Autoriza Comisión Nacional Antimonopolio la venta de Bineo a Klar
Banorte recibió la autorización de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA, antes Cofece) para que venda Bineo , su banco digital, a Klar . El banco informó en un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana que el 8 de diciembre recibió la notificación por parte de la CNA de que en el ámbito de sus facultades y en términos de la legislación aplicable dio luz verde a la transacción que fue anunciada en septiembre pasado. «Es importante destacar que la consumación de la operación continúa sujeta al cumplimiento de diversas condiciones de cierre, incluyendo, sin limitar, la obtención de autorizaciones por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, considerando la opinión de Banco de México, respectivamente», detalló el banco. En abril de este año, el banco anunció que pondría a la venta su banco digital tras no haber obtenido rentabilidad en pocos meses. En noviembre de este año, el banco había cuantificado las pérdidas 1,307 millones de pesos lo que provocó la baja de sus utilidades en el tercer trimestre del año. Sin embargo, el banco estima recuperarse en la primera mitad del 2026. En septiembre, la Sofipo Klar (que había anunciado sus intenciones de obtener una licencia bancaria) levantó la mano y se hizo el acuerdo con el banco. Stefan Möller, CEO y cofundador de Klar, dijo a Expansión en meses recientes que la estructura de Bineo y el poco tiempo que había operado en el mercado fue el mayor atractivo. Además, dijo que ya se había iniciado el periodo de la «formal petición» a la CNBV para hacer el cambio de control y Bineo quede en su poder. ]]>
Qué pasó entre Slim y Salinas: las acusaciones, la privatización de Telmex y el quiebre definitivo
El empresario Carlos Slim Helú y el expresidente Carlos Salinas de Gortari son figuras clave en la historia reciente de México y tuvieron un papel decisivo en la privatización de Teléfonos de México (Telmex). A pesar de las diferencias que han tenido, especialmente sobre cómo la empresa pasó del Estado a manos privadas, sus historias siguen entrelazadas y su relación sigue dando de qué hablar. Si bien discrepan sobre si la privatización de Telmex fue o no un éxito, ambos coinciden en que nunca fueron socios ni existió un prestanombres en el proceso, como se ha especulado desde 1990. ¿Cómo fue la venta de Telmex a Carlos Slim? La privatización de Teléfonos de México (Telmex) en 1990 marcó un parteaguas en la historia de las telecomunicaciones del país. La empresa, fundada en 1947 tras la adquisición de los activos de Teléfonos Ericsson y consolidada a lo largo de décadas mediante nuevas compras y fusiones, había pasado a ser de participación estatal mayoritaria desde 1972, cuando el gobierno federal tomó el control del 51% de su capital social. Bajo la presidencia de Carlos Salinas de Gortari, el gobierno decidió abrir la compañía a inversionistas nacionales e internacionales. En diciembre de 1990 se concretó la venta del paquete de control: un consorcio encabezado por Grupo Carso, junto con France Télécom y SBC Communications, adquirió inicialmente el 53% de la empresa. Años después, Slim consolidaría la propiedad al recomprar las acciones de sus socios, proceso que culminó con la transferencia de sus participaciones a Carso Global Telecom en 1996, según información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) La operación no solo representó un cambio de dueño. También redefinió el mercado: Telmex emprendió un amplio proceso de modernización tecnológica, expandió su infraestructura a nivel nacional y se consolidó como el actor dominante en telefonía fija y servicios de comunicación. Hoy, Telmex y sus subsidiarias siguen siendo un proveedor central en México, ofreciendo servicios de voz, transmisión de datos, internet y soluciones integrales para clientes corporativos. Carlos Slim niega haber sido socio de Salinas de Gortari Carlos Slim ha negado categóricamente los rumores que lo vinculan como socio o prestanombres del expresidente Carlos Salinas de Gortari en la compra de Telmex, así como cualquier supuesto favor recibido del gobierno. “¿Un favor a cambio de qué? Algunos dijeron eso y se manejó con cierta insistencia. Decían que era socio, pero es absurdo comprar una empresa por encima de su valor, a ocho mil 600 cuando la puedes comprar a mil”, se puede leer en el sitio oficial del ingeniero . El empresario detalló que hubo varios interesados en la privatización, tanto nacionales como extranjeros, y que los socios mexicanos tenían la tarea de elegir a los inversionistas