En medio de la epidemia de influenza H3N2, los médicos de Inglaterra se van a huelga
Miles de médicos ingleses iniciaron el miércoles una nueva huelga de cinco días, la decimocuarta en menos de dos años, en plena epidemia de influenza H3N2 y cuando se acercan las fiestas navideñas. Esto es lo que sabemos sobre esta huelga en Inglaterra. ¿Por qué protestan los médicos ingleses? Los médicos residentes reclaman aumentos salariales para compensar la inflación, y rechazaron el lunes una nueva oferta del gobierno laborista, que no incluía una subida, sino la cobertura de algunos gastos. El sindicato British Medical Association (BMA) reclama un aumento salarial de alrededor del 26% para los médicos residentes con el fin de compensar la pérdida de poder adquisitivo ligada a la inflación. La huelga de estos médicos, que representan algo menos de la mitad del personal en Inglaterra, comenzó a las 07:00 del miércoles y debe prolongarse hasta el lunes. Jack Fletcher, de la Asociación Médica Británica (BMA), que representa a los médicos residentes, dijo que había dos cuestiones en juego: la crisis de empleo, con médicos cualificados incapaces de conseguir un puesto, y el salario. «Debemos valorar a nuestros médicos en este país», dijo en el piquete frente al hospital St Thomas de Londres. «El año pasado vimos cómo más médicos daban el paso de abandonar la profesión que en cualquier otro de la última década”. Streeting, sin embargo, dijo que se trataba «en última instancia de una disputa salarial». «Hay una brecha, una brecha muy grande, entre las expectativas de la BMA y lo posible», dijo a los legisladores el miércoles. Epidemia de influenza Esta huelga se produce en plena epidemia de influenza, con un número récord de hospitalizaciones para esta época del año en Inglaterra. Según cifras del 11 de diciembre, estos casos aumentaron un 55% en una semana, con una media de 2,660 hospitalizaciones diarias entre el 1 y el 7 de diciembre. Los responsables sanitarios han afirmado que aún no se vislumbra un pico. La nueva cepa de la influenza H3N2 ha sido etiquetada como «desagradable» por los jefes de salud, que han advertido que el NHS podría enfrentarse a una «marea» de enfermedades antes de Navidad. Las autoridades sanitarias piden a los británicos que usen una mascarilla afuera si no se sienten bien y han animado a los elegibles a vacunarse. Huelgas frecuentes Desde marzo de 2023, los médicos del sistema público de salud (NHS) han multiplicado las huelgas para exigir revalorizaciones salariales. «He hecho todo lo posible para evitar estas huelgas, que llegan en el peor momento para el NHS. Lo siento de verdad por los pacientes», declaró el miércoles el ministro de Salud, Wes Streeting, a la emisora LBC. El primer ministro laborista, Keir Starmer, consideró el lunes que esta nueva huelga es «irresponsable», subrayando que los médicos obtuvieron un «aumento salarial muy sustancial este año”. El NHS se encuentra en plena crisis, debido sobre todo a largas listas de espera. NHS England ha dicho que puede haber menos médicos de guardia de lo habitual durante las huelgas, lo que obligará al personal a dar prioridad a los cuidados vitales. Algunas citas se reprogramarán. Según una encuesta del 12 de diciembre, solo un tercio de los británicos apoya esta huelga. ]]>
Las streaming tienen menos estrenos en 2025
La cantidad de contenido original que las plataformas de streaming lanzaron en 2025 fue menor con respecto a 2024 o 2023 y existen varias razones por las que tuvieron este decrecimiento. Antes, el streaming vivió bajo una premisa de que producir más contenidos originales equivalía a crecer más rápido. Series nuevas cada semana, películas exclusivas cada mes y catálogos que se expandían sin freno fueron la señal visible. Sin embargo, los seis principales servicios de streaming, es decir Netflix, Disney+, HBO, Amazon Prime Video, Apple TV+ y Paramount+ redujeron en 24% el número de encargos de series guionadas entre el año pasado y este, pasando de 318 a 242 títulos, esto de acuerdo con números de Ampere Analysis. En Estados Unidos, el número de series guionadas originales cayó de manera sostenida después de su máximo histórico en 2022, de acuerdo con este mismo informe, mientras que en 2023 se produjeron poco más de 500 series, frente a las cerca de 600 del año previo. El descenso no responde a una caída en el consumo de video, sino a una mayor presión por parte de los inversionistas y a que se optimizaron los costos de producción. “Vemos margen para seguir invirtiendo en contenido, pero el foco está en la eficiencia y en maximizar el retorno, no simplemente en aumentar el gasto”, señaló en el último reporte trimestral, Spencer Neumann, CFO de Netflix. El crecimiento de suscriptores bajó en mercados maduros, mientras los costos de producción siguen elevados tras la inflación postpandemia y las renegociaciones laborales en Hollywood, de acuerdo con el reporte de Ampere Analysis. Al mismo tiempo, los grandes conglomerados mediáticos enfrentan deudas significativas y un mercado bursátil menos indulgente con pérdidas prolongadas. Lo que refleja el por qué generan tanto ruido las fusiones de empresas como la que recién se anunció entre Warner.Bros Discovery y Netflix. “En países de América Latina, caracterizados por un crecimiento acelerado del streaming pero con alta sensibilidad al precio, los efectos de una mayor concentración y una reducción en el número de jugadores pueden incidir en la competencia en precios y paquetes. El riesgo central no radica únicamente en precios, sino en la capacidad de condicionar el acceso a contenidos clave, limitar