Por inflación, gasolinas, refrescos y cigarros incrementarán IEPS en 2027
Para 2027, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) presume que no habrá nuevos impuestos , pero hay algunas cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se actualizan de acuerdo a la inflación y a nuevas disposiciones que fueron aplicadas a partir de 2026, a productos como refrescos, cigarros y gasolina. “El IEPS y el IVA son impuestos que de manera natural pueden llegar a tener este ajuste por materia de inflación. Sin embargo, desde el año pasado hubo reformas para efectos del IEPS en donde varios productos comenzaron a gravarse y tienen incrementos paulatinos, por lo que ahora en 2026 veremos incrementos para 2027, ejemplo de productos a los que aplican estos ajustes pueden ser refrescos y cigarros”, explicó Margarita Medrano, socia de Impuestos de la firma fiscal y legal, Baker Tilly en México. En los Criterios Generales de Política Económica 2027 , Hacienda prevé que la inflación cierre este 2026 en 3.8% , si bien este no es el porcentaje que aplicará para actualizar las cuotas IEPS, es muy cercano al ajuste que aplicará. El año pasado, bajo el argumento de frenar el consumo de bebidas saborizadas y con azúcares añadidos como jugos, néctares, refrescos, sueros, la cuota por litro subió de 1.64 pesos a 3.08 pesos para 2026, con la disposición de que esta será actualizada cada año por inflación, por lo que para 2027 esta cuota quedaría cercana a los 3.19 pesos por litro. Mientras las bebidas saborizadas, que contienen edulcorantes añadidos pasaron de cero pesos a 1.50 pesos, para el siguiente pasarían a 1.55 pesos, aplicando un ajuste por inflación de 3.8%. ¿Cuánto subirá el IEPS para cigarros en 2027? Otro gravamen que fue actualizado para este año , fue el que se aplica a cigarros de tabaco, el porcentaje ad valorem pasó de 160% a 200%, mismo que no cambiará para 2027. La cuota por cada pieza pasó de 0.64 pesos a 0.85 pesos, entre parte de las modificaciones a partir de 2026 se estipularon aumentos graduales a esta hasta 2030, por lo que la cuota en 2027 será de 0.9197 pesos por pieza. Se busca que en 2030 este monto quede en 1.1584 pesos. “Estos son algunos de los ejemplos de lo que cualquier consumidor en el día a día compra, gasta, y si estos productos tienen un incremento por inflación o por los ajustes en impuestos por alza de precios, en automático van a tener un impacto en el precio final”, advirtió la especialista de Baker Tilly. Más IEPS para gasolinas y diésel Las cuotas por IEPS a gasolinas y diésel no sufrieron modificaciones, pero cada año se actualizan de acuerdo al alza de precios. En México, los combustibles automotrices pagan tres tipos de IEPS el federal, el estatal y por CO2, y todos se actualizan de acuerdo a este índice. Con una estimación de 3.8% para la inflación, las cuotas por IEPS federal pasarían de de 6.70 pesos por litro de gasolina Magna en 2026, a 6.95 pesos en 2027. Para la Premium pasaría de 5.66 pesos a 5.87 pesos, en tanto, el IEPS para el litro de diésel pasaría de 7.36 pesos por litro a 7.67 pesos. Cabe destacar que esta cuota cuenta con estímulos y descuentos por parte de la SHCP cuando suben los precios internacionales del petróleo, con el objetivo de amortiguar las alzas en los precios finales de los combustibles en estaciones de servicio. Este año, la dependencia ha otorgado subsidios a los tres combustibles, y en las últimas dos semanas lo ha dejado de cobrar al diésel , además de brindar un estímulo complementario, con el objetivo de que no rebase su precio tope que es de 27 pesos por litro. ]]>
La adopción del streaming crece en zonas rurales mientras que en zonas urbanas empieza a moderarse
Durante años, los usuarios de las ciudades marcaron el ritmo de adopción del streaming en el país, pero las zonas rurales comienzan a cobrar protagonismo, acercándose a los niveles de adquisición de este tipo de plataformas. De acuerdo con datos de la Endutih 2025, la adopción del streaming en el ámbito rural creció cuatro puntos porcentuales al pasar del 8.4% al 12.4%, mientras que en el entorno urbano tuvo un avance de 4.4 puntos porcentuales, al pasar del 38.1% al 42.5%. El streaming se consolida como el medio principal de entretenimiento El avance de la adopción de plataformas de streaming en las zonas rurales, a niveles cercanos a los observados en las áreas urbanas, estaría relacionado con la creciente consolidación de estos servicios como una de las principales vías de acceso al entretenimiento . Radamés Camargo , especialista en la industria del streaming y analista de The CIU, explicó que en la actualidad los contenidos de mayor relevancia como el entretenimiento, los deportes, los reality shows, entre otros, están alojados prácticamente en plataformas digitales, y en cambio, las ventanas tradicionales como la televisión abierta y de paga cada vez pierden programación. La televisión de paga , por ejemplo, ha visto de manera paulatina la disminución de programación, especialmente la deportiva, debido a que las empresas de entretenimiento han apostado por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Por ejemplo, Fox Sports y Disney apostaron por completo al streaming, lo que significó que la tv restringida perdiera canales en su parrilla programática. Esta situación obliga, de alguna manera, a que las personas de zonas rurales adquieran una cuenta de suscripción de las streaming. “No queda otra opción más que acceder a las plataformas para tener contenidos que son considerados relevantes y que antes estaban en ventanas tradicionales como la TV abierta y