Estuvo 35 horas bajo escombros: rescatan a Daniela tras terremoto en Colombia que deja más de 200 muertos
Daniela Largo , de 32 años, fue encontrada con vida entre las ruinas de un hotel en Pereira, una de las ciudades más afectadas por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia y que ha dejado más de 200 personas fallecidas . Entre gritos de júbilo y aplausos, socorristas rescataron con vida a Daniela Largo de entre los escombros de un hotel en el centro de Pereira, más de 35 horas después del terremoto de magnitud 7.4 que golpeó el oeste de Colombia. La mujer permaneció atrapada bajo las ruinas mientras decenas de rescatistas, apoyados por perros y voluntarios, trabajaban día y noche para retirar los restos del inmueble y localizar a posibles sobrevivientes. Envuelta en una manta azul y colocada sobre una camilla, Largo fue trasladada hasta una ambulancia para recibir atención médica. A su alrededor, los socorristas se abrazaban y celebraban el rescate. “Estoy feliz porque cuando ya la habíamos buscado tanto (…) y en el momento que estábamos perdiendo las esperanzas , recibimos una llamada”, contó a la AFP su madre, Sandra Milena Pérez, de 50 años. Un vecino escuchó a Daniela entre los escombros El rescate comenzó después de que un vecino que participaba en las labores de búsqueda escuchó que alguien pedía ayuda entre los restos del edificio. El hombre alertó a los socorristas y, desde la tarde del martes, los equipos comenzaron a retirar los escombros en el punto donde creían que se encontraba la mujer. La búsqueda continuó durante la noche. Los rescatistas utilizaron linternas para avanzar entre los restos del inmueble, mientras Pereira permanecía parcialmente a oscuras debido a los cortes de electricidad provocados por el terremoto. “Le agradezco de todo corazón porque gracias a él hoy estamos felices (…), porque en la casa la está esperando un hijo” de 12 años, dijo la madre de Daniela. La mujer fue trasladada a un hospital, donde los médicos evaluarán su estado de salud. El rescate de Daniela no fue sencillo tras el terremoto en Colombia Largo se encontraba debajo de una de las plantas del edificio, que mantenía sus piernas atrapadas. Los rescatistas tuvieron que trabajar agachados y con extremo cuidado para llegar hasta ella y extraerla sin provocar un nuevo derrumbe. “¡Daniela, cierra los ojos!”, le gritaban los socorristas mientras intentaban sacarla de entre los restos. Para su madre, las horas de búsqueda estuvieron marcadas por la incertidumbre y la angustia. Durante la mañana, Pérez había recorrido los alrededores del inmueble con un cartel en el que aparecía la fotografía de su hija y la leyenda “se busca”. El hallazgo de Daniela ocurrió mientras los equipos todavía revisaban otros puntos de la ciudad en busca de personas desaparecidas. Pereira continúa entre las ciudades más afectadas Pereira es una de las localidades que sufrieron mayores daños por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia el lunes. Las autoridades corrigieron a la baja el número de fallecidos y reportaron 216 muertos, después de que la Gobernación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Cali actualizaran sus cifras. Aunque el rescate de Daniela renovó las esperanzas de encontrar más sobrevivientes, los trabajos de búsqueda continúan entre las estructuras colapsadas. “Si alguien me escucha, grite o haga un ruido”, pedía uno de los rescatistas mientras solicitaba silencio a sus compañeros para intentar identificar cualquier señal proveniente de los escombros. Familias continúan buscando a sus desaparecidos En otro punto de Pereira, Viviana Loaiza continuaba esperando noticias de su hermano Pablo, de 29 años, quien quedó atrapado bajo los restos de un edificio que tenía una panadería en la planta baja y departamentos en los niveles superiores. “Vemos que sacan y sacan y no pueden encontrar nada”, dijo entre lágrimas la mujer de 39 años, quien trabaja vendiendo café en las calles. Viviana se encontraba junto a su hermano comprando pan cuando comenzó el terremoto. Ella consiguió salir del lugar, pero Pablo corrió hacia el interior de la panadería cuando la estructura colapsó. La mujer también perdió su vivienda durante el sismo. Desde entonces, pasa las noches en un parque junto con su hija y una tía, mientras espera noticias sobre su hermano. El rescate de Daniela Largo representa un momento de esperanza para las familias que continúan esperando encontrar con vida a sus seres queridos, mientras los equipos de emergencia mantienen las labores de búsqueda en las zonas más afectadas por el terremoto. ]]>
La relevancia de la gestión de riesgos para la sostenibilidad empresarial
