Profeco revela el “yogur” que no es yogur y las tres marcas no recomendadas para los niños
La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) dio a conocer las marcas de yogur que no pasaron el análisis , así como aquellas que no están recomendadas para niños por contener edulcorantes. En la Revista del Consumidor de enero , la dependencia de la Secretaría de Economía presentó los resultados de un estudio a 18 marcas de yogur. Aunque la mayoría cumplió con la norma, algunos productos recibieron observaciones. Productos analizados: -2 yogures naturales -2 yogures sabor fresa -4 yogures naturales endulzados -7 yogures con fresa -1 yogur natural endulzado deslactosado -1 yogur con fresa deslactosado -1 yogur sabor natural El “yogur” que no es yogur El caso más destacado fue un producto que se comercializa como yogur, pero que no puede clasificarse como tal por su origen, preparación e ingredientes. Se trata del “yogur” Vaca Blanca sabor fresa, que contiene grasa vegetal, por lo que incumple la NOM-181-SCFI/SAGARPA-2018. Reprueba yogur “sabor natural” de Yoplait El yogur Yoplait “sabor natural” recibió un señalamiento por utilizar una denominación que no existe oficialmente. La norma NOM-181-SCFI/SAGARPA-2018 no reconoce la categoría “yogur sabor natural”, por lo que este etiquetado incumple la regulación. En pocas palabras, no deben usar la frase “sabor natural”, porque es imprecisa, aunque el producto no presenta problemas de calidad ni de seguridad en sus ingredientes. Yogur Flor de Alfalfa sabor fresa, reprobado Este producto no cumple con el contenido de bacterias lácticas que exige la norma. Incumple la NOM-181-SCFI/SAGARPA-2018, ya que no contiene el número de bacterias lácticas establecido. Yogures que no se recomiendan para niños La Profeco recomienda que niñas y niños eviten los siguientes yogures, debido a su contenido de edulcorantes: Alpura Cero deslactosado Sucralosa: 8.76 mg/100 g Acesulfame K: 3.24 mg/100 g Yoplait Doble Cero Sucralosa: 10 mg/100 g Acesulfame K: 6 mg/100 g Yoplait Doble Cero con fresa Sucralosa: 7.8 mg/100 g Estos productos pueden ser consumidos por adultos, pero no se consideran apropiados para los más pequeños, que son más sensibles a los aditivos artificiales. Yogures que pasaron la prueba de Profeco Las marcas que cumplieron con los estándares de calidad son Bové, Lala, Alpura, Danone, Yoplait (excepto el señalamiento del “sabor natural”) y Nutri. Todos estos productos cumplieron con el contenido neto declarado, mantuvieron la acidez dentro del rango permitido por la norma (0.7 a 1.2 %) y declararon correctamente la presencia de almidón en su etiqueta. En resumen, estos yogures cumplen con los requisitos de seguridad y etiquetado establecidos por la norma oficial, por lo que son opciones confiables para el consumo. Cómo elegir un buen yogur, según Profeco Profeco recomienda revisar que el yogur que consumas esté bien cerrado, dentro de su fecha de caducidad y siempre refrigerado, para conservar las bacterias benéficas vivas que le dan sus propiedades. Estas bacterias, conocidas como probióticos, aportan beneficios a la salud solo si se consume el yogur de manera regular. También es importante moderar el contenido de azúcar: la OMS aconseja que los azúcares libres no superen 25 gramos al día, y se deben evitar los productos que contienen edulcorantes como sucralosa o acesulfame K en el caso de niñas y niños. El yogur es una opción que incluso pueden consumir personas con intolerancia a la lactosa, ya que durante la fermentación gran parte de este azúcar se convierte en ácido láctico, aunque siempre es recomendable consultar al médico. Finalmente, Profeco sugiere elegir el yogur según su contenido de grasa, proteína y azúcar, para que se adapte a tus necesidades y hábitos de alimentación. ]]>
En la era del internet y datos móviles, CFE Telecom revive las cabinas telefónicas en México, y no es por nostalgia
En algunos puntos, aquellos en los que aún se mantienen, forman parte del paisaje cotidiano, aunque ya no se les preste atención al caminar. Sin embargo, para muchos —sobre todo en las grandes ciudades del país— resulta difícil pensar que, hasta hace poco más de una década, las cabinas telefónicas fueron uno de los principales servicios para realizar llamadas nacionales e internacionales, mediante tarjetas con saldo a partir de 30 pesos. Pero la llegada y masificación del internet móvil marcó el declive de este servicio, cuya caída se acentuó con el surgimiento de aplicaciones de mensajería instantánea como WhatsApp. De acuerdo con la última cifra disponible del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), en diciembre de 2024 existían 580,199 cabinas telefónicas, lo que implica que, en cinco años, desapareció el 10.6% de esta infraestructura, frente a las 649,177 contabilizadas en 2019. De este mercado, Telmex ostenta actualmente el 97.5%, mientras que el resto corresponde a la compañía BBG Comunicación. Entre la brecha digital y un modelo anacrónico A pesar de que este tipo de telefonía ha quedado prácticamente en desuso en las zonas urbanas, CFE Telecomunicaciones —el proyecto de conectividad del Estado, actualmente operado por la matriz CFE— ha optado por reactivar el servicio de cabinas telefónicas con el objetivo de cerrar la brecha digital del país, en un contexto en el que incluso en el Congreso se plantean iniciativas para retirar este tipo de infraestructura del espacio público. El programa opera mediante convenios con las presidencias municipales para la instalación de cabinas en comunidades, donde las llamadas son gratuitas. A un año de su implementación, CFE Telecomunicaciones ha instalado 848 casetas telefónicas, la mayoría ubicadas en el sureste del país, particularmente en estados como Veracruz, Oaxaca y Chiapas. “Con el proyecto de cabinas telefónicas se suma una alternativa para garantizar la conexión de la población que, a causa de la brecha generacional o digital, pueda ver afectada la comunicación con sus seres queridos”, señaló la empresa. