Senado de EU aprueba nombramiento de Kevin Warsh como presidente de la Fed
Washington – El Senado estadounidense confirmó el miércoles a Kevin Warsh , nominado por el presidente Donald Trump, como presidente de la Reserva Federal para un mandato de cuatro años. Críticas a la Fed Warsh hereda un banco central cuya independencia está bajo ataque del Ejecutivo y una economía en la que la inflación se sitúa en su nivel más alto de los últimos tres años. El Senado votó 54 a favor y 45 en contra para confirmar a Warsh quien, al igual que Trump, ha abogado por tipos de interés más bajos. Oriundo del estado de Nueva York, este jurista de formación de 56 años dejó prematuramente su primer mandato en la junta en 2011, tras expresar diferencias en materia de política monetaria. Ahora vuelve para dirigir la Reserva Federal , encargada, entre otras cosas, de combatir la inflación en Estados Unidos y garantizar el máximo empleo. Lo hace en un momento de presión política sin precedentes sobre la independencia de la Fed. Trump criticó e insultó con frecuencia al predecesor de Warsh, Jerome Powell, por la falta de recortes de tasas. Su administración puso además a Powell en la mira de una investigación penal y todavía intenta destituir a otra gobernadora de la Fed, Lisa Cook. En su audiencia de confirmación ante la comisión bancaria del Senado, Warsh prometió preservar la independencia de la Fed , afirmando que no sería «en absoluto» el títere del presidente. «Me honra que el presidente me haya nominado para el cargo y seré un actor independiente si se confirma mi nombramiento como presidente de la Reserva Federal», dijo. Nacido en Albany, la capital del estado de Nueva York, Warsh es licenciado por la Universidad de Stanford y la Facultad de Derecho de Harvard. Está casado con Jane Lauder, nieta de la legendaria magnate de los cosméticos Estée Lauder. Warsh comenzó su carrera en el gigante de la inversión Morgan Stanley, especializado en fusiones y adquisiciones. Más tarde se incorporó al gobierno del entonces presidente estadounidense George W. Bush, donde se desempeñó como asesor de política económica de la Casa Blanca de 2002 a 2006, antes de ser nominado para el Directorio de la Reserva Federal. Warsh formó parte de la junta durante la crisis financiera mundial y finalmente se marchó en 2011 por desacuerdos sobre cómo debía afrontarla el banco central. Desde entonces ha trabajado en Wall Street y en los directorios de diversas empresas, incluida la mensajería UPS. «Vi a la Fed y a su gente en su mejor momento, pero también fui testigo de una institución tentada a desempeñar un papel más amplio en la economía y la sociedad», dijo Warsh en su audiencia de confirmación. Ese lenguaje encaja con los argumentos de Trump, cuya administración ha pedido que la Reserva Federal se ciña a su ámbito y ha alegado que el banco central atraviesa una crisis de credibilidad. En su primera etapa en la Fed, Warsh era considerado un «halcón», es decir, un responsable de política monetaria que se inclina por atender el lado de la inflación del mandato, generalmente subiendo las tasas de interés. En los últimos años ha cambiado de postura, alineándose con las exigencias de Trump de tipos de interés más bajos, a pesar de que la economía estadounidense enfrenta una inflación persistentemente alta desde la pandemia de Covid 19. Warsh atribuye la alta inflación a «errores de política» de la Fed en 2021 y 2022. Ha pedido un «cambio de régimen» en la formulación de políticas, lo que incluye modificar los datos en los que la Fed basa sus decisiones, eliminar la orientación prospectiva de sus comunicaciones y fomentar discusiones más vigorosas en las reuniones de su consejo de gobernadores. ]]>
¿Más vacaciones, mejor educación? Los países que dan más descanso a sus alumnos
Tras un ciclo de estudio, los estudiantes merecen un buen descanso. El periodo para definir las vacaciones varía mucho entre un país y otro. Mientras que en México son entre ocho semanas de receso de clases, países como Letonia e Italia tienen hasta 13 semanas consecutivas, los más largos dentro de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Los motivos de las largas vacaciones son variados, pero principalmente depende de la cultura, el clima y las actividades económicas que lo exigen. Los países con vacaciones de verano más largas Según el estudio “¿Cómo se organiza el año escolar en los países de la OCDE?”, publicado en 2024, l a duración total de las vacaciones escolares ronda las 14 semanas anuales , con un rango que va desde menos de 11 semanas en Costa Rica y Dinamarca, mientras que Grecia, Letonia y Lituania tienen 17 semanas. En el caso de vacaciones de verano, justo estos últimos países son los que encabezan la lista de los periodos más largos. Letonia – 13 semanas Grecia – 13 semanas Italia (algunas zonas) – 13 semanas Lituania – 13 semanas Islandia – 11 semanas Finlandia – 10 semanas El promedio de vacaciones de verano de la OCDE ronda las 9 semanas. Existen variadas razones de por qué ocurre esto, y responde a necesidades y contextos específicos de las regiones. Países del sur de Europa, como Grecia e Ialia, se justifican por el clima. Las altas temperaturas del verano, que llegan a alcanzar los 40° C, hacen que las escuelas sin sistemas de refrigeración sean difícilmente habitables, especialmente entre junio y agosto. Además, las vacaciones coinciden con la temporada turística alta , una presión histórica que moldea el calendario escolar, debido a su importancia económica. Mientras tanto, en Islandia y Finlandia, las vacaciones de verano son un periodo necesario para un año escolar intenso. Otro caso son Letonia y Lituania, y sus razones son más culturales: una tradición entre el equilibrio entre el descanso y la vida académica. Letonia, por ejemplo, tiene una herencia directa del sistema educativo soviético, que concebía el descanso prolongado como parte importante del ciclo escolar. Además, el clima también