El problema no está en los candidatos… ni en la cabeza
¿Cuántas veces has escuchado a un empresario quejarse de que no hay talento? Ahora pregúntale a cualquier profesional desempleado si hay oportunidades laborales. La respuesta será un rotundo “no hay trabajo”. Curioso, ¿no?, dos versiones completamente opuestas de la misma realidad. El circo del reclutamiento La comodidad mata carreras El fantasma que todos mencionan pero nadie ve Cuando contratar deja de ser lotería Romper el círculo Mientras ambos bandos se culpan mutuamente, el verdadero problema continúa afectando tanto a empresas como a candidatos: el departamento de Recursos Humanos no sabe contratar. Bienvenidos al teatro laboral mexicano, donde los reclutadores buscan unicornios y profesionales envían currículums como si fueran volantes publicitarios. Todos perdiendo el tiempo, frustrados y convencidos de que el problema está en el otro lado. Empecemos por lo que nadie quiere admitir. La mayoría de los procesos de reclutamiento en México están mal diseñados. Porque publicar una vacante que dice: “buscamos experiencia y proactividad”, habla más sobre el empleador que del perfil que este necesita. ¿Quieres tener un buen proceso de contratación? Empieza por saber qué estás buscando. Y aquí viene el primer problema: muchas compañías publican vacantes sin haber definido realmente qué necesitan. Lanzan convocatorias vagas, esperan perfiles mágicos y después se quejan de que los candidatos “no entienden la posición”. Pero seamos honestos, los candidatos tampoco se salvan. Mientras las empresas buscan perfiles que no existen, hay profesionales que dejaron de actualizar sus competencias y esperan que el mundo laboral los reciba con los brazos abiertos. La velocidad de cambio en prácticamente todas las industrias exige que los profesionales se mantengan relevantes. Y aquí está el segundo problema: la mayoría de los trabajadores prefieren quejarse sobre que las empresas piden mucha experiencia antes que invertir tiempo en desarrollar nuevas habilidades. Aquí llegamos al punto más doloroso de este tema. La cultura organizacional, esa que aparece en todas las páginas web corporativas pero se desvanece el primer día de trabajo. Contratar sin identidad cultural es como casarse con alguien sin conocer sus valores. Puedes tener la mejor química al inicio, pero si no hay conexión profunda de principios, la relación está destinada al fracaso. Las organizaciones que entienden esto dedican tiempo en definir no solo qué tipo de talento necesitan, sino qué tipo de persona es la ideal para el entorno. Y es aquí en donde metodologías de reclutamiento y selección basadas en pruebas cobran sentido: porque contratar bien requiere un método y lleva su tiempo. En mi experiencia cambiar el enfoque de contratación, pedirle al candidato que hable de sus conocimientos, experiencias y que pruebe que puede hacer el trabajo para el que se está contratando. Lo más importante es tener claridad de resultados medibles, referencias verificables y entrevistas estructuradas que van más allá del típico “cuéntame de ti”. ¿Cuál es la clave? Invertir tiempo real en conocer el historial completo del candidato. Revisar cada transición laboral, entender por qué tomó ciertas decisiones, validar logros concretos con referencias directas. Suena tedioso, pero es mucho más efectivo que contratar basándose en buena vibra y currículums falsos. Los buenos procesos de selección son conversaciones honestas entre adultos que buscan lo mismo: una relación mutuamente beneficiosa y a largo plazo. Cuando, además, esas pláticas tienen estructura, propósito y resultados que inclinan la aguja a favor del negocio. El círculo vicioso se rompe cuando alguien decide darle el valor que se merece al proceso de contratación. Deja de improvisar y adopta frameworks probados y confiables, dedica las horas que sean necesarias al reclutamiento. Sí, es tiempo considerable, pero es menos costoso que el fracaso de una mala contratación. Adoptar sistemas probados te permitirá incluir elementos específicos que toda compañía debería implementar: 1. Entrevistas cronológicas que cubren toda la trayectoria profesional 2. Verificación sistemática de referencias 3. Evaluación de patrones de desempeño Por otro lado, los candidatos deben prepararse para este nivel de evaluación. Porque las organizaciones que realmente saben contratar hablan con ex jefes, validan cada logro y ponen a prueba las hard y soft skills. La pregunta incómoda que nadie quiere responder ¿Estás dispuesto a cambiar tu forma de contratar? Si la respuesta es no, entonces no te quejes de los resultados. El talento existe, las oportunidades también. Lo que falta es la honestidad para admitir que tal vez, solo tal vez, el problema está en cómo estás haciendo las cosas. Y mientras sigamos culpando a los demás, la competencia está contratando al mejor talento del país, a quienes nosotros no encontramos o rechazamos por nuestros procesos mediocres. La decisión, como siempre, es tuya. Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La educación financiera comienza con hablarle claro a las personas
