Mexicana tiene nuevos aviones Embraer: todas sus características y cuántos pasajeros transportan
La aerolínea Mexicana invita a más pasajeros a utilizarla en sus próximos viajes, por lo que en sus redes sociales presume la flotilla de aviones a la que califica como “completamente nueva”, con mucho espacio entre los asientos, además de que tienen configuración sin el asiento de enmedio o pasillo, además de contar con cargadores para celulares. Esta aerolínea regresó a su operación tras el rescaté que hizo el Gobierno federal y actualmente es administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). El 31 de julio, el titular de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), general Ricardo Trevilla Trejo, informó que se están adquiriendo más aviones tipo Embraer, lo que ayuda también a que aumenten las rutas que ofrece esta empresa. “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros . Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más dentro de su flotilla . En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho, destacó el titular de la Sedena en la Mañanera del Pueblo. En mayo de 2026 llegaron aeronaves tipo Embraer modelo E190-E2 y Mexicana destacó que la aeronave busca ayudar en el objetivo de ampliar las rutas de conectividad. El Colegio de Sobrecargos de Aviación de México destaca que Mexicana es la primera aerolínea en tener una combinación de E190-E2 y E195-E2. El E190-E2 tendrá una configuración de 108 asientos, mientras que el E195-E2 tendrá 132. Ambas variantes ofrecerán una configuración de una sola clase. ¿Cómo son los aviones tipo Embraer? Modelo Embraer E190-E2 Modelo E195-E2 ¿Dónde se fabrican los aviones tipo Embraer? En la Mañanera del Pueblo del 1 de abril, el director general de Mexicana, Leobardo Ávila Bojórquez, destacó los espacios entre asientos, y no se paga por la opción de ir en ventanilla o pasillo. “Los aviones tienen una configuración del 2+2; es decir, no trae un asiento en medio, y eso hace el vuelo más cómodo, más sencillo, pero también más confortante. Y aquí no se paga para ir en ventana o en pasillo, sino que sencillamente, con esta configuración, se combina y se hace un equilibrio entre la accesibilidad y la comodidad. Y eso nos permite ser diferentes. La contaminación por ruido también se reduce incluso dentro de la cabina hasta un 68%, lo que permite terner un vuelo más cómodo, más sencillo, eficiente y seguro. El 1 de julio de 2025, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo encabezó la ceremonia en donde se recibió la nueva aeronave Embraer E195-E2 que cuenta con capacidad para 132 pasajeros, alcanza una velocidad promedio de 963 kilómetros por hora y tiene un diseño aerodinámico para reducir costos operativos de hasta 30% en combustible. Este avión tiene capacidad para 132 pasajeros, tiene una velocidad promedio de 963 kilómetros por hora y con un ahorro de combustible de 30% y una reducción de costos de mantenimiento de 35%, están dentro de sus características. Las aeronaves tipo Embraer son fabricadas por Embraer S.A. (Empresa Brasileira de Aeronáutica), una corporación aeroespacial multinacional con origen en Brasil. Es el tercer mayor fabricante de aviones civiles en el mundo, ubicándose detrás de Airbus y Boeing. Se fundó en 1969 en São José dos Campos, Brasil, y de acuerdo con su página oficial, produce aeronaves comerciales, ejecutivas, militares y de defensa, destacando como líder global en el sector aeroespacial. ¿Cuántos faltan por adquirir? El director general de la aerolínea, general Leobardo Ávila Bojórquez, detalló que el objetivo es contar con 20 aviones tipo Embraer E195-E2 que recibirá Mexicana de Aviación llegarán de manera paulatina: cinco se recibieron en 2025, siete más en 2026 y los ocho faltantes en 2027, para lo cual ya se capacitan 56 pilotos y se prevé la integración de 84 sobrecargos. ]]>
¿Cómo ayudar a Colombia? Centros de acopio habilitados en México tras terremoto magnitud 7.4
Colombia fue sacudida por un sismo magnitud 7.4 el pasado lunes 10 de agosto. El epicentro se ubicó en la región de Valle del Cauca, causando afectaciones en diferentes puntos del país sudamericano. Cali, Pereira y San José del Palmar son algunas de las localidades más afectadas por el impacto de este fenómeno, por lo que la respuesta de parte de la comunidad internacional no se ha hecho esperar. Autoridades colombianas negaron rechazar la llegada de ayuda humanitaria, aunque sí especificaron que solo recibirían a equipos de rescate de determinados países (Estados Unidos, Israel, El Salvador, Ecuador). Por esta razón, en México ya se habilitaron algunos centros de acopio , con la finalidad de recaudar artículos de primera necesidad y enviarlos a las personas que se vieron afectadas por el sismo. ¿Cuáles son los centros de acopio para Colombia habilitados en México? Cámara de Diputados, CDMX En apoyo al pueblo hermano de Colombia tras el reciente sismo, la Cámara de @Mx_Diputados habilita un centro de acopio de alimentos, medicinas y artículos de limpieza y aseo personal.Acércate a San Lázaro y brinda tu ayuda a quienes más lo necesitan. ¡Súmate! pic.twitter.com/r6iwvsYmC0 ENES Juriquilla de la UNAM, en QuerétaroLa Escuela Nacional de Enseñanza Superior (ENES) Juriquilla, de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), informó a través de sus redes sociales que también habilitó un centro de acopio para recolectar medicinas, insumos y artículos de primera necesidad para enviarlos a las personas afectadas por el sismo que azotó Colombia el pasado 10 de agosto.De acuerdo con la institución académica, estos son los artículos que se pueden donar en sus instalaciones:- Agua embotellada- Cobijas- Mantas- Almohadas- Colchonetas- Toldillos- Cubrebocas- Gasas estériles- Alcohol- Clorhexidina- Guantes quirúrgicos y de látex- Arroz- Aceite- Pastas- Enlatados abre fácil- Granos (frijol, lentejas)- Harina- Leche en polvo- Chocolate en polvo- Jabón- Shampoo- Pasta y cepillos dentales- Toallas higiénicas- Papel higiénico- Pañales para niños y adultos- Toallitas