Instagram por fin te dará control sobre lo que ves
El algoritmo es una de las herramientas más poderosas que te enganchan a redes sociales y hasta ahora no había control sobre él. Si buscas una cuenta de standup, la aplicación te bombardea con contenido de comedia. Sin embargo, Instagram lanzó una nueva función con la que será posible tener mayor injerencia sobre las recomendaciones que reciben los usuarios y personalizarlas según sus intereses. La herramienta, cuyo nombre es “Tu algoritmo”, por ahora solo estará disponible en los Reels de Instagram y aparecerá en la esquina superior de la derecha de la pantalla, donde estarán los temas que la IA de Instagram cree que te interesan más para que puedas modificarlos. En un ejemplo que Meta mostró a medios de comunicación estadounidenses, la herramienta mostraba una descripción que decía: “Últimamente te ha interesado la creatividad, la emoción deportiva, la motivación para el fitness y el skate”. A partir de ese resumen será posible elegir, de entre una lista de temas, cuáles son los que verdaderamente te interesan o se adaptan a ti y si alguno no aparece, podrás escribirlo para ver videos relacionados a ese tópico. “A medida que tus intereses evolucionan, queremos ofrecer formas más significativas de controlar lo que ves”, dijo Instagram en una publicación en su blog. “Gracias a la IA, ahora puedes ver y personalizar más fácilmente los temas que dan forma a tus Reels, lo que hace que las recomendaciones se adapten aún mejor a ti”. La nueva herramienta se lanzará en su primera etapa únicamente en los Estados Unidos a partir de hoy, pero la empresa detalló que pronto estará disponible alrededor del mundo en inglés. Asimismo, Meta también adelantó que en el futuro, los usuarios de Instagram también podrán controlar el algoritmo del feed de Exploración, así como en otras áreas dentro de la app. Esta herramienta no es única en el panorama digital. TikTok ofrece una función similar, llamada “Administrar temas”, la cual permite tener más control en la interfaz ”Para ti” para mostrar el contenido que el usuario prefiere sobre determinados asuntos. En el caso de TikTok, la alternativa se lanzó el año pasado, pero existe una diferencia fundamental respecto a Instagram, y es que en el primer caso solo se muestran alrededor de una docena de categorías genéricas, mientras que en Instagram hay mayor personalización y la opción de agregar tópicos adicionales. La incorporación de la herramienta llega tan solo unas horas después de que Australia prohibió las redes sociales para usuarios menores de 16 años, provocando que millones de niños y adolescentes perdieran el acceso a sus cuentas. Como parte de este movimiento, se espera que las empresas de redes sociales tomen medidas más estrictas para eliminar las cuentas de menores de 16 años y evitar que registren nuevas cuentas. En caso de incumplir con esta obligación, las compañías podrían recibir multas de hasta 49.5 millones de dólares. ]]>
Coca-Cola abre su primera casa conceptual en Polanco
La relación entre Coca-Cola y México siempre ha tenido un matiz emocional, pero esta vez la compañía hizo un movimiento que cambia la forma en que la marca se presenta ante el consumidor. Después de tres años de trabajo interno, la marca decidió inaugurar una tienda propia en Mazaryk, en la Ciudad de México , que combina retail, degustación y cultura pop en un formato que la empresa describe como un punto de encuentro más que una tienda. “Es un proyecto que llamamos House of Coca-Cola , la casa de Coca-Cola”, dijo Ulises Ramírez, vicepresidente de Coca-Cola para Latinoamérica. La idea nació del deseo de acercar la marca al consumidor de forma permanente. La caravana navideña, Coke Studio o el Flow Fest funcionan como momentos de contacto, pero House of Coca-Cola busca ser un puente abierto todos los días. Ramírez compartió que México fue el país elegido por el peso cultural que tiene la marca, por el vínculo histórico que cumple 100 años en 2026 y por la energía de una ciudad que adopta rápido lo nuevo. “Lo estamos utilizando como piloto”, afirmó. Desde afuera el espacio parece una tienda, adentro es otra historia que mide 500 metros cuadrados. En la planta baja aparece una barra que funciona como corazón del concepto . Ahí se ofrecen bebidas que no existen en ningún otro punto de contacto de la compañía. La barra como punto de partida El consumidor puede tomar Coca-Cola tal como se servía en 1886, pedir mezclas con recetas de otros países o descubrir las bebidas especiales que cambian cada mes. “El consumidor va a poder encontrar desde la forma clásica de tomar Coca-Cola cuando se inventó, así como bebidas del mundo y bebidas del mes”, mencionó Ramírez. Sobre la variedad de bebidas, el equipo probó recetas durante más de un año, acompañados del centro de desarrollo y del área de Human Insights, con la intención de entender cómo consumen