internacionales. “Al final fuimos dos los que escogimos a cuatro extranjeros: dos franceses y dos estadounidenses. Los franceses porque habían transformado una planta vieja en Francia y los americanos por su experiencia en telefonía móvil. Nos sentimos muy complementados”, dijo Slim. Sobre el pago por la adquisición, Slim aclaró: “Nosotros no teníamos acciones L; la pagamos de contado. También se podía pagar a seis meses con un interés, pero nosotros optamos por pagar el 80 por ciento de contado, más tres puntos porcentuales. SBC y France Telecom pagaron todo de contado”. Con estas declaraciones, Slim busca dejar claro que nunca fue socio de Salinas de Gortari y que la compra de Telmex fue un proceso transparente, sin favores ni arreglos ocultos. Telmex es una empresa ineficiente y abusiva: Carlos Salinas El expresidente Carlos Salinas de Gortari ha señalado que, aunque Telmex inició con un fuerte programa de inversión tras su privatización, en años posteriores se volvió ineficiente y abusiva. Según expuso en una carta publicada en El Financiero en diciembre de 2014, “a partir de 1996, la regulación ausente y un proceso judicial ineficiente hicieron que Telmex aflojara el paso en la inversión para mantener la calidad del servicio, y prefiriera expandir sus inversiones en otros países o recomprar sus acciones”. Salinas destacó que, mientras en los primeros años postprivatización Telmex invirtió más de 10 mil millones de dólares, duplicando la productividad y reduciendo los precios en un 17%, para 2010 la inversión per cápita había caído a solo 7 dólares, con cobertura muy limitada en estados como Chiapas y Oaxaca. Sobre el monopolio que la empresa mantiene hoy, Salinas fue claro: “Telmex controla en México el 80% del mercado de telefonía fija y 70% de telefonía móvil. Es una empresa con poder dominante en todos los segmentos del mercado y en todas las regiones del país”. En cuanto a los costos y la calidad, el expresidente enfatizó que los usuarios pagan más que en otros países de la OCDE, con velocidades de internet muy lentas y una penetración baja de banda ancha. “Altos costos, precios elevados, mala calidad, pocas opciones actúan contra el bienestar de todos los mexicanos”, señaló. Slim aprovechó la falta de regulación para amasar su fortuna: Salinas Finalmente, Salinas aclaró que la riqueza de Carlos Slim no provino directamente de Telmex, sino de su capacidad para aprovechar la ausencia de regulación durante el neoliberalismo: “Slim no heredó su fortuna de Telmex, sino que aprovechó la falta de regulación para consolidarse en el surgimiento de un nuevo sector, la telefonía móvil”. Hoy, Slim sigue siendo el hombre más rico de México y fue el más rico del mundo durante varios años, gracias al poder que le otorgaron Telmex y Telcel en un país con regulaciones poco efectivas contra monopolios. Son puras mentiras, responde Slim Según el libro “Slim: biografía política del mexicano más rico del mundo», de Diego Osorno, el propio empresario rechazó las declaraciones de Carlos Salinas de Gortari en El Financiero. Slim afirmó que su empresa no es ineficiente ni abusiva y que Salinas hizo esos comentarios para presumir que “él hizo todo limpio y que todos los demás somos unos pende… y sucios, y que Telmex es una mier…”. El ingeniero incluso aseguró que se ha encontrado con Salinas y le
México dejó permanecer a presuntos espías rusos que EU denunció, dice el NYT
La Agencia Central de Inteligencia de Estados Unidos (CIA) notificó al gobierno de México, encabezado entonces por el presidente Andrés Manuel López Obrador, de la presencia de dos docenas de espías rusos, encubiertos como diplomáticos. Sin embargo, México se negó a expulsarlos del país, de acuerdo con un reportaje del periódico The New York Times. México acordó en ese dejar que los funcionarios estadounidenses opinen sobre los rusos que solicitan credenciales diplomáticas, y han rechazado algunos de ellos, de acuerdo con el diario neoyorquino. Sin embargo, el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum no expulsó a los espías, dijeron seis fuentes al Times. “El gobierno mexicano ayudó, pero pudo hacer mucho más. Les dimos nombres de espías rusos que se hacían pasar por diplomáticos en la embajada en la Ciudad de México. Estos eran espías experimentados, que habían estado en operaciones sofisticadas en toda Europa”, dijo Juan González, director de asuntos del hemisferio occidental en el Consejo de Seguridad Nacional durante la administración Biden al medio estadounidense. México, por su cercanía a Estados Unidos, su alta afluencia de turistas y la