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi) y experto en telecomunicaciones, aseguró que la apuesta por las cabinas telefónicas responde a un modelo de conectividad anacrónico e incluso rezagado frente a la evolución tecnológica, y consideró que CFE debería destinar los recursos públicos a la ampliación de infraestructura digital, así como a programas de conectividad, inclusión y alfabetización digital. “No hay criterios claros para la instalación de esas cabinas. Aunque he observado algunas en buen estado, nunca he visto personas usando ese servicio. Además, la mayor parte de esta infraestructura es cada vez más vandalizada o retirada por falta de demanda”, aseguró el especialista. Hasta ahora, no se ha hecho pública la información sobre la inversión que ha implicado el programa ni sobre el volumen de minutos cursados a través de esta infraestructura, lo que impide dimensionar su eficiencia y su alcance real. La lógica detrás del programa de conectividad de CFE Telecomunicaciones responde a una visión institucional del acceso a los servicios de comunicación. De acuerdo con Bravo, la iniciativa de reactivar las cabinas telefónicas surgió durante la gestión del primer director general de CFE Telecomunicaciones, Raymundo Artis Espriú, y es ahora, casi cinco años después, cuando esa visión comienza a materializarse. “Esta idea, Espriú se la llegó a informar a López Obrador en una conferencia, pero es un plan que sigo creyendo que no está actualizado. No conozco un estudio ni una encuesta que valide que sea una necesidad social”, dijo. Analistas han señalado anteriormente a Expansión que las cabinas telefónicas podrían convertirse de manera paulatina en puntos de acceso WiFi, especialmente en sitios remotos, lo que permitiría a los usuarios acceder a servicios de internet y realizar llamadas, incluso mediante aplicaciones como WhatsApp. Así, mientras las cabinas telefónicas evocan una etapa pasada de la historia de las telecomunicaciones en México, su reactivación por parte del Estado abre un debate sobre la pertinencia y el rumbo de las políticas públicas de conectividad. Entre la intención de atender a poblaciones marginadas y las dudas sobre su eficacia frente a alternativas digitales más actuales, el futuro de este programa dependerá no solo de su implementación, sino también de la transparencia de sus resultados y de su capacidad para adaptarse a un ecosistema tecnológico que avanza con rapidez. ]]>
En la era del internet y datos móviles, CFE Telecom revive las cabinas telefónicas en México, y no es por nostalgia
En algunos puntos, aquellos en los que aún se mantienen, forman parte del paisaje cotidiano, aunque ya no se les preste atención al caminar. Sin embargo, para muchos —sobre todo en las grandes ciudades del país— resulta difícil pensar que, hasta hace poco más de una década, las cabinas telefónicas fueron uno de los principales servicios para realizar llamadas nacionales e internacionales, mediante tarjetas con saldo a partir de 30 pesos. Pero la llegada y masificación del internet móvil marcó el declive de este servicio, cuya caída se acentuó con el surgimiento de aplicaciones de mensajería instantánea como WhatsApp. De acuerdo con la última cifra disponible del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), en diciembre de 2024 existían 580,199 cabinas telefónicas, lo que implica que, en cinco años, desapareció el 10.6% de esta infraestructura, frente a las 649,177 contabilizadas en 2019. De este mercado, Telmex ostenta actualmente el 97.5%, mientras que el resto corresponde a la compañía BBG Comunicación. Entre la brecha digital y un modelo anacrónico A pesar de que este tipo de telefonía ha quedado prácticamente en desuso en las zonas urbanas, CFE Telecomunicaciones —el proyecto de conectividad del Estado, actualmente operado por la matriz CFE— ha optado por reactivar el servicio de cabinas telefónicas con el objetivo de cerrar la brecha digital del país, en un contexto en el que incluso en el Congreso se plantean iniciativas para retirar este tipo de infraestructura del espacio público. El programa opera mediante convenios con las presidencias municipales para la instalación de cabinas en comunidades, donde las llamadas son gratuitas. A un año de su implementación, CFE Telecomunicaciones ha instalado 848 casetas telefónicas, la mayoría ubicadas en el sureste del país, particularmente en estados como Veracruz, Oaxaca y Chiapas. “Con el proyecto de cabinas telefónicas se suma una alternativa para garantizar la conexión de la población que, a causa de la brecha generacional o digital, pueda ver afectada la comunicación con sus seres queridos”, señaló la empresa. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi) y experto en telecomunicaciones, aseguró que la apuesta por las cabinas telefónicas responde a un modelo de conectividad anacrónico e incluso rezagado frente a la evolución tecnológica, y consideró que CFE debería destinar los recursos públicos a la ampliación de infraestructura digital, así como a programas de conectividad, inclusión y alfabetización digital. “No hay criterios claros para la instalación de esas cabinas. Aunque he observado algunas en buen estado, nunca he visto personas usando ese servicio. Además, la mayor parte de esta infraestructura es cada vez más vandalizada o retirada por falta de demanda”, aseguró el especialista. Hasta ahora, no se ha hecho pública la información sobre la inversión que ha implicado el programa ni sobre el volumen de minutos cursados a través de esta infraestructura, lo que impide dimensionar su eficiencia y su alcance real. La lógica detrás del programa de conectividad de CFE Telecomunicaciones responde a una visión institucional del acceso a los servicios de comunicación. De acuerdo con Bravo, la iniciativa de reactivar las cabinas telefónicas