esquemas de licenciamiento y elevar barreras a los competidores”, señaló Radamés Camargo, analista y coordinador de comunicación en The CIU. Ampere Analysis estima que el gasto global en contenidos alcanzará alrededor de 248,000 millones de dólares en 2025, de los cuales unos 95,000 millones corresponderán a plataformas de streaming. El número luce imponente, pero es engañoso, ya que el crecimiento es marginal y la competencia por cada dólar es más intensa. Disney es un buen ejemplo del cambio de prioridades. La compañía anticipó un gasto cercano a 24,000 millones de dólares en contenidos hacia 2026, pero aproximadamente la mitad se destinará a deportes y derechos asociados. “Priorizar la calidad sobre la cantidad no es solo una decisión creativa, es un imperativo financiero”, precisó en la más reciente llamada con accionistas, Bob Iger, CEO de Disney. ¿Qué tipo de contenidos tendrán las streaming en 2026? Las plataformas siguen produciendo ficción ambiciosa, pero cada vez más apoyada en franquicias conocidas, universos narrativos existentes o marcas con audiencia comprobada. Los slates anunciados para 2026 por servicios como HBO privilegian continuaciones, precuelas y extensiones de propiedades ya establecidas. El apetito por proyectos completamente nuevos es menor. Netflix, por ejemplo, prepara el lanzamiento de decenas de programas de video tipo podcast para 2026, con planes de escalar hasta cientos si el modelo funciona. “Son producciones mucho más baratas que una serie premium, diseñadas para aumentar el tiempo de permanencia y alimentar algoritmos sin asumir los riesgos financieros de una superproducción”, precisó Marisa Jones, analista de eMarketer. Además, licenciar contenidos, reciclar catálogos y monetizar bibliotecas existentes vuelve a ser una estrategia atractiva, especialmente cuando el público muestra señales de fatiga ante la fragmentación de servicios y la abundancia de estrenos irrelevantes. ]]>
¿Tienes influenza H3N2? Este es el momento clave para medicarte y cuánto dura la enfermedad
Durante los últimos tres meses del año, y hasta mayo del siguiente, se presenta la temporada de gripe estacional y la influenza es una de sus principales protagonistas. En caso de que hayas contraído la enfermedad, hay que considerar varias medidas para la recuperación y prevención del contagio. Signos de que padeces influenza estacional ¿Cuánto dura la enfermedad por influenza? Medidas para prevenir la enfermedad Niñas y niños de 6 meses a 5 años Personas mayores de 60 años Mujeres embarazadas en cualquier trimestre del embarazo Personas de cualquier edad con obesidad, diabetes, enfermedad pulmonar crónica, enfermedades del corazón, personas con VIH o cáncer, en especial a los adultos jóvenes. Personal de salud Lavarse las manos con frecuencia con agua y jabón o usar alcohol gel. Toser y estornudar cubriéndose con un pañuelo, o con el ángulo que forma el brazo con el antebrazo. Si es necesario escupir, hacerlo en un pañuelo desechable, tirarlo a la basura y lavarse las manos. Nunca escupir en el suelo. Si permanece mucho tiempo en un lugar caliente, tape su boca al salir. Evitar corrientes de aire frío. Reforzar las defensas de los niños y adultos mayores con alimentos y complementos altos en vitaminas A y C (frutas y verduras), así como abundantes líquidos. Abrigar especialmente a niños y adultos mayores, con ropa gruesa de preferencia de algodón evitando las prendas ajustadas y de tela sintética. Lavar frecuentemente de los enfermos (higiene del vestido) corbatas, sacos, bufandas, abrigos, etc., de preferencia después de cada uso. Mantener la higiene adecuada de los entornos (casas, oficinas, centros de reunión), ventilarlos y permitir la entrada del sol. Limpiar superficies y objetos de uso común. En caso de presentar signos y/o síntomas respiratorios evitar asistir a lugares concurridos. No permanecer en lugares donde haya humo de cigarro y, en general, abstenerse de fumar. Evitar la exposición a contaminantes ambientales. Quedarse en casa cuando se tienen padecimientos respiratorios y acudir a su médico o unidad de salud, si se presenta alguno de los síntomas (fiebre mayor a 38° C, dolor de cabeza, dolor de garganta, escurrimiento nasal, etc.). Medios de contagio Hay tres tipos de influenza que suelen propagarse en invierno: A (H1N1) pdm09, A(H3N2) y la influenza B/linaje Victoria. Las vacunas actuales protegen contra estos tipos. La influenza A(H3N2) ha tenido un repunte de casos en varios países de Europa y Asia, y en México ya se confirmó el primer paciente con la enfermedad. De acuerdo con la Secretaría de Salud de México, el inicio de la enfermedad es súbito. La influenza suele presentarse con fibre mayor a 38° C, dolor de cabeza, dolor muscular y de articulaciones, malestar general, debilidad, tos, escurrimiento nasal, ojos irritados, dolor de garganta y en algunos casos diarrea. Particularmente, la influenza A (H3N2) incluye falta de apetito. En casos graves puede haber dificultad para respirar, dolor de pecho, flemas con sangre, confusión y somnolencia. Personas con enfermedades crónicas y en situaciones especiales pueden tener complicaciones hasta generar neumonía o empeorar enfermedades preexistentes. El periodo de incubación del virus dura aproximadamente dos días, y posteriormente se presentan los síntomas. De acuerdo con la Secretaría de Salud la sintomatología suele desaparecer en una semana para la mayoría de personas, aunque la tos y el malestar general puede persistir durante más de dos semanas. ¿Qué hacer si me enfermo de influenza? En caso de detectar síntomas, es importante acudir al médico