de paga y es por eso que se aceleró la adopción del streaming en el ámbito rural”, advirtió el especialista. El entorno urbano modera su adopción de streaming Mientras que en el entorno urbano, el crecimiento comienza a moderarse ante un mercado más maduro y usuarios que enfrentan cambios en los precios. Camargo aseguró que el mercado de streaming en las zonas urbanas comienza a acercarse a un techo estructural, por lo que su ritmo de crecimiento se ha moderado después del repunte registrado con la llegada de nuevas plataformas, las restricciones a la c ompartición de cuentas y el alza en precios. Desde 2023, Netflix fue la primera streaming en implementar la política de cobro por miembro extra fuera del mismo hogar. Disney continúo la tendencia un año después y HBO Max a partir de 2026 empezó a limitar los accesos entre usuarios. Mientras que el aumento de tarifas de las plataformas de streaming incluso superó al registrado por la industria de la televisión de paga. Datos del Inegi muestran que entre 2020 y 2025 el precio promedio de este servicio de entretenimiento creció 15% , al pasar de 105.7 a 121.6 pesos mensuales. Esto significa que las tarifas de las plataformas de video bajo demanda aumentaron 2.6 veces más respecto a las de la televisión restringida durante el mismo periodo. Sin embargo, el especialista consideró que pese a todos esos cambios, las streaming despliegan estrategias para acercar a las personas que aún no tienen acceso a sus plataformas a través de promociones con precios especiales, empaquetamientos con otras plataformas y con operadores de telecomunicaciones. “Estas estrategias buscan generar fidelidad, pero especialmente la atracción de nuevos usuarios;” dijo el analista. Así mientras el mercado urbano comienza a mostrar señales de madurez, las zonas rurales se perfilan como uno de los espacios con mayor margen de crecimiento para las plataformas de streaming. El reto para la industria será mantener el interés de los usuarios en un escenario de mayores precios y restricciones, al mismo tiempo que busca incorporar a los hogares que todavía permanecen fuera de este mercado mediante promociones, paquetes y nuevas modalidades de acceso. ]]>
Pemex necesitará apoyos anuales del gobierno hasta por 10,000 mdd, pese a la meta de autosuficiencia
La insuficiencia de recursos al interior de Pemex hacen que el requerimiento de apoyos por parte del gobierno federal se mantengan necesarios para los próximos cinco años . Roxana Muñoz , vicepresidente senior de Moody’s Ratings, expuso que aunque los apoyos que se brindan a la petrolera para sus amortizaciones de deuda son menores, no está directamente relacionados con una reducción de sus obligaciones financieras, sino que está asociados a los vencimientos de deuda del próximo año, a fin de que sean menores que en 2025 y 2026. “En números redondos en promedio esperamos al menos 10,000 millones de dólares de transferencia cada año por un periodo de cinco años”, explicó durante conferencia con medios en el marco del Moody’s Inside México 2026. Los apoyos para Pemex Sin embargo, la estimación de la calificadora consideró que la empresa estatal requerirá más apoyos del erario público que rondan hasta los 10,000 millones de dólares anuales para el próximo lustro, equivalentes a 177,314 millones de pesos, al tipo de cambio de este jueves. Sin embargo, ese plazo de cinco años y el monto de transferencias podría incrementarse si no cambia el manejo operativo de la petrolera estatal, que va desde las exploración y extracción hasta la refinación. En caso de que las finanzas de Pemex empiecen a mejorar y le permitan empezar a hacer frente a sus vencimientos, es posible que para 2030 la petrolera reduzca su deuda financiera hasta los 57 millones de dólares. Si bien se trata de una cifra considerable, es menor respecto a los 97.2 millones de dólares que tiene registrada al cierre de junio pasado. El gobierno federal ha entregado apoyos para la petrolera de manera constante. En 2025, las transferencias alcanzaron los 396.2 millones de pesos, de acuerdo con un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Para 2027, el Presupuesto de Proyecto de Egresos de la Federación (PPEF) contempla apoyos a la petrolera por 81,000 millones de pesos para amortizaciones de deuda. La transferencia se da en medio de una promesa hecha en 2025 por el gobierno federal en la que se dijo que para 2027 sería el año de la ‘autosuficiencia’ de Pemex, es decir, que la empresa ya no necesitaría transferencias de recursos públicos y podría hacer frente por sí sola a sus obligaciones financieras. La analista considera que es indispensable una reestructura de Pemex en todas sus áreas productivas, a fin de incorporar nuevas reservas, más producción de hidrocarburos , mantenimiento en las refinerías y con ello mayor producción de combustibles . Además de esas complejidades, Pemex enfrenta un escenario de alta volatilidad de los energéticos, con un petróleo que ronda los 100 dólares por barril, que se traduce en combustibles que aumentan sus precios. La respuesta de México para contener la inflación y el alza de los combustibles en protección de los consumidores es sacrificar el IEPS, dar estímulos complementarios e incluso ofrecer descuentos en las terminales de Pemex donde se hace la venta al mayoreo. Lo que implica un impacto directo para las finanzas públicas que dejan de recaudar IEPS e incluso que ahora destinan recursos para subsidiar el diésel. Mientras que Pemex pierde al vender sus combustibles por debajo del precio del mercado. Al respecto, Muñoz dijo que a eso se suma que Pemex tiene que pagar el petróleo y los combustibles a precios del mercado internacional sin ningún tipo de descuento. “Pemex ya traía un déficit de 5,000 millones de dólares en refinación, y este se puede incrementar con el precio del petróleo, de los combustibles y si las refinerías no están trabajando de manera eficiente y no producen más combustibles”, dijo a pregunta expresa de Expansión. ]]>
