Ser emprendedor en Silicon Valley fue más difícil en 2025
Uno de los sueños recurrentes de los programadores y desarrolladores de código es ser emprendedor de Silicon Valley, es decir, crear una idea que se materialice en una empresa que levanta capital y eventualmente se una a firmas más grandes de tecnología, o bien convertir este sueño en un nuevo gigante tecnológico, como los casos de las compañías Anthropic u OpenAI; sin embargo, este plan fue más difícil de ejecutar en 2025 por la falta de liquidez. Datos de Growth Equity Guide apuntan que la inversión global de capital de riesgo vivió un pico histórico alrededor de 2021 y principios de 2022, con cifras récord impulsadas por valoraciones altas y abundante liquidez. A partir de 2022 y hasta 2023 la inversión descendió, y para este 2025 el descenso fue del 25%, regresando a niveles que no se veían desde mediados de la década pasada. “Los inversionistas están diversificando ingresos, buscan eficiencia operativa y rutas claras hacia la rentabilidad. El dinero sigue fluyendo, pero lo hace con mayor cautela, bajo criterios más estrictos y con una lógica financiera más tradicional”, señaló Antonio Di Giacomo, analista de Mercados Financieros para América Latina en XS. De acuerdo con información de OpenVC, en 2025 el volumen de rondas early stage se mantuvo estable frente a 2024, pero con tickets promedio más pequeños y procesos de due diligence más largos. En contraste, las rondas Serie B y C se concentraron en startups con métricas claras de ingresos recurrentes, márgenes en mejora y modelos con ventajas competitivas difíciles de replicar. Empresas como Mobly, Paxum y Laennec AI lograron cerrar rondas pre-seed y seed con tickets más contenidos que en años anteriores, reflejando un mercado donde el capital sigue disponible, pero bajo condiciones más estrictas. Estas operaciones muestran que los inversionistas mantienen apetito por proyectos nuevos, siempre que exista una propuesta clara de valor, señales tempranas de monetización y estructuras de costos alineadas con un crecimiento sostenible. Un análisis de Valmex Casa de Bolsa apunta a que el entorno de tasas de interés elevadas y la mayor volatilidad geopolítica obligaron a los fondos de Venture Capital a justificar con mayor rigor sus decisiones ante inversionistas institucionales. Y en regiones como América Latina, el impacto ha sido particularmente visible. Tras el boom de capital que vivió la región entre 2020 y 2022, muchas startups quedaron atrapadas en estructuras de costos diseñadas para crecer rápido, pero no para generar utilidades. En 2025, solo aquellas que lograron ajustar su modelo, optimizar operaciones y demostrar ingresos sostenidos lograron acceder a nuevas rondas, otras incluso desaparecieron, como fue el caso de Jokr o Jüsto. OpenVC identifica otro patrón relevante que se observó en este año, pues hubo una mayor preferencia por rondas puente y extensiones condicionadas al cumplimiento de hitos financieros específicos. En lugar de levantar grandes sumas de capital de una sola vez, muchas startups optaron por financiamientos escalonados, alineando el crecimiento con resultados tangibles. Este enfoque también redefine la relación entre crecimiento y rentabilidad. Lejos de ser conceptos opuestos, hoy se presentan como variables que deben avanzar en paralelo. ]]>
¿Venezuela le robó tierras y petróleo a EU? Este es el nuevo argumento de Trump para atacar
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, advirtió esta semana que continuará su presión política y económica contra Venezuela «hasta el momento en que devuelvan a Estados Unidos de América todo el petróleo, la tierra y otros activos que nos robaron anteriormente». Trump ordenó el martes el «bloqueo total y completo» de petroleros sancionados, en una escalada en su ofensiva contra el gobernante izquierdista Nicolás Maduro, a cuyo gobierno desconoce. El mandatario estadounidense también señaló que Maduro, a quien acusa de encabezar una organización criminal desde el poder, tiene los días contados. Estas declaraciones llevan al petróleo, junto con las drogas ilícitas, al centro de la campaña de presión de la administración Trump contra el líder venezolano, Nicolás Maduro. Aunque los dos países no han tenido ninguna disputa territorial en el pasado, el mandatario estadounidense se refiere a la nacionalización de la industria petrolera venezolana, que cumplirá 50 años el próximo 1 de enero. «El sudor, el ingenio y el trabajo estadounidenses crearon la industria petrolera en Venezuela. Su expropiación tiránica fue el mayor robo registrado de riqueza y de propiedad estadounidense», escribió Stephen Miller, uno de los principales asesores de Trump. El origen de la industria petrolera de Venezuela La historia del petróleo venezolano comenzó hace más de un siglo. Geólogos de Royal Dutch Shell, en La Rosa, un campo petrolífero en la Cuenca de Maracaibo, encontraron en 1922 petróleo, que se filtró a un ritmo extraordinario de 100,000 barriles diarios. “En cuestión de años, más de cien empresas