lo más pronto posible, de preferencia dentro de las primeras 48 horas del inicio de los signos de enfermedad, con objetivo de obtener un diagnóstico claro, recibir tratamiento y evitar casos graves. Los medicamentos antivirales son una opción de tratamiento cuando apenas aparecen los síntomas. De acuerdo con la OMS, tienen más eficacia si se toman dentro de los dos días posteriores a la aparición de los síntomas. Pueden aliviar los mismos y reducir el tiempo en el que se está enfermo. La Secretaría de Salud señala que el medicamento específico para la influenza es Oseltamivir, pero de preferencia se sugiere seguir las instrucciones de los médicos. También se recomienda guardar reposo en casa con propósito de pasar los síntomas más fuertes, y evitar el contagio a través del contacto. Los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC, en inglés) de Estados Unidos señalan que la persona puede retomar sus actividades regulares cuando hayan pasado al menos 24 horas de sentir mejoría y no tener fiebre. La vacunación es la principal medida preventiva de vacunación y es la estrategia primaria para evitar complicaciones. Durante la temporada invernal, se recomienda aplicar la vacuna, especialmente: La Secretaria de Salud también recomienda las siguientes acciones como: Las vías de contagio son el contacto directo con personas enfermas a través de gotitas de saliva que se expulsan al estornudar o toser; también al saludar de mano, beso o abrazo a una persona que ha contraído la enfermedad. El virus también puede permanecer en superficies contaminadas como mesas, teclados de computadora, artículos deportivos, manijas, barandales, teléfonos, pañuelos, y telas. Su tiempo de vida en estas condiciones puede ser de dos días. ]]>
La guerra Coppel vs. Elektra termina con un claro vencedor en tiendas y ventas totales
Coppel y Elektra son dos de las tiendas departamentales más socorridas durante la temporada de Navidad y Día de Reyes, gracias a sus sistemas de crédito que permiten a los clientes adquirir regalos, celulares, muebles, electrodomésticos e incluso motocicletas. Pero, ¿ cuál de estas dos cadenas es más grande ? ¿Quién tiene mayor presencia a nivel nacional y, lo más importante, cuál vende más para liderar el comercio a crédito? Te contamos los detalles. ¿Quién tiene más tiendas, Coppel o Elektra? Según el reporte anual 2024 de Grupo Elektra , estas tiendas propiedad del empresario Ricardo Salinas Pliego cuentan con 1,277 sucursales, algunas bajo el formato Salinas & Rocha. Elektra es conocida por su sistema de “abonos chiquitos”, que permite a los clientes llevar productos al momento y pagarlos a meses, aunque con intereses más altos que en una compra de contado. Esta modalidad facilita el acceso a bienes como las populares motocicletas Italika. Además, cada sucursal alberga un Banco Azteca, que ofrece servicios los 365 días del año, de 9:00 a 21:00 horas, incluyendo recepción y envío de remesas, ahorro y otros servicios bancarios. Por su parte, según información oficial de la cadena , Grupo Coppel cuenta con aproximadamente 1,980 tiendas, casi 700 más que Elektra, lo que le da ventaja en presencia nacional. Coppel también ofrece productos a crédito con abonos accesibles, aunque con intereses elevados, y permite comprar celulares, muebles, motocicletas, ropa y calzado, tras adquirir la extinta zapatería Canadá. Además, a través de Bancoppel brinda servicios financieros que incluyen envíos y recepción de dinero, pagos diversos y la posibilidad de saldar deudas directamente en la tienda. ¿Quién vende más en México? Según el ranking 2025 de Las 500 Empresas más Importantes de México, elaborado por la revista Expansión, Grupo Elektra se encuentra en la posición número 31. En cuanto a ingresos totales, en 2024 el grupo reportó 201,297 millones de pesos, lo que representa un aumento del 9.3% respecto a 2023. Por su parte, Grupo Coppel ocupa la posición 21 del ranking, aunque cayó desde el lugar 16 en la edición anterior de Expansión. En 2024, reportó ingresos netos por 269,863 millones de pesos, un crecimiento modesto de apenas 0.8% respecto al año anterior, reflejando ciertas complicaciones económicas y de crecimiento. Elektra reconoce a Coppel como su principal competencia En su reporte anual 2024, Grupo Elektra identifica a Coppel como la cadena con la que mantiene la mayor competencia en el mercado nacional y a la que enfoca buena parte de su estrategia para seguir y superar. “Consideramos que Grupo Coppel es nuestro principal competidor a nivel nacional, así como los competidores formales que son tiendas especializadas y departamentales regionales y locales. Creemos que a través de nuestras operaciones comerciales nos encontramos en una buena posición para competir en nuestro mercado objetivo en México”, se lee en el documento. ¿Cuál es la ganadora? Si hablamos de presencia física, Coppel lleva clara ventaja: con casi 2,000 tiendas en todo el país, supera ampliamente a Elektra, que cuenta con 1,277 sucursales. Esto le permite a la cadena de la familia Coppel llegar a más clientes y consolidar su marca en zonas donde Elektra aún tiene menor penetración. En cuanto a ventas, Coppel también domina, con ingresos netos de 269,863 millones de pesos en 2024, frente a los 201,297 millones de Elektra. Aunque Elektra mostró un crecimiento porcentual mayor, la diferencia absoluta en facturación refleja la escala y el alcance de Coppel. Sin embargo, Elektra mantiene fortalezas clave: su modelo de “abonos chiquitos” y la integración con Banco Azteca le permite ofrecer productos de alto valor, como motocicletas Italika, y servicios financieros que facilitan la fidelización de clientes. Por su parte, Coppel combina crédito accesible con una oferta más diversa, que incluye ropa, calzado y tecnología. En resumen, si el criterio es tamaño y volumen de ventas, Coppel se posiciona como la ganadora indiscutible. Elektra, aunque más pequeña, conserva ventajas estratégicas en financiamiento y productos específicos, lo que le asegura un lugar relevante en el comercio a crédito. ]]>