En un entorno cada vez más complejo e interconectado, en el que además la sostenibilidad se ha convertido en un elemento esencial de la estrategia organizacional, hoy las empresas enfrentan riesgos derivados de factores económicos, sociales, ambientales, éticos y de gobernanza que pueden afectar su capacidad para generar valor a corto y largo plazos, mantener la confianza de sus diversos grupos de interés y asegurar su permanencia a futuro, por lo que el identificar, evaluar y gestionar estos riesgos empieza a volverse una condición indispensable para construir organizaciones resilientes, competitivas y sostenibles. La experiencia reciente ha demostrado que, por ejemplo, el cambio climático, la escasez de recursos, las interrupciones en las cadenas de suministro, los cambios regulatorios, los conflictos sociales, las brechas laborales, la corrupción o los incidentes relacionados con derechos humanos pueden generar impactos financieros significativos. Sin embargo, muchas de estas situaciones pudieron haberse previsto mediante una adecuada gestión de riesgos vinculados con la sostenibilidad, al ampliar la visión tradicional del riesgo para incorporar aquellos factores ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) que influyen de manera directa o indirecta en el desempeño del negocio. Así, hoy tenemos cada vez más inversionistas, clientes, colaboradores, instituciones financieras, autoridades y consumidores que esperan que las empresas demuestren cómo identifican y administran los riesgos relacionados con la sostenibilidad, lo que se traduce en la necesidad para las organizaciones de ser capaces de anticipar escenarios, adaptarse a los cambios y responder con transparencia ante situaciones que puedan afectar su desempeño. Los nuevos estándares internacionales de divulgación en materia de sostenibilidad, así como diversas regulaciones nacionales, avanzan precisamente en esta dirección al solicitar que las organizaciones expliquen de qué manera estos riesgos son identificados, evaluados, priorizados y gestionados dentro de sus procesos de gobierno corporativo y de toma de decisiones. Adicionalmente, la gestión de estos riesgos debe estar estrechamente vinculada con la estrategia empresarial, ya que no se trata de elaborar listas de posibles amenazas ni de cumplir únicamente con requisitos regulatorios, sino de comprender cómo las tendencias globales y las expectativas de los diferentes grupos de interés pueden afectar el modelo de negocio y, al mismo tiempo, generar oportunidades de innovación y crecimiento. De esta manera, cuando la sostenibilidad forma parte de la planeación estratégica, las decisiones de inversión, el desarrollo de nuevos productos, la gestión del talento y la relación con clientes y proveedores se fortalecen con una visión de largo plazo, y en consecuencia, una empresa socialmente responsable entiende que la creación de valor no depende únicamente de sus resultados financieros, sino también de la forma en que administra los impactos y riesgos que genera o enfrenta en su entorno. Es por ello que la ética empresarial, la integridad en la toma de decisiones, la protección de los derechos humanos, la diversidad e inclusión, la salud y seguridad de los colaboradores, la eficiencia en el uso de recursos naturales y la adaptación al cambio climático, etc. son aspectos que pueden convertirse tanto en fuentes de riesgos como en oportunidades para fortalecer la competitividad del negocio; y cuando éstos se ignoran pueden traducirse en sanciones, pérdida de reputación, dificultades para acceder a financiamiento o disminución de la confianza de clientes e inversionistas. Por todo lo anterior, la gestión de riesgos de sostenibilidad debe ser un proceso transversal que involucre al consejo de administración, la alta dirección y todas las áreas de la organización, ya que integrar esta perspectiva en la gobernanza y los sistemas de gestión de la empresa permite mejorar su capacidad de anticipación, fortalecer su resiliencia organizacional y facilitar las decisiones basadas en información más completa. Asimismo, favorece el diálogo con los grupos de interés, quienes pueden aportar información relevante sobre los riesgos emergentes y las prioridades sociales y ambientales que desde su perspectiva la empresa debería considerar. En resumen, en un contexto donde la incertidumbre es la constante, gestionar adecuadamente los riesgos de sostenibilidad representa una inversión en la continuidad del negocio y en la creación de valor compartido, yendo más allá de una obligación de cumplimiento, para constituirse en una herramienta estratégica para construir empresas responsables, resilientes y preparadas para responder a las exigencias de un mercado que demanda competitividad con impacto positivo. ____ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El fin de la burbuja emprendedora: valuaciones reales, ‘due diligence’ y el retorno a los fundamentos.
La inversión de capital de riesgo en etapas tempranas es el motor indispensable del ecosistema emprendedor. Las startups desarrollan tecnologías disruptivas, pero operan en la frontera de la incertidumbre extrema: carecen de activos físicos, de reputación y de flujos de caja positivos. Ante la aversión al riesgo de la banca tradicional, el Venture Capital es la única vía para cruzar el «valle de la muerte», esa fase crítica en la que se consume capital de forma intensiva sin generar ingresos. Sin embargo, el ecosistema se ha distorsionado. En los últimos años presenciamos un frenesí en el que el número de rondas por más de 100 millones de dólares se triplicó a nivel global. CB Insights bautizó esta práctica como «foie gras’ing» : alimentar forzosamente a una startup con capital excesivo. Hoy, el mercado nos arroja una dura verdad: una de las principales causas de quiebra en las startups es, irónicamente, la captación excesiva de fondos. En la búsqueda obsesiva por alcanzar una valuación de mil millones de dólares y el estatus de «unicornio», se ha sacrificado la rentabilidad operativa y la viabilidad del modelo de negocio básico. Para entender esta burbuja, debemos