México en 2025. De mi pobre angelito a todo un Scrooge
Santa Claus no solo reparte regalos a los niños buenos, a veces también sorprende a economías mal portadas. Para muestra, basta un botón: 2025 pinta para ser el mejor año para activos bursátiles mexicanos, siendo el peso mexicano el más notable por su desempeño histórico con una apreciación récord contra el dólar superior al 15%. El mismo peso que a finales de 2024, en medio del pesimismo, parecía condenado pues rondaba los 20.80 pesos por dólar (ppd) hoy se acomoda tímidamente alrededor de los 18 pesos por dólar. Difícil imaginar un mejor regalo navideño para quienes desean comprar bienes importados o simplemente viajar fuera de México en estas fechas. Hace apenas un año, México era visto por muchos como el pobre “angelito” de los mercados, abandonado a su suerte con una economía con amenazas severas por parte de su mayor socio comercial sobre la mayoría de sus exportaciones, incertidumbre política ante la concentración de poder, pesimismo generalizado y poco entendimiento entre el sector público y privado. Sin embargo, en un giro digno de un cuento navideño, el desenlace de 2025 ha sido muy distinto. Como Ebenezer Scrooge al final de la historia, México terminará cerrando el año otorgando regalos financieros que pocos o nadie anticipó. La pregunta incómoda es inevitable, ¿por qué Santa premiaría a una economía que apenas evitó la recesión y que aún no presenta un plan claro para recomponer su desempeño a corto, mediano o largo plazo? Con tanta incertidumbre hacia adelante, parecería poco razonable asumir que este desempeño extraordinario del peso sea sostenible. Y, sin embargo, vale la pena plantear otra lectura: ¿si este no es un regalo para México, sino un carbón para Estados Unidos? En un entorno donde los inversionistas globales observan con lupa la falta de ortodoxia de un plan fiscal sostenible, así como la creciente injerencia del Ejecutivo para influir en la Reserva Federal, la narrativa cambia. No se trata de Santa celebrando el buen comportamiento, sino de premiar a quien se porta menos mal. Al final, ¿qué pesa más para los inversionistas? el desempeño gris de una economía que representa apenas 6% de la estadounidense, o el riesgo de aumentar la probabilidad de una recesión en la principal economía del mundo, al tiempo que se pone en duda la independencia de su banco central. Más allá del peso, ¿qué otros regalos aparecieron bajo el árbol de Navidad?Ahí están los rendimientos regalados de acciones mexicanas y Fibras que rondan alrededor del 30 al 40%, una combinación difícil de ignorar. Esto se explica por un daño limitado a las exportaciones que no utilizan el tratado de libre comercio, el buen manejo de las negociaciones comerciales y la esperanza que no muere de que, por simple conveniencia, las presiones desde Estados Unidos disminuyan en algún momento. Con ello, no sería descabellado ver un regreso de la retórica del nearshoring. Por último, quizá el regalo menos vistoso, pero sin duda uno de los más atractivos a futuro: la deuda gubernamental de largo plazo que podría tener rendimientos cercanos al 20%, pues este activo ha comenzado a capitalizar los menores intereses por pagar hacia adelante, derivados del ciclo de recortes de Banxico, que atraviesa su segundo año más agresivo de reducción de tasas en la historia, solo detrás de 2009, durante la Gran Crisis Financiera, y empatado con el año de la pandemia. Incluso si las tasas de deuda de largo plazo simplemente se estabilizan, siguen representando una alternativa muy atractiva para inversionistas con compromisos u objetivos de largo plazo como el retiro, la educación universitaria de los hijos o patrimonios enfocados en flujos de interés. Así, México pasó en 2025 de ser el pobre angelito de los mercados globales que parecía destinado a sufrir descalabros, a un Scrooge financiero que, sin haber cambiado radicalmente su conducta, terminó celebrando una Navidad con abundancia inesperada. Vale la pena entonces dejarle galletas a Santa este año, porque no todos los días deja bajo el árbol algunos de los mejores rendimientos en activos mexicanos de la historia. Para 2026, quizá el baile tenga un ritmo más lento, pero, como bien dice el dicho “a río revuelto, ganancia de pescadores”. Donde unos ven un horizonte pesimista, otros encuentran oportunidades. Así, con la incertidumbre asegurada para 2026 derivada de la negociación del T-MEC, la definición del Plan México y los muchos frentes abiertos de negociaciones con Estados Unidos, más allá de pánico, los inversionistas deben esperar por oportunidades ideales de inversión, pues en tierra de ciegos basta con ser tuerto para ser rey. _____ Nota del editor: Ramsé Gutiérrez es Vicepresidente Senior y Co-Director de Inversiones y Vicepresidente del Consejo de Franklin Templeton México. Con una trayectoria que abarca desde 2001 en la industria de gestión de portafolios, ha forjado un expertise en el análisis de activos, gestión de portafolios y supervisión de estrategias de inversión en diversas clases de activos. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El salto de fe llamado emprendedurismo