Fitch mejora la calificación crediticia de Totalplay, aunque mantiene alertas de riesgo
Fitch Ratings elevó la calificación crediticia de Totalplay , la empresa cablera de Grupo Salinas . La calificadora subió la nota de la compañía a B desde B-, tanto en riesgo emisor de largo plazo en moneda extranjera como local, lo que refleja una mejora en su perfil crediticio, aunque el riesgo aún se mantiene. Fitch también mejoró la calificación de las obligaciones negociables sénior garantizadas de Totalplay a ‘B’, con una nota de recuperación de ‘RR4’, desde ‘B’-/‘RR4’. De acuerdo con la agencia, existe una ligera mejora en la deuda específica de la empresa, aunque el nivel de riesgo persiste. Los pendientes En su reporte, Fitch explicó que las calificaciones reflejan el sólido desempeño operativo, la cuota de mercado y la diversificación de la compañía, así como flujos de capital que se prevén positivos hasta 2027, a pesar de los altos gastos por intereses y de una intensidad de capital promedio de 23.5%. “Este nivel de inversión en capital refleja una menor intensidad que en años anteriores debido a la finalización de las inversiones en el despliegue de la red”, señaló Fitch. Desde la pandemia, empresas como Totalplay intensificaron sus inversiones en el despliegue de fibra óptica para ampliar la cobertura de red y mejorar la calidad del servicio de internet y de las plataformas de streaming, cuya demanda ha sido elevada entre los consumidores. En el caso de la empresa del empresario Ricardo Salinas Pliego, desde 2023 se decidió disminuir el ritmo de inyección de capital. Ese año, Eduardo Kuri, director general de Totalplay, explicó que la estrategia tenía como objetivo fortalecer la liquidez de la compañía y amortizar “una porción importante de los vencimientos de deuda futuros”. Esta estrategia ha permitido mejorar parte de sus métricas financieras. A septiembre de este año, los ingresos de la empresa crecieron 1%, mientras que la pérdida neta se redujo a 2,446 millones de pesos, desde los 5,984 millones de pesos registrados previamente. En tanto, el flujo operativo aumentó marginalmente 1%. Para Fitch, este desempeño operativo se encuentra alineado con sus expectativas. “El crecimiento de los ingresos y el EBITDA ha sido sólido en los últimos años, impulsado por el despliegue de red que amplió el número de hogares, la escala y la rentabilidad. El continuo aumento de la penetración de la red, manteniendo una estructura de bajos costos y bajos requerimientos de capital de trabajo, es clave para sostener el crecimiento de los ingresos y la expansión del margen”, aseguró la calificadora en el reporte compartido con la prensa. No obstante, Fitch advirtió que uno de los principales retos de la empresa es su alta proporción de deuda garantizada. La agencia prevé que Totalplay necesitará refinanciar parte de sus vencimientos de corto plazo, aunque espera que una menor intensidad de inversión en capital impulse un flujo de caja libre positivo en los próximos años, lo que mejoraría su liquidez. A septiembre de 2025, Totalplay registraba 5,400 millones de pesos en deuda y obligaciones de corto plazo. En el mismo periodo, la compañía contaba con 4,800 millones de pesos de liquidez y 2,100 millones de pesos en efectivo restringido, que Fitch asume se destinarán al pago de deuda. La mejora crediticia de Totalplay llega en un contexto de incertidumbre y retos para Grupo Salinas, que enfrenta adeudos fiscales por 48,000 millones de pesos, relacionados con negocios como Elektra y TV Azteca, de acuerdo con información publicada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Aún está pendiente la resolución de un caso de impagos que involucra a Totalplay y que podría impactar su operación, en un momento en el que la empresa avanza hacia un mejor perfil financiero. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
Las bodas entre humanos e IA crecen en Japón
Un reporte de Reuters evidencia una realidad cada vez más común, pues las relaciones entre Inteligencia Artificial y humanos se formalizan en matrimonios , además de que se normaliza que las personas hagan actividades con avatares en espacios públicos. En la sala de un salón de bodas en Japón , música tradicional suena y una mujer de 32 años, llamada Yurina Noguchi, en traje blanco guarda silencio mientras mira, a través de lentes de realidad aumentada, a su “marido”, una imagen proyectada por smartphone de un personaje creado con IA. La ceremonia, aunque emocionalmente significativa para ella, no tiene reconocimiento legal en Japón. La relación comenzó después de que Noguchi consultara a ChatGPT sobre sus problemas con una relación humana anterior, que terminó en la ruptura de su compromiso. A partir de ahí, construyó y personalizó una versión conversacional de un personaje de videojuego atractivo que nombró Klaus. Con el tiempo, afirmó que desarrolló sentimientos románticos y afectivos hacia él. Este relato extraordinario, documentado por la agencia de noticias, no es un caso aislado ni una excentricidad de adultos. Una parte esencial de la historia está en los números y en lo que estos pueden revelar sobre cambios culturales y psicológicos. De