De Santa Fe a Iztapalapa, estos son todos los terrenos de Televisa en CDMX; no todo es San Ángel y Chapultepec
Grupo Televisa tiene algunos de sus terrenos e inmuebles más conocidos en la Ciudad de México , entre ellos las icónicas instalaciones de Chapultepec y San Ángel . Estos espacios están ligados a la historia de la televisión mexicana y a la operación de la empresa fundada por la familia Azcárraga . Pero el patrimonio inmobiliario de Televisa va mucho más allá de estos dos puntos. La empresa tiene terrenos e inmuebles en distintas zonas de la capital, desde Santa Fe hasta Iztapalapa , destinados a diferentes usos y actividades. ¿Dónde están estas propiedades, qué hace Televisa con ellas y cuáles renta a otras empresas? En esta nota te contamos dónde se ubican, para qué sirven y qué importancia tienen estos activos para las finanzas de la compañía. Todas las propiedades de Televisa en la Ciudad de México El tamaño del patrimonio de Televisa se refleja en la superficie que mantiene en propiedad. Su reporte anual 2025 señala que la compañía es dueña de aproximadamente 4.46 millones de pies cuadrados de terrenos , edificios y otras propiedades, de los cuales más de 3.35 millones se concentran en la capital del país y sus alrededores. El inventario incluye espacios para producción de televisión, oficinas, instalaciones técnicas y otras actividades de la empresa. Estas son algunas de sus principales propiedades: San Ángel : 14 estudios Avenida Chapultepec : 12 estudios Santa Fe : tres estudios, además de las oficinas corporativas centrales de Televisa, ubicadas en Avenida Vasco de Quiroga 2000 Iztapalapa : un estudio en Rojo Gómez Otras ubicaciones : cuatro localidades adicionales en la Ciudad de México, además de estaciones de televisión Otros inmuebles operativos : talleres, oficinas, instalaciones técnicas, estudios y un centro de capacitación Televisa renta inmuebles en el extranjero Grupo Televisa también tiene presencia física fuera de México , pero los inmuebles que reporta en el extranjero no son de su propiedad, sino espacios que tiene arrendados para realizar sus operaciones. En otras palabras, Televisa paga una renta por utilizar estos edificios y oficinas. En total, la empresa reporta más de 27,777 pies cuadrados de superficie en inmuebles arrendados fuera de México. Entre ellos se encuentran: España y Suiza : tres inmuebles arrendados para operaciones de televisión y noticias, ubicados en Madrid, Castellón y Zug. Centroamérica y el Caribe : siete inmuebles arrendados para las operaciones de televisión satelital (Sky/DTH), en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Panamá, El Salvador, Honduras y República Dominicana. Estados Unidos : un inmueble arrendado para operaciones de telefonía en Laredo, Texas. A diferencia de buena parte de sus instalaciones en México, estos inmuebles no forman parte del patrimonio inmobiliario propio de Grupo Televisa. Son espacios que la compañía utiliza bajo contratos de arrendamiento para mantener sus operaciones internacionales. ¿Por qué Grupo Televisa le renta TelevisaUnivision? Aunque sus nombres pueden generar confusión, Grupo Televisa y TelevisaUnivision son empresas distintas . Esto es resultado de la reestructura que realizaron Televisa y Univision entre 2021 y 2022, cuando Grupo Televisa escindió su negocio de contenidos para fusionarlo con Univision y crear TelevisaUnivision. De esta manera, Grupo Televisa conservó la propiedad de diversos terrenos e inmuebles en México, mientras que TelevisaUnivision quedó a cargo del negocio de contenidos que antes formaba parte de Televisa. Por ello, parte de los inmuebles que utiliza TelevisaUnivision en México son propiedad de Grupo Televisa , que se los renta para sus operaciones. Estos bienes se contabilizan en Grupo Televisa como propiedades de inversión y, al cierre de 2025, tenían un valor en libros de 2,624.3 millones de pesos. El valor de mercado de estos activos era considerablemente mayor. Un valuador independiente estimó que su valor razonable ascendía a 11,888.7 millones de pesos al 31 de diciembre de 2025. Además, durante ese año, las rentas de estos inmuebles generaron para Grupo Televisa 354.8 millones de pesos netos de gastos operativos directos. El Estadio Azteca no es de Televisa, sino de Ollamani Aunque el Estadio Banorte —antes Estadio Azteca — sigue ligado a Televisa y a la familia Azcárraga, el inmueble ya no pertenece a Grupo Televisa . Tras la escisión de 2022, los negocios deportivos, de juegos y sorteos y parte de los negocios editoriales que salieron de Televisa quedaron concentrados en Ollamani, empresa presidida por Emilio Azcárraga Jean. El estadio es uno de los principales activos inmobiliarios de Ollamani, pero no el único. La empresa también es propietaria de otros terrenos e inmuebles relacionados con sus actividades deportivas y de entretenimiento. Los casinos de PlayCity , que antes formaban parte de Grupo Televisa, también quedaron dentro de Ollamani , aunque los locales donde operan son, en su mayoría, inmuebles arrendados a terceros. Algo similar ocurrió con el negocio editorial. Editorial Televisa pasó a formar parte de la estructura de Ollamani y actualmente