limitada vigilancia interna, es un lugar ideal para el espionaje ruso, de acuerdo con las fuentes citadas. López Obrador negó en marzo 2022 que hubiera espías rusos en México. “No tenemos información sobre eso”, dijo en una conferencia de prensa, después de que un general estadounidense asegurara que el país era un refugio para los espías rusos. El secretario de Relaciones Exteriores de ese momento, Marcelo Ebrard, dijo que si Estados Unidos tenía pruebas de la presencia de agentes encubiertos rusos, debía presentarlas formalmente, pues las autoridades mexicanas no actuarían basadas en declaraciones. Desinformación rusa Además, de acuerdo con varios países europeos, como Francia y Reino Unido, Rusia está aumentado sus actividades de desinformación en el país. El Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció en septiembre de 2024 del desmantelamiento de 32 dominios de internet de una red de propaganda y desinformación promovida por el gobierno ruso para influir en las elecciones presidenciales de ese año. El DOJ obtuvo y publicó documentos internos de la compañía rusa Social Design Agency (SDA), una de las señaladas de formar parte del operativo de propaganda rusa. De acuerdo con estos archivos, SDA llevaba adelante, entre otras cosas, un proyecto titulado “México no perdona”. Este plan de la compañía rusa constaba de una campaña que buscaría alentar en México el “sentimiento antiestadounidense” de las “clases pobres”, quienes además, según el documento, “son el principal grupo que apoya al partido Morena” que gobierna el país. La finalidad de este proyecto era “mostrar a los Estados Unidos que están bajo amenaza” bajo un creciente sentimiento nacionalista y antiestadoundense en México, de acuerdo una investigación del medio Factchequeado. ]]>
La meta de México en semiconductores requiere décadas, no un sexenio
Ser parte fundamental de la industria de fabricación de los chips no es algo sencillo para una nación entera y requiere de proyectos con visión de 30 a 40 años, sostiene el doctor José Luis Jauregui, catedrático de posgrado en CETYS Universidad y especialista en semiconductores. Para él, un plan de esta magnitud no será posible en un sexenio. A inicios de este año, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la iniciativa para levantar una fábrica de chips hacia 2030. Si bien Jauregui lo describe como una “buena intención”, también resalta que un periodo de seis años no es suficiente para lograrlo, además de que requiere inversiones de más de 500,000 millones de dólares. Como ejemplo señala a Taiwán, la nación más importante del sector y cuya historia con los chips comenzó en la década de 1970, cuando el gobierno de ese país decidió diversificar su economía hacia la tecnología, un movimiento que tuvo su momento clave en la fundación de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) en 1987. Dicha estrategia funcionó gracias a la colaboración con otras empresas, especialmente aquellas de la región asiática que se convirtieron en las proveedoras de las principales materias primas y componentes básicos para la fabricación de chips, así como otras europeas que proveían la tecnología de litografía para dibujar la microarquitectura de los chips. Fue así como TSMC se convirtió en el principal fabricante de chips para empresas estadounidenses, como Nvidia o Apple, las cuales se concentraron en el diseño de los componentes al no contar con los fondos para construir sus propias plantas de fabricación. Para Jauregui, si se mantiene una visión de largo plazo en los chips, México puede jugar un papel similar al de Taiwán y convertirse en un complemento de la industria que se está desarrollando en Estados Unidos, particularmente en Arizona, donde ya existen dos nuevas fábricas, una de Intel y otra de TSMC. México no ‘pinta’ en el mapa de semiconductores De acuerdo con el experto, quien tiene contacto con la industria global, actualmente México “no ‘pinta’ en el mapa (de semiconductores) porque no estamos preparados”. Si bien resalta que el país tiene un papel importante en la manufactura de automóviles y electrodomésticos, no es así en semiconductores, ya que no se cuenta con un ecosistema que provea de todos los insumos necesarios antes de fabricar y eso es algo que se debe atener para fortalecer el ecosistema nacional y el de EU. Otro de esos componentes también es el talento. Actualmente, Estados Unidos tiene un déficit de 27,000 ingenieros en semiconductores, por lo que México se puede convertir en una talento tanto para las necesidades locales como las del extranjero, señala Jauregui y como ejemplo