El bloqueo naval de EU contra Venezuela tiene ecos del siglo XX
El presidente de Estados Unidos, Trump, anunció el 16 de diciembre un cerco a los «buques petroleros sancionados» que navegan hacia y desde las costas venezolanas, y desplegó desde septiembre naves de guerra en el Caribe en una ofensiva contra el narcotráfico que ya deja más de 100 muertos. Para esto, Estados Unidos desplegó una gigantesca flota en el Caribe bajo el argumento inicial de que el objetivo era combatir el narcotráfico. Venezuela (1902) Caracas, en tanto, denuncia una campaña para derrocar a Maduro y adueñarse de las riquezas del país. Trump aseguró el lunes que lo más «inteligente» que puede hacer su homólogo venezolano, Nicolás Maduro, es dimitir. «Eso depende de él, de lo que quiera hacer. Creo que sería inteligente por su parte hacerlo”, dijo Trump a periodistas al ser consultado en su casa de Florida. «Si se muestra duro, será la última vez que pueda hacerlo», añadió en tono de amenaza. Estas acciones no son inéditas. A lo largo del siglo XX, varias potencias realizaron bloqueos militares, una acción que constituye un acto de guerra, de acuerdo con el derecho internacional, en Latinoamérica. Estos son algunos de los más importantes: En 1902, buques de guerra de Alemania, Italia y el Reino Unido bloquearon puertos venezolanos y amenazaron con iniciar acciones militares en medio de una crisis desatada por la incapacidad de Venezuela de pagar su deuda con estos y otros países europeos. Inicialmente, Estados Unidos aceptó la coerción sobre Venezuela. Pero la operación militar europea atrajo la atención del entonces presidente de Estados Unidos, Theodore Roosevelt, quien se amparaba en la doctrina Monroe de 1823 que dictaba una influencia exclusivamente estadounidense en los asuntos americanos, dejando Europa para los europeos. Roosevelt, temeroso especialmente del avance de Alemania en la región, finalmente movilizó a la flota estadounidense en torno a Puerto Rico. El presidente de Estados Unidos declaró entonces que su país podría “ejercer el poder policial internacional en casos flagrantes de irregularidades o de impotencia”. Argentina fue el único país de la región en protestar en forma oficial contra el accionar de Alemania, Reino Unido e Italia. En diciembre de 1902, su canciller, Luis María Drago, publicó la posición argentina sobre el conflicto. “La deuda pública no puede dar lugar a la intervención armada, ni menos a la ocupación material del suelo de las naciones americanas por una potencia europea”, indica la Doctrina Drago, que se convirtió en un pilar del derecho internacional. Cuba (1962) La última vez que hubo un bloqueo naval en el Caribe fue en octubre de 1962, cuando Estados Unidos emplazó sus buques para impedir que la Unión Soviética transportara misiles hasta Cuba. Fue uno de los momentos más tensos de la Guerra Fría y el fin de una escalada que comenzó antes incluso de la Revolución Cubana, cuando Estados Unidos instaló sus propios misiles nucleares en Italia y Turquía, y que se aceleró en 1961 con la fallida invasión de Bahía Cochinos, en Cuba, por parte de disidentes apoyados por Estados Unidos. Los misiles soviéticos en Cuba fueron descubiertos en septiembre de 1962, y el 22 de octubre el entonces presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, ordenó una “cuarentena” naval de la isla, evitando usar la palabra “bloqueo” para no dar cuenta de un estado de guerra, de acuerdo con el Departamento de Estado. La armada estadounidense indica en su sitio web que para bloquear Cuba, Estados Unidos utilizó dos portaaviones, el USS Enterprise y el USS Independencia, además de dos escuadrones de destructores y un gran número de buques de apoyo y logística en el marco de la Fuerza de Tareas 135. Esta flota, liderada por Robert L. Dennison, interceptó durante un mes todos los buques mercantes y submarinos soviéticos que intentaban llegar a Cuba. Esa crisis militar y diplomática se resolvió con negociaciones directas entre Washington y Moscú. Trump habló recientemente con Maduro por teléfono, pero el secretario de Estado, Marco Rubio, no quiso revelar el contenido de esa conversación. El presidentes estadounidense «ha demostrado que está dispuesto a hablar con cualquiera», dijo el jefe de la diplomacia estadounidense. Otros bloqueos Además de los dos cosas anteriores, hubo otros bloqueos importantes en el siglo XX, aunque estos se realizaron dentro de conflictos armados, a diferencia de los bloqueos en Cuba y el actual en el Caribe. Uno de los ocurrió durante la guerra de las Malvinas en 1982, cuando Argentina y Reino Unido se disputaron este archipiélago en el Atlántico sur. La guerra estalló el 2 de abril con la invasión y captura de las Islas Malvinas por parte de Argentina, tras lo cual el Reino Unido envió una flota para recuperarlas. Esta fuerza de tareas británica, centrada en los portaaviones HMS Invincible y HMS Hermes, dispuso un bloqueo de las Malvinas, en poder de Argentina, durante el transcurso del conflicto, que concluyó el 14 de junio de 1982 con una victoria del Reino Unido. Estados Unidos realizó dos bloqueos más. El primero en Granada en 1983, y el segundo en Panamá en 1989. Los dos conflictos terminaron con victorias estadounidenses. ]]>