húmedas- Biberones Invitamos a la Comunidad Universitaria y público general a apoyar el centro de acopio en solidaridad por los sismos en #Colombia.Zona de vitrinas, planta baja, ENES Juriquilla. pic.twitter.com/HlrgZEdbkF — ENES Juriquilla (@EnesJuriquilla) August 11, 2026 — Ricardo Monreal A. (@RicardoMonrealA) August 11, 2026 Como suele pasar en medio de emergencias internacionales, diferentes instituciones y organizaciones mexicanas comenzaron a trabajar con la finalidad de recaudar víveres y artículos de primera necesidad y enviarlos a las personas afectadas por el sismo en Colombia. Estos son los centros de acopio habilitados hasta el momento: En la Cámara de Diputados se habilitó un centro de acopio con la finalidad de brindar apoyo a las personas afectadas por el sismo magnitud 7.4 que azotó Colombia el pasado lunes. Ricardo Monreal, diputado por Morena, informó a través de su cuenta de X que en este centro de acopio se pueden llevar alimentos, medicinas, así como artículos de limpieza personal y ropa. El legislador señaló que este centro de acopio está abierto a todas las personas que quieran aportar a la causa. No se brindó un horario específico de atención para llevar los insumos. Topos México Tlatelolco En respeto a la coordinación oficial de Colombia, no realizaremos un despliegue operativo; concentraremos nuestra ayuda en recolectar los insumos humanitarios solicitados.📍 Centro de acopio: https://t.co/f6PcEtXBMQ pic.twitter.com/KDlsC20HiI Canales para donativos habilitados por el Gobierno de ColombiaAdemás, el vicepresidente de Colombia, José Manuel Restrepo Abondano, dio a conocer la habilitación de cuentas para realizar donativos como parte de la campaña “Colombia, un solo corazón”. — Topos® México (@topos) August 12, 2026 La Brigada de Rescate Topos Tlatelolco informó que en esta ocasión no se desplegará en Colombia, aunque centrarán sus esfuerzos de ayuda para la recolección de insumos de primera necesidad. Entre los artículos solicitados destacan electrolitos en polvo, torniquetes de rescate, mascarillas N95 o FFFP2, silbatos de emergencia, leche en polvo, guantes de carnaza, guantes de nitrilo o colchones inflables individuales. Las personas interesadas pueden acudir al número 75 de la calle Magistrados, colonia Ampliación El Sifón, alcaldía Iztapalapa, CDMX. El horario de atención es de 10:00 a 20:00 horas. Hoy quiero invitar a todos los colombianos, junto a mi señora Tatiana Céspedes, a sumarse a #ColombiaUnSoloCorazón, la campaña liderada por la Primera Dama de la Nación, Ana Lucía Pineda, y las Tigresas de la Patria, para llevar ayuda y esperanza a las familias afectadas por el… pic.twitter.com/4qhoQuobVi — José Manuel Restrepo Abondano (@jrestrp) August 11, 2026 Las personas interesadas pueden realizar donativos a través de las siguientes cuentas: – Fundación Colombia Luz y Sonrisas: NIT 90208550963, cuenta de ahorros Banco de Bogotá #125128462. – Corporación Organización El Minuto de Dios: NIT 860.010.371-0, Banco Davivienda cuenta de ahorros 0040 0024 0970. – ABACO (Asociación de Banco de Alimentos de Colombia): NIT 900326456-1. Llave Bre-B 0090989753 o cuenta de ahorros 15264342372. ]]>
FEMSA quiere destronar a Tiendas 3B: Bara, el “primo” de Oxxo, acelera su expansión en México
FEMSA es una de las cuatro empresas más importantes de México y es ampliamente conocida por ser la compañía detrás de Oxxo , la cadena de tiendas de conveniencia con mayor presencia en el país. Sin embargo, en los últimos años otro de sus formatos ha ganado popularidad: Bara , la apuesta de FEMSA para competir en el segmento de tiendas de descuento , donde también participan cadenas como Tiendas 3B . Aunque las tiendas Bara llevan más de 27 años operando , su presencia ha cobrado mayor relevancia en los últimos años, a medida que FEMSA ha impulsado este formato como una alternativa para competir por el mercado de las tiendas de hard discount y ganar terreno frente a cadenas como Tiendas 3B. La estrategia responde a un cambio en los hábitos de consumo. Mientras Oxxo mantiene su fortaleza en el segmento de conveniencia, las tiendas de descuento compiten con una propuesta basada en precios más bajos y una mayor presencia de marcas propias , un modelo que atrae a consumidores que buscan reducir el gasto en sus compras cotidianas. En este escenario, FEMSA busca que Bara se convierta en su principal apuesta para competir directamente por ese consumidor y evitar que ese mercado siga concentrándose en cadenas como Tiendas 3B. ¿Qué es Bara y dónde opera en México? Bara es una cadena de tiendas de descuento y abarrotes de proximidad propiedad de FEMSA , enfocada en la venta de productos para la despensa y el consumo cotidiano. Su oferta incluye productos de marcas nacionales y marcas propias, con un formato pensado para realizar compras frecuentes y de bajo costo. La cadena tiene presencia en siete estados del país: San Luis Potosí, Querétaro, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Aguascalientes y Nuevo León . Su operación se concentra principalmente en el centro y centro-occidente de México, aunque también ha comenzado a expandirse hacia el norte con su llegada a Nuevo León. Por ahora, Bara no tiene presencia en el Valle de México , el sureste ni el noroeste del país, por lo que su cobertura todavía está concentrada en determinadas regiones. Entre sus mercados destaca Guanajuato, donde abrió su tienda número 500 en León, mientras que Querétaro cuenta con infraestructura relevante para su operación al albergar uno de sus centros de distribución. ¿Cuántas tiendas tiene Bara en México y cómo ha sido su expansión? Bara cerró el segundo trimestre de 2026 con 786 tiendas en México, de acuerdo con el reporte más reciente de FEMSA , después de registrar uno de sus mayores ritmos de crecimiento desde que comenzó a expandirse como formato de descuento. Tan solo entre abril y junio de este año, la cadena abrió 112 sucursales netas, con lo que su número de establecimientos aumentó 47.5% frente al mismo periodo de 2025. El crecimiento ha sido