Desaparece el IFT y nace la CRT, sin anuncio presidencial
El sector de las telecomunicaciones entró a un nuevo capítulo esta mañana. A través de las páginas oficiales de gobierno, se oficializó el nombramiento de Norma Solano como presidenta comisionada del Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), marcando la extinción constitucional del Instituto Federal de Telecomunicaciones ( IFT ) y la abrogación de la Ley del sector de conectividad y radiodifusión del 2014. Con el nombramiento de Solano, la nueva política de la industria de la conectividad entra en vigor, así como la CRT inicia operación como el nuevo regulador de las telecomunicaciones, teniendo a su cargo la política del sector, concesiones, espectro radioeléctrico, derecho de las audiencias, y otras facultades. El nuevo ente es un órgano desconcentrado de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT). El movimiento también implica el cese de operaciones de los cuatro comisionados que conformaron el Pleno del Instituto, así como de todos los más de 1,200 trabajadores. La extinción del IFT, además, coincidió con el término constitucional de Javier Juárez como comisionado, al haber alcanzado los nueve años que dictaba la antigua Ley del sector; durante su gestión ostentó el cargo como presidente del Pleno durante tres años y fue el último funcionario que en estar a cargo de dicha plaza. La política de las telecomunicaciones quedará a cargo de Norma Solano, bajo la figura de presidenta comisionada de la CRT; Tania Villa, María de las Mercedes Olivares Tresgallo; Adán Salazar Garibay; y Ledénika Mackensie Méndez González, como comisionados. Arturo Robles, ahora excomisionado del IFT, informó que ayer en la tarde, se realizó el proceso de transición en las mismas instalaciones del Instituto, para dar vida a los funcionarios del nuevo regulador. “El IFT culmina una labor de 12 años poniendo en el centro de sus decisiones a los mexicanos para que accedieran a más y mejores servicios de internet, telefonía, radio y televisión. Dimos resultados y cumplimos a México”, publicó el funcionario en su cuenta oficial de X. La transición fue tan acelerada que el nombramiento de la nueva comisionada no fue pronunciado por el Ejecutivo en su conferencia matutina. Sin embargo, el cambio ya es evidente: al ingresar al sitio del IFT, ahora aparece el nombre “Comisión Reguladora de Telecomunicaciones”, además de seguir ligado al Instituto. No obstante, una vez dentro del portal, aún se conservan las imágenes del Pleno anterior institucional del antiguo Pleno. Dudas del nuevo regulador El nacimiento de la nueva agencia reguladora ha generado más dudas que certezas. De acuerdo con especialistas, aunque para muchos pueda parecer una celebración institucional, lo cierto es que la creación de esta nueva estructura despierta fuertes cuestionamientos, especialmente en torno a su independencia. La cercanía de algunos comisionados con el titular de la agencia, o incluso con la presidencia, siembra inquietudes sobre la autonomía con la que podrá operar. Cuatro perfiles seleccionados y ratificados a CRT transitaron primero por la Agencia de Transformación Digital. Por ejemplo, Ledénika Mckensie fungió como Subdirectora de Operación de la Red de Comunicaciones de la ATDT; Adán Salazar Garibay como director general satelital; Tania Villa Trápala como directora general de política de telecomunicaciones; Norma Solano Rodríguez como coordinadora nacional de transformación. El titular de la ATDT ha tomado el control de los proyectos de conectividad insignia con perfiles cercanos: CFE, el internet para Todos, con Brenda Escobar; Zaira Pérez, como CEO de Altán; Agencia Espacial Emiliano Calderón; Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones (Promtel) con Elizabeth Sosa. Y ahora sucede con el nuevo regulador de telecomunicaciones. “No entiendo por qué se celebra el nacimiento de una nueva organización y de una nueva estructura que nace con muchas dudas. La intervención directa de la Presidencia, del titular de la ATDT, y la falta de transparencia en el proceso alimentan sospechas sobre una injerencia que podría comprometer las decisiones técnicas del organismo”, advirtió Moreno Loza. Esta falta de claridad institucional, sumada a vacíos operativos y ausencia de personal adscrito, complica seriamente la continuidad y efectividad del marco regulatorio en México. Información en desarrollo… ]]>
Tasas portuarias en China y EU alteran flujo de mercancías y elevan tarifas
