Mercados evitan un “lunes negro” tras señales de que la guerra con Irán estaría por terminar
Los mercados financieros lograron evitar un “lunes negro” luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , aseguró que la guerra con Irán está “prácticamente terminada” , lo que permitió una recuperación de los activos de riesgo al cierre de la jornada, después de una sesión marcada por fuertes caídas iniciales. En México, el tipo de cambio cerró en 17.76 pesos por dólar, con una apreciación de 0.7% frente al cierre del viernes, mientras que el S&P/BMV IPC terminó la sesión en 66,890.27 puntos , con una caída de 0.63% , revirtiendo un desplome inicial superior al 2%. . Recuperación intradía tras la tensión El petróleo retrocede desde máximos Bonos y dólar también se relajan Durante las primeras horas de operación , los mercados globales se desplomaron ante el temor de que la escalada militar en Medio Oriente provocara interrupciones en el suministro de petróleo y una crisis energética global. La jornada ya venía marcada por fuertes pérdidas en Asia. Las bolsas de la región abrieron con caídas pronunciadas ante el salto del petróleo por encima de los 100 dólares . El Nikkei de Japón llegó a desplomarse más de 7% en la apertura y cerró con una caída cercana al 5%, mientras que el Kospi de Corea del Sur retrocedió alrededor de 6%. En China, las pérdidas fueron más moderadas, el Hang Seng de Hong Kong cayó cerca de 1.6% y el índice de Shanghái alrededor de 0.7%, reflejando el nerviosismo de los inversionistas ante el riesgo de interrupciones energéticas en Medio Oriente. Sin embargo, el ánimo de los inversionistas cambió hacia el final de la sesión en Estados Unidos, después de que Trump afirmara en entrevista con CBS que el conflicto estaba “muy completo” y que Irán había perdido gran parte de sus capacidades militares. La Bolsa de Nueva York también logró revertir pérdidas . El Dow Jones avanzó 0.50% , el Nasdaq ganó 1.38% y el S&P 500 subió 0.83% , pese a que al inicio de la jornada los principales índices llegaron a caer más de 1%, presionados por el repunte del petróleo y el nerviosismo geopolítico. De acuerdo con Monex, el mercado mexicano registró una jornada de alta volatilidad que comenzó con pérdidas pronunciadas, pero que logró moderarse conforme avanzó la sesión y mejoró el ánimo global. “El índice tuvo una apertura muy negativa seguida de una recuperación intradía cercana a 2.2%, impulsada por las declaraciones de Donald Trump sobre un posible final del conflicto en Medio Oriente”, señaló la firma en su análisis. El S&P/BMV IPC acumula un ajuste de 6.6% desde el máximo de 71,601 puntos alcanzado el 11 de febrero, aunque el índice encontró soporte técnico cerca de 65,600 puntos, nivel que coincide con su media móvil de 200 días. Analistas coinciden que, pese a la reciente corrección, los fundamentos del mercado no han cambiado de manera significativa, aunque los inversionistas deberán incorporar en sus valuaciones las últimas cifras económicas y evaluar los resultados corporativos del primer trimestre de 2026. Uno de los factores que ayudó a estabilizar los mercados fue la caída de los precios del petróleo. El crudo WTI retrocedió por debajo de los 88 dólares por barril , después de haber superado los 119 dólares en medio de la escalada militar y el temor de que el Estrecho de Ormuz , por donde transita alrededor del 20% del petróleo mundial, quedara bloqueado . Además, líderes del G-7 señalaron que están dispuestos a liberar reservas estratégicas de crudo si fuera necesario, lo que también contribuyó a reducir la presión sobre los mercados energéticos. La mezcla mexicana de petróleo , por su parte, escaló a los 84 dólares por barril el viernes , último dato disponible; pero si las tensiones en Medio Oriente se moderan como lo espera el mercado, se espera que la mezcla nacional reduzca parte del salto de 33% en una sola semana de hostilidades. El alivio en la percepción de riesgo también se reflejó en los mercados financieros globales. Tanto el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años como el dólar retrocedieron, señal de una menor demanda por activos refugio. Para Monex, aunque la volatilidad reciente abre la puerta a una recuperación adicional si se confirma el fin del conflicto, resulta poco probable que las bolsas entren en una nueva fase de máximos históricos en el corto plazo, por lo que el mercado podría atravesar una etapa de reacomodo entre sectores y emisoras. ]]>
Bankaool: «No hacemos nada para prevenir lavado de dinero porque somos fuertes»
En 2025 los señalamientos por lavado de dinero en contra de tres instituciones financieras derivó en que las utilidades de Bankaool se redujeran hasta en un 50%, pero el banco que dirige Juan Antonio Pérez Simón confía en que, con la apertura de 13 nuevas sucursales , el banco logre retomar los ritmos de crecimiento de años previos. Bankaool es un banco de origen chihuahuense que a finales de 2023 recibió una inversión de Grupo Omni, una empresa propiedad de Moisés Chaves, y que también ha hecho compras como Marzam, uno de los mayores distribuidores de medicamentos en México en 2025 o la reciente compra, en enero pasado, de Jüsto, la plataforma de comercio electrónico. No estamos haciendo nada (para prevenir lavado de dinero) porque las áreas nacieron fuertes; para nosotros es muy importante todo el proceso de PLD y por eso las personas que trabajan en esa área son personas con más de 30 años de experiencia Con motivo de la 89 Convención Bancaria y haciendo un corte de caja tras lo ocurrido el año pasado tras las acusaciones de lavado de dinero, Juan Antonio Pérez Simón, director general de Bankaool, dijo en entrevista con Expansión que la empresa tuvo que hacer una inversión que mermó las utilidades el año pasado pero se mantienen como un banco rentable. “Debido a la estrategia de expansión y el crecimiento inorgánico que vivimos en el verano pasado, se destinaron inversiones que redujeron el margen