Hacienda baja IEPS a gasolinas, mientras el diésel va por su tercera semana con cuota cero
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) continúa con reducciones a la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium, mientras el diésel va por su tercera semana consecutiva con cuota cero y estímulo complementario. Para la semana del 26 de septiembre al 2 de octubre, la cuota por litro de gasolina Magna será de 1.87 pesos , por un descuento de 4.83 pesos o de 72%, apoyos mayores a los que se otorgaron para la semana que culmina este 25 de septiembre, de 4.21 pesos o 63%. Diésel va por su tercera semana consecutiva con cero IEPS En tanto, el litro de gasolina Premium tendrá una cuota por IEPS de 1.58 pesos , por un descuento de 4.08 pesos o de 72.1%, este apoyo también es mayor al de la semana que culmina este viernes, con estímulo de 43.34 pesos o de 59.1%, informó Hacienda en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Ante incrementos en los precios internacionales del petróleo y sus derivados en el mercado internacional, Hacienda recorta o disminuye la carga por impuestos a las gasolinas a través de ajustes al IEPS federal, así evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que no se rebasen los precios topados: 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF. Como parte de las medidas para contener el precio de los combustibles, el litro de diésel, principalmente utilizado para el movimiento masivo de mercancías y personas, va por su tercera consecutiva con un estímulo o descuento de 100% , es decir, una cuota cero por IEPS federal. Además, cada litro de diésel gozará de un estímulo complementario de 1.18 pesos por litro , un apoyo menor al de la semana que culmina hoy viernes, y que fue por 1.83 pesos por litro. ]]>
Se debe romper el mito de que bancarizar es fiscalizar, dice la CNBV; defiende Ley de Economía Digital
El principal obstáculo para que los pequeños comercios adopten pagos digitales no necesariamente está en la tecnología, sino en la percepción de que entrar al sistema financiero significa quedar bajo una mayor vigilancia de las autoridades, señaló Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). “Necesitamos destruir el mito de que bancarizarse es igual a fiscalizar”, sostuvo durante la inauguración del Foro Prosa 2026. La autoridad financiera trabaja con el Banco de México y la Agencia de Transformación Digital en un esquema de cuentas diseñado específicamente para pequeños establecimientos , con el que se busca reducir las barreras para que puedan incorporarse al sistema financiero y recibir pagos electrónicos. El efectivo también tiene un costo Una pieza de la estrategia para reducir el uso de efectivo El nuevo producto contempla operaciones de hasta 3,000 UDIS, además de 12,000 UDIS adicionales mediante canales digitales. Para abrir la cuenta no será necesario presentar el Registro Federal de Contribuyentes (RFC): bastará con una identificación y un comprobante de domicilio. La apertura también podrá realizarse de manera remota, una característica con la que la CNBV busca facilitar el acceso de establecimientos que actualmente enfrentan restricciones para operar con cuentas bancarias y aceptar pagos electrónicos. Cabrera señaló que el objetivo es que negocios como tiendas de abarrotes, cafeterías y misceláneas puedan utilizar herramientas digitales sin que el primer contacto con el sistema financiero represente una barrera. La autoridad financiera también busca cambiar la percepción de que recibir efectivo es necesariamente más barato que aceptar pagos digitales. “Esta percepción que tenemos de que el efectivo es más barato que tener una terminal punto de venta o aceptar pagos digitales es una falacia, es una mentira”, afirmó Cabrera. El uso de efectivo implica costos para los comercios , como el manejo, conteo, resguardo y traslado del dinero. Frente a ello, los pagos digitales permiten registrar las operaciones y generar información sobre el comportamiento financiero del negocio. Ese registro puede tener un efecto adicional: convertirse en un antecedente para que las instituciones financieras evalúen posteriormente la posibilidad de otorgar financiamiento. Cabrera explicó que la CNBV ya modificó la regulación para que los bancos puedan considerar el historial de pagos como uno de los elementos utilizados en sus procesos de evaluación crediticia. La intención es construir una ruta que comience con la aceptación de pagos electrónicos y pueda continuar con el acceso a otros productos financieros, como crédito, ahorro, inversión y seguros. El planteamiento de la CNBV ocurre mientras el gobierno impulsa una estrategia más amplia para aumentar el uso de pagos electrónicos en México. El Ejecutivo presentó en septiembre ante la Cámara de Diputados la iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , con la que busca establecer condiciones para ampliar el uso de medios de pago digitales y reducir las barreras que enfrentan ciudadanos y negocios para utilizarlos. La propuesta contempla medidas para que establecimientos comerciales y dependencias públicas cuenten con mecanismos para recibir pagos digitales, además de impulsar la contratación y operación de servicios financieros mediante herramientas electrónicas. La iniciativa también parte de un problema que va más allá de contar con infraestructura. México ha avanzado en la disponibilidad de terminales y otros mecanismos de pago, pero una parte de los pequeños negocios continúa dependiendo del efectivo. En ese contexto, la estrategia de la CNBV apunta a facilitar el acceso a una cuenta , permitir que los comercios puedan recibir pagos electrónicos y aprovechar la información generada por esas operaciones para construir un historial financiero. El reto, de acuerdo con Cabrera, es que la bancarización deje de ser percibida por los pequeños negocios como un mecanismo de vigilancia y se convierta en una vía de acceso a servicios financieros. ]]>
