Aguinaldo 2026: cuándo se paga, cuánto te corresponde y qué pasa si trabajaste menos de un año
Diciembre trae uno de los pagos más esperados por los trabajadores: el aguinaldo . Pero, antes de pensar en qué podrás ocupar ese dinero, es importante que consideres que la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece un aguinaldo mínimo equivalente a 15 días de salario y debe pagarse antes del 20 de diciembre . Si la relación laboral terminó antes de esa fecha, el trabajador conserva el derecho a la parte proporcional correspondiente al tiempo que trabajó. ¿Cuándo se debe pagar el aguinaldo en 2026? ¿Cuánto es el aguinaldo mínimo? ¿Cuánto voy a recibir de aguinaldo este año? Si trabajaste todo el año Si trabajaste seis meses Si trabajaste tres meses Si trabajaste dos meses Si trabajaste solamente un mes La fecha límite establecida por la Ley Federal del Trabajo es antes del 20 de diciembre, el artículo 87 establece que el aguinaldo debe pagarse antes de esa fecha y que el mínimo es equivalente a 15 días de salario. Para quienes ya no trabajan en la empresa cuando llega diciembre, el derecho no desaparece. Si la relación laboral terminó durante 2026, el aguinaldo proporcional debe cubrirse con el finiquito correspondiente. La ley establece como mínimo 15 días de salario por un año de trabajo, esto significa que no necesariamente recibirás 15 días de tu sueldo mensual. Primero hay que obtener el salario diario y después multiplicarlo por los días de aguinaldo que otorgue la empresa. La fórmula para un trabajador con salario fijo es: Salario mensual ÷ 30 = salario diario Después: Salario diario x días de aguinaldo = aguinaldo anual El salario promedio de los trabajadores registrados ante el IMSS, que en agosto de 2026 llegó a 673.10 pesos diarios, equivale a aproximadamente 20,193 pesos mensuales. Con el mínimo legal de 15 días de aguinaldo y habiendo trabajando todo el año, el cálculo sería el siguiente: $673.10 × 15 = 10,096.50 pesos. Así, una persona que gana 20,193 pesos mensuales y trabajó todo el año tendría derecho a al menos 10,096.50 pesos de aguinaldo, antes de las retenciones fiscales que pudieran corresponder. La ley señala que quienes no hayan cumplido un año de servicio tienen derecho a recibir la parte proporcional conforme al tiempo trabajado, sin importar cuál haya sido ese periodo. Con el salario de referencia de 20,193 pesos mensuales y tomando como ejemplo 182 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 182 = 5,034.25 pesos. En este escenario, el trabajador tendría derecho a aproximadamente 5,034.25 pesos de aguinaldo. El monto exacto depende de las fechas de ingreso y salida, por lo que para un caso real conviene utilizar los días efectivamente laborados. Supongamos que una persona comenzó a trabajar durante 2026 y acumuló 90 días de servicio. El cálculo sería: 10,096.50 ÷ 365 × 90 = 2,490.12 pesos. Por lo tanto, con este salario de referencia, corresponderían aproximadamente 2,490.12 pesos de aguinaldo. Para 60 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 60 = 1,660.08 pesos. Incluso una relación laboral de un mes genera una parte proporcional del aguinaldo. La ley no establece que sea necesario trabajar tres meses, seis meses o un periodo mínimo determinado para tener derecho a esta prestación. Con 30 días trabajados, se puede obtener lo siguiente: 10,096.50 ÷ 365 × 30 = 830.40 pesos. ¿Qué pasa si renunciaste antes de diciembre? ¿Quiénes tienen derecho al aguinaldo? ¿Qué salario se utiliza para calcularlo? ¿El aguinaldo paga impuestos? ¿Quiénes pueden recibir más de 15 días de aguinaldo? Renunciar no significa perder el aguinaldo generado, si una persona trabajó una parte de 2026 y terminó su relación laboral antes de diciembre, tiene derecho a recibir la parte proporcional correspondiente al periodo trabajado. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( Profedet ) señala que este pago debe formar parte del finiquito cuando la relación laboral termina antes de la fecha en que normalmente se entrega el aguinaldo. La Profedet señala que tienen derecho las personas trabajadoras de base, de confianza, de planta, sindicalizadas, contratadas por obra o tiempo determinado y eventuales, entre otras modalidades sujetas a la Ley Federal del Trabajo. También contempla a comisionistas, agentes de comercio, agentes de seguros, vendedores y trabajadores con relaciones laborales similares cuando estén sujetos a la legislación laboral. En el caso de un trabajador con salario fijo, el cálculo se realiza con el salario diario correspondiente . Cuando el salario es variable, la Procuraduría señala que, para estos casos, se puede tomar como referencia el ingreso promedio diario obtenido en los últimos 30 días trabajados. Por eso, una persona que recibe comisiones, pagos variables u otros componentes de su remuneración no necesariamente puede calcular su aguinaldo simplemente dividiendo su último sueldo mensual entre 30. El aguinaldo puede estar sujeto al Impuesto Sobre la Renta (ISR), aunque existe una parte exenta. Para 2026, la UMA diaria es de 117.31 pesos, la Ley del ISR establece una exención para el aguinaldo equivalente a 30 UMA. Esto significa que, en términos generales, 3,519.30 pesos puede estar exenta y el excedente queda sujeto al cálculo del ISR correspondiente. Los 15 días son el mínimo establecido por la Ley Federal del Trabajo, sin embargo, es importante verificar el contrato, contrato colectivo o las condiciones laborales de la empresa, ya que pueden establecer una prestación mayor y se debe utilizar ese número de días para hacer el cálculo. Por ejemplo, con el mismo salario diario de 673.10 pesos: 15 días: 10,096.50 pesos. 20 días: 13,462 pesos. 25 días: 16,827.50 pesos. 30 días: 20,193 pesos. Si el trabajador no laboró todo el año, también se calcula proporcionalmente sobre esos días adicionales. ¿Qué hago si no me pagan el aguinaldo? El aguinaldo es un derecho irrenunciable. Un patrón no puede eliminarlo argumentando problemas económicos de la empresa o falta de utilidades. Si el pago no se realiza, se entrega incompleto o llega después del plazo legal, el trabajador puede acudir a la Procuraduría para recibir orientación y asesoría. ]]>