Mantener el foco humano al dirigir una empresa es más difícil de lo que parece. Las metas, los procesos y la operación diaria pueden nublar el propósito original: mejorar la vida de las familias. Recordarlo cada día, en cada decisión y en cada producto es lo que marca la diferencia entre una empresa que crece, como cualquier otra y una que trasciende, con todo lo que esto implica. En México, millones de personas enfrentan un mismo desafío: hacer rendir el presupuesto. Si consideramos que sólo 11% de los adultos en el país tiene acceso a una tarjeta de crédito (ENIF 2024-INEGI + CNBV), entendemos por qué tantas familias recurren a opciones informales o inseguras para financiarse: tandas, préstamos con intereses desproporcionados o esquemas que ponen en riesgo su patrimonio. Esta realidad nos obliga a repensar cómo se ofrece y cómo se explica el crédito. La transparencia y el lenguaje sencillo son, en mi opinión, la base de la ética y la educación financiera. Hablarle a los usuarios con claridad, sin tecnicismos ni letras chiquitas, es un acto de respeto. Decirles cuánto van a pagar, en cuántos plazos y qué compromisos implica su compra no debería ser una novedad; sin embargo, en el ecosistema financiero actual todavía lo es. Hoy, muchos consumidores desconocen los detalles de su tarjeta de crédito, cuándo se liquida su deuda o las fechas exactas de corte o las comisiones. Esa falta de información genera ansiedad, desconfianza y, en muchos casos, endeudamiento innecesario. Cambiar esto requiere una nueva manera de relacionarnos con las personas: con honestidad y empatía. Hablar de crédito responsable no es hablar de límites o restricciones, sino de comprensión del contexto de cada individuo. Hay que entender que la innovación no está solo en la tecnología, sino en usarla para evaluar el presente de cada persona, su comportamiento, capacidad de pago y realidad económica actual, más que solo su pasado financiero. Este enfoque permite conocer a las personas y, en ocasiones, decirles que no es el momento de realizar la compra que buscan. La inclusión crediticia no busca que la gente gaste más, sino que compre mejor. Se trata, en muchas ocasiones y como inicio de democratizar el acceso al comercio electrónico, donde existen más opciones, mejores precios y mayor transparencia. Cuando una persona descubre que antes pagaba más por falta de alternativas, entiende el verdadero valor de tener opciones seguras y accesibles. Esto abre los ojos de las personas. El ecosistema de pagos en México está evolucionando y cada vez más jugadores impulsan modelos que priorizan la claridad, la flexibilidad y la confianza, lo que implica un cambio en la relación entre las empresas financieras y los usuarios, generando un círculo virtuoso donde educación financiera y tecnología responsable se complementan. En esta línea, el acceso a la información actúa como catalizador y habilitador, permitiendo que las campañas de educación financiera y la comparación abierta entre servicios empoderen a los consumidores. Hoy, las personas tienen más herramientas para elegir y cuestionar, y eso eleva el estándar de todo el sector. En este contexto, los líderes de empresas financieras tenemos una responsabilidad clara: poner a las personas en el centro siempre. Cuidar la relación con los usuarios y clientes no es una estrategia de retención, sino la mejor inversión a largo plazo. Un cliente que entiende, confía y crece contigo, se convierte en un aliado, no en una transacción. El crédito, bien entendido, no debe ser una carga, sino una herramienta de desarrollo personal, familiar y hasta empresarial. Cuando una familia puede comprar lo que necesita, sin comprometer su estabilidad, se está cumpliendo el propósito. _____ Nota del editor: Ángel Peña es CEO y cofundador de Aplazo.mx, empresa mexicana líder en BNPL. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Pistas electorales en América Latina
La elección presidencial del domingo en Bolivia marcó un punto de inflexión en el mapa político doméstico. Rodrigo Paz se impuso a Jorge “Tuto” Quiroga en la segunda vuelta, -la primera en la historia del país-, poniendo fin a casi dos décadas de hegemonía del Movimiento al Socialismo (MAS), liderado por el histórico líder cocalero, Evo Morales. Este giro no puede entenderse sin considerar el deterioro del panorama macroeconómico en Bolivia, el más difícil en tres décadas: una inflación superior al 18%, un crecimiento que apenas ronda el 1% y reservas internacionales en mínimos históricos, de acuerdo con datos oficiales del FMI. Lo anterior minó la credibilidad del modelo estatista que durante años fue el emblema del oficialismo. De esta manera la figura de Paz encarna un tipo de liderazgo renovado, de gestor, alejado de los extremos ideológicos, y que gracias a Edmand Lara, su futuro vicepresidente y excapitán de policía le aportó un componente disruptivo como símbolo anticorruptor y de un outsider que amplificó el alcance de su campaña. Su toma de protesta el próximo 8 de noviembre marcará un cambio de gobierno y un viraje de la política exterior boliviana buscando “reabrir las relaciones con Estados Unidos y con todo aquel que sea un buen socio para que Bolivia se reactive”, dejando atrás el alineamiento automático con Venezuela, Cuba y Nicaragua. Su diplomacia buscará atraer inversión, fortalecer la integración regional y diversificar sus alianzas comerciales, al tiempo de promover “todo lo que contribuya a restablecer la democracia” en los países de la región. El resultado tiene un eco regional evidente. Durante el punto más alto del llamado “giro a la izquierda”, las fuerzas progresistas gobernaban en más de dos tercios del continente. Hoy, parece retroceder, un viraje atestiguado en El Salvador (2019), Ecuador (2021), Costa Rica (2022) Argentina (2023), Panamá (2024), y ahora en Bolivia (2025). Esta tendencia se pondrá a prueba con las elecciones del último trimestre