Si eres CEO, esto es lo básico que debes saber de ciberseguridad
Durante mucho tiempo, la ciberseguridad fue vista como un asunto técnico del que se tenían que preguntar los líderes de tecnologías de la información de cada empresa, pero ahora los directivos deben conocer distintos temas para tomar decisiones. En México y en el mundo, los directores generales están aprendiendo, muchas veces a la fuerza, que un ataque digital puede detener su operación completa, poner en riesgo su reputación y comprometer el futuro del negocio. Y ese giro, explica Alberto Martínez, líder de consultoría de riesgos cibernéticos en Marsh México, cambió para siempre el papel del CEO. “Hoy todos me dicen, esto me preocupa y queremos que toda la empresa sepa la relevancia de este tema”, cuenta Martínez. El IBM X-Force Threat Intelligence Index 2025 advierte que, a diferencia de años anteriores, los atacantes ya no dependen únicamente del ransomware; ahora se mueven con mayor sigilo, aprovechan el robo de identidades digitales, vulneran aplicaciones en la nube y utilizan la inteligencia artificial (IA) para acelerar cada fase del ataque. A su vez, el último Global Threat Landscape Report de Fortinet muestra un incremento acelerado en la explotación de fallas, en el robo de credenciales y en intentos de intrusión automatizados que superan los 97,000 millones a escala global. Para Martínez, la clave no está solo en entender las cifras, sino que la relevancia de este tema ayuda a proteger de manera más estratégica las empresas. “Estamos acostumbrados a pensar que un ataque va dirigido a una computadora, pero puede comenzar con una persona”, señaló Martínez. Por eso, cuando él y su equipo capacitan a comités directivos, empiezan derribando la idea de que el problema vive dentro de los sistemas. Los CEOs deben mapear riesgos que incluyan procesos, conductas, terceros y decisiones estratégicas. “Tienen que saber qué les preocupa realmente, ¿es la continuidad operativa?, ¿la reputación?, ¿el cumplimiento regulatorio?, ¿la relación con clientes? Ese ejercicio, que parece simple, permite ubicar dónde están las grietas que pueden explotarse” precisó el ejecutivo. Tener un conocimiento previo ayuda a que en caso de una cibercrisis el liderazgo esté presente, tome decisiones rápidas, respalde a los equipos y comunique con precisión. “Si la alta dirección se limita a presionar o exigir soluciones inmediatas, el caos se multiplica. Pero si acompaña, si autoriza recursos, si convoca expertos o incluso si releva al personal agotado, la contención avanza con mayor estabilidad”, comparte Martínez. Además de la contención, existe otro tema que crece a causa del uso de Inteligencia Artificial por parte de los ciberdelincuentes y esto es el uso de deepfakes, es decir, videos y audios tan convincentes que directivos y empleados confían en ellos sin cuestionar. De hecho, ya existen casos en los que directivos se ven suplantados. En 2024, la firma global de ingeniería Arup sufrió uno de los fraudes corporativos más sofisticados registrados por este tipo de trama, cuando un empleado de finanzas fue convocado a una videollamada donde aparecían, en apariencia, el CFO y otros ejecutivos de la empresa. Los rostros, voces y gestos eran recreaciones generadas con IA, pero lo convincente de la simulación llevó al trabajador a autorizar 15 transferencias por un total de 25 millones de dólares a cuentas controladas por los delincuentes. El riesgo se extiende incluso al ámbito personal, pues los criminales pueden simular la voz de un hijo o una pareja para chantajear a un ejecutivo. Por eso, Martínez insiste en crear protocolos de verificación offline, mecanismos alternos de confirmación y códigos compartidos que permitan distinguir lo real de lo fabricado. ]]>
Walmart quiere ser la ‘caja única’ de los servicios financieros