Tantas y tan frecuentes son las adversidades, que emprender en México bien puede considerarse un acto heroico. Las micro, pequeñas y medianas empresas aquí representan más del 99% de las compañías, generan cerca del 70% de los empleos y aportan más de la mitad del PIB nacional. Con un peso tan determinante, abundan las historias de emprendedores, pero también las de quienes no lo consiguieron. Las condiciones actuales del país explican por qué 76% de los emprendimientos no superan sus primeros tres años. Tres de cada cuatro sueños empresariales se apagan temprano, a menudo por causas evitables. Conversar con un emprendedor mexicano es encontrar siempre esa mirada que mezcla pasión y determinación, pero que no esconde la incertidumbre. Emprender es prácticamente un acto de fe entre personas que lo apuestan todo por una visión y que, sin exagerar, se enfrentan a una actividad que no admite debilidad. El entusiasmo inicial pronto topa con barreras estructurales. Conseguir financiamiento es uno de los primeros retos: la mayoría empieza con ahorros propios, pues pocos consiguen crédito bancario o inversión externa a tiempo. Esa falta de liquidez asfixia a muchos proyectos antes de despegar. A esto se suman las cargas burocráticas y la incertidumbre regulatoria. Abrir y operar un negocio puede volverse un laberinto de trámites. Muchos emprendedores sienten que navegan contra la corriente: impuestos, permisos, papeleo… a veces el entorno parece hecho para obstaculizar, no para impulsar. Además, la cultura de los pagos tardíos agrava la situación: uno de cada tres negocios sufre retrasos en el pago de sus facturas, con demoras que pueden superar los 50 días. ¿Qué puede hacerse para que lo que ahora es un salto al vacío se convierta en una oportunidad colectiva? Del lado del emprendedor hay pocas alternativas, más allá de no cejar en su tenacidad. En cambio, el impulso puede venir de grandes corporativos y gobiernos. Cuando los primeros apuestan por fomentar la innovación dentro o fuera de su organización, pueden acceder a beneficios fiscales, por ejemplo. Los segundos, por su parte, pueden recurrir a soluciones ya probadas, como programas de inversión semilla, sobre todo para prototipos en áreas relacionadas con la ingeniería. Del lado de las grandes corporaciones, el impulso se manifiesta a través de la innovación abierta. Más allá de los beneficios fiscales que incentivan la inversión, estas entidades pueden y deben actuar como el primer gran mercado o validador para las startups . En tanto, los gobiernos tienen la capacidad única de reducir el riesgo sistémico y formalizar la base del ecosistema. Esto se logra recurriendo a soluciones probadas y efectivas, como el robustecimiento de los programas de inversión semilla, enfocados particularmente en prototipos en áreas estratégicas como la ingeniería y la tecnología. Es crucial que estos fondos públicos no solo existan, sino que sean ágiles y se complementen con mecanismos de coinversión que incentiven al capital de riesgo privado a entrar en fases más tempranas y arriesgadas. Pero también hay caminos que no se han explorado. Por ejemplo, diseñar una Ley de la Segunda Oportunidad para emprendedores, un mecanismo legal que en diferentes países de Europa permite hasta cancelar deudas para quienes —por circunstancias externas o por errores propios— fracasaron en su empresa, pero quieren volver a intentarlo. Hasta ahora es la fuerza interior del emprendedor el principal combustible que mantiene vivo el ecosistema emprendedor, pero no tiene que seguir siendo así. _____ Nota del editor: Diego del Valle es presidente de EO capítulo CDMX. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El verdadero reto del e-commerce en México no es vender
Cada año celebramos que el comercio electrónico en México crece, pero pocas veces hablamos de lo que ese crecimiento realmente implica. El Estudio de Venta Online 2025 de la AMVO, la Asociación Mexicana de Venta Online, muestra que en 2024 el país movió casi 790,000 millones de pesos en compras digitales, un aumento del 20%. Además, el 84% de los internautas ya compra en línea. México no está siguiendo la tendencia global. La está liderando. Pero detrás de estas cifras hay una realidad que a veces incomoda. Crecer así de rápido no solo abre oportunidades. También exige operar mejor, mucho mejor. Y ahí es donde está el reto rumbo a 2026. Vender más siempre parece el gran objetivo, pero no es la parte complicada. El reto real llega después: sostener ese crecimiento sin deteriorar la experiencia del cliente. Ahí es donde muchas empresas entienden que no se trata solo de vender, sino de cumplir mejor cada vez. La primera señal está en la confianza. México es el segundo país con más ciberataques en América Latina, según Fortinet. Eso influye directamente en cómo compra la gente. El usuario duda. El comercio también. Y en medio de esa desconfianza, cualquier mensaje confuso, cualquier retraso y cualquier validación mal hecha se convierten en un freno. A esto se suma un problema muy conocido por las empresas mexicanas: el gaude. Reportes de la plataforma Signifyd señalan que el fraude por contracargos y el llamado fraude amigo pueden comerse hasta 2% de los ingresos. Para muchas empresas ese número no es una estadística, es un dolor de cabeza diario. Y por eso la operación ya no es un área silenciosa. Es un escudo. La logística también está haciendo su parte para mostrar dónde está el verdadero cuello de botella. Durante años intentamos entregar cada vez más rápido, pero los datos cuentan una historia distinta. La AMVO señala que casi nueve de cada 10 compradores quiere entrega a domicilio, pero también destaca el crecimiento del Click and Collect. Ese cambio habla de una preferencia que no siempre vemos. El mexicano quiere comodidad, pero sobre todo quiere certeza. Quiere control sobre su tiempo, no promesas que al final no se cumplen. Las devoluciones también lo