del negocio— siguen siendo raros y muy disputados. – Infraestructura insuficiente: casi la mitad de los Chief Information Officers (CIO) reconoce que sus sistemas actuales apenas soportan lo básico, mucho menos el entrenamiento de modelos avanzados. Y no es percepción aislada: más de 50% de las empresas reconoce que necesita invertir más en gestión, seguridad y cumplimiento de datos para que esa infraestructura esté realmente lista para la IA. Por ejemplo: pensemos en un banco regional que quiere lanzar un asistente de IA para atender clientes. La idea suena brillante en la presentación, pero al intentar implementarlo se topa con bases de datos que no se integran, sistemas core bancarios de hace 20 años y equipos de TI que ya están saturados manteniendo lo existente. El resultado: un proyecto piloto caro que se queda atorado y nunca pasa a producción. Esa es, en esencia, la brecha entre la fiebre por la IA y la realidad de nuestras organizaciones. El hallazgo más incómodo es cultural. No basta con presupuesto ni hardware nuevo: muchas empresas aún no confían en los algoritmos, no tienen procesos claros para usarlos de forma ética y no han preparado a sus líderes para decidir con base en datos. En resumen, los firewalls y los servidores se compran; la mentalidad digital no. Aunque más del 70% de las organizaciones en América considera que políticas públicas, inversión e infraestructura son eficaces para impulsar IA, el panorama aún está repleto de luces y sombras en este tema: – Brasil y México impulsan la inversión en infraestructura de IA , sobre todo en banca y telecomunicaciones. – Chile y Colombia muestran más apertura cultural y experimentos piloto, aunque con presupuestos más modestos. – Sectores como finanzas y retail ya usan IA en productividad y servicio al cliente, mientras manufactura y salud avanzan más lento. La fotografía es clara: no hay un único camino hacia la IA, sino varios ritmos que conviven. Algunos países apuestan fuerte en infraestructura, otros en cultura y agilidad, y ciertos sectores ya prueban valor tangible mientras otros aún tantean el terreno. Esa diversidad es, a la vez, un desafío y una ventaja: significa que la región tiene múltiples puertas de entrada a la inteligencia artificial, pero también que la madurez no se medirá solo por quién invierte más, sino por quién consigue que los experimentos de IA dejen de ser demos bonitas y empiecen a generar ingresos o ahorros reales. Aquí vale mirar más allá del presente, porque a estas alturas ––quiero creer que–– ya entendimos que la inteligencia artificial llegó para quedarse. Mientras todavía estamos lidiando con información fragmentada y poco integrada, ya se asoma la Agentic AI: sistemas capaces no solo de responder, sino de actuar de manera autónoma en entornos complejos, tomando decisiones y ejecutando tareas de principio a fin. Es como la diferencia entre usar Waze y tener un chofer de confianza: Waze (IA tradicional) te dice qué ruta tomar y dónde hay tráfico, pero el chofer (Agentic AI) no solo te da la ruta, decide por ti si vale la pena desviarse, carga gasolina si ve que falta, usa el tag del segundo piso y hasta ajusta el aire acondicionado porque sabe que siempre te da calor en trayectos largos. Suena futurista, pero no lo es tanto. Estoy hablando de agentes que gestionan inventarios, atienden clientes en múltiples canales y coordinan proveedores sin intervención humana constante. Si hoy cuesta confiar en un modelo que recomienda textos, ¿qué pasará cuando nos caiga el veinte de que ya existe IA capaz de tomar decisiones de negocio en tiempo real? El riesgo es claro: si seguimos con cimientos frágiles, la Agentic AI nos pasará por encima. No se trata de frenar la innovación, sino de reconocer que este próximo salto exige aún más madurez en datos, seguridad y gobernanza. No es un callejón sin salida, sino todo lo contrario: es un mapa de oportunidades. Las empresas que quieran avanzar no necesitan esperar a tener un superlaboratorio de IA; pueden empezar con algunos pasos concretos: 1. Ordenar los datos: integrar y limpiar la información básica ya disponible es la mejor inversión para cualquier proyecto de IA. 2. Formar talento híbrido: no se trata solo de contratar más ingenieros, sino de capacitar a equipos para que entiendan cómo aplicar
Intuición primero, razón después; la ciencia de nuestras elecciones ante la IA
