¿Qué pasó con los 5,000 autos FAW vendidos en las tiendas de Elektra en 2008?
Los primeros autos FAW desembarcaron en México en el puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán. A finales de 2007, la empresa mexicana había cerrado un trato con el fabricante chino para comercializar en el país tres de sus modelos, F1 , F4 y F5 . La tripulación de un barco proveniente de China esperaba la confirmación para poder desembarcar las primeras unidades, que meses antes habían sido solicitadas por Salinas Motors, una subsidiaria de Grupo Salinas. Una de ellas se exhibió durante una ceremonia simbólica de colocación de la primera piedra de una planta que en Michoacán produciría hasta 100,000 unidades y que generaría 4,000 empleos a partir de 2010. La comercialización de los modelos inició en el primer trimestre de 2008 en las tiendas Elektra con un precio que iba de los 69,900 pesos a los 114,900 pesos, inferiores al promedio de los que se comercializaban en México por aquel entonces. La empresa ofrecía, vía Banco Azteca, un esquema de pagos semanales de 350 a 450 pesos. También llegó a un acuerdo con la cadena de talleres Speedy para que se encargaran del servicio posventa de las unidades. Los tres modelos de FAW F1 (hatchback y sedán) F4 (sedán) F5 (sedán y hatchback) Grupo Salinas vendió alrededor de 5,000 unidades bajo este esquema en un primer año. Pero la crisis económica de 2009 tiró la torre de naipes. La empresa suspendió la comercialización de los autos FAW, entonces el proyecto de la planta se canceló, la promesa de los empleos se esfumó y el trato con Speedy finalizó. En menos de una semana los logos de FAW desaparecieron de la cadena de tiendas Elektra, dejando a 5,000 compradores de los autos sin refacciones ni talleres que pudieran dar servicio a las unidades. Recomendamos : La salida de marcas chinas del país deja a consumidores a la deriva con refacciones y trámites Grupo Salinas eligió tres modelos de FAW para el mercado mexicano, el F1, F4 y F5, de diseño austero, que se ofrecían con motores pequeños que no superan los 100 hp. Los dos primeros no tienen bolsas de aire ni frenos con sistema antibloqueo ABS, mientras que el F5 sí cuenta con algunas asistencias. Motor: 1.0 litros, 3 cilindros, 65hp y 66 lbs-pie Seguridad: sin bolsas de aire ni frenos ABS. Precio de 2008: 69,900 a 86,900 pesos Motor: 1.4 litros, 4 cilindros, 85hp y 82 lbs-pie Seguridad: sin bolsas de aire ni frenos ABS. Precio de 2008: 89,900 a 96,900 pesos Motor: 1.5 litros, 4 cilindros, 101hp y 96 libs-pie Seguridad: bolsas de aire y frenos ABS Precio de 2008: 104,900 a 114,900 pesos El F5, que se ofrecía tanto en carrocería tipo sedán como hatchback , tiene un motor marca Toyota de 1.5 litros, cuatro cilindros y 101 hp, que el fabricante japonés usó para su modelo Corolla a finales de los años 80. Los medios especializados que entonces probaron los tres vehículos de FAW dijeron que el F5 era una “buena alternativa” frente al Nissan Tsuru, que justo en ese momento era el modelo más vendido en el mercado mexicano. Los dos más pequeños recibieron duras críticas debido a sus «acabados sencillos» y «de baja calidad», y a la ausencia de elementos básicos de seguridad. ¿Y las refacciones? Erick Sosa fue uno de los clientes que compraron modelos FAW hace más de una década. Él, un ingeniero civil, solía hacer reparaciones a sus modelos, «pero cuando vi la escasez de refacciones yo mismo vendí mis FAW”, cuenta. Algunos vecinos, principalmente taxistas, que sabían que Sosa arreglaba sus propios autos le preguntaban constantemente sobre dónde podrían comprar las refacciones. “Yo lo vi como una oportunidad”, cuenta. Entonces contactó al corporativo de FAW en China para poder hacerse de refacciones. “Después de unos 1,000 correos que envié me contestaron”, dice. Empezó a recibir un contenedor proveniente de China cada tres semanas, y aunque la mayoría de los modelos han sido desvalijados para ser vendidos por piezas, Sosa calcula que aún hay alrededor de 1,000 modelos FAW rodando