particularmente acelerado en los últimos dos años. Al cierre de 2024, Bara tenía 479 tiendas; un año después llegó a 636, lo que representó la incorporación de 157 unidades netas durante 2025. En el primer trimestre de 2026 sumó otras 38 tiendas para alcanzar 674 y, tres meses después, agregó 112 más para llegar a las 786 actuales. Cierre de 2024: 479 tiendas Cierre de 2025: 636 tiendas 1T 2026: 674 tiendas 2T 2026: 786 tiendas La aceleración responde a una estrategia de FEMSA para darle mayor independencia y recursos al formato. En 2025, Bara fue separada administrativa y operativamente de Oxxo México, con el objetivo de que pudiera concentrar recursos y esfuerzos en su propio crecimiento. A esta estrategia se sumó el fortalecimiento de su infraestructura logística, con la puesta en operación de un segundo centro de distribución en Querétaro, así como la expansión hacia nuevos mercados. Después de concentrar buena parte de su operación en el Bajío, Bara comenzó a avanzar hacia el norte del país con su llegada a Nuevo León. La compañía también ha apostado por nuevos formatos de tienda, como las Bara FAB 3.0, y por el desarrollo de marcas propias, que ya representan más de 26% de sus ventas. A esto se suma la migración de sus sistemas a SAP, una plataforma que permite mejorar la administración de inventarios, el suministro y la operación de sus tiendas. Con este ritmo de aperturas, Bara pasó de ser un negocio con presencia principalmente regional a convertirse en uno de los formatos de mayor crecimiento dentro del segmento de tiendas de descuento en México. FEMSA vs. Tiendas 3B ¿Cómo se compara Bara en tamaño y modelo con Tiendas 3B? Aunque Bara y Tiendas 3B compiten por consumidores que buscan precios bajos , todavía existe una diferencia importante en el tamaño de sus operaciones. Al 30 de junio de 2026, Tiendas 3B tenía 3,624 sucursales, mientras que Bara contaba con 786, por lo que 3B tenía alrededor de 4.6 veces más tiendas. En infraestructura también existe una brecha importante: Tiendas 3B: 3,624 tiendas y 21 centros de distribución. Bara: 786 tiendas y dos centros de distribución. Tiendas 3B abrió 155 tiendas netas durante el 2T26. Bara abrió 112 tiendas netas durante el mismo periodo. Dos modelos para competir por el mismo consumidor La principal diferencia está en la estructura detrás de cada cadena. Bara pertenece a FEMSA y en 2025 fue separada administrativa y operativamente de Oxxo México para contar con recursos y atención directiva propios. Tiendas 3B opera bajo BBB Foods Inc., empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York . Su crecimiento se apoya en un modelo de operación asset-light: prácticamente todas sus tiendas y centros de distribución son arrendados, lo que permite reducir la inversión necesaria para abrir nuevas unidades. Bara también busca acelerar su crecimiento mediante una estrategia inmobiliaria en la que propietarios pueden postular terrenos o locales para convertirlos en puntos de venta. A esto se suma el respaldo de la infraestructura y capacidad financiera de FEMSA, el gigante empresarial detrás de la cadena. De acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión,
Los trabajadores de SK Hynix crean un sindicato y van por su parte del negocio de la IA
Los trabajadores de SK Hynix , uno de los principales fabricantes de chips de memoria del mundo, lanzaron un nuevo sindicato unificado en Corea del Sur con el objetivo de concentrar a empleados de distintas áreas y centros de trabajo y aumentar su capacidad de negociación frente a la compañía. La nueva organización comenzó a operar este jueves después de recibir la aprobación del gobierno surcoreano y ya cuenta con cerca de 2,500 trabajadores afiliados, según información publicada por el propio sindicato. Su siguiente objetivo es crecer hasta representar a más de la mitad de los casi 35,000 empleados que SK Hynix tiene en Corea del Sur. Una nueva fuerza dentro de SK Hynix El precedente de Samsung SK Hynix atraviesa un periodo de ganancias récord impulsado por la demanda de memoria de alto ancho de banda (HBM), un componente fundamental para los sistemas de inteligencia artificial y los centros de datos. Al mismo tiempo, las negociaciones salariales entre la empresa y sus trabajadores se han complicado por el esquema de bonos que la compañía pretende implementar este año. SK Hynix ya contaba con organizaciones sindicales, pero estaban divididas por categorías laborales o centros de trabajo. El nuevo sindicato busca romper con esa estructura y reunir bajo una misma organización a trabajadores de las fábricas de Icheon y Cheongju, además de personal técnico y empleados de oficinas. La apuesta es conseguir una representación suficientemente amplia para convertirse en el sindicato mayoritario y tener mayor influencia en las negociaciones colectivas con la dirección de la empresa. La disputa salarial es uno de los principales motivos detrás de esta reorganización. El año pasado, SK Hynix acordó destinar durante una década 10% de sus ganancias operativas anuales a bonos para sus empleados, con pagos en efectivo. Sin embargo, este año la compañía propuso que una parte mayoritaria de esos incentivos se entregue en acciones en lugar de efectivo. El cambio llega después de que Samsung Electronics, su principal rival en el negocio de memoria, adoptara un esquema similar. En mayo, Samsung y sus trabajadores sindicalizados alcanzaron un acuerdo que evitó una huelga de gran escala y estableció que los trabajadores de su división de semiconductores recibirían bonos equivalentes a 10.5% de las ganancias operativas anuales de esa división, en acciones de la compañía. Los bonos se han convertido en una parte cada vez más importante de la compensación en una industria que está obteniendo enormes beneficios gracias al auge de la inteligencia artificial. El caso de Samsung ayuda a explicar por qué el movimiento de SK Hynix tiene una dimensión que va más allá de una disputa salarial. Los trabajadores de Samsung Electronics protagonizaron una escalada de presión para