bebidas los mexicanos, qué buscan en un día frío, en una tarde de verano o en una fecha simbólica como Día de Muertos. La carta reúne más de 20 bebidas distintas a lo largo del año, más cuatro recetas permanentes y una especial por temporalidad. En la planta alta hay toda una experiencia de merchandising que funciona como laboratorio creativo. Allí hay playeras, vasos, sudaderas y piezas coleccionables que se renovarán con frecuencia, muchas con un toque mexicano que no aparece en las tiendas de Orlando o Las Vegas. El equipo cuidó que cada detalle surgiera de manos locales para que la casa reflejara la relación que México ha construido con Coca-Cola durante un siglo. La casa también personaliza latas y botellas. El usuario puede imprimir su nombre o un mensaje corto, un gesto para mantener el sentimiento de pertenencia. Incluso el diseño interior está pensado para que las personas se queden. “Queremos que la gente sienta este espacio como su casa”, señaló el VP. Experiencia antes que punto de venta En el origen del proyecto hay marketing y hay una lectura clara del consumidor mexicano. La marca observó que el público quiere más que un producto; quiere experiencias, personalización y momentos que rompan la rutina. “Buscamos estar más cerca de la gente. Vamos a tener muchas activaciones a lo largo del año para que el consumidor pueda sentirse más conectado con la marca”. La intención no es competir con el retail tradicional ni reemplazar puntos de venta. House of Coca-Cola responde a otra necesidad, una que mezcla curiosidad, cultura y nostalgia. La empresa quiere que las personas encuentren una razón para volver, desde una bebida del mes hasta una activación ligada a Navidad, al Mundial o a cualquier hito relevante. A nivel de negocio, el proyecto funciona como una apuesta de largo plazo. La compañía evitó divulgar datos de inversión y retorno esperado, aunque reconoció que la idea es aprender y posteriormente evaluar si este modelo puede viajar a otros países. También hay un objetivo interno. Coca-Cola quiere construir una experiencia que entregue el mismo nivel de cuidado que el consumidor percibe en otros puntos de contacto. Para eso creó un equipo especializado que combina personal con experiencia en barras, retail y hospitalidad. “Le hemos metido mucho corazón para asegurar que conecte con la gente”, reiteró Ramírez. En cuanto a precios, la marca no tiene una expectativa de ticket promedio por persona, pero afirma que la estrategia contempló tener una oferta diversa de precio para que fuera accesible para todos e incluso que cualquier persona pueda entrar sin sentirse obligada a comprar. “Nos queremos asegurar que sea accesible para todo mundo”, afirmó Ramírez La pregunta inevitable es por qué alguien visitaría este espacio en Polanco si puede encontrar una coca tradicional en cualquier tienda de la esquina. La respuesta descansa en la experiencia, pues la bebida común será la misma, pero lo que cambia es la posibilidad de probar combinaciones exclusivas, conocer productos que no llegan al mercado general y convivir en un espacio creado para celebrar la relación entre la marca y sus consumidores. ]]>
Lo que debes cambiar ya en tu app bancaria para que no bloqueen tus transferencias y movimientos en enero
Los usuarios que utilizan la aplicación de su banca para realizar transferencia s deben definir el Monto Transaccional del Usuario ( MTU ), una función impulsada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) con la finalidad de aumentar la seguridad y evitar fraudes, antes del 1 de enero, o de lo contrario sus movimientos serán bloqueados. Si aún no configuras este límite en tu banca, te explicamos cómo hacerlo desde la plataforma de BBVA, Santander, Banorte y HSBC paso a paso. ¿Qué es el MTU? El 1 de enero el MTU será obligatorio para todos Así se establece el límite en las apps bancarias El Monto Transaccional del Usuario representa el tope máximo de dinero que puede moverse desde la banca digital. Cada persona define ese límite. Puede fijarse un monto diario, por ejemplo 10,000 pesos, asignar topes para transferencias a cuentas nuevas o de otros bancos, o bien decidir montos semanales o mensuales. Aplicaciones como transferencias, pagos de servicios, cargos en tarjetas, SPEI o CoDi quedan sujetas a este esquema, que permite al banco identificar movimientos fuera de lo común y detenerlos antes de concretarse. Desde el 1 de enero de 2026 entrará en vigor el Monto Transaccional del Usuario (MTU) en toda la banca digital. A partir de esa fecha, cualquier operación que rebase el límite configurado podrá bloquearse o requerir una validación adicional antes de completarse. Esta condición marca el cierre del periodo de transición, que comenzó en octubre, cuando las instituciones debieron habilitar la función para que cada usuario definiera su límite personalizado. BBVA 1. Ve al «Menú» y selecciona la opción «Configuración». 