Reyma, empresa mexicana, se apoya de Dell y Nvidia para integrar IA
Las historias de innovación suelen asociarse con grandes empresas o tecnológicas, pero en el caso de Reyma , empresa mexicana de embalaje y plásticos, se apostó por agentes internos de inteligencia artificial para reducir fricciones operativas, acelerar decisiones y centralizar datos. Cuando el equipo directivo de Grupo Reyma comenzó a hacer preguntas estratégicas sobre ventas, compras o incidencias internas, ya no tuvo que navegar múltiples sistemas o tableros. Hoy la consulta inicia con un mensaje en un agente interno de inteligencia artificial, que responde en segundos lo que antes tomaba horas o días. A través de los small language models esta empresa se apoyó de Dell y Nvidia para innovar. “El primer reto fue romper el paradigma. Había que demostrar que la inteligencia artificial no es un monstruo tecnológico, sino una herramienta que ayuda a decidir mejor y más rápido”, señaló Abraham Sevillano, director de Innovación y Negocios de Reyma. El proyecto se dio cuando el crecimiento del grupo dejó datos dispersos entre distintas unidades de negocio, sistemas y personas. El equipo comenzó con pasos realistas. Primero, centralizó datos y luego construyó un agente conversacional interno como interfaz. “Los dashboards nos decían qué estaba pasando, pero no resolvían la pregunta clave: ‘¿y ahora qué?’ Con IA, la interacción es natural y la respuesta llega en segundos”, indicó Sevillano. La decisión fue construir capacidades internas, no comprar una caja cerrada. Kurt Yáñez, líder de Desarrollo de Negocios de AI en Dell Technologies México, destaca el enfoque. “Este proyecto salió adelante porque se enfocaron en los cuellos de botella reales y empezaron por lo que más tiempo les quitaba”, apuntó Yáñez. El resultado hoy es un retorno de inversión operativo, no todavía financiero, pero visible en la dinámica interna: menos tickets, menos fricción y decisiones más ágiles. “La primera ganancia fue cualitativa. Mejoramos la experiencia del usuario interno y liberamos tiempo valioso de analistas y directivos,” explica Sevillano. Marcio Aguiar, director de Enterprise para Latinoamérica en NVIDIA, apunta que esto no es casualidad y es la forma en que más compañías se suman a la integración de IA. “Las empresas que ganan con IA no son las que empiezan con proyectos gigantes, sino las que dan pasos medibles y escalan conforme comprueban valor”, indicó Aguiar. La infraestructura corre sobre GPUs locales, con la idea de crecer conforme más áreas adopten el agente, por lo que a nivel infraestructura, la inversión no requirió millones de pesos. Pero el avance tecnológico no fue el mayor desafío; lo fue la cultura. Reyma incluso creó una célula interna de comunicación para que la adopción no se frenara, pues uno de los mayores temores de los colaboradores era sentir la sustitución. “Nuestro objetivo no es reemplazar a la gente, sino hiperacelerar su trabajo,” explicó Sevillano. Para esto la política del grupo es que quien se capacita, crece; quien se resiste, no puede frenar al resto. La compañía ya prepara la siguiente fase. Tras usar la IA en soporte, reporteo y visibilidad interna, viene el monitoreo del costo de insumos, desperdicio y tiempos de ciclo. “El impacto financiero está en la siguiente etapa, pero no habría forma de llegar ahí sin haber construido este músculo primero,” afirmó Yáñez. Las pymes están acelerando la adopción de inteligencia artificial a nivel global. Microsoft señala que entre el 54% y el 64% de las pequeñas y medianas empresas en América ya utilizan alguna herramienta de IA, mientras que el 75% afirma estar al menos experimentando con estas tecnologías. Datos de Dell apuntan que las compañías que ya la integraron reportan mejoras operativas cercanas al 30%, especialmente en automatización, atención al cliente y productividad. Sin embargo, la adopción sigue siendo desigual y con barreras evidentes. Entre los obstáculos más mencionados están la falta de conocimientos internos, la capacitación limitada y los costos de implementación, factores que ponen en riesgo que la adopción sea superficial y no verdaderamente estratégica. ]]>
Defensa Planetaria vs 3I/ATLAS: Por qué la Agencia Espacial Europea sigue de cerca este cometa
