México ante el reto de innovar; ciencia sin presupuesto y capital sin riesgo
En 2025, el presupuesto destinado a Ciencia, Tecnología e Innovación fue de 57.8 mil millones de pesos, un recorte del 7.4% respecto a 2024 y equivalente a solo el 0.16% del PIB, muy por debajo del 0.28% alcanzado en 2015 (89.9 mmdp), su máximo histórico. La Unesco recomienda invertir al menos el 1% del PIB, mientras el promedio regional es de 0.6%, y países como Brasil invierten 1.2%, Estados Unidos con 2.8%, Japón con 3.2% y Corea del Sur con un 4.5% destinan mucho más. Esta limitada inversión frena la innovación y la competitividad. En 2023, México registró 15,630 solicitudes de patentes que representaron 28% del total regional, muy por debajo de Brasil con 25,369, cifra con la cual obtiene 119 solicitudes por millón de habitantes, lo cual supera el promedio latinoamericano que es de 86, pero se mantiene rezagado frente a Chile con 163 y Brasil con 120. Pese a ello, México cuenta con un potencial productivo sólido en industrias consolidadas —química, automotriz, minera y metalúrgica— y fortalezas para expandirse hacia sectores de alto valor agregado, como la aeroespacial, semiconductores, naval y la investigación aplicada, que debería ser la base del sistema nacional de innovación. En los países desarrollados, tres cuartas partes de las patentes privadas provienen de investigaciones cofinanciadas por los sectores público y privado. Para aprovechar este potencial, México debe fortalecer sus capacidades científicas y tecnológicas mediante acciones como: – Aumentar los grupos de investigación de excelencia nacional. – Impulsar la colaboración entre universidades, empresas e institutos. – Financiar infraestructura científica moderna. – Implementar estrategias para atraer y retener talento, desde el posgrado hasta niveles consolidados. – Ampliar becas y apoyos para jóvenes investigadores. – Facilitar el acceso al capital de riesgo en etapas tempranas. – Reformar el sistema de patentes y fortalecer la educación en propiedad intelectual. – Impulsar proyectos empresa–universidad orientados a resultados. – Promover la formación de clusters regionales que integren industria, academia e innovación. La colaboración intersectorial debe ser el eje del modelo, pues “es el motor creciente de la innovación”: multiplica el impacto de la inversión, distribuye riesgos y genera masa crítica de conocimiento. Un desafío adicional es la industria de capital privado y de riesgo, que representa apenas el 0.04% del PIB, una de las más bajas de la región. Entre 2006 y 2023, Brasil lideró la inversión con un máximo de 33 mil millones de USD en 2021 y 7 mil millones en 2023, más del 50% del total regional. México alcanzó 5 mil millones en 2022, pero cayó a 400 millones en 2023, mientras que Chile, que llegó a 4 mil millones en 2011, cerró ese año con 800 millones. En número de operaciones, Brasil concretó 114, frente a 26 en México y 25 en Chile, reflejando un mercado más maduro y diversificado. En empresas respaldadas por private equity y venture capital , Brasil cuenta con 2,849, México con 1,071 y Chile con 600, concentradas en los sectores de tecnología, medios y consumo. Estructuralmente, Brasil posee un mercado financiero sólido y maduro; México, rezagos en capital de riesgo y financiamiento emprendedor; y Chile, un entorno estable y con políticas activas de innovación. En términos comparativos, los tres concentran la mayor parte del capital emprendedor regional, pero con distintos niveles de madurez: – Brasil se consolida como el principal receptor de capital de riesgo en América Latina (16.º global en late-stage VC), gracias a su escala de mercado (7.º mundial) y la presencia de grandes corporaciones en I+D. – México y Brasil han avanzado en la industria de capital emprendedor, aunque ambos mantienen brechas en inversión para startups tecnológicas. – Chile ofrece el entorno más favorable para el financiamiento temprano, respaldado por programas públicos especializados y una política proactiva de fomento al emprendimiento. México necesita incrementar la inversión en capital emprendedor, coordinar mejor sus programas, fortalecer redes de inversionistas ángeles, descentralizar los ecosistemas de innovación y asegurar políticas estables y de largo plazo. Superar estos cuellos de botella permitirá posicionar al país como un hub regional de innovación y emprendimiento, aprovechando su tamaño de mercado, red universitaria y proximidad estratégica con Estados Unidos. Aun con las condiciones actuales, México conserva un marco institucional con potencial para impulsar la innovación tecnológica, pero debe enfrentar de manera decidida sus limitaciones estructurales en financiamiento temprano y transformar la investigación en emprendimientos sostenibles, mediante políticas que impulsen la transferencia de conocimiento y la creación de spinoffs universitarias. _____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del aula al algoritmo: cómo Udemy busca reinventar el aprendizaje corporativo
La inteligencia artificial ya no es un tema de futuro, convive con las personas en su día a día y toma fuerza como requisito laboral. De acuerdo con el estudio Beyond the Buzz, elaborado por Lightcast, empresa dedicada al análisis e inteligencia de datos sobre el mercado laboral, más de la mitad de las ofertas de trabajo global que solicitan habilidades de IA ya no pertenecen a áreas técnicas, sino a funciones como marketing, finanzas o recursos humanos. Al mismo tiempo, los salarios en vacantes que mencionan IA son en promedio 28% más altos que los que no lo hacen. Es decir, quien domina estas herramientas tiene una ventaja inmediata en el mercado laboral. Incluso sectores “históricamente lentos”, como la educación, muestran un crecimiento de 200% en demanda de habilidades en IA. Que la IA eduque para poder usarla Sin embargo, hay una brecha entre lo que el mercado requiere y las herramientas que las compañías están brindando a sus equipos. Un ejemplo de ello es que, de acuerdo con datos de la consultora Michael Page, aunque el 37% de los profesionales en México ya emplea herramientas de IA en su trabajo a diario, esto es en cuentas