de utilidades en 2025”, destacó el banco. Las utilidades de Bankaool en 2025 fueron de 165 millones de pesos, una cifra casi 50% menor a los 327 millones que registró en 2024. Y es que además de haber absorbido la mesa de cambios de Intercam y a 250 extrabajadores del banco, Bankaool también compró más de 40 sucursales de CI Banco en Veracruz, Puebla, Baja California, Sonora, Sinaloa, Durango, Nuevo León, Jalisco, Morelos, Quintana Roo, Yucatán, Chiapas y Campeche. Estas se sumarán a las 25 que ya tienen en Chihuahua. El directivo no dio detalles del monto de estas transacciones pero dijo que estas compras fueron relevantes debido a que las personas siguen prefiriendo ver una sucursal. “México todavía no está preparado para que te vayas por algo 100% digital”, aseguró. “A la gente le gusta ver una sucursal, le gusta sentir la seguridad de que hay algo construido ahí y que ahí está su dinero”. Al preguntarle sobre la estrategia del banco para evitar señalamientos por lavado de dinero, Pérez Simón dijo que el banco no hace nada, ya que el área de PLD nació fuerte. Bankaool ha sostenido reuniones con la FinCEN, señaló el directivo, así como con otras autoridades en Estados Unidos, quienes han validado y aprobado los procesos del banco. Sobre Veradat, el sistema que la Asociación de Bancos de México (ABM) echó a andar en estos meses para que los bancos compartan información sin violar el secreto bancario y tengan alertas en caso de que alguien quiera usar a los bancos para lavar dinero, Pérez Simón dijo que participarán en este plan en el futuro. Para este año, Bankaool planea consolidar las compras y las contrataciones que hizo el año pasado e incrementar la cartera, especialmente la de las pymes. En 2025, el banco colocó créditos por 15,860 millones de pesos, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) Para este año, Bankaool está trabajando en financiamiento a pymes con la banca de desarrollo; Con FIRA tienen una línea de crédito y para participar en el programa «Cosechando Soberanía» con el que buscan ser el primer banco apoyando el programa al campo. Además, están en pláticas con Nacional Financiera (Nafin) para dar más crédito a las pymes. Pérez Simón descartó que el banco entre al crédito al consumo como las tarjetas de crédito ya que son un producto “riesgoso”. “Yo veo que la tarjeta de crédito en México es un instrumento un poco riesgoso porque las personas lo ven como un ingreso extra”, dijo. Con la cercanía del Mundial en México, Bnakaool dijo que estará listo para apoyar a las empresas que soliciten financiamiento y con soluciones como terminales de pago pero no deja de haber pesimismo sobre este evento deportivo: “Yo creo que este el Mundial lo están sobredimensionando en la cantidad de personas que van a venir”, aseguró. Considera que los sucesos de violencia que se registraron en las últimas semanas no inhibirán el crecimiento ni la operación del banco. Sobre los negocios de Omni, como la reciente compra de Jüsto, Pérez Simón dijo que el banco no se ha involucrado en las compras que la matriz ha hecho. ]]>
Tus ganancias en la bolsa de valores no están libres de impuestos: así se calcula el ISR
Invertir en la bolsa de valores se ha convertido en una alternativa cada vez más utilizada por quienes buscan hacer crecer su dinero mediante la compra y venta de acciones. A través de este mercado, los inversionistas pueden participar en el capital de empresas y obtener rendimientos cuando el valor de esos títulos aumenta. Sin embargo, cuando se obtienen ganancias en este tipo de operaciones surgen una duda frecuente entre quienes participan en el mercado bursátil: ¿se pagan impuestos por invertir en la bolsa? y ¿cómo se presentan en la declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT)? ¿Qué régimen fiscal aplica cuando vendes acciones en la bolsa? ¿En qué casos se debe pagar ISR por operaciones en la bolsa? Las personas físicas que obtienen ingresos por la venta de acciones en los mercados bursátiles se ubican dentro del Régimen de Ingresos por Enajenación de Acciones en Bolsa de Valores. Este régimen contempla las ganancias obtenidas mediante operaciones realizadas en bolsas de valores concesionadas, así como en mercados de derivados reconocidos. También incluye la venta de títulos que representen acciones emitidas por sociedades mexicanas y de instrumentos vinculados con índices accionarios. Dentro de este esquema también se consideran las operaciones financieras derivadas de capital relacionadas con acciones colocadas en bolsa, así como aquellas vinculadas con índices que representen dichos valores. De acuerdo con el SAT, cuando una persona obtiene ingresos provenientes de este tipo de operaciones debe declararlos ante la autoridad fiscal. En caso de no estar inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), primero deberá realizar su inscripción para cumplir con sus obligaciones fiscales. La legislación fiscal establece diversos escenarios en los que las ganancias obtenidas en el mercado bursátil generan el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Entre los casos contemplados se encuentran: – La venta de acciones emitidas por sociedades mexicanas realizada a través de bolsas de valores concesionadas o mercados de derivados reconocidos. – La venta de acciones emitidas por sociedades extranjeras que cotizan en bolsas de valores o mercados de derivados reconocidos. – La venta de títulos que representen índices accionarios. – Las operaciones financieras derivadas de capital relacionadas con acciones o con índices que representen dichas acciones. Cuando una persona física obtiene ingresos derivados de cualquiera de estas operaciones, debe considerar esas ganancias dentro de su declaración anual. ¿Qué tasa de impuesto se paga por vender acciones? Cómo se declara el impuesto por ganancias en la bolsa Para determinar el pago del Impuesto Sobre la Renta en este tipo de operaciones se aplica una tasa del 10% sobre la ganancia obtenida en la venta de acciones. Este impuesto tiene carácter de pago definitivo, por lo que el cálculo se realiza únicamente sobre la utilidad obtenida en la operación bursátil. Por ejemplo, si una persona compra acciones por 100 mil pesos y posteriormente las vende por 130 mil pesos, la ganancia obtenida sería de 30 mil pesos. Sobre esa ganancia se aplica la tasa del 10% de ISR, por lo que el impuesto correspondiente sería de 3 mil pesos. Las personas físicas que obtienen ingresos por la venta de acciones deben reportar esas ganancias al presentar su Declaración Anual. Para hacerlo, la autoridad fiscal establece un procedimiento específico dentro de su portal. 