En los últimos días circularon videos y publicaciones en redes sociales que afirman que se habría activado el protocolo de defensa planetaria por una supuesta amenaza vinculada con el cometa 3I/ATLAS . Algunos contenidos incluso aseguran que se trataría de una nave extraterrestre o un objeto de origen desconocido. Sin embargo, dichas afirmaciones no tienen fundamento científico. A continuación, se explican las razones oficiales por las que la defensa planetaria monitorea su trayectoria, qué se sabe del cometa y cuáles son los objetivos de observación. ¿Qué es el cometa 3I/ATLAS y por qué es único? Razones por las que la defensa planetaria monitorea a 3I/ATLAS Qué se sabe de su trayectoria y próximas observaciones ¿Qué pasará con el cometa 3I/ATLAS después de su visita? ¿Representa algún riesgo para la Tierra? Misiones futuras relacionadas con cometas interestelares 3I/ATLAS es un objeto interestelar confirmado por la Agencia Espacial Europea (ESA). Fue detectado el 1 de julio de 2025 por el sistema ATLAS (Asteroid Terrestrial-impact Last Alert System) en Chile. Su trayectoria reveló que proviene de fuera del Sistema Solar. Es el tercer objeto de este tipo observado en la historia, después de 1I/ʻOumuamua (2017) y 2I/Borisov (2019). Datos clave del cometa: – Origen: Interestelar. – Tamaño estimado: Entre cientos de metros y algunos kilómetros. – Velocidad: Cerca de 210,000 km/h. – Edad: Miles de millones de años. – Distancia máxima de aproximación a la Tierra: 240 millones de km (más de 1.5 veces la distancia entre la Tierra y el Sol). Su paso ofrece información relevante para la ciencia porque transporta material primitivo que no se originó en el Sistema Solar. La ESA confirmó que su Oficina de Defensa Planetaria participa activamente en el seguimiento del cometa. Sin embargo, precisó que no representa una amenaza para la Tierra ni para ningún planeta del Sistema Solar. El monitoreo responde a estas razones: – Confirmar su trayectoria interestelar: Su velocidad y órbita solo pueden explicarse si proviene de otro sistema estelar. – Estudiar su composición y actividad: El cometa es considerado activo y ya se detectó una nube de polvo expulsada por el calentamiento solar. – Seguimiento científico global: Permite comparar su comportamiento con otros cometas del Sistema Solar. – Investigación del origen de sistemas planetarios: Sus materiales podrían aportar información sobre la formación de otros sistemas estelares. – Validar protocolos de observación: Aunque no es peligroso, su monitoreo fortalece las capacidades de respuesta internacional ante objetos cercanos a la Tierra. También se incluye la revisión de registros astronómicos antiguos para rastrear evidencia previa del objeto, proceso conocido como precovery. El cometa pasará más cerca del Sol a finales de octubre de 2025, ligeramente dentro de la órbita de Marte. En ese punto comenzará a alejarse nuevamente hacia el espacio interestelar. Durante su máxima aproximación a la Tierra, estará oculto detrás del Sol y no podrá observarse desde nuestro planeta. Se tiene previsto que reaparezca en diciembre de 2025, ofreciendo una nueva oportunidad de estudio. Varias misiones espaciales ya lo están observando o lo harán en los próximos meses: – Hubble Space Telescope (NASA/ESA): Confirmó actividad en su superficie. – James Webb Space Telescope (NASA/ESA/CSA): Detectó liberación de dióxido de carbono, agua y otras moléculas. – Mars Express y ExoMars TGO (ESA): Realizarán observaciones cuando el cometa pase a 30 millones de km de Marte. JUICE (ESA): Intentará observarlo en noviembre de 2025 desde su posición en el sistema solar exterior, aunque los datos llegarán a la Tierra hasta 2026. Tras su máximo acercamiento al Sol perderá parte de su material por sublimación —la transformación directa de hielo en gas— y continuará su viaje hacia el espacio interestelar. Su altísima velocidad indica que no quedará atrapado por la gravedad solar ni regresará en el futuro cercano. No. Tanto la ESA como el sistema ATLAS confirmaron que no hay riesgo de impacto. Su distancia de paso más cercana es demasiado amplia para que represente peligro. La vigilancia de defensa planetaria es únicamente por fines científicos y de registro astronómico. La ESA prepara la misión Comet Interceptor, que será lanzada en 2029 y esperará en una órbita estable para interceptar un cometa aún no descubierto. Aunque es poco probable, esta misión podría encontrarse con un objeto interestelar similar a 3I/ATLAS. La misión Comet Interceptor de la ESA será la primera en visitar un cometa que viene directamente de los confines del reino solar y que transporta material intacto desde los albores del Sistema Solar. Tras el lanzamiento, la nave espacial permanecerá estacionada en el espacio antes de desplazarse para interceptar un cometa prístino adecuado. Cuando el cometa esté cerca, la nave principal lanzará dos sondas para observarlo desde múltiples direcciones simultáneamente. ]]>
¿Cuándo llegan las mascotas en Día de muertos y cuándo se les pone la ofrenda?
