México domina el mercado de autopartes de EU pese a Trump
Donald Trump regresó a la presidencia de Estados Unidos hace un año y desde entonces sus mensajes en el terreno comercial y de manufactura para el sector automotriz han sido claros: disminuir la dependencia de componentes fabricados fuera de ese país mediante barreras arancelarias, con la intención de que las plantas productivas regresen a su territorio, pero hasta el día de hoy, pero esto aún no logra materializarse . De acuerdo con la última información de la Industria Nacional de Autopartes (INA), este tipo de componentes hechos en México representaron el 46.25% del total de las importaciones de autopartes que Estados Unidos requiere para su fabricación automotriz, el porcentaje más alto en la historia de esta industria. Las autopartes hechas en México encuentran en el país vecino del norte su principal destino, al alcanzar el 87% del total de las exportaciones, seguido por Canadá, Brasil, China y Alemania. Las exportaciones de estos componentes totalizaron de enero a octubre 86,758 millones de dólares, resultando en una balanza comercial superavitaria por 29,863 millones de dólares, de acuerdo con datos de la INA a partir de S&P Global. Más allá de cualquier política comercial o restricciones, los datos hablan por sí solos al encargarse de demostrar la integración de la región de América del Norte a través del actual T-MEC y del anterior TLCAN, donde sectores como el automotriz han sentado las bases de su crecimiento. “En octubre se registró un máximo histórico en la importación de los componentes mexicanos a Estados Unidos con una participación del 46.25%. Esto habla sobre la importancia que tienen los componentes mexicanos para el sector de Estados Unidos y si hablamos en el acumulado en este periodo de enero – octubre. También tenemos la cifra récord del 43.8% como principal proveedor de otras partes para Estados Unidos”, comenta Julio Galván, gerente de estudios económicos de la INA. El dato más antiguo del organismo, en 2007, muestra el desarrollo que ha tenido la producción de autopartes hechas en México hacia Estados Unidos, partiendo de un 29.82% en ese entonces, mientras que, en el caso de otros países, como Japón y Alemania, los porcentajes han descendido en lugar de ir al alza . La producción de autopartes en México es encabezada por partes eléctricas con el 19.2% del total, seguida de transmisiones y embragues, telas, alfombras, asientos, partes para motor y suspensiones y direcciones, de acuerdo con datos de Inegi. Coahuila es el estado número uno en fabricación de autopartes en el país con 15,186 millones de dólares producidos de enero a octubre, seguido por Guanajuato, Nuevo León, Chihuahua, Querétaro y San Luis Potosí. Mirar hacia adentro La integración del sector automotriz en América del Norte hasta ahora es palpable, pero las políticas proteccionistas, que han sido un estandarte de la actual administración de Donald Trump en Estados Unidos han obligado a buscar nuevos horizontes. Aunque se ha tenido una constante comunicación con dependencias como la Secretaría de Economía, así como con otros organismos del sector en el país como la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y sus homólogos tanto en Estados Unidos y Canadá, Galván destaca la necesidad de focalizar la proveeduría al interior del territorio nacional, como una forma de aminorar la dependencia con el país vecino del norte. “Desde nuestra óptica hay que fortalecer justamente el sector, la proveeduría en vehículos pesados, vehículos ligeros. Yo creo que ahí es un parteaguas donde podemos trabajar internamente, centrarnos en lo que estamos necesitando de las importaciones de otros países”, comenta. Un área de oportunidad que se observa desde el organismo es la brindada por el incremento en aranceles para aquellas autopartes hechas en China, que a partir de este 1 de enero pagan hasta 50% de impuestos por internación a México. Aunque hasta el momento, los datos apuntan a una relación sólida en la proveeduría de autopartes hechas en México hacia Estados Unidos, las reglas del juego parecen cambiar en tiempo real, lo que vuelve indispensable buscar nuevas oportunidades para la manufactura nacional. “Hay muchos componentes que efectivamente vienen desde Asia y lo importante que tenemos que hacer hoy en día es desarrollar la proveeduría local, buscar o incentivar de qué manera poder suplir estas importaciones”, añade. ]]>
Carlos Slim convertirá a Grupo Carso en operador petrolero de Campeche tras compra de Fieldwood
Carlos Slim ha sabido posicionar bien sus empresas en distintas divisiones de negocios: América Móvil en las telecomunicaciones, Sanborns en el consumo, Condumex en la industria y manufactura, y ahora toca el turno de Zamajal para crecer en los hidrocarburos. Grupo Carso ha crecido en los hidrocarburos mexicanos como contratista e inversionista Grupo Carso anunció la compra del 100% del capital de Fieldwood México por 270 millones de dólares (mdd), una subsidiaria de la petrolera rusa Lukoil, lo que le da el control completo para operar en los campos de Ichalkil y Pokoch ubicados frente a la Costa de Campeche. El sitio, conocido como el Área Contractual 4, posee reservas probadas y probables (2P) de 68 millones de barriles de aceite ligero y 92,000 millones de pies cúbicos de gas, cuya extracción está aprobada por 25 años, de los cuales apenas van cinco. La adquisición, realizada bajo la subsidiaria Zamajal, fue hecha en un momento ventajoso: a Slim le salió barato convertirse en operador. Gonzalo Monroy, director general de GMEC, una consultora especializada en el sector energético mexicano, explicó que Grupo Carso se ha caracterizado por actuar como un contratista de otras empresas de hidrocarburos a través de sus subsidiarias, e ir sumando participaciones en los capitales. En 