de esa situación cita el caso de TSMC, que para la planta de Phoenix tuvo que importar talento desde Taiwán. En ese sentido señala la importancia de trabajar en identificar las universidades y centros tecnológicos con carreras técnicas e ingenierías en chips para detectar tanto la demanda como la oferta de especialistas y así seguir incentivando la inversión a nivel nacional. “México tiene la gran oportunidad de ser un jugador clave, pero el gobierno debe entender que la oportunidad es ahora y no se trata sólo de poner dinero, sino facilitar el camino a las empresas para ser un polo de manufactura”, destaca. De cara a la renegociación del TMEC, la industria de los chips será un tema prioritario, pues el país tiene una serie de ventajas sobre competidores asiáticos, como la cercanía con Estados Unidos, además de que existe la intención por participar de forma más profunda en la cadena de suministro. En este sentido, Jauregui puntualiza que México puede comenzar la construcción formal de una planta de chips el próximo año y en cuatro años “tener un volumen pequeño pero constante de fabricación de semiconductores”, aunque no en la manufactura de obleas, sino en la etapa de ensamblaje, pruebas y empaque (ATP, por sus siglas en inglés). “Las empresas no buscan el financiamiento directo”, concluye Jauregui, “pero sí las facilidades” para entrar al mercado y desarrollar esta industria es un tema obligatorio para la autosuficiencia tecnológica de México. ]]>
El empleo en México entra en 2026 con sueldos al alza, menos horas y contratación más selectiva
Contratar en 2026 ya no será un acto de optimismo, sino de cálculo. Cada nueva plaza pasará por el filtro del salario mínimo al alza, la jornada de 40 horas y un entorno económico que no da certezas. El mercado laboral entra así a una etapa de decisiones más finas, donde crecer será posible, pero más costoso. En ese proceso, el reto de fondo no será únicamente sumar personal, sino decidir con mayor claridad qué habilidades se necesitan, qué procesos deben transformarse y qué tipo de culturas internas pueden sostenerse bajo un entorno de presión de costos. Sectores y regiones con mayor dinamismo La contratación entra en modo cautela La Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup indica que, para el primer trimestre del próximo año, la llamada Tendencia Neta de Empleo —la diferencia entre las empresas que planean contratar y las que prevén recortes— será de 24%. El dato se construye a partir de un 38% de empleadores que sí planea aumentar su plantilla frente a un 15% que anticipa despidos. El balance sigue siendo positivo, pero marca una caída de tres puntos frente al trimestre previo y de nueve respecto al mismo periodo del año pasado. Otro 34% de los empleadores mantendrá su estructura, mientras que 13% todavía no tiene claro qué hará. «Los empleadores en México están siendo más cautelosos con sus planes de contratación debido a la incertidumbre económica, lo que está influyendo en sus decisiones”, señala Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup México. Para Alesi, este comportamiento no representa freno, sino precisión. “El inicio de 2026 se caracteriza por la cautela en la contratación, una respuesta directa de los empleadores a los diversos desafíos económicos y laborales”, afirma. Las razones detrás de los ajustes también aparecen en el estudio. Entre las empresas que sí recortarán personal, 26% lo atribuye a desafíos económicos, 18% reconoce que la automatización ya sustituyó puestos. Y entre quienes todavía no saben si contratarán o no, 27% reporta que la variabilidad en las necesidades de sus clientes dificulta tomar una decisión. En contraste, cuando las compañías sí deciden crecer su plantilla lo hacen motivadas por proyectos temporales o específicos y por expansión del negocio, ambos con 28%. A ellos se suman los avances tecnológicos con 26%, las iniciativas de diversidad e inclusión con 25%, los nuevos perfiles por cambios en las habilidades requeridas con 22% y la apertura de nuevas áreas con 21%. El arranque de año no se moverá solo por condiciones externas, también por la capacidad de cada organización para adaptarse a nuevas competencias y modelos de trabajo. Los matices sectoriales y regionales completan el panorama. Finanzas y Seguros encabeza el ánimo de contratación con una tendencia de 49%; Servicios Profesionales, Científicos y Técnicos se ubica en 31%; Construcción y Bienes Raíces en 25%. En el otro extremo aparecen Servicios Públicos y Recursos Naturales con 14%, Sector Público y Salud con 18% e Información también con 18%. Por