Michoacán es territorio de cárteles terroristas
Este miércoles, Puri Lucena y David Santiago te cuentan lo que debes saber sobre la situación en Michoacán, ya que en este territorio operan varios grupos delictivos, como Cártel Jalisco Nueva Generación, Cárteles Unidos y La Familia Michoacana. También comentan otros temas: – El veto de rutas de EU frena el despegue del AIFA como hub de carga – Demócratas se llevan tres gubernaturas a un año de que Trump ganó la presidencia de Estados Unidos – 57% de capitalinos sufren de “pobreza de tiempo” – Buscan ahorro de hasta 400 millones de pesos en nuevas monedas de 1, 2 y 5 pesos ]]>
Estrategias con dirección de gol en este Mundial 2026
Cada cuatro años, el mundo se detiene frente a una pantalla. Las banderas ondean, los estadios vibran y millones de personas comparten un mismo idioma: el del futbol. Pero más allá de la pasión, el Mundial representa también uno de los fenómenos de comunicación y consumo más poderosos del planeta. Y aunque todos quieren estar en la cancha, no todos saben hacia dónde están pateando. El Mundial 2026 traerá consigo una ola sin precedentes de inversión, competencia y exposición para marcas, medios y agencias. Se estima que la derrama publicitaria supere los 8,000 millones de dólares solo en México, con más del 45% concentrado en medios digitales y cerca del 30% en experiencias presenciales. Un escenario que promete récords… pero también una saturación inédita. Porque en medio de la euforia y la inmediatez, existe un riesgo silencioso: perder el propósito. Cuando todos buscan ser parte del ruido, pocos logran ser parte del significado. La saturación de mensajes será inevitable; veremos campañas que den balonazos publicitarios por todos lados, pero… ¿todos esos balones tendrán dirección de gol? En una industria acostumbrada a reaccionar, el verdadero reto no será aparecer, sino conectar; no será tener visibilidad, sino relevancia. Porque el Mundial no solo pone a prueba a los equipos, también pone a prueba a las marcas. La pregunta no es cuántos anuncios saldrán a jugar a la cancha, sino cuántos jugarán en la posición correcta, con intención de ganar cada partido. No se trata de llenar asientos con simples acciones, sino de ocupar un lugar en la mente y en el corazón de las personas. De hacer esfuerzos que tengan una clara estrategia con dirección de gol; de entender que la emoción puede ser una herramienta poderosa; de saber por qué jugamos, para quién lo hacemos y qué queremos provocar con cada pase. Las marcas que logren anotar en este Mundial no serán las que gasten más, sino las que jueguen mejor dentro del terreno de juego. Las que traduzcan la pasión del futbol en historias humanas, auténticas y coherentes con su identidad. Las que entiendan que no se trata de colgarse del balón, sino de construir sentido alrededor de él. El Mundial pasa, la emoción también. Pero las ideas con dirección permanecen.Y tal vez ese sea el verdadero gol: recordar que la creatividad y la estrategia, como el futbol, no se miden por el número de ataques, sino por la inteligencia y dirección con la que se ejecuta cada movimiento, cada pase y cada gol. _____ Nota del editor: Fernando Arriaga es Director de Marketing Digital y socio de la agencia PRIMITIVO. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La oficina no se fue al extranjero. Se fue a la nube
Durante muchos años las empresas han buscado balancear su exposición al offshoring y sus cadenas de suministro. Hoy, el riesgo viene desde otro lugar: los puestos de trabajo y las instalaciones estratégicas no se están yendo a Asia, se están yendo a la nube. Aquellos espacios que ocupaban pisos y pisos en torres corporativas, ahora viven en un flujo automatizado alojado en un servidor a kilómetros de distancia. La transformación digital no solo cambió los procesos, está redibujando el mapa económico. Las zonas industriales de esta nueva era no son parques con naves y chimeneas, sino corredores de fibra óptica, subestaciones eléctricas y centros de datos que operan silenciosamente en la periferia. Querétaro es un ejemplo: con la llegada de Amazon Web Services, la región entró al radar global del cómputo en la nube. Junto con los beneficios llegaron también las preguntas: ¿quién paga por la infraestructura? ¿cuánta agua se necesita? ¿cuánta energía? Es común ver esta transformación como una historia de