¿Decides con la cabeza o con el estómago? La evidencia muestra que la mayoría de las veces primero sentimos y después lo justificamos. Lo llamo “sesgo de intuición racionalizada”: la razón llega para redactar explicaciones plausibles que justifican lo que queremos. Veamos la evidencia y qué implica cuando la IA entra en escena. Desde la lente evolutiva, la intuición es un algoritmo depurado por millones de años. Es rápida en la mente individual porque condensa aprendizajes milenarios a escala de especie. Por eso guía la “primera línea de mando”, y la razón suele validar a posteriori lo que el cuerpo ya decidió sentir. En otras palabras, las señales emocionales subcorticales se elaboran en la corteza prefrontal para construir narrativas convincentes. En esa coreografía, lo que se conoce como Sistema 1 (intuición) opera con atajos como la heurística de afectividad : si algo nos hace sentir bien, le atribuimos menos riesgo y más beneficio. Además, cargamos deseos instintivos, emocionales y racionales que empujan en direcciones distintas; entenderlos ayuda a explicar por qué elegimos lo que elegimos. Nacemos con una base de datos evolutiva que se expresa como señales inmediatas. Los experimentos han sido claros. En la Iowa Gambling Task de Bechara et al. (1997), los participantes eligieron cartas de mazos: unos daban ganancias rápidas pero pérdidas enormes; otros eran más seguros. Las personas sanas comenzaron a evitar los mazos riesgosos antes de poder explicarlo, porque su cuerpo les avisó con una leve sudoración. En cambio, quienes tenían daño en la corteza prefrontal ventromedial no mostraron esa señal y siguieron eligiendo mal: la intuición falló y la pérdida persistió. La emoción fue primero. En el clásico estudio de las medias idénticas (Nisbett & Wilson, 1977), muchos participantes eligieron la última del exhibidor por su posición, pero luego justificaron con “calidad” o “textura”; casi nadie mencionó la ubicación. Primero intuyeron, después narraron. La choice blindness (Johansson et al., 2005) refuerza el punto: al intercambiarles de forma encubierta la foto que habían preferido, más de la mitad no notó el cambio y defendió con argumentos la “elección” opuesta. También sesgamos juicios con anclas arbitrarias: una ruleta amañada que cae en 10 o 65 alteró las estimaciones de los participantes sobre el porcentaje de países africanos en la ONU (Tversky & Kahneman, 1974). Son efectos robustos de nuestro Sistema 1. Finalmente, la razón trabaja como abogada defensora de la emoción. Entonces, en la era de la IA, ¿esta primacía de la intuición es virtud o debilidad? Puede ser ambas. Es virtud porque la intuición integra patrones sutiles que un tablero de control no ve. Es debilidad cuando la emoción trafica “datos” falsos y la razón los legitima. ¿Qué hacer? Primero, nombrar la emoción líder (“¿qué siento ahora mismo?”) y buscar el dato que la contradiga: eso rompe la heurística de afectividad. Segundo, anclar decisiones a bases de referencia y a pre-mortems breves para disolver la narrativa seductora. Tercero, activar el Sistema 3 : integrar —no oponer— intuición y razón para crear opciones nuevas, no solo escoger entre A o B; combinar señales intuitivas tipo 1 con análisis tipo 2 para modelar el futuro con más acierto. En paralelo, reconocer cómo nuestros deseos de fondo moldean cada juicio. La intuición no es magia; es biología condensada en milisegundos. La IA no la reemplaza: la desafía y la amplifica. Si cultivamos el Sistema 3 —intuir, verificar y crear—, la intuición será un motor afinado por la evidencia, no un piloto automático que decide ciegamente. Ese es el salto que importa. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Reforma aduanera enciende alertas por sobrerregulación y efecto en inversiones
En los pasillos del Palacio Legislativo la votación transcurrió sin sobresaltos. La reforma a la Ley Aduanera obtuvo luz verde del Pleno de la Cámara de Diputados con el respaldo de la mayoría, impulsada por la promesa de modernizar el sistema, cerrar espacios al contrabando y recaudar más. En los círculos empresariales hay apoyo , pero también se prenden alertas . El comercio exterior representa alrededor de 70% del PIB nacional y aporta una cuarta parte de la recaudación. Cada ajuste normativo altera ese engranaje que conecta puertos, parques industriales y fronteras. Por eso algunos de los cambios despiertan inquietud. Aunque celebra la digitalización y la homologación de sistemas, varios artículos introducen cargas operativas, costos adicionales e incertidumbre jurídica que, según voces del sector privado, pueden sobrerregular y desincentivar inversiones. Las preocupaciones Pocos logros Pero desde el gobierno hay un incentivo mayor. Entre enero y agosto de 2025, la recaudación aduanera alcanzó 953,754 millones de pesos, una cifra 18.6% mayor en términos reales respecto a la del mismo periodo del año anterior, según datos de la Agencia Nacional de Aduanas de México. Los ingresos mantienen una tendencia creciente en los últimos años. La iniciativa abarca más de 100 artículos entre modificaciones y adiciones. Endurece regulaciones para agentes aduanales, crea un Consejo Aduanero, amplía obligaciones para importadores y maquiladoras y restringe la reinstalación de la certificación Operador Económico Autorizado (OEA) a empresas sancionadas. Introduce nuevas causales de embargo precautorio y eleva multas a niveles inéditos. Para empresas de mensajería y paquetería incorpora un esquema simplificado que busca cerrar espacios a la subvaluación y al fraccionamiento en el comercio electrónico. Zaira