Estados Unidos regala para Navidad 3,000 dólares a inmigrantes que se “autodeporten”
El Gobierno de Estados Unidos triplicó el incentivo a los inmigrantes que decidan “ autoreportarse ” voluntariamiente y abandonar el país. De acuerdo con la titular del Departamento de Seguridad Nacional, Kristi Noem, esta opción está sujeta como “regalo de Navidad” y estará disponible hasta finalizar el año. “Esta Navidad, el contribuyente estadounidense está triplicando generosamente el incentivo para que los inmigrantes indocumentados abandonen el país voluntariamente. Hasta fin de año, quienes se autodeporten usando la aplicación CBP Home podrán recibir una bonificación de salida de $3,000 ”, compartió en un mensaje de 𝕏. Estados Unidos da de Navidad 3,000 a quienes de autodeporten El incentivo se entregaría a las personas que se encuentran ilegalmente en Estados Unidos y que firmen para abandonar el país antes de fin de año, dijo el DHS. La oferta incluiría un vuelo gratuito de regreso a sus países de origen, según un comunicado del Departamento de Seguridad. “Los inmigrantes ilegales deberían aprovechar este regalo y autodeportarse porque si no lo hacen, los encontraremos, los arrestaremos y no regresarán”, afirmó Kristi Noem en su mensaje. En marzo, la administración de Trump relanzó la aplicación llamada CBP Home para facilar a las personas la autodeportación. Durante la administración de Joe Biden, se había utilizado una app llamada CBO One para permitir a los migrantes entrar legalmente a Estados Unidos. En mayo, anunciaron la “asistencia de viaje” y el pago de 1,000 dólares a los migrantes que usen la aplicación para “autodeportarse”, calificando la estrategia como una “oportunidad histórica para que los extranjeros ilegales reciban apoyo financiero y de viaje para el regreso a su país de origen. En ese momento, el gobierno estadounidense calculó que la aplicación reduciría los costos de una deportación en aproximadamente 70%, incluso con el pago de ayuda. El costo promedio de arrestar, mantener en detención y expulsar a un extranjero en situación irregular era de 17,121 dólares. Con información de Reuters. ]]>
La evolución del lujo en México requiere productos financieros sofisticados
México se consolida como uno de los mercados de lujo dinámicos y estratégicos de Latinoamérica. Actualmente, concentra una parte significativa de las ventas regionales de bienes y servicios de alta gama. Además, se posiciona como un destino prioritario para las marcas internacionales que buscan expandirse en mercados emergentes. Desde 2023, las ventas de artículos de lujo en México superan ampliamente el desempeño del resto de la región, según datos revelados por LuxuryLab Global. Sin embargo, este protagonismo va más allá de los indicadores. En este contexto, BanBajío presenta su nueva Tarjeta de Crédito Exclusive+ BanBajío Visa, para atender las nuevas necesidades de usuarios que demandan productos financieros más sofisticados. Se trata de una propuesta diseñada para acompañar este perfil de consumidor que valora las experiencias de alto nivel. Es una tarjeta exclusiva, dirigida únicamente a clientes por invitación e integra beneficios que responden directamente a las exigencias del segmento como: Acceso a 10 salas VIP anuales en más de 1,800 aeropuertos alrededor del mundo, para el titular y sus adicionales. Un esquema de recompensas competitivo: por cada 20 pesos en compras, el usuario obtiene 2 puntos canjeables por vuelos, experiencias, productos y más. Meses sin intereses en giros de viajes y compras realizadas en el extranjero. Beneficios y protecciones para viajes, que incluyen seguro de alquiler de auto, asistencia médica internacional, cobertura por pérdida o demora de equipaje, así como protección ante cancelaciones o retrasos. Para mayor información acerca de requisitos de contratación, comisiones y tasas consulta www.bb.com.mx Trámite de Tarjeta de Crédito Exclusive+ BanBajío solo por invitación. Tarjeta de Crédito Exclusive+ BanBajío Infinite CAT PROMEDIO 37.6% sin IVA. Tasa de interés promedio ponderada por saldo en términos anuales de 30.50% y comisión Administración tarjeta titular de $7,000 sin IVA. Tasa fija. Fecha de cálculo y vigencia del 6 de octubre de 2025 al 30 de marzo de 2026. Banco del Bajío, S.A., Institución de Banca Múltiple. México se ha convertido en un punto de referencia para la industria del lujo. De hecho, espacios como LuxuryLab Global destacan a nuestro país como un epicentro de tendencias, innovación y nuevas oportunidades de inversión. Parte fundamental de este avance radica en el comportamiento de los nuevos consumidores, que revela una preferencia clara: el valor de las experiencias supera al de los bienes materiales. Esto se puede ver en el incremento de gasto en viajes, experiencias premium y bienes de lujo que en los últimos años se han reportado en México. ]]>
Crecimiento económico, una responsabilidad compartida