de este año: Chile celebrará comicios presidenciales el 16 de noviembre, con una segunda vuelta probable en diciembre. Allí, la izquierda post-boricista, encabezada por Jeannette Jara del Partido Comunista, busca retener el poder, mientras que José Antonio Kast emerge como la figura más fuerte de la derecha conservadora. En Honduras, la cita electoral del 30 de noviembre, la presidenta Xiomara Castro intentará conservar el poder en manos del partido Libertad y Refundación (LIBRE), mediante la apuesta de Rixi Moncada, la exministra de Defensa. Bajo esta línea, las elecciones a seguir en 2026 son: Perú, sumido en la inestabilidad tras la destitución de Dina Boluarte y el interinato de José Jerí; Colombia, donde el gobierno de Gustavo Petro enfrenta divisiones internas, pérdida de apoyo popular y el retiro de subsidios y ayuda de Trump a Bogotá por discrepancias en materia de inmigración y narcotráfico. Brasil, donde Lula da Silva deberá defender su mandato ante una oposición fortalecida y un Congreso dominado por fuerzas conservadoras. La pista más inmediata llegará este fin de semana con las elecciones intermedias en Argentina: Javier Milei llega con un apoyo menguante, turbulencia económica y acusaciones de corrupción, pero con un apoyo avasallador de Trump, mientras la oposición intenta capitalizar el descontento. La lectura de este híbrido muestra una región en tránsito hacia la volatilidad electoral. No existe un bloque ideológico incolumne y homogéneo, sino una sucesión de ajustes políticos donde el voto se convierte en un instrumento de sanción más que de adhesión, y en el que las etiquetas tradicionales de izquierda y derecha resultan insuficientes para describir la dinámica actual. Todo indica que resulta prematuro y aventurado acreditar un cambio de ciclo político de América Latina. Destaca que entre 2021 y 2025 solo en siete de las 19 elecciones presidenciales hubo continuidad política, en algunos casos debido a un férreo control partidario institucional. ____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Agentes de IA, todos hablan de ellos, pero pocos saben su potencial
La Inteligencia Artificial (IA) Agéntica pretende redefinir el panorama empresarial. Se trata de una etapa posterior al uso de chatbots, que promete no solo optimizar la interacción con el cliente, sino también liberar tiempo valioso y reducir drásticamente los ciclos operativos. Sin embargo, no todas las empresas conocen por completo su funcionamiento . De acuerdo con Philipp Haugwitz, líder de McKinsey Digital en México, hoy en día existe un notable desfase entre el entusiasmo que rodea a la IA Agéntica y el entendimiento real de lo que esta tecnología implica para las empresas. “Hay mucho ruido en el mercado, provocado por la aceleración de la IA generativa”, apunta. Por esta razón, muchas empresas ofrecen soluciones que a menudo se venden como agentes de IA, pero en realidad se trata de una adopción de la IA en un nivel superficial, ya que las empresas no están implementando la transformación necesaria para redefinir sus negocios a partir de este paradigma, donde ya no se depende de un humano que dé prompts, sino de un sistema que pueda generar su propia cadena de acciones. Los agentes de IA —entendidos como sistemas que no solo responden sino planifican, actúan en flujos de trabajo y colaboran de forma autónoma— tienen el potencial de ser el siguiente gran facilitador de la productividad empresarial y generar miles de millones de dólares. De acuerdo con datos de McKinsey, aunque muchas compañías han adoptado IA generativa, pocas consiguieron un impacto real en sus resultados financieros y por ello estima que los agentes podrían desbloquear entre 2.6 billones y 4.4 billones de dólares anuales en valor para más de 60 casos de uso en empresas, al automatizar tareas que antes requerían alto esfuerzo humano. No obstante, apunta Haugwitz que “todavía estamos en un momento de adopción muy superficial de algunas herramientas más que realmente redefinir nuestros negocios a partir de ellas”, y agrega que la confusión persiste porque la visión de muchas soluciones se mantiene desconectada de los procesos, las aplicaciones y la data esencial del negocio. Un agente de IA exitoso debe manejar cuatro pilares clave, comenta Phil Sebok, country manager en Salesforce México: operar en un ambiente 100% conversacional, asegurar la relevancia de sus respuestas a través de los datos, un entorno seguro y la accionabilidad. Este último punto es la diferencia fundamental entre un agente y un chatbot, ya que mientras un chatbot puede ser conversacional, un agente debe poder ejecutar una acción, como generar una orden de compra o modificar un caso de servicio. Para lograr esta capacidad, el agente debe estar conectado a las aplicaciones y procesos del negocio, de modo que pueda ejecutar órdenes de compra o resolver casos de servicio.. Por lo tanto, hablar de agentización sin integrar la conexión a la aplicación y al proceso es abordar una solución desconectada que no capitaliza la verdadera generación de valor de la IA agéntica, apunta el especialista. David Alcántara, dueño de un negocio de guitarras en Hermosillo, comenzó a utilizar el nuevo agente de WhatsApp en enero como una fase de prueba y resalta algunos aspectos como su autonomía para ofrecer información precisa y al detalle sobre precios, modelos, tamaños, tipos de madera con la que construyen las guitarras, y si vendían otros tipos de instrumentos (como requintos). “También informa sobre los productos que no manejamos, redirigiendo al cliente opciones de compra e incluso les hace sugerencias (como modelos de mejor calidad de madera), además de facilitar los datos bancarios y las formas de pago”, explica y resalta que la optimización del proceso de atención resultó en un crecimiento estimado del 15% al 20% en sus ventas. Las características clave que definen a un agente exitoso 1. Lenguaje conversacional: El agente debe poder manejarse en un ambiente 100% conversacional, lo más natural posible, simulando una interacción humana. 