desmitificar cómo se inflan los números. En el mundo del VC, es vital distinguir entre la valuación pre-money y la post-money . Si un fondo inyecta 3 millones de dólares por el 10% de la empresa, la valuación post-money asciende a 30 millones de dólares. Esto deja una valuación pre-money implícita de 27 millones de dólares, calculada restando el monto de la inversión al valor post-money . El problema radica en que valorar una empresa en sus inicios no es una ciencia exacta. Como advierte el experto Aswath Damodaran, las empresas jóvenes plantean los retos de estimación más difíciles debido a sus historias cortas, pérdidas operativas y alta probabilidad de fracaso. A diferencia de la valuación corporativa tradicional, que depende del desempeño financiero histórico, la valuación en el Venture Capital mira hacia el futuro y asume una mayor volatilidad. La abundancia de capital crea un escenario irreal. En años recientes, los fondos acumularon un récord de capital no invertido, lo que ha generado una intensa presión para cerrar acuerdos y una fuerte competencia que, a veces, sacrifica la seguridad por el rendimiento. Los fundadores caen en la trampa de creer que el financiamiento es infinito y elevan su tasa de quema de efectivo a niveles insostenibles. En regiones como América Latina, esto es doblemente peligroso. Los mercados emergentes presentan riesgos macroeconómicos y microeconómicos específicos, entre ellos una gobernanza corporativa deficiente y una profunda falta de transparencia. Invertir exige un due diligence técnica exhaustiva. Frente a la presión de justificar valuaciones estratosféricas, las empresas suelen caer en el event pacing , es decir, cambiar erráticamente y de forma reactiva ante los movimientos de la competencia o las demandas de los inversores. La alternativa estratégica para mercados que no se detienen es el time pacing . El time pacing es una estrategia para competir en mercados impredecibles mediante la programación del cambio en intervalos de tiempo predecibles. Funciona como un metrónomo interno que establece un ritmo constante y ayuda a las empresas a gestionar las transiciones de un proyecto a otro sin perder el equilibrio. Aplicar el time pacing disciplinado a los directivos y crear un sentido de urgencia enfocado. Esto evita que las startups cambien de rumbo frenéticamente con cada inyección de capital. Rigor en Mercados Emergentes: Para ejecutar con éxito en un país emergente, se requiere un equipo local fuerte que comprenda el entorno. Es fundamental implementar sistemas sólidos de información gerencial y controles financieros estrictos para mitigar los riesgos de gobernanza corporativa. Ritmo: Las startups deben establecer sus propios ritmos internos, como lanzar nuevos productos o ingresar a nuevos mercados guiados por el calendario en lugar de reaccionar impulsivamente. Este enfoque proactivo ayuda a mantener el impulso en medio del caos. Evolución del Rol del VC: El verdadero valor del VC no consiste simplemente en aportar efectivo; el capital debe ir acompañado de conexiones estratégicas y talento institucional. Claridad en la Valuación: Tanto fundadores como inversores deben ser transparentes respecto a si están negociando sobre una base pre-money o post-money, ya que esto define las participaciones accionarias reales. La prueba de que el mercado ya no tolera el gasto desmedido es contundente. Para sobrevivir y prosperar, los emprendedores y los fondos de VC deben actuar como verdaderos socios estratégicos y adoptar nuevas reglas inquebrantables: En ecosistemas emergentes como el mexicano, este cambio de mentalidad es crucial. Las empresas deben demostrar que pueden equilibrar la ambición global con una consistencia operativa impecable. Al final del día, el éxito no lo dictamina el tamaño del cheque de tu inversionista, ni los múltiplos arbitrarios de tu valuación. Te lo dirán tus clientes, cuando estén dispuestos a pagar por el valor real que tu innovación aporta a sus vidas. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La informalidad en México tiene un potencial recaudatorio de hasta 1.42 billones de pesos
Rumbo a la presentación del Paquete Económico 2027, los ingresos petroleros y tributarios en México pierden ritmo , y hay estimaciones de un potencial recaudatorio de entre 1.06 y 1.42 billones de pesos para el erario, si los más de 33.1 millones de empleos informales entraran en regla. En el primer semestre del año, los ingresos públicos totales fueron 141,003 millones de pesos menores a los programados, los ingresos petroleros y por impuestos reportaron faltantes; de 118,043 millones y 53,725 millones, respectivamente. Descontando la inflación, y frente al primer semestre de 2025, los totales crecieron apenas 0.1%; los petroleros 2.1% y los tributarios 0.4%. El descenso se manifiesta con las miradas de las calificadoras de crédito en las finanzas de México ; no reducir la brecha entre lo que gasta y recauda el sector público, y la deuda que se genera para cubrir esa diferencia, implica ajustes en la nota para que los entes financieros le presten dinero al gobierno mexicano a tasas más favorables. Dinamizar la llegada de ingresos es clave, ante gastos crecientes por conceptos como pensiones y programas sociales, y el objetivo de reducir el déficit. Además, de un menor potencial de ingresos por fiscalización , especialmente a grandes empresas, que ya han sido