México prepara la ruta hacia la jornada laboral de 40 horas
El reloj laboral de México empieza a moverse hacia las 40 horas por semana . Sin embargo, el camino todavía está lleno de preguntas sobre cómo lograrlo sin frenar a las empresas ni afectar el bolsillo de los trabajadores. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, anunció que en noviembre la Secretaría del Trabajo presentará la propuesta formal para reducir la jornada, un tema que ha recorrido un largo trayecto entre foros, posturas encontradas y negociaciones. Durante meses, sindicatos y empresarios debatieron sobre la manera de aplicar este cambio. Los primeros pedían que fuera inmediato, los segundos pedían tiempo para adaptarse. El abogado laboralista Óscar de la Vega, socio del despacho De la Vega & Martínez Rojas, señaló antes del anuncio presidencial que la reducción ya pinta para ser una realidad en el país y afirmó que su implementación será gradual. “Es casi un hecho que en 2026 ya vamos a tener el primer paso de esta reforma, que implicará reducir la jornada al menos a 46 horas semanales”, dijo en entrevista. Así, el primer paso para el año entrante sería bajar dos horas a la semana, para alcanzar las 40 hacia 2030. Además de la gradualidad, De la Vega identificó tres pilares más que deberían guiar la propuesta de reforma: la flexibilidad, la sectorización y los incentivos fiscales, siendo este último punto el más sensible, pues el sector privado ha insistido en que la reducción implicará un incremento de costos laborales, sobre todo para las micro, pequeñas y medianas empresas. Bajo esta línea, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) calculó que la reducción de la jornada laboral podría elevar los costos entre 10 y 25%, dependiendo del tamaño y sector de cada empresa. Este incremento, indicó el consejo, derivaría de la necesidad de contratar más personal o pagar horas extras para cubrir los mismos niveles de producción. El organismo señaló además que la presión sería mayor sobre los negocios con márgenes reducidos, sobre todo en la manufactura, el comercio y los servicios, por lo que insistió en que la reforma debe aplicarse de forma gradual y con mecanismos de apoyo fiscal que eviten una sobrecarga para las pequeñas y medianas empresas. “Considerando que el mayor empleador en el país es la micro, pequeña y mediana empresa, este incremento tan drástico en los costos laborales no les permite seguir operando en muchos casos”, advirtió el abogado. “Habrá empresas que empiecen a operar con números rojos si no se les apoya con incentivos fiscales”. Durante los foros, el sector patronal insistió en que las horas extras, a partir de la novena, no se contabilicen para efectos de ISR ni de cuotas obrero-patronales, para que el trabajador reciba más dinero y la empresa no se vea tan afectada. “(No obstante), el gobierno no mostró apertura para entrar a fondo en el tema fiscal, y eso va a complicar la implementación”, apuntó De la Vega. El reto cultural La jornada laboral no solo enfrenta retos económicos, también culturales. En México, la productividad todavía se mide por el tiempo que alguien pasa en su puesto, no por los resultados que obtiene. La reforma, dijo el abogado, es una oportunidad para modernizar la cultura laboral, siempre que se legisle con precisión. “Es una ley necesaria, pero debe ser extremadamente clara. Si no se definen bien los esquemas de implementación, podríamos generar informalidad y pérdida de empleos”. El gobierno sostiene que la reducción no implicará recortes de salario y que la propuesta reflejará el consenso alcanzado en los foros. Pero la transición exigirá acuerdos finos. En sectores como el turismo o la minería, donde las jornadas son continuas, aplicar el nuevo esquema podría ser más complicado que en oficinas o servicios. “Reducir de golpe un día laboral implicaría cambios drásticos para las empresas. Se necesita un periodo de adaptación para ajustar operaciones o contratar más personal. Es un hecho que va a pasar, pero la gradualidad es lo más realista y permitirá a las empresas adaptarse”, dijo. En noviembre, como mencionó Sheinbaum, se conocerán los detalles de la reforma, de modo que lo que ocurra en los próximos meses marcará si México logra una transformación laboral histórica o si el reloj, una vez más, se detiene antes de llegar a la meta. ]]>
“Fue un problema de fierros”: BBVA explica la falla masiva de su app ocurrida este lunes
El banco BBVA explicó las razones detrás del fallo masivo en su aplicación móvil y otros servicios bancarios ocurrido el lunes 13 de octubre , que afectó a los usuarios durante varias horas. Durante una conferencia de prensa este miércoles, Mauricio Pallares, director de Comunicación de Identidad Corporativa de la institución, señaló que se debió a un » problema de fierros » en el banco. La falla impidió que los usuarios del banco accedieran a la aplicación móvil y a la banca en línea, complicando la realización de transferencias electrónicas y otras operaciones bancarias en ese momento. ¿Qué provocó la falla en BBVA? “Hay una máquina que dejó de funcionar y eso provocó que los servicios en todos los canales dejaran de darse, particularmente es la plataforma de almacenamiento del ordenador central; al final de cuentas es un fierro que falló y eso nos pegó en el servicio, fue un problema de fierros y así se lo hicimos saber a los reguladores”, añadió. Pallares