opera como O Media, por lo que los activos inmobiliarios vinculados con esta actividad también deben distinguirse de los que permanecen en Grupo Televisa. Grupo Televisa en la actualidad La estructura de Grupo Televisa también cambió de forma importante en los últimos años. Emilio Azcárraga Jean dejó la conducción ejecutiva de la compañía para concentrarse en Ollamani, mientras que la dirección de Grupo Televisa quedó en manos de Alfonso de Angoitia Noriega y Bernardo Gómez Martínez , quienes se desempeñan como Co-Presidentes Ejecutivos. El cambio en el liderazgo ocurrió mientras la empresa redujo su escala frente a años anteriores, en parte como consecuencia de la separación de negocios que dio origen a TelevisaUnivision y posteriormente a Ollamani. De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de Expansión, Grupo Televisa pasó del lugar 86 al 93 del ranking , con ventas anuales de 58,872.2 millones de pesos , una disminución de 5.4% respecto al año anterior. La compañía cuenta actualmente con 26,599 empleados . En este contexto, sus inmuebles adquieren una dimensión particular: además de ser espacios donde se desarrollan sus operaciones, algunos se mantienen como activos de inversión y generan ingresos mediante el arrendamiento a otras empresas, como TelevisaUnivision. Así, el patrimonio inmobiliario que conserva
¿Quiénes fueron Salinas y Rocha? La historia de la tienda que marcó a varias generaciones de mexicanos
En la actualidad, pensar en la tienda insignia de Grupo Salinas nos lleva a Elektra , pero antes de ella, existió el negocio que lo inició todo: Salinas & Rocha , que tiene su origen en 1906, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León. Esta tienda empezó por la visión de Benjamín Salinas Westrup y su cuñado, Joel Rocha , que iniciaron con un modelo de negocios poco convencional para la época. ¿Cuál fue el origen de Salinas & Rocha? ¿Qué pasó con Elektra y la separación de los Salinas y los Rocha? Benjamín Salinas Westrup, bisabuelo de Ricardo Salinas Pliego , y Joel Rocha, su cuñado, comenzaron con la decisión iniciar con una fábrica de muebles y cama de fierro, pero con un modelo arriesgado: pagos en abonos. La premisa era simple: vender mucho con pagos pequeños, lo que se traducía en ganancias poco perceptibles. Al cliente se le daba un plazo para realizar los pagos por el producto y liquidarlo. Como pasó en gran parte del país, la tienda regiomontana tuvo que pausar momentáneamente sus actividades por la Revolución Mexicana, pero en 1917, cuando terminó, se constituyó formalmente como una sociedad comercial. El modelo de negocios continuó por varios años, ya bajo la dirección de Hugo Salinas Rocha, y para 1943 se abrió la primera tienda de Salinas & Rocha bajo el modelo departamental en Monterrey. Un par de años después, la empresa abrió una segunda tienda en la Ciudad de México. El negocio seguía creciendo, pero Salinas Rocha todavía tenía la ambición de construir algo más, y fue entonces cuando llegó el rompimiento de la familia. En 1950, Hugo Salinas Rocha abrió un nuevo negocio: Elektra Mexicana, empresa que a la fecha se mantiene como una de las joyas de Grupo Salinas. La llegada de esta empresa hizo evidente el distanciamiento entre los Salinas y los Rocha. Por esta razón, Hugo Salinas dejó Salinas & Rocha en 1961 para enfocarse completamente en Elektra. Aún después de renunciar se mantenía como accionista del anterior negocio. ¿Cómo fue que Salinas & Rocha y Grupo Salinas se reencontraron? Elektra Mexicana utilizó el mismo modelo de negocio que rindió frutos en Salinas & Rocha: tiendas departamentales con ventas a crédito, por lo que eran competidores directos entre sí. Por más de 30 años, Salinas & Rocha estuvo alejada de la familia Salinas y se mantuvo en operación, pero todo cambió durante la década de los 90. Previo a 1995, Salinas & Rocha ya venía arrastrando decisiones corporativas equivocadas, pero el complicado inicio de año para la economía mexicana llegó a complicar el panorama de la empresa, cuya mayoría accionaría se encontraba bajo el control de acreedores como Serfín, Citibank, Santander y Bancomer. Los accionistas minoritarios concentraban un 5.7% de las acciones y la familia Rocha mantenía el 14.3%. Los bancos tomaron control de la empresa, pero en 1997 y 1998, las turbulencias económicas de la época siguieron arrastrando a la empresa, por lo que los acreedores decidieron vender Salinas & Rocha. En febero de 1998 se llevó a cabo la venta de las acciones de la empresa, en donde se vieron interesados Grupo Carso, de Carlos Slim, así como las firmas comerciales Hermanos Vázquez, Viana y Famsa, todas desaparecidas en la actualidad. Al final, solo participaron formalmente Grupo Carso y Grupo Elektra, y al final del concurso, la empresa de Ricardo Salinas Pliego se llevó el 94.3% de las acciones de la empresa con una oferta de 77.7 millones de pesos, superando los 68 millones ofertados por Grupo Carso. Fue así como la empresa que dio origen a uno de los grupos empresariales más importantes del país “volvió” con la familia que la vio nacer. ¿Cuál es la actualidad de Salinas & Rocha? Actualmente, son contadas las tiendas físicas de Salinas & Rocha. La cadena ahora forma parte del catálogo y ecosistema digital de Elektra. Salinas & Rocha, la tienda que sentó las bases de lo que hoy es Grupo Salinas , se mantiene en la memoria de los mexicanos por implementar un modelo de compra que hoy es sumamente común, y hasta más cómodo, para los consumidores. ]]>
Pagar sin efectivo no es para todos en México: ¿cuántos mexicanos pueden vivir solo con tarjeta?