EU y China abrirán un «canal de comunicación» sobre la inteligencia artificial
Estados Unidos y China abrirán un «canal de comunicación» para incidentes relacionados con la inteligencia artificial (IA) , anunciaron ambas partes al término de una cumbre presidencial con pocos avances concretos. Donald Trump, presidente estadounidense, y su homólogo chino, Xi Jinping, abordaron desde la IA y el comercio hasta la guerra en Irán, y confirmaron que se reunirán por tercera y cuarta vez este año en citas internacionales en China y Estados Unidos. Trump asegura que la reunión fue «muy positiva» Los dos países habilitaron un «Diálogo Estados Unidos-China sobre Superinteligencia (SI) para intercambiar opiniones sobre los riesgos y beneficios » de la IA, y acordaron establecer un «canal de comunicación bilateral» para incidentes, señaló la Casa Blanca. La inteligencia artificial, a la que Trump llama ahora «superinteligencia» , fue uno de los principales temas tratados durante la visita de Estado de tres días, que concluyó el viernes. Según Washington, los líderes acordaron emplear el término SI en lugar de IA. Su próxima reunión está prevista para noviembre. Poco antes de la cumbre, Trump había dicho que prefería dejar la IA «exactamente donde está», en alusión al avance en la investigación en ese sector. Xi adoptó un tono más mesurado y abogó por que Estados Unidos y China lleven «una relación sin conflicto ni confrontación», así como por mantener la IA bajo «control humano». Los medios estatales chinos confirmaron la creación de la línea directa sobre IA en un informe publicado el sábado. La visita de Xi a Washington estuvo marcada más por el boato y la ostentación que por la sustancia. No obstante, la Casa Blanca informó de acuerdos alcanzados, como el compromiso de China de importar al menos 10 millones de toneladas de carbón de Estados Unidos en 2027 y 2028. Ambos países también acordaron un trato arancelario más favorable para 30,000 millones de dólares en «bienes no sensibles». Durante un breve recorrido por los Archivos Nacionales en Washington, donde se conservan, entre otros documentos, la Declaración de Independencia y la Constitución estadounidense, Trump indicó a los periodistas que había hablado con Xi de Irán, aliado de Pekín. «Creo que hemos logrado avances enormes, fue muy positiva para ambos países «, declaró Trump a los periodistas al resumir la cita con Xi. APEC y G20 Xi solicitó «prudencia» El anuncio de que los dos líderes mantendrían su diálogo fue, quizá, el mayor resultado tangible para ambas partes. Ambos confirmaron que volverían a encontrarse en la cumbre de APEC en Shenzhen, China , en noviembre, y en el foro del G20 en el resort Doral de Trump en Miami , en diciembre. Xi había declarado el jueves que Washington y Teherán debían resolver sus diferencias «lo antes posible» mediante la negociación, según la agencia estatal Xinhua. Trump desplegó toda la pompa durante la visita de Xi, a quien agasajó con un banquete de Estado al que estaban invitados, por la parte estadounidense, los directivos de las mayores empresas, con especial atención al sector tecnológico. Por la parte china, solo estuvo presente una reducida delegación de diplomáticos. Otro resultado de esta visita de Estado fue el anuncio de la próxima llegada al zoo de Atlanta (sur) de dos pandas, emblemáticos de la diplomacia china. Xi pidió a Washington «prudencia» respecto a Taiwán , que China considera parte de su territorio , mientras que Estados Unidos apoya militarmente a la isla. También abogó por una «coexistencia pacífica» entre las dos principales potencias mundiales, enfrascadas en una feroz rivalidad militar, tecnológica, diplomática y estratégica, y consideró que su paso por Washington había añadido «nuevo contenido» a la relación bilateral. Los dos dirigentes, Trump en particular, quisieron proyectar una imagen armoniosa durante su encuentro. El multimillonario, de 80 años, se trasladó al aeropuerto para recibir en persona a su huésped el miércoles. En un video difundido por la Casa Blanca se le ve también mostrar al dirigente chino un retrato de ambos colgado no muy lejos del Despacho Oval. El gesto le valió al presidente estadounidense renovadas acusaciones de sus opositores por su cercanía con dirigentes autoritarios. La visita del presidente chino coincidió con una aguda crisis con la prensa, luego de que Trump ordenara la semana pasada bloquear el acceso a la Casa Blanca a tres medios, entre ellos CNN. Solo dio marcha atrás tras una decisión judicial y la movilización de otras grandes cadenas estadounidenses. ]]>
Bangkok, capital de Tailandia, declara estado de desastre tras casi 48 horas de lluvias torrenciales