reconoció la frustración que generó el fallo masivo de la aplicación móvil y la banca en línea el pasado lunes 13 de octubre. “Los sistemas no tienen palabra y es imposible predecir cuándo puede pasar algo… nos avergüenza mucho, estamos muy apenados y ofrecemos sinceras disculpas a nuestros clientes”, admitió durante la presentación del Informe Situación Regional Sectorial. Aseguran que la falla duró menos tiempo El fallo en los sistemas de BBVA duró aproximadamente tres horas y media, aunque los clientes tardaron un poco más en poder operar con normalidad. Las quejas comenzaron alrededor de las 12:00 horas, y fue poco después de las 18:00 horas cuando el banco informó que los servicios habían regresado a la normalidad. Según Mauricio Pallares, la demora en avisar sobre la recuperación se debió a que buscaban evitar mayores retrasos y saturación en la plataforma. BBVA implementa medidas preventivas El directivo aseguró que el banco ya implementa medidas para evitar que este tipo de afectaciones se repitan y que atenderá a los clientes afectados de manera individual. “¿Qué estamos haciendo para que no vuelva a suceder? Es un proceso continuo… estamos invirtiendo un montón de dinero”, señaló, refiriéndose a la actualización de equipos y software como parte de los esfuerzos de prevención. Señaló que la caída ocurrió en un día de baja transaccionalidad, dos días antes del pago de la quincena, por lo que, afortunadamente, las afectaciones para los usuarios fueron menores. Sobre posibles sanciones, indicó que BBVA informó al regulador los motivos de la falla para esclarecer la situación y prevenir sanciones. Pallares adelantó que más adelante se dará información detallada sobre el alcance del impacto en la transaccionalidad y el número de clientes afectados. ]]>
¿Cuándo reciben aguinaldo los pensionados del IMSS?
El aguinaldo es una de las prestaciones más esperadas por los pensionados, ya que representa un ingreso adicional muy importante que llega antes de las festividades de fin de año. En el caso del Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), el pago se entrega en una sola exhibición y de cara al Buen Fin. A continuación, te decimos cuándo se paga el aguinaldo , cómo se calcula el monto y medidas de seguridad para recibir esta dispersión. Fecha de pago del aguinaldo del IMSS Quiénes reciben el pago del aguinaldo Cuánto me toca de aguinaldo Cómo se recibe el aguinaldo Medidas de seguridad para evitar fraudes Qué hacer si el pago no se ve reflejado De acuerdo con los lineamientos del instituto, el aguinaldo se deposita junto con la pensión del mes de noviembre. Históricamente, este pago se programa el primer día hábil de ese mes. En 2025, el 1 de noviembre caerá en sábado, por lo que el depósito se realizará el lunes 3 de noviembre. Se recomienda permanecer atento a los canales oficiales para conocer si hay un ajuste en las fechas de pago. El beneficio aplica para pensionados que se encuentran bajo el régimen de la Ley del Seguro Social de 1973. Entre los beneficiarios están quienes reciben pensiones por cesantía en edad avanzada, vejez, viudez, orfandad o ascendencia derivada de un asegurado fallecido, así como los pensionados por incapacidad permanente relacionada con riesgos de trabajo. Este pago no corresponde a quienes están bajo la Ley de 1997, ya que en ese esquema los recursos se administran a través de cuentas individuales de Afore. La cantidad equivale a una mensualidad del monto base de la pensión. No incluye asignaciones familiares ni ayudas asistenciales. En términos prácticos, si un pensionado recibe 8,000 pesos mensuales, el 3 de noviembre recibirá un total de 16,000 pesos: 8,000 pesos de la mensualidad más 8,000 pesos correspondientes al aguinaldo. El proceso de entrega es automático. No se requiere solicitarlo ni actualizar datos. El depósito se realiza directamente en la misma cuenta bancaria en la que se recibe la pensión habitual. Para mayor control, se recomienda revisar el tarjetón digital, ya que en él se identificará de forma separada el concepto del aguinaldo. Si el pago no se refleja en la fecha indicada, es necesario acudir a la unidad médica familiar que te corresponde para la aclaración. Durante la temporada de pago de aguinaldos suelen aumentar los intentos de fraude dirigidos a pensionados. El instituto aclara que nunca llama ni envía correos electrónicos para solicitar datos personales o bancarios. Tampoco pide contraseñas, códigos de seguridad ni NIPs para liberar depósitos. La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF) recomienda acudir acompañado a los cajeros automáticos o sucursales bancarias, evitar recibir ayuda de desconocidos y, en la medida de lo posible, usar banca digital o pagos con tarjeta para reducir el manejo de efectivo. Si el depósito no aparece en la cuenta el día programado, el pensionado debe contactar de inmediato al IMSS. El número oficial es 800 623 2323, opción 3 “Pensionados”. También se puede acudir a la Unidad de Medicina Familiar correspondiente o a la Subdelegación del IMSS más cercana para presentar la aclaración. Personal autorizado revisará el caso y, en caso de algún error administrativo, realizará el ajuste necesario para que el recurso llegue al beneficiario. ]]>
Mattel impulsa a Barbie con una nueva edición inspirada en La Llorona