A cuatro meses del lanzamiento de la cuenta Cashi , Walmart ve potencial para ser el ‘todo en uno’ de los servicios financieros de sus clientes . Santiago Benvenuto, líder de soluciones financieras de Walmart, dice en entrevista que con el lanzamiento de su cuenta Cashi en julio pasado, la estrategia de la cadena de tiendas es que las personas que cobran remesas, que hacen el supermercado o pagan sus servicios abran una cuenta con ellos al tiempo que la app busca digitalizar sus operaciones. Se busca facilitarle la vida a la gente: que cuando te puedas ir a hacer el súper, puedas retirar o depositar este dinero en efectivo sin la necesidad de de hacer fila o sin la necesidad de que tengas que trasladarte desde el súper hasta un banco Cashi opera bajo una figura de fintech y pone a disposición de los clientes cuentas N2, es decir, cuentas que admiten depósitos de 3,000 UDIS (25,000 pesos, aproximadamente). Las tarjetas se venden en las tiendas, tras una alianza con Mastercard por 50 pesos, monto que se reembolsa en cuanto el cliente abre la aplicación, generando así un efecto de recompensa. Con Cashi, las personas pueden hacer transferencias y recepción de remesas; los depósitos y retiros de efectivo se hacen en las tiendas de la cadena: Walmart, Walmart Express, Sam’s y Bodega Aurrerá. El 60% del consumo, destacó Benvenuto, se hace en efectivo en México por lo que esto representa un reto para la industria financiera. La idea es que sabiendo cuánto dinero gasta en el supermercado, la frecuencia de compra, los depósitos realizados, los pagos de servicio, entre otras variables, la tienda tenga más información que le permita saber si ese cliente es sujeto de crédito. «No solamente el cliente nos conoce, sino que lo que nosotros estamos buscando con nuestros programas de beneficios es acercarnos más al cliente, conocerlo más para poder habilitarle herramientas de crédito formal y para poder reducir el uso del efectivo», dijo. Otro de los puntos principales de Cashi es que busca reducir el uso del efectivo y quiere añadir al ecosistema a los adultos mayores mediante incentivos: las personas que pagan con tarjetas del Banco del Bienestar reciben descuentos del 10% lo que motiva a los usuarios a usar el plástico; Benvenuto asegura que desde que ofrecen este descuento, se incrementó el uso de estas tarjetas en las terminales de las tiendas. «La propuesta de valor está funcionando en diferentes niveles y estratos este de la sociedad», aseguró. Las personas que cobran sus remesas en las tiendas también reciben un 10% de descuento en sus compras, lo que les permite captar cierto porcentaje de ese dinero. Para las personas que quieren hacer el pago de sus servicios, pueden hacerlo en la aplicación ahorrando las comisiones que tradicionalmente se cobran en las cajas. De esta manera, el directivo considera que gana terreno a las cuentas con rendimientos que se popularizaron en los últimos tres años. «La mayoría de la población mexicana no tiene dinero para dejarlo inmovilizado, entonces lo que tiene que suceder es que le puedan sacar el mayor provecho posible», añadió. Del lado del crédito, la cadena de tiendas firmó alianzas con distintos socios como Creditea, Invex o Aplazo para que los clientes hagan compras a crédito en sus tiendas físicas y en línea. La información que recopilan de los clientes les permite ofrecer créditos que se ajustan al perfil de los clientes. Las tiendas como los nuevos bancos Analizar la información transaccional de los clientes no es nuevo. Desde hace un par de años, Oxxo había lanzado una estrategia de un plan de lealtad para que los clientes recibieran puntos en cada compra. Más tarde se lanzó Spin, la solución que podría competir con Cashi, y con la que FEMSA buscó una licencia para operar como banco pero en semanas recientes, la empresa dijo que retrasaría la solicitud de esta licencia para hacer un análisis más detallado del sector del crédito. Oxxo es la primera cadena de tiendas minoristas más grande en el país con 24,057 sucursales; la cifra es superior a las 3,200 tiendas con las que cuenta Walmart. Tiendas 3B es la tercera cadena más grande con 3,162 tiendas. ]]>
De la obligación al crecimiento, la otra cara de heredar un negocio
Alfonso Calzado creció con la intuición de que algún día trabajaría en seguros, aunque nadie se lo preguntó. En su casa se daba por hecho, pues venía de una familia con más de un siglo en el sector y donde cada generación heredaba el rumbo de la anterior. Él, sin embargo, soñaba con otra cosa. Si le hubieran dado a escoger se habría convertido en ingeniero de Fórmula 1. Le gustaba la velocidad, el ruido de los motores y la vida que gira alrededor de las carreras, pero su destino terminó lejos de ese sueño. Hoy dirige IATI , la empresa que transformó a una correduría familiar pequeña en un jugador internacional del seguro de viaje con presencia en Europa y Latinoamérica. La historia de IATI