FMI: La falta de represalias a los aranceles de EU ayuda al crecimiento mundial
La decisión de la mayoría de los países de no tomar represalias contra los aranceles del presidente de Estados Unidos, Donald Trump , es uno de los principales factores que refuerzan la resistencia de la economía mundial , dijo el martes la directora gerente del FMI , Kristalina Georgieva. «El mundo, hasta ahora, y no puedo enfatizarlo lo suficiente, hasta ahora, ha optado por no tomar represalias y continuar comerciando más o menos con las reglas que han existido», dijo Georgieva durante un evento en las reuniones anuales del FMI y el Banco Mundial en Washington, señalando que esto evitó una escalada arancelaria debilitante. Anteriormente, el FMI había elevado su previsión de crecimiento del PIB mundial para 2025 en sus Perspectivas de la Economía Mundial al 3.2% desde el 3.0% previsto en julio, pero advirtió de que una renovada guerra comercial entre Estados Unidos y China amenazada por Trump podría ralentizar la producción de forma significativa. También apoya el crecimiento mundial el hecho de que la tasa arancelaria efectiva de Estados Unidos haya bajado respecto a las estimaciones anteriores, dijo Georgieva en el evento del Comité de Bretton Woods. Después de calcular que los aranceles de Trump anunciados en abril tendrían un promedio del 23%, la tasa se redujo por los acuerdos comerciales de Estados Unidos con la Unión Europea, Japón y otros socios importantes a alrededor del 17.5%, dijo. «El arancel efectivo, sin embargo, lo que se está recaudando cuando se obtienen excepciones para acomodar la necesidad de que la economía funcione bien, los calculamos en algún lugar entre el 9% y el 10%, por lo que la carga es más de dos veces menor de lo que pensamos que sería», agregó. Otros factores que han apuntalado la economía mundial han sido la mejora de las políticas de los países para impulsar el desarrollo del sector privado y una asignación más eficiente de los recursos, así como la agilidad de las empresas para evitar los peores efectos de los aranceles, adelantando las importaciones y reorganizando rápidamente las cadenas de suministro. Sin embargo, dijo que la resistencia también podría verse puesta a prueba por las elevadas valoraciones de los mercados globales, especialmente del sector tecnológico, que ha impulsado un repunte estelar del mercado este año. «Es una apuesta muy grande», afirmó. «Si se recupera, fantástico, entonces nuestro problema de bajo crecimiento habrá desaparecido, porque veremos un aumento de la productividad y veremos un aumento del crecimiento. ¿Y si tarda en hacerse realidad o no llega a materializarse? ¿Y entonces qué?» El economista jefe del FMI, Pierre-Olivier Gourinchas, dijo anteriormente a Reuters que el auge de la inversión en IA podría provocar un desplome similar al de las «puntocom» en 2000, que quemó a los inversores en renta variable, pero que probablemente no desembocaría en una crisis sistémica porque no se ha financiado en gran medida con deuda. ]]>
La ONU denuncia que los recortes de ayuda internacional empujarán a millones al hambre extrema
El Programa Mundial de Alimentos (PMA) advirtió este miércoles que los recortes a su financiación podrían empujar al hambre extrema a 13.7 millones de personas , que actualmente reciben asistencia en distintos países. La agencia de la ONU indicó que seis operaciones clave — en Haití, Afganistán, República Democrática del Congo, Somalia, Sudán del Sur y Sudán — «afrontan actualmente disrupciones importantes que sólo pueden empeorar hacia final de año». «El PMA enfrenta una impactante reducción de 40% en su financiamiento, con proyecciones de 6,400 millones de dólares (de presupuesto), comparado con 9,800 millones de dólares en 2024», advirtió en un informe el organismo con sede en Roma. «El sistema humanitario está bajo presión severa ahora que los socios se retiran (…) creando un vacío», agregó. Sin hacer referencia a ningún país en específico, destacó una publicación de la revista médica The Lancet sobre los enormes impactos de los recortes en la ayuda por parte de Estados Unidos. «La cobertura de programas ha sido recortada y las raciones disminuidas. La asistencia vital para hogares en situación de catástrofe está en riesgo, mientras que la preparación para choques futuros cayo drásticamente», señala el informe. En todo mundo, «el PMA calcula que sus carencias de financiamiento podrían llevar a una situación de emergencia de 10,5 a 13.7 millones de personas que actualmente enfrentan niveles críticos de inseguridad alimentaria aguda», indicó. Desde el regreso del presidente estadounidense Donald Trump a la Casa Blanca en enero, Washington ha anunciado recortes masivos en su ayuda exterior, lo que supone un duro golpe para las operaciones humanitarias en todo el mundo. «El mundo se enfrenta a problemas de hambre de una magnitud inédita y los fondos necesarios para ayudarnos a responder a ellos son terriblemente insuficientes», advirtió Cindy McCain, directora del PMA, citada en el comunicado. «Estamos viendo cómo el salvavidas de millones de personas se desintegra ante nuestros ojos», añadió. Mientras que la ONU declaró oficialmente el estado de hambruna en Gaza a principios de este año, el PMA estima que el número de personas «en situación de hambruna o al borde del abismo» se ha duplicado en solo dos años hasta alcanzar los 1,4 millones en los territorios palestinos, Sudán, Sudán del Sur, Yemen y Malí. «El objetivo del hambre cero nunca ha parecido tan lejano. Corremos el riesgo de perder décadas de avances en la lucha contra el hambre», alertó. ]]>
