Madurez digital, el gran reto en la educación
El término “madurez digital” se ha convertido en la verdadera medida del avance tecnológico de las instituciones educativas. Ya no se trata de incorporar herramientas, sino de lograr que las diferentes tecnologías se integren de forma efectiva en los procesos y de qué tan preparadas están las instituciones para adaptarse al futuro. Hablar de madurez digital se refiere a la capacidad de una institución para aprovechar las tecnologías digitales con el objetivo de construir sistemas educativos resilientes y enfocados en mejorar las experiencias de enseñanza-aprendizaje en un entorno digital que cambia constantemente. Mientras la mayoría de instituciones alrededor del mundo ya ha adelantado el proceso de transformación digital, la pregunta es ¿cómo podemos saber el nivel de madurez digital que tienen y cómo crear planes para avanzar en ello? Este fue uno de los principales temas que abordé durante mi participación en el evento Canvas Connect México , en septiembre pasado, donde tuve oportunidad de hablar con docentes y líderes de tecnología educativa de universidades como la Anáhuac, el Tec de Monterrey y la Universidad de Guadalajara, entre otras, para discutir éste y otros retos que enfrenta la educación superior en México y la región. Una investigación de HolonIQ sobre la transformación digital en la educación superior en América Latina y el Caribe, encontró que mientras el 76% de los educadores considera que la madurez digital es “muy importante” para el éxito de su institución, menos de la mitad cree que su institución es madura digitalmente. Alcanzar la madurez digital requiere, entre otros factores, de un fuerte compromiso con edificar un modelo educativo centrado en cuatro pilares fundamentales: 1. Optimizar la experiencia del estudiante, creando procesos integrados y una experiencia fluida mediante la consolidación de sistemas (por ejemplo, un solo sistema de gestión de aprendizaje LMS que pueda orquestar desde la integración de los agentes de IA hasta los datos y analítica). 2. Mejorar la eficiencia operativa, usando los datos para medir el rendimiento de los programas y los estudiantes. 3. Potenciar la investigación, con acceso a datos para llevar a cabo investigaciones significativas y facilitar la cooperación interinstitucional local e internacional. 4. Innovar con visión a largo plazo, con infraestructura que pueda adaptarse al panorama tecnológico de los próximos 10 años. Una pieza central de la evolución digital es la inteligencia artificial. Entre más pronto las instituciones educativas se adapten a su uso y aprendan a sacarle provecho, su interacción con ella será más fluida y les reportará mayores beneficios. Esto es algo que compruebo todos los días como parte de mi trabajo con universidades alrededor del mundo. Veo cómo la están incorporando a sus estrategias pedagógicas y digitales y cómo la forma en que lo hacen las diferencia a unas de otras. Lo que he identificado desde Estados Unidos hasta Chile y pasando por Australia, Filipinas, el Reino Unido o España, es que, para adaptarse al nuevo entorno educativo impulsado por la IA, las universidades necesitan: – Adoptar una mentalidad transformadora, con un mapa estratégico que las guíe hasta la madurez digital. – Centralizar datos y gestionarlos estratégicamente y de forma segura. – Aprovechar los recursos existentes e implementar programas de gestión del cambio para una mejor adopción. – Romper los silos organizacionales para alinear los departamentos y romper las barreras entre grupos, áreas y tecnologías. – Automatizar las tareas repetitivas con IA para liberar tiempo al personal académico. El Informe sobre el futuro del empleo 2025 publicado por el Foro Económico Mundial, proyecta que en 2030 cerca del 40% de las capacidades solicitadas para los nuevos puestos de trabajo cambiará y habrá un aumento en la demanda de habilidades tecnológicas relacionadas con la IA, big data y ciberseguridad, aunque las habilidades humanas como la creatividad, la flexibilidad y la resiliencia seguirán siendo cruciales. Ante este escenario, mantenerse relevantes y preparar a los estudiantes para un futuro laboral en constante cambio exige que las universidades alcancen un nivel de madurez digital que vaya más allá de acumular herramientas. Lo esencial es aprovechar la tecnología de manera eficiente y coordinada, para adaptarse en tiempo real a los cambios tecnológicos y a las demandas del mercado laboral, siempre con seguridad, flexibilidad y fomentando la movilidad de los aprendices. ____ Nota del editor: Ryan Lufkin es vicepresidente de Estrategia Académica Global de Instructure. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Royal Caribbean promete desarrollo en Mahahual, pero su proyecto divide opiniones