acuerdo a un reporte de la Japanese Association for Sexual Education el 22% de las niñas en educación secundaria reportaron en 2023 haber tenido inclinaciones hacia relaciones fictorománticas, una forma de atracción afectiva hacia personajes no humanos o generados por medios digitales, significativamente más alta que en 2017. Para ponerlo en términos simples, dos de cada diez adolescentes están experimentando afectos que no necesariamente apuntan a personas reales, sino a entes ficcionales, personajes animados, avatares o —cada vez más— a inteligencias artificiales configuradas para conversar, responder y “sentir” en función de lo que el usuario desea o proyecta. Algunos expertos lo vinculan a tendencias socioculturales más amplias, como la presión académica y social en Japón, la disminución sostenida de matrimonios y nacimientos —el número de matrimonios se redujo casi a la mitad desde mediados del siglo XX—, y una mayor familiaridad con personajes de anime y videojuegos que, para algunas personas, representan modelos afectivos más simples y controlables que las relaciones humanas tradicionales. Por un lado, la tecnología ofrece consuelos emocionales en un mundo donde encontrar pareja se percibe como cada vez más difícil o frustrante, mientras que los algoritmos pueden responder con paciencia infinita, personalizar respuestas afectivas y adaptarse sin necesidad de compromiso emocional bidireccional. ¿Puede un afecto generado por líneas de código sustituir la complejidad de una relación con otra persona, con sus conflictos, aprendizajes y crecimiento mutuo? ¿O se trata de una forma emergente de vinculación afectiva, legítima en el contexto digital contemporáneo? La respuesta no es evidente, de acuerdo a lo reportado por Reuters. ]]>
Condenan a 6 años de cárcel a menor de edad en Venezuela por vestir con ropa negra
Un tribunal condenó a seis años de cárcel a un joven de 17 años acusado de » terrorismo » por llevar ropa que las autoridades estimaron era la de un manifestante opositor, informó este miércoles una organización de defensa de presos por razones políticas. Gabriel Rodríguez enfrentaba los cargos de «terrorismo, incitación al odio y cierre de vías públicas», informó el Comité por la Libertad de los Presos Políticos. El joven fue detenido el 9 de enero, cuando la oposición marchó contra la juramentación del presidente Nicolás Maduro para un tercer mandato consecutivo, prevista al día siguiente. La reelección de Maduro fue denunciada como fraudulenta por la oposición, que reivindica la victoria de su candidato, Edmundo González. Estados Unidos, la Unión Europea y la mayoría de los países latinoamericanos tampoco la reconocieron. Rodríguez «fue un muchacho que nunca se metió en problemas, no le encontraron nada, simplemente (lo detuvieron) por su vestimenta», declaró el domingo Luis Méndez , su abuelo, en una protesta en Caracas. La Guardia Nacional lo arrestó en Cabudare, estado Lara (noroeste), cuando salía del trabajo. «Ni siquiera estaba participando en ninguna protesta. Simplemente iba pasando y la vestimenta les llamó la atención a los funcionarios del Estado. Se lo llevaron y lo involucraron en un caso en el que no tiene nada que ver», dijo a la AFP Andreína Baduel, que integra el comité. Baduel es hija de un antiguo ministro de Defensa de Hugo Chávez caído en desgracia y muerto en prisión. No hubo orden judicial en la captura del adolescente, indicó el comité en 𝕏. «Es desproporcionado, ilegal», denunció la organización. De acuerdo con la ONG Provea, el joven vestía suéter y bermudas negros . Lo acusaron de tener aspecto de «guarimbero», añadió al usar un término con el que el chavismo gobernante se refiere a los manifestantes opositores. Fue condenado además a cuatro años de trabajo comunitario. Las manifestaciones del 9 de enero dejaron una veintena de arrestos. La nobel de la Paz María Corina Machado fue retenida incluso algunos minutos después de salir de la clandestinidad para participar en una marcha en Caracas. Una nueva ola de detenciones de dirigentes opositores se registró en los últimos meses, en coincidencia con el despliegue militar estadounidense en el Caribe y el Pacífico. Al menos 902 personas permanecen detenidas por motivos políticos en Venezuela, según la ONG Foro Penal. Otras organizaciones elevan la cifra a más de un millar. ]]>
Del rezago al debate de las 40 horas, así ha cambiado el trabajo en México
Hablar de derechos laborales en México durante años fue hablar de pendientes. Jornadas largas, vacaciones mínimas, juicios que parecían no terminar nunca. El trabajo cambiaba, pero la ley se quedaba atrás. Ese desfase empezó a cerrarse apenas en la última década. No con un solo golpe, sino con una serie de ajustes que, en conjunto, empezaron a mover una estructura que llevaba demasiado tiempo intacta. Las reformas Por años, la Ley Federal del Trabajo casi no se tocó. En 1970 se incorporaron derechos como el aguinaldo y la prima de antigüedad y luego vino un largo silencio. Más de 40 años sin reformas profundas, mientras el mercado laboral ya era otro. En 2012 hubo un primer intento de actualización. Se abrieron figuras como los periodos de prueba y se reguló por primera vez la subcontratación. También se puso un límite a los salarios caídos en juicios laborales, que antes podían alargarse como si no tuvieran fecha de caducidad. Fue un avance, pero parcial. La justicia laboral siguió siendo lenta y el modelo sindical permaneció intacto. Por eso, cuando llegó la reforma de 2019, el impacto fue distinto. Para Óscar de la Vega, abogado laboral y socio del despacho De la Vega y Martínez