Peso avanza por apuestas sobre recortes de tasas de la Fed
El peso mexicano se apreciaba el miércoles ante un declive global del dólar después de que los comentarios en la víspera del presidente de la Reserva Federal estadounidense, Jerome Powell, reforzaron las apuestas sobre una serie de recortes de tasas de interés en los próximos meses. Bolsa sube atenta a reportes trimestrales La moneda MXN= cotiza en 18.44 unidades , con una ganancia de un 0.28%, en un mercado también con la mirada puesta en noticias sobre las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China. Según el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, el presidente Donald Trump está dispuesto a reunirse con su par chino, Xi Jinping, y funcionarios de ambos países están trabajando para concretar un encuentro. Está previsto que durante el día, los funcionarios del banco central estadounidense Stephen Miran, Raphael Bostic, Jeffrey Schmid y Christopher Waller hablen en diversos eventos. Además se publicará el Libro Beige de la Fed. La bolsa mexicana ascendía el miércoles impulsada por un mejor ambiente para los activos de riesgo, mientras los inversores locales centraban su mirada en los primeros reportes de la temporada de resultados corporativos del tercer trimestre. El índice líder S&P/BMV IPC .MXX , que agrupa a las acciones más negociadas del mercado, subía un 0.81 % a 61,277.25 puntos , poco después de la apertura. Los títulos de la gigante de telecomunicaciones América Móvil AMXB.MX se encontraban entre los que mostraban un mejor desempeño, con un 1.24% más a 19.57 pesos, después de que informó en la víspera un aumento de más del triple en sus ganancias trimestrales. Con información de Reuters ]]>
Apple lanza nuevas MacBook Pro y iPad Pro con chip M5
Así son las nuevas MacBook Pro y iPad Pro Apple sorprendió al mundo de la tecnología este miércoles con el anuncio de varios dispositivos actualizados, incluyendo nuevas versiones de la MacBook Pro, el iPad Pro y los lentes de Realidad Mixta, los Vision Pro, todos con un chip M5 que mejora su rendimiento. La nueva laptop de 14 pulgadas promete un rendimiento más rápido y capaz en términos de Inteligencia Artificial, además de una batería de hasta 24 horas de duración, lo que la hace un equipo atractivo para labores cotidianas. “La MacBook Pro sigue siendo la mejor laptop profesional del mundo, y hoy, la MacBook Pro de 14 pulgadas mejora aún más con la llegada del chip M5”, afirmó John Ternus, vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware de Apple. Apple no abandona los Vision Pro La compañía afirma que “nunca ha habido un mejor momento para actualizar o cambiar a una MacBook Pro”, pues quienes actualicen, por ejemplo, desde un equipo con chip M1, experimentarán un rendimiento de IA hasta 6 veces más rápido, además de que también tendrán el diseño Liquid Glass de toda la interfaz y funciones de Apple Intelligence. La MacBook Pro de 14 pulgadas con M5 tiene un precio inicial de 1,599 dólares y 1,499 dólares con descuentos para estudiantes, y está disponible en negro espacial y plata. Las reservas ya están disponibles y los envíos llegarán a partir del 22 de octubre. Por otra parte, la empresa también dio a conocer la nueva versión del iPad, que ofrece hasta 3.5 veces el rendimiento de IA que el iPad Pro con M4 1 y hasta 5.6 veces más rápido que el iPad Pro con M1. En términos de videojuegos, la integración del chip M5 incorpora un motor de trazado de rayos de tercera generación que permite una iluminación, reflejos y sombras más realistas, lo que hace a este equipo una opción para aplicaciones y juegos visualmente intensivos. El iPad Pro de 11 y 13 pulgadas con M5 estará disponible en acabados plateado y negro espacial en configuraciones de 256 GB, 512 GB, 1 TB y 2 TB. Su precio inicial es de 999 dólares para el modelo con wifi y de 1,199 dólares para el modelo con wifi + celular. El iPad Pro de 13 pulgadas tiene un precio inicial de 1,299 dólares para el modelo con wifi y de 1,499 dólares para el modelo con wifi + celular. Los nuevos Vision Pro, además de la integración de un nuevo chip, incluye mejoras a nivel de hardware, como una nueva banda para tener un ajuste más cómodo, además de una batería más duradera y mayor nitidez en las imágenes. De acuerdo con la empresa, “M5 ofrece una experiencia aún más rápida, fluida y con mayor capacidad de respuesta para los usuarios de Apple Vision Pro, a la vez que ofrece nuevas oportunidades para que los desarrolladores creen experiencias espaciales e inmersivas más avanzadas”. Entre los detalles técnicos destacan que las funciones de IA se ejecutarán 50% más rápido en experiencias del sistema (como transformar fotos en escenas espaciales), además de permitir el acceso a ChatGPT. Apple también informó que este dispositivo incluirá el nuevo chip R1 especialmente diseñado, que procesa la información de 12 cámaras, cinco sensores y seis micrófonos, y transmite nuevas imágenes a las pantallas en 12 milisegundos para crear una vista del mundo en tiempo real. Su precio inicial es de 3,499 dólares y está disponible en capacidades de almacenamiento de 256 GB, 512 GB y 1 TB en Australia, Canadá, Francia, Alemania, Hong Kong, Japón, Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y los Estados Unidos. ]]>