En el pequeño poblado costero de Mahahual, Quintana Roo, donde los cruceros marcan el ritmo de los días, la promesa de un nuevo parque acuático de talla internacional ha encendido tanto expectativas como temores. Royal Caribbean avanza en la construcción de Perfect Day, su club de playa privado en Mahahual, con el que busca triplicar el número de turistas que arriban al puerto en los próximos cinco años. El proyecto, valorado en 1,000 millones de dólares y con una inversión inicial de 50 millones para mejorar el puerto, pretende convertir el destino en un punto de referencia para el turismo de cruceros en el Caribe mexicano. Pero mientras la empresa habla de progreso y empleos, en el pueblo crece la percepción de que el beneficio podría quedarse en pocas manos. “Compramos el puerto, pero le estamos garantizando a las navieras que los contratos de atraque van a seguir vigentes. Los derechos de anclaje estarán protegidos en todo momento”, afirmó Ari Adler Brotman, director de Royal Caribbean Group en México. Hasta 7 millones de turistas Capacitación y empleos, la apuesta empresarial Preocupación ambiental Hoy, las navieras que arriban a Mahahual transportan alrededor de 2 millones de turistas por año, de los cuales 1.1 millones viajan en cruceros de Royal Caribbean. Con la expansión, la meta es atraer entre 4 y 5 millones de pasajeros anuales hacia 2030. Adler Brotman incluso vislumbra que para el final de la década, Mahahual podría recibir hasta 7 millones de turistas frente a los 2 actuales. El anuncio ha generado entusiasmo entre los operadores turísticos vinculados al puerto, pero también preocupación entre los habitantes que temen que el nuevo desarrollo profundice las desigualdades. José Tirado, músico y residente de Mahahual, comenta que hay quienes dan su aval al club de playa, aunque también existen voces que consideran que los beneficiados serán solo aquellos locales que trabajan en el puerto y que ya tienen acuerdos con las navieras para ofrecer sus servicios, como guías turísticos o buzos. “Ellos ofrecen llevar a las personas a sus restaurantes o bares, o quedarse en sus hoteles”, agrega Tirado, quien reconoce que el dinamismo del puerto no alcanza a toda la población. En Mahahual, la dependencia de los cruceros es total. Cuando los barcos no atracan, el pueblo se vacía. El plan de Royal Caribbean, argumentan los críticos, podría reforzar ese modelo en lugar de diversificarlo. Otro de los retos señalados por los pobladores es la limitada conectividad terrestre. “El acceso a Mahahual es solo para quienes llegan en barco y los prestadores de servicio ya tienen contrato con las navieras, es por eso que la gente que trabaja en el puerto está de acuerdo porque han creado una fuente de trabajo, incluso para quienes viven alrededor”, explica. Aunque la empresa proyecta mejorar algunos caminos, los habitantes recuerdan que el mantenimiento de las carreteras ha sido un pendiente constante de las autoridades locales. En su defensa, Royal Caribbean sostiene que el proyecto traerá infraestructura comunitaria y capacitación laboral. La empresa prepara la instalación de un centro de hospitalidad y formación profesional enfocado en impulsar el empleo local, además de habilitar una villa comercial donde artesanos y pequeños comerciantes puedan ofrecer directamente sus productos a los visitantes. “Para que Mahahual se vuelva un centro turístico de pernocta, vamos a ofrecer pases de acceso a los hoteleros locales para que los incluyan en sus paquetes; eso debería generar un crecimiento orgánico de la economía local”, explicó Adler Brotman. “La gente que permanezca en su actividad económica se verá beneficiada; no queremos interrumpir la actividad turística, sino fortalecerla”, añadió. Sin embargo, en la comunidad hay escepticismo. Varios comerciantes consideran que el modelo de club privado, en lugar de abrir el turismo, lo privatiza aún más. Los cruceros suelen canalizar a los visitantes hacia espacios exclusivos operados por las propias navieras, limitando el contacto con el pueblo y reduciendo el gasto en la economía local. La dimensión ambiental es otro frente abierto. Diversos activistas locales han expresado su preocupación por posibles afectaciones al arrecife y los manglares, ecosistemas vitales para la zona. Royal Caribbean asegura que actuará con responsabilidad ecológica. De las 90 hectáreas del terreno, 45 estarán protegidas. Solo se harán labores de limpieza para reducir la contaminación por basura. Según la empresa, el parque se edificará en un terreno donde ya operaba otra atracción similar, por lo que el impacto sería limitado. La compañía también anunció que en las próximas semanas presentará la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA), documento técnico que deberá ser evaluado por las autoridades antes de iniciar las obras. Aun así, los habitantes mantienen sus reservas. “El impacto ambiental claro que está repercutiendo desde hace años, no solo con Royal Caribbean. Tenemos tortugas, pájaros carpinteros, árboles nativos… eso es lo que la gente quiere conservar”, advierte José Tirado. La llegada del proyecto ha polarizado opiniones. Por un lado, la promesa de inversión, empleo y modernización; por otro, el temor a perder el equilibrio ecológico y la autonomía local. Mahahual, un pueblo que hasta hace dos décadas vivía de la pesca y el buceo artesanal, enfrenta ahora su transformación más grande. El reto será evitar que el Perfect Day de Royal Caribbean se convierta en un día perfecto solo para unos cuantos. ]]>
Israel y Palestina ya habían alcanzado un acuerdo hace 32 años, por esto fracasó