Uno de los principales retos de cualquier país o región es el crecimiento económico. Contrario a lo que suelen afirmar algunos gobernantes populistas, dicho indicador es fundamental para avanzar hacia sociedades más igualitarias y prósperas. No hay política social ni combate a la pobreza sostenibles en el tiempo si la economía no incrementa su tamaño. Para explicar la razón es útil servirse de una analogía. La economía es la riqueza y producción de un país, y podemos representarla como un pastel. En las naciones emergentes como México, la población tiende a aumentar año con año. Entonces, si el tamaño del pastel no es mayor, el hecho de que haya más personas a las cuales repartir tiene como resultado que el pedazo que le toca a cada quien sea más pequeño. En otras palabras, el pastel no alcanza para satisfacer a todos. Peor aún, el fenómeno de la desigualdad socioeconómica, profundamente arraigado en los países latinoamericanos, implica que unos pocos afortunados se lleven rebanadas más grandes, mientras que otros muchos apenas reciben migajas, siguiendo con la analogía del pastel. Las naciones que han conseguido exitosamente crear economías industrializadas, con clases medias robustas y porcentajes muy reducidos de pobreza, son aquellas que alcanzaron niveles de crecimiento económico y productivo de manera implacable por varias décadas. Tales fueron los casos de Estados Unidos en los primeros años del siglo pasado; Europa occidental, durante la recuperación tras la Segunda Guerra Mundial; y más recientemente, China y Singapur, con ascensos impresionantes en el inicio del siglo XXI. En cambio, la evidencia es contundente: los países con economías cuyo Producto Interno Bruto (PIB) por persona crece poco o nada, están condenados al rezago y a la mediocridad en el combate a la pobreza. Negarlo es tan grave e irresponsable como ignorar la realidad. Los programas sociales son una herramienta importante y necesaria. Parte de la labor de cualquier gobierno es velar por los grupos vulnerables de la población. Sin embargo, los apoyos económicos deben consistir en políticas públicas correctamente planificadas y dirigidas, ya que de lo contrario se convierten en asistencialismo, agravando las condiciones de pobreza y vulnerabilidad. Para los políticos populistas el asistencialismo puede ser atractivo, pues les permite ganar la simpatía de un buen porcentaje del electorado. No obstante, si el objetivo auténtico es erradicar la pobreza, la mera entrega indiscriminada de ayudas económicas no nos convertirá en un país próspero e igualitario. Que un gobierno adquiera deuda pública excesiva, tome decisiones torpes que desincentiven el empleo y la inversión, y gaste recursos en obras absurdas, inevitablemente conduce a un mal desempeño económico y , por tanto, menor crecimiento. Al final, los más perjudicados son precisamente los grupos vulnerables y en situación de pobreza. ¿De qué sirve un apoyo gubernamental modesto cuando la inflación se dispara y no es posible encontrar empleo? Las becas a población mayor o estudiantes son una iniciativa positiva, aunque su beneficio se diluye cuando las personas enfermas no encuentran medicamentos en centros de salud públicos, ni los jóvenes tienen acceso a la vivienda. Es fácil olvidar una obviedad: el gobierno no hace tal cosa como regalar dinero a la gente; por el contrario, los impuestos que pagamos los ciudadanos con trabajo y esfuerzo son los que se traducen en recursos del presupuesto que los gobernantes destinan a proyectos públicos. El erario debe financiar infraestructura, educación, salud, seguridad y demás rubros. Recortar el gasto público en estas áreas para redirigirlo a programas sociales clientelares es contraproducente, particularmente cuando no hay crecimiento económico. La explicación es que eventualmente el apoyo social se torna insuficiente ante la acumulación de carencias de todo tipo, porque el gobierno deja de hacer el trabajo que le corresponde, ya sea por falta de recursos o manejo irresponsable del presupuesto. Un síntoma común es cuando la infraestructura de energía eléctrica empieza a fallar de modo sistemático por falta de mantenimiento público -algo que se vive en Cuba y Venezuela -. Después de los argumentos enumerados, es preciso preguntar: ¿cómo acelerar el crecimiento de la economía? Si queremos que el pastel crezca para satisfacer las necesidades de todos hay que comenzar por lo básico. Los empresarios, desde la iniciativa privada, son quienes crean la gran mayoría de los puestos de trabajo. Sin embargo, el gobierno, en sus distintos órdenes, debe establecer el entorno propicio para que el empleo y la inversión sean posibles. Poner obstáculos mediante regulaciones extralimitadas o impuestos abusivos es una fórmula segura para el estancamiento económico. El camino es ofrecer estímulos y facilidades para que el empresario tome el riesgo de invertir y sea capaz de producir riqueza, pagando sueldos competitivos en el mercado. Reforzar la política educativa, de salud y laboral también debiera ser una prioridad del más alto nivel. La productividad de cualquier país se relaciona fuertemente con la preparación, vida saludable y habilidades profesionales de su población. El crecimiento económico es una responsabilidad compartida, no solo entre empresariado y gobierno, sino también instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil y representantes gremiales. El progreso y el desarrollo exigen de una economía sólida y pujante. _____ Nota del editor: José Guillermo Fournier Ramos es docente en la Universidad Anáhuac Mayab. Vicepresidente de Masters A.C., asociación civil promotora de la comunicación efectiva y el liderazgo social. También es asesor en comunicación e imagen, analista y doctorando en Gobierno. Síguelo en X como @FournierG y en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cuando las máquinas son tu audiencia