1. Ingresar al aplicativo de Declaración Anual El SAT indica que la declaración debe presentarse en el aplicativo de Declaración Anual de personas físicas disponible en su portal. Para acceder es necesario: – Entrar al portal del SAT. – Seleccionar la opción “Declaración Anual de personas físicas”. – Ingresar utilizando el RFC y la contraseña o e.firma. 2. Seleccionar el tipo de ingreso Una vez dentro del formulario de la declaración, el contribuyente debe registrar los ingresos correspondientes al ejercicio fiscal. En el apartado de ingresos se debe elegir la opción: “Enajenación de acciones en bolsa de valores” Este concepto corresponde al Título IV, Capítulo IV, Sección II de la Ley del ISR, que regula las ganancias obtenidas por la venta de acciones en bolsa. 3. Revisar la información precargada El sistema puede mostrar información precargada proveniente del sistema financiero, ya que las instituciones que participan en estas operaciones envían declaraciones informativas sobre la venta de acciones. Qué es la Bolsa Mexicana de Valores En este punto el contribuyente debe: – Revisar el monto de ingresos por venta de acciones. – Verificar las ganancias o pérdidas reportadas. – Confirmar o modificar los datos si es necesario. 4. Determinar la ganancia gravable Dentro del sistema se calcula la ganancia obtenida en la operación, que corresponde a la diferencia entre el precio de venta y el costo de adquisición de las acciones. Es decir: Precio de venta – costo de adquisición. La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) es una entidad financiera que opera mediante concesión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y funciona conforme a lo establecido en la Ley del Mercado de Valores. Este organismo es el espacio donde se realizan las operaciones del mercado de valores organizado en México. Su función principal es facilitar las transacciones con instrumentos financieros y promover el desarrollo, expansión y competitividad del mercado bursátil. En el contexto de los cambios regulatorios y las tendencias internacionales, la Bolsa Mexicana de Valores concluyó su proceso de desmutualización y se convirtió en una empresa pública cuyas acciones pueden negociarse en el mercado de valores. La Oferta Pública Inicial de sus acciones se realizó el 13 de junio de 2008. A través de este mercado se compran y venden acciones, lo que permite que inversionistas participen en empresas y obtengan rendimientos derivados de las fluctuaciones en el valor de los títulos. ]]>
¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa y las otras 10 plazas comerciales que opera en México?
El Parque Las Antenas se ha convertido en una de las plazas comerciales más concurridas por habitantes de las alcaldías de Iztapalapa y Xochimilco . Sin embargo, no es el único desarrollo que sus dueños tienen en la Ciudad de México y en otros estados del país. Los dueños de esta plaza, conocida también por albergar en su azotea el parque de diversiones Kataplum, cuentan actualmente con 17 inmuebles en operación y tres más en desarrollo. De ese total, 11 incluyen centros comerciales, algunos bajo esquemas de uso mixto , de acuerdo con su página web . De hecho, los dueños de Las Antenas también están detrás de otros proyectos ampliamente conocidos en la capital, como Reforma 222 y Parque Delta , entre otros. Aquí te contamos todo lo que debes saber. ¿Quién es el dueño de Las Antenas en Iztapalapa? El Parque Las Antenas , ubicado en la alcaldía Iztapalapa , fue inaugurado en 2018 con el objetivo de llevar opciones comerciales y de entretenimiento a una zona densamente poblada que durante años tuvo poca oferta de plazas comerciales cercanas, particularmente en los límites entre el sur de Iztapalapa y Xochimilco. El complejo cuenta con los elementos clásicos de un gran centro comercial. En sus extremos se encuentran Liverpool y Sears como tiendas ancla ; además alberga un Cinépolis , un supermercado Walmart y decenas de locales comerciales de distintas marcas. Uno de sus principales atractivos es Kataplum , un parque de diversiones ubicado en la azotea de la plaza . Sus juegos mecánicos pueden verse desde lo alto del Periférico y desde los andenes de la estación Periférico Oriente de la Línea 12 del Metro. La empresa detrás de este desarrollo es Fibra Danhos , un fideicomiso de inversión en bienes raíces con fuerte presencia en la Ciudad de México, así como en estados como Puebla, Estado de México y Quintana Roo. Al cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores , Fibra Danhos no tiene un dueño único. Su propiedad está distribuida entre distintos accionistas e inversionistas. No obstante, una de las figuras más visibles dentro del grupo es David Daniel Kabbaz Chiver, fundador y presidente . De acuerdo con la historia de la compañía, en 1976 los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz crearon Grupo Danhos, una firma desarrolladora que surgió tras su decisión de diversificar el negocio familiar —originalmente ligado a la industria textil— hacia el sector inmobiliario y de la construcción. Según su estructura de gobierno corporativo , actualmente, entre los principales ejecutivos del grupo se encuentran: -David Daniel Kabbaz Chiver, presidente. -Salvador Daniel Kabbaz Zaga, CEO y presidente de Grupo Danhos. -Jorge Gamboa de Buen, director