La economía de la velocidad: digitalizarse o desaparecer
La economía global se mueve hoy a una velocidad inédita. Lo que antes eran ciclos de innovación de años, hoy se mide en meses o incluso semanas. La velocidad ya no es un diferenciador competitivo: es una condición de supervivencia. La banca digital lo ha demostrado. El cliente espera abrir una cuenta en minutos; si el proceso tarda días, buscará otra opción. El retail en línea vive la misma lógica: la experiencia de compra se define en segundos, y un clic adicional puede significar una venta perdida. En manufactura, la automatización permite rediseñar líneas de producción casi en tiempo real; quién no lo hace, se queda con inventarios obsoletos. Incluso sectores tradicionalmente más estáticos están enfrentando esta presión. Pensemos en una empresa de transporte de carga: si tarda semanas en ajustar rutas por un alza repentina en combustibles, perderá contratos frente a un competidor que use análisis predictivo y algoritmos de optimización en cuestión de horas. Lo que antes era visto como innovación de vanguardia hoy es el estándar mínimo de competitividad. Y no solo se trata de industrias tradicionales. Incluso las compañías de tecnología, que suelen marcar el paso, enfrentan el mismo dilema. Una plataforma de streaming, por ejemplo, que tarda demasiado en personalizar recomendaciones o en escalar su infraestructura cuando un contenido se vuelve viral, corre el riesgo de perder usuarios frente a un competidor más ágil. La paradoja es clara: en la economía de la velocidad, ni siquiera quienes nacieron digitales pueden confiarse. No solo se trata de incorporar tecnología, sino de cambiar la manera en que pensamos las organizaciones. Metodologías como DevOps, plataformas low-code o la automatización son habilitadores de una cultura distinta: la de probar, ajustar y escalar con rapidez. Las empresas que siguen operando con planes rígidos y horizontes largos enfrentan un riesgo claro: quedarse fuera del juego. La disrupción no se anuncia con tiempo; cuando llega, solo los ágiles sobreviven. El dilema es directo: ¿queremos liderar el cambio o reaccionar tarde? En la economía de la velocidad no hay espacio para la indecisión. Digitalizarse no es una opción estratégica: es la línea que separa la relevancia de la obsolescencia. ____ Nota del editor: Alberto Rosati es CEO de GFT Technologies en Mexico. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Para qué quiere una empresa computadoras con Inteligencia Artificial?
Si trabajas en una oficina o haces home office , lo más probable es que uses la computadora todo el día. Respondes correos, asistes a reuniones por videollamada, preparas presentaciones, analizas datos, redactas documentos… y repites. Ahora imagina que tu computadora pudiera ayudarte con todo eso. No con una app más, ni con una pestaña abierta al lado del Excel, sino desde su propio corazón. Eso es una AI PC. Ejemplos de oficina (o casa), no de ciencia ficción Trabajo híbrido o en oficina, sin fricciones Recuperar el control, ¿por qué la IA local es tu mejor guardaespaldas digital? Hoy, tu computadora ya no tiene que ser solo una herramienta que sigue órdenes, sino una compañera de trabajo que anticipa lo que necesitas. Eso es lo que ofrecen las AI PC, computadoras con inteligencia artificial (IA) integrada en su hardware, que están revolucionando cómo trabajamos. Cada vez más empresas en el mundo están migrando hacia estos dispositivos. ¿Por qué? Porque permiten hacer más, mejor y más rápido. De hecho, la encuesta The Innovation Imperative , mostró que el 87% de las organizaciones está en proceso o planea hacer esta transición en su próximo ciclo de actualización. Un AI PC puede transcribir una junta en tiempo real, sin importar si fue presencial o por Teams. No necesitas grabarla ni tomar notas a lo loco. Termina la reunión, y en segundos tienes un resumen con los acuerdos clave, en el idioma que prefieras, y una lista de tareas. ¿Buscas un archivo pero no recuerdas el nombre? Con búsqueda inteligente, tu equipo entiende lo que necesitas y lo encuentra entre miles de documentos, sin importar si los creaste tú o alguien más del equipo hace meses. ¿Tienes que preparar una presentación? Tu AI PC puede estructurar las ideas, sugerir el tono, y hasta escribir los títulos de las slides. También puede ayudarte a redactar correos en varios idiomas, crear mensajes para clientes en WhatsApp o Teams, o detectar patrones en datos de ventas que antes habrían pasado desapercibidos. Y todo esto no sería posible sin el verdadero motor detrás del cambio: chips especializados con unidades de procesamiento neuronal (NPU) capaces de ejecutar tareas de IA directamente en el dispositivo, sin depender de una conexión a internet. Gracias a este “cerebro extra” dentro del equipo, hoy una PC puede transcribir una reunión, anticiparse a tus correos o ayudarte a contar una mejor historia visual. De hecho, una de las ventajas más importantes de las AI PC es que permiten ejecutar tareas de IA de forma local –o sea, sin la necesidad de