dejan claro. Cerca de una cuarta parte de los compradores hizo al menos una devolución en 2024. No es un proceso complicado, pero sí es un proceso que genera dudas. Y aquí hay una oportunidad enorme. La logística inversa es una de las formas más rápidas y efectivas de ganar confianza. Si devolver no duele, el usuario vuelve. El panorama se completa con los métodos de pago. México tiene uno de los ecosistemas más diversos del mundo. El Global Payments Report 2024 de Worldpay muestra que las opciones como Compra ahora y paga después, billeteras digitales y pagos diferidos crecieron más de 40%. Al mismo tiempo, millones de personas siguen pagando en efectivo a través de soluciones como Oxxo Pay. Es aquí que el checkout deja de ser una pantalla. Se convierte en una decisión estratégica. México tiene el tamaño, la adopción digital y el ritmo para seguir creciendo a doble dígito. Lo que falta es que las operaciones evolucionen al mismo nivel. Porque crecer no es escalar números. Crecer es ser capaz de entregar, atender, proteger y resolver a la velocidad que el mercado exige. Rumbo a 2026, la pregunta clave no será quién vende más, sino quien cumple mejor. Quien puede mantener la confianza del usuario cuando el entorno es complejo y el volumen es alto. Quien entiende que la operación ya no es un proceso interno, sino la experiencia que define si un cliente vuelve o se pierde. Al final, el usuario solo pide algo sencillo. Que lo que compra llegue y llegue bien. Esa es la verdadera ventaja competitiva del e-commerce en México. Y la única que de verdad importa. ____ Nota del editor: Sebastián Castellanos Duque es COO de ARCA WW y partner en Rappi. Es especialista en innovación digital y operación a escala, su enfoque combina tecnología y operación para construir soluciones rentables. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
“¿Qué puede salir bien?”, la nueva forma de gestionar el riesgo empresarial en 2026
Crecer implica asumir riesgos , ya sea en el ámbito personal, profesional o empresarial. En un entorno que cambia a gran velocidad, las estrategias que funcionaron ayer hoy requieren replantearse . Este contexto obliga a los líderes a transformar su forma de entender y gestionar el riesgo: dejar de centrarse solo en “qué puede salir mal” y empezar a preguntarse “ qué puede salir bien ”. Bajo este enfoque, cada vez más empresas ven el riesgo como una palanca para optimizar ingresos, mejorar la rentabilidad, elevar la calidad y fortalecer la satisfacción del cliente. Gestionar el riesgo empresarial Un nuevo rol para gestionar las crisis El panorama de los aranceles Sin embargo, seis de cada 10 organizaciones reconocen la necesidad de implementar cambios en la gestión de riesgos, pero solo un 14% ha adoptado un enfoque estratégico, afirma Kapish Vanvaria, líder de consultoría de riesgos global y para las Américas de EY. El especialista asegura que los riesgos más críticos y que afectan a todas las organizaciones, independientemente de su tamaño o sector, son la ciberseguridad y los fenómenos geopolíticos . “La ciberseguridad ha sido un riesgo principal de gestión empresarial en más de una década, y su prevalencia aumenta hoy debido a la expansión de la Inteligencia Artificial (IA), que puede filtrar datos a un ritmo mucho mayor. Por su parte, el riesgo geopolítico (tensiones comerciales, aranceles, conflictos) impacta la rentabilidad, el capital humano y la cadena de suministro a nivel global”, asegura en entrevista con Expansión. El especialista detalla que las empresas pueden crear un puesto estratégico denominado Director de Riesgo ( Chief Risk Officer o CRO ), el cual estaría enfocado en la gestión de estos fenómenos. Entre las cualidades que debería tener destacan un conocimiento tecnológico y de finanzas, aunque también es clave que comprenda el sector donde la empresa opera o planee expandirse. El rol debería estar enfocado en reportar directamente al CEO de la compañía, afirma. “El sentimiento de un CRO se está volviendo cada vez más popular en todo el mundo, y se trata menos de la posición y más del concepto de la gestión de riesgos para que mire a la organización a través de las tres líneas de defensa: la función de auditoría interna, la función de controles, seguridad, regulación, cumplimiento legal, y entienda lo que está sucediendo, con ‘ojos en el cristal’ para unir la historia de la organización”, dice el directivo de EY. “ El nuevo enfoque es qué puede salir bien si gestionas el riesgo y lo aceptas apropiadamente . ¿Cuál es el beneficio de esa situación? Te doy un ejemplo: en el caso de los aranceles o la disrupción de la cadena de suministro que existe, hay dos mecanismos para hacer esto: puedes invertir capital y dinero para mejorar tus operaciones de cadena de suministro y puedes hacerlo estratégicamente a nivel global o puedes hacerlo localmente en las geografías que te importan. Hoy en día, muchas organizaciones dirán ‘necesito gestionar mi cadena de suministro en todo el mundo y mejorar el talento’. Mientras que en otros casos, lo que ves que hacen los estrategas de riesgo es decir, muy selectivamente: ‘Acepto el riesgo en estos mercados y gestionaré ese riesgo si ocurre’”, explica Vanvaria. El directivo señala que las funciones de riesgo en la mayoría de las organizaciones están realmente ocultas en el negocio, por lo que se necesita considerar que el riesgo no es lineal, sino acelerado, volátil y está interconectado con otras áreas. ]]>
El año del ajuste: 2025 le pasó la factura a las IMMEX