de Desarrollo de Negocios. -José Benghira Sacal, director de Construcción. Las otras plazas de Danhos Además de Parque Las Antenas, el portafolio de Fibra Danhos incluye varios centros comerciales y desarrollos de uso mixto, principalmente en la Ciudad de México y la zona metropolitana. Centros comerciales Parque Delta — alcaldía Benito Juárez, Ciudad de México. Parque Duraznos — alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México. Parque Lindavista — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Tezontle — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Las Antenas — alcaldía Iztapalapa, Ciudad de México. Parque Tepeyac — alcaldía Gustavo A. Madero, Ciudad de México. Parque Vía Vallejo — alcaldía Azcapotzalco, Ciudad de México. Desarrollos de uso mixto (plaza/oficinas) Parque Alameda — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Parque Puebla — ciudad de Puebla, Puebla. Reforma 222 — alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Toreo Parque Central — Naucalpan, Estado de México. Estos complejos forman parte del portafolio comercial y de usos mixtos que el fideicomiso inmobiliario opera en el país. Ventas y empleados de Fibra Danhos De acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por la revista Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado . Al cierre de 2024, la empresa reportó ingresos por 6,774.6 millones de pesos , lo que representó un incremento de 9.5% frente a lo registrado en 2023. En ese mismo periodo, su utilidad de operación ascendió a 4,405 millones de pesos, un alza de 11.6% respecto al año anterior. En cuanto a su estructura laboral, Fibra Danhos informó que al cierre de 2024 contaba con 372 empleados , además de 11 integrantes en su consejo de administración. Las conclusiones En este contexto, Parque Las Antenas ilustra la estrategia de expansión de Fibra Danhos : apostar por centros comerciales de gran escala en zonas densamente pobladas con alta demanda de servicios y entretenimiento. Este enfoque le ha permitido posicionar complejos en distintos puntos de la Ciudad de México y su zona metropolitana, combinando plazas comerciales tradicionales con proyectos de uso mixto que integran comercio, oficinas, vivienda u hotelería. ]]>
Alberto Baillères: el legado del empresario que pasó de vender huevos a liderar un imperio en México
Alberto Baillères González pasó a la historia como uno de los empresarios más prominentes de México , gracias al éxito de El Palacio de Hierro y a sus negocios en la extracción de plata . Sin embargo, su primer emprendimiento estaba lejos del lujo: vendía huevos en Cuernavaca . Su padre, Raúl Baillères, ya un empresario destacado que se había trasladado de Guanajuato a la Ciudad de México, le inculcó desde muy temprano la importancia del trabajo y el gusto por los negocios . De esta manera, el pequeño Alberto , nacido el 22 de agosto de 1931 , comenzó a formar su propio legado. Según contó él mismo, sus primeros años fueron complicados académicamente, ya que no le gustaba mucho la escuela, aunque finalmente se convirtió en un alumno destacado del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Alberto Baillères y su primer negocio vendiendo huevo Antes de convertirse en uno de los empresarios más importantes de México, Alberto Baillères González comenzó a forjar su experiencia en los negocios en la casa familiar de Cuernavaca , según una entrevista que concedió y que fue retomada por el ITAM . Mientras estudiaba en la universidad, su padre, Raúl Baillères, le dijo: “ Sería bueno que trabajaras , porque una cosa es la academia y otra cosa es la práctica. Así podrás ir aprendiendo lo propio de los negocios”. Así, Alberto combinó sus estudios con un trabajo en Bancomer como office boy en un programa llamado “puestos especiales”, que lo movía de un departamento a otro para conocer todos los procesos de un banco. Cada experiencia terminaba en un informe que enseñaba disciplina y atención al detalle, y aunque nadie parecía leerlo, el aprendizaje estaba en hacerlo bien. Al mismo tiempo, decidió transformar la granja familiar en Morelos , que tenía algunas gallinas y vacas para consumo de la casa, en un emprendimiento propio . Su padre le dio la libertad de operarlo, siempre y cuando asumiera los gastos y consultara para decisiones mayores: “Está bien, pero los gastos e inversiones también tienen que ser por tu cuenta… ¡ no vayas a arruinar mi casa !”, le advirtió Raúl Baillères. La granja creció rápidamente : vendía más de 1,500 huevos al día , producía miel siguiendo consejos de apicultores alemanes y comercializaba leche. Alberto aprendió de todo: desde cuidar a las gallinas hasta administrar el negocio y los recursos, mientras equilibraba clases y su trabajo en el banco. Incluso su primera luna de miel se financió con las ganancias de este pequeño negocio. Como él mismo recordó: “ Desde muy joven empecé a tener una vida muy activa , muy intensa, en cosas que me gustaban y las hacía con gusto. Sin duda, haber nacido bajo la influencia de mi padre fue lo que me llevó a dedicarme a los negocios”. De irse de pinta a graduarse en el ITAM Baillères González no siempre fue un estudiante aplicado. Durante la primaria se “ iba de pinta ” y le costaba adaptarse a la escuela , mientras su padre, Raúl Baillères, ya le inculcaba la importancia del aprendizaje práctico “Yo venía de la primaria en un colegio marista donde éramos puros niños, y en el Colegio Americano era mixto y me encantaba andar con las niñas . Y a cada rato me iba de pinta y a fumar tabaco ”, recordó. Su padre, convencido de que hablar inglés era fundamental para la vida de los negocios, lo envió al Colegio Americano , y más tarde sugirió que continuara su educación en la Culver Military Academy en Estados Unidos. Allí, Alberto aprendió inglés, disciplina militar y a montar a caballo, además de consolidar una actitud de responsabilidad y perseverancia. Al regresar a México, su padre lo orientó hacia la Economía y lo