una conexión a wifi–, lo cual es fundamental para sectores donde la seguridad y la privacidad son prioridad, como salud, finanzas o legal. Las empresas que ya usan AI PC reportan algo muy simple: trabajan mejor. Los departamentos de tecnologías de la información (TI) dedican menos tiempo a resolver fallas, porque estos dispositivos pueden detectar problemas antes de que ocurran. Las y los colaboradores, sin importar si están en la oficina o en casa, cuentan con herramientas que se adaptan a sus flujos de trabajo y los hacen más productivos. Además, hay beneficios reales para el negocio. Según el mismo estudio, quienes adoptan esta tecnología pueden lograr hasta 213% de retorno de inversión (ROI) en tres años, además de reducir hasta en 65% el tiempo dedicado a la gestión de dispositivos. Esto libera TI y le permite enfocarse en tareas más estratégicas, en lugar de apagar fuegos. Esto significa menos tiempo en tareas repetitivas y más espacio para lo que realmente importa: pensar, colaborar, innovar. Otra ventaja increíble de las AI PC es que las empresas pueden dar mantenimiento a las computadoras de forma remota y proactiva. Imagina que estás en plena presentación y aparece la temida pantalla azul: antes, eso significaba llamar a soporte, perder tiempo y quizá hasta la reunión. Hoy, gracias a la combinación de IA y gestión remota, el sistema puede diagnosticar el fallo, descargar la actualización necesaria y reiniciarse sin que tengas que mover un dedo. El problema se resuelve mientras tú sigues trabajando. Imagina que cada vez que usas IA, tus datos salen de viaje a servidores desconocidos. ¿Aterrador? Para muchísimas de las empresas, la seguridad es la razón principal para no adoptar IA… hasta que descubren el poder de las computadoras con inteligencia artificial. La clave está en que procesan todo dentro del dispositivo, como un diario personal con candado: nadie más lo lee. – Protección en tiempo real: Detectan amenazas antes de que el sistema se encienda, ideal para sectores regulados como bancos u hospitales. – Cero nube, cero riesgos: Traducciones, resúmenes o análisis sensibles se hacen sin internet, evitando que datos críticos floten en la red. ¿Ejemplo? Abogados que usan IA para revisar contratos sin subirlos a plataformas externas. – Recuperas lo básico: la soberanía. No dependes de conexiones lentas, costos de almacenamiento en la nube ni cambios en las políticas de privacidad de terceros. La IA local te devuelve algo invaluable: el control de tu información. Adoptarla no es solo tecnología; es dejar de preguntar «¿quién más tiene acceso a mi información?» para enfocarte en lo que importa: trabajar tranquilo. Prepararse hoy para el trabajo de mañana Al llegar el momento del refresh cycle en tu empresa, elegir AI PC no es solo una actualización de hardware: es una inversión en productividad. Estos equipos no solo son más rápidos y seguros, sino que también permiten mantenimiento remoto inteligente. Invertir en computadoras con inteligencia artificial es mucho más que una mejora tecnológica. Es una declaración: queremos que nuestra gente —esté donde esté— tenga las mejores herramientas para hacer su trabajo. Que tengan más tiempo para pensar, crear, colaborar. Y que la tecnología deje de ser una carga y se convierta, por fin, en una aliada real. Porque cuando la tecnología deja de estorbar y empieza a impulsar, no solo trabajamos mejor: tomamos decisiones más inteligentes, avanzamos más rápido y liberamos el verdadero potencial del talento humano. _____ Nota del editor: Ana Peña
El día que un oso de vidrio nos explicó cómo consumimos
Hay imágenes que definen un momento cultural mejor que cualquier estadística. Basta una fila interminable antes del amanecer para entender hacia dónde se mueve el consumo. A principios de diciembre, miles de personas esperaron horas —algunas incluso acamparon— no para comprar café, sino para conseguir un vaso en forma de oso. No era una necesidad, ni siquiera una compra racional, era la emoción colectiva materializada en un objeto de vidrio. No es la primera vez que algo así ocurre, pero sí es de esas escenas que revelan con nitidez cómo se articula el deseo, la pertenencia y el marketing. El fenómeno del “objeto aspiracional limitado” se ha convertido en un código cultural global. Cada lanzamiento funciona casi como el estreno de una serie: expectativa, preventas, agotado en horas, reventa y un torrente de contenido en redes. Todo esto para algo que, en esencia, tiene la misma función que cualquier vaso. Pero ahí está justo la clave: la función dejó de ser lo importante. En neuromarketing se habla de un fenómeno simple y contundente: ganará siempre el producto que provoca la reacción emocional más intensa. A veces es nostalgia, ternura, o un ritual colectivo. En este caso fue un oso que apelaba a una emoción universal: la del objeto adorable que deseamos tener antes que los demás. Esa emoción, cuando se combina con escasez, se vuelve prácticamente imbatible. Lo interesante es que este tipo de lanzamientos ya no viven aislados en