Se logra acuerdo entre Hamás e Israel
Este jueves, David Santiago y Patricia Tapia te cuentan todo lo que debes saber sobre el acuerdo preliminar al que llegaron Hamás e Israel en Gaza, que fue anunciado por el presidente estadounidense Donald Trump. Además, explican estos temas: – Violencia religiosa: 53 sacerdotes asesinados desde la ‘guerra’ contra el narco – Se deteriora salud mental… y gobierno propone recortes a ese sector en 2026 – Reforma aduanera enciende alertas por sobrerregulación y efecto en inversiones – México y Chile: los países con más insomnio por culpa del smartphone ]]>
El ‘shutdown’ en Estados Unidos, una alerta para la resiliencia mexicana
El llamado “ shutdown ” o cierre parcial del gobierno de Estados Unidos está evitando que las agencias federales reciban fondos para operar, lo que obliga a suspender actividades no esenciales dentro del país. Aunque su impacto directo causa interrupciones en operaciones domésticas, suele ser limitado en el corto plazo. Sin embargo, los efectos pueden acumularse si el cierre se prolonga, provocando disrupciones tanto en el propio Estados Unidos como en sus socios comerciales: menor gasto público, retrasos administrativos, pérdida de confianza e incertidumbre financiera. Un shutdown prolongado pudiera impactar su consumo interno, puesto que miles de empleados no reciben paga, desacelerando la demanda del mercado y reduciendo las importaciones de manufacturas mexicanas. Un cierre largo del gobierno estadounidense, el más largo en la historia han sido 35 días, en el primer mandato de Trump, impactaría su consumo interno, puesto que miles de empleados federales dejarían de percibir ingresos, desacelerando la demanda del mercado y reduciendo la necesidad de importaciones. La alerta en México pudiera darse a sectores dependientes del comercio exterior, como automotriz, electrónico o agroalimentario. Aunque los servicios esenciales como aduanas y protección fronteriza siguen operando, un cierre extendido también pudiera generar retrasos en inspecciones, certificaciones o procesos administrativos considerados “no esenciales”, ralentizando el flujo de mercancías. Esta interrupción, pudiera repercutir en las cadenas logísticas e impactando las exportaciones mexicanas. La expectativa de que el cierre retrase la publicación de datos clave en Estados Unidos podría influir en las decisiones de la Reserva Federal, aumentando la aversión al riesgo. En ese entorno, los inversionistas internacionales suelen refugiarse en activos considerados seguros, pudiendo presionar al peso mexicano y elevando la volatilidad cambiaria y bursátil, como resultado. Para las y los empresarios en México que importan insumos dolarizados, esto significaría costos de producción más altos de un día para otro, con efectos invisibles sobre sus márgenes y competitividad. Esta pausa obligada también puede postergar decisiones de inversión o reubicación de cadenas de suministro por compañías extranjeras que ven con cautela la incertidumbre institucional en Estados Unidos. En el contexto del nearshoring , México corre el riesgo de perder terreno frente a competidores regionales con cada mes que se retrasa una oportunidad de captar inversión extranjera. Además, si el shutdown llega a afectar al empleo no esencial, los flujos de remesas podrían reducirse temporalmente, acentuando la desaceleración observada a inicios de año, cuando las remesas cayeron por la pérdida de empleos entre migrantes y el endurecimiento de las deportaciones. Por encima de estas afectaciones, considero que el verdadero riesgo no es el golpe inmediato, sino la pérdida paulatina de confianza. Cada cierre político en Estados Unidos recuerda que la interdependencia económica global tiene un costo, que me hace hacer hincapié en que México no debería depender del buen funcionamiento de su principal socio comercial. México tiene herramientas para blindarse frente a la incertidumbre y ofrecer un refugio relativo ante el caos externo. Para esto, el país debe mantener su estabilidad macroeconómica (con cuentas fiscales controladas, reservas sanas y una política monetaria coherente), diversificar exportaciones (abriendo espacios a Asia, Europa y América Latina), impulsar el abastecimiento y la productividad interna, así como fomentar alternativas de financiamiento más ágiles para las MiPyMEs (base de la economía mexicana). En el nuevo orden económico, la resiliencia no se mide al evitar las crisis, sino por la capacidad de operar aun cuando el entorno se detiene. Como lo he dicho anteriormente, México ya ha demostrado que puede competir; ahora necesita demostrar que puede sostenerse, incluso cuando Estados Unidos está en shutdown . _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la empresa de servicios de financiamiento y soluciones digitales especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Liderar en entornos BANI: lecciones de un proceso personal