Rojas, ahí sí cambió la lógica. “(Esa reforma) transformó de fondo la justicia laboral al desaparecer las juntas y crear nuevos tribunales. En el plano normativo, fue un verdadero parteaguas para la historia laboral del país”. Antes de ese año, resolver un conflicto podía tomar años . Con la reforma, la conciliación se volvió obligatoria, es decir, que antes de demandar el trabajador y la empresa deben intentar un acuerdo, lo cual redujo tiempos y cambió la forma de enfrentar los conflictos. La reforma también tocó algo que durante años operó en la sombra, la representación sindical . Antes muchos trabajadores no sabían quién negociaba sus condiciones, con los cambios legales, los contratos colectivos y las dirigencias sindicales quedaron sujetos al voto personal y secreto. “Se buscó eliminar los contratos de protección y que la participación de los trabajadores fuera real”, explica De la Vega. La ruta de aumentos al salario mínimo comenzó en 2019, cuando el gobierno federal cambió la política de contención salarial y apostó por incrementos sostenidos año con año, con el objetivo de recuperar poder adquisitivo tras décadas de rezago. Después vinieron ajustes menos llamativos, pero más cercanos a la vida diaria del trabajo. En 2021, la subcontratación, o mejor conocida como outsourcing , quedó limitada a servicios especializados. El objetivo fue frenar esquemas que simulaban relaciones laborales, aunque para muchas empresas el cambio implicó reorganizar contratos y nóminas completas. El teletrabajo o home office también dejó de ser un acuerdo improvisado. La ley empezó a exigir reglas claras sobre herramientas, costos y tiempos de desconexión, y trabajar desde casa pasó a ser una modalidad con derechos. Luego llegaron cambios que parecen pequeños, pero dicen mucho del rezago acumulado. Las vacaciones mínimas pasaron de seis a 12 días desde el primer año de trabajo. A partir de ahí, comienzan a crecer de forma gradual conforme avanza la antigüedad del trabajador. México corrigió así una de sus mayores distancias frente a otros países de la OCDE. La llamada Ley Silla entró en vigor en junio de 2023 y obligó a los empleadores a ofrecer asientos ergonómicos y periodos de descanso a quienes trabajan de pie. Algo básico en muchas economías, pero que en México no estaba garantizado. A la par, el salario mínimo siguió subiendo. El aumento de 13% previsto para el próximo año muestra una tendencia que ha mejorado ingresos, aunque también ha tensado la discusión sobre costos y formalidad laboral. Y hablando de discusión, la reducción de la jornada laboral ha estado sobre la mesa desde el sexenio pasado. Desde entonces ha generado debate entre empresas, sindicatos y especialistas, no solo por el impacto en las horas de trabajo, sino por lo que implica para costos, productividad y formalidad. A diferencia de otras reformas recientes, esta toca directamente la forma en que se organiza el trabajo en la mayoría de los sectores, por lo que su discusión ha sido constante, incluso antes de convertirse en una propuesta formal. La propuesta federal para reducir la jornada laboral a 40 horas plantea una implementación gradual a partir de 2027, esto es, una transición por etapas para que empresas y sectores puedan ajustarse de forma progresiva, sin recortes salariales. A medio camino Desde la mirada legal, el avance existe, pero no es completo. “Hoy el marco laboral mexicano ya incorpora estándares internacionales”, señala De la Vega. “Pero seguimos a medio camino”. La distancia se nota al comparar jornadas. En México se trabajan más de 2,200 horas al año por persona. En la OCDE, el promedio ronda las 1,700. En países como Alemania o Francia, es todavía menor. No es solo una diferencia de horas, es una diferencia de modelo. Para Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler, el reto ya no está en anunciar nuevas reformas, sino en hacer que las existentes funcionen en la realidad cotidiana de las empresas y de los trabajadores. “El marco legal ha avanzado, pero muchas veces se queda en el papel. Falta pensar cómo se implementa y cómo se incentiva su cumplimiento”, advierte. Rueda también pone el foco en algo que suele quedar fuera del debate público. “Cuando las reformas se diseñan sin considerar incentivos o esquemas de adaptación , el cumplimiento se vuelve una carga y no una mejora real. Eso termina desincentivando la formalidad”, señala. Ahí aparece el mayor contraste con otros países. Mientras en la mayoría de las economías de la OCDE la formalidad es la regla, en México más de la mitad de las personas ocupadas trabaja fuera del sistema. Para ellas, la jornada de 40 horas, las vacaciones dignas o la conciliación previa simplemente no existen. Desde esa lectura, la discusión sobre la reducción de la jornada laboral cobra otra dimensión. Puede acercar a México a los estándares internacionales, pero también puede ampliar
El telescopio James Webb halla un exoplaneta tan extraño que obliga a replantear teorías de cómo se forman los planetas