la lógica de una marca. Se convierten en un punto de conversación que otras empresas aprovechan. Aerolíneas, marcas de lácteos y tiendas independientes lanzaron sus propias versiones del “oso cute”, y el algoritmo hizo el resto. En un mercado tan saturado de mensajes, hoy gana quien logra producir conversación, aunque el origen sea tan pequeño como una taza adorable. En este punto entra un tema central por discutir: ¿qué dice de nosotros que un producto así genere más movilización que muchos temas urgentes? No lo planteo en tono moralizante, sino como signo cultural. Las marcas están entendiendo algo que quizá como consumidores no hemos terminado de aceptar: en un mundo hiperestimulado, la emoción es el único atajo que capta nuestra atención. Además, con esta lectura viene otra, más incómoda: ¿qué tan sostenible es este modelo? Durante años hemos aplaudido el uso de termos reutilizables como alternativa a los desechables. En teoría, un acierto para el planeta. Pero cuando la producción se vuelve masiva y constante, y lo coleccionable se convierte en sustituto del desecho, el impacto ambiental sigue ahí, pero disfrazado de objeto “bonito”. La fabricación de un vaso de acero o vidrio implica extracción de materiales, energía, transporte, logística. Si cada lanzamiento crea una nueva ola de demanda alimentada por coleccionismo, moda y escasez programada nos encontramos ante un consumismo exacerbado con implicaciones socioambientales. No se trata de culpar a quien hace fila por un oso. Todos, en alguna medida, formamos parte del ecosistema emocional del consumo. Tampoco se trata de cuestionar la creatividad de las marcas: el marketing aspiracional funciona porque conecta con algo profundamente humano. El crecimiento en bienes de consumo está migrando a portafolios más flexibles, precios emocionalmente inteligentes y productos que activan conversación inmediata. En ese terreno, los objetos virales tienen una ventaja gigantesca. Pero si queremos hablar de futuro (consumidores y sociedades) considero que debemos hacer una pregunta honesta: ¿Qué lugar queremos que ocupen estos objetos en nuestra cultura? Pues si los productos limitados se vuelven los nuevos desechables premium, estamos creando la versión “cute” de un problema ambiental ya existente: atrapados en un ciclo emocionalmente rentable, pero ecológicamente insostenible. Tal vez no tenga una respuesta, pero sí una convicción: necesitamos desarrollar un músculo crítico frente a estas olas. No para dejar de disfrutarlas, sino para disfrutarlas con conciencia. Reconocer por qué nos atraen, qué despiertan en nosotros y qué implicaciones tienen estos rituales. El oso de vidrio no es el villano, sino un espejo que nos muestra cómo consumo, identidad, pertenencia y nostalgia conviven en un mismo momento. En esa respuesta personal y colectiva está la verdadera conversación que vale la pena tener. _____ Nota del editor: Hugo Cabrera es director ejecutivo Creativo de Cheil México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El IMSS tiene dos modalidades para trabajadores independientes, pero en una te jubilas antes
De acuerdo con el Inegi, el 55.7% de la población ocupada trabaja en la informalidad , y la mayoría de ellos no forman parte de un esquema de aseguramiento social. El Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) tiene dos formas para que esta población cotice y tenga acceso a una pensión: las modalidades 10 y 44. Sin embargo, tienen diferencias claras en cuanto a sus costos y, por ende, la cobertura y derechos. Te explicamos cuáles son. Aseguramiento del IMSS para personas independientes Modalidad 10 Modalidad 44 Edad de jubilación, clave para elegir César Mata, maestro de Derecho Laboral del Tecnológico de Monterrey, explicó que antes del 1 de diciembre de 2023, la población informal no contaba con un sistema de seguridad social. Sin embargo, en esa fecha se realizó un cambio en el artículo 13 de la Ley de Seguro Social en el que se les incluyó dentro del régimen obligatorio, que brinda una cobertura integral de aseguramiento. “Por primera vez, la ley reconoció que trabajar por tu cuenta también merece seguridad social». De acuerdo con el IMSS, existen dos modalidades vigentes en las que personas trabajadoras independientes pueden inscribirse para obtener prestaciones de ley: la Modalidad 10, que forma parte del régimen obligatorio, y la Modalidad 44, del régimen voluntario. La primera es conocida como Incorporación voluntaria al régimen obligatorio del IMSS (Modalidad 10), y permite que las personas inscritas puedan acceder a una cobertura integral, tanto de salud, riesgos de trabajo como para una pensión. De acuerdo con Rolando Talamantes, consultor en materia de pensiones, el IMSS realizó modificaciones a su esquema de aseguramiento para que la Modalidad 10 incluya a la población trabajadora independiente. Al formar parte del régimen obligatorio, el Instituto asume la figura de patrón y gestiona las aportaciones que realiza el trabajador. Por su parte, la modalidad 44, denominada como Incorporación