Sener y Hacienda podrán transformar contratos petroleros en asignaciones directas
El nuevo Reglamento de la Ley de Hidrocarburos abre la puerta a un cambio profundo en la estructura del sector energético mexicano. En sus artículos transitorios, se incluye una disposición que permite a la Secretaría de Energía (Sener) y a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) retirar contratos de exploración y extracción otorgados a privados durante el sexenio de Enrique Peña Nieto, para convertirlos en asignaciones directas a Pemex. La medida, contemplada en el artículo vigésimo quinto transitorio, plantea que ambas dependencias podrán emitir disposiciones administrativas que permitan sustituir la modalidad de los contratos, siempre que ello “represente mejores condiciones para el Estado mexicano, incremente la renta petrolera o fortalezca a la empresa pública del Estado”, según establece el documento oficial. Este cambio normativo representa, en los hechos, la posibilidad de recentralizar el control de los recursos energéticos, al facultar al gobierno para reasumir áreas adjudicadas a empresas privadas bajo la figura de contratos derivados de las rondas petroleras. Dichas rondas, impulsadas tras la reforma energética de 2013, marcaron el inicio de la apertura del sector. El riesgo El contraste Entre 2016 y 2018, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) organizó tres rondas petroleras en las que se adjudicaron 106 contratos: 37 en la primera, 50 en la segunda, 16 en la tercera y tres bajo esquemas de asociación. Actualmente permanecen vigentes 103 contratos, con una inversión acumulada de 18,968 millones de pesos provenientes de 73 empresas de 20 países. Los campos involucrados incluyen áreas emblemáticas como Zama, Hokchi, Ichalkil y Pokoch, donde se concentran los mayores descubrimientos y proyectos riesgo de la participación privada en hidrocarburos. Ahora, el artículo transitorio del nuevo Reglamento de la Ley de Hidrocarburos señala que la sustitución de contratos podría realizarse tras una “evaluación técnica, económica y jurídica” que determine la viabilidad del cambio, con base en las leyes aplicables y bajo el principio de beneficio para el Estado. Para algunos especialistas, la redacción abre una ventana para que las dependencias tomen decisiones unilaterales, sin consulta o consentimiento de los privados. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, advirtió que la Sener tiene la posibilidad de hacer una evaluación administrativa a cada uno de los contratos que se tienen vigentes actualmente y que pudieron no haber cumplido con su plan exploratorio. “Si alguno no cumplió, esa área puede pasar de nuevo a Pemex como una asignación”, apuntó Pech. Según el especialista, el riesgo radica en la discrecionalidad con que se podrían interpretar los criterios de incumplimiento, especialmente en un entorno donde las autoridades buscan fortalecer la producción de la empresa estatal. De acuerdo con Pech, las áreas susceptibles de migrar serían aquellas en las que las autoridades demuestren que el privado no cumplió con el plan de desarrollo exploratorio ni con las inversiones comprometidas. En ese caso, el argumento sería que el cambio beneficiaría al Estado al incrementar la producción. Gonzalo Monroy, consultor en temas energéticos, coincidió en que la redacción del artículo deja margen para una interpretación expansiva. “La Sener y Hacienda tendrán la facultad de cancelar los contratos para pasarlos a asignaciones con Pemex y obligarlos a ser socios de la empresa estatal”, señaló. Según Monroy, lo que tienen las diversas empresas (de asignaciones), les pueden meter a Pemex como socio de manera unilateral, sin un mayor procedimiento o desahogo de pruebas más que el interés de la nación. Este potencial giro representa un desafío para las compañías que aún mantienen proyectos activos bajo los contratos de las rondas. Muchas de ellas —nacionales y extranjeras— apostaron por la apertura energética con compromisos de inversión de largo plazo, sujetos a marcos regulatorios estables. Sin embargo, no todos en la industria comparten la percepción de riesgo. La Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), que agrupa a las petroleras privadas, aseguró que la nueva disposición no debe interpretarse como una amenaza de expropiación. “Entiendo que si lees ese transitorio se puede ver como sensacionalista, pero la industria no está preocupada; el marco normativo no se debe tomar cláusula por cláusula, sino de manera integral toda la regulación”, afirmó Merlín Cochran, director general de la Amexhi, durante su participación en el 15º Congreso Conjunto de Asociaciones de Energía. Cochran agregó que el artículo puede incluso representar una alternativa para empresas que enfrentan condiciones contractuales poco rentables. “Si esos contratistas quisieran tomar –en un tema de voluntad de partes– la posibilidad de irse a contrato mixto con Pemex y mejorar su régimen fiscal, derivado de eso se mejoraría la viabilidad económica de ese contrato bajo un nuevo modelo”, explicó. En ese sentido, la disposición podría abrir una vía de colaboración, más que de conflicto, entre el Estado y los operadores privados, siempre que los procesos se realicen con transparencia y bajo acuerdos mutuos. Un exintegrante de la extinta Comisión Nacional de Hidrocarburos consideró que la medida podría representar una ventana de oportunidad para aquellas empresas que tenían asignaciones mal evaluadas o económicamente inviables. Según el especialista, ahora podrían buscar asociarse con Pemex para desarrollar el proyecto, en lugar de abandonarlo. No obstante, el equilibrio entre oportunidad y control dependerá del uso que el gobierno dé a estas nuevas facultades. Si las decisiones se perciben como un intento de recuperar discrecionalmente el control del sector, advierten los analistas, podría debilitarse la confianza de inversionistas extranjeros en la política energética mexicana. ]]>