Durante años, el marketing operó bajo una premisa simple: entender a las personas. Cada campaña, cada insight y cada pieza de contenido nacía de la obsesión por descifrar emociones, comportamientos y expectativas humanas. Pero hoy, por primera vez en la historia de la comunicación, esa premisa es insuficiente. No porque las personas hayan dejado de importar, sino porque ya no estamos solos en la conversación. Las máquinas, los algoritmos, los modelos de Inteligencia Artificial (IA) y los motores de respuesta también escuchan, interpretan y deciden. Este cambio no es teórico ni marginal. Estamos viviendo la desaparición acelerada del “internet del clic” tal como lo conocimos. Más del 35% de las búsquedas globales ya no terminan en un sitio web , sino en una respuesta directa de la IA , según los datos más recientes. Y más preocupante aún: más del 70% del esfuerzo digital de las marcas es invisible para las máquinas . Invisible. No mal optimizado, no débil: invisible. En un entorno donde los algoritmos median cada vez más entre las marcas y las personas, ese nivel de ceguera no es un problema técnico, es un riesgo estratégico. Por eso hablamos de un punto de inflexión. El marketing ya no puede apoyarse únicamente en emocionar al consumidor; necesita también entrenar a la máquina. No basta con crear historias memorables: hay que construir huellas algorítmicas que permitan que esas historias sean citadas, comprendidas y recomendadas por sistemas que, nos guste o no, influyen en las decisiones de millones de personas. La irrupción de la IA nos empuja a un modelo dual. Un marketing que funciona en dos planos simultáneos: el humano, donde seguimos persuadiendo con creatividad y propósito; y el algorítmico, donde debemos ser legibles, confiables y consistentes. Y aquí aparece un dilema interesante: ¿cómo construir confianza en un entorno donde no solo hay que convencer a las personas sino también a los sistemas que intermedian toda la experiencia digital? En el plano humano, sabemos hacerlo: empatía, narrativa, claridad. En el plano algorítmico, en cambio, aún estamos aprendiendo. Las máquinas no se emocionan, procesan . No interpretan intenciones, optimizan patrones . No recuerdan mensajes, priorizan señales . Y entender esa lógica no nos aleja de la creatividad, al contrario, la obliga a operar con más precisión. Lo que nuestro estudio más reciente sobre Machine Marketing pone sobre la mesa no es una nueva lista de tácticas, sino una advertencia de fondo: la conversación con la IA ya ocurre, nos guste o no. La pregunta no es si deberíamos hablarle, sino qué le estamos diciendo sin darnos cuenta. Qué versión de nuestra marca está aprendiendo. Qué sesgos está replicando. Qué vacíos está rellenando con información incorrecta. Las máquinas citan. Las máquinas responden. Las máquinas recomiendan. Y si no entrenamos bien ese proceso, otros lo harán por nosotros. Pero esta transición no debe asumirse desde el miedo, sino desde la oportunidad. Las marcas que entienden este nuevo equilibrio entre emoción humana y legibilidad algorítmica, están logrando crecer hasta un 20% más en conversión . La razón es simple: cuando conectas con la persona y con el sistema que intermedia esa conexión, todo el proceso de decisión mejora. Hacia adelante, el reto no será elegir entre lo humano y lo tecnológico, sino tejer una estrategia donde ambos convivan. La creatividad seguirá siendo el alma, pero la IA será la arquitectura. El marketing seguirá emocionando, pero deberá también explicar, estructurar y entrenar. Las marcas deberán aprender a escribir para el corazón y para el modelo, para la intuición y para el algoritmo. Porque si algo está claro es que, en esta nueva era, las máquinas no sustituyen a las personas, las acompañan. Y las marcas que comprendan esa convivencia, que aprendan a hablar con ambos mundos sin perder autenticidad, serán las que logren influir, persuadir y construir confianza donde realmente importa: en la mente humana y en la memoria algorítmica. El futuro del marketing no será de quienes griten más fuerte, sino de quienes sean entendidos, citados y recordados por humanos y máquinas por igual. Y ese futuro ya empezó. ____ Nota del editor: David González Natal es Socio y Director General LATAM Norte en LLYC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La tiranía del ego. ¿Por qué no todo es sobre ti?