La IA aumenta el tráfico de datos y presiona la capacidad de las redes de las telecomunicaciones
Las telecomunicaciones atraviesan una etapa de creciente demanda de conectividad. El consumo de video, las llamadas y mensajes a través de aplicaciones de comunicación, así como el uso cada vez más intensivo de plataformas de entretenimiento, han convertido a las redes en una infraestructura esencial para las actividades cotidianas de millones de usuarios. A esta tendencia se suma ahora el consumo de la Inteligencia Artificial (IA) que cada vez gana terreno entre consumidores y empresas, desde asistentes virtuales y generación de contenidos hasta servicios que procesan grandes volúmenes de información en tiempo real. Con ello, también aumenta la cantidad y complejidad del tráfico que circula por las redes de telecomunicaciones para evitar que el servicio se degrade. Se prevé que el tráfico global generado por la IA aumentará 26% rumbo a 2034, lo que representará una mayor presión sobre las redes de telecomunicaciones, de acuerdo con el Nokia Global Network Traffic Report 2026. IA requiere redes robustas de telecom A diferencia de otros servicios digitales, las aplicaciones de IA requieren una conexión constante y de alta capacidad para intercambiar grandes volúmenes de información con los Centros de Datos donde se procesan las solicitudes. Esto implica una mayor demanda de las redes de transporte, principalmente de la infraestructura de fibra óptica que conecta a los usuarios con Data Center y también permite el intercambio de información entre ellos. En ese escenario, Nokia asegura que las redes de telecomunicaciones deberán ofrecer conectividad de alta capacidad , baja latencia y cumplimiento de políticas que abarque a múltiples propietarios de centros de datos, y no simplemente proporcionar canales de mayor capacidad hacia una única nube. Hasta ahora, la estrategia de los operadores de telecomunicaciones se ha centrado en gestionar los picos de congestión de sus redes a través de programas de IA. Las compañías actualmente agregan incrementos de capacidades de internet en sus planes, con la finalidad de tener y atraer a más clientes. Pero la estrategia trae consigo la degradación de la calidad de la red de las telecomunicaciones y con la creciente adopción de la IA tanto para empresas como para usuarios, cada prompts puede aumentar el riesgo de contar con una red menos estable. Nokia en su estudio destacó que el reto para los operadores de telecomunicaciones es mantener la capacidad, velocidad y estabilidad de sus servicios ante este crecimiento sostenido de la demanda, sin que la congestión termine afectando la experiencia de los usuarios y las empresas. “Para 2034, este fenómeno (aumento del tráfico de IA) se convertirá en un factor determinante para la ingeniería de redes, ya que deberán ofrecer conectividad de alta capacidad y baja latencia”, consideró la empresa de origen finés. Desarrollo de 5G, la solución Ante ese escenario, la evolución de las redes será clave para responder al crecimiento del tráfico de datos. Nokia aseguró que el despliegue de 5G y, posteriormente, las primeras implementaciones de 6G podrían ampliar la capacidad disponible y reducir las limitaciones de ancho de banda que enfrentan las redes ante una demanda cada vez mayor. Estas nuevas generaciones de conectividad no sólo estarán orientadas a soportar el crecimiento de la IA, sino también a habilitar experiencias digitales más inmersivas y servicios de streaming de mayor calidad y con contenidos más sofisticados. Sin embargo, en países como México, el avance de 5G –de non standalone a standalone- dependerá de los precios del espectro radioeléctrico para tejer la red de manera autónoma. A cinco años de iniciar el despliegue la quinta generación en redes en el país, AT&T lleva un avance del 45.6%, mientras que Telcel reporta un 44.1%, de acuerdo con datos de cobertura de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. El lento crecimiento del 5G en el país coloca a México como una de las naciones con una menor tasa de crecimiento a nivel Latinoamérica. El desafío para los operadores será, por tanto, acompañar el crecimiento acelerado del consumo digital con inversiones en infraestructura y nuevas tecnologías de red. La expansión de la IA marca una nueva etapa en esta evolución, al ya no se trata únicamente de conectar a más personas y dispositivos, sino de contar con redes capaces de procesar y transportar cantidades cada vez mayores de información sin comprometer la experiencia del usuario. ]]>
Openbank capta 48 pesos por cada peso que presta; ahora quiere acelerar el crédito