Padilla, presidenta de la Asociación de Recintos Fiscalizados Estratégicos, reconoció que modernizar procesos es necesario, pero advirtió que los cambios al artículo 86A obligarán a pagar impuestos antes de que la mercancía cruce y luego hacerlo otra vez al definir su régimen. Después habrá que solicitar devoluciones. Además, el artículo 135B genera incertidumbre al insinuar que las operaciones de transformación dentro de recintos pagarían impuestos, lo que elimina la esencia de estos esquemas diseñados para atraer inversión. “Esto representa un doble impacto en el flujo de efectivo de las empresas, lo que desincentiva la inversión y elimina de facto la razón de ser del esquema de Recinto Fiscalizado Estratégico, cuyo objetivo es precisamente facilitar el comercio exterior. Con estos cambios, México se autolimita ante sus socios comerciales al imponer cargas financieras adicionales que otros países no exigen, lo que resta competitividad frente a destinos que sí ofrecen incentivos claros para la atracción de inversiones”. María Elena Carrillo, de la Asociación de Mujeres Aduaneras, cuestionó las sanciones que llegarán a 300% del valor de las mercancías. Recordó que la Constitución prohíbe castigos excesivos. Indica que deben existir reglas claras que permitan aplicar estímulos fiscales proporcionales. “La finalidad de las sanciones administrativas debe ser correctiva y preventiva, nunca confiscatoria. Sin embargo, las multas que se plantean en la reforma con porcentajes que van entre 250 y 300% del valor de las mercancías, pueden resultar ser confiscatorias, sobre todo para las pequeñas y medianas empresas”. Eduardo Díaz Gavito, de la Cámara de Comercio Internacional, sostuvo que inmovilizar capital por un año perjudica a importadores legítimos y coincide en que multas de 300% violan principios de proporcionalidad establecidos por la Organización Mundial del Comercio. Consideró que la sobrerregulación no combate el contrabando y solo eleva costos. Desde la Confederación de Agentes Aduanales, se destacó que casi 77% de las importaciones mexicanas corresponde a insumos productivos. Alertó que el artículo 54 determinó que los agentes aduanales serán responsables de la exactitud de toda la información que presenten, del cálculo correcto de impuestos y de la aplicación adecuada del régimen aduanero. Esa decisión encarecerá operaciones, duplicará controles y multiplicará litigios. Advirtió que sectores como el químico, farmacéutico y agroindustrial resultarán especialmente vulnerables por la complejidad técnica de sus mercancías. Octavio de la Torre, presidente de Concanaco-Servytur, criticó elevar el embargo precautorio por etiquetado de 2 a 250% porque, dijo, fomenta corrupción y genera retrasos de hasta cuatro meses en la liberación de mercancías. “México depende de las cadenas globales, de las cadenas de suministros. Siete de cada 10 operaciones son de insumos y materias primas. Por eso, si nosotros aumentamos los tiempos y los costos, vamos a tener un impacto directo en materia de industria, de logística, de comercio, de servicios, en ajustes de turnos, en retrasos de entregas e incluso en pedidos que se tienen que mover a otros países”. La reforma también impacta al sector maquilador, que representa 62% de las exportaciones y 3.3 millones de empleos directos. Francisco Javier Ortiz, de Index, advirtió que la reforma puede frenar cadenas de valor basadas en transferencias virtuales, que representan 30% de sus importaciones. Además, cuestionaron la posibilidad de que sanciones menores, como un error administrativo, dejen fuera a empresas certificadas, reduciendo la competitividad justo en un momento en que México busca consolidar el nearshoring. Durante el dictamen, la Comisión de Hacienda introdujo cambios menores. Durante el proceso legislativo se realizaron reuniones con autoridades, empresarios y representantes sociales, sin que ello derivara en cambios sustanciales al texto. Entre los ajustes más relevantes destaca la ampliación de la vigencia de las patentes de agentes aduanales y de las autorizaciones de agencias de 10 a 20 años, prorrogables por un plazo igual. Con ello se busca dar mayor certeza a las inversiones realizadas en infraestructura y capacitación. También se modificó el plazo de certificación para los agentes aduanales: en lugar de renovarla cada dos años, ahora deberán hacerlo cada tres. La medida pretende mantener estándares profesionales sin imponer mayores cargas administrativas. Otro cambio puntual permite que las garantías por contribuciones y cuotas compensatorias puedan realizarse mediante cartas de crédito, además de los depósitos en cuentas aduaneras. Esta opción busca dar liquidez a las empresas importadoras. En los artículos transitorios, se aclaró que la nueva vigencia de 20 años aplicará también a las patentes y autorizaciones ya existentes En el papel, el gobierno plantea reforzar controles, combatir evasión y
¿Qué es el Índice Warren Buffett, cómo se mide y por qué aún es relevante?