Hoteles vacíos y vuelos en picada exhiben el declive del turismo en Tulum
Las playas lucen desiertas, los restaurantes operan a media capacidad y los vuelos llegan a cuentagotas. El paraíso que durante la pandemia se consolidó como uno de los destinos más deseados del Caribe mexicano atraviesa su temporada más difícil en años. Según el Sistema de Información Turística de Quintana Roo, Tulum registra una de sus peores cifras de ocupación hotelera y tráfico aéreo desde su auge como destino internacional. En la última semana de septiembre, apenas llegaron 24 vuelos internacionales y 38 nacionales al aeropuerto de Tulum, una cifra que contrasta con las expectativas generadas tras la apertura de la terminal en 2023. La ocupación hotelera, por su parte, se ubicó en 49.2% de los 11,882 cuartos disponibles, por debajo de Cancún (58.2%) y la Riviera Maya (49.5%). Conrad Bergwerf, expresidente de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, identifica tres factores que han llevado al destino a este bache: el sargazo, la inseguridad y la sobreoferta de alojamiento, tanto en hoteles como en plataformas Airbnb. A ello se suma la pérdida de una “temporada intermedia” de vacacionistas, lo que ha reducido el flujo de visitantes fuera de los periodos de alta demanda. “(En los últimos años) hubo sobreprecio, abuso de tarifas y una sobreoferta. Pensaban que siempre iban a estar en vacas gordas”, declara Bergwerf. Un destino para el turismo internacional Precios altos Durante años, Tulum vivió una explosión inmobiliaria con proyectos de lujo y sostenibilidad que elevaron la plusvalía de la región. Sin embargo, el aumento de precios también desplazó al turismo nacional, que históricamente llenaba los hoteles durante los fines de semana largos y vacaciones cortas. Según la consultora The Talks, la Riviera Maya, de la que Tulum forma parte, recibió en 2024 un total de 12.2 millones de turistas, de los cuales 9.7 millones fueron extranjeros. En comparación, los visitantes nacionales sumaron apenas 2.5 millones. Esa brecha refleja el cambio estructural en la composición del turismo de la región, donde los visitantes locales —tradicionalmente el colchón de estabilidad en temporadas bajas— ya no encuentran opciones que se ajusten a su presupuesto, mientras que aquellos con poder adquisitivo prefieren conocer un destino internacional. “El turista (local) más selectivo busca otros países y destinos, prefieren conocer destinos internacionales. Hay quien va con una oferta a Argentina o España y detrás de esto está que si gasta lo mismo aquí que en el extranjero, va a preferir conocer otro país”, apunta Bergwerf. El nuevo aeropuerto de Tulum, inaugurado en 2023, cuenta con 18 destinos —cuatro nacionales y 14 internacionales— operados por 13 aerolíneas. Sin embargo, el tráfico de pasajeros ha sido menor al esperado. “Pensaban que el aeropuerto iba a resolver la conectividad y traer más visitantes, pero no ha sido así”, agrega el empresario hotelero. A esta dinámica se suma un factor ambiental que golpea directamente la experiencia del viajero: el sargazo. Entre abril y octubre, el litoral de Tulum se cubre con esta macroalga, cuyo olor y aspecto contrastan con la imagen de lujo y naturaleza que hizo famoso al destino durante la última década. Este año, las autoridades reportan entre 84,000 y 85,000 toneladas recolectadas. Las playas, antes cristalinas, se tornan marrones, los hoteles invierten en limpieza diaria y los restaurantes frente al mar ven disminuir su clientela. En redes sociales circulan videos de la zona hotelera mostrando restaurantes vacíos, playas solitarias y locales cerrados con letreros de “se renta”. “Es temporada baja y no viene tanta gente, es normal porque al inicio del otoño no hay vacaciones, pero sí es real que hay menos turistas que otras temporadas bajas”, comenta un locatario en uno de los videos compartidos en TikTok. Tulum se posiciona como el destino más caro de la Riviera Maya para hospedarse en Airbnb. Según datos de AirDNA, el municipio cuenta con 5,097 unidades en renta, frente a las 6,929 de Playa del Carmen y las 5,249 de Cancún, pero registra una tarifa promedio por noche de 185 dólares, es decir, un 27% más que en Playa del Carmen y un 26% más que en Cancún. En los hoteles de lujo, los costos se disparan: La Valise Tulum cobra 480 dólares por noche (unos 8,865 pesos), mientras que el Hilton Tulum Riviera Maya ofrece habitaciones desde 221 dólares (3,915 pesos) bajo esquema todo incluido. El costo de los alimentos y bebidas también se ha vuelto prohibitivo. En testimonios compartidos en redes sociales, visitantes reportan que una hamburguesa puede costar 400 pesos y un burrito 350. A los altos costos de hospedaje, bebidas y alimentos se suma la llegada de la Secretaría de la Defensa Nacional a la administración del Parque Nacional del Jaguar. Desde diciembre de 2024, el área natural protegida es operada por el Grupo Mundo Maya —empresa pública