En los últimos meses he atravesado una de las experiencias más desafiantes de mi vida: acompañar la enfermedad de mi padre, enfrentar su fallecimiento y gestionar las múltiples exigencias posteriores. Más allá del dolor personal, esta vivencia me permitió observar con claridad cómo las competencias de liderazgo, resiliencia y gestión estratégica se ponen a prueba no solo en el ámbito profesional, sino también en la esfera más íntima de la vida. Fase I: Enfermedad y agonía – enfrentar la fragilidad Fase II: La muerte – liderar en la ansiedad Fase III: La burocracia – navegar lo no lineal e incomprensible A este recorrido lo he denominado “las tres fases del proceso”. Cada una de ellas constituye un espejo de lo que significa liderar en un mundo definido por la fragilidad (brittle), la ansiedad (anxious), la no linealidad (non-linear) y lo incomprensible (incomprehensible) : lo que llamamos un entorno BANI. El diagnóstico era conocido, pero la recaída final de mi padre lo llevó a permanecer hospitalizado casi 60 días. Durante ese periodo, me vi obligado a equilibrar tres exigencias: mantener mis responsabilidades profesionales y ejecutivas, estar presente a su lado y atender una amplia gama de asuntos personales y familiares. La carga emocional era intensa, pero no había espacio para detenerme: las decisiones debían tomarse, los proyectos continuaban y, al mismo tiempo, cada visita al hospital representaba una confrontación con la vulnerabilidad humana. En esta etapa, la fragilidad se manifestó con crudeza: nada era seguro y las condiciones podían cambiar radicalmente en cuestión de horas. Así como en los mercados y en los sistemas organizacionales, la estabilidad era aparente y efímera. La lección para el liderazgo es clara: la fragilidad no se combate con control absoluto, sino con organización, adaptabilidad y resiliencia . Enfrentar la enfermedad y agonía de un ser querido me enseñó que, incluso en medio de la incertidumbre, es posible mantener un rumbo si se logra priorizar lo esencial. Mi reflexión en esta fase: Liderar en la fragilidad significa aceptar la vulnerabilidad y transformarla en capacidad de reorganización constante. Es en los momentos de mayor fragilidad cuando se revela la verdadera fortaleza de un líder. El fallecimiento de mi padre representó un punto de inflexión. A pesar del dolor personal, fue necesario asumir un rol de liderazgo en torno a los procesos funerarios y la contención emocional de familiares, amistades y comunidad. Había decisiones logísticas que tomar, mensajes que transmitir y, sobre todo, un entorno que necesitaba dirección en medio del desconcierto. En este contexto, la ansiedad colectiva fue el factor predominante. Cada persona expresaba el duelo de manera distinta: algunos desde la tristeza profunda, otros desde la confusión o incluso el enojo. En medio de esta diversidad emocional, comprendí que liderar no podía reducirse a dar instrucciones; se trataba de estar presente, de escuchar, de ofrecer seguridad emocional y de recordar que la resiliencia no es solo una competencia individual, sino también un recurso colectivo. Los entornos BANI nos recuerdan que, en tiempos de ansiedad, los equipos requieren líderes que brinden calma, claridad y acompañamiento . No basta con procesos ni estrategias: se requiere humanidad. En este punto, la capacidad de conectar emocionalmente con otros se convirtió en el mayor activo de liderazgo. Mi reflexión en esta fase: Liderar en la ansiedad exige convertirse en una presencia estabilizadora . Un líder no elimina la ansiedad, pero sí puede dar forma a la manera en que los demás la atraviesan, ofreciendo contención, sentido y propósito en medio de la tormenta. Se planificó, se diseñó la estrategia, se definieron roles y responsabilidades, y todo quedó debidamente documentado. Sin embargo, el proceso no concluyó con la despedida ni con el “hasta luego”. Por el contrario, se abrió una etapa marcada por trámites complejos ante instituciones públicas y privadas. Cada oficina o institución representó un desafío distinto: requisitos excesivos, documentos que parecían no tener fin, tiempos prolongados y procedimientos insensibles que contrastaban con la urgencia emocional del duelo. Lo que debía resolverse con simplicidad se transformó en una serie interminable de obstáculos, que requerían tanto paciencia como fortaleza emocional para poder avanzar. Aquí emergen con fuerza las otras dos dimensiones del entorno BANI: lo no lineal y lo incomprensible . Los procesos no seguían una lógica clara y, con frecuencia, parecían diseñados para generar frustración. En este escenario, el liderazgo se transforma en paciencia estratégica: avanzar paso a paso, construir relaciones con los distintos actores involucrados y mantener la visión de largo plazo incluso cuando cada avance parecía mínimo. La inteligencia emocional fue esencial para no sucumbir ante la frustración. También la comunicación efectiva, que permitía aclarar malentendidos, y la colaboración, para sumar aliados en un proceso que parecía interminable. Estos mismos atributos son indispensables en las organizaciones que enfrentan crisis prolongadas o sistemas desarticulados. Mi reflexión