arranca en 1885 con su bisabuelo, comisario de averías marítimas en los puertos de España. De ahí pasó a su abuelo, representante de aseguradoras inglesas. Más tarde llegó su padre, quien consolidó la correduría familiar. Alfonso entró desde los 18 años, archivando papeles y poniendo sellos. “Fui creciendo, conociendo todos los departamentos de la empresa y todos los procesos los tengo claros desde que nací”, dice. El duelo profesional en el relevo generacional Convertir la herencia en un proyecto propio Esa línea de tiempo, aunque sólida, expone un fenómeno que viven miles de familias empresarias. El relevo generacional suele ser una fuerza silenciosa que condiciona el futuro de quienes lo reciben. El IPADE estima que menos del 30% de las empresas familiares llega a la tercera generación y que son pocas las que rompen esa barrera. La continuidad exige profesionalización, reglas claras y conversaciones incómodas sobre quién quiere, puede o debe liderar. En muchas ocasiones el mando se hereda por inercia, no por vocación, y esa expectativa marca la relación con el trabajo y con la propia identidad profesional. En el caso de Alfonso, la reconexión con la empresa empezó con un quiebre. Él observó que los seguros se movían hacia lo digital y sintió que la compañía debía romper con la tradición para sobrevivir, así que volvió a la universidad y cursó un máster de marketing digital en España, a fin de entender cómo funcionaba ese universo nuevo y qué se necesitaba para transformar el negocio. En 2013 impulsó la digitalización completa de la correduría y propuso algo impensable para una familia con generaciones de historia: quitar el apellido del nombre de la marca . “Le dije a mi padre que el (apellido) Calzado se tenía que ir fuera porque en internet eran zapatos”, cuenta entre risas. Así nació IATI, un nombre breve, neutro, fácil de recordar y que abría una etapa donde el futuro pesaba más que el linaje. Alfonso admite que esa transformación lo motivó de una forma que no había anticipado. “Me divierto mucho desde que nos convertimos en IATI, en esta forma tan digital y tan disruptiva”, asegura. La empresa pasó de cuatro personas a 75 y logró expandirse a Portugal, Italia, México, Perú y Colombia. La compañía ya está en la quinta generación , pues su hija se integró como responsable de diseño web. “Somos una empresa familiar y queremos seguir ese camino”, afirma. La apuesta por México surgió casi por accidente. Google Analytics le mostraba cada mes que el país era una fuente creciente de visitas. Alfonso vio una oportunidad natural: el mismo idioma, una cultura cercana y un mercado enorme. “Si en México entras y entras bien, vas a ser referencia en otros países de Latinoamérica”, explica. IATI abrió operaciones en México en 2022. El mercado mexicano crece en viajes, adopta modelos digitales y observa con atención lo que hacen otras economías. Para una empresa que vende pólizas en línea y opera con un producto que él define como PDFs, México ofrecía condiciones óptimas para escalar. Aunque la expansión de la empresa también ha tenido tropiezos. IATI intentó entrar a Alemania y no funcionó. “Son poco digitales”, apunta Calzado. No encontraron al socio adecuado, el equipo no encajó y el mercado seguía prefiriendo las compras presenciales, así que dejaron el proyecto en pausa. “Vamos tomando decisiones y a veces alguna no es la correcta”, reflexiona. Aprender a soltar un país también forma parte de dirigir una empresa centenaria. Pero Alfonso recuerda que no haber encajado en el mercado alemán no fue el mayor tropiezo que han tenido. “El mayor golpe nos lo dio la pandemia. Pasamos de cien a cero en un día”, dice. Tuvieron que devolver miles de pólizas ya vendidas y en vez de recortar personal reforzaron el equipo de atención al cliente porque la avalancha de llamadas era incontrolable. Fueron meses intensos, pero también el inicio de un cambio profundo en el comportamiento del viajero. “El turismo recuperó fuerza y se volvió más emocional. La gente entendió la importancia de viajar con protección. En Europa la recuperación llegó tan rápido que en 2022 ya estábamos a niveles de 2019”, refiere. Y mientras la empresa crecía, Alfonso descubría otra cosa. La nueva generación prefiere experiencias sobre bienes materiales. “A mis hijos les da igual el coche nuevo. Quieren viajar y vivir cosas”, afirma. Ese cambio cultural