El Día de Muertos es el momento en que los mexicanos recuerdan y honran a sus seres queridos que ya no están con ellos. Aunque la fecha en la que se conmemora a todos los muertos es el 2 de noviembre, los festejos se inician desde el 27 de octubre, cuando se espera la visita de las animas de las mascotas que fallecieron pero retornan a la ofrenda para disfrutar de su comida favorita y pasar un momento con sus amos. Te contamos cuándo llegan las mascotas en el Día de Muertos y cuándo se pone la ofrenda . Lee: ¿Cuándo se pone la ofrenda por días? ¿Cómo se hace una ofrenda para mascotas? De la misma forma en que se hacen altares para seres humanos, se pueden hacer los de las mascotas. Es decir, incluyendo sus fotografías, agua, su comida preferida (desde croquetas, hasta premios, pollo u otra cosa que les gustara en vida). También se pueden colocar sus juguetes u otros artículos de los que disfrutaran. La elección es de cada persona basado en lo que sabían que le gustaba a sus compañeros peludos. En caso de que se cuente con ella, también se puede colocar la urna con las cenizas de la mascota. Asimismo, las festividades incluyen adornar las tumbas con flores y muchas veces hacer altares sobre las lápidas, lo que en apocas indígenas tenía un gran significado porque se pensaba que ayudaba a conducir a las ánimas a transitar por un buen camino tras la muerte. De acuerdo con el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (Inafed), la tradición también indica que, para facilitar el retorno de las almas a la tierra, se deben esparcir pétalos de flores de cempasúchil y colocar velas trazando el camino que van a recorrer para que estas almas no se pierdan y lleguen a su destino. ¿Cuándo se pone la ofrenda para mascotas? De acuerdo con la tradición, esta debe estar lista para la noche del 27 de octubre, pues las ánimas de las mascotas llegan entre ese día y la madrugada del 28. En México la celebración del Día de Muertos varía de estado en estado, de municipio en municipio y de pueblo en pueblo, sin embargo en todo el país tiene un mismo principio, reunir a las familias para dar la bienvenida a sus seres queridos que vuelven del más allá. ]]>
El valor de la digitalización y la visión de liderazgo colectiva
En un entorno desafiante, Banamex se ha reinventado para competir con la agilidad de nuevas plataformas, como las de e-commerce , para adaptarse a la experiencia que demandan los usuarios. De este modo, para responder a la alta exigencia de demanda y velocidad de las nuevas generaciones de clientes, la estrategia de la institución se centra en la transformación digital de sus canales y procesos. “El objetivo es que la experiencia del cliente sea tan sencilla como comprar un producto en internet con solo dos clics”, afirmó Gabriel Maldonado Silva, director de Ventas de Nómina, Ventas Digitales y Canales Alternos de Banamex. Por ello, desde 2020, hubo un cambio significativo hacia la digitalización, acelerado por la pandemia. Hoy en día, Banamex cuenta con más de 9.5 millones de usuarios, debido a la eficiencia en el servicio que les ofrece tiempos de respuesta más cortos para realizar sus transacciones. Los beneficios se reflejan en la capacidad para la gestión de las finanzas desde un smartphone , lo que ha llevado a la institución a incrementar el número de usuarios que ahora realizan muchas de sus operaciones sin la necesidad de ir a una sucursal física. En la actualidad, más de la mitad de los productos bancarios, específicamente el 55%, son contratados directamente a través de plataformas tecnológicas, lo que demuestra un cambio fundamental en el comportamiento del consumidor y la estrategia de Banamex . También el acceso a canales digitales ha permitido que más clientes se vayan familiarizando con el entorno digital para la administración de su dinero, particularmente para los nómina habientes de Banamex , para quienes es muy importante contar con herramientas que les faciliten sus transacciones y les permitan tener control de su dinero fácilmente. Esto les da a sus clientes menos bancarizados la oportunidad de perder el miedo a realizar compras en línea u otros trámites que anteriormente eran exclusivos en sucursal, como cambiar su nómina, por ejemplo. Hoy en día, pueden realizar estas operaciones desde su aplicación móvil, lo que, además de ahorrarles tiempo, los familiariza con el entorno digital actual. El valor de aprender de otros sectores En sus más de 141 años de trayectoria, Banamex se ha distinguido por formar líderes con valores firmes, que se centran en impulsar a todos los colaboradores sabiendo que la diversidad es el pilar que enriquece la experiencia en la institución. Participación de la institución en