revisadas y puestas en orden con acuerdos a través de la autoridad fiscal, y de manera voluntaria. Para generar más ingresos la autoridad tributaria se ha enfocado en evitar la evasión fiscal, “pero el rubro en el que no se meten y casi no se oye, es el de aumentar la base de contribuyentes. El gran problema de México es que solamente 45% de la población que genera activos, rinde y paga impuestos. Hay un 55% que no, y es uno de los niveles más altos de las economías globales. Si se quisiera una reforma integral, atacas a la población económicamente activa que no paga impuestos, y que puede tener mayores beneficios de estar en el sector formal, empezando a ser más productivos”, comentó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de inversiones en Franklin Templeton. Detalló que uno de los grandes problemas de estar en el sector informal es que no hay acceso a servicios de salud, fondos de ahorro , ni mayor inversión en capital por utilidades, porque se desconoce cuánto tiempo durará el negocio, entonces un negocio con más cimientos perdura más y genera que las personas sean más productivas. Informalidad tiene potencial recaudatorio Estimaciones del economista Santiago Levy, refieren que la base informal, que son más de la mitad de los trabajadores mexicanos en 2025 y el 90% de las empresas, mantiene la carga tributaria baja (entre 16 y 18% del PIB). “Al abordar la segmentación, se abre la posibilidad de ampliar esta base, lo que podría generar fácilmente tres o cuatro puntos más del PIB de recaudación con las mismas tasas”, expuso en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA 2026. Cifras de INEGI, al primer trimestre, refieren que un punto del PIB, equivale a 354,558 millones de pesos, por lo que e l potencial de integrar la informalidad oscila entre los 1.06 billones de pesos y 1.42 billones. De acuerdo con el economista, un peso de capital y trabajo invertido en una empresa formal, rinde al país 39% más de PIB, que el mismo peso invertido en una empresa informal. La solución reside en un proceso de reformas a las políticas públicas que genere consistencia y alineación, abordando temas clave que son, la protección social, el marco legal e incentivos fiscales. En tanto, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) en su Estudio Económico de México 2026, refiere que el desarrollo de competencias es clave para reducir la informalidad laboral, dado el fuerte vínculo entre un bajo nivel educativo y el trabajo informal. “Ampliar la oferta de servicios de cuidado infantil y de personas mayores reduciría las barreras que empujan a muchas mujeres a empleos informales o a abandonar la fuerza laboral”, destacó el organismo a cargo de Mathias Cormann. ]]>
El renacer de Intel se diseña en México: el talento local impulsa el futuro de IA en EU
La historia reciente de Intel es de resiliencia y renacimiento. La empresa que llegó a estar desahuciada en el terreno tecnológico ahora está a las puertas de recuperar su relevancia como el fabricante más importante de chips de origen estadounidense. En su camino, México jugará un papel fundamental por su potencial en el diseño de chips, así como en su ensamblaje, pruebas y empaquetamiento. De acuerdo con João Bortone, recién nombrado nuevo director de Intel para Latinoamérica, México es una pieza fundamental para el renacer y la estrategia de Intel, debido a su capacidad de innovación y diseño de tecnología de chips, que si bien no es la etapa que mayor genera en la cadena de suministro, sí es fundamental para el desarrollo de componentes de última generación. México, un país estratégico para la economía del futuro “Todo el diseño de Xeon, nuestro producto principal para servidores, es hecho en parte en Guadalajara”, comenta Bortone sobre la relevancia del país para la estrategia global de la empresa. “Hay casi 1,000 personas en este laboratorio ayudando a construir las futuras generaciones de Xeon para todo el mundo». En el centro de innovación de Guadalajara, la firma tiene contratados a ingenieros, físicos y químicos especializados que trabajan activamente en el diseño del procesador Xeon, una labor que no se limita a tareas operativas, sino que representa un desarrollo de alta calidad técnica que está dando forma a las futuras generaciones de silicio para el mercado internacional. Sin embargo, también es importante señalar que en México solo se realiza la parte del diseño de semiconductores, una etapa en la que las inversiones oscilan entre 500 y 1,000 millones de dólares. La fabricación, que es la etapa que mayor valor genera, se lleva a otras fábricas en Europa, revela Bortone. A pesar de ello, México es relevante tanto en la etapa del diseño como en la de las Pruebas, Ensamblaje y Empaquetamiento, razón por la cual el país ya se posiciona como el segundo exportador más importante de componentes de Inteligencia Artificial en el mundo, según datos del Banco Mundial. «Ya tenemos centros de excelencia que ayudan a diseñar los productos de Intel. Después se llevan a las fábricas de Europa por una cuestión de logística y producción, pero el valor del diseño nace en la región», afirma el vocero. Bortone también resalta que ve al país como un polo estratégico para que pueda desplegar y abastecer las nuevas tecnologías de infraestructura de IA a nivel mundial, debido al talento con el que cuenta. «No estamos importando gente de otros países para trabajar