creada por el gobierno federal para manejar proyectos turísticos y de infraestructura—, lo que trajo consigo nuevas cuotas y restricciones de acceso. Hoy, ingresar al parque implica pagar 415.37 pesos si se es extranjero, 255 si se es nacional y 105 para residentes de Quintana Roo, además de 100 pesos adicionales para acceder a la zona arqueológica. Estos cobros, que antes no existían o eran simbólicos, han provocado que muchos visitantes busquen alternativas más accesibles. La inseguridad completa el cuadro de un destino en crisis. De acuerdo con el Observatorio Nacional Ciudadano, Tulum se convirtió en el municipio más violento de Quintana Roo, con una tasa de 529 delitos por cada 100,000 habitantes en agosto de 2025 –el último dato disponible–, frente a los 393 registrados un año antes. La cifra supera incluso la de Benito Juárez, donde se ubica Cancún, con 287 delitos por cada 100,000 habitantes. Un nuevo impulso a Tulum Ante la caída en la afluencia, el gobierno municipal busca medidas para reactivar la economía local. Diego Castañón, alcalde de Tulum, presentó una iniciativa para garantizar el acceso libre a las playas, permitiendo la entrada sin cover o consumo mínimo en algunos hoteles y restaurantes. Sin embargo, se prohíbe ingresar con alimentos, bocinas o sombrillas, lo que ha
Qué motiva a los gigantes de la comida a dejar atrás los colorantes y saborizantes artificiales
Durante décadas, las góndolas de los supermercados se llenaron de productos que prometían sabor, practicidad y duración. Hoy, las mismas marcas que construyeron ese modelo —como Bimbo, Nestlé, Conagra Brands y General Mills — comienzan a desandar el camino. Están reformulando sus productos para eliminar los ingredientes artificiales y apostar por fórmulas más naturales. El cambio supone modificar cadenas de suministro, ajustar procesos industriales y reeducar al consumidor. Aunque en apariencia responde a las nuevas regulaciones de Estados Unidos —que han prohibido colorantes como el rojo 3, por ejemplo—, el fondo del cambio es más profundo y apunta al creciente de consumidores que buscan alimentos más saludables sin renunciar al sabor. Para Agustín Gutiérrez, socio de McKinsey & Company en México, esta tendencia está dejando de ser un nicho. “Las grandes empresas son las que tienen el mayor volumen y distribución para todos sus productos a cada rincón del país, y a la vez son las que tienen la habilidad y la escala para innovar, porque obviamente reformular productos que sigan estas tendencias que reduzcan la carga calórica o que eviten ingredientes artificiales y que a la vez tengan el desempeño funcional, el perfil de sabor y la vida de anaquel requerida requiere mucha inversión”, comenta en entrevista durante el McKinsey Forum México 2025. Regulación y consumidor, el doble motor de la reformulación La pandemia fue un punto de inflexión. El interés por mantener un sistema inmune sano llevó a millones de consumidores a voltear hacia alimentos más funcionales. Hoy, esa motivación se combina con una mayor vigilancia regulatoria, especialmente en Estados Unidos, donde los lineamientos sobre aditivos y colorantes se han endurecido. Las grandes compañías están respondiendo con una estrategia doble. Por un lado, adaptan sus portafolios para cumplir con las normas; por otro, buscan capitalizar el interés de los consumidores por opciones más limpias. En ambos casos, la inversión en innovación y reformulación es alta. “Es una movida del ecosistema de bienes de consumo en el país, en donde que las empresas grandes puedan liderar ayuda a permear esto toda la población”, señala Gutiérrez. A su juicio, el impacto no solo se verá en los anaqueles, sino también en las cadenas de valor, donde los proveedores deberán adaptarse para ofrecer ingredientes naturales y sostenibles. La reformulación de productos implica desarrollar nuevas fuentes de abasto, certificar procesos y asegurar consistencia en sabor y textura. A medida que las marcas amplían su alcance, también empujan una transformación más profunda en la industria alimentaria. “El consumidor está buscando esas opciones para vivir una vida más saludable dentro de lo que cabe, pero también sin perder el factor indulgencia. Es una tendencia a nivel de proteína, mayor nivel de fibra y una menor carga calórica, temas que los ayuden a sentirse mejor siempre bajo el factor que tengan buen sabor”, explica el especialista. En México, esta búsqueda de equilibrio entre salud e indulgencia se refleja principalmente en los segmentos de mayores ingresos, dispuestos a pagar más por un alimento que les genere bienestar. Pero, como ocurre con otras tendencias globales, comienza a permear hacia el resto del mercado. “Hay empresas que sí quieren reformular todos sus productos y los buscan posicionar en ese nicho premium, y aunque la tendencia está liderada por la punta de la pirámide, en la base también está buscando sus momentos de indulgencia y sentirse bien consigo mismos”, dice Gutiérrez. Las categorías donde este cambio se hace más visible son los lácteos, las botanas y las bebidas. En el caso de los productos lácteos, la tendencia hacia un mayor contenido de proteína ha revertido la caída en ventas que registraba el sector en Estados Unidos. “Lácteos, en mercados como Estados