Mercados argentinos se oxigenan luego de ganancias históricas por elecciones
Los negocios financieros en Argentina arrojaron un tranquilo y selectivo reordenamiento general el jueves luego de una abrupta racha alcista en la semana como respuesta al inesperado triunfo del Gobierno en las recientes elecciones de medio término. El renovado espaldarazo de los inversionistas es consecuencia de la prevista profundización en la política ortodoxa del presidente libertario Javier Milei al contar con suficientes legisladores para tratar de imponer cambios macroeconómicos. La tercera economía de Latinoamérica viene de recibir un socorro financiero de Estados Unidos como aliado regional, mediante un intercambio de monedas por 20,000 millones de dólares y las tratativas por un fondo de inversión bancario por igual monto. El secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, defendió el jueves la asistencia a Argentina al afirmar que Milei, aliado de su par Donald Trump, necesitaba un puente hacia las elecciones de medio término del domingo último. En la bolsa de Buenos Aires, el índice líder accionario S&P Merval .MERVcedió un leve 0.3% al cierre luego del histórico salto de 34.9% entre lunes y miércoles al compás de los papeles argentinos cotizados en Nueva York. Mientras tanto, los bonos de la deuda soberana extrabursátil avanzaron un 0.7% promedio, tras ganar el 15.8% promedio en los tres primeros días de la semana. «Aún queda recorrido para alcanzar los niveles mínimos de riesgo país necesarios para pensar en un reacceso a los mercados de deuda. En el relativo, la curva argentina continúa rindiendo por encima de países previamente superados, en un contexto donde los fundamentos y el apoyo político de Estados Unidos son más sólidos que en el pasado», remarcó la consultora Delphos Investment. Operadores avizoran una necesaria toma de utilidades en los activos, para el corto plazo, producto de las fuertes ganancias acumuladas. Inmerso en fuertes altibajos intradiarios, el peso mayorista cayó un tenue 0.14% a 1,441 por dólar, lejos de la punta vendedora de la banda de flotación en la que debería intervenir el banco central (BCRA) con sus reservas. La cotización del peso «refleja un entorno postelectoral más tranquilo», sostuvo el BancTrust & Co. Agregó que «si bien aún se requiere un ajuste de la política cambiaria, consideramos que un tipo de cambio oficial de entre 1,500 y 1,550 por dólar es, en general, coherente con los fundamentos económicos, lo que permite una acumulación moderada de reservas para respaldar el acceso al mercado a principios de 2026». El Tesoro de Argentina adjudicó en la víspera títulos por un valor efectivo de 6.87 billones de pesos (unos 4,474 millones de dólares) en una licitación de deuda doméstica, mediante la colocación de diferentes papeles, con una renovación del 57% de los vencimientos y una tasa techo del 44% anual. Analistas celebraron la liberación de pesos en medio de una notoria baja liquidez del mercado, frente a una renovación de unos 12 billones de pesos en vencimientos, mayoritariamente en manos de inversores privados. «La licitación del Tesoro mostró una búsqueda de liquidez que alivió la presión sobre las tasas», indicó el agente de liquidación y colocación Cohen. Una fuente del BCRA dijo a Reuters que se trabaja en una modificación en los niveles de encajes bancarios que ayuden a normalizar las tasas de interés, sin dar más detalles. ]]>
Carlos III despojará al príncipe Andrés de todos sus títulos por el caso Epstein
El rey Carlos III comenzó este jueves «un proceso formal» para despojar de sus «títulos y honores» a su hermano, el príncipe Andrés, investigado por sus vínculos con el financiero estadounidense y pedocriminal Jeffrey Epstein, anunció el jueves el palacio de Buckingham. «El príncipe Andrés será conocido a partir de ahora bajo el nombre de Andrew Mountbatten Windsor», precisa el comunicado. Además, Andrés tendrá que abandonar su residencia real, Royal Lodge. «Se ha entregado una notificación formal para [que] renuncie al contrato, y se mudará a una vivienda privada alternativa», según la misma fuente. El segundo hijo de Isabel II, de 65 años y que vive junto a su exesposa, Sarah Ferguson, en esa mansión de 30 habitaciones desde 2003, se trasladará a la finca de Sandringham Estate, en Norfolk, a unos 180 km al noreste de Londres, según la agencia Press-Association. En los últimos meses, se redobló la presión para que Andrés abandonara Royal Lodge, que se encuentra en la propiedad real de Windsor, y más aún desde que se publicaron la semana pasada las memorias póstumas de Virigina Giuffre, principal acusadora de Jeffrey Epstein. En el libro, Giuffre