Openbank ha conseguido atraer depósitos y clientes a gran velocidad en México , pero todavía tiene pendiente convertir esa escala en uno de los principales negocios de cualquier banco: prestar dinero. A junio, el banco digital de Santander acumulaba alrededor de 20,957 millones de pesos en captación, frente a una cartera de crédito de apenas 433.5 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores . La diferencia significa que Openbank tenía aproximadamente 48 pesos captados por cada peso colocado en crédito. O visto desde el otro lado, su cartera equivalía a apenas 2.1% de sus depósitos. Prestar más, pero no a cualquier costo Sin embargo, este panorama comienza a cambiar, Alejandro Berman, Chief Growth Officer de Openbank México , reconoció en una entrevista para Expansión, que el crédito todavía representa una parte pequeña del negocio, pero asegura que acelerar su colocación se ha convertido en una de las prioridades estratégicas de la institución. “Efectivamente nuestra cartera de crédito va creciendo, pero todavía es relativamente pequeña”, dijo Berman en entrevista con Expansión. El directivo adelantó que Openbank tiene metas “muy agresivas” de colocación, aunque declinó revelar cifras específicas. “La cartera de crédito va a crecer, va a crecer más de lo que ha venido creciendo”, afirmó. “Sin duda es una de las prioridades estratégicas que tenemos en Openbank este año y el que viene”. La apuesta ocurre después de que el banco consiguió superar 1.5 millones de clientes en México, según Berman, en menos de dos años de operación. La captación ha sido impulsada, entre otros factores, por una oferta de rendimiento de hasta 13% anual sobre los primeros 30,000 pesos. Ahora el reto es utilizar esa base de clientes y depósitos para desarrollar el otro lado del balance. Berman sostiene que la diferencia entre captación y crédito no debe cerrarse simplemente colocando financiamiento con mayor rapidez. “Dar productos de crédito en este país que tiene alta demanda por productos de crédito no es lo difícil, lo difícil es hacerlo de manera responsable, cuidando los indicadores de cartera”, señaló. El objetivo, dijo, es avanzar a un ritmo que permita un crecimiento “sostenible, con bases sólidas y prudentes”. Openbank actualmente concentra buena parte de su oferta crediticia en tarjetas. Su tarjeta Open ofrece 3% de cashback en compras digitales y consumos en bares y restaurantes, además de la posibilidad de diferir compras desde la aplicación. A esa oferta se sumó recientemente una tarjeta en alianza con Cinépolis . Berman aseguró que durante su primer mes el producto superó “por mucho” las metas previstas. Pero la estrategia no terminará en tarjetas, el directivo adelantó que preparan nuevas alianzas y productos adicionales de crédito, aunque no detalló cuáles serán ni sus fechas de lanzamiento. “En los siguientes meses, trimestres y años vamos a ver cómo se acelera nuestra cartera de crédito para que se balancee, como en muchas instituciones, con lo que tenemos en nuestro saldo de depósitos”, dijo. Al preguntarle si el reducido tamaño actual de la cartera responde principalmente a cautela frente al riesgo, a la maduración de los clientes o a que Openbank todavía construye su oferta, Berman respondió que se trata de una combinación. “Queremos ser evidentemente muy responsables con la construcción de nuestra cartera y estamos construyendo los flujos en el producto que nos permitan acelerar el crecimiento”. El crédito ya crece a triple dígito Quieren ser el banco principal de sus usuarios Aunque la cartera continúa siendo pequeña frente a los depósitos, su velocidad de expansión ya es elevada. Un análisis de Fitch Ratings sobre cinco bancos digitales mexicanos señala que la cartera de Openbank creció 403% en los 12 meses terminados en junio de 2026 , desde una base todavía reducida. Es decir, el banco necesita colocar mucho más crédito para acercarlo a la escala que ya alcanzó en depósitos, pero hacerlo implica consumir capital y asumir progresivamente un mayor riesgo crediticio. Fitch calculó que la capacidad de crecimiento sostenible de la cartera de Openbank era de aproximadamente 356%, bajo un ejercicio estático que mide cuánto podría expandirse antes de alcanzar un ICAP de 10.5%. Por lo tanto, el crecimiento observado de 403% ya supera esa referencia. Sin embargo, la calificadora señala que la institución mantiene una amplia base de capital, por lo que actualmente no requiere una inyección para mantener el cumplimiento regulatorio. A junio, Openbank registraba un Índice de Capitalización (ICAP) de 48% y 3,077 millones de pesos de capital neto, de acuerdo con Fitch. Esto le proporciona un colchón considerable para absorber el crecimiento del negocio. El capital neto no debe confundirse con el capital social pagado del banco. Este último alcanzó 5,008.4 millones de pesos después de dos aumentos por un total de 2,100 millones de pesos autorizados este año. Por otro lado, la calificadora estima que, si se mantuvieran constantes las condiciones de junio y se anualizaran los resultados del primer semestre, Openbank tendría aproximadamente 12 meses de margen antes de alcanzar tanto el ICAP mínimo de 10.5% como el piso de capital utilizado como referencia en el análisis. Pero Fitch advierte que se trata de un ejercicio mecánico y no de una previsión: el cálculo mantiene constantes distintas variables y no incorpora futuras aportaciones de los accionistas, cambios en los gastos ni mejoras en la rentabilidad conforme el negocio gane escala. De hecho, la propia calificadora señala que para buena parte de los bancos digitales analizados las pérdidas actuales pueden reflejar gastos asociados precisamente con la construcción de escala. El crecimiento del crédito también forma parte de lograr que los usuarios dejen de utilizar Openbank únicamente como una cuenta complementaria atraídos por los rendimientos y lo conviertan en su banco principal. En este sentido, Berman considera que esa transición dependerá de tres elementos: desarrollar más productos, generar confianza y demostrar consistencia a través del tiempo. “Tenemos la obsesión de ganarnos la confianza de nuestros clientes, no sólo una vez, sino todos los días”, afirmó. Openbank intenta aprovechar para ello una característica que lo