Israel y Hamás alcanzaron esta semana un acuerdo para terminar con la guerra que sostienen desde hace dos años en la Franja de Gaza, que trajo la muerte de al menos 67,000 palestinos y la destrucción casi total del enclave palestino. El acuerdo de alto el fuego y liberación de rehenes israelíes a cambio de prisioneros palestinos es la primera fase de la iniciativa del presidente estadounidense Donald Trump, para terminar con el conflicto, que se extendió a otros países de la región, como Líbano, Siria, Irán y Yemen. El plan, ya aprobado por el gabinete israelí y por Hamás, indica que cesarán los combates que Israel se retirará parcialmente de Gaza y Hamás liberará a todos los rehenes restantes a cambio de cientos de prisioneros retenidos por el Estado hebreo. También se permitirá la entrada en Gaza de flotas de camiones con alimentos y ayuda médica para socorrer a los civiles, cientos de miles de los cuales se han refugiado en tiendas de campaña después de que las fuerzas israelíes destruyeran sus hogares y arrasaran ciudades enteras. En la Casa Blanca, Trump dijo que creía que conduciría a una «paz duradera”. El acuerdo, si se aplica en su totalidad, acercaría a las dos partes más que ningún otro esfuerzo anterior para detener esta guerra. Sin embargo, muchas cosas podrían salir mal, incluso después de la firma del acuerdo. El camino es estrecho, pero es la mejor oportunidad de crear una paz duradera desde los Acuerdos de Oslo en 1993 y 1995, que fracasaron debido a los extremismos en ambas partes y a la falta de voluntad política de Israel. ¿Qué son los Acuerdos de Oslo? Los Acuerdos de Oslo son una serie de acuerdos firmados entre Israel y la Organización de Liberación de Palestina (OLP) entre 1993 y 1999 que se suponía que resultarían en un llamado «acuerdo de estatus final» para 1999 que «lograría una paz justa, duradera e integral» entre israelíes y palestinos, según la Declaración de Principios (este enlace se abre en una nueva ventana). En el primer acuerdo, firmado en 1993, Israel aceptó a la OLP como representante de los palestinos, y la OLP renunció al terrorismo y reconoció el derecho de Israel a existir en paz. Ambas partes acordaron que se establecería una Autoridad Palestina (AP) y asumiría las responsabilidades de gobierno en Cisjordania y la Franja de Gaza durante un período de cinco años. Luego, se celebrarían conversaciones sobre el estatus permanente sobre las fronteras, los refugiados y Jerusalén. Se suponía que el acuerdo final sobre el estatuto se basaría en la Resolución 242 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, que pedía a Israel que se retirara de los territorios que ocupó durante la guerra de junio de 1967, incluidos Cisjordania, Jerusalén Este y Gaza. Como resultado, la mayoría de los palestinos creían que los Acuerdos de Oslo crearían un Estado palestino independiente en los territorios ocupados junto a Israel, como parte de la llamada «solución de dos Estados» en Palestina/Israel defendida por la comunidad internacional. Los Acuerdos de Oslo fueron un punto de inflexión importante en las relaciones entre israelíes y palestinos y transformaron la lucha palestina por la libertad y la autodeterminación. «Se suponía que conducirían a la paz después de décadas de violencia causada por el establecimiento del sistema de apartheid de Israel en Palestina y la expulsión masiva de los palestinos de su tierra natal en 1948, y la ocupación militar de Israel y la colonización de las tierras palestinas restantes que comenzaron en 1967”, indica el Instituto para el Entendimiento de Medio Oriente. Yasser Arafat, el líder histórico de la OLP, Shimon Peres, entonces ministro de relaciones exteriores de Israel y Yitzhak Rabin, primer ministro del Estado hebreo, ganaron el Premio Nobel de la Paz en 1994 “por sus esfuerzos para crear la paz en el Medio Oriente”, de acuerdo con el Comité Noruego del Nobel. ¿Por qué fracasaron? Algunos judíos vieron los Acuerdos de Oslo como una traición, y Rabin fue asesinado por un fanático religioso en noviembre de 1995 en Tel Aviv. Eso solo fue el inicio del fracaso de este intento de llevar la paz a Medio Oriente. “El asesinato de Rabin fue seguido por una serie de ataques terroristas por parte de Hamas, que socavaron el apoyo al Partido Laborista —al que pertenecía Rabin— en las elecciones israelíes de mayo de 1996”, indica la Oficina del Historiador del Departamento de Estado de Estados Unidos. Benjamin Netanyahu, el nuevo primer ministro israelí, provenía de las filas del Likud, un partido de derecha que históricamente se había opuesto a la existencia de un Estado Palestino y a la retirada de los territorios ocupados. Netanyahu reprobaba los acuerdos pactados por Rabin en Noruega y propició su suspensión, provocando tensiones entre ambas naciones. “Los líderes israelíes nunca aceptaron la creación de un estado palestino independiente junto a Israel o un solo estado en toda Palestina/Israel con igualdad para ambos pueblos”, recuerda el Instituto para el Entendimiento de Medio Oriente. Con las conversaciones estancadas y temas polémicos pendientes de resolver, el proceso pactado en Oslo se detiene por completo cuando el líder de la oposición israelí, Ariel Sharon, visita en el año 2000 el Monte del Templo, un lugar sagrado para el Islam. Los palestinos entienden esta visita como una provocación, dando lugar al levantamiento popular conocido como la Segunda Intifada, con graves consecuencias bélicas que todavía perduran hasta el día de hoy. De acuerdo con fuentes más cercanas a Palestina, Israel utilizó el marco de Oslo para eludir sus responsabilidades y afianzar su poder en la región. ”Mientras que Israel conservaba el control directo sobre la mayor parte de la tierra, ya no tenía que proporcionar los servicios que una potencia de ocupación está obligada a proporcionar a la población ocupada”, indicó la organización de defensa de los derechos humanos Amnistía Internacional en un informe publicado en 2003. Entre 1993 y 1999, Israel aceleró la construcción de asentamientos en Cisjordania y Gaza, prohibidos por el
¿Quién es el dueño de Electrolit y cuál es la polémica que involucra a influencers?