Las autoridades de Bangkok declararon este sábado el estado de desastre por inundaciones en la capital tailandesa después de casi 48 horas de intensas lluvias que dejaron canales desbordados y carreteras anegadas. Chadchart Sittipunt, gobernador de Bangkok, instó a la población a quedarse en casa después de que cayeran alrededor de 300 milímetros de lluvia , mientras Anutin Charnvirakul, primer ministro, acortó un viaje a Londres para regresar a Tailandia. 50 distritos en alerta «El agua sigue entrando. Ahora es difícil salir. Me llega más o menos hasta la cintura», declaró a AFP Somkid Pheuk-ngam, de 67 años, una comerciante que vive cerca de un canal al norte del centro de Bangkok. «No puedo ir a ninguna parte. Llevo dos días cerrando mi tienda», agregó. Las lluvias, casi ininterrumpidas desde el jueves por la tarde, han hecho que la red de canales de Bangkok se desborde , lo que ha provocado que el agua turbia se cuele en las viviendas, restaurantes, tiendas y callejuelas de los alrededores. Chadchart señaló que al menos 13 carreteras también se habían inundado , y periodistas de la AFP vieron cómo los vecinos de varios barrios se veían obligados a atravesar a pie las aguas, que alcanzaban un nivel elevado. La Administración Metropolitana de Bangkok (BMA) declaró el estado de desastre en los 50 distritos de la ciudad, una medida que otorga poderes especiales a las organizaciones locales para actuar. El gobernador de la capital indicó que unas 980 personas se encontraban alojadas en refugios temporales, mientras que las autoridades habían trasladado a 36 personas a los hospitales. «Me desperté para ir a trabajar y la calle frente a mi casa estaba inundada», contó el motorista Samruay Nakkamnueng, en el barrio de Ari. «Me preocupaba que mi moto pudiera atravesar tanta agua». Los niveles de agua comenzaron a estabilizarse gracias a las estaciones de bombeo de la ciudad, que funcionaban a plena capacidad y evacuaban unos 1, 200 metros cúbicos por segundo, indicó la BMA. También se reportaron inundaciones en 21 provincias de Tailandia, con un fallecido , según el Departamento de Prevención y Mitigación de Desastres, que indicó que se esperaban nuevas lluvias hasta el domingo. Más lluvias de lo habitual Las inundaciones más graves de la capital ocurrieron en el este de la ciudad y a lo largo de los canales. La ciudad de Bangkok, antaño apodada la «Venecia de Oriente», está construida sobre antiguos terrenos pantanosos y se encuentra a 1,5 metros sobre el nivel del mar. Septiembre es el mes de mayor intensidad de la temporada de lluvias en la capital tailandesa, pero ha sido más lluvioso de lo habitual, según los datos del Departamento de Drenaje y Alcantarillado. La capital registró 487 milímetros de lluvia entre el 1 y el 25 de septiembre, frente a una media de casi 269 milímetros para el mismo periodo entre 1991 y 2020. Los científicos advierten de que la intensidad y la frecuencia de los fenómenos meteorológicos extremos aumentan a medida que el planeta siga calentándose debido a las emisiones de combustibles fósiles. ]]>
Tupperware encara el reto de llegar a nuevas generaciones con sus tradicionales ventas por catálogo
Tupperware sabe que el mercado no es el mismo de hace unos años. A medida que la marca de recipientes plásticos continúa con su apuesta de canales de venta directa por catálogo , la empresa encara el reto de acercarse a las nuevas generaciones con su tradicional modelo, en medio de un entorno cada vez más digital. La estrategia de la empresa hoy es diferente a la que tenía con respecto a hace unos años, cuando estaba por incursionar en espacios físicos a través de alianzas, como con supermercados , pero los planes se detuvieron tras la quiebra de la empresa en Estados Unidos y su posterior adquisición por parte de Befra para sus operaciones en América Latina. En entrevista con Expansión , Paola Kiwi, directora regional para América Latina de Tupperware, acepta que la idea de llegar a nuevos espacios físicos ha quedado en el pasado, por lo que hoy la estrategia está en cómo sumar a sus distribuidoras y vendedoras , denominadas por la empresa como “emprendedoras”, mayores herramientas digitales. “No está en nuestros planes (los espacios físicos). Nuestros planes están en enfocarnos en la venta directa, que es donde creemos que podemos tener mucha más relevancia. Creemos en la venta por relacionamiento”, comenta. En octubre del 2022, Miguel Fernández, CEO global de Tupperware Brands, mostró su interés por querer ampliar sus canales de comercialización de la marca más allá de los catálogos. Aunque el camino para llegar a nuevos clientes y espacios de venta ya estaba trazado, fueron varias las razones que no pudieron hacerlo con éxito , como los costos logísticos que ello implicaba. Al mismo tiempo que la empresa acumulaba una deuda de 700 millones de dólares , que terminaron ahogando la liquidez de la empresa antes de que la transición a supermercados pudiese madurar. Pese a la digitalización acelerada que vino después de la contingencia sanitaria por covid-19, Kiwi destaca que la totalidad de las ventas de la empresa resultan aún de las ventas directas por catálogo y por ello, la hoja de ruta actual radica en brindar capacitaciones voluntarias a su fuerza de trabajo para que se sumen cada vez más a plataformas con, por ejemplo, videos en vivo a través de grupos de Facebook con sus productos o con el envío del catálogo a través de WhatsApp. “A nuestra fuerza de ventas las entrenamos para que puedan ampliar su alcance a través de las redes sociales, para que puedan vender online. Lo que nosotros fomentamos es básicamente el trabajo de ellas hacia los canales digitales para que puedan tener un mayor alcance a más personas”, añade. Mientras la apuesta por los catálogos se mantiene, Kiwi sabe que el reto hoy radica en cómo acercarse a las nuevas generaciones, como la Z, pero considera como un punto a favor la edad promedio de sus «emprendedoras» en México, que oscila entre los 35 y 40 años. “Tenemos un camino para andar en términos de poder ofrecer más alternativas digitales, más de las que ofrecemos hoy, sin embargo, tenemos una fuerza de ventas relativamente joven que ya utiliza herramientas. De la misma forma que tienes el catálogo impreso, tienes la posibilidad de utilizar el catálogo digital, que da la opción de tener un material más interactivo, que puedes compartir y que puedes posicionar