La temporada de juguetes pone a prueba el consumo para Santa y los Reyes
Cada diciembre, los tianguis, los supermercados y las tiendas departamentales se convierten en un termómetro del consumo: cajas apiladas, pasillos saturados y vendedores que calculan si este año los juguetes saldrán más rápido que el inventario. Entre luces, ruido y prisas, la compra de juguetes muestra cómo se mueve el gasto de los hogares. Aunque la ruta que emprenden Santa Claus y los Reyes Magos no es lineal, la búsqueda del regalo perfecto puede empezar en una tienda departamental o un supermercado y terminar en una plataforma digital, según el precio y la disponibilidad. “Este año la moda es de muñecas Demon Hunters y sets de One Pice. Nosotros ya habíamos comprado a proveedores para adelantarnos a tener el producto disponible, y por ahora, hay papás que miran los precios para hacer el cálculo de los gastos”, dice Ana Lilia, quien tiene un local en los puestos temporales del mercado de Beethoven, en la colonia Peralvillo. La vendedora resiente el alza en el precio de los juguetes respecto al año pasado. Si una muñeca de moda tenía un precio que rondaba los 300 pesos, este año el incremento es de 50 a 100 pesos al consumidor, según la demanda del juguete, en momentos en los que las compras van más lentas que el año pasado. Entre los pasillos con luces y puestos de comida, se observa que los vendedores de juguetes y otras mercancías diseñan modalidades para acelerar las ventas con sistemas de apartado, abonos o tandas, entre personas conocidas y de confianza, que dan cierta garantía a no perder la inversión. “Tengo dos niñas de ocho y seis años y ellas piden un juguete a Santa Claus. Yo los aparté antes y los voy pagando, cuando llega el aguilando cierro la cuenta y adelanto los Reyes Magos», dice Leslie Ávila. “Este año van a ser menos juguetes para cada una porque todo está más caro que el año pasado”, dice la compradora, quien releva que de cinco juguetes pasará a dos o tres por cada menor. Este año, el alza de precios está acompañada por consumidores más cautelosos, pero esto no merma el avance del mercado, que supera los 2,500 millones de dólares anuales en valor. El 40% de las ventas anuales del sector se concentra en el último trimestre del año, con diciembre como el mes más fuerte, de acuerdo con la Asociación Mexicana de la Industria del Juguete (AMIJU) En tanto, las compras de juguetes durante la temporada alta responden a un mix de puntos de venta. La asociación detalla que el 60% prefiere tiendas de autoservicio y departamentales, 20% opta por el comercio electrónico y el 20% restante por mercados de barrio y tianguis. Los juguetes en el anaquel Las cadenas de supermercados y departamentales también despliegan sus estrategias para impulsar su oferta con las áreas designadas a juguetería con ventajas como esquemas de pago flexibles y ofertas del mano de los proveedores. Liverpool, Palacio de Hierro y Sears tampoco se quedan atrás, apuestan por la experiencia, las marcas globales y las licencias: Lego, Mattel, Hasbro y Nintendo dominan el espacio, mientras que el financiamiento y los programas de lealtad sostienen un ticket promedio más alto. “Ya no sé si comprar en Liverpool. Sí es más caro, pero ahorita no da el tiempo para ir al Centro, que ya está llenísimo y ya solo estoy buscando algunas figuras de peluche de Flugge que si no están en tienda las compro en Amazon o Mercado Libre. Ya está todo agotado”, dice Dulce Saénz, quien trabaja como administrativa en una universidad. Las jugueterías también buscan que se vacíen sus anaqueles. “La venta fuerte viene en dos momentos: Niño Dios y Santa Claus, y luego Reyes. Por eso para nosotros el ciclo no termina el 31 de diciembre”, dice Víctor Lo Eustallot, vicepresidente del Consejo de Juguetrón. La expectativa del directivo para esta temporada es moderada. Tras un año marcado por la desaceleración del consumo, su meta es cerrar en los mismos niveles de ventas del año pasado. No es una sorpresa. Aún con la cautela, el desempeño de la industria no se frena. De febrero a octubre, el ritmo de venta se mantuvo estable y en noviembre mostró señales de ajuste. “El consumidor se enfocó más en otras categorías. El juguete tiene un tiempo distinto para la toma de decisión”, señala Lo Eustallot. En ese contexto, la experiencia es una herramienta clave para impulsar el tráfico. Juguetrón apostó de nuevo por Expo Tus Juguetes, un formato que lleva dos décadas de desarrollo. Con 9,500 metros cuadrados en el World Trade Center de la Ciudad de México, el espacio reúne a los principales fabricantes nacionales e internacionales, desde Mattel y Hasbro hasta Lego. En la expo cada proveedor activa espacios para que niños y adultos prueben productos, jueguen y convivan. “La experiencia cambia por completo la forma en que se compra. No es solo ver el juguete, es interactuar con él”, dice el directivo. Este