Manuel Espinoza se presentó hace unos meses como “exindustrial”. Sus instalaciones están detenidas y sus trabajadores, liquidados. Durante años, Espintex, su empresa textil en Huejotzingo, Puebla, fue ejemplo de innovación en el sector: producía hasta 500 toneladas de hilo de algodón al mes, abastecía a tejedores de prendas de punto y a la industria de mezclilla de alta gama, pero la competencia desleal terminó con eso. Su historia es la radiografía de un programa que nació como promesa de competitividad y terminó ahogado en irregularidades: el programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación, mejor conocido como IMMEX . Espinoza habló desde la experiencia personal y desde el cargo que ocupa como presidente de la Comisión de Aduanas de la Concamin. “Se ha malinterpretado cuando hablamos del abuso de los programas IMMEX como que no estamos a favor. Sí lo estamos. Lo que estamos es en contra de su mal uso”. El programa fue creado en 2006 con el objetivo de permitir a las empresas importar insumos y componentes libres de impuestos, siempre que los transformaran y exportaran. Era la pieza que faltaba para consolidar a México dentro de las cadenas globales de valor, sobre todo al lado de Estados Unidos. Su éxito inicial fue indiscutible. La maquila mexicana se consolidó como engranaje esencial de la economía norteamericana. El problema surgió cuando la regla dejó de cumplirse. Con el tiempo, se multiplicaron las denuncias de mercancías que nunca salían del país. Llegaban como importaciones temporales y terminaban en el mercado interno a precios imposibles de competir. La administración de Claudia Sheinbaum recogió esas denuncias. El escrutinio sobre las empresas IMMEX se volvió más severo desde la Secretaría de Economía. Auditorías específicas apuntaron a sectores altamente dañados por la entrada de insumos bajo IMMEX: textil, vestido y calzado. El resultado fue devastador. En el sector del calzado y del textil, más de 70% del mercado está controlado por la ilegalidad. “No le tenemos miedo a la competencia, pero sí a un piso disparejo”, ha mencionado el presidente de la Concamin, Alejandro Malagón. Cada año la Secretaría de Economía da de baja alrededor de 300 empresas IMMEX. Era un número estable, asumido como parte del proceso natural de depuración administrativa, pero en 2025 el registro se disparó a 670 cancelaciones, un pico histórico que ilustra la magnitud del abuso. La cacería El golpe más visible llegó con la llamada Operación Limpieza. En Baja California, Aguascalientes y Jalisco, Economía, a cargo de Marcelo Ebrard, canceló el registro de ocho compañías IMMEX que simulaban operaciones y habían importado textiles por 24,000 millones de pesos. Con apoyo de la Guardia Nacional y la Unidad de Inteligencia Financiera, desmanteló cinco empresas fachada que acumulaban importaciones de calzado por 9,000 mdp. En Monterrey y Ciudad Juárez, la mira se centró en LAU Industries, acusada de introducir 400,000 toneladas de acero sin trazabilidad, volumen equivalente al total de importaciones del sector en un trimestre; la inspección va más allá de las industrias que se ven más afectadas. No es lo único. En el Salón de la Piel y el Calzado, en León, Guanajuato, el propio Ebrard anunció un decreto que prohíbe la importación temporal de calzado bajo IMMEX, el cual está en vigor desde agosto. El argumento es proteger a 130,000 trabajadores formales de esa industria y frenar la entrada de mercancía asiática sin pago de impuestos. “Ya basta. Se acabó. Si quieres importar, paga impuestos”, sentenció. Entre 2019 y 2024, las importaciones de calzado se dispararon de 3.7 millones a más de 40 millones de pares, de acuerdo con la Cámara Nacional de la Industria del Calzado. La denuncia sobre las llamadas “empresas fachada” fue aún más cruda. Jael Durán, directora general de Index, aseguró que gran parte de las compañías dadas de baja en 2025 entran en ese supuesto. “Varias importaban insumos, sobre todo de Asia, que nunca transformaban, ni enviaban al extranjero. Se movían como contrabando en el país. Incluso me atrevería a llamarlas fantasmas”. El endurecimiento no solo cierra capítulos, también abre debates. Index presentó al gobierno sus propuestas para lo que será IMMEX 4.0, una renovación del programa, con el doble propósito de blindar el esquema frente a abusos y, al mismo tiempo, modernizar la plataforma industrial del país. La propuesta plantea mayor facilitación comercial, incremento del contenido nacional, sustitución de importaciones y generación de empleos en manufactura avanzada. Lo que se busca es que este esquema deje atrás los años de abuso y recupere su sentido original: ser un motor de competitividad para México y no un festín para la ilegalidad. _____ Nota del editor: Esta historia se publicó originalmente en la edición impresa de la revista Expansión de octubre. ]]>
2025, el año en el que la furia de la generación Z tumbó gobiernos