En medio de un menor furor por las muñecas y una desaceleración en las ventas globales de juguetes, Mattel busca apuntalar a su marca más emblemática con una estrategia dirigida a los coleccionistas. La compañía lanzó la edición 2025 de la Barbie Día de Muertos , inspirada en la leyenda de La Llorona, como parte de su línea Barbie Signature, una de las más valoradas por los fanáticos adultos. Cada tres segundos se vende una Barbie en el mundo y, en México, existen en promedio siete Barbies por cada niña, según datos de la empresa. Sin embargo, la bonanza no es la misma que hace algunos años. En el segundo trimestre de 2025, la facturación del negocio de muñecas de Mattel fue de 335 millones de dólares, una caída de 19% en comparación con el mismo periodo de 2024, de acuerdo con sus resultados financieros en moneda constante. La contracción se debe principalmente a una baja en las ventas de Barbie, que, a pesar de seguir siendo la más icónica del portafolio —por encima de American Girl, Fisher-Price o Hot Wheels— enfrenta un entorno de menor dinamismo en el gasto de los hogares y una saturación en el mercado de juguetes. Aun así, la empresa mantiene el mensaje que la ha acompañado por más de seis décadas: “Tú puedes ser lo que quieras ser”, un lema que, según Mattel, encarna el espíritu de innovación y diversidad que ha sostenido la marca desde su creación en 1959. Barbie nació como una muñeca con apariencia adulta, vestida con un bañador blanco con rayas negras, stilettos del mismo color y una coleta alta, una figura que, con los años, se transformó en símbolo de independencia y empoderamiento. Hoy, con 66 años en el mercado, Mattel intenta mantener ese legado vigente con nuevas narrativas culturales. Barbie Día de Muertos: el ícono mexicano En México, la Barbie Día de Muertos se ha convertido en un fenómeno de temporada desde 2019. Cada año, la muñeca rinde homenaje a distintos elementos del imaginario mexicano, como las catrinas, las calaveras y, en esta edición, La Llorona. “Barbie siempre busca el tema de diversidad y de conexión cultural. Entonces, es una forma de conectar de una forma especial con los consumidores mexicanos en particular y cualquiera que tenga interés, por supuesto, en toda la herencia que tenemos en México”, dice Adriana Schutte, directora senior de Marketing en Mattel. Para Adriana Schutte, la elaboración de cada Barbie Día de Muertos toma cerca de un año, en el que se involucra a diseñadores y expertos culturales que aseguren que los elementos sean fieles a la tradición. El resultado ha sido un producto de alto valor simbólico y comercial. La muñeca de este año tiene un precio de 2,999 pesos, mientras que las versiones básicas de Barbie se venden por debajo de los 100 pesos. En el mercado secundario, algunas ediciones anteriores duplican o triplican su valor original. Aldo Conde, coleccionista de la Ciudad de México, posee una docena de estas muñecas. “Desde la primera edición de estas muñecas me gustaron, sobre todo porque fueron evolucionando los diseños y hasta hay un Kent”, comenta. Conde adquiere sus piezas en plataformas digitales como Amazon y asegura que, más allá del valor económico, lo que lo motiva es la conexión emocional con la tradición mexicana y la estética de cada edición. El fenómeno no es menor. La línea Barbie Signature ha permitido a Mattel expandirse hacia el mercado adulto, donde los consumidores están dispuestos a pagar hasta siete veces más por una muñeca de colección que por una estándar. A pesar de los desafíos financieros, Barbie sigue siendo la tercera marca más relevante a nivel mundial según el ranking Brand Finance 2025, con un valor de marca de 720.8 millones de dólares, solo detrás de Lego y Star Wars. “El éxito de la película Barbie en 2023 impulsó la marca, pero las perspectivas generales de ventas de Mattel han sido limitadas. La caída en las ventas ha generado dudas sobre si este éxito se traducirá en un interés sostenido en los próximos años”, señala el análisis de Brand Finance. La desaceleración de la industria juguetera refleja un contexto más amplio: consumidores cautos, inflación persistente y una competencia creciente del entretenimiento digital. Frente a ello, Mattel apuesta por la nostalgia, el coleccionismo y la identidad cultural como motores de permanencia. Barbie, la muñeca que se reinventó de los 60 al streaming, ahora busca prolongar su reinado desde los altares del Día de Muertos. ]]>
La industria química mexicana enfrenta escasez y millonarios impagos de Pemex
La industria química mexicana atraviesa uno de sus momentos más complejos. A la histórica escasez de materias primas nacionales se suman ahora los impagos de Petróleos Mexicanos (Pemex) a sus proveedores, un doble golpe que compromete la operación de un sector que provee insumos al 95% de las actividades productivas del país. Aunque la falta de etano, propano o naftas lleva más de una década mermando la competitividad de la petroquímica nacional, la situación se agravó en los últimos meses por los atrasos de pago de la empresa productiva del Estado, que acumula adeudos por cientos de miles de millones de pesos. “¿Quién conoce a gente que tenga adeudos con Pemex? Cómo nos pueden pedir produce más, haz más cosas, crece, invierte, si no nos pagan ¿Cómo?”, cuestionó Álvaro Fernández, presidente del consejo y director general de Alfa, durante la inauguración del Foro Nacional de la Industria Química, organizado por la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ). El