año, la expectativa es atender hasta tres millones de visitantes. Lejos del mito de que los juguetes son desplazados por gadgets, la rotación se mantiene. Categorías como bebés y preescolar, juegos de construcción, manualidades y juegos de mesa mantienen ventas constantes durante todo el año. A eso se suma un segmento en expansión: el de los adultos que compran para coleccionar figuras de acción, sets de construcción y vehículos como Hot Wheels. “La industria crece porque se reinventa todo el tiempo. Cada año hay innovación”, afirma Lo Eustallot. En un entorno de consumo moderado, es la innovación el factor que empuja a la industria que, cada diciembre, vuelve a jugarse el año entre regalos y los deseos de los más pequeños de los hogares mexicanos. ]]>
Miller High Life convierte las uvas de Año Nuevo en esferas de cerveza
La Navidad es ese momento del año en el que las marcas, más que visibilidad, buscan entrar en los rituales, en los gestos que se repiten casi sin pensarlo y que tienen una carga emocional en los consumidores. Es ahí a donde Miller High Life decidió moverse este mes. En lugar de lanzar una edición especial para el anaquel o una promoción de temporada, la marca de cerveza presentó The Golden Ritual, una campaña que toma uno de los rituales más arraigados del fin de año y lo reinterpreta desde un lugar cercano y cotidiano. La idea creativa parte del ritual de las 12 uvas, una tradición de origen español que simboliza los doce meses del año y que se adoptó en México como un momento colectivo para pedir deseos al cierre de ciclo. Miller High Life retomó ese gesto y lo transformó en esferas doradas comestibles hechas con cerveza. A simple vista parecen uvas, aunque el significado va por otro lado. No están pensadas para venderse ni para llegar al consumidor masivo, sino para circular entre los seguidores de la marca a través de redes sociales. “Más que desarrollar unas gomitas, la ambición fue dar vida a un nuevo ritual alrededor de Miller High Life. Queríamos capitalizar la temporada, que es cuando la marca se activa de manera natural, para reforzar su posicionamiento como la cerveza que celebra las pequeñas cosas de la vida”, explica Carlos Rosas, Regional Brands & Partnerships Brand Manager en Heineken México. La campaña nace de dos observaciones. Por un lado, diciembre suele ser el momento en el que, después de meses o incluso años, las personas se reencuentran con amigos que no ven con frecuencia. Por el otro, es una época cargada de rituales, aunque la mayoría gira en torno a propósitos individuales. “Nos dimos cuenta de que no existe un ritual que manifieste algo tan cotidiano y valioso como ver más seguido a nuestros amigos. Y el pretexto más común para que esos encuentros sucedan casi siempre es el mismo ¿cuándo nos echamos unas chelas?”, dice Rosas. Con ese insight , la marca reinterpretó el ritual de las uvas y las sustituyó por esferas hechas con cerveza. El planteamiento conecta con un contexto de consumo muy específico. Según datos de Worldpanel by Numerator, diciembre es un mes clave para la categoría de cerveza. En 2024, el consumo en establecimientos fuera de casa durante la temporada decembrina creció 3.1% frente al resto del año, lo que equivale a 1.2 millones de cervezas adicionales, principalmente en reuniones pequeñas de hasta cinco personas. La motivación detrás de ese consumo está ligada a la diversión y al antojo, dos factores que se intensifican en reuniones sociales propias del cierre de año. En ese sentido, la campaña de Miller High Life dialoga con el ritual cultural y con la forma en que las personas se reúnen. Dentro del hogar, el comportamiento es distinto. Aunque el canal moderno se sostiene como el principal punto de compra, en diciembre de 2024 se observó una ligera desaceleración, es decir una baja de 1% en unidades. Sin embargo, el dato cambia cuando se mira la compra promedio. En regiones como el Noroeste, el Área Metropolitana de la Ciudad de México y la región Centro, la compra media se incrementó en 3 cervezas respecto al promedio del año, lo que muestra una intención de abastecimiento para reuniones. Acorde con el Consumer Insights Worldpanel, en 2025 la frecuencia de compra en bebidas cayó a nueve ocasiones promedio, pero el volumen por compra aumentó 7.5% frente a 2024. Es decir, menos visitas al punto de venta, pero carritos más grandes, donde la cerveza lidera la recuperación del sector bebidas, acompañada por el agua mineral y las infusiones. Capitalizando la temporada Ese escenario ayuda a entender por qué el marketing navideño dejó de centrarse solo en el anaquel. En los últimos años, las marcas comenzaron a buscar relevancia cultural, ya sea a través de símbolos, intervenciones urbanas o productos pensados específicamente para la temporada. Miller High Life eligió no competir por volumen inmediato ni por innovación de producto, sino por significado. “El objetivo central de esta campaña es incrementar el awareness y reforzar el vínculo emocional con los consumidores a través de una experiencia culturalmente