2023, la subsidiaria Zamajal formalizó la adquisición del 49.9% de Talos Energy México, una empresa encargada del 17.4% de participación en el yacimiento petrolero Zama, ubicado frente a las costas de Tabasco. El precio de compra anunciado fue de 124.750 millones de dólares. Tras esta operación, se alcanzó un acuerdo de operación conjunta con Pemex en el yacimiento. De ser contratista a operador, el movimiento ventajoso de Slim en Campeche Y no es el único caso. Al año siguiente, compró el 100% del capital de PetroBal Operaciones Upstream, S.A. de. C.V., la cual tenía el 50% de la participación en los campos Ichalkil & Pokoch, el Área Contractual 4. La compra fue valuada en 530 millones de dólares, según un anuncio hecho en diciembre de 2023, aunque al momento de la compra en junio de 2024 no se incluyó una cifra. Un mes después, Grupo Carso y Pemex Exploración y Producción firmaron un contrato de servicios integrales de exploración y extracción para desarrollar Lakach, el primer campo de gas natural en aguas profundas del país. La inversión ascendió a 840 millones de dólares. Y en 2025, GSM Bronco, otra subsidiaria de Grupo Carso, firmó un contrato con Pemex para la perforación de 32 pozos en el Campo Ixachi, Veracruz, con un valor de 1,991 millones de pesos, incluyendo el financiamiento. Este momento es clave para la empresa de Carlos Slim, ya que la adquisición de Fieldwood México permite que Grupo Carso se convierta en operador, una función que no ha ejercido en este mercado. “Zamajal es su vehículo para incorporarse como operador de proyectos petroleros, ya no tanto en el rol de contratista», dijo Gonzalo Monroy. La subsidiaria ya poseía el 50% del control del Área Contractual 4, a través de Petrobal, ahora Mx Dlta NRG 1. Ahora tendrá el control completo, por una compra de 270 millones de dólares para adquirir el capital social, además de asumir una deuda de la sociedad de 330 millones de dólares con Lukoil. Para Monroy, el movimiento fue ventajoso para la empresa de Slim, ya que aprovechó las condiciones geográficas para adquirir el activo a un precio reducido. Fieldwood México es subsidiaria de Lukoil, una de las dos empresas petroleras rusas que fue sancionada por Estados Unidos en octubre del año pasado . Slim apuesta por México sobre otros países “Estamos viendo una apuesta a mediano y largo plazo. Hay que decirlo, lo está haciendo con un costo muy pero muy bajo.” Más considerando que adquiere la empresa completa, lo que garantiza la continuidad de operaciones. Esto le permite a Grupo Carso absorber el conocimiento técnico corporativo. El director de GMEC opinó que Grupo Carso no tiene como objetivo una ganancia fiscal inmediata, sino la acumulación de experiencia a un costo mínimo. La estrategia que ha mantenido el corporativo de Slim ha sido fiel en invertir en los recursos nacionales, así como apoyar a Pemex para alcanzar sus objetivos. A pesar de que Grupo Carso tiene presencia en otros países, como en los gasoductos en Texas, Estados Unidos; operaciones de petróleo en los Llanos Orientales de Colombia, y operaciones en Europa y China, estas se limitan en trabajos como contratista o en la compra-venta de hidrocarburos, y no como operador con participación física relevante. “(Carso Energy) no es realmente un jugador importante en alguna otra latitud”. Falta ver cómo aprovecha la nueva posición que adquiere en el terreno mexicano. De acuerdo con el informe del tercer trimestre de 2025, Carso Energy reportó 867 millones de pesos y Zamajal 546 millones de pesos. «Veamos si esto eventualmente le da un paso adelante, o simplemente es una apuesta que le costó muy pero muy poco dinero.» Con información de Diana Gante. ]]>
Donald Trump usa los aranceles como su herramienta favorita de política exterior
Donald Trump ha dicho en varias ocasiones en los 12 meses que lleva al frente de Estados Unidos que “aranceles” es su palabra favorita y lo demostró cada vez que pudo a lo largo de su primer año de regreso a la Casa Blanca. De las 225 órdenes ejecutivas que Trump firmó durante su primer mandato, 33 tenían menciones a aranceles, ya sea a la imposición de estos, o a modificaciones hechas después de negociar con algunos gobiernos. Trump ha elevado la tasa arancelaria efectiva promedio de Estados Unidos a su nivel más alto desde la década de 1930. El republicano dice que los aranceles aumentan la cantidad de impuestos recaudados por el gobierno, alientan a los consumidores a comprar más productos de fabricación estadounidense e impulsan la inversión en Estados Unidos. Quiere reducir el déficit comercial de Estados Unidos, la brecha entre el valor de los bienes que compra a otros países y los que les vende. El presidente argumenta que Estados Unidos ha sido explotado por «tramposos» y «saqueado» por extranjeros. Sin embargo, el mandatario estadounidense también ha utilizado aranceles para hacer otras demandas que poco tienen que ver con el comercio. Trump podría quedarse sin esta herramienta. Se espera que la Corte Suprema emita su decisión sobre la legalidad de los aranceles. Un fallo en contra sería la peor derrota política contra el presidente republicano. El presidente, en una publicación en su plataforma Truth Social, dijo que se tendrían que reembolsar cientos de miles de millones de dólares si el máximo tribunal de justicia del país falla en contra de la principal política económica del gobierno. “Si la Corte Suprema falla en contra de Estados Unidos en este asunto de seguridad nacional, ¡estamos jodidos!», sentenció Trump. A continuación mostramos seis momentos en los que los aranceles han ido más allá del comercio exterior. Amenazas a Colombia Nadie se esperaba una diplomacia de guantes de seda con Donald Trump, pero el rifirrafe con Colombia de finales de enero, solo a unos días de asumir la presidencia, confirmó que