El 2025 será recordado como el año en el que los jóvenes de la generación Z sacaron sus reclamos de las pantallas de sus celulares y salieron a las calles a protestar con una fuerza tan grande que, en varios países, terminó por derribar gobiernos. En Latinoamérica, Asia o África, los jóvenes de la generación Z, menores de 30 años multiplicaron las movilizaciones contra la precariedad, el bloqueo de las redes sociales o la corrupción de las élites. Nepal y la furia juvenil Para estos jóvenes, las redes sociales son más que una oportunidad de entretenimiento. Las convirtieron en una herramienta para coordinar manifestaciones masivas y descentralizadas. La bandera pirata del manga One Piece (una calavera con un sombrero de paja), que a menudo enarbolaban los manifestantes, se convirtió en un símbolo de la lucha contra la opresión en varios continentes. Estos son algunos de los países donde la generación Z tomó las calles para exigir más oportunidades y el fin de la corrupción. Nepal fue el primer país en el que la furia de la generación Z se dejó sentir con fuerza. Miles de jóvenes nepaleses salieron a las calles el 8 de septiembre bajo la bandera de la Generación Z (menores de 28 años) para denunciar el bloqueo de las redes sociales y, sobre todo, la corrupción de las élites políticas. Al día siguiente, este movimiento de protesta se transformó en un levantamiento popular, cuando la mayoría de los símbolos del poder —en particular el Parlamento y la Corte Suprema— fueron incendiados o saqueados por la multitud enfurecida. Estos dos días dejaron al menos 76 muertos —63 manifestantes, 10 reclusos y tres policías—, según un nuevo balance de la policía. Los acontecimientos condujeron a la dimisión del primer ministro maoísta, K.P. Sharma Oli. Días después, la expresidenta de la Corte Suprema, Sushila Karki, fue nombrada al frente de un gobierno provisional. Madagascar y el golpe militar Indonesia y Filipinas Casi en paralelo, miles de estudiantes protestaron en varias ciudades de Indonesia, tras conocerse que los diputados pasarían a percibir salarios mensuales de hasta 14,000 dólares, mientras que la mayoría de los trabajadores cobran alrededor del 3% de ese monto. Tras disturbios que se extendieron durante dos semanas y que dejaron al menos 10 muertos y decenas de detenidos, el presidente indonesio, el exmilitar Prabowo Subianto, revocó varios privilegios de los diputados. Entretanto, universitarios vestidos de negro protagonizaron protestas callejeras en Filipinas contra la corrupción, después de que se confirmara la malversación de dinero público en proyectos de gestión de desastres naturales que no se materializaron o que fueron acabados con profundas deficiencias. Los estudiantes impulsaron una oleada de manifestaciones que siguió creciendo durante semanas sin enfrentamientos con la Policía, mientras las investigaciones avanzaron y dejaron hasta ahora una decena de detenciones y señalamientos contra altos funcionarios del Gobierno. El furor joven contra el dispendio y el lujo de la clase gobernante llegó también al vecino Timor Oriental, la nación más joven del sureste asiático. En Madagascar, el movimiento condujo al derrocamiento por parte del ejército del presidente Andry Rajoelina, que huyó al extranjero. Marruecos y un acuerdo con el rey Rajoelina, exalcalde de la capital Antananarivo, fue electo en 2018 y reelecto en 2023 por un nuevo quinquenio, en una votación boicoteada por la oposición. Llegó al poder en 2009 tras un golpe de Estado respaldado por el ejército que fue condenado por la comunidad internacional. Las manifestaciones empezaron por los cortes de agua y de electricidad, aunque poco a poco fueron incluyendo denuncias contra la corrupción, los responsables políticos y la falta de oportunidades en el país. Soldados se unieron después a los manifestantes y pidieron a las fuerzas de seguridad que rechazaran las órdenes de disparar contra la población. También condenaron la represión policial. La ola juvenil de manifestaciones también llegó a Marruecos, donde al menos tres personas murieron y decenas fueron detenidas por actos de violencia vinculados con reclamos callejeros que llegaron hasta el rey Mohamed VI. El monarca, sin referirse de manera directa a las manifestaciones, pidió al gobierno acelerar las reformas relacionadas con la enseñanza y la sanidad, así como la creación de oportunidades de empleo para los jóvenes y acabar con las desigualdades, los principales reclamos de los marroquíes veinteañeros. Perú y la salida de Dina Boluarte Inspirados por otros países, los jóvenes de Perú se lanzaron a las calles para denunciar el aumento de la inseguridad y del crimen organizado, lo que llevó a la destitución de Boluarte en octubre, tras perder el apoyo de las fuerzas conservadoras que controlaban el Congreso, las mismas que pusieron en su lugar, de manera interina, al derechista José Jerí. Con Jerí, las movilizaciones continuaron pero se apagaron pronto por la fuerte represión, que incluyó policías encubiertos entre los manifestantes. Con la ya famosa anime One Piece como símbolo, exigen cambios estructurales que les garanticen un futuro digno tras ver pasar a siete presidentes en su país en la última década. Bulgaria se mueve contra la corrupción Bulgaria es el último país donde una ola de indignación popular terminó con un gobierno. La ola de descontento, sin precedentes recientes y con una importante presencia de jóvenes, comenzó a finales de noviembre, cuando el gobierno intentó aprobar por vía rápida el presupuesto de 2026, el primero redactado en euros. Tras siete elecciones en menos de cuatro años, el frágil gobierno de Zheliazkov se formó en enero, reuniendo una coalición de circunstancias entre los conservadores del GERB, del exprimer ministro Boiko Borisov, y otras dos formaciones, con el apoyo parlamentario de la minoría turca. Bajo la presión de la calle, el gobierno retiró el 3 de diciembre su proyecto de presupuesto, que preveía el aumento de ciertos impuestos y cotizaciones sociales. Unos aumentos que, según los manifestantes y la oposición, estaban destinados a ocultar desvíos de fondos. El primer ministro búlgaro, Rosen Zheliazkov, presentó la dimisión de su gobierno el 11 de diciembre. ]]>