más fácilmente en redes sociales”, expone. Entre los productos de Tupperware que más están consumiendo las nuevas generaciones resalta aquellos enfocados a transportar líquidos, como termos, así como aquellos para transportar alimentos. La reestructura de Tupperware tras la adquisición de Befra A inicios de junio de este año, Tupperware comenzó una nueva etapa en América Latina luego de concretar su integración con Befra , grupo al que también pertenece Jafra que, de igual manera, ve en el modelo de ventas directas sus pilares del negocio. La adquisición ameritó un monto de 250 millones de dólares. El acuerdo, que incluyó la totalidad de los negocios operativos de Tupperware en la región, con especial énfasis en México y Brasil , principalmente sus plantas productivas, también contempló la licencia perpetua, exclusiva y libre de regalías para explotar la marca Tupperware en toda América Latina. La adquisición se dio luego de que en septiembre de 2024 Tupperware fuera declarado en quiebra en Estados Unidos. Para Kiwi, la nueva directriz se ha visto materializada en la puesta en marcha de proyectos e iniciativas que se habían quedado en el tintero tras la reestructura , como la entrega de más de 500 autos nuevos a sus «emprendedoras» en México como una estrategia de incentivar a su propia fuerza laboral. “Estamos poniendo en día de alguna forma alguno de los programas que son extremadamente relevantes para el mercado, pero también trabajando en planes que tienen que ver con la innovación de productos, cosas que podemos traer al mercado, productos más relevantes y adherentes a lo que el consumidor mexicano quiere o necesita”, asevera. Hoy Tupperware ve en su planta de manufactura en el país, ubicada en Toluca, Estado de México, una producción que asciende a «varios millones de piezas» al año, de las cuáles terminan quedándose alrededor del 80% en el territorio nacional para abastecer al mercado local, mientras que el otro porcentaje se destina a Estados Unidos. Sin precisar números, Luciano Azum, director general de Tupperware México, destaca que la fábrica ha ido aumentando sus números de producción ha medida que gana relevancia para la compañía, de tal manera que hoy es el complejo con mayores capacidades de manufactura con el que cuenta en la región. “Siempre a lo largo de los años la planta ha recibido inversiones. Estamos constantemente renovando nuestra maquinaria de inyección, trayendo nuevas tecnologías y, por supuesto, para adelante también vemos esa continuidad en brindar y teniendo la capacidad para producir, manufacturar y entregar”, añade. ]]>
México envejeció en cinco años y la presión por pagar pensiones apenas comienza
El envejecimiento de la población mexicana ya comienza a reflejarse en más hogares que reciben una pensión y en una factura creciente para el gobierno. Para 2027, el gasto en pensiones alcanzaría 2.5 billones de pesos , mientras cada vez menos nacimientos anticipan una presión mayor en las próximas décadas. México todavía es un país relativamente joven, pero está envejeciendo con rapidez. Y ese cambio demográfico comienza a hacerse visible tanto en los hogares como en las cuentas públicas. ¿Cuánto le cuesta al presupuesto el gasto en pensiones? La población envejece en México rápidamente La Encuesta Intercensal 2025 del Inegi , publicada esta semana, muestra que entre 2020 y 2025 la edad mediana de los mexicanos pasó de 29 a 32 años , mientras disminuyó el peso de los grupos más jóvenes y aumentó la participación de adultos y adultos mayores en la población. Al mismo tiempo, entre las personas de 12 años y más que no participan en la actividad económica, la proporción que declaró estar pensionada o jubilada aumentó de 8.2% en 2020 a 10.9% en 2025 , de acuerdo con la misma encuesta. El cambio también puede observarse directamente en los ingresos de las familias. En 2020, 13% de los hogares mexicanos tenía al menos un integrante que recibía dinero de una jubilación o pensión; para 2025, la proporción aumentó a 16.6%. En otras palabras, aproximadamente uno de cada seis hogares del país ya recibe ingresos pensionarios. Además, la mitad de los hogares mexicanos —50.1%— recibió en 2025 algún ingreso distinto al proveniente del trabajo , frente a 38.5% cinco años antes. El crecimiento estuvo impulsado principalmente por programas gubernamentales , cuya presencia aumentó de 25% a 41.4% de los hogares, pero también por jubilaciones y pensiones. La transformación demográfica ocurre mientras el gobierno destina una cantidad cada vez mayor de recursos a pagar pensiones. Para 2027, el Proyecto de Presupuesto de Egresos contempla recursos que el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) calcula en 2.5 billones de pesos , equivalentes a 6.3% del PIB , considerando tanto pensiones contributivas como no contributivas. Sólo las pensiones contributivas aumentarían 4.7% en términos reales respecto de 2026, principalmente por mayores erogaciones del IMSS y del ISSSTE. Aunque, en medio de presiones fiscales, las Pensiones para el Bienestar tendrían un incremento real de apenas 0.1%. El tamaño de la factura puede dimensionarse frente al resto del presupuesto, las pensiones y costo financiero de la deuda absorberían juntos alrededor de 3.9 billones de pesos durante 2027 , más de tres veces el monto destinado a inversión pública. El CIEP también calcula que aproximadamente 80% del presupuesto federal ya corresponde a gasto obligatorio, lo que dejaría un espacio fiscal equivalente a apenas 1.6% del PIB para atender nuevas prioridades. El reto no implica que el sistema vaya a quedarse repentinamente sin recursos para pagar pensiones, sino que una proporción creciente del presupuesto deberá destinarse a financiarlas, reduciendo el margen disponible para