en México», resalta. Al respecto, el World Development Report 2026, del Banco Mundial, apunta que cerca de la mitad de las exportaciones mundiales de productos utilizados para construir sistemas de inteligencia artificial proviene de países en desarrollo y en ese grupo ubica a China, México, Malasia, Vietnam y Tailandia en ese orden. El reporte explica que la IA no sólo genera oportunidades para quienes desarrollan algoritmos, pues también impulsa la demanda mundial de bienes industriales que sostienen esa infraestructura tecnológica, desde semiconductores y componentes electrónicos hasta equipos para centros de datos. Por ello, el Banco Mundial sostiene que la principal oportunidad para economías como México no consiste en competir con Estados Unidos o China por desarrollar modelos propios, sino en fortalecer su presencia dentro de las cadenas globales de suministro y aprovechar la creciente demanda de manufacturas vinculadas a la inteligencia artificial. «Estoy súper feliz de ver que México es el número dos en exportación de componentes de IA”, concluye Bortone. “El gobierno puede apalancar esto para ser un gran polo donde se produzca la tecnología para el resto del planeta». ]]>
Volkswagen actualiza Taigun con nueva transmisión y diseño para competir en el mercado de SUV subcompactas
Volkswagen renovó su apuesta por uno de los segmentos de mayor competencia en el mercado mexicano con la actualización de Taigun , su SUV subcompacta, que llega con un rediseño exterior, mayor tecnología y una nueva transmisión automática de ocho velocidades. A cuatro años de su llegada a México, el modelo recibió una actualización mayor con la que la marca busca mantenerlo vigente frente a una oferta cada vez más amplia de SUV de entrada, particularmente en un mercado donde los consumidores jóvenes han encontrado en estos vehículos una alternativa para comenzar una vida independiente. “Hace cuatro años trajimos a Taigun al mercado mexicano y rápidamente se convirtió en favorito dentro de la marca. Ahora merece seguir evolucionando con el mercado”, dijo Carlos Henry, director de la marca Volkswagen. El cambio más visible está en el diseño . La nueva Taigun incorpora una fascia delantera rediseñada, nuevos faros LED y elementos de iluminación que forman parte del lenguaje visual que Volkswagen está extendiendo a modelos como Taos. La intención es darle una apariencia más tecnológica e imponente sin modificar la propuesta mecánica de fondo. Claudia Martínez, gerente de Producto, Precio y Planeación de Volkswagen en México, destacó que la nueva imagen no se limita a una actualización estética. La iluminación y algunos de los sistemas incorporados al vehículo buscan mejorar también la conducción bajo condiciones climatológicas adversas, mientras que el nuevo diseño de los faros refuerza la identidad que Volkswagen quiere trasladar a su gama. La actualización llega en un momento en que las SUV subcompactas concentran una parte importante de la competencia entre fabricantes. En este espacio, las marcas buscan diferenciarse mediante una combinación de precio, equipamiento, tecnología y diseño, además de ofrecer alternativas a consumidores que todavía no están preparados para dar el salto a vehículos de segmentos superiores. El cambio mecánico está en la transmisión Bajo el cofre, Taigun conserva el motor 1.0 litros TSI con 114 caballos de fuerza, pero incorpora una nueva transmisión automática Tiptronic de ocho velocidades , frente a la caja de seis relaciones que utilizaba anteriormente. La marca también reforzó el apartado tecnológico y de confort. La nueva Taigun incorpora comandos por voz y, en su versión GT, suma un espejo retrovisor interior con función antideslumbrante automática y sensor de lluvia. Entre el equipamiento también se encuentran el sistema Keyless Access con botón Push to Start, espejos laterales con ajuste eléctrico y abatimiento electrónico en la versión GT, así como aire acondicionado Touch Climatronic de una zona. En materia de seguridad, el modelo conserva seis bolsas de aire, sensores de estacionamiento delanteros y traseros, control de velocidad crucero, cámara de visión trasera y asistente de arranque en pendiente. También mantiene el asistente de colisión frontal con frenado de emergencia, uno de los sistemas de asistencia a la conducción incluidos en la propuesta del modelo. Versiones y precios Volkswagen plantea la Taigun como una alternativa dirigida principalmente a parejas jóvenes que comienzan una vida independiente, un perfil de consumidor para el que el espacio, la tecnología y el diseño de una SUV pueden pesar tanto como el precio de entrada. La actualización llega además con una estrategia de producto que busca aprovechar el atractivo de los cambios estéticos. El color de lanzamiento será verde avocado, una tonalidad que la marca identifica como una de las tendencias para 2027. La nueva Taigun estará disponible en México en dos versiones. La Comfortline tendrá un precio de 475,990 pesos , mientras que la GT se ofrecerá en 501,990 pesos . A diferencia de otros modelos de Volkswagen producidos localmente, Taigun llega a México importada desde India. Sin embargo, la compañía señaló que el vehículo no paga arancel de 50% debido al esquema de cupos con el que cuenta Volkswagen como parte de su operación de producción en México. ]]>
¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos 2026?