surgió durante la gestión del primer director general de CFE Telecomunicaciones, Raymundo Artis Espriú, y es ahora, casi cinco años después, cuando esa visión comienza a materializarse. “Esta idea, Espriú se la llegó a informar a López Obrador en una conferencia, pero es un plan que sigo creyendo que no está actualizado. No conozco un estudio ni una encuesta que valide que sea una necesidad social”, dijo. Analistas han señalado anteriormente a Expansión que las cabinas telefónicas podrían convertirse de manera paulatina en puntos de acceso WiFi, especialmente en sitios remotos, lo que permitiría a los usuarios acceder a servicios de internet y realizar llamadas, incluso mediante aplicaciones como WhatsApp. Así, mientras las cabinas telefónicas evocan una etapa pasada de la historia de las telecomunicaciones en México, su reactivación por parte del Estado abre un debate sobre la pertinencia y el rumbo de las políticas públicas de conectividad. Entre la intención de atender a poblaciones marginadas y las dudas sobre su eficacia frente a alternativas digitales más actuales, el futuro de este programa dependerá no solo de su implementación, sino también de la transparencia de sus resultados y de su capacidad para adaptarse a un ecosistema tecnológico que avanza con rapidez. ]]>
La jugada maestra de Emilio Azcárraga para convertir al América en una plataforma global de entretenimiento
El empresario Emilio Azcárraga Jean dio un giro estratégico para potenciar sus activos deportivos con la creación de Grupo Águilas , que surgió de una alianza con la firma inversora global General Atlantic. En la nueva sociedad, General Atlantic adquirirá el 49% de la participación, mientras que el 51% permanecerá bajo el control de Ollamani. El movimiento, que ha entusiasmado a analistas financieros, permitirá al Club América , al Estadio Banorte y a los terrenos aledaños capitalizar sus activos más allá del desempeño en la cancha. Además, la alianza se amplía con Kraft Analytics Group, una plataforma especializada en análisis de datos y con experiencia en fan experience, que podría convertir la pasión de los aficionados en experiencias digitales y presenciales generadoras de nuevas fuentes de ingreso, desde contenido exclusivo hasta activaciones de marca. Con ello, se busca reforzar al América como una marca global capaz de monetizar la emoción de sus seguidores. Del resultado deportivo al negocio del entretenimiento La apuesta por monetizar la afición en la era digital Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero, explicó que la monetización de la marca —a través de experiencias, contenidos digitales, conciertos y otros eventos— representa una oportunidad para diversificar ingresos y atraer nuevas audiencias, incluso con mayor exposición internacional. No obstante, reconoció que el reto de Grupo Águilas será construir un ecosistema de entretenimiento que capitalice el valor de la marca y explore modelos innovadores acordes con una nueva era para los equipos deportivos. En los últimos años, aunque no se trata de una tendencia generalizada, inversionistas han buscado inyectar capital en equipos deportivos con el objetivo de diversificar y potenciar sus capacidades comerciales. Por ejemplo, General Atlantic cuenta con una participación del 24% en el club inglés York City FC. “Los ingresos tradicionales del futbol siguen siendo la taquilla o la venta de camisetas, pero la monetización digital representa una nueva vía de crecimiento para los clubes. Esta transformación no ha sido del todo clara para la industria, pero resulta inevitable ante la evolución de los modelos de negocio y los hábitos de consumo de los aficionados”, aseguró el especialista. Hasta ahora, el Club América cuenta con 30 millones de aficionados en México y otros 15 millones en Estados Unidos, país que en el último año ha albergado más partidos del equipo, según datos de Ollamani. Este panorama permitió a la compañía facturar 2,726 millones de pesos durante todo el año fiscal 2024. Al tercer trimestre de 2025, los ingresos sumaron 823 millones de pesos, un crecimiento de 30% respecto al mismo periodo del año previo. Sin embargo, la empresa registró una pérdida de 39.6 millones de pesos, por lo que la nueva estrategia apunta a mejorar gradualmente este rubro. Los primeros giros de la estrategia comenzarían con el Mundial de Futbol, cuando el Estadio Banorte mostraría sinergias enfocadas en la experiencia del usuario, con el objetivo de capitalizar de manera más eficiente el recinto, que en el tercer trimestre implicó una inversión de 474.7 millones de pesos. El analista financiero consideró que, más allá de la estrategia comercial, la creación de Grupo Águilas también refleja un reposicionamiento estratégico del portafolio de Emilio Azcárraga Jean. Aunque podría interpretarse como un mayor énfasis en Ollamani —donde mantiene una mayor participación que en Televisa—, los movimientos no indican que la televisora haya dejado de ser relevante para el empresario, sino que forman parte de una estrategia más amplia de balance y priorización de inversiones. De acuerdo con el especialista, la orientación hacia Grupo Ollamani se evidencia desde que “Emilio Azcárraga asumió la presidencia absoluta de Ollamani, mientras que en Televisa mantiene una copresidencia. Los movimientos de compra y venta de acciones reflejan una planificación de largo plazo más que decisiones puntuales recientes, consolidando su portafolio empresarial en los últimos años”, aseguró. ]]>
La jugada maestra de Emilio Azcárraga para convertir al América en una plataforma global de entretenimiento