reclamo refleja una incongruencia de fondo: mientras el gobierno llama a la iniciativa privada a invertir y fortalecer las cadenas de suministro locales, las empresas enfrentan retrasos en los pagos y dificultades para acceder a las materias primas básicas que antes provenían de los complejos petroquímicos de Pemex. La deuda oficial de la petrolera con proveedores y contratistas supera los 430,000 millones de pesos. No obstante, dentro de la industria se estima que la cifra podría duplicarse, debido a que muchos trabajos no han podido facturarse desde 2024 por fallas en la plataforma de registro de Copades, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros (Amespac). “Necesitamos arreglar eso primero; necesitamos arreglarlo para poder generar confianza”, insistió Fernández, al referirse a la urgencia de resolver los adeudos antes de hablar de nuevas inversiones. En el sector químico, la falta de liquidez derivada de esos impagos ha frenado proyectos de expansión y modernización. Empresas medianas, que dependen del suministro de Pemex, reportan demoras en pagos que superan los 120 días, lo que limita su capacidad de financiamiento y genera una cadena de ineficiencias en todo el ecosistema industrial. Sin materia prima A la par, la escasez de gas natural y condensados limita la operación de plantas nacionales. “Mientras en México no se implemente una estrategia efectiva que permita elevar la producción de petróleo, condensados y gas natural, la industria química nacional seguirá dependiendo de las importaciones de materias primas”, advirtió José Carlos Pons, presidente de la ANIQ. En 2024, el sector químico mexicano alcanzó un valor de 20,000 millones de dólares, equivalente al 1.7% del Producto Interno Bruto, y participó en el comercio interno con operaciones por 48,000 millones de dólares. Sin embargo, el déficit comercial ronda los 24,000 millones, una cifra directamente vinculada con la falta de suministro nacional. “Nuestra visión de largo plazo en la industria química se basa no solo en revertir los grandes retos que enfrentamos y mejorar nuestro nivel de competitividad, sino lograr establecer las condiciones para crecer”, sostuvo Pons durante su intervención en el foro. La propuesta de la ANIQ se apoya en cuatro ejes: acceso a gas natural competitivo, un Pemex confiable como proveedor de materias primas, una regulación ágil y una energía eléctrica estable y asequible. “Es de vital importancia la reactivación de los complejos petroquímicos de Pemex, realizando inversiones para mejorar la confiabilidad de su operación y modernizándolos tecnológicamente”, puntualizó Pons. Según sus cálculos, con ello se podrían sumar más de 600,000 toneladas anuales de producción petroquímica, incrementando el contenido local y reduciendo la dependencia de importaciones. Álvaro Fernández coincidió en la urgencia de definir una estrategia nacional de hidrocarburos. “Si no se establece una estrategia en el corto plazo, ya no habrá materia prima en el país para la industria química y las que dependen de su proveeduría”, advirtió. Y logran exentar materias primas de reglamento La falta de coordinación entre la política energética y la agenda industrial también ha generado tensiones en el marco regulatorio. Antes de la publicación del nuevo Reglamento de la Ley de Hidrocarburos, la ANIQ alertó que algunos insumos químicos podían quedar sujetos a controles volumétricos pensados para combustibles, lo que implicaría una carga operativa excesiva para más de 40 sectores industriales. “Nuestra propuesta clara es que el reglamento regule exclusivamente los siguientes productos petroquímicos: metano, etano, propano, butanos y naftas”, explicó Pons. “De no precisarse dicho alcance, miles de productos químicos quedarían sujetos a controles y reportes periódicos, tratándonos como combustibles cuando en realidad somos proveedores de materias primas”. Tras semanas de diálogo con las autoridades, la Secretaría de Energía incorporó las observaciones de la ANIQ. “La publicación del Reglamento a la Ley de Hidrocarburos, el pasado 3 de octubre, incorporó los comentarios presentados por la ANIQ, acotando la regulación a los cinco productos petroquímicos definidos en la regulación previa. Esta actualización nos permite continuar operando con normalidad”, añadió el directivo. No obstante, la incertidumbre regulatoria y los impagos siguen limitando la competitividad del sector. Para los industriales, Pemex no solo debe resolver su rezago financiero, sino también modernizar su infraestructura y restablecer el suministro a largo plazo. «No puedo dejar de mencionar que es necesario que la industria cuente con los recursos financieros para operar e invertir; por eso solicitamos a Pemex el pago oportuno de todos los adeudos con proveedores”, reiteró Pons. Mientras tanto, la dependencia de importaciones aumenta, y con ella, la vulnerabilidad frente a la volatilidad del tipo de cambio y los precios internacionales de los hidrocarburos. ]]>
Instagram filtrará contenido con clasificaciones como las del cine