recomendó para estudiar en el ITAM: “Yo creo que Economía, y sería bueno que estudiaras en el ITAM , porque te da una plataforma, una visión, una idea que puedes aplicar en el mundo de los negocios”. A pesar de la presión de ser hijo del fundador y de los señalamientos sobre privilegios, Alberto destacó académicamente, terminando con un promedio de 9.9 en cinco años : “En Culver me enseñaron a estudiar… en el Americano me iba de pinta, no me gustaba el colegio, y en Culver aprendí realmente a investigar”, relató. ¿Cómo se hizo millonario? Alberto Baillères González heredó un gran negocio familiar, pero su camino no fue sencillo: desde muy joven tuvo que asumir enormes responsabilidades y hacer crecer las empresas más allá de lo que su padre había construido, según cuenta en la entrevista. Originalmente, su hermano mayor, Raúl, estaba destinado a liderar la parte industrial de los negocios , mientras Alberto se enfocaría en la parte financiera. La trágica muerte de Raúl en un accidente automovilístico cambió la línea de sucesión y colocó a Alberto al frente de las operaciones clave. Junto con su padre, participó en la compra de El Palacio de Hierro , supervisando desde la logística hasta el análisis financiero y estratégico de la cadena de tiendas. Pocos días después del fallecimiento de su padre , el 3 de enero de 1967, con apenas 34 años , Alberto tuvo que asumir la dirección total de las empresas familiares, incluida la Cervecería Moctezuma y El Palacio de Hierro. Apenas cuatro días después del deceso, fue recibido en Los Pinos por el presidente Gustavo Díaz Ordaz , quien le advirtió sobre los desafíos que enfrentaría como joven empresario: “Lo más probable es que tú vayas a ser el sucesor de tu padre, y quiero decirte que vas a tener dos problemas muy grandes: uno, que estoy seguro de que vas a tener mucho éxito , y dos, que estás muy joven; esa combinación en México no la soportamos, tú joven y con éxito, te van a odiar… Ahora tienes una ventaja: lo de la juventud se pasa a la carrera y sin que hagas nada. Sabes que cuentas con el apoyo del gobierno de la República
Volvo Buses México exporta a Europa y pausa a EU, pero no por aranceles
Volvo Buses México, que cuenta con una planta de manufactura en Tultitlán, Estado de México, se alista para dar nuevos pasos en materia de exportaciones. A partir de este año, la empresa comenzará a destinar su gama de autocares 9700 a Europa , siendo la primera vez que unidades producidas en este complejo llegan a esas latitudes. Anna Westerberg, presidenta de Volvo Buses, destaca que este año la firma enviará apenas 30 unidades a mercados específicos, pero la meta es incrementar esta cifra en, por lo menos, seis veces para el año entrante. “Este año ya empezamos con la exportación de 30 unidades y el volumen al que vamos a llegar es a 200 anuales y de ahí vemos qué es lo que sigue. Los mercados son Italia, Francia, Reino Unido, los países nórdicos”, comenta. La nueva estrategia significa un viraje en los planes de negocio que se habían seguido los últimos años por parte de la empresa sueca en México y el 9700, uno de sus modelos insignia, que había visto en Estados Unidos su principal país de destino desde 2008. En 2025, la empresa decidió pausar las exportaciones de este modelo al país vecino del norte, pero no fue por la política proteccionista que ha seguido la presidencia de Donald Trump en este su segundo mandato al frente de la Casa Blanca y que se ha caracterizado por adoptar políticas proteccionistas. «Dejamos de exportar a Estados Unidos desde el año pasado y fue más que nada por un cambio de regulación. En 2025 entró una nueva normatividad en Estados Unidos y nuestro autobús ya no cumplía con esa normativa, así que decidimos detenerlo. Ya llevaba en el mercado desde 2008 hasta 2024. Fueron 16 años ininterrumpidos”, comenta Rafael Kisel, presidente de Volvo Group México. De acuerdo con la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos, a partir de 2025 se endurecerían las normas de emisiones de vehículos pesados, que incluye autobuses y camiones, el primer cambio en este tipo de estándares en 20 años. La nueva normativa se incrementará de forma gradual hasta 2045, de tal manera que, para ese año, se espera que las emisiones de nitrógeno disminuyan en un 48%, las de benceno en 28%, las de componentes orgánicos volátiles en 23·% y las de monóxido de carbono en 18%. Aunque Volvo Buses en México cuenta con la capacidad de hacer del 9,700 una versión eléctrica, la firma ha decidido conservar su portafolio de exportación a Europa en motorizaciones a diésel. Desde este complejo, que empezó a operar desde hace casi 28 años, la firma produce desde unidades eléctricas hasta las tradicionales que requieren combustibles fósiles para funcionar. Cuenta con una gama de autobuses urbanos que van desde los 12 metros hasta los 25 metros, que son biarticulados. Aunque Kisel se abstuvo de brindar el porcentaje de valor de contenido regional con el que cuentan los 9,700, el directivo aseguró que estos irán incrementando su proveeduría regional conforme se vaya incrementando la producción de este vehículo. «Hay una gran necesidad de autobuses foráneos en Europa y nosotros tenemos la capacidad y la habilidad para fabricar esos autobuses, con nuestra base industrial y con el conocimiento y habilidades de nuestra mano de obra, por eso vamos a fabricar para exportar», subraya. La incursión a Europa de este modelo conllevó inversiones en el complejo productivo para ajustarlo a las adecuaciones de aquel país, un monto que no fue revelado por el directivo. “Las inversiones están relacionadas a equipo, a capacitación, a toda la transferencia de tecnología, para traer esta gama de producto que después se va a exportar a Europa”, añade. Hoy en día la planta de ensamble genera 2,000 empleos directos y alrededor de 5,000 indirectos, además de que hasta el 80% de su producción termina quedándose en el mercado local. Además de encontrar las condiciones óptimas en fines productivos, Volvo observa en el país un escenario igual de idóneo para las pruebas y equipamiento de sus vehículos. “Volvo Buses ve en el mercado mexicano una oportunidad para desarrollar productos. Todo primero se prueba aquí en México, porque tenemos condiciones de uso muy fuertes en cuanto al clima, kilometraje y altitud. Eso nos ayuda mucho”, sostiene. ]]>