individuales, no entregadas por sus empleadores. Deepak Thakral, vicepresidente de producto de Udemy Business, una plataforma de aprendizaje en línea para organizaciones, comenta que la forma en la que los trabajadores reciben capacitación contribuye a ampliar esta brecha. Desde su perspectiva, estos espacios educativos ya no pueden depender de cursos esporádicos o preparaciones programadas una vez al año, sino que debe suceder justo en el momento que la persona lo necesita. Thakral apunta que el vertiginoso avance de la IA debe abordarse desde la misma tecnología para abonar al conocimiento del mercado laboral. El estudio de Lightcast advierte que el ritmo de cambio supera la capacidad tradicional de planeación en recursos humanos. “La IA generativa creció 800% en roles no tecnológicos desde el lanzamiento de ChatGPT —una transformación que al correo electrónico le tomó una década, pero que aquí sucedió en menos de tres años”, señala el informe. Ante este escenario, Udemy Business plantea un giro de paradigma: pasar del aula al algoritmo, y construir un sistema de aprendizaje que funcione dentro del flujo del trabajo con inteligencia artificial. El objetivo, dice el ejecutivo, es ayudar a las empresas a crear una fuerza laboral preparada para la IA mediante un ecosistema de herramientas que conecten al usuario con el conocimiento. “No queremos que el empleado interrumpa su flujo para aprender. Queremos que aprenda dentro de ese flujo”, dice Thakral. Cuando Thakral habla de aprendizaje “en el flujo del trabajo”, no se refiere a ver más cursos, sino a recibir apoyo justo en el momento de la acción. Si un empleado se queda atorado, en lugar de buscar ayuda manualmente, la plataforma le sugiere un fragmento de conocimiento o un role play sin interrumpir su tarea. La capacitación deja de ser un evento para convertirse en una asistencia permanente. “Si piensas en un sistema operativo como el de un teléfono o una computadora, todo trabaja detrás de escena para orquestar memoria, apps y tareas. Nosotros estamos creando lo mismo, pero para el aprendizaje”, explica. En este modelo, el motor central es un sistema de IA que coordina cursos, laboratorios prácticos, evaluaciones y hasta interacciones humanas con instructores. Otra de las herramientas es su MCP server, un conector que permite que un chatbot corporativo se comunique directamente con la plataforma de Udemy para recomendar cursos o fragmentos de contenido sin que el usuario tenga que salir de su entorno de trabajo. La firma también está desarrollando un agente de IA que ayude a crear rutas de aprendizaje y medir el progreso de los equipos automáticamente. Thakral asegura que su estrategia incluye adaptaciones específicas para mercados como el latinoamericano. “Tenemos más de 21,000 cursos creados por instructores que hablan español. Estamos creando laboratorios y role plays también en español y portugués para atender a la región”, dice el ejecutivo. Además, asegura que Udemy ya probó este modelo en Japón, donde incluso gobiernos financia programas de formación digital usando la plataforma. “Queremos hacer lo mismo en México. Se trata de llevar el aprendizaje al idioma, al contexto y a la realidad local”, afirma Thakral. Frente a la pregunta sobre el miedo a que la IA reemplace al talento humano, Thakral responde sin dudar: “La IA es una herramienta para el bien, siempre y cuando haya humanos en el centro supervisando y tomando decisiones”. Para él, el equilibrio está en automatizar lo repetitivo y liberar tiempo para el pensamiento crítico, la creatividad y el liderazgo. “El verdadero valor estará en la combinación de hard skills y soft skills. No solo aprender a usar IA, sino aprender a pensar mejor con ella”, concluye. ]]>
Liquidar CI Banco costará 4,044 mdp a IPAB; 99% de ahorradores están protegidos
El Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) destinará 4,044 millones de pesos para pagar a 32,656 ahorradores de CI Banco , tras su liquidación, aseguró el secretario ejecutivo del IPAB, Gabriel Limón. El dinero saldrá del Fondo de Protección al Ahorro Bancario, un fondo al que aportan todos los bancos que operan en el país, y representa 3.35% de los 120,817 millones de pesos que tiene. En primer lugar van los ahorradores, quienes reciben la cobertura del seguro: 3.42 millones de pesos. En segundo lugar, se deben pagar las liquidaciones de los trabajadores del banco. En tercer lugar, el IPAB deberá pagar los créditos fiscales. En cuarto lugar, el IPAB recupera los gastos que realizó como liquidador. Si aún queda dinero, los siguientes en la lista se cobran los pasivos no garantizados, como los ahorradores que tenían montos superiores a los 3.42 millones. El monto destinado a los ahorradores representa un porcentaje tan bajo del Fondo del IPAB que Limón dijo que esperan recuperarlo en dos meses con las aportaciones de los bancos «Estamos esperando que en dos meses y días estuviera otra vez al nivel del cierre de septiembre», aseguró. Para dimensionar, el dinero que destinó el IPAB por la liquidación de Banco Ahorro Famsa, en 2020, fue de 24,561 millones de pesos, lo que se llevó el 40% del fondo. Para el caso de Accendo Banco, en 2021, se usaron recursos por 1,314 millones de pesos, implicando 2.87% del total del fondo de ese entonces. Limón añadió que el 99.4% de las personas con una cuenta en CI Banco están protegidos bajo este seguro y que un universo de 197 personas tenía un monto superior a los 3.42 millones de pesos. «Los que tienen por arriba de ese monto, les entregamos hasta el límite de cobertura (3.42 millones)», explicó en las oficinas del IPAB, ubicadas en la colonia Juárez. Para recuperar el excedente, los clientes deberán iniciar un proceso jurídico. Los instrumentos protegidos por el IPAB son cuentas de débito, cuenta de cheques o cuentas de ahorro. Limón destacó que el lunes se registraron alrededor de 2,700 ahorradores cuyos recursos representaban 863 millones de pesos, es decir, el 8% de los más de 4,000 millones que se van a entregar. 