El empresario Emilio Azcárraga Jean dio un giro estratégico para potenciar sus activos deportivos con la creación de Grupo Águilas , que surgió de una alianza con la firma inversora global General Atlantic. En la nueva sociedad, General Atlantic adquirirá el 49% de la participación, mientras que el 51% permanecerá bajo el control de Ollamani. El movimiento, que ha entusiasmado a analistas financieros, permitirá al Club América , al Estadio Banorte y a los terrenos aledaños capitalizar sus activos más allá del desempeño en la cancha. Además, la alianza se amplía con Kraft Analytics Group, una plataforma especializada en análisis de datos y con experiencia en fan experience, que podría convertir la pasión de los aficionados en experiencias digitales y presenciales generadoras de nuevas fuentes de ingreso, desde contenido exclusivo hasta activaciones de marca. Con ello, se busca reforzar al América como una marca global capaz de monetizar la emoción de sus seguidores. Del resultado deportivo al negocio del entretenimiento La apuesta por monetizar la afición en la era digital Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero, explicó que la monetización de la marca —a través de experiencias, contenidos digitales, conciertos y otros eventos— representa una oportunidad para diversificar ingresos y atraer nuevas audiencias, incluso con mayor exposición internacional. No obstante, reconoció que el reto de Grupo Águilas será construir un ecosistema de entretenimiento que capitalice el valor de la marca y explore modelos innovadores acordes con una nueva era para los equipos deportivos. En los últimos años, aunque no se trata de una tendencia generalizada, inversionistas han buscado inyectar capital en equipos deportivos con el objetivo de diversificar y potenciar sus capacidades comerciales. Por ejemplo, General Atlantic cuenta con una participación del 24% en el club inglés York City FC. “Los ingresos tradicionales del futbol siguen siendo la taquilla o la venta de camisetas, pero la monetización digital representa una nueva vía de crecimiento para los clubes. Esta transformación no ha sido del todo clara para la industria, pero resulta inevitable ante la evolución de los modelos de negocio y los hábitos de consumo de los aficionados”, aseguró el especialista. Hasta ahora, el Club América cuenta con 30 millones de aficionados en México y otros 15 millones en Estados Unidos, país que en el último año ha albergado más partidos del equipo, según datos de Ollamani. Este panorama permitió a la compañía facturar 2,726 millones de pesos durante todo el año fiscal 2024. Al tercer trimestre de 2025, los ingresos sumaron 823 millones de pesos, un crecimiento de 30% respecto al mismo periodo del año previo. Sin embargo, la empresa registró una pérdida de 39.6 millones de pesos, por lo que la nueva estrategia apunta a mejorar gradualmente este rubro. Los primeros giros de la estrategia comenzarían con el Mundial de Futbol, cuando el Estadio Banorte mostraría sinergias enfocadas en la experiencia del usuario, con el objetivo de capitalizar de manera más eficiente el recinto, que en el tercer trimestre implicó una inversión de 474.7 millones de pesos. El analista financiero consideró que, más allá de la estrategia comercial, la creación de Grupo Águilas también refleja un reposicionamiento estratégico del portafolio de Emilio Azcárraga Jean. Aunque podría interpretarse como un mayor énfasis en Ollamani —donde mantiene una mayor participación que en Televisa—, los movimientos no indican que la televisora haya dejado de ser relevante para el empresario, sino que forman parte de una estrategia más amplia de balance y priorización de inversiones. De acuerdo con el especialista, la orientación hacia Grupo Ollamani se evidencia desde que “Emilio Azcárraga asumió la presidencia absoluta de Ollamani, mientras que en Televisa mantiene una copresidencia. Los movimientos de compra y venta de acciones reflejan una planificación de largo plazo más que decisiones puntuales recientes, consolidando su portafolio empresarial en los últimos años”, aseguró. ]]>
Tu laptop será más costosa en 2026
Si estabas pensando adquirir una laptop pronto es posible que sea levemente más costosa que el año pasado, pero si esperas más tiempo la encontrarás aún más cara. Y esto no tiene que ver con que los equipos sean radicalmente distintos en las versiones anteriores, ni porque las marcas estén añadiendo funciones extravagantes, sino que viene de la memoria que tienen este tipo de dispositivos. Durante el CES 2026 se presentó la nueva plataforma Nvidia Rubin, que es el siguiente gran salto en infraestructura de inteligencia artificial (IA), misma que absorberá volúmenes históricos de memoria DRAM y HBM (High Bandwidth Memory). Este efecto dominó ya se siente en la cadena de suministro y terminará reflejándose en el precio final de las laptops de uso cotidiano. “En lugar de expandir la DRAM y la NAND convencionales utilizadas en teléfonos inteligentes, PC y otros productos electrónicos de consumo, los principales fabricantes de memoria trasladaron la producción hacia la memoria utilizada en centros de datos de IA, como la DDR5 de alto ancho de banda (HBM) y de alta capacidad”, señaló en un blog, Tom Mainelli, vicepresidente de investigación en dispositivos de consumo en IDC. Una de las estimaciones que da la consultora es que habrá un incremento de entre el 15% y 20% en el precio. Nvidia Rubin será devorador de memoria y chips Rubin no es un chip, es una plataforma completa de supercómputo para IA que combina GPU de nueva generación, interconexiones avanzadas y enormes cantidades de memoria de alto desempeño. Cada sistema Rubin consumirá decenas de más memoria que un servidor tradicional. Los grandes productores de estos insumos, como Samsung, SK Hynix y Micron están reasignando líneas completas hacia memorias premium para IA, que tienen márgenes mucho más altos que la DRAM convencional usada en laptops. Esto significa que para el consumidor final será más limitada la disponibilidad que existía hace unos meses. Además de computadoras, los teléfonos inteligentes también se verán impactados de acuerdo con Mainelli. “La estructura de costos de un smartphone depende en gran medida de