2. Relevancia basada en datos: El agente es tan efectivo como sus datos. Para asegurar la relevancia, el agente debe acceder a datos valiosos que residen en el ambiente CRM. Herramientas de terceros pueden gestionar datos estructurados o no estructurados de otros repositorios para enriquecer la respuesta del agente. 3. Accionabilidad: Un agente debe poder realizar una acción (por ejemplo, accionar una orden de compra, ejecutar una orden de pedido o resolver un caso de servicio). Esta accionabilidad se logra a través de la conexión a un proceso o una regla predefinida dentro de la plataforma. 4. Seguridad: Debe operar dentro de un entorno seguro que proteja la información corporativa y personal. Por otra parte, este tipo de tecnología es diferencial en entornos de pequeñas y medianas empresas, pues entre otras cosas, representa un ahorro de tiempo operativo. Al optimizar y automatizar el servicio al cliente, se libera una gran cantidad de tiempo del agente humano para que se dedique a tareas de más valor agregado. Vanessa Ugalde, dueña del negocio de joyería Piedra Nómada y quien también usó el agente de WhatsApp, detalla que le entregó toda la información de su catálogo de productos y este aportaba detalles sobre los mismos a los clientes, como sus características, e incluso explicaba la intención de los accesorios (desde un punto de vista de cargas energéticas). Asimismo, este tipo de sistemas permiten operar las 24 horas del día, los siete días de la semana sin necesidad de adicionar más personal humano, lo cual se traduce en una reducción de los ciclos de atención y mejoras en retención de los clientes al tener una comunicación más asertiva y relevante. “La eficacia de la IA para manejar la atención al cliente me ayudó a dejar de trabajar de manera itinerante (en bazares y exposiciones) y centrarme totalmente en las ventas en línea. Esto representó un ahorro al eliminar los costos de obtener espacios físicos”, comenta Ugalde. La llegada de la agentización democratiza mucho más el acceso y la aplicación de tecnología, apunta Sebok. “A las pymes les hace mucho más fácil poder realizar la adopción de esta tecnología y democratiza el acceso de tecnología de punta hacia mercados que no
Un cierre prolongado del gobierno de EU amenaza a las cadenas de suministro
El cierre del gobierno de Estados Unidos entró en su tercera semana sin una salida visible. La parálisis, la segunda más larga en la historia, amenaza con extender sus ondas de choque al comercio exterior y con alterar el flujo de mercancías que cada día mueve la economía más grande del mundo. Estados Unidos canaliza alrededor de 16,000 millones de dólares diarios en importaciones y exportaciones de bienes. México encabeza la lista con más de 15% del total, seguido de Canadá (13%) y China (casi 8%), según datos de la Oficina del Censo. Las alertas se encienden en puertos, aeropuertos y centros de distribución. Aunque la mayoría de las agencias encargadas del comercio exterior mantiene sus operaciones, Oxford Economics advirtió que un cierre prolongado puede causar cuellos de botella en las cadenas de suministro, sobre todo si crece el ausentismo entre los trabajadores que siguen en funciones sin recibir salario. Durante el cierre de 2018 y 2019, el más largo hasta ahora, los tiempos de espera en el puerto de Los Ángeles crecieron en hasta 20% y el rezago afectó semanas de operaciones. En el cierre de este año, que comenzó el 1 de octubre, más de 600,000 empleados federales fueron enviados a casa por falta de fondos, y otros deben continuar sus labores sin pago. En la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP, por sus siglas en inglés), alrededor de 90% del personal sigue activo, al igual que en la Administración de Seguridad en el Transporte y la Guardia Costera. Sin embargo, la consultora señala que los retrasos pueden aumentar en cargamentos de productos farmacéuticos, agrícolas o perecederos que requieren revisión adicional por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA). UPS Supply Chain señala que el cierre del gobierno estadounidense, que ya lleva tres semanas, está sobrecargando las redes logísticas. La escasez de personal entre los controladores aéreos está causando congestión en los principales aeropuertos, y confirma que los envíos que requieren autorización de otras agencias sufren retrasos crecientes. Oxford Economics calcula que el impacto general para la economía estadounidense por cada semana de cierre puede restar entre 0.1 y 0.2 puntos porcentuales al crecimiento anual del PIB, una pérdida de entre 7,600 y 15,200 millones de dólares por semana. El golpe se origina en la reducción de horas trabajadas y la falta de compensación a empleados federales. A diferencia de los episodios anteriores, la incertidumbre política aumenta. La administración pone en duda el pago retroactivo a los empleados suspendidos, lo que agrava el impacto social y financiero. Más de 250,000 trabajadores ya no recibieron su primer cheque y, de