99.7% de los ahorradores en México tiene menos de 3.24 millones Sobre el Fondo de Protección con el que cuentan los bancos, Limón destacó que en México los ahorradores de todos los bancos tienen en promedio 20,000 pesos en sus cuentas, por lo que es poco probable que más del 99% de los ahorradores pierda su dinero. «En general, la gente piensa que México está rico y que los ahorradores tienen mucho dinero», apuntó. «Tenemos información estadística mes a mes y 99.74% de las cuentas tiene menos de las 400,000 UDIs». Solo un 0.26% de los ahorradores en México tiene en promedio más de 20 millones de pesos. Para el caso de CI Banco, el IPAB desconoce aún cuál es el monto promedio que tienen las personas. Limón destacó que México es uno de los países con el seguro de depósitos más alto a nivel mundial, solo por debajo de países como Estados Unidos y Noruega. «No somos una nación desarrollada como Estados Unidos o Noruega y estamos (con un fondo) de los más altos a nivel mundial», dijo. «Después de este evento, (el Fondo) es suficiente para cubrir hasta 40 bancos de los chiquitos», aseguró. ¿A quiénes pagará el IPAB tras la liquidación? La noche del 13 de octubre, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Banco de México (Banxico) y el IPAB hicieron oficial la liquidación de CI Banco, por lo que este último entró en su papel de liquidador del banco. Como liquidador de CI Banco, el IPAB tiene la misión de vender todos los activos. «Estamos a cargo de la institución como un apoderado liquidador, estamos por vender la cartera de crédito, instrumentos, valores y bienes adjudicados», contó Limón. Al hacerlo, se forma una lista de prelación a los que CI Banco deberá pagar: ¿Qué pasará con Intercam? Sobre el caso de Intercam, Gabriel Limón dijo que tras la reestructura del banco en el que se vendieron líneas de negocio a Kapital Bank, a Intercam le quedó efectivo, valores y cartera de crédito vencida, todo financiado. «Por lo tanto, no hay ahorradores», aseguró. ]]>
¿Quiénes son y a qué se dedican los 10 empresarios más importantes de México en 2025?
México cuenta con empresas exitosas gracias a líderes que impulsan su crecimiento. El ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México muestra quiénes son los nombres que mueven la economía nacional y dirigen los proyectos más influyentes del país. Dentro de esa élite empresarial hay un grupo que ocupa las primeras 10 posiciones del ranking, lo que los convierte en referentes del empresariado mexicano para quienes buscan abrirse camino en el mundo de los negocios. Entre ellos sobresale una familia que domina el panorama empresarial mexicano: el clan Slim, que ostenta tres de los lugares más altos del listado. 9.- Germán Larrea Mota Velasco https://expansion.mx/revista-digital-octubre-2025 View this post on Instagram A post shared by Expansion (@expansionmx) Los 10 empresarios más importantes de México Estos líderes empresariales han dedicado años a construir sus compañías y fortunas. Su influencia abarca sectores clave como las telecomunicaciones, la minería, los bienes raíces, la energía, el comercio, las bebidas, los alimentos y la banca, entre muchos otros. Aquí te contamos quiénes son las 10 personas que encabezan el ranking, cuáles son las empresas que dirigen y por qué ocupan los niveles más altos de la lista. 1.- Carlos Slim Helú Carlos Slim Helú, de 85 años y originario de la Ciudad de México, es considerado el empresario más influyente de México. Ingeniero civil por la UNAM, ha consolidado un imperio que abarca telecomunicaciones, minería, comercio e infraestructura, con presencia en México y América Latina. Slim preside algunos de los grupos empresariales más poderosos del país, algunos de manera honoraria, ya que ha cedido el control a sus hijos, entre ellos: Slim sigue siendo una figura clave en la economía mexicana, reconocido por su visión empresarial y su influencia en sectores estratégicos del país. 2.- Carlos Slim Domit Carlos Slim Domit, de 58 años, nació el 28 de febrero de 1967 en la Ciudad de México. Es uno de los principales herederos del conglomerado construido por su padre. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac y encabeza algunas de las compañías más importantes del país. Preside el Consejo de Administración de dos firmas clave del ecosistema empresarial familiar: Slim Domit ha consolidado su papel en la continuidad y modernización del imperio empresarial de la familia, con un enfoque en innovación, expansión tecnológica y sostenibilidad. 3.- Alejandro Bailléres Gual Alejandro Bailléres Gual, de 65 años y originario de la Ciudad de México, es uno de los empresarios más influyentes del país. Estudió negocios en el American College de Suiza y completó su formación en la Escuela de Negocios de Stanford. Preside algunas de las empresas más importantes de México, especialmente en minería, comercio y servicios financieros: Con este perfil, Bailléres Gual se mantiene como uno de los líderes más influyentes de México, combinando gestión empresarial, visión estratégica y participación en la formación de políticas y organismos clave del país. 4.- José Antonio Fernández Carbajal José Antonio Fernández Carbajal, de 71 años y originario de Puebla, es uno de los empresarios más reconocidos de México. Ingeniero industrial con maestría en administración por el ITESM, ha liderado el crecimiento de empresas clave en el país, especialmente en bebidas, comercio y servicios. Preside FEMSA, uno de los conglomerados más grandes de México, con operaciones en comercio minorista, bebidas y logística: Fernández Carbajal se mantiene como un referente clave en la economía mexicana, reconocido por su liderazgo y su capacidad para dirigir conglomerados estratégicos en sectores vitales del país. 5.- Daniel Servitje Montull Daniel Servitje Montull, de 66 años y originario de la Ciudad de México, es uno de los empresarios más destacados del país en el sector de alimentos. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y obtuvo un MBA en la Universidad de Stanford, consolidando su formación en gestión y liderazgo empresarial. Servitje preside Grupo Bimbo, la mayor empresa de panificación del mundo, con presencia en múltiples países y un extenso portafolio de marcas reconocidas: Servitje se ha consolidado como un referente de innovación, expansión internacional y sostenibilidad dentro de la industria alimentaria mexicana y global. 