tiene su impacto. A diferencia de Grecia, en este país el verano es corto y escaso, por lo que culturalmente se considera un bien que debe aprovecharse. De manera general, estos países suelen acumular más sus periodos de descanso al final, en lugar de repartirlos. ¿Y los países tienen menos vacaciones? ¿Tener más vacaciones influye en el rendimiento escolar? El periodo vacacional de verano más corto es de Dinamarca , que consta de seis semanas . La explicación es sencilla: en lugar de acumularlos al final del ciclo, reparte los días de descanso en varios periodos cortos (en octubre, diciembre, enero, marzo y mayo). En suma, tiene 11 semanas en todo el año escolar. En su caso, el clima juega a favor, ya que los veranos son suaves y no imponen necesidad de cerrar ninguna escuela. De acuerdo con el informe de la OCDE, más tiempo en clase no garantiza mejores resultados si los métodos de enseñanza no son efectivos o si los recursos educativos son insuficientes. Las vacaciones no suelen ser el factor principal, pero sí puede tener un impacto según las circunstancias. Por ejemplo, Letonia, que tiene uno de los periodos vacacionales de verano más largos, y tener pocas horas de clases, supera la media de la OCDE en la prueba PISA. Sin embargo, el organismo reconoce que hay un riesgo en el rendimiento promedio por la inequidad: los estudiantes en condiciones desfavorables pierden más aprendizaje durante las vacaciones largas, al carecer de oportunidades a cursos extracurriculares o tutorías. Mientras tanto, Dinamarca, que tiene un periodo corto de vacaciones y tiene un modelo distribuido de descanso, está por encima de la media de la OCDE. Más que ser un factor decisivo, los resultados responden a una calidad docente y un sistema centrado en el estudiante. Por otro lado, Grecia es un caso preocupante ya que no alcanza el promedio de la organización. El periodo vacacional no es causante de esta deficiencia, sino que es parte de un problema estructural de metodologías de enseñanza, pocas horas de estudio efectivas, recursos insuficientes y factores socioeconómicos. La OCDE aclara que más horas de clase sin reformar estos elementos no mejoraría los resultados. En suma, las vacaciones escolares no tienen un papel determinante en el rendimiento escolar, sino que responde a la calidad de la enseñanza. ]]>
La polémica por el fin de cursos exhibe cómo la rigidez laboral convirtió a escuelas en apoyo para el cuidado infantil
La propuesta de adelantar el cierre del ciclo escolar al 5 de junio por el Mundial y las altas temperaturas duró apenas unos días sobre la mesa antes de que la Secretaría de Educación Pública diera marcha atrás . Pero el debate alcanzó para exhibir la manera en que el sistema laboral mexicano ha descansado durante años en la existencia de escuelas que, además de enseñar, funcionan como una red silenciosa de cuidado infantil para millones de familias. El detonante fue inmediato. Apenas comenzó a circular la posibilidad de reducir más de un mes el calendario escolar 2025-2026, organizaciones de padres de familia, escuelas privadas, empleadores y trabajadores comenzaron a cuestionar quién cuidaría a los niños mientras los adultos seguían sujetos a jornadas laborales completas y poco flexibles. En medio de la polémica, el secretario de Educación Pública, Mario Delgado, defendió públicamente la propuesta durante la Primera Reunión Nacional Plenaria Extraordinaria. Su argumento fue que, después de mediados de junio, la actividad escolar pierde sentido académico. “Debemos ser honestos, tras la entrega de calificaciones hay una inercia en las escuelas, en todo el ecosistema educativo. Después del 15 de junio, se cae en un periodo que en realidad se aprovecha para la descarga administrativa”, afirmó el funcionario. Pero fue otra frase la que terminó por encender todavía más la discusión. “Se convierte la escuela en una estancia forzada”, dijo Delgado, al reconocer que buena parte de la inconformidad no tenía que ver con contenidos educativos, sino con la necesidad práctica de que alguien cuide a los hijos mientras los padres trabajan. Escuelas convertidas en red de cuidado El propio secretario admitió uno de los puntos más incómodos del debate. “Al cerrar la escuela, la carga del trabajo recae en las mujeres”, señaló. La afirmación puso sobre la mesa que el cuidado infantil sigue recayendo desproporcionadamente en ellas, incluso después de décadas de incorporación masiva al mercado laboral. En México, las mujeres representan alrededor del 40% de la fuerza laboral, de acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Esa participación ha transformado la estructura económica de millones de hogares, donde el ingreso de una sola persona ya no alcanza para sostener los gastos familiares. Sin embargo, la legislación laboral avanzó mucho más lento que los cambios sociales. Mientras en otros países existen esquemas extendidos de jornadas parciales, licencias parentales remuneradas o sistemas de cuidado compartido entre Estado, empresas y familias, en México todavía predomina un modelo laboral diseñado alrededor de un trabajador disponible a tiempo completo y sin responsabilidades domésticas. Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler, sostiene que esa lógica sigue profundamente arraigada en la regulación mexicana. “La ley solo incorpora la perspectiva de género en algunos esquemas específicos como teletrabajo o plataformas digitales, pero no reconoce expresamente el reto de combinar trabajo y cuidados”, explica. La consecuencia, dice, ha sido trasladar parte importante de las tareas de cuidado hacia las escuelas. “Tres de cada 10 mujeres trabajadoras son jefas de familia y eso deriva en que las escuelas se subroguen en labores de cuidado que históricamente recaen en las mujeres”, añade Rueda. La reacción frente al posible cierre anticipado del ciclo escolar mostró precisamente esa dependencia estructural. La inquietud no se concentró únicamente en la pérdida de días de clase, sino en la dificultad de reorganizar horarios laborales, encontrar redes de apoyo o asumir costos adicionales de cuidado durante varias semanas. En muchas familias, la escuela opera como el único espacio relativamente estable de supervisión infantil mientras ambos padres trabajan jornadas completas. El problema se vuelve todavía más complejo en hogares monoparentales o en aquellos donde no existen abuelos, familiares o servicios privados disponibles para ayudar. La legislación laboral mexicana ignora las tareas de cuidado Detrás de esa dependencia también aparece la presión económica. El incremento en el costo de vida ha hecho que millones de hogares requieran dos ingresos permanentes para sostener gastos básicos. La incorporación femenina al empleo dejó de ser únicamente una aspiración de independencia económica y se convirtió, en muchos casos, en una necesidad financiera. Martha Barroso, directora de People and Culture de ManpowerGroup, afirma que las empresas ya comienzan a resentir el desgaste que produce esa tensión constante entre trabajo y cuidados. “El colaborador cuidador no solo enfrenta las exigencias laborales, también carga una segunda capa de responsabilidad que difícilmente es flexible o delegable”, sostiene. Los efectos ya se reflejan dentro de las organizaciones. De acuerdo con datos de la firma de reclutamiento, 70% de los trabajadores en México ha experimentado burnout recientemente y 51% vive niveles elevados de estrés cotidiano. Barroso considera que el problema dejó de ser exclusivamente familiar. “Cuando el sistema no absorbe el costo del cuidado, ese costo se traslada al colaborador y eventualmente impacta también los resultados del negocio”, advierte. Aun así, la legislación mexicana sigue tratando el cuidado como un asunto privado y no como un tema estructural vinculado con productividad, permanencia laboral y desarrollo profesional. Rueda señala que esa falta de reconocimiento legal termina afectando especialmente a las madres trabajadoras. “Usualmente existe una mayor rotación de madres trabajadoras por la falta de empatía de los empleadores sobre el balance que deben mantener entre su jornada laboral y sus labores de cuidado”, explica. Las consecuencias aparecen después en distintos niveles, entre ellos menor permanencia laboral, interrupciones profesionales, menor representación femenina en posiciones directivas y decisiones de carrera condicionadas por responsabilidades familiares que continúan distribuyéndose de manera desigual dentro de los hogares. Mientras tanto, buena parte de las empresas sigue operando bajo esquemas rígidos. ManpowerGroup identifica que 67% de las organizaciones en México enfrenta escasez de talento, pero solo 21% ha integrado esquemas de flexibilidad de manera estratégica. Aunque la SEP mantuvo el calendario sin cambios y las clases continuarán hasta el 15 de julio, el episodio dejó expuesto cómo el mercado laboral mexicano ha descansado parcialmente sobre escuelas que, además de educar, absorben una parte esencial del trabajo de cuidado que ni las empresas ni la legislación han terminado de reconocer. ]]>
Nissan lanza Kait para cubrir el hueco que dejó Kicks
Nissan amplió su ofensiva en el mercado de los SUV subcompactos con el lanzamiento de Kait , un nuevo modelo importado desde Brasil con el que busca recuperar el espacio de entrada que quedó vacante tras la evolución del Kicks hacia un posicionamiento más alto en precio y equipamiento. El nuevo vehículo llega al mercado mexicano con precios que van de 429,990 a 465,990 pesos y con una estrategia claramente enfocada en competir en la parte de acceso del segmento, uno de los más disputados dentro de la industria automotriz nacional. La llegada de Kait ocurre luego de que Nissan presentara el año pasado la nueva generación de Kicks, un modelo que creció en dimensiones, tecnología y nivel de equipamiento, alejándose del perfil con el que originalmente debutó en México. Ese movimiento permitió a la marca elevar el posicionamiento del Kicks, pero también dejó descubierta una franja del mercado donde el precio y la accesibilidad siguen siendo factores determinantes para el consumidor. El nuevo SUV incorpora un motor de 1.6 litros de aspiración natural, con lo que queda posicionado entre las otras dos apuestas de Nissan en el segmento. Mientras Magnite apuesta por un bloque de 1.0 litros turbo orientado a la eficiencia y el acceso, Kicks utiliza un motor de 2.0 litros de aspiración natural enfocado en un desempeño y posicionamiento superiores dentro de la gama. Nissan busca recuperar la entrada del segmento SUV Kait aparece ahora como la respuesta de Nissan para cubrir ese espacio. El modelo retoma parte de la fórmula visual y comercial que hizo exitoso al Kicks de primera generación, particularmente en un segmento donde los consumidores privilegian diseño urbano, practicidad y costos de entrada más competitivos. La estética del nuevo SUV recuerda al Kicks que Nissan lanzó en México a finales de 2016. Las proporciones compactas, las líneas laterales y el enfoque visual urbano mantienen similitudes con aquel vehículo que ayudó a la marca a consolidarse como uno de los principales jugadores en el mercado de SUV subcompactos. Sin embargo, la estrategia comercial detrás de Kait responde a una lógica distinta. Mientras el Kicks original era un producto fabricado en México y destinado a convertirse en un modelo global para la compañía, el nuevo integrante de la gama llega desde Brasil para atender específicamente la necesidad de mantener presencia en la parte baja del segmento. La decisión también refleja cómo las automotrices están diversificando el origen de producción de sus vehículos para adaptarse a distintos niveles de precio y disponibilidad regional. Con el lanzamiento de Kait, Nissan suma ya tres modelos dentro del segmento de SUV subcompactos en México. Magnite, importado desde India, se mantiene como la opción más