Las nuevas tasas impuestas a las escalas portuarias por China y Estados Unidos están reduciendo el número de buques de carga disponibles para el transporte de mercancías y amenazan con aumentar los costos de consumo en ambos países, señalan ejecutivos del sector. Los operadores navieros han retirado los buques vinculados a China de las rutas comerciales estadounidenses para evitar las nuevas tasas portuarias que comenzaron a aplicarse el 14 de octubre . También están sacando los buques vinculados a Estados Unidos de los cronogramas de China para evitar las tasas de represalia que entraron en vigor el mismo día. Turbulencias disparan tarifas de petroleros Estas soluciones están perturbando los tránsitos y reduciendo el espacio de carga de los buques, mientras los operadores siguen sin saber cómo asigna China la propiedad o el control estadounidense en su evaluación de las tasas. «La lista de buques disponibles para hacer escala en los puertos chinos es definitivamente más pequeña que antes, en todos los mercados de transporte marítimo», dijo Stamatis Tsantanis, presidente ejecutivo de la empresa de transporte de carga seca a granel Seanergy Maritime Holdings. «Al final, todos los costos recaerán sobre el consumidor real, y eso encarecerá mucho las cosas», afirmó Tsantanis. El Shanghai Containerized Freight Index (SCFI) sumó 12.9% a un máximo de cuatro semanas, impulsado por las ganancias en las rutas transpacíficas que vieron grandes movimientos de tarifas el fin de semana después de que China anunciara sus tasas portuarias, dijo el analista de Jefferies Omar Nokta en una nota el viernes. Las principales navieras de contenedores, como Maersk, Hapag-Lloyd y CMA CGM, ya han reorganizado la asignación de rutas comerciales para evitar las tasas portuarias estadounidenses. Esta semana, Maersk y Hapag-Lloyd, miembros de la Alianza Gemini, comunicaron a sus clientes que sus buques Maersk Kinloss y Potomac Express omitirían las escalas en Ningbo, el único puerto chino que visitan estos buques con bandera estadounidense y construidos en Corea del Sur. «Esta nueva normativa provocará una mayor dislocación de los buques y los flujos comerciales», dijo Gernot Ruppelt, presidente ejecutivo de Ardmore Shipping ASC.N, que transporta productos petrolíferos limpios, productos químicos y aceites vegetales. «Los mercados todavía tienen que empezar a valorar esta prima de complejidad», dijo Ruppelt, que destacó que Ardmore no tiene programadas escalas en China. Las represalias de China por las tasas portuarias impuestas a los buques vinculados a Estados Unidos han hecho subir las tarifas de los grandes petroleros con destino a China, el mayor importador de crudo del mundo. Esto se debe a que los nuevos gravámenes han reducido la oferta de petroleros que pueden fletarse para evitar incurrir en elevadas tasas portuarias. Los precios de referencia de los grandes petroleros alcanzaron máximos de dos semanas el martes, tras la aplicación de las tasas portuarias, antes de enfriarse ligeramente hacia el final de la semana. La consultora Energy Aspects aumentó sus previsiones para el cuarto trimestre de 2025, agregando que existe un mayor riesgo al alza si se intensifican las perturbaciones. «La exención de los buques construidos en China de las tasas portuarias chinas ha suavizado un poco el impacto potencial, aunque todavía vemos un número significativo de buques de propiedad u operados en Estados Unidos afectados», dijo Gibson Shipbrokers. En el segmento de graneles secos, que transporta desde carbón y mineral de hierro hasta materias primas como cereales y sal, hay entre 60 y 70 buques afectados por las últimas tasas, alrededor del 3% de la flota de gran tamaño, según Tsantanis, de Seanergy. ]]>
Nestlé eliminará 16,000 puestos de trabajo para reducir costos y tener la confianza de los inversionistas
Nestlé suprimirá 16,000 puestos de trabajo , anunció su nuevo consejero delegado, Philipp Navratil, en un momento en que la mayor empresa mundial de alimentos envasados intenta reducir costos y recuperar la confianza de los inversores. Incertidumbre «Leña al fuego» Los puestos de trabajo suprimidos representan el 5.8% de los 277,000 empleados de Nestlé. Navratil dijo que Nestlé había aumentado su objetivo de ahorro de costos a 3,000 millones de francos suizos (3,770 millones de dólares) desde los 2,500 millones de francos a finales de 2027. «El mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más deprisa», dijo Navratil. Nestlé ha experimentado un periodo de agitación directiva sin precedentes, en el que Navratil sustituyó a Laurent Freixe, quien fue despedido en septiembre como director ejecutivo por una relación no revelada con una subordinada directa. Paul Bulcke, presidente de la compañía, dimitió anticipadamente dos semanas más tarde para dar paso a Pablo Isla, expresidente de Inditex. Navratil dijo que los 12,000 recortes de empleos de oficina en los próximos dos años, además de otros 4,000 recortes de plantilla como parte de las iniciativas en curso en la fabricación y la cadena de suministro, formaban parte de un impulso a la eficiencia. El fabricante suizo de las barritas de chocolate KitKat, el café Nespresso y el condimento Maggi ha tenido dificultades para invertir el estancamiento del crecimiento de las ventas y detener la caída del precio de las acciones en su lucha contra los aranceles de importación de Estados Unidos, mientras que los costes han aumentado y los niveles de deuda han subido, aumentando la presión de los inversores. Los resultados trimestrales de Nestlé «añaden leña al fuego del cambio de tendencia», escribieron los analistas de Bernstein en una nota, que consideran la reducción de personal una «sorpresa significativa». El aumento del 1.5% en el crecimiento real interno —una medida de los volúmenes de ventas— en el tercer trimestre, muy por encima de las expectativas de los analistas de un aumento del 0.3%, puede ofrecer a Navratil un respiro en su intento de dejar huella tras su repentino ascenso. Navratil afirmó que la máxima prioridad de Nestlé era impulsar el crecimiento liderado por el crecimiento real interno. «Estamos fomentando una cultura que adopta una mentalidad de rendimiento, que no acepta perder cuota de mercado y en la que ganar se recompensa», afirmó Navratil. Según la empresa, se están llevando a cabo revisiones estratégicas del negocio de aguas y bebidas premium de Nestlé y de las marcas de vitaminas y suplementos de bajo crecimiento y escaso margen. Con información de Reuters ]]>