en Guerrero, Veracruz, Estado de México y Ciudad de México, principalmente. Casi 15 años después de la comercialización de estos modelos, Sosa dice que la falla más recurrente es en la suspensión. “Esta es la pieza más demandada. (Los modelos) no tienen la mejor suspensión del mundo y los caminos de México tampoco ayudan”, dice. “Algunos otros modelos ya empiezan a requerir algunas refacciones para el motor y la transmisión, así como accesorios, como las manijas” añade. Muchos de sus clientes los utilizan como “autos de bajo perfil» . “Hemos ido a arreglarlos a residencias en avenida Las Palmas o en Reforma (CDMX). Los clientes le meten 10,000 pesos a un carro que vale 20,000 y son felices”, dice. “Aunque fallan, nadie los roba”. ]]>
Bolsa mexicana sube en línea con Wall Street, destacan acciones de Femsa
La bolsa mexicana subía el martes, en línea con el avance de Wall Street , mientras los mercados evaluaban los próximos pasos de la Reserva Federal de Estados Unidos al esperar datos de inflación y el mercado laboral de la mayor economía del mundo. El índice líder S&P/BMV IPC , que agrupa a las acciones más negociadas del mercado doméstico, subía un 0.69% a 63,992.28 puntos , poco después de la apertura. Los títulos de la minorista y embotelladora Femsa trepaban un 3.16% a 182 pesos, luego de que la compañía anunciara que firmó un acuerdo de recompra acelerada de acciones con una institución financiera estadounidense por el que recomprará 260 millones de dólares de sus ADS. El peso mexicano cotizaba estable el martes, en medio de una estabilidad del dólar en los mercados externos, a la espera de datos de empleo e inflación de esta semana en Estados Unidos que podrían dar pistas sobre la senda de la política monetaria de la Reserva Federal. El tipo de cambio cotizaba en 18.28 por dólar, con una ganancia del 0.08% frente al precio de referencia de LSEG del lunes. «El peso inicia la sesión con una ligera apreciación… El dólar estadounidense también opera casi sin cambios, mostrando una apreciación de 0.03%, de acuerdo con su índice ponderado… Esto sucede luego de que ayer el dólar tocara un mínimo no visto desde el 14 de noviembre», dijo Banco Base. Los mercados aguardaban un discurso por la noche del presidente de la Fed, Jerome Powell, pero no se refirió a la política monetaria. Con información de Reuters ]]>
Juan Orlando Hernández, el expresidente de Honduras indultado por Trump, sale libre
El exmandatario hondureño Juan Orlando Hernández, condenado en Estados Unidos a 45 años de cárcel por narcotráfico, salió de prisión tras recibir el indulto del presidente Donald Trump, informó su esposa este martes. El indulto y la liberación de Hernández ocurren en medio del despliegue estadounidense en el mar Caribe y el océano Pacífico, una operación que Washington asegura que tiene como objetivo frenar el tráfico de drogas hacia Estados Unidos. También coincide con la presión de Trump a favor del candidato derechista Nasry Asfura en las reñidas elecciones de Honduras, que se celebraron el domingo y cuyo escrutinio continúa. Hernández, de 57 años, fue liberado de una prisión en Virginia Occidental el lunes y es «una vez más un hombre libre», anunció su esposa, Ana García de Hernández, en las redes sociales. Su esposo fue liberado la noche del lunes y «trasladado a un lugar seguro», declaró poco después la exprimera dama al canal Televicentro de Honduras, tras hablar con su esposo por videollamada. «Muy emocionados junto a nuestros hijos, nuestra suegra, de poder verlo», dijo. En el sitio web de la Oficina de Prisiones de Estados Unidos figura la liberación de un hombre que coincide con el nombre y la edad del expresidente. «Agradecida» con Trump Según la justicia estadounidense, Hernández (2014-2022) facilitó el ingreso al país de cientos de toneladas de drogas y convirtió a Honduras en un «narco-Estado». Pero Trump considera que fue víctima de un «montaje» de su antecesor, Joe Biden, y que fue «tratado de forma muy dura e injusta». Desde inicios de