El telescopio espacial James Webb realizó observaciones que abren nuevas preguntas sobre la forma en que se originan algunos planetas fuera del sistema solar. Las mediciones permitieron identificar una composición atmosférica que no coincide con lo que se espera en objetos de este tipo. El resultado llevó a los investigadores a replantear las explicaciones habituales sobre cómo se forman ciertos sistemas planetarios. A continuación, se detallan las características del objeto observado y por qué su existencia representa un reto para los modelos actuales. Un exoplaneta con una composición atmosférica sin precedentes Un sistema planetario dominado por un púlsar Lo que reveló el espectro captado por Webb Una órbita extrema con un periodo de horas Un sistema similar a los llamados “black widow”, pero distinto Por qué el origen del planeta no encaja con los modelos conocidos Una hipótesis en desarrollo y un punto sin resolver Por qué Webb permitió esta observación La NASA informó que el telescopio James Webb observó un objeto fuera del sistema solar cuya masa es comparable a la de Júpiter y cuya atmósfera presenta una mezcla química que no coincide con la registrada en otros exoplanetas estudiados hasta ahora. El objeto recibió el nombre oficial de PSR J2322-2650b y forma parte de un entorno orbital poco común. Las mediciones realizadas permitieron identificar que la atmósfera de este cuerpo está dominada por helio y carbono, una combinación que no se había detectado antes en un planeta con estas características. Dentro de ese entorno se identificaron nubes compuestas por partículas de carbono. Los datos obtenidos mostraron además que, bajo las condiciones internas del planeta, el carbono puede condensarse y formar estructuras cristalinas. Este proceso se deriva directamente del contenido químico identificado. PSR J2322-2650b orbita un púlsar, un remanente estelar que gira con rapidez y emite haces de radiación electromagnética en intervalos regulares. Estos haces solo pueden detectarse cuando apuntan hacia la Tierra. Este tipo de objeto central emite principalmente radiación de alta energía que no interfiere con la visión infrarroja del telescopio Webb. Esa condición permitió estudiar al planeta sin que la señal quedara dominada por la fuente central del sistema. Investigadores involucrados en el estudio explicaron que esta configuración hizo posible obtener un espectro detallado del planeta a lo largo de toda su órbita, algo que no suele lograrse en otros conjuntos planetarios. El análisis del espectro atmosférico mostró la presencia de carbono molecular, específicamente las formas C2 y C3. Este resultado contrasta con lo que se identifica de manera habitual en exoplanetas, donde suelen detectarse moléculas como agua, metano o dióxido de carbono. El predominio de carbono molecular implica una atmósfera con casi ausencia de oxígeno y nitrógeno. A las temperaturas registradas en este planeta, el carbono tiende a unirse a otros elementos si están presentes, lo que hace que su detección como componente principal sea poco común. Las temperaturas medidas oscilan entre 1,200 grados Fahrenheit en la región nocturna y 3,700 grados Fahrenheit en la región diurna. Bajo este rango térmico, la estructura química observada no coincide con la de otros planetas analizados dentro y fuera del sistema solar. De acuerdo con los datos disponibles, de aproximadamente 150 planetas estudiados con suficiente detalle, ninguno había mostrado carbono molecular como componente dominante detectable en su atmósfera. PSR J2322-2650b se encuentra a una distancia cercana a un millón de millas de su cuerpo anfitrión. Para referencia, la Tierra se ubica a unos 100 millones de millas del Sol. Esta cercanía provoca que el planeta complete una órbita en 7.8 horas, lo que define la duración de su año. La proximidad también genera una interacción gravitacional constante entre el planeta y el objeto central. Como consecuencia de estas fuerzas, el planeta presenta una forma alargada, distinta a la esférica, atribuida a la atracción ejercida por el cuerpo de mayor masa del conjunto. El conjunto puede compararse con los llamados “black widow”, donde un púlsar se encuentra acompañado por un objeto de menor masa. En esos casos, el remanente estelar suele absorber material del cuerpo que lo acompaña. En este caso, el acompañante se clasifica como exoplaneta y no como estrella convencional. La definición utilizada corresponde a cuerpos con menos de 13 masas de Júpiter que orbitan una estrella, una enana marrón o un remanente estelar como un púlsar. De los más de 6,000 exoplanetas conocidos hasta ahora, este es el único que presenta características similares a las de un gigante gaseoso mientras orbita un púlsar. Solo se conoce un número reducido de púlsares con planetas asociados. Los investigadores señalaron que la composición detectada no coincide con la de un planeta formado mediante los procesos habituales. Tampoco encaja con la hipótesis de que se haya originado a partir del despojo de material de un cuerpo estelar, como ocurre en otros sistemas “black widow”. La física nuclear no produce una estructura dominada por carbono puro bajo ese tipo de proceso. Esta limitación deja fuera los mecanismos de formación que se utilizan para explicar otros entornos planetarios conocidos. Por esta razón, el caso de PSR J2322-2650b descarta los modelos actuales de formación planetaria y deja sin una explicación completa su origen. Uno de los coautores del estudio propuso que, conforme el planeta se enfría, el carbono y el oxígeno presentes en su interior podrían cristalizarse. En ese proceso, el carbono ascendería y se mezclaría con el helio de la atmósfera. Esta hipótesis coincide con el contenido químico identificado. Sin embargo, no explica por qué el oxígeno y el nitrógeno no aparecen en la atmósfera, lo que mantiene abierta la investigación. La NASA presentó este escenario como un ejemplo de cómo las observaciones del Webb generan nuevos problemas científicos además de aportar datos inéditos. El reporte destacó que la sensibilidad infrarroja del telescopio James Webb hizo posible este hallazgo. Su ubicación en el espacio y su escudo solar mantienen los instrumentos a temperaturas adecuadas para este tipo de mediciones. La agencia indicó que un estudio con este nivel de detalle no puede realizarse desde observatorios terrestres. Webb opera como un proyecto