2. Busca y elige la sección «Límites de operaciones». 3. Puedes editar el «Límite por operación» , «Límite diario» y «Límite mensual» con el ícono del lápiz que se encuentra a la derecha. HSBC 1. Entra a “Transferir y pagar”. 2. Selecciona “Editar límite por transferencia” (en “Servicios frecuentes” ). 3. Ajusta el monto que desees. 4. El cambio se aplica al instante y puedes modificarlo cuantas veces quieras. Banorte 1. Abre la app e ingresa al “Menú”. 2. Da clic en el a´partado de “Ajustes generales”. 3. Dentro del apartado encontrarás “Modificar límite de tarjeta” seleccionalo y así podrás modificar el monto al que más te convenga. Santander 1. Ingresa al “Menú”. 2. Selecciona “Administración de mis cuentas” seguido de «Configuración límite importe” . 3. Da clic en “transferencia rápida” y establece el monto máximo para tus movimientos. ]]>
De Porfiriato a Grupo BAL: la historia detrás de El Palacio de Hierro y su selecto portafolio de 22 tiendas
El Palacio de Hierro es una de las marcas más antiguas de México, con casi 140 años de historia y actualmente es propiedad de uno de los conglomerados más importantes del país. Sin embargo, pocas personas conocen el origen de su nombre y la historia de sus fundadores . La tienda es tan antigua que, al momento de su creación, Porfirio Díaz estaba en pleno auge de su dictadura, que se extendió hasta 1910. Es decir, El Palacio de Hierro nació incluso antes de la Revolución Mexicana , un detalle que vuelve todavía más interesante conocer sus orígenes. Vale aclarar que la familia Baillères no fue la propietaria original; su adquisición ocurrió varias décadas después. Aquí te contamos cómo surgió esta icónica tienda departamental y por qué lleva ese nombre que hoy forma parte de la cultura mexicana. ¿Quiénes fundaron El Palacio de Hierro y por qué se llama así? El origen de El Palacio de Hierro está ligado a la llegada de comerciantes franceses que, desde el siglo XIX, impulsaron el crecimiento del comercio en la Ciudad de México. Entre ellos destacaron Joseph Tron y Joseph Léautaud , dos jóvenes barcelonnettes —como se conoce a los originarios del valle de Ubaye, en el sur de Francia— que llegaron al país alrededor de 1864, en plena oleada migratoria francesa. Ambos comenzaron trabajando en un pequeño negocio llamado Las Fábricas de Francia, ubicado en el Portal de las Flores, frente al Zócalo capitalino. Con el tiempo, y siguiendo la tradición comercial de sus paisanos, compraron el negocio y formaron la sociedad J. Tron y Cía., que pronto creció gracias a su disciplina y visión empresarial. De acuerdo con información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), en 1888, los empresarios decidieron dar un paso mayor: construir un edificio moderno , hecho con estructuras de acero y hierro , algo completamente inusual en México. La obra llamó tanto la atención por su arquitectura novedosa que el público comenzó a referirse al inmueble como “el palacio de hierro” . El nombre se adoptó de manera formal para la nueva tienda, que se convirtió en la primera tienda departamental del país y también en la primera sociedad anónima del comercio mexicano. Así nació una marca que no solo transformó la forma de comprar en la capital, sino que también dejó una huella profunda en la historia del comercio en México. La familia Baillères compra El Palacio de Hierro La historia moderna de El Palacio de Hierro tomó un rumbo decisivo en 1963, cuando la empresa se integró a Grupo BAL, entonces encabezado por Raúl Baillères. Desde ese momento comenzó una etapa de expansión y modernización que, con el paso de los años, colocó a la marca como la tienda departamental de mayor prestigio en México. Más adelante, la dirección quedó en manos de su hijo, Alberto Baillères, quien continuó fortaleciendo su presencia en el país. Bajo el liderazgo de la familia Baillères, El Palacio de Hierro inició un crecimiento sostenido. En 1980 abrió su tienda en Perisur, en 1989 inauguró la sucursal del Centro Comercial Coyoacán, y en los años noventa amplió su presencia con nuevas unidades en Santa Fe (1993), Polanco dentro de Plaza Molière (1997) y Satélite (1998). Estas aperturas consolidaron a la empresa como referente del lujo y la experiencia de compra en México. El peso de Grupo BAL dentro del sector empresarial mexicano también explica la fortaleza de la marca. Actualmente, el consorcio ocupa la posición 11 en el ranking 2025 de Las 500 Empresas más Importantes de Expansión , al registrar ingresos netos por 371,523.8 millones de pesos en 2024, lo que representa un crecimiento del 18.2% respecto a 2023. Por su parte, Grupo Palacio de Hierro se encuentra en la posición 98 del mismo ranking, con ingresos netos de 56,079.5 millones de pesos, un aumento del 11.1% frente a 2023, lo que refleja su solidez en el mercado y la efectividad de su estrategia de lujo omnicanal, según