Meta dio a conocer que trasladará la lógica del cine a Instagram , pues las cuentas de adolescentes en esta red social comenzarán a regirse bajo un sistema de clasificación equivalente al PG-13 utilizado en películas y plataformas de streaming. La medida busca evitar que los menores de 18 años consuman contenido que incluya lenguaje fuerte, escenas con sangre, acrobacias peligrosas o publicaciones que puedan incentivar a conductas de riesgo. La propuesta parte de una idea simple; si las familias ya están acostumbradas a validar la edad de consumo de películas y series, debería existir un filtro similar en redes sociales. ¿Cómo opera el modo PG-13 en Instagram? El anuncio llega en un contexto en el que Instagram es cuestionada por su impacto en la salud mental de los adolescentes. En 2021, una investigación publicada por The Wall Street Journal reveló documentos internos de Meta que admitían que ciertos formatos de contenido —como las comparaciones físicas o los algoritmos que amplifican estándares de belleza— agravan problemas de autoestima, especialmente entre mujeres jóvenes. La propia compañía reconoció públicamente esos hallazgos y desde entonces prometió rediseñar la experiencia para que sea menos aspiracional y más segura emocionalmente. El año pasado, Instagram lanzó de manera oficial las cuentas para adolescentes, que están diseñadas para usuarios de entre 13 y 17 años. Éstas ya cuentan con un conjunto de protecciones predeterminadas como que son privadas por defecto, nadie que el adolescente no siga puede enviarle un mensaje directo o que la primera vez que interactúan con alguien por este canal aparece el aviso: “¿Conoces bien a esta persona?”. La nueva capa añadirá un filtro algorítmico sobre todo el contenido que se muestra o recomienda dentro de la plataforma. En la práctica, un adolescente no verá -ni por búsqueda, ni por recomendación, ni aunque alguien le envíe un enlace por mensaje directo- publicaciones catalogadas como inapropiadas para su rango de edad. También habrá controles por defecto para evitar interacciones con desconocidos, como adultos identificados como generadores de contenido no apto, quienes no podrán seguir ni enviar mensajes a adolescentes, y sus cuentas no aparecerán en resultados de búsqueda. De acuerdo con María Cristina Capelo, líder de Seguridad y Bienestar en Meta, también bloquearán de forma más agresiva palabras como “alcohol”, “sangre” o “sexualidad” para evitar que los menores lleguen a contenidos problemáticos a través de “términos ambiguos”. “Nosotros no estamos interesados en que los adolescentes estén en nuestras aplicaciones todo el tiempo solo porque sí. Lo que sí queremos es que el tiempo que estén sea productivo, positivo para ellos y que les permita generar conexiones”, comentó. Aunque aclaró que el sistema distinguirá entre contenidos riesgosos y aquellos con fines educativos o informativos. Por ejemplo, en el caso de “sexualidad” sí podría atribuirse a búsquedas relacionadas con salud, campañas de prevención o materiales de organizaciones civiles, iempre que estén enmarcados en un contexto responsable y apropiado para la edad. La intención, según la compañía, no es esconder la realidad, sino evitar que las primeras interacciones con esos temas provengan de fuentes sensacionalistas o potencialmente imitables. Meta también reconoció que no todos los adolescentes consumen contenido pasivamente. Muchos crean, participan y militan en causas sociales desde edades tempranas. Por ello, el sistema PG-13 no busca silenciar temas relevantes como derechos humanos, medio ambiente o salud mental cuando el enfoque es activista o informativo. Si un adolescente desea comunicar una causa —por ejemplo, denunciar violencia de género o promover campañas contra el consumo de alcohol— podrá hacerlo mediante herramientas como la supervisión parental, que permite abrir ciertas configuraciones públicas bajo acuerdo con los adultos responsables. Meta también presentó una variante llamada Contenido limitado, destinada a familias que buscan aún más control. Con esta opción, los padres podrán reducir todavía más el tipo de publicaciones visibles, pues permite filtrar contenido adicional a elección del supervisor, además de eliminar la posibilidad de que los adolescentes vean, dejen o reciban comentarios en las publicaciones. Los adolescentes no pueden desactivar esta configuración más estricta sin el permiso de sus padres o el tutor que tenga su cuenta vinculada a la del menor de edad. Capelo explicó a Expansión que cuando la compañía detecte que un usuario pasa de adolescente a adulto, con base a la información declarada y sus mecanismo de detección de edad, su cuenta comenzará a tener un experiencia más abierta con un mensaje que les hará saber que ahora tienen una cuenta de mayor de 18 años. El debate sobre la regulación y supervisión Aunque la propuesta se centra en tecnología, pone sobre la mesa el debate de hasta dónde debe llegar la regulación de contenidos y el acompañamiento de los padres. Laura Coronado, abogada y especialista en cultura digital y Juan Martín Pérez, coordinador de la organización Tejiendo Redes Infancia, no basta con imponer barreras técnicas. Si bien consideran el enfoque de Meta como un paso en la dirección correcta, advierten que cualquier sistema de protección será insuficiente si no involucra a los propios adolescentes en la conversación. En la misma línea, Salvador Villalobos, presidente del Consejo de la Comunicación, llamó a no delegar completamente la responsabilidad en la tecnología. Para él, la clave está en enseñar a las familias a autorregularse, de la misma forma que se aprende a manejar: con reglas, confianza y conciencia de los riesgos. El consenso entre los especialistas es que el PG-13 en Instagram no es una solución mágica, pero sí un punto de encuentro entre industrias, familias y sociedad civil. Un lenguaje compartido para distinguir lo que es “apto para su edad” sin caer en el moralismo ni en la vigilancia extrema. La clasificación de contenido en Instagram estará disponible de manera gradual en México a partir de 2026, aunque Meta no dio una fecha exacta de cuándo iniciará el despliegue. ]]>