en esta fase: Liderar en la no linealidad y lo incomprensible requiere paciencia, visión y resiliencia. El líder no siempre puede cambiar las reglas del sistema, pero sí puede decidir cómo enfrentarlas, manteniendo el rumbo sin perder humanidad. Reflexión final: liderazgo y resiliencia son clave BANI Las tres fases de este proceso personal ilustran, en diferentes dimensiones, los mismos retos que enfrentamos cotidianamente quienes lideramos organizaciones. Los mercados son frágiles, los equipos viven en ansiedad, las crisis se presentan de manera no lineal y los sistemas se vuelven, con frecuencia, incomprensibles. Ante ello, como líderes debemos transformarnos. La fragilidad exige resiliencia; la ansiedad, empatía; la no linealidad, flexibilidad; y lo incomprensible, visión y sentido . Estas no son competencias opcionales: son exigencias ineludibles para quienes aspiran a liderar con eficacia en el presente. Son competencias que debemos cultivar con intención y constancia. En memoria de mi padre, comparto esta última enseñanza: liderar en entornos BANI no consiste únicamente en alcanzar resultados, sino en sostener a las personas, ofrecer claridad en la incertidumbre y mantener viva la esperanza aun en los momentos más difíciles. Es en el cruce entre lo personal y lo profesional donde redescubrimos que el liderazgo, en esencia, es un acto
Racismo de medio tiempo
En tiempos de Trump nadie se salva de la óptica racista con que hoy, casi todo, se ve y analiza en Estados Unidos. El reciente anuncio de la National Football League (NFL, por sus siglas en inglés), en el que dio a conocer que el cantante de reguetón, Benito Antonio Martínez, “Bad Bunny” encabezará el mítico espectáculo de medio tiempo del Super Bowl LX desató una serie de críticas cargadas de racismo. También, otras con un tono que refleja la política migratoria del Presidente de Estados Unidos. La respuesta del Conejo Malo «Vamos a estar en todas partes. Vamos a hacer cumplir la ley. No deberías venir al Super Bowl a menos que seas un ciudadano estadounidense respetuoso de la ley», dijo Kristi Noem, secretaria de Seguridad Nacional de Estados Unidos, en una entrevista con el creador de contenido ultraconservador Benny Johnson. Además, Noem dejó en claro que habrá presencia de agentes del Servicio de Control de Inmigración y Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés) a las afueras del Levi’s Stadium, ubicado en Santa Clara, California, un condado en el que aproximadamente el 25% de la población es hispana. La controversia generada por la decisión de la NFL se centra en dos puntos: Bad Bunny “no es lo suficientemente americano” y, el segundo, es que es un “acérrimo enemigo de Trump”, en referencia a las críticas que el cantante puertorriqueño ha hecho sobre las acciones del Gobierno Estadounidense para detener y expulsar a los migrantes ilegales. La corriente Make America Great Again (MAGA, por sus siglas en inglés) se ha encargado de posicionar mensajes en redes socio digitales. El expiloto profesional de la NASCAR, Danica Patrick, escribió en su cuenta de X que “no deberían permitirse canciones que no estén en inglés en uno de los eventos televisivos de mayor audiencia al año en Estados Unidos”. En esa misma red social, Johnson, calificó a Bad Bunny como un “enemigo acérrimo de Trump y un activista en contra del ICE”. Y al igual que Patrick, criticó el hecho de que el reggaetonero no tiene canciones en inglés. También en redes sociales se pudieron ver publicaciones con fotografías de Bad Bunny con ropa femenina o maquillado, sugiriendo que su comportamiento e imagen no es apto para un programa familiar. El artista puertorriqueño es visto como un Anti-Trump por su postura y declaraciones sobre las acciones de la policía migratoria del Gobierno estadounidense. En junio pasado publicó un video en sus redes socio digitales en el que narra cómo se encontró con una redada del ICE en Puerto Rico. “Se tiraron aquí, en vez de dejar a esa gente tranquila trabajando ahí”. Además, explicó que su decisión de hacer una residencia de conciertos en su tierra natal y no dar conciertos en Estados Unidos continental, fue por el miedo a que realizaran redadas para capturar a migrantes fuera de sus conciertos. Pero la madre de las respuestas la dio Bad Bunny el pasado sábado en Saturday Night Live, de Jimmy Fallon , uno de los programas de televisión con mayor rating en la televisión estadounidense. En él, Benito empieza su aparición con un monólogo hablando en inglés, agradeciendo que lo hayan elegido para realizar el espectáculo de medio tiempo del Super Bowl. Luego, en español destacó la aportación de los latinos a la economía de Estados Unidos. “Todas las personas que han trabajado para abrir puertas, demostrando que nuestra huella y la aportación de este país nadie nunca la podrá sacar ni podrá borrar”. Así respondió de manera directa a las críticas de medios y funcionarios conservadores, que muchos ya ven como una guerra cultural. «Como uno de los artistas más influyentes y con mayor audiencia del mundo, su