Después de un anuncio importante, muchos directores ya no revisan primero los estados de resultados, sino los chats de WhatsApp, los comentarios en LinkedIn y las reacciones en Slack. La pregunta ya no es solo, “¿la estrategia funciona?”, sino “¿alguien se sintió excluido, ignorado, no nombrado?”. Lo que antes se medía en resultados, ahora se calibra en sensibilidades. Y cuando todo se interpreta en clave personal, no necesariamente aparece más madurez emocional. Muchas veces, lo que emerge es otra cosa, fragilidad con discurso sofisticado. No hablo desde la distancia. Yo también he leído mails secos como desprecio, he revisado compulsivamente las reacciones a un post, he sentido que una crítica técnica cuestiona mi identidad. No escribo desde la inmunidad, sino desde la incomodidad de reconocer un patrón que no es solo mío, sino cultural; y que hoy atraviesa equipos, líderes y organizaciones enteras. Esta dinámica no aparece igual en todas partes, pero es evidente en ciertos entornos: empresas jóvenes, altamente digitalizadas, con fuerte exposición a redes sociales y un relato permanente de “autenticidad emocional”. Ahí empieza a borrarse la línea entre la expresión legítima de lo que sentimos y una forma de narcisismo disfrazado de sensibilidad. Podemos llamarlo tiranía del ego; una configuración emocional donde cada fricción se sobreinterpreta como agravio, cada límite como violencia y cada omisión como señal de exclusión. No es simple inseguridad. Es una lógica en la que el “yo” se vuelve centro absoluto de interpretación: si me dolió, entonces alguien me lo hizo; si me incomodó, el sistema está contra mí. Esto no significa que toda incomodidad sea exageración ni que los reclamos emocionales deban ignorarse. Hay experiencias reales de acoso, exclusión, discriminación y maltrato sistémico que no solo deben ser escuchadas, sino atendidas con cambios estructurales. Pero también hay situaciones donde lo que está en juego no es una injusticia, sino una sobrecarga del yo. Pensemos en dos escenas muy distintas: – Caso legítimo: una mujer afrodescendiente señala que es sistemáticamente interrumpida en reuniones y que sus ideas solo se validan cuando otro las repite. Eso habla de sesgos, poder y estructura. – Caso narcisista: un gerente se queja de sentirse “desplazado” porque no lo mencionaron en un comunicado interno, aunque no tuvo nada que ver con el proyecto anunciado. Ambos viven emociones reales. Pero una situación exige transformación organizacional. La otra, autocrítica personal. Este matiz se ha ido perdiendo porque la narrativa dominante nos enseñó que toda herida es sagrada. La cultura del “mi historia, mi herida, mi verdad” fue necesaria frente a décadas de silenciamiento en el mundo laboral. Pero mezclada con algoritmos, autoayuda exprés y culto al branding personal, ha generado un efecto colateral: hipersusceptibilidad que dificulta el conflicto, inhibe el feedback y reduce la capacidad de sostener tensiones sin convertirlas en drama. La evidencia apunta en esa dirección: distintos estudios han encontrado asociaciones significativas entre el uso intensivo de redes sociales, la comparación constante y el aumento de síntomas de ansiedad y depresión. Otros muestran cómo las dinámicas de autopromoción en redes pueden activar o reforzar rasgos narcisistas, incluso en personas que no los tenían marcados de inicio. En el liderazgo, esto se traduce en comportamientos que erosionan la cultura: – Confundir feedback con ataque. Un VP recibe una crítica sobre métricas de retención y responde: “Siento que no confían en mí”. A partir de ahí, el equipo empieza a callar datos incómodos para “no herirlo”. – Construir culturas centradas en la queja. Lo que empezó como un reclamo legítimo por bienestar se convierte en un entorno donde cualquier incomodidad se declara injusticia y cualquier fricción, microtrauma. – Perder lectura de contexto. Cuando todo se filtra por “cómo me pega a mí esto”, se pierde de vista lo que pasa afuera: mercado, reguladores, clientes, competencia. La paradoja es clara, en nombre del cuidado emocional, debilitamos la resiliencia organizacional. En lugar de conversar con la realidad para transformarla, la evitamos, la edulcoramos o la reducimos a conflicto interpersonal. De fondo hay una distinción que el liderazgo debería recuperar con urgencia: – Autoconciencia es observar lo que siento , identificar mis patrones y decidir con responsabilidad. – Autoabsorción emocional es convertir cada emoción en evidencia de que el mundo me debe algo. Una cosa es preguntarte: ¿qué me está diciendo esto sobre mí? Muy otra es concluir, si me duele, alguien me lo hizo. La mayoría de las personas en tu organización no actúa pensando en ti. Actúa desde sus sesgos, sus incentivos y sus urgencias. La psicología social lleva décadas mostrando que el comportamiento humano está moldeado más por el contexto y las estructuras que por supuestas intenciones conscientes. Sin embargo, seguimos interpretando la cámara apagada de un colega, el tono seco de un mail o una decisión que no nos incluye como ofensas personales. Aquí es donde una idea antigua puede ser estratégicamente revolucionaria: la distinción estoica entre lo que controlas y lo que no. Epicteto la formuló con brutal sencillez, solo son realmente tuyos tus juicios, decisiones y acciones; no lo son las opiniones ajenas, los eventos externos ni el reconocimiento social. Traducido al día a día del trabajo: – No controlas el algoritmo de TikTok , pero sí cuánto de tu autoestima depositas en él. – No controlas el humor del consejo , pero sí la solidez de tu argumentación y la forma en que reaccionas si la rechazan. – No controlas si tu equipo te admira , pero sí si generas espacios donde puedan decirte lo que no quieres escuchar. Las definiciones contemporáneas de madurez emocional van en la misma dirección, capacidad de regular las emociones, responder con consideración a otros, asumir responsabilidad por el propio impacto, aprender del error y seguir adelante sin dramatizarlo. Eso es radicalmente distinto a usar el malestar como arma o como escudo. Ahí se juega la diferencia entre la tiranía del ego y un carácter maduro: – La tiranía del ego exige que el mundo se adapte a su sensibilidad. – El carácter maduro se pregunta qué puede ajustar en