voluntaria de los trabajadores del ámbito urbano al Seguro Social, también permite acceder a beneficios del trabajo formal, pero con más limitaciones en la cobertura. En este caso, la persona trabajadora realiza un aseguramiento anual, que puede ser tanto individual como colectivo, según el Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización. A continuación, una explicación breve sobre sus características. Orientada a población trabajadora independiente, de industrias familiares, comerciantes en pequeño, artesanos y profesionistas. También aplica para mexicanos que trabajan en el extranjero y quieran afiliarse en el IMSS. Beneficiarios : Permite asegurar al cónyuge o concubina(rio), hijos, padre y madre. Beneficios : – Servicios médicos, hospitalarios, farmacéuticos y atención obstétrica. – Incapacidades. – Pensión por invalidez y vida. – Fondo para el retiro (cesantía y vejez). – Prestaciones sociales dentro de las que se encuentran velatorios y guarderías. – Da la alternativa de pagar aportaciones al Infonavit y acceder a un crédito de vivienda. El aseguramiento es mensual y el pago debe realizarse de forma anticipada. El costo de la incorporación voluntaria depende del ingreso que tiene la persona trabajadora. El IMSS cuenta con una calculadora que simula las cuotas según la actividad y el ingreso reportado. Por ejemplo, con un salario de 8,642.8 pesos mensuales en diciembre de 2025, las aportaciones serían de la siguiente manera: Aseguramiento mensual (del 1 al 31 de enero de 2026): 1,801.79 pesos Bimestral (del 1 de enero al 28 de febrero de 2026): 3,429.16 pesos Semestral (del 1 de enero al 30 de junio de 2026): 10,520.02 pesos Anual (del 1 de enero al 31 de diciembre de 2026): 21,214.43 pesos. En caso de hacer aportaciones al Infonavit, equivalen de la siguiente manera para un aseguramiento mensual: Cuotas obrero patronales: 1,801.79 pesos Aportaciones Infonavit : 432.14 pesos Pago con Infonavit : 2,233.93 pesos Orientado para población no asalariada en el ámbito urbano, como trabajadores en industrias familiares y los independientes, como profesionales, comerciantes en pequeño, artesanos, etc. La contratación podrá ser individual y colectiva; para realizarla se requieren cuando menos 25 personas. Sin embargo, no puede solicitarse cuando la persona presenta enfermedades preexistentes como tumores malignos, enfermedades crónico degenerativas como diabetes, valvulopatías cardiacas, insuficiencias cardiacas; y tampoco si padece enfermedades sistémicas crónicas o trastornos mentales como psicosis o demencias que requieren tratamiento constante. Beneficios : – Servicios médicos, hospitalarios, farmacéuticos y atención obstétrica limitada a periodos de espera (Artículo 83 del Reglamento de la Ley del Seguro Social en materia de afiliación)* – Pensión por invalidez y vida. – Fondo para el retiro (solo para vejez). La cobertura del aseguramiento es anual, a través del pago de una cuota fija que establece el IMSS, y entra en vigor al primer día del mes siguiente al ingreso al seguro social. En 2025, la cuota de aseguramiento es de 18,870.41 pesos. Uno de los factores más importantes para diferenciar entre ambos esquemas es la edad de jubilación. La modalidad 10 permite que las personas trabajadoras dispongan de sus recursos desde los 60 años, para optar por una pensión por Cesantía en Edad Avanzada (60 a 64 años), siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos. O bien, optar por la pensión de Vejez, una vez cumplidos los requisitos y los 65 años. En la Modalidad 44 no es así. Solo se puede cotizar para jubilarse hasta los 65. De acuerdo con Talamantes, si una persona que estuvo cotizando en más regímenes, por ejemplo, como asalariado, y luego en la modalidad 44, y quiere tramitar su pensión a los 60, no podrá disponer de los recursos acumulados de esta última modalidad hasta que cumpla con la edad. “El trabajador en modalidad 44 no puede pensionarse antes de los 65 años. Bueno, esas semanas no le cuentan para pensionarse antes de los 65 años», explicó. Aunque este factor puede ser negativo para algunas personas, también tiene oportunidades. El maestro del Tec. de Monterrey observó que la modalidad 44 conviene para personas que quieran sumar más semanas de cotización, sin tener que aportar o pagar más como en la Modalidad 10. “Esta sirve principalmente para seguir cotizando
Kataplum apuesta por pases anuales para competir con Six Flags y Aztlán