Ebrard: México enfrenta su etapa más difícil, pero el T-MEC resistirá
Marcelo Ebrard fue directo en su comparecencia ante el Senado . “Ha sido el periodo más difícil que ha enfrentado México en mucho tiempo, sin ánimo de exagerar”, declaró el secretario de Economía. La afirmación enmarcó su diagnóstico sobre la política comercial de Donald Trump , que alteró de forma profunda las reglas del comercio internacional. El funcionario explicó que Estados Unidos abandonó el principio de ventajas comparativas para imponer un modelo basado en el costo de acceso a su mercado. Las nuevas reglas incluyen aranceles diferenciados por país de origen y medidas globales para sectores clave como el acero, el aluminio y la industria automotriz. Este viraje modificó el entorno en el que México construyó su integración comercial durante más de tres décadas. El tratado seguirá en pie Ebrard señaló con claridad el origen de los problemas actuales. “En síntesis, México lo que está argumentando es, las mayores dificultades con el tratado han provenido de decisiones de ustedes. Necesitamos resolverlo”, dijo al referirse a las medidas unilaterales aplicadas por Estados Unidos bajo la Sección 232 y a los paneles no cumplidos sobre reglas de origen en la industria automotriz. México busca resolver estas controversias antes de la revisión de 2026. El objetivo es preservar el libre comercio bilateral y evitar que las tensiones escalen en un contexto de proteccionismo reforzado. La estrategia se basa en la negociación directa y en la contención de medidas de represalia. Un ejemplo ilustró esa postura. En marzo, Trump amenazó con imponer un arancel de 25% a todos los productos mexicanos. La presidenta Claudia Sheinbaum intervino personalmente. “La Presidenta conversó con el presidente Trump… Parecía improbable el resultado. Lo logró ella en su conversación”, relató Ebrard. La medida no se aplicó y la relación bilateral mantuvo sus cauces. El secretario transmitió un mensaje de confianza. “El tratado va a permanecer. El tratado va a sobrevivir”, aseguró. México y China obtuvieron un plazo de 90 días para resolver los temas más delicados antes de la revisión formal. Más de 80% de las exportaciones mexicanas entran al mercado estadounidense sin arancel. México mantiene una posición más ventajosa que la Unión Europea, Japón o China, gracias a una estrategia anticipada desde la etapa de transición presidencial. El llamado Plan México busca elevar el contenido nacional, reducir déficits con terceros países y consolidar la base exportadora. Entre los sectores con mayor potencial figura el farmacéutico. Estados Unidos importa 237,000 millones de dólares en productos farmacéuticos, mientras que México exporta apenas 1,600 millones. Para el Gobierno, esta brecha representa una oportunidad estratégica para diversificar su oferta exterior. Ebrard destacó que, pese al entorno adverso, la economía mexicana resiste con solidez. Las exportaciones no han caído y la inversión extranjera directa alcanzó máximos históricos en 2025. “Sigue habiendo la decisión de participar en México para los próximos años”, señaló. El Gobierno también lanzó una amplia ronda de consultas con 30 sectores productivos y las 32 entidades federativas. Busca articular una postura unificada para la revisión de 2026 que permita presentar un frente común en las negociaciones con Washington. “Vengo a traer un mensaje de optimismo sobre el futuro de nuestro país, porque no tengo la menor duda, ninguna duda, de que la estrategia que está en curso, que encabeza nuestra Presidenta Claudia Sheinbaum, va a tener éxito”, aseguró ante el Pleno del Senado. ]]>
Diputados dan banderazo a discusión y votación de impuestos para 2026
El pleno de la Cámara de Diputados dió banderazo al inicio de la discusión y votación de los impuestos, derechos, cuotas, condiciones para el cumplimiento de los contribuyentes con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) y nuevas facultades para esta autoridad, que entrarán en vigor a partir del primero de enero de 2026 . Buscan aumentos en derechos Los diputados prevén que la discusión y aprobación de la Ley Federal de Derechos (LFD), la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (LIEPS), el Código Fiscal de la Federación (CFF), y la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) se prolongue por lo menos hasta el viernes. Se espera que durante tres días consecutivos los legisladores aprueben los cuatro dictámenes en lo general y en lo particular, con cientos de reservas, por lo que de ser necesario sesionarán el sábado, con el objetivo de dejar listo todo antes de que venza el plazo legal para remitirlos al Senado, que es el domingo 20 de octubre. Como ha sucedido en otros años, en que se han presentado hasta 2,000 reservas, en esta ocasión la oposición ha anticipado que dará un largo debate con el fin de incorporar sus propuestas en materia de ingresos antes de pasar a la etapa de discusión del Proyecto de Presupuesto 2026. Primero