conseguir una mayor participación en las ganancias del negocio de semiconductores. El sindicato llegó a reclamar que 15% de las ganancias operativas se destinara a un fondo de bonos y que se eliminara el límite que restringía estos pagos. La tensión llegó al punto de amenazar con una huelga de 18 días que habría involucrado a cerca de 48,000 trabajadores. La magnitud de la protesta puso en evidencia la importancia que tienen los empleados de las fábricas de chips para una industria que opera de manera continua y que se encuentra en el centro de la economía exportadora surcoreana. El sindicato de Samsung también experimentó un crecimiento considerable, según reportes de prensa surcoreanos, pasó de ser una organización minoritaria a convertirse en el sindicato mayoritario de Samsung Electronics, con alrededor de 74,000 miembros. Su crecimiento estuvo impulsado en buena medida por la exigencia de cerrar la brecha de bonos con los trabajadores de SK Hynix. ]]>
El 15 de agosto es la fecha límite del registro de celular: qué líneas podrían quedar sin servicio
La primer fecha del nuevo calendario para registrar las líneas telefónicas en México está por vencer. Este sábado 15 de agosto las líneas cuyo número termine en 0 y que no completen el trámite podrían poner en riesgo recibir llamadas, SMS y tener datos móviles. La fecha forma parte del calendario escalonado que estableció la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), con el que sustituyó el esquema de una fecha única para registrar las líneas por diferentes plazos según el último dígito del número telefónico. El calendario comienza con las terminaciones en 0 y continuará hasta diciembre de 2026. Las líneas que tienen que registrarse en agosto ¿Qué pasa después del 15 de agosto? ¿Qué podrá hacer un celular si la línea queda suspendida? La primera fecha corresponde a las líneas telefónicas móviles cuyo último dígito sea 0, que tienen hasta el 15 de agosto para completar la vinculación. Después será el turno de las líneas que terminan en 1 y su plazo vence el 31 de agosto. De esta manera, agosto será el primer mes en el que comenzarán a aplicarse los vencimientos individuales establecidos por la CRT. El resto de fechas quedó de la siguiente manera: Terminación 2: 15 de septiembre. Terminación 3: 30 de septiembre. Terminación 4: 15 de octubre. Terminación 5: 31 de octubre. Terminación 6: 15 de noviembre. Terminación 7: 30 de noviembre. Terminación 8: 15 de diciembre. Terminación 9: 31 de diciembre. La CRT señaló que los proveedores deberán enviar mensajes SMS a las líneas que todavía no estén vinculadas. Las notificaciones deberán enviarse dos veces por semana mientras el usuario no complete el proceso y, durante los siete días previos al vencimiento, deberán llegar diariamente. El vencimiento del plazo no significa que la línea deje de funcionar automáticamente el 16 de agosto. De acuerdo a lo publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) establecen que, una vez vencido el plazo correspondiente, los operadores deberán informar al usuario que los servicios serán deshabilitados dentro de las siguientes 72 horas. Esto significa que para las líneas con terminación 0 existe una ventana posterior al 15 de agosto antes de que ocurra la suspensión. Durante ese periodo, el usuario todavía puede completar la vinculación para evitar que se deshabiliten los servicios. Una vez deshabilitada una línea que no haya sido vinculada, el teléfono no quedará completamente incomunicado. En línea o presencial, las formas de hacer el registro ¿Se puede perder la línea? ¿Qué sigue después de agosto? Los lineamientos de la CRT establecen que estas líneas únicamente podrán utilizarse para llamadas a números de emergencia y de atención ciudadana, así como para comunicarse con el propio proveedor del servicio. También podrán recibir mensajes de emergencia mediante el protocolo de alerta común, como las alertas relacionadas con sismos. Lo que dejará de estar disponible son los servicios ordinarios asociados con la línea. La propia CRT establece que, una vez realizada la vinculación, el operador deberá restablecer los servicios correspondientes. Por lo que una línea deshabilitada también puede dejar de proporcionar datos móviles, llamadas y SMS ordinarios, lo que puede afectar el funcionamiento de servicios que dependen de la conectividad celular. La vinculación no se realiza directamente ante una oficina de gobierno y el proceso se lleva a cabo con el proveedor del servicio de telefonía móvil correspondiente, mediante internet o acudiendo a las oficinas de cada proveedor. La CRT estableció que los operadores deben contar con plataformas para realizar la vinculación y consultar el estado de las líneas. Además, los operadores están obligados a notificar a los usuarios que tengan líneas habilitadas pero todavía no vinculadas sobre la fecha límite que les corresponde. En entrevista con Grupo Fórmula , José Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones , señala que no se perderá la línea celular de quienes no realicen el registro, lo único que pasará es que las compañías como Telcel o AT&T desconectarán los servicios como llamadas, SMS o datos móviles. Además, tras el 15 de agosto, las personas que su número telefónico termine en 0 tendrán un periodo de 72 horas para poder realizar el registro y tener activos los servicios. El calendario continuará durante los siguientes meses y su objetivo es que las líneas pendientes se incorporen al registro, en lugar de concentrar las suspensiones en una sola fecha. Las líneas terminadas en 0 serán las primeras en llegar al vencimiento, el 15 de agosto. Después seguirán las terminaciones 1, 2 y 3 entre agosto y septiembre, mientras que las terminaciones 4 a 9 tendrán sus respectivos plazos entre octubre y diciembre. ]]>
Seis SUVs que puedes comprar en México por menos de 600,000 pesos