eficiencia, y por ello es importante entender todos los costos asociados a la nube. Automatizar procesos financieros, atención al cliente o producción multimedia suena lógico: se reduce el costo por tarea, se gana velocidad y se eliminan errores humanos. Pero estos beneficios también traen consecuencias. Las ciudades pierden tráfico peatonal y, con él, parte de la vida económica que sostenía cafeterías, transporte y pequeños comercios. Las regiones, por su parte, enfrentan nuevas presiones en sus redes eléctricas y en sus reservas hídricas. El caso de Querétaro no es aislado. Muchos estados no están listos para una demanda energética que puede duplicarse en menos de una década. Y el problema no es que haya centros de datos, el problema es fingir que no tienen un impacto adicional a su entorno. Lo que parece de primera instancia intangible, en este caso la nube, es en realidad profundamente físico; consume recursos, genera nuevas tensiones a nivel local y requiere una planeación seria que hoy apenas empieza a tomar forma. ¿Qué hacer ante este escenario? Primero, planear como si se estuviera instalando una fábrica. Mapa en mano, hay que identificar dónde se puede operar con el menor impacto posible y bajo qué condiciones. ¿Cuánta energía requiere ese flujo de datos? ¿Cuánta agua? ¿Dónde están los límites? Y sobre todo: ¿qué se puede devolver a la comunidad que aloja esta infraestructura? Segundo, trabajar con los gobiernos locales como aliados reales, no como obstáculos administrativos. Los alcaldes y gobernadores deben conocer desde el inicio cuál será el impacto, cómo se usará el agua, qué tipo de energía se empleará, y en qué condiciones se cambiará a sistemas más sostenibles. A cambio, las empresas pueden comprometerse con metas concretas de contratación local, programas de formación técnica, y apoyo al comercio urbano que ha perdido empleados, pero no necesidades. Tercero, publicar los datos que realmente importan. Ya hay empresas que comparten información sobre su consumo energético o de agua. Eso es un buen comienzo, pero debe volverse la norma. ¿Qué tipo de agua se usa? ¿Hay sistemas de recuperación? ¿Qué porcentaje viene de fuentes limpias? La transparencia será el nuevo diferenciador reputacional. Cuarto, gestionar el impacto humano con intención, no con excusas. Automatizar no debería ser sinónimo de despedir en silencio; si un algoritmo asume una tarea, alguien debe asumir la responsabilidad de formar al equipo que operará ese sistema, de acompañar la transición, y de ofrecer alternativas reales para quienes se ven desplazados. Esto puede ser tan simple como vincular automatización con programas de formación, movilidad interna o esquemas de reconversión laboral. No todo lo que se automatiza desaparece; mucho simplemente cambia de forma. Finalmente, en un mundo de deepfakes y fraudes digitales, la comunicación debe volverse verificable. Ya no basta con mandar un correo o grabar un video institucional. Las empresas deben establecer protocolos que garanticen que lo que se comunica es auténtico, que los canales son seguros, y que los empleados y clientes pueden confirmar con certeza quién está hablando. No estamos ante una historia para frenar la digitalización, al contrario, la economía del futuro está montada sobre estos sistemas. Pero debemos dejar de fingir que ese cambio es ligero. Los ganadores no serán quienes implementen primero, sino quienes lo hagan con visión: los que traten a los centros de datos como activos industriales, cuenten la energía y el agua con seriedad, y mantengan a las personas y la confianza en el centro, aunque las tareas cambien de manos… o de código. ____ Nota del editor: Héctor Iván Lira Hevia es profesor de cátedra del Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Tu reputación ya no está en Google