La iniciativa de Ley de Economía Digital pone sobre la mesa una pregunta que va más allá de dejar los billetes en casa: qué tan preparado está México para depender de los pagos electrónicos. Aunque usar una tarjeta de débito o resolver operaciones desde apps bancarias forma parte de la rutina de millones de personas, una parte de la población todavía no tiene acceso a esas herramientas. ¿Qué es la Ley de Economía Digital y qué cambiaría en los pagos? Cuántos mexicanos tienen una cuenta bancaria Tiene cuenta actualmente 59.36M (63%) Tiene o ha tenido cuenta 69.72M (74%) Nunca ha tenido cuenta 24.50M (26%) El acceso a una cuenta bancaria no es universal: una parte de los adultos la mantiene activa, mientras millones nunca han tenido una. Fuente: ENIF 2024. La Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos es una iniciativa enviada al Congreso por el gobierno de Claudia Sheinbaum para reducir el uso de efectivo y ampliar los pagos con tarjeta, transferencias, códigos QR y otras herramientas digitales. La propuesta parte de un dato clave: cerca del 80% de las transacciones diarias en México todavía se realizan con dinero físico. Uno de los cambios centrales sería obligar a dependencias federales, estatales y municipales a aceptar medios digitales para el pago de trámites y servicios. Además, la Secretaría de Hacienda podría definir actividades económicas donde el pago electrónico sea la única opción permitida, sin que eso implique eliminar el efectivo de manera general en todo el país. Entre los primeros sectores identificados para aplicar este esquema se encuentran las gasolineras y las casetas de carreteras, donde el pago en efectivo dejaría de aceptarse una vez que entren en vigor las disposiciones correspondientes. La iniciativa también busca impulsar herramientas como CoDi y DiMo para extender el uso cotidiano de pagos electrónicos. ¿Cuántos mexicanos tienen una cuenta bancaria? Para medir el acceso real a los servicios financieros hay que partir de los 94.22 millones de adultos de 18 años y más representados por la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024. La fotografía nacional queda así: Tener una cuenta actualmente es especialmente relevante cuando se habla de ampliar los pagos electrónicos. El dato muestra que casi cuatro de cada diez adultos no cuentan hoy con este tipo de producto , aunque algunos sí lo utilizaron anteriormente. También hay una diferencia importante entre haber estado bancarizado alguna vez y conservar acceso al sistema financiero. Por eso, el 74% que tiene o tuvo una cuenta no debe confundirse con el 63% que dispone actualmente de una. Tipo de cuenta que utilizan los mexicanos Cuenta de nómina 30.15M (32%) Cuenta de ahorro o cheques 23.56M (25%) Apoyos de gobierno 11.31M (12%) Contratada por internet 9.42M (10%) Cuenta de pensión 3.77M (4%) Inversión / depósito a plazo 2.83M (3%) La nómina concentra la mayor presencia, mientras las cuentas digitales, de pensión e inversión todavía tienen una participación mucho menor. Fuente: ENIF 2024. Mexicanos con acceso a aplicaciones bancarias Tienen teléfono inteligente 78.20M (83% de adultos) Internet en vivienda 70.67M (75% de adultos) Usan apps bancarias 36.80M (62% de cuentahabientes) Tener acceso a la tecnología no significa necesariamente usarla para administrar el dinero: entre ambos niveles todavía existe una brecha considerable. Fuente: ENIF 2024. ¿Qué tipo de cuentas usan los mexicanos? No todas las cuentas sirven al mismo propósito ni llegan a la población de la misma forma. Algunas están ligadas al trabajo, otras al ahorro, a programas gubernamentales o incluso fueron abiertas completamente por internet. Tomando nuevamente como base a los 94.22 millones de adultos , la ENIF registra: Estas cifras no deben sumarse para calcular cuántos mexicanos están bancarizados, pues una misma persona puede contar con más de un tipo de producto financiero. ¿Cuántos mexicanos usan apps bancarias? Pagar o mover dinero sin acudir a una sucursal requiere algo más que tener una cuenta. También entran en juego el acceso a un teléfono inteligente que puede permitir pagos con CoDi. Los datos muestran tres niveles distintos: Aquí la base cambia y es importante no perderla de vista. Ese 62% no corresponde a todos los adultos de México , sino exclusivamente a los 59.36 millones que actualmente tienen una cuenta de captación o depósito . Así, disponer de un smartphone está mucho más extendido que utilizar una aplicación bancaria. Tener la tecnología en la mano no significa necesariamente contar con un producto financiero o usar el celular para administrar dinero. ¿Por qué millones de mexicanos nunca han tenido una cuenta? Para entender por qué parte de la población sigue fuera del sistema financiero, la ENIF también preguntó las razones a los 24.50 millones de adultos que nunca han tenido una cuenta formal . Dos respuestas concentran buena parte de los casos: – 8.82 millones (36%) consideran que no necesitan una cuenta . – 7.35 millones (30%) señalan que no tienen ingresos suficientes . Los datos muestran que la barrera no depende únicamente de disponer de internet, un celular o una aplicación. Para millones de personas también pesan la situación económica y la percepción de que una cuenta bancaria no resulta necesaria para manejar su dinero. ]]>
¿Necesitas dinero? El ISSSTE presta hasta 6 meses de sueldo y así puedes solicitarlo paso a paso