cuenta que fue utilizada como esclava sexual por Epstein, que se quitó la vida en prisión en 2019 antes de llegar a ser juzgado, y revela que mantuvo relaciones en tres ocasiones con el príncipe Andrés. La familia de Virginia Giuffre «cantó victoria» el jueves después del anuncio, congratulándose de que el valor de la difunta acusadora de Epstein hizo «caer a un príncipe británico». «Hoy, una estadounidense ordinaria surgida de una familia estadounidense ordinaria hizo caer a un príncipe británico, con su verdad y su valentía extraordinaria», escribió su familia en un comunicado enviado a la BBC. Virginia Giuffre se suicidó en abril de 2025. Sus memorias, publicadas a título póstumo el 21 de octubre, relanzaron la polémica sobre si Andrés debía mantener sus títulos. ]]>
Apple registra ingresos por 102,500 mdd gracias al iPhone
Aunque se lanzó tan solo unos días antes de que terminara el trimestre, el iPhone 17 impulsó el crecimiento de Apple, la cual registró ingresos trimestrales de 102,500 millones de dólares, un 8% más que el año anterior. “Hoy, Apple se enorgullece de anunciar ingresos récord de 102,500 millones de dólares en el trimestre de septiembre, incluyendo un récord de ingresos para el iPhone y un récord histórico para Servicios», declaró Tim Cook, CEO de Apple. “En septiembre nos entusiasmó lanzar nuestra mejor línea de iPhone hasta la fecha, incluyendo el iPhone 17, el iPhone 17 Pro y el Pro Max, y el iPhone Air”, mismos que tendrán relevancia de cara a la temporada navideña. Este periodo, el iPhone fue la estrella, con ingreso de 49,025 millones de dólares y para el último trimestre del año, la empresa espera que los ingresos totales de la compañía crezcan entre un 10 y un 12% interanual, mientras los ingresos por iPhone crezcan a doble dígito interanual, y que eso convierta al trimestre de diciembre en el mejor de la historia de la compañía, dijo Cook. Los ingresos de Mac fueron de 8,726 millones de dólares, los del iPad fueron de 6,952 millones de dólares, los de Servicios fueron de 28,750 millones de dólares, mientras que otros productos representaron 9,013 millones de dólares. Kevan Parekh, director financiero de Apple, resaltó que “gracias a nuestros altísimos niveles de satisfacción y lealtad de los clientes, nuestra base instalada de dispositivos activos también alcanzó un nuevo máximo histórico en todas las categorías de productos y segmentos geográficos”. Los resultados llegan unos días después de que la empresa superara, por primera vez en su historia, los 4 billones de dólares de valor de mercado, convirtiéndose en la tercera gran empresa tecnológica que alcanza este hito, gracias a que la fuerte demanda de sus últimos modelos de iPhone disipó los temores sobre su lento avance en la carrera de la Inteligencia Artificial. «El iPhone representa más de la mitad de los beneficios e ingresos de Apple y cuantos más teléfonos puedan poner en manos de la gente, más podrán atraer a la gente a su ecosistema», dijo Chris Zaccarelli, director de inversiones de Northlight Asset Management, antes del hito. Sus últimos teléfonos inteligentes, entre ellos la gama iPhone 17 y el iPhone Air, volvieron a atraer a clientes de Beijing a Moscú en las primeras semanas de lanzamiento, mientras que la empresa asumió los altos costos derivados de los aranceles. Los analistas creen que el delgado diseño del iPhone Air podría ayudar a Apple a defenderse de rivales como Samsung Electronics, mientras que las primeras ventas del iPhone 17 superaron a las de su predecesor en un 14% en Estados Unidos y China, según datos de la firma de análisis Counterpoint. ]]>
BYD retoma el mercado familiar y busca revancha tras bajas ventas del Tang
La música electrónica marcaba el ritmo en el salón mientras un SUV gris giraba lentamente sobre la plataforma. En la pantalla detrás del escenario aparecía un nuevo nombre: Atto 8 . Así, con ese número redondo y una promesa de potencia, BYD presentó en México su SUV de tres filas más tecnológico hasta la fecha, un modelo que simboliza tanto un cambio de estrategia como una declaración de ambición global. La marca china —que ha escalado en pocos años de ser un competidor emergente a líder mundial en vehículos electrificados— eligió este lanzamiento para cerrar un ciclo y abrir otro. El Atto 8, en realidad, es la nueva denominación global del Tang L, el SUV más grande de su portafolio en China, rebautizado para insertarse en la familia “Atto”, una línea que BYD exporta a Occidente como símbolo de su madurez tecnológica. Características de Atto 8 Precio de BYD Atto 8 en México En México, la compañía ya había probado suerte en este tipo de vehículos con el SUV eléctrico