extranjeras producían petróleo, respaldadas por el dictador general Juan Vicente Gómez (1908-1935)”, indica el Consejo de Relaciones Exteriores (CFR) en un artículo. La producción anual se disparó durante la década de 1920, de poco más de un millón de barriles a 137 millones, convirtiendo a Venezuela en el segundo país en producción mundial, solo superado por Estados Unidos, para 1929. Para la década siguiente, tres compañías controlaban el 98% del mercado petrolero venezolano: las estadounidenses Gulf y Standard Oil, junto con la neerlandesa Shell. Cuando murió Gómez, sus sucesores buscaron reformar el sector petrolero para canalizar fondos a las arcas del gobierno. La Ley de Hidrocarburos de 1943 fue el primer paso en esa dirección, al exigir a las empresas extranjeras entregar la mitad de sus ganancias petroleras al Estado. Gracias a esta legislación, los ingresos del gobierno se sextuplicaron en cinco años. El auge y la nacionalización Venezuela se unió a Irán, Irak, Kuwait y Arabia Saudita como miembro fundador de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en 1960. Ese mismo año, el país sudamericano fundó su primera petrolera nacional, la Corporación Venezolana de Petróleo, y aumentó el impuesto sobre la renta de las compañías petroleras al 65% de las ganancias. La siguiente década, con un ascenso abrupto en los precios del petróleo por la guerra del Yom Kipur, Venezuela se convirtió en el país con mayores ingresos. La industria petrolera venezolana fue nacionalizada el 1 de enero de 1976, durante la primera presidencia de Carlos Andrés Pérez, y se reservó los derechos de exploración y explotación de los yacimientos del país a la compañía estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA). Pérez permitió a PDVSA asociarse con compañías petroleras extranjeras siempre que mantuviera el 60% del capital en empresas mixtas y, crucialmente, estructuró la compañía para que funcionara como una empresa con mínima regulación gubernamental. En 2007, el entonces presidente Hugo Chávez modificó las reglas sobre la industria petrolera para obligar a las transnacionales a convertirse en socias minoritarias de PDVSA o retirarse del país. ¿Qué pasa con Chevron? La relación entre Washington y Caracas es ambigua en materia petrolera, puesto que el gobierno Trump renovó, aunque con cambios, la licencia que el anterior gobierno de Joe Biden había concedido a la petrolera Chevron para operar en el país sudamericano, que cuenta con enormes reservas de crudo y gas. Chevron extrae y vende el crudo venezolano gracias a ese acuerdo, con lo que parte de la producción venezolana escapa a las sanciones. «Las operaciones de Chevron en Venezuela continúan sin interrupciones y en pleno cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables a su negocio, así como de los regímenes de sanciones previstos por el gobierno de Estados Unidos», explicó un portavoz de la petrolera, Bill Turenne, en un correo electrónico enviado a la AFP. Chevron representa el 10% de la producción nacional venezolana, gracias a una empresa mixta con la petrolera estatal PDVSA. Pero tras los cambios en su licencia introducidos por el gobierno Trump, Chevron ahora solo puede exportar el 50% que le corresponde de esa «joint venture”. El otro 50% Venezuela tiene que tratar de exportarlo por su propia cuenta. ]]>
Volaris y Viva acuerdan crear un grupo aéreo mexicano para escalar el modelo de bajo costo
Volaris y Viva anunciaron la creación de un nuevo grupo mexicano de aerolíneas , una operación que busca acelerar el crecimiento del transporte aéreo de bajo costo y ampliar la conectividad dentro y fuera del país, en un contexto marcado por presiones de costos, retos en la cadena de suministro y una demanda que sigue expandiéndose. El acuerdo contempla la formación de una sociedad controladora común, bajo la cual ambas aerolíneas mantendrán sus marcas, certificados de operación y estructuras operativas independientes. La apuesta es preservar la competencia comercial entre Volaris y Viva, al tiempo que se capturan economías de escala que fortalezcan su perfil financiero y operativo. Escala sin perder identidad ¿Qué pasará con las rutas actuales? Los detalles del acuerdo Desde la perspectiva estratégica, el nuevo grupo apunta a reforzar el modelo de vuelos punto a punto y tarifas bajas que ha transformado el mercado mexicano en las últimas dos décadas. “Estimamos que la formación del nuevo grupo de aerolíneas nos permitirá impulsar el crecimiento de la aviación en México, en línea con el modelo de precios bajos y vuelos de punto a punto que ha revolucionado a nuestra industria en las últimas dos décadas”, dijo Enrique Beltranena, presidente y CEO de Volaris, citado en un comunicado Las sinergias esperadas se concentran en la reducción de costos de propiedad de la flota, un mejor acceso a capital y una mayor resiliencia frente a disrupciones como los retrasos en entregas de aeronaves o problemas con fabricantes de motores. En un entorno donde estos factores han golpeado de forma desproporcionada a las