Unidos, estaba en declive, ahora retoma el crecimiento con productos con mayor contenido de proteína”, señala el socio de McKinsey. Nuevos valores nutricionales El interés por comunicar atributos saludables —como “más proteína”, “menos azúcar” o “con probióticos”— se refleja también en el diseño de los empaques, que se han convertido en un canal de información clave. La transparencia y la funcionalidad son hoy parte del mensaje de venta. Este fenómeno también está impulsando nuevos formatos de distribución. “Esta tendencia empieza a permear y empezamos a encontrar productos saludables en cadenas más populares, incluso uno de los puntos más relevantes para la venta de ciertos alimentos premium es el canal hard discount”, declara Gutiérrez. Tiendas como Tres B han comenzado a integrar productos naturales dentro de su oferta. Un ejemplo es la marca YEMA, que tradicionalmente vendía en línea y ahora coloca algunos de sus snacks en tiendas físicas, aunque por ahora solo en zonas específicas como Polanco. Esa presencia, limitada pero creciente, muestra cómo las categorías premium pueden expandirse hacia nuevos públicos gracias a la capilaridad de estos canales de bajo costo. El especialista afirma que las tiendas de descuento se ubican como uno de los canales emergentes con mayor crecimiento, con un buen desempeño de las categorías premium. La reformulación, sin embargo, no está exenta de retos. Las grandes marcas saben que eliminar colorantes, conservadores y saborizantes artificiales puede afectar la percepción sensorial de los productos. Por eso, la inversión en investigación es clave para mantener el sabor y la textura que los consumidores asocian con la marca. Más que una moda, la transición hacia lo natural se perfila como un cambio estructural en la industria. Las regulaciones marcan el ritmo, pero es el consumidor quien define la dirección. Y en esa dirección, los gigantes de la alimentación ya se mueven. ]]>
Del aula al algoritmo: cómo Udemy busca reinventar el aprendizaje corporativo
La inteligencia artificial ya no es un tema de futuro, convive con las personas en su día a día y toma fuerza como requisito laboral. De acuerdo con el estudio Beyond the Buzz, elaborado por Lightcast, empresa dedicada al análisis e inteligencia de datos sobre el mercado laboral, más de la mitad de las ofertas de trabajo global que solicitan habilidades de IA ya no pertenecen a áreas técnicas, sino a funciones como marketing, finanzas o recursos humanos. Al mismo tiempo, los salarios en vacantes que mencionan IA son en promedio 28% más altos que los que no lo hacen. Es decir, quien domina estas herramientas tiene una ventaja inmediata en el mercado laboral. Incluso sectores “históricamente lentos”, como la educación, muestran un crecimiento de 200% en demanda de habilidades en IA. Que la IA eduque para poder usarla Sin embargo, hay una brecha entre lo que el mercado requiere y las herramientas que las compañías están brindando a sus equipos. Un ejemplo de ello es que, de acuerdo con datos de la consultora Michael Page, aunque el 37% de los profesionales en México ya emplea herramientas de IA en su trabajo a diario, esto es en cuentas individuales, no entregadas por sus empleadores. Deepak Thakral, vicepresidente de producto de Udemy Business, una plataforma de aprendizaje en línea para organizaciones, comenta que la forma en la que los trabajadores reciben capacitación contribuye a ampliar esta brecha. Desde su perspectiva, estos espacios educativos ya no pueden depender de cursos esporádicos o preparaciones programadas una vez al año, sino que debe suceder justo en el momento que la persona lo necesita. Thakral apunta que el vertiginoso avance de la IA debe abordarse desde la misma tecnología para abonar al conocimiento del mercado laboral. El estudio de Lightcast advierte que el ritmo de cambio supera la capacidad tradicional de planeación en recursos humanos. “La IA generativa creció 800% en roles no tecnológicos desde el lanzamiento de ChatGPT —una transformación que al correo electrónico le tomó una década, pero que aquí sucedió en menos de tres años”, señala el informe. Ante este escenario, Udemy Business plantea un giro de paradigma: pasar del aula al algoritmo, y construir un sistema de aprendizaje que funcione dentro del flujo del trabajo con inteligencia artificial. El objetivo, dice el ejecutivo, es ayudar a las empresas a crear una fuerza laboral preparada para la IA mediante un ecosistema de herramientas que conecten al usuario con el conocimiento. “No queremos que el empleado interrumpa su flujo para aprender. Queremos que aprenda dentro de ese flujo”, dice Thakral. Cuando Thakral habla de aprendizaje “en el flujo del trabajo”, no se refiere a ver más cursos, sino a recibir apoyo justo en el momento de la acción. Si un empleado se queda atorado, en lugar de buscar ayuda manualmente, la plataforma le sugiere un fragmento de conocimiento o un role play sin interrumpir su tarea. La capacitación deja de ser un evento para convertirse en una asistencia permanente. “Si piensas en un sistema operativo como el de un teléfono o una computadora, todo trabaja detrás de escena para orquestar memoria, apps y tareas. Nosotros estamos creando lo mismo, pero para el aprendizaje”, explica. En este modelo, el