La escalofriante advertencia de Bill Gates sobre la IA revela hasta dónde podría llegar su poder destructivo
La i nteligencia artificial continúa transformando la industria tecnológica, pero sus avances también despiertan inquietud entre quienes participan en su desarrollo. Ahora, Bill Gates , cofundador de Microsoft, se suma a las voces que advierten sobre los peligros de utilizar esta tecnología sin suficientes medidas de seguridad. Sus recientes declaraciones plantean un escenario que vuelve a poner sobre la mesa una pregunta: ¿hasta dónde podría llegar el poder destructivo de la IA? ¿Qué dijo Bill Gates sobre el poder destructivo de la inteligencia artificial? Los peligros de la IA que preocupan a la industria Durante una entrevista con el programa Meet the Press, de NBC , el cofundador de Microsoft advirtió que la inteligencia artificial podría alcanzar un nivel de peligrosidad capaz de provocar una catástrofe mundial. Según sus declaraciones, esta tecnología tiene el potencial suficiente para desencadenar acontecimientos que podrían causar hasta 1,000 millones de muertes . Gates considera especialmente peligrosa la combinación de herramientas avanzadas con personas dispuestas a utilizarlas con fines destructivos. Para el empresario, nunca ha existido un arma con un potencial comparable al que podría representar esa combinación. Entre las principales amenazas se encuentra la posibilidad de que los ciberdelincuentes aprovechen sistemas cada vez más sofisticados para ejecutar ataques informáticos, cometer fraudes y difundir desinformación a gran escala. En un ensayo publicado en agosto, Gates identificó distintos sectores que podrían resultar afectados, como hospitales, instituciones financieras, redes eléctricas y sistemas gubernamentales. Debido a la importancia de estos servicios, un ataque contra su infraestructura podría tener consecuencias que trascendieran el ámbito digital. Las preocupaciones también alcanzan al propio sector encargado de desarrollar esta tecnología. A principios de septiembre, Jacob Coxon, exempleado de Anthropic, renunció a su puesto y acusó a sus antiguos empleadores, Anthropic y OpenAI, de avanzar demasiado rápido hacia la creación de una inteligencia artificial superinteligente. Otro trabajador de Anthropic manifestó que, a su juicio, existe una probabilidad superior al 10% de que esta tecnología provoque la extinción humana durante la próxima década. ¿Qué propone Bill Gates para evitar los riesgos de la IA? Frente a estas preocupaciones, Gates considera que las empresas tecnológicas no deberían asumir por sí solas toda la responsabilidad de establecer las medidas de seguridad de sus sistemas. Por ello, propone que las autoridades y los responsables políticos participen obligatoriamente en la definición de salvaguardas y mecanismos de supervisión. Su planteamiento coincide con un debate que también involucra a otros directivos de Silicon Valley. Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, ha pedido ralentizar el desarrollo de la inteligencia artificial, una propuesta que recibió el respaldo de Sam Altman, responsable de OpenAI, y Elon Musk, máximo directivo de SpaceX. Por su parte, Anthropic defiende una regulación más amplia que establezca obligaciones para las compañías dedicadas al desarrollo de estos sistemas. Aunque las propuestas de los distintos participantes no son idénticas, reflejan la discusión sobre las medidas necesarias para gestionar una tecnología cuyas capacidades siguen aumentando. Desde la perspectiva de Gates, la autorregulación resulta insuficiente. Su propuesta apunta a establecer una supervisión obligatoria en la que participen tanto las empresas desarrolladoras como las autoridades, con mecanismos de seguridad que no dependan exclusivamente de las decisiones de la industria tecnológica. ]]>
Corea lleva su apuesta por México a una nueva etapa con IA, aeroespacial y más inversión
México y Corea del Sur llevan más de seis décadas construyendo una relación que comenzó por la vía diplomática, creció alrededor de las fábricas y el comercio y ahora quiere dar otro salto. Inteligencia artificial, industria aeroespacial, semiconductores, economía digital y nuevas tecnologías aparecen como los terrenos en los que ambos países buscan profundizar una asociación que ya mueve más de 29,000 millones de dólares al año . Vamos a una etapa nueva, que queremos alcanzar más objetivos en conjunto, que tenemos un futuro común El mensaje se hizo explícito durante el Foro Empresarial México-Corea, celebrado en Ciudad de México. Frente a empresarios y funcionarios de ambos países, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , aseguró que la relación está entrando en otro momento después de señalar que durante las reuniones bilaterales se plantearon diversos proyectos. El punto de partida no es menor. Corea del Sur se ha convertido en el tercer socio comercial de México en Asia-Pacífico , mientras que México es ya el principal socio comercial de Corea en América Latina y el décimo a nivel mundial . En apenas cinco años, el intercambio entre ambas economías creció 38%, de acuerdo con el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce). La relación comercial México-Corea En 2025, el comercio