Los riesgos económicos por las lluvias en Veracruz, Hidalgo, Puebla, Querétaro y San Luis Potosí quedan acotados
Las fuertes lluvias de octubre le han pasado la factura a la población vulnerable de Veracruz, Hidalgo, Puebla, Querétaro y San Luis Potosí , quienes en menos de 10 días vieron afectadas su viviendas y principales fuentes de ingresos. La tragedia ha movilizado a la ciudadanía y al gobierno federal para tratar de ayudar a los damnificados a superar esta tragedia, la cual tendrá un impacto en las economías familiares y estatales. Tragedia Impacto económico Continúan apoyos Veracruz, Hidalgo, Puebla, Querétaro y San Luis Potosí padecieron intensas lluvias del 1 al 9 de octubre, lo que provocó que 126 municipios se vieran afectados por la pérdida de vidas, de vivienda y de las principales fuentes de ingresos para las familias. Hasta la noche de este jueves, el saldo es de 70 fallecidos, 72 desaparecidos y más de 300,000 damnificados. Las zonzas de la Huasteca y la Sierra Norte son las más afectadas. Las lluvias causaron afectaciones a 821 planteles educativos en Hidalgo, Querétaro, San Luis Potosí, Veracruz y Puebla. Además, Veracruz y Tamaulipas se mantienen en alerta ante el crecimiento del nivel en el río Pánuco y han comenzado a instalar albergues. A nivel macroeconómico, el daño está acotado, pues los municipios afectados tienen una representación muy limitada en el Producto Interno Bruto (PIB), con casi 1% del total, de acuerdo a un reporte de la Unidad de Estudios Económicos de Banamex. «A nivel nacional, el impacto en estos municipios parece modesto frente a las zonas urbanas de mayor tamaño. No obstante, las afectaciones locales (e.g., bloqueos y cierres en carreteras huastecas) generan riesgos puntuales en cadenas de suministro agrícola», refiere. Añade que en Veracruz, la interrupción de actividades y comunicaciones en Poza Rica afecta el transporte de combustibles, mientras que en Hidalgo y Puebla, la pérdida de cultivos como maíz y café impacta a pequeños productores y mercados locales. Datos del Inegi muestran que al primer trimestre del 2025, la economía de Veracruz tuvo un avance marginal de 0.4%, mientras que Hidalgo, Querétaro y San Luis Potosí subieron 0.9%, 1.5% y 3.1% respectivamente. Solo la economía de Puebla tuvo una contracción de -0.1%. Banamex destaca el gasto de 16,000 millones de pesos contemplados en la reconstrucción, lo cual podría generar una recuperación en las economías estatales en un menor plazo. «Los riesgos económicos derivados por las inundaciones de octubre 2025 son potenciales y aún están por materializarse, dependiendo de la duración de las interrupciones y la efectividad de la respuesta gubernamental. A nivel nacional, los riesgos al PIB y a la inflación son limitados, dado el peso económico marginal de los municipios afectados y la compensación por la sobreproducción agrícola en otras regiones. Sin embargo, los impactos locales en empleo informal y cadenas agrícolas requieren atención focalizada», señala. El gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum creó un sitio en internet para informar sobre los daños por las lluvias y las acciones que se han tomado para atender la emergencia. El micrositio con dominio www.gob.mx/reporteporlluvias/carreteras-index.html será administrado por la Secretaría de Gobernación (Segob) en coordinación con la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC). El Gobierno asegura tener los recursos suficientes para atender la emergencia y que estos recursos llegan más rápido respecto al proceso que tenía el Fonden. Ricardo Trevilla, secretario de la Defensa Nacional, asegura que se habilitaron tres puentes aéreos en Hidalgo, el estado con el mayor número de localidades «aisladas». En estos puentes aéreos participan 21 helicópteros y se estableció una base principal en el aeropuerto de Pachuca y dos bases logísticas avanzadas en las localidades de Zimapán y Zacualtipán, las cuales tienen la capacidad de trasladar al día 4,872 despensas, para beneficiar a 19,488 personas afectadas por las lluvias. ]]>
Liverpool resiente la caída del consumo en México y apuesta todo a El Buen Fin para revertir el año