es el que IATI quiere capitalizar en México. Hablan menos de seguros y más de experiencias. En redes buscan sonar jóvenes, libres y aspiracionales. “En España la gente dice me he comprado un IATI”, presume. Quieren que pase lo mismo aquí. También encontró una motivación inesperada en la dimensión humana del relevo. Asumir una carrera que no se eligió implica un duelo profesional. De acuerdo con el estudio Psychological Aspects of Succession in Family Business Management , de Matthias Filser, Sascha Kraus y Stefan Märk, quienes crecen bajo la expectativa de continuar un negocio familiar suelen atravesar etapas de frustración o desconexión antes de reconciliarse con la ruta heredada. En el caso de Alfonso, esa reconciliación llegó cuando entendió que no tenía que replicar el pasado, sino reinterpretarlo. La digitalización y el cambio de nombre fueron su forma de reclamar autonomía sin romper con la tradición. La
El SAT activa el simulador para la Declaración Anual 2025 de personas morales
A partir de hoy, el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) activa en su plataforma digital, el simulador para la Declaración Anual 2025 de personas morales . El objetivo es que las empresas se vayan preparando para presentar este informe que la autoridad recibe del 1 de enero al 31 de marzo. ¿En qué fechas se presenta la Declaración Anual 2025 de personas morales? ¿Qué necesitan las personas morales para presentar la Declaración Anual 2025? En la nueva plataforma, la declaración anual incorpora la precarga de información como: – Los pagos provisionales presentados y pagados durante el ejercicio; – PTU pagada en el ejercicio; – Retenciones efectivamente pagadas (ISR por sueldos y salarios, arrendamiento y RESICO) – CFDI de devoluciones, descuentos y bonificaciones. – Remanente de declaraciones de ejercicios anteriores, como pérdidas fiscales, pagos al extranjero, dividendos, subsidio para el empleo, entre otros. De acuerdo con un comunicado del SAT, la declaración se realizan en las siguientes fechas: – Las sociedades que se encuentren en periodo de liquidación , tienen hasta el 19 de enero de 2026 para presentar su declaración del ejercicio por liquidación. – Las personas morales sin fines de lucro , tienen hasta el 16 de febrero de 2026 para presentar su declaración del ejercicio. – Los demás regímenes establecidos en el Título II de la Ley del Impuesto Sobre la Renta y el Régimen Simplificado de Confianza, tienen hasta el 31 de marzo de 2026. Para enviar la declaración es necesario contar con e.firma y con un servicio de banca electrónica , ya que, en caso de obtener un saldo a cargo, el pago debe realizarse mediante transferencia electrónica, a través de bancos autorizados para el cobro de contribuciones federales. «Si se requiere modificar los ingresos o cualquier otro dato precargado, se deben presentar declaraciones complementarias. Cuando exista un saldo a cargo, la actualización de la información será visible 48 horas después del pago. Si el saldo es en ceros, tardará 24 horas en verse reflejado», detalló la autoridad fiscal. ]]>
¿Qué vehículos exentarían el pago de tenencia en 2026?
La propuesta para elevar el umbral de autos exentos de tenencia en la Ciudad de México abre una ventana inédita para el mercado automotor capitalino. Con el proyecto de Código Fiscal 2026 enviado por la jefa de Gobierno, Clara Brugada, el límite pasaría de 250,000 a 550,000 pesos, una actualización largamente esperada en un mercado donde hoy casi ningún modelo nuevo se vende por debajo del umbral vigente. Si el Congreso capitalino lo aprueba, más de un centenar de los modelos que se ofrecen en México quedarían exentos del pago del impuesto y solo cubrirían un refrendo de 760 pesos. Lee: CDMX va por eliminar el pago de la tenencia en 2026 para estos autos Qué autos no pagarían tenencia en 2026 Durante años, el subsidio se mantuvo anclado a un precio que dejó de representar la estructura real del mercado. Tras el alza generalizada de precios posteriores a la pandemia —marcada por disrupciones logísticas, mayor costo de insumos y encarecimiento del financiamiento— prácticamente ningún vehículo nuevo quedó por debajo de los 250,000 pesos. En la práctica, solo el Renault Kwid se mantuvo dentro de ese rango con un precio de 247,500 pesos, lo que restringió aún más un beneficio fiscal insuficiente y terminó empujando a