¿Mi seguro de gastos médicos cubre el cáncer de mama? Estas son las cláusulas que debes revisar en tu póliza
El cáncer de mama es una de las enfermedades que más presiona el sistema de salud y los seguros médicos en México y contar con una póliza activa no siempre garantiza una cobertura inmediata o completa, ya que cada contrato establece condiciones específicas para los tratamientos, periodos de espera y tipos de atención. Leer con detalle las cláusulas del seguro, conocer las limitaciones y mantener la vigencia de la póliza son pasos esenciales para asegurar la protección financiera y médica ante un diagnóstico que puede cambiar la vida de cualquier persona. Cáncer de mama: el padecimiento que más presiona el sistema de gastos médicos en México Más asegurados, pero con brechas de protección Decisiones financieras detrás del seguro médico Qué debe incluir una póliza para garantizar la cobertura por cáncer de mama De acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), el cáncer de mama figura entre los padecimientos oncológicos que más desembolsos genera en México, junto con el cáncer de ovario y de próstata. Entre 2019 y 2024, los pagos por atención de este tipo de cáncer se triplicaron, al pasar de 1,841 millones de pesos (mdp) a 5,313 mdp. La evolución por año muestra un crecimiento sostenido: 2019: 1,841 mdp 2020: 1,955 mdp 2021: 2,720 mdp 2022: 2,541 mdp 2023: 4,195 mdp 2024: 5,313 mdp Los casos de cáncer y tumores son los siniestros más costosos del sector, con 8,200 mdp pagos totales y un costo promedio de atención de 269,516 pesos por evento. Estas cifras reflejan el conjunto de padecimientos oncológicos, aunque el cáncer de mama encabeza los gastos individuales. El número de personas con seguro de gastos médicos pasó de 8.3 millones en 2013 a 13.9 millones en 2024, pero la cobertura individual sigue rezagada. De ese total, 9.5 millones están protegidos por pólizas colectivas (como las que ofrecen las empresas) y solo 4.3 millones contrataron un seguro de manera individual, de acuerdo con datos de la AMIS. En cuanto a los montos asegurados, el 38% de los usuarios elige pólizas con suma asegurada entre 10 y 50 mdp, mientras que 24% opta por montos mayores a 50 mdp. Sin embargo, 32% mantiene coberturas iguales o menores a 1 mdp, mientras el costo promedio por atención de cáncer supera los 269,000 pesos. Revisar un contrato de seguro médico también es una decisión financiera. José Luis Romero, cofundador de Kuppra, señala que “la clave es prever, entender el riesgo y cómo lo enfrentarías en tu bolsillo”. El especialista recomienda calcular el gasto máximo que el asegurado puede cubrir en caso de emergencia. Los tres puntos esenciales son el deducible, el coaseguro y su tope. “Si el deducible es de 20,000 pesos y el coaseguro del 10% tiene un tope de 85,000, el desembolso máximo sería 105,000 pesos, aunque el tratamiento alcance millones”, explica. Advierte que un coaseguro sin tope, puede elevar el pago hasta medio millón de pesos sobre una factura de cinco millones. Romero sugiere no elegir una póliza solo por precio, ya que un nivel hospitalario limitado puede obligar al asegurado a pagar todo y luego pedir reembolso. “Cuando la cobertura hospitalaria es amplia, sabes que solo pagarás deducible y coaseguro, y la aseguradora cubrirá directamente al hospital”, señala. En promedio, sus clientes destinan entre 5% y 8% de su ingreso anual a este tipo de seguro; alguien que gana 600,000 pesos al año invierte 25,000 a 40,000 pesos. Además, el seguro médico puede deducirse de impuestos bajo los regímenes de sueldos y salarios o actividad empresarial, con recuperaciones de 20% a 30% del costo anual. “Si pagaste 30,000 pesos de seguro, podrías recuperar entre 6,000 y 9,000 pesos dependiendo de tu nivel de ingresos”, explica. Para quienes no cuentan con una póliza que cubra cáncer, existen planes de ahorro con suma asegurada de libre disposición que combinan ahorro y respaldo económico. El asegurado aporta una cantidad fija cada año y, si durante ese periodo recibe un diagnóstico, obtiene un monto en efectivo para usarlo según sus necesidades. “A una clienta con diagnóstico benigno le entregamos medio millón de pesos como apoyo económico. No es que se cubra la enfermedad, es un respaldo financiero”, explica. Romero recomienda revisar la póliza cada año para ajustar deducible, coaseguro y nivel hospitalario, y conservar la antigüedad, clave para no perder derechos adquiridos. “A partir del año cuatro, tu póliza vale oro porque ya te cubre cualquier cosa. No puedes perder tu antigüedad”. La cobertura del cáncer de mama está incluida dentro del apartado de «cobertura básica» del contrato, donde se especifican estudios de diagnóstico, tratamientos especializados, hospitalización, medicamentos, cuidados paliativos y cirugías reconstructivas, comenta María Edith Sánchez, directora de Desarrollo de Negocios de Salud de Mapfre México. Aclara que los periodos de espera son los puntos más relevantes al contratar una póliza, ya que varían entre compañías y suelen ir de 10 meses a más de un año antes de que la cobertura oncológica entre en vigor. Ante ello, recomienda contratar el seguro con anticipación, pues los seguros de gastos médicos están diseñados con enfoque preventivo. Dentro del mercado existen dos tipos de productos que pueden cubrir el cáncer de mama: los seguros indemnizatorios y los de gastos médicos mayores. Los primeros otorgan una suma asegurada fija cuando se diagnostica la enfermedad, con primas más accesibles y contratación sencilla. Los segundos cubren todo el proceso, desde el diagnóstico hasta la atención psicológica, hospitalización y seguimiento. “En la modalidad indemnizatoria se entrega una cantidad directa hasta la suma asegurada contratada; en gastos médicos mayores se cubre desde el diagnóstico y los tratamientos”, detalla Sánchez. Respecto al costo de las pólizas, indica que los productos indemnizatorios pueden iniciar desde 800 pesos, mientras que las pólizas de gastos médicos mayores van de 16,000 a 30,000 pesos anuales, según la edad, el plan médico y el hospital elegidos. Añade que los productos actuales ofrecen niveles de cobertura personalizables, lo que ha permitido que más personas accedan a seguros médicos: “Más del 50% de las nuevas pólizas proviene de personas