el Expansión CEO Summit 2025, en alianza con: Banamex El Expansión CEO Summit 2025, en alianza con: Banamex es una evolución de ediciones anteriores, al enfocarse en crear espacios para que ejecutivos del C-Level compartan sus perspectivas y cómo pueden hacer generar sinergias. Los asistentes disfrutaron de un menú especial y una cata de vinos dirigida por la sommelier Sandra Fernández Gaytán, con etiquetas como Gramona La Cuvee y Amalaya Malbec. Banamex tenía una actividad en la que se personalizaban termos, una manera de conectar con los asistentes. En este contexto, Maldonado Silva destacó la capacidad de reinventarse como una cualidad esencial para los actores en la industria financiera, ya que les permite aprender de los demás y adaptarse al cambio. Al respecto, también mencionó que el aprendizaje no depende del nivel o cargo de los colaboradores, sino de la apertura a nuevas ideas. Al hablar de la importancia de un foro de negocios como el de Expansión CEO Summit 2025, en alianza con: Banamex, el ejecutivo indicó que enriquece su visión de liderazgo, por las lecciones y aprendizajes que comparten líderes de diferentes industrias. “Considero que un CEO, sin importar el sector al que pertenezca, siempre tiene algo que aprender. Las ideas y estrategias que se presentan en estos eventos son aplicables en nuestros respectivos nichos, ya sea en el mundo del consumo, financiero o en el automotriz”, aseveró. Un claro ejemplo de ello es cómo la inclusión financiera puede beneficiar a segmentos como el automotriz, inmobiliario o de telecomunicaciones. Al mejorar el acceso a productos financieros como el crédito o los seguros, se dinamiza la economía. Participación de la institución en el Expansión CEO Summit 2025, en alianza con: Banamex ]]>
El peso y la bolsa suben ante posible acuerdo entre China y Estados Unidos
El peso mexicano se apreció en la apertura de este lunes impulsado por una ola de apetito por riesgo ante perspectivas de un enfriamiento de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, las dos economías más grandes del mundo. BMV sube ante optimismo comercial La moneda cotiza en 18.41 por dólar , con una ganancia de un 0.16% frente a las 18.44 unidades del precio de referencia de LSEG del viernes. «Consideramos que el sesgo de recuperación prevalezca, tras seguir respetando el soporte ubicado en el promedio móvil de 50 días en 18.50», dijo Grupo Financiero Banorte en una nota de análisis. «En este contexto, la resistencia más cercana que pondrá a prueba está ubicada en 18.30. Sugerimos mantener posiciones», agregó. Los máximos responsables económicos de China y Estados Unidos perfilaron el domingo el marco de un acuerdo comercial para que el presidente estadounidense, Donald Trump, y su homólogo chino, Xi Jinping, tomen una decisión esta semana en su esperada reunión en Corea del Sur. La bolsa mexicana avanzó en la apertura del lunes animada por una ola de apetito por riesgo ante señales de enfriamiento de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, las dos economías más grandes del mundo. El índice líder S&P/BMV IPC .MXX subía un 0.28% a 61,314.77 puntos, en un mercado también con la mirada puesta en la temporada de resultados corporativos del tercer trimestre. Los títulos de la farmacéutica Genomma Lab encabezaban las alzas, con un 4.20% más a 18.36 pesos, seguidos por los del gigante de medios Grupo Televisa, que sumaban un 2.03% a 9.04 pesos. Con información de Reuters ]]>
Así puedes conseguir un crédito de 10,000 a 100,000 pesos con tasa del 0 al 3% en la CDMX
Existen opciones de financiamiento público para personas que buscan impulsar un negocio o fortalecer una empresa ya existente. En la Ciudad de México opera un programa de créditos con tasas bajas que van de 0% a 3% de interés y está dirigido a nano, micro, pequeñas y medianas empresas. Se trata de una alternativa para acceder a capital sin recurrir a préstamos informales o créditos con altos intereses. A continuación, te explicamos en qué consiste el programa, cuáles son los montos disponibles, los requisitos y cómo iniciar la solicitud. ¿Quién otorga este crédito? Requisitos para acceder al apoyo Créditos disponibles y tasas de interés Procedimiento para solicitarlo El programa se llama Xitōpehua-Empuja Créditos y es operado por el Fondo para el Desarrollo Social (Fondeso) de la Ciudad de México. Su objetivo es apoyar a personas con actividades productivas mediante financiamiento para fortalecer la economía popular.Requisitos para solicitar el crédito Las personas solicitantes deberán cumplir con los siguientes requisitos: a) Identificación Oficial vigente con fotografía, pudiendo ser: credencial para votar, cédula profesional, pasaporte