6.- Patrick Slim Domit Patrick Slim Domit, de 56 años y originario de la Ciudad de México, estudió Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac y pertenece a la segunda generación al frente del conglomerado Slim. Actualmente ocupa cargos de vicepresidente en dos de las principales empresas del grupo: El empresario se centra en gestión estratégica y supervisión corporativa, apoyando la expansión y consolidación de las compañías familiares y asegurando la continuidad del legado empresarial. 7.- Armando Garza Sada Armando Garza Sada, de 68 años y originario de Nuevo León, es un empresario destacado en los sectores industrial y financiero. Estudió en el Instituto Tecnológico de Massachusetts y completó una maestría en Administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, lo que lo ha posicionado como un líder global en la industria mexicana. Garza Sada participa en diversos grupos empresariales, tanto como accionista patrimonial como en roles independientes en corporativos clave: Garza Sada es reconocido por su liderazgo estratégico y su influencia en manufactura, construcción y servicios financieros, contribuyendo al crecimiento y consolidación de empresas emblemáticas en México y en el extranjero. 8.- Carlos Hank González Carlos Hank González, de 54 años y originario del Estado de México, es un empresario destacado en los sectores financiero y alimenticio. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y ha consolidado su papel como líder en importantes corporativos nacionales. Preside algunas de las empresas más relevantes del país, combinando cargos directivos y vicepresidencias estratégicas: Con una trayectoria sólida, Hank González combina liderazgo estratégico con visión empresarial, consolidándose como un referente en la banca, la alimentación y otros sectores clave de la economía mexicana. Germán Larrea Mota Velasco, de 71 años y originario de la Ciudad de México, es uno de los empresarios más influyentes del país en los sectores minero y de entretenimiento. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac y ha consolidado un amplio portafolio empresarial en México y el extranjero. Recientemente lanzó una oferta
Diputados aprueban en Comisión el IEPS a sueros con azúcar y edulcorantes
Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) votaron a favor del dictamen de la Ley del Impuesto sobre Producción y Servicios (IEPS), el cual propone la aplicación de este impuesto a bebidas saborizadas que contengan azúcares y edulcorantes añadidos. Acceso a base de datos de plataformas Como parte de los cambios que aplicaron los diputados en Comisión a la propuesta del gobierno federal, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el artículo octavo, fracción primera dice, «se aclara que no causarán IEPS las enajenaciones de sueros orales que solo contengan todas y cada una de las siguientes sustancias: glucosa anhidra, cloruro de sodio, cloruro de potasio y citrato trisódico», explicó Carol Antonio Altamirano, presidente de la Comisión de Hacienda y Crédito Público. En tanto, el artículo 13, aclara que no se pagará IEPS a las importaciones de sueros orales que contengan todas y cada una de las sustancias anteriormente referidas. «Lo anterior evita dar carga fiscal del IEPS a los sueros que se produzcan siguiendo las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud. Por tanto, causarán IEPS los sueros orales que no contengan solamente el total de las sustancias referidas», dijo el presidente de la Comisión. La serie de cambios propuestos para la Ley del IEPS, que es parte del Paquete Económico 2026, establece que este impuesto a bebidas azucaradas incremente de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos por litro. Mientras que las saborizadas y con edulcorantes añadidos pasaría de cero pesos por IEPS a 3.08 pesos por litro, incluyendo los sueros orales, ya que estas no estaban contenidas en la Ley. De acuerdo con los diputados José Antonio López Ruíz, del PT, y Ernesto Núñez Aguilar, del Verde Ecologista, este gravamen generaría 5,000 millones de pesos al erario público. Representantes de la Cámara Americana de Comercio de México (AmCham, por su acrónimo en inglés) advierten que esta disposición puede afectar la inversión, la productividad, la competitividad y el empleo, además de enviar señales contrarias a la cooperación frente a la revisión del Tratado entre México, Canadá y Estados Unidos (T-MEC) que inicia en 2026. El dictamen de Ley del IEPS fue aprobado con 31 votos a favor, 12 en contra y cero abstenciones. También fue aprobado el dictamen del Código Fiscal de la Federación con 31 votos a favor, 11 en contra y cero abstenciones. Este propone el acceso al Servicio de Administración Tributaria (SAT) a las bases de datos de las plataformas digitales, lo que tiene implicaciones en materia de privacidad, protección de datos personales y ciberseguridad. «Se aclara que el acceso en línea y en tiempo real a la información de las plataformas digitales, únicamente, únicamente es respecto de aquella que permita a las autoridades fiscales comprobar el debido cumplimiento de las obligaciones fiscales», comentó Altamirano. Detalló que la especificación tiene la finalidad de establecer límites a los cuales la autoridad fiscal debe sujetarse al ejercer la facultad mencionada para prevenir o evitar abusos, así como establecer la adecuada recuperación y uso de la información, con lo cual se respetan los derechos humanos de privacidad y a la protección de sus datos personales. Más cobro de derechos a nacionales y extranjeros Combate al huachicol y factureras La Comisión también aprobó con 30 votos a favor, 12 en contra y cero abstenciones el dictamen para la Ley de Derechos, el cual incluye cambios en cobros de servicios migratorios para nacionales y extranjeros, así como aumentos para el acceso a sitios y museos arqueológicos. La iniciativa plantea el cobro de derechos, por 294.01 pesos, por la emisión del formato de autorización de salida del país de niñas, niños, adolescentes y personas bajo tutela jurídica. También un ajuste de 14.2% a la cuota