El Puerto de Liverpool , la compañía dueña de las tiendas Liverpool y Suburbia, r esiente la baja en el consumo desde inicio de año, lo que causa que el crecimiento de las ventas de la empresa durante este año esté por debajo de sus proyecciones, aunque hay confianza en un repunte con la llegada de El Buen Fin . Enrique Güijosa, director general de la compañía, declaró que “están preocupados” porque resienten una descarcelación en el consumo en los últimos meses respecto a los primeros meses del año, por debajo de sus expectativas. Este menor ritmo en las compras obedece a factores como un menor crecimiento económico del país y en la entrada de remesas. “Viene la temporada alta y estamos viendo es que nuestros clientes son muy selectivos del gasto, están cuidando mucho su dinero, están esperando las rebajas. Tenemos confianza que ahora que viene El Buen Fin recuperemos parte de lo que hemos perdido, entre comillas”, dijo después de su participación en el Retail Day México 2025, organizado por Deloitte y GS1 México. El golpe arancelario para Suburbia Suburbia, la cadena de la compañía más orientada a precios accesibles, ha sido impactada por los ajustes en los cobros arancelarios por importaciones de calzado chino. Güijosa indicó que están evaluando sus próximas acciones para mitigar este efecto. Los zapatos chinos en México pagan un arancel de al menos el 25%, una cuota compensatoria impuesta por el gobierno mexicano para proteger a la industria nacional. De forma adicional, modelos que están por arriba de un precio mínimo de referencia, establecido en 22 dólares, están sujetos a cuotas compensatorias específicas que varían entre 0.54 y 22.50 dólares por par. El directivo agregó que los precios de calzado y ropa derivados de los aranceles han alcanzado incrementos de hasta 10% respecto a 2024. Aun con un panorama complejo para el consumo, mantiene expectativas positivas sobre el futuro del país. “Estamos analizando qué hacemos porque no es posible trasladar toda la diferencia arancelaria al precio. Aun estamos esperando que el Congreso apruebe o no los ajustes de aranceles para el próximo año, para determinar qué debemos modificar en nuestras estrategias de surtido”, explicó Güijosa. Promociones y descuentos para incentivar el consumo El Puerto de Liverpool confía en que los descuentos y promociones de El Buen Fin le permitan recuperar parte del terreno perdido en ventas durante los últimos meses. “Viene la temporada alta y lo que estamos viendo es que nuestros clientes son muy selectivos con el gasto, cuidan mucho su dinero y esperan las rebajas. Tenemos confianza en que ahora, con El Buen Fin, recuperemos parte de lo que hemos perdido, entre comillas”, afirmó Güijosa. Este año, El Buen Fin se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre y representa para Liverpool el evento más relevante del año. La compañía lo coloca incluso por encima de las Ventas Nocturnas, que se han tenido que organizar a inicios de diciembre para impulsar las ventas de la temporada de fin de año. Güijosa destacó que la empresa ha preparado planes sólidos para este periodo. “Estamos con planes muy sólidos, con buenas compras y un buen surtido de productos, así que estoy optimista de que lo que hemos perdido en estos meses lo recuperemos ahora para fin de año”, señaló. Crece la apuesta por Liverpool Express Liverpool continúa su apuesta por formatos de menor tamaño, iniciada en 2023 con el lanzamiento de Liverpool Express, un concepto enfocado en clientes que interactúan con la marca a través de canales digitales. Este formato se posiciona como un motor de cercanía con los consumidores. Para Güijosa, una de las ventajas de estas unidades es que requieren menor inversión y personal, mientras que los formatos tradicionales de Liverpool ya tienen limitado su espacio para crecer. “La idea es seguir avanzando en ese crecimiento. Son pocas las ciudades donde no hay Liverpool tradicionales, tal vez en la frontera”, señaló. La compañía cuenta con alrededor de 80 tiendas Liverpool Express, de aproximadamente 300 metros cuadrados cada una, mientras que al segundo trimestre de 2025 tenía 125 unidades del formato tradicional, de mayor tamaño. ]]>
“Para nosotros el mercado mexicano es preferente”, afirma Grupo Posadas ante baja de turistas estadounidenses
Por años, el turismo extranjero fue el gran motor de Tulum . Pero en el Náay Tulum Curamoria Collection —un hotel boutique operado por Grupo Posadas— los pasillos lucen más tranquilos que antes. El descenso de visitantes estadounidenses se ha hecho visible en este Pueblo Mágico, uno de los destinos más expuestos a las variaciones del turismo internacional. Para Posadas, que opera marcas como One, Fiesta Inn, Fiesta Americana y Live Aqua, la señal no es de alarma, pero sí un recordatorio de la necesidad de equilibrio entre viajeros nacionales y extranjeros. La compañía, que administra más de 200 hoteles con más de 30,000 habitaciones en México y el Caribe, ha decidido reforzar su estrategia para atraer a los turistas locales. Experiencias locales y promociones refuerzan la apuesta por el turismo interno Una peligrosa dependencia del turismo estadounidense El grupo detectó que, desde la pandemia, los mexicanos viajan con un enfoque distinto: buscan experiencias que resalten la riqueza cultural y natural del país. De ahí que Posadas centre su nueva campaña en el turismo interno, ofreciendo descuentos, meses sin intereses y paquetes que combinan hospedaje y transporte. “Lo que siempre estamos buscando es cómo traer más clientes, con promociones y ofertas especiales, creemos que nos va a ayudar a la baja de otros mercados y también a ganar mayor participación de lo