singular capacidad para conectar géneros, idiomas y públicos lo convierte en una elección natural y emocionante para subir al escenario del medio tiempo del Super Bowl», defendió Jon Barker, vicepresidente senior de Producción de Eventos Globales de la NLF, la decisión de elegir al boricua. Para cerrar su monólogo, Bad Bunny dijo que quienes no lo entendieran, “tienen cuatro meses para aprender español”. ____ Nota del editor: Jesús Franco es Maestro en Comunicación Política y Pública. Colaborador del Observatorio de Medios Digitales del Tecnológico de Monterrey . Síguelo en X: @soyfrancoromero IG: jjesusfranco Tik Tok: mxidentidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Lo que la auditoría no te dice sobre tus verdaderas vulnerabilidades
En muchas organizaciones, aprobar una revisión de cumplimiento normativo se celebra como un triunfo, un certificado que aparenta blindar contra las amenazas digitales. Pero detrás de esa tranquilidad aparente se esconde una realidad incómoda. Cumplir con estándares no equivale a estar preparado para un ataque real. Las auditorías miden conformidad, no resiliencia. Es en este vacío donde entra en juego el Red Team: un enfoque ofensivo capaz de exponer fallas invisibles para los métodos tradicionales. Y ahí es donde comienza la verdadera historia de tu seguridad. Las auditorías de cumplimiento tienen un propósito claro: verificar que la organización se adhiera a normas, regulaciones y marcos como ISO 27001, GDPR o la Ley Federal de Protección de Datos. Evalúan políticas, procedimientos, documentación y controles, asegurándose de que todo cumpla con los requisitos establecidos. Sin duda, esta práctica es fundamental para la gobernanza y la gestión de riesgos. Sin embargo, el impacto de las brechas de seguridad sigue creciendo; de hecho, el costo promedio global de una violación de datos alcanzó un récord de 4.88 millones de dólares en 2024, de acuerdo con IBM X-Force Threat Intelligence Index 2025. Esto pone de manifiesto que el cumplimiento es un proceso, principalmente, estático, enfocado en verificar lo que debe estar documentado, más que en evaluar cómo la organización responde ante una amenaza activa. En otras palabras, audita el diseño, pero no necesariamente la efectividad de la defensa. Por el contrario, un Red Team adopta una postura dinámica y ofensiva. Se trata de un grupo de expertos en seguridad que simulan ataques reales y sofisticados, emulando tácticas, técnicas y procedimientos (TTP) que permiten identificar brechas de seguridad. Su analizar cómo los sistemas, procesos, personal y la cultura organizacional reaccionan bajo presión y engaño. Esta diferencia de enfoque se hace evidente en escenarios concretos: un Red Team puede demostrar cómo un atacante con conocimientos y paciencia aprovecha la ingeniería social para obtener credenciales privilegiadas, explotar grietas fuera del radar normativo o manipular errores humanos que ningún checklist es capaz de anticipar. Donde el compliance ve control, el Red Team descubre oportunidad para la intrusión. Si bien el cumplimiento normativo sigue un calendario definido y proporciona un marco claro para la gestión de riesgos, su alcance tiende a centrarse en puntos específicos y momentos puntuales. En cambio, los ejercicios de Red Team se desarrollan a lo largo de semanas o incluso meses, simulando ataques persistentes, movimientos laterales dentro de la infraestructura y la creación de accesos duraderos, tal como lo haría un actor malicioso real. Esta profundidad temporal permite poner a prueba no solo la solidez técnica, sino también la capacidad del el equipo defensor para detectar, contener y responder eficazmente a incidentes en evolución. Una auditoría de cumplimiento cumple un rol fundamental al establecer estructuras, procesos y responsabilidades claras. Sin embargo, desde la perspectiva de un atacante, puede ser vista como un ejercicio predecible y no intrusivo. En contraste, el riesgo aparece cuando, tras aprobar una auditoría, algunas empresas asumen que están completamente protegidas, y con ello relegan la necesidad de pruebas prácticas que revelen vulnerabilidades críticas —especialmente aquellas vinculadas al eslabón más impredecible de todos: el factor humano. Este enfoque ofensivo también ofrece un valor formativo, pues las recomendaciones post-ejercicio del Red Team ayudan a mejorar la defensas. En esencia, es una gimnasia constante que contribuye a evolucionar la seguridad más allá de la teoría, hacia la praxis efectiva. En definitiva, para las organizaciones comprometidas con la seguridad, los ejercicios de Red Team se convierten en una herramienta estratégica para validar su preparación frente a amenazas reales, sofisticadas y cambiantes. Por supuesto, no se trata de reemplazar al cumplimiento normativo —que sigue siendo esencial para mantener orden, trazabilidad y coherencia operativa—, más bien lo complementa al poner a prueba esa estructura bajo condiciones realistas. _____ Nota del editor: Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Freno a la inversión: empresas destinan hasta 10% de costos en seguridad