bilateral alcanzó 29,203 millones de dólares , pero detrás de esa cifra existe una relación marcadamente asimétrica. México exportó mercancías a Corea del Sur por 7,133 millones de dólares , mientras que compró productos coreanos por 22,070 millones . Eso significa que por cada dólar que México vendió a ese mercado, importó alrededor de tres. La composición del intercambio también muestra la complementariedad, asíc como las diferencias entre las dos economías. Entre los principales productos mexicanos enviados al mercado coreano aparecen minerales de plomo, motores de pistón, minerales de cinc, autopartes y teléfonos . Del otro lado llegan principalmente partes y accesorios de máquinas, circuitos electrónicos integrados, equipos para procesamiento de datos y autopartes . Para Francisco González Díaz, vicepresidente del Comce , esa relación ha dejado de descansar solamente en el intercambio de mercancías. “Durante más de seis décadas hemos construido una relación basada en el diálogo y el respeto mutuo, y cada vez más en una profunda complementariedad económica”, señaló durante el encuentro empresarial. La apuesta ahora es aprovechar precisamente esa complementariedad: Corea posee una fuerte base industrial y capacidades tecnológicas, mientras México ofrece una plataforma manufacturera integrada con América del Norte. Los dos gobiernos han identificado inteligencia artificial, gobernanza digital y sector aeroespacial entre las áreas en las que pueden desarrollar proyectos conjuntos. ¿Cuál es la inversión de Corea en México? La relación tampoco termina en las aduanas. Corea del Sur ha construido durante los últimos años una presencia manufacturera relevante en México. Según las cifras presentadas por el Comce, entre 2020 y 2025 México recibió 4,294.1 millones de dólares de inversión coreana . En el primer semestre de 2026 ingresaron otros 649.2 millones de dólares , de los cuales 90% se dirigió a manufactura . El organismo calcula que actualmente existen 2,000 empresas coreanas operando en México , responsables de alrededor de 150,000 empleos . Uno de los ejemplos que el gobierno mexicano quiere colocar como muestra de la evolución de esa relación es Kia . Ebrard destacó que la automotriz ya fabrica en México un vehículo que anteriormente el país importaba desde Corea. “ Las empresas de Corea han estado muy cerca del Plan México ”, afirmó. Ese proceso, añadió, comienza a extenderse a áreas que hace algunos años tenían una presencia mucho menor en la agenda bilateral. De los autos a la IA El siguiente capítulo, al menos en el discurso de ambos países, pretende escribirse más allá de las líneas de producción tradicionales. Ebrard reveló que durante la visita de la delegación coreana hubo conversaciones sobre desarrollos conjuntos de inteligencia artificial y proyectos vinculados con la industria aeroespacial. “Hoy en la mañana tuvimos reunión para ver desarrollos de inteligencia artificial que estamos haciendo los dos países para proteger nuestra soberanía ”, señaló. La cooperación aeroespacial también aparece entre las apuestas. El secretario recordó una visita previa a Corea y aseguró que ahora observa posibilidades de llevar esa colaboración más lejos. “ Esa cooperación aeroespacial va a llegar muy lejos ”, afirmó. El Comce coloca en esa misma lista a centros de datos, energía, gobernanza digital y nuevas tecnologías , sectores que pueden ampliar una relación que hasta ahora ha tenido a las manufacturas como uno de sus principales pilares. La oportunidad se da cuando México busca fortalecer sus cadenas productivas y atraer inversiones que aporten tecnología y mayor valor agregado. Corea tiene posiciones relevantes precisamente en industrias como semiconductores, electrónica, automotriz y energía , mientras México ofrece capacidad manufacturera y acceso a las cadenas norteamericanas. Después de 64 años de relaciones diplomáticas , el objetivo es que esa complementariedad deje más proyectos instalados en territorio mexicano y abra espacios para empresas mexicanas en el mercado asiático. » Vamos a una nueva etapa ”, dijo Ebrard. Durante el foro adelantó además la firma de varios memorándums entre empresas de ambos países. La relación México-Corea llega a esa nueva etapa con una base considerable: 29,203 millones de dólares de comercio bilateral, miles de millones en inversión coreana y una red empresarial que ya forma parte de la manufactura mexicana. ]]>
Telmex y Telnor deberán ofrecer internet de hasta 70 Mbps por 200 pesos en 60 localidades
Telmex y Telnor deberán ofrecer internet de fibra óptica en 60 localidades, así como 100 puntos de conexión para que pequeños proveedores locales para utilizar su infraestructura a fin de prestar servicios de red en 501 localidades donde habitan en promedio más de 130,000 personas, de acuerdo con las nuevas obligaciones que aprobó la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Telmex y Telnor habilitarán internet de 200 pesos mensuales En un comunicado de prensa, el regulador explicó que las nuevas medidas forman parte de la actualización de programas de telefonía pública y casetas rurales y establecen dos mecanismos para ampliar el acceso a internet. El primer mecanismo implica que Telmex y Telnor compartan infraestructura a través de la instalación de 100 puntos de conexión. Mientras que el segundo elemento implica que las subsidiarias de América Móvil desplieguen internet de fibra óptica en 60 localidades, con una población conjunta superior a 140,000 habitantes, de acuerdo con el regulador. En esas localidades, las compañías deberán ofrecer un paquete de internet con una tarifa de 200 pesos mensuales y velocidades de hasta 70 Mbps. La oferta también contempla facilidades de pago, así como un descuento de 50% en el costo de instalación y la posibilidad de contratar telefonía fija. “La CRT avanza en reducir la brecha digital, en beneficio de comunidades que no han tenido acceso a tecnologías de telecomunicaciones”, explicó el regulador en el comunicado. ]]>