Kataplum no quiere ser visto como un parque más en el mapa del entretenimiento mexicano. La marca, que pertenece a Grupo Diniz , quiere convertirse en una opción recurrente dentro de la agenda familiar. Sin embargo, detrás de esa aspiración hay una lectura de mercado que se aleja de la lógica tradicional del sector. Durante años, los parques de diversiones han operado bajo un esquema conocido: grandes lanzamientos, promociones puntuales y picos de asistencia concentrados en vacaciones o fechas especiales. Los jugadores más visibles del mercado han perfeccionado ese modelo. Aztlán Parque Urbano apuesta por la magnitud de sus atracciones y por experiencias que requieren planeación previa. Six Flags México se apoya en el peso de una marca global y en montañas rusas y espectáculos de alto impacto. Ambos compiten por la visita extraordinaria, aquella que ocurre una o dos veces al año. Kataplum juega otra partida. No intenta competir en tamaño ni en espectacularidad. Su objetivo de negocio es convertirse en hábito. “No competimos por ser el parque al que vas una vez al año, competimos por ser el parque al que puedes regresar muchas veces. Nuestra propuesta está pensada para la frecuencia, no para la visita extraordinaria”, explica Sandra Melgoza, directora de Mercadotecnia y Comercial en Grupo Diniz. Esa diferencia no es solo conceptual. Un parque que depende de visitas esporádicas necesita inversiones constantes en nuevas atracciones, campañas masivas y altos costos de adquisición. Un parque que apuesta por la recurrencia compite en otro terreno: el entendimiento del visitante, su rutina y las razones que lo llevan a volver. Con esa lógica nació Kataclub, el pase anual de Kataplum que permite acceso ilimitado durante todo el año. El precio oscila entre 749 pesos en compra digital y 799 pesos en taquilla, una cifra equivalente a poco más de dos entradas individuales. El objetivo no es solo asegurar ingresos anticipados, sino construir una relación sostenida con el visitante. El pase incluye beneficios que refuerzan esa permanencia vasos exclusivos con refill a precio preferencial, descuentos en alimentos y souvenirs, promociones para invitar amigos, beneficios en fiestas privadas y experiencias especiales en cumpleaños. “Kataclub no nace como una oferta de descuento, nace como una forma de reconocer que tenemos un público recurrente. Queríamos darles más razones para volver y para quedarse con nosotros durante todo el año”, señala Melgoza. La estrategia empieza a mostrar resultados. A menos de tres semanas de su lanzamiento, la venta del pase anual ya duplicó el desempeño del esquema anterior. La meta no es llenar el parque en una sola fecha, sino ordenar la demanda y sostener el flujo a lo largo del año. Ese comportamiento responde a un perfil de visitante distinto. Kataplum recibe familias que integran la visita a su rutina diaria. Estancias más cortas, visitas entre semana y horarios flexibles explican por qué la frecuencia se vuelve más relevante que el evento único. En días específicos, como los lunes, la afluencia se mantiene activa gracias a dinámicas laborales de la zona. El parque ha registrado picos de hasta 8,000 visitantes en un solo día, una cifra relevante para un modelo que no busca concentrar su atractivo en fechas excepcionales. La previsibilidad, en una industria marcada por la estacionalidad, se convierte en una ventaja operativa. La estrategia tampoco ocurre en aislamiento. Kataplum forma parte de IAAPA, la principal asociación global de parques y atracciones. Esa afiliación le permite operar bajo estándares internacionales, comparar su desempeño con operadores de otros mercados y elevar procesos sin perder su identidad local. “No es copiar modelos, sino adaptarlos a nuestra realidad”, afirma Melgoza. El enfoque de largo plazo también se ve en sus alianzas comerciales. Este año, Kataplum fortaleció su relación con Nestlé con la apertura de la primera heladería de la marca en un parque de diversiones del país. Más que un punto de venta, la alianza busca ampliar el tiempo de permanencia y diversificar las fuentes de ingreso dentro del parque. Hoy, Melgoza sabe que las familias priorizan opciones accesibles, cercanas y repetibles, por eso Kataplum intenta consolidarse como parte de la rutina, no como una excepción. El entretenimiento, en este caso, deja de ser un evento aislado para convertirse en un hábito compartido. Kataclub no transforma por sí solo la industria, pero confirma una tendencia: en el negocio del entretenimiento, el crecimiento ya no depende únicamente de sumar atracciones o espectáculos, sino de construir relaciones sostenidas con el visitante. En esa ecuación, volver importa tanto como llegar. ]]>
Nasry Asfura, el elegido de Trump, es declarado ganador en las elecciones de Honduras
El empresario conservador Nasry Asfura, apoyado por el mandatario estadounidense Donald Trump, fue proclamado oficialmente este miércoles nuevo presidente de Honduras, tres semanas después de unas elecciones marcadas por el estrecho margen de diferencia y denuncias de fraude. Su triunfo marca el regreso de la derecha al poder, tras cuatro años de mandato de la presidenta izquierdista Xiomara Castro, y acentúa el avance de gobiernos conservadores en la región luego de los giros de Chile, Bolivia, Perú y Argentina. Asfura, de 67 años e hijo de inmigrantes palestinos, se impuso con una ventaja de menos de un punto porcentual sobre el presentador de televisión Salvador Nasralla, también de derecha, quien exigía un amplio recuento de votos ante supuestas irregularidades. El empresario de la construcción, quien asumirá el 27 de enero, conquistó la presidencia en su segundo intento, esta