Durante años creímos que tener una página bien posicionada en Google era la cima de la visibilidad. Si alguien te buscaba, te encontraba. Y eso era suficiente. Hoy ya no. Ahora no te buscan. Te aparecen. Y si no apareces, no existes. La visibilidad dejó de ser una cuestión exclusiva de “palabras clave” y pasó a ser una cuestión de relevancia algorítmica. El nuevo buscador se llama feed. Y los nuevos jueces de autoridad son los algoritmos de TikTok, LinkedIn, YouTube o Instagram. No importa si eres experto, si tienes 20 años de experiencia o si tu currículum es tan extenso como para impresionar a cualquiera. Si el algoritmo no te reconoce como relevante, simplemente no te muestra. Y eso, para muchos emprendedores y profesionales, es un golpe al ego. A veces me escriben asesores de ventas, empresarios, creadores de contenido, y me dicen: —“Pero Sergio, antes tenía tráfico. Yo tengo una página, tengo artículos, tengo premios, ¿por qué nadie me ve?”. Y la respuesta suele ser incómoda: porque Google ya no es quien decide si existes o no. Hoy la Inteligencia Artificial que vive dentro de cada plataforma —ese código invisible que selecciona, predice, recomienda y elimina— es la que construye tu reputación digital. No te evalúa por lo que sabes, sino por lo que generas: atención, interacción, tiempo de visualización, consistencia. Tu marca personal ya no vive en tu currículum. Vive en tu algoritmo. Y eso puede sonar frío, pero también es liberador. Porque cualquiera, literalmente cualquiera, puede aprender a hablarle bien a ese algoritmo si entiende una cosa: que detrás de él hay personas. Pero esto no aplica solo para individuos. También aplica para marcas, empresas, despachos o proyectos que siguen creyendo que tener un sitio web y un logo bonito es suficiente para existir digitalmente. Ya no lo es. El algoritmo no distingue entre una persona y una empresa: analiza comportamientos, no títulos. Detecta movimiento, interacción, coherencia, frecuencia. Si tu marca no conversa, no responde, no genera contenido que conecte, te borra del mapa digital, aunque pagues campañas o tengas una agencia detrás. La reputación de una empresa hoy depende tanto de su capacidad de respuesta como de su capacidad de presencia. Si no hablas, otros hablarán por ti. Y si no apareces, simplemente desapareces. Lo mismo le ocurre a los fundadores, directores o voceros que no se muestran. La gente confía más en las caras que en los logos. Y en los próximos años esa tendencia se hará todavía más evidente: los proyectos con rostro humano sobrevivirán, los que no, serán invisibles. Durante años trabajé con marcas obsesionadas con el posicionamiento SEO, yo mismo lo estuve. Hoy les digo que la próxima ola no se llama Search Engine Optimization, sino Artificial Influence Optimization (AIO). Y no se trata de ponerle más hashtags ni trucos de visibilidad. Se trata de entender cómo el algoritmo interpreta lo humano. Si tu contenido genera conversación, si tu presencia es coherente, si tus señales digitales son claras, te mostrará. Si no… te entierra. Y lo hará más rápido de lo que imaginas. Porque en los próximos años este cambio será todavía más profundo. Las nuevas herramientas de inteligencia artificial —los asistentes, los motores de recomendación y las plataformas conversacionales— reconfigurarán completamente la forma en que buscamos, descubrimos, decidimos y compramos cualquier producto o servicio. Ya no le preguntaremos a Google, sino a una IA. Y esa IA responderá con base en lo que haya aprendido de nosotros, de nuestras preferencias, de nuestros patrones de consumo. Las empresas y las personas que no estén presentes en esos ecosistemas serán, literalmente, invisibles para el futuro consumidor. Por eso construir presencia digital hoy no es una opción de marketing, es una estrategia de supervivencia. No se trata de “ganarle al algoritmo”, sino de aprender a convivir con él. Tu reputación ya no está en Google. Está en el algoritmo. Y si eso te incomoda, quizá es porque todavía estás pensando como antes. La buena noticia es que todavía estás a tiempo. De humanizar tu presencia. De construir una marca que conecte. De aparecer en los lugares donde se decide la atención. Y esta es una responsabilidad imposible de delegar. Te toca a ti. No busques que te encuentren. Haz que el algoritmo no pueda ignorarte. ____ Nota del editor: Sergio F. Esquivel es Estratega Digital. Síguelo en @sergiofesquivel Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La nueva frontera de la IA está en el dispositivo: Qualcomm