Hace algunos años, los sueros bebibles se vinculaban casi exclusivamente con la enfermedad, pero hoy su consumo es cada vez más frecuente debido a la mayor conciencia sobre la importancia de mantenerse hidratado, tanto en la vida diaria como durante la actividad deportiva. En ese mercado, Electrolit se ha consolidado como uno de los productos que más terreno ha ganado. ¿Alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta marca , qué contiene y cuál es la historia detrás de este famoso suero? Aquí te contamos todo lo que necesitas saber, incluido por qué podrían aumentar los impuestos a este tipo de bebidas y la polémica que ha involucrado a algunos influencers. El hombre detrás de PiSA El origen de Electrolit Influencers desatan polémica contra Electrolit por presunta evasión fiscal ¿Cuántas calorías aporta un envase de 625 ml de Electrolit? ¿Quién es el dueño de Electrolit? Detrás de Electrolit no están grandes refresqueras como Coca-Cola o Pepsi, ni embotelladoras de agua como Bonafont o Electropura, sino una farmacéutica. Se trata de PiSA Farmacéutica , uno de los gigantes de los medicamentos e insumos médicos en México, reconocida por su amplia gama de productos y sus convenios con el sector salud. PiSA es una empresa mexicana con 80 años de historia que desarrolla medicamentos, insumos médicos y servicios para los sectores público y privado en México, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. Fundada en Guadalajara, Jalisco, se ha consolidado como uno de los laboratorios más grandes del país por su capacidad de producción y la diversidad de su portafolio, lo que le ha permitido expandirse a nivel internacional. Actualmente, PiSA cuenta con 14 plantas de producción en México, 20,000 empleados, más de 1,500 marcas de medicamentos y 17 líneas de especialidad. No obstante, en los últimos años la compañía ha enfrentado tensiones con el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y ahora con Claudia Sheinbaum, principalmente por el tema de abasto de medicamentos para el sector salud. Aunque PiSA cuenta con varios inversionistas, la figura más visible de la empresa es Carlos Álvarez Bermejillo , actual presidente e hijo del fundador, el profesor Miguel Álvarez Ochoa, quien estableció la compañía en 1945. Según el ranking 2024 de los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, el empresario de 87 años ocupa el puesto 100 de la lista. En los años 50, el médico mexicano Miguel Álvarez creó el primer suero oral embotellado para combatir la deshidratación que causaba miles de muertes. De ese avance nació Electrolit, hoy convertido en una de las bebidas más populares para rehidratarse. De acuerdo con su página web , en 2013 inició operaciones en Tlajomulco, Jalisco, la línea de producción de Electrolit, uno de sus productos más reconocidos en el mercado. En los últimos días, una oleada de videos de influencers desató polémica en torno a la bebida Electrolit, acusada de presuntamente evadir impuestos al registrarse como medicamento en lugar de como bebida azucarada. Todo comenzó cuando los llamados creadores de contenido señalaron que la bebida, pese a su alto contenido de azúcar, no mostraba sellos de advertencia por estar registrada como fármaco ante Cofepris. Luego, el comediante Chumel Torres denunció que se trataba de una “campaña orquestada” contra la marca, mientras que el influencer Mr. Doctor reveló mensajes en los que presuntamente le ofrecían dinero para hablar mal del producto. La controversia creció tras conocerse que diputados proponen que Electrolit deje de clasificarse como medicamento y pague impuestos como cualquier otra bebida azucarada, lo que podría generar al gobierno un ingreso anual de consideración. Tras el escándalo, varios tiktokers eliminaron sus videos y evitaron pronunciarse sobre el tema. ¿Por qué podrían subir los impuestos a Electrolit? El gobierno federal analiza gravar los sueros orales azucarados, como Electrolit, con IVA e IEPS, lo que generaría alrededor de 5,000 millones de pesos al Paquete Económico 2026. Édgar Amador Zamora, titular de Hacienda, aseguró que la propuesta está abierta al debate en el Congreso. La discusión surgió tras las intervenciones de los diputados José Antonio López Ruíz (PT) y Ernesto Núñez Aguilar (PVEM), quienes señalaron que estas bebidas registradas como sueros orales tienen alto contenido de azúcar y actualmente no pagan impuestos, como sí lo hacen jugos y refrescos. La propuesta del Paquete Económico 2026 incluye aumentar el IEPS a bebidas endulzadas, pasando de 1.64 pesos por litro en 2025 a 3.08 pesos en 2026. Según los legisladores, algunas bebidas electrolíticas se han registrado como medicamentos para evitar los sellos de advertencia y gozar de tasa cero de IVA, obteniendo así una ventaja frente a otras bebidas azucaradas. De aprobarse, Electrolit y productos similares serían gravados por primera vez, alineando su fiscalización con la de otros refrescos y jugos azucarados. Sin embargo, esto es solo una propuesta por el momento. Electrolit: la bebida hidratante que contiene azúcar Electrolit es una bebida de rehidratación que se comercializa como suero oral. De acuerdo con su etiquetado y página oficial, cada envase aporta electrolitos esenciales para recuperar líquidos y sales minerales tras una deshidratación leve o moderada. Por ejemplo, en la presentación