aerolíneas de menor escala, el tamaño se convierte en una ventaja competitiva. Para Viva, la transacción también refuerza una visión compartida de crecimiento basada en volumen y precios accesibles. “La intención es que esta transacción permita tanto a Viva como a Volaris ofrecer tarifas bajas y más vuelos punto a punto, a aún más ciudades en todo México y el extranjero, beneficiando no sólo a los pasajeros, sino también a las economías y comunidades locales”, dijo Juan Carlos Zuazua, CEO de Viva. En términos de mercado, el anuncio busca enviar una señal de continuidad a los pasajeros. Ambas compañías conservarán sus rutas actuales y explorarán esquemas de colaboración en áreas como programas de lealtad y códigos compartidos, sin eliminar opciones existentes. El objetivo es ampliar el acceso a viajes aéreos de bajo costo y estimular una demanda que todavía tiene amplio margen de crecimiento en México. A nivel regional, el nuevo grupo ve oportunidades para fortalecer operaciones en la zona metropolitana de la Ciudad de México, incluido el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, y replicar el desarrollo logrado en hubs como Monterrey, Guadalajara, Cancún y Tijuana. El turismo, los viajes de negocios y las visitas a familiares figuran entre los principales beneficiarios. Las aerolíneas también anticipan mayor estabilidad laboral para sus colaboradores y la creación de nuevos puestos conforme se incorporen aeronaves y se abran bases operativas. En la industria, se estima que cada avión nuevo genera entre 55 y 60 empleos directos, además de un efecto multiplicador en sectores relacionados. Los detalles del acuerdo contemplan una fusión entre iguales a nivel de sociedades controladoras. Al cierre, los accionistas de Viva recibirán acciones de nueva emisión de la controladora de Volaris, mientras que los accionistas de Volaris conservarán las suyas, resultando en una participación de 50% para cada grupo, en base totalmente diluida. En términos de gobernanza, Volaris y Viva continuarán operando como entidades separadas, con sus actuales equipos directivos. La nueva sociedad controladora será supervisada por un consejo integrado por representantes de ambas empresas y presidido por Roberto Alcántara Rojas, actual presidente del consejo de Viva. Las acciones de la controladora seguirán cotizando en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York, manteniendo el acceso al mercado público de capitales y la obligación de reportes financieros bajo estándares internacionales. Entre los asesores financieros y legales involucrados están Morgan Stanley, UBS Investment Bank y firmas legales internacionales, reflejando la complejidad y el alcance transfronterizo de la operación. Los consejos de administración de ambas compañías aprobaron la transacción por unanimidad. El cierre está sujeto a aprobaciones regulatorias en México y otras jurisdicciones, así como al aval de los accionistas, con la expectativa de concretarse en algún punto de 2026. ]]>
Sheinbaum hace oficial en el DOF la nueva moneda de 20 pesos; estas son sus características
El gobierno de Claudia Sheinbaum Pardo dio a conocer las características de una nueva moneda de 20 pesos que comenzará a circular en México en 2026 . Se trata de una pieza conmemorativa que tendrá curso legal, por lo que podrá utilizarse en compras, pagos y todo tipo de transacciones. La información fue publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), donde la presidenta emitió el decreto que ordena la acuñación de esta moneda, detalla sus características físicas y especifica la fecha histórica que conmemorará esta edición especial. Composición ¿Qué celebra la nueva moneda? La nueva moneda de 20 pesos conmemorará el 200 aniversario de la Consolidación de la Independencia de México en la Mar , un episodio clave que marcó el cierre definitivo del proceso independentista. De acuerdo con el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación, la pieza recuerda el momento en que México logró el control de sus costas y rutas marítimas, consolidando así su soberanía no solo en el territorio continental, sino también en el ámbito naval. Este hecho histórico ocurrió en 1825, cuando las fuerzas mexicanas recuperaron la fortaleza de San Juan de Ulúa, el último bastión español en el país. La moneda se emite al amparo de la Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos y forma parte de las ediciones conmemorativas que buscan difundir y preservar momentos clave de la historia nacional, sin perder su función como medio de pago de curso legal. Características de la nueva moneda de 20 pesos De acuerdo con el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la nueva moneda conmemorativa de 20 pesos tendrá las siguientes características técnicas y de diseño: Valor nominal : 20 pesos. Forma : Dodecagonal (12 lados). Diámetro : 30 milímetros. Tipo : Moneda bimetálica. Parte central: Aleación de alpaca plateada 65% cobre, 10% níquel y 25% zinc Peso: 5.51 gramos Tolerancia en peso: ±0.22 gramos Anillo perimétrico: Aleación