Hay ciertas tecnologías que los usuarios reciben de mejor manera que otras y donde los casos de uso obligan a que los fabricantes tengan una gama variada de productos acordes a las necesidades que se requieren por parte de los consumidores finales. En el caso de tecnologías de conectividad como 5G materializar su uso es más complejo o abstracto que con la Inteligencia Artificial generativa. En Latinoamérica, donde la conectividad irregular y los presupuestos suelen ser obstáculos para la adopción tecnológica, Qualcomm ve una oportunidad. La compañía, conocida por su liderazgo en chips móviles, apuesta por llevar IA directamente a los dispositivos, desde teléfonos hasta computadoras y autos, para crear lo que denomina un “borde inteligente”: un ecosistema donde los equipos procesen información localmente sin depender completamente de la nube. “Latinoamérica es un laboratorio de innovación pragmática y un mercado de adopción masiva. Las restricciones impulsan soluciones eficientes y útiles desde el día uno”, aseguró Gabriel Dutra, director senior de Qualcomm Latinoamérica, en entrevista con Expansión. A diferencia de empresas centradas en la nube, como Nvidia, Qualcomm basa su estrategia en la IA dentro del dispositivo, es decir, procesar datos directamente en el device del usuario. Esta arquitectura promete beneficios concretos, como una baja latencia, menor consumo energético y más privacidad. “El valor no está solo en vender chips, sino en habilitar experiencias recurrentes como asistentes multimodales, traducción en tiempo real o edición inteligente de imágenes”, explica Dutra. La compañía monetiza a través de la diferenciación de producto, licencias y servicios, mientras ayuda a los fabricantes a reducir su dependencia de la nube y a mejorar su costo total de propiedad. “Es muy importante para los usuarios tener casos de uso más específicos. Algo que por ejemplo nos faltó con 5G fue ver de manera más clara la transición con respecto a la tecnología anterior, pero con la IA es distinto, sobre todo con la generativa, pues se trata de usos más allá de editar una foto, ven la posibilidad de crear más contenido y de hacerlo con un dispositivo específico”, apuntó Anali Galván, analista senior especializada en el mercado de smartphones en México en IDC. Casos de uso on device Uno de los ejemplos más claros de esta estrategia está en el sector educativo. Qualcomm participó recientemente en un proceso de licitación pública en Panamá para dotar a estudiantes con PCs equipadas con capacidades de IA en el dispositivo. Estos equipos están diseñados para ofrecer tutores locales con voz y visión, traducir y subtitular contenido en vivo, y funcionar sin conexión a internet, todo con protección de datos por diseño. “Es una muestra de cómo la IA on-device puede ser una aliada de la educación pública: ofrece inmediatez, seguridad y menor costo operativo”, añadió Dutra. Este modelo, dice, podría replicarse en otros países de la región, especialmente donde los gobiernos buscan soluciones digitales sostenibles. Para la compañía, el futuro no depende de centros de datos masivos, sino de un tejido distribuido de dispositivos inteligentes que procesan localmente y se conectan a la nube solo cuando aportan valor. Este enfoque, además, se alinea con las normativas de protección de datos que comienzan a fortalecerse en países como México, Brasil o Chile. “Procesar localmente minimiza la exposición de datos personales y facilita el cumplimiento regulatorio”, subraya Dutra. Mientras el despliegue de 5G avanza con ritmos distintos en la región, Qualcomm busca revitalizar su uso con inteligencia artificial. La IA en el borde permite optimizar el tráfico de red y generar nuevos servicios de valor agregado, como ciudades inteligentes, conectividad industrial o fintech de baja latencia. “Colaboramos con operadores, OEMs y gobiernos para acelerar casos de uso reales. El crecimiento inmediato no vendrá del 6G, sino de la integración de la IA on-device con la conectividad actual”, apuntó el directivo. Aunque Dutra cree que los smartphones vivirán una “segunda época dorada” impulsada por la IA, anticipa un salto hacia un ecosistema más amplio con wearables, autos, PCs y realidad extendida conectados en una red de borde inteligente. ]]>
Michoacán, la potencia agroexportadora amenazada por el crimen organizado