tamaño de empresa, las organizaciones medianas de 250 a 999 colaboradores son las más optimistas, con una tendencia de 42%. En el mapa regional, el Norte lidera con 33% y el Noroeste con 31%. La Ciudad de México y el Noreste reportan 29%, mientras que Occidente cierra con 13% y el Sureste con 12%. El estudio recoge las preocupaciones que las empresas manifestaron durante las entrevistas. Las habilidades humanas y técnicas avanzan a velocidades distintas, lo que obliga a replantear modelos de liderazgo y cultura interna. “El talento quiere trabajar, pero no quiere trabajar sin sentido, esto impulsa a las organizaciones a mejorar liderazgo, cultura y clima emocional”, advierte Mónica Flores, presidenta de ManpowerGroup Latinoamérica. La reforma laboral y el aumento al salario mínimo Alesi coincide en que los cambios obligarán a acelerar procesos de capacitación, medición de productividad y reorganización interna. Durante la presentación del estudio señaló que las transformaciones laborales no se asimilan en automático y requieren fortalecer habilidades dentro de las empresas. “Hay que seguir formando a la gente”, insistió. El tema salarial también llegó a la mesa. Alesi recordó que el ajuste acordado para el año siguiente será del 13% y enfatizó que estos incrementos mueven toda la estructura interna. “Es la intención para dignificar los salarios mínimos, pero sí es una práctica común que si esas bandas salariales llegan a tocar los salarios promedio, eso empieza a mover las escalas hacia arriba”, explicó. La jornada de 40 horas representa otro punto de presión, sobre todo para compañías pequeñas y medianas. Alesi advirtió que el impacto será distinto según el tamaño y el giro. “Cuando estamos hablando de las pymes son el segmento en donde vemos que más impacto va a tener la reducción de la jornada laboral… va a requerir de la contratación de más personal”, dijo. También estimó que el costo adicional podría ir del 10 al 15% para ese tipo de empresas. En organizaciones medianas y grandes, la afectación puede ser mayor. “Dependiendo del giro y de los turnos, podrían estar incluso superando el 30% de incrementos en costos operativos”, señaló. Aun así, precisó que el objetivo de la reforma es positivo. “Lo que se espera es que trabajadores más descansados lleguen con mente y físico más descansados y eso debería elevar las productividades”, afirmó. El cierre de 2026 también estará marcado por dos pronósticos que ayudan a dimensionar el ritmo del mercado laboral. Banxico estima que la generación de empleo formal podría ubicarse entre 260,000 y 460,000 puestos, mientras que ManpowerGroup proyecta entre 150,000 y 300,000. Ambas cifras confirman un escenario de crecimiento moderado, aunque con suficiente tracción para sostener la actividad económica pese a los ajustes operativos que traerán la jornada de cuarenta horas y el aumento al salario mínimo. La tecnología también marcará el ritmo. El estudio muestra que casi la mitad de las empresas planea invertir en automatización y contratación de perfiles especializados en datos, lo que abre un nuevo capítulo en la combinación de competencias técnicas y humanas. Flores recalca la urgencia de adaptarse. “Tenemos que aprender a
El comercio mundial alcanzará niveles récord en 2025, prevé la ONU
El comercio mundial debería alcanzar un nuevo máximo en 2025 , pero varios factores hacen que las perspectivas para 2026 sean más moderadas, anunció la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Difícil 2026 «Si se confirman las previsiones, el comercio mundial superará por primera vez los 35 billones de dólares este año, lo que supone un aumento de 2.2 billones (aproximadamente 7% más) con respecto a 2024», indicó la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) en su última evaluación. Según estas previsiones, el comercio de bienes debería representar un aumento de aproximadamente 1.5 billones de dólares, mientras que el de servicios debería crecer en torno a 750,000 millones de dólares. Sin embargo, según la UNCTAD, «la dinámica debería debilitarse en 2026». «La desaceleración del crecimiento mundial, el aumento de la deuda, el incremento de los costes comerciales y la persistencia de la incertidumbre pueden afectar los flujos comerciales», consideró la organización. Entre el cuarto trimestre de 2024 y el tercer trimestre de 2025, la UNCTAD constató que el comercio en los países en desarrollo creció más rápidamente que la media mundial, con un aumento de alrededor de 8%, lo que demuestra una «resiliencia creciente» en estas regiones. En concreto, Asia del Este registró un aumento de las exportaciones de 9 % durante ese periodo, frente al 7 % de Sudamérica, el 6% de Europa y África, y el 2% de Norteamérica. El sector manufacturero «siguió siendo un motor esencial» del comercio mundial, con un crecimiento de 10 % en los últimos cuatro trimestres. La electrónica, en particular, impulsó el crecimiento con un aumento de 14 % en el mismo período, respaldado por una fuerte demanda relacionada con la inteligencia artificial, según la UNCTAD. Por el contrario, en el sector del automóvil se registró un descenso del comercio de 4% los últimos cuatro trimestres. ]]>