de bronce-aluminio 92% cobre, 6% aluminio y 2% níquel Peso: 7.16 gramos Tolerancia en peso: ±0.29 gramos Peso total de la moneda: 12.67 gramos, con una tolerancia de ±0.51 gramos por pieza. En cuanto al diseño, en el anverso la moneda llevará el Escudo Nacional con la leyenda “Estados Unidos Mexicanos” formando el semicírculo superior, como ocurre con otras monedas de curso legal. En el reverso, el motivo conmemorativo estará relacionado con el 200 aniversario de la Consolidación de la Independencia de México en la Mar y será definido por el Banco de México, a propuesta de la Secretaría de Marina. Este diseño incluirá la denominación “$20”, la ceca “Mo” de la Casa de Moneda de México y la leyenda “1825–2025”. El canto será estriado discontinuo, una característica que facilita su identificación al tacto. Además, la moneda contará con elementos de seguridad, como imagen latente y microtexto en el reverso, los cuales estarán vinculados al motivo conmemorativo y buscan dificultar su falsificación. Al tratarse de una moneda con valor nominal, la nueva pieza podrá utilizarse para pagos, compras y cualquier tipo de transacción, independientemente de su carácter conmemorativo. Todas las monedas de 20 pesos valen y deben seguirse usando Las monedas de 20 pesos, vigentes desde 1993, tienen pleno valor legal y deben aceptarse en todas las transacciones, ya sean ediciones comunes o conmemorativas. Aunque muchas personas las consideran incómodas o prefieren guardarlas como piezas de colección, esto no afecta su validez. El Banco de México recuerda que, aunque algunas monedas antiguas estén en proceso de retiro, su denominación sigue vigente. Los comercios y usuarios están obligados a recibirlas como cualquier otro efectivo. Por ello, al pagar con monedas de 20 pesos, no solo se cumple con la ley, sino que también se facilita la circulación del efectivo y se aprovecha al máximo la durabilidad y resistencia de estas piezas frente a los billetes. ]]>
Demócratas publican nuevas fotos del archivo privado de Epstein con Noam Chomsky, Bill Gates y Woody Allen
Los legisladores demócratas del Congreso publicaron más fotos relacionadas con Jeffrey Epstein , un día antes de que el Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) haga públicos los archivos no clasificados de su investigación. En el último lote de imágenes hay fotografías de partes del cuerpo de una mujer con frases de la novela “Lolita”, de Vladimir Nabokov, libro que narra la obsesión de un hombre de cuarenta años por una niña de 12 años. También hay fotografías junto Bill Gates, Noam Chomsky y Woody Allen. Demócratas publican 68 nuevas fotos del caso Jeffrey Epstein Fotos con Gates, Chomsky y Allen Las nuevas fotografías forman parte de las 95,000 que el patrimonio de Epstein entregó al Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes. La semana pasada, los demócratas divulgaron 19 fotos , incluyendo algunas en las que aparecía el presidente Donald Trump, quien desestimó las imágenes como “nada del otro mundo”. La publicación del material busca presionar al gobierno de Trump, que debe difundir a más tardar el viernes los documentos que posee sobre Epstein, condenado en 2008 por prostitución y que falleció en prisión en 2019 antes de un juicio federal por delitos sexuales contra menores. Durante la campaña electoral de 2024, Donald Trump había prometido revelaciones impactantes sobre el caso. Pero después de llegar al gobierno en enero, lleva meses exhortando a sus partidarios a pasar página a lo que calificó como una «farsa» magnificada por la oposición demócrata. Sin embargo, el 20 de noviembre, el presidente republicano firmó una ley que exige a su gobierno a hacer públicos los archivos sobre el fallecido delincuente sexual Jeffrey Epstein. Antes de Trump, el Senado aprobó la publicación del material por medio de un procedimiento especial para que pasara de forma automática, sin debates ni enmiendas. Antes de la votación del Senado, unas dos decenas de supervivientes de los presuntos abusos de Epstein se unieron a un trío de legisladores demócratas y republicanos frente al Capitolio de Estados Unidos para instar a la publicación de los expedientes. Según con la ley, el gobierno debe publicar los documentos no clasificados en líneam lo que incluye transcripciones, registros de vuelos y comunicaciones que podrían desenterrar nombres y conexiones hasta ahora no conocidas. El texto solo hace excepciones limitadas para datos personales y preocupaciones legales y de seguridad genuinas. Algunos analistas cuestionan si los funcionarios cumplirán con la publicación, bajo el argumento de que el material sensible no puede ser compartido porque hay investigaciones relacionadas activas. Mientras tanto, los demócratas del Comité dijeron que las imágenes publicadas el jueves «fueron seleccionadas para proporcionar al público transparencia en una muestra representativa de las fotos» y «para proporcionar una visión de la red de Epstein y sus actividades extremadamente perturbadoras». Los demócratas afirmaron que tenían