del derecho para la obtención del documento que acredita la condición de estancia de Visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas. De aprobarse, esta pasará de 860.56 pesos a 983 pesos. Se propone para los extranjeros duplicar la cuota a los derechos correspondientes a la obtención del documento que acredita la condición de estancia de residente temporal (en todas sus modalidades) y residente permanente. También habrá incrementos a las cuotas para acceso a monumentos, sitios y zonas arqueológicas, de las categorías I, II y III, como Palenque, Museo del Carmen, Regional de Aguascalientes, y crea una nueva categoría para Chichén Itzá, Uxmal y el Museo del Pueblo Maya. Finalmente, con 30 votos a favor, 12 en contra y cero abstenciones quedó aprobado por la Comisión el dictamen de la Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación. Alfonso Ramírez Cuéllar, diputado federal por Morena, integrante de la Comisión de Hacienda y presidente de la Comisión de Presupuesto explicó que en conjuntos estas iniciativas buscan garantizar los ingresos públicos a través del combate a las facturas falsas y al contrabando, pues las disposiciones se complementan con los cambios que se hicieron a la Ley Aduanera. “Principalmente un combate decidido al huachicol fiscal para que nunca más estemos declarando aceite, mientras se trae gasolina y diésel, y también un golpe decidido a la facturación falsa, nos falta mucho más, creo que podemos endurecer mucho más lo contenido en el Código Fiscal de la Federación porque la fuga de recursos que se da a partir de estos dos esquemas es incalculable y también estamos obligados a revisar los códigos penales porque se está generando toda una red de políticos, empresarios y delincuentes cuya principal fuente de recursos es el huachicol y la factura falsa”, dijo. Para mañana se espera que los cuatro dictámenes pasen al pleno de la Cámara de Diputados para su discusión y votación, en caso de aprobarse pasarían la Cámara de Senadores para el mismo proceso, estos deben quedar votados antes del 31 de octubre. ]]>
Tianguis Turístico 2027 se celebrará en Puebla, tras vencer a CDMX y Guanajuato
Puebla fue elegida como sede del Tianguis Turístico 2027, el principal encuentro de la industria de viajes y hospitalidad de México. La designación fue anunciada por Josefina Rodríguez, secretaria de Turismo federal, quien destacó que la capital poblana tomará la estafeta de Acapulco, sede del evento en 2026. El comité valoró la infraestructura, conectividad, diversidad de servicios y compromisos asumidos por el estado, así como los apoyos complementarios incluidos en su propuesta. “Nuestro estado es el lugar ideal para recibir un evento que reúne lo mejor del país y de 45 naciones invitadas. Nuestra capacidad de instalaciones, conectividad y oferta de servicios nos distingue”, afirmó Carla López-Malo, secretaria estatal de Desarrollo Turístico de Puebla. Con esta decisión, Puebla superó en la convocatoria a Ciudad de México, Veracruz, Guanajuato y Nuevo León, entidades que también buscaban albergar el encuentro que reúne a tour operadores, agencias de viaje, aerolíneas, hoteleros y gobiernos estatales. Durante el anuncio oficial, realizado en la Secretaría de Turismo federal, estuvieron presentes representantes de cámaras, asociaciones y empresas del sector. Entre ellos, Nathalie Desplas Puel, subsecretaria de Turismo; Miguel Aguíñiga Rodríguez, titular de la Unidad de Innovación, Sustentabilidad y Profesionalización Turística; y Daniela Dávila Servín, subdirectora de Ventas de Fonatur. También participaron Bernardo Cueto Riestra, presidente de la ASETUR y secretario de Turismo de Quintana Roo; Octavio de la Torre Stéffano, presidente de la Concanaco Servytur; Antonio Cosío Pando, presidente del CNET; Claudia Ramírez del Palacio, presidenta ejecutiva de la CANIRAC; Miguel Ángel Fong González, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles; y Jorge Paoli Díaz, presidente de la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras. El Tianguis Turístico, creado en 1975, se ha consolidado como el principal foro de negocios del sector en América Latina, donde destinos mexicanos concretan acuerdos con compradores nacionales e internacionales. Para 2027, se espera que el evento reúna a más de 45 países invitados, cientos de empresas turísticas, estados participantes y miles de citas de negocio. ]]>
Qué motiva a los gigantes de la comida a dejar atrás los colorantes y saborizantes artificiales
Durante décadas, las góndolas de los supermercados se llenaron de productos que prometían sabor, practicidad y duración. Hoy, las mismas marcas que construyeron ese modelo —como Bimbo, Nestlé, Conagra Brands y General Mills — comienzan a desandar el camino. Están reformulando sus productos para eliminar los ingredientes artificiales y apostar por fórmulas más naturales. El cambio supone modificar cadenas de suministro, ajustar procesos industriales y reeducar al consumidor. Aunque en apariencia responde a las nuevas regulaciones de Estados Unidos —que han prohibido colorantes como el rojo 3, por ejemplo—, el fondo del cambio es más profundo y apunta al creciente de consumidores que buscan alimentos más saludables sin renunciar al sabor. Para Agustín Gutiérrez, socio de McKinsey & Company en México, esta tendencia está dejando de ser un nicho. “Las grandes empresas son las que tienen el mayor volumen y distribución para todos sus productos a cada rincón del país, y a la vez son las que tienen la habilidad y la escala para innovar, porque obviamente reformular productos que sigan estas tendencias que reduzcan la carga calórica o que eviten ingredientes artificiales y que a la vez tengan el desempeño funcional, el perfil de sabor y la vida de anaquel requerida requiere mucha inversión”, comenta en entrevista durante el McKinsey Forum México 2025. Regulación y consumidor, el doble motor de la reformulación La pandemia fue un punto de inflexión. El interés por mantener un sistema inmune sano llevó a millones de consumidores a voltear hacia alimentos más funcionales. Hoy, esa motivación se combina con una mayor vigilancia regulatoria, especialmente en Estados