La guía de los impuestos a videojuegos en 2026. Así afectarán tu bolsillo
El gobierno mexicano aprobó un nuevo impuesto que cambiará la manera en que millones de jugadores pagan por sus títulos favoritos. A partir del 1 de enero de 2026, ciertos videojuegos, tanto físicos como digitales, estarán sujetos a un cargo adicional del 8% bajo el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). ¿Qué juegos tendrán un impuesto del 8% en 2026? El gravamen no aplica a todos los videojuegos, sino únicamente a aquellos que se encuentran bajo la categoría oficial de “videojuego violento extremo o para adultos”. Esta etiqueta incorpora cinco criterios específicos que las autoridades consideran de riesgo o impacto social. El primero de ellos es que el juego incluya violencia intensa o escenas prolongadas de agresiones. El segundo elemento es la presencia de contenido sexual, lo cual puede elevar el nivel de clasificación. En tercer lugar se incluye cualquier videojuego que muestre derramamiento de sangre o elementos gráficos similares que refuercen la percepción de violencia extrema. El cuarto criterio contempla el uso de lenguaje fuerte, entendido como expresiones altisonantes o insultos constantes que formen parte central de la narrativa o de las mecánicas del juego. Y, finalmente, también se consideran “violentos extremos” aquellos videojuegos que incorporen apuestas con moneda real, esto sin importar que el resto del contenido sea, o no, violento. Con esta definición, el paquete fiscal establece que los jugadores pagarán un 8% adicional por cualquier videojuego violento adquirido en formato físico. Este cargo forma parte del IEPS y se suma al precio final de venta. Pero el gravamen no se limita a los discos o cartuchos. También aplicará el mismo 8% a los videojuegos descargables, es decir, compras realizadas a través de tiendas digitales como PlayStation Store, Xbox Marketplace, Nintendo eShop, Steam o similares. Un punto especialmente relevante para los jugadores es que el impuesto también se aplicará al contenido adicional de estos videojuegos. Esto incluye expansiones, niveles extra, nuevos personajes, modos de juego adicionales o armas exclusivas. Esto significa que, incluso si el usuario ya pagó el juego base, cualquier compra complementaria dentro del mismo universo, si está clasificado como violento extremo, también generará el 8% de IEPS. ¿Las membresías como Game Pass también tendrán impuestos? Otro escenario importante es el de las membresías o suscripciones, como Xbox Game Pass, PlayStation Plus o servicios similares que dan acceso a un catálogo amplio de juegos. Si parte del catálogo incluye títulos violentos, el impuesto solo se aplicará al precio correspondiente al acceso o descarga de esos videojuegos. Para lograrlo, la empresa que presta el servicio deberá separar los precios en el comprobante de pago, indicando explícitamente cuánto corresponde al acceso a los juegos violentos y cuánto al resto. Sin embargo, si las compañías no separan los montos (algo que podría ocurrir en plataformas globales que no adapten sus facturas para México) la autoridad fiscal interpretará que el 70% del pago del usuario corresponde al acceso a videojuegos violentos. En la práctica, esto podría encarecer significativamente servicios donde la distinción entre títulos es menos clara o donde el catálogo cambia mes a mes y al tratarse de un impuesto al consumo, los jugadores serán quienes absorban directamente el costo adicional. ]]>
La idea de producir baterías para autos eléctricos en México se desdibuja
El próximo 18 de febrero se cumplirán tres años de que el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador firmó en Sonora el decreto por el que llegaría la “nacionalización” del litio, una acción anunciada desde meses atrás, bajo la promesa de ser el punto de partida para la industria de autos eléctricos en el país. Las intenciones expuestas con fuerza desde el Gobierno Federal fueron que el litio se reservaría para aprovechamiento del Estado, en miras de que la riqueza que esta industria pudiese generar se quedara en México, principalmente por la producción de baterías para la fabricación automotriz. Pero el tiempo ha pasado y nada se ha materializado . La problemática radica en que la industria automotriz sigue avanzando y, con ello, los planes de negocio se definen a largo plazo, sobre todo en proveeduría. Hasta ahora, México no está en el mapa . Desde la perspectiva de Eric Ramírez, director para América Latina de Urban Science, aunque el discurso del Gobierno Federal estaba orientado a que las armadoras, en algún momento, adquirieran baterías “Hechas en México”, los fabricantes de vehículos no observaron una verdadera fuente de proveeduría en este plan, pues aún no se ha extraído una sola gota de litio a partir de los yacimientos del país. “Se ve una puesta a muy largo plazo. Sí, reconocemos que ahí están los yacimientos, pero faltan todavía muchos años para desarrollar eso en algo que se pueda consumir”, comenta Ramírez en entrevista con Expansión . Y es que la coyuntura que atraviesa el litio en México no es menor. Los ojos del mundo voltearon al país en 2019, principalmente a Sonora, cuando la Mining Technology consideró que en el municipio de Bacadehuachi se encontraba el mayor yacimiento de litio en el mundo. Pero fue poco el tiempo que duró la efervescencia ante tal yacimiento, pues el litio localizado ahí y, en general, en México, está en arcillas , lo que marca un panorama completamente diferente en