septiembre, Estados Unidos lleva a cabo una operación contra el narcotráfico en el Caribe que ha dejado 83 muertos en el bombardeo de al menos 20 supuestas narcolanchas. Washington no presentó aún pruebas para sustentar que los blancos eran efectivamente narcotraficantes. Juan Orlando Hernández, conocido por las iniciales JOH, gobernó Honduras entre 2014 y 2022. Fue extraditado a Estados Unidos pocas semanas después de dejar el cargo, cuando la actual presidenta, la izquierdista Xiomara Castro, asumió el poder. En marzo de 2024, un jurado de Nueva York lo declaró culpable de haber facilitado el ingreso a Estados Unidos de unas 400 toneladas de cocaína -principalmente de Colombia y Venezuela- a través de Honduras. Según la justicia estadounidense, esos hechos comenzaron en 2004, mucho antes de que Hernández fuera presidente. El indulto y liberación de Hernández tuvo lugar antes de que se conozca el resultado de la presidenciales en Honduras, celebradas bajo una fuerte presión de Trump. El republicano entró en la contienda electoral del país centroamericano pidiendo votar por Asfura, del mismo partido que Hernández, so pena de cortar la cooperación con Honduras. Asfura, un magnate de la construcción de 67 años y exalcalde de la capital hondureña, compite en una carrera reñida contra el presentador de televisión Salvador Nasralla, del derechista Partido Liberal. La abogada Rixi Moncada, del gobernante partido Libre (izquierda), corre con 20 puntos de desventaja. Tras el anuncio de Trump, Asfura aseguró a la AFP que no tiene «ninguna vinculación» con Hernández. ]]>
ONU: La IA puede aumentar la brecha entre países ricos y pobres
La Inteligencia Artificial ( IA ) podría aumentar las diferencias entre países desarrollados y en desarrollo , según un informe de la ONU publicado el martes, en el que se piden medidas para limitar su impacto . El informe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo ( PNUD ) advierte de la posibilidad de que surjan «grandes divergencias» entre los países en términos de resultados económicos, competencias de las personas y sistemas de gobierno . «Creemos que la IA está anunciando una nueva era de aumento de la desigualdad entre países, tras años de convergencia en los últimos 50 años», dijo Philip Schellekens, economista jefe de la Oficina Regional de Asia y el Pacífico del PNUD, en una rueda de prensa celebrada en Ginebra. El informe del PNUD «La próxima gran divergencia: por qué la IA puede aumentar la desigualdad entre países» afirma que el comercio, la tecnología y el desarrollo han contribuido a reducir las diferencias entre los Estados en las últimas décadas, aportando importantes mejoras en materia de ingresos, salud y educación. Según el informe, estas ganancias corren ahora el riesgo de erosionarse. En última instancia, incluso los países más ricos sufrirían si los países más pobres se quedaran rezagados por la IA, afirma Schellekens. «Si la desigualdad sigue aumentando, sus efectos indirectos en la agenda de seguridad y en las formas indocumentadas de migración también serán más desalentadores», dijo. ]]>
Un grupo de bancos europeos anuncia una empresa de «stablecoin» en euros llamada Qqivalis
Un grupo de 10 bancos europeos, entre ellos los de gran peso ING, UniCredit y BNP Paribas, han creado un consorcio para lanzar una criptomoneda estable —o «stablecoin»— en euros, con la esperanza de contrarrestar el dominio estadounidense en los pagos digitales. El consejero delegado de la nueva empresa, con sede en Ámsterdam, será Jan-Oliver Sell, que anteriormente trabajó en Coinbase en Alemania. El director de activos digitales de ING, Floris Lugt, será el director financiero, y el expresidente de NatWest, Howard Davies, será el presidente, dijo el grupo en una conferencia de prensa en Ámsterdam el martes. Los bancos que participan en el proyecto, anunciado por primera vez en septiembre, eran originalmente ING, UniCredit, Banca Sella, KBC, DekaBank, Danske Bank, SEB, Caixabank y Raiffeisen Bank International. BNP Paribas también