Los diputados aprueban aumentos para refrescos, sueros, tabaco y videojuegos
El pleno de la Cámara de Diputados votó a favor de la propuesta de la Ley del Impuesto especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ), la cual proyecta incrementos y aplicación por primera vez de este impuesto a bebidas saborizadas con azúcares y edulcorantes añadidos, tabaco , juegos con apuestas y videojuegos considerados violentos para 2026 . El dictamen, que comenzó a discutirse a mediodía, fue aprobado en lo general y lo particular y sin reservas, con 351 votos a favor, 129 en contra y una abstención. Ahora se discuten las reservas en una sesión que se prevé culmine en la madrugada para continuar con el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación para 2026. Para los ingresos de la Federación, el IEPS representa el 1.8% del PIB y aporta más de 10% de la recaudación total del gobierno federal. Para el siguiente año se estima que por concepto de IEPS se recauden 761,500 millones de pesos. “Entre los objetivos principales de esta reforma destacan, primero, reducir el consumo de productos nocivos para la salud, como el tabaco, las bebidas azucaradas y los productos con nicotina mediante cuotas y tasas IEPS. Segundo, modernizar y ampliar la base de impuestos incorporando nuevos productos y servicios a la base tributaria, como lo son las bolsas de nicotina, bebidas con edulcorantes, juegos y sorteos con apuestas, videojuegos con contenido extremo violento y para adultos”, explicó Daniel Murguía, diputado de Morena al presentar el dictamen en el pleno. IEPS a bebidas con azúcares Para 2026 se prevé un incremento a la cuota IEPS a las bebidas saborizadas que contengan azúcares añadidos como refrescos y jugos, la cuota pasará de 1.65 pesos por litro a 3.08 pesos por litro. Cuotas a refrescos de dieta En tanto, se incluirán en los productos que serán gravados con IEPS las bebidas saborizadas con edulcorantes añadidos, como los refrescos de dieta. La carga tributaria por litro pasará de cero a 3.08 pesos, con ello se estima que los incrementos en estas bebidas serán mayores a los que reporten las bebidas que contienen azúcares, pues estas ya son gravadas con este impuesto. Electrolitos con azúcares y edulcorantes añadidos También entrarán a la lista de productos con cuota IEPS los sueros orales que contengan azúcares y edulcorantes añadidos, pues solo quedarán exentos los que únicamente incluyan las sustancias: glucosa anhidra, cloruro de sodio, cloruro de potasio y citrato trisódico. Aumento de cuotas al tabaco Por su consumo dañino, los cigarrillos que contienen tabaco también tendrán un aumento en su tasa ad valorem , que es la que se aplica al precio que ofrece el fabricante a las tiendas comerciales, de 160% a 200%. Además de un incremento en la tasa única por pieza de 0.64 pesos por pieza a 0.85 pesos, con incrementos graduales hasta 2030 para llegar a 1.15 pesos por pieza. Para los cigarros labrados a mano la tasa ad valorem pasa de 30.2% a 32%. También se ajusta con tasa de 100% la enajenación en el territorio nacional o en su caso la importación de otros productos que contenga nicotina. Videojuegos Los videojuegos no se quedan atrás, la nueva Ley del IEPS para el siguiente año gravará con 8% de IEPS la compra de videojuegos con contenido violento extremo o para adultos no apto para menores de 18 años en forma física o aquellos servicios que permiten el acceso o descarga de dichos videojuegos. Juegos, sorteos y apuestas Otro gravamen que aumentará es el que se aplica a los juegos con apuestas y sorteos al pasar de 30 a 50%. Se ajusta también con el 50%, los juegos con apuestas y sorteos que se realicen vía de internet o cualquier otro medio electrónico único. Información en desarrollo. ]]>
Monterrey, el nuevo epicentro estratégico de Iberia para conectar México con España
El aeropuerto de Monterrey se prepara para convertirse en la nueva puerta de México hacia Europa. Iberia lanzará en junio próximo su ruta directa hacia Madrid, impulsada por la creciente demanda de viajeros mexicanos que buscan conectar con el continente europeo, un fenómeno que ya no se limita a la Ciudad de México. La firma eligió operar esta ruta con un Airbus A330-200 “wide body” de última generación, con capacidad para 288 pasajeros distribuidos en cabina Business y Turista. La ruta, que tendrá tres frecuencias semanales, elevará la oferta de la compañía para ambos países a más de 800,000 asientos anuales. Marina Colunga, directora comercial de Iberia para América Latina, subraya que aunque el inicio de esta ruta coincide con el Mundial de Fútbol , la decisión responde a una estrategia de largo plazo “La decisión de abrir una ruta es un ejercicio que toma muchos meses y que proyecta un horizonte mucho más largo que un evento de duración relativamente corta”, comenta en entrevista con Expansión. Aunque Colunga anticipa que la nueva ruta atraerá a europeos que decidan viajar y facilitará su llegada a Monterrey, también destaca el creciente interés de los mexicanos por volar a Europa, donde Madrid funciona como una puerta de entrada al continente. De acuerdo con la compañía, antes de la pandemia de covid-19, de cada 10 boletos vendidos entre México y España, cuatro se vendían desde México; actualmente, esa cifra ha aumentado a seis de cada 10 boletos. “El apetito de los mexicanos