Más allá de los efectos sociales, la inseguridad es cada vez más un problema económico que está encareciendo la operación de las empresas, frenando la llegada de nuevas inversiones y restando competitividad a México, advirtió Fernanda Guarro, vicepresidenta de la American Chamber en México. “Si ese gasto en seguridad se destinara a otros fines, México sería absolutamente más competitivo”, dijo la también directora general de 3M México, al recordar que 58% de las empresas destina entre 2% y 10% de sus costos totales a protegerse de la delincuencia. Más de la mitad de las empresas ha sufrido algún delito El golpe más duro lo resienten las pymes Los robos en carretera cuestan más del 1% del PIB De acuerdo con la AmCham, este sobrecosto se ha convertido en un impuesto invisible que encarece la producción, altera las cadenas de suministro y reduce el margen de inversión en innovación o expansión. “La seguridad debe entenderse como una variable económica”, enfatizó Guarro, al señalar que la falta de certeza y estado de derecho está afectando las decisiones de inversión en Norteamérica. El diagnóstico es compartido por Coparmex, que agrupa a compañías de todos los tamaños. Según sus datos, alrededor del 51% de las empresas en México ha sido víctima de algún delito, desde robo y fraude hasta extorsión. “El impacto es enorme”, explicó Ángel García-Lascurain, vicepresidente nacional de Desarrollo Económico del organismo. “La inseguridad encarece la operación y hace menos competitivas a las empresas, justo cuando México debería aprovechar el nearshoring”. En algunos estados, la situación es aún más crítica, por ejemplo, en el Estado de México, 67% de los empresarios reportó haber sido víctima de algún delito, frente a 42% en Quintana Roo y 40% en Durango, entre finales de 2024 e inicios de este año. “La planeación de negocios se vuelve más compleja en entornos de alta inseguridad; las empresas necesitan un nivel de riesgo administrable para invertir”, añadió. De acuerdo con Coparmex, seis de cada 10 empresas han tenido que aumentar su gasto en seguridad, y el 17% lo ha hecho de manera “significativa”. Las más afectadas son las pequeñas y medianas, que carecen del margen financiero para absorber ese costo. “Las pymes son las más vulnerables; su rentabilidad se reduce directamente”, apuntó García-Lascurain. Este fenómeno, agregó, explica por qué la inversión extranjera directa reciente se concentra en la reinversión de utilidades de empresas ya establecidas, no en nuevos proyectos. En el sector logístico, el impacto económico de la inseguridad es tangible. Santiago Saviñón, Chief Growth Officer de 99 Minutos, explicó que los robos en carretera representan una afectación directa e indirecta equivalente a más del 1% del PIB nacional. “La inseguridad en carretera empeoró alrededor de 8% este año, y aunque no podemos eliminar el riesgo, sí lo reducimos con tecnología y coordinación con las autoridades”, señaló. Freight99, la nueva división de transporte de carga pesada de la empresa, opera rutas desde puertos como Manzanillo y Laredo y ha desarrollado software para rastrear las unidades en tiempo real, validar transportistas y prevenir filtraciones de información. “Lo que ofrecemos es certidumbre operativa en un entorno donde los riesgos logísticos se han vuelto estructurales”, comentó Saviñón. El impacto de la violencia sobre la economía también tiene evidencia empírica. Un estudio del EGADE Business School mostró que un aumento de 1% en la tasa de homicidios reduce los flujos de inversión extranjera directa en 0.28%, mientras que un alza de 1% en los robos los disminuye en 0.33%. Es decir, cada repunte de violencia tiene efectos concretos en la llegada de capitales al país. Un estudio más reciente del Instituto para la Economía y la Paz (IEP) reveló que el impacto económico de la violencia en México aumentó en 2024 por primera vez desde 2019, al alcanzar un estimado de 245,000 millones de dólares, equivalente a 18% del PIB nacional. Pero además del problema de la seguridad, García-Lascurain señaló que el incremento de la Inversión Extranjera Directa sigue obedeciendo a reinversiones de empresas que ya están asentadas en el país, y que hacen falta nuevas inversiones, empresas nuevas que apuesten a México. Y para ello se requiere certidumbre en materia energética, jurídica e infraestructura moderna. “Si queremos ser competitivos, debe haber seguridad, certeza jurídica, energía suficiente, infraestructura moderna y mano de obra calificada”, resumió García-Lascurain. ]]>
Claves para elegir un auto seminuevo sin afectar tus finanzas