se ha unido al grupo, según informó Lugt el martes. Las «stablecoins» —un tipo de criptomoneda diseñada para mantener un valor constante y respaldada por divisas tradicionales— han experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años, impulsadas por la empresa Tether, con sede en El Salvador, que tiene en circulación unos 185,000 millones de dólares de su token basado en el dólar. Una gran cantidad de importantes firmas financieras estadounidenses se han estado preparando para lanzar sus propias stablecoins respaldadas por dólares después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmara una ley que establece normas para las «stablecoins». Qivalis está en proceso de solicitar una licencia de Institución de Dinero Electrónico (EMI, por sus siglas en inglés) al banco central neerlandés. Espera lanzar su «stablecoin» a principios del segundo semestre de 2026, y el proceso de obtención de la licencia tardará entre seis y nueve meses, según Sell. ]]>
Un cambio en la constitución de Ucrania con respecto a la OTAN acerca la paz con Rusia
La guerra entre Rusia y Ucrania se encuentra en un momento crítico, con conversaciones del emisario de Estados Unidos, Steve Witkoff, a Ucrania y Rusia. El presidente ucraniano, Volodimir Zelenski, conversó este lunes con sus pares europeos, con el francés Emmanuel Macron al frente, para intentar influir en el plan de Donald Trump para poner fin al conflicto. Zelenski viajó a París después de que las fuerzas rusas realizaran en noviembre su mayor avance en el frente en Ucrania desde hace un año, según el análisis de AFP de los datos proporcionados por el Instituto para el Estudio de la Guerra (ISW). El mandatario ucraniano, debilitado políticamente por un escándalo de corrupción que salpica a su gobierno, se encuentra bajo presión de Washington para lograr una solución al conflicto iniciado con la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022. Estados Unidos presentó hace 10 días un proyecto en 28 puntos, redactado sin los aliados europeos de Kiev y que luego enmendó tras reunirse con los europeos y los ucranianos en Ginebra. Desde entonces, multiplica los contactos diplomáticos para finalizarlo. El plan inicial de Estados Unidos preveía que las fuerzas ucranianas se retiraran por completo de la región oriental de Donetsk, e implicaba por parte de Washington un reconocimiento de facto de las regiones de Donetsk y Lugansk y de la península de Crimea como rusas. Igualmente, este plan, considerado como muy favorable a Moscú, exigía a Ucrania reducir sus fuerzas armadas y recoger en su Constitución que no se unirá a la OTAN. Estas son las razones por las que esta condición es clave para la resolución del conflicto. ¿Qué es la OTAN y qué países forman parte? La OTAN es una alianza militar fundada en 1949 por Estados Unidos, Canadá, Francia, el Reino Unido y otros ocho países europeos. Desde entonces, se han unido más países. Los más recientes fueron Finlandia, en 2023, y Suecia, en 2024. En total, 32 naciones forman parte actualmente de la organización. Los 4,200 miembros del personal de la OTAN y las embajadas de los países miembros tienen su sede en las afueras de Bruselas. Este organismo está hecho para combatir la guerra, si es necesario, con su alianza militar. El principio clave y tradicional de la OTAN es la “defensa colectiva”. Esto significa que un ataque contra uno o más miembros se considera un ataque contra todos los miembros. Este principio ha sido usado solo una vez, después de los atentados del 11 de septiembre de 2001 contra Estados Unidos. “Pero la OTAN ha utilizado otros medios políticos y legales para justificar su intervención en la guerra de Kosovo en la ex Yugoslavia durante la década de 1990 y en las guerras de Irak y Afganistán en la década de 2000”, indica Alastair Kocho-Williams, profesor de Historia de la Universidad de Clarkson, en un artículo para The Conversation. ¿Por qué Ucrania busca la adhesión a la OTAN? Aunque la OTAN y Ucrania tienen una relación sólida desde principios