Michoacán es el gran motor agroexportador de México. En 2024 vendió en el extranjero 4,584 millones de dólares en productos del campo, que lo coloca como líder en el país. Ese poder económico atrae la atención del crimen organizado , que extorsiona a productores, fija precios y controla rutas. En muchas comunidades rurales, la violencia ya ha cobrado vidas. El estado aporta 26.3% del valor agroexportador nacional, muy por encima de Sinaloa, Sonora, Jalisco, Baja California y Guanajuato. La inversión extranjera Empleo Pese al entorno hostil, la fuerza exportadora no cede. En el primer semestre de 2025 alcanzó 2,818 millones de dólares, un alza de 19% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos del Inegi. El aguacate domina el mapa productivo con exportaciones anuales cercanas a 3,500 millones de dólares. Estados Unidos absorbe 90% de las ventas. Michoacán genera más de dos millones de toneladas al año en unas 182,000 hectáreas de huertas repartidas en 66 municipios, entre ellos Uruapan, Tancítaro, Ario, Peribán y Tacámbaro. Además del “oro verde”, la entidad envía al exterior guayaba, fresas, zarzamoras, higos, piñas y mangos, que fortalecen su posición en el mercado agroalimentario. Más de 70% de las exportaciones michoacanas pertenecen al sector agropecuario. De acuerdo con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural del estado, Michoacán ocupa el primer lugar nacional en producción de aguacate, fresa, zarzamora, lenteja, durazno y ciruela. Una investigación de la Universidad de Cambridge indica que la mayoría de lo que se conoce sobre la violencia del crimen organizado proviene de estudios centrados en los mercados ilícitos de drogas. Sin embargo, los grupos criminales también disputan el control de mercados legales. Así lo muestran los casos de los limones y los aguacates mexicanos. La expansión violenta hacia bienes lícitos suele surgir cuando un producto incrementa de forma acelerada su participación en las exportaciones. Ese crecimiento abre oportunidades para obtener ganancias inmediatas y manipular el mercado más adelante. Tales incentivos desatan enfrentamientos entre organizaciones que buscan ampliar su territorio y su poder económico, señala el estudio. La economía del estado crece por encima del promedio nacional gracias a las actividades primarias —agricultura, ganadería y pesca—, que, aunque representan una proporción menor del PIB, registran el ritmo más acelerado. Estas aportan 14.6% del producto estatal, mientras las actividades secundarias suman 18%, las terciarias 62.4% y los impuestos y subsidios netos 5%. Durante el segundo trimestre de 2025, la actividad económica de Michoacán aumentó 3.8% anual, impulsada por un salto de 12.5% en el sector primario, 5% en el secundario y 1.7% en el terciario. En contraste, la inversión extranjera directa muestra altibajos. En el segundo semestre de 2025 acumula 161.4 millones de dólares, 20% menos que un año antes. En 2021 registró un récord de 1,032 millones, pero desde entonces mantiene una tendencia irregular. Entre 2006 y el primer semestre de 2025, Michoacán captó más de 10,000 millones de dólares en inversión extranjera. Luxemburgo lidera con alrededor de 4,000 millones, impulsados por la presencia de ArcelorMittal en Lázaro Cárdenas. La siderúrgica europea se ha convertido en el mayor detonante de capital foráneo en el estado. Remesas Según el último censo del Inegi, elaborado en 2020, el 22.9% de los 1.5 millones de hogares en Michoacán depende de remesas. Además, el flujo migratorio coloca a la entidad como la tercera con mejor manejo del inglés, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad. De acuerdo con el gobierno estatal, existe un avance sostenido hacia la generación de trabajo formal. Aunque es una entidad agrícola, el comercio y los servicios concentran casi la mitad del empleo registrado en el IMSS A septiembre de este año, Michoacán registró 495,360 personas afiliadas al IMSS. Aunque Michoacán muestra indicadores económicos favorables, su competitividad sigue rezagada. En el Índice de Competitividad Estatal del IMCO ocupa el lugar 29, con focos rojos en percepción de corrupción, atracción de inversión extranjera y cobertura educativa. En el Índice de Progreso Social de México, elaborado por México, ¿cómo vamos?, la entidad se ubica en la posición 26. Este estudio evalúa el bienestar más allá de los datos económicos y coloca en el centro el acceso real de las personas a derechos fundamentales como salud, educación y oportunidades de desarrollo. ]]>
El cierre de gobierno le cuesta caro a Trump y a los republicanos en las elecciones