relevante. Mediante esferas comestibles hechas con Miller High Life, se genera conversación y ruido alrededor de la marca”, asegura Carlos Rosas. El hecho de que las esferas no estén a la venta refuerza esa estrategia. La marca no pretende agotarse en inventarios ni empujar una compra inmediata, sino activar un gesto compartido y construir sentido de pertenencia alrededor del cierre de año. Pero ese enfoque convive con otras marcas que también buscan apropiarse del momento. Nochebuena lo hizo desde el territorio emocional y este año intervino un espacio público, un mural vivo en la Condesa hecho con flores naturales, pensado para apropiarse del inicio afectivo de la temporada navideña. Negra Modelo, por otro lado, se alió con Turín para sacar una edición limitada con chocolote, una jugada que combina novedad con familiaridad y que activa el antojo propio de estas fechas con el respaldo de dos marcas conocidas. También está el camino de la nostalgia, que en diciembre suele tener un peso particular. Tecate revivió Titanium tras años de presión en redes, con una estrategia donde el consumidor se volvió protagonista del regreso y convirtió una petición persistente en un relato de comunidad. Visto así, Miller High Life entra a la conversación con una historia propia. Mientras algunas marcas se vuelven símbolo de temporada, otras novedad y otras recuerdo, la apuesta aquí es convertir el ritual en el mensaje de la marca de cerveza. ]]>
Nu ajustará sus rendimientos a partir de enero
Nu bajará la tasa de rendimiento que ofrece a sus clientes en las Cajitas. La empresa dio a conocer que a partir del próximo 5 de enero la tasa de rendimiento de la Cajita Turbo será de 13% anual fija antes de impuestos. Actualmente, esta opción ofrece un rendimiento del 15% con disponibilidad inmediata, pero los clientes deben hacer al menos una compra al mes para acceder a este beneficio; el tope de esta Cajita es de 25,000 pesos. «Sabemos lo que la Cuenta Nu de Débito representa para nuestra comunidad. Desde que rompimos los moldes, se volvió una pieza clave en el ahorro de millones de personas. Por eso, mantenemos una propuesta simple, con un rendimiento real que casi duplica la tasa de referencia, sin letras chiquitas», informó Nu en un comentario. Las Cajitas de Nu son una funcionalidad que permiten separar el dinero dentro de la app y tienen distintos plazos y beneficios. Para las Cajitas Nu 24/ 7, la tasa de rendimiento se ajustará a 7% anual fija antes de impuestos desde el 7.25% actual. En cuanto al ahorro congelado, las tasas de rendimiento se ajustan de la siguiente manera: 7.30% para el plazo de 7 días; de 7.20% para el plazo de 28 días y de 7.10% cuando se invierte a 90 días. Para quienes dejan su dinero por 180 días, obtienen una tasa de rendimiento de 7.05% anual fija antes de impuestos. ¿Por qué bajaron los rendimientos? El pasado 18 de diciembre, el Banco de México (Banxico) redujo la tasa de interés a 7%. Los miembros de la Junta de Gobierno del banco central argumentaron que ante el comportamiento del tipo de cambio, la debilidad que ha mostrado la actividad económica y los posibles impactos ante ajustes en políticas comerciales podrían ayudar a la inflación. La gobernadora de Banxico, Vanessa Rodríguez, y los subgobernadores decidieron bajar la tasa de interés y otros instrumentos, como los Cetes, que también acumulan una reducción en los rendimientos que ofrecen. ]]>
Jane Fraser se reúne con Sheinbaum tras la aprobación de la venta de Banamex
La CEO de Citigroup, Jane Fraser, se reunió esta mañana con la presidenta Claudia Sheinbaum. El encuentro ocurrió una semana después de que las autoridades mexicanas aprobaran la compra del 25% de Banamex por parte del empresario Fernando Chico Pardo. “Quiero expresar mi sincero agradecimiento a la presidenta Claudia Sheinbaum por su continuo respaldo a Citi», dijo Jane Fraser en un comunicado. La banquera destacó que México se mantiene como uno de los mercados más importantes para la institución financiera y dijo que tiene un profundo compromiso con el crecimiento a largo plazo del país. «Valoramos el liderazgo de la presidenta y esperamos seguir trabajando en colaboración con nuestros clientes para fortalecer la inversión, promover la innovación y contribuir a la resiliencia económica del país”, destacó Fraser. Fernando Chico Pardo se convirtió, con la autorización de los reguladores, en el dueño del 25% de Banamex y en su presidente del Consejo de Administración. En 2026, Banamex enfocará sus inversiones y sus esfuerzos en fortalecer la banca de consumo mediante los canales digitales. ]]>
Bimbo rechazó a Sabritas y tras ese error nació Barcel: ahora Takis la lleva al podio de las botanas