compradores a emplacar en entidades con mayores exenciones, como Estado de México y Morelos. El giro para 2026 permitiría que autos compactos, hatchbacks y SUV subcompactas —segmentos de mayor volumen en México— entrarían de lleno en la franja exenta. En términos comerciales, las marcas ganarían un nuevo argumento de venta. La posibilidad de ofrecer unidades “exentas de tenencia” con un refrendo fijo de 760 pesos puede convertirse en un incentivo para atraer a compradores sensibles al costo anual de propiedad, que incluye pago de impuestos y de mantenimiento. En México hay alrededor de 60 marcas de vehículos con una oferta que supera los 600 modelos. Sin embargo, 10 de ellas concentran cerca del 80% de las ventas en México, según datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). Con el nuevo umbral de 550,000 pesos, buena parte del portafolio de autos compactos y SUV de estas 10 marcas alcanzaría por primera vez ese beneficio. A continuación la lista: Nissan March 2026 — $251,900 Magnite 2026 — $349,900 Versa 2026 — $292,900 V-Drive 2026 — $285,900 Sentra 2026 — $362,900 Kicks 2026 (versión de entrada Sense CVT) — $535,900 NP300 Chasis TM – $446,900 Chevrolet Aveo 2026 — $272,400 Onix 2026 — $343,100 Groove 2026 — $389,900 Captiva 2026 — $412,900 Spark EUV 2026 — $449,900 Trax 2026 — $469,900 Tracker 2026 — $520,900 Volkswagen Virtus 2025 — $349,990 Jetta 2026 — $439,490 Tera 2026 — $386,990 Taigun 2025 — $398,890 Nivus 2026 — $480,490 Taos 2026 — $491,490 Saveiro 2026 — $341,490 Toyota Yaris Hatchback 2026 — $320,500 Yaris Sedán 2026 — $321,700 Avanza 2026 — $361,300 Raize 2026 — $384,400 Corolla 2026 — $425,600 Corolla Cross 2026 — $544,000 Hilux 2026 — $496,400 Kia Sonet 2026 — $392,200 K3 Sedán 2026 — $302,000 K3 Hatchback 2026 — $353,500 K4 Sedán 2026 — $405,700 K4 Hatchback — $528,900 Seltos 2026 — $469,900 Mazda Mazda2 Sedán 2026 — $301,900 Mazda2 Hatchback 2026 — $331,900 Mazda3 Sedán 2026 — $403,900 Mazda3 Hatchback 2026 — $458,900 Mazda CX-3 2026 — $392,900 Mazda CX-30 2026 — $441,900 Stellantis Jeep Renegade 2026 — $446,900 Jeep Compass 2026 — $531,900 Fiat Argo 2026 — $321,900 Fiat Pulse 2026 — $335,90 Fiat Fastback 2026 — $442,900 Dodge Attitude 2026 — $383,900 Dodge Journey 2026 — $406,900 Peugeot 2008 2026 — $479,900 Peugeot 3008 2026 — $530,400 Peugeot Rifter 2025 — $409,400 Peugeot Partner 2025 — $384,400 Hyundai Grand i10 Sedán 2026 — $97,700 Grand i10 Hatchback 2026 — $369,600 Creta 2026 — $432,700 Creta Grand 2026 — $497,000 MG MG 3 2025 — $299,900 MG 5 2025 — $299,900 MG ZS 2025 — $484,900 MG ONE 2024 — $495,900 RX5 — $489,900 Honda City 2026 — $408,900 BR-V 2026 — $488,900 ]]>
El bitcoin cae presionado por un aumento del pesimismo
El bitcoin , la mayor criptomoneda del mundo, se desplomaba el lunes más de 7% e iba camino de su mayor caída porcentual diaria desde marzo, en línea con una baja de las acciones. El bitcoin BTC= se hundía 7.3%, a 84,555 dólares , tras haber caído a un mínimo de más de una semana de menos de 84,000 dólares. El movimiento sigue a la mayor baja mensual del bitcoin desde mediados de 2021. La criptomoneda perdió más de 18,000 dólares en noviembre, porque una cantidad récord de dinero se apresuró a salir del mercado. Strategy MSTR.O, la empresa que más bitcoin posee, recortó el lunes su previsión de ganancias para 2025, citando la débil racha del bitcoin. Las acciones de la compañía perdían más de 11%. «El bitcoin parece estar sufriendo un desvanecimiento del entusiasmo tanto por el mundo de las criptomonedas como por el de la tecnología», dijo Juan Pérez, director de trading de Monex USA. «El pesimismo en este momento parece vinculado a las crecientes preocupaciones sobre el aumento de la concentración del mercado y la sostenibilidad cuestionable del crecimiento general en ese sector, teniendo en cuenta los problemas de infraestructura, así como una menor cooperación en el comercio mundial», dijo. ]]>
Cuándo es luna llena en diciembre: la última superluna de 2025 será la «más alta» y no se repetirá hasta 2042