se inclina por las amenazas, principalmente de aranceles. Colombia suele recibir a los migrantes expulsados por Estados Unidos, pero el presidente Gustavo Petro rechazó de plano que viajen en aviones militares, algo que también disgustó a otros países como Brasil, que pedían ”dignidad”. La reacción del presidente estadounidense a la negativa de Petro fue radical: si no cooperaba, impondría aranceles del 25% sobre todos los productos colombianos que entran en Estados Unidos y los subiría al 50% una semana después. Estados Unidos es el principal socio comercial de Colombia y el mayor aliado en la lucha contra el narcotráfico con millonarias ayudas. Trump y Petro se enzarzaron en una guerra verbal que acabó, previo acuerdo. Aranceles a sus socios del T-MEC Trump impuso aranceles a México para incitarlo a combatir el tráfico de fentanilo, un 25% a los automóviles y autopartes que no proceden de Estados Unidos, un 50% al acero y el aluminio y un 50% al cobre. Los productos incluidos en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que comparte con Estados Unidos y Canadá, están protegidos de los recargos, es decir, su inmensa mayoría. Según el presidente estadounidense, México «acordó eliminar de inmediato sus numerosas barreras comerciales no arancelarias». No las detalló. Los aranceles a los productos canadienses pasaron el 1 de agosto del 25% al 35%, salvo los bienes protegidos por el T-MEC. «Canadá no ha cooperado para frenar el flujo constante de fentanilo y otras drogas ilícitas, y ha tomado represalias contra Estados Unidos», lamentó la Casa Blanca en un documento. Las negociaciones bilaterales con México aún no han concluido, y las negociaciones con Canadá incluso se suspendieron en noviembre tras una campaña publicitaria antiproteccionista que el presidente estadounidense consideró ofensiva. Un día después de la ruptura, Trump anunció que aumentaría un 10% los aranceles a Canadá. En defensa de Bolsonaro En agosto, Trump denunció una «caza de brujas» contra el expresidente ultraderechista brasileño Jair Bolsonaro, quien fue condenado por intento de golpe de Estado, lo que provocó la ira de Brasilia. Washington impuso un arancel del 50% a todas las importaciones brasileñas, como una medida de presión para evitar la condena a Bolsonaro. Sin embargo, el expresidente brasileño fue declarado culpable y deberá pasar 27 años en prisión por los delitos de los que se le acusa. Bolsonaro perdió las elecciones de 2022. En septiembre pasado fue condenado por sus esfuerzos para impedir que el izquierdista Luiz Inácio Lula da Silva asumiera el poder tras su victoria. Una nueva guerra comercial con China Luego de un encuentro con Lula en octubre, el republicano eximió a buena parte de los productos afectados, entre ellos la carne, los tomates y el café. Sin embargo, los aranceles estadounidenses sobre muchos productos brasileños que aumentaron considerablemente siguen en pie. En diciembre, luego de una llamada con Trump, Lula dijo que era necesario continuar con las negociaciones para retirar esos impuestos. Para incentivar el combate al tráfico de fentanilo, Trump aplicó a los productos chinos un arancel del 10%, además del existente antes del 1 de enero. Añadió un 20% por los llamados aranceles «recíprocos» a principios de abril. Sin embargo, ante las represalias de China, las dos potencias mundiales entraron en una escalada que llevó a subir aranceles hasta el 125% para los productos estadounidenses y al 145% para los chinos, antes de llegar a un acuerdo en mayo en Ginebra para volver al 10% para uno y al 30% para el otro respectivamente. Los presidentes Trump y Xi Jinping acordaron el 30 de octubre reducir las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China: Washington recortará algunos aranceles y Beijing mantendrá el flujo de suministros de las vitales tierras raras. Trump calificó su primer cara a cara con Xi en seis años como un «gran éxito», mientras que el líder chino dijo que ambos alcanzaron un «importante consenso» para resolver una guerra económica que ha perturbado los mercados y las cadenas de suministro. En el
Jugadores del Mundial 2026 pagarán impuestos al SAT por jugar en México: estas son las cifras
Los jugadores que participen en la Copa Mundial de la FIFA 2026 deberán pagar impuestos en México , al igual que cualquier persona que ingrese al país para realizar una actividad que genere ingresos, conforme a las reglas establecidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). De esta manera, todas las personas que trabajen en territorio mexicano con motivo del Mundial —jugadores, directores técnicos, integrantes del cuerpo técnico y otros profesionales vinculados al futbol— estarán sujetas al pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR) por los ingresos que obtengan en el país y estos serán recaudados por el Sistema de Administración Tributaria (SAT). Estas obligaciones fiscales están sustentadas en las disposiciones oficiales publicadas el 28 de diciembre de 2025, como parte de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2026 , difundida en el Diario Oficial de la Federación (DOF). ¿Qué impuestos pagarán los jugadores del Mundial? Durante el Mundial 2026 , los futbolistas que residen en el extranjero sí pagarán impuestos en México, pero bajo reglas específicas diseñadas exclusivamente para el torneo. No se trata de un cobro general ni de gravar todos sus ingresos, sino únicamente aquellos que se generen por su participación en la Copa del Mundo y que estén vinculados a actividades realizadas en territorio mexicano. Es importante considerar que, de acuerdo con el artículo 170 de la Ley del Impuesto sobre la Renta , los deportistas residentes en el extranjero que obtengan ingresos por participar en espectáculos deportivos en México están sujetos a un ISR del 25% , aplicado sobre la