Electrolit Suero Oral sabor fresa de 625 ml, la fórmula incluye : Cloruro de sodio (12 mg): conocido como sal común, ayuda a mantener el equilibrio de líquidos en el cuerpo. Cloruro de potasio (149 mg): mineral clave para la función muscular y la transmisión nerviosa. Cloruro de calcio dihidratado (30 mg): favorece la contracción muscular y la salud ósea. Cloruro de magnesio hexahidratado (41 mg): participa en la función muscular y en más de 300 procesos enzimáticos. Lactato de sodio (314 mg): contribuye a regular la acidez del organismo. Glucosa (5 g): fuente de energía rápida que además facilita la absorción de agua y electrolitos en el intestino. La presencia de glucosa es clave en el debate fiscal. Aunque se comercializa como suero oral —lo que la exenta del pago de IVA y del IEPS (Impuesto Especial sobre Producción y Servicios)— contiene azúcar añadida en forma de glucosa. Existen también versiones sin
Casio se enfrenta la omnipresencia china, que alcanza sectores antes dominados por Japón
En los años ochenta, cuando la música electrónica daba sus primeros pasos y Japón se consolidaba como potencia tecnológica, Casio decidió explorar una tercera línea de negocio: los instrumentos musicales . La empresa, conocida por sus calculadoras y relojes, trasladó su experiencia en miniaturización electrónica al terreno de los teclados digitales. Así nació el Casiotone, su primer modelo lanzado en 1983, con sonidos digitales propios que revolucionaron la accesibilidad musical. El director de la división de productos de consumo de Casio México, Alfredo Cano, detalla que Casio controla alrededor del 38% del mercado de teclados en México y el 17% en pianos digitales, con una oferta que abarca desde modelos de iniciación —alrededor de 3,900 pesos— hasta equipos semiprofesionales de más de 150,000 pesos. Su mejor vendido es el teclado con sensibilidad al toque, un rasgo que permite al usuario modular la intensidad del sonido según la fuerza aplicada en cada tecla. El boom de los teclados Casio durante la pandemia La estrategia para competir contra el «Made in China» El auge pandémico de la música casera marcó un punto de inflexión. Con los hogares convertidos en aulas y espacios de recreación, muchos padres sustituyeron los videojuegos por instrumentos. “Durante la pandemia hubo un boom. Fue cuando muchos descubrieron que podían aprender música desde casa”, recuerda Cano, en entrevista. No obstante, el crecimiento del mercado también atrajo a competidores de bajo costo, principalmente de origen chino. Según el directivo, hoy existen más de diez marcas que ofrecen teclados por debajo de los 1,200 pesos, aunque con una vida útil más corta. “Nuestra apuesta sigue siendo la durabilidad. Hay usuarios que siguen usando teclados Casio de hace 30 años”, comenta. La empresa japonesa encontró su propio nicho en un mercado donde la durabilidad y la precisión sonora son clave. “Tenemos una tasa de calidad del 99.96%. Solo cuatro de cada 10,000 unidades llegan a fallar”, señala el directivo. En contraste, reconoce, la expansión de marcas chinas ha presionado la competencia por precio, pero no por desempeño. “Hay productos más baratos, pero no con la calidad que nosotros garantizamos”. Esa calidad también se refleja en las garantías. Casio ofrece dos años de cobertura en pianos y uno en teclados, frente a los 90 días que otorgan las marcas de menor precio. “Queremos que el consumidor mexicano se sienta confiado en que su producto no le va a fallar”, asegura. En 2025, Statista proyecta que el mercado mexicano de pianos acústicos e instrumentos de teclado de cuerdas alcance ingresos de 38.02 millones de dólares, con un crecimiento anual estimado de 2.16% entre 2025 y 2030. A nivel internacional, China se mantiene como el líder indiscutible, con ingresos proyectados de 557 millones de dólares en 2025. El mercado –dice la consultora– combina ventas en canales online y físicos, incluyendo gasto de consumidores finales, y está dominado por empresas reconocidas como Yamaha, Kawai, Steinway & Sons y Casio. La marca japonesa enfrenta un entorno de competencia más agresiva y de políticas comerciales inciertas. Mientras el gobierno mexicano analiza aplicar aranceles a más de 1,400 productos de origen chino, los instrumentos musicales no han sido incluidos. “Nuestros productos parece ser que no se van a ver impactados”, explica Cano. “Ya los teclados pagan el 15% de arancel, que se ha mantenido así desde hace 30 años”. Aun así, el entorno global —marcado por la volatilidad económica y las decisiones comerciales de Estados Unidos— mantiene a la empresa cautelosa. “Ha sido un año incierto. Dependemos mucho del humor del vecino del norte. Pero dentro de esa turbulencia debemos mantener el timón firme hacia nuestra meta”, dice. Esa meta es consolidar el liderazgo. “Queremos tener la posición preponderante en el país. En teclados estamos entre el primero y segundo lugar; en pianos, tenemos espacio para crecer”, admite el directivo. De cara a 2025, Casio México planea expandir su presencia en escuelas y academias, además de fortalecer su programa Casio Educación. “El aprendizaje musical se ha transformado. Queremos ser parte de esa democratización, donde un niño, un adolescente o un adulto mayor puedan aprender a tocar”, sostiene el directivo. La marca impulsa en México el programa Casio Educación, que emula