accesible; Kait ocupa el escalón intermedio de entrada; y Kicks, producido en Aguascalientes, se posiciona como la propuesta más equipada y de mayor valor agregado. Versiones y precios Advance CVT — 429,990 pesos Exclusive CVT — 446,990 pesos Platinum CVT — 465,990 pesos Nissan fortalece su portafolio de SUV subcompactos La estrategia muestra una segmentación más precisa del mercado por parte de la armadora japonesa, en un entorno donde los SUV continúan desplazando a los sedanes compactos en las preferencias de compra. En los últimos años, prácticamente todas las marcas con presencia en México han reforzado su portafolio en esta categoría, impulsadas por una demanda sostenida y por consumidores que buscan vehículos con mayor altura, diseño robusto y percepción de versatilidad. Ese crecimiento también ha provocado una fragmentación más amplia del segmento. Hoy existen SUV subcompactos que abarcan desde propuestas de entrada hasta modelos con niveles de equipamiento y precios cercanos a categorías superiores. Para Nissan, mantener cobertura en todos esos escalones se ha convertido en una prioridad comercial. El segmento representa uno de los principales generadores de volumen dentro del mercado mexicano y una puerta de entrada para nuevos consumidores de la marca. La llegada de Kait también ocurre en un contexto donde varias automotrices han optado por mantener distintos modelos conviviendo dentro de una misma categoría, en lugar de reemplazar completamente un vehículo por otro. Kait estará disponible en tres versiones con precios especiales de lanzamiento vigentes hasta el 31 de mayo: ]]>
Ericsson advierte que el auge de la IA exige redes más avanzadas y seguras
La inteligencia artificial (IA) sigue posicionándose como la innovación que revoluciona todos los sectores. Sin embargo, también exige una exige redes de alto rendimiento. Durante el Mobile World Congress, en Barcelona, se habló sobre cómo la tecnología 4G limita el potencial y cómo un «tejido inteligente» con redes 5G/6G avanzadas, brindarán la infraestructura en tiempo real que la IA necesita. En el encuentro se reveló que, aunque México fue pionero en la adopción de 5G en América Latina y actualmente cuenta con 6.6 millones de usuarios, los altos costos del espectro siguen siendo el principal obstáculo para la masificación de esta tecnología. Al abordar el panorama de las redes frente al auge de la IA, Mathias Riback, Vice President & Head of Advanced Technology, Americas at Ericsson, señaló que, durante décadas, se asumió que los usuarios consumían principalmente contenido, por lo que las redes fueron diseñadas con un enfoque prioritario en el downlink o descarga de datos. Sin embargo, explicó que con la llegada de dispositivos potenciados por inteligencia artificial —como gafas inteligentes, asistentes personales, robots, drones y vehículos autónomos— esa ecuación está cambiando. Expansión (E): ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? Mathias Riback (MR): Estos dispositivos producen datos de manera continua (video, audio, información de sensores) y los envían a la nube o al borde de la red para su procesamiento en tiempo real, lo que en algunos casos de uso lleva a patrones de tráfico mucho más cercanos a la simetría entre uplink (subida) y downlink . Esto contrasta fuertemente con la relación de 10:1 entre downlink y uplink que es la norma para la banda ancha móvil clásica. De tal manera que se crean nuevas exigencias: una capacidad de uplink mucho más alta, una latencia baja y predecible, y una mayor confiabilidad. La red deja de ser únicamente un canal de entrega; pasa a formar parte de una “I ntelligent Fabric ”, que percibe, transporta y devuelve decisiones en milisegundos. E: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? MR: Los dispositivos impulsados por IA generan datos de manera continua y requieren procesarlos en tiempo real. Esto cambia el patrón tradicional de tráfico y exige redes con mayor capacidad de subida de datos, baja latencia y mayor confiabilidad. La red deja de ser solo un canal de entrega y se convierte en una infraestructura inteligente capaz de responder en milisegundos. E: ¿Qué cambios deben darse en las redes para impulsar el desarrollo de la IA? MR: Las redes deben manejar más datos desde los dispositivos hacia la nube, acercar la capacidad de procesamiento al usuario y volverse más inteligentes y flexibles. El objetivo es pasar de una conectividad genérica a una diseñada según las necesidades de cada aplicación de IA. E: ¿Por qué las aplicaciones actuales de IA requieren infraestructuras como 5G avanzado? MR: Porque operan en tiempo real, interactúan con el mundo físico y procesan enormes volúmenes de datos. Aplicaciones como asistentes inteligentes, robots o vehículos autónomos necesitan baja latencia, alta capacidad de uplink y conexiones confiables. Ahí es donde 5G Standalone marca la diferencia. E: Ericsson ha hablado de una monetización basada en resultados. ¿A qué se refiere? MR: Las telecomunicaciones ya no solo venden velocidad o gigabytes. Las empresas buscan resultados concretos como; mayor productividad, menos fallas o procesos más eficientes. Con 5G, los operadores pueden ofrecer soluciones enfocadas en desempeño y objetivos de negocio. En lugar de pagar únicamente por X gigabytes a Y megabits por segundo, los clientes pagan por rendimiento e impacto con menos fallas, menor latencia, mayor disponibilidad y mejores indicadores clave de negocio (KPIs). Ese es el cambio de monetizar bits a monetizar resultados. E: ¿Cómo funcionan herramientas como network slicing o las API de red? MR: El network slicing permite crear redes virtuales con características específicas para distintos servicios. Las API de red permiten que las aplicaciones interactúen directamente con la infraestructura para solicitar calidad, prioridad o seguridad específicas en tiempo real. E: ¿Cómo se ha preparado Ericsson para impulsar soluciones basadas en IA? MR: Ericsson