vez con el respaldo de Trump, empeñado en consolidar un bloque de derecha en Latinoamérica, donde sin embargo la izquierda gobierna Brasil y México, sus dos principales economías. «Estados Unidos felicita al presidente electo (…) y espera colaborar con su administración para impulsar la prosperidad y la seguridad en nuestro hemisferio», escribió en X el secretario de Estado, Marco Rubio. En la antesala de los comicios del 30 de noviembre, a una sola vuelta, Trump amenazó con recortar la ayuda a uno de los países más pobres de Latinoamérica si no votaban por su candidato. Y redobló la apuesta al indultar al expresidente hondureño Juan Orlando Hernández (2014-2022), del Partido Nacional de Asfura, cuando purgaba 45 años de cárcel en Estados Unidos por facilitar el envío de cientos de toneladas de cocaína a ese país. Trump considera que Hernández fue víctima de una injusticia del presidente demócrata Joe Biden. En medio de las dilaciones para proclamar al ganador, el republicano también revocó la visa a un magistrado electoral. Violencia y polarización Asfura, conocido por sus apelativos de «Tito» y «Papi a la orden», ha agradecido ese apoyo al recordar que Estados Unidos es el principal socio comercial del país y que allí viven dos millones de hondureños que aportan con sus remesas un tercio del PIB nacional. El mandatario electo promete atraer inversión extranjera a la nación de 11 millones de habitantes y ha manifestado su intención de acercarse a Taiwán, luego de que la presidenta Castro restableciera relaciones con China en 2023. Pero tendrá que gobernar un país aún más polarizado luego del proceso electoral, que según Castro está «seriamente cuestionado» por la falta de transparencia, la coacción de electores por parte de pandilleros y las «amenazas» de Trump. Asfura también administrará un país que sufre el azote de los narcos y las pandillas Barrio 18 y Mara Salvatrucha, que la presidenta Castro intentó combatir apoyada en un estado de excepción similar al de su homólogo salvadoreño, Nayib Bukele. Al igual que en el país vecino, organizaciones civiles denuncian que la estrategia derivó en violaciones de derechos humanos. Y aunque bajaron los asesinatos, Honduras es aún uno de los países más violentos del continente con una tasa de homicidios de 27 por cada 100,000 habitantes en 2024. Proceso tortuoso Exalcalde de Tegucigalpa, Asfura tiene asegurado el apoyo de los militares, que juegan un rol clave en Honduras por cuenta de un largo historial de golpes de Estado. El último, en 2009, derrocó al presidente Manuel Zelaya, esposo de Castro. El recién ascendido jefe de las Fuerzas Armadas, Héctor Valerio, dijo que garantizará con «firmeza» el traspaso de mando. Asfura fue proclamado ganador 24 días después de las elecciones, cuyo conteo preliminar se vio interrumpido varias veces por fallos informáticos. El CNE tenía plazo hasta el próximo martes para proclamar al vencedor. Las denuncias de fraude crecieron a medida que la diferencia entre los punteros se estrechaba, lideradas por Nasralla y Moncada, relegada a un lejano tercer lugar. Sin embargo, la misión de observación de la OEA descartó «indicios» de fraude. El CNE habilitó entonces una revisión de actas con inconsistencias, antes de dar paso a la proclamación del ganador. Honduras carece de un árbitro independiente, pues los tres partidos se reparten el poder en el consejo y tribunal electorales. ]]>
Gasolina y diésel subirán por ajuste al IEPS en 2026: desde cuándo y cuánto aumentan
A partir del 1 de enero de 2026 , la gasolina , el diésel y otros productos derivados del petróleo tendrán un ajuste al alza en el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ), como parte de la actualización anual que realiza la Secretaría de Hacienda con base en la inflación . El ajuste fue publicado en el Diario Oficial de la Federación y responde al mecanismo legal que actualiza las cuotas del IEPS cada año para mantener su valor real frente al aumento de precios. ¿Desde cuándo aplica el aumento al IEPS? ¿Cuánto sube el IEPS a gasolinas y diésel en 2026? IEPS a combustibles automotrices (por litro) Gasolina menor a 91 octanos (regular): 6.7001 pesos Gasolina mayor o igual a 91 octanos (premium): 5.6579 pesos Diésel: 7.3634 pesos Combustibles no fósiles: 5.6579 pesos IEPS ambiental: combustibles fósiles Gasolinas y gasavión: 17.7591 centavos por litro Diésel: 21.5491 centavos por litro Turbosina y kerosenos: 21.2108 centavos por litro Combustóleo: 22.9975 centavos por litro Carbón mineral: 47.1189 pesos por tonelada IEPS estatal a gasolinas y diésel Gasolina menor a 91 octanos: 59.1390 centavos por litro Gasolina mayor o igual a 91 octanos: 72.1605 centavos por litro Diésel: 49.0817 centavos por litro ¿Este ajuste significa que subirá el precio de la gasolina? Precio internacional del petróleo Tipo de cambio Márgenes de comercialización Estímulos fiscales al IEPS que aplique el gobierno ¿Por qué se actualiza el IEPS cada año? Las nuevas cuotas entran en vigor el 1 de enero de 2026, de acuerdo con el Acuerdo