miles de imágenes más, “tanto gráficas como mundanas”, que siguen analizando. «Los demócratas de Supervisión continuarán publicando fotografías y documentos del patrimonio de Epstein para proporcionar transparencia al pueblo estadounidense», dijo el representante de California Robert García, principal demócrata en el Comité de Supervisión. «A medida que nos acercamos a la fecha límite para la Ley de Transparencia de los Archivos Epstein, estas nuevas imágenes plantean más preguntas sobre qué es exactamente lo que el Departamento de Justicia tiene en su poder. Debemos poner fin a este encubrimiento de la Casa Blanca, y el DOJ debe hacer públicos los archivos Epstein ahora». Entre las fotos publicadas, destacan varias en las que aparece Epstein junto a otras personalidades como el profesor y activista político Noam Chomsky en un avión privado, con Steve Bannon, antiguo asesor y estratega de Trump, o posando con el director de cine Woody Allen, quien está enfundado en un grueso abrigo. También hay fotografías con el fundador de Microsoft Bill Gates, posando con mujeres. La existencia de vínculos entre estas personas y Epstein era conocida y ninguna de las fotos publicadas hasta ahora parece retratar conductas delictivas. Otra serie de fotografías muestran primeros planos de un cuerpo femenino con frases del libro “Lolita”, de Vladimir Nabokov, novela que narra la obsesión de un hombre de cuarenta años por una niña de 12 años. También hay varias fotografías de documentos de identidad, principalmente pasaportes, de mujeres de Rusia, Marruecos, Italia, República Checa, Sudáfrica, Ucrania y Lituania; y una captura de pantalla de una conversación sobre el envío de chicas para alguien identificado como «j» por 1,000 dólares cada una. Con información de AFP y Reuters. ]]>
Donald Trump relaja las normas sobre la marihuana en Estados Unidos
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó el jueves un decreto que recomienda flexibilizar las regulaciones federales sobre la marihuana, una medida que podría revertir décadas de política de mano dura contra la hierba. El decreto de Trump instruye a su fiscal general que avance rápidamente en la reclasificación de la cannabis, según altos funcionarios de la administración, un proceso que podría llevar a que la planta psicoactiva sea catalogada junto a los analgésicos comunes, la ketamina y la testosterona como una droga menos peligrosa. Esta decisión representaría uno de los cambios federales más importantes en la política sobre la marihuana en décadas, además podría cambiar la industria del cannabis, suavizar las sanciones penales, desbloquear miles de millones en fondos para la investigación y abrir puertas cerradas durante mucho tiempo a bancos e inversores. La marihuana seguirá siendo ilegal a nivel federal y estará sujeta a un mosaico de leyes locales en todo el país. «Tenemos gente rogándome que haga esto, gente que sufre un gran dolor desde hace décadas», dijo Trump a periodistas en la Casa Blanca. La Administración para el Control de Drogas tiene que revisar la recomendación de incluir la marihuana como una droga de la Lista III de la Ley de Sustancias Controladas de Estados Unidos y decidirá sobre la reclasificación. El texto de la orden de Trump aún no es público. ]]>
El registro de líneas pone en jaque la promesa de bajo costo de Bait y otros OMV
La implementación del registro masivo de líneas móviles obligará a los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ) a incrementar sus tarifas entre 5% y 10% , un ajuste que dependerá de la estructura y fortaleza financiera de cada operador. Mientras jugadores con mayor escala y músculo financiero podrían absorber parte del impacto y aplicar incrementos más cercanos al 5%, operadores más pequeños enfrentarían mayores presiones para trasladar el costo a sus usuarios. La nueva disposición regulatoria exige a los operadores contar con dos plataformas para ejecutar la validación y vinculación de las líneas. Para empresas con una base relevante de clientes de pospago, esta infraestructura no representa un costo significativo. Para los OMV, enfocados en el prepago y con márgenes reducidos, la medida pone en jaque la principal ventaja competitiva que es ofrecer planes de telefonía hasta 20% más accesibles que los de las compañías tradicionales. Presión sobre márgenes y tarifas Al no contar con red propia, los OMV dependen de operadores mayoristas como Altán Redes para implementar las plataformas de registro y validación. La inversión necesaria y el uso de estas herramientas se trasladarán a los operadores virtuales, que deberán absorber el impacto o transferirlo a los usuarios finales. De acuerdo con los lineamientos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones, la plataforma de validación de usuarios requerida para el registro podría alcanzar un costo de hasta 4,031 millones de pesos. Aunque el regulador ha señalado que el único gasto adicional será la validación de identidad, en la práctica el proceso resulta más complejo para los OMV por su dependencia