se explica en su reporte anual 2024 . Hoy en día, El Palacio de Hierro opera un amplio ecosistema de moda, diseño y estilo de vida que incluye tiendas departamentales, boutiques especializadas y conceptos como Casa Palacio. Más de un siglo después de su fundación, la marca sigue siendo un símbolo del comercio mexicano y una pieza clave dentro de Grupo BAL. ¿Cuántas tiendas tiene El Palacio de Hierro en México? La exclusividad de El Palacio de Hierro también se refleja en su número limitado de tiendas, distribuidas en distintos formatos a lo largo del país. De acuerdo con su sitio web , la empresa opera 22 establecimientos entre tiendas departamentales, boutiques, Casa Palacio y outlets. Tiendas Palacio de Hierro (formato grande): 15 Centro Coyoacán Durango Guadalajara Interlomas León Monterrey Perisur Polanco Puebla Querétaro Santa Fe Satélite Veracruz Villahermosa La Boutique Palacio: 3 Cancún Acoxpa Acapulco Casa Palacio: 2 Antara Santa Fe Palacio Outlet: 2 Lerma Punta Norte En total, El Palacio de Hierro suma 22 tiendas en territorio mexicano. Un legado que combina historia, estrategia y lujo La trayectoria de El Palacio de Hierro muestra cómo una empresa puede transformarse y mantenerse vigente durante casi siglo y medio sin perder su esencia. Lo que comenzó como una apuesta arriesgada de dos jóvenes comerciantes franceses terminó convirtiéndose en una de las marcas más influyentes del retail mexicano, capaz de atravesar guerras, crisis económicas, cambios de régimen y revoluciones en los hábitos de consumo. Su evolución también evidencia la importancia del relevo empresarial. La llegada de la familia Baillères no solo garantizó su permanencia, sino que la impulsó hacia un modelo de expansión sostenida y un posicionamiento claro: ofrecer experiencias de lujo en un mercado en constante transformación. Bajo la estructura de Grupo BAL, la marca logró profesionalizarse, crecer y adaptarse a nuevas generaciones sin renunciar a su identidad. El desempeño financiero reciente confirma su peso dentro del sector. Mientras Grupo BAL figura entre los conglomerados más poderosos del país, Palacio de Hierro ha consolidado un ecosistema omnicanal que compite
Confirmado: Esta es la fecha del primer pago de la pensión del IMSS en 2026 y el calendario completo del año
El Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) dio a conocer el calendario de pago de las pensiones del siguiente año, con lo que las personas pensionadas por esta institución ya pueden saber cuándo cae el primer desembolso de 2026 . Los pagos son mensuales, es decir que habrá 12 entregas. ¿Cuándo entregan el primer pago de 2026? Calendario de pagos pensión IMSS 2026 ¿No te han pagado el aguinaldo de 2025? Puedes reclamar Tipos de pensiones que contempla el IMSS La Dirección de Prestaciones Económicas y Sociales del IMSS informó que está programado para el viernes 2 de enero. Los pagos de la pensión del IMSS están programados para caer en los primeros tres días del mes. Las fechas quedan de la siguiente forma: – Febrero: martes 3 – Marzo: lunes 2 – Abril: miércoles 1 – Mayo: lunes 4 – Junio: lunes 1 – Julio: miércoles 1 – Agosto: lunes 3 – Septiembre: martes 1 – Octubre: jueves 1 – Noviembre: lunes 2 – Diciembre: martes 1 Para iniciar el reclamo, la primera opción es la línea telefónica del IMSS en el número 800 623 23 23, seleccionando la opción 3 (Pensionados). Desde ahí es posible solicitar información sobre el depósito, pedir una aclaración y conocer los pasos siguientes según el tipo de pensión. Otra vía consiste en usar IMSS Digital, ya sea desde la aplicación o el portal oficial. A través de esta plataforma se pueden registrar quejas, dudas sobre montos y solicitudes de revisión relacionadas con la pensión y el aguinaldo. Quien prefiera atención presencial puede acudir a una Unidad de Atención del instituto para exponer el caso directamente. Puedes ubicar el módulo más cercano en https://www.imss.gob.mx/directorio Existen diferentes modalidades de pensión, las cuales aplican según la situación laboral, edad, condición médica o relación familiar del asegurado. – Pensión de cesantía en edad avanzada o vejez. Se otorga a quienes cumplen 60 años en el primer caso y 65 años en el segundo. – Pensión de retiro anticipado. Disponible para quienes desean pensionarse antes de los 60 años, siempre que cuenten con recursos suficientes en su cuenta individual. – Pensión de incapacidad permanente. Aplica cuando un riesgo de trabajo, accidente o enfermedad impide continuar con la actividad laboral. – Pensión de invalidez. Se concede a la persona asegurada que queda imposibilitada para trabajar. Puede ser temporal o permanente. – Pensión de orfandad. Beneficia a hijas o hijos de personas aseguradas o pensionadas fallecidas hasta los 15 años, o entre 16 y 25 años si estudian. – Pensión de viudez. Dirigida a la esposa(o) o concubina(o) de la persona asegurada o pensionada fallecida. – Pensión de ascendientes. Para padre o madre que dependían económicamente del asegurado o pensionado fallecido, siempre que no existan cónyuge, concubina(o) ni hijos con derecho. ]]>