Los trabajadores que pertenecen al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) tienen la opción de solicitar un préstamo personal, sin embargo, deben de cumplir con una serie de requisitos que el organismo determina para que pueda ser concedido. Requisitos para hacer el trámite del ISSSTE en línea -Una copia del estado de cuenta bancario y que tenga la CLABE interbancaria. -Copia y original del comprobante de domicilio con una vigencia no mayor a tres meses (recibo de teléfono, recibo de luz, recibo del agua o estado de cuenta bancario). -Un original y una copia del último comprobante de percepciones y deducciones expedido por la dependencia o entidad donde preste sus servicios el solicitante. -Identificación oficial vigente (credencial para votar INE, pasaporte o CURP Biométrica). ¿Cómo realizo el trámite para solicitar el préstamo del ISSSTE? 1. Ingresa a la liga https://asissste.issste.gob.mx y realiza tu inscripción. 2. Revisa los resultados (se publican cada lunes). 3. Si eres seleccionado, realiza tu otorgamiento ingresando a la página https://asissste.issste.gob.mx. 4. Selecciona la pestaña de préstamos en el Menú superior y a continuación el recuadro de préstamos personales y «otórguelo usted mismo». 5. Revisa la información y si es correcta acepta tu préstamo. 6. Agenda tu cita ingresando a la página https://asissste.issste.gob.mx e ingresa en la pestaña «Económicas», selecciona la opción «Agendar citas» elige la fecha y hora la misma oficina que seleccionaste en el otorgamiento y acude con la documentación solicitada, a continuar con tu trámite. 7. Realiza la validación de tus documentos y espera dos días hábiles para que se realice la trasferencia electrónica. ¿Cómo solicitar préstamos del ISSSTE de manera presencial? ¿Hasta cuánto me presta el ISSSTE? Para realizar el trámite de manera personal debes hacer los siguientes pasos: 1.Ingresa a la liga https://asissste.issste.gob.mx y realiza tu inscripción 2. Revisa los resultados (se publican cada lunes). 3. Si eres seleccionado, y estas pensionado por Cuenta Individual o aparece un error al momento de realizar el otorgamiento virtual, acude a la Subdelegación de Prestaciones Económicas que te corresponde, a continuar con tu trámite. 4. Presenta la documentación requerida, 5. Realiza la validación de tus documentos y espera dos días hábiles para que se realice la trasferencia electrónica. El artículo 162, fracción II, de la Ley del ISSSTE señala que existen cuatro tipos de préstamos personales y fija estos topes: Préstamos ordinarios: Hasta cuatro meses de sueldo básico. Préstamo especial: hasta seis meses de sueldo básico. Préstamos para adquirir bienes de uso duradero: Hasta ochos meses de sueldo básico. Préstamos extraordinarios por desastres naturales: El monto lo determinará la junta directiva. En este tipo de trámites no hay periodicidad y se realizan durante todo el año, por lo que depende si el ISSSTE avala el apoyo del dinero al trabajador. ]]>
BMV alista la primera emisión simplificada: Adventus busca colocar 560 mdp
La Bolsa Mexicana de Valores dio el primer paso para estrenar el régimen de emisiones simplificadas en México . La BMV confirmó este jueves que recibió la solicitud de Adventus Capital , Sofom E.N.R., que pretende levantar 560 millones de pesos mediante certificados bursátiles respaldados por activos. La operación se realizará a través de Altor Casa de Bolsa, fundada por el exsubsecretario de Hacienda, Fernando Aportela, que participará como fiduciario emisor e intermediario colocador. La BMV confirmó que se trata de la primera solicitud de una emisora simplificada recibida bajo el nuevo régimen, creado para agilizar la llegada de nuevas empresas y operaciones al mercado bursátil. De acuerdo con el prospecto preliminar, la emisión contempla 5.6 millones de certificados bursátiles fiduciarios, con valor nominal de 100 pesos cada uno, bajo la clave de pizarra CEFI+CB 26. La oferta será pública, primaria y nacional y tendrá un plazo cercano a 20 años. La documentación todavía es preliminar. El calendario proyecta la oferta para el 28 de septiembre, el cierre del libro el día 29 y la emisión, liquidación y registro en Bolsa para el 1 de octubre de 2026. El vencimiento final está previsto para el 5 de octubre de 2046. La operación no consiste únicamente en deuda corporativa de Adventus. Los certificados estarán respaldados mediante un fideicomiso cuyo patrimonio estará integrado principalmente por derechos de cobro de créditos y otros títulos de respaldo. El activo inicial es un crédito otorgado al gobierno de Michoacán, con vencimiento en junio de 2043. El prospecto señala un saldo insoluto de alrededor de 478.8 millones de pesos y establece como fuente de pago participaciones federales afectadas a un fideicomiso administrado por Banco Monex. El crédito paga una tasa ligada a la TIIE de 28 días más 0.50 puntos porcentuales. El crédito había sido utilizado originalmente para refinanciar financiamientos contratados con la banca de desarrollo, según el prospecto. Los recursos obtenidos ahora mediante la colocación se destinarán a pagar al fideicomitente la contraprestación por la adquisición de esos activos y de los títulos que complementarán el respaldo de la estructura. Ahora bien, para los certificados que comprarán los inversionistas, la documentación preliminar plantea una tasa equivalente a la TIIE de Fondeo promedio más una sobretasa de 0.32 puntos porcentuales, aunque ese diferencial todavía aparece sujeto a los términos definitivos de la colocación. La emisión obtuvo calificaciones preliminares de HR AAA (E) por HR Ratings y AAA/M (e) por Verum, las escalas más altas asignadas por ambas calificadoras a este tipo de estructuras. Pese a ello, los certificados son quirografarios y su pago depende de los recursos que formen parte del patrimonio del fideicomiso; ni Adventus ni Altor están obligados a cubrir con recursos propios una eventual insuficiencia. La operación será también una primera prueba para uno de los cambios más importantes introducidos al mercado bursátil mexicano en los últimos años. El esquema de inscripción simplificada pretende reducir tiempos y costos para acercar a más emisores al financiamiento bursátil, pero está dirigido a inversionistas institucionales y calificados, no al público inversionista en general. ]]>