que tenemos en el mercado nacional, enfocándonos en este tipo de experiencias y beneficios”, dijo Enrique Calderón, vicepresidente de operaciones de Grupo Posadas. En destinos como Tulum, los descuentos alcanzan hasta el 50%, además de facilidades de pago a meses sin intereses. La iniciativa, sin embargo, se extiende a todos los formatos y locaciones del grupo, desde las marcas de negocios como One y Fiesta Inn, hasta las de lujo como Live Aqua. La promoción vigente del 6 al 20 de octubre busca impulsar los viajes nacionales antes de que comience la temporada de ofertas de El Buen Fin. Los paquetes aplican para viajar antes de que finalice el mes e incluyen beneficios como transporte desde y hacia el aeropuerto. Calderón explicó que la tendencia a viajar más veces por año, aunque en periodos más cortos, ha motivado la estrategia. “Estamos haciendo promociones constantes para los mexicanos porque vemos que están viajando más veces al año”, comentó. El grupo también ha identificado que los viajeros locales ahora priorizan experiencias integrales sobre la simple estancia hotelera. “Ahora, cada viajero está pensando en cuál debe de ser su mejor experiencia”, señaló Calderón. “La gente quiere ir a Monterrey, Guadalajara y la Ciudad de México pero con un componente de cultura, quieren vivir en la ciudad”. Bajo esa lógica, Posadas ha impulsado su plataforma Fiesta Americana Travel, un portal que reúne promociones, membresías, paquetes vacacionales y experiencias personalizadas en sus hoteles. La herramienta, lanzada en 2023, busca capitalizar el turismo interno y fortalecer la relación directa con los consumidores. La empresa considera que este tipo de iniciativas serán clave para compensar la desaceleración del turismo proveniente de Estados Unidos, un fenómeno que se acentuó desde inicios de 2025. En marzo, durante el Tianguis Turístico, José Jaime Lorenzo Doria, director comercial de Grupo Posadas, advirtió sobre la menor llegada de visitantes estadounidenses, que históricamente representan una proporción significativa del flujo de huéspedes en los complejos del grupo. Según el directivo, este enfriamiento responde a tensiones geopolíticas y a un menor dinamismo económico en Estados Unidos, asociados con las políticas del presidente Donald Trump. El impacto no ha sido homogéneo, pero sí perceptible en zonas de alta dependencia del turismo extranjero. Aun con ese escenario, Posadas mantiene una tendencia positiva en ingresos. En el primer semestre del año, la empresa registró un crecimiento de 8.6%, al pasar de 5,302.2 millones a 5,763.3 millones de pesos, según su último reporte financiero. El desempeño se alinea con su meta de crecimiento anual de 9%, impulsada por la recuperación de los viajes corporativos y el aumento de tarifas promedio, que alcanzaron los 2,170 pesos por noche. Durante el segundo trimestre, el grupo reportó una ocupación promedio de 65%, con demanda sólida en todos los segmentos, tanto de placer como de negocios. La expansión sigue en marcha. Grupo Posadas planea abrir 32 nuevos hoteles —uno de ellos en República Dominicana— que añadirán unas 5,000 habitaciones a su portafolio. La mayor parte de los proyectos se concentrará en ciudades intermedias y destinos turísticos con potencial de crecimiento local. “Para nosotros el mercado mexicano es preferente, pero lo que nos pasa es que reservamos de último momento, mientras que otros mercados, como el europeo o el norteamericano, reservan hasta con 90 días de anticipación”, apuntó Calderón. ]]>
CURP biométrica y Llave MX transformarán tus trámites y tu vida digital, con nuevos riesgos
México está a punto de dar un salto digital que promete cambiar la forma en que hacemos trámites , cobramos apoyos o sacamos documentos. Pero también abre una conversación importante sobre privacidad, derechos y confianza en las instituciones. La transformación se centra en dos herramientas: la CURP Biométrica y la Llave MX . Ambas forman parte de un nuevo paquete de reformas con el que el gobierno busca modernizar su relación con la ciudadanía. El análisis más reciente de México Evalúa , una organización dedicada a revisar políticas públicas, pone sobre la mesa tanto el enorme potencial de este cambio como los riesgos que podrían acompañarlo. Qué es la CURP Biométrica La CURP Biométrica es una versión más completa de la Clave Única de Registro de Población que ya usamos. La diferencia es que ahora incluirá datos biométricos: huellas dactilares, escaneo del iris, una fotografía y tu firma electrónica. Estos datos estarán bajo resguardo de la Secretaría de Gobernación y del Registro Nacional de Población. Aunque el Gobierno de México ha señalado que en una primera etapa su uso no será obligatorio, este paso marca el inicio de un proceso que busca convertir a la CURP Biométrica en un requisito esencial para realizar trámites como obtener un acta de nacimiento, inscribirse en programas sociales o firmar contratos con el gobierno. Cabe señalar que, aunque octubre es la fecha en que el Gobierno debe dar a conocer de manera detallada cómo y dónde las personas deberán tramitar la CURP Biométrica, hasta el momento no se ha proporcionado información concreta sobre el proceso y la dinámica