Barcel es una de las empresas líderes en el sector de botanas y dulces en México, con presencia en varios países de América y Europa. Sin embargo, uno de los fundadores de Bimbo , dueño de la botanera, calificó su surgimiento como una “historia de errores” debido a que perdieron una gran oportunidad, pero lograron consolidarse. Barcel nació de un fracaso de negocios Takis, el impulsor de Barcel y el número 1 de Bimbo Canadá Estados Unidos Brasil España Reino Unido Las marcas de Barcel Roberto Servitje, uno de los padres fundadores de Bimbo, calificó el inicio de Barcel como una “historia de errores muy grandes” debido a que subestimaron el mercado de botanas. En una entrevista para el podcast “Cracks”, presentado por el emprendedor y operador del fondo Cracks Fund, Oso Trava, explicó que compraron la empresa antecesora de Barcel, una “compañíta, que tenía un muñequito (…) que vendía botanas”. Sin embargo, el mayor error fue rechazar una oferta. “Nos ofrecieron Sabritas y no la compramos desgraciadamente”, recordó el fundador. Hoy Sabritas es de las más representativas del mercado de botanas y forma parte de PepsiCo Alimentos México, filial de la multinacional estadounidense. Incluso después de rechazar a Sabritas, hubo otros dos problemas principales que complicaron el despliegue de Barcel: una mala gerencia y la poca importancia que le dieron los directivos. En síntesis, subestimaron el valor del mercado de botanas, Sabritas creció y estableció una brecha en la competencia. Cuando Barcel inició operaciones tras la compra de una fábrica en Querétaro, en 1977, la competencia ya había tenido un despliegue nacional e internacional, al asociarse con Frito-Lay en Estados Unidos una década antes. Años después, Bimbo realizó la construcción de dos plantas productoras y comercializadoras de botanas saladas en México. En 1982 estableció la planta en Gómez Palacio, en Durango, y en 1990 abrió puertas en Lerma, Estado de México. La empresa “por algún motivo” comenzó a crecer poco a poco y llegó a tener más peso dentro de Bimbo. Ese motivo fue Chips, lanzados en la década de los 90, la época cuando tuvo un mayor despliegue. Barcel inició operaciones en Mexicali, Baja California, con una línea para elaborar productos de maíz y dio paso al mayor éxito: Takis. Esta botana se inventó en 1999. De acuerdo con el relato de Roberto Servitje, su hermano Lorenzo acudía a un grupo de creación de nuevos productos y cada semana se votaban por ellos, hasta llegar al bocadillo del totopo enrollado. El nombre fue propuesto por Lorenzo Servitje, pero gracias a una idea que ocurrió en su contexto familiar. “El nombre de Takis, inclusive, lo puso mi hermano Lorenzo, porque su suegra le decía ‘ustedes los mexicanos siempre comen taquis y tortis’. Se acordó él del nombre y le pusieron Takis”. “Takis ha sido un éxito impresionante. Yo creo que es el producto que más vende Bimbo. Número uno (en el mundo)”, opinó Roberto Servitje en el podcast publicado el 14 de enero de 2024. Bimbo no ha declarado si esta aseveración es vigente. Actualmente, Takis está establecida como marca propia, independiente de Barcel y tiene gran alcance en el mundo: De acuerdo con una tesina de la UNAM , las marcas de Barcel se pueden dividir bajo las siguientes líneas: Papas: Chip’s, Wapas (antes Ondas), Toreadas, Papatinas Maíz: Takis, Runners, Chipotles, Tostachos, Valentones, Churritos, Totopos Mi Tierra Extruídos: Chicharrón 100% de cerdo natural, Spirrones Cacahuates: Hot Nuts, Golden Nuts, Kiyakis, Golden Nuts select Palomitas de maíz: Snaps, Pops Además, está la línea de productos Big Mix. Actualmente Barcel cuenta con cuatro plantas de producción y exporta productos a Estados Unidos donde ha logrado una buena aceptación, tanto de consumidores de origen hispano como de origen anglosajones. De acuerdo con el reporte del tercer trimestre de Bimbo sobre la Bolsa Mexicana de Valores, Barcel tiene diferentes claves de cotización debido a su presencia internacional en Estados Unidos, España, El Salvador, Chile, Brasil, Reino Unido y Rumania. ]]>
¿Milagro navideño? Jair Bolsonaro podrá dejar prisión para someterse a una operación
La corte suprema de Brasil autorizó este martes que el expresidente brasileño Jair Bolsonaro salga el miércoles de prisión para someterse a una cirugía por una hernia inguinal el 25 de diciembre. La operación de Bolsonaro, de 70 años, fue autorizada por el juez Alexandre de Moraes, a cargo del juicio en el que el exmandatario de ultraderecha fue condenado en septiembre a 27 años de prisión por intento de golpe de Estado. Los abogados del expresidente pidieron a primera hora del martes que fuera ingresado en el hospital DF Star de Brasilia para someterse a pruebas el miércoles y ser operado al día siguiente. Bolsonaro, que fue apuñalado en el abdomen durante un acto de campaña en 2018, tiene un historial de hospitalizaciones y cirugías relacionadas con el ataque. Moraes ordenó a la policía garantizar «vigilancia las 24 horas del día» con un mínimo de dos agentes en la puerta de la habitación de Bolsonaro en el hospital. Prohíbe además que el exgobernante tenga acceso a computadoras, teléfonos celulares y otros dispositivos electrónicos. El juez aprobó la presencia de su esposa, Michelle Bolsonaro, como acompañante, a la vez que abrió la posibilidad de otras visitas «previa autorización judicial». Una evaluación médica de la Policía Federal, a solicitud de Moraes, determinó que las