se discutirán las reformas y especificaciones para la LFD, en las que se proponen aumentos para accesos a museos y sitios arqueológicos, así como cuotas de servicios migratorios para nacionales y extranjeros, la eliminación de exención de pagos en agua, y donde se mantienen las cuotas al espectro radioeléctrico para las empresas que brindan servicios de telefonía e internet móvil, así como la actualización por servicios de inspección y vigilancia de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. Además, “se establecen nuevos cobros que no afectan, soy enfática, que no afectan directamente a la población con menores recursos. Por ejemplo, los cobros por autorizaciones para abordar embarcaciones en navegación de altura, como son los cruceros, o la emisión del formato de autorización de salida de menores al extranjero, el cobro por servicios migratorios extraordinarios a vuelos no regulares y el derecho para aeronaves privadas sin fines de lucro”, especificó Marcela Michel López, integrante de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, quien presentó el dictamen ante el pleno. El decreto, aprobado ayer por la Comisión de Hacienda y Crédito Público prevé que por el cobro de derechos se recauden 157,081 millones de pesos. Van por IEPS a bebidas con azúcares y edulcorantes Luego de que se vote en lo general y particular la LFD, continuará la discusión para reformas a la Ley del IEPS con las que se actualizan las cuotas para bebidas saborizadas con azúcares y edulcorantes, y tabaco, de acuerdo con el decreto el objetivo de estos incrementos es desmotivar el consumo de estos productos nocivos para la salud. No obstante, la oposición política refiere que los nuevos recursos que se generen por estas actualizaciones no estarán etiquetados para que se destinen al tratamiento de enfermedades generadas por el consumo de estos productos y campañas de prevención. “Las grandes empresas no van a absorber estos incrementos, lo van a absorber los ciudadanos, las ciudadanas. No se trata de defender los refrescos, se trata de defender la justa recaudación, de justicia fiscal (…) el país necesita una verdadera política de salud pública, no una estrategia recaudatoria disfrazada de buenas intenciones, por lo que se propone la creación de una partida para atender temas de salud”, comentó Gloria Elizabeth Núñez Sánchez de Movimiento Ciudadano, partido que votará en contra de este decreto. Por IEPS a bebidas saborizadas y con azúcares y edulcorantes añadidos se prevén recaudar 75,290 millones de pesos, y 62,097 millones por tabacos labrados y otros. Contra factureras y huachicol fiscal El decreto para el Código Fiscal de la Federación (CFF) también será discutido y votado con posibles reservas. En este se plantean nuevas facultades para el SAT con el objetivo de combatir el fraude y evasión fiscal, la emisión y venta de facturas falsas, el contrabando de bienes, malas prácticas como el huachicol fiscal, así como mayores responsabilidades para plataformas digitales. Contribuyentes al rescate Finalmente, se prevé discutir y votar el decreto para la LIF, en el cual se plantea que el pago de impuestos genere el 57% del total de los ingresos públicos. De acuerdo con la política del gobierno a cargo de Claudia Sheinbaum una de las mayores fuentes de ingresos públicos y su incremento será por comercio exterior al fortalecer condiciones en materia aduanera, la aplicación de aranceles a países con los que México no tiene acuerdos comerciales, como China; y la lucha anticontrabando. Entre impuestos, cuotas y aportaciones de seguridad social, contribuciones de mejoras, derechos, productos, aprovechamientos, ingresos por ventas de bienes, prestación de servicios y otros ingresos, además de ingresos derivados de financiamientos se prevé recaudar un total de 10.2 billones de pesos. ]]>
¿Quién es el dueño de Ferrioni, la marca del perro terrier que no es italiana sino chilanga?
Ferrioni es una de esas marcas que parecen haber estado siempre presentes. No necesita anuncios en televisión ni grandes campañas en redes sociales para ser reconocida. Incluso quienes nunca han usado su ropa identifican al famoso perro terrier que aparece en sus prendas. Pero, ¿alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta marca ? A pesar de lo que muchos creen, Ferrioni no es italiana, sino mexicana . Nació en la Ciudad de México y actualmente sus oficinas principales se encuentran camino a Toluca. Aquí te contamos cómo surgió hace casi 40 años y cómo logró convertirse en un referente del vestir clásico en el país. La historia de Ferrioni La marca Ferrioni tiene su origen en la reconocida camisería Savoy , ubicada en el Centro Histórico de la Ciudad de México. Su fundador, José Rión, fue quien comenzó a usar el famoso perro terrier en algunas de sus prendas. Rión transmitió su pasión por la moda a sus hijos: Carmen Rión se convirtió en una destacada diseñadora reconocida en México y en el extranjero, mientras que Fernando Rión fundó Ferrioni en 1986. El nombre de la marca es un juego de palabras entre el nombre Fernando y el apellido Rión. El icónico perro terrier, por su parte, fue retomado como símbolo a partir de la camisería de su padre, marcando así el inicio de una firma que se consolidaría como un referente de elegancia casual. Según la información presentada ante la Bolsa Mexicana de Valores , Ferrioni, S.A. de C.V. fue fundada a finales de 