inversión, salud, educación, infraestructura y otros servicios. El otro lado del problema está en la base de la pirámide poblacional. México no sólo tiene más adultos mayores, también están naciendo muchos menos niños. La Tasa Global de Fecundidad cayó de 1.9 hijos por mujer en 2019 a apenas 1.2 en 2024, muy por debajo del nivel cercano a 2.1 hijos necesario para mantener estable una población en ausencia de migración. La caída es especialmente pronunciada en algunas entidades: en Ciudad de México la tasa llegó a 0.8 hijos por mujer , mientras Baja California registró 1.0 y Querétaro 1.1 . Incluso Chiapas, que presentó la fecundidad más alta del país, llegó apenas a 1.8. Al mismo tiempo, el crecimiento poblacional se desacelera. México alcanzó 130.9 millones de habitantes en octubre de 2025, pero la población residente en viviendas particulares creció apenas 0.7% promedio anual entre 2020 y 2025, por debajo del 1% observado entre 2015 y 2020. Esto podría implicar que, con el paso de los años, habrá proporcionalmente más personas en edades de jubilación y menos jóvenes incorporándose a la población laboral. Más allá del gasto público, el Sistema de Ahorro para el Retiro continúa creciendo. A agosto de 2026 había 78.5 millones de cuentas administradas dentro del SAR, de las cuales cerca de 70.5 millones estaban administradas por las Afores, de acuerdo con la Consar. Esto no equivale al número de personas que eventualmente recibirán una pensión —una persona puede aparecer en registros con distintas condiciones y no todas las cuentas están activas—, pero da una idea de la escala que tendrá que administrar el sistema durante las próximas décadas. El problema, por tanto, no es necesariamente una falta inmediata de dinero en las Afores, sino una combinación con más personas llegando a la jubilación, menor crecimiento de la población joven, carreras laborales marcadas por informalidad y una carga presupuestaria que seguirá aumentando conforme envejezca el país. ]]>
Trump rechaza el plan iraní para reabrir el estrecho de Ormuz
Donald Trump, presidente de Estados Unidos, rechazó este sábado el plan presentado a Washington por parte de Irán para reabrir , en un plazo de siete días, el estratégico estrecho de Ormuz , un punto crítico para el petróleo a nivel mundial. «Rechazo su propuesta», declaró Trump a periodistas frente a la Casa Blanca. «Quieren llegar a un acuerdo para abrir el estrecho de inmediato porque están perdiendo terreno estrepitosamente», afirmó sobre los dirigentes iraníes. Trump evalúa retomar los bombardeos Vuelta al protocolo de acuerdo El viernes, Teherán anunció que ya había presentado una propuesta a Estados Unidos. Masud Pezeshkian, presidente iraní, precisó que se elaboró «en coordinación» con el guía supremo Mojtaba Khamenei, último árbitro de las decisiones de la República Islámica, y que se había creado a tal efecto un equipo de seis miembros con «poder para tomar decisiones». Como muestra de la persistente desconfianza entre ambos países, el presidente estadounidense había publicado el viernes en su red Truth Social un mapa en el que aparece Ormuz con el nombre «Estrecho Trump». Esta vía marítima, por donde solía transitar una quinta parte de los hidrocarburos mundiales, está en el centro del conflicto que Estados Unidos e Israel desencadenaron a finales de febrero con bombardeos sobre Irán. Desde entonces, la República Islámica reivindica el control del pasaje , y Washington impone en respuesta un bloqueo a los puertos iraníes. Antes de la declaración de Trump, el Wall Street Journal, con fuente en funcionarios estadounidenses, había asegurado que el presidente estadounidense había rechazado la oferta iraní, por considerar que Teherán no cumpliría con sus exigencias. Según el diario, Trump evalúa una reanudación de los bombardeos en Irán después de las elecciones legislativas de mitad de mandato en noviembre. Washington no ha bombardeado territorio iraní desde el 1 de septiembre, cuando una serie de ataques causó cinco muertos y decenas de heridos durante una boda en el sureste del país, aunque hubo ataques contra buques en el estrecho de Ormuz. Con la cercanía de las elecciones, el presidente estadounidense debe afrontar la creciente impopularidad de la guerra en Oriente Medio, que ha disparado el precio de los combustibles . «Las medidas que Estados Unidos debe tomar no son nuevas» y «figuran ya todas en el protocolo de acuerdo» firmado en junio con Washington, declaró el jefe de la diplomacia iraní al presentar su oferta el viernes. Este entendimiento buscaba poner fin de manera duradera al conflicto, reabrir el estrecho de Ormuz y luego entablar negociaciones sobre el sensible tema del programa nuclear iraní , pero se vino abajo en torno a las condiciones de paso por la vía marítima. El protocolo mencionaba el cese inmediato de las hostilidades en todos los frentes, incluido el de Líbano , donde el ejército israelí combate al grupo proiraní Hezbolá. De conformidad con las demandas de Teherán, preveía además el desbloqueo y el pago de activos iraníes congelados a raíz de la Revolución Islámica de 1979, estimados en al menos 12,000 millones de dólares, así como el levantamiento de las sanciones al petróleo iraní y el fin del bloqueo naval estadounidense contra Irán. En una entrevista exclusiva con la AFP el martes, el portavoz de los Guardianes de la Revolución, el poderoso ejército ideológico de la República Islámica, Hossein Mohebi, también insistió en el fin de los combates en Yemen . Este país se ha convertido en el nuevo frente regional desde la reanudación en julio, después de años de calma, del conflicto entre los hutíes proiraníes y el Gobierno yemení y su aliado, Arabia Saudita. El movimiento antigubernamental lanzó en septiembre una ofensiva mortífera, consolidando su control sobre el estrecho de Bab el Mandeb, otro paso estratégico para las exportaciones de petróleo que conecta Europa con Asia a través del canal de Suez. Con información de AFP… ]]>