El tratado de aguas entre México y Estados Unidos tensa la relación bilateral
Un tratado que recula el reparto del agua de los ríos fronterizos entre México y Estados Unidos provocó más tensiones entre los dos países a inicios de esta semana. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazó el lunes a México con imponer aranceles adicionales del 5% a sus exportaciones hacia Estados Unidos si no envía el agua adicional que el tratado estipula. Trump acusó a México de violar un tratado de 1944 según el cual Estados Unidos comparte agua del río Colorado a cambio de agua del río Bravo, que atraviesa la frontera común, de 3,150 kilómetros. La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, dijo este martes que confía en llegar a un acuerdo con Estados Unidos sobre este asunto. Esto es lo que dice el Tratado en disputa. ¿Qué es el Tratado de Agua de 1944? El Tratado de 1944 para la utilización de las aguas de los ríos Colorado y Tijuana y el Río Bravo entre Estados Unidos y México fue firmado entre ambas parte el Washington DC en febrero de 1944, pero fue efectivo hasta noviembre de 1945, después de las ratificaciones estadounidense y mexicana. El Tratado regula el uso de las aguas de estas fuentes desde Fort Quitman, Texas hasta el Golfo de México. La Comisión Internacional de Límites y Aguas entre México y Estados Unidos (CILA) indica que en 1948, posterior a que México cediera parte de su territorio a Estados Unidos, ambas partes establecieron acuerdo sobre cómo ejercer los derechos y obligaciones de estos recursos hídricos y de la frontera. ¿Qué establece el Tratado? De acuerdo con el Tratado, México debe enviar 2,158 millones de metros cuadrados de agua a Estados Unidos desde el río Bravo a través de una red de presas y embalses interconectados cada cinco años. Estas son las asignaciones que establece el tratado. ¿Qué reclama Estados Unidos? Trump dijo en una publicación en las redes sociales que México «debe» a Estados Unidos 800,000 acres-pies (986 millones de metros cúbicos) de agua debido a las violaciones del tratado en los últimos cinco años. El presidente exigió a México liberar 200,000 acres-pies (246 millones metros cúbicos) de agua antes del 31 de diciembre, y más «poco después”. La falta de agua estaba perjudicando los cultivos y el ganado en Texas, dijo Trump. Horas antes, el republicano reveló un plan de ayudas por 12,000 millones de dólares a los agricultores estadounidenses que sufren las consecuencias de los aranceles que impuso a sus socios comerciales. «Hasta ahora, México no está respondiendo, y es muy injusto para nuestros agricultores estadounidenses que merecen esta agua tan necesaria», dijo Trump. «Por eso he autorizado documentación para imponer un arancel del 5% a México si esta agua no es liberada, INMEDIATAMENTE”. México “está en sus niveles más bajos” en la historia del tratado, dijo Maria-Elena Giner, la comisionada estadounidense de la CILA. “La cuestión es que están tan atrasados, que será muy difícil, si no estadísticamente imposible, para ellos compensar esa diferencia», dijo Giner en entrevista con la NPR en agosto de esta año. ¿Qué argumenta México? Claudia Sheinbaum confía en lograr un acuerdo con su par estadounidense, dijo este martes en su conferencia matutina. «Estoy convencida de que, como en otras ocasiones, vamos a llegar a un acuerdo para beneficio de Estados Unidos y beneficio de México”, dijo Sheinbaum y anunció que habrá una reunión este martes con autoridades estadounidenses sobre el tema. El subsecretario para América del Norte de la cancillería mexicana, Roberto Velasco, dijo que una sequía extraordinaria en los años 2022 y 2023 ha impedido a México cumplir con la obligación. Sheinbaum dijo además que por el tamaño de los ductos «no se podría entregar en muy poco tiempo la cantidad de agua» exigida por Trump. «Lo que hay es la mejor voluntad para poder entregar la cantidad de agua que se debe de años anteriores, de acuerdo con lo que se dice en el tratado, y por supuesto garantizándole el agua a México», aseguró. ]]>