la memoria utilizada. Para un dispositivo de gama media, la memoria puede representar entre el 15% y el 20% de la lista total de materiales, mientras que para un dispositivo insignia de gama alta, ronda entre el 10% y el 15%”, precisó. ¿Qué tanto van a subir los precios? La cifra que circula entre fabricantes de PCs es entre 15% y 20% en el precio final de una laptop promedio durante 2026, pero en general varios productos de consumo se verán impactados. Un ejemplo para dimensionar esta subida de precios es comparar una laptop de gama media con 16 GB de RAM y SSD de 512 GB que cuesta alrededor de 18,000 pesos. En 2026, ese mismo modelo podría costar entre 20,500 y 21,600 pesos, pues la RAM representa entre el 10 y el 15% del costo total del equipo. Además, la memoria de alto desempeño para IA requiere procesos de fabricación más complejos y empaquetados avanzados. Expandir la capacidad no podrá ser un cambio inmediato que los fabricantes y proveedores de este tipo de insumos podrán asumir en el corto tiempo, pues tomará alrededor de 18 meses, de acuerdo con Mainelli. Aunque los fabricantes ya anunciaron inversiones, la mayor parte de esa capacidad adicional también está comprometida con centros de datos, no con laptops. SK Hynix destinará 14,600 millones de dólares a nuevas plantas y a multiplicar su producción de memoria HBM, mientras que Samsung Electronics acelera la expansión de sus líneas de DRAM y HBM avanzadas, de acuerdo con The Korean Joongong Daily. Mientras plataformas como Rubin sigan creciendo el mercado de consumo quedará en segundo plano, como sucedió en la pandemia con las tarjetas gráficas. Si planeas cambiar de laptop en 2026, adelantar la compra puede ahorrarte miles de pesos, pero sobre todo es importante priorizar equipos con 16 GB de RAM desde fábrica, ya que los upgrades posteriores serán más caros. ]]>
Tu laptop será más costosa en 2026
Si estabas pensando adquirir una laptop pronto es posible que sea levemente más costosa que el año pasado, pero si esperas más tiempo la encontrarás aún más cara. Y esto no tiene que ver con que los equipos sean radicalmente distintos en las versiones anteriores, ni porque las marcas estén añadiendo funciones extravagantes, sino que viene de la memoria que tienen este tipo de dispositivos. Durante el CES 2026 se presentó la nueva plataforma Nvidia Rubin, que es el siguiente gran salto en infraestructura de inteligencia artificial (IA), misma que absorberá volúmenes históricos de memoria DRAM y HBM (High Bandwidth Memory). Este efecto dominó ya se siente en la cadena de suministro y terminará reflejándose en el precio final de las laptops de uso cotidiano. “En lugar de expandir la DRAM y la NAND convencionales utilizadas en teléfonos inteligentes, PC y otros productos electrónicos de consumo, los principales fabricantes de memoria trasladaron la producción hacia la memoria utilizada en centros de datos de IA, como la DDR5 de alto ancho de banda (HBM) y de alta capacidad”, señaló en un blog, Tom Mainelli, vicepresidente de investigación en dispositivos de consumo en IDC. Una de las estimaciones que da la consultora es que habrá un incremento de entre el 15% y 20% en el precio. Nvidia Rubin será devorador de memoria y chips Rubin no es un chip, es una plataforma completa de supercómputo para IA que combina GPU de nueva generación, interconexiones avanzadas y enormes cantidades de memoria de alto desempeño. Cada sistema Rubin consumirá decenas de más memoria que un servidor tradicional. Los grandes productores de estos insumos, como Samsung, SK Hynix y Micron están reasignando líneas completas hacia memorias premium para IA, que tienen márgenes mucho más altos que la DRAM convencional usada en laptops. Esto significa que para el consumidor final será más limitada la disponibilidad que existía hace unos meses. Además de computadoras, los teléfonos inteligentes también se verán impactados de acuerdo con Mainelli. “La estructura de costos de un smartphone depende en gran medida de la memoria utilizada. Para un dispositivo de gama media, la memoria puede representar entre el 15% y el 20% de la lista total de materiales, mientras que para un dispositivo insignia de gama alta, ronda entre el 10% y el 15%”, precisó. ¿Qué tanto van a subir los precios? La cifra que circula entre fabricantes de PCs es entre 15% y 20% en el precio final de una laptop promedio durante 2026, pero en general varios productos de consumo se verán impactados. Un ejemplo para dimensionar esta subida de precios es comparar una laptop de gama media con 16 GB de RAM y SSD de 512 GB que cuesta alrededor de 18,000 pesos. En 2026, ese mismo modelo podría costar entre 20,500 y 21,600 pesos, pues la RAM representa entre el 10 y el 15% del costo total del equipo. Además, la memoria de alto desempeño para IA requiere procesos de fabricación más complejos y empaquetados avanzados. Expandir la capacidad no podrá ser un cambio inmediato que los fabricantes y proveedores de este tipo de insumos podrán asumir en el corto tiempo, pues tomará alrededor de 18 meses, de acuerdo con Mainelli. Aunque los fabricantes ya anunciaron inversiones, la mayor parte de esa capacidad adicional también está comprometida con centros de datos, no con laptops. SK Hynix destinará 14,600 millones de dólares a nuevas plantas y a multiplicar su producción de memoria HBM, mientras que Samsung Electronics acelera la expansión de sus líneas de DRAM y HBM avanzadas, de acuerdo con The Korean Joongong Daily. Mientras plataformas como Rubin sigan creciendo el mercado de consumo quedará en segundo plano, como sucedió en la pandemia con las tarjetas gráficas. Si planeas cambiar de laptop en 2026, adelantar la compra puede ahorrarte miles de pesos, pero sobre todo es importante priorizar equipos con 16 GB de RAM desde fábrica, ya que los upgrades posteriores serán más caros. ]]>
¿Por qué el SAT reclama 16,000 mdp a empresas como Samsung en México?
