Así puedes ver el lanzamiento del Starship: hora, transmisión y qué probará SpaceX
SpaceX prepara una nueva misión de prueba del sistema Starship , el vehículo de dos etapas con el que busca avanzar en el desarrollo de vuelos espaciales totalmente reutilizables. La empresa confirmó que la operación servirá para obtener datos sobre su desempeño y para probar maniobras clave antes de futuras misiones orbitales. A qué hora despegará Starship Dónde ver la transmisión en vivo Qué probará SpaceX con este vuelo Cronología del lanzamiento La compañía informó que la ventana de lanzamiento del vuelo 11 se abrirá este lunes 13 de octubre a las 6:15 pm , tiempo del centro de México (CT), desde la base Starbase, en el sur de Texas. El calendario del vuelo es dinámico y puede modificarse por condiciones técnicas o meteorológicas, por lo que se recomienda seguir las actualizaciones oficiales. La transmisión oficial del lanzamiento comenzará 30 minutos antes del despegue, disponible en: Sitio web: spacex.com Cuenta oficial en X: @SpaceX SpaceX recordó que el flujo de información en tiempo real se actualizará tanto en su página oficial como en X conforme avance la secuencia de vuelo. El vuelo 11 se apoyará en los resultados del anterior ensayo para realizar nuevos experimentos con el propulsor Super Heavy y evaluar el escudo térmico de la nave Starship. Entre sus objetivos se incluye demostrar maniobras que imiten el retorno de la etapa superior al sitio de lanzamiento, así como analizar el comportamiento del cohete durante la transición entre fases de potencia. SpaceX explicó que mantiene coordinación con la Administración Federal de Aviación (FAA) y organismos internacionales para garantizar la seguridad del tráfico aéreo. Durante el vuelo 10, el espacio aéreo se reabrió en menos de diez minutos tras el despegue. El propulsor que participará en esta misión ya voló en el vuelo 8 y despegará con 24 motores Raptor probados previamente. Su meta principal será validar una nueva configuración de combustión para el aterrizaje que será utilizada en el modelo Super Heavy V3. Durante el descenso, encenderá 13 motores al inicio, reducirá a cinco en la fase de desvío y finalizará con tres motores centrales para estabilizar el aterrizaje sobre el Golfo de México. En esta ocasión, el propulsor no regresará al sitio de lanzamiento, sino que descenderá en alta mar, donde se recopilarán los datos de la maniobra. La etapa superior de Starship tendrá múltiples tareas en órbita: – Desplegar ocho simuladores Starlink del mismo tamaño que los satélites de próxima generación. – Ejecutar un reencendido del motor Raptor durante el vuelo. – Probar maniobras de guiado subsónico que permitan preparar futuros retornos controlados a Starbase. Para esta prueba, SpaceX retiró losetas del escudo térmico con el fin de evaluar áreas vulnerables durante la reentrada atmosférica. La fase final incluirá una maniobra de inclinación dinámica y una quema de aterrizaje antes del amerizaje en el océano Índico. Antes del despegue – 1 h 15 min — Verificación del “GO” para carga de combustible. – 0 h 53 min — Inicio de carga de metano líquido. – 0 h 46 min — Carga de oxígeno líquido (LOX). – 0 h 35 min — Inicio de carga de LOX en refuerzo. – 0 h 19 min — Enfriamiento de motores Raptor. – 0 h 03 min — Carga de propulsor completa. – 0 h 00 min 30 s — Confirmación de “GO” para lanzamiento. – 0 h 00 min 03 s — Encendido del Raptor. – 0 h 00 min 00 s — Despegue. Durante el vuelo – 0 h 01 min 02 s — Máxima presión aerodinámica (Max Q). – 0 h 02 min 39 s — Separación de etapas e ignición en caliente. – 0 h 06 min 36 s — Finalización de quema del propulsor. – 0 h 08 min 58 s — Apagado del motor principal de la nave. – 0 h 18 min 28 s — Inicio del despliegue de carga útil. – 0 h 25 min 33 s — Fin del despliegue. – 0 h 37 min 49 s — Reencendido del Raptor en el espacio. – 0 h 47 min 43 s — Inicio de la reentrada. – 1 h 05 min 58 s — Quema de aterrizaje. – 1 h 06 min 25 s — Amerizaje en el océano Índico. ]]>
¿Qué deben hacer los clientes de CI Banco para recuperar sus ahorros?