Anthropic demanda al gobierno de Trump por vetar su IA en defensa
La startup de inteligencia artificial (IA) Anthropic demandó a distintas agencias del gobierno estadounidense, incluido el Departamento de Defensa, con el objetivo de impugnar su inclusión en una lista oficial de empresas consideradas “riesgo para la cadena de suministro” de seguridad nacional. La compañía busca que un tribunal federal en California anule la designación y bloquee su aplicación, al considerarla injustificada y dañina para su negocio. El conflicto surgió después de que el Pentágono clasificara a Anthropic como un proveedor de riesgo, una etiqueta que limita o impide que contratistas del gobierno utilicen su tecnología en proyectos vinculados con defensa. La medida se tomó tras un desacuerdo sobre el uso militar de Claude, el modelo de IA desarrollado por la empresa, que el gobierno buscaba emplear con menos restricciones operativas. Anthropic sostiene que se negó a eliminar ciertas salvaguardas en sus sistemas, especialmente aquellas que impiden que la IA se utilice para armas autónomas letales o para vigilancia doméstica masiva. Según la empresa, estas limitaciones forman parte de sus principios de seguridad y ética en el desarrollo de IA. En la demanda, Anthropic argumenta que la decisión del gobierno es “ilegal” y viola derechos como la libertad de expresión y el debido proceso. La El enfrentamiento ocurre en un momento de creciente competencia entre compañías de inteligencia artificial por contratos gubernamentales. Otras firmas del sector, como OpenAI o Google, mantienen acuerdos con agencias federales, mientras el debate sobre hasta dónde deben llegar las aplicaciones militares de la IA sigue intensificándose en Silicon Valley y Washington. Con información de AFP. ]]>
¿Quién es Juan Carlos Guerrero, el empresario detrás de la lujosa fiesta de XV años en Tabasco?
El empresario Juan Carlos Guerrero Roja s fue señalado este fin de semana por haber organizado una fiesta de lujo para celebrar los XV años de su hija, Mafer, un evento que contó con la presencia de artistas nacionales e internacionales y que ha generado cuestionamientos sobre el origen de su fortuna. La celebración, realizada el pasado sábado en Tabasco, ha sido bautizada en redes sociales como la “ fiesta del millón de dólares ”, debido al nivel de lujo del evento y a la participación de celebridades, lo que ha despertado dudas y comentarios sobre el costo del festejo y la procedencia de los recursos. El caso cobró mayor relevancia luego de que se señalara que empresas ligadas al empresario tienen contratos con Petróleos Mexicanos (Pemex), lo que ha generado un mayor escrutinio público. ¿Qué se sabe de la fiesta en Tabasco? La fiesta de XV años de Mafer se realizó el sábado en Villahermosa, Tabasco, y rápidamente se volvió viral por el nivel de lujo del evento. En la celebración participaron figuras del entretenimiento como la conductora Galilea Montijo , así como artistas como Belinda, J Balvin, Xavi y la banda Matute . Aunque no se ha confirmado el costo total del festejo, en redes sociales se ha señalado que pudo implicar varios millones de pesos, debido a la producción del evento y a los honorarios que suelen cobrar estas celebridades por presentaciones privadas. La ostentación de la celebración desató un amplio debate en redes sociales, donde usuarios cuestionaron el origen de la fortuna familiar y contrastaron el lujo del festejo con la situación económica que enfrenta el estado. Las empresas ligadas a Guerrero Rojas De acuerdo con el Sistema Integral de Gestión Registral (SIGER) del Registro Público de Comercio de la Secretaría de Economía, el empresario Juan Carlos Guerrero Rojas aparece vinculado a al menos 17 empresas en México, principalmente en los sectores petrolero, energético, gasolinero e inmobiliario, muchas de ellas con sede en Comalcalco, Tabasco. Estas son las compañías en las que figura como socio, inversionista o representante legal: 1.- Inmobiliaria de la Chontalpa Grupo Rogue, S.A. de C.V. – compra, venta y administración de bienes inmuebles. 2.- Graro Inmobiliaria, S.A. de C.V. – desarrollo y gestión de proyectos inmobiliarios. 3.- Gocsa, S.A. de C.V. – comercialización de gasolina, diésel y lubricantes. 4.- Inmobiliaria Tracksa, S.A. de C.V. – desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios. 5.- Meyaj, S.A. de C.V. – asistencia técnica para exploración y producción petrolera. 6.- Oil Industry Logistics, S.A. de C.V. – servicios logísticos para la industria petrolera. 7.- Estación de Servicio Vía Corta, S.A. de C.V. – venta de combustibles y servicios de estación. 8.- Personal Especialista de México y del Extranjero, S.A. de C.V. – servicios técnicos e industriales para el sector petrolero. 9.- Grupo de Servicios Energéticos de México, S.A. de C.V. – comercialización de combustibles y servicios industriales. 10.- Artificial Lift Production Company de México, S.A. de C.V. – exploración y explotación de petróleo y gas. 11.- BBG Consulting Oil Industries, S.A. de C.V. – consultoría e ingeniería petrolera. 12.- Inmobiliaria Kan-Tiaal, S.A. – compra, venta y administración de bienes inmuebles. 13.- Grupo Energético de la Chontalpa, S.A. de C.V. – venta de combustibles y servicios para la industria energética. 14.- Servicios Chocogas, S.A. de C.V. – comercialización de gasolina y diésel. 15.- Inmobiliaria Pergue, S.A. de C.V. – administración y arrendamiento de bienes inmuebles. 16.- Smart Solutions for the Petroleum Industry, S.A. de C.V. – servicios integrales para la producción de petróleo y gas. 17.