Pensión Bienestar para Adultos Mayores y Mujeres: estas letras pueden registrarse este miércoles 10 de diciembre
El registro para incorporarse a la Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores y a la Pensión Mujeres Bienestar está a punto de terminar, pero los interesados aún tienen tres días para inscribirse según la inicial de su apellido y la fecha que les corresponda. Si aún no conoces qué fecha te toca, te decimos quiénes pueden registrarse este miércoles 10 de diciembre y el calendario completo. Quiénes deben registrarse este miércoles 10 de diciembre Calendario de registro por letra Requisitos para registrarse Ubicación módulos para registro Pensión Bienestar ¿Cuánto reciben? De acuerdo con la Secretaría de Bienestar, este martes deberán acudir a los módulos únicamente las personas cuyo primer apellido inicie con las siguientes letras: – I – J – K – L – M Los módulos atienden de lunes a sábado de 10:00 a 16:00 horas. El registro continúa hasta el 13 de diciembre y se organiza así: – N, Ñ, O, P, Q, R – Jueves (11 diciembre) – S, T, U, V, W, X, Y, Z – Viernes (12 diciembre) – Todas las letras – Sábado (6 y 13 diciembre) – Identificación oficial vigente (INE, pasaporte, cartilla, cédula profesional, carta de identidad o credencial del Inapam). – CURP en impresión reciente. – Acta de nacimiento legible. – Comprobante de domicilio no mayor a seis meses (agua, luz, gas, predial o teléfono). – Teléfono de contacto (celular y/o casa). Ariadna Montiel, secretaria del bienestar, detalló que es importante que dejen un número de celular que no vayan a cambiar, porque se han tenido casos en los que se ha requerido contactar al beneficiario y ya no es el número que dejaron en el momento del registro. En caso de que la persona acuda con un auxiliar, este también deberá presentar los mismos documentos para el registro. Para conocer la ubicación exacta del módulo de registro más cercano, se debe ingresar al sitio https://ubicatumodulo.bienestar.gob.mx/ . Una vez dentro, se deben seguir los siguientes pasos: – Seleccionar la entidad federativa – Elegir el municipio de residencia El portal proporciona la dirección completa, nombre del punto de atención y horarios específicos para cada centro, con el fin de facilitar el registro de las personas adultas mayores. Se entregan 6,200 pesos bimestrales en las tarjetas del Banco del Bienestar a todas y todos los adultos mayores mexicanos residentes del país, sin importar condición social o económica, ideología o creencias, recuerda el gobierno federal. En el caso de las beneficiarias de la Pensión Mujeres Bienestar, recibirán 3,000 pesos cada bimestre. ]]>
El tratado de aguas entre México y Estados Unidos tensa la relación bilateral
Un tratado que recula el reparto del agua de los ríos fronterizos entre México y Estados Unidos provocó más tensiones entre los dos países a inicios de esta semana. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazó el lunes a México con imponer aranceles adicionales del 5% a sus exportaciones hacia Estados Unidos si no envía el agua adicional que el tratado estipula. Trump acusó a México de violar un tratado de 1944 según el cual Estados Unidos comparte agua del río Colorado a cambio de agua del río Bravo, que atraviesa la frontera común, de 3,150 kilómetros. La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, dijo este martes que confía en llegar a un acuerdo con Estados Unidos sobre este asunto. Esto es lo que dice el Tratado en disputa. ¿Qué es el Tratado de Agua de 1944? El Tratado de 1944 para la utilización de las aguas de los ríos Colorado y Tijuana y el Río Bravo entre Estados Unidos y México fue firmado entre ambas parte el Washington DC en febrero de 1944, pero fue efectivo hasta noviembre de 1945, después de las ratificaciones estadounidense y mexicana. El Tratado regula el uso de las aguas de estas fuentes desde Fort Quitman, Texas hasta el Golfo de México. La Comisión Internacional de Límites y Aguas entre México y Estados Unidos (CILA) indica que en 1948, posterior a que México cediera parte de su territorio a Estados Unidos, ambas partes establecieron acuerdo sobre cómo ejercer los derechos y obligaciones de estos recursos hídricos y de la frontera. ¿Qué establece el Tratado? De acuerdo con el Tratado, México debe enviar 2,158 millones de metros cuadrados de agua a Estados Unidos desde el río Bravo a través de una red de presas y embalses interconectados cada cinco años. Estas son las asignaciones que establece el tratado. ¿Qué reclama Estados Unidos? Trump dijo en una publicación en las redes sociales que México «debe» a Estados Unidos 800,000 acres-pies (986 millones de metros cúbicos) de