El Instituto de Protección al Ahorro Bancario (IPAB) anunció este fin de semana de la revocación voluntaria de CI Banco para operar como institución de banca múltiple, con lo cual empezaría a regresar el dinero de los ahorradores a partir de este 13 de octubre. ¿Por cuánto me cubre el IPAB? ¿A quiénes no cubre el IPAB ? ¿Cómo puedo recuperar mi dinero? Datos que debes tener a la mano CI Banco aseguró que en el proceso de intervención y administración, los accionistas y directores del banco ha cooperado con las autoridades en México dando la información requerida; pero ante la situación de falta de liquidez que enfrenta se decidió por pedir la disolución del banco. «La decisión representa la vía más responsable para garantizar una ordenada conclusión de operaciones y la liquidación de la sociedad conforme a la Ley», destacó. Los depósitos que están cubiertos por el IPAB hasta por 400,000 Unidades de Inversión (Udis) por persona (cerca de 3.424 millones de pesos al 10 de octubre). Esta cobertura es aplicable sólo a aquellos productos considerados depósitos asegurados y que no sean objeto de exclusión de cobertura de conformidad con la Ley de Protección al Ahorro Bancario (LPAB) y demás disposiciones aplicables, informó el IPAB en un comunicado. La entidad aclaró que no garantiza depósitos a favor de accionistas, miembros del consejo de administración y de funcionarios de los dos primeros niveles jerárquicos de CIBanco, así como apoderados generales con facultades administrativas y gerentes generales, con independencia del saldo que mantengan depositado. No obstante, estas personas conservan su derecho ante la institución en liquidación. De acuerdo al IPAB, los ahorradores de CI Banco deberán seguir el siguiente proceso: -Iniciar su registro en el Portal de Pagos IPAB, disponible a partir del 13 de octubre en el sitio web www.gob.mx/ipab , siendo un proceso rápido, sencillo y seguro. -Completar el formulario con la información requerida con sus datos, tal y como se muestra en su último estado de cuenta de CIBanco. -Proporcionar una cuenta CLABE de alguna institución de banca múltiple para recibir sus depósitos garantizados por transferencia. -Recibir un correo electrónico de confirmación que se enviará el mismo día en que se registren los datos de la persona titular. Para iniciar el proceso de pago debes ingresar a www.gob.mx/ipab para comenzar tu registro. Recuerda tener a la mano tu último estado de cuenta para que puedas llenar el formulario con tus datos tal como aparecen en el mismo, incluyendo mayúsculas, minúsculas, acentos, espacios y otros caracteres especiales, como puntos y comas. Se sugiere eliminar la información del caché y cookies de su navegador. En caso de que el mensaje persista, comuníquese nuevamente con nosotros al teléfono 800 288 4722 con un horario de atención de lunes a viernes, de 9 de la mañana a 6 de la tarde . En caso de tener más dudas, puede escribir al correo electrónico: infoCIBanco@ipab.org.mx . El correo electrónico de confirmación se enviará el mismo día en que se registran los datos de la persona titular. ]]>
La energía eólica busca retomar impulso en México, aunque la inversión avanza con cautela
Pese a los años de parálisis y tensiones regulatorias que marcaron al sector eólico, la industria de las energías renovables empieza a percibir señales de reactivación . Ramón Fiestas, presidente del Comité Latinoamericano del Consejo Global de Energía Eólica (GWEC), considera que persiste el interés por invertir en México, tanto en proyectos eólicos como en soluciones complementarias de energía solar y almacenamiento. “Sí se ve que hay un cambio de actitud en el gobierno de México, con dos aspectos importantes: una mayor penetración de energías renovables en el sistema eléctrico y, por otra parte, la apertura de inversiones a la iniciativa privada”, dijo Fiestas. La pausa regulatoria El mercado eólico mexicano fue uno de los más afectados durante el sexenio anterior. El discurso del expresidente Andrés Manuel López Obrador afirmaba que las energías renovables afectaban la confiabilidad del sistema eléctrico, lo que llevó a detener proyectos ya construidos y a frenar nuevas inversiones. Hasta siete centrales eólicas —listas para realizar pruebas operativas y comenzar a producir energía— quedaron detenidas bajo el argumento de que su integración comprometía la estabilidad de la red. Las inversiones relacionadas con esos proyectos podrían rondar entre los 700 y 800 millones de dólares. Lo anterior ocurrió cuando autoridades como el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) y la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) negaron interconexiones a la red o la modificación de fechas de entrada en operación comercial a los permisos ya otorgados. Además de las plantas detenidas, otros 19 proyectos se encontraban en distintas etapas de desarrollo y podrían retomarse rápidamente si se generan condiciones adecuadas. Según la Asociación Mexicana de Energía Eólica (Amdee), el país aún tiene potencial para recuperar ese ritmo de expansión. Una oportunidad millonaria La agrupación estima que la generación con viento podría detonar nuevas inversiones