parte del ingreso que corresponda a los partidos disputados en el país. En contraste, los jugadores que residen fiscalmente en México no tienen un tratamiento especial por el Mundial. Ellos deberán pagar ISR por el 100% de los ingresos que obtengan por su participación en el torneo, conforme a la tarifa general vigente, que es progresiva y depende del monto total que perciban. Tomando en cuenta dichas tasas, así será el cobro para jugadores que participen en el Mundial: -Solo pagarán ISR (Impuesto Sobre la Renta), no otros impuestos. -El impuesto se aplicará únicamente al dinero que ganen por el Mundial, es decir: -Su pago por participar con la selección de su país. -Los premios en efectivo que reciban durante el torneo. No se gravarán contratos publicitarios, salarios de sus clubes u otros ingresos que no estén relacionados con la Copa del Mundo. ¿Cómo se calcula lo que deben pagar? El impuesto se cobrará de forma proporcional a los partidos que cada jugador dispute en México. Esto cobra relevancia porque el Mundial de la FIFA 2026 se jugará por primera vez en tres países: México, Estados Unidos y Canadá, un hecho inédito en la historia de la competencia. Por ejemplo, si un jugador participa en seis partidos del torneo y solo uno se juega en territorio mexicano, únicamente esa sexta parte de sus ingresos estará sujeta al pago de impuestos en México. El cálculo y el pago deberán realizarse por el propio jugador o por su representante, a más tardar el 19 de agosto de 2026. Algunas excepciones Si el jugador vive en un país que tenga tratado para evitar la doble tributación con México, podrá usar ese acuerdo para no pagar dos veces impuestos por el mismo ingreso, siempre que cumpla los requisitos. ¿Qué pasa con entrenadores, árbitros y otros involucrados? Así aplica el impuesto en otros casos relacionados con el Mundial 2026: Directores técnicos, cuerpo técnico, árbitros y especialistas extranjeros Pagarán ISR solo por el dinero que ganen en México y únicamente por actividades relacionadas con el Mundial. FIFA y las asociaciones de futbol Tienen un régimen fiscal especial limitado al torneo y a su organización. Empresas y proveedores de servicios (hoteles, logística, producción, etc.) Pagan impuestos normalmente, pero con reglas específicas para el evento. Voluntarios Si reciben apoyos económicos, viáticos o beneficios en especie, podrían estar sujetos a impuestos, según el caso. En resumen, México no cobra impuestos por todo lo que ganan las figuras del Mundial, solo por el dinero directamente relacionado con los partidos y actividades que se realicen en el país. El esquema busca recaudar sin complicar ni duplicar los pagos. La primera vez que México cobra impuesto por el Mundial A diferencia de los Mundiales de 1970 y 1986, esta será la primera vez que México aplique reglas fiscales específicas para quienes participen en una Copa del Mundo. En aquellos torneos, el país no contaba con un sistema tributario diseñado para gravar ingresos de extranjeros por eventos deportivos internacionales, por lo que muchos pagos quedaron fuera del radar fiscal. Para 2026, el escenario es distinto. México llega con un marco legal mucho más sólido, que define con precisión cuándo un extranjero debe pagar impuestos, cómo se calcula el monto y en qué plazos debe cubrirse. El SAT estableció criterios claros de proporcionalidad, autocálculo y fechas límite de pago, en línea con la evolución del sistema fiscal mexicano y los estándares de fiscalización internacional. ¿Cuándo inicia el Mundial 2026? La Copa Mundial de la FIFA 2026 arrancará el jueves 11 de junio de 2026 y concluirá el domingo 19 de julio, con una duración total de 39 días. Será una edición histórica: por primera vez el torneo se jugará en tres países —México, Estados Unidos y Canadá— y también marcará un cambio en su formato. Participarán 48 selecciones, distribuidas en 12 grupos, y se disputarán 104 partidos, el mayor número en la historia de la competencia. ]]>
El supermercado digital Jüsto alista su regreso, ahora sin Ricardo Weder
Jüsto, el primer supermercado 100% digital en México, ocupó durante mucho tiempo un lugar en el podio del ecosistema emprendedor del país, hasta pasar de ser una de las startups emblemáticas del sector a un rescate financiero que contempla el reinicio de sus operaciones y la salida de Ricardo Weder, su fundador y CEO, al menos hasta diciembre del año pasado. Los motivos de la salida de Weder, reportados por medios de comunicación, no han sido revelados; sin embargo, podrían convertirse en un punto de inflexión en la forma en que escalan las startups en el país. Por su parte, Jüsto argumentó que la decisión reflejaba “una combinación de factores financieros, operativos y estratégicos”. La salida del fundador de Jüsto, quien es una figura reconocida en el ecosistema del emprendimiento, ha generado sorpresa; no obstante, Carlos Álvarez, socio de RedBox y director de RedBox Academy, comenta que en procesos de rescate o adquisición,se suelen decidir cambios de liderazgo como una forma de mandar señales claras de que habrá ajustes de fondo en la operació, la estrategia y la disciplina financiera. “Esto se puede leer como una etapa más madura del ecosistema, donde algunas startups pasan de una lógica de dependencia del fundador intocable a una lógica de reconfiguración cuando es necesario”, declara el especialista. Ricardo Weder no ha emitido ningún pronunciamiento respecto a los trascendidos, el cierre de operaciones ni la posterior venta de su emprendimiento. Su última publicación en LinkedIn, red social en la que solía ser muy activo, no tiene relación con el supermercado digital. Weder es egresado del Tecnológico de Monterrey y cuenta con una trayectoria en empresas que impulsaron el desarrollo de la economía digital, lo que lo posicionó como un protagonista