utiliza IA para automatizar y optimizar redes, mejorar rendimiento y eficiencia energética, además de desarrollar infraestructura preparada para aplicaciones de IA. También integra IA en sus procesos de desarrollo y trabaja junto con operadores, hyperscalers y fabricantes tecnológicos. E: ¿Por qué Ericsson considera a América Latina y México como una gran oportunidad para la IA? MR: América Latina, y especialmente México, reúne una combinación muy atractiva para la IA. La región cuenta con sectores con gran potencial de automatización, como manufactura, automotriz, minería, logística, puertos y agricultura. También tiene una población joven y un ecosistema dinámico de startups y desarrolladores, capaces de crear aplicaciones de IA que respondan a necesidades locales. Además, existe un fuerte enfoque de política pública en la digitalización y el nearshoring , que está atrayendo nuevas inversiones industriales a la región. Pero también hay un gran desafío, que casi el 40% de las personas en América Latina aún no tiene conexión a internet. Cerrar esa brecha es esencial si la IA pretende impulsar un crecimiento inclusivo. Ericsson está profundamente comprometida con esto. La IA y el 5G juntos son un motor poderoso. Se espera que la economía móvil en América Latina alcance el 8.6% del PIB regional para 2030, con las suscripciones 5G proyectadas en alrededor de 553 millones para 2031. E: ¿Qué acciones deberían tomar gobiernos, empresas y operadores? MR: Los gobiernos deben impulsar políticas de espectro e inclusión digital; los operadores avanzar hacia 5G Standalone e invertir en automatización y ciberseguridad; mientras que las empresas deben modernizar su infraestructura y desarrollar talento especializado en IA y conectividad. E: ¿Cómo ayuda Ericsson a convertir estas oportunidades en realidad? MR: Apoyamos a nuestros clientes combinando experiencia global con una presencia local de larga data. Nuestro trabajo suele comenzar en tres frentes; estrategia, despliegue tecnológico y monetización de
Hacienda confía en acciones para dar revés a perspectiva negativa de S&P
El gobierno de México confía en las acciones que realiza con respecto al manejo de las finanzas públicas, su deuda y déficit, para dar revés a la baja en la perspectiva de calificación de estable a negativa , por parte de S&P Global Ratings. «Ayer Standard & Poors cambió la perspectiva , estamos convencidos de que el conjunto de acciones que estamos haciendo será suficiente para convencerlos de regresar la perspectiva hacia su nivel original», dijo Édgar Amador Zamora, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), al participar en el foro Construyendo oportunidades… Crecimiento con equidad, organizado por el diario El Financiero. El martes 12 de mayo, la calificadora internacional de crédito S&P Global Ratings ratificó la nota de la deuda soberana de México en BBB , pero cambió la perspectiva de estable a negativa . Queremos que la comunidad de inversionistas, analistas, organismos financieros internacionales, la población en general, sepan el compromiso que tiene el gobierno federal para con la convergencia de nuestros resultados fiscales rumbo a una sostenibilidad de largo plazo El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes fueron factores que la calificadora observó, y pueden resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. «Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores», destacó la calificadora. Destacó que pocas economías en el mundo han logrado reducir el déficit fiscal en la magnitud que lo hizo México el año pasado, al pasar de 5.8% del PIB a 4.3% del PIB. «Lo importante es una reducción de 1.5 puntos porcentuales del PIB en un solo año . Esto no ocurría en décadas. Creemos que esto muestra el compromiso sólido del gobierno por tener finanzas sostenibles en el largo plazo. Esto se ve en una trayectoria moderada, una posición ya estable de pasivos públicos con respecto del PIB», comentó Amador Zamora. El encargado de las finanzas de México, explicó que las fuentes de financiamiento del sector público son mayormente internas , a cargo de inversionistas institucionales y mexicanos, en moneda doméstica, mientras el financiamiento externo es una fuente complementaria de las necesidades de inversión. ]]>
Hacienda confía en acciones para dar revés a perspectiva negativa de S&P
El gobierno de México confía en las acciones que realiza con respecto al manejo de las finanzas públicas, su deuda y déficit, para dar revés a la baja en la perspectiva de calificación de estable a negativa , por parte de S&P Global Ratings. «Ayer Standard & Poors cambió la perspectiva , estamos convencidos de que el conjunto de acciones que estamos haciendo será suficiente para convencerlos de regresar la perspectiva hacia su nivel original», dijo Édgar Amador Zamora, titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), al participar en el foro Construyendo oportunidades… Crecimiento con equidad, organizado por el diario El Financiero. El martes 12 de mayo, la calificadora internacional de crédito S&P Global Ratings ratificó la nota de la deuda soberana de México en BBB , pero cambió la perspectiva de estable a negativa . Queremos que la comunidad de inversionistas, analistas, organismos financieros internacionales, la población en general, sepan el compromiso que tiene el gobierno federal para con la convergencia de nuestros resultados fiscales rumbo a una sostenibilidad de largo plazo El lento crecimiento económico de México, las restricciones presupuestarias y la materialización de pasivos contingentes fueron factores que la calificadora observó, y pueden resultar en una consolidación fiscal muy gradual y un aumento moderado de la deuda pública. «Prevemos que las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos se mantendrán sólidas, pero la incertidumbre sobre la renegociación del tratado de libre comercio debilita la confianza de los inversores», destacó la