En los últimos años, las SUVs se han convertido en uno de los segmentos favoritos de los consumidores mexicanos, gracias a su practicidad y gran tamaño. Aunque podría pensarse que por su tamaño se trata de vehículos caros, en el mercado mexicano actual existen diferentes opciones por debajo de los 600,000 pesos , incluyendo vehículos híbridos y de combustión tradicional. Estos son algunos de los vehículos disponibles por menos de 600,000 pesos en agosto de 2026. BYD Song Pro Mazda CX-30 VW Taos Esta SUV híbrida enchufable tiene un precio de lista de 599,880 pesos, lo que la convierte en una opción atractiva si la prioridad es ahorrar en combustible. De acuerdo con la ficha técnica oficial de BYD, este vehículo ofrece una autonomía combinada de hasta 1,001 kilómetros, así como un rendimiento de combustible de 22.7 km/l. Además, cuenta con la tecnología híbrida enchufable DM-i. En su version de entrada cuenta con un precio desde los 451,900 pesos, pero en su versión más equipada alcanza un precio de 585,900 pesos. Es la SUV más pequeña dentro de la familia Mazda. La versión de entrada, CX-30 i, cuenta con un motor 2.5 litros Skyactiv de 186 caballos de fuerza (HP), mientras que en la versión tope de gama está equipada con un motor 2.5 litros Turbo Skyactiv de 227 HP. Taos es integrante de la familia de SUVs de Volkswagen y que cuenta con tres versiones por debajo de los 600,000 pesos. Primero está la versión Trendline, con un precio de lista de 502,390 pesos; sigue la versión GOAL, con un precio de 519,990, mientras que la última es la versión Comfortline, con un precio de 554,900 pesos. En las tres versiones destaca la implementación de motores a gasolina de 150 HP con transmisión automática. GWM Haval Jolion HEV Kia Sonet Seat Arona Con un precio de 499,900, esta opción destaca para quienes buscan un vehículo híbrido a un precio atractivo. Cuenta con un motor híbrido de 1.5 litros y 188 HP que puede ofrecer un rendimiento de combustible superior a los 20 km/l. Se trata de una de las SUV híbrida más barata en el catálogo de la firma china GWM. La SUV de entrada de Kia ya comercializa el modelo 2027, con un precio de entrada de 398,400 pesos y un motor 1.5 litros de 113 HP con transmisión manual. En su versión tope de gama tiene un precio de 475,900, y también cuenta con un motor 1.5 litros de 113 HP, aunque cuenta con transmisión IVT, así como sistemas avanzados de asistencias al conductor (ADAS). Esta SUV de Seat cuenta con un precio de entrada de 409,400 pesos, pero en su versión tope de gama alcanza hasta los 463,900. Este vehículo cuenta con un motor a gasolina de 1.6 litros y 110 HP, así como transmisión tiptronic. De acuerdo con la fecha técnica oficial, ofrece un consumo de combustible combinado de 16.8 km/l. En conclusión, el mercado automotriz mexicano ofrece alternativas para prácticamente todos los gustos en materia de SUVs. Dependiendo del presupuesto y las necesidades de cada consumidor, se pueden encontrar opciones que priorizan el rendimiento de combustible, mientras que otras favorecen el comfort y el equipo de los vehículos. La mejor elección será la que se ajuste mejor a las necesidades de cada usuario, sus familias y su economía. ]]>
EU acusa triangulación de mercancías chinas vía México para esquivar aranceles
México aparece en el radar de Estados Unidos como uno de los principales puntos por los que mercancías de origen chino podrían cambiar de identidad antes de ingresar al mercado estadounidense para pagar menos aranceles. Un nuevo informe de la Casa Blanca coloca al país entre los grandes centros de riesgo de transbordo ilegal y advierte que el incentivo puede ser especialmente elevado por el acceso preferencial que ofrece el T-MEC. México, entre los tres grandes hubs Una red de más de 40 países El documento, elaborado por la Oficina de Política Comercial y Manufacturera de la Casa Blanca, describe el transbordo ilegal como el envío de productos a través de terceros países mediante reetiquetado, reempaque, refacturación, procesamiento menor o declaraciones falsas de origen para evitar los aranceles que corresponderían al lugar donde realmente se produjeron. Para México, el señalamiento resulta relevante por su integración con Estados Unidos. El reporte explica que los bienes chinos enfrentan actualmente un arancel estadounidense promedio cercano a 50%, pero si pasan por México o Canadá y se presentan indebidamente como productos que cumplen las condiciones del T-MEC, esa carga puede caer a cero o cerca de cero. La Casa Blanca clasifica a México dentro del Tier 1, el grupo de países con grandes volúmenes de bienes vinculados con China, bases industriales diversificadas y amplias plataformas exportadoras hacia Estados Unidos. En la misma categoría aparecen Canadá, la Unión Europea, India, Israel, Japón, Corea del Sur y Taiwán. El propio informe reconoce un punto fundamental: en estas economías, el riesgo de triangulación se encuentra mezclado con grandes flujos de comercio legítimo, por lo que no todo intercambio con insumos chinos constituye una irregularidad. Uno de los datos más relevantes aparece en el análisis de la Oficina de Comercio y Análisis Económico (OTEA) del Departamento de Comercio. Con información aduanera a nivel de transacción, identificó productos con el mismo código HS8 que fueron importados desde China y posteriormente exportados hacia Estados Unidos desde una misma región y durante el mismo trimestre. Bajo ese criterio, OTEA estima que en 2025 alrededor de 67,000 millones de dólares en mercancías destinadas a Estados Unidos fueron transbordadas desde China a través de los tres principales hubs analizados: México, India y Vietnam. El reporte calcula que esos movimientos representaron alrededor de 28,000 millones de dólares en ingresos arancelarios no recaudados. La cifra de 67,000 millones equivale a más de 60% de un indicador más amplio de 109,000 millones de dólares de transferencia comercial. El documento, sin embargo, no desglosa cuánto de esos 67,000 millones corresponde exclusivamente a México, por lo que la cifra no puede atribuirse en su totalidad al país. La Casa Blanca incluso identifica un corredor mexicano específico. Señala a Guanajuato-Querétaro como