por hasta 30,000 millones de dólares hacia 2030, siempre que existan certidumbre jurídica y reglas claras. Ese monto no solo se dirigiría al desarrollo de parques eólicos, sino también al reforzamiento de la infraestructura de transmisión eléctrica. “La incorporación de almacenamiento y nuevas tecnologías debe verse en un contexto de modernización, actualización y redimensionamiento del sistema eléctrico mexicano, que sea eficiente tanto en el presente como en el futuro”, apuntó Fiestas. El nuevo gobierno federal ha introducido un matiz distinto. Aunque proviene de la misma corriente política, ha manifestado una mayor apertura hacia la participación privada y hacia la integración de soluciones híbridas —como la combinación de eólica, solar y baterías— que permitan equilibrar el sistema. Esa visión busca corregir las limitaciones que impuso la dependencia del gas natural y la falta de capacidad de transmisión. También pretende ordenar la entrada de nuevos proyectos mediante esquemas público-privados y mecanismos que definan con mayor precisión el rol de cada actor en el mercado. Certidumbre, el reto Para la industria eólica el desafío aún es la confianza. “Ahorita el sector, los inversores y los financieros están viendo con dudas cómo se van a poder desarrollar esos proyectos, y si no será un camino de conflicto entre las partes, porque no se tiene lo suficientemente claro el panorama; ahí es donde puede ser complicado que se produzcan las inversiones”, señaló Fiestas. La incertidumbre regulatoria y los retrasos en la definición de nuevas reglas han mantenido en pausa decisiones de inversión que podrían dinamizar la generación limpia. Los desarrolladores esperan señales más firmes del Estado antes de comprometer capitales de largo plazo. “Quien realmente puede dar la señal correcta es el gobierno, y la puede dar escuchando a los operadores, quienes pueden orientarlo sobre las necesidades y cómo ven el desarrollo de estos proyectos”, puntualizó el presidente del GWEC. A pesar de los años difíciles, la base industrial y técnica del sector se mantiene. México cuenta con parques en operación en regiones con alto potencial eólico, como Oaxaca, Tamaulipas y Nuevo León, además de una red de proveedores y técnicos capacitados que podrían acelerar la expansión si se restablece la confianza. “Lo que se puede hacer desde el punto de vista de mejoras del sistema eléctrico hay que verlo en su conjunto, así como la voluntad del gobierno de enfrentarse a una realidad que requiere de enormes inversiones para actualizar un sistema eléctrico que está obsoleto en transmisión y en generación”, aseguró Fiestas. La modernización del sistema eléctrico es clave para permitir la incorporación masiva de energía limpia. Sin redes robustas, la energía producida por el viento y el sol no puede llegar a los centros de consumo, lo que limita su competitividad. Con todo, el sector eólico parece dispuesto a retomar el impulso perdido. Los nuevos esquemas de colaboración, junto con el interés de fondos internacionales, podrían devolver al país a la ruta de crecimiento sostenible que tuvo antes de la pausa regulatoria. ]]>
App de BBVA presenta fallas este lunes 13 de octubre; la institución pide paciencia
BBVA confirmó que su aplicación bancaria presenta fallas la tarde de este lunes 13 de octubre , lo que generó molestias entre sus usuarios en redes sociales. ¿Cuáles son las fallas de BBVA? Ciudad de México Estado de México Jalisco Nuevo León Mérida Tijuana Usuarios se quejan en redes sociales “La banca por internet también está fallando, ¡ay ya @BBVA_Mex!” “Regresen a la antigua app que nunca fallaba, la nueva es una porquería… puro quedando mal @BBVA_Mex.” “Estoy tratando de pagar y no puedo, reactiven el servicio; no pasan las transferencias y tampoco funciona la app.” “El sistema de @BBVA_Mex está fallando a nivel nacional y no se puede realizar ningún movimiento.” “Yo solo quería reponer mi tarjeta y no fue posible, @BBVA_Mex.” “Necesito urgentemente hacer un depósito. ¿Qué onda con su app?” “Yo queriendo sacar dinero @BBVA_Mex y su app no funciona, qué frustración” “Otra vez no podemos usar la app de @BBVA_Mex.” A través de su cuenta en X, el banco de origen español pidió disculpas a los usuarios y aseguró que ya trabaja para restablecer el funcionamiento de la aplicación lo antes posible. “Lamentamos mucho el inconveniente, ya nos encontramos trabajando lo mejor posible para restablecer el servicio. Te sugerimos volver a intentarlo durante el transcurso del día”, indicó la institución. De acuerdo con el portal especializado Downdetector , las quejas por este fallo alcanzaron un pico alrededor de las 13:00 y 14:00 horas de este lunes. Del total de reportes, el 57% correspondió a problemas para iniciar sesión en la aplicación móvil, el 33% a dificultades generales con la banca móvil y el 10% a fallas en la banca en línea. Aunque los problemas se presentan a nivel nacional, las zonas que concentran el mayor número de reportes son: Los usuarios de BBVA manifestaron su frustración y molestia en redes sociales debido a las fallas en la aplicación bancaria. Entre los comentarios más recurrentes en X destacan: Estos comentarios muestran la insatisfacción y el impacto inmediato que causaron las interrupciones en el servicio, afectando operaciones básicas como transferencias, pagos y disposición de efectivo. ]]>