continuar el cierre, el número superará los dos millones. La consultora añade que la disponibilidad de personal en almacenes y centros de distribución puede convertirse en otro foco de tensión si los retrasos generan una acumulación de envíos pendientes que deban procesarse una vez que el gobierno reanude sus operaciones. La firma señala que la presión laboral ya se percibe en los indicadores del sector manufacturero. En agosto, las horas extra semanales totales alcanzaron su nivel más alto desde enero de 2023, una señal de que la capacidad operativa del sector se acerca a su límite. Operación por agencia De acuerdo con un análisis de la firma ArentFox Schiff, especializada en servicios legales para sectores corporativos y financieros, la CBP se mantiene operativa con la mayoría de sus empleados exentos. Los despachos, inspecciones y auditorías continúan con normalidad, y los aranceles de la Sección 232 aplicados el 14 de octubre sobre madera y muebles avanzan según lo previsto. “Sin embargo, los pagos de reembolsos están suspendidos porque el Departamento del Tesoro no puede realizar desembolsos durante el lapso de financiación. Y los importadores también pueden sufrir retrasos en los puertos si las agencias gubernamentales asociadas carecen de personal in situ”. El Departamento de Comercio otorga prórrogas automáticas de 10 días para la mayoría de las presentaciones, aunque invita a las partes a respetar los plazos vigentes. En contraste, la Comisión de Comercio Internacional interrumpió sus actividades, pospuso audiencias y suspendió la atención al público, aunque mantiene disponibles sus herramientas de búsqueda del Arancel Armonizado y la base de datos DataWeb. La Oficina del Representante Comercial (USTR) continúa sus negociaciones en materia de seguridad nacional y comercio, además de los programas del T-MEC financiados con presupuestos plurianuales. En el área de control de exportaciones, la Oficina de Control de Activos Extranjeros conserva su portal de licencias, pero solo revisa solicitudes con excepciones prioritarias, como las que garanticen la protección de la vida humana o la seguridad de bienes. El resto permanecerá en pausa hasta que el Congreso apruebe un nuevo presupuesto. El Sistema de Control y Cumplimiento de Exportaciones de Defensa no admite nuevas solicitudes ni actualizaciones. La Oficina de Industria y Seguridad prioriza las licencias vinculadas con operaciones militares o de seguridad nacional. “Si bien el comercio sigue (en gran medida) en movimiento, no es inmune. Con los reembolsos suspendidos y los plazos de presentación de solicitudes en constante cambio, las empresas deben seguir de cerca la evolución de los acontecimientos y mantener abiertas las vías de comunicación con las agencias. Cuanto más se prolongue el cierre, mayor será el riesgo de interrupciones, retrasos y la necesidad de planes de contingencia”, indica. ArentFox Schiff.. ]]>
Valia Energía prepara nuevas inversiones ante la apertura regulatoria en México
La reciente apertura del marco regulatorio en materia energética ha comenzado a reactivar el interés de los inversionistas privados en México. Entre ellos está Valia Energía , compañía que busca ampliar su presencia en el país con nuevos proyectos de generación renovable y sistemas de almacenamiento. Valia Energía es una empresa mexicana de energía fundada en 2021 tras adquirir los activos de generación de ciclo combinado que pertenecían a Saavi Energía, y desde entonces se ha consolidado como uno de los operadores privados del sistema eléctrico mexicano. Actualmente, la empresa opera siete centrales de ciclo combinado a gas natural en las regiones centro y noreste del país, con una capacidad total instalada de 3,200 megawatts, equivalente al 6% de la energía que se genera en México. Toda su producción se vende a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), bajo los esquemas de Productor Independiente de Energía (PIE) y CFE Calificados. Narcís de Carreras, CEO de Valia Energía, explicó que ahora el nuevo contexto regulatorio ofrece condiciones más claras para desarrollar proyectos renovables que permitan participar directamente en el mercado eléctrico. «Habrá un bloque de megawatts en los que la administración pública espera que el sector privado invierta con decisión, y eso es lo que estamos analizando desde hace meses, los proyectos nos podríamos poner para desarrollar nueva capacidad renovable. Cuando tengamos esa oportunidad pues vamos a estar de cerca con la Sener para ver cómo podemos acelerar esa inversión”, aseguró en entrevista. De Carreras explicó que dentro de los planes del nuevo gobierno está el impulso a nuevas centrales de generación con participación del sector privado, especialmente en energías limpias. Esto, dijo, representa una oportunidad para diversificar la tecnología de Valia Energía e incorporar soluciones más sostenibles. En esa línea, la compañía ya trabaja en el diseño de proyectos solares de gran escala que integren sistemas de almacenamiento con baterías. “La energía solar con baterías ya es el estándar en renovables en muchas partes del mundo, y México es un excelente destino por el potencial de irradiación con el que cuenta”, apuntó el directivo. Se abre la puerta El anuncio de la Secretaría de Energía (Sener), realizado el pasado 20 de octubre, reforzó ese horizonte. La dependencia presentó la Convocatoria para la Atención Prioritaria de Solicitudes de Permisos de Generación Eléctrica, con la que busca identificar zonas del país donde se