de este trámite, aprobado a mediados de año por el Congreso de la Unión. Qué es la Llave MX La Llave MX será tu puerta de entrada digital a los servicios públicos. Piensa en ella como un usuario y contraseña únicos con los que podrás hacer todo tipo de trámites en línea —desde pagar el predial o tramitar un programa social hasta renovar una licencia— sin tener que acudir a una oficina. La idea es que ambas herramientas, juntas, te permitan acreditar quién eres y hacer gestiones en cuestión de minutos. Lo bueno: menos filas, menos papeles, más agilidad Para México Evalúa, el cambio puede ser un parteaguas si se hace bien. Digitalizar los trámites significa menos tiempo perdido, menos corrupción y más eficiencia. Entre las ventajas más claras: Ahorro de tiempo y dinero. Tramitar en línea evita traslados y reduce costos para todos. Más transparencia. Si cada trámite queda registrado digitalmente, hay menos margen para “arreglos bajo el agua” o pérdidas de información. Competitividad. En países como Estonia o Brasil, sistemas similares han hecho que los ciudadanos puedan votar, pagar impuestos o abrir empresas sin moverse de casa. En teoría, México podría seguir ese camino: un gobierno más ágil, con servicios accesibles para todos y menos burocracia. Lo preocupante: quién cuida tus datos Pero México Evalúa también advierte de los riesgos. La digitalización no solo acumula eficiencia, también poder. Y cuando el gobierno tiene acceso a datos biométricos y personales de toda la población, la protección de esa información se vuelve un tema crucial. Según el análisis, el nuevo sistema centraliza la información en una gran base de datos a la que podrán acceder distintas autoridades, incluso militares, sin necesidad de orden judicial. Eso podría abrir la puerta a la vigilancia masiva o al uso indebido de información privada. Además, la reciente desaparición del INAI, el organismo que protegía los datos personales, deja al país sin un árbitro independiente. Y México, recuerda el informe, fue uno de los países más atacados digitalmente en 2024, con más de 300 mil millones de intentos de hackeo. También preocupa que las empresas privadas estén obligadas a entregar datos si el gobierno los solicita, con multas millonarias si se niegan. Qué se necesita para que funcione bien Para que la CURP Biométrica y la Llave MX sean una herramienta útil y no un motivo de desconfianza, México Evalúa plantea que todos los actores —autoridades, jueces y ciudadanos— deben involucrarse: El gobierno y el Congreso tendrían que garantizar que el acceso a la información personal solo se haga con orden judicial, y reconstruir un órgano que defienda los datos personales. El Poder Judicial debe actuar como un contrapeso, protegiendo el derecho a la privacidad y al debido proceso. La ciudadanía puede jugar un papel clave: exigir transparencia, aprender sobre seguridad digital y denunciar abusos. También, pedir que el uso de datos biométricos sea voluntario, especialmente para grupos vulnerables como adultos mayores o personas con discapacidad. Un cambio que depende de la confianza Si todo se implementa con transparencia y cuidado, la CURP Biométrica y la Llave MX podrían ahorrar millones de horas de trámites y simplificar la vida cotidiana. Pero si no existen controles claros, el mismo sistema que promete facilitarlo todo podría terminar vigilando en exceso o exponiendo los datos personales a ataques externos que los pongan en manos equivocadas. En palabras del análisis de México Evalúa, la pregunta no es si México debe avanzar hacia la digitalización, sino cómo hacerlo sin poner en riesgo los derechos de las personas. Porque al final, la tecnología solo funciona si la gente confía en ella. ]]>
Por qué el Día Mundial de la lucha contra el cáncer de mama se conmemora el 19 de octubre
La lucha contra el cáncer de mama se ha convertido en una causa de alcance global. El 19 de octubre , instituciones internacionales, gobiernos y asociaciones civiles coordinan esfuerzos para visibilizar una enfermedad que continúa entre las principales causas de muerte femenina. Esta fecha permite concentrar información, servicios y estrategias de prevención con un propósito común: fortalecer la detección temprana y reducir la mortalidad a través del acceso oportuno a diagnóstico y tratamiento. Por qué la lucha contra el cáncer de mama se conmemora el 19 de octubre Panorama global Acciones y programas en México Cada 19 de octubre se conmemora el Día Mundial de la Lucha contra el Cáncer de Mama, instituido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 1992, como parte de la Campaña Internacional de Sensibilización sobre el Cáncer de Mama. Esta iniciativa buscó fortalecer la cooperación entre gobiernos, organizaciones civiles y sistemas de salud para fomentar la detección temprana y reducir la mortalidad global. El reconocimiento internacional de la fecha surgió tras los primeros esfuerzos de la Fundación Susan G. Komen for the Cure, organización estadounidense que impulsó campañas públicas desde los años ochenta. Desde entonces, el listón rosa —creado por la activista Evelyn Lauder en 1991 durante una carrera de sensibilización en Nueva York— se convirtió en el símbolo universal de