intervenciones estaban justificadas. La fiscalía de Brasil avaló más temprano el pedido presentado este mismo martes por la defensa. Más temprano el martes, el líder derechista canceló una entrevista con el medio de noticias Metropoles, citando razones de salud. Moraes le había autorizado a concederla desde la cárcel. Los mercados financieros han estado muy atentos, ya que se esperaba que Bolsonaro apoyara formalmente a su hijo mayor, el senador Flavio Bolsonaro, para una candidatura presidencial en 2026. «Está a punto de ser hospitalizado para una cirugía, algunos días se despierta sintiéndose bien, otros días peor. Hoy puede haber sido un día en que se despertó sintiéndose más mal», dijo el senador en un video publicado en las redes sociales. Moraes rechazó el viernes un nuevo pedido de los abogados de Bolsonaro que buscaba que el exgobernante cumpliese su pena en arresto domiciliario, así como un recurso sobre el fondo del caso que intentaba anular la condena. La corte suprema dictaminó en noviembre que se habían agotado todas las posibles apelaciones para el expresidente, quien comenzó a cumplir su condena en un cuarto de la sede de la Policía Federal en Brasilia. Fue trasladado allí de manera por quemar la tobillera electrónica que controlaba su prisión domiciliaria preventiva. Bolsonaro fue declarado culpable de liderar una «organización criminal» que conspiró para asegurar su «control autoritario del poder» tras su derrota electoral ante el actual presidente, el izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva, en octubre de 2022. El Congreso brasileño, de mayoría conservadora, aprobó la semana pasada un proyecto de ley que puede reducir su tiempo efectivo de cárcel en algo más de dos años. El presidente Lula aseguró que vetaría el texto, aunque los parlamentarios pueden a su vez derribar el veto. Con información a AFP y Reuters ]]>
Los inversionistas activistas trabajan para cambiar el marcador en las empresas
Un partido de futbol se puede dividir en dos grandes grupos: los espectadores y los que están en el campo, el director técnico y los jugadores. En el mercado , en este último grupo entran los inversionistas activistas , quienes no solo se quedan en las gradas, sino que buscan incidir en las jugadas. El activismo financiero busca hacer valer los derechos corporativos de un inversionista para ejercer cambios estratégicos . La principal característica de estos inversionistas es la búsqueda de valor . “Un inversionistas activista siempre va a entrar a una empresa en la que considera que el valor intrínseco de la compañía es mucho mayor que lo que está reflejando el precio de la acción en el mercado”, explica Eduardo Ovejas, Business Manager de Forandra Capital. La principal herramienta que tiene el inversionista para ejercer esos cambios es la posición accionaria . De acuerdo con Ovejas, no es necesario tener una gran parte de la empresa, ya que en mercados como Estados Unidos, por ejemplo, donde está pulverizada la tenencia de acciones, un inversionista es suficiente para impulsar cambios con el 1% de los títulos. Otra forma de hacerlo es a través de coaliciones con otros inversionistas, ya sea de manera individual o institucional, dice María Concepción del Alto, directora nacional de la Maestría en Finanzas de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey. Una vez que se tienen las acciones para ejercer algún tipo de presión, el activista se acerca a la empresa, presenta una consultoría integral del negocio y propone los cambios que, según su estudio, pueden aumentar el valor de la compañía. Si bien el diálogo con la empresa puede ser amable y constructivo, cuando la compañía se niega existe otra vía, el proxy vote, es decir, poner a votación de la mayoría de los accionistas los cambios que se quieren proponer. También existen las cartas públicas, presión en redes sociales o medios de comunicación, indica Del Alto. Entre los objetivos que busca un inversionistas activista se encuentran la alineación de incentivos, recompra de acciones, pago de dividendos o composición de la mesa directiva. Por ejemplo, si la empresa está haciendo una expansión global, pero no cuenta con una persona con esa experiencia, el inversionista activista puede empujar para colocar a alguna persona que ayude a ejercer esos cambios. Los activistas también buscan modificar la situación financiera de la empresa, un uso eficiente del capital, apalancar más a la compañía para tomar préstamos a una mejor tasa, cambiar modelos de negocios, impulsar fusiones y adquisiciones o hacer desinversiones; así como impulsar estrategias ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) para alinear los intereses de los consumidores o del mercado. “A fin de cuentas, lo que se busca es que incremente el precio de la acción y que esto les dé un beneficio a estos inversionistas», dice Del Alto. El activismo silencioso Aunque recientemente el activismo financiero suele asociarse al impulso de estrategias ESG, este término existe desde hace 100 años. Uno de los primeros casos documentados es el de Benjamin