tecnológica de terceros. La regulación llega en un momento adverso para este segmento del mercado. Durante este año, los OMV enfrentaron incrementos mayoristas por parte de Altán Redes de entre 10% y 30%, y prevén que en 2026 vuelva a registrarse un ajuste similar. El efecto ya comenzó a reflejarse en las ofertas comerciales. Bait ajustó seis paquetes de prepago, una decisión que implicó reducir la bolsa de datos para mantener precios. El plan de 30 pesos, por ejemplo, pasó de ofrecer 3.9 GB a solo 1 GB. Los OMV deberán ahora desembolsar una inversión adicional que podría traducirse en un aumento de entre 5% y 10% en sus tarifas, dependiendo de la estructura financiera de cada operador, estimó Odlanyer Centeno, fundador y CEO del OMV Interlinked de e-SIM. En conjunto, estos operadores concentran una cartera de 27.8 millones de usuarios, según datos de la consultora Global Data, lo que amplifica el impacto potencial del registro obligatorio en el segmento de bajo consumo. Un consenso entre OMV compartido a Expansión estima que la vinculación por usuario tendría un costo cercano a cinco pesos, mientras que la desvinculación rondaría los dos pesos. Estos gastos impactarán directamente el ARPU promedio del segmento, actualmente ubicado en 58 pesos. La incertidumbre se agrava ante la falta de definiciones claras. Hasta ahora, Altán Redes no ha proporcionado a los OMV detalles sobre los costos ni sobre el desarrollo de la plataforma de validación, lo que complica la planeación financiera y operativa. “Sus márgenes definitivamente van a caer derivado del costo unitario por vinculación de línea, el cual tendrá que ser asumido los OMV”, advirtió Carolina Cabello, consultora Senior en competencia económica en Regulatory Experts. Impacto en proyectos comunitarios El escenario es aún más complejo para los proyectos de conectividad con vocación social, como los que opera Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias A.C. Desde hace más de dos años, la organización enfrenta presiones en sus márgenes por la pérdida de usuarios, la competencia del OMV del Estado en zonas con cobertura y las alzas en los precios de referencia de Altán Redes. Erick Huerta, coordinador general de Redes por la Diversidad, Equidad y Sustentabilidad A.C., que acompaña a TIC A.C., explicó que este tipo de medidas reduce de forma directa la capacidad de participación y el alcance de iniciativas que operan prácticamente a costo para alcanzar el punto de equilibrio. “Enfrentamos una presión grande porque tenemos que acatar la ley en menos de un mes, ajustar el gasto para las inversiones. Una posibilidad que analizamos entre varios operadores es generar una plataforma única para no presionar tanto los márgenes de ganancia, aunque también el reto es crear sistemas capaces de resguardar los datos de las personas porque es la parte más sensible y preocupante”, sostuvo Huerta en entrevista. La nueva regulación establece que, si los operadores omiten el registro de líneas, podrán ser acreedores a multas de entre 0.01% y 0.75% de sus ingresos, mientras que los usuarios que no cumplan serán desconectados del servicio. ]]>
La administración de Trump planeaba ir contra los cárteles mexicanos, no Venezuela
La lucha contra el narcotráfico emprendida por el gobierno de Donald Trump estaba originalmente destinada contra los cárteles mexicanos , pero después giró hacia las operaciones en contra de embarcaciones venezolanas en el Caribe, de acuerdo con un reporte de The Washington Post publicado este jueves. El diario, basado en documentos y en entrevistas con nueve funcionarios, indica que Stephen Miller, asesor de seguridad nacional de Trump y el principal arquitecto de su política antiinmigración, y su equipo discutieron en los primeros meses de la nueva administración emprender una nueva guerra contra las drogas con foco en México. Esta política tenía como objetivo reducir el poder de los cárteles y, de ese modo, disminuir el flujo de migrantes y narcóticos, lo que le daría al gobierno del republicano victorias políticas tempranas. Sin embargo, a medida que la administración impulsó miles de soldados estadounidenses a la frontera sur, aumentó los vuelos de vigilancia desde Estados Unidos e impulsó el intercambio de inteligencia con su vecino, las operaciones militares de México a través de la frontera frenaron la acción de los cárteles. “Eso dejó a Miller y a su equipo buscando otro objetivo”, indica el Post. Y lo encontraron en el sur del continente. El gobierno de Donald Trump lanzó una campaña antinarcóticos en septiembre, con ataques contra pequeñas embarcaciones que presuntamente transportan drogas. Washington ha realizado más de 25 ataques de este tipo, que han dejado al menos 99 muertos. Para esa campaña bélica sin precedentes, Trump ordenó el despliegue de una gran flota encabezada por el mayor portaaviones del mundo, el Gerald Ford, en el Caribe, así como cazas en Puerto Rico y marines. El principal objetivo de la campaña es presionar a Caracas, cuyo gobierno es tildado de «narcoterrorista» por Washington. Esa