Las mediciones en mercados financieros son clave para entender la evolución de los mismos y evitar la pérdida de patrimonio. Incluso son necesarias para evitar pérdidas o anticiparse a rachas positivas que beneficien el bolsillo de las personas. Uno de las más importantes es el Índice Warren Buffet . ¿Quién es Warren Buffett? Algunas inversiones famosas de Buffett ¿Tiene sucesor? ¿Qué es el Índice Buffett? ¿Cuál es el resultado actual del Índice Buffett? Conocido también como el Oráculo de Omaha, Warren Buffett es considerado uno de los inversionistas más exitosos de todos los tiempos. Nació en Omaha, Nebraska, Estados Unidos, el 20 de agosto de 1930. Desde muy joven se obsesionó con el funcionamiento y las operaciones financieras de las empresas de todo tipo y, de algún modo, con el funcionamiento del mundo del dinero. Trabajó desde niño repartiendo periódicos, vendiendo dulces y revistas y compró sus primeras acciones a los 11 años: tres acciones preferentes de Cities Service. A sus 20 años decidió mudarse a Nueva York para realizar estudios de posgrado, donde leyó a Benjamin Graham y cuyo libro «The investor intelligence» tuvo una fuerte influencia en su manera de ver los negocios. De acuerdo con el índice de millonarios de Bloomberg, Buffett ostenta una riqueza estimada en 150,000 millones de dólares, lo que lo convierte en el onceavo personaje más millonario del planeta, por detrás de Michael Dell y antes de Jim Walton. La mayor parte de la fortuna de este empresario proviene de su participación en Bershire Hathaway, que se acerca a un tercio del conglomerado. La habilidad de Buffett para comprar y vender acciones en momentos estratégicos es reconocida en todo el mundo y aunque se le conoce por invertir a largo plazo, algunas de sus desinversiones (ventas de participaciones) han sido tan rentables como sus compras. Buffett realiza sus inversiones a través del conglomerado Berkshire Hathaway. Entre las operaciones más famosas destacan las de Apple, la cual llegó a convertirse en su mayor inversión, aunque empezó a reducir sus participaciones desde el año pasado. En septiembre se dio a conocer que Buffett vendió todas las acciones que poseía en el gigante automotriz chino BYD, y el pasado 2 de octubre se anunció quién tenía el interés del empresario: Berkshire Hathaway logró un acuerdo para adquirir por 9,700 mdd a la firma Oxychem. Este monto es el más alto que ha invertido Buffett en una compañía desde 2022, cuando adquirió al negocio de seguros Alleghany por 11,600 mdd, según la cadena CNN. Algunos especialistas calculan que Buffett ha leído al menos 100,000 estados financieros empresariales a lo largo de su carrera. Esta disciplina y su memoria extraordinaria lo llevaron a tener siempre una ventaja en el mercado y a elegir, por lo general, las mejores adquisiciones de acciones y empresas, incluso en contra del consenso de los inversionistas. En mayo de 2025, a sus 94 años, Buffett anunció que dejará el cargo de CEO de Berkshire Hathaway a finales de año, y que cederá las riendas al vicepresidente Greg Abel, poniendo fin a la carrera de quien para muchos es el inversor más famoso y venerado del mundo. Buffett ya había dicho que Abel tendría la última palabra sobre las decisiones relativas a la cartera de acciones de Berkshire. Ejecutivos que han trabajado con Abel lo califican de perspicaz cuestionador que examina con detalle las métricas financieras y quiere entender de cerca los negocios y cómo se gestionan. La sabiduría financiera del Oráculo de Omaha ha dado pie a la creación del llamado «Índice Buffett». En 2021, el magnate dijo a la revista Fortune que esa métrica es «probablemente la mejor medida individual de la situación de las valoraciones en un momento dado». El Índice Buffett compara el valor total del mercado bursátil estadounidense con el tamaño de la economía de ese país. Si el resultado supera el 200% es muy probable que Wall Street esté sobrevalorado, lo que sugiere un mayor riesgo para las ganancias si se mantiene ese ritmo de crecimiento. Buffett, quien mencionó esta métrica en 1999, ha dicho que cada vez que este indicador se acerca al 200%, los inversores están «jugando con fuego». Este índice es similar a la métrica de valoración de acciones más utilizada: la del precio con el beneficio y donde una cifra más baja refleja una valoración más atractiva. Buffett ha insinuado un rango ideal para su métrica: «Si la relación porcentual cae al 70% u 80%, es probable que comprar acciones sea muy rentable». Con información de Nasdaq, Fortune, Bloomberg, Investing, GBM y Agencias ]]>
Precio del oro supera por primera vez los 4,000 dólares por onza
HONG KONG, China – El precio del oro superó el miércoles los 4,000 dólares por onza por primera vez , ante la preocupación de los inversionistas sobre numerosos temas, como el cierre del gobierno estadounidense, que los llevó a buscar este refugio seguro. El metal precioso se cotizó a 4,001.11 dólares por onza a las 02:00 GMT en el comercio matinal de Asia, con un incremento de más de 50% en lo que va del año . Los inversionistas han recurrido al oro ante la expectativa de un recorte de tasas de interés en Estados Unidos, la turbulencia política en Francia y la incertidumbre económica mundial. Utilizado en la joyería, la industria o como activo de reserva, el oro siempre ha representado un «valor refugio» por excelencia porque conserva su valor intrínseco. El metal amarillo superó el límite de 2,000 dólares por onza en agosto de 2020, en medio de la pandemia del Covid-19. «Las cifras hablan por sí mismas, el oro ya había aumentado fuertemente en 2025 y se dirige a su tercer año consecutivo de ganancias de dos dígitos», indicó Stephen Innes de la empresa de gestión SPI Asset Management. ]]>