Diciembre cerrará el calendario astronómico con la última luna llena del año , un evento que ha generado interés porque coincide con condiciones que permitirán observarla con mayor claridad. En redes y buscadores ya se repite la misma pregunta: ¿cuándo será la última luna llena en diciembre y por qué se considera una superluna ? Antes de que ocurra, te dejamos la fecha exacta, el horario en el que aparecerá en el cielo y qué características la distinguen de una luna llena común. ¿Cuándo ocurrirá la última superluna de 2025? ¿Cuándo es la próxima súper luna? ¿Cuál es el nombre de esta Luna llena? Por qué esta Luna será la más alta hasta 2042 La fase de Luna llena ocurrirá el 4 de diciembre de 2025 a las 23:14 GMT . Esa será la última Luna llena antes del solsticio de diciembre y, por tanto, el cierre de la temporada astronómica del año. Aunque el momento exacto de la fase sucede en ese horario, el disco lunar se apreciará como “lleno” un día antes y un día después, debido a la posición aparente de la Luna respecto al Sol. En esta fecha, el hemisferio norte tendrá noches largas por efecto del invierno, lo que permitirá una observación prolongada. En el hemisferio sur, la duración de la noche será menor por coincidir con verano, aunque las condiciones climáticas tienden a facilitar la observación al aire libre. La siguiente superluna después de este evento ocurrirá el 3 de enero de 2026. La Luna llena de diciembre recibe diversos nombres tradicionales, dependiendo de la región y la cultura. Starwalk, sitio especializado en astronomía, indica que el nombre más común es Luna Fría, utilizado en la tradición Mohawk para referirse al periodo en el que las temperaturas descienden con fuerza previo al invierno. Otros nombres tradicionales incluyen: – Luna de la Noche Larga – Luna Antes de Yule – Luna de Navidad – Luna de Roble – Luna Amarga (en tradiciones chinas) En regiones ubicadas en el hemisferio sur, la correspondencia estacional es distinta y algunos nombres registrados son: – Luna de Fresa – Luna de Rosa – Luna de Miel La Luna llena de diciembre tendrá una particularidad adicional: será la más alta visible en el hemisferio norte en muchos años. Se considera la última Luna “extrema” dentro del ciclo astronómico actual y no volverá a presentarse una con características similares hasta el año 2042. Su posición elevada se debe a que coincide con la Luna llena más cercana al solsticio de invierno, lo que provoca que su trayectoria alcance el punto más alto en el cielo nocturno del hemisferio norte. Cuando esto ocurre, la Luna sale por el noreste y se oculta hacia el noroeste, permaneciendo visible durante más horas. Esta condición está relacionada con el ciclo lunar conocido como standstill mayor, un fenómeno que ocurre aproximadamente cada 18.6 años. Durante esta etapa, la órbita de la Luna alcanza sus posiciones más extremas hacia el norte y hacia el sur como resultado de dos factores combinados: La inclinación de la órbita lunar en 5.1° respecto a la eclíptica. La inclinación de la propia eclíptica en 23.4° respecto al ecuador celestial. La suma de ambas inclinaciones permite que la Luna alcance declinaciones de hasta +28.7° en el cielo, más al norte de lo que puede llegar el Sol en cualquier época del año. Este movimiento también provoca que los puntos donde la Luna sale y se pone avancen lentamente, se detengan y cambien de dirección. Ese proceso se conoce como lunisticio. Con este contexto, la Luna llena del 4 de diciembre de 2025 alcanzará una declinación de +28°15.9′, lo que la posiciona como la más alta observable hasta 2042 . Como resultado, será visible durante prácticamente toda la noche y tendrá pocas obstrucciones si se observa desde zonas con edificios altos o relieve montañoso. En el hemisferio sur ocurrirá lo contrario: la Luna estará inusualmente baja en el horizonte, parecida al comportamiento del Sol durante su solsticio de invierno. En esa región del planeta, la Luna podrá apreciarse con tonos amarillos, naranjas o rojizos y parecerá más grande debido al fenómeno conocido como ilusión lunar. ]]>
Lenacapavir promete ser la esperanza para prevenir el sida en África, el continente con más contagios