Cómo Estados Unidos está asimilando los aranceles de Trump
Las empresas y los consumidores estadounidenses se están llevando la peor parte de los nuevos aranceles de importación del país, según los primeros indicios, lo que contradice las afirmaciones del presidente Donald Trump y complica la lucha de la Reserva Federal contra la inflación. Impacto total aún no se siente Trump predijo que los países extranjeros pagarían el precio de sus políticas proteccionistas, apostando a que los exportadores absorberían el costo solo para mantenerse en el mayor mercado de consumo del mundo. Pero estudios académicos, encuestas y comentarios de empresas muestran que durante de los primeros meses del nuevo régimen comercial de Trump son las compañías estadounidenses las que están pagando la factura y repercutiendo parte de ella en el consumidor, y que es probable que haya más alzas de precios. «La mayor parte del costo parece recaer sobre las empresas estadounidenses», dijo Alberto Cavallo, profesor de la Universidad de Harvard, en una entrevista para analizar sus conclusiones. «Hemos visto un traspaso gradual a los precios al consumo y hay una clara presión al alza». Un portavoz de la Casa Blanca dijo que «los estadounidenses pueden enfrentarse a un periodo de transición de los aranceles», pero que el costo «lo asumirán en última instancia los exportadores extranjeros.» Las empresas están diversificando sus cadenas de suministro y trayendo la producción a Estados Unidos, añadió el portavoz. Cavallo y los investigadores Paola Llamas y Franco Vásquez han hecho un seguimiento del precio de 359.148 productos, desde alfombras hasta café, entre los principales minoristas de Estados Unidos. Descubrieron que los bienes importados se han encarecido un 4% desde que Trump comenzó a imponer aranceles a principios de marzo, mientras que el precio de los productos nacionales aumentó un 2%. Las mayores alzas de las importaciones se observaron en bienes que Estados Unidos no puede producir, como el café, o que proceden de países muy penalizados, como Turquía. Las alzas, aunque importantes, han sido por lo general mucho menores que la tasa arancelaria de los productos en cuestión, lo que implica que los vendedores estaban absorbiendo también parte del costo. Sin embargo, los precios de importación estadounidenses, que no incluyen los aranceles, mostraron que los exportadores extranjeros han estado subiendo sus precios en dólares y trasladando a sus compradores estadounidenses parte de la depreciación del billete verde frente a sus divisas. «Esto sugiere que los productores extranjeros no están absorbiendo mucho o nada de los aranceles estadounidenses, en consonancia con estudios económicos anteriores», señalaron en un blog los investigadores del laboratorio de ideas Budget Lab de la Universidad de Yale. Los índices nacionales de precios de exportación muestran el mismo panorama. El costo de los bienes exportados por China, Alemania, México, Turquía e India ha subido, con Japón como única excepción. La adaptación a los aranceles -un conjunto aún incompleto de gravámenes que empujó los impuestos a la importación de un promedio de alrededor del 2% a un 17% estimado- aún está en curso. Se considera que llevará meses más, ya que exportadores, importadores y consumidores se disputan quién paga aranceles por valor de unos 30.000 millones de dólares al mes. Cavallo añadió que «no debemos esperar que se trate de un salto de una sola vez, sino que las empresas están tratando de encontrar maneras de suavizar el golpe» y estirar en el tiempo los aumentos de precios. Los fabricantes europeos de automóviles han intentado, hasta ahora, absorber en mayor medida el impacto de los precios, pero empresas de consumo como Procter & Gamble PG.N, fabricante de detergentes Tide, EssilorLuxottica ESLX.PA, fabricante de Ray Ban, y Swatch UHR.S, fabricante suizo de relojes, han subido los precios. Alrededor del 72% de las empresas de Europa, Oriente Medio y África rastreadas por Reuters informaron de subidas de precios desde que comenzaron las medidas comerciales de Trump, según un rastreador de Reuters. Solo 18 empresas han advertido sobre los márgenes de ganancia. Efecto en el comercio mundial Análisis separados de Reuters de los sitios web de comercio electrónico Shein y Amazon ya mostraban fuertes aumentos de precios para los productos chinos vendidos en Estados Unidos, que van desde ropa hasta productos electrónicos. La llamada política «antiinvolución» de China, en virtud de la cual se anima a los productores a reducir la competencia e incluso recortar la capacidad en sectores clave, podría echar más leña al fuego al frenar la oferta de bienes como los equipos de energía solar. Todo ello ha preparado el terreno para una mayor inflación en Estados Unidos. La Reserva Federal recortó su tasa de interés de referencia el mes pasado ante la preocupación de que el mercado laboral se esté debilitando, pero los responsables de política monetaria están