Aunque todavía falta un buen camino por recorrer en la presidencia de Donald Trump al frente de Estados Unidos , este 2026 es un año crucial en el panorama político estadounidense. Esto debido a que en el próximo mes de noviembre se llevarán a cabo las elecciones intermedias , o de mitad de mandato, lo que podría definir mucho del panorama político estadounidense de cara a la elección presidencial que se llevará a cabo en 2028 . ¿Cuándo son las elecciones intermedias de Estados Unidos y qué cargos se eligen? ¿Qué cargos se eligen durante las elecciones intermedias de Estados Unidos? Las elecciones intermedias 2026 se llevarán a cabo el próximo martes 3 de noviembre de 2026 . El martes es el día electoral por excelencia en la historia de Estados Unidos, pues se remonta a la cultura agrícola del siglo XIX, de acuerdo con U.S. Vote Foundation . Desde entonces se determinó que el mejor día para votar era el martes ya que los agricultores podían ir a votar después de las festividades religiosas del fin de semana y tener tiempo para regresar a casa el resto de la semana. La fecha en noviembre se determinó debido a que el periodo de cosecha había terminado y el crudo frío invernal aún no llegaba. La Ley Electoral de 1845 implementó este calendario en toda la Unión Americana y se mantiene de esta forma hasta nuestros días. En las elecciones intermedias 2026, los ciudadanos estadounidenses determinarán la composición del Congreso. Esto significa que se someterán a votación los 435 escaños de la Cámara de Representantes, así como un tercio de los 100 escaños del Senado. Se trata de una elección crucial en el futuro político de la Unión Americana y, en particular, de su presidente, Donald Trump, pues la composición partidista del Congreso puede influir significativamente en su agenda política. Además, los estados también suelen añadir la votación de otros cargos como gobernadores, representantes estatales, cargos judiciales y cargos locales. Además, también se acostumbra a que se agreguen propuestas electorales específicas para cada estado. Es importante precisar que cada entidad de la Unión Americana cuenta con un calendario diferente para la realización de sus elecciones primarias, aunque las elecciones generales se realizan el mismo día: 3 de noviembre de 2026. En materia federal, estas elecciones pueden determinar mucho del panorama político a futuro, pues pueden inclinar la balanza del Congreso para un lado u otro: ya sea que el partido del presidente obtenga más escaños y, en consecuencia, pueda ejecutar con más facilidad su agenda política, o bien que la oposición recupere terreno y dificulte la aplicación de la agenda impulsada por el mandatario. De acuerdo con U.S. Vote Foundation, en las elecciones intermedias de 2022, la participación ciudadana en este ejercicio fue del 52.2%, menor a elecciones intermedias previas. Después de la realización de estos comicios intermedios, la siguiente jornada electoral en Estados Unidos se llevará a cabo en noviembre de 2028 para elegir a un nuevo presidente. Cabe recordar que en esta ocasión, el actual mandatario, Donald Trump, no podrá presentarse como candidato, ya que para entonces habrá cumplido con los ocho años de mandato contemplados por la Constitución estadounidense, sumando sus dos mandatos: 2017-2021 y 2025-2029. ¿Cómo se compone el Congreso de Estados Unidos? Cámara de Representantes Senado De acuerdo con información del portal USA.gov En Español , el Congreso estadounidense se compone de la siguiente forma: Conformada por 435 integrantes que cumplen mandatos de dos años, que se eligen durante las elecciones intermedias y también durante las elecciones presidenciales. Es importante precisar que el número de representantes que tiene cada estado se calcula de acuerdo con la cantidad de habitantes, y cada representante elegido está al servicio de las personas que residen en su distrito congresional. Por otra parte, los senadores ejercen el cargo durante seis años, y en este caso particular, cada estado cuenta con dos senadores que conforman un total de 100. Un tercio de los senadores se elige durante durante las elecciones intermedias, otro durante las elecciones presidenciales y así sucesivamente hasta cumplir el ciclo de seis años. En cada elección se elige a un tercio de senadores diferente. ]]>
Más allá de la IA: estas son las habilidades que las empresas consideran esenciales
El avance acelerado de la inteligencia artificial (IA) no implica la desaparición de habilidades humanas en el mercado laboral, ya que muchas empresas consideran que competencias como el pensamiento analítico, la resiliencia, el liderazgo y la creatividad son fundamentales para sus trabajadores actuales e irá en incremento la demanda hacia 2030. De acuerdo con el Reporte sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial , a nivel mundial el 69% de los empleadores sigue viendo al pensamiento analítico como una habilidad esencial para su fuerza laboral actual, seguido por la resiliencia, flexibilidad y agilidad, con 67%, y el liderazgo e influencia social, con 61%. Las habilidades que ya son esenciales La IA será la habilidad que más crecerá hacia 2030 Las habilidades que podrían perder relevancia ¿Cómo será el cambio en el mercado laboral de México? El pensamiento creativo ocupa el cuarto lugar entre las competencias consideradas esenciales actualmente, con 57% de los empleadores que lo identifican como una habilidad clave. Le siguen la motivación y autoconciencia, con 52%; la alfabetización tecnológica , con 51%; así como la empatía y escucha activa, además de la curiosidad y aprendizaje permanente, ambas con 50%. La gestión del talento y la orientación al servicio al cliente completan la lista, con 47% cada una. Aunque el pensamiento analítico es actualmente la competencia más extendida entre los empleadores, los conocimientos en Inteligencia Artificial y Big Data será la habilidad con el mayor crecimiento neto de importancia hacia 2030. El Foro Económico Mundial calcula un incremento