Carlos Slim convirtió un basurero del Edomex en plaza comercial, hospital y centro deportivo
Dicen que Carlos Slim puede convertir casi cualquier cosa en un negocio , y Ciudad Jardín Bicentenario ofrece un ejemplo de ello. El empresario y sus compañías participaron en la transformación de lo que alguna vez fue uno de los grandes basureros a cielo abierto del municipio de Nezahualcóyotl , Estado de México, en un complejo que hoy combina una plaza comercial , servicios de salud, deporte y espacios educativos. Durante años, cientos de camiones llegaron hasta este terreno para descargar toneladas de residuos. El paisaje de basura y contaminación quedó atrás y, en su lugar, surgió uno de los principales nodos comerciales del oriente del Valle de México, además de un hospital privado y un complejo deportivo y cultural para la comunidad. ¿Cómo se transformó un enorme basurero en un proyecto de esta magnitud? ¿ Qué papel jugaron Carlos Slim, sus empresas, sus fundaciones y los gobiernos involucrados ? Esta es la historia de Ciudad Jardín Bicentenario. Ciudad Jardín Bicentenario, la joya de Slim que nació de un basurero Durante más de 30 años, el terreno que hoy ocupa Ciudad Jardín Bicentenario fue un enorme tiradero a cielo abierto . Desde 1975, el Bordo de Xochiaca recibió los desechos de la zona hasta acumular entre 10 y 12 millones de toneladas de basura antes de su clausura en 2006, según se cuenta en la página de la Fundación Carlos Slim . El lugar, conocido como Neza 1/2, recibía alrededor de 1,200 toneladas de desperdicios al día. Los malos olores, la fauna nociva, los lixiviados y los gases producidos por la descomposición de los residuos formaban parte del entorno de las colonias cercanas. El cierre del tiradero abrió la puerta a otro proyecto. El terreno fue sometido a un proceso de saneamiento que incluyó la compactación y el sellado de los residuos, así como sistemas para controlar los lixiviados y capturar el biogás. La reconversión requirió una inversión cercana a 200 millones de dólares y permitió comenzar a desarrollar un nuevo espacio urbano sobre el antiguo basurero. Así llegó Carlos Slim al proyecto en Neza La participación de Carlos Slim comenzó cuando autoridades del Estado de México, el gobierno de Nezahualcóyotl y la desarrolladora Gucahe le presentaron el proyecto para rescatar el Bordo de Xochiaca . El empresario encontró en la propuesta una oportunidad de inversión , pero también un proyecto con impacto social: recuperar un terreno contaminado y convertirlo en un espacio con comercio, deporte, educación y servicios de salud. El primer paso fue la adquisición de 46 hectáreas al gobierno mexiquense por unos 250 millones de pesos, recursos que permitieron iniciar el saneamiento. Posteriormente, Constructora IDEAL y Promotora Sanborns, empresas vinculadas con Slim , aportaron alrededor de 70% de la inversión privada, estimada en 200 millones de dólares. La participación del grupo se extendió al desarrollo del complejo. Inmuebles Carso, a través de IDP, estuvo detrás de Plaza Ciudad Jardín, mientras que otras empresas participaron en el centro deportivo y la Fundación Carlos Slim incorporó proyectos educativos y sociales. Plaza Ciudad Jardín, el centro comercial de Nezahualcóyotl Con la transformación del terreno en marcha, uno de los primeros grandes proyectos fue Plaza Ciudad Jardín, que comenzó operaciones a finales de 2008 . El centro comercial ocupa alrededor de 17.5 hectáreas y tiene entre 76,600 y 88,457 metros cuadrados de construcción, distribuidos en dos niveles. Cuenta con entre 165 y 194 locales y hasta 3,750 cajones de estacionamiento. Entre sus principales tiendas están Sears y Liverpool, además de Sanborns y Suburbia . La oferta se completa con Cinépolis, Recórcholis, restaurantes, bancos y tiendas de marcas como Adidas, Puma, Telcel y Mixup, s egún su ficha oficial en el sitio de Inmuebles Carso . Hospital Star Médica Ciudad Jardín, con 82 habitaciones Otro de los componentes del proyecto es el Hospital Vivo Star Médica Ciudad Jardín , que abrió en abril de 2009. El inmueble tiene cinco niveles y planta baja, con 82 habitaciones, 32 consultorios y 127 cajones de estacionamiento. El imperio de Slim tiene toda una red de hospitales . El hospital ofrece servicios de urgencias, laboratorio, imagenología, cirugías, maternidad y consulta externa. IDP se encargó de su desarrollo, construcción y equipamiento, mientras que Grupo Star Médica asumió la operación mediante un contrato de arrendamiento de largo plazo. Centro Deportivo Telmex Bicentenario, con más de 60 hectáreas El componente de mayor extensión es el Centro Deportivo Ciudad Jardín TELMEX Bicentenario , inaugurado en mayo de 2009 tras una inversión de 400 millones de pesos. El espacio supera las 60 hectáreas y cuenta con 54 canchas deportivas , un estadio para 3,650 espectadores , una ciclopista de 1.37 kilómetros y dos gimnasios con capacidad conjunta para 1,200 personas. El complejo también integró Casa Telmex , planteles de la UAEM y La Salle , un CRIT y un centro comunitario. En