motor central es un sistema de IA que coordina cursos, laboratorios prácticos, evaluaciones y hasta interacciones humanas con instructores. Otra de las herramientas es su MCP server, un conector que permite que un chatbot corporativo se comunique directamente con la plataforma de Udemy para recomendar cursos o fragmentos de contenido sin que el usuario tenga que salir de su entorno de trabajo. La firma también está desarrollando un agente de IA que ayude a crear rutas de aprendizaje y medir el progreso de los equipos automáticamente. Thakral asegura que su estrategia incluye adaptaciones específicas para mercados como el latinoamericano. “Tenemos más de 21,000 cursos creados por instructores que hablan español. Estamos creando laboratorios y role plays también en español y portugués para atender a la región”, dice el ejecutivo. Además, asegura que Udemy ya probó este modelo en Japón, donde incluso gobiernos financia programas de formación digital usando la plataforma. “Queremos hacer lo mismo en México. Se trata de llevar el aprendizaje al idioma, al contexto y a la realidad local”, afirma Thakral. Frente a la pregunta sobre el miedo a que la IA reemplace al talento humano, Thakral responde sin dudar: “La IA es una herramienta para el bien, siempre y cuando haya humanos en el centro supervisando y tomando decisiones”. Para él, el equilibrio está en automatizar lo repetitivo y liberar tiempo para el pensamiento crítico, la creatividad y el liderazgo. “El verdadero valor estará en la combinación de hard skills y soft skills. No solo aprender a usar IA, sino aprender a pensar mejor con ella”, concluye. ]]>
Liquidar CI Banco costará 4,044 mdp a IPAB; 99% de ahorradores están protegidos
El Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) destinará 4,044 millones de pesos para pagar a 32,656 ahorradores de CI Banco , tras su liquidación, aseguró el secretario ejecutivo del IPAB, Gabriel Limón. El dinero saldrá del Fondo de Protección al Ahorro Bancario, un fondo al que aportan todos los bancos que operan en el país, y representa 3.35% de los 120,817 millones de pesos que tiene. En primer lugar van los ahorradores, quienes reciben la cobertura del seguro: 3.42 millones de pesos. En segundo lugar, se deben pagar las liquidaciones de los trabajadores del banco. En tercer lugar, el IPAB deberá pagar los créditos fiscales. En cuarto lugar, el IPAB recupera los gastos que realizó como liquidador. Si aún queda dinero, los siguientes en la lista se cobran los pasivos no garantizados, como los ahorradores que tenían montos superiores a los 3.42 millones. El monto destinado a los ahorradores representa un porcentaje tan bajo del Fondo del IPAB que Limón dijo que esperan recuperarlo en dos meses con las aportaciones de los bancos «Estamos esperando que en dos meses y días estuviera otra vez al nivel del cierre de septiembre», aseguró. Para dimensionar, el dinero que destinó el IPAB por la liquidación de Banco Ahorro Famsa, en 2020, fue de 24,561 millones de pesos, lo que se llevó el 40% del fondo. Para el caso de Accendo Banco, en 2021, se usaron recursos por 1,314 millones de pesos, implicando 2.87% del total del fondo de ese entonces. Limón añadió que el 99.4% de las personas con una cuenta en CI Banco están protegidos bajo este seguro y que un universo de 197 personas tenía un monto superior a los 3.42 millones de pesos. «Los que tienen por arriba de ese monto, les entregamos hasta el límite de cobertura (3.42 millones)», explicó en las oficinas del IPAB, ubicadas en la colonia Juárez. Para recuperar el excedente, los clientes deberán iniciar un proceso jurídico. Los instrumentos protegidos por el IPAB son cuentas de débito, cuenta de cheques o cuentas de ahorro. Limón destacó que el lunes se registraron alrededor de 2,700 ahorradores cuyos recursos representaban 863 millones de pesos, es decir, el 8% de los más de 4,000 millones que se van a entregar. 99.7% de los ahorradores en México tiene menos de 3.24 millones Sobre el Fondo de Protección con el que cuentan los bancos, Limón destacó que en México los ahorradores de todos los bancos tienen en promedio 20,000 pesos en sus cuentas, por lo que es poco probable que más del 99% de los ahorradores pierda su dinero. «En general, la gente piensa que México está rico y que los ahorradores tienen mucho dinero», apuntó. «Tenemos información estadística mes a mes y 99.74% de las cuentas tiene menos de las 400,000 UDIs». Solo un 0.26% de los ahorradores en México tiene en promedio más de 20 millones de pesos. Para el caso de CI Banco, el IPAB desconoce aún cuál es el monto promedio que tienen las personas. Limón destacó que México es uno de los países con el seguro de depósitos más alto a nivel mundial, solo por debajo de países como Estados Unidos y Noruega. «No somos una nación desarrollada como Estados Unidos o Noruega y estamos (con un fondo) de los más altos a nivel mundial», dijo. «Después de este evento, (el Fondo) es suficiente para cubrir hasta 40 bancos de los chiquitos», aseguró. ¿A quiénes pagará el IPAB tras la liquidación? La noche del 13 de octubre, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Banco de México (Banxico) y el IPAB hicieron oficial la liquidación de CI Banco, por lo que este último entró en su papel de liquidador del banco. Como liquidador de CI Banco, el IPAB tiene la misión de vender todos los activos. «Estamos a cargo de la institución como un apoderado liquidador, estamos por vender la cartera de crédito, instrumentos, valores y bienes adjudicados», contó Limón. Al hacerlo, se forma una lista de prelación a los que CI Banco deberá pagar: ¿Qué pasará con Intercam? Sobre el caso de Intercam, Gabriel Limón dijo que tras la reestructura del banco en el que se vendieron líneas de negocio a Kapital Bank, a Intercam le quedó efectivo, valores y cartera de crédito vencida, todo financiado. «Por lo tanto, no hay ahorradores», aseguró. ]]>