un posible punto de tránsito para motores eléctricos, generadores, transformadores y convertidores estáticos de las partidas HS 8501 a 8504. Según el ejercicio del informe, estos flujos competirían con centros manufactureros estadounidenses de Detroit, Grand Rapids e Indianápolis. México forma parte de un fenómeno mucho mayor. La Casa Blanca identifica más de 40 países con riesgo elevado de transbordo ilegal. El informe sostiene que después de los aranceles de la Sección 301 impuestos a China en 2018, una parte de las mercancías que llegaban directamente desde ese país comenzó a desplazarse hacia terceros mercados mediante ensamblaje ligero, reetiquetado, reempaque o cambios en la documentación. Las estimaciones sobre el tamaño del fenómeno varían ampliamente. Goldman Sachs calcula unos 40,000 millones de dólares anuales; el Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca utiliza una referencia de 60,000 millones; Exiger, 75,000 millones; Comercio, 109,000 millones, mientras Altana eleva la exposición potencial hasta 303,000 millones de dólares. Las metodologías son distintas y las cifras no deben sumarse. El informe plantea ahora reforzar la vigilancia con inteligencia artificial. El llamado “Detective Border” cruzaría rutas de embarque, origen declarado, contenido de los productos y capacidad real de las fábricas para detectar anomalías. El objetivo, según la Casa Blanca, será precisamente distinguir entre nearshoring e inversión extranjera legítimos y mercancías que simplemente atraviesan un tercer país para ocultar su verdadero origen. Para México, esa distinción cobra especial importancia: su ventaja de producir bajo las reglas del T-MEC también convierte al país, bajo la óptica de Washington, en uno de los puntos donde Estados Unidos buscará con mayor atención comprobar cuánto valor realmente se genera en territorio mexicano y cuál es el verdadero origen de los bienes que cruzan su frontera. ]]>
El meme de Shakira que Epson convirtió en campaña 29 años después
Una fotografía de Shakira tomada en 1997 se convirtió en meme décadas después . Epson e ISLA recuperaron la imagen para cerrar una brecha cultural y generar exposición con una producción de bajo costo. Shakira tenía 20 años cuando visitó la redacción de un periódico en Barranquilla. El fotorreportero Óscar Berrocal la sentó frente a una computadora de escritorio y tomó una fotografía para una sección juvenil. Nadie imaginó que la imagen tendría una segunda vida décadas después. Los usuarios comenzaron a utilizar la fotografía para expresar ideas, reacciones y situaciones cotidianas. La escena se transformó en uno de los memes más reconocibles de la cantante, hasta que Epson e ISLA encontraron una oportunidad para llevarla a una campaña publicitaria 29 años después. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por Shakira (@shakira) La nueva imagen conserva la composición original. Shakira aparece sentada frente a un escritorio y mira hacia la cámara, pero la computadora de los años noventa comparte ahora la escena con una impresora Epson y una hoja recién impresa. La cantante publicó la recreación con una frase dirigida a quienes conocían la referencia. “Me da la impresión de que ya he visto esto hace algún tiempo”, escribió. En entrevista con Expansión , Mariano Serkin, CEO y fundador de ISLA , explicó que Epson ya había trabajado durante tres años en aumentar su conocimiento, consideración y conversión. La siguiente tarea era ganar relevancia cultural. “¿Cómo volver relevante una herramienta que está presente en la vida de las personas, pero sin decirlo, sino haciéndolo sentir? La respuesta nos llevó a buscar una conexión con la cultura y encontramos que los memes eran el espacio adecuado para construirla”, explica Serkin. Para esto, la agencia utiliza herramientas para seguir las conversaciones que surgen en internet y distinguir las tendencias pasajeras de los códigos que conservan vigencia. El monitoreo mostró que la fotografía de Shakira continuaba circulando y que los usuarios todavía la empleaban para comunicar distintas situaciones. ISLA vinculó el hallazgo con Let’s Create Together , la plataforma global que desarrolló junto con Epson. La idea encajaba con el concepto porque la fotografía involucraba a distintos participantes: el reportero que creó la imagen, Shakira que posó para ella y los usuarios que la convirtieron en meme. “Alguien tomó la foto, Shakira fue parte de ella y la gente la transformó en meme. Juntos ahora creamos esto. La marca entiende cómo hablar de fan a fan y cómo ser parte de la comunidad”, afirma Serkin. La campaña de Shakira de bajo costo que creció fuera de las redes La agencia diseñó una ejecución gráfica para generar exposición sin elevar el presupuesto de producción y medios. El principal trabajo consistió en conseguir la aprobación de las partes involucradas y reproducir los elementos necesarios para que la imagen se reconociera de inmediato. “El proceso tiene que ver con los tiempos de aprobación de todas las partes y después con la producción. Nosotros lo encaramos para que una inversión mínima del cliente pudiera tener una gran exposición en los medios”, comenta Serkin. La participación de Shakira amplificó el alcance inicial. Después, la imagen salió de las plataformas sociales y llegó a programas de radio, televisión, pódcast y medios de distintos países. La imagen consiguió un millón de “me gusta” y generó un billón de comentarios sobre el meme durante los primeros cuatro días , según datos compartidos por la agencia. La campaña consiguió así exposición adicional sin que Epson tuviera que comprar cada uno de esos espacios, de modo que la estrategia convirtió una pieza de bajo costo en contenido editorial y llevó una conversación creada por los usuarios hacia los canales tradicionales. Pero la exposición todavía debe convertirse en negocio. Si bien, la repercusión de los primeros días muestra la capacidad de una referencia cultural para ampliar el alcance de una campaña, todavía es pronto para determinar cuánto valor comercial generará para Epson. ISLA no reveló los resultados de ventas, consideración o conversión obtenidos durante los tres años de colaboración entre Epson y Shakira porque son confidenciales. Sin embargo, Serkin afirmó que la alianza elevó el conocimiento de la marca, aunque la nueva ejecución todavía no cuenta con resultados comerciales. El directivo señala que las marcas con un nivel de conocimiento de 60% convierten 2.5 veces más rápido . Bajo esa premisa, la exposición del meme puede mantener a Epson en la memoria del consumidor hasta el momento de elegir una impresora. ]]>