por visitar Europa y España se mantiene fuerte, y con base en ello seguimos apostando por aumentar la conectividad”, comenta Mariana Colunga. La oportunidad de negocio que observa la compañía va más allá de los viajes directos a Madrid. Según datos de Iberia, alrededor del 60% de los boletos comprados desde México tienen como destino final la capital española; el porcentaje restante obedece a conexiones para quienes quieran llegar a otros países europeos, como Italia o Alemania. “No solo apostamos por acercar a México con España, sino también por potenciar el hub de Madrid, para ofrecer a los mexicanos una propuesta de valor sólida y la posibilidad de visitar el resto de los destinos que conectamos”, sostiene Colunga. La nueva ruta busca incrementar la oferta disponible para quienes quieran viajar a España desde el norte del país, siendo una alternativa para viajeros de estados como Chihuahua, Coahuila y Baja California, entre otros. La expectativa es que sea utilizada tanto para viajes de turismo como de negocios y placer. “Es verdad que Monterrey es un polo industrial y que probablemente aporte una cantidad significativa de viajeros de negocios, pero también lo vemos como una oportunidad para contribuir, no solo a Nuevo León, sino a todos los estados del norte de la República que tengan interés en viajes de negocio o de turismo”, agrega. La firma considera que Monterrey también tiene potencial como centro logístico, un segmento que para Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA), operador de la terminal, ha registrado incrementos de hasta 30% en operaciones de carga. Sin embargo, Iberia señala que su negocio principal seguirá siendo el transporte de pasajeros. Colunga destaca que su expectativa es que la ruta se mantenga durante los próximos dos años. Mientras tanto, Iberia evaluará el dinamismo que generará con la realización del Mundial 2026, evento cercano a la compañía, que es patrocinador oficial de la selección española. “Creemos que la capacidad instalada en nuestros vuelos contribuirá a acercar a todos estos fans que vienen desde Europa y que, a medida que se clarifique el rol de los equipos y dónde jugarán, podremos facilitar la llegada de espectadores tanto a Monterrey como a Ciudad de México”, subraya. ]]>
Banxico activa el Plan Billetes en Veracruz por inundaciones; la última vez fue con Otis
El Banco de México (Banxico) puso en operación el Plan Billetes en una de las regiones más afectadas por las recientes inundaciones. Este programa ya se había implementado tras otros desastres naturales, como el huracán Otis en 2023 en Acapulco, Guerrero. La estrategia cuenta con el respaldo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Banjercito y la Asociación de Bancos de México, así como con el apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional, y tiene como objetivo facilitar el acceso a efectivo en las comunidades afectadas. ¿Cómo funciona el Plan Billetes? Se instalan Módulos de Atención de Servicios Bancarios en las localidades que lo requieran. Las personas pueden retirar efectivo con tarjetas de débito o crédito. Los módulos están custodiados por personal de la Sedena para garantizar la seguridad. No se cobrarán comisiones por los retiros; si algún banco lo hiciera, reintegrará el dinero. ¿Dónde están los módulos? Se instalaron cuatro módulos en Álamo, Veracruz, operados por Banjercito en Isidro Parra #29, Pueblo Nuevo, C.P. 92730. Horario de atención: lunes a viernes, de 8:30 a 15:00 horas. Para retirar efectivo solo se necesita la tarjeta y el NIP, y la operación es autorizada por el banco emisor. El objetivo principal del plan es garantizar liquidez inmediata a los habitantes afectados mientras se restablece la operación normal de bancos y cajeros automáticos. Antecedente: huracán Otis En octubre de 2023, tras el paso del huracán Otis por Acapulco, Banxico, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Banjercito y la Asociación de Bancos de México implementaron el Plan Billetes con apoyo de la Sedena. La iniciativa permitió a los cuentahabientes retirar efectivo con tarjetas bancarias mientras se recuperaban los servicios en sucursales y cajeros automáticos. Para ello, bastaba presentar la tarjeta, identificación y firmar el recibo de la operación. Los bancos no cobraron comisión por los retiros y, en caso de cobro accidental, se comprometieron a reintegrarla posteriormente. ]]>
Repartidores denuncian más cargas y caída de 30% en ingresos por piloto del IMSS
Han pasado tres meses y medio desde que arrancó el programa piloto que incorpora a trabajadores de plataformas digitales al régimen de seguridad social del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y para Edgar Balderas, vocero de Repartidores Unidos de México (RUM), hasta ahora el resultado ha sido una disminución en los pedidos y aumento en los impuestos. De acuerdo con Balderas, sus ingresos personales han caído alrededor de 30% desde el inició de la prueba, algo que atribuye al aumento de costos para amortiguar el piloto, una medida que hasta el momento solo Uber confirmó con un ajuste del 7% en tarifas, y al cálculo final de sus ingresos. El nuevo modelo del IMSS obliga a dividir las ganancias de los trabajadores en dos bloques: ingreso neto y gasto operativo. Sobre el primero se calcula la aportación a la seguridad social. Así, lo que antes se recibía íntegro, ahora se reparte entre aportaciones al IMSS y combustible, mantenimiento o renta del vehículo. A ello se suma una reciente modificación publicada por el gobierno federal que reduce el porcentaje de gastos operativos reconocidos para la seguridad social. En el caso de los motociclistas, pasó de 50 a 40%, mientras que para conductores bajó del 60 a 55% y para repartidores no motorizados de 15 a 12%. Esto significa que una porción mayor de sus ingresos será considerada base salarial para