neto de 87% en la relevancia de estas competencias. En segundo lugar aparecen las redes y ciberseguridad, con 70%, seguidas por la alfabetización tecnológica, con 68%. El cambio en las necesidades de las empresas también implica que algunas competencias tendrán un menor peso hacia 2030. Entre las habilidades con un declive neto proyectado se encuentran la lectura, escritura y matemáticas tradicionales, con un indicador de -4%. La mayor caída corresponde a la destreza manual, resistencia y precisión , con un declive neto de 24%. Esto no significa que estas capacidades vayan a desaparecer del mercado laboral, sino que, en el balance realizado por el Foro Económico Mundial, son menos las empresas que anticipan un aumento de su importancia que aquellas que prevén una disminución. El Foro Económico Mundial presenta las cifras tanto a nivel global como por regiones, entre ellas Latinoamérica y el Caribe, en el que se integra a México y, de acuerdo al informe, las prioridades de las empresas mexicanas tienen algunas diferencias frente al promedio general. IA, creatividad y ciberseguridad crecerán más en México Las empresas capacitarán a sus trabajadores En México, la resiliencia, flexibilidad y agilidad es considerada una habilidad esencial por 83% de los empleadores, 16 puntos porcentuales por encima del promedio global de 67%. El pensamiento analítico ocupa el segundo lugar, con 78%, seguido por liderazgo e influencia social, con 65%, y orientación al servicio y atención al cliente , con 62%. La empatía y escucha activa también se encuentra entre las cinco principales habilidades esenciales identificadas por los empleadores mexicanos. A la par de estas habilidades, la transformación tecnológica tendrá un peso todavía mayor en las expectativas de las empresas mexicanas hacia 2030. El 93% de las empresas en México prevé un incremento en la importancia de Inteligencia Artificial y Big Data, además de que el 95% de las empresas mexicanas espera que las herramientas de IA transformen su negocio, mientras que 82% prevé acelerar la automatización de tareas mediante robótica. En este escenario, los analistas de seguridad de la información y los especialistas en Big Data aparecen entre los puestos con mayor crecimiento proyectado en México. El avance de la IA tampoco significa que las empresas únicamente buscarán talento nuevo, ya que muchas de estas tienen el plan de capacitar a quienes ya forman parte de sus plantillas. En México, 83% de las empresas planea capacitar o recapacitar a sus trabajadores para que puedan desempeñarse mejor junto con herramientas de inteligencia artificial. Además, 79% prevé contratar personal especializado en el diseño y mejora de herramientas de IA, mientras que 75% buscará trabajadores con las habilidades necesarias para colaborar eficazmente con esta tecnología. El talento humano seguirá siendo clave Las empresas mexicanas también proyectan cambios en sus estrategias para atraer y conservar talento. En materia de diversidad, equidad e inclusión, 61% planea impartir capacitaciones completas para directivos y empleados hacia 2030. Otro 56% concentrará sus iniciativas en el reclutamiento, retención y desarrollo de talento diverso, mientras que 52% contempla realizar revisiones de equidad salarial y auditorías de sueldos. En materia de retención, 53% de los empleadores mexicanos espera que la permanencia de su fuerza laboral mejore hacia 2030, frente a 44% a nivel global. ]]>
Equipo infantil de futbol de Tijuana pide ayuda para salir tras terremoto en Colombia
El equipo infantil de futbol Leyendas Obeliz , originario de Tijuana , Baja California, vive momentos de angustia, pues se quedó varado en la ciudad de Armenia, Colombia , después del devastador sismo que sacudió al país sudamericano este lunes 10 de agosto . El equipo, conformado en su mayoría por menores de 11 años de edad, participó en el Mundial de Clubes de la categoría infantil, donde logró el campeonato. Equipo infantil pide ayuda para salir de Colombia tras sismo Durante la noche del 10 de agosto, se volvió viral la historia del equipo Leyendas Obeliz, que se encontraba en la ciudad colombiana de Armenia para disputar un torneo internacional donde se consagraron campeones. Después de la euforia por el gran logro, ocurrió el sismo magnitud 7.4 que azotó diferentes regiones de Colombia, incluyendo ciudades como Armenia, Cali o Pereira. De acuerdo con el reporte más reciente, suman más de 220 personas fallecidas por este sismo. En el video, menores jugadores y entrenadores del equipo Leyendas Obeliz pidieron apoyo a autoridades mexicanas para coordinar su salida de Colombia, ante las múltiples afectaciones que se registraron después de este fenómeno natural. “Queremos solicitarles apoyo para regresar a casa”, dice Tavito, uno de los integrantes del equipo que se encuentra varado en Colombia. En un segundo video, uno de los entrenadores del equipo, identificado como Profe Juan, reiteró la situación de incertidumbre que se vive dentro del equipo, pues desconocen cuándo podrán abandonar Colombia por las afectaciones generadas por este sismo. “La logística ya estaba con la federación, pero ahora como es un desastre natural, se complica toda la situación”, explicó sobre los planes que existían originalmente para salir del país. SER brinda atención a connacionales varados en Colombia, incluido el equipo Leyendas Obeliz La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) , a través de la Embajada de México en Colombia, emitió un comunicado en donde reconoció que existen restricciones de movilidad en algunas localidades de Colombia, como es el caso de Armenia, Cali y Colombia, por lo que se brinda atención a los connacionales que se encuentran en situación de vulnerabilidad, como es el caso del equipo Leyendas Obeliz. La SRE explicó que debido a las afectaciones carreteras en el territorio colombiano, se espera contar con más información de parte de autoridades locales para tener mayor claridad sobre los traslados con la intención de