Unidos, donde los lineamientos sobre aditivos y colorantes se han endurecido. Las grandes compañías están respondiendo con una estrategia doble. Por un lado, adaptan sus portafolios para cumplir con las normas; por otro, buscan capitalizar el interés de los consumidores por opciones más limpias. En ambos casos, la inversión en innovación y reformulación es alta. “Es una movida del ecosistema de bienes de consumo en el país, en donde que las empresas grandes puedan liderar ayuda a permear esto toda la población”, señala Gutiérrez. A su juicio, el impacto no solo se verá en los anaqueles, sino también en las cadenas de valor, donde los proveedores deberán adaptarse para ofrecer ingredientes naturales y sostenibles. La reformulación de productos implica desarrollar nuevas fuentes de abasto, certificar procesos y asegurar consistencia en sabor y textura. A medida que las marcas amplían su alcance, también empujan una transformación más profunda en la industria alimentaria. “El consumidor está buscando esas opciones para vivir una vida más saludable dentro de lo que cabe, pero también sin perder el factor indulgencia. Es una tendencia a nivel de proteína, mayor nivel de fibra y una menor carga calórica, temas que los ayuden a sentirse mejor siempre bajo el factor que tengan buen sabor”, explica el especialista. En México, esta búsqueda de equilibrio entre salud e indulgencia se refleja principalmente en los segmentos de mayores ingresos, dispuestos a pagar más por un alimento que les genere bienestar. Pero, como ocurre con otras tendencias globales, comienza a permear hacia el resto del mercado. “Hay empresas que sí quieren reformular todos sus productos y los buscan posicionar en ese nicho premium, y aunque la tendencia está liderada por la punta de la pirámide, en la base también está buscando sus momentos de indulgencia y sentirse bien consigo mismos”, dice Gutiérrez. Las categorías donde este cambio se hace más visible son los lácteos, las botanas y las bebidas. En el caso de los productos lácteos, la tendencia hacia un mayor contenido de proteína ha revertido la caída en ventas que registraba el sector en Estados Unidos. “Lácteos, en mercados como Estados Unidos, estaba en declive, ahora retoma el crecimiento con productos con mayor contenido de proteína”, señala el socio de McKinsey. Nuevos valores nutricionales El interés por comunicar atributos saludables —como “más proteína”, “menos azúcar” o “con probióticos”— se refleja también en el diseño de los empaques, que se han convertido en un canal de información clave. La transparencia y la funcionalidad son hoy parte del mensaje de venta. Este fenómeno también está impulsando nuevos formatos de distribución. “Esta tendencia empieza a permear y empezamos a encontrar productos saludables en cadenas más populares, incluso uno de los puntos más relevantes para la venta de ciertos alimentos premium es el canal hard discount”, declara Gutiérrez. Tiendas como Tres B han comenzado a integrar productos naturales dentro de su oferta. Un ejemplo es la marca YEMA, que tradicionalmente vendía en línea y ahora coloca algunos de sus snacks en tiendas físicas, aunque por ahora solo en zonas específicas como Polanco. Esa presencia, limitada pero creciente, muestra cómo las categorías premium pueden expandirse hacia nuevos públicos gracias a la capilaridad de estos canales de bajo costo. El especialista afirma que las tiendas de descuento se ubican como uno de los canales emergentes con mayor crecimiento, con un buen desempeño de las categorías premium. La reformulación, sin embargo, no está exenta de retos. Las grandes marcas saben que eliminar colorantes, conservadores y saborizantes artificiales puede afectar la percepción sensorial de los productos. Por eso, la inversión en investigación es clave para mantener el sabor y la textura que los consumidores asocian con la marca. Más que una moda, la transición hacia lo natural se perfila como un cambio estructural en la industria. Las regulaciones marcan el ritmo, pero es el consumidor quien define la dirección. Y en esa dirección, los gigantes de la alimentación ya se mueven. ]]>
“México es ideal para invertir”: Marc Benioff, CEO de Salesforce
San Francisco, California. El auge de la Inteligencia Artificial (IA) tiene el potencial de ahorrar 100 millones de dólares anualmente de acuerdo con Marc Benioff , CEO de Salesforce , quien además señaló que México tiene un terreno fértil para invertir . “Recién estuve en la Ciudad de México y quedé impresionado porque hay personas increíbles y visionarias que están haciendo mucho por atraer inversión”, puntualizó Benioff en una rueda de prensa con medios de todo el mundo. El potencial de los agentes de IA Hace unos días, la compañía anunció una inyección de 1,000 millones de dólares en el país durante cinco años, cuyo objetivo es fortalecer el uso de Inteligencia Artificial en el país, a través de talento, infraestructura y tecnología. “México tiene un lugar en mi corazón, recibo mensajes de texto y correos de personas que conocí en el país. Gente increíble, espiritual y visionaria”, apuntó el ejecutivo. Dentro de la Keynote de apertura de su evento más grande, el Dreamforce 2025, la compañía señaló el potencial por ahorrar 100 millones de dólares al año en las empresas y para demostrar la tendencia en el uso de Agentic AI, una de sus verticales más relevantes de negocio. Salesforce no desglosó exactamente cuánto del ahorro proviene de reducciones en personal o mejoras en eficiencia operativa, lo que podría generar cuestionamientos sobre el impacto en el empleo. Sin embargo, la empresa ejemplificó el uso de su herramienta mediante cinco casos de negocio: Dell, Pepsi Co, FedEx, Williams Sonoma y Pandora, quienes destacaron que la tecnología les permitió atender más rápido y eficientemente a clientes sin incrementar costos, lo cual refuerza su discurso comercial sobre los beneficios tangibles de implementar IA generativa en entornos empresariales. La firma asegura que este ahorro proviene de la solución que combina IA generativa con datos contextuales del cliente para automatizar tareas como atención, respuesta a tickets y soporte inicial, reduciendo la necesidad de intervención humana en tareas repetitivas. “Más de 12,000 empresas usan las herramientas de Agentforce y no son sólo de tecnología, estamos hablando de empresas enfocadas en banca, retail, consumo o incluso alimentos y bebidas”, apuntó Bernioff. La empresa no sólo ofrece esta tecnología a terceros, sino que también la utiliza de forma intensiva a nivel interno como parte de su estrategia de “dogfooding” (usar su propio producto para mostrar su eficacia). ]]>