Las tecnológicas ‘siembran’ talento que contratan después
La escasez de perfiles tecnológicos especializados reconfigura la manera en que las tecnológicas seleccionan el talento, pues la rapidez con la que avanzan ciertas herramientas deja a las empresas como escuelas y también bolsas de trabajo. Esta tendencia es especialmente relevante en América Latina, donde la brecha de talento digital sigue creciendo. Un reporte de Manpower Group señaló que 70% de los empleadores informaron dificultades para encontrar talento adecuado, un aumento respecto al 68% de 2024. Por ello, organizaciones como Laboratoria o programas corporativos de empresas como Google, Dyson o Huawei producen el talento que necesitan, algo especialmente relevante porque las habilidades digitales se renuevan cada 12 a 18 meses, mientras que las instituciones educativas tradicionales pueden tardar años en actualizar sus planes. En México, iniciativas como Seeds for the Future de Huawei son un punto de entrada para estudiantes de ingeniería. Aunque no es el único programa de su tipo, ilustra cómo la industria conecta formación con empleabilidad desde etapas tempranas. “Queremos que más mujeres participen y que más estudiantes tengan la posibilidad de ver cómo se transforma la tecnología en el mundo real”, mencionó Shau Wa Yu Tan, quien encabeza esta iniciativa de Huawei. Este programa fue diseñado para exponer a estudiantes de ingeniería y tecnologías de la información a experiencias internacionales, contenido técnico avanzado y contacto directo con ejecutivos y desarrolladores de la compañía. Desde 2015, jóvenes seleccionados viajan a China o participan en entrenamientos híbridos donde exploran proyectos reales, conocen laboratorios de innovación y se forman en áreas como telecomunicaciones, inteligencia artificial o sistemas de emergencia basados en datos. Google es otra de las grandes tecnológicas en apostar por la formación a escala. Sus Career Certificates capacitan en áreas como soporte IT, ciberseguridad, UX o análisis de datos sin necesidad de una licenciatura. El programa ya cuenta con una red de empleadores que contratan talento certificado. En el Reino Unido, Dyson creó una institución educativa propia, el Dyson Institute of Engineering and Technology, donde los estudiantes cursan una licenciatura en ingeniería mientras trabajan en la empresa, con salario y participación en proyectos reales. Y en el caso de organizaciones como Laboratoria, su modelo de bootcamps intensivos en desarrollo web y UX ha colocado a miles de mujeres en empleos tecnológicos. Y, de hecho, esta organización señaló en 2024 que cerca del 80% de sus egresadas logran “carreras tecnológicas gratificantes” al terminar una experiencia con ellos. ]]>
Ley Silla en México: este 14 de diciembre vence el plazo que los patrones no podrán ignorar
La Ley Silla ya es obligatoria en México . Aprobada en diciembre del año pasado y vigente desde el 17 de junio de 2025, el próximo 14 de diciembre marcará un momento clave para su implementación plena, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Durante sus primeras semanas, la aplicación fue limitada. En un recorrido por Plaza Antenas, Iztapalapa, Expansión constató que solo una tienda había colocado sillas para sus empleados. Tras esta fase inicial, las autoridades otorgaron un plazo de 180 días para que todas las empresas, comercios y centros de trabajo adaptaran sus reglamentos internos, garantizando descansos dignos y pausas activas para los trabajadores. ¿Por qué el 14 de diciembre es clave para la Ley Silla? Ese día vence el plazo adicional de 180 días otorgado, señalado en el Diario Oficial de la Federación , a las empresas para adecuar sus reglamentos y asegurar que los trabajadores tengan pausas activas y descansos dignos durante la jornada laboral. La Ley Silla, una reforma a la Ley Federal del Trabajo, busca prevenir los riesgos de la bipedestación prolongada, que provoca dolor de espalda y cansancio en las piernas, según encuestas de OCC. Para cumplirla, cada empresa debe definir la frecuencia y duración de las pausas, basándose en un análisis de riesgos de su operación y de las actividades de sus empleados. Desde julio de 2025, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) emitió disposiciones para aplicar la ley, incluyendo un cuestionario que permite diagnosticar los niveles de riesgo. Con esta información, las empresas pueden ajustar horarios, organizar áreas de descanso y actualizar sus reglamentos internos, asegurando que cada trabajador pueda usar sillas con respaldo cuando