¿Quién es el dueño de Cerveza Pacífico? Así nació el clásico de Mazatlán que conquistó a México
En México, existe una amplia variedad de marcas de cerveza disponibles para los consumidores, y aunque están presentes en nuestras vidas, poco se sabe de la historia alrededor de ellas. Algunas tienen más de 100 años de historia, y han vivido diferentes etapas hasta consagrarse en lo que son en la actualidad. Ese es el caso de la cerveza Pacífico , de Grupo Modelo , que del puerto de Mazatlán , Sinaloa, se expandió por todo el país. ¿Quiénes comenzaron con la historia de la cerveza Pacífico? La cerveza tiene más de 125 años de historia, y sus orígenes se remontan a principios del siglo XX, cuando un grupo de empresarios constituyó la Gran Cervecería del Pacífico . La fábrica fue fundada por tres alemanes: German Evers, Emilio Philipy y Johan Georg Claussen, quien además era cónsul de Alemania en Mazatlán y que era conocido popularmente por los locales como Jorge Claussen. Antes de que se echara a andar este negocio, la venta de cerveza en la localidad se hacía exclusivamente con importación a través de diferentes distribuidores. En aquella época, los mazatlecos podían disfrtutar de marcas como La Sierra o Stefano Weinhenstefas en el distribuidor de Rodolfo Zeis. El éxito de estas marcas fue tal, que poco a poco los mazatlecos comenzaron a sustituir bebidas locales tradicionales locales, como el aguardiente, por cerveza, lo que poco a poco derivó en una demanda difícil de cubrir con productos importados. Fue ahí donde entraron los alemanes con su iniciativa de empezar a producir un producto con el sello de casa. Además del grupo principal de los tres alemanes, también hubo una inversión de otras tres personas: Federico Marbug, Alejandro Loubet y Carlos Bolken, y entre los seis consiguieron 300,000 pesos de la época, suficientes para adquirir la maquinaria para la producción de cerveza y traerla desde Estados Unidos. El 14 de marzo de 1900, la fábrica arrancó operaciones, y en sus primeros años, la fábrica lograba producir 175,000 litros de cerveza, distribuidos en 26,000 cartones, iniciando la tradición cervecera del puerto. ¿De dónde viene el nombre de cerveza Pacífico? Extranjeros pasaron a administrar la cervecera ¿Quién es el dueño actual de cerveza Pacífico? La identidad de la fábrica, que posteriormente dio nombre a la cerveza no es casualidad, pues toma su nombre del océano y los atardeceres que se viven en el puerto de Mazatlán, Sinaloa, como una forma de homenaje a la cultura local. Poco a poco, la cerveza tipo Pilsner que se producía en la fábrica fue ganando popularidad entre los locales, por lo que se abrió un expendio contiguo para satisfacer la demanda, pero los barriles y cartones también se distribuían a través de carretas jaladas por mulas. En 1926, la Cervecera del Pacífico pasó a ser administrada por Casa Melchers, una sociedad comercial e industrial conformada en su mayoría por extranjeros. Esta etapa estuvo marcada por la consolidación de la fábrica y sus marcas, convirtiéndose en uno de los centros industriales más importantes del noroeste del país. Esta empresa continuó al frente hasta 1954. En 1954 se consolidó la operación que definió el presente de la cerveza: la cerveza Pacífico y su fábrica fueron vendidas a Grupo Modelo , entonces encabezado por Nemesio Diez, y desde entonces la bebida originaria de Mazatlán forma parte del conglomerado. Con el paso del tiempo, la cerveza fue ganando popularidad entre diferentes sectores de la población, convirtiéndose en una de las marcas más populares del grupo. ¿Cuál es el presente de la cerveza Pacífico? En 2012, Pacífico, al igual que el resto de Grupo Modelo, fue adquirida por AB InBev, empresa cervecera originaria de Bélgica. Aunque el 95% de los activos de la marca pasaron a manos extranjeras, la estrategia fue mantener las marcas que ya eran populares en el mercado mexicano. A diferencia de otras marcas regionales de Grupo Modelo, como León o Montejo, la cerveza Pacífico destaca por ser una de las marcas más populares, pues incluso existen otras variantes en el mercado como Pacífico Suave y Pacífico Light. Actualmente, la cerveza Pacífico se sigue produciendo en las instalaciones de Mazatlán, Sinaloa, pero también en otras fábricas de Grupo Modelo en diferentes puntos del país. ]]>
Valora gana terreno mientras FEMSA apuesta por tiendas rentables