de la década de 1990, tras la caída de la Unión Soviética, la cooperación entre ambas partes se intensificó en 2014, luego de la anexión de Crimea por parte de Rusia, considerada ilegal por la mayoría de la comunidad internacional. “Desde la invasión a gran escala de Rusia en 2022, la OTAN y sus aliados han brindado un apoyo sin precedentes”, señala la página. El apoyo se traduce en el fortalecimiento de un Paquete de Asistencia Integral (CAP), por el cual se ha brindado asesoramiento a Ucrania para transformar su sector de seguridad y defensa. “La pertenencia a la OTAN aumentaría significativamente el respaldo militar internacional de Ucrania, lo que permitiría la acción militar de la OTAN dentro de Ucrania y junto con sus fuerzas armadas. Esta garantía de poderío militar actuaría como un firme factor disuasorio ante la agresión rusa”, dice Kocho-Williams. En la cumbre de Bucarest de 2008, los líderes de la OTAN acordaron que Ucrania y Georgia se convertirían algún día en miembros. “La seguridad de Ucrania es de suma importancia para la OTAN y sus Estados miembros. La Alianza apoya plenamente el derecho inherente de Ucrania a la legítima defensa y a elegir sus propias medidas de seguridad. El futuro de Ucrania está en la OTAN”, indica la alianza militar en su sitio web. De 2010 a 2014, Ucrania mantuvo una política de no alineación, que puso fin en respuesta a la agresión rusa. Ucrania modificó en 2019 su Constitución comprometiéndose a seguir el camino de la plena adhesión a la OTAN y a la Unión Europea. Sin embargo, el camino para que Ucrania pueda ser un miembro con plenos derechos de la OTAN es lejano, pues ni siquiera se ha dado una fecha para iniciar el proceso de adhesión. En julio de este año, Zelenski calificó como “absurdo” que no haya un cronograma específico y lamentó que no se haya contado con la voz de su gobierno en las negociaciones hasta la fecha. “Parece que no hay disposición de invitar a Ucrania a la OTAN ni de que sea miembro de la alianza. Para Rusia, esto es un incentivo para continuar con su terror”, sentenció. ¿Por qué Rusia no quiere la adhesión de Ucrania? Rusia dijo el jueves que la adhesión de Ucrania a la alianza militar de la OTAN liderada por Estados Unidos sería inaceptable para Moscú. «Para nosotros, la amenaza sigue siendo la expansión de la OTAN», dijo a la prensa en Moscú la portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores ruso, María Zajárova. «El deseo de la OTAN de atraer a Ucrania a su órbita sigue siendo una amenaza para nosotros». «La pertenencia de este país a una alianza militar agresiva que ha declarado a Rusia como su objetivo, calificándola de amenaza a la seguridad en todos los ámbitos operativos, es inaceptable para nosotros.» Una de las condiciones centrales del presidente Vladimir Putin para poner fin a la guerra en Ucrania es la exigencia de que los líderes occidentales se comprometan a que Ucrania no se
Buscan que más vehículos exenten el pago de tenencia en la Ciudad de México
Este martes, Mónica Alfaro y Alberto Zanela comentan que el gobierno de la Ciudad de México propuso aumentar el límite del valor de los vehículos que pueden exentar la tenencia en 2026, con lo que varios autos compactos, hatchbacks y SUV subcompactas no pagarían este impuesto. También hablan sobre otros temas: – Joaquín Guzmán López se declara culpable en EU; reconoce secuestro del “Mayo” – Sector automotriz japonés defiende 87,000 mdd en Norteamérica y se aferra al T-MEC – Uno de los mayores inversionistas de Wall Street apuesta por Televisa – Tuux Mexikoo conecta artesanos con empresas y preserva tradiciones ]]>
Ante la saturación de contenido en redes… mejor apostarle a las comunidades vibrantes