¿Pediste un préstamo al banco o un familiar? Debes avisar al SAT si supera esta cantidad
Los préstamos son un instrumento financiero al que recurren millones de personas, ya sea que venga de parte de una institución financiera , un familiar o algún conocido , pero ¿sabías que a partir de cierta cantidad estos deben ser notificados al Servicio de Administración Tributaria (SAT)? Eso sí, toma en cuenta que no todos los préstamos deben ser declarados ante el SAT, solo aquellos que impliquen una cantidad alta de dinero, por lo que aquí te contaremos cuál es el límite permitido. Toma en cuenta que todo el tema de los préstamos personales está regido por la Ley del Impuesto Sobre la Renta, por lo que ignorar la cantidad máxima te puede hacer acreedor de una sanción administrativa. ¿Qué préstamos se deben declarar ante el SAT? De acuerdo con el artículo 90 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta , las personas físicas residentes en México están obligadas a informar préstamos, donativos y premios cuando, de manera individual o sumada, superen los 600,000 pesos en un año. Esto significa que si recibes un préstamo pequeño de un familiar o de un amigo, no hay necesidad de declararlo. Pero si la suma total de préstamos, regalos o premios durante el año excede esa cifra, sí deberás reportarlo en tu declaración anual. El SAT establece los formatos y medios específicos para presentar esta información, por lo que es importante revisar las reglas de carácter general que publica la institución para cumplir correctamente con la obligación fiscal. En pocas palabras: préstamos grandes sí, préstamos pequeños no, pero siempre conviene llevar un registro claro de lo que recibes para evitar sanciones. ¿Qué pasa si no declaras los préstamos grandes? No cumplir con esta obligación puede generar sanciones administrativas, que incluyen: Multas económicas : el SAT puede imponer multas por no presentar la información o presentarla de manera incorrecta. Actualización del impuesto : se pueden calcular los impuestos correspondientes sobre los ingresos no declarados, con recargos e intereses. Acciones de fiscalización : el SAT puede iniciar auditorías para verificar ingresos y pagos, lo que podría derivar en sanciones adicionales. En general, ignorar la obligación de declarar préstamos que superen los 600,000 pesos expone al contribuyente a multas y a la actualización de impuestos, por lo que conviene siempre reportar correctamente los montos recibidos. ¿Vas a pedir un préstamo? Sigue estas recomendaciones BBVA aconseja planear bien antes de pedir un préstamo para usarlo de manera responsable y evitar problemas financieros. Es clave comparar opciones más allá de la tasa de interés, revisando el Costo Anual Total (CAT) y el Costo Total del Crédito (CTC), que incluyen comisiones y cargos adicionales. Entregar toda la documentación desde el inicio agiliza el trámite, y leer el contrato con detalle ayuda a conocer penalizaciones, cargos extra y la posibilidad de pagos anticipados. Hacer simulaciones de pago permite planear tus cuotas y fechas, mientras que solicitar solo lo necesario evita endeudamiento innecesario. También es recomendable elegir un plazo acorde a tu capacidad de pago, pedir el crédito en moneda nacional y decidir entre tasa fija o variable según tu perfil. Cumplir puntualmente con los pagos protege tu historial crediticio y evita multas. ]]>
Aspiración de México de destronar a Turquía como destino turístico ‘choca’ con desafíos estructurales
México está por convertirse en el epicentro de la conversación mundial. México ocupa actualmente la sexta posición en el ranking mundial de destinos turísticos internacionales, según la Secretaría de Turismo (Sectur), y su meta es desplazar a Turquía como el quinto país más visitado del mundo hacia 2030. Sin embargo, escalar posiciones no depende únicamente de hoteles llenos o boletos de avión vendidos; detrás de esta aspiración se esconden desafíos estructurales que podrían frenar el impulso del país. Para alcanzar la proyección de 2030, México deberá atraer tres millones adicionales de turistas cada año y elevar la derrama económica de visitantes internacionales en 46%. Esto implica más que campañas de marketing: requiere infraestructura, talento y capacidad logística capaces de sostener un crecimiento sostenido. Según cálculos proporcionados por la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez, para lograr la meta de ser el quinto país visitado del mundo en 2030, será necesario crecer 12% los cuartos de hotel, elevar 27% la generación de empleo en el sector y aumentar 30% la llegada de visitantes internacionales. Cada porcentaje representa un desafío tangible, desde construcción de hospedaje hasta capacitación de personal. Un escaparate para el turismo mundial Octavio de la Torre, presidente de la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO SERVYTUR México), considera que México tiene