Hacienda baja IEPS a gasolinas, mientras el diésel va por su tercera semana con cuota cero
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) continúa con reducciones a la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para las gasolinas Magna y Premium, mientras el diésel va por su tercera semana consecutiva con cuota cero y estímulo complementario. Para la semana del 26 de septiembre al 2 de octubre, la cuota por litro de gasolina Magna será de 1.87 pesos , por un descuento de 4.83 pesos o de 72%, apoyos mayores a los que se otorgaron para la semana que culmina este 25 de septiembre, de 4.21 pesos o 63%. Diésel va por su tercera semana consecutiva con cero IEPS En tanto, el litro de gasolina Premium tendrá una cuota por IEPS de 1.58 pesos , por un descuento de 4.08 pesos o de 72.1%, este apoyo también es mayor al de la semana que culmina este viernes, con estímulo de 43.34 pesos o de 59.1%, informó Hacienda en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Ante incrementos en los precios internacionales del petróleo y sus derivados en el mercado internacional, Hacienda recorta o disminuye la carga por impuestos a las gasolinas a través de ajustes al IEPS federal, así evita incrementos súbitos en los precios a los consumidores, esto representa menos recaudación de ingresos para el erario público y ayuda a que no se rebasen los precios topados: 24 pesos para la gasolina Magna y 27 pesos para el diésel . Estas cuotas y subsidios se publican todos los viernes en el DOF. Como parte de las medidas para contener el precio de los combustibles, el litro de diésel, principalmente utilizado para el movimiento masivo de mercancías y personas, va por su tercera consecutiva con un estímulo o descuento de 100% , es decir, una cuota cero por IEPS federal. Además, cada litro de diésel gozará de un estímulo complementario de 1.18 pesos por litro , un apoyo menor al de la semana que culmina hoy viernes, y que fue por 1.83 pesos por litro. ]]>
Se debe romper el mito de que bancarizar es fiscalizar, dice la CNBV; defiende Ley de Economía Digital
El principal obstáculo para que los pequeños comercios adopten pagos digitales no necesariamente está en la tecnología, sino en la percepción de que entrar al sistema financiero significa quedar bajo una mayor vigilancia de las autoridades, señaló Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). “Necesitamos destruir el mito de que bancarizarse es igual a fiscalizar”, sostuvo durante la inauguración del Foro Prosa 2026. La autoridad financiera trabaja con el Banco de México y la Agencia de Transformación Digital en un esquema de cuentas diseñado específicamente para pequeños establecimientos , con el que se busca reducir las barreras para que puedan incorporarse al sistema financiero y recibir pagos electrónicos. El efectivo también tiene un costo Una pieza de la estrategia para reducir el uso de efectivo El nuevo producto contempla operaciones de hasta 3,000 UDIS, además de 12,000 UDIS adicionales mediante canales digitales. Para abrir la cuenta no será necesario presentar el Registro Federal de Contribuyentes (RFC): bastará con una identificación y un comprobante de domicilio. La apertura también podrá realizarse de manera remota, una característica con la que la CNBV busca facilitar el acceso de establecimientos que actualmente enfrentan restricciones para operar con cuentas bancarias y aceptar pagos electrónicos. Cabrera señaló que el objetivo es que negocios como tiendas de abarrotes, cafeterías y misceláneas puedan utilizar herramientas digitales sin que el primer contacto con el sistema financiero represente una barrera. La autoridad financiera también busca cambiar la percepción de que recibir efectivo es necesariamente más barato que aceptar pagos digitales. “Esta percepción que tenemos de que el efectivo es más barato que tener una terminal punto de venta o aceptar pagos digitales es una falacia, es una mentira”, afirmó Cabrera. El uso de efectivo implica costos para los comercios , como el manejo, conteo, resguardo y traslado del dinero. Frente a ello, los pagos digitales permiten registrar las operaciones y generar información sobre el comportamiento financiero del negocio. Ese registro puede tener un efecto adicional: convertirse en un antecedente para que las instituciones financieras evalúen posteriormente la posibilidad de otorgar financiamiento. Cabrera explicó que la CNBV ya modificó la regulación para que los bancos puedan considerar el historial de pagos como uno de los elementos utilizados en sus procesos de evaluación crediticia. La intención es construir una ruta que comience con la aceptación de pagos electrónicos y pueda continuar con el acceso a otros productos financieros, como crédito, ahorro, inversión y seguros. El planteamiento de la CNBV ocurre mientras el gobierno impulsa una estrategia más amplia para aumentar el uso de pagos electrónicos en México. El Ejecutivo presentó en septiembre ante la Cámara de Diputados la iniciativa de Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos , con la que busca establecer condiciones para ampliar el uso de medios de pago digitales y reducir las barreras que enfrentan ciudadanos y negocios para utilizarlos. La propuesta contempla medidas para que establecimientos comerciales y dependencias públicas cuenten con mecanismos para recibir pagos digitales, además de impulsar la contratación y operación de servicios financieros mediante herramientas electrónicas. La iniciativa también parte de un problema que va más allá de contar con infraestructura. México ha avanzado en la disponibilidad de terminales y otros mecanismos de pago, pero una parte de los pequeños negocios continúa dependiendo del efectivo. En ese contexto, la estrategia de la CNBV apunta a facilitar el acceso a una cuenta , permitir que los comercios puedan recibir pagos electrónicos y aprovechar la información generada por esas operaciones para construir un historial financiero. El reto, de acuerdo con Cabrera, es que la bancarización deje de ser percibida por los pequeños negocios como un mecanismo de vigilancia y se convierta en una vía de acceso a servicios financieros. ]]>