El incremento en los precios de los vehículos nuevos y la dificultad para acceder a créditos automotrices han impulsado el mercado de autos seminuevos en México . Para muchas personas representa una alternativa viable de movilidad y ahorro. Sin embargo, elegir el modelo adecuado y conocer los efectos financieros de esa decisión puede evitar gastos innecesarios y compromisos que afecten el presupuesto personal. Ventajas financieras de un auto seminuevo Adquirir un vehículo seminuevo representa una ventaja económica inmediata, ya que la depreciación del valor ocurre desde el momento en que un auto sale de la agencia. Ramón Bernardo Martínez, académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), explicó que en cuanto un auto deja de ser nuevo y empieza a circular, su valor disminuye y se convierte en una oportunidad de compra más accesible. Esa disminución permite acceder a modelos con mejores características o de gama alta sin asumir el costo total de un vehículo nuevo. El especialista indicó que un comprador puede encontrar autos con equipamiento más completo a un precio inferior, siempre que considere el estado mecánico, el modelo y las condiciones generales. El valor comercial depende del mantenimiento y la conservación del vehículo, factores que influyen en su estabilidad futura. Cuidar el estado mecánico y estético ayuda a mantener su precio de reventa y equilibra la relación entre costo y funcionalidad. Un menor precio de compra también reduce el monto de financiamiento, lo que aligera las mensualidades y favorece la adquisición. Martínez señaló que esta opción constituye “una alternativa financiera viable para personas que buscan movilidad sin comprometer su estabilidad económica”. Factores que impactan las finanzas personales Determinar el tipo de automóvil es clave para medir el gasto que implicará mantenerlo. El académico de la EBC explicó que “un auto con valor superior a los 750,000 pesos se considera de gama alta; debajo de esa cifra se clasifica como estándar”. Esa diferencia influye en costos de mantenimiento, consumo y refacciones. Considerar el nivel de equipamiento también resulta decisivo. Cuantos más sistemas electrónicos o componentes tecnológicos tenga el vehículo, mayores serán los gastos de servicio y reparación. Comprar por aspiración en lugar de necesidad puede desequilibrar la economía personal. Optar por un modelo de lujo sin requerirlo incrementa pagos en seguro y mantenimiento, lo que reduce la capacidad de ahorro o financiamiento disponible. Seleccionar marcas con escasa red de servicio o sin respaldo posventa representa otro riesgo financiero. Martínez recomendó verificar que el modelo tenga refacciones accesibles y soporte técnico para evitar gastos imprevistos y periodos prolongados sin uso. Desventajas y riesgos del mercado seminuevo “Los autos pueden presentar daños ocultos; por eso es indispensable comprar en lugares de confianza o ir acompañado de un especialista mecánico y alguien que valide la documentación”, señala el especialista en finanzas. Fallas mecánicas o reparaciones pendientes elevan el gasto después de la compra y, en muchos casos, surgen poco tiempo después de concretar la operación. Martínez recomendó registrar el vehículo en el mismo estado donde circulará para evitar sanciones y costos adicionales. Gastos periféricos a considerar El valor del vehículo influye directamente en los costos de tenencia, seguro y mantenimiento. Cuando el auto se deprecia, la tenencia disminuye, aunque los modelos de gama alta pueden mantener primas elevadas por el valor de sus refacciones o el riesgo de robo. Algunas marcas conservan la garantía de componentes principales hasta por ocho años, incluso en vehículos seminuevos. Esa cobertura puede reducir los costos de servicio y reparación, especialmente si los mantenimientos se llevan a cabo en talleres autorizados. La disponibilidad de refacciones y la calidad del servicio posventa también son factores clave. Un modelo sin soporte técnico suficiente puede quedar inmovilizado durante semanas, lo que afecta tanto la movilidad como el presupuesto. En cuanto al seguro, las aseguradoras clasifican los modelos según su nivel de riesgo, frecuencia de siniestros y costo de reparación. Solicitar varias cotizaciones permite comparar primas y deducibles antes de tomar una decisión. Autos híbridos y eléctricos: cuándo convienen “Son una muy buena decisión si tu movimiento es cercano en zonas con estaciones de carga; la infraestructura no es robusta en todo el país y moverse entre estados puede generar problemas”, explicó el profesor de la EBC. Los autos híbridos pueden representar una alternativa eficiente para uso urbano, ya que reducen el gasto de combustible y conservan garantías amplias en baterías y tren motriz. Cómo realizar una compra segura Antes de concretar la adquisición, conviene definir el presupuesto y las necesidades reales de movilidad. Ford recomienda acudir a distribuidores de seminuevos certificados que ofrezcan revisión por puntos, prueba de manejo y comprobantes de mantenimiento. Autosur añade la importancia de comparar precios, consultar el historial del vehículo, verificar documentos y negociar condiciones con transparencia. Una inspección técnica completa y la validación del número de serie garantizan que el vehículo esté en buenas condiciones y libre de problemas legales o administrativos. ]]>
WEF: México puede convertirse en economía avanzada en 10 años, si impulsa IA y reformas