La semana pasada, un cliente me decía que estaba agotado. Faltando días para su evento y, a pesar de todo el contenido publicado, sentía que no conectaba con las personas adecuadas. “Estoy haciendo de todo pero al final tengo que hablar uno por uno ”. Lo escuché con atención, su historia me resultaba familiar, similar a la de muchos que me comparten situaciones parecidas Le dije lo que pienso de corazón respecto a solo hacer contenido y esperar que la gente se sienta invitada: El contenido no camina solo. Lo que le habla a todos, no le habla a nadie. La energía que mueve un evento no nace en la imagen que se publica sino que nace en la comunidad que lo sostiene. Una comunidad vibrante no es un grupo al que se le manda información. Tampoco es la audiencia que solo recibe. Es un grupo que se enciende con una causa compartida. Es ese espacio donde lo que haces no necesita explicarse tanto… porque ya se ha entendido, unido desde la emoción. Por eso, la conversación no busca convencer, sino convocar, unir y mover.He formado comunidades con empresarios, mujeres, especialistas en bienestar espiritual, personas del mundo tech y emprendedoras, aquí en México y en otros países que he vivido., y en todos los casos, la transformación no venía del alcance de las publicaciones o de la difusión de información desde un canal, sino de la frecuencia que se activaba cuando las personas sentían que estaban aportando a algo más grande que ellas. Ahí ya no hay que empujar porque hay magnetismo. Y no porque hiciste una buena campaña, sino porque el propósito se volvió colectivo. Hoy quiero compartirte algo con claridad: Cada negocio debería construir una comunidad. Y no como tendencia, ni estrategia de fidelización. Pero sí como parte de su alma y sus intereses compartidos. Construir comunidad es llevar tu mapa de stakeholders y convertirlo en algo vivo. No es solo saber quién te rodea, sino escucharlo, integrarlo y crecer con él. Porque cuando los escuchas bien, te proponen cosas que tú no habías imaginado.Imagínate cuando los mides con herramientas reales —no solo likes o impresiones, sino percepción de propósito, impacto emocional, sentido de pertenencia— lo que obtienes no son datos: son revelaciones. Una comunidad vibrante tiene esa fuerza y se puede reconocer. Aquí te dejo cinco señales para saber si la estás creando… o si es momento de comenzar: 1. Hay relaciones vivas. No se trata de contactos, se trata de confianza. Se puede hablar con verdad, sin buscar validación. 2. La narrativa se observa en los hechos. Las personas saben por qué están ahí. Lo explican con sus palabras. Lo defienden con su energía. 3. No hay centro único. El liderazgo circula. Las ideas no vienen siempre del mismo lugar, por eso la comunidad se mantiene viva. 4. La motivación no se apaga. Incluso entre eventos, incluso sin contenido diario. Algo pulsa, se mueve y se siente movimiento emocional y espiritual. 5. Todo es claro, todo es para todos. No es un mensaje de marca, es lo que organiza todo. Desde lo que se celebra hasta lo que se transforma. Cuando hay comunidad, el negocio se vuelve más que negocio. Se vuelve punto de encuentro y un espacio donde todos ganan, donde todos crecen.Y eso, más allá de la estrategia, es aplicar el ya hablado liderazgo consciente. Tal vez no estás aquí solo para crear una marca. Tal vez estás aquí para encender un movimiento donde muchas otras personas también puedan florecer. Y si esa comunidad aún no existe, tal vez estás aquí para convocar. Para que la próxima vez que tengas un evento, una necesidad de hacer marketing distinto o de mover intenciones de compra, sea la comunidad la que impulsa. _____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru) , especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los impuestos de lo absurdo