El Servicio de Administración Tributaria (SAT) y 24 empresas enfrentan controversias por supuestas irregularidades en el pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA), y en el primer trimestre de 2026 se espera que la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) emita fallo para dar certeza sobre si el cobro de este impuesto es constitucional o inconstitucional en operaciones virtuales de comercio exterior bajo el esquema IMMEX (Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación) creado en 2006, situación que las empresas refieren como “ doble tributación ”. ¿Qué es la doble tributación? De acuerdo con el SAT, hay 30 juicios en su contra, en el que se disputan 16,000 millones de pesos, los cuales fueron promovidos por 24 empresas, entre las que destaca Samsung . La resolución de la Corte marcará precedente para la toma de decisiones de inversión extranjera en México, y la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) que es este 2026. Si se resuelve a favor del doble cobro “se va a sentar un precedente terrible”, advirtió Gloria Rocío Estrada Antón, presidenta de la comisión técnica de Comercio Exterior del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Cifras de Inegi, señalan que en el país existen 5,241 empresas IMMEX manufactureras, que pueden verse afectadas. Las empresas maquiladoras señalan que se les quiere aplicar doble tributación derivada de una interpretación de las reglas. El SAT le quiere cobrar 6,714 millones de pesos a Samsung por IVA no retenido entre 2019 y 2023. En México, cualquier importación causa IVA, pero las empresas IMMEX, certificadas en materia de IVA e IEPS, pueden internar mercancía de manera temporal al país exentando el pago, siempre y cuando los bienes, que paran en México para agregarles valor o ser transformados, sean exportados. “Cuando importas temporalmente tienes la obligación de exportar, porque obtuviste un beneficio. El SAT vigila mucho estas obligaciones de retorno”, explicó Estrada Antón. Pero, cuando una empresa maquiladora decide venderle esa mercancía a una compañía residente en México (adquiriente), los bienes deben importarse de manera definitiva y pagar el impuesto, el cual debe ser cobrado y enterado al SAT por la IMMEX. Para concretar la venta, sin tener que exportar las mercancías físicamente al extranjero y retornarlas a México, el SAT estableció una facilidad logística, conocida como exportación virtual (Pedimento V5). No obstante, de acuerdo con la autoridad, esta facilidad ha generado evasiones fiscales, por lo que en 2019 modificó su interpretación y consideró que si la mercancía se vende en México, se debe aplicar el IVA, pero como también hay una importación se debe causar IVA. En este caso, quien vende es una empresa en el extranjero, que es la dueña de la mercancía importada por la IMMEX para ser manufacturada, de acuerdo con la Ley, el impuesto por enajenación debería trasladarse a la empresa que vende, pero esto no es posible, y se traslada al comprador residente en México, explicó la especialista. ¿De qué va la controversia entre el SAT y las IMMEX? De acuerdo con la Ley del IVA, hay cuatro actividades que causan este gravamen en México: venta de mercancías, prestación de servicios independientes, renta de bienes, e importación de bienes o servicios. “Esto te desata una interpretación para identificar realmente si existe un doble pago o si son supuestos diferentes. La regla que establece la exportación virtual (Pedimento V5), nos podría también ayudar a que no se genere el pago del IVA. Porque resulta que el artículo 1-A de la Ley del IVA, tiene un párrafo confuso, donde viene el secreto de la controversia”, detalló. Este párrafo señala que “No efectuarán la retención (por enajenación) a que se refiere este artículo las personas físicas o morales que estén obligadas al pago del impuesto exclusivamente por la importación de bienes”, de acuerdo con la Ley del IVA. “Así que los importadores virtuales de pedimentos con clave V5 están obligados exclusivamente al pago del IVA por la importación”, refiere el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación en México (Index). Esta controversia es la que tiene que resolver la SCJN porque, previamente, en febrero de 2024 el pleno regional en materia administrativa de la región centro-norte, con residencia en la Ciudad de México resolvió que no procede la doble tributación. Posteriormente, el tribunal colegiado en materias penal y administrativa del decimocuarto circuito, con residencia en Mérida, Yucatán resolvió que sí procede, detalla Marco Antonio Martínez Maldonado, integrante de la comisión técnica de Comercio Exterior del CCPM. En tanto, el SAT denunció la posible contradicción entre los criterios referidos, la que debió ser resuelta en la sesión del pleno de la SCJN el 27 de febrero pasado; sin embargo, fue aplazada y listada para el 2 de octubre de 2025. Ahora con nuevos integrantes, la Corte deberá resolver la contradicción en el primer trimestre de este año. Riesgo para las inversiones Rumbo a la revisión del T-MEC la decisión de la Corte será crucial para la decisión de inversiones, órganos empresariales, como Index y Coparmex, han expresado su postura. La ausencia de una definición clara por parte de la Suprema Corte de Justicia de la Nación no solo genera inquietud en el sector, sino que también pone en riesgo la competitividad de México en un contexto donde es crucial fortalecer la atracción de inversiones para hacer frente a los retos del comercio internacional, refirió la Coparmex. “La falta de certeza en materia fiscal puede frenar inversiones clave y obstaculizar la consolidación del nearshoring, un fenómeno que representa una oportunidad histórica para México”, destacó el organismo empresarial. En tanto, Index expresó en un posicionamiento que lo que comenzó como una buena regla que aliviaría, tanto la carga del gasto público como el de las empresas, resultó en un doble juego para cobrar doble IVA, no a las maquiladoras, sino a los importadores. “Esta determinación consideraba evitar el gasto público por el desgaste en las carreteras del país y la sobresaturación de las aduanas en la frontera norte, y con ello