Los líderes mundiales que cayeron, los que se consolidaron y los que surgieron en 2025
2025 fue un año en el que los equilibrios de poder se reconfiguraron a nivel global. Mientras algunos líderes regresaron al poder, otros lograron consolidar sus posiciones. Otros no tuvieron tanta suerte y perdieron su poder. Estos son los líderes mundiales que ascendieron y cayeron durante el año que está a punto de terminar. Donald Trump y los líderes que llegaron El último año no puede entenderse sin el regreso a la Casa Blanca de Donald Trump. Desde el inicio de su segundo mandato en enero, el republicano tomó una serie de medidas acordes con su lema «America First», muchas por decreto, aunque la justicia bloqueó algunas de sus decisiones. Acusado por sus oponentes de despreciar los derechos fundamentales y otros centros de poder, Trump atacó a sus adversarios, envió a la Guardia Nacional a varias grandes ciudades demócratas, se dedicó a intimidar a los medios de comunicación y luchó contra los programas de diversidad e inclusión. También desplegó una intensa actividad diplomática, con mayor o menor éxito. Las encuestas muestran, sin embargo, un creciente descontento de los estadounidenses sobre las cuestiones económicas, especialmente el costo de la vida. Los duros reveses sufridos en varias elecciones locales (Nueva York, Nueva Jersey, Virginia, California) colocan a su partido en una posición delicada de cara a las elecciones de mitad de mandato que se celebrarán en el otoño boreal de 2026. Otro recién llegado al poder fue Ahmed al Sharaa, el presidente de Siria que llegó al poder luego de que Bashar Al asad fuera derrocado en diciembre del año pasado. Al Sharaa fue el primer líder sirio en visitar la Casa Blanca desde la independencia del país en 1946. Al Sharaa, de 43 años, formaba parte de la lista negra de terroristas de Estados Unidos hasta noviembre de este año. Desde 2017 y hasta diciembre del año pasado, el FBI ofrecía una recompensa de 10 millones de dólares por cualquier información que llevara al arresto del líder de la antigua rama local de Al Qaeda, el grupo Hayat Tahrir al-Sham (HTS). Desde que asumió el poder, el dirigente sirio ha roto con su pasado y se abrió a Occidente y a los Estados de la región, incluido Israel, con el cual su país está teóricamente en guerra. Sin embargo, también prometió «redefinir» la relación de Siria con la Rusia de Vladimir Putin. Japón rompió un techo de cristal este año con la elección de Sanae Takaichi como su primera ministra. Se trata de la primera mujer en ocupar este cargo. Su victoria marca un momento crucial para un país en el que los hombres siguen teniendo una influencia abrumadora. Pero también es probable que marque el comienzo de un movimiento más a la derecha en temas como la inmigración y las cuestiones sociales. Sheinbaum y Milei consolidan su poder Algunos líderes latinoamericanos lograron consolidar su poder durante el último año. El presidente argentino, Javier Milei, inició la segunda mitad de su mandato con mayor representación en el Congreso tras las elecciones legislativas de octubre, aunque obligado a negociar para aprobar polémicas reformas. La nueva composición legislativa, con un oficialismo que casi triplica sus bancas, coincide con el llamado a sesiones extraordinarias hasta fin de año, en las que el gobierno buscará aprobar el presupuesto 2026 y avanzar con reformas en lo laboral, penal y fiscal. La victoria de su partido La Libertad Avanza en las legislativas de octubre, En todas las elecciones que se llevaron a cabo en la región, la victoria fue para candidatos de derecha. José Antonio Kast emergió como triunfador con su victoria aplastante en Chile (58% de votos), marcando el retorno de la ultraderecha post-Pinochet, junto a posibles cambios conservadores en Honduras, donde el recuento de votos aún no termina tras tres semanas. En Bolivia, el MAS, el partido de Evo Morales, perdió una elección por primera vez en 20 años. El expresidente Luis Arce ahora enfrenta procesos judiciales por corrupción. La presidenta de Perú Dina Boluarte, quien ocupaba la presidencia de este país desde diciembre de 2022, tras la destitución del izquierdista Pedro Castillo, fue revocada del puesto en medio de grandes protestas contra la inseguridad. Los presidentes que cayeron en desgracia La extrema derecha en Brasil se quedó sin un líder claro. El expresidente Jair Bolsonaro, quien gobernó a la principal economía latinoamericana entre 2019 y 2023, comenzó a cumplir en noviembre su histórica condena de 27 años de cárcel por intento de golpe de Estado, después de que la Corte Suprema considerara que se agotaron los posibles recursos de apelación. En represalia al juicio contra su aliado, el presidente estadounidense Donald Trump ordenó aranceles de 50% a las importaciones brasileñas, mientras su gobierno impuso sanciones al juez Alexandre de Moraes. Sin embargo, la tensión entre Brasil y Estados Unidos se alivió luego de un encuentro entre el presidente estadounidense y su par brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, en octubre. Trump levantó ya buena parte de los aranceles contra los productos brasileños. ]]>