requiera nueva capacidad instalada y promover inversiones privadas en fuentes limpias. Según la convocatoria, los proyectos que se integren deberán ser renovables: 3,790 megawatts corresponderán a energía fotovoltaica y 2,180 a eólica. El proceso contempla cinco etapas con plazos definidos, y busca atender las necesidades del mercado eléctrico nacional. Para Valia Energía, esta apertura es una señal de confianza hacia el sector privado después de varios años de incertidumbre. “Llevamos bastantes años con un marco regulatorio que no ha incentivado la inversión en nueva potencia térmica y renovable ni en líneas de transmisión, pero esto son buenas noticias que se tienen y hay que alegrarse”, comentó De Carreras. El directivo añadió que la compañía también observa oportunidades para colaborar nuevamente con la CFE en proyectos mixtos. Aunque todavía no se tiene claridad sobre cómo operarán los esquemas de asociación público-privada, la empresa mantiene su interés en participar. “Esperemos que esos proyectos vean la luz pronto para desarrollar inversión, porque eso es lo que necesita México”, dijo. La empresa considera que la combinación entre energía solar y almacenamiento permitirá aprovechar mejor la infraestructura existente y aportar flexibilidad al sistema eléctrico nacional. “El almacenamiento es clave para balancear la red y hacer que la energía solar sea verdaderamente gestionable”, dijo De Carreras. «Mantener certidumbre regulatoria» Uno de los retos, reconoció, será mantener la certidumbre regulatoria en el tiempo. “Necesitamos un marco regulatorio de tranquilidad para poder invertir en plazos de 20 años o más”, destacó el CEO. En su opinión, la publicación de reglamentos y lineamientos recientes es apenas el primer paso. “Con la publicación de los reglamentos y de otros esquemas de participación, lo que viene ahora es un camino de adaptación regulatoria aguas abajo, con los manuales y procedimientos; todo eso hay que trabajarlo en equipo, tanto administración pública y sector privado, para que sea lo más rápido posible”, subrayó. El objetivo, insistió, es despejar la incertidumbre que ha limitado la inversión privada en el sector eléctrico. “El objetivo que tenemos en común los dos —gobierno y sector privado— es que cuanto más rápido quitemos la incertidumbre que haya, más rápido llegará la inversión, porque el país la necesita y las oportunidades están puestas”, afirmó. El interés en nuevas inversiones coincide con un contexto global de transición energética en el que los capitales buscan proyectos más sostenibles. En México, la disponibilidad de radiación solar y el tamaño del mercado representan ventajas competitivas frente a otros países de la región. Finalmente, el CEO de Valia Energía confió en que el diálogo con las autoridades permita definir pronto los detalles operativos para solicitar financiamiento. “Esperamos que tanto las autoridades como los privados seamos lo suficientemente ágiles para definir hasta los más pequeños detalles regulatorios y que de esa manera se pueda ir con la banca a solicitar el financiamiento de los nuevos proyectos”, concluyó. ]]>
Ellas son las únicas 13 mujeres del ranking de los 100 Empresarios
A pesar de que en México las empresas no dejan de ser familiares, —con personas que tienen más de 10 años al frente de sus organizaciones y familias que controlan más de la mitad de las acciones—, las mujeres han logrado ganar terreno a paso firme en el mundo de los negocios, y como muestra de ello 13 ejecutivas destacan en el Ranking de Los 100 Empresarios de la Revista Expansión. Aunque en número representan una minoría de este listado, las ejecutivas destacan en mercados tan diversos como el financiero, salud, bebidas e industrial, lo cual muestra la capacidad para brillar en los sectores clave de una economía. Laura Diez Barroso Azcárraga, Madeleine Marthe Claude Brémond Santacruz y Altagracia Gómez Sierra son las tres primeras mujeres de negocios que destacan en el listado. A continuación te damos la lista completa. 1. Laura Diez Barroso Azcárraga. Ocupa la posición 14 en el Ranking. Nació en la Ciudad de México. Su liderazgo abarca a empresas como Grupo Financiero Santander y Grupo Aeroportuario del Pacífico, consorcios en conjunto dan empleo a casi 30,000 personas. 2. Madeleine Marthe Claude Brémond Santacruz Ocupa la posición 29 en el Ranking. Nació en la capital del país. Su liderazgo influye en compañías como El Puerto de Liverpool y Tobanis. 3. Altagracia Gómez Sierra Lugar 41 en el Ranking. Con estudios en la Oxford Royale Academy y Harvard Business School, esta ejecutiva lidera a Grupo Promotora Empresarial de Occidente y Minsa. 4. Gina Diez Barroso Azcárraga Posición 47 en el Ranking. Originaria de la CDMX, esta empresaria está al frente de Grupo Diarq. 5. Blanca Treviño de Vega Lugar 52 del Ranking. Es originaria del estado de Nuevo León y cuenta con estudios en Ciencias de la Computación. Actualmente está al frente de Softtek. 6. María Elena Gallego Lugar en el Ranking 67. Originaria del estado de Sonora. Gallego lidera a la empresa Grupo Collectron. 7. Alejandra de la Vega Posición en el ranking 81. De la Vega nació en el estado de Chihuahua y cursó la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey. 8. Guadalupe de la Vega Lugar 83 en el Ranking Cuenta con estudios en Economía y Finanzas en la Universidad de Texas. Actualmente preside Almacenes Distribuidores de la Frontera. 9. Laura Zapata Oscoz Posición en el ranking: 84 Zapata Oscoz está al frente de Grupo Envases Universales. 10. Guadalupe de Jesús Vizcarra Calderón Lugar que ocupa en el Ranking: 89. Nació en el estado de Sinaloa y está a cargo del liderazgo en Grupo Viz y Salud Digna. 11. María Asunción Aramburuzabala Ocupa el lugar 90 en el Ranking. Cuenta con estudios de Contaduría Pública en el ITAM. Está al frente de Tresalia Capital y Abilia. 12. Karen Virginia Beckmann Legorreta Lugar que ocupa en el Ranking: 91. Originaria de la CDMX, esta empresaria cuenta con estudios en Economía por la Universidad de Stanford. Está a cargo de PP Marcas. 13. Melanie Devlyn Ocupa la posición 97 en el Ranking. Nació en la CDMX y estudió Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac. Lleva el liderazgo en Devlyn. LEE AQUÍ LA EDICIÓN DE LOS EMPRESARIOS DE MÉXICO ]]>