todo el potencial para escalar posiciones en el ranking mundial de turismo, aunque ve como un primer paso fortalecer la competitividad con una visión integral basada en sostenibilidad, innovación y seguridad. Uno de los cuellos de botella es la infraestructura y la conectividad aérea, terrestre y digital. Sin vuelos suficientes, carreteras en buen estado y plataformas digitales integradas, los incrementos de turistas proyectados podrían quedar en promesas. Sectur reconoce la necesidad de traslados seguros, accesibles y sostenibles. El fortalecimiento de la seguridad turística también es crítico. La confianza del visitante depende de la percepción de seguridad, un elemento que históricamente ha limitado la captación de turistas internacionales en varias regiones del país. La digitalización es otro reto. Muchas micro, pequeñas y medianas empresas turísticas no están conectadas con mercados internacionales ni aprovechan herramientas digitales para mejorar eficiencia o visibilidad. “Dar un impulso a la digitalización de las empresas turísticas es clave para aumentar su eficiencia y conexión con nuevos mercados”, señala De la Torre. El reto no es solo cuantitativo, sino cualitativo. Diversificación de destinos y profesionalización del sector son esenciales para sostener el crecimiento: hoteles, restaurantes y operadores deben ofrecer experiencias competitivas frente a otros países que también buscan escalar posiciones. “El turismo mexicano no compite solo en cifras: compite en experiencias, en la autenticidad de su gente, en la hospitalidad de sus comunidades y en la visión emprendedora de miles de negocios familiares”, dice De la Torre. Esa riqueza intangible, aunque valiosa, requiere inversión y coordinación para transformarse en visitantes recurrentes. En el plano de inversión, el Portafolio Turístico Nacional y Extranjero 2025-2030 proyecta 20,615 millones de dólares en 282 proyectos para 22 estados, con enfoque en Turismo Comunitario. Sin embargo, ejecutar proyectos de esta magnitud enfrenta retrasos burocráticos, costos locales y necesidad de supervisión estratégica. Sectur señala que México consolida mercados emisores de Norteamérica, América Latina, Europa y Asia, y que la marca México está en el top 10 mundial. Pero penetrar efectivamente en nuevos mercados exige campañas consistentes y coordinación con operadores locales y regionales. El Mundial de 2026 se plantea como catalizador de este crecimiento. El país será una de las sedes, lo que representa una oportunidad para incrementar el número de visitantes y diversificar la oferta turística nacional. “El 2026 es el año histórico del turismo en nuestro país. No solo por el Mundial, sino por eventos inéditos de enero a diciembre que nos permitirán avanzar hacia la meta de ser el quinto país más visitado del mundo”, dijo la funcionaria durante su participación en el Expansión Summit, el pasado 11 de septiembre. Sectur proyecta llevar la Copa a 32 estados y 177 Pueblos Mágicos, complementada con festivales culturales y gastronómicos. Pero la magnitud del evento también implica riesgos logísticos y de saturación de infraestructura. “Más allá del momento deportivo, representa un escaparate global que puede detonar un flujo sostenido de visitantes en los años posteriores si se aprovecha con una estrategia integral”, subraya De la Torre. La advertencia implícita: sin estrategia, el Mundial podría generar picos temporales sin impacto duradero. Otro punto crítico es la coordinación público-privada. La promoción de destinos, la seguridad y la hospitalidad dependen de alianzas sólidas. Los esfuerzos dispersos podrían diluir la percepción internacional de México como destino confiable y moderno. Los recursos humanos del sector también requieren atención. La profesionalización y formalización de micro y pequeñas empresas turísticas es lenta, y la escasez de personal capacitado podría limitar la capacidad de atender un volumen creciente de turistas internacionales. Sectur apuesta por experiencias integrales que combinen fútbol, cultura y gastronomía, pero cada evento requiere planificación de transporte, servicios y promoción, y cualquier falla podría afectar la percepción global del país. El crecimiento proyectado de la llegada de visitantes (30% para 2030) requiere que las rutas aéreas, terrestres y marítimas soporten la demanda, con tarifas competitivas y accesibilidad. La infraestructura actual aún presenta limitaciones en varios estados. La sostenibilidad es otro desafío. Incrementar visitantes sin impactos negativos en comunidades locales y ecosistemas es un equilibrio delicado que México deberá gestionar si busca consolidar su reputación internacional. Si estos retos estructurales no se abordan de manera simultánea y coordinada, la aspiración de superar a Turquía y consolidarse como quinto destino turístico mundial podría quedar en la categoría de oportunidad desaprovechada. ]]>
La autosuficiencia energética mexicana amenaza hasta cuatro refinerías en EU