materia ambiental, tiene cuatro lagunas capaces de captar hasta 5 millones de litros de agua pluvial al año, mientras que el biogás generado por los residuos enterrados permite producir entre 3 y 4 megawatts de electricidad para el propio complejo, información de la página oficial del ingeniero. Inmuebles Carso de Carlos Slim en la actualidad El caso de Ciudad Jardín Bicentenario también permite dimensionar el papel que juega Inmuebles Carso dentro del grupo de Carlos Slim. De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2026 de Expansión , la compañía ocupó el lugar 363 , después de ubicarse en el 349 un año antes. En 2025, Inmuebles Carso reportó ingresos por 8,812 millones de pesos , un crecimiento de 4.1% frente a 2024, y tenía una plantilla de 1,076 trabajadores. Aunque su tamaño es menor al de América Móvil y Grupo Carso, los principales pilares empresariales de Slim, la inmobiliaria mantiene un negocio propio dentro del conglomerado. Ciudad Jardín ayuda a entender ese modelo: transformar terrenos y desarrollar inmuebles que después pueden generar ingresos a través de actividades comerciales, servicios y arrendamientos. En ese sentido, el antiguo Bordo de Xochiaca no solo terminó convertido
Esta SUV eléctrica funciona como una power bank gigante y puede salvarte cuando te quedes sin luz
Imagina quedarte sin electricidad durante un viaje y descubrir que tu propio automóvil puede sacarte del apuro. Algunas SUV eléctricas tienen la capacidad de cargar dispositivos y suministrar energía a distintos aparatos, como si llevaras una power bank gigante con cuatro ruedas. Pero ¿ cuál es la SUV eléctrica que ofrece esta función , cómo consigue suministrar energía y qué aparatos puede alimentar ? Aquí te explicamos cómo aprovecharla, incluso durante un apagón. Esta SUV puede cargar aparatos como una power bank ¿Qué tecnología utiliza la Geely EX5 para cargar dispositivos y qué otras similares existen? Además de utilizar su batería para desplazarse, la Geely EX5 tiene la capacidad de suministrar electricidad a dispositivos externos , lo que permite aprovecharla como una fuente de energía portátil cuando no hay enchufes disponibles. Esta función puede resultar útil durante un viaje, una salida de campamento o cualquier situación en la que necesites conectar aparatos eléctricos lejos de casa. Incluso ofrece una alternativa para mantener funcionando determinados equipos ante una interrupción del suministro eléctrico. Para ello, la SUV cuenta con una batería de litio-ferrofosfato de 60.22 kWh. Esta cifra indica su capacidad de almacenamiento de energía, aunque no significa que toda ella pueda utilizarse para alimentar dispositivos externos, pues el vehículo también necesita conservar electricidad para desplazarse. Detrás de esta capacidad se encuentra la tecnología Vehicle-to-Load (V2L), incorporada de serie en la Geely EX5. Su función consiste en aprovechar la energía almacenada en la batería para alimentar aparatos eléctricos mediante una conexión externa. Para conseguirlo, un inversor transforma la corriente continua almacenada en la batería en corriente alterna, el mismo tipo de electricidad que utilizan los enchufes domésticos. Desde el exterior del automóvil, esta función requiere un adaptador V2L específico que se conecta al puerto de carga y permite enchufar dispositivos compatibles. Después, basta con activar el suministro desde la interfaz del vehículo y conectar los aparatos que se quieran utilizar. Aunque la ficha técnica confirma que la Geely EX5 incorpora esta tecnología, no especifica si el adaptador viene incluido o debe adquirirse por separado, por lo que conviene consultar este detalle antes de utilizarla. ¿Qué aparatos puede alimentar la Geely EX5 y durante cuánto tiempo? Pero V2L no es la única alternativa. Existen otras tecnologías que permiten aprovechar la electricidad almacenada en un automóvil: – Vehicle-to-Vehicle (V2V) : permite transferir energía de un automóvil eléctrico a otro. Esta función también está disponible en la Geely EX5 . – Vehicle-to-Home (V2H): está diseñada para suministrar electricidad a una vivienda mediante una instalación especializada. Con una potencia máxima de salida de 3.3 kW (3,300 W), la Geely EX5 comercializada en México puede utilizarse como una fuente de electricidad portátil para conectar distintos aparatos domésticos, dispositivos electrónicos y herramientas, siempre que su consumo sea compatible con el sistema V2L. Entre los equipos que puede alimentar, según su potencia, se encuentran: – Computadoras portátiles: aproximadamente 60 W – Refrigeradores domésticos: entre 100 y 200 W durante su funcionamiento – Cafeteras: entre 600 y 1,500 W – Hervidores eléctricos: entre 1,000 y 2,000 W – Hornos de microondas: entre 1,200 y 2,000 W de consumo eléctrico – Televisores LED: entre 50 y 150 W – Focos LED: entre 5 y 15 W por unidad – Taladros eléctricos: entre 500 y 1,000 W, dependiendo del modelo. Incluso puedes mantener varios dispositivos funcionando al mismo tiempo. Por ejemplo, conectar un refrigerador de 200 W, una computadora portátil de 60 W y cinco focos LED de 10 W supondría un consumo conjunto de apenas 310 W. Sin embargo, la suma de los aparatos conectados no debe superar los 3,300 W. También es necesario considerar que algunos electrodomésticos y herramientas requieren una potencia adicional durante el arranque, por lo que debes comprobar sus especificaciones y la compatibilidad de voltaje antes de conectarlos. ¿Puede la Geely EX5 suministrar electricidad durante un