Carlos Slim compró estas fábricas en CDMX y las convirtió en plazas comerciales que hoy son parte de su imperio
Carlos Slim transformó dos antiguas fábricas de papel del sur de la Ciudad de México en plazas comerciales que hoy combinan tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios culturales . A través de Grupo Carso, el empresario adquirió a mediados de la década de 1980 la compañía Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, cuyas instalaciones dejaron de producir papel a principios de los años noventa. De esa operación surgieron Plaza Loreto , en San Ángel, y Plaza Cuicuilco Inbursa , al sur de la capital. Ambos proyectos conservaron parte de las estructuras y elementos arquitectónicos de las antiguas fábricas y los incorporaron a nuevos espacios comerciales. ¿Qué era antes Plaza Loreto y cómo llegó a manos de Slim? La historia de los terrenos donde se estableció la fábrica de Loreto se remonta a la época de la Conquista. El predio perteneció originalmente a Hernán Cortés y posteriormente pasó a su hijo Martín, quien instaló allí un molino de trigo. Para 1759, el sitio comenzó a utilizarse para la fabricación de papel bajo el nombre de Molino de Loreto . Con el paso del tiempo, el lugar se convirtió en uno de los puntos relevantes de la actividad industrial del sur de la capital. En 1905, un incendio destruyó buena parte de las instalaciones originales. El empresario alemán Alberto Lenz adquirió entonces la fábrica y comenzó una renovación de la planta, tanto en tecnología como en infraestructura. Entre las obras realizadas estuvo la construcción de viviendas para los trabajadores. Lenz también amplió sus operaciones. En 1924 adquirió la fábrica de Peña Pobre , ubicada en lo que hoy es la zona de Cuicuilco , y en 1929 consolidó ambas compañías en una sola empresa. Las fábricas atravesaron distintos momentos de la historia de México. Durante la Revolución mexicana, las instalaciones llegaron a ser utilizadas como refugio por tropas de Francisco Villa y Emiliano Zapata. Posteriormente, la empresa enfrentó problemas de abastecimiento derivados de las dos guerras mundiales. Slim compró ambas fábricas y las convirtió en plazas comerciales La siguiente transformación llegó en la década de 1980. En 1985 , Grupo Carso , una de las empresas emblemáticas de Carlos Slim, adquirió las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre , según se lee en la biografía oficial de Carlos Slim . Para entonces, la compañía productora de papel enfrentaba nuevos retos para mantener la producción y la planta de Loreto también había sufrido complicaciones financieras. La operación industrial comenzó a llegar a su fin. Las calderas de la fábrica de Loreto dejaron de operar en 1991 y la producción de papel concluyó definitivamente en 1992. El cierre pudo haber significado la desaparición de las antiguas instalaciones. Sin embargo, Grupo Carso tomó otra ruta: conservar parte de las estructuras y darles un nuevo uso comercial y cultural. La Plaza Loreto de Grupo Carso La antigua planta de Loreto comenzó su transformación en un complejo comercial y cultural. En 1993 inició operaciones como Plaza Loreto , un proyecto que aprovechó las estructuras de la vieja fábrica para integrar tiendas, entretenimiento y espacios culturales. El desarrollo, ubicado en San Ángel , conserva elementos de la antigua fábrica y cuenta con 62 locales, 23,902 metros cuadrados de área rentable y 1,470 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La propuesta recibió en 1995 el Reconocimiento ICOMOS México, otorgado por el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, por el trabajo de recuperación y adaptación del espacio. El complejo también incorporó una importante oferta cultural. En 1994 abrió ahí la primera sede del Museo Soumaya , institución creada para coleccionar, investigar y difundir obras de arte de México y Europa. Durante más de una década, el museo tuvo en Loreto una de sus principales sedes y exhibió parte de la colección que posteriormente sería trasladada a la nueva sede del Museo Soumaya en Plaza Carso. De esta manera, la antigua fábrica dejó de producir papel y se convirtió en un espacio donde conviven comercio, entretenimiento y cultura, con una afluencia mensual de alrededor de 200,000 visitantes. Peña Pobre se convierte en Plaza Inbursa Cuicuilco El segundo gran proyecto de reconversión se desarrolló en los terrenos de la antigua fábrica de Peña Pobre , ubicados cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. El espacio fue transformado por Grupo Carso en Plaza Inbursa Cuicuilco , que inició operaciones en 1997. El desarrollo conserva elementos de la arquitectura original de la fábrica y los integra a un centro comercial de una planta. Actualmente cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y 894 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La plaza también incorporó espacios de entretenimiento y comercio. Entre sus principales establecimientos se encuentran Cinemex y KidZania, además de Sanborns como tienda subancla. El proyecto ocupa un terreno de 84,299 metros cuadrados y tiene una superficie construida de 39,857 metros cuadrados. Su diseño aprovechó los espacios abiertos y parte de las construcciones originales para crear un concepto distinto al de los grandes centros comerciales cerrados. Además, su ubicación permite mantener una relación cercana con el entorno natural e histórico del sur de la capital, al encontrarse