la estructura de su división de calculadoras y se centra en materiales desarrollados por docentes mexicanos para estudiantes y profesores del país. “Hoy en nuestra comunidad de docentes ya tenemos casi 200 profesores de música que están participando en nuestro proyecto”, destacó Cano. Este programa permite ofrecer talleres de música y materiales educativos adaptados a distintos niveles, desde iniciación hasta semiprofesional, promoviendo la práctica musical en escuelas y hogares. La compañía confía en que su estrategia se acercará a ese objetivo. Con una comunidad docente activa, una red ampliada de distribución y nuevas tecnologías integradas —como conectividad MIDI y simuladores de sonido acústico—, Casio busca mantenerse relevante entre músicos y estudiantes. La marca comercializa sus productos en más de 500 puntos de venta, incluyendo cadenas como Liverpool, Sears y Simaco, además de distribuidores especializados y tiendas propias. “El 88% de las compras aún se hacen en tiendas físicas, porque la gente quiere escuchar y probar el instrumento antes de comprarlo”, explica Cano. Esa experiencia sensorial ha llevado a Casio a fortalecer su presencia en el retail con una nueva alianza comercial con Hermes Music, empresa con 36 tiendas en México y Estados Unidos. “Queremos tener mayor capilaridad en el país, con personal especializado que pueda explicarle al consumidor las capacidades del producto”, dice el ejecutivo. El cuarto trimestre concentra cerca del 60% de las ventas anuales, impulsado por el Buen Fin, la Navidad y el Día de Reyes. “El Buen Fin hoy vende más que la propia Navidad en nuestra categoría”, afirma Cano. Otros picos relevantes llegan durante el Hot Sale y el regreso a clases, cuando algunas escuelas solicitan teclados como parte del aprendizaje musical. En términos de ingresos por persona, México generará alrededor de 0.29 dólares, reflejando un segmento en expansión pero aún incipiente si se compara con otros países, según datos de Statista. “Casio siempre
La Bolsa Mexicana de Valores alerta por uso de su imagen para cometer estafas
Los intentos de estafa parecen multiplicarse en la redes sociales y nadie se salva. La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) alertó por el uso de su imagen y de su director, Marcos Martínez Gavica, en publicaciones para tratar de cometer fraude a las personas. ¿Cómo evitar estafas en internet? «La BMV enfatiza que esta información es completamente falsa y no está asociada con las actividades y servicios que presta la bolsa de valores y no reflejan la realidad de nuestras operaciones», advirtió la dependencia en un comunicado. Agregó que notificará a las autoridades correspondientes sobre estos hechos para ejercer las acciones legales correspondientes y exhortó a los usuarios a extremar precauciones y verificar que se trate de los sitios oficiales . La BMV es una concesión del Gobierno federal, por lo que dentro de sus actividades y servicios no se encuentra solicitar depósitos de efectivo ni dar recomendaciones en valores o instrumentos financieros. Una medida clave para reducir la posibilidad de vivir una estafa es que desconfíes de las promociones que sean muy atractivas, ya sea por correo electrónico o como mensajes de texto en tu celular. Es importante que te comuniques al establecimiento oficial para validar la supuesta promoción sobre el servicio o producto que deseas adquirir en Internet. Si no estás afiliado al newsletter de alguna empresa evita abrir los correos que recibas. Al utilizar plásticos bancarios debes estar muy atento en los contenidos de las páginas web, verificando que el sitio cuente con el protocolo de seguridad “https://” y un candado cerrado en la barra de direcciones, además de no compartir datos personales ni contraseñas financieras, así como evitar realizar sesiones de compras o transferencias electrónicas en computadoras de uso público o compartido. Puedes contactar a las autoridades al número telefónico 088 o escribirles a la cuenta @CEAC_SSPCMexico para presentar una queja o pedir asesoría. ]]>
Los libros de los últimos seis ganadores del Premio Nobel de Literatura
El Premio Nobel de Literatura es uno de los más esperados por los lectores asiduos (y los no tanto) de todo el mundo, ya que despierta la inquietud sobre los temas abordan y el género en el que se desenvuelven los escritores. Por ello, te enlistamos algunas de las obras de los laureados de los recientes seis años y que provienen de distintos continentes y contextos. Han Kang, Premio Nobel de Literatura 2024 Jon Fosse, Premio Nobel de Literatura 2023 Annie Ernaux, Premio Nobel de Literatura 2022 , Premio Nobel de Literatura 2021 Louise Glück, Premio Nobel de Literatura 2020 Este 2025, el laureado es el húngaro Laszlo Krasznahorkai , uno de los más importantes de su país y conocido por explorar en su obra temas como el pasado comunista y la melancolía. Su primera novela, Tango satánico , escrita en 1985 y publicada en español por la editorial Acantilado, explora los temas de la distopía posmoderna y la melancolía. Sigue siendo su obra más famosa. Lee también : 3 libros para conocer a László Krasznahorkai, Premio Nobel de Literatura 2025 En Melancolía de la resistencia (1989), que también tiene lugar en un lugar desolado de la era comunista, y Guerra y guerra (1999). Comparado con el escritor irlandés Samuel