la causa. Su propósito central es sensibilizar a la población sobre la importancia del diagnóstico oportuno y la autoexploración, pilares para mejorar el pronóstico y la supervivencia. Además, busca reforzar el acceso equitativo a servicios médicos, mastografías y tratamientos integrales. A lo largo de tres décadas, la fecha se consolidó como un espacio global para difundir información médica y promover políticas públicas de prevención. En México, las instituciones de salud se suman con jornadas de mastografía, campañas informativas y actividades comunitarias que vinculan a la población con los servicios de atención temprana. Durante 2022 se diagnosticaron 2.3 millones de casos de cáncer de mama en el mundo y se registraron 670,000 defunciones. Se trata del tipo de cáncer más frecuente entre las mujeres de 157 de los 185 países analizados y también afecta a varones, con una incidencia de entre 0.5% y 1% de los casos. El impacto de la enfermedad varía según la capacidad de los sistemas de salud para ofrecer detección y tratamiento. En países con índice de desarrollo humano alto, una de cada doce mujeres será diagnosticada y una de cada 71 morirá por la enfermedad. En los de bajo desarrollo, una de cada 27 mujeres tendrá el diagnóstico y una de cada 48 fallecerá. Entre los principales factores de riesgo se encuentran la edad, la obesidad, el consumo de alcohol, los antecedentes familiares, la exposición a radiación, la terapia hormonal y el tabaquismo. También se estima que aproximadamente la mitad de los casos ocurre en mujeres sin factores de riesgo evidentes, lo que demuestra la necesidad de estrategias universales de detección. A lo largo de las últimas cuatro décadas, la mortalidad ajustada por edad se redujo hasta 40% en países de ingresos altos, debido a programas de tamizaje, mamografías y tratamiento integral. En contraste, las naciones con menos recursos enfrentan diagnósticos más tardíos y menor acceso a medicamentos, lo que incrementa la letalidad. Para contrarrestar esta brecha se lanzó el Global Breast Cancer Initiative (GBCI), plan que busca reducir en 2.5% anual la mortalidad mundial hacia 2040 mediante diagnóstico temprano y atención continua. Desde 2006, el cáncer de mama constituye la primera causa de muerte por cáncer en mujeres mayores de 25 años. Las autoridades de salud nacionales y locales mantienen diversas estrategias para fortalecer la atención y mejorar la cobertura de estudios preventivos. Entre las instituciones más relevantes se encuentra el Instituto Nacional de Cancerología (INCan), responsable del Programa Nacional de Control de Cáncer (PNCC). Sus cinco líneas de trabajo son: prevención y detección temprana, guías oncológicas, cuidados paliativos, infraestructura hospitalaria y control del tabaquismo. Bajo su coordinación operan 25 centros estatales que desarrollan programas y estrategias regionales de vigilancia y tratamiento. Además, la Fundación de Cáncer de Mama (Fucam) complementa los esfuerzos públicos con diagnóstico, tratamiento y seguimiento especializado. Su programa de mastografía móvil acerca los estudios a centros laborales y comunidades de bajos recursos, además de ofrecer orientación médica y educativa sobre autoexploración y detección oportuna. En febrero de 2020, grupos de mujeres realizaron manifestaciones frente al Palacio Nacional para exigir la gratuidad de tratamientos y medicamentos. Como respuesta, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) exhortó a las autoridades a garantizar la continuidad de los tratamientos y a implementar mecanismos para quienes no pudieran acceder a los esquemas de atención de FUCAM. También pidió la revisión de los procesos de adquisición de medicamentos e insumos oncológicos con apego a los derechos humanos. Actualmente se registran más de 20,000 nuevos casos cada año, y las campañas federales y estatales de detección se concentran en la autoexploración, las mastografías y la reducción del diagnóstico tardío. El listón rosa continúa como distintivo de las campañas oficiales y de la participación ciudadana en esta fecha. ]]>
Noviembre ‘is the new black’: Cómo el Buen Fin alargó el pico de ventas de autos nuevos
En los últimos años, la curva de ventas de vehículos nuevos en México dejó de parecer una montaña con un pico en diciembre para convertirse en una meseta que comienza un mes antes. El responsable tiene nombre propio: El Buen Fin . Lo que comenzó como una estrategia para detonar el consumo minorista se convirtió también en una pieza que reordenó el calendario comercial de la industria automotriz , que hoy extiende su temporada alta desde noviembre hasta enero. “El Buen Fin ha movido bastante la temporalidad de las ventas porque en los últimos tres o cuatro años noviembre se convierte casi en un diciembre”, dice José Ángel Sánchez, vicepresidente de desarrollo de red de Chirey Motor México. Las cifras confirmaron el cambio de patrón en 2024. Mientras que hace una década las ventas de noviembre representaban apenas el 78% de las de diciembre, el año pasado noviembre superó a diciembre: se vendieron 147,971 unidades frente a 146,365, según datos del Inegi. Renault también ha comenzado a leer en la curva de ventas un cambio de