o cartilla militar. Para los casos de personas migrantes de retorno, se podrá solicitar Constancia de Inscripción al Padrón de Huéspedes y Migrantes en Retorno de la Ciudad de México expedida por la Secretaría de Bienestar e Igualdad Social de la Ciudad de México, o en su caso, la Secretaría de Gobierno de la Ciudad de México. b) Clave Única de Registro de Población (CURP), certificada (requisito aplicable para personas de nacionalidad mexicana. c) Comprobante de domicilio en la Ciudad de México, vigente (sólo en caso de que el domicilio completo no aparezca en la identificación oficial). d) Correo electrónico, teléfono móvil o en su caso teléfono fijo, para dar seguimiento a la solicitud al financiamiento no reembolsable. e) Presentar debidamente requisitados los siguientes formatos proporcionados por el FONDESO: Solicitud de financiamiento, formato de idea de negocio y manifiesto bajo protesta de no haber recibido una asignación previa de Capital Semilla por parte del FONDESO.} f) Carta de aceptación de acompañamiento, asesoría o en su caso seguimiento por parte del personal que para tal efecto designe el FONDESO. Todos aquellos casos no previstos en estas Reglas de Operación serán resueltos por la Dirección General del FONDESO a través de la unidad administrativa Jurídica en coordinación con la unidad administrativa encargada de Capital Semilla. – Créditos de 10,000 a 30,000 pesos con 0% de interés y plazo de 12 meses. – Créditos de 30,001 a 70,000 pesos con 3% de interés y plazo de 24 meses. – Créditos de 70,001 a 100,000 pesos con 3% de interés y plazo de 36 meses. Estos apoyos están dirigidos a personas que operan una Nano, Micro, Pequeña o Mediana Empresa en la Ciudad de México a) Recepción de solicitudes: en Módulos de Atención u Oficinas Centrales del FONDESO. Ubica el más cercano en https://www.fondeso.cdmx.gob.mx/modulos b) Formalización: mediante instrumento jurídico proporcionado por el FONDESO que establezca, entre otras cosas, condiciones de entrega, ejecución y comprobación. ]]>
Los clubes de precio y cadenas abarroteras ganan terreno a supermercados tradicionales
Los pasillos del autoservicio muestran hoy una competencia distinta: los clubes de precio y las cadenas abarroteras ya no son canales marginales, sino alternativas que están ganando espacio frente a los supermercados tradicionales. El cambio es visible en el tamaño del ticket, en la frecuencia de visita y en la expansión de formatos de bajo costo. La moderación reciente de la inflación —con un registro de 3.57% en agosto— no borra los efectos de años en los que el alza de precios alcanzó niveles históricos. En 2021 la inflación llegó a 7.86% anual, y esa experiencia dejó al consumidor con nuevos hábitos de compra. “Este periodo de alta inflación ha mermado los bolsillos de los consumidores, quienes buscan comprar con diferentes o los tradicionales para hacer rendir su presupuesto”, dice Laura Calderón, directora de Customer Success Retail Vertical para México de Nielsen IQ. En ese contexto, el consumidor mexicano ha reconfigurado su ruta de compra. Cada vez más, los hogares combinan visitas a supermercados tradicionales con incursiones en tiendas de descuento, clubes de precio o abarroteras. En el fondo, todos buscan lo mismo: optimizar cada peso gastado. Los datos de preferencia confirman el desplazamiento. GSI reporta que los clubes de precio tienen más del 22% de preferencia en alimentos, y hasta 25% en cuidado del hogar, por encima de supermercados y tiendas especializadas. Es una señal de que el formato ya compite por decisiones de gasto regulares. Entre compras al mayoreo y marcas propias La propuesta de valor que atrae compradores a estos formatos combina precio por unidad y tamaño por presentación. Además, las marcas propias se consolidan como motor de fidelidad y rendimiento para el consumidor que busca economías de escala en el hogar. Calderón señala que estas abarcan categorías que van desde alimentos para mascotas y limpiadores del hogar, hasta papel higiénico, café, vinos y licores. “Están más enfocadas hacia un nivel socioeconómico más alto, que busca ahorrar con altos rendimientos y tamaños grandes”, comenta. El fenómeno tiene un ejemplo emblemático. “Uno de los mejores ejemplos es Kirkland (la marca propia de Costco), que es de las mejores marcas propias que hay en el mundo, y no necesariamente es barata, pero tiene una calidad y una respuesta al valor importante”, subraya Rafael Castelltort, director del Centro de Monterrey Retailers del Tecnológico de Monterrey, Campus Toluca. Para el académico, el consumidor ya no elige solo por precio. “Los compradores ven el precio, ven la calidad, ven la funcionalidad y ven la experiencia