El cierre de gobierno en Estados Unidos, que acaba de convertirse en el más largo de la historia del país con 36 días, pudo ser un factor determinante para la derrota del Partido Republicano en las elecciones más importantes de este martes. Los demócratas vivieron una gran noche, con el triunfo del izquierdista musulmán Zohran Mamdani, mientras que las gobernaturas de Virginia y Nueva Jersey también quedaron en manos de este partido. Trump reaccionó a los malos resultados de los republicanos citando a encuestadores no especificados que atribuyeron la derrota al cierre del gobierno en curso y a que él no estaba en la boleta electoral. «Trump no estaba en la boleta, y el cierre del gobierno, fueron las dos razones por las que los republicanos perdieron las elecciones esta noche’, según encuestadores», escribió Trump en su plataforma Truth Social. El presidente quizás pudo referirse a una encuesta de salida en Virginia, donde ganó la demócrata Abigail Spanberger por un margen de 33 puntos en la carrera por la gobernatura. De acuerdo con este sondeo, el 58% de los votantes dijeron que los recortes federales afectaron sus finanzas este año. Más de una quinta parte de los votantes en la encuesta de salida dijeron que alguien en su hogar era un trabajador o contratista federal; el 61% de esos votantes apoyó a Spanberger. Varios votantes dijeron que el cierre del gobierno había impulsado su apoyo a Spanberger, de acuerdo con The Washington Post. Las elecciones estatales eran vistas como una prueba clave de lo que va hasta ahora de mandato de Trump y un adelanto de lo que pueden ser las votaciones legislativas de medio término en 2026. Enfrentando a demócratas centristas contra republicanos alineados con Trump, estas elecciones se perfilan como un indicativo de si los votantes moderados han aceptado la agenda de recortes del presidente o si planean darle un golpe en las urnas en 2026. El bajo índice de aprobación de Trump parece haber perjudicado a los republicanos en las elecciones. De acuerdo con la encuesta de CNN, la mayoría de los votantes en Virginia (55%) y Nueva Jersey (54%) desaprueban la gestión del republicano. La mayoría de los que desaprueban a Trump votaron por el candidato demócrata en la carrera por gobernador de los estados. Trump ha pasado como una aplanadora por la burocracia federal desde que regresó al cargo en enero, cerrando agencias completas y eliminando aproximadamente 200,000 empleos incluso antes del cierre del gobierno. Virginia, de hecho, solo es superada por California en el tamaño de su fuerza laboral federal. Al presentarse como un baluarte contra la agresiva reducción federal de Trump, Spanberger prometió ser «una gobernadora que defenderá» a los miles de trabajadores federales despedidos por el Departamento de Eficiencia Gubernamental de Trump. ]]>
Francia investiga a Shein, Temu y AliExpress tras escándalo de muñecas sexuales
La Fiscalía de París tiene sobre la mira las plataformas de comercio electrónico Shein, Temu , AliExpress y Wish por presunta difusión de contenidos que incluyen pornografía infantil. Francia iniciará una investigación después de una denuncia contra Shein por vender muñecas sexuales de aspecto infantil, las cuales ya fueron retiradas de la plataforma. Francia denuncia a Shein por vender muñecas sexuales infantiles Shein, bajo amenaza de prohibición en Francia Francia investiga a Shein, Temu, AliExpress y Wish La Dirección General de la Competencia, el Consumo y la Represión del Fraude (DGCCRF) detectó a última hora del sábado 1 de noviembre la venta de muñecas, con aspecto infantil, en el sitio web de Shein, junto con otros artículos pornográficos, como muñecas sexuales de aspecto adulto. «Su descripción y categorización en el sitio no dejan lugar a dudas sobre la naturaleza pornográfica infantil del contenido», declaró en un comunicado. La DGCCRF denunció el caso con la Fiscalía de París, y fue remitido a la Oficina Nacional del Menor (Ofmin) para que investigara. De acuerdo con la agencia francesa, no había ninguna medida de filtrado que limite eficazmente el acceso en el sitio web de este contenido pornográfico de menores o público sensible. El diario Le Parisien publicó la foto de una de estas muñecas con el cuerpo y los rasgos de una niña, sosteniendo un osito de peluche, así como la descripción explícitamente sexual que la acompaña. Las muñecas miden 80 centímetros. La Unidad antifraude señaló el sábado que la difusión, a través de una red de telecomunicaciones electrónicas, de representaciones de carácter pedopornográfico es punible con penas de hasta siete años de prisión