Hoy No Circula 23 de octubre: revisa qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este jueves
Si planeas usar tu automóvil este jueves 23 de octubre , presta atención: el programa Hoy No Circula estará vigente en la Ciudad de México y en varios municipios del Estado de México . Ignorar esta medida podría costarte una multa considerable, así que conviene revisar con detalle las restricciones antes de arrancar. ¿Qué autos no pueden circular este jueves? Según el calendario oficial , deberán permanecer estacionados: -Vehículos con engomado color verde. -Autos con terminación de placa 1 o 2. -Vehículos con holograma 1 o 2. Si tu automóvil cumple alguna de estas características, lo más recomendable es dejarlo en casa y considerar alternativas como el transporte público o el uso de vehículos compartidos. ¿Quiénes sí pueden circular? -Quedan exentos de la medida: -Vehículos con holograma 0 o 00. -Autos eléctricos o híbridos. -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado verde ni placas terminadas en 1 o 2. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? No. Este jueves no se ha declarado Doble Hoy No Circula, ya que no hay contingencia ambiental. La restricción será únicamente la habitual. ¿Dónde aplica el programa? El programa opera en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en 18 municipios del Estado de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco En Toluca y Santiago Tianguistenco, la medida aplica de lunes a sábado para vehículos con holograma 1 y 2 desde el 1 de julio, aunque las multas comenzarán a cobrarse hasta el 1 de enero de 2026. Multa por incumplimiento No respetar el Hoy No Circula puede salir caro. Las sanciones van de 20 a 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA). En 2025, cada UMA equivale a 113.14 pesos, por lo que la multa puede oscilar entre 2,262 y 3,394 pesos, dependiendo de la autoridad que la imponga. Consejos para evitar contratiempos -Consulta siempre el calendario oficial antes de salir. -Revisa el reporte de calidad del aire. -Planea tus traslados con anticipación. -Verifica si tu vehículo tiene restricción para el día. Cumplir con el Hoy No Circula no solo evita multas, sino que también contribuye a mejorar la calidad del aire en la Zona Metropolitana del Valle de México. Antes de arrancar, revisa tu placa, engomado y holograma, y toma la decisión correcta: tu bolsillo y tu salud te lo agradecerán. ]]>
Enfermeras y pasantes ahora podrán recetar medicamentos a pacientes; este es el nuevo reglamento
A partir de ahora, enfermeras, enfermeros y pasantes de medicina, homeopatía, odontología, veterinaria y enfermería podrán recetar medicamentos a pacientes bajo ciertas condiciones y escenarios. El anuncio se publicó este 21 de octubre en el Diario Oficial de la Federación (DOF) por la Secretaría de Salud, que detalla cómo estos profesionales podrán prescribir determinados tratamientos. Se trata de un nuevo reglamento que reemplaza al de 2017 y define quiénes pueden recetar medicamentos, qué tipo de fármacos y en qué circunstancias. A continuación, te explicamos todo lo que necesitas saber. ¿Qué medicamentos pueden recetar las enfermeras y enfermeros? Según el anuncio, cualquier receta emitida por enfermeras o enfermeros deberá hacerse dentro de instituciones del Sistema Nacional de Salud, como IMSS, ISSSTE, IMSS-Bienestar o las secretarías estatales de salud. Esto significa que no pueden recetar de manera privada ni en clínicas particulares. El personal de enfermería podrá recetar medicamentos en tres modalidades: Prescripción Inicial o Autónoma : la enfermera puede indicar tratamientos por su cuenta dentro de su ámbito de competencias. Prescripción Colaborativa : la enfermera prescribe medicamentos siguiendo un acuerdo con un médico u otro profesional autorizado. Prescripción por Enfermera de Rol Ampliado o de Práctica Avanzada : permite a enfermeras con formación especializada indicar tratamientos de forma autónoma y más compleja. ¿Qué medicamentos pueden recetar las enfermeras? De manera autónoma, sin necesidad de la validación de un médico, las enfermeras pueden recetar ciertos medicamentos como: -Ácido acetilsalicílico (analgesia/cardiología) -Ibuprofeno (analgesia) -Paracetamol (analgesia) -Captopril (cardiología) -Enalapril (cardiología) -Hidralazina (cardiología) -Labetalol (cardiología) -Losartán (cardiología) -Metildopa (cardiología) -Betametasona (dermatología/reumatología) -Atorvastatina (endocrinología) -Glibenclamida (endocrinología) -Metformina (endocrinología) -Albendazol (enfermedades infecciosas) -Amoxicilina (enfermedades infecciosas) -Metronidazol (enfermedades infecciosas/gineco-obstetricia) -Nistatina (enfermedades infecciosas/gineco-obstetricia) -Loperamida (gastroenterología) -Loratadina (Enfermedades Inmunoalérgicas) -Cloranfenicol oftálmico (oftalmología) -Levonorgestrel (planificación familiar) Hay que tomar en cuenta que son más de 100 medicamentos los que podrán recetar, algunos de manera colaborativa o por especialidad. Estos son los 20 más comunes; la lista completa puede consultarse en el DOF . Respecto a los medicamentos neurológicos, las enfermeras solo podrán prescribirlos de manera colaborativa con un médico. Entre ellos se encuentran el ácido valproico, la carbamazepina, la fenitoína y el valproato de magnesio, que se utilizan principalmente para el control de convulsiones y otras afecciones neurológicas. Este nuevo reglamento tiene como objetivo reconocer el papel de la enfermería de primer contacto, especialmente en zonas rurales, brigadas o unidades móviles donde no hay médicos disponibles. ¿Y los pasantes? Con el nuevo reglamento de la Secretaría de Salud, los pasantes de Medicina, Medicina Homeopática, Cirujano Dentista, Medicina Veterinaria y Enfermería de nivel licenciatura podrán prescribir medicamentos durante su servicio social, pero con límites claros para garantizar la seguridad de los pacientes. La prescripción solo podrá realizarse en unidades del Sistema Nacional de Salud: hospitales públicos, clínicas comunitarias, brigadas móviles y programas sociales. No está permitida en clínicas privadas ni de manera independiente. Además, los pasantes solo podrán recetar los medicamentos incluidos en el Compendio Nacional de Insumos para la Salud y que correspondan a su área de formación. En el caso de los pasantes de Medicina , se les permite recetar estupefacientes y psicotrópicos únicamente si no hay un médico disponible en el establecimiento y con el objetivo de continuar un tratamiento previamente indicado y registrado por un profesional. Los pasantes de otras áreas solo podrán recetar fármacos relacionados con su especialidad. Para ejercer esta facultad, deben contar con su cédula profesional o autorización provisional y usar el formato de receta institucional que les proporcione la institución donde prestan su servicio. Además, todas sus prescripciones estarán bajo supervisión del responsable sanitario del centro de atención. Requisitos para las recetas Las recetas que expidan las personas licenciadas en Enfermería y los pasantes de Medicina, Medicina Homeopática, Cirujano Dentista y Enfermería deberán cumplir con ciertos requisitos para garantizar seguridad y claridad en la atención. Deben incluir: 1. Profesional que prescribe : nombre, cédula o autorización, profesión e institución, firma, domicilio del establecimiento. 2. Prescripción : fecha, modalidad (autónoma o colaborativa), medicamento genérico, clave del compendio, cantidad, forma, vía, concentración, dosis y duración. 3. Paciente : nombre, fecha de nacimiento, edad y peso. En resumen, la medida amplía las facultades del personal de salud en campo, pero con candados claros para evitar abusos o errores que comprometan la seguridad del paciente. ]]>
Donald Trump anuncia sanciones para las dos principales petroleras rusas
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, impuso el miércoles sanciones relacionadas con Ucrania a Rusia por primera vez en su segundo mandato, dirigidas a las petroleras Lukoil y Rosneft, mientras crece su frustración con el presidente ruso, Vladímir Putin, por la guerra. La medida la tomó después de que los países de la UE aprobaron el miércoles un decimonoveno paquete de sanciones a Moscú por su guerra contra Ucrania que incluye la prohibición de las importaciones rusas de gas natural licuado. Gran Bretaña ya había sancionado la semana pasada a Rosneft y Lukoil. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos, que publicó las sanciones, dijo que estaba dispuesto a tomar nuevas medidas y pidió a Moscú que acuerde inmediatamente un alto el fuego en la guerra de Rusia en Ucrania, que comenzó en febrero de 2022. «Dada la negativa del presidente Putin a poner fin a esta guerra sin sentido, el Tesoro está sancionando a las dos mayores compañías petroleras de Rusia que financian la maquinaria de guerra del Kremlin», dijo el secretario del Tesoro, Scott Bessent, en un comunicado. «Animamos a nuestros aliados a que se unan a nosotros y se adhieran a estas sanciones», agregó. Los precios del petróleo subieron más de 2 dólares por barril tras las medidas estadounidenses. Las sanciones son un importante cambio de política para Trump, que no había puesto sanciones a Rusia por la guerra y en su lugar se basó en medidas comerciales. Trump dijo el miércoles a los periodistas en el Despacho Oval que había cancelado una cumbre prevista en Hungría con Putin porque no le parecía el momento adecuado. Trump también dijo que espera que las sanciones a las petroleras rusas no tengan que estar en vigor durante mucho tiempo. Los analistas afirman que las medidas son un gran paso y que deberían haberse dado hace tiempo. «Esto no puede ser una cosa y ya está», dijo Edward Fishman, un exfuncionario de Estados Unidos que ahora es un investigador de alto nivel en la Universidad de Columbia, destacó que la cuestión es si Estados Unidos amenaza ahora con imponer sanciones a cualquiera que haga negocios con Rosneft y Lukoil. Jeremy Paner, exinvestigador de sanciones en el Departamento del Tesoro y ahora socio del bufete de abogados Hughes Hubbard & Reed, dijo que la ausencia de bancos y compradores de petróleo indios o chinos en las sanciones del miércoles significa que «no llamarán la atención de Putin». ]]>