como una nueva ecuación de valor”, explica. Esa ecuación redefine la competencia entre formatos. Los clubes de precio implican superficies promedio entre 7,000 y 9,000 metros cuadrados, con algunos establecimientos que llegan hasta 12,000 m², y requieren una inversión promedio de 20 millones de pesos por tienda. Es una apuesta de capital que no todas las cadenas están dispuestas a repetir rápidamente. Debido a ello, la expansión no es homogénea. Soriana mantiene sin cambios 106 Soriana Express y 40 City Club desde el cierre de 2024; la compañía argumenta que la apertura de nuevos clubes implica inversiones significativas en logística y activos para operar superficies grandes. Abarroteros, otro formato que gana fuerza Del lado de las compras por volumen, como ocurre en los clubes de precio, se cuelan otras cadenas que ofrecen productos para vender al mayoreo, como Tiendas Neto o Zorro Abarrotero, que tienen un enfoque en atender al canal tradicional, en su mayoría, tiendas de barrio. Rolando Contreras, socio director para el segmento de abarrotes de la consultora ISCAM, explica que desde el año pasado se observa una tendencia al alza en la demanda de productos provenientes del mayoreo, efecto de la contención del poder de compra. Según la consultora, en lo que va de este año el canal mayorista reporta un crecimiento del 3% en volumen y del 2.7% en valor. “Cuando hay una pérdida de poder de compra por parte del consumidor, empieza a haber un cambio de hábito. Los compradores se acercan más a un punto de venta para reponer agotamientos y no necesariamente comprar inventario; es ahí donde hay un entendimiento que amplía esa base de consumidores que van más al punto para satisfacer una necesidad inmediata”, señala. Con los datos de ISCAM, que dan lectura a alrededor de 20 millones de transacciones del canal mayorista al mes, se concluye que sus compradores visitan menos veces los comercios, con una reducción del 4% en el primer semestre del año, pero con un incremento del 11% en el ticket de compra. La concentración de ventas en categorías físicas —alimentos, bebidas, moda, higiene, mascotas y cuidado del hogar— favorece a los formatos con surtido amplio y capacidad logística para ofrecer precios por volumen. Los expertos consultados coinciden en que durante lo que resta de este año se mantendrá esta ecuación, ya que incluso el estudio de GSI revela que las categorías como alimentos, bebidas, moda y calzado, higiene y belleza, mascotas y cuidado del hogar tienen la mayor parte de sus ventas físicamente, al considerar los consumidores la variedad, las ofertas y el precio para seguir acudiendo a los supermercados. ]]>
Vinte expande su presencia al norte con la compra de Derex
Grupo Vinte anunció este lunes la adquisición del 100% de las acciones de Derex Desarrollo Residencial , una desarrolladora con 26 años de experiencia en la construcción de vivienda de interés social y medio en el noroeste de México. Con esta compra, el grupo amplía su presencia a nuevos mercados en Tijuana, Hermosillo, Nogales y Mexicali, regiones con alta demanda de vivienda y crecimiento vinculado al dinamismo industrial de la frontera norte. “Con esta adquisición estratégica, atenderemos una franja de gran dinamismo por su ubicación geográfica y con poca oferta, construyendo vivienda para todos los segmentos”, destacó Sergio Leal Aguirre, presidente del Consejo de Administración de Vinte. En su historial, Derex ya construyó más de 23,000 viviendas y actualmente tiene cuatro desarrollos activos, con un precio promedio de 870,000 pesos por vivienda. Actualmente produce alrededor de 600 viviendas anuales en sus tres principales ciudades de operación y su fundadora, Aurora García de León, seguirá al frente de la empresa. Con esta integración, Vinte busca fortalecer su presencia en el norte del país, donde ya desarrolla un proyecto en Tijuana. La compra de Derex sigue la línea de expansión de Vinte tras la adquisición de Javer en diciembre de 2024, con la que se consolidó como el grupo constructor de vivienda más grande de México y el tercero en América Latina. Durante el tercer trimestre de 2025, Vinte registró un crecimiento de 17.5% en ingresos, 22.3% en EBITDA y 28.3% en utilidad neta, impulsado por la integración de Javer y un flujo operativo de más de 200 millones de pesos. ]]>
México prepara gol en el Mundial con aumento de impuestos y pago por derechos