agua debido a las violaciones del tratado en los últimos cinco años. El presidente exigió a México liberar 200,000 acres-pies (246 millones metros cúbicos) de agua antes del 31 de diciembre, y más «poco después”. La falta de agua estaba perjudicando los cultivos y el ganado en Texas, dijo Trump. Horas antes, el republicano reveló un plan de ayudas por 12,000 millones de dólares a los agricultores estadounidenses que sufren las consecuencias de los aranceles que impuso a sus socios comerciales. «Hasta ahora, México no está respondiendo, y es muy injusto para nuestros agricultores estadounidenses que merecen esta agua tan necesaria», dijo Trump. «Por eso he autorizado documentación para imponer un arancel del 5% a México si esta agua no es liberada, INMEDIATAMENTE”. México “está en sus niveles más bajos” en la historia del tratado, dijo Maria-Elena Giner, la comisionada estadounidense de la CILA. “La cuestión es que están tan atrasados, que será muy difícil, si no estadísticamente imposible, para ellos compensar esa diferencia», dijo Giner en entrevista con la NPR en agosto de esta año. ¿Qué argumenta México? Claudia Sheinbaum confía en lograr un acuerdo con su par estadounidense, dijo este martes en su conferencia matutina. «Estoy convencida de que, como en otras ocasiones, vamos a llegar a un acuerdo para beneficio de Estados Unidos y beneficio de México”, dijo Sheinbaum y anunció que habrá una reunión este martes con autoridades estadounidenses sobre el tema. El subsecretario para América del Norte de la cancillería mexicana, Roberto Velasco, dijo que una sequía extraordinaria en los años 2022 y 2023 ha impedido a México cumplir con la obligación. Sheinbaum dijo además que por el tamaño de los ductos «no se podría entregar en muy poco tiempo la cantidad de agua» exigida por Trump. «Lo que hay es la mejor voluntad para poder entregar la cantidad de agua que se debe de años anteriores, de acuerdo con lo que se dice en el tratado, y por supuesto garantizándole el agua a México», aseguró. ]]>
Sanidad, T-MEC y precios, el triple frente de la carne en 2026
La mañana en que Estados Unidos volvió a cerrar de forma temporal su frontera a la importación de reses vivas mexicanas, por un nuevo foco del gusano barrenador, los corrales del norte del país comenzaron a llenarse de animales que ya no podían cruzar. En el mercado, el impacto no fue inmediato, pero el ajuste terminó llegando al precio final de la carne . Así transcurrió 2025 para la industria cárnica mexicana , entre controles sanitarios, bloqueos comerciales y un debate que ya se asoma hacia la renegociación del T-MEC en 2026. La plaga del gusano barrenador no es un episodio menor. A más de un año de la detección del primer caso en el sureste mexicano, la emergencia no ha logrado erradicarse y se ha convertido en uno de los mayores retos sanitarios recientes para la ganadería nacional, con efectos directos sobre exportaciones, precios internos y la relación comercial con Estados Unidos. México, Canadá y Estados Unidos conforman el segundo mayor mercado integrado del mundo, con un valor anual de 7.8 billones de dólares en mercancías comerciadas internacionalmente, de acuerdo con datos de Comecarne. Para el sector cárnico, esta integración ha sido un pilar para el desarrollo regional, la inversión en infraestructura sanitaria y el flujo constante de exportaciones hacia el mercado estadounidense. Desde la industria se insiste en que la crisis deja más lecciones de cooperación que fricciones. “El gusano barrenador es un excelente ejemplo para cuando nos sentemos a la revisión del T-MEC, de que tenemos que fortalecer los temas de regionalización, que ya existen en la parte práctica, y se ve cómo se generan estructuras adecuadas para continuar el comercio”, dice Macarena Hernández, directora general del Consejo Mexicano de la Carne (Comecarne). Desde su perspectiva, la coordinación trinacional ha sido clave para contener una amenaza que no reconoce fronteras. “A todos nos interesa que las enfermedades no se diseminen”, dice Hernández, al subrayar que la experiencia con otras emergencias sanitarias ha demostrado que, con acuerdos vigentes, los tiempos de respuesta son más cortos. El golpe sanitario y el freno a las exportaciones El primer punto de quiebre llegó en noviembre de 2024, cuando se detectó una res infectada en un punto de revisión ubicado en Catazajá, Chiapas. A partir de ese momento, los gobiernos de México y Estados Unidos activaron mecanismos de cooperación para frenar la diseminación de la plaga, con el sureste del país como uno de los principales frentes de contención. Como uno de los primeros pasos formales, en agosto de este año ambos países firmaron un plan de acción para el control del gusano barrenador, enfocado en controles de movilización de ganado, fortalecimiento de la vigilancia sanitaria y protocolos de importación más estrictos. El