para siete pasajeros, Tang, uno de sus primeros tres lanzamientos. Aunque su diseño y tecnología marcaron el debut de la marca china en el país, su potencial se vio restringido por la falta de puntos de recarga y la preferencia del consumidor mexicano por opciones con mayor autonomía o respaldo híbrido. Con el paso del tiempo, la estrategia de producto de BYD se ha diversificado. Según Iván Flores, director comercial de BYD México, el Dolphin Mini es el eléctrico que ha despuntado como un pilar de ventas para la marca. El resto de los modelos más vendidos, como el Song y el King, son híbridos enchufables. De acuerdo con datos proporcionados por la empresa a Expansión, hoy el 60% de sus ventas corresponden a híbridos y el 40% a eléctricos puros. Ahora BYD vuelve al segmento con el Atto 8 en versión híbrida enchufable (DM-p). “Este producto nos llega a demostrar para estar al tope de un nivel que se va a encontrar en su segmento. Ahorita lo van a comprobar”, dijo Oscar Hernández, Product & Training Lead at BYD. En el público, ejecutivos, distribuidores y creadores de contenido levantaban los teléfonos para grabar los primeros planos del nuevo SUV, cuyas líneas robustas reflejaban la filosofía de diseño “Dragon Face” que BYD adoptó para su serie Dynasty. El frente, con faros conectados por una franja luminosa, impone. “Es un frente muy robusto que le da esta sensación de un vehículo poderoso, porque lo es”, añadió Hernández. En los laterales, manijas al ras de la carrocería y rines de 21 pulgadas refuerzan el aire de vehículo premium, pero sin los excesos visuales de un SUV de lujo europeo. A diferencia de sus antecesores, el Atto 8 es un producto concebido desde cero para exportación. Supera los cinco metros de largo y ofrece tres filas de asientos, un formato que hasta ahora BYD había reservado solo para el mercado chino. “Estamos hablando de un vehículo de siete pasajeros. Necesitamos espacio suficiente para alojar absolutamente a todos los ocupantes”, explicó Hernandez. El techo panorámico de dos metros es una de sus piezas más llamativas: una estructura de vidrio continuo sin barras intermedias que refuerza la sensación de amplitud. De noche, la cortina eléctrica se retrae por completo y la cabina se inunda de luz. Debajo de la carrocería, BYD desplegó su mayor carta tecnológica: la nueva plataforma Dual Mode Performance (DM-p), la más avanzada de su línea híbrida. Está compuesta por dos motores eléctricos de 200 kW cada uno —uno en cada eje— y un motor de combustión interna optimizado para alcanzar la mayor eficiencia térmica del mercado. El resultado es una potencia combinada de 480 caballos y una aceleración de 0 a 100 km/h en 4.9 segundos, cifras que colocan al modelo en terreno de marcas como BMW o Audi, pero a una fracción del precio. “Es un vehículo desarrollado principalmente para tener un gran desempeño como un vehículo de altas prestaciones”, subrayó el vocero. La tracción puede operar de forma automática para priorizar eficiencia o desempeño. En condiciones normales, el sistema desconecta el eje trasero y actúa como un vehículo de tracción delantera, lo que reduce el consumo hasta en 9%. Pero la sofisticación no se limita a la mecánica. En el interior, el Atto 8 despliega una cabina inteligente y personalizable. Hasta 128 combinaciones de colores permiten cambiar la iluminación de acuerdo con el estado de ánimo del conductor. La consola central incluye una pantalla táctil giratoria de 15.6 pulgadas, compatible con control tridimensional del vehículo. Desde ahí, el conductor puede visualizar su SUV en 3D, abrir seguros, subir ventanas o verificar el estado del sistema eléctrico. “Vas a poder darle la vuelta a tercera dimensión, ver por todos lados tu vehículo, abrir y cerrar seguros. Todo lo que necesites”, explicó Ana Narro, Manager en BYD México. El equipo de sonido, con 21 bocinas D-Sound desarrolladas por BYD, ofrece una experiencia inmersiva. Los asientos delanteros y de la segunda fila incluyen ventilación, calefacción y masaje, una configuración inédita para un modelo del rango de precio en el que se moverá el Atto 8. Para el día a día, el vehículo incorpora un cargador inalámbrico de 50 watts con ventilación, que evita el sobrecalentamiento del teléfono, y una tarjeta NFC que permite abrir el vehículo acercándola al espejo lateral, sin necesidad de la llave tradicional. La seguridad también es protagonista. El modelo integra monitoreo del conductor, frenado autónomo, control de crucero inteligente y estructura reforzada con acero transformado en caliente. Con seis modos de manejo —de Eco a Sport, pasando por configuraciones off-road—, el Atto 8 busca adaptarse tanto a la ciudad como a la aventura. Incluso incluye un gancho mecánico con capacidad de arrastre de dos toneladas, pensado para usuarios con estilo de vida activo. En carga rápida, la batería pasa del 30 al 80% en solo 20 minutos, una cifra que refuerza la promesa de autonomía extendida y practicidad. Este modelo llega en una única versión de 1,199,800