Con aumentos a las cuotas para visitantes extranjeros , nuevos pagos de derechos para museos y zonas arqueológicas, y ajustes al IEPS para refrescos y apuestas y retención de gravámenes para plataformas digitales con servicios como alojamiento, alimentos y transportación, México se prepara para anotar un gol fiscal en el Mundial 2026 . Aficionados nacionales y extranjeros representarán una derrama económica multimillonaria y cifras récord de recaudación, aunque en el Paquete Económico 2026 no se consideró el factor futbolero, ni se hicieron proyecciones que tendrán las arcas con estos ingresos adicionales. Boom turístico El torneo de futbol será del 11 de junio al domingo 19 de julio de 2026, y los 104 partidos se distribuirán entre 16 ciudades de los tres países sede: México, Estados Unidos y Canadá, por lo que las expectativas son, además de deportivas, fundamentalmente económicas. Tan sólo por los visitantes extranjeros a México los ingresos fiscales podrían ascender a 5,406 millones de pesos, y la recaudación, sumadas las cuotas por el pago de derechos y actualizaciones de diversos impuestos, podría rondar los 30,000 millones de pesos, a cifras muy conservadoras, indica el investigador del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria A.C. (CIEP), Jonathan Hernández Reséndiz. En entrevista, detalla algunos de los ingresos que se obtendrán no sólo por el cobro de esos derechos e impuestos, sino por su actualización justo para el ejercicio fiscal 2026. “No diría que completamente (fue) por el Mundial, pero sí diría que abonaría bastante que justo tenemos un Mundial en puerta y muchas de las cuotas no estaban actualizadas. Entonces, eso sí fue un incentivo que hizo que el gobierno buscara esa actualización para aprovechar esta eventualidad”, comenta el especialista del CIEP. En México, las anfitrionas del Mundial son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Hasta ahora, el gobierno mexicano ha asumido una postura optimista, pero moderada en número de visitantes y derrama económica, pues según la Secretaría de Turismo (Sectur) se esperan 5.5 millones de turistas. Y una de las tarifas actualizadas para 2026 será el pago de derechos para visitantes extranjeros sin permiso para trabajar, que aumentará de 860 pesos a 983 pesos por persona. Este se otorga a personas que viajan por turismo, negocios o alguna otra actividad no remunerada. «Me parece que es un ajuste para recaudar más por este derecho», explica Iván Benumea, coordinador del programa de Justicia Fiscal de Fundar. “Si aplicamos a ese dato que dio Sectur a la tarifa de visitante sin permiso para trabajar tendríamos una estimación para la recaudación por este concepto de 5,406.5 millones de pesos”, y eso a cifras conservadoras, expone Hernández Reséndiz. De acuerdo con el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación que se prevé discutir y votar esta semana en el Senado, los ingresos por derechos por prestación de servicios de la Secretaría de Relaciones Exteriores sumarán 14,038 millones de pesos, un monto mayor a lo que se espera para el cierre de 2025 que es 11,701 millones. Hace esa precisión porque esa es la cifra oficial de turistas internacionales esperados, al menos hasta hoy. Pero el pasado 13 de octubre, en Jalisco, el Comisionado de la Federación Mexicana de Futbol, Mikel Arriola, sostuvo que se romperá récord. “Estamos esperando entre 15 y 20 millones de visitantes adicionales, más de 50,000 empleos adicionales. Qatar acumuló 19,000 millones de ojos y estoy seguro que superaremos esa cifra sin problema», declaró en la presentación del FIFA Fan Fest para la sede Guadalajara. Si bien Sectur habla de 5.5 millones de visitantes por el Mundial, en 2024 el país recibió a 45 millones de turistas internacionales. Y en el primer trimestre de 2025 ya se registró un incremento de turistas de 3.5% respecto al mismo periodo del año pasado. La derrama económica esperada es multimillonaria en servicios asociados al turismo: hospedaje, restaurantes, transporte, centros de entretenimiento y consumo de todo tipo de servicios, y no sólo en las tres ciudades sede, sino en otros estados, y no sólo por turistas extranjeros. Y todo ello representará más ingresos fiscales. México futbolero y refresquero Un ejemplo es Quintana Roo, en el sureste, muy alejada de las sedes del torneo y ahí no se realizará ningún partido, pero que se alista para jugar un rol en el Mundial y romper sus propios récords. Hasta ahora dos selecciones serán hospedadas en hoteles de ese destino turístico pues la lista oficial de Base Camps para la Copa Mundial de la FIFA 2026 incluyó a los hoteles Mayakoba y Moon Palace, en Cancún y Playa del Carmen. La Secretaría de Turismo del estado anunció que promoverá un FIFA-Fest para seguir desde ese destino toda la justa mundialista, no sólo en restaurantes y bares, sino con pantallas en sitios públicos es decir: más recaudación por impuestos al hospedaje y consumo de alimentos y bebidas, además de recorridos turísticos. Y las visitas