presión se incrementó sustancialmente la semana pasada con la incautación de un petrolero ante las costas venezolanas, una operación calificada de «piratería» por el gobierno de Nicolás Maduro. Trump ordenó el martes el «bloqueo» de todos los petroleros sancionados que entren o salgan del país, y Venezuela replicó anunciando que su Armada escoltará a los buques cisterna. De acuerdo con el funcionarios citados Miller ha sido una fuerza impulsora detrás de la campaña contra los narcóticos de la administración, presionando por resultados y nuevas opciones militares que podrían convertirse en operaciones futuras, dijeron los funcionarios actuales y anteriores. El asesor habría comenzado a redactar la directiva para autorizar el uso de la fuerza militar letal contra una docena de organizaciones criminales el 25 de julio. La administración Trump designó a estos grupos como «organizaciones terroristas designadas», acusándolos de usar drogas como arma para matar a estadounidenses, usando un apodo que muchos expertos dicen que no tiene fundamento en la ley. ]]>
La producción petroquímica de Pemex agoniza mientras la industria busca alternativas de suministro
Desde el envase de agua que se compra al paso hasta el unicel que protege los alimentos a domicilio, pasando por los fertilizantes del campo, la funda del celular o los solventes industriales, una misma cadena invisible conecta la vida cotidiana con la industria petroquímica. Es una base silenciosa de la economía moderna, presente en casi todos los procesos productivos, pero hoy opera en México bajo una presión creciente. Esa industria, clave para el funcionamiento de sectores como alimentos, agricultura, manufactura, construcción y consumo, enfrenta una situación crítica por la caída sostenida en la producción de Pemex, que desde hace años limita el suministro de materias primas. Tan solo en octubre, la empresa registró su nivel más bajo de producción petroquímica del año, con apenas 196,000 toneladas, muy lejos del pico alcanzado en julio, cuando se produjeron 410,000 toneladas. Capacidad subutilizada Los planes de Pemex Si se hace una comparación interanual, en octubre de 2024 se produjeron 298,000 toneladas de diversos productos petroquímicos, lo que representa una caída de 34.2%. La industria química y de los plásticos ha manifestado en múltiples ocasiones la necesidad de contar con un mayor volumen de materia prima nacional para poder utilizar la totalidad de su infraestructura y, posteriormente, realizar nuevas inversiones. En el décimo mes del año, Pemex solo produjo 1,000 toneladas de amoniaco, 12,000 de etileno, 6,000 de óxido de etileno, 2,000 de polietileno de baja densidad y 17,000 de propileno. La Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) se ha pronunciado reiteradamente sobre la falta de materias primas para operar de manera eficiente, lo que obliga a las empresas a mantener parte de su infraestructura subutilizada. Materias como el etileno, propileno, benceno y otros derivados del petróleo son indispensables para el sector, pero Pemex enfrenta una producción de hidrocarburos decreciente de forma sostenida en los últimos años, lo que le impide mantener una proveeduría eficiente. “La posibilidad de crecimiento y desarrollo se ve limitada sin acceso a materias primas. La petroquímica en México no está en sus mejores condiciones”, advirtió José Carlos Pons de la Garza, presidente de la Asociación. En 2024, el sector químico nacional alcanzó un valor de 20,000 millones de dólares, equivalente al 1.7% del Producto Interno Bruto (PIB), y participó en el comercio interno con operaciones por 48,000 millones de dólares; sin embargo, su déficit comercial rondó los 24,000 millones de dólares. Otra organización que también ha mostrado preocupación por la proveeduría de materias primas es la Asociación Nacional de la Industria del Plástico (ANIPAC), la cual señaló recientemente que más del 75% de sus insumos básicos provienen del extranjero, principalmente de Estados Unidos, China y Canadá. Además, México importa 4 millones 556,000 toneladas de materias primas y solo exporta 3 millones, lo que genera un déficit económico anual de 9,659 millones de dólares. Como parte de la estrategia de rescate de Pemex para este sexenio, la empresa busca recuperar la producción petroquímica del país a través del reforzamiento de los complejos de Pajaritos, Cangrejera, Morelos y Escolín, así como la rehabilitación de los centros procesadores de gas La Venta y Nuevo Pemex para maximizar la recuperación de etano. Sin embargo, hasta el momento no se ha presentado una estrategia puntual, ni los recursos ni el inicio de las obras de rehabilitación de la infraestructura. Incluso, durante el Foro ANIQ 2025, Pemex hizo un llamado a la industria para realizar nuevas inversiones, pese a la crisis de impagos a proveedores y contratistas, al asegurar que el rescate de la empresa no es posible sin el apoyo de la industria privada. ]]>
¿Quién es el dueño de las Tiendas Neto y qué relación tienen con las famosas motos Italika?