Inversión y comercio con Rusia crecen a ritmos distintos en México
La inversión extranjera directa (IED) de Rusia en México se mantiene en niveles bajos , aunque muestra un avance reciente . En 2024 alcanzó un máximo histórico de 86.4 millones de dólares, cifra que representó apenas 0.2% del total captada por el país. Para 2025 aún falta el dato del cuarto trimestre, pero al cierre del tercer trimestre la inversión rusa sumó 146.6 millones de dólares , equivalente a 0.3% del total . De mantenerse esa tendencia, el flujo puede marcar un nuevo récord anual . México en la mira de Rusia Los capitales rusos se concentran en actividades específicas. Su principal interés se ubica en el comercio al por menor de combustibles , así como en la venta de aceites y grasas lubricantes , sin una presencia relevante en otros sectores productivos. En contraste con la inversión, el intercambio comercial entre ambos países presenta un mayor dinamismo, aunque con un claro desbalance. La balanza no favorece a México, que registra un déficit de 1,638 millones de dólares frente a Rusia en 2024. Las compras mexicanas a Rusia comenzaron a expandirse en 2011, tuvieron un freno en 2020 por la pandemia y retomaron fuerza en 2021, cuando superaron los 2,000 millones de dólares. Ese nivel se mantuvo hasta 2023. En 2024 el flujo descendió y en 2025, hasta octubre, no logró recuperar esos montos. Las importaciones mexicanas desde Rusia incluyen fertilizantes químicos, productos metálicos y granos, insumos clave para sectores productivos locales. Del lado opuesto, las exportaciones mexicanas hacia Rusia resultan reducidas. En 2014 apenas sumaron 31.6 millones de dólares y alcanzaron su punto más alto en 2021, con 499 millones de dólares. México envía principalmente café, pimienta, productos farmacéuticos y algunos alimentos. En América Latina, México es el segundo socio comercial de Rusia, por debajo de Brasil. En contraste, Rusia se ubica como el socio número 17 de México dentro de Europa. El mayor acercamiento comercial con México ocurre en un momento en el que Rusia busca diversificar sus vínculos económicos ante las sanciones internacionales derivadas de la guerra en Ucrania. A ello se suma la reconfiguración del mercado energético global, marcada por las tensiones entre Venezuela y Estados Unidos, que alteran flujos tradicionales de suministro. Nikolai Shkolyar, investigador principal del Centro de Investigaciones Económicas del Instituto de América Latina de la Academia Rusa de Ciencias, señala que la cooperación en materia de inversión entre Rusia y México no avanza al mismo ritmo que el comercio bilateral. En un análisis explica que la inversión rusa en el país se mantiene en niveles prácticamente nulos, en parte porque los inversionistas de ese país aún no dimensionan el potencial de largo plazo del mercado mexicano, que ofrece a los capitales extranjeros una relación riesgo-retorno atractiva. De acuerdo con lo dicho por el embajador ruso en México, Nikolay Sofinskiy a TV BRICS, se identifican oportunidades para ampliar la relación bilateral en varios sectores. El energético ocupa un lugar central. Empresas de ese país participan en proyectos de exploración y producción petrolera offshore, en la modernización de instalaciones de refinación y en el suministro de equipo especializado. Rusia también destaca sus tecnologías de extracción de litio, que considera útiles ante el interés mexicano por desarrollar yacimientos locales. La cooperación en energía nuclear continúa y existen perspectivas de colaboración en proyectos vinculados con la transición energética. En junio de 2025, la embajada de Rusia señaló que el país está listo para suministrar gas natural licuado a México y para compartir tecnologías a lo largo de la cadena productiva del sector energético. El ministro de Energía ruso, Serguéi Tsiviliov, afirmó que ambas partes ya trabajan en esa agenda y destacó la disposición de su país para transferir tecnologías de GNL, así como métodos de extracción de petróleo en condiciones geológicas complejas y soluciones para mejorar la eficiencia del procesamiento. Al mes siguiente, Lavrov, se reunió con el ministro de Asuntos Exteriores mexicano, Juan Ramón de la Fuente Ramírez, en el marco de la cumbre del BRICS en Río de Janeiro. El sector agrícola también figura como un eje relevante. Rusia representa una parte importante de las exportaciones de trigo hacia México y observa margen para ampliar el suministro de otros productos. A ello se suma el interés en fortalecer la cooperación en las industrias farmacéutica y química, las tecnologías de la información, la ingeniería mecánica y la inteligencia artificial. ]]>
Cilia Flores, de abogada de Chávez a la “primera combatiente” de Maduro