destacado dentro del ecosistema de emprendimiento tecnológico en América Latina. Como parte de su desarrollo profesional, destaca que inició su carrera en Rocket Internet, Easy Taxi y Cabify. En esta última compañía ocupó diversas posiciones hasta asumir la presidencia global, cargo que dejó en 2019 para lanzar Jüsto. Un nuevo capítulo, un ajuste en el modelo de negocio Hasta ahora no se conocen los fundamentos financieros de la startup, que no divulgaba información más allá de las rondas de inversión, las cuales fueron destinadas a la expansión de las operaciones de Jüsto hacia Perú y Brasil. Además de los levantamientos de capital por alrededor de 334 millones de dólares, uno de sus últimos movimientos fue la adquisición de un crédito por 20 millones de dólares otorgado por HSBC en 2024. “No es un tema bancario, es de modelo: grocery digital más logística intensiva. En retail digital, la última milla es la tumba del EBITDA”, escribió un especialista. Jüsto operaba, hasta el pasado 15 de diciembre, bajo un modelo integrado verticalmente, es decir, controlaba desde las órdenes de compra hasta la entrega de última milla, que se surtía desde dark stores ubicadas en la Ciudad de México y una más en Querétaro. Este modelo de negocio tuvo un auge durante la pandemia; sin embargo, no logró ampliar las zonas de entrega, lo que pudo complicar la competencia con los grandes supermercados, que encuentran en sus tiendas físicas un punto de despacho con tiempos de espera más reducidos en áreas cercanas. Tras el cierre, la historia de Jüsto dio un giro con la entrada de Grupo Omni y General Atlantic, que reactivarán la operación con una inyección de 100 millones de dólares durante el primer año y una nueva administración, sin Ricardo Weder al frente. Se espera que en los próximos días se defina la fecha oficial de reinicio del servicio de Jüsto, con su integración al ecosistema de Omni, que, según se adelantó, tendrá un enfoque en experiencias centradas en el usuario. Ángel Méndez, consultor de negocios y profesor de la Escuela Bancaria Comercial (EBC), explica que empresas como Jüsto tuvieron en su momento una buena visión para atender un mercado específico en el que, dada la cercanía de la operación, generan lealtad en un mercado de competencia tan feroz, aunque será necesario hacer una reingeniería para consolidar la operación. “Atacaron un mercado que emergió. El concepto funcionó, pero la competencia es feroz y quedaron cortos para tener la capacidad para atender el mercado en última milla para tener entregas opoetundas. Ahora, tienen que saber que se deben de reinventar para estar en la mente del consumidor y generar lealtad, y puede ser que en esta reingeineria las ideas ya no coinciden del todo con las del fundadoir”, dice. ]]>
¡Adiós al tope! Liberan precios de gas LP
La Comisión Reguladora de Energía (CNE) publicó un acuerdo con el que se liberan, luego de tres años y medio, los precios del gas LP. Esto significa que ya no se establecerá un precio máximo de venta al público cada semana. Según lo establecido en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el Acuerdo A/023/2022, que en su momento emitió la extinta Comisión Reguladora de Energía (CRE) se dejó insubsistente las disposiciones administrativas de carácter general con el que se determinaba el tope de precios. El acuerdo que permite la liberación de precios no es una decisión propia de las autoridades, sino que es derivado de amparos que presentaron diversos permisionarios que resultaron favorables. “Diversas personas permisionarias del sector de gas licuado de petróleo promovieron diversos juicios de amparo en los cuales se dictaron diversas sentencias ejecutorias en las que se concedió el amparo y protección de la justicia federal a los promoventes, para el efecto de que se dejara insubsistente el acuerdo A/023/2022, únicamente respecto de las actividades de comercialización y expendio al público de gas licuado de petróleo, en modalidad de: a) bodegas de expendio, b) estaciones de servicio con fin específico y c) estaciones de servicio multimodal”, señala el DOF. Los efectos de esos juicios de amparos se aplicaron con efectos generales para no generar una asimetría en el mercado del gas LP y afectaciones a los usuarios. Con dichos cambios ordenados por el poder judicial, se establece que “la aplicación de los precios máximos al Usuario Final será estrictamente obligatoria para los permisionarios de la actividad de Distribución de gas licuado de petróleo, objeto de venta al Usuario Final, de aplicación general y observancia en todo el territorio nacional”, puntualiza la publicación. Los cambios entrarán en vigor a partir de mañana. Contexto del tope En julio del 2021, la CRE estableció una directriz de emergencia para topar los precios del gas LP de venta al público, con la finalidad de controlar el alza del combustible. En dicho año, se empezó a registrar un incremento considerable en los precios del gas LP, tanto en kilo como en litro, lo que empezó a impactar en la economía de los hogares. Dicha directriz de emergencia estuvo vigente un año, y para julio del 2022 se convirtió en una medida permanente a través de disposiciones administrativas de carácter general. La medida provocó inconformidades dentro del sector, desde las empresas, permisionarios, y hasta comisionados, pues consideraban que el tope de precios los dejaba sin un margen operativo suficiente que les permitiera cubrir sus costos, salarios y mantenimientos, en detrimento de sus operaciones. Eso originó que en varias ocasiones se realizaran manifestaciones, paros y protestas, con la finalidad de generar mesas de diálogo con las autoridades para negociar ajustes en las metodologías que establecen los precios máximos. ]]>
¿Cuándo se celebra el Día del Abrazo y por qué es tan importante en nuestras vidas?