cuanto a extracción, producción y procesamiento en el mundo, ya que la mayoría del litio en el planeta se ubica en salares o salmueras. En los últimos años, mientras el litio en México ha quedado reservado para el Estado, otros países, como China, han ido afianzando su permanencia en la producción de baterías, con un papel tan preponderante que el gigante asiático llega a ensamblar entre seis y siete de cada 10 de estos componentes en el mundo, de acuerdo con datos de EV Volumes. México quería entrar a un terreno al que no es posible llegar de la noche a la mañana. Siguiendo el caso de China, este país comenzó a hacerse un lugar en la industria desde hace más de dos décadas, con el procesamiento paulatino de sus propios yacimientos y después, con la adquisición de otros en diferentes partes del mundo, como Australia. Su posicionamiento en la producción de baterías ha sido un esfuerzo coordinado en donde el Gobierno de China ha estado trabajando de la mano con privados , y aún así, pese a los esfuerzos coordinados y a que es el fabricante número uno en el mundo, no ha logrado disminuir sus precios del todo, lo que vuelve aún más complicada la idea de que México pueda ganarse un lugar en esta industria. “Si algo como China, ya nos lleva 25 años de delantera, todavía tiene problemas y aún no logra encontrar un producto realmente competitivo y a bajo costo ¿Qué se puede esperar de México? Lo único que tendría México sería pues la materia prima, pero también requiere de todo un brazo tecnológico”, sostiene Ramírez. El ecosistema del litio y la electrificación en México se observaba principalmente al norte del país, con Sonora encabezando los planes, apoyado también de Nuevo León, en donde se supone que se construiría la siguiente GigaFactory de Tesla enfocada en autos eléctricos y que, de acuerdo con las perspectivas a nivel federal, llegaría a motivar toda la cadena de valor. Aunque este proyecto no se ha cancelado de manera oficial por la compañía de Elon Musk, ya que éste está a la deriva desde el anuncio de su posible construcción en marzo de 2022, la industria ha dejado fuera del mapa esta fábrica y con ello, parece que los planes de electrificación en el país también están quedando atrás. Pero la idea de contar con baterías “Made in México” comienza a desdibujarse por factores externos , pues las intenciones de electrificar el parque vehicular alrededor del mundo también está enfrentando dificultades. La semana pasada la Comisión Europea propuso eliminar la prohibición efectiva a los nuevos vehículos con motor de combustión interna en el bloque a partir de 2035, con el objetivo de permitir la venta de algunos autos no eléctricos, tras la intensa presión del sector, que aún no ha logrado migrar del todo a las nuevas tecnologías. Para Gerardo Gómez, country manager de J.D. Power México, si los factores internacionales vuelven a encausarse a la producción de eléctricos, el país podría tener un lugar en la industria si esto viene acompañado de un mayor impulso federal, pero por la realidad que prevalece actualmente esto luce difícil de llevarse a cabo. “Hay un enfriamiento (en eléctricos), pero no dudemos que si cambian las legislaciones o los apoyos, se vuelva a reactivar y nos ponga otra vez en la mira para poder ser una alternativa, pero eso dependerá de cómo las armadoras vayan tomando esas decisiones estratégicas de cómo avanzar sus portafolios de producto”, comenta Gómez. Otros países en América Latina, como Chile, han logrado poco a poco hacerse de un lugar en esta industria, lo que ha sido posible a través del esfuerzo entre iniciativa pública y privada, nacionales e internacionales, teniendo como eje principal la apertura, algo que no ha sucedido en México. La producción de baterías de litio en México cierra este año aún siendo inexistente y con pocas probabilidades de alzarse con fuerza el próximo 2026 y mientras tanto, el sector automotriz sigue su curso con lo que
Guía completa para evitar alcohol adulterado esta Navidad; puede dañar vista, hígado y riñones
En estas fiestas decembrinas , comprar una botella para brindar no debería convertirse en un riesgo para tu salud. Por eso, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) recuerda que no todas las bebidas alcohólicas que se venden en el mercado son confiables, y que existe una manera sencilla de verificar su autenticidad: el marbete. Los marbetes son etiquetas de control fiscal y sanitario que se colocan en envases de hasta cinco litros. Sirven para certificar que la bebida es legal y de origen conocido. Las nacionales se reconocen por su color verde y las importadas, por un tono vino. Desde 2018, se han impreso más de 4,500 millones de estos distintivos, cada uno con un código QR que permite conocer de inmediato detalles sobre producción, procedencia y fabricante. Cómo reconocer una bebida alcohólica segura estas fiestas Para comprar de forma segura estas fiestas, sigue estos consejos: Revisa la etiqueta con atención: que la tipografía sea clara, la tinta uniforme y que no parezca alterada. Escanea el código QR : confirma que la información que aparece coincida con la bebida que tienes en las manos. Evita lo sospechoso : si la botella no tiene marbete, la etiqueta está dañada o luce diferente a lo habitual, mejor no arriesgarse. Recuerda que hay respaldo legal : según el Código Fiscal de la Federación, el uso incorrecto de marbetes puede costar hasta 112 mil pesos. El SAT insiste en que estas precauciones no solo protegen tu bolsillo, sino también tu salud. Una simple revisión