1986 para atender a consumidores que buscaban ropa de moda con un estilo clásico y juvenil. En 1991 lanzó Ferrioni Piccolino, línea infantil para niños de 2 a 14 años, y en 1994 debutó en la Bolsa Mexicana de Valores con una oferta pública del 33% de su capital social, con el objetivo de financiar su expansión. Ese mismo año presentó Ferrioni Bimbinni, su línea para bebés, con tiendas diseñadas bajo una estética infantil. No es una marca italiana, sino 100% mexicana Contrario a lo que muchos aún piensan, Ferrioni no tiene relación con Italia . Su origen es chilango y actualmente sus oficinas se ubican sobre la carretera México-Toluca. Sin embargo, la empresa ha aprovechado con inteligencia la percepción de ser una marca italiana: no solo por su nombre, sino también por las líneas Piccolino (pequeño, en español) y Bimbinni (bebé), que refuerzan una imagen de estilo europeo, aunque no exista vínculo real con el viejo continente. “Para nosotros es mejor que no se termine de aclarar el punto”, declaró en 2007 a El Universal el entonces gerente de operaciones de Ferrioni, David Schulz Manaut, quien ocupó el cargo de 2001 a 2017, según su perfil en LinkedIn. ¿Quién es el dueño de Ferrioni? La marca Ferrioni fue adquirida a inicios del milenio por Grupo Dunand, que también es propietario de la marca de ropa infantil Campanita. Desde entonces, ambas funcionan como marcas hermanas, aunque la del perro terrier es la más reconocida. La empresa no tiene un único dueño, sino que su control está en manos de varios inversionistas y directivos. Actualmente, Gerardo Dunand funge como director general, de acuerdo con información de LinkedIn. Su ingreso al mundo del calzado y los perfumes Aunque Ferrioni nació como una marca textil, debido a su origen en la Camisería Savoy, con la renovación que experimentó en el año 2000 comenzó a incursionar con éxito en el mercado del calzado, al punto de que muchos consumidores identifican más sus zapatos que su ropa. “Iniciamos un proyecto de calzado para toda la familia. Comenzó con unas cuantas pruebas y terminó con más de 30 modelos y miles de pares vendidos al año. Ese esfuerzo culminó en una licencia que hoy sigue en el mercado, incluso con tiendas propias: Ferrioni Shoes”, contó Schulz Manaut recientemente en LinkedIn como parte de sus experiencias. Más recientemente, la marca también incursionó en el sector de los perfumes, cuyos productos se comercializan tanto en tiendas físicas como en plataformas digitales de cadenas como Walmart, Bodega Aurrera, Liverpool, Amazon y Mercado Libre. Lecciones que deja Ferrioni La historia de Ferrioni muestra cómo una marca mexicana puede consolidarse como sinónimo de elegancia y tradición sin depender de grandes campañas mediáticas. Su crecimiento ofrece varias lecciones valiosas: Identidad sólida y coherente: desde su origen, Ferrioni ha mantenido una imagen clara y consistente, representada por el icónico perro terrier, símbolo que le ha permitido trascender generaciones. Aprovechar la percepción sin perder autenticidad: aunque muchos la asocian con Italia, Ferrioni ha sabido capitalizar esa idea sin negar su raíz mexicana, combinando estrategia de marketing y orgullo nacional. Evolución constante sin perder el estilo: la marca amplió su oferta —primero con líneas infantiles, luego con calzado y perfumes— sin alejarse de su esencia clásica, adaptándose a nuevos mercados sin diluir su identidad. Es parte de la cultura: incluso hoy en día, en México muchos identifican a los perros terrier como “perros estilo Ferrioni”, lo que refleja el alto nivel de recordación y conexión emocional que la marca ha logrado construir en el imaginario colectivo. En suma, Ferrioni es un caso de éxito de cómo el diseño, la estrategia y la constancia pueden convertir una pequeña idea nacida en el Centro Histórico de la Ciudad de México en una marca reconocida en todo el país. ]]>
OpenAI tiene un plan para multiplicar sus ingresos a 1 billón de dólares en 5 años
OpenAI sabe que está en una racha de mucho éxito y se ha planteado una meta muy ambiciosa: pasar de tener ingresos de 13,000 millones de dólares (mdd) a un billón de dólares . Es decir que planea multiplicar por 77 veces este indicador en muy poco tiempo. Las alianzas clave de OpenAI Para ello, la empresa tecnológica trabaja en asociaciones, estrategias financieras y recaudación de fondos para poder afianzarse como la creadora de inteligencia artificial en el mundo. El diario británico Financial Times publicó que OpenIA haría productos más personalizados e impulsaría su servicio de creación de videos, Sora. La publicidad y el uso de agentes de IA también están entre los negocios a crecer. OpenAI anunció en las últimas semanas una serie de acuerdos por un total de 26 gigavatios de capacidad informática, el cual podría abastecer a unos 20 millones de hogares estadounidenses. Este 15 de octubre se informó que un consorcio de inversión que incluye a BlackRock, Nvidia y Microsoft adquirirá Aligned Data Centers en una operación por valor de 40,000 mdd. El gigante tecnológico tiene cerca de 13,000 mdd de ingresos recurrentes anuales, de los cuales cerca del 70% proviene de usuarios de ChatGPT, que cuesta 20 dólares por una suscripción estándar, refiere el FT. ChatGPT cuenta con más de 800 millones de usuarios habituales, pero solo el 5% son suscriptores de pago, una cifra que OpenAI pretende duplicar, añade el diario. ]]>