La IA aumenta el tráfico de datos y presiona la capacidad de las redes de las telecomunicaciones
Las telecomunicaciones atraviesan una etapa de creciente demanda de conectividad. El consumo de video, las llamadas y mensajes a través de aplicaciones de comunicación, así como el uso cada vez más intensivo de plataformas de entretenimiento, han convertido a las redes en una infraestructura esencial para las actividades cotidianas de millones de usuarios. A esta tendencia se suma ahora el consumo de la Inteligencia Artificial (IA) que cada vez gana terreno entre consumidores y empresas, desde asistentes virtuales y generación de contenidos hasta servicios que procesan grandes volúmenes de información en tiempo real. Con ello, también aumenta la cantidad y complejidad del tráfico que circula por las redes de telecomunicaciones para evitar que el servicio se degrade. Se prevé que el tráfico global generado por la IA aumentará 26% rumbo a 2034, lo que representará una mayor presión sobre las redes de telecomunicaciones, de acuerdo con el Nokia Global Network Traffic Report 2026. IA requiere redes robustas de telecom A diferencia de otros servicios digitales, las aplicaciones de IA requieren una conexión constante y de alta capacidad para intercambiar grandes volúmenes de información con los Centros de Datos donde se procesan las solicitudes. Esto implica una mayor demanda de las redes de transporte, principalmente de la infraestructura de fibra óptica que conecta a los usuarios con Data Center y también permite el intercambio de información entre ellos. En ese escenario, Nokia asegura que las redes de telecomunicaciones deberán ofrecer conectividad de alta capacidad , baja latencia y cumplimiento de políticas que abarque a múltiples propietarios de centros de datos, y no simplemente proporcionar canales de mayor capacidad hacia una única nube. Hasta ahora, la estrategia de los operadores de telecomunicaciones se ha centrado en gestionar los picos de congestión de sus redes a través de programas de IA. Las compañías actualmente agregan incrementos de capacidades de internet en sus planes, con la finalidad de tener y atraer a más clientes. Pero la estrategia trae consigo la degradación de la calidad de la red de las telecomunicaciones y con la creciente adopción de la IA tanto para empresas como para usuarios, cada prompts puede aumentar el riesgo de contar con una red menos estable. Nokia en su estudio destacó que el reto para los operadores de telecomunicaciones es mantener la capacidad, velocidad y estabilidad de sus servicios ante este crecimiento sostenido de la demanda, sin que la congestión termine afectando la experiencia de los usuarios y las empresas. “Para 2034, este fenómeno (aumento del tráfico de IA) se convertirá en un factor determinante para la ingeniería de redes, ya que deberán ofrecer conectividad de alta capacidad y baja latencia”, consideró la empresa de origen finés. Desarrollo de 5G, la solución Ante ese escenario, la evolución de las redes será clave para responder al crecimiento del tráfico de datos. Nokia aseguró que el despliegue de 5G y, posteriormente, las primeras implementaciones de 6G podrían ampliar la capacidad disponible y reducir las limitaciones de ancho de banda que enfrentan las redes ante una demanda cada vez mayor. Estas nuevas generaciones de conectividad no sólo estarán orientadas a soportar el crecimiento de la IA, sino también a habilitar experiencias digitales más inmersivas y servicios de streaming de mayor calidad y con contenidos más sofisticados. Sin embargo, en países como México, el avance de 5G –de non standalone a standalone- dependerá de los precios del espectro radioeléctrico para tejer la red de manera autónoma. A cinco años de iniciar el despliegue la quinta generación en redes en el país, AT&T lleva un avance del 45.6%, mientras que Telcel reporta un 44.1%, de acuerdo con datos de cobertura de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. El lento crecimiento del 5G en el país coloca a México como una de las naciones con una menor tasa de crecimiento a nivel Latinoamérica. El desafío para los operadores será, por tanto, acompañar el crecimiento acelerado del consumo digital con inversiones en infraestructura y nuevas tecnologías de red. La expansión de la IA marca una nueva etapa en esta evolución, al ya no se trata únicamente de conectar a más personas y dispositivos, sino de contar con redes capaces de procesar y transportar cantidades cada vez mayores de información sin comprometer la experiencia del usuario. ]]>
Openbank capta 48 pesos por cada peso que presta; ahora quiere acelerar el crédito