calificadora. Destacó que pocas economías en el mundo han logrado reducir el déficit fiscal en la magnitud que lo hizo México el año pasado, al pasar de 5.8% del PIB a 4.3% del PIB. «Lo importante es una reducción de 1.5 puntos porcentuales del PIB en un solo año . Esto no ocurría en décadas. Creemos que esto muestra el compromiso sólido del gobierno por tener finanzas sostenibles en el largo plazo. Esto se ve en una trayectoria moderada, una posición ya estable de pasivos públicos con respecto del PIB», comentó Amador Zamora. El encargado de las finanzas de México, explicó que las fuentes de financiamiento del sector público son mayormente internas , a cargo de inversionistas institucionales y mexicanos, en moneda doméstica, mientras el financiamiento externo es una fuente complementaria de las necesidades de inversión. Aclaró, que de 2025 a 2026, se vio un ajuste importante de la deuda como porcentaje del PIB, de los cuales 1.5 puntos porcentuales fueron por la revisión en la base del PIB, de las cuentas nacionales del Inegi, que hizo una revisión a la serie histórica. “Esto provocó, digamos, que haya habido un salto discreto en las métricas, en las estadísticas, de un andamiento, pero una cifra de 54.2% del PIB, que es con lo que esperamos cerrar 2026. Es una cifra que está muy por debajo del promedio de los países de la OCDE, y es bastante igual competitivo respecto de países de desarrollo similar en América Latina y en el concierto de los mercados emergentes”, culminó. ]]>
Elon Musk, Tim Cook y Larry Fink: los jefes de negocios que van con Trump a China
Magnates como Elon Musk , de Tesla , y Tim Cook , de Apple , acompañan al presidente de Estados Unidos, Donald Trump , en su visita a China, en un intento porque las dos potencias mundiales fijen acuerdos que les permitan ponerle fin a la guerra arancelaria que sostienen desde hace años. Pekín ha dicho que está dispuesto a trabajar con Estados Unidos en busca de «más estabilidad». Esta es la primera visita que hace un presidente de ese país al gigante asiático desde 2017. ¿Qué empresarios acompañarán a Trump? Washington y Pekín se han enfrentado por cuestiones clave como los aranceles comerciales, la guerra en Irán y la soberanía de Taiwán, territorio que China reclama como propio. Trump mantendrá conversaciones con su homólogo, Xi Jinping. Ambos acordaron en octubre una tregua de un año en una encarnizada guerra comercial que aumentó los aranceles en más de 100%. El presidente estadounidense ha estado presionando a las empresas para que construyan plantas de fabricación en su país, en un intento tanto de reducir las importaciones como de incrementar la actividad económica. Sin embargo, las cadenas de suministro de muchas grandes empresas tecnológicas dependen en gran medida de China , lo que las hace especialmente expuestas a las tensiones comerciales bilaterales. Estados Unidos también ha intentado impedir que China acceda a los chips de inteligencia artificial de más alta gama de las empresas estadounidenses. Según una lista compartida por un funcionario de la Casa Blanca, que lo hizo bajo condición de anonimato, Musk y Cook estarán acompañados por otros 15 directores ejecutivos. Entre ellos figuran los máximos responsables de Boeing, GE Aerospace, Citi, Goldman Sachs, Mastercard y Visa. Entre las empresas tecnológicas, altos ejecutivos de Cisco, Meta, Micron y Qualcomm participarán en el viaje, señaló el funcionario. Musk, la persona más rica del mundo, apoyó firmemente a Trump durante la campaña para su segundo mandato como presidente de Estados Unidos, con un aporte de más de 280 millones de dólares. Ambos tuvieron una ruptura pública en julio del año pasado, pero parecen haberse reconciliado desde entonces. Elon Musk Tim Cook, CEO saliente de Apple Elon Musk es el empresario más acaudalado del planeta. El originario de Sudáfrica es cofundador y director general de Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company. Sus empresas se dedican al diseño de productos, ingeniería y fabricación de vehículos eléctricos, productos de batería y productos de energía solar a nivel mundial. De acuerdo con Stock Analysis, al 31 de diciembre de 2025, Tesla contaba con 134,785 empleados. De acuerdo con los reportes financieros correspondientes al primer trimestre de 2026, el patrimonio neto total de Tesla es de 84,116 millones de dólares . Musk también es director general de Neuralink , que está desarrollando interfaces cerebro-computadora de ancho de banda ultra elevado para conectar el cerebro humano a computadoras. The Boring Company es otras de sus empresas que combina la tecnología de excavación de túneles de manera rápida y asequible con un sistema de transporte público completamente eléctrico con el fin de aliviar la estresante congestión urbana y permitir un desplazamiento de larga distancia a alta velocidad. Elon Musk es el empresario más rico del mundo de acuerdo con el listado de Bloomberg, con alrededor de 665,000 millones de dólares . Al acompañar a Donald Trump, este ejecutivo consolida su papel como uno de los más influyentes del mundo al liderar Apple durante 15 años, aunque en septiembre dejará el cargo. De acuerdo con el reporte del segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2026, finalizado el 28 de marzo de 2026. La compañía registró ingresos trimestrales de 111,200 millones de dólares , un 17 % más que el año anterior. “Hoy, Apple se enorgullece de anunciar su mejor trimestre de marzo hasta la fecha, con ingresos de 111,200 mdd y un crecimiento de dos dígitos en todos los segmentos geográficos ”, declaró Tim Cook, CEO de Apple el 30 de abril pasado. El originario de Alabama, EU, atribuyó el crecimiento de estos ingresos al iPhone. “Nuestro sólido desempeño comercial durante el trimestre de marzo generó más de 28 mil millones de dólares en flujo de caja operativo y estableció nuevos récords para el trimestre de marzo tanto en flujo de caja operativo como en ganancias por