apagón? Respecto a la duración, su batería de 60.22 kWh ofrece una importante reserva de energía. Mantener aparatos con un consumo conjunto constante de 1,000 W durante ocho horas requeriría aproximadamente 8 kWh, equivalentes al 13.3% de su capacidad nominal. Estos cálculos son orientativos, ya que la autonomía real dependerá de las pérdidas de conversión eléctrica, la carga disponible y la energía que el vehículo reserve para seguir circulando. Ante un corte de electricidad, la Geely EX5 puede funcionar como una fuente de energía de respaldo para determinados aparatos domésticos. Por ejemplo, podrías conectar directamente equipos esenciales mediante el adaptador V2L, siempre que su consumo sea compatible con la potencia disponible. Sin embargo, hay una limitación importante: esta función no permite alimentar directamente toda la instalación eléctrica de una vivienda. Para utilizarla durante un apagón, los dispositivos deben conectarse al vehículo mediante cables y accesorios adecuados, sin intentar introducir electricidad en la red doméstica a través de un enchufe. Suministrar energía directamente a una casa requiere tecnología V2H, junto con un cargador bidireccional y una instalación especializada que permita transferir electricidad de forma segura. Por eso, si necesitas utilizar esta SUV como fuente de electricidad durante una emergencia, conviene reservar suficiente carga para seguir conduciendo. Su función V2L permite alimentar aparatos de manera independiente, pero no sustituye una instalación de respaldo diseñada para abastecer toda la vivienda. ]]>
Mars México reconoce su compromiso con el país mediante una nueva campaña
Como líder en los sectores de snacking y alimentos para mascotas a nivel global, Mars visibiliza la importancia que tiene México como uno de sus principales mercados con el lanzamiento de su nueva campaña. “Mars Cerca de Ti” es una muestra de su estrecha relación con los consumidores locales a través de más de 30 marcas en su portafolio. Por ejemplo, WHISKAS® es para quienes alimentan a sus mascotas; Corn Flakes® para aquellos que tienen una caja en su alacena, y SKWINKLES® es para satisfacer el antojo dulce y picante. “Tras más de 30 años en el mercado nacional, nuestra prioridad es respaldar a las comunidades y fortalecer la economía local, construyendo una cadena de valor recíproca, sólida y resiliente”, señaló Atalia Ortiz, directora de Reputación de Mars Corporate México. El proyecto busca destacar el origen mexicano de algunos de sus productos y resaltar la creciente presencia del sello “Hecho en México” en el portafolio de Mars. Este impulso por la maufactura local, sumado a su red de suministro y distribución, han sido claves en el crecimiento e innovación de marcas como TURIN®. Desde su adquisición en 2016, la chocolatera pasó de tener 22 a 60 chocoboutiques , logrando prácticamente duplicar sus ventas y convertirse en la firma con más tiendas propias del segmento en el país. Por su parte, estados como Querétaro han sido nodos estratégicos para la operación de Mars en México. En 2025, la apertura de la primera planta de Pringles en México, ubicada en dicho estado, amplió el portafolio con cuatro sabores diseñados específicamente para el mercado mexicano: jalapeño, queso nacho, adobadas y habaneras. Asimismo, la entidad alberga la planta de cereales con mayor capacidad de producción en Latinoamérica, cuya diversificación operativa permite elaborar hasta 200 presentaciones diferentes. A esto se suma la alianza con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), que promueve prácticas de cuidado y uso eficiente de recursos agrícolas, con más de 3,500 productores mexicanos que garantizan que el maíz provenga de técnicas regenerativas del suelo. Compromiso con el bienestar animal La división de Petcare reforzó también su presencia en el estado. Con tres expansiones y una inyección superior a los 3,500 millones de pesos, la fábrica de alimento húmedo cuadruplicó su capacidad de elaboración inicial, hoy la más grande y eficiente del grupo a nivel global. Al respecto, la directora de Reputación de Mars Corporate México destacó que esta sede opera al 100% con energía eléctrica renovable y reutiliza el 80% del agua, una muestra de que la sustentabilidad y la rentabilidad pueden avanzar juntas. De hecho, esta planta fue la pionera entre las nueve que hoy se encuentran en el país. Aunque atienden distintos sectores, todas comparten el compromiso de hacer negocios de forma responsable, con metas comunes como alcanzar cero emisiones netas para 2050. “Este esfuerzo se refleja en el trabajo diario de los más de 7,200 asociados que actualmente trabajan en Mars México, así como en la colaboración con proveedores y distribuidores, que hacen un aporte significativo a la generación de empleo y movilización económica del país”, expresó la ejecutiva. Paralelamente, a través de Mars Petcare, la empresa promueve el bienestar animal con programas enfocados en la adopción, nutrición y cuidado responsable de las mascotas. Como resultado, las iniciativas Ciudad para las Mascotas™ y PEDIGREE Adóptame™ han logrado transformar la vida de más de 84,000 animales de compañía. A la par, Mars ha financiado más de 490,000 esterilizaciones y brindado apoyo continuo a más de 70 refugios locales. “Mars Cerca de Ti” es un reconocimiento a los avances que derivan de la colaboración con sus asociados, proveedores y aliados estratégicos, integrando una cadena de valor que impulsa el desarrollo industrial, económico y sustentable en México. ]]>