Bineo, el banco digital de Banorte que no logró rentabilidad y cambió de dueño
Los festejos por ser “el primer” banco digital duraron menos de un año en Bineo. A los nueve meses de estar en operación, algunos directivos ya podían percibir su destino, aunque esto solo podía sospecharse en los altos niveles. El resto del equipo, que trabajaba a marchas forzadas, no se imaginaba que un viernes todo terminaría. ¿Quién podría sospecharlo si incluso, por esos mismos días, había personal nuevo contratado, perfiles que habían dejado su trabajo en otros bancos para unirse a lo que prometía ser un nuevo y disruptivo jugador? Los productos se seguían desarrollando sin interrupciones, conforme a lo planeado, y el personal trabajaba en probar y mejorarlos. Expansión habló con colaboradores y exempleados del banco, que solicitaron el anonimato, y solo hubo una cosa en común: la sorpresa al enterarse que Bineo moría a menos de un año de haberse lanzado. Pareciera ser que lo que sucedió con Banorte y Bineo fue que estaban atendiendo el mismo nicho. Entonces, había una canibalización de clientes Esta historia inicia en 2019. El contexto en el sector bancario era muy diferente. Consultados para este reportaje, desde Banorte señalan que en ese momento había una tendencia que mostraba las intenciones de las grandes tecnológicas de entrar a competir al sector de servicios financieros. También empezaban a nacer los neobancos. Y ahí Grupo Financiero Banorte, propiedad de Carlos Hank González y dirigido por Marcos Ramírez, como tercer jugador en el sistema financiero mexicano por activos, estableció su estrategia para los siguientes tres años basada en tres caminos: acelerar la transformación digital del banco, generar alianzas y lanzar su propio banco 100% digital, independiente, pero con vasos comunicantes “del cual Banorte pudiera aprender”. El eje de las alianzas se consolidó con Tarjetas del Futuro, una empresa que en alianza con la plataforma de delivery Rappi emitió la tarjeta de crédito Rappicard. El proyecto lo inició Juan Guerra, ahora director de Revolut. Guerra había dejado una dirección en innovación y tecnología en el entonces Citibanamex para dirigir Rappicard. Su experiencia tanto en la institución financiera que lidera Jane Fraser como en el extranjero lo respaldaron. Al mismo tiempo que Rappicard buscaba ganar mercado, dentro de Banorte se cocinaba su proyecto, un banco digital que años más tarde se llamaría Bineo. La estrategia doble buscaba atraer a un público más joven, ante un grueso de clientes que, según las fuentes consultadas por Expansión , estaba envejeciendo. En paralelo, se ideó un plan para que bajo el cascarón de Ixe, otra de las firmas que fusionó Banorte en el pasado, se creara un nuevo banco, 100% digital, que no requiriera de sucursales y que fuera más dinámico en su servicio. Pero los tiempos en la revolución de la tecnología no esperan y pronto hubo un ‘boom’ de las aplicaciones financieras que más tarde derivó en una fiebre por buscar una licencia bancaria. El plan llamado Norte Digital, que se creó en 2019 y que tenía como objetivo una mayor digitalización y en un intento por conquistar al público más joven, Banorte arrancó el plan de hacer que el diseño y el nombre estuviera a cargo de ellos y se fue a las universidades a lanzar concursos con ese fin. No es la primera vez que Banorte trabaja con jóvenes. En sus oficinas en Monterrey, el corporativo está muy cerca de la Universidad Autónoma de Nuevo León, donde recluta a estudiantes de distintas carreras para que inicien su actividad laboral. Quienes estaban a cargo del proyecto habían pedido que el banco digital tuviera autonomía: sin servicios compartidos con Banorte, en un edificio distinto y con personal externo con un perfil muy tecnológico. Aunque al principio se cumplió con estos requisitos, en el camino las cosas fueron cambiando. La construcción del banco digital inició, en un Wework, desde cero: actas constitutivas, requerimientos ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), permisos, certificados para que los sistemas operativos corrieran en la nube. Justo fue este último punto lo que los hizo autodenominarse “el primer banco 100% digital”. Sin embargo, las oficinas de Bineo terminaron en el antiguo edificio de Interacciones, otro de los bancos que se fusionó en 2018, sobre la icónica avenida Paseo de la Reforma. Oficinas pequeñas, decoradas en tonos anaranjados en las que se podían leer leyendas como: “Somos humanos, no somos bots”. La competencia A la vez que Bineo se denominaba “el primer banco digital”, Hey Banco, filial de Banregio, ya había iniciado las gestiones ante el regulador para escindirse de su matriz, obtener su propia licencia bancaria e iniciar la competencia con lo que Manuel Rivero, director de Hey Banco, considera una mejor opción: una variedad de productos financieros para que los clientes se sientan atraídos. Mucho había cambiado entre aquel 2019 y 2020, en el que se empezaba a trazar la estrategia de Banorte, y el contexto en el que se lanzó Bineo. “Nosotros pensábamos en un mundo que no tenía la digitalización que se adquirió durante la pandemia”, dicen desde el Banorte. “El banco fue de los que más aprovecharon la digitalización. A principios de abril empezamos a abrir cuentas digitales en el portal. Fuimos el primer banco en hacerlo sin necesidad de que subieras tu credencial de elector. Y esa digitalización favoreció mucho a nuestro pilar de acelerar la transformación digital de Banorte”, explican desde el banco. Si Banorte fue el primero en abrir la brecha en el proceso con las autoridades, la competencia empezaba a crecer. Ser digital, a diferencia de cinco años antes, dejaba de ser un factor diferenciador. Eran los tiempos en que hubo cambios en la banca: Ualá, un banco de origen argentino, compró la licencia de ABC Capital y, apostando por una nueva plataforma, decidió lanzar su app. Fueron los tiempos en que Nubank llegó a México y apostó con fuerza por el mercado mexicano lanzando su tarjeta de crédito. También Mercado Libre presentaba su billetera digital y luego, con una licencia fintech, lanzó una app que permitía captar recursos, hacer pagos de servicios e