Crónica | «La recaudación es histórica y nuestros sueldos miserables»
La política de austeridad republicana y la urgencia de generar ingresos para el erario le han pasado factura a los trabajadores del Servicio de Administración Tributaria (SAT), quienes este martes desde las siete y media de la mañana lo hicieron notar con un paro de brazos caídos a nivel nacional. En los carriles centrales de Reforma en la Ciudad de México, a la altura de las oficinas de la Torre del Caballito, cerca de 10 mujeres trabajadoras del fisco vestidas de rojo y negro cierran el flujo vehicular, le dan chance al Metrobús que viene cargado de decenas de personas que se dirigen a sus trabajos, unos les gritan: “Póngase a trabajar”; otros automovilistas les mientan su madre con el peculiar tono del claxon; otros lo tocan para apoyarlas en tono de porra. En las oficinas la actividad corre normal, atienden a contribuyentes con o sin cita. Sin condiciones dignas “No nos parece que nuestro salario sea denigrante para el nivel de estudios que tenemos, es muy poco, es nada en comparación con el promedio de 70,000 pesos que dijo la presidenta. Trabajamos de 8 am a 10 pm, todos los días, por corte de personal no hay presupuesto, tenemos que sacar todo el trabajo, no hay horas extras, nuestro salario en promedio para personas con licenciatura y maestría es de 13,000 pesos, no nos hicieron el ajuste por inflación. Pueden pasar semanas sin agua para beber, no hay papel higiénico, tampoco jabón, a veces no hay agua y los malos olores llegan hasta nuestros lugares de trabajo”, cuenta una participante. El actual gobierno continuó con la política de austeridad republicana, que inició en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, ha hecho ajustes al gasto programable concentrado en insumos para que servidores públicos brinden servicios y bienes a la población. Cifras de Hacienda detallan que al mes de agosto, este ajuste al gasto del sector público fue por 321,973 millones de pesos. Mientras, el número de personal del SAT pasó de 32,331 trabajadores al cierre de 2020 a 24,800 al cierre de junio de 2025; 7,531 menos. El mayor corte fue para personal de Enlace por 5,124 trabajadores menos. A unos kilómetros de la Torre del Caballito, Claudia Sheinbaum dice en Palacio Nacional: «Lo está atendiendo el jefe del SAT y el secretario de Trabajo, son pocos trabajadores los que están haciendo este planteamiento, pero se está atendiendo a todos. Una vez que tengamos conocimiento de que hubo oficinas cerradas y cuántas, ya podemos dar información a través del SAT a las personas si no pudieron ir a su cita», expresó la presidenta de México. Pero la versión de las trabajadoras y trabajadores es que fueron amenazados con ser cesados de participar en esta protesta que es a nivel nacional. “Te traen al Órgano Interno de Control y te cesan, es un despido, así que ya no hay nada que perder, estamos con los huevos en la garganta, pero es bien feo estar pidiendo prestado a los puestos de aquí afuera para nuestro desayuno, puedes preguntarles a los locatarios, tienen sus libretas con quienes debemos; adentro hay gente que presta dinero y pagamos intereses porque no nos alcanza”, cuenta una empleada de la oficina de Bahía de Santa Bárbara, en la colonia Anzures. Récord pasa factura En estas instalaciones es donde más se dejan ver los trabajadores, hay más de 50 en protesta, y para la hora de la comida, quienes optaron por no participar se unen para cerrar la avenida Marina Nacional. En estas oficinas, trabajadores obstruyen el acceso a contribuyentes, uno que otro se cuela para ser atendido. “Yo vine para un trámite del trabajo, tenía cita y no me dejaron pasar, esto va a atrasar mis pendientes, pero se entiende la situación de los trabajadores, que no les paguen bien, no es justo”, comenta Diana, una joven contribuyente. Del otro lado, en el oriente de la ciudad, mientras trabajadores del SAT mantienen la manifestación sobre el Viaducto, decenas de contribuyentes llegan a las instalaciones de la dependencia con la intención de realizar algún trámite. En lugar de filas y ventanillas abiertas, encuentran pancartas y puertas cerradas. “¡Ay, no me hagan esto!”, exclama con decepción Cristal, una joven de 19 años que acudió por primera vez a tramitar su firma electrónica, el único requisito que le faltaba para ingresar a su nuevo trabajo. Las cartulinas con consignas cubren las ventanas del módulo de Anzures y otras se despliegan de las manos de quienes participan en el paro: “La recaudación es histórica y nuestros sueldos miserables”, “Recaudo millones y no recibo aumento, ¡¡¡BASTA!!!”, “No más amenazas. El personal del SAT sostiene al país con su trabajo, ¡merecemos un incremento digno!”, “Trabajo digno Salario Justo, PARO NACIONAL SAT, 14 octubre 2025”, “Trabajamos más de 12 horas, sin pago digno, somos la Institución Recaudadora, y la única que no recibe un salario digno”, “No pagan pasajes desde abril”. Apenas la semana pasada, el 9 de octubre, Antonio Martínez Dagnino, jefe del SAT, y el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora presumieron en la conferencia mañanera que se rompió récord en la recaudación de impuestos. De enero a septiembre la recaudación de impuestos rebasó la meta por 470,000 millones de pesos, principalmente por la lucha anticontrabando y evasión fiscal, explicaron. Al Oriente La recaudación por empleado crece aceleradamente , en marzo pasado, en promedio cada uno recaudó 60.1 millones de pesos, al cierre de junio subió a 111.5 millones, con 103.3% de cumplimiento respecto a la meta. Los resultados no se han reflejado en mejores condiciones para los trabajadores. Quienes participan en el paro son personal de confianza: auditan, revisan devoluciones, entregan notificaciones, corroboran domicilios fiscales. “Es una situación ya de años, en 2018 nos quitaron el seguro de separación individualizado, si te despedían o renunciabas tenías con qué irte; ahorita si te vas, te vas sin un peso. Teníamos un retroactivo que era el aumento que se da y este año nos lo quitaron, nos dijeron que nos iban