divididos sobre si la inflación provocada por los aranceles desaparecerá o no. El gobernador Stephen Miran sostiene que los aranceles no son inflacionarios y ha minimizado la preocupación por lo que llamó «cambios relativamente pequeños en los precios de algunos bienes». Un cálculo de la Fed de Boston «a ojo de buen cubero» proyectó que los aranceles impulsarían la inflación subyacente en 75 puntos básicos. El presidente de la Fed, Jerome Powell, dijo que los aranceles representaban quizás entre 30 y 40 puntos básicos de la última lectura de la inflación subyacente del 2,9%, pero que el efecto debería ser «relativamente efímero» El Instituto Peterson de Economía Internacional estimó que la inflación durante el próximo año sería un punto porcentual más alta que si no se hubieran subido los aranceles, pero luego retrocedería. El resto del mundo, sin embargo, no tiene motivos para celebrar. A medida que los consumidores estadounidenses luchan por seguir el ritmo de la subida de precios, es probable que la demanda por exportaciones se ralentice. Una encuesta de S&P Global a directores de compras de empresas de todo el mundo mostró que los nuevos pedidos de exportación se contraen a un ritmo creciente desde junio. Las exportaciones de la Unión Europea a Estados Unidos cayeron un 4,4% respecto del año anterior en julio, el último mes del que se
EU, Egipto, Qatar y Turquía firman declaración como garantes del acuerdo sobre Gaza
Estados Unidos, Egipto, Qatar y Turquía firmaron el lunes una declaración como garantes del acuerdo sobre Gaza, días después del inicio de la tregua entre Israel y el movimiento islamista Hamás. Egipto organizará conferencia reconstrucción de Gaza Hamás intercambia rehenes israelíes por prisioneros palestinos «El documento detallará normas y disposiciones, entre otras muchas cosas», declaró Trump antes de firmar, repitiendo dos veces que «se va a cumplir», pero sin dar más detalles sobre el texto refrendado durante una breve cumbre internacional sobre Gaza en el balneario egipcio de Sharm el Sheij. El presidente egipcio Abdel Fattah al Sisi dijo el lunes que su país organizará una conferencia sobre la reconstrucción de Gaza tras el acuerdo de cese el fuego y el intercambio de rehenes por presos palestinos. «Egipto trabajará con Estados Unidos en coordinación con socios en los próximos días para sentar las bases de la reconstrucción de la Franja (de Gaza) y tenemos la intención de organizar una conferencia sobre recuperación inicial, reconstrucción y desarrollo», dijo Al Sisi en la cumbre sobre Gaza en la ciudad de Sharm el Sheij. Hamás liberó esta mañana a los últimos rehenes israelíes vivos en virtud de un acuerdo de alto el fuego, un gran paso hacia el fin de dos años de devastadora guerra en Gaza. El Ejército israelí afirmó haber recibido a todos los rehenes confirmados con vida tras su traslado desde Gaza por la Cruz Roja, lo que provocó vítores, abrazos y llantos entre las miles de personas que esperaban en la «Plaza de los Rehenes» de Tel Aviv. Algunos de los casi 2,000 prisioneros y detenidos palestinos liberados por Israel en virtud del acuerdo, antes de una cumbre en Egipto para consolidar el alto el fuego, comenzaron a llegar a la Franja de Gaza y a Cisjordania ocupada por Israel, algunos de ellos a hombros de sus familiares. «El cielo está en calma, las armas en silencio, las sirenas en silencio y el sol sale sobre una Tierra Santa que finalmente está en paz», dijo Trump ante la Knéset, el parlamento israelí, afirmando que una «larga pesadilla» tanto para israelíes como para palestinos había terminado. «Ahora es el momento de convertir estas victorias contra los terroristas en el campo de batalla en el premio final de paz y prosperidad para todo Oriente Medio», agregó antes de su viaje previsto a Egipto para la cumbre. Sin embargo, persisten obstáculos formidables incluso para la resolución de la situación en Gaza, por no hablar del conflicto israelí-palestino más amplio que se ha extendido por generaciones, u otros cismas de larga data que atraviesan Oriente Medio. Con información de AFP y Reuters. ]]>
Convocatoria Las 100 mujeres más poderosas de los negocios 2026
Expansión convoca a todas las mujeres empresarias o que se encuentren en un puesto de alta dirección a participar en el ranking ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, que se publicará en la edición de marzo de 2026. Buscamos a aquellas mujeres que, desde posiciones de liderazgo y toma de decisiones, están transformando el mundo de los negocios con visión, determinación e impacto. Mujeres que no solo dirigen equipos y gestionan recursos, sino que impulsan cambios estructurales, abren espacios para otras y redefinen lo que significa tener poder. Son innovadoras, influyentes y comprometidas con generar valor más allá de sus organizaciones, dejando una huella tangible en la economía, la sociedad y el futuro del liderazgo femenino. Bases para participar en ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’: – Participan todas las mujeres (sin importar nacionalidad) de alta dirección que gestionan en una empresa nacional o extranjera con operaciones en México. – La posición principal