Valora, la división proximidad en Europa de FEMSA, mantiene su ritmo de crecimiento en los mercados donde opera , aunque la fortaleza del peso reduce ese avance al convertir los estados financieros. El desempeño también muestra diferencias entre mercados y negocios, mientras la compañía mantiene un proceso de reestructuración de su red con el objetivo de elevar la rentabilidad. Durante el segundo trimestre de 2026, Valora registró ingresos por 14,491 millones de pesos , cifra 3.8% menor a la del mismo periodo de 2025. Sin embargo, al medir la operación en moneda local y eliminar el efecto cambiario, la historia es distinta: las ventas crecieron 3.2% y las ventas mismas tiendas avanzaron 1.9%, frente a una caída reportada de 5.7% en pesos. Particularmente el tipo de cambio sí va a deteriorar contablemente los resultados, impactando negativamente en la división de proximidad de FEMSA, sin embargo, no podríamos decir que es reflejo de debilidad del consumo en la región Foodvenience, una alternativa asequible La diferencia refleja principalmente el efecto de conversión de las monedas europeas a pesos mexicanos y no necesariamente un deterioro generalizado del consumo en la región. El desempeño en moneda local estuvo impulsado por el segmento de retail en Suiza, favorecido por una mezcla de ventas más rentable. En contraparte, la desaceleración del canal B2B, condiciones climáticas desfavorables y disrupciones en el transporte público en Alemania frenaron un avance mayor. Para Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero BX+ , el tipo de cambio tendrá un efecto negativo sobre los resultados reportados de FEMSA, pero no debe confundirse con una señal de debilidad del consumo europeo. La analista considera que factores como el clima, el nivel de empleo y el dinamismo económico tienen mayor relevancia para evaluar el desempeño de Valora. En su lectura, el crecimiento comparable reportado por la empresa se mantiene en línea con la inflación y el crecimiento de la economía de la región. La utilidad operativa de la división se situó en 638 millones de pesos en el trimestre, un descenso de 7.3% en pesos pero de solo 0.5% en términos comparables. El resultado absorbió gastos no recurrentes vinculados con la reorganización interna, que fueron amortiguados por eficiencias en gastos, mayores ingresos promocionales y el margen del negocio suizo. El concepto de foodvenience , que integra la tienda de proximidad tradicional con alimentos frescos listos para llevar, conserva margen de expansión en los países donde opera Valora. A diferencia de América Latina con OXXO , donde la conveniencia se enfoca en compras rápidas de abarrotes, bebidas y botanas, en Suiza, Alemania, Austria, Luxemburgo y Países Bajos el formato compite con cafeterías y cadenas de comida rápida. Ante las presiones inflacionarias, este modelo se ha convertido en una alternativa premium pero financieramente asequible frente a los restaurantes tradicionales Menos tiendas, mayor productividad El consumidor europeo utiliza estos puntos de venta como parte de sus trayectos diarios y demanda productos frescos, de alta calidad e incluso opciones vegetarianas o saludables. En periodos de ajuste económico, el formato funciona además como una opción de menor costo ante la oferta tradicional. Para Roberto Solano, gerente de análisis y Estrategia Bursátil en Grupo Financiero Monex , el comportamiento del formato foodvenience representa uno de los elementos que pueden sostener el crecimiento de Valora en Europa. “En términos directos y sin el efecto cambiario, hubo un crecimiento en el primer semestre”, señala Solano. El analista explica que el formato compite de manera directa con restaurantes y otros establecimientos de alimentos, mientras que la combinación de conveniencia, frescura y rapidez responde a los hábitos de un consumidor europeo con mayor movilidad. La estrategia de la empresa también queda al descubierto en la reconfiguración de sus puntos de venta . En 2025, FEMSA redujo su red europea de 2,778 a 2,755 ubicaciones; sin embargo, los ingresos de la división aumentaron 14.6% hasta alcanzar 57,028 millones de pesos. Para Roberto Solano este movimiento responde a un proceso de rentabilidad. La compañía ha cerrado quioscos pequeños o de bajo rendimiento en zonas de menor tráfico para concentrar capital en remodelaciones, unidades con cocinas abiertas y tiendas autónomas con tecnología digital. La reducción de unidades forma parte de un proceso de reestructuración orientado a mejorar la rentabilidad de las operaciones. El ajuste de la red convive con inversiones para modernizar establecimientos, automatizar procesos y desarrollar formatos con mayor potencial de venta y margen por metro cuadrado. Que el la óptica de aperturas y cierres presente un enfoque de rentabilidad estratégica es una prioridad Una operación que gana escala y diversificación Más allá de ingresar a una nueva región por un crecimiento territorial y diversificación geográfica, también viene relacionado con la diversificación de ingresos por divisas Ariel Méndez también prevé que Valora mantenga el proceso de reorganización de su red , aunque considera que el objetivo principal estará en mejorar la rentabilidad estructural de las operaciones. “Es probable que sí continúe con su plan de reestructura, pero principalmente buscando una mejora estructural en la rentabilidad de las operaciones”, señala. Esta estrategia se acompaña de inversión. Para 2026, la división contempla un presupuesto de CapEx de 2,481 millones de pesos, alrededor de 129 millones de dólares, destinado a la modernización de la red, la expansión del concepto avec y el mantenimiento de sus plantas de producción de pretzel. Desde que FEMSA concretó la adquisición de Valora Holding AG, la operación europea ha ganado peso dentro del conglomerado. En octubre de 2022, FEMSA adquirió 96.87% de la compañía por 22,475 millones de pesos y en febrero de 2023 compró el 3.13% restante por 673 millones de pesos. Los ingresos reportados en pesos muestran el crecimiento de la división desde la adquisición. En 2023 fueron de 43,552 millones de pesos; en 2024 subieron a 49,755 millones y en 2025 alcanzaron 57,028 millones. Al cierre de junio de 2026, la red sumaba 2,749 puntos de venta distribuidos en cinco países. El portafolio integra marcas de conveniencia y retail como k kiosk, avec, cigo, ServiceStore DB, U-Store y Press &