Openbank ha conseguido atraer depósitos y clientes a gran velocidad en México , pero todavía tiene pendiente convertir esa escala en uno de los principales negocios de cualquier banco: prestar dinero. A junio, el banco digital de Santander acumulaba alrededor de 20,957 millones de pesos en captación, frente a una cartera de crédito de apenas 433.5 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores . La diferencia significa que Openbank tenía aproximadamente 48 pesos captados por cada peso colocado en crédito. O visto desde el otro lado, su cartera equivalía a apenas 2.1% de sus depósitos. Prestar más, pero no a cualquier costo Sin embargo, este panorama comienza a cambiar, Alejandro Berman, Chief Growth Officer de Openbank México , reconoció en una entrevista para Expansión, que el crédito todavía representa una parte pequeña del negocio, pero asegura que acelerar su colocación se ha convertido en una de las prioridades estratégicas de la institución. “Efectivamente nuestra cartera de crédito va creciendo, pero todavía es relativamente pequeña”, dijo Berman en entrevista con Expansión. El directivo adelantó que Openbank tiene metas “muy agresivas” de colocación, aunque declinó revelar cifras específicas. “La cartera de crédito va a crecer, va a crecer más de lo que ha venido creciendo”, afirmó. “Sin duda es una de las prioridades estratégicas que tenemos en Openbank este año y el que viene”. La apuesta ocurre después de que el banco consiguió superar 1.5 millones de clientes en México, según Berman, en menos de dos años de operación. La captación ha sido impulsada, entre otros factores, por una oferta de rendimiento de hasta 13% anual sobre los primeros 30,000 pesos. Ahora el reto es utilizar esa base de clientes y depósitos para desarrollar el otro lado del balance. Berman sostiene que la diferencia entre captación y crédito no debe cerrarse simplemente colocando financiamiento con mayor rapidez. “Dar productos de crédito en este país que tiene alta demanda por productos de crédito no es lo difícil, lo difícil es hacerlo de manera responsable, cuidando los indicadores de cartera”, señaló. El objetivo, dijo, es avanzar a un ritmo que permita un crecimiento “sostenible, con bases sólidas y prudentes”. Openbank actualmente concentra buena parte de su oferta crediticia en tarjetas. Su tarjeta Open ofrece 3% de cashback en compras digitales y consumos en bares y restaurantes, además de la posibilidad de diferir compras desde la aplicación. A esa oferta se sumó recientemente una tarjeta en alianza con Cinépolis . Berman aseguró que durante su primer mes el producto superó “por mucho” las metas previstas. Pero la estrategia no terminará en tarjetas, el directivo adelantó que preparan nuevas alianzas y productos adicionales de crédito, aunque no detalló cuáles serán ni sus fechas de lanzamiento. “En los siguientes meses, trimestres y años vamos a ver cómo se acelera nuestra cartera de crédito para que se balancee, como en muchas instituciones, con lo que tenemos en nuestro saldo de depósitos”, dijo. Al preguntarle si el reducido tamaño actual de la cartera responde principalmente a cautela frente al riesgo, a la maduración de los clientes o a que Openbank todavía construye su oferta, Berman respondió que se trata de una combinación. “Queremos ser evidentemente muy responsables con la construcción de nuestra cartera y estamos construyendo los flujos en el producto que nos permitan acelerar el crecimiento”. El crédito ya crece a triple dígito Quieren ser el banco principal de sus usuarios Aunque la cartera continúa siendo pequeña frente a los depósitos, su velocidad de expansión ya es elevada. Un análisis de Fitch Ratings sobre cinco bancos digitales mexicanos señala que la cartera de Openbank creció 403% en los 12 meses terminados en junio de 2026 , desde una base todavía reducida. Es decir, el banco necesita colocar mucho más crédito para acercarlo a la escala que ya alcanzó en depósitos, pero hacerlo implica consumir capital y asumir progresivamente un mayor riesgo crediticio. Fitch calculó que la capacidad de crecimiento sostenible de la cartera de Openbank era de aproximadamente 356%, bajo un ejercicio estático que mide cuánto podría expandirse antes de alcanzar un ICAP de 10.5%. Por lo tanto, el crecimiento observado de 403% ya supera esa referencia. Sin embargo, la calificadora señala que la institución mantiene una amplia base de capital, por lo que actualmente no requiere una inyección para mantener el cumplimiento regulatorio. A junio, Openbank registraba un Índice de Capitalización (ICAP) de 48% y 3,077 millones de pesos de capital neto, de acuerdo con Fitch. Esto le proporciona un colchón considerable para absorber el crecimiento del negocio. El capital neto no debe confundirse con el capital social pagado del banco. Este último alcanzó 5,008.4 millones de pesos después de dos aumentos por un total de 2,100 millones de pesos autorizados este año. Por otro lado, la calificadora estima que, si se mantuvieran constantes las condiciones de junio y se anualizaran los resultados del primer semestre, Openbank tendría aproximadamente 12 meses de margen antes de alcanzar tanto el ICAP mínimo de 10.5% como el piso de capital utilizado como referencia en el análisis. Pero Fitch advierte que se trata de un ejercicio mecánico y no de una previsión: el cálculo mantiene constantes distintas variables y no incorpora futuras aportaciones de los accionistas, cambios en los gastos ni mejoras en la rentabilidad conforme el negocio gane escala. De hecho, la propia calificadora señala que para buena parte de los bancos digitales analizados las pérdidas actuales pueden reflejar gastos asociados precisamente con la construcción de escala. El crecimiento del crédito también forma parte de lograr que los usuarios dejen de utilizar Openbank únicamente como una cuenta complementaria atraídos por los rendimientos y lo conviertan en su banco principal. En este sentido, Berman considera que esa transición dependerá de tres elementos: desarrollar más productos, generar confianza y demostrar consistencia a través del tiempo. “Tenemos la obsesión de ganarnos la confianza de nuestros clientes, no sólo una vez, sino todos los días”, afirmó. Openbank intenta aprovechar para ello una característica que lo