programar su salida de Colombia en los vuelos programados en los próximos días con destino a México. De acuerdo con la dependencia, desde que ocurrió el sismo magnitud 7.4 en Colombia se han atendido 120 llamadas en su línea de emergencia, de las cuales 213 se tratan de connacionales que han solicitado apoyo o asistencia consular a raíz de este sismo. La Embajada de México en Colombia informó que se brinda orientación a los mexicanos varados en el país sudamericano para gestionar su salida del país, además de gestionar apoyo con aerolíneas. También trabaja en reubicar a personas que se hospedaban en hoteles que sufrieron daños estructurales y mantiene contacto con las personas que han solicitado apoyo. SRE descarta fallecimiento de mexicanos por sismo en Colombia La SRE añadió que hasta la tarde de este martes 11 de agosto, no se ha recibido información sobre el fallecimiento de ciudadanos mexicanos a causa del sismo registrado ayer en Colombia. En caso de necesitar asistencia consular, se habilitó el número de emergencia +57 313 878 6028. ]]>
Del imperio de Garza Sada a una institución nacional: quién controla al Tec de Monterrey
El 6 de septiembre de 1943, una casa rentada en la calle Abasolo, en el centro de Monterrey, se convirtió en el punto de partida de uno de los proyectos educativos más importantes de México. Con solo 350 estudiantes comenzaron clases de negocios, ingeniería y preparatoria en una institución que había sido impulsada por Eugenio Garza Sada y un grupo de empresarios regiomontanos. Ocho décadas después, aquella escuela lleva por nombre Tecnológico de Monterrey y tiene presencia en distintas regiones del país, decenas de miles de estudiantes, junto a un ecosistema que también incluye a Tecmilenio y TecSalud. Un proyecto que comenzó con Garza Sada Sin embargo, el Tec de Monterrey no pertenece a una persona, una familia ni a un grupo empresarial. Formado en el Massachusetts Institute of Technology (MIT), Eugenio Garza Sada tenía la idea clara de que la educación podía convertirse en uno de los motores para industrializar México y mejorar las condiciones de vida del país. En 1943, junto con empresarios, constituyó Enseñanza e Investigación Superior, A. C. (EISAC), la asociación civil respalda al proyecto educativo. Pero la idea no era solo abrir una escuela, Garza Sada buscaba construir una institución capaz de formar a los profesionistas que necesitaría un país en proceso de industrialización. Desde el comienzo, el proyecto estuvo acompañado por un Ideario de 17 puntos. Entre sus principios estaban reconocer el mérito de los demás, cumplir lo prometido, valorar el trabajo manual, privilegiar el análisis sobre la intuición y mantener la modestia. El Tec se formó con menos de 500 alumnos, pero su estructura permitió que la institución sobreviviera a sus fundadores. El Tecnológico de Monterrey se define como una institución privada, independiente y sin fines de lucro. De acuerdo con su información oficial, no pertenece a una persona, familia o grupo empresarial específico. Su máxima instancia de gobierno es la Asamblea de Asociados y actualmente está integrada por 46 asociados activos provenientes de distintas comunidades de México, los cuales tienen entre sus funciones salvaguardar la visión, los valores y la estrategia de largo plazo de la institución. Después está el Consejo Directivo, encargado de asuntos relacionados con la operación, el funcionamiento, la gestión de recursos y el cumplimiento de los objetivos institucionales. El Consejo está integrado por 21 líderes de la sociedad civil y es presidido por Ricardo Saldívar Escajadillo, quien hasta 2017 fue presidente y director general de The Home Depot . También existen Consejos de Campus, que participan en la identificación de proyectos estratégicos regionales y en la relación del Tec con las comunidades donde tiene presencia. La escuela que salió de Monterrey Las universidades “hermanas” del Tec Por lo que, la estructura no funciona como la de una empresa en la que una familia posee las acciones y toma las decisiones por medio de ellas. El gobierno del Tec está organizado alrededor de una asociación y distintos órganos institucionales. En 1967 llegó la primera unidad foránea del Tec a Guaymas, Sonora, en los siguientes años, abrieron las sedes en Ciudad Obregón , Saltillo, Laguna, Chihuahua y Ciudad Juárez, entre otras ciudades del norte del país. La expansión continuó hacia el centro y sur con campus como Ciudad de México , Querétaro, San Luis Potosí, Estado de México, Irapuato, Morelia, Puebla, Guadalajara, León, Hidalgo, Cuernavaca, Tampico y Veracruz. Pero el crecimiento no solo fue en sus campus, la institución también ha incorporado tecnología y, para 1950, el Tec se convirtió en la primera universidad fuera de Estados Unidos en obtener la acreditación de la Southern Association of Colleges and Schools, el cual se da a centros educativos que tienen mejoras educativas continuas para cumplir los altos estándares educativos. En 1963 adquirió una IBM 1620 para crear su Centro Electrónico de Cálculo y, en 1969, abrió la primera carrera en Computación en México. Dos décadas después, en 1989, el Campus Monterrey se conectó a la NSFNET, un acontecimiento que la institución identifica como la primera conexión a Internet en América Latina. En 2002 nació la Universidad Tecmilenio , con un modelo educativo diferente al del Tec de Monterrey y centrado en aspectos como bienestar, flexibilidad y empleabilidad. Después, el ecosistema se amplió hacia el sector salud mediante TecSalud , que integró docencia, investigación y servicios médicos. Dentro de este sistema se encuentra el Centro Médico Zambrano Hellion. El nombre Tec y la asociación civil detrás de esta universidad terminó abarcando mucho más que la universidad que Garza Sada ayudó a fundar en 1943. Para el 80 aniversario, en 2023, el Tec reportaba 96,040 alumnos, mientras que Tecmilenio tenía otros 61,522. La institución contaba además con 28 campus y cuatro escuelas de preparatoria. ]]>