Con Chipotle y Raising Cane’s, Alsea renueva su «menú» de restaurantes para conquistar el 2026
Alsea entra a 2026 con una hoja de ruta definida para sostener su crecimiento en un sector restaurantero cada vez más competido. La operadora mexicana apuesta por una reconfiguración de portafolio que combina nuevas marcas , disciplina en la inversión y desinversiones selectivas para consolidar su rentabilidad y su posición en el mercado. La empresa, que opera desde cafeterías Starbucks hasta restaurantes Vips, tiene listas sus metas para el año próximo. Más que una carrera por abrir unidades, la estrategia apunta a demostrar su capacidad para desarrollar marcas en México y ajustar su cartera sin que ello sea interpretado como un retroceso. En la historia de Alsea, dar un paso atrás no ha significado un fracaso. El negocio se ha construido en un ir y venir de marcas que se suman y se dejan atrás, con un proceso de optimización que se aceleró tras la pandemia y que hoy explica buena parte de su recuperación. Nuevas marcas para diversificar el crecimiento Desde 2020, la compañía dio un volantazo para cambiar el rumbo y centrarse en identificar los locales más rentables y las marcas alineadas con sus objetivos de largo plazo. Ese ejercicio derivó en desinversiones puntuales que marcaron el camino de regreso a la rentabilidad. En 2023, Alsea desincorporó 15 unidades de El Portón y Corazón de Barro, además de concretar la salida de 54 restaurantes Burger King en España. Más recientemente, avanzó en la venta de operaciones no esenciales, como Chili’s y P.F. Chang’s en Chile. “Seguiremos buscando las marcas adecuadas que generen valor para nuestro portafolio y, al mismo tiempo, sabemos reconocer cuándo termina el ciclo de vida de una marca”, explicó Christian Gurría al referirse a la visión de largo plazo de la compañía. Con ese marco, Alsea se prepara para sumar nuevos conceptos a su cartera. Uno de los movimientos más relevantes es el acuerdo para desarrollar Chipotle Mexican Grill en México, con aperturas previstas para 2026 como una prueba gradual del mercado. El plan contempla abrir cinco restaurantes Chipotle en el norte del país, mientras que la llegada de Raising Cane’s está prevista para el segundo semestre de 2026. Ambos proyectos apuntan a reforzar la presencia de la empresa en el segmento de comida rápida. Para este año, Alsea anunció una ejecución de capital de inversión de 6,000 millones de pesos, 7.3% menos que los 6,474 millones de pesos invertidos en 2024. La reducción refleja un enfoque más selectivo en la asignación de recursos. La empresa busca crecer sin comprometer márgenes. La incorporación de nuevas marcas se da en paralelo a una estrategia de disciplina financiera que prioriza el retorno sobre la inversión y la eficiencia operativa. Carlos Hermosillo, analista independiente de consumo, considera que Chipotle y Raising Cane’s son adiciones positivas en términos de rentabilidad, aunque con un impacto limitado en los resultados consolidados. “El cambio que veremos a nivel consolidado va a ser menor, y de hecho, el efecto de no tener los Burger King menos rentables debería ser más notorio”, opina. Rentabilidad, crecimiento orgánico y depuración estratégica Los resultados recientes muestran dónde está el impulso del negocio. En el tercer trimestre, Alsea reportó que las ventas con mayor aceleración provinieron de los restaurantes de servicio completo, como Vips, con un crecimiento de 4% en tiendas con al menos un año de operación. Starbucks avanzó 3.9% en ventas comparables, seguido por Domino’s Pizza con 2%, mientras que Burger King registró una caída de 1.4%. Las cifras refuerzan la lógica detrás de los ajustes en el portafolio. Para el mercado, la estrategia no resulta sorpresiva. Gurría ha reiterado que la prioridad es hacer que las tiendas sean cada vez más rentables mediante una optimización constante de la cartera. “Priorizaremos la expansión y la innovación en marcas con una posición de mercado más sólida. Antes dábamos más peso a la apertura de nuevas tiendas; ahora, apostamos por el crecimiento orgánico”, dijo durante la llamada con inversionistas del tercer trimestre. El plan también implica invertir en remodelaciones y eficiencia. “Si abrimos un promedio de 200 tiendas al año, eso representa unas 400 remodelaciones anuales, una cifra superior a la que solíamos tener”, explicó el directivo. El referente a replicar es Starbucks en México, que se ha convertido en la joya de la corona de Alsea y en el caso insignia de su capacidad para desarrollar franquicias fuera de sus mercados de origen, junto con Domino’s Pizza. “Vamos a replicar la historia de Starbucks o Domino’s Pizza comenzando con cinco tiendas en un año. Abriremos la primera a principios del 2026, así que seamos cautelosos”, dijo Armando Torrado, presidente del consejo de administración de Alsea, a analistas. La empresa no ha revelado el monto de inversión para 2026, que deberá considerar la meta de llevar a Starbucks a 1,000 tiendas en el país, desde las 924 reportadas al tercer trimestre, además de las aperturas de Chipotle y Raising Cane’s. Para Hermosillo, el impacto de las nuevas marcas será gradual. “Las nuevas marcas jugarán un papel comparativamente menor, ya que no son conceptos de gran volumen o que puedan tener una adopción muy agresiva en el país. Si van a ser favorables, a mi parecer, pero de nuevo, su peso en el portafolio no va a ser protagónico”. ]]>