Cilia Flores era mucho más que la esposa de Nicolás Maduro. La conocida como “primera combatante”, tiene una historia con el chavismo mucho más larga que su matrimonio con el mandatario. Ambos fueron detenidos el sábado por Estados Unidos, donde enfrentan cargos por narcoterrorismo. Maduro gobernó con mano de hierro desde 2013 hasta su captura por fuerzas estadounidenses el sábado. Lideraba el club con la bendición de Hugo Chávez que lo ungió antes de morir en 2013. Le acompañaba en el ejercicio del poder su esposa. Flores formaba parte del “club de los cinco”, el núcleo duro del chavismo que controlaba la vida pública venezolana. La presidenta interina Delcy Rodríguez; su hermano y presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez; el ministro del Interior, Diosdado Cabello, y el ministro de Defensa, Vladimir Padrino, completaban el grupo. ¿Quién es Cilia Flores? Cilia Flores nació en 1956 en la localidad de Tinaquillo, en el estado Cojedes, en el centro de Venezuela. «Muy niña, a los cuatro años» su familia abandonó esa localidad del centro norte del país para trasladarse a Caracas, dijo Maduro en otras ocasiones. Cilia era la menor de seis hermanos. La familia Flores vivió casi siempre en Catia y Boquerón, dos barriadas del oeste de Caracas. Estudio Derecho en la Universidad de Santa María, una institución privada. Se graduó a los 32 años y posteriormente se especializó en derecho penal y laboral. La trayectoria política de Cilia Flores Cilia Flores saltó a la escena política venezolana en 1992, cuando se convirtió en la abogada defensora de Hugo Chávez después de que intentara dar un golpe de Estado contra el gobierno de Carlos Andrés Pérez. Flores se incorporó poco tiempo después al proyecto político de los militares golpistas. En 1993 fundó el Círculo Bolivariano de los Derechos Humanos y se sumó al Movimiento Bolivariano Revolucionario-200 (MBR-200) que agrupaba la corriente izquierdista que se había alzado un año antes. Todos fundaron, en 1997, el Movimiento Quinta República, la primera expresión electoral del chavismo. Chávez ganó con 56% de los votos las elecciones de 1998 y comenzó su gobierno de 13 años en enero de 1999. Flores cultivó una relación política muy cercana con Chávez, por quien sentía una admiración total. Fue una de las voceras de la causa chavista en los primeros años de revolución. Fue en esa época que conoció a Maduro, a quien se puede ver en fotos de la época acompañando a Chávez en actos públicos como una suerte de guardia de seguridad. «Encontré a Cilia en la vida. Era abogada de varios militares patriotas presos. Pero era abogada del comandante Chávez, cuando bueno, ser abogada del comandante Chávez en la cárcel… duro», contó Maduro, de acuerdo con BBC Mundo. «La conocí en esos años de lucha y después bueno, ella me empezó a picar el ojo. A hacer ojitos», también dijo. Flores fue electa diputada en los comicios legislativos del 2000. Tras ser votada para un segundo periodo, se convirtió en 2006 en la primera mujer en presidir la Asamblea Nacional de Venezuela. Al año siguiente, ella fue una de las fundadoras del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), un partido que controló prácticamente de manera unánime el parlamento venezolano durante los seis años que Flores estuvo al frente. Como presidenta de la Asamblea Nacional, Cilia Flores prohibió el acceso de la prensa al Capitolio, uno de los primeros signos de deterioro democrático que mostró el chavismo. La medida se prolongó hasta 2016, cuando la oposición ganó la mayoría de la Cámara. Flores también fue acusada de nepotismo por parte de organizaciones sindicales que la señalaron de haber influido en la contratación de hasta 40 personas, entre las cuales había numerosos miembros de su familia. Chávez la designó Procuradora General de la República en 2012, un cargo que ocupó hasta la muerte del mandatario al año siguiente. “La primera combatiente” de Maduro Tres meses después de la elección de Maduro en 2013, luego de la muerte de Chávez, Flores contrajo matrimonio con. El nuevo mandatario, por lo que se convirtió en la primera dama de Maduro. Aunque con su título fue cambiado por “primera combatiente”. «Cilia no será la primera dama porque ese es un concepto de la alta alcurnia», dijo el entonces presidente encargado ante una multitud el día que inscribió su candidatura presidencial y advirtió que ella no sería ninguna “segundona». En las elecciones legislativas de 2015, Flores volvió a ser electa como diputada de la Asamblea Nacional, en la que el chavismo era minoría por primera vez en 15 años. Dos años más tarde, en agosto de 2017, terminó por dejar de lado ese foro y se incorporó como miembro de la entonces recién electa Asamblea Nacional Constituyente, un órgano creado para contrarrestar el poder del Parlamento. Durante los 12 años de gobierno de Maduro, Flores abandonó el perfil público que había tenido durante la gestión de Hugo Chávez y se replegó para trabajar desde las sombras. Sus apariciones en estos años fueron eventuales, casi siempre tomadas de la mano de Maduro. Una familia problemática Las acusaciones contra familiares de Flores en el extranjero comenzaron a empañar la imagen de la primera dama venezolana. En noviembre de 2015, un fiscal de Nueva York imputó por delitos de narcotráfico a sus sobrinos Efraín Antonio Campo Flores y Franqui Francisco Flores de Freitas. Los jóvenes fueron acusados de intentar ingresar ilegalmente 800 kilos de cocaína a Estados Unidos. Los hombres habían sido arrestados en Haití y entregados por las autoridades locales a agentes de la Administración para el Control de Drogas de Estados Unidos (DEA, por sus siglas en inglés). Flores acusó a las autoridades estadounidenses de haber «secuestrado» a sus sobrinos y que buscaban desprestigiar su candidatura a la Asamblea Nacional. Sin embargo, un juez condenó a los dos jóvenes a 18 años de cárcel por delito de narcotráfico en diciembre de 2018. La sombra del narcotráfico los persiguió. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos impuso en 2018 sanciones financieras, como parte de