El presidente del Foro Económico Mundial (WEF), Børge Brende, aseguró que México tiene el potencial para convertirse en una economía “realmente avanzada” en los próximos 10 a 15 años , siempre que acelere las reformas proinversión y apueste decididamente por la inteligencia artificial ( IA ), la innovación tecnológica y la capacitación laboral . Si México quiere beneficiarse más del crecimiento del futuro, debe pivotear hacia la economía digital, el comercio digital y los servicios. Ahí está el mayor dinamismo Señales de inversión Durante el encuentro “Estrategia País” , encabezado por Børge Brende y Marisol Argueta, directora para América Latina, la organización destacó que el país parte de una posición “envidiable” gracias a su ubicación geográfica, su cercanía con Estados Unidos, su juventud laboral y un nivel de deuda pública cercano al 50% del PIB que muchos países desearían tener. Brende explicó que buena parte del crecimiento económico de Estados Unidos se explica hoy por las inversiones en IA y tecnologías emergentes. Por su parte, Argueta señaló que, aunque las manufacturas seguirán siendo un motor relevante, el verdadero salto económico provendrá de la innovación tecnológica y el talento digital, que pueden generar empleos de mayor calidad y mejor remunerados. “Es esencial invertir en educación, nuevas habilidades y en el desarrollo de capacidades que permitan aprovechar las oportunidades de la IA”, apuntó. Como muestra del interés empresarial, Brende destacó que Salesforce anunció una inversión de 1,000 millones de dólares en México durante los próximos cuatro años, tras evaluar distintos destinos y concluir que el país ofrece ingenieros de clase mundial con costos competitivos. El presidente del WEF también mencionó que más de 60 CEOs de 17 países participaron en la reunión con la Presidencia y el gabinete mexicano, un interés que calificó como “inusualmente alto”. “Tuvimos que cerrar el registro por la cantidad de compañías que querían venir”, afirmó. Pero a pesar del optimismo, Brende subrayó que México necesita reformas que faciliten la inversión, mejor infraestructura y digitalización en el sector público. “Lo importante ahora es ver un aumento del crecimiento; con crecimiento vienen nuevos empleos para los jóvenes”, añadió. Más allá de las exportaciones, atrae el mercado interno de México El WEF señaló que México cuenta con un mercado interno robusto, impulsado por el aumento de los salarios mínimos y un mayor consumo, lo que atrae el interés de empresas globales de consumo como PepsiCo y Johnson & Johnson. Con una deuda pública manejable y una ubicación estratégica entre el Atlántico y el Pacífico, México mantiene ventajas comparativas clave frente a otros países emergentes. “Muchos países envidiarían la situación fiscal y geográfica de México”, reconoció Brende. Por otro lado, durante el encuentro, los más de 60 directivos internacionales abordaron inquietudes sobre la certidumbre jurídica y los efectos de las tensiones arancelarias con Estados Unidos, pero el tono general fue de optimismo. Según Brende, la mayoría de las intervenciones se concentraron en las oportunidades de inversión, la infraestructura y la digitalización, más que en los riesgos regulatorios. Agregó que el gobierno mexicano “es consciente de la importancia del marco legal”, aunque destacó que el interés empresarial se centró en cómo acelerar la adopción tecnológica, construir nuevos centros de datos y aprovechar el crecimiento del consumo interno impulsado por el aumento del salario mínimo. Finalmente, el presidente del WEF confirmó que Claudia Sheinbaum fue invitada al Foro de Davos 2026, aunque la mandataria no confirmó su asistencia, limitándose a decir que “lo está considerando”. ]]>
Bitso renueva plataforma y permite invertir en acciones
Bitso , la plataforma de intercambio de criptomonedas , permitirá que sus clientes compren acciones en su aplicación . Daniel Voguel, CEO y cofundador de la empresa, presentó en conferencia de prensa la nueva imagen de la aplicación en la que sus clientes podrán comprar fracciones de acciones de más de 5,000 empresas de México y Estados Unidos. «Con este producto van a poder comprar y vender acciones; con pesos y dólares», destacó Daniel Voguel, fundador de Bitso. El monto mínimo para hacer las inversiones van desde 20 pesos y los clientes nuevos y existentes ya pueden anotarse en una lista de espera. Bitso opera en México bajo la ley fintech, aprobada en 2018. La empresa de servicios financieros en cripto opera en México, Argentina y Colombia. Recientemente anunció sus intenciones de entrar al mercado estadounidense y pedir una licencia ante la OCC. Se espera que con el auge de las monedas estables o stablecoins, la plataforma pueda ofrecer sus servicios en México y Estados Unidos. Recientemente se dio a conocer que Bitso estaba interesado en adquirir la licencia de Casa de Bolsa o de banco de CI, una de las instituciones financieras señaladas por Estados Unidos por presunto lavado de dinero. Fuentes cercanas al proceso confirmaron estas intenciones a Expansión ; sin embargo, esperan que sea un proceso que tome tiempo. ]]>