El cibercrimen opera como big techs, haciendo software
Punta del Este, Uruguay. Por años, la imagen del hacker solitario dominó el imaginario del cibercrimen, ya sea usando una sudadera y en la oscuridad, este cliché dejó de ser una realidad. Hoy, la fabricación de ransomware es el activo de una empresa multinacional. Además de que hay jerarquías, soporte técnico, modelos de afiliación, marketing y hasta sistemas de atención al cliente. Su lógica es la del emprendimiento, solo que el producto es un programa capaz de secuestrar datos. Empresas sin rostro, pero sí ganancias El ransomware-as-a-service (RaaS) es el corazón de ese ecosistema. Al igual que el software-as-a-service, donde empresas como Oracle o Salesforce han montado su fortuna, en el cibercrimen con pocos conocimientos técnicos es posible crear malware y otro tipo de vulnerabilidades. “La realidad es que los operadores cada vez necesitan tener menos conocimientos, con todas las funcionalidades que ofrecen los desarrolladores, lo que buscan es que más personas las utilicen para que puedan obtener esas ganancias económicas”, señaló Camilo Gutiérrez, jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica, El negocio es redondo, ya que según estimaciones de Cyfirma, una empresa de ciberseguridad, los pagos globales por ransomware superaron los 1,500 millones de dólares en 2024, y más del 60% de los ataques conocidos se originaron en esquemas RaaS. En 2025, la tendencia sigue al alza con un crecimiento proyectado del 15% anual. El informe ESET Threat Report 2025 muestra cómo, tras la disolución del grupo LockBit, el mercado criminal se fragmentó en organizaciones más pequeñas. Jakub Souček, investigador de ESET, escribió que “cuando RansomHub emergió en 2024 y atrajo a los afiliados de LockBit y BlackCat, su rápido crecimiento mostró el atractivo del modelo RaaS ahora el panorama está en caos”. Lejos de un colapso, el fin de LockBit funcionó como una descentralización del poder; ahora los cibercriminales actúan como células semiautónomas que compran infraestructura, alquilan paneles de administración y negocian directamente con sus víctimas. En la práctica, cada grupo opera como una startup que se alimenta de un mercado gris donde hay vendedores de accesos, desarrolladores que crean y mantienen el malware, proveedores de hospedaje, lavadores de criptomonedas y, en muchos casos, “atención al cliente” encargada de responder en chats de negociación. Gutiérrez describe esa organización como una cadena de producción. “Ahora empezamos a hablar de malware-as-a-service, en el que se venden no solo ransomware sino otros códigos maliciosos. Hay desarrolladores que responden a las inquietudes de quienes compran la aplicación y ofrecen soporte, actualizaciones y consejos para eludir controles de seguridad”, refiere el experto de ESET. Los afiliados, quienes son los encargados de ejecutar los ataques y extorsionar a las víctimas, se quedan con hasta el 80% de cada pago, mientras que los desarrolladores cobran un 20% de comisión. En promedio, cada ataque exitoso puede generar entre 50,000 y 3 millones de dólares, dependiendo del tamaño de la empresa afectada, según datos de ESET. Latinoamérica es un mercado en expansión El informe de ESET señala que las detecciones de ransomware aumentaron 30% en la región durante el primer semestre de 2025, con Colombia, Argentina y Brasil como los países más afectados, seguidos de Perú, México y Chile. David González, investigador de seguridad de ESET para Latinoamérica, lo confirma desde su experiencia de campo. “Los cibercriminales buscan la información, el dinero, porque eso es lo que de alguna manera es su fuente de negocio y es por lo que lucran”, explicó González. El arma más efectiva, de acuerdo a González, es la manipulación humana. “Por más que se tenga una tecnología, si la persona no está capacitada, es ahí donde puede verse materializado un ciberataque”, advierte el experto. Los ataques de ransomware se inician muchas veces con campañas de phishing, correos o mensajes diseñados para parecer legítimos, que buscan robar credenciales o instalar el malware. En 2025, ESET ha detectado más de 2.5 millones de intentos de phishing en América Latina, lo que equivale a 9,000 ataques diarios. ]]>
¿Cómo saber cuál tarifa doméstica te aplica la CFE y cómo afecta tu recibo de luz?