México desactiva artillería monetaria sin lograr victoria inflacionaria
“No existe inflación que no pueda ser domesticada por la política monetaria” El Banco de México retiró prematuramente el freno monetario al posicionar las condiciones monetarias en el límite superior del rango de neutralidad. Sin embargo, a pesar de que el banco central logró alcanzar la neutralidad monetaria, no consiguió la convergencia de la inflación a su objetivo. Esto implica un ajuste monetario incompleto que podría obstaculizar la convergencia de la inflación en una economía con exceso de demanda. Con ello, se corre el riesgo de perder credibilidad y aumentan las dudas sobre el compromiso con la meta de inflación. Las autoridades monetarias han retirado completamente la restricción monetaria a través de reducciones persistentes de la tasa de interés durante el último año y medio. En marzo del año pasado, el banco central inició el ciclo de relajamiento monetario al realizar el primer recorte de 25 puntos base, bajando la tasa de referencia desde su máximo de 11.25% y acumulando cuatro recortes en el año. Las autoridades aceleraron el relajamiento en la primera mitad del 2025, al reducir la tasa de interés en 200 puntos base, seguidos de 50 puntos adicionales en el tercer trimestre del año. Con estas acciones, la tasa de interés real ex ante convergió con el límite superior de la neutralidad estimada por el banco en 3.6%, eliminando así la brecha positiva de la tasa de interés. Es decir, la política monetaria dejó de ser restrictiva mientras que la inflación permaneció por encima del límite superior del objetivo, generando una brecha inflacionaria positiva. En los últimos cinco años, la inflación general no ha convergido al objetivo de 3%, sino que se ha mantenido en el rango superior de la meta y recientemente ha mostrado una tendencia al alza. Más importante aún, la inflación subyacente, la cual refleja de mejor manera la estructura de formación de precios y está determinada mayormente por las condiciones de demanda interna, nunca ha convergido al objetivo de 3% durante el periodo de endurecimiento monetario iniciado a mediados de 2021. Peor aún, esta inflación subyacente volvió a repuntar cuando el banco central aceleró el relajamiento en 2025, pasando dicha inflación de 3.7% al cierre de 2024 a 4.3% en septiembre. Esto implica que el relajamiento monetario contribuyó a mantener vivo el exceso de demanda en la economía, imponiendo presiones sobre los precios clave. Los datos de las cuentas nacionales muestran que el exceso de demanda interna aumentó de 4.7% del PIB en el primer trimestre del presente año a 5% en el segundo trimestre, cuando las condiciones monetarias se acercaron al límite de neutralidad. Con condiciones monetarias alcanzando la frontera de la neutralidad en septiembre y la inflación subyacente fuera del rango objetivo, el Banco de México ha alcanzado prematuramente la neutralidad monetaria sin que la inflación haya convergido a la meta del 3%. En una economía que funciona sin freno monetario, el exceso de demanda no se reducirá, incluso podría ampliarse, manteniendo así las presiones de demanda sobre la inflación subyacente. Por lo tanto, las autoridades monetarias corren el riesgo de no lograr la convergencia inflacionaria en 2026, posponiéndola una vez más y, con ello, afectando las expectativas de inflación y dañando la credibilidad. La poca eficacia de la política aplicada radica en la postura monetaria, la cual refleja cierta falta de compromiso con la estabilidad de precios. La historia ha demostrado que no existe inflación que no pueda ser domesticada por la política monetaria, incluso en un entorno de expansión fiscal. La postergación repetitiva de la convergencia inflacionaria por parte del banco durante los últimos tres años y los constantes ajustes al alza en sus pronósticos de inflación son evidencia clara de una restricción monetaria insuficiente. En particular, la persistencia de aquella inflación que mejor responde a las condiciones de demanda es resultado de una dosis monetaria inadecuada. La prisa por llevar las condiciones monetarias a la neutralidad, sin haber logrado la convergencia de la inflación, demuestra una falta de compromiso con la meta del 3%. Para que la política monetaria sea creíble, las autoridades deben mostrar con sus acciones un firme compromiso con el mandato único de estabilidad de precios. Esto implica que las autoridades deben manejar la política monetaria en la medida requerida para mantener la inflación subyacente anclada en torno al 3%; es decir, recetando una dosis monetaria suficiente. Si dicha inflación no muestra una firme