En México existen muchas empresas cuyo dueño no siempre es evidente , aunque en realidad formen parte del mismo grupo empresarial. Ese es el caso de las populares Tiendas Neto y las motocicletas Italika . Aunque operan en mercados distintos, ambas pertenecen al mismo conglomerado y han logrado mantenerse vigentes durante años: Neto con más de dos décadas en el país e Italika desde hace más de 15, consolidándose entre los consumidores mexicanos. Aquí te contamos quién es el dueño de Tiendas Neto , cuál es su relación con Italika y qué grupo empresarial está detrás de ambas, dos marcas enfocadas en sectores populares: una a través de abarrotes a precios accesibles y la otra mediante soluciones de movilidad económica y de uso cotidiano. ¿Quién es el dueño de Tiendas Neto? Las Tiendas Neto son una cadena de tiendas de descuento que opera en México desde 2009, con un modelo de negocio enfocado en la venta de bienes de consumo no duradero a precios bajos. Su público objetivo son principalmente hogares de ingresos bajos y medios, que buscan opciones accesibles para el gasto cotidiano. De acuerdo con información de la propia empresa , la cadena cuenta actualmente con más de 1,300 puntos de venta en distintas ciudades del país y atiende a millones de clientes cada semana. Su expansión ha estado ligada a la apertura de tiendas de cercanía en zonas urbanas y semiurbanas, donde el precio y la proximidad son factores clave de consumo. Un elemento central de su estrategia son las marcas propias, que concentran alrededor del 40% de sus ventas y le permiten reducir costos frente a productos de fabricantes tradicionales. Además, en sus sucursales es posible realizar el pago de diversos servicios, lo que refuerza su papel como un comercio de uso frecuente en barrios y colonias populares. El actual CEO de la empresa es Hugo Salinas Sada , director general de Tiendas Neto. El apellido no es coincidencia: es hijo del empresario Ricardo Salinas Pliego, dueño de compañías como TV Azteca y Elektra, y presidente y principal accionista de Grupo Salinas. Ricardo Salinas Pliego ocupa el lugar 35 del ranking 2025 de “Los 100 empresarios más importantes de México”, elaborado por la revista Expansión. En esa edición, es el único integrante de la familia Salinas que aparece en la lista. La relación de Tiendas Neto con las motos Italika Tiendas Neto y las motocicletas Italika forman parte del mismo conglomerado empresarial: Grupo Salinas, uno de los grupos privados más grandes del país. Aunque operan en sectores distintos —comercio minorista y movilidad—, ambas marcas comparten un enfoque dirigido a segmentos populares de la población, donde el precio y la accesibilidad son determinantes. Italika fue fundada el 1 de noviembre de 2004 y se ha consolidado como una de las marcas de motocicletas con mayor presencia en México. De acuerdo con datos de la propia empresa, concentra más de 60% del mercado nacional y también opera en países de Centroamérica como Guatemala, Honduras y Panamá. La marca cuenta con una planta ensambladora en Toluca, Estado de México, equipada con seis líneas de producción y capacidad para ensamblar más de 750 mil unidades al año. Sus motocicletas se utilizan principalmente como herramienta de trabajo y medio de transporte cotidiano, aunque también tienen presencia en usos recreativos y deportivos. En conjunto, la relación entre Tiendas Neto e Italika refleja la estrategia de Grupo Salinas, encabezado por Ricardo Salinas Pliego, de operar marcas distintas pero complementarias, enfocadas en el consumo diario y la movilidad accesible, dos rubros clave para amplios sectores de la población mexicana. Las marcas propias de Tiendas Neto Las marcas propias son un componente central del modelo de Tiendas Neto. Le permiten reducir costos, competir en precios y retener clientes al ofrecer productos que solo se encuentran en sus sucursales. Estas líneas están enfocadas en consumo básico y de alta rotación. Estas son: Best Choice : línea de alimentos y productos de uso cotidiano; es la más relevante en volumen y participación en ventas. Elie Naturals : productos de cuidado personal como shampoo, jabones y geles. Mundo Baby : artículos para el cuidado del bebé, principalmente pañales y productos de higiene. Rancho Don Silvestre : alimentos básicos como leche, media crema y embutidos. Womax : productos de limpieza del hogar, incluidos detergentes y jabones. Desde el punto de vista empresarial, estas marcas permiten a Neto controlar mejor su cadena de suministro y ofrecer precios más bajos que los de marcas tradicionales. ¿Cuál es la competencia de Tiendas Neto? Tiendas Neto compite principalmente en el segmento de tiendas de descuento, donde el precio bajo y las marcas propias son clave para atraer a consumidores sensibles al costo. En este terreno enfrenta tanto competidores directos como jugadores de mayor tamaño. Sus principales competidores son: Tiendas 3B , su rival más fuerte, con una expansión acelerada y una estrategia agresiva de precios bajos. Tiendas Bara (FEMSA), el formato hard discount del grupo FEMSA, todavía en fase de crecimiento. Waldo’s, que compite con un surtido amplio y precios accesibles. El Zorro Abarrotero y Súper Alan , cadenas regionales enfocadas en abarrotes de bajo costo. Además, Neto compite de manera indirecta con OXXO y Bodega Aurrera, no solo en la venta de productos básicos, sino también en servicios financieros y de conveniencia, como retiro de efectivo, depósitos y pago de servicios, funciones que se han vuelto un factor clave para atraer flujo de clientes en zonas populares. ]]>