El mapa energético de Norteamérica podría cambiar no por una decisión de Washington, sino por un movimiento desde el sur. Si México cumpliera su vieja promesa de dejar de importar combustibles y procesar su propio petróleo , la consecuencia sería directa: entre tres y cuatro refinerías de Estados Unidos tendrían que cerrar. La afirmación no es un escenario político ni un deseo nacionalista. Es una proyección de mercado. “México es muy importante para el mercado de refinación estadounidense. De toda la gasolina que se consume en México, el 60% es importada y el 95% proviene de Estados Unidos, eso significa que sin el mercado de México podríamos cerrar entre 3 o 4 refinerías en la Costa del Golfo de Estados Unidos”, explicó Felipe Pérez, director del área de downstream para Latinoamérica y de mercados de petróleo de S&P Global. El delicado equilibrio energético ¿Una amenaza para el Golfo estadounidense? El cálculo, compartido durante el foro 2025 México Commodity Insights Briefing, pone en evidencia una realidad poco discutida, que Estados Unidos necesita a México tanto como México depende de él. La integración energética del T-MEC no es solo una fórmula comercial, sino un delicado equilibrio entre oferta, demanda y refinerías que ya no encuentran nuevos clientes. En México se consumen más de 700,000 barriles diarios de gasolinas. Casi dos tercios llegan desde el norte, lo que ha convertido a los ductos, terminales marítimas y trenes de combustibles en una arteria invisible que mantiene viva la movilidad nacional. Si esa arteria se cerrara, el impacto sería doble: México ganaría soberanía, pero Estados Unidos perdería mercado. “Sería un impacto muy significativo para Estados Unidos, porque si no es en México y pensamos en que se puede enviar más a Brasil o a África, pues eso no es suficiente para todos los refinadores de EU. Y llegaría un punto en donde habría refinerías, que quizá no sean las más fuertes en términos económicos y estratégicos, que tendrían que cerrar”, advirtió Pérez en entrevista. El planteamiento es hipotético, pero las cifras lo sostienen. México representa el destino de casi una cuarta parte de las exportaciones de combustibles estadounidenses. Y aunque la demanda local de gasolina ha crecido poco, su dependencia del exterior ha sido un salvavidas para la industria refinadora en Texas y Luisiana. En sentido inverso, la política energética mexicana busca que esa dependencia desaparezca. Desde la administración de Andrés Manuel López Obrador, el discurso de “soberanía energética” prometió reducir importaciones, aumentar la capacidad de Pemex y “dejar el petróleo en casa”. El mensaje era claro: cada barril procesado en México equivaldría a menos vulnerabilidad frente a su principal socio comercial. El plan no era nuevo, pero sí ambicioso. Después de la apertura energética de 2013, las importaciones de gasolina se dispararon, y Pemex perdió terreno frente a compañías privadas. La apuesta del sexenio pasado fue revertir esa tendencia con más control estatal, dos nuevas refinerías —una comprada, otra construida— y un discurso de autosuficiencia. En el papel, la estrategia buscaba que los mexicanos consumieran combustibles producidos en territorio nacional. En la práctica, el reto fue más complejo: el sistema de refinación operaba al 40% de su capacidad y requería inversiones multimillonarias para procesar crudo pesado, el tipo que domina la mezcla mexicana. Hoy Pemex tiene siete refinerías, incluidas Deer Park, en Texas, y Olmeca, en Dos Bocas, Tabasco. La primera, pese a su eficiencia, mantiene contratos de venta en Estados Unidos; la segunda, inaugurada en 2021, aún no produce a escala comercial. Mientras el gobierno presume avances en producción, los volúmenes importados apenas se reducen. En 2024, México siguió comprando más de 400,000 barriles diarios de combustibles. La razón no es solo productiva, sino logística. “No hay nada más caro que el combustible que no se tiene”, señaló Víctor Hugo Arellano, director técnico y normativo de Onexpo Nacional. Arellano advierte que la infraestructura para almacenamiento y distribución es un talón de Aquiles: México no cuenta con más de tres días de inventario de combustibles en caso de una contingencia. La autosuficiencia, en ese sentido, no solo requiere refinar más, sino mover y guardar mejor. Aun con esos límites, la posibilidad de un México autosuficiente inquieta a los analistas. Si el país lograra abastecer su mercado interno sin importar gasolina estadounidense, los efectos en la Costa del Golfo serían inmediatos. Refinerías medianas, con márgenes ajustados y sin nuevos destinos, quedarían fuera del mercado. El cierre de tres o cuatro plantas podría parecer marginal frente a las más de 120 que operan en Estados Unidos, pero su concentración en Texas —justo donde también se ubica Deer Park— generaría una disrupción en el empleo, el transporte marítimo y la cadena de exportación del Golfo. El problema, explica S&P Global, no sería tanto el excedente, sino la falta de nuevos clientes. “La demanda local ya no presenta cifras de crecimiento, y son pocas las regiones en el mundo donde se tiene un aumento en su demanda de energéticos”, apuntó Pérez. En otras palabras, el mercado mexicano es una excepción valiosa en un entorno de consumo plano. En términos geopolíticos, México se ha convertido en la válvula de escape del sistema refinador estadounidense. Cada litro que cruza la frontera mantiene activa una industria que, sin ese flujo, enfrentaría una reducción estructural. ]]>
El presidente de Ecuador sale ileso de un ataque a tiros a su caravana