junto al Parque Ecológico Loreto y Peña Pobre y cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. De esta manera, el terreno de la antigua fábrica de papel encontró una segunda vida como un espacio comercial y de entretenimiento, sin perder por completo los elementos que recuerdan su pasado industrial. De las fábricas de papel a los negocios inmobiliarios de Slim La transformación de Loreto y Peña Pobre muestra cómo algunos de los antiguos espacios industriales de la Ciudad de México cambiaron de función conforme la actividad manufacturera perdió presencia en la capital. En el caso de Grupo Carso, la estrategia no consistió únicamente en sustituir las fábricas por nuevos edificios. Parte de las estructuras fueron incorporadas a proyectos comerciales que conservaron elementos de su pasado industrial. Hoy, Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco Inbursa forman parte de los espacios comerciales vinculados con Grupo Carso, pero sus
México enciende las alertas por El Niño: hay 69% de probabilidad de un fenómeno histórico en 2026
El Servicio Meteorológico Nacional informó que aumentó la alerta por el fenómeno Súper Niño tras detectar que la temperatura del océano en el Pacífico central subió 1.8 °C por encima de lo normal. Este registro obligó a ampliar las escalas de monitoreo y anticipó posibles efectos climáticos nunca vistos en Sudamérica y otras regiones más al norte como México. La temperatura de la superficie del mar también superó los +2,0 °C en el Pacífico ecuatorial oriental en julio de este año. Estas cifras dan cuenta de que este fenómeno se está intensificando con una probabilidad superior al 90% de que se produzca un evento muy fuerte durante el otoño y el invierno de 2026-2027 en el hemisferio norte. Julio, el mes más caluroso El organismo del clima detalló en su más reciente reporte de este 13 de agosto que en conjunto, el sistema acoplado océano-atmósfera reflejó un fortalecimiento del fenómeno de El Niño. “Durante el trimestre de octubre a diciembre de 2026, existe una probabilidad del 69% de que se produzca un evento histórico que supere la intensidad de los episodios anteriores de El Niño registrados desde 1950 (una anomalía de +2,5 °C o más en el valor trimestral del índice ONI)”, detalló el informe. El análisis que realizó la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), el Servicio Meteorológico Nacional de la NOAA y las instituciones financiadas por estos organismos, puntualiza que aumenta la probabilidad de experimentar impactos característicos de El Niño, aunque estos no están garantizados, por lo que sugiere a la población consultar los pronósticos del CPS para conocer las probabilidades de anomalías estacionales. Latinoamérica, el Sahel y España: varias regiones del mundo, en las que viven unas 900 millones de personas, registraron en 2026 el mes de julio más caluroso jamás observado , según cálculos de la AFP basados en datos del programa europeo Copernicus. El análisis detallado de miles de millones de datos del modelo climático ERA5 de Copernicus reveló que 33 países batieron su récord de temperatura para un mes de julio. En algunos países como España, Francia o Estados Unidos, las agencias meteorológicas anunciaron que se habían superado umbrales nunca antes alcanzados desde que se iniciaron las mediciones. Sin embargo, muchos Estados con menos recursos que los países ricos no publican datos climáticos detallados. La AFP completa el panorama mundial analizando de forma independiente los datos proporcionados por Copernicus, que incluyen mediciones realizadas por satélite, estaciones meteorológicas terrestres, marítimas o aéreas, y modelos numéricos. Abarcan todo el mundo, hora a hora, desde 1970. Brasil pierde vegetación Desde México hasta el norte de Brasil, pasando por las costas del Pacífico y el escudo guayanés, unos 110 millones de personas vivieron el mes de julio más caluroso de toda la historia de los registros. El Salvador, Nicaragua y Honduras, situados en la región conocida como el «Corredor Seco», batieron sus récords de temperatura mensual tanto en junio como en julio, lo que ha agravado los temores de hambruna. El Programa Mundial de Alimentos (PMA) de la ONU estimó el miércoles que Centroamérica «será probablemente la región más afectada en términos de aumento relativo de la inseguridad alimentaria». Brasil ha perdido en las últimas cuatro décadas una superficie de vegetación nativa dos veces mayor que toda Francia, lo que aumenta su vulnerabilidad a fenómenos meteorológicos extremos asociados a El Niño, de acuerdo con un estudio. Distintas regiones del país más grande de Sudamérica se preparan para sequías, inundaciones e incendios , ante el recrudecimieto de El Niño hacia finales de año. En su estudio anual sobre el uso del suelo en Brasil, la red de monitoreo ambiental MapBiomas señaló que la vegetación nativa, que hace cuatro décadas cubría el 79% del territorio brasileño, hoy cubre el 65%. Las mayores pérdidas se registraron en la selva amazónica y en el biodiverso bioma de sabana del Cerrado. Gran parte de esas áreas alimentan ahora la agricultura o ganadería. Las tierras para esos usos ahora ocupan el 32% del territorio de Brasil, frente al 18% en 1985. Un análisis de MapBiomas mostró que las zonas dominadas por la agricultura fueron más vulnerables a los extremos meteorológicos durante tres episodios pasados de El Niño de gran intensidad. Océanos en el mundo baten récord Los océanos del mundo registraron el mes de junio más cálido del que se tiene registro y podrían batir nuevos récords en 2026, debido al efecto combinado del fenómeno de El Niño y el calentamiento global, informó el observatorio europeo Copernicus. Según los datos del servicio marino del organismo, la temperatura promedio en la superficie oceánica, que cubre dos tercios del planeta, fue de 20.98°C en junio y batió el máximo previo de junio de 2024 (20.89°C). El primer semestre de 2026 en su conjunto es el segundo más cálido jamás registrado, solo por detrás de los primeros seis meses de 2024. ]]>