El costo de tus recibos de luz no solo varía por el consumo individual, sino también por una estructura de tarifas basadas en la zona geográfica en la que vives. Con ellas, la Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) fija los precios y los subsidios para la población. Si no conoces el tuyo, te decimos cómo revisarlo en tu recibo y ver el costo de luz eléctrica. Lee también : Así cambiará tu recibo de luz de CFE por el fin del subsidio de verano a partir de noviembre Tarifas de luz de la CFE ¿Cómo se asignan las tarifas? ¿Cómo saber cuál tarifa tengo? ¿Cómo saber si tengo subsidio? La CFE mide de manera diferente el costo de la electricidad según sea un hogar, negocio y el sector industrial o agrícola. En el caso doméstico, tiene ocho tarifas, de las cuales una se considera de alto consumo, una “promedio” y otras seis basadas en zonas geográficas y temperatura. Según el esquema tarifario vigente, se dividen de la siguiente manera: 1 – Para zonas donde la temperatura mensual media en verano sea menor a 25 grados como mínimo. | Aplica para todos los servicios que destinen energía eléctrica exclusivamente de uso doméstico que no sean consideradas de alto consumo. | Límite de consumo de 250 kWh/mes. 1A – Para zonas donde la temperatura mensual media en verano sea de 25 grados como mínimo. | Límite de consumo de 300 kWh/mes. 1B – Para zonas donde la temperatura mensual media en verano sea de 28 grados como mínimo. | Límite de consumo de 400 kWh/mes. 1C – Para zonas donde la temperatura mensual media en verano sea de 30 grados como mínimo. | Límite de consumo de 850 kWh/mes. 1D – Para zonas donde la temperatura mensual media en verano sea de 31 grados como mínimo. | Límite de consumo de 1,000 kWh/mes. 1E – Para zonas donde la temperatura mensual media en verano sea de 32 grados como mínimo.| Límite de consumo de 2,000 kWh/mes. 1F – Para zonas donde la temperatura mensual media en verano sea de 33 grados como mínimo. | Límite de consumo de 2,500 kWh/mes. DAC – Aplica para a los servicios que destinen energía eléctrica exclusivamente de uso doméstico que sea considerada de alto consumo. Una vez que rebasen los límites de consumo mensual, se considera una tarifa DAC. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) es la encargada de fijar las tarifas de energía eléctrica, debido a que con ellas se aplican subsidios durante la temporada de verano en las zonas de altas temperaturas. Los registros de temperatura son proporcionados por la Comisión Nacional del Agua (Conagua) y la SHCP es quien clasifica las localidades en las tarifas. De acuerdo con datos de CFE Suministrador de Servicios Básicos, en abril de 2020, el 54.8% de los clientes domésticos tenían tarifa 1, con un consumo promedio mensual de 85 kWh. En el siguiente mapa puede observarse la distribución de las tarifas. El tipo de tarifa está señalado en el recibo de luz de CFE. En la parte frontal del documento, tiene una sección en gris con los datos personales como el nombre del titular del contrato, el domicilio y número de servicio. En la quinta casilla está indicado el tipo de tarifa, junto al número de medidor del usuario. Todas las tarifas de bajo consumo pueden tener subsidio, principalmente aquellas para zonas temperaturas elevadas, y a excepción de la tarifa DAC. El dato está señalado en la sección de ‘Costo de la energía en el Mercado Eléctrico Mayorista’, en la parte frontal del recibo. El subsidio está especificado como Apoyo o Aportación Gubernamental , y muestra la diferencia entre el costo de la energía y el total a pagar. ]]>
El Día de Muertos se convierte en el nuevo territorio creativo de las marcas
Cada otoño, cuando el aroma del cempasúchil empieza a llenar las calles, las marcas mexicanas también se preparan para un reencuentro. El Día de Muertos se ha convertido en una fecha en la que la publicidad deja de vender y busca conmover. Este año, J. García López y la agencia Montalvo lo hicieron con una sola palabra. Bienvenidos es la campaña que transforma el duelo en reencuentro. En enormes vallas y muros florales, las frases sencillas se leen como abrazos. “Once palabras acomodadas en el orden correcto pueden comunicar un concepto completo. Esto genera que las personas sean las que completan el anuncio y hace que se adueñen de la campaña y la recuerden más fácil”, dice Sergio “Checo” Díaz, director creativo de Montalvo. La agencia, que ha firmado campañas memorables para Gandhi