Sudáfrica, Esuatini y Zambia comenzaron este 1 de diciembre a administrar una nueva e innovadora inyección para la prevención del VIH , el primer lanzamiento público del medicamento en África, el continente más afectado del mundo. Se ha demostrado que el Lenacapavir, que solo debe administrarse dos veces al año, reduce el riesgo de transmisión del VIH en más de un 99.9%, lo que lo asemeja funcionalmente a una potente vacuna. [WATCH]: Prime Minister @RussellMDlamini on arrival at Hhukwini Inkhundla in the Hhohho Region for the commemoration of World AIDS Day 2025 held under the theme: “Eswatini Overcoming Disruptions, Transforming the AIDS Response.” pic.twitter.com/e35biRVMwQ Precio fuera del alcanceEn el marco del programa de Estados Unidos, el fabricante Gilead Sciences acordó suministrar Lenacapavir sin ánimo de lucro a dos millones de personas en países con una alta incidencia del VIH durante tres años.»Obviamente, animamos a todos los países, especialmente a países como Sudáfrica, que cuentan con medios propios significativos, a financiar las dosis para su propia población», declaró a finales del mes pasado Jeremy Lewin, alto funcionario del Departamento de Estado estadounidense. Los críticos afirman que los envíos estadounidenses están muy por debajo de las necesidades reales y que el precio de mercado está fuera del alcance de la mayoría de la población.Según datos de ONUSIDA de 2024, África oriental y meridional concentran alrededor del 52% de los 40.8 millones de personas que viven con el VIH en todo el mundo.Solo en Zambia, aproximadamente 1.4 millones de personas viven con VIH, con 30,000 nuevas infecciones cada año, según el Ministerio de Salud, mientras que en Esuatini, un pequeño reino de 1.2 millones de habitantes, alrededor de 220,000 personas viven con el virus.Se espera que a partir de 2027 estén disponibles versiones genéricas de Lenacapavir a un precio aproximado de 40 dólares al año en más de 100 países, gracias a acuerdos de Unitaid y la Fundación Gates con empresas farmacéuticas indias.La profilaxis previa a la exposición, o PrEP, se ha utilizado durante más de una década para prevenir el VIH, pero la necesidad de tomar una pastilla diaria limitó su impacto en las infecciones a nivel mundial. — Eswatini Government (@EswatiniGovern1) December 1, 2025 En donde uno de cada cinco adultos vive con VIH , una unidad de investigación de la Universidad de Wits supervisó el lanzamiento como parte de una iniciativa financiada por Unitaid, la agencia de salud de Naciones Unidas. «Las primeras personas comenzaron a utilizar Lenacapavir para la prevención del VIH en Sudáfrica (…) lo que lo convierte en uno de los primeros usos reales de la inyección semestral en países de ingresos bajos y medios», afirmó Unitaid en un comunicado. La agencia no especificó cuántas personas recibieron las primeras dosis del medicamento, que cuesta 28,000 dólares por persona al año en Estados Unidos . Se espera una implantación nacional más amplia para el próximo año. Los países vecinos Zambia y Esuatini recibieron 1,000 dosis el mes pasado como parte de un programa estadounidense y lanzaron el medicamento en las ceremonias del Día Mundial del Sida que se conmemora este 1 de diciembre. En la circunscripción de Hhukwini, en Esuatini, decenas de personas hicieron fila para recibir la vacuna en un animado acto público lleno de canciones y bailes. «Hoy es un punto de inflexión en nuestra respuesta nacional al VIH», afirmó el primer ministro Russell Dlamini. La inyección «nos da nuevas esperanzas y una poderosa herramienta para proteger a nuestros ciudadanos», agregó. ]]>
Una leona mata a un joven tras irrumpir en un zoológico de Brasil, el animal no será sacrificado
Un adolescente fue atacado mortalmente por una leona en un zoológico de Brasil ante los ojos de los visitantes, después de escalar un muro de seis metros, superar las vallas de seguridad y descender de un árbol para ingresar al recinto, informaron las autoridades. La tragedia ocurrió el domingo 30 de noviembre en la ciudad costera de Joao Pessoa, en el este de Brasil. La alcaldía indicó que el joven, identificado en los medios como Gerson de Melo Machado, de 19 años, «invadió deliberadamente el recinto de la leona» en el Parque Zoobotánico Arruda Camara. «De manera rápida y sorprendente, él escaló un muro de más de seis metros de altura, superó las rejas de seguridad, accedió a uno de los árboles y entró al recinto», señaló en un comunicado. Videos virales del ataque muestran a la leona acostada junto al vidrio que la separa de los visitantes, cuando detecta al joven, va hacia el árbol, lo toma con sus dientes por una pierna y lo tira al suelo. Luego se ven arbustos sacudiéndose y, por un instante, de nuevo la cabeza del chico antes de desaparecer de la vista. «¡Lo agarró, lo agarró!», «¡Dios mío!», se escucha exclamar a un visitante. La alcaldía indicó que Machado «murió por las heridas