y una multa de 100,000 euros. El domingo, Shein retiró las muñecas y anunció que había iniciado una investigación interna. «Los productos en cuestión fueron retirados inmediatamente de la plataforma en cuanto tuvimos conocimiento de estas importantes deficiencias», declaró Shein a Reuters por correo electrónico. Al día siguiente, impuso una prohibición total de las muñecas sexuales y suspendió la categoría «productos para adultos» de la plataforma. El hecho escaló cuando el ministro francés de Economía, Roland Lescure, amenazó a Shein con excluirla del mercado cuando se reveló que vendía muñecas de apariencia infantil. «Si este comportamiento se repite, tendremos derecho y lo pediré, a prohibir el acceso de la plataforma Shein al mercado francés», declaró a los medios BFMTV y RMC. «Por actos terroristas, por tráfico de estupefacientes y por objetos pedopornográficos el gobierno tiene derecho a pedir la prohibición del acceso al mercado francés (…), si se dan comportamientos reiterados o si los objetos en cuestión no se retiran en 24 horas», precisó. Sin embargo, el ministro también reconoció que la ley puede eludirse cuando se utiliza VPN. «Francia no tiene medios de luchar contra eso», dijo. Además del ministro de Economía, varios políticos expusieron su rechazo. «Ya basta, no son objetos como los demás», dijo Sarah El-Haïry, Alta Comisionada para la Infancia en Francia, en referencia a las muñecas con apariencia infantil. «Son objetos pedocriminales con los que desgraciadamente los depredadores se entrenan, a veces antes de cometer abusos contra niños», afirmó en declaraciones a la cadena BFM. El escándalo sucede a unos días de que la empresa abra la primera tienda física en Francia, en el Bazar de l’Hôtel de Ville (BVH) de París, el miércoles 5 de noviembre. Al respecto, el propietario de BHV, Frédéric Merlin, calificó de «indecente» e «inaceptable» la venta de las muñecas, pero defendió su colaboración con Shein y explicó que solo se venderán artículos diseñados y producidos para su marca. Shein también tiene previsto abrir otras cinco tiendas en los grandes almacenes Galeries Lafayette, en Angers, Dijon, Grenoble, Limoges y Reims. Tras los hechos ocurridos con Shein, la Fiscalía de París iniciará una investigación en las cuatro plataformas de comercio electrónico para detectar la difusión de mensajes violentos, pornográficos o contrarios a la dignidad accesibles a un menor», a petición de la Ofmin. En el caso de Shein y AliExpress, dos plataformas que pusieron en venta muñecas sexuales de apariencia infantil, las investigaciones también buscarán si hubo «difusión de la imagen o representación de un menor con carácter pornográfico». Mientras tanto, Temu aseguró que su notificación de la DGCCRF «no se refiere en absoluto a la venta de muñecas sexuales con apariencia infantil» La senadora Marie-Claire Carrère-Gée pidió que la fiscalía de París abra una investigación sobre los vendedores y clientes de material pornográfico infantil, y sobre Shein por complicidad, exigiendo «sanciones ejemplares» para quienes incumplan la ley. El portavoz de Shein en Francia, Quentin Ruffat, declaró que colaborarán para facilitar los nombres de los compradores de muñecas. «Colaboraremos al 100% con la justicia», afirmó el martes en declaraciones a la cadena RMC. Con información de AFP y Reuters. ]]>
Hoy No Circula 5 de noviembre: conoce qué autos descansan en CDMX y Edomex este miércoles
Si usas tu automóvil todos los días para moverte por la Ciudad de México o el Estado de México , este miércoles 5 de noviembre es crucial que revises si tu vehículo tiene restricción de circulación. El programa Hoy No Circula sigue vigente y no respetarlo puede costarte muy caro. ¿Qué autos no podrán circular? Según el calendario oficial, este miércoles deberán permanecer en casa: -Vehículos con holograma 1 o 2. -Autos con engomado rojo. -Placas terminadas en 3 o 4. Si tu coche cumple alguna de estas características, lo más recomendable es dejarlo estacionado para evitar multas y sanciones. ¿Quiénes sí pueden circular? -Podrán transitar libremente: -Vehículos con holograma 0 o 00. -Autos eléctricos o híbridos. -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rojo ni placas terminadas en 3 o 4. ¿Doble Hoy No Circula? Este miércoles no habrá doble Hoy No Circula, ya que no se ha activado ninguna contingencia ambiental en el Valle de México. Por