y JCDecaux, volvió a apostar por la síntesis, pero en esta ocasión el mensaje cambia de dirección porque no se habla al público vivo, sino a quienes regresan. “Mandarles un mensaje a los que vienen a vernos es tan poderoso que, cuando lo leemos desde este lado, nos saca una sonrisa. Y, como consecuencia, hace que se desprenda del grueso de los mensajes que están dando las marcas”, asegura Díaz. Al preguntarle qué señales observa para decidir si deben evolucionar el formato sin perder la esencia que ya construyeron con marcas como Gandhi, Díaz respondió que muchas veces se piensa que las frases es un recurso que se repite, pero es la esencia de la publicidad. “Ante eso no pienso que pueda existir un desgaste en el recurso de una frase, pues es como si los libros hubieran desaparecido hace años por que un escritor ya escribió muchas novelas o ya se hizo mucha dramaturgia. Mientras los productos sean diferentes y quieran comunicar cosas diferentes, la ‘fórmula de las frases’ sigue vigente”, afirmó. El proyecto de la funeraria se amplió con una plataforma digital donde las familias podían subir fotografías de sus seres queridos para verlas proyectadas el 2 de noviembre. Además, la marca llevó el mensaje a los panteones, donde instaló tapetes de flores con la palabra Bienvenidos, visibles incluso desde el teleférico. “Queríamos estar donde realmente ocurre el recuerdo, en los lugares donde la gente va a despedirse y a rendir homenaje”, explicó Díaz. Las acciones también incluyeron vallas publicitarias, activaciones presenciales y una landing page , que unió tecnología y ritual, siempre bajo la idea de que la emoción debía ser la protagonista. Las ofrendas interactivas Cada año más marcas se suman al ritual de montar ofrendas interactivas. El gesto simbólico se ha convertido en una fórmula frecuente para conectar con las emociones del público, aunque ya no siempre sorprende. En medio de esa saturación, Alpura buscó darle un nuevo aire a la experiencia. La marca diseñó una ofrenda personalizable que estuvo en puntos emblemáticos de la Ciudad de México, como el Monumento a la Madre, el Parque Hundido, la Alameda Central, Reforma y la Procesión de Catrinas. Cada visitante podía subir la fotografía de un ser querido y verla proyectada en una gran pantalla. “Queríamos que la experiencia fuera más personal, que hablara directamente a cada persona. El QR no es lo importante, lo importante es el recuerdo que despierta”, dijo Karen Vilchis, Sr. Brand Manager de Alpura. La idea además de digital fue llevada a televisión, plataformas de streaming, carteleras y empaques, bajo la campaña “Vivieron con pasión, los celebramos con pasión”, que extendió el homenaje al terreno cotidiano. En los anaqueles, 47 millones de envases de leche clásica y deslactosada se vistieron con flores y símbolos que unieron la calidez del campo donde se produce la leche y los tonos azules que evocan el más allá. Vilchis explicó que la inspiración vino de los platillos que los mexicanos preparan con los productos de la marca. “Pensamos en los atoles, las enchiladas, los tacos, en lo que une a las familias cuando cocinan juntas”, dijo. Esa conexión le dio sentido a una propuesta que, en lugar de apostar por la espectacularidad tecnológica, quiso recuperar la emoción que acompaña cada ofrenda familiar. La apropiación de la fecha Si hay una marca que ha sabido apropiarse del Día de Muertos es Cerveza Victoria . Desde hace más de una década la empresa ha convertido esta fecha en su territorio más reconocido, al punto de que los consumidores ya esperan cada año lo que traerá. Con el tiempo la marca ha creado un universo narrativo propio. En 2018 llevó al público al Mictlán con la campaña “Chingones hasta en la muerte”, un viaje al inframundo mexica que marcó su primer gran salto hacia la mitología. Al año siguiente presentó Xibalbá, una pieza inspirada en el inframundo maya, mientras que en 2021 sorprendió con una edición especial de cerveza elaborada con extracto de cempasúchil. Cada año ha encontrado una nueva forma de celebrar la vida a través del recuerdo. Este año, Victoria regresa con A ti, ¿quién te espera?, una campaña que combina artesanía y emoción. El homenaje está compuesto por más de 2,500 cuadros pintados a mano que se transforman en un film donde el protagonista es un xoloitzcuintle, el perro que guía a las almas al otro lado. En la historia, el animal llamado Rogelio acompaña a su dueño, un tendero que se reencuentra con quienes lo esperaban del otro lado del umbral. El resultado es una pieza que ya supera los 12 millones de reproducciones en YouTube en apenas dos semanas. Cada plano pintado, cada símbolo y cada color recuerdan que esta marca no nada más vende cerveza, pues ha logrado asumir un papel cultural en la forma en que México honra a sus muertos. ]]>