emitido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). No se trata de un nuevo impuesto, sino de una actualización inflacionaria prevista en la ley. El ajuste se calculó con un factor de actualización de 1.0379, derivado del crecimiento del Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025. Estas son las cuotas del IEPS a combustibles automotrices que aplicarán a partir de enero. Además del IEPS a gasolinas y diésel, también se actualizan las cuotas aplicables a combustibles fósiles, que funcionan como un impuesto ambiental: Estas cuotas corresponden al componente del IEPS que se destina a las entidades federativas: No necesariamente de forma automática. El precio final al consumidor depende de varios factores: Hacienda puede compensar el aumento con estímulos, como ha ocurrido en años anteriores, para evitar impactos bruscos en el precio al público. La ley establece que el IEPS debe ajustarse anualmente con base en la inflación para evitar que el impuesto pierda poder recaudatorio. Es un mecanismo automático y distinto a una reforma fiscal. ]]>
El atractivo de los dividendos en la estrategia de inversión accionaria
Los inversionistas siempre buscan maximizar el rendimiento de su dinero. Para lograrlo, algunos centran su atención en los movimientos del mercado y en las empresas de alto potencial de crecimiento, pero existe una estrategia que puede ser igualmente efectiva: invertir en acciones que dan dividendos. Si bien es una estrategia discreta, representa una fuente constante de rendimientos hasta cierto punto confiable, especialmente cuando el mercado muestra signos de desaceleración o alta volatilidad. Los dividendos son un pago que hace una empresa a sus accionistas por las utilidades que genera. El pago y el monto se acuerdan en las asambleas con accionistas y las personas que conforman el consejo de administración de las empresas. Generalmente, el pago es mensual, trimestral o anual. Kirsten Cabacungan, estratega de inversiones de la Oficina Principal de Inversiones de Merrill Lynch y Bank of America Private Bank, dice que las empresas más grandes y consolidadas son las que generalmente devuelven capital a sus accionistas en forma de dividendos; mientras que las más pequeñas y en crecimiento tienden a reinvertir las ganancias en su negocio. “Las empresas que han aumentado sus dividendos de forma constante tienden a ser más estables y de mayor calidad. Son compañías que históricamente han superado las recesiones y tienen mayor probabilidad de pagar dividendos de forma consistente”, afirma. En 2024, los dividendos pagados en México de 38 empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cayeron 5.6% y alcanzaron un monto de 216,777 millones de pesos. Se trata de su menor nivel desde 2021, cuando el desempeño de los dividendos fue marcado por el impacto de la pandemia, que llevó a las compañías a tomar decisiones drásticas para recortar dividendos y optar por ahorrar dinero. Actualmente, el contexto y las amenazas son diferentes. Las expectativas de un bajo crecimiento y la incertidumbre comercial pesan en la generación de utilidades en las compañías. Las empresas que más disminuyeron su monto de dividendos fueron Grupo Industrial Saltillo, Alfa, Grupo México y Herdez. “Los sectores vulnerables a los aranceles y aquellos con márgenes bajos y beneficios económicamente sensibles, podrían verse afectados. La construcción, el automotriz, los fabricantes de autopartes y los minoristas serán los más afectados”, comenta Ben Lofthouse, líder de Global Equity Income de Janus Henderson Investors. Benjamín Álvarez, gerente de análisis bursátil de CIBanco, coincide en que es muy probable que los resultados netos de las empresas se vean impactados por la guerra comercial que emprende Estados Unidos hacia otros países; sin embargo, puede existir alguna resistencia por la disminución de la tasa de interés, que hace que el costo financiero sea más bajo y que afecta directamente a las utilidades. Parte de la estrategia Los analistas consultados consideran que algunos perfiles de inversionistas suelen interesarse por empresas que ya tienen un programa muy establecido de dividendos, pues éstas incluso son las que también hacen recurrentemente anuncios extraordinarios de dividendos, y con ello, pueden generar un rendimiento de inversión superior a otros instrumentos financieros como deuda o ETF de commodities. En México, las empresas que mayor monto ofrecen son Walmart de México y Centroamérica, con 37,399 millones de pesos repartidos al año; América Móvil, con 29,148 mdp; Grupo México, con 19,463 mdp; FEMSA, distribuye 14,697 mdp; y Coca Cola FEMSA otorga 12,773 mdp a sus accionistas. “Los dividendos adquieren mayor importancia cuando los mercados de renta variable se enfrentan a periodos de incertidumbre. Cuando los mercados de renta variable dejan de revalorizarse, los dividendos se convierten en el principal motor de los rendimientos del mercado de renta variable. Los valores con dividendos también tienden a ser más defensivos, con mayores porcentajes en servicios