lo tanto, el programa opera con sus reglas normales. Horario y zonas de aplicación La restricción es válida de 5:00 a 22:00 horas y aplica en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en los siguientes 18 municipios del Estado de México: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, desde el 1 de julio de 2025, la medida también aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco de lunes a sábado para autos con hologramas 1 y 2. En estas zonas, las multas comenzarán a cobrarse hasta el 1 de enero de 2026. Multas por incumplir Circular en un día restringido puede costar entre 20 y 30 Unidades de Medida y Actualización (UMA), es decir, de 2,262 a 3,394 pesos, según la autoridad que imponga la sanción. Recomendaciones para automovilistas Consulta el calendario oficial del Hoy No Circula antes de salir. Revisa los reportes de calidad del aire. Mantente atento a posibles contingencias ambientales, que podrían modificar las restricciones. Respetar el Hoy No Circula no solo evita multas, sino que también contribuye a mejorar la calidad del aire en la Zona Metropolitana del Valle de México. Antes de arrancar, verifica si tu auto puede circular: tu bolsillo y el medio ambiente te lo agradecerán. ]]>
Trabajadores de Pemex exigen cumplir con aumento salarial del 4.5%
Trabajadores que pertenecen a la Unión Nacional de Técnicos y Profesionistas Petroleros (UNTyPP) exigen a Petróleos Mexicanos (Pemex) ser reconocidos con el ajuste salarial del 4.5% que se determinó tras la revisión del contrato colectivo del trabajo del pasado 15 de octubre. La UNTyPP es un sindicato reconocido por la empresa estatal, además del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) con quien se realizó la renegociación del contrato. La Unión agrupa a más de 20 mil trabajadores de Pemex, entre técnicos y profesionistas, que exigen también contar con el incremento salarial y no ser discriminados ante el STPRM y las prestaciones laborales y sindicales que se les asignan. “La organización subrayó que el incremento salarial debe aplicarse de forma equitativa a todos los trabajadores, como se ha hecho históricamente desde años anteriores, sin distinciones de representación gremial, ya que todos pertenecen a una misma empresa del Estado mexicano. El contexto económico actual agrava esta situación: la inflación ha erosionado gravemente el poder adquisitivo de los trabajadores y sus familias. Por ello, la falta de aumento salarial se traduce en una pérdida real de ingresos y un retroceso en sus derechos laborales”, aseguró la UNTyPP en un comunicado. Martín Ruiz Gámez, secretario general de la UNTyPP, dijo en entrevista con Expansión que han estado en conversaciones con altos directivos de la petrolera, con la finalidad de darle resolución a la problemática que enfrentan sus trabajadores sindicalizados, aunque hasta el momento no se tiene claro si habrá reconocimiento del aumento salarial. Hasta el viernes se espera tener la reunión definitiva para concretar acuerdos, o no, entre sindicato y autoridades. Ruiz Gámez, dijo que el argumento de Pemex para no otorgar el incremento es que los empleados que pertenecen a la UNTyPP son de confianza y no sindicalizados. “Nosotros solicitamos a la administración (de Pemex) que se nos diera una fecha puntual en la que nos fuera entregado el retroactivo y el incremento salarial, sin ningún cambio respecto al STPRM, pero vemos que hay una resistencia y no hay una respuesta oficial. “Somos un sindicato legalmente reconocido por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, por la misma administración de Pemex, quien nos denomina como un sindicato minoritario, y merecemos las mismas garantías que se le da al otro sindicato; pero la empresa ahora nos denomina como un personal de confianza, pero nos descuentan cuotas sindicales”, aseguró a Expansión . Agregó que no se están pidiendo privilegios, sino el reconocimiento de su relación laboral, la cual se está viendo afectada en el marco de una política de austeridad donde Pemex ha deteriorado las condiciones laborales, precarización y jornadas extenuantes. Otras dependencias como el Servicio de Administración Tributaria (SAT) se han pronunciado ante la decisión del gobierno federal de no entregar retroactivos ni ajustes salariales a todos los trabajadores de confianza de la administración pública como una medida de austeridad. ]]>