cotización y por lo tanto retenida, ampliando la cobertura pero también el costo directo para el trabajador y la plataforma. Cuando la reforma se discutía, los trabajadores digitales ya advertían que si el Estado obligaba a las plataformas a pagar una cuota patronal, estas lo trasladarían en forma de tarifas más altas, y quienes terminarían pagando serían ellos mismos y los consumidores. Ese escenario, comenta Balderas, ya está ocurriendo. “En el papel nos dicen que tenemos más derechos, pero en la cartera yo traigo menos dinero”, resume el vocero de RUM. AlianzaIn México, que agrupa a las plataformas Uber, DiDi y Rappi, afirma que si bien los primeros meses han permitido recabar información técnica y establecer mesas de coordinación con las autoridades, también reconoce que será necesario ajustar procesos como el cálculo del ingreso neto o la clasificación de los riesgos de trabajo antes de pensar en consolidar la reforma como política permanente. “En términos generales, podemos decir que el período piloto ha avanzado, pero aún se requiere tiempo y colaboración continúa para obtener la información suficiente que permita una evaluación técnica, informada y responsable del modelo”, refiere la agrupación a través de una postura oficial enviada a Expansión. La visión de AlianzaIn es que este sigue siendo un momento para identificar áreas de oportunidad. Como puntos positivos comenta que se mantiene una comunicación constante, tanto a nivel asociación como de forma individual por parte de las plataformas digitales, con las áreas técnicas del IMSS en temas como el proceso de alta, baja y cambios de sueldo, que se hacen mes con mes conforme a los lineamientos del piloto. También se abordan temas técnicos que requieren mayor claridad, como la calificación de riesgos de trabajo y la continuidad en el acceso a servicios médicos. Aunque desde RUM también reconocen y celebran la apertura de espacios de diálogo con las autoridades, refieren que lo dicho en estos encuentros y a veces asentado en el papel no termina de reflejarse en las calles. Para Balderas, los costos parecen superar los beneficios: “Si pudiera regresar en el tiempo, preferiría no tener seguridad social”, reconoce, reflejando la percepción de muchos trabajadores que sienten que los nuevos impuestos, las obligaciones legales y los retos diarios del reparto erosionan sus ingresos más que protegerlos. Además, relata que la promesa de seguridad social se ha topado con la realidad de un sistema engorroso. “Ha habido compañeros que han solicitado la incapacidad y hemos notado que falta muchísima capacitación para todo el personal operativo, porque no llegan a visibilizar a los repartidores”, comenta Balderas. Esto, dice, provoca que sigan usando los seguros privados ofrecidos las plataformas resultan más ágiles y prácticos, aunque dependen de la empresa y no ofrecen la misma protección. Plataformas y repartidores temen por nuevo impuesto A la mitad del camino también surge un nuevo frente de preocupación para los repartidores: el impuesto del 2% al uso de vías públicas que se busca aplicar a las plataformas de reparto en la Ciudad de México. Aunque la medida está dirigida formalmente a las empresas, los trabajadores advierten que los costos terminarán trasladándose a ellos, afectando directamente sus ingresos. El impuesto, aprobado originalmente en diciembre de 2021 a través del Código Fiscal de la CDMX, había sido suspendido por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) en junio de 2025 tras declarar su inconstitucionalidad por tratarse de un gravamen que el organismo catalogó como no permitido. Sin embargo, el caso se volvió a abrir pues fue impugnado por empresas del sector al considerar que establece un trato fiscal discriminatorio frente a otros prestadores de servicios similares, por lo que la SCJN revisará la constitucionalidad del mismo. Tanto AlianzaIn México como RUM solicitaron a la Corte no aprobar este cobro, pues consideran que afecta no solo a los repartidores, sino también a pequeños y medianos negocios y a millones de consumidores. Desde la perspectiva de la economía digital, este tipo de impuestos podría frenar la innovación y generar un efecto sistémico preocupante, afectando a otras entidades federativas y comprometiendo la competitividad de México en el marco del T-MEC. Para los repartidores, representa una nueva presión económica sobre sus ya frágiles ingresos. Entre la incertidumbre del impuesto del 2% y la afiliación obligatoria al IMSS, los trabajadores digitales enfrentan una encrucijada, dice Balderas: adaptarse a un modelo sí les da mayor formalidad, pero que hasta ahora ha traído menos pedidos, más cargas económicas y pocas mejoras tangibles en su entorno laboral. ]]>
Día de Muertos: origen, significado y por qué se celebra en México cada 2 de noviembre
Desde finales de octubre, México suele cubrirse con el aroma y color de la flor de cempasúchil, pan de muerto y papel picado que anuncian la víspera de una de las celebraciones culturales más relevantes: el Día de Muertos . Esta es su historia y la razón de por qué la tradición se realiza el 1 y 2 de noviembre . El origen indígena, católico y europeo antiguo del Día de Muertos ¿Y cómo llegó esto a México? La evolución al Día de Muertos moderno El reconocimiento de la Unesco ¿Qué se celebra el 1 y 2 de noviembre? Decir que el comienzo de esta celebración es propiamente prehispánica no sería acertado, a pesar de ser una afirmación comúnmente aceptada, según el arqueólogo Víctor Joel Santos. Más bien, se trata de una fusión y evolución de tradiciones y creencias indígenas, europeas y cristianas con una eventual evolución a lo que hoy conocemos. En su estudio, publicado por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), explica que el origen de todo se encuentra en la Europa medieval, como producto de la Iglesia católica. El Día de