Cada 21 de enero se conmemora el Día Internacional del Abrazo , una fecha que, aunque parece reciente y simple, tiene un origen claro y un propósito definido: subrayar la importancia del contacto humano en una época en la que las muestras de afecto suelen ser cada vez más escasas, incluso entre personas cercanas. En esta nota te contamos de dónde surge esta fecha y por qué los abrazos importan más de lo que parece. Desde la perspectiva médica y psicológica , especialistas coinciden en que un abrazo no es solo un gesto de cariño: tiene efectos reales en la salud física, emocional y en la forma en que nos relacionamos con los demás. El origen del Día del Abrazo La iniciativa nació en Estados Unido s por idea del psicólogo y pastor Kevin Zaborney , quien observó que muchas personas se sentían incómodas al expresar cariño en público, incluso con miembros de su propia familia. Su preocupación no estaba relacionada con el romanticismo, sino con algo más básico: la falta de cercanía emocional en la vida cotidiana. Así surgió la idea de dedicar un día específico a algo tan simple —y tan necesario— como un abrazo. La primera celebración se llevó a cabo el 21 de enero de 1986 en Clio, un pequeño pueblo del estado de Michigan. Con el tiempo, la fecha comenzó a ganar visibilidad gracias al Chase’s Calendar of Events, una publicación que reunía festividades locales y curiosidades del calendario, y que ayudó a que el Día del Abrazo se difundiera por todo Estados Unidos y, después, a otros países. La importancia del abrazo, según la UNAM Más allá de la efeméride, distintos especialistas coinciden en que el abrazo tiene efectos medibles en la salud física y emocional. La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ha señalado que el contacto físico activa procesos neurológicos clave, como la liberación de oxitocina, dopamina y serotonina, sustancias relacionadas con el bienestar, la reducción del estrés y la sensación de seguridad. De acuerdo con la doctora Alicia Castillo, académica de la Facultad de Medicina de la UNAM, el abrazo cumple una función esencial desde la infancia. La falta de contacto afectivo en los primeros años puede generar alteraciones neurofisiológicas que, a largo plazo, afectan la capacidad de establecer vínculos sanos en la vida adulta. No se trata solo de una cuestión emocional: la carencia de abrazos también se ha vinculado con cambios en rutas metabólicas , problemas de memoria y dificultades de autorregulación . En adultos, los beneficios no desaparecen. La UNAM destaca que el abrazo ayuda a disminuir la presión arterial, favorece la estabilidad emocional y contribuye a enfrentar mejor el estrés y la ansiedad. No resuelve problemas por sí mismo, pero puede ser el primer paso para recuperar equilibrio y claridad mental. El costo de la falta de contacto Privarse del abrazo también tiene consecuencias. Según especialistas universitarios, la ausencia prolongada de contacto físico puede afectar el sistema inmunológico, aumentar los niveles de estrés y debilitar la salud mental. Durante la pandemia de covid-19, este “vacío de contacto” se volvió más evidente, especialmente en personas enfermas o en aislamiento, lo que reforzó la idea de que el afecto físico no es un lujo, sino una necesidad básica comparable al descanso o la alimentación. La UNAM advierte que, aunque las interacciones virtuales pueden ayudar en ciertos contextos, no sustituyen los efectos del abrazo físico. El contacto directo activa áreas del cerebro relacionadas con el placer, la confianza y la regulación emocional que no se estimulan de la misma forma a través de una pantalla. ¿Cómo se celebra el Día del Abrazo? La lógica de esta fecha es tan simple como su nombre: se celebra abrazando. La recomendación básica es hacerlo con personas cercanas —familia, amigos, conocidos— y siempre desde el consentimiento. Preguntar antes, respetar límites y entender el contexto sigue siendo fundamental. El Día Internacional del Abrazo no busca imponer muestras de afecto ni romantizar el gesto, sino recordar que el contacto humano cumple una función central en la salud individual y colectiva. En un mundo cada vez más acelerado y mediado por pantallas, el abrazo funciona como un recordatorio incómodo pero necesario: el bienestar también se construye desde lo más básico. Cada 21 de enero, la fecha invita a algo sencillo y directo: detenerse un momento y reconocer que un abrazo, sin discursos ni excesos, puede marcar la diferencia. ]]>
El día que Elektra dejó de vender a crédito y suspendió los abonos chiquitos por una fuerte crisis