Llegamos a la última parte del año y con ello se avizoran impuestos, algunos sumamente absurdos. Uno que va a implementarse para 2026 es el recargo dirigido a los videojuegos “violentos”, una medida que cada cierto tiempo resurge como si fuera una solución milagrosa para proteger a jóvenes y adolescentes y en esta ocasión se hará una realidad. En el discurso político suele sonar convincente: el Estado como figura que cuida, que regula, que interviene para evitar supuestos daños. Pero en la práctica, este tipo de propuestas revela una profunda incomprensión sobre cómo operan las dinámicas digitales en México. El argumento central es que encarecer estos títulos disminuirá su consumo. Pero la lógica económica no funciona así en el entorno digital. Aumentar el precio no disuade a un adolescente con interés genuino por un videojuego; solo lo empuja hacia rutas alternativas. Eso significa piratería: cracks, copias clandestinas, descargas desde sitios inseguros, instaladores modificados y archivos cargados de malware. Lejos de reducir riesgos, el impuesto los incrementa. En vez de comprar legalmente, los usuarios terminan expuestos a virus, robo de datos, fraudes y redes de ciberdelincuencia que operan en foros y plataformas ilícitas. Es una consecuencia predecible pero ignorada cada vez que esta idea vuelve a escena. La otra falla estructural es que México no cuenta con un sistema serio y obligatorio de clasificación de videojuegos. Mientras en Estados Unidos existe el ESRB y en Europa el PEGI (mecanismos consolidados que informan de manera clara sobre el contenido), aquí seguimos atrapados en narrativas moralistas que atribuyen a los videojuegos un impacto directo en la violencia social. La discusión rara vez se centra en educación digital, acompañamiento familiar, pensamiento crítico o criterios pedagógicos; se queda en la superficie, culpando al producto en lugar de abordar el contexto. Este vacío regulatorio alimenta un ciclo negligente: el Estado evade la responsabilidad de formar ciudadanos digitales, las familias carecen de información para tomar decisiones y la conversación pública se desplaza hacia soluciones recaudatorias disfrazadas de políticas de protección. En lugar de trabajar en prevención, se opta por cobrar más. En lugar de educar, se penaliza el entretenimiento. Y en lugar de enfrentar la violencia real, se reciclan debates que desvían la atención y simplifican un fenómeno profundamente complejo. Más preocupante aún es el uso político de estas iniciativas. Funcionan como distractores, como medidas que buscan proyectar acción sin modificar nada en términos estructurales. Un impuesto a los videojuegos no reducirá la violencia ni mejorará la seguridad digital. Tampoco sustituye políticas públicas robustas, programas de alfabetización tecnológica o estrategias de combate al cibercrimen. Es, simplemente, una respuesta fácil ante un problema difícil y por qué no decirlo, una medida abusiva. Los videojuegos violentos no desaparecerán por decreto fiscal. Lo que sí puede desaparecer es la confianza de millones de usuarios que sentirán que se les castiga por una actividad que, en muchos casos, impulsa habilidades cognitivas, estratégicas y digitales. El único mercado que crecerá con una medida así será el mercado negro, con todos los riesgos que ello implica. México necesita soluciones reales. Clasificación obligatoria alineada a estándares internacionales. Educación digital desde edades tempranas. Formación para madres y padres que les permita comprender el entorno tecnológico. Fortalecimiento del marco institucional para prevenir delitos digitales y combatir la piratería. Todo lo demás es simulación. La violencia no se combate encareciendo una caja en el anaquel. Se combate con conocimiento, criterio, regulación moderna y prevención. Insistir en impuestos a los videojuegos es insistir en mirar hacia donde no está el problema. ____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Convocatoria: 41+1 LGBT+ de los negocios 2026