Graham, quien en 1926 llevó a cabo una campaña en contra de Northern Pipeline, una subsidiaria de Standard Oil, al descubrir que la empresa tenía grandes reservas de efectivo no utilizadas y presionó para que distribuyera esos fondos a los accionistas. “Al principio, los cambios eran empujados a periodicazos”, comenta Ovejas. Después entró la parte legal, las votaciones de accionistas y, en la década de los 70 y 80 hubo casos de inversionistas que entraban a una empresa, vendían todas las áreas del negocio, extraían todo el valor posible e iban por la siguiente compañía. Uno de los inversionistas más conocidos que trabajaba en esta modalidad es Carl Icahn, actualmente de 89 años. A partir del año 2000, con la mayor adopción de los pilares ESG, el activismo dejó de ser visto como una actividad que confronta y ahora es vista como algo constructivo, señala Ovejas. Mientras que en Estados Unidos este tipo de inversionistas son ampliamente reconocidos, en México la participación es escasa, por no decir nula. Esto se debe a varios factores, como la alta concentración de propiedad en las empresas, donde los accionistas mayoritarios tienen un control casi absoluto dejando poco espacio para la influencia de los minoritarios. “El tema de que las empresas, aunque estén cotizando en bolsa, siguen siendo empresas familiares, dificulta cualquier intento de influencia externa”, comenta Del Alto. Otro factor es la falta de una regulación que favorezca a los inversionistas minoritarios, ya que, en México, la regulación no permite el proxy vote; lo que se ejerce es el activismo silencioso, un fenómeno que se da cuando los inversionistas institucionales buscan influir en las decisiones de las empresas sin hacerlo público. Este activismo discreto puede ser efectivo en ciertos casos, pero limita la presión pública sobre las empresas. En estos casos, Ovejas señala que el inversionista se acerca con su análisis y propuestas a la persona que se encuentra en la dirección general y le propone los cambios, para que los empuje desde su posición. Si bien en México no existe el activismo financiero, Ovejas y Del Alto son optimistas sobre su desarrollo, ya que la evidencia avala está práctica. Según un estudio de la Universidad de Harvard, las empresas que han sido blanco de inversionistas activistas muestran un mejor desempeño en el largo plazo, con un crecimiento de aproximadamente 10% en su rentabilidad operativa. La creciente adopción de los criterios ESG ha abierto, por un lado, una nueva oportunidad para el activismo financiero, pues los inversionistas en todo el mundo exigen cada vez más que las empresas adopten prácticas sostenibles y responsables. Pero, por el otro, el hecho de que las empresas públicas en México señalen que sus compañías están subvaluadas, lo que ha llevado a algunas a deslistarse, puede propiciar a este tipo de inversionistas. Además, con la nueva Ley del Mercado de Valores ya podrán entrar al mercado financiero los hedge funds , que en otros mercados suelen tener participaciones como activistas financieros. Y, aunque
La industria de data centers sufrirá por energía en 2026
En paralelo con el crecimiento de Inteligencia Artificial se tuvo en 2025 un impulso a la construcción de data centers en todo el mundo. Gartner, en sus predicciones sobre el sector de tecnología de cara a 2026 estima que el gasto mundial en TI alcanzó 5.61 billones de dólares en este año, con una proporción cada vez más significativa asignada a infraestructuras de data centers. Pero este crecimiento vigoroso también pone sobre la mesa un desafío en torno a la disponibilidad de energía confiable y suficiente, y la necesidad de desarrollar infraestructura eléctrica e industrial capaz. Según la Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) la demanda global de energía de estos centros continuará en aumento sostenido hacia 2026, impulsada por el crecimiento de la IA y la expansión de servicios en la nube. Estimaciones de S&P Global señala que solo en Estados Unidos, la demanda total de energía de los data centers alcanzará aproximadamente 75.8 gigavatios (GW) en 2026, y que este consumo considera la energía utilizada por equipos de TI, sistemas de enfriamiento, iluminación y usos auxiliares. Pero para esto se requiere de fuentes de energía, como sistemas eléctricos o de energías alternativas. En estados como Texas, la situación ya es crítica, pues autoridades aprobaron legislaciones que permiten desconectar temporalmente los centros de datos durante emergencias de red para priorizar el suministro residencial, revelando la insuficiencia de energía para abastecer ambos campos. Mientras que en México, los integradores de infraestructura han destacado que la continuidad energética y el acondicionamiento eléctrico son elementos estratégicos para garantizar no solo operación sino competitividad. La MEXDC proyecta que entre 2025 y 2030 se invertirán alrededor de 18,000 millones de dólares para añadir aproximadamente 1,516 megawatts (MW) de capacidad adicional en centros de datos en el país. Actualmente el país cuenta