Todos los Santos, tiene historia desde el año 609, cuando el papa Bonifacio IV estableció el 13 de mayo como la fecha para honrar a los protectores de la Iglesia y contrarrestar el paganismo. Pero posteriormente fue cambiada por el Papa Gregorio III, entre los años 731 y 741, al inicio de noviembre por meras cuestiones prácticas: en esta temporada había más cosechas para abastecer a Roma. El cambio incluyó a todos los santos del cristianismo. Curiosamente, la fecha de noviembre coincidió con una festividad pagana celta del Samhain (o Halloween), el 31 de octubre, en la que se creía que los difuntos regresaban a convivir con los vivos. La Iglesia católica intentó erradicarlo e instaurar la celebración de Todos los Santos. En cuanto al 2 de noviembre, fue instruido en el año 998, por San Odilón, abad del monasterio de Cluny, dedicada a quienes “reposan en Cristo” pero no alcanzaron la vida beática, o el cielo, y están en el Purgatorio. El propósito de este día era ayudar a limpiar estas almas de sus pecados y alcanzar su salvación por medio de la oración. En ella, se hacía una jornada anual dedicada a los muertos. Sucedió inmediatamente después de la conquista española en el siglo XVI. De acuerdo con un estudio del arqueólogo mexicano, los franciscanos decidieron celebrar ambas fechas en las primeras iglesias fundadas en Texcoco, Tlaxcala y la Ciudad de México. Fray Toribio de Benavente «Motolinía» documentó que entre 1535 y 1540, los indígenas ofrecían liberalmente maíz, mantas, comida, pan, gallinas, cacao y velas para sus difuntos. Los religiosos cristianos impusieron la fiesta en las distintas comunidades indígenenas, y prohibieron prácticas funerarias ancestrales mesomericanas, como las veintenas mexicas Miccailhuitontli o Huey Miccailhuitl, celebradas en agosto y septiembre. Sin embargo, no todo desapareció. Las creencias y prácticas ancestrales indígenas de veneración de los muertos, como de los mexicas, mixtecas, texcocanos, zapotecas, tlaxcaltecas, totonacas y otros pueblos originarios de nuestro país, se trasladaron de manera natural al calendario cristiano. Los pueblos nativos mexicanos continuaron sus prácticas funerarias, pero adaptadas a las formas cristianas hasta que se fusionaron casi por completo. Según la investigación, desde el siglo XVII, los índígenas preparaban ofrendas de comida y bebidas, y encendían candelas durante la noche. La cosmovisión antigua implicaba el retorno transitorio de las ánimas de los difuntos, quienes regresaban a casa para convivir con sus familiares y nutrirse de las ofrendas. La celebración, con el tiempo, perdió su sacralidad y ganó aspectos profanos. Desde la prohibición de entierros en iglesias en 1836, la población se obligó a continuar con la tradición en los cementerios, y se volvieron eventos sociales concurridos, a veces carentes de luto. A finales del siglo XIX y principios del XX, la fiesta decayó, pero en la época posrevolucionaria, especialmente durante el cardenismo, entre 1934 a 1940, la celebración fue “reinventada” por el Estado para “despojar a la Iglesia de poder” e integrar a la idea nacionalista y folclórica. En este momento, según el especialista, se comenzó a difundir que tenía un origen prehispánico. Lo cierto es que sí tiene su gran colaboración prehispánica, y no se limita a festejar a los muertos, otro estudio realizado por el extinto Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta), indicó que en las regiones maya, nahua, zapoteca y mixteca, por ejemplo, dicha celebración no sólo tiene relevancia en la vida ceremonial y festiva de los pueblos, sino que es uno de los núcleos centrales tanto de la identidad y la cosmovisión de cada grupo, como de su vida social comunitaria. Actualmente, el Día de Muertos ha evolucionado a un atractivo turístico e incluso un producto de consumo, como el desfile de muertos en la Ciudad de México. La Unesco, el único organismo internacional de la ONU que trata la cultura, reconoció en 2008 el Día de Muertos como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por su significado de expresión tradicional y contemporánea, además de representativa y comunitaria. De acuerdo con la Unesco, “el encuentro anual entre los pueblos indígenas y sus ancestros cumple una función social considerable al afirmar el papel del individuo dentro de la sociedad. También contribuye a reforzar el estatuto cultural y social de las comunidades indígenas de México.” Las conmemoraciones pueden distinguirse popularmente en dos, y se dividen principalmente por la edad y por la causa de fallecimiento. El 1 de noviembre, que celebra a Todos los Santos, está dedicado a los niños que fallecieron, mientras que el 2 de noviembre honra a los Fieles Difuntos, es decir, a los adultos. En algunos sitios, el 28 de octubre se conmemoran a las personas que murieron a causa de un accidente o de manera trágica, y el 30 se espera a los niños que murieron sin ser bautizados. Entre las prácticas comunes están los adornos de las tumbas y los altares sobre las lápidas, flor de cempasúchil y velas para
Coca-Cola Femsa reducirá 30% del contenido calórico de sus bebidas tras alza del IEPS