Elektra , la cadena de tiendas propiedad de Ricardo Salinas Pliego , atraviesa hoy una situación compleja por el adeudo fiscal que mantiene con el Sistema de Administración Tributaria (SAT). Sin embargo, esta no es la primera vez que la empresa enfrenta una crisis que pone a prueba su modelo de negocio y su viabilidad a largo plazo. Uno de los episodios más críticos ocurrió a finales de los años 80 y principios de los 90, en un contexto marcado por la inestabilidad económica del país. La inflación se disparaba, el peso se depreciaba y el poder adquisitivo de los consumidores caía al mismo ritmo que las finanzas nacionales. Ese entorno golpeó de lleno a Elektra , cuyo crecimiento estaba fuertemente ligado al otorgamiento de crédito. Ante ese escenario adverso, la dirección de la empresa tomó una decisión drástica: suspender el sistema de ventas a crédito que había hecho famosa a Elektra y que representaba uno de sus principales activos. Se trataba de un modelo que había sido clave en el éxito de Grupo Salinas desde la época de Benjamín Ricardo Salinas Westrup, bisabuelo de Salinas Pliego, y que definió la identidad de la compañía durante décadas. En esta nota te contamos cómo Elektra logró sortear aquella crisis histórica, cómo se construyó su modelo de negocio y por qué hoy vuelve a enfrentar un momento decisivo, marcado por el conflicto fiscal con el SAT y el reciente fallo de la Suprema Corte de Justicia de la Nación que avaló un adeudo de miles de millones de pesos. Elektra nació como una fábrica de radios, no como una tienda La historia de Elektra comenzó lejos de los aparadores y los créditos al consumo. En octubre de 1950 se constituyó Elektra Mexicana S.A. de C.V. como una empresa dedicada a la fabricación de transmisores de radio, según se lee en la página web de la cadena . En sus primeros años, la compañía también incursionó en el ensamble de televisores importados y, poco después, en la producción de equipos propios, con la idea de vender tecnología a precios más accesibles y llegar a un público amplio, en un país que comenzaba a modernizarse. El rumbo de la empresa cambió en 1957 , cuando abrió su primera tienda y dio el salto de fabricante a comercializadora. Bajo la dirección de Hugo Salinas Price , padre de Salinas Pliego, quien asumió la gerencia general con apenas 20 años, Elektra apostó por un modelo basado en volumen y ventas a crédito, que impulsó de manera acelerada su crecimiento. Ese esquema permitió ampliar su base de clientes, aunque también generó retos financieros, como la necesidad constante de liquidez. Momentos como la devaluación de 1976 obligaron a la empresa a ajustar su estrategia, combinando tiendas de contado con su histórico sistema de crédito, una flexibilidad que marcaría el ADN del grupo en las décadas siguientes. El día que Elektra dejó de vender a crédito La crisis económica que golpeó a México a finales de los años 80 también sacudió a Elektra . La inflación, la pérdida de valor del peso y la falta de liquidez pusieron en jaque al modelo que había hecho crecer a la empresa: las ventas a crédito. En ese contexto, la compañía tomó una decisión que parecía impensable para su identidad comercial: suspender el financiamiento al consumidor y operar, durante varios años, únicamente con ventas de contado . Ricardo Salinas Pliego había comenzado a trabajar en Elektra en 1980 y conocía a fondo la operación. En 1987, Hugo Salinas Price le cedió el control del negocio. Con él llegó una etapa marcada por austeridad, disciplina financiera y una estrategia enfocada en generar valor, que sentó las bases de lo que más tarde se consolidaría como Grupo Elektra. La eliminación del crédito permitió sanear las finanzas en uno de los momentos más adversos para la economía nacional, según se lee en la historia oficial de Grupo Salinas . E l crédito regresó en 1991 , ya bajo el liderazgo de Salinas Pliego , pero con un cambio clave: Elektra sustituyó los plazos mensuales por pagos semanales , los conocidos abonos chiquitos , un esquema más accesible para los clientes y más eficiente para el flujo de efectivo de la empresa. Ese ajuste no solo significó el retorno del financiamiento, sino que redefinió el modelo de negocio que impulsaría la expansión de Elektra en las décadas siguientes. Elektra y sus problemas con el SAT hoy en día Elektra y su dueño, Ricardo Salinas Pliego , atraviesan hoy uno de los momentos más delicados de su historia reciente por un conflicto fiscal de gran escala con el SAT. De acuerdo con resoluciones de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), el empresario debe alrededor de 51 mil millones de pesos por adeudos acumulados . A finales de 2025, la Corte rechazó los amparos con los que Salinas Pliego buscaba frenar el cobro y, a mediados de enero de 2026, fue notificado formalmente, por lo que los plazos para pagar ya comenzaron a correr. La legislación fiscal contempla que, si el adeudo se cubre de manera oportuna, podría acceder a un descuento de hasta 39%. La mayor parte del conflicto se concentra en dos empresas del grupo. En noviembre pasado, la SCJN determinó que TV Azteca y Elektra deben 48,326 millones de pesos por ISR, recargos, actualizaciones y multas correspondientes a los ejercicios de 2008 a 2015. Además, ordenó que Nueva Elektra del Milenio pague más de 67 millones de pesos adicionales. En el caso de Grupo Elektra, el adeudo ronda los 24 mil millones de pesos , principalmente del ejercicio fiscal de 2013. Salinas Pliego ha acusado al SAT de intentar cobrar dos veces y sostiene que existía un acuerdo previo por 7,600 millones de pesos, del cual —asegura— ya había pagado 2,600 millones. La autoridad fiscal rechaza esa versión y atribuye el conflicto al fin de los “perdones fiscales” a grandes contribuyentes. TV Azteca , además de su deuda fiscal superior a
Sony y TCL, la nueva gran alianza en la industria de TV y audio