- Petróleos Tabasqueños, S.A. de C.V. – suministro de maquinaria y equipos para la industria petrolera. En conjunto, estas empresas muestran una red de negocios concentrada principalmente en servicios para la industria petrolera, comercialización de combustibles e inversiones inmobiliarias en el sureste del país. ¿Cuál es su relación con Pemex? De acuerdo con registros del SIGER, el empresario Juan Carlos Guerrero Rojas participa en diferentes empresas, varias de ellas relacionadas con actividades del sector petrolero . Su vínculo con Petróleos Mexicanos se da principalmente a través de compañías que venden combustibles de la marca Pemex , como Gocsa, Estación de Servicio Vía Corta, Grupo de Servicios Energéticos de México, Grupo Energético de la Chontalpa y Servicios Chocogas. Además, otras empresas de su red ofrecen servicios para la industria petrolera , como asistencia técnica, logística, consultoría, mantenimiento industrial y suministro de personal especializado para actividades de exploración y producción de hidrocarburos. El resto de sus compañías están enfocadas en negocios inmobiliarios, como compra, venta y administración de bienes inmuebles. El empresario también ha sido vinculado con las Petroservicios Integrales México, S.A. de C.V. , la cual ha tenido diversos contratos con Pemex a lo largo de los años. Hasta el momento, Petróleos Mexicanos no se ha pronunciado públicamente sobre la relación comercial o contractual con estas empresas. ]]>
Trump invirtió más de 1 mdd en bonos de Netflix mientras cuestionaba la compra de Warner Bros
Documentos financieros divulgados por autoridades estadounidenses revelaron que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, realizó inversiones por más de un millón de dólares en bonos vinculados a empresas del sector del entretenimiento mientras se desarrollaba una de las operaciones corporativas más relevantes del momento en la industria del streaming. Las adquisiciones se realizaron en compañías directamente relacionadas con una propuesta de compra que buscaba unir a dos gigantes del sector: Netflix y Warner Bros. Discovery (WBD). La operación, valorada en decenas de miles de millones de dólares, generó cuestionamientos políticos y regulatorios en Estados Unidos. Trump compró bonos de Netflix y Warner Bros tras anunciar que participaría en la revisión del acuerdo Una oferta rival intensificó la disputa por Warner Bros Discovery Un informe compartido por la Casa Blanca mostró que el mandatario adquirió bonos por montos que, en conjunto, superan el millón de dólares en Netflix y Warner Bros. Discovery. De acuerdo con esos registros, se realizaron dos compras de bonos de cada compañía, cada una por un monto mínimo de 502 mil dólares, lo que sitúa el valor total de esas operaciones en más de un millón de dólares. Las transacciones se llevaron a cabo el 12 y el 16 de diciembre, apenas unos días después de que se anunciara el acuerdo mediante el cual Netflix buscaba adquirir Warner Bros Discovery en una operación valuada en 82 mil 700 millones de dólares. Las compras ocurrieron también poco tiempo después de que el propio Trump señalara públicamente que podría involucrarse en la evaluación del acuerdo desde el ámbito regulatorio. Durante una declaración ante periodistas en el Centro Kennedy, el mandatario expresó que la operación aumentaría de forma considerable la participación de mercado de Netflix. “Tienen una participación de mercado muy grande. Cuando tengan Warner Bros, esa participación aumentará mucho. Así que no lo sé. Eso será para que lo analicen algunos economistas y también… yo participaré en esa decisión”, comentó el presidente. Mientras avanzaban las negociaciones, otra empresa entró en competencia por el control de Warner Bros Discovery. Paramount Skydance lanzó una oferta por 108 mil 400 millones de dólares, respaldada por su director ejecutivo David Ellison y por su padre, el empresario tecnológico Larry Ellison. Ambos mantienen una relación cercana con el entorno político de Trump, lo que aumentó la atención pública sobre el proceso de compra. Documentos muestran otras inversiones del presidente en bonos corporativos La Casa Blanca asegura que las inversiones están administradas por terceros La posible adquisición de Warner Bros Discovery por parte de Netflix también generó críticas desde distintos sectores políticos y de la industria del entretenimiento. La senadora estadounidense Elizabeth Warren calificó la operación como “una pesadilla antimonopolio”, al advertir que podría concentrar demasiado poder dentro del mercado del streaming. Organizaciones de trabajadores del sector audiovisual también cuestionaron el acuerdo. El sindicato de guionistas de Estados Unidos advirtió que la integración podría provocar pérdidas de empleo, presión sobre salarios y menor diversidad de contenidos. Los reportes financieros también revelaron que Trump adquirió alrededor de 100 millones de dólares en bonos corporativos y municipales entre mediados de noviembre y finales de diciembre. Durante ese periodo, el mandatario invirtió en deuda emitida por diversas compañías e instituciones financieras, entre ellas Citigroup, Morgan Stanley y Wells Fargo. Además, el presidente adquirió bonos emitidos por otras compañías como SiriusXM, General Motors, Occidental Petroleum, Victoria’s Secret, Macy’s, Carnival y Boeing. Otro documento publicado posteriormente por la Oficina de Ética del Gobierno de Estados Unidos, informó además que el fideicomiso que administra sus activos realizó nuevas adquisiciones de deuda de Netflix en enero, con operaciones que en conjunto elevaron el monto invertido en esa empresa hasta 1.25 millones de dólares. Frente a las preguntas sobre posibles conflictos de interés, funcionarios de la Casa Blanca señalaron que las inversiones del presidente se encuentran dentro de un fideicomiso administrado por terceros, el cual es gestionado por asesores financieros independientes. Paramount Skydance gana la puja por Warner Bros Discovery