acción”, declaró Kevan Parekh, director financiero de Apple. El patrimonio neto total de Apple al cierre de su ejercicio fiscal 2025 correspondiente a septiembre de ese año fue de 112,010 mdd. Larry Fink, CEO de BlackRock Empresarios La empresa estadounidense que se dedica a la gestión de inversiones que se fundó en 1988 en Nueva York, cuenta actualmente con oficinas en 30 países. En su reporte al primer trimestre de 2026, Larry Fink destacó que BlackRock tuvo uno de los mejores comienzos de año de su historia. “Los clientes nos aportaron 130,000 mdd en entradas netas durante el primer trimestre, impulsando un crecimiento orgánico de las comisiones base del 8%, nuestro mejor primer trimestre en cinco años”, destacó. El 15 de enero de 2026 la empresa informó en un comunicado los resultados anuales en el que destaca que en 2025 se obtuvieron 698,000 mdd , lo que representa un nuevo récord en el total anual incluidos los fondos del mercado monetario y de gestión de efectivo. El director ejecutivo de Nvidia , Jensen Huang , es otro de los empresarios que acompañan a Trump en esta visita a China. El empresario originario de Taiwán aboga por el uso de los chips de su empresa en China, donde Pekín ha estado acelerando el desarrollo de sus propios semiconductores. Inicialmente, no figuraba en la lista de directivos empresariales de acuerdo con la lista que compartió la Casa Blanca. Huang «asiste a la cumbre por invitación del presidente Trump para apoyar a Estados Unidos y los objetivos de la administración», declaró un portavoz de Nvidia a la AFP. – Kelly Ortberg (Boeing) Con información de AFP ]]>
Elon Musk, Tim Cook y Larry Fink: los jefes de negocios que van con Trump a China
Magnates como Elon Musk , de Tesla , y Tim Cook , de Apple , acompañan al presidente de Estados Unidos, Donald Trump , en su visita a China, en un intento porque las dos potencias mundiales fijen acuerdos que les permitan ponerle fin a la guerra arancelaria que sostienen desde hace años. Pekín ha dicho que está dispuesto a trabajar con Estados Unidos en busca de «más estabilidad». Esta es la primera visita que hace un presidente de ese país al gigante asiático desde 2017. ¿Qué empresarios acompañarán a Trump? Washington y Pekín se han enfrentado por cuestiones clave como los aranceles comerciales, la guerra en Irán y la soberanía de Taiwán, territorio que China reclama como propio. Trump mantendrá conversaciones con su homólogo, Xi Jinping. Ambos acordaron en octubre una tregua de un año en una encarnizada guerra comercial que aumentó los aranceles en más de 100%. El presidente estadounidense ha estado presionando a las empresas para que construyan plantas de fabricación en su país, en un intento tanto de reducir las importaciones como de incrementar la actividad económica. Sin embargo, las cadenas de suministro de muchas grandes empresas tecnológicas dependen en gran medida de China , lo que las hace especialmente expuestas a las tensiones comerciales bilaterales. Estados Unidos también ha intentado impedir que China acceda a los chips de inteligencia artificial de más alta gama de las empresas estadounidenses. Según una lista compartida por un funcionario de la Casa Blanca, que lo hizo bajo condición de anonimato, Musk y Cook estarán acompañados por otros 15 directores ejecutivos. Entre ellos figuran los máximos responsables de Boeing, GE Aerospace, Citi, Goldman Sachs, Mastercard y Visa. Entre las empresas tecnológicas, altos ejecutivos de Cisco, Meta, Micron y Qualcomm participarán en el viaje, señaló el funcionario. Musk, la persona más rica del mundo, apoyó firmemente a Trump durante la campaña para su segundo mandato como presidente de Estados Unidos, con un aporte de más de 280 millones de dólares. Ambos tuvieron una ruptura pública en julio del año pasado, pero parecen haberse reconciliado desde entonces. Elon Musk Tim Cook, CEO saliente de Apple Elon Musk es el empresario más acaudalado del planeta. El originario de Sudáfrica es cofundador y director general de Tesla, SpaceX, Neuralink y The Boring Company. Sus empresas se dedican al diseño de productos, ingeniería y fabricación de vehículos eléctricos, productos de batería y productos de energía solar a nivel mundial. De acuerdo con Stock Analysis, al 31 de diciembre de 2025, Tesla contaba con 134,785 empleados. De acuerdo con los reportes financieros correspondientes al primer trimestre de 2026, el patrimonio neto total de Tesla es de 84,116 millones de dólares . Musk también es director general de Neuralink , que está desarrollando interfaces cerebro-computadora de ancho de banda ultra elevado para conectar el cerebro humano a computadoras. The Boring Company es otras de sus empresas que combina la tecnología de excavación de túneles de manera rápida y asequible con un sistema de transporte público completamente eléctrico con el fin de aliviar la estresante congestión urbana y permitir un desplazamiento de larga distancia a alta velocidad. Elon Musk es el empresario más rico del mundo de acuerdo con el listado de Bloomberg, con alrededor de 665,000 millones de dólares . Al acompañar a Donald Trump, este ejecutivo consolida su papel como uno de los más influyentes del mundo al liderar Apple durante 15 años, aunque en septiembre dejará el cargo. De acuerdo con el reporte del segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2026, finalizado el 28 de marzo de 2026. La compañía registró ingresos trimestrales de 111,200 millones de dólares , un 17 % más que el año anterior. “Hoy, Apple se enorgullece de anunciar su mejor trimestre de marzo hasta la fecha, con ingresos de 111,200 mdd y un crecimiento de dos dígitos en todos los segmentos geográficos ”, declaró Tim Cook, CEO de Apple el 30 de abril pasado. El originario de Alabama, EU, atribuyó el crecimiento de estos ingresos al iPhone. “Nuestro sólido desempeño comercial durante el trimestre de marzo generó más de 28 mil millones de dólares en flujo de caja operativo y