La Inteligencia Artificial no reemplaza a las personas, las potencia
Hoy las empresas saben que la transformación digital es clave para mantenerse vigentes, adoptando herramientas que potencian su eficiencia. Por eso, Rankmi , líder en Human Resource Technology (HR Tech), cree que la Inteligencia Artificial (IA) no reemplaza, sino que impulsa y fortalece el talento humano de manera disruptiva y preparada para el futuro. Ante el auge de la IA, el enfoque de su CEO, Enrique Besa, es claro: si bien optimiza procesos, la conexión humana sigue siendo insustituible. “Logramos que la tecnología esté al servicio de las personas, generando más productividad, aprendizaje y crecimiento”, resaltó. Este hecho lo respalda el artículo “Los gerentes representan el 70% de la variación en el compromiso de los empleados” , presentado por Gallup, el cual revela que dicho porcentaje del engagement de un equipo es directamente atribuible a su líder inmediato. Las personas son quienes generan la conexión, el propósito y la lealtad. Esa es la visión de Rankmi , porque el talento humano es quien promueve la innovación y los resultados de cada compañía. En palabras de su CEO: “En el futuro, las personas serán potenciadas por la IA, en equipos con ‘superpoderes’ para llegar más lejos, aprender más rápido y generar culturas organizacionales más sólidas”. Con este enfoque, la firma acompaña a las empresas para que sus colaboradores estén al centro de cada decisión y no queden fuera ante el avance de la IA. Un ejemplo de ello es que la plataforma incorpora su perspectiva AI First . Además, el ejecutivo dejó claro que, gracias a la profundidad y flexibilidad de su soporte digital, puede brindarle a cada empresa las soluciones que mejor se adapten a sus necesidades. Bajo ese principio, Rankmi contribuye a automatizar procesos complejos, generar insights accionables a partir de datos duros y ofrecer recomendaciones inteligentes, para que líderes y equipos tomen decisiones más estratégicas y ágiles. Décimo aniversario con éxito mexicano Desde su fundación en 2015, Rankmi se ha consolidado como un actor clave en la transformación de la gestión de personas en América Latina. La plataforma, que combina tecnología de punta con un enfoque humano, hoy opera en más de 14 países y suma una comunidad de más de 2 millones de usuarios activos en toda la región, acumulando una década de liderazgo en el mercado. En México, donde lleva cinco años consolidándose, la compañía reconoce el gran potencial de un mercado en expansión y con necesidades crecientes en materia de Recursos Humanos. Con Enrique Besa al frente, Rankmi apuesta por convertirse en el referente número uno en HR Tech en el país, fortaleciendo su presencia en las principales ciudades como Monterrey, Guadalajara y, por supuesto, la Ciudad de México. El objetivo: seguir creciendo y posicionarse como la plataforma líder en gestión de personas, impulsando la innovación y el cambio en las organizaciones mexicanas, en línea con su visión de transformar el futuro del trabajo en toda la región. ]]>
Qué es el “ghost tapping”, el nuevo fraude que amenaza los pagos sin contacto y vacía tu tarjeta
Los pagos sin contacto —con solo acercar una tarjeta o un teléfono a una terminal— se han vuelto parte de la vida diaria. Son rápidos, cómodos y, en teoría, seguros. Pero como toda tecnología, no están exentos de riesgos. Uno de los peligros más recientes se conoce como ghost tapping , una forma de fraude que aprovecha las señales inalámbricas para realizar cobros o registrar transacciones sin el consentimiento visible del usuario. ¿Qué es el ghost tapping? De acuerdo con Cyber Guru , el ghost tapping es un método que aprovecha las tecnologías NFC (Near Field Communication) o RFID (Radio Frequency Identification) —las mismas que permiten los pagos “tap”— para interceptar, retransmitir o imitar la señal de una tarjeta o billetera digital. En otras palabras: alguien puede cobrarte sin que hayas sacado la tarjeta de tu cartera y a veces no lo detectas hasta mucho tiempo después, lo que complica