De acuerdo con The Washington Post un funcionario de la administración, ni Trump ni miembros de su familia participan directamente en las decisiones relacionadas con la compra o venta de activos dentro del portafolio. Las instituciones financieras encargadas del fideicomiso son quienes determinan qué inversiones se realizan y en qué momento se ejecutan las operaciones dentro de la cartera. La disputa por el control de WBD finalmente se resolvió a finales de febrero, cuando Paramount Skydance acordó adquirir la compañía por 110 mil millones de dólares, tras imponerse a Netflix en una competencia que se prolongó durante varios meses. El acuerdo anunciado el 28 de febrero de 2026 pone fin a un proceso de negociaciones que se extendió por cerca de cinco meses y que fue seguido de cerca por reguladores, analistas del mercado y autoridades estadounidenses. La nueva entidad surgida de la operación integrará activos como CNN, CBS, HBO y Nickelodeon, además de algunas de las franquicias más conocidas de Hollywood, entre ellas Harry Potter, Game of Thrones, el universo de DC, Misión Imposible y Bob Esponja. Dentro del mismo grupo también quedarán las plataformas de streaming HBO Max y Paramount+, que a finales de 2025 contaban con 131.6 millones y 78.9 millones de suscriptores, respectivamente. En términos financieros, Paramount pagará 31 dólares por cada acción de Warner, lo que implica un valor de capital de 81 mil millones de dólares. Al incluir la deuda que asumirá la compañía compradora, el valor total de la operación asciende a 110 mil millones de dólares. El acuerdo aún debe superar revisiones regulatorias en Estados Unidos y Europa, y se espera que la transacción pueda completarse durante el tercer trimestre de 2026. ]]>
Tamaulipas alista su primera planta de producción de etanol con apoyo estatal y privado
La Secretaría de Desarrollo Energético de Tamaulipas ya trabaja en el desarrollo de su primera planta para la fabricación de etanol en México, que se producirá a través de sorgo de maíz. Aunque el desarrollo del etanol para su incorporación al sistema energético en México aún es limitado, no existen plantas cuya producción esté destinada específicamente a este fin, sí operan algunos casos aislados que abastecen principalmente a la industria farmacéutica. Sin embargo, ese panorama está a punto de cambiar. Se espera que la construcción de la planta de etanol pueda iniciar en el segundo semestre de 2026, y entre en operación 48 meses después, es decir, a finales del 2028, explicó Walter Julián Ángel, titular de la Secretaría en entrevista con Expansión. De manera inicial se considera una planta de 890,000 litros diarios de etanol, con una capacidad de procesamiento de más de 1.2 millones de toneladas de sorgo al año; cuya ubicación será el puerto de Matamoros. El estado será socio del proyecto, pero se contará con inversión privada a fin de que se pueda garantizar y fortalecer el esquema de financiamiento de la manera más rápida posible. “En Tamaulipas identificamos un área de oportunidad porque somos un estado productor de sorgo, y en su mayoría unas dos millones de toneladas, no tiene mercado, y la intención es procesarlo hacia al etanol y otros subproductos, lo que se vuelve en una alternativa para los productores y se comienza a desarrollar ese mercado”, añadió. Luis Obediente, CEO de Lutha Grup, explicó que dentro de la parte privada que desarrolla el proyecto, están abiertos a desarrollar, al menos, siete plantas más de etanol en distintas entidades del país, siendo la de Tamaulipas el piloto en el que se espera tener éxito. “Esto va a depender de las necesidades del país, esperamos que las leyes cambien sobre los requerimientos del etanol, y entonces poder desarrollar más plantas, todo dependerá de las necesidades del mercado mexicano y de cómo se vaya desarrollando”, añadió. Más planes Dado que en México, de momento, no se tiene un mercado puntual para el etanol ni la regulación necesaria, existen dos planes para el aprovechamiento de ese etanol: el primero es comercializarlo en Centroamérica y el segundo es el mercado europeo, pero ahí hay que cumplir con algunos estándares de regulación específicos. “Pero sin lugar a dudas, creemos que el mejor mercado que podemos tener es nuestro propio país, porque si se autoriza incrementar la participación del etanol, en la mezcla con las gasolinas, ya no como un oxigenante, sino ya como un componente de la mezcla, es decir, superior al 5.8 que permite la gasolina hoy en día, entonces ese etanol se quedaría en el país”, aseguró Ángel. En esa línea, también se tiene mapeada una planta más al sur del estado, que en caso de tener el vehículo financiero exitoso en el primer proyecto, se podría incluir para su desarrollo. Incluso, otra apuesta del estado es entrar al mercado del SAF (Combustible Sostenible de Aviación), aunque la tecnología para hacerlo realidad existe, se reconoce que es un reto muy grande y que todavía es poco rentable poder convertirlo en SAF. En México existe un debate puntual sobre el uso del etanol desde varios frentes: industrial, productivo, regulatorio y comercial. “Se ha generado un debate muy amplio en los últimos 5 años, sobre la necesidad de poder incorporar este etanol en el sistema energético de México, lo que estamos buscando son áreas de oportunidad, particularmente desde lo social, para mejorar el ingreso de los productores y tener mejores procesos productivos de los cultivos”, aseguró el funcionario. Sin embargo, desde la Secretaría de Energía ya se está pensando incorporar dentro del sistema energético en su mezcla con las gasolinas, lo que ayudaría a generar una demanda del etanol y a darle una viabilidad a su producción en México. En el país el uso de etanol está permitido en mezcla con las gasolinas en apenas un 5.8%, pero exenta a las principales ciudades que son la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, bajo un principio de evitar mayores niveles de contaminación de ozono. ]]>