acuerdo incluyó un componente industrial clave: la construcción de una planta de moscas estériles en Chiapas, que se espera inicie operaciones en el primer semestre de 2026. Del otro lado de la frontera, el gobierno estadounidense anunció la construcción de una fábrica similar en el sur de Texas, con una inversión de 750 millones de dólares, destinada a evitar que las larvas crucen hacia su territorio y afecten su propia industria ganadera. La estrategia binacional se sostiene en la liberación masiva de moscas estériles para romper el ciclo reproductivo de la plaga. Pese a estos esfuerzos, la emergencia se mantuvo activa durante buena parte de 2025 y derivó en restricciones comerciales que golpearon directamente a los productores mexicanos. El Departamento de Agricultura de Estados Unidos detuvo de forma temporal la importación de reses vivas, lo que significó dejar de enviar un millón 186,000 cabezas de ganado. Ese freno tuvo un valor económico inmediato. De acuerdo con cifras de Comecarne, el bloqueo representó un impacto de 1,552 millones de dólares en exportaciones no realizadas, una presión financiera directa para engordadores, transportistas y exportadores especializados en el mercado estadounidense. Desde el organismo empresarial aseguran que, pese al tamaño del golpe, no ven trabas estructurales en la negociación del T-MEC ni un rompimiento en la relación comercial por esta crisis sanitaria. Por el contrario, destacan la cooperación como un activo que se ha fortalecido en medio de la emergencia. La directora de Comecarne admite, sin embargo, que la plaga exhibió fragilidades en el sistema de vigilancia sanitaria del país. “Empezamos a ver cómo esta debilidad de los sistemas hoy de vigilancia, por los bajos recursos que se han inyectado a esta necesidad que debe de ser principal. Cada vez tiene menos recursos y pues eso nos pone más en riesgo”, señaló. Aunque reconoce los esfuerzos conjuntos de ganaderos y autoridades, también advierte que los resultados no serán inmediatos. “Sabemos que se están haciendo esfuerzos con los ganaderos y con el gobierno para controlar y detener la enfermedad. Sin embargo, bueno, pues esto no va a ser a corto plazo”, añadió Hernández. Presión de precios y riesgos hacia 2026 Mientras la exportación de ganado en pie se mantuvo intermitente, la presión se trasladó al mercado interno. La dependencia estructural del sector mexicano respecto al mercado estadounidense amplificó los efectos de los bloqueos y terminó por reflejarse en un ajuste gradual de precios al consumidor. En paralelo, el consumo de carne en México avanzó 4.2% en 2025, impulsado por la mejora en el salario, los programas sociales y el efecto del Paquete Contra la Inflación y la Carestía (PACIC), que permitió contener parcialmente los precios de algunos alimentos básicos. Ese equilibrio, sin embargo, podría romperse en 2026. La nueva nomenclatura del programa dejaría fuera del esquema de productos libres de arancel a la carne de res y pollo que ingresa desde países de Sudamérica, entre ellos Brasil, lo que eliminaría uno de los factores de contención de precios para estas proteínas. “La carne de res y de cerdo deben permanecer en el PACIC para estabilizar el mercado cárnico nacional en 2026”, dijo Hernández. “El programa no solo influye en bajar los precios, tiene un efecto positivo en el resto de bienes que conforman el suministro de abasto cárnico en el país”, añadió. De
Por qué tantas gasolineras vuelven a ser de Pemex
Este miércoles, Puri Lucena y Mara Echeverría explican la razón detrás del aumento de gasolineras de Pemex, después de que hace unos años, comenzó a haber estaciones de distintas marcas regionales y hasta internacionales. También platican sobre otros temas importantes: – México, entre amagos de Trump por agua y presas en bajos niveles de almacenamiento – La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz avala arancel a autos chinos, pero advierte freno a la inversión en 2026 – Cetes Directo va por depósitos las 24 horas y 3 millones de usuarios en 2026 – Las tecnológicas ‘siembran’ talento que contratan después ]]>
Cómo Chile, el ejemplo de México, implementa su reducción de jornada laboral