Los refrescos sin calorías subirán más que los que tienen azúcar en 2026
De aprobarse la propuesta de Paquete Económico 2026 del gobierno federal sin cambios, las bebidas saborizadas como los refrescos sin calorías y/o endulzados con edulcorantes subirán más de precio que los que contienen azúcares añadidos y contenido calórico, por lo que representantes del sector privado proponen un gravamen diferencial en reunión con la Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados. Piden diferencia para polvos Tras el objetivo de desincentivar su consumo y cuidar la salud de la población, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) propone para el siguiente año subir la cuota del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a las bebidas saborizadas como refrescos, jugos e incluso las que tienen edulcorantes añadidos, de 1.64 pesos por litro que aplica actualmente, a 3.08 pesos por litro. La propuesta es parte del Paquete Económico 2026, la cual tiene hasta el 31 de octubre para ser discutida y votada por el Congreso. La ley del IEPS grava la enajenación o importación de bebidas saborizadas, concentrados, polvos, jarabes, esencias o extractos que contengan cualquier tipo de azúcares añadidos. La propuesta de reforma radica en cambiar el artículo 2do para incluir en la base gravable a las bebidas saborizadas con edulcorantes añadidos. “Lo que esto representa es que para las (bebidas) calóricas habrá un aumento de 1.43 pesos, ¿por qué?, porque están incrementando de la cuota actual a la meta establecida en la propia disposición, mientras que, para las no calóricas el aumento es completo, es de cero a 3.08 pesos”, explicó Patricio Caso, de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin). La justificación principal de esta propuesta del Ejecutivo, es la preocupación por la salud pública. El consumo de edulcorantes se ha asociado con varios riesgos para la salud, incluyendo un incremento de 76% en el riesgo de obesidad y 23% más de padecer diabetes tipo 2 en adultos, además, en la población infantil, el consumo de edulcorantes se asocia con mayor habituación al sabor dulce, aumento del índice de masa corporal y disminución en la sensibilidad de la insulina, refiere Hacienda en la propuesta de reforma. “Esta medida, tal como está planteada, no ayudará a combatir el objetivo planteado. La industria ha invertido importantes recursos para desarrollar alternativas con menos o cero calorías. (…) Tan es así que las opciones de bebidas bajas o sin calorías en México se alinean con las recomendaciones de salud que buscan disminuir el consumo de azúcares”, comentó Raúl Domínguez de Cámara Nacional de la Industria de la Trnasformación (Canacintra). En este sentido, la Canacintra propone un impuesto diferenciado solo para las bebidas con azúcares añadidos. Domínguez destacó que la medida tendrá un impacto socioeconómico y generará riesgo de piratería, además de convertirse en un costo más elevado para el consumidor, siendo un impuesto que afectará más al bolsillo de las familias de menos ingresos. “Un alza de impuesto no disminuirá sustancialmente el consumo, sino que podría generar un incentivo al comercio informal y un riesgo sanitario. Hoy existen y tenemos ejemplos de piratería de refrescos. La solución es la educación y el fomento a la actividad física”, detalló el representante de Canacintra. También la industria de polvos para preparar aguas frescas se manifestó a favor de crear impuestos diferenciados para estos productos. “Como está actualmente redactada, la iniciativa significa una crisis severa para esta industria y existe la posibilidad real de cierre de líneas de producción. Y eso es lo que queremos venir a hacer el día de hoy, hacer un poco de conciencia y pedir una proporcionalidad para esta categoría en particular”, comentó José Luis Urrutia, representante de la industria de polvos para preparar aguas frescas Detalló que, para otras categorías la propuesta de cambios al IEPS representa un incremento de 20% en los precios de sus productos, pero para la categoría de polvos significaría un incremento de 190%. “Algo que a todas luces saca de mercado a estos productos”, agregó Urrutia. Esto representaría la pérdida de 5,000 empleos directos y un golpe a un sector que genera 4,000 millones de pesos en ventas. “Y si cierran estas líneas de producción, estaríamos hablando de la pérdida de más de 700 millones de pesos en IVA, en ISR y en el Impuesto Sobre Nómina (ISN)”, precisó el representante de esta industria. La propuesta a la reforma a la ley del IEPS refiere que la cuota aplicable será de 3.08 pesos por litro, y establece que para los concentrados, polvos, jarabes, esencias o extractos de sabores, el impuesto se calculará tomando en cuenta el número de litros de bebidas saborizadas con azúcares o edulcorantes añadidos que, de conformidad con las especificaciones del fabricante, se puedan obtener, del total de productos enajenados. ]]>