Beckett y con el ruso Fiódor Dostoyevski, Krasznahorkai fue calificado por la crítica estadounidense Susan Sontag como «el maestro húngaro contemporáneo del apocalipsis, que inspira comparaciones con Gogol y Melville». El Nobel de Literatura fue otorgado en 2024 a la surcoreana Han Kang , la primera mujer asiática en ganar el galardón. “Kang representa de forma muy honesta un tipo de prosa y una proyección única de la realidad, reflejando los problemas de las mujeres coreanas. Por eso le han otorgado el premio. Es una noticia muy interesante, ya que en los últimos años se ha popularizado la novela coreana contemporánea, así como la cultura coreana, el k-pop y el hallyu. Sin embargo, esto no le resta importancia ni calidad a sus obras”, comentó Nayeli López Rocha, investigadora del Programa Universitario de Estudios sobre Asia y África de la UNAM. Kang es una de las más grandes exponentes de Corea del Sur, contribuyendo a popularizar la lectura de novelas coreanas que transmiten realidades concretas de la sociedad contemporánea de su país. Su obra más icónica es La vegetariana , traducida a varios idiomas. La novela trata sobre una mujer que decide convertirse en vegetariana, desafiando la presión social respecto al cuerpo femenino, al mismo tiempo que la protagonista enfrenta dificultades al cambiar su alimentación. Otras de sus obras son: Actos humanos y El libro blanco . Además, tiene otras destacadas como El venado negro , Caja de lágrimas , El diseño amarillo de la eternidad , Yo soy el fruto de mi mujer y El viento está soplando , disponibles en inglés y otros idiomas. Fosse nació el 29 de septiembre de 1959 en la ciudad de Haugesund, Noruega. Actualmente tiene 66 años y se le considera un escritor polifacético y poco accesible para el gran público. «Su inmensa obra escrita en nynorsk noruego (una de las formas lingüísticas escritas de Noruega) y que abarca una gran variedad de géneros consta de una gran cantidad de obras de teatro, novelas, poemas, ensayos, libros infantiles y traducciones. Aunque hoy es uno de los dramaturgos más representados en el mundo, también es cada vez más reconocido por su prosa», declaró el jurado en ese entonces . Emergió como dramaturgo en la escena europea con su obra Alguien va a venir . También es autor de Naustet (1989, no traducido al español), que le valió aplausos de la crítica, y «Melancolía» I y II (1995-96), otro de sus grandes trabajos. Nació en 1940, Annie Ernaux vivió hasta sus 18 años en el café-tienda «sucio, feo» de sus padres en Yvetot, en Alta Normandía (norte de Francia), un medio del que salió gracias a una cátedra en Letras Modernas que obtuvo luego de un intenso trabajo intelectual. Actualmente tiene 85 años. Se ha destacado como profesora de letras modernas. Es autora de una obra esencialmente autobiográfica e intimista, con títulos como La mujer helada (1981), No he salido de mi noche (1997), Perderse (2001), El uso de la foto (2005), Los años (2008), Memoria de chica ( 2016). «Su obra carece de concesiones, y está escrita en un lenguaje simple, limpio» subrayó el académico Anders Olsson en su presentación de la obra de la galardonada con el premio Nobel en 2022 . Abdulrazak Gurnah Abdulrazak Gurnah es el primer autor negro africano que recibe el premio más importante de literatura desde Soyinka en 1986. Nació en 1948, comenzó a escribir a los 21 años en el exilio en Inglaterra, y a pesar de que el suajili es su lengua materna, su herramienta literaria es el inglés, según la Fundación del Premio Nobel. Actualmente tiene 76 años. Gurnah ha publicado una decena de novelas además de libros de cuentos, y es conocido sobre todo por su novela ‘Paradise’ (‘Paraíso’) de 1984, ambientada en África Oriental durante la Primera Guerra Mundial, finalista en su momento del Booker Prize en ficción y traducida al español. Integrantes del Premio Nobel solicitó recomendaciones en ese año a tres integrantes del jurado, quienes mencionaron los siguientes títulos: Anne Swärd en Junto al mar.Ellen Mattson sobre la deserción y Anders Olsson sobre la vida después de la muerte. La poeta estadounidense murió el 13 de octubre de 2023. Durante su trayectoria publicó diversos libros, entre los cuales destacan The Wild Iris , por el que obtuvo el Premio Pulitzer, Averno , merecedor del Premio L. L. Winship/PEN New England y Faithful and Virtuous Night , el cual recibió el Premio Nacional del Libro en Estados Unidos. Solo 18 mujeres ganaron la distinción desde hace 124 años Averno (2006) es su poemario magistral, una interpretación visionaria del mito del descenso a los infiernos de Perséfone, cautiva de Hades, el dios de la Muerte. Otra de sus obras destacadas es su última
Google lanza Gemini Enterprise para incorporar agentes de IA en empresas