Coca-Cola ajustará sus formulaciones para reducir el contenido calórico de sus productos, derivado de un acuerdo con el gobierno federal. Según reportes de medios locales, Roberto Campa, director de Asuntos Corporativos de Femsa, señaló en la Cámara de Diputados que disminuirán 30% del total de calorías, comenzando por las presentaciones de mayor tamaño. El movimiento de la empresa se realiza como respuesta al aumento en el cobro del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ), aprobado por el Congreso. En el paquete económico 2026, el Ejecutivo propuso inicialmente un impuesto uniforme de 3.08 pesos por litro homologado para todas las bebidas, sin distinción entre productos calóricos y no calóricos. Esta medida buscaba simplificar la recaudación fiscal, pero no incentivaba el consumo de opciones con menos azúcar. Pero tras las negociaciones con las empresas del sector refresquero, se acordó una diferenciación en el impuesto para fomentar hábitos de consumo más saludables. Ahora, las bebidas con edulcorantes no calóricos pagarán 1.5 pesos por litro, mientras que las bebidas azucaradas mantendrán el impuesto de 3.08 pesos por litro. Esta modificación busca alentar el consumo de productos con menor contenido de azúcar. Coca-Cola Femsa forma parte de la Industria Mexicana de Coca-Cola, que integra a otras embotelladoras de la compañía, entre ellas Arca Continental y Bepemsa. Campa añadió durante su intervención que el objetivo es que, en un año, el 70% del volumen de producción de la empresa haya reducido su contenido calórico. De manera paralela, la compañía impulsará acciones comerciales para fomentar la migración de refrescos con alto contenido calórico hacia opciones de menor contenido, mediante estrategias comerciales que incluyan diferenciación de precios entre productos. Además de Femsa, otras empresas productoras de bebidas se integraron al acuerdo para reducir el contenido calórico, que se firmó con el gobierno federal momentos previos a la discusión en la Cámara de Diputados. En este encuentro participaron Patricio Caso, vicepresidente de Asuntos Públicos, Comunicaciones y Sustentabilidad de Coca-Cola México, Andrés Massieu, de la Asociación Mexicana de Bebidas, y el subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Carlos Gabriel Lerma Cotera. ]]>
Netanyahu está «decidido» a recuperar los cuerpos de todos los rehenes
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, declaró este jueves que está «decidido» a conseguir el retorno de todos los rehenes fallecidos en manos de Hamás, una condición clave para avanzar con el plan de paz impulsado por Estados Unidos. Israel acusa al movimiento islamista palestino de violar el acuerdo para un cese al fuego, conseguido tras más de dos años de una guerra desencadenada por el ataque de Hamás del 7 de octubre de 2023. El asalto sin precedentes se saldó con 1.221 muertos, en su mayoría civiles, según un recuento de AFP en base a cifras oficiales israelíes, y el secuestro de 251 personas que fueron llevadas a Gaza. El pacto de alto el fuego establecía el retorno de los secuestrados vivos y muertos en las 72 horas siguientes de su entrada en vigor, es decir a más tardar el lunes a las 09:00 GMT (3:00 horas, tiempo del centro de México). El movimiento islamista palestino liberó a tiempo a los últimos 20 rehenes vivos, pero solo ha entregado los cuerpos de nueve rehenes fallecidos, de los 28 que se comprometió a devolver. Hamás sostiene que esos son los únicos cuerpos a los que ha podido acceder, alegando que necesita «equipo especial» para recuperar los demás restos. Turquía anunció el jueves el envío de especialistas para participar en la búsqueda, «incluidos los de rehenes». Según las autoridades turcas, unos 80 rescatistas, acostumbrados a operar en terrenos difíciles, ya se encuentran en el lugar. «Estamos decididos a garantizar el regreso de todos los rehenes», afirmó el jueves Netanyahu en una ceremonia estatal en el cementerio militar del monte Herzl, en Jerusalén, en conmemoración del ataque del 7 de octubre. «La lucha aún no ha terminado, pero una cosa está clara: quienquiera que nos ataque sabe que pagará un precio muy alto», añadió. El Foro de las Familias de Rehenes y Desaparecidos, la principal asociación de allegados a los secuestrados, llamó al gobierno israelí a «detener inmediatamente la implementación de cualquier etapa adicional del acuerdo mientras Hamás continúe violando de manera flagrante sus obligaciones con respecto al regreso de todos los rehenes y los restos de las víctimas». El ministro de Defensa israelí, Israel Katz, advirtió el miércoles a Hamás que reanudará los combates en Gaza, «en coordinación con Estados Unidos», si el movimiento no respeta el acuerdo. A cambio de la devolución de los cuerpos de los rehenes, Israel ha entregado un total de 120 cadáveres de palestinos, incluidos 30 este jueves en Gaza, según el Ministerio de Salud controlado por Hamás. «Una ciudad entera fue destruida» Silvia Cunio, una argentina que emigró a Israel, pudo al fin reencontrarse con sus dos hijos secuestrados, Ariel y David. «Durante dos años, no respiré. Durante dos años, sentí que no tenía aire», relató. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, principal promotor del acuerdo, declaró el miércoles que Hamás está excavando para encontrar a los cadáveres. «Algunos de esos cadáveres llevan allí mucho tiempo, y otros están bajo los escombros», dijo. Además del regreso de los rehenes, la primera fase del acuerdo prevé el retiro de las tropas israelíes de varias zonas de Gaza y la entrada de más ayuda humanitaria. Una segunda fase de la propuesta plantea temas más complejos como un desarme y la expulsión de Gaza de Hamás, y la continuación de la retirada de las tropas israelíes. Israel controla todos los pasos para acceder a Gaza, entre ellos el de Rafah, que comunica con Egipto. Tras el alto el fuego y la liberación de los rehenes, Israel debería autorizar la entrada de ayuda humanitaria por este paso. El canciller israelí, Gideon Saar, anunció que el paso de Rafah se abrirá «probablemente» el domingo. El director de las operaciones humanitarias de la ONU, Tom Fletcher, llamó el miércoles a Israel a cumplir con su parte y permitir la llegada masiva de ayuda. La ofensiva de Israel en respuesta al ataque de Hamás, dejó más de 67.967 muertos en Gaza, la mayoría de ellos civiles, según cifras del Ministerio de Salud del gobierno de Hamás, que la ONU considera fiables. La Clasificación Integrada de la Seguridad Alimentaria (IPC), un organismo respaldado por la ONU, declaró en agosto que había hambruna en Gaza. La Organización Mundial de la Salud (OMS) afirmó también que la propagación de epidemias está «fuera de control» en todo el territorio. Mustafa Mahram, un desplazado que retornó a Ciudad de Gaza, relató que falta de todo. «No hay agua, no hay agua limpia, ni siquiera agua salada», afirmó. «No están las cosas más elementales para la vida, ni comida, ni bebida, nada». «Una ciudad entera fue destruida», señaló. ]]>