México se prepara para un cambio relevante en el mundo del trabajo. La presidenta Claudia Sheinbaum presentó un proyecto de ley al Congreso para reducir gradualmente la semana laboral de 48 a 40 horas para 2030 . La reducción de la jornada laboral semanal comenzará en 2027 y se aplicará de forma gradual, recortando dos horas cada año hasta 2030. México es uno de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) con más horas trabajadas en el año por empleado, con 2,207, de acuerdo con los datos más recientes del organismo, de 2023. La presidenta mexicana defendió que una jornada más corta puede ser benéfica también para la economía. En México la reducción será gradual para que “no implique mayores costos para el sector empresarial y, en algunos casos, incluso más productividad”, dijo esta semana durante su conferencia de prensa. Para esta iniciativa, el gobierno mexicano usó como ejemplo la Ley de 40 horas que Chile aprobó en abril de 2023 y que entró en vigor un año después. Este país se sumó a Ecuador como los dos únicos países de América Latina en establecer por ley las 40 horas semanales. La experiencia chilena demuestra que “una jornada más corta puede mejorar la calidad de vida sin afectar la economía”, señala la iniciativa enviada al Senado de México. Así es como se ha implementado la Ley de 40 horas en Chile y los resultados que ha dado. ¿Cómo se implementa la Ley de las 40 horas en Chile? El 26 de abril de 2023 se publicó en el Diario Oficial la Ley 21.561 que reduce la jornada laboral progresivamente de 45 a 40 horas semanales en cinco años. “Esta ley va a entrar en vigencia en plena marcha en el año 2028. En el 2024, bajamos de 45 a 44 horas, en abril del 2026 se bajará de 44 a 42 horas y en el 2028, abril 2028, se bajará de 42 a 40 horas”, explica Jorge Arredondo, académico de la Facultad de Derecho de la Universidad Diego Portales de Chile a Expansión. En enero de 2005 Chile aplicó una primera reducción de su jornada laboral semanal, de 48 a 45 horas. De acuerdo con la ley, la distribución de estas horas se podrá efectuar en cada semana calendario o sobre la base de promedios semanales en lapsos de hasta cuatro semanas. “Tratándose de una jornada de lunes a viernes, el 26 de abril de 2024 el empleador deberá reducir al menos una hora la jornada diaria en alguno de los 5 días que forman parte de la jornada semanal”, indicó la Dirección del Trabajo (DT). Sin embargo, las empresas son libres de implementar la reducción de 40 horas antes del 2028, indicó Arredondo. “Existe ya una cultura por parte de las empresas de no resistirse obviamente a este cambio, sino que ir adecuándose a él y adelantarse en su puesta en ejecución”, indicó el académico de la UDP. La ley permite a los empleadores distribuir el tiempo laboral en semanas comprimidas. La reforma chilena también dejó la puerta abierta a semanas laborales de cuatro días y tres de descanso, con jornadas diarias de 10 horas, y banco de horas extra para ser intercambiadas por días adicionales de descanso. ¿Qué efectos ha tenido la medida? La ley chilena tenía como objetivo mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Un estudio de 2022 realizado por investigadores de la Universidad de Turín en Italia y que incluyó evidencia recolectada por 20 años, determinó que existe una relación positiva entre una menor jornada laboral y menos estrés, así como una mejora en la calidad del sueño de las personas. A un año de la implementación de la reforma, los resultados parecen positivos. “Los resultados cualitativos parecen sugerir que la reducción de la jornada laboral ha tenido un impacto positivo en la mayoría de los trabajadores, quienes mencionan un posible incremento en su motivación, productividad y bienestar”, indica el estudio Transición hacia una jornada de 40 horas: Bienestar y productividad de trabajadores de empresas certificadas con sello 40 horas de la Subsecretaría de Trabajo de Chile. “Eso, ya el hecho de llegar el día lunes y saber que tienen una jornada más reducida, les es beneficioso y trabajan con más agrado”, dijo un microempresario citado por el documento. En cuanto a la salud física, la mayoría de los empleados consultados, un 70%, reportaron haber tenido una mejoría desde la implementación. Con respecto a la autocalificación que sobre su salud mental durante el mes previo, un 67.1% declaró encontrarse en un estado de salud psicológica saludable. Sobre “la productividad no tenemos hasta el momento elementos que nos permitan dar una respuesta categórica en cuanto a la forma en que esto pueda incidir en esta materia”, dice Arredondo. “Lejos de generar una disminución en los niveles de productividad, los datos presentados muestran una tendencia general hacia su mantención o incluso mejora, especialmente cuando existen condiciones organizacionales favorables, como una buena planificación del tiempo, flexibilidad horaria, liderazgo efectivo y un ambiente laboral positivo”, dice el estudio. No solo Chile Colombia también aprobó una reducción en la jornada laboral en años recientes. Logrará su meta de 42 horas en 2026. Al igual que en el planteamiento mexicano, las jornadas semanales pueden mantenerse en un esquema de seis días de trabajo por uno de descanso, siempre que el promedio de horas no exceda el nuevo límite legal. Adicional a esto, la reforma colombiana permite a los empleadores pactar jornadas diarias flexibles de mínimo 4 horas y máximo 9 horas diarias, siempre que no excedan las 42 horas semanales. Estos esquemas no configuran el “pago de trabajo suplementario”, lo que en México se conoce como horas extras. ]]>