la recuperación del dinero. Los delincuentes suelen sustraer montos relativamente bajos para no llamar la atención, aunque también se han registrado casos en los que vacían cuentas de usuarios que no activaron medidas de seguridad. Cómo funciona Aunque existen varias formas, la mayoría de los ataques se basan en tres mecanismos principales: Ataque por retransmisión Un estafador se acerca con un pequeño lector a tu tarjeta o teléfono —por ejemplo, en el transporte público o en una fila— y su cómplice, al mismo tiempo, sostiene otro dispositivo junto a una terminal de pago. Ambos equipos se comunican entre sí, retransmitiendo la señal en tiempo real, como si tú estuvieras pagando en ese punto. Terminal o lector fraudulento Algunos delincuentes instalan terminales modificadas o “skimmers contactless” que, además de procesar pagos legítimos, capturan datos o tokens que luego pueden reutilizar para hacer cargos no autorizados. Billetera digital comprometida En teléfonos con root o jailbreak, o con aplicaciones maliciosas, un malware puede activar pagos en segundo plano o filtrar las credenciales de tu billetera digital. ¿Cómo saber si fuiste víctima de ghost tapping? Podrías haber sido víctima de ghost tapping si observas: -Cargos pequeños y repetidos en tu estado de cuenta. -Pagos en comercios donde nunca estuviste. -Alertas de transacciones cuando tu tarjeta estaba guardada. -Notificaciones de intentos de pago bloqueados sin motivo aparente. Así puedes protegerte -Activa alertas en tiempo real por SMS o app para cualquier cargo. -Usa PIN o huella digital para autorizar pagos en tu billetera digital. -Guarda tus tarjetas en fundas bloqueadoras RFID si no usas pagos sin contacto. -Revisa tus estados de cuenta con frecuencia y reporta cargos extraños de inmediato. -No instales aplicaciones fuera de tiendas oficiales ni modifiques tu teléfono. -Cuando sea posible, limita el monto máximo de pagos contactless en tu banco. -Prefiere tarjetas virtuales para compras en línea o servicios poco confiables. ¿Qué hacer si sospechas de un fraude? -Bloquea de inmediato la tarjeta o billetera desde tu app o llamando al banco. -Descarga y revisa tus movimientos; marca los cargos no reconocidos. -Solicita la reversión o devolución (chargeback) y el reemplazo de tu tarjeta. -Denuncia ante la autoridad correspondiente y presenta una reclamación formal al banco. -Cambia contraseñas y revisa otros métodos de pago vinculados. En resumen, el ghost tapping es una modalidad de fraude que aprovecha los pagos sin contacto para realizar cobros invisibles o capturar datos de pago. Aunque suena sofisticado, su éxito depende en gran medida de la distracción del usuario y de fallas en la implementación de seguridad. La buena noticia es que los sistemas modernos cuentan con barreras efectivas —como la tokenización, los límites por importe y la autenticación biométrica—. Combinarlas con hábitos prudentes es la mejor defensa: tecnología segura y usuarios atentos. ]]>
«Lo vamos a extrañar», dice BBVA México, tras salida de Chico Pardo del Consejo
«Lo vamos a extrañar». El director general de BBVA México , Eduardo Osuna, dijo que la plantilla directiva extrañará al empresario luego de que se anunciara la salida de Fernando Chico Pardo como miembro suplente del Consejo de Administración . «Fernando estuvo 15 años de Consejero con nosotros y fue miembro del comité de de de riesgos», destacó Osuna. «Lo vamos a extrañar, sin duda, es un buen empresario, pero también ahora va a ser un buen competidor». En septiembre pasado, Citi y Banamex anunciaron que llegaron a un acuerdo con Fernando Chico Pardo, por lo que compraría el 25% del banco. Banamex dijo entonces que destacaban la experiencia en los negocios del empresario dueño de Asur. Fernando Chico Pardo contó en una conferencia que no participó en el primer proceso de compra del banco, en 2022, porque no «la entendía» pero hace más de medio año, fue invitado por Manuel Romo y Jane Fraser a conocer los libros del banco y así motivarlo a hacer la compra. Fernando Chico Pardo dijo que uno de sus planes para el banco está en entrar a negocios en los que Banamex no opera, así como hacer inversiones en la digitalización del banco e hizo guiño a buscar una casa de bolsa. «Empecé mi carrera en la banca, en una casa de bolsa, y luego trabajé muy de cerca en la creación de un banco. Entonces, regresar al final de mi carrera a Banamex es un sueño», reconoció. ]]>