públicos, productos básicos, telecomunicaciones, por ejemplo, con beneficios menos sensibles a la economía”, asegura Lofthouse. Álvarez señala que los dividendos pueden ser un factor importante para invertir en determinadas acciones. Sin embargo, existen inversionistas que lo ven como una desventaja, pues las empresas que distribuyen sus utilidades son vistas como con poca ambición de expandirse y crecer. En cambio, si se deciden por aquellas compañías de crecimiento que reinvierten las utilidades, se puede garantizar que el negocio crezca y el rendimiento de sus acciones sea mayor en el largo plazo. El especialista agrega que hay inversionistas que optan por no elegir empresas que pagan dividendos porque muchas veces tienen que pagar doble impuesto, es decir, se paga impuesto sobre la renta (ISR) como accionista de la empresa y también cuando recibe esa liquidez a la hora de que la empresa se lo transfiere. “Si su objetivo es generar un flujo de ingresos, podría simplemente buscar acciones con una rentabilidad por dividendo superior a la media a largo plazo. Pero si es un inversionista orientado al crecimiento que no busca ingresos inmediatos, considere invertir en acciones con un historial de aumento de dividendos a medida que aumentan los flujos de caja y las ganancias”, comenta Cabacungan. ]]>
México pierde un millón de ocupados en noviembre, respecto al mes anterior
El desempleo en México subió a 2.69% en noviembre , su nivel más alto desde septiembre , luego de que la población ocupada se redujo en 1.05 millones de personas en un solo mes, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi . La contracción mensual del empleo se explicó casi por completo por una caída de 1.1 millones de personas en la informalidad, parcialmente compensada por un aumento de 46,000 en la formalidad, señaló un análisis de Banco Base. Aun así, en términos anuales el empleo formal registró una baja de 0.63% y ligó cinco meses consecutivos de caídas, una racha que solo se había observado en periodos asociados a recesiones, como 2009 y 2020-2021. En contraste, el empleo informal creció 0.02% anual y explicó todo el avance neto del empleo en los últimos cuatro meses. La debilidad también se reflejó por sectores. En actividades secundarias, el empleo cayó 1.04% anual, con descensos en la industria extractiva y eléctrica (-6.99%) y en manufactura (-1.43%); la construcción fue la excepción, con un crecimiento de 0.38%. En los servicios, la ocupación avanzó apenas 0.07% anual. Otro foco de atención fue la expansión de la población fuera del mercado laboral. La Población No Económicamente Activa (PNEA) aumentó en 964,000 personas y la población “disponible” —quienes no buscaron empleo, pero quieren trabajar— creció en 378,000, hasta 5.56 millones. Si este grupo se incorporara al cálculo, la tasa de desempleo ampliada alcanzaría 10.73% en noviembre. Para Banco Base, el comportamiento reciente apunta a un ajuste más profundo del mercado laboral. “La caída del empleo se concentró en la informalidad, pero la persistencia de retrocesos en la formalidad y el aumento de la población disponible sugieren una pérdida de dinamismo que podría extenderse hacia el cierre del año”, advirtió la institución en su análisis. ]]>
El peso registra ganancia marginal en la víspera de Navidad
El peso mexicano avanzaba ligeramente el miércoles, mientras los inversionistas asimilaban un informe semanal sobre la salud del mercado laboral estadounidense, en una sesión que se anticipaba de reducida liquidez debido a las festividades navideñas. Bolsa mexicana cae desde máximo histórico La moneda MXN= cotizaba en 17.88 unidades , con una ganancia marginal de un 0.06% , a medida que el índice dólar caía a un mínimo de dos meses y medio frente a una cesta de divisas referenciales. «Para el día, con una actividad parcial de la bolsa estadounidense por Navidad se espera que el peso oscile en un rango muy corto de 17.80–17.95, con sesgo apreciatorio si se mantiene el apetito por riesgo y los flujos hacia activos emergentes», dijo Felipe Mendoza, director ejecutivo de la gestora de inversiones IMB Capital Quants. En Estados Unidos se dio a conocer que las solicitudes iniciales de subsidios por desempleo disminuyeron en 10,000 durante la semana finalizada el 20 de diciembre, para una cifra desestacionalizada de 214,000. Economistas encuestados por Reuters esperaban que las peticiones se situaran en 224,000. La bolsa mexicana descendía el miércoles por un ajuste de posiciones tras una racha de cuatro jornadas de ganancias que la llevaron a anotar en la víspera un nuevo récord máximo de 65,683 puntos. El índice accionario líder S&P/BMV IPC descendía un 0.29% a 65,407.41 unidades , en los primeros negocios de una sesión más corta de lo habitual por las celebraciones de Navidad. Los títulos de la productora de tequila José Cuervo encabezaban el retroceso, con un 2.34% menos a 20.85 pesos, seguidos por los de Industrias Peñoles, que restaban un 0.98% a 950.03 pesos. La bolsa finalizará sus operaciones al mediodía. Con información de Reuters ]]>