tiene que estar basada en México. – No existe límite de participantes por empresa, pero en el listado solo podrán aparecer un máximo de tres mujeres de la misma compañía. – La participación no tiene costo. – La fecha límite para recibir la información es el 1 de diciembre. Instrucciones: – Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación. – La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word): – En la plataforma se deberá compartir también al menos una fotografía, que será usada, en caso de ser seleccionada, para ilustrar la edición que se publica en web. Las fotografías deben cumplir con las siguientes características: Verticales u horizontales. De preferencia medium shot en donde los hombros salgan completos. En contexto de casa o trabajo, también se aceptan fondos lisos, sin objetos cerca. Resolución de 300 dpi. Tamaño media carta o superior (en cm 11 x 14 o superior). En formato jpg. – Adjuntar el organigrama de su empresa, marcando su posición. IMPORTANTE: La información del formulario y el organigrama no se hará público. Esto no aplica para las fotografías y las respuestas del formulario de la sección ‘Trayectoria y opinión’, que podrán ser empleadas para su publicación. Proceso: – La convocatoria cierra el 1 de diciembre. – Una vez recibida la información de todas las personas participantes, el área de Inteligencia comenzará la evaluación. En caso de alguna duda o faltante, alguna persona del equipo se comunicará al contacto compartido en el formulario. – La última semana de enero se les comunicará si quedaron o no en el ranking. No se dará a conocer la posición hasta la publicación de la revista. – La revista será publicada el 1 de marzo. Mentoras Expansión Este año, Expansión continúa con su compromiso por impulsar la equidad de género y presenta la segunda edición de ‘Mentoras Expansión’, un programa que busca apoyar y acompañar a más mujeres en su camino hacia el liderazgo. Si aún no has sido seleccionada como ‘mujer poderosa’ y deseas formar parte de esta red de aprendizaje y crecimiento, te invitamos a conocer los requisitos e inscribirte en la nueva edición de nuestro programa aquí. Metodología de ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’: Posición y tamaño de la empresa (40%). Se realiza un cruce entre el tamaño de la empresa, a partir de sus ventas y número de personas empleadas, y la posición de la candidata dentro de la empresa. Este cruce evita penalizar a mujeres que lideran empresas pequeñas o medianas. Trascendencia (40%). Se analizan las actividades de la candidata fuera de su posición, por ejemplo, si forma parte del consejo o comité de otras empresas, si es parte de otros organismos o si participa en foros, realiza mentorías o coaching. Alcance (15%). Se valora si la posición de la candidata tiene implicaciones a nivel regional, nacional o global. Participación en la empresa (5%). Se toman en cuenta todas las actividades dentro de la empresa, pero que no estén directamente relacionadas con su puesto; por ejemplo, ser integrante del consejo o comité ejecutivo de la empresa donde labora. Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a: ]]>
Convocatoria Mentoras Expansión 2026
En su segunda edición, Mentoras Expansión convoca a mujeres con potencial de liderazgo a participar en este programa de mentoría durante 10 meses. En la primera generación, nueve mentoras del listado ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’ colaboraron con nueve mentees para intercambiar experiencias, conocimientos y retos, con sesiones formales, talleres y acompañamiento. Esta edición busca ampliar ese impacto al multiplicar la red de apoyo y brindar más espacios para que nuevas mujeres accedan a guía personalizada, rompan barreras y aceleren su crecimiento profesional. Estamos buscando mentees comprometidas con su desarrollo y metas claras. Las mentorías no son charlas informales: implican responsabilidad, estructura, seguimiento y objetivos definidos, porque una relación de mentoría exitosa marca la diferencia en la trayectoria profesional. Si estás lista para ser parte de un ciclo virtuoso que potencia no solo tu crecimiento sino el de otras mujeres, te animamos a aplicar. Bases para participar en Mentoras Expansión – No haber aparecido con anterioridad en ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’. – Ocupar un puesto de liderazgo y tener una línea de reporte (no hay un número mínimo de personas que deben estar a su cargo). – Debe participar en el programa de forma voluntaria. Cada postulante debe completar su formulario. No aceptaremos postulaciones de su propia empresa. – Comprometerse a asistir a las 10 sesiones, que serán de al menos una al mes, con una duración de una hora, así como a otras actividades que pueda organizar Grupo Expansión. – Una vez que estés en el programa y si más adelante logras ser una de nuestras Mujeres Poderosas, deberás comprometerte a cambiar tu rol a mentora. – Comprometerse con la Comunidad Expansión, un punto no solo de encuentro, también de participación en los diversos espacios de Expansión. – La fecha límite para participar es el 1 de diciembre. Instrucciones: – Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación. – La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word): – En la plataforma se deberá compartir también un video de máximo 1:30 minutos en formato vertical en el que nos contarás quién eres y cuáles son tus objetivos. – Se deberá adjuntar CV y organigrama. Proceso/Cronograma – La convocatoria cierra el 1 de diciembre. – Una vez recibida la información de todas las personas participantes, el área de Inteligencia revisará la información y seleccionará a quienes cumplan con los requisitos marcados en las bases. – Las mentoras revisarán las postulaciones de aquellas mujeres que cumplieron con los requisitos y seleccionarán a quienes formarán la segunda generación de mentees. Las mentoras tomarán esta decisión tomando en cuenta los objetivos de cada mentee, para asegurar que puede ofrecerle guía y acompañamiento para cumplir esos objetivos a lo largo de los 10 meses del programa. – La última semana de enero se les comunicará si están o no dentro del programa. Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a: mentoras@grupoexpansion.com]]>
Nestlé apuesta por el café mexicano mientras el precio global toca máximos históricos
Tapachula, Chiapas.- El suelo en la finca de Julio Robledo, en Chiapas, no siempre estuvo cubierto de cafetos. Hace cinco años, el terreno funcionaba como caballeriza y la tierra estaba compacta, erosionada por la actividad de los caballos. Para convertirlo en un cafetal productivo, Robledo tuvo que regenerar el suelo con materia orgánica, hasta volverlo fértil y apto para el cultivo. Hoy, entre los árboles frutales que conviven con los cafetos, hay insectos polinizadores, ranas y aves que mantienen el equilibrio del ecosistema. Robledo forma parte del Plan Nescafé , la iniciativa con la que Nestlé ha buscado fortalecer la producción local de café verde en México , reducir su dependencia de los mercados externos y consolidar una base de abasto más competitiva. El programa, que se desarrolla en estados como Chiapas, Oaxaca, Veracruz, Puebla y Guerrero, impulsa prácticas agrícolas sostenibles y la trazabilidad del grano. La finca de Robledo produce cereza de café desde hace cinco años. La finca de Robledo produce cereza de café desde hace cinco años. La finca de Robledo produce cereza de café desde hace cinco años. La finca de Robledo produce cereza de café desde hace cinco años. La finca de Robledo produce cereza de café desde hace cinco años. De acuerdo con Rosa María Cordero, vicepresidenta de Cafés y Bebidas de Nestlé México, en 15 años el proyecto ha triplicado la productividad de alrededor de 16,922 productores. A través del Plan Nescafé, la multinacional ha invertido 550 millones de pesos en la entrega de 72 millones de plantas de café arábica y robusta más productivas y resistentes a plagas, lo que ha permitido la renovación de más de 30,000 hectáreas cafetaleras. Hacia 2030, el programa contempla la entrega de 36 millones de plantas adicionales. Chiapas es hoy el principal productor de cereza de café en México. En 2024 aportó entre 34.7% y 37% del volumen nacional, de una producción total de 1,063,895 toneladas, según datos del Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP). Las condiciones naturales del estado —altitud, temperaturas templadas y un régimen de lluvias y humedad óptimo— lo han convertido en un punto clave para la caficultura nacional. Para la industria, tener un buen grano va más allá de sembrar cafetales. Las bayas que dan origen al café que se consume todos los días requieren procesos de cuidado, fermentación y selección que definen su sabor y aroma. En el caso del Plan Nescafé, estos pasos están acompañados de asesoría técnica, renovación de plantas y capacitación en agricultura regenerativa. El reforzamiento de las variedades de café que entregamos a los caficultores permite tener una mayor resistencia a los cambios de clima. «Nuestro trabajo está enfocado en que el productor se pueda desarrollar y que la productividad defienda el modelo de café y tenga un impacto a largo plazo”, explica Cordero. Las variaciones en el clima son hoy uno de los mayores retos para el mercado global del café. Heladas, sequías y tormentas han reducido los volúmenes de producción en varios países, impulsando los precios en los mercados de futuros. “Las alzas en el precio de los futuros de café se deben a las condiciones climatológicas, debido a que es un commodity que depende de estos factores, porque al reducir la producción se eleva el costo ante la demanda. Hacia adelante, las condiciones climáticas podrían llevar a precios más altos en el café hasta otro máximo histórico”, dice Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latam. Calzada considera que los incentivos fiscales o medidas de apoyo al campo en países productores podrían aliviar las presiones globales, aunque el mayor riesgo seguirá siendo el clima. En ese contexto, Nestlé ha optado por reducir su exposición a las fluctuaciones internacionales mediante un abastecimiento más local y directo con los productores. La estrategia también le ha permitido ganar certidumbre en costos y calidad. Sin embargo, algunas organizaciones han cuestionado el papel de