Expansión, en colaboración con ADIL y LOVE4ALL, convoca a las personas en posiciones de alta dirección a participar en la octava edición de ‘41+1 LGBT+ de los negocios’, que se publicará en la revista Expansión de junio de 2026. El especial busca reconocer a las personas que, desde su posición y fuera de ella, aportan e inspiran a la población LGBT+ a vivir en libertad, con visibilidad y de manera exitosa. Bases * Participan personas cuya orientación sexual difiere de la heterosexual y/o aquellas cuya identidad de género sea trans o sea cisgénero. * Las personas candidatas deben ocupar cargos en posiciones de medios y altos mandos en firmas con fines de lucro, con operaciones en México. * Estas personas pueden ser mexicanas o extranjeras que tengan su base de trabajo dentro de México. * También participan empresarias o empresarios que dirijan su propia empresa, que cuente con al menos cinco años de operaciones en el país y que tenga una facturación de al menos 11 millones de pesos anuales. * Las personas podrán aparecer en el listado final hasta en tres ediciones, aunque solo podrán hacerlo dos años de manera consecutiva. * La participación no tiene costo. * La fecha límite para recibir la información es el 30 de enero. Instrucciones * Para participar es indispensable responder el siguiente cuestionario: * El cuestionario debe ser respondido en su totalidad. * El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación. * La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo: * Es imprescindible adjuntar los siguientes materiales extras en el forms o enviarlos a Evidencias * Fotografía con las siguientes características: >Fotografías verticales y horizontales.>Encuadre de cuerpo completo y medium shot.>Formato jpg en resolución 300 dpi.>Tamaño media carta o superior (en cm 11 x 14 o superior).>Fotografías en alta calidad, tomadas con cámara, no con celular, en la más alta resolución posible (puede ser formato JPG o TIFF). Cualquier foto tomada con celular no será considerada.>De preferencia usar fuentes de iluminación naturales (una ventana, por ejemplo)>Evitar luces artificiales (como focos encima del personaje)>Si es posible, tener fondos de color (cualquier color menos paredes oscuras o logotipos)>Ropa y fondos sin logotipos o marcas (cualquier foto con logotipos o marcas no será consideradas) * Organigrama de la empresa, marcando claramente su posición y si la posición es global, regional o nacional. * Currículum Vítae y semblanza. * Evidencias claras sobre sus aportaciones, dentro y fuera de su empresa, exclusivamente hacia las personas LGBT+ (pdf’s, links, imágenes, etc.). * Acá puedes ver un documento muestra de cómo las personas que se postulen tienen que mandar sus evidencias Proceso PASO 1 El cuestionario deberá estar contestado en su totalidad, en caso de no ser así la candidatura no se considerará en el siguiente paso. El material extra solicitado (foto, organigrama, CV y semblanza) deberá ser adjuntado en el forms o enviado al correo inteligencia@grupoexpansion.com con el subject: 41+1 (nombre de la persona, empresa). Se deberá copiar en este correo a la persona o personas representantes de su empresa de áreas tales como comunicación / relaciones públicas, para confirmar que la empresa está de acuerdo en su postulación y posible aparición en el listado. En caso de que el cuestionario y envío de evidencias sea respondido por una agencia externa, deberán también estar en copia las mismas personas representantes e, idealmente, la persona postulada. PASO 2 Se comprobará que el cuestionario esté completo. Se verificará que la información sea veraz. Se revisará que la documentación (foto, organigrama, CV, semblanza y evidencias) esté completa. PASO 3 Las personas candidatas que cumplan con los pasos 1 y 2 serán evaluados por un consejo editorial que se formará en conjunto con representantes de Expansión, ADIL, LOVE4ALL y personas de la comunidad LGBT+ que no tengan conflicto de interés en el proceso. Se evaluará la posición de las personas candidatas en la empresa, la importancia de la compañía en el mercado, su carrera laboral y aportaciones a la comunidad LGBT+. A finales de marzo, Expansión comunicará a través del contacto otorgado en el cuestionario sobre el resultado. Se solicitará la confirmación de parte de la empresa para su aparición en el listado final. Los expedientes mejor evaluados serán parte de ‘41+1 LGBT+ de los negocios’ edición 2026, que se publicará en la edición de la revista Expansión de junio. Si tienes dudas o comentarios escribe a: inteligencia@grupoexpansion.com]]>