Google quiere que las empresas tengan acceso a agentes de Inteligencia Artificial y por ello lanzó una nueva suscripción para entornos laborales. Se trata de Gemini Enterprise , una oferta que permite desde utilizar herramientas de IA ya cotidianas, como los modelos de Gemini, hasta funciones más específicas como análisis de datos para automatizar procesos en una organización. De acuerdo con el director ejecutivo de Google Cloud, Thomas Kurian, esta nueva plataforma integrará una serie de componentes para colaborar con las compañías. El más básico es el uso de todas las funciones del chatbot Gemini, que incluye la generación de imágenes y videos. Si bien dicha herramienta puede ser básica para algunos negocios, Google anunció otras integraciones, como un entorno de trabajo sin código a través del cual es posible analizar información y automatizar procesos de la organización, sin importar que se trate de marketing o finanzas. ¿Para qué sirve Gemini Enterprise? “Hemos visto a personas de empresas de servicios de consultoría, empresas de telecomunicaciones, empresas de software, empresas de hostelería y una variedad de empresas manufactureras diferentes, todas ellas utilizándolos, y en una variedad de escenarios”, dijo Kurian en una conferencia de prensa. En este sentido, y para ampliar el alcance de la plataforma, también se dio a conocer un conjunto de agentes prediseñados por Google, los cuales pueden utilizarse en diferentes áreas del trabajo, como investigación profunda o análisis de datos, y conectarlos con soluciones de otros softwares, como Microsoft 365, Salesforce o SAP, entre otros. Las herramientas que anunció la compañía tienen acceso a información privada de las empresas y al respecto Khurian señaló que todo eso se gestiona con un marco de gobernanza central para ver, proteger y auditar a todos los agentes desde un solo sitio para mayor confianza del usuario. Sobre el acceso a las herramientas, la empresa dijo a Expansión que Gemini Enterprise cuenta con varias ediciones diseñadas para adaptarse a las necesidades específicas de diferentes organizaciones. Gemini Business, por ejemplo, está enfocada en pequeñas empresas, startups o departamentos individuales dentro de una corporación y cualquier persona con una dirección de correo electrónico puede empezar a utilizarlo sin necesidad de configuración informática. Las ediciones Gemini Enterprise Standard y Plus, por otra parte, están diseñadas específicamente para grandes empresas y organizaciones con el fin de ayudarles a abordar sus retos únicos y cumplir con los requisitos más estrictos de seguridad y cumplimiento normativo de las empresas. Este nuevo lanzamiento de Google marca la apuesta de la compañía por extender el uso de agentes en entornos empresariales, mientras que en otros ámbitos, compañías como OpenAI, su rival en el campo de la IA, están ampliando las herramientas de su plataforma, como las aplicaciones de terceros en ChatGPT. ]]>
El SAT rebasa meta en recaudación con lucha anticontrabando y evasión fiscal
La recaudación de impuestos en enero-septiembre rebasó la meta por 470,000 millones de pesos y 542,000 millones de pesos superior al mismo periodo del año pasado, principalmente motivada por la lucha anticontrabando y evasión fiscal que ha declarado el gobierno federal. “Es el mejor comportamiento que tenemos, de esos 542,000 millones, prácticamente 200,000 millones responden a una mejor recaudación en materia de comercio exterior, todos los impuestos ligados al comercio exterior, lo que implica mayores controles, lucha contra la corrupción, lucha contra el contrabando”, dijo el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, en conferencia de prensa matutina. El crecimiento de esta recaudación se ha dado en un contexto económico en el que el PIB se ha moderado; “de la meta que se fijó en la Ley de Ingresos de la Federación vamos casi al 78% de cumplir. La mejora tiene que ver con mejores controles, esfuerzos recaudatorios, y no implica modificación en tasas, tarifas, en las cuotas en términos reales”, agregó el titular de Hacienda. El jefe del SAT, Antonio Martínez Dagnino destacó que para continuar bajo esta línea recaudatoria se proponen medidas para el siguiente año para combatir a las empresas falsas que emiten facturas por operaciones simuladas, y mayores controles para evitar la evasión fiscal. Entre los cambios destacó establecer un periodo corto para que las empresas comprueben sus operaciones. Y que habrá baja de sello para facturar desde el inicio del procedimiento. “Siempre se va a dar el derecho de audiencia al contribuyente. Los socios, accionistas, representantes legales que vendan facturas, ya no van a poder inscribir otra empresa y quien las compre se van a tener que corregir, si no también se les va a bajar su sello de facturación. Siempre se va a respetar el procedimiento de garantías, y lo que se propone ahora es prisión preventiva oficiosa para todas estas personas que no son contribuyentes y que están afectando al fisco federal”, comentó Martínez Dagnino. ]]>
Citi rechaza oferta de Germán Larrea; prefiere a Chico Pardo y la OPI
Citi rechazó la propuesta de Germán Larrea para comprar Banamex . “Después de evaluar cuidadosamente la propuesta, incluyendo sin limitación consideraciones financieras y de certeza de la operación, hemos comunicado a Grupo México que Citi rechaza su oferta», informó el banco. Citi destacó que mantiene su plan de hacer socio mayoritario al empresario Fernando Chico Pardo, con el 25% del banco; así como la Oferta Pública Inicial en la Bolsa. Con esas medidas, consideran que pueden completar la desinversión de Banamex de una manera responsable y maximizando los beneficios a sus accionistas. Germán Larrea había propuesto comprar el 100% de las acciones de Banamex. Una vez obtenido el 100%, buscaba conservar el 60% del valor total de la inversión mientras que el 40% restante se ofrecería a otros inversionistas privados y afores. ]]>