Nace el nuevo regulador de telecomunicaciones; Senado ratifica a comisionados
El sector de las telecomunicaciones ya tiene nuevo regulador . El Senado de la República aprobó la lista de aspirantes a comisionados de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) enviada la semana pasada por la presidenta Claudia Sheinbaum. Los nuevos comisionados Los Senadores ratificaron la propuesta de la mandataria con 74 votos a favor y 33 en contra, para que Ledénkia Mackinsie Méndez González, María de las Mercedes Olivares Tresgallo, Adán Salazar Garibay, Tania Villa Trápala y Norma Solano Rodríguez integren el Pleno de la CRT, que sustituirá funciones del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). La CRT, es un ente desconcentrado de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), creado como parte de la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión. Dentro de sus funciones estará la regulación de las políticas del sector, concesiones, espectro radioeléctrico y el derecho de las audiencias. Mientras que las atribuciones de Competencia Económica pasarán a otro ente denominado Comisión Nacional Antimonopolios (CNA), que formará parte de la Secretaría de Economía. Según lo establecido en Ley en Materia de Telecomunicaciones, a partir de la ratificación del Senado, la mandataria tendrá un plazo de hasta 10 días naturales para nombrar al perfil que presidirá el Pleno de la CRT. Una vez ocurrido este trámite, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) dejará de operar de manera oficial. Para elegir a los perfiles a comisionados de la CRT, esta vez los aspirantes hablaron ante las comisiones de Radio, Televisión y Cinematografía; y la de Economía, una dinámica completamente distinta a la que vivieron los funcionarios del IFT. Los perfiles que conformaron el Pleno del IFT realizaron un examen por un Comité de evaluación, formado por el Banco de México y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) para demostrar sus conocimientos técnicos, ya que la naturaleza era más colegiada que política. Además, la nueva política de telecomunicaciones planteó que las vacantes a esta figura solo contaran con experiencia en la industria de por lo menos tres años y no haber ostentado cargos públicos, eliminando por completo las pruebas de conocimientos del sector. La ratificación de los comisionados llegó en un momento complejo. Al rededor de 133 trabajadores de libre designación del IFT enfrentan problemas de indemnización, mientras que los que ya habían sido liquidados ahora son recontratados de manera eventual para evitar que las funciones regulatorias del sector queden frenadas. Esta situación se originó de que la lista de ternas fue retrasada al menos dos veces, afectando el cierre de funciones del IFT que un inicio se planteó entre el 15 y el 30 de septiembre, en donde esta última fecha los trabajadores incluso ya habían entregado equipos de cómputo y con ello se gestaba el cierre de funciones, señalaron fuentes con conocimiento del tema. La mayoría de los nuevos comisionados de la CRT laboraron al interior de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, liderada por José Merino, antes de ser seleccionados como perfiles para presidir el Pleno del nuevo regulador. Ledénika Mckensie, quien fungirá como comisionada por tres años, es licenciada en Ciencias Políticas por la UNAM y maestra en Administración Púbica por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP); se ha desempeñado como directora de seguridad en la Agencia Espacial Mexicana, así como Subdirectora de Operación de la Red de Comunicaciones de la ATDT; también fungió como Directora Ejecutiva de Inclusión Digital en la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), entre otros. María de las Mercedes Olivares Tresgallo fungirá como comisionada por cuatro años. Ella es egresada de la Universidad del Valle de México y se ha desempeñado profesionalmente en temas de defensoría de audiencias en el Sistema Universitario de Radio, Televisión y Cinematografía de la Universidad Autónoma de Querétaro. Adán Salazar Garibay ostentará funciones de comisionado por cinco años. Es Ingeniera y doctora en Informática en Tiempo Real, Robótica y Automatización por el Institut National de Recherche en Informatique et en Automatique en Francia. En la vida laboral se ha desempeñado como directora Atención Telefónica en la ATDT; coordinadora General de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico Espacial en la Agencia Espacial Mexicana, así como Investigador en Percepción Remota Procesamiento Digital de Imágenes en el Centro GEO. Tania Villa Trápala ostentará funciones como comisionada por seis años. Es ingeniera Telemática por el ITAM , así como maestra en sistemas inalámbricos cursados en el Royal Institute of Technology y cursó el doctorado PhD en Electrónica y Comunicaciones en el Telecom Paristech en colaboración con el Deutsche Telekom. Este año fungió como Directora General de Políticas de Telecomunicaciones en la ATDT; asimismo, ocupó diversos cargos en el IFT como Directora General de Planeación del Espectro en la Unidad de Espectro Radioeléctrico, y como Directora de Análisis Técnico Regulatorio en la Unidad de Política Regulatoria; también se desempeñó como investigadora en el Institut Eurecom, Sophia Antipolis, Francia. A nivel internacional es Presidenta de la Comisión de Estudio 12 de la Unión Internacional de Telecomunicaciones, con sede en Ginebra, Suiza. Norma Solano Rodríguez tendrá un encargo como comisionada por siete años. Cuenta con licenciatura y maestría en Derecho por la UNAM, además de otra maestría en Administración Pública por el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). Actualmente es Coordinadora Nacional de Transformación Digital en la ATDT. ]]>