estableció nuevos récords para el trimestre de marzo tanto en flujo de caja operativo como en ganancias por acción”, declaró Kevan Parekh, director financiero de Apple. El patrimonio neto total de Apple al cierre de su ejercicio fiscal 2025 correspondiente a septiembre de ese año fue de 112,010 mdd. Larry Fink, CEO de BlackRock Empresarios La empresa estadounidense que se dedica a la gestión de inversiones que se fundó en 1988 en Nueva York, cuenta actualmente con oficinas en 30 países. En su reporte al primer trimestre de 2026, Larry Fink destacó que BlackRock tuvo uno de los mejores comienzos de año de su historia. “Los clientes nos aportaron 130,000 mdd en entradas netas durante el primer trimestre, impulsando un crecimiento orgánico de las comisiones base del 8%, nuestro mejor primer trimestre en cinco años”, destacó. El 15 de enero de 2026 la empresa informó en un comunicado los resultados anuales en el que destaca que en 2025 se obtuvieron 698,000 mdd , lo que representa un nuevo récord en el total anual incluidos los fondos del mercado monetario y de gestión de efectivo. El director ejecutivo de Nvidia , Jensen Huang , es otro de los empresarios que acompañan a Trump en esta visita a China. El empresario originario de Taiwán aboga por el uso de los chips de su empresa en China, donde Pekín ha estado acelerando el desarrollo de sus propios semiconductores. Inicialmente, no figuraba en la lista de directivos empresariales de acuerdo con la lista que compartió la Casa Blanca. Huang «asiste a la cumbre por invitación del presidente Trump para apoyar a Estados Unidos y los objetivos de la administración», declaró un portavoz de Nvidia a la AFP. Trump mencionó a través de la red social Truht Social a algunos de los empresarios que lo acompañan en el viaje. – Kelly Ortberg (Boeing) -Stephen
Meta lleva el modo incógnito a sus chats de WhatsApp
Los chats con IA son una nueva puerta de entrada para información que muchas veces es sensible, pues algunos usuarios usan esta interacción para hablar de temas más personales, un fenómeno que genera que las apps de mensajería tengan opciones de incógnito. Meta presentó el chat incógnito con Meta AI, una modalidad diseñada para que las conversaciones con su asistente de IA sean privadas, temporales y, según la empresa, inaccesibles incluso para sus propios sistemas internos. Wil Cathart, CEO de WhatsApp, señaló que esta función responde a la necesidad de los usuarios por tener más seguridad y privacidad en su app de mensajería. “Muchos de los usuarios ya intercambian información bancaria, médica o sensible que a pesar de que no se puede acceder, es mejor mantener con una capa extra de seguridad cifrada”, apuntó Cathhart en una sesión con medios de todo el mundo. Durante años, las aplicaciones de mensajería compitieron por ofrecer conversaciones más seguras entre personas. Signal convirtió el cifrado de extremo a extremo en el centro de su propuesta, Telegram desarrolló chats secretos para conversaciones cifradas de extremo a extremo, aunque sus chats en la nube funcionan bajo otro esquema, mientras que la propia WhatsApp incorporó el cifrado de extremo a extremo hace una década. Pero los asistentes de IA cambiaron la naturaleza del problema, ya que en una conversación con IA, el sistema también los analiza, interpreta y transforma en respuestas. Esa diferencia abrió una nueva zona gris para la industria, en torno a cómo ofrecer herramientas útiles sin convertir las preguntas más sensibles de los usuarios en datos visibles, retenidos o reutilizables. Snapchat fue una de las primeras aplicaciones sociales en llevar un chatbot de IA a una experiencia de mensajería con My AI. Sin embargo, su modelo opera bajo una lógica distinta a la que ahora propone Meta. Snap señala que conserva el contenido compartido con My AI hasta que el usuario lo borra y que esas interacciones pueden usarse para mejorar productos, reforzar seguridad, personalizar la experiencia y anuncios. “Mantenemos el cifrado de extremo a extremo, lo que significa que nadie puede ver las conversaciones que los usuarios mantienen, sin embargo, muchos tenían esta duda sobre qué pasaba cuando consultaban algo con Meta AI”, apuntó el ejecutivo. Google también ha integrado Gemini en Google Messages, donde los usuarios pueden pedir ayuda para redactar mensajes, planear eventos o generar ideas sin salir de la app. Además, la compañía añadió controles como los chats temporales en Gemini. Con ese telón de fondo, Meta intenta colocar a WhatsApp en una posición particular. La compañía no solo quiere que Meta AI esté disponible dentro de una de las aplicaciones de mensajería más usadas del mundo, sino que pueda usarse para preguntas delicadas sin romper la promesa de privacidad que hizo popular al servicio. El funcionamiento se basa en una tecnología que Meta denomina tratamiento privado, que significa que cuando una persona inicia un chat incógnito con Meta AI, se crea una conversación separada y temporal que solo el usuario puede ver. Los mensajes se procesan en un entorno seguro, las conversaciones no se guardan y, de manera predeterminada, desaparecen. A diferencia de otros asistentes que viven en aplicaciones separadas, Meta AI puede insertarse en espacios donde ya ocurren conversaciones familiares, laborales, comerciales y comunitarias. Eso puede volver la IA más útil y cotidiana, pero también eleva las exigencias sobre qué datos se procesan, quién puede verlos y cuánto tiempo permanecen disponibles. Meta también adelantó que, en los próximos meses, presentará una función de chat paralelo protegido. Esta herramienta permitirá pedir ayuda privada a Meta AI dentro de una conversación existente, con contexto sobre lo que se está discutiendo, pero sin interrumpir el chat principal. En paralelo, la tecnológica desactivó el cifrado de extremo a extremo en los mensajes directos en Instagram, una decisión que fue cuestionada por expertos en ciberseguridad en todo el mundo. ]]>