ritmo. “Noviembre ya fue un mejor mes que diciembre para nosotros”, dijo Jesús Gallo, CEO de la marca en México. El directivo aclara que aún es pronto para afirmar que el comportamiento se repetirá, pero reconoce que marca un precedente del potencial que puede tener el penúltimo mes del año. Entre promociones y nuevos año modelo Hoy, octubre se comporta como un mes de espera, noviembre como un arranque de fin de año y diciembre como un cierre menos dramático. “Octubre es tu último mes bajo, y noviembre y diciembre se comportan igual. Y enero también tiende a ser noviembre, diciembre, enero. Como que se alarga, como una meseta, pero en el punto más alto”, añade Sánchez. Esa nueva dinámica, dice, también modificó la forma en que las marcas planifican el calendario de lanzamientos. “Anteriormente era en septiembre cuando todo el mundo lanzaba su nuevo año modelo. Poco a poco se ha adelantado y este año tuvimos unidades modelo 2026 desde julio”, dijo Sánchez. Para el cliente, el efecto es doble: las marcas mantienen más tiempo sus modelos vigentes y los consumidores pueden acceder antes a versiones actualizadas, justo en los meses de mayor liquidez del año. Cada noviembre, millones de trabajadores reciben parte de su aguinaldo de manera anticipada, especialmente en el sector público. Ese flujo de efectivo amplía las posibilidades de compra, incluso en bienes duraderos como un vehículo nuevo. “Como la gente quiere gastar, tenemos que darles ese pretexto extra para tomar la decisión”, afirmó Svein Azcué, COO de Grupo Chirey México. “Yo sí veo que participemos, si no con el sello del Buen Fin, sí dentro de esa ola. Hay liquidez y la mentalidad de gastar en noviembre”, añadió. Para una industria que vive de bienes de alto valor, ese cambio no significa colgar letreros de “mitad de precio”. Un coche no se liquida como una pantalla. “En promedio, un vehículo nuevo pierde 20% de su valor en cuanto sale de la agencia y luego cerca del 10% anual”, explica Sánchez. Por eso, las automotrices no pueden ofrecer descuentos masivos sin erosionar el valor residual del modelo. Lo que hacen es otra cosa: bonos, tasas preferenciales o cero por ciento de comisión por apertura sustituyen al descuento explícito y se alinean con el clima psicológico del Buen Fin. Un detonador de ventas En ese contexto, El Buen Fin ha operado más como un detonador de decisión que como un evento de rebajas masivas. Vidal Llerenas Morales, subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, destacó en una conferencia de prensa reciente que en 2025 el programa se amplió un día más. Será del 13 al 17 de noviembre. ”Queremos incluir a muchos más proveedores y tiendas”, señaló. La intención, dijo, es fortalecer el mercado interno y dar espacio a sectores que tradicionalmente no eran protagonistas del consumo estacional. “El Buen Fin es una fecha en donde las personas ya están planeando hacer una compra, muchas veces de bienes duraderos. Es una gran oportunidad para que las personas puedan adquirir un bien”, comentó Llerenas. Su visión coincide con la de los industriales: más que un periodo de ofertas relámpago, el programa se ha consolidado como un catalizador del consumo interno que equilibra el cierre del año. ]]>
Trump demanda por difamación a The New York Times por 15,000 mdd
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, volvió a presentar una demanda por difamación contra el diario The New York Times por 15,000 millones de dólares, un mes después de que una acción similar fuera desestimada por un juez. Trump intensificó su hostilidad hacia los medios de comunicación desde que volvió a la Casa Blanca, a través de demandas millonarias y restringiendo el acceso a sus ruedas de prensa. «Esta acción legal se refiere a numerosas declaraciones difamatorias, falsas y malintencionadas sobre el presidente Trump realizadas por las personas demandadas por dos artículos y un libro», indica la demanda presentada el jueves, a la que tuvo acceso la AFP. En septiembre, el juez federal de Florida, Steven Merryday, desestimó una primera demanda contra el New York Times por su estilo inapropiado, los elogios a Trump y su excesiva extensión de 85 páginas. El magistrado dio 28 días de plazo para presentarla de nuevo. La nueva querella es contra The New York Times, tres de sus periodistas y la editorial Penguin Random House, que publicó un libro del diario sobre la fortuna de Trump. «Las declaraciones en cuestión difaman y menosprecian erróneamente la reputación profesional arduamente ganada del presidente Trump, que él construyó meticulosamente durante décadas antes de entrar a la Casa Blanca», afirma la demanda. En julio, Trump demandó al magnate Rupert Murdoch y al diario The Wall Street Journal por unos 10,000 millones de dólares después de que el medio revelara la existencia de un libro y de una supuesta carta que el mandatario envió al delincuente sexual Jeffrey Epstein. Ese mismo mes, el grupo Paramount acordó pagar 16 millones de dólares al presidente por una cobertura que hizo el programa «60 Minutos» del canal CBS News. Trump acusó al programa de manipular una entrevista a la candidata republicana Kamala Harris, entonces su rival en las elecciones, para favorecerla. ]]>