lo necesite. En resumen, el 14 de diciembre será la fecha límite para que todas las empresas tengan listos sus protocolos, reglamentos y ajustes logísticos que garanticen el derecho al descanso y la implementación efectiva de las pausas activas. ¿Qué es la Ley Silla? La Ley Silla es una reforma a la Ley Federal del Trabajo que obliga a los empleadores a proporcionar asientos o sillas con respaldo a todos los trabajadores, especialmente en servicios, comercio y centros de trabajo análogos. Su objetivo es asegurar descansos periódicos y prevenir molestias físicas asociadas con permanecer de pie durante toda la jornada, como dolor de espalda y cansancio en las piernas. La norma obliga a que las pausas y los espacios para sentarse estén claramente definidos en los reglamentos internos de cada empresa, adaptándose a la actividad laboral y al análisis de riesgos. También prohíbe que los empleadores obliguen a los empleados a permanecer de pie durante toda la jornada laboral. Además, establece obligaciones sobre la organización de horarios, periodos de descanso, áreas de descanso y medidas de seguridad y salud, consolidando un marco legal que protege el derecho al descanso y promueve la salud laboral en México. ¿Qué hacer si no te dan silla en tu trabajo? Si tu empleador no cumple con la Ley Silla, tienes derecho a denunciarlo y exigir que se respeten tus pausas y descansos. Puedes acudir a la PROFEDET o a la STPS para que realicen inspecciones y apliquen sanciones económicas a la empresa. Cómo denunciar: Teléfono : 5998 2022 (CDMX) o 01 800 717 2942 / 01 800 911 7877 (resto del país). Presencial : Módulo de quejas en Av. Dr. José María Vertíz 211, Col. Doctores, CDMX. Correo electrónico : orientacionprofedet@stps.gob.mx o inspeccionfederal@stps.gob.mx Recuerda: es un derecho laboral protegido. Solicitar tu silla no puede ser motivo de despido ni represalias. ]]>
Así puedes sumarte para apoyar a perritos peregrinos el 12 de diciembre
El abandono de perros en el atrio de la Basílica de Guadalupe es un fenómeno que se repite año con año, por lo que Mundo Patitas, organización protectora de animales, llama a la ciudadanía a sumarse como brigadista o voluntariado para atender a los caninos que acompañan a los peregrinos y que son abandonados. ¿Cómo sumarse como brigadista de perros peregrinos? Norma Huerta, directora de Mundo Patitas, explicó que los canes acompañan a las personas que se dirigen a la CDMX desde distintos lugares, algunas veces se rezagan en el camino, y los que alcanzan a llegar al atrio, se desorientan o se espantan por la pirotecnia. “Cuando los peregrinos se regresan en Metro o en camiones, es donde ya no hay cabida para que estos pequeños puedan regresar con ellos. Hay otros también pues que intencionalmente son llevados para abandonarlos y los hacen pasar como perros peregrino”, comparte a Expansión en entrevista telefónica. La activista compartió que el tipo de atención que se dará a los animales es darles comida y agua. Si están heridos se les atenderá, pero no se los podrán llevar al refugio por temas de logística. Tienen pocos lugares disponibles para rescatarlos y luego, darlos en adopción. En años anteriores detectaron que algunas personas que acudían a la Basílica se llevaban a los perritos que los seguían. Además, el año pasado, también participó el gobierno de la CDMX con la Agencia de Atención Animal, Agatan. Mundo Patitas apoya económicamente a aquellas personas que tienen que tomar algún transporte para llevarse al animal; «si da tiempo y el peregrino no se regresa el mismo día 12, lo esterilizamos», explica Huerta. A las personas que deseen participar se les invita a mandar un mensaje por WhatsApp al número: 55-22-19-51-51 Se recomienda vestir con una playera cómoda, negra de preferencia, y unos jeans. Gorra, lunch una correa de perro y agua para beber, tanto personal como para los canes. También pueden llevar alimentos húmedos (sobres) y platos desechables. La cita es el viernes 12 de diciembre, a las 10:00 horas, en las escalinatas del atrio de la Basílica de Guadalupe. Se darán volantes informativos a la población con el objetivo de concientizar sobre el cuidado de los animales. Habrá botargas de perritos y apoyo a la población que perdió a su mascota en los alrededores. «Vamos a fotografiar a todos los perritos que veamos para ayudar a aquellas personas que diga: ´¡Oye! ¿No viste este perro? No lo encuentro, se me escapó, saltó de la azotea por la pirotecnia, se rompió el collar porque se espantó y salió corriendo´. Vamos a enfocarnos en esos aspectos este año», finalizó Norma Huerta. ]]>