El presidente de Ecuador, Daniel Noboa, resultó ileso de un ataque presuntamente a balazos y piedras contra el vehículo en el que viajaba el martes, en medio de protestas indígenas en rechazo a su gobierno, informó la ministra de Ambiente y Energía. «Aparecieron 500 personas y le estuvieron lanzando piedras (a la caravana) y, obviamente, también hay signos de bala en el carro del presidente», dijo la ministra Inés Manzano a la prensa en el interior del país y aseguró que el mandatario salió sano y salvo. Videos difundidos por la presidencia muestran la escena desde el interior de uno de los vehículos, cuando varios objetos chocan contra los vidrios y alguien al interior grita «agachen la cabeza». Otras imágenes desde el exterior muestran a un grupo de manifestantes, algunos de ellos indígenas con trajes tradicionales, que lanzan piedras y palos mientras la caravana avanza en medio del sonido de sirenas. Los vehículos fueron atacados cuando se trasladaban hacia la localidad andina de Cañar (sur), donde el mandatario inauguró una planta de tratamiento de agua. Más tarde y a 70 kilómetros de allí Noboa participó de un acto público en Cuenca. «Esas agresiones no se aceptan en el nuevo Ecuador. La ley aplica para todos. (…) No vamos a permitir que un poco (algunos, ndlr) de vándalos eviten que trabajemos por ustedes», dijo el presidente ante los asistentes en Cuenca. Manzano señaló que el gobierno presentó una denuncia por «tentativa de asesinato» contra Noboa y que tras el hecho hay cinco personas detenidas, que serán investigadas por el delito de terrorismo, castigado con hasta 30 años de prisión. Desde el 22 de setiembre el gobierno enfrenta protestas en varias provincias por parte de la mayor organización de pueblos originarios del país (Conaie) en rechazo a la eliminación del subsidio al diésel, cuyo precio subió de 1.80 a 2.80 dólares el galón. «No son pacíficas» Los pueblos originarios bloquean vías y marchan porque el aumento del precio de los combustibles incrementó el costo de vida en las regiones agrícolas. Las protestas dejan un indígena fallecido por impactos de balas, unos 150 heridos entre civiles, militares y policías, y un centenar de detenidos, según cifras oficiales y de organizaciones de los derechos humanos. El mandatario «está haciendo su agenda con normalidad», señaló la ministra. Durante las protestas indígenas, Noboa, en el poder desde 2023 y ya en su segundo mandato, ha visitado las provincias más golpeadas por las manifestaciones como Imbabura (norte), donde choques con la fuerza pública dejaron un fallecido. Hace una semana, la presidencia denunció que un convoy encabezado por el gobernante y los embajadores de la Unión Europea (UE) e Italia fue atacado por «grupos violentos infiltrados» en Imbabura. En su declaración a la prensa, Manzano expresó que «dispararle al carro del presidente, tirar piedras, dañar bienes del Estado, eso solamente son (actos) criminales». «Esto no se va a quedar en la impunidad», añadió. Noboa , quien sostiene una guerra contra el crimen organizado, asegura que entre los manifestantes hay infiltrados de mafias como la banda venezolana Tren de Aragua, aunque no ha detallado su denuncia. Los pueblos originarios representan casi 8% de los 17 millones de habitantes de Ecuador, según el último censo. Líderes indígenas afirman que de acuerdo a estudios suman un 25%. ]]>
Walmart México nombra a Cristian Barrientos como nuevo director general
Walmart de México tiene nuevo presidente y director general. La compañía confirmó en el cargo a Cristian Barrientos, quien asumió estas funciones desde el 1 de agosto, tras la abrupta salida de Ignacio Caride. “Cristian es un líder visionario con un profundo entendimiento de nuestros clientes y socios”, dijo Kathryn McLay, presidenta y CEO de Walmart Internacional, citada en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. McLay destacó el conocimiento del nuevo líder de Walmart México y Centroamérica, así como su compromiso con el desarrollo de talento dentro de la organización. Barrientos cuenta con más de 26 años de experiencia profesional en Walmart. Se unió a la empresa en Chile en 1999 y se ha desempeñado en diversas áreas comerciales y de operaciones. En 2007, lideró la creación del formato Súper Bodega aCuenta, que se consolidó como un modelo de crecimiento en el mercado chileno. Posteriormente, en 2012, se incorporó a Walmart México como vicepresidente de Operaciones para Bodega Aurrera. En 2016, fue nombrado vicepresidente senior, supervisando los tres formatos de la marca y acelerando su expansión, con la apertura de más de 600 tiendas, además del desarrollo de nuevos prototipos de negocio. En 2018, Barrientos fue ascendido a director general de Walmart Centroamérica y, en 2020, regresó a México como director de Operaciones (COO). Desde ese puesto impulsó la expansión de tiendas y centros de distribución, la digitalización de procesos y el fortalecimiento del comercio electrónico, como parte de la estrategia omnicanal de la compañía. En 2023, fue promovido a presidente y director general de Walmart Chile, antes de asumir su nuevo rol al frente de la operación mexicana. Barrientos es egresado de la Universidad Gabriela Mistral y cuenta con un MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez. Continuará sirviendo como director provisional en el Consejo de Administración hasta su ratificación en la asamblea anual de accionistas. ]]>