causadas por el animal». El zoológico dijo en Instagram que el incidente fue «extremadamente triste» y que permanecería cerrado mientras continúan las investigaciones. El veterinario del parque, Thiago Nery, defendió los estándares de seguridad del recinto y dijo que se trató de un incidente «completamente imprevisible». El parque señaló que » la eutanasia nunca fue considerada » para la leona, que «no muestra comportamiento agresivo fuera del contexto del incidente». El comunicado del gobierno dijo que las investigaciones preliminares indican que podría tratarse de un «intento de suicidio» La consejera de protección infantil Veronica Oliveira dijo en un video en Instagram que había acompañado a Machado durante ocho años, en los que «pasó por toda la atención institucional de esta ciudad». La funcionaria sostuvo que la madre y los abuelos del joven sufrían de esquizofrenia, y lamentó que los psiquiatras estatales lo trataran como «un problema de comportamiento». «Debería haber estado en tratamiento», afirmó. En otras entrevistas, Oliveira dijo que Machado soñaba con ser domador de leones. «La sociedad, sin conocer tu historia, prefirió arrojarte a la jaula de los leones», lamentó. ]]>
Manufacturas se debilitan en EU, Europa y Asia por menor demanda y aranceles
El sector manufacturero se mostró débil en Estados Unidos, Europa y las principales economías asiáticas en noviembre, mostraron el lunes sondeos empresariales, debido a la debilidad de la demanda interna y a la incertidumbre arancelaria . La actividad manufacturera se contrajo el mes pasado en Estados Unidos, la zona euro, China y Japón, aunque las encuestas a los gerentes de compras mostraron algunos puntos positivos en Reino Unido y las economías del sudeste asiático, que crecieron. La actividad fabril se contrajo por noveno mes consecutivo en Estados Unidos, debido a la caída de los pedidos y al aumento de los precios de los insumos. El índice de gerentes de compras (PMI) de la zona euro mostró que la actividad manufacturera volvió a entrar en terreno de contracción el mes pasado, y el sector manufacturero alemán, dominante en la zona, experimentó un marcado deterioro de las condiciones empresariales. El debilitamiento de la demanda en la zona euro obligó a las empresas a recortar puestos de trabajo al ritmo más rápido de los últimos siete meses, en tanto, en Alemania -la mayor economía europea- los nuevos pedidos cayeron al ritmo más rápido de los últimos 10 meses. «Las condiciones actuales siguen siendo, en el mejor de los casos, moderadas, con una tendencia a la baja de la producción a partir de un nivel ya débil, lo que refleja la combinación de factores adversos a los que se enfrenta el sector manufacturero, incluidos los aranceles, el aumento de la competencia china y la incertidumbre económica general», dijo Leo Barincou, economista senior de Oxford Economics. En China, el mayor fabricante del mundo, la actividad manufacturera volvió a registrar una ligera contracción, mostró un PMI del sector privado, un día después de que la medición oficial de Beijing indicó que la actividad cayó por octavo mes consecutivo, aunque a un ritmo más lento. El sector manufacturero italiano volvió a crecer en noviembre, una señal positiva para su economía. En Reino Unido, fuera de la Unión Europea, el sector manufacturero registró el mes pasado su primer aumento de la actividad desde septiembre de 2024, reforzado por la mejora de la demanda interna y una menor ralentización de los pedidos procedentes del extranjero. En tanto, otras potencias manufactureras de Asia también lucharon contra la atonía de la demanda en noviembre, ampliando los descensos de la actividad fabril, ya que los avances en las negociaciones comerciales de Estados Unidos no lograron traducirse en una recuperación significativa de los pedidos. El índice PMI de Japón mostró que los nuevos pedidos seguían disminuyendo, prolongando la recesión a dos años y medio. La actividad fabril de Corea del Sur se contrajo por segundo mes consecutivo en noviembre. Sin embargo, otros datos mostraron que las exportaciones coreanas aumentaron en noviembre por sexto mes consecutivo, superando las expectativas del mercado, ya que las ventas de chips alcanzaron un récord gracias a la fuerte demanda de tecnología, mientras que las de automóviles también subieron tras el acuerdo comercial con Estados Unidos. ]]>