México explora reexportar gas estadounidense a Asia entre oportunidades fiscales y riesgos energéticos
México comienza a figurar en el mapa global del gas natural licuado no como productor, sino como plataforma logística . En distintos puntos del país se alistan proyectos de reexportación de gas que llegará desde Estados Unidos por gasoductos, se transformará en estado líquido en terminales de licuefacción y se enviará por vía marítima a otros mercados, principalmente Asia. La lógica de negocio se apoya en la ubicación geográfica, la creciente demanda asiática de GNL y la abundancia de gas estadounidense. Para México, el papel sería el de un eslabón intermedio en la cadena, con inversiones en infraestructura, operación de terminales y servicios asociados. El interés por este modelo ha ido en aumento, pero también ha abierto un debate sobre su conveniencia económica, social y ambiental. El Natural Resource Governance Institute analizó recientemente estos proyectos en el estudio México como reexportador de gas natural estadounidense ’, donde expone beneficios potenciales y riesgos relevantes. Beneficios económicos y de infraestructura Riesgos energéticos, ambientales y sociales En el lado positivo, los proyectos de reexportación implicarían inversión privada, ingresos fiscales y desarrollo de infraestructura energética. Las terminales de GNL, los gasoductos y las instalaciones portuarias ampliarían la capacidad del sistema energético nacional y reforzarían la conectividad con los mercados internacionales. Desde la perspectiva fiscal, el análisis de NRGI señala que “los operadores de terminales de GNL en México pagarían al gobierno federal impuesto sobre la renta (ISR), impuestos sobre nóminas, derechos portuarios y de procesamiento de gas, así como cuotas únicas por permisos y trámites aduaneros. Los gobiernos estatales y municipales podrían cobrar sus propias cuotas, especialmente por permisos e impuestos prediales”. Sin embargo, la magnitud de esos ingresos es incierta. “No obstante, es difícil predecir montos específicos, ya que el gobierno federal no ha revelado, ni siquiera de forma general, cuánto espera obtener de las reexportaciones”, expone el documento. Otro beneficio potencial recaería en la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La empresa podría obtener ingresos al suministrar el gas natural que hoy importa desde Estados Unidos a las terminales de licuefacción, aunque se trata de flujos todavía no garantizados. La CFE ha señalado que, de abastecer al proyecto Altamira FLNG 1 mediante su gasoducto marino Sur de Texas-Tuxpan, podría lograr ganancias de hasta 500 millones de dólares en un periodo de 15 años, una de las cifras más citadas a favor del esquema. La generación de empleos aparece como otro incentivo, aunque con un alcance limitado. Las terminales de GNL no requieren grandes plantillas de personal en su etapa operativa, por lo que el impacto laboral se concentraría principalmente durante la construcción. El desarrollo de infraestructura, particularmente de gasoductos, resulta atractivo para el país al ofrecer mayor flexibilidad y capacidad en el sistema de transporte de gas. No obstante, estos proyectos suelen enfrentar retos ambientales y sociales que complican su ejecución. El contexto energético de México añade complejidad. El país es deficitario en producción de gas natural y depende de importaciones de entre 60 y 70% del consumo nacional, que proviene mayoritariamente de Estados Unidos. La caída en la producción de hidrocarburos tras el declive de Cantarell redujo la disponibilidad de gas nacional y limitó la estrategia de llevar la molécula a nuevas regiones para impulsar industria y generación eléctrica. Desde esta perspectiva, uno de los principales riesgos de la reexportación es profundizar la dependencia del gas estadounidense. En un entorno donde el consumo interno ya representa un desafío para la seguridad energética, cualquier contingencia que eleve precios o reduzca disponibilidad tendría efectos directos en México. A ello se suma el impacto potencial en los costos de la electricidad. “Diversos análisis del gobierno estadounidense y también independientes han advertido que expandir las exportaciones de GNL, ya sea desde Estados Unidos o México, elevará los precios del gas y la electricidad a ambos lados de la frontera”, advierte el estudio. El texto añade que “un conjunto complejo de factores, con fuertes variaciones regionales y temporales, ya está impulsando al alza los precios de la electricidad en Estados Unidos, siendo los costos del gas natural una parte clave de la ecuación”. Los impactos climáticos constituyen otro frente de oposición. Aunque el gas natural emite menos que otros combustibles fósiles, no deja de ser contaminante, especialmente si se considera la cadena completa de transporte, licuefacción y envío transoceánico. NRGI también subraya riesgos sociales y ambientales a nivel local. “En México también han alertado sobre los posibles