del marbete puede ser la diferencia entre disfrutar una celebración segura o tener un accidente por consumir bebidas adulteradas. Los riesgos de consumir bebidas adulteradas No todas las bebidas alcohólicas que se venden en el mercado son seguras, y algunas pueden representar un verdadero peligro para la salud. Consumir productos adulterados puede causar desde malestares inmediatos como mareos, vómitos o desorientación, hasta daños más graves en órganos vitales como el hígado o los riñones. El riesgo no se detiene ahí: algunas bebidas contienen metanol, un compuesto altamente tóxico que puede provocar ceguera e incluso la muerte. También es posible que ingredientes químicos no declarados generen reacciones alérgicas severas, con síntomas que van desde erupciones cutáneas hasta dificultad para respirar o shock anafiláctico. Por eso, antes de levantar la copa en estas fiestas, verificar que la bebida cuente con el marbete oficial y confirmar su procedencia no es un trámite menor: es una medida de cuidado que protege la salud propia y de quienes te acompañan en la mesa navideña o en la celebración de Año Nuevo. ]]>
Baja Stays impulsa la consolidación del turismo de lujo en Baja California
Baja California avanza como uno de los estados con una oferta turistica diferenciada , entre playas, desierto, reservas naturales, viñedos y hasta una oferta de servicios médicos, que ubican al estado como un punto en el mapa de los viajeros que visitan México. Los Cabos es uno de los lugares con mayor popularidad del estado, pero no es el único. Entre los 71,450 kilómetros cuadrados que conforman el estado, la diversidad de destinos va desde la fronteriza Tijuana, Ensenada, Rosarito, San Quintín, que impulsaron el PIB turístico de 55,522 millones de pesos en 2005 a 69,966 el último año, lo que significó avance de 20.6%. En medio del desarrollo de Baja California como nudo turístico, Baja Stays encontró un espacio para echar a andar una plataforma con una oferta dirigida a los turistas que buscan experiencias de lujo . Raúl Zazueta Nassif, director de la compañía, comenta que la plataforma administra propiedades para rentas vacacionales, con opciones desde cabañas, villas, casas, apartamentos y alojamiento en algunos hoteles boutique. Baja Stays no sólo gestiona y promociona las propiedades. Para mantener el enfoque en las experiencias de mayor valor agregado, tiene un acompañamiento para diseñar una oferta exclusiva desde las sábanas. “Cada propiedad está detalladamente diseñada y seleccionada para ofrecer lo mejor no sólo en cuestión de lujo, sino en la capacitación para para hospedar a alguien y ese es nuestro diferenciador con otras plataformas que conectan propietarios y huéspedes”, dice el directivo. En la actualidad, Baja Stays administra 130 propiedades entre Ensenada y el Valle de Guadalupe, con miras a extender la operación en Los Cabos y La Paz. El portafolio incluye 57 casas y villas, además de 73 habitaciones distribuidas en cabañas, hoteles boutique, casas de campo y torres residenciales. Su oferta especializada le ha permitido tomar un rumbo diferente al de otros agentes económicos, en donde las cargas fiscales, principalmente, han llevado al cierre de alrededor de 800 negocios por día. Aunque los turistas no solo no dejan de visitar el estado, donde el gasto promedio en diciembre del año pasado se ubicó en 103.88 dólares, de acuerdo con los últimos datos disponibles del Observatorio Turístico de Baja California. Una de las ventajas de las empresas que se orientan a ofrecer servicios y productos en el mercado de lujo, es que resisten a las crisis dado que los usuarios no ven la necesidad de orientar su gasto a productos básicos, por lo que no suelen mantener crecimientos aún en situaciones como cierre de empresas, pérdida de empleos, incluso, de crisis económicas. Otra de las ventajas de Baja California es el avance en el número de turistas internacionales, que pasaron de un millón 376,322 en diciembre de 2018 a dos millones 004,876 en diciembre de 2024, según el Observatorio Turístico de Baja California. El corazón en Valle de Guadalupe El Valle de Guadalupe más que sol y viñedos, es el corazón de la operación de Baja Stays. El destino es el centro vitivinícola y gastronómico de Baja California, impulsado por el trabajo conjunto de las diversas bodegas y los expertos en la industria de la hospitalidad. El destino ha logrado posicionarse entre turistas nacionales e internacionales que buscan una oferta centrada en experiencias y lujo. Es aquí donde la plataforma Baja Stays tiene el mayor número de su oferta, además de su centro de operaciones. El impulso de la plataforma se da en medio de la pelea por la tierra y la escasez de agua, problemáticas transversales que enfrenta Valle de Guadalupe, a las que se suman la sequía y la presión por la urbanización, que por ahora tienen un mayor impacto en la industria vitivinícola. La plataforma inició operaciones en este destino, aunque el fundador es originario de Ensenada. “Fue un negocio que creció muy orgánicamente. Mis papás tenían un departamento extra y estudié mucho sobre rentas vacacionales y me capacité para atrás normar ese departamento y de ahí nació la idea”, cuenta Zazueta Nassif. Ahora, Baja Stays apunta a desarrollar el hospedaje de lujo en La Paz y Loreto. “Una de nuestras más grandes fortalezas es nuestra presencia en redes sociales: hacemos entrevistas a quienes se suman a la plataforma, publicamos blogs, hacemos colaboraciones para que platiquen su historia”, dice. el director de la empresa. ]]>