El mundo del entretenimiento en el hogar se está modificando. Sony anunció un acuerdo con la china TCL para establecer una empresa conjunta a través del cual, TCL asumirá el negocio de entretenimiento en el hogar de la japonesa, es decir, su división de televisores y audio para el hogar. Con este movimiento, TCL tendrá una participación del 51%, mientras que Sony contará con el 49%. En términos de operación, la compañía mantendrá su presencia a nivel mundial, aunque TCL asumirá todo el proceso detrás de las pantallas y equipos de Sony. ¿Qué implica el acuerdo entre Sony y TCL? Esto quiere decir que luego de que se complete el acuerdo y haya pasado todas las aprobaciones regulatorias, algo que se espera suceda hasta abril de 2027, TCL se investigará del desarrollo y diseño de productos hasta la fabricación, las ventas, la logística y la atención al cliente, incluyendo televisores y equipos de audio para el hogar. Este acuerdo responde a cuestiones de logística y manufactura. Por un lado, la nueva empresa planea aprovechar la experiencia en tecnología de imagen y audio de Sony, así como su valor de marca y experiencia operativa obtenidos a lo largo de los años. Por otra parte, TCL aportará las ventajas de su presencia global a nivel de manufactura, lo cual representa una solidez en la cadena de suministro, de acuerdo con analistas del sitio TipRanks. Cabe resaltar que este movimiento no implica a ninguna otra vertical de negocio de Sony, por lo que ni la categoría de cámaras, la de videojuegos (PlayStation) o la de producción de cine o música se verán afectadas. Kimio Maki, director ejecutivo de Sony, dijo que la fusión de ambas empresas les permitirá “crear un nuevo valor para el cliente en el sector de entretenimiento en el hogar ofreciendo experiencias audiovisuales aún más cautivadoras a clientes de todo el mundo”. Se espera que la nueva empresa mantenga las marcas “Sony” y “Bravia” para los productos resultantes de la fusión. Sin embargo, también representa la posibilidad de que los exista una serie de televisores Bravia más económicos bajo la fabricación de TCL. ]]>
“Mucho peor que el tsunami de 2010”: los incendios arrasan el sur de Chile
Hace 16 años un terremoto seguido de un tsunami arrasó la región de Biobío, en el sur de Chile. Pero para sus habitantes, lo que viven con los incendios forestales que han destruido varias localidades desde el fin de semana es mucho “peor». En 2010 «se pasó mal. Se perdieron muchas cosas; se salió el mar y se llevó casas. Se sufrió también, pero esto fue peor. Tres veces peor», dice Daniel Muñoz, de 69 años, en un barrio de Lirquén, un pequeño poblado portuario convertido en epicentro de los incendios a 500 km al sur de la capital chilena, a la agencia AFP. ¿Cómo iniciaron los incendios en Chile? Más de 3,500 bomberos combaten 14 incendios que han consumido cerca de 35,000 hectáreas en las regiones de Ñuble y Biobío. Unas 1,000 casas fueron destruidas o dañadas y 20 personas murieron. «Fue un infierno. Imagínese: había una población entera y se perdió todo», dice Muñoz. En su barrio apenas queda en pie un gimnasio y una sede vecinal, que ahora funcionan como un albergue y comedor improvisado para atender a los afectados. Para sus vecinos, la destrucción en este barrio de Biobío supera a la que dejó el terremoto de 8,8 de magnitud y un tsunami el 27 de febrero de 2010, cuando más de 500 personas murieron en Chile, un centenar de ellas a causa de las olas de más de 10 metros que se produjeron. Los incendios forestales se iniciaron la tarde del sábado en las regiones de Ñuble y Biobio, a unos 500 km al sur de Santiago. El lunes se extendieron a la vecina región de la Araucanía. «A mediodía comenzó a agarrar en el sector que estamos nosotros. Hay mucha gente en riesgo», comentó a la AFP en Florida el transportista Jorge Flores, de 50 años. Las altas temperaturas del verano austral han contribuido al avance de las llamas, aunque este martes amaneció nublado y con una leve llovizna en la ciudad de Concepción, en Biobío. En esa región, la temperatura máxima fue de 25 grados Celsius el lunes. Pero en la Araucanía el pronóstico indica una máxima de 31 grados Celsius para este martes. ¿Cuántas personas han muerto? ¿Qué papel juega el cambio climático? En un último reporte, el ministro del Interior, Álvaro Elizalde, informó de un nuevo fallecido en Biobío, con lo que el número de víctimas se elevó a 20. La mayoría de las víctimas murieron alcanzadas por las llamas en Lirquén y Penco, donde la madrugada del domingo el incendió avanzó rápidamente. En los últimos años, los incendios forestales han afectado con fuerza Chile, en especial en la zona centro-sur. En la Patagonia Argentina incendios han quemado más de 15.000 hectáreas. Hace dos años, varios focos se desataron simultáneamente en los alrededores de la ciudad de Viña del Mar, 110 km al noroeste de Santiago, con un saldo de 138 muertos. El aumento de las temperaturas y las condiciones de megasequía que golpean hace más de una década al centro y sur de Chile «han facilitado la propagación del fuego», según el Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia. En regiones del sur chileno se han registrado temperaturas «sin precedentes» de 41 grados Celsius. Este lunes, el presidente Boric se reunió en el palacio presidencial de La Moneda, en Santiago, con el mandatario electo José Antonio Kast, quien asume el gobierno el próximo 11 de marzo. Boric dijo que habló con Kast sobre las labores de control de fuego y la reconstrucción que le tocará enfrentar al futuro gobierno. Con información de AFP ]]>