con menos de 500 MW de capacidad instalada, con importantes hubs como Querétaro, que concentra la mayoría de proyectos de escala hiperescalar, pero este crecimiento acompaña inversiones gigantescas de empresas globales, como AWS o Google Cloud. Para mitigar este cuello de botella, muchos operadores recurren a modelos híbridos que incluyen contratos con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), generación propia y desarrollo de subestaciones dedicadas. En algunos casos, empresas construyen su propia infraestructura eléctrica que posteriormente ceden al Estado o comparten con terceros para robustecer la oferta eléctrica local. La Acclaim Energy señala que más del 70% de la electricidad en México proviene de fuentes fósiles, por lo que para los desarrolladores de centros de datos implica un desafío de sostenibilidad, además del riesgo de volatilidad de precios de energéticos y presiones sociales por las emisiones de carbono. ]]>
Nuevos documentos del archivo Epstein contienen múltiples menciones a Trump
Los nuevos archivos publicados el martes por el gobierno de Estados Unidos en relación con el delincuente sexual fallecido Jeffrey Epstein contienen numerosas referencias al presidente Donald Trump , incluidos documentos que detallan vuelos que tomó en el jet privado de su entonces amigo cercano. El Departamento de Justicia publicó alrededor de 11,000 enlaces a nuevos documentos en línea, pero algunos de ellos no llevaban a ninguna parte. La última publicación consta de alrededor de 30,000 páginas de documentos, con numerosas censuras y docenas de videoclips, incluyendo varios que supuestamente fueron grabados dentro de un centro de detención federal. Epstein fue encontrado muerto en una cárcel de Nueva York. Su muerte fue declarada suicidio. Vuelos en jet En uno de esos correos electrónicos, fechado el 7 de enero de 2020, un fiscal no identificado de Nueva York escribió que los registros de vuelo mostraban que Trump había volado en el jet privado de Epstein ocho veces durante la década de 1990, una cifra superior a la que los investigadores tenían conocimiento en aquel momento. Entre ellos se encontraban «al menos cuatro vuelos» en los que también viajaba Ghislaine Maxwell. Maxwell cumple una condena de 20 años de prisión por ayudar a Jeffrey Epstein a abusar sexualmente de menores. En un vuelo, los únicos tres pasajeros eran Epstein, Trump y una mujer de 20 años cuyo nombre fue censurado. «En otros dos vuelos, dos de los pasajeros, respectivamente, eran mujeres que podrían ser testigos en un caso Maxwell», afirma el documento. En otro correo electrónico, una persona no identificada escribió en 2021 que recientemente había estado revisando los datos que el gobierno obtuvo del teléfono celular del exasesor de Trump Steve Bannon y encontró una «imagen de Trump y Ghislaine Maxwell». El Gobierno tapó partes del mensaje en que se indicaba quién lo envió y quién lo recibió. Otro archivo en el comunicado del gobierno incluía una foto granulada de Trump sentado junto a Maxwell, que coincide con una imagen de los dos en un desfile de moda de Nueva York en 2000. “Afirmaciones falsas y sensacionalistas» El Departamento de Justicia emitió rápidamente un comunicado defendiendo al mandatario de 79 años. «Algunos de estos documentos contienen afirmaciones falsas y sensacionalistas contra el presidente Trump que fueron presentadas al FBI justo antes de las elecciones de 2020», sostuvo el Departamento de Justicia en X, sin especificar a cuáles acusaciones se refiere. «Si tuvieran un ápice de credibilidad, sin duda ya se habrían utilizado como arma contra el presidente Trump», señaló el departamento que oficia de fiscalía federal. Epstein cultivó un amplio círculo de amigos poderosos, entre ellos Trump. Este financista vinculado a las élites neoyorquinas había sido condenado en 2008 por prostitución de menores, y a su muerte en prisión aguardaba un nuevo juicio por presuntamente dirigir una red de tráfico sexual. Trump, quien no está acusado de ningún delito, hizo campaña en 2024 prometiendo hacer público el expediente Epstein, pero luego reculó, denunciando una «farsa» orquestada por la oposición demócrata. Sin embargo, la indignación que el caso generó incluso en su propio Partido Republicano obligó al presidente a promulgar una ley que ordena la publicación de todos los documentos, en medio de acusaciones de encubrimiento. Un primer lote se hizo público el viernes pasado en medio de fuertes críticas al Departamento de Justicia, acusado de retrasar deliberadamente la divulgación y excluir cualquier referencia a Trump. El lunes, Trump restó importancia a los archivos de Epstein. En declaraciones a periodistas, afirmó que el material «solo se utilizó para desviar la atención del tremendo éxito» de él y sus compañeros republicanos. La nueva ley de transparencia, aprobada por abrumadora mayoría por el Congreso el mes pasado, ordenó la divulgación de todos los archivos de Epstein, a pesar de los esfuerzos de Trump durante meses para mantenerlos sellados. Con información de AFP y Reuters ]]>