tendencia a la baja, entonces deben aumentar la dosis monetaria o al menos preservar la restricción. Por el contrario, si la inflación se mantiene persistentemente muy por abajo del objetivo, entonces deben relajar la dosis monetaria para evitar el riesgo de deflación, lo cual, por cierto, no ha ocurrido en México en décadas. Por lo que, la persistencia de la inflación en México es un problema de complacencia monetaria con la inflación, no de terquedad inflacionaria. La credibilidad, construida a través de una política firmemente comprometida con el mandato monetario, es la clave para mantener la inflación de México en su objetivo. Finalmente, el relajamiento monetario prematuro implementado por las autoridades aumenta el riesgo de una reversión monetaria abrupta, en caso de que se produzca un repunte virulento de la inflación ante la eventualidad de un choque interno o externo que pudiera derivar en una depreciación severa y sostenida del peso mexicano. _____ Nota del editor: Alfredo Coutiño es Director para América Latina en Moody’s Analytics. Síguelo en X como @AlfredoCoutino y en web www.AlfredoCoutino.com Las ideas expresadas son de la exclusiva responsabilidad del autor y de ninguna manera deben ser atribuidas a la institución para la cual labora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El plan de paz de Trump para Gaza
Donald Trump dio un golpe de timón y alteró el curso de la guerra en Gaza. Su plan de 20 puntos y la implementación exitosa de una primera fase del cese al fuego han permitido la liberación de 20 rehenes israelíes vivos y los 28 muertos en el transcurso de los próximos días, a cambio de la liberación de casi 2000 prisioneros palestinos que proyectan a Trump como el principal artífice de un nuevo intento de paz en Medio Oriente. Washington vuelve así a presentarse como un árbitro indispensable y a reafirmar su poder e influencia en el tablero geopolítico global cada vez más fragmentado. Efectivamente, el poder sirve para eso, para transformar realidades pese al cúmulo de resistencias y Trump logró su cometido con este primer paso. Trump jugó con las cartas que oferta la guerra híbrida y la presión combinada. Proyecta su arco de poder, lo exterioriza, pero también lo encarna: lo ejerce, lo domina y comprende su propósito. En su papel como líder de la primera potencia mundial, utiliza el poder para imponer una arquitectura geopolítica alineada a los propios intereses de Estados Unidos. Este ejercicio de poder será un componente central de su legado de cara a las elecciones intermedias de 2026 y las presidenciales de 2028. De esta manera, Trump refuerza así su identidad como pacificador y defensor del poder duro en las relaciones internacionales, a través de una realpolitik pragmática y transaccional basada en el intercambio de beneficios y resultados inmediatos. Trump no concibe la política exterior desde la cooperación multilateral tradicional, sino desde una lógica de intereses y rendición de frutos. En este caso emblemático, la reivindicación de la fuerza fue el insumo clave para su plan de 20 puntos, que no llegaron por moralidad o civilidad, sino por la presión política y militar como mecanismo para obtener una negociación ad hoc a sus intereses. Ahora viene lo tupido y difícil: hacer que el plan sea sostenible en el tiempo y perdure pese a la prevalencia de ciertas reservas entre Israel y Hamás, aun cuando el plan omite la situación de Cisjordania. Los puntos contenciosos son: el desarme de Hamás, el repliegue parcial de las tropas de Israel, la gobernanza política de Gaza sin Hamás y sin la Autoridad Nacional Palestina (ANP), la reconstrucción económica de la Franja y el arduo camino para revisitar el paradigma de los dos estados para los dos pueblos, pese a los fracasos de los Acuerdos de Oslo (1993) y de la oferta tan amplia que hiciera el exprimer ministro israelí Ehud Olmert (2006-2008) y que dos décadas después recobra fuerza con un renovado impulso dentro del plan trumpista. Este punto de inflexión no es el final de camino, es tan sólo el primer paso para dibujar una especie de tranquilidad y estabilidad en la región. Más allá de las reservas, este plan se asienta como la base de las presentes y futuras negociaciones y en los consensos que ha construido la comunidad internacional: Israel no puede anexar ni reocupar Gaza, Hamás no puede gobernarla y tiene que ser desmilitarizada, se debe garantizar el ingreso de ayuda humanitaria y enfilar el camino hacia la creación de un Estado Palestino, hoy reconocido por 157 países del mundo incluidos todos los miembros del G7, G20 y del Consejo de Seguridad con excepción de Italia y Estados Unidos. Seguramente surgirán nuevas capas del conflicto. La verificación, monitoreo e implementación de los acuerdos se convierte en otro elemento crucial, a propósito de evitar los ciclos de violencia entre dos pueblos que deben estar llamados a la coexistencia, pese a las diferencias históricas, políticas, ideológicas, culturales y religiosas. En el fondo, el plan de Trump no sólo busca pacificar Gaza, sino encarrilar los Acuerdos de Abraham y reposicionar a Estados Unidos como actor indispensable y a él mismo como el líder capaz de hacer lo que otros no pudieron. ____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>