impactos locales de los proyectos de reexportación. Algunos prevén despojo de tierras y un agravamiento de los conflictos sociales alrededor de las nuevas terminales de GNL, incluso en comunidades indígenas y vulnerables”. El instituto advierte además que “el tráfico de buques de GNL podría dañar a ballenas migratorias y otras especies marinas en peligro de extinción en áreas ecológicamente sensibles como el Golfo de California, así como alterar las industrias del ecoturismo y la pesca comercial, que ya enfrentan dificultades”. En términos de avance, de los 15 proyectos de reexportación de gas natural contemplados en México, solo uno se encuentra en operación: Altamira FLNG 1, de New Fortress Energy. Energía Costa Azul, de Sempra, está en construcción y se prevé que entre en operación en 2026. El resto de los proyectos aún no cuenta con decisiones finales de inversión y algunos, como Saguaro, ya enfrentan litigios que buscan frenar su desarrollo. Para NRGI, aunque estas iniciativas podrían revitalizar infraestructura y economías locales, los efectos negativos podrían superar los beneficios, por lo que el país requiere un debate más amplio antes de consolidarse como reexportador de gas natural. ]]>
«Condenas ejemplares»: El Salvador impone penas de hasta 1,000 años a pandilleros
La justicia de El Salvador, donde el presidente Nayib Bukele mantiene una «guerra» contra las pandillas, condenó a decenas de miembros de la Mara Salvatrucha (MS-13) a varios siglos de prisión, incluido uno a más de mil años de encierro, informó este domingo la Fiscalía. Desde marzo de 2022, Bukele enfrenta a las pandillas amparado en un régimen de excepción que permite arrestos sin orden judicial. Más de 90.000 personas han sido detenidas y unas 8.000 fueron liberadas por ser inocentes, según fuentes oficiales. La Fiscalía salvadoreña señaló en X que 248 pandilleros de la MS-13 recibieron «condenas ejemplares» por 43 homicidios y 42 desapariciones de personas, entre otros delitos, sin detallar la fecha de la sentencia o si son parte de juicios colectivos. Uno de los miembros de la pandilla, catalogada como «terrorista» por Estados Unidos, recibió una pena de 1.335 años de prisión. Otros 10 fueron condenados a 958, 880, 739, 745, 739, 702, 639, 543, 530 y 463 años de cárcel, según el reporte. El ente judicial explicó que dentro de los crímenes cometidos por estos miembros de la MS-13, entre 2014 y 2022, se encuentra el asesinato de un estudiante universitario y una futbolista, múltiples casos de extorsión a comerciantes, la invasión de viviendas y tráfico de drogas. Agregó que los pandilleros «crearon bases en diferentes sectores» de la provincia de La Libertad que «eran utilizadas para planificar todos los actos delictivos en esa jurisdicción». El grupo extorsionaba a «víctimas que tenían negocios, exigiéndoles diferentes cantidades de dinero a cambio de no atentar contra sus vidas», añadió la Fiscalía, afín a Bukele. «Algunas personas tuvieron que cerrar sus negocios por temor a las amenazas», detalló. La lucha de Bukele contra las pandillas redujo los homicidios a niveles históricos en el país centroamericano, pero grupos de derechos humanos critican su estrategia al denunciar abusos por parte de las fuerzas de seguridad. A mediados de diciembre, familiares de salvadoreños presos que claman su inocencia pidieron a la Corte Suprema que declare «inconstitucional» el régimen de excepción. Según la organización Socorro Jurídico Humanitario, en las cárceles han muerto 454 salvadoreños desde 2022. Pese a las críticas, otros gobiernos de la región han anunciado que implementarán medidas similares contra la delincuencia. Bukele acordó recientemente compartir su experiencia con el presidente de Costa Rica, Rodrigo Chaves, quien enfrenta un aumento de la criminalidad en su país y planea construir una prisión similar al Cecot, la megacárcel salvadoreña símbolo del combate a las pandillas. ]]>
Miles de personas se reúnen en Stonehenge para celebrar el solsticio de invierno
El invierno inició en el hemisferio norte y miles de personas se reunieron este domingo en Stonehenge, un monumento megalítico al suroeste de Inglaterra, para darle la bienvenida. Aproximadamente 8,500 personas, de acuerdo con la BBC, celebraron solsticio de invierno —el día más corto del año— a las 8:09 horas. Los asistentes lucían atuendos páganos y celebraron con cánticos y bailes ancestrales. El número de asistentes quedó muy por detrás de la convocatoria del solsticio de verano, a la que fueron más de 25,000 personas, a pesar de que en junio Reino Unido experimentaba una ola de calor. Muchos hacen el peregrinaje al círculo de piedras cada verano e invierno y lo consideran una experiencia espiritual. El domingo es el día más corto del año al norte del ecuador, donde el solsticio marca el inicio del invierno astronómico. Es lo opuesto en el hemisferio sur, donde es el día más largo del año y comenzará el verano. ¿Qué es Stonehenge y por qué se celebran los solsticios aquí? El circular monumento megalítico, patrimonio de la UNESCO, se construyó alrededor del año 2,500 A. C. y sus 93 piedras visibles están colocadas estratégicamente para alinearse con los movimientos del sol. Por ello, durante los solsticios, los dos momentos anuales (verano e invierno) en los que el sol se encuentra a mayor distancia del ecuador, se genera un fenómeno lumínico único en Stonehenge. En el solsticio de invierno, como el de este 21 de diciembre, el sol está en su punto más bajo en el cielo y puede verse a través de los arcos del sureste de Stonehenge el llamado ‘gran trilito’, con otras partes de la estructura alineadas durante el amanecer. ]]>