Cómo un hot dog resume la estrategia de eficiencia de precios de Costco
El combo de hot dog y refresco de un dólar con cincuenta centavos de Costco —unos 35 pesos en México— es más que un antojo barato: es el emblema de eficiencia operativa que sostiene al minorista estadounidense. Durante décadas, la cadena ha resistido la inflación y las crisis sin subirle un centavo a ese combo de pan, salchicha y refresco, que hoy resume la disciplina de costos y la obsesión por el control de su modelo de negocio. Mauricio Talayero, CFO de Costco México, explicó que esa competitividad de precios no es casualidad. El secreto de Costco ha sido convertirse en su propio proveedor para mantener bajo control los costos. Desde fábricas de hot dogs en Illinois y California hasta una granja avícola en Kentucky, la cadena ha construido un ecosistema cerrado donde la eficiencia es la regla. Esa integración vertical le permite mantener la promesa del precio bajo incluso en categorías sensibles, como alimentos preparados, artículos de limpieza o electrónicos, sin depender completamente de terceros. La estrategia detrás de los precios bajos de Costco El fenómeno de la reventa de pasteles La expansión de Costco en México En México, la columna vertebral de esa estrategia es su centro de distribución en Tepeji del Río, Hidalgo, desde donde se surten las 42 unidades del país. “Si entran 120 tráileres, salen 80”, detalló el directivo durante su participación en el Retail Day México 2025, organizado por Deloitte y GS1 México. El manejo de inventarios es otro de los pilares. Costco no busca tener de todo, sino tener lo justo. Compra productos limitados y se anticipa a las temporadas, evitando la sobreoferta. Esa lógica le permite rotar mercancía rápido y mantener el piso de ventas siempre dinámico. “Somos el mayor importador en Laredo, Tamaulipas”, dijo Talayero, en alusión al punto aduanero clave donde cruzan buena parte de los productos de Costco hacia México. Esa posición les da acceso a mercancías exclusivas que luego se convierten en objetos de deseo viral. Las redes sociales han amplificado ese efecto. Videos de usuarios mostrando promociones o probando productos se vuelven virales, generando una publicidad orgánica que mantiene viva la curiosidad de los socios. El boca a boca digital se ha vuelto una de las herramientas más efectivas de fidelización. Sin invertir grandes sumas en publicidad, Costco logra que los propios clientes se conviertan en promotores de su oferta. Dentro de cada tienda, la lógica de distribución refuerza esa eficiencia. Los productos de temporada y promociones se colocan al inicio; los alimentos preparados, al fondo. Cada recorrido está diseñado para maximizar el valor por metro cuadrado. “Buscamos tener en cada club la mercancía correcta, en el momento correcto y en el lugar adecuado”, explicó Talayero. Esa precisión logística, añadió, define la rentabilidad por tienda. Cada unidad de Costco en México emplea a unas 300 personas. Además de sus tiendas, la compañía opera 18 gasolineras y un laboratorio de óptica, lo que diversifica su presencia sin perder foco en la experiencia de membresía. Para el directivo, el reto ya no es abrir más tiendas, sino hacer más rentables las existentes. “Es llevar las tiendas actuales a un mejor nivel”, afirmó. “Vivo de mis socios, de lo que compran al año y lo que llevan en sus carritos”. Esa relación con los socios es el corazón del negocio. La membresía anual no solo genera ingresos recurrentes, sino un sentido de pertenencia que convierte a los clientes en usuarios constantes. En México, ese principio de eficiencia ha hecho posible algo que pocos clubes de precio logran: vender tan barato que otros pueden revender sus productos y vivir de ello. “En la pandemia, mucha gente encontró una forma de vivir revendiendo nuestros productos y ese es nuestro core”, dijo Talayero. El fenómeno es visible en cualquier mercado local. Pasteles, panes y galletas con la etiqueta de Costco aparecen en vitrinas de reposterías y puestos ambulantes. Lo que comenzó como una estrategia para abastecer hogares grandes terminó alimentando un microecosistema comercial. Talayero lo explica con una simple ecuación: “Vendemos el pastel en 180 pesos y a la gente, que hace filas en las noches para comprarlo, le hace sentido venderlo a 40 pesos cada rebanada”. En cuanto a expansión, Costco analiza mercados con densidad poblacional de al menos medio millón de habitantes. Talayero reconoció que aún hay estados por cubrir, como Durango, Tampico y Oaxaca. Sin embargo, Oaxaca no figura en los planes inmediatos. “No está considerado debido al riesgo que representan las constantes manifestaciones”, señaló el directivo, al referirse a los desafíos locales de operar en ciertas regiones. Entre los planes de crecimiento, Costco abrirá una nueva tienda en la zona de División del Norte, en la Ciudad de México, en enero de 2026, y otra en Monterrey en mayo. También evalúa sumar una cuarta unidad en Guadalajara. A mediano plazo, la cadena ve oportunidad en el sureste, particularmente en Playa del Carmen y otras zonas de la península de Yucatán, además de ciudades medianas como Pachuca o Irapuato. Los números respaldan la estrategia. Entre 2010 y 2020, Costco duplicó sus ventas en México, y volvió a hacerlo entre 2020 y 2024. “Es la unidad más rentable de toda la empresa”, afirmó Talayero. “Vemos muchas fortalezas para seguir creciendo. Es un negocio sumamente exitoso”, concluyó. ]]>