la empresa en la cadena cafetalera. “La presión sobre los precios del café por parte de las empresas comercializadoras, que suelen fijar precios de compra que no cubren los costos de producción de los pequeños productores, exacerba su precariedad económica”, señala un estudio elaborado por Coffee Watch, Empower y ProDesc. Nestlé ha respondido a esos señalamientos en su Informe de Creación de Valor Compartido, donde detalla que 58% de los productores que integran el Plan Nescafé fueron verificados por Farmer Connect Responsible Sourcing (FCRS) y el 42% certificados de acuerdo con el Código Común para la Comunidad Cafetalera. Cordero descarta que la iniciativa tenga injerencia en los precios del café, dado que su enfoque está en mejorar la productividad y la adopción de herramientas de agricultura regenerativa, sin condicionamientos comerciales. El café mexicano llega a Estados Unidos Javier León, director de Asuntos Corporativos de Nestlé México, coincide en que la empresa no fija precios. “Lo que hay que hacer es trabajar en cómo funciona esa cadena de abastecimiento para que el productor pueda tener un mejor ingreso”, señala. “El café y la fijación del precio es un commodity y depende de la oferta y demanda, y a través del Plan Nescafé creemos que la productividad es la respuesta a los años buenos y malos de clima”. Desde su planta en Santa Rita, Veracruz, Nestlé produce una de cada cinco tazas de café que se beben en México, además de exportar a Estados Unidos y Centroamérica. La compañía ha encontrado una oportunidad para impulsar el café nacional mediante la línea Nescafé Reserva, que representa distintas regiones cafetaleras del país y responde a la creciente demanda de cafés de especialidad. “Eso es un reto para asegurar el abastecimiento. Eso nos hace acercarnos al productor y al consumidor”, dice Robledo. La línea Reserva utiliza un proceso de liofilización que preserva mejor el sabor y aroma del café recién hecho, diferenciándose del soluble tradicional. En los próximos meses, la empresa planea incorporar nuevos orígenes, como Guerrero, ampliando el portafolio de cafés regionales. El proyecto forma parte del objetivo de Nestlé por consolidar un modelo sostenible de producción
OpenAI se alía con Broadcom para fabricar chips enfocados en IA
OpenAI es consciente de que en el negocio de la Inteligencia Artificial, el desarrollo de productos como ChatGPT, a pesar de su popularidad, no es suficiente. Se necesita de hardware, un aspecto en el que ya se puso manos a la obra junto a Broadcom para evitar la dependencia al hardware de Nvidia. De acuerdo con un comunicado de OpenAI, ambas empresas trabajan en conjunto para diseñar y construir chips personalizados de IA y así adaptarlos a las necesidades específicas que requiere la empresa. Se trata de 10 gigavatios de aceleradores de IA diseñados por OpenAI y desarrollados por Broadcom, los cuales “permitirán alcanzar nuevos niveles de capacidad e inteligencia”, comentó la empresa dirigida por Sam Altman. Ambas firmas llevan 18 meses colaborando entre ellas y la entrega de los conjuntos de chips comenzará a finales del próximo año, lo cual es un movimiento considerable para OpenAI, que en las últimas semanas ha anunciado importantes alianzas con empresas de hardware, como Nvidia, Oracles y AMD. Contar con todos estos acuerdos es de suma relevancia para OpenAI, ya que esa es la tecnología que permite avanzar en el desarrollo de sus productos de software. Sin el apoyo de dichas firmas, los anuncios de la empresa se estancarían, dejando pérdidas millonarias. Además, el hecho de que OpenAI diseñe sus propios chips también es diferenciador, pues les permite reducir gastos de computación y optimizar el presupuesto de infraestructura, pues de acuerdo con estimaciones de CNBC, el costo de un centro de datos de 1 gigavatio es de entre 35,000 y 50,000 millones de dólares. “El desarrollo de nuestros propios aceleradores se suma al amplio ecosistema de socios que desarrollan la capacidad necesaria para impulsar la IA y brindar beneficios a toda la humanidad”, dijo Sam Altman. Por su parte, Greg Brockman, cofundador y presidente de OpenAI, apuntó que al construir su propio chip, “podemos integrar directamente en el hardware lo que hemos aprendido en la creación de modelos y productos de vanguardia, lo que nos permitirá alcanzar nuevos niveles de capacidad e inteligencia”. Hock Tan, presidente y director ejecutivo de Broadcom, resaltó que “la colaboración de Broadcom con OpenAI marca un hito en la búsqueda de la inteligencia artificial general”, además de destacar que trabajarán con una de las empresas líderes en el sector. OpenAI actualmente opera con poco más de 2 gigavatios de capacidad computacional, una cantidad suficiente para llevar ChatGPT a su nivel actual con más de 8,000 millones de usuarios, así como para desarrollar y lanzar el servicio de creación de videos Sora y realizar una gran cantidad de investigación en IA. Sin embargo, la demanda está en aumento. Esto también ha beneficiado a Broadcom, empresa cuyas acciones han subido un 40% a lo largo del 2025, mientras que su capitalización de mercado ya superó los 1.5 billones de dólares. ]]>