a Museos también sufrirán un alza en el pago de derechos 2026. “El caso de los ajustes para las entradas a museos y sitios arqueológicos tiene relación con lo que se espera que incremente el turismo como motivo de la Copa del Mundo. También yo lo vincularía con los mismos objetivos del Plan México, en donde se busca que el turismo se fortalezca a nivel nacional”, destaca Benumea. En 2024 se inauguraron cinco museos nuevos en el sureste mexicano, para “optimizar la experiencia” entorno a la ruta del Tren Maya, y todos tendrán las más altas cuotas para visitantes, pues se creó en la Ley Federal de Derechos 2026 una nueva Categoría IV para zonas arqueológicas y museos. En ella, con la tarifa más alta, de 104.5 pesos por visitante, se ubicó ahora a las zonas arqueológicas y museos de Chichén Itzá, Uxmal, Dzibilchaltún y el Museo del Pueblo Maya. Además, las otras tres categorías de museos distribuidos en todo el país también tendrán alzas. «Es probable que hayan detectado que en el lado del sureste se puede aumentar la recaudación por derechos, lamentablemente, estos incrementos en derechos se dan en un
Valentía e innovación, denominadores del emprendedor mexicano
A menudo escuchamos la frase “quiero emprender”, que viene acompañada de un “hay que hacer algo”, es ahí donde se empiezan a gestar ideas para innovar, apostar por algo que no se haya visto antes, que cause curiosidad en el mercado y que, en consecuencia, genere ingresos, pero que también beneficie a la comunidad. Los datos lo respaldan: en México, de acuerdo con el Inegi, 7 de cada 10 empleos son creados por micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), y muchas de ellas nacieron con el impulso de una persona que tuvo el valor de arrancar un negocio. Emprender implica ofrecer un servicio o producto innovador, que rete los modelos del pasado; sin embargo, para abrirse camino es necesario ser audaz y visionario y, por supuesto, contar con una sólida red de apoyo, pues ofrecer soluciones sin fundamento estratégico y operar sin un propósito definido pueden entorpecer la dirección. La relevancia que cobra una red que tiende puentes de confianza es vital. Al respecto, en el marco del 15 aniversario del programa EY Entrepreneur Of The Year™ (EOY) México, la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) realizó un Estudio de impacto del Programa 2010-2024, el cual revela que los participantes en el estudio consideran que hubo una mejora sustancial en la forma de hacer negocios después de ser parte del EOY, plataforma que celebra, conecta y galardona a los emprendedores de nuestro país. Ponerlos en el mapa del ecosistema de negocios , integrarlos a círculos con tomadores de decisiones y conectarlos con socios e inversionistas clave, son algunos de los beneficios que adquirieron quienes han sido parte de este reconocimiento. El mismo estudio de la ASEM arrojó que 4 de cada 10 empresas aumentaron sus ventas entre 31% y 50%, luego de su participación en el programa. Esto refleja la trascendencia que tiene el apoyo al emprendimiento que a su vez genera una derrama económica, generación de empleos y, desde luego, un impacto social positivo. Claro que el incremento de ventas es un gran indicador; sin embargo, va más allá pues involucra la activación de otros mercados, el acceso a servicios, así como una visión de innovación y un enfoque en la sustentabilidad que están cada vez más presentes en los modelos de negocio, con emprendimientos basados en IA o proyectos con enfoque social capaces de convertirse en esquemas redituables y escalables. La visión de los emprendedores se vuelve un motor de cambio que promueve un mundo más equitativo, sostenible y próspero para todos. Incentivarlos y acompañarlos es relevante para ver tangibles los frutos que se puedan desprender de ellos, esta es tarea de un ecosistema que conforman otros empresarios, inversionistas, gobierno, academia y sociedad en general. Mecanismos de deuda, mentoría, institucionalización de las organizaciones y una red de soporte son decisivos para el fortalecimiento del ecosistema emprendedor. Reconocerlos y difundir sus historias también es importante para inspirar a otros a seguir sus pasos. Cuando volvamos a escuchar la frase “quiero emprender, hay que hacer algo”, apoyemos a ese talento, puede estar emergiendo un próximo proveedor de soluciones sostenibles y competitivas, o bien, un nuevo servicio que puede innovar y mejorar el mercado. Ya sea como consumidores, mentores o inversores, en todos cabe la responsabilidad de acompañar, seguir conectando y celebrando al emprendimiento mexicano, ¡enhorabuena por todos esos detonadores del cambio! ____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>