Tupperware encara el reto de llegar a nuevas generaciones con sus tradicionales ventas por catálogo
Tupperware reconoce que el mercado ha cambiado desde que se volvió la marca favorita de los 90 para recipientes plásticos. Su principal atractivo, era la facilidad con la que se podían hacer compras por catálogo. Mientras este modelo de venta directa sigue vigente , la marca enfrenta el desafío de conectar con las nuevas generaciones desde un modelo tradicional que busca adaptarse a la era digital. La estrategia de la empresa hoy es diferente a la que tenía con respecto a hace unos años, cuando estaba por incursionar en espacios físicos a través de alianzas, como con supermercados , pero los planes se detuvieron tras la quiebra de la empresa en Estados Unidos y su posterior adquisición por parte de Befra para sus operaciones en América Latina. En entrevista con Expansión , Paola Kiwi, directora regional para América Latina de Tupperware, acepta que la idea de llegar a nuevos espacios físicos ha quedado en el pasado, por lo que hoy la estrategia está en cómo sumar a sus distribuidoras y vendedoras , denominadas por la empresa como “emprendedoras”, mayores herramientas digitales. “No está en nuestros planes (los espacios físicos). Nuestros planes están en enfocarnos en la venta directa, que es donde creemos que podemos tener mucha más relevancia. Creemos en la venta por relacionamiento”, comenta. En octubre del 2022, Miguel Fernández, CEO global de Tupperware Brands, mostró su interés por querer ampliar sus canales de comercialización de la marca más allá de los catálogos. Aunque el camino para llegar a nuevos clientes y espacios de venta ya estaba trazado, fueron varias las razones que no pudieron hacerlo con éxito , como los costos logísticos que ello implicaba. Al mismo tiempo que la empresa acumulaba una deuda de 700 millones de dólares , que terminaron ahogando la liquidez de la empresa antes de que la transición a supermercados pudiese madurar. Pese a la digitalización acelerada que vino después de la contingencia sanitaria por covid-19, Kiwi destaca que la totalidad de las ventas de la empresa resultan aún de las ventas directas por catálogo y por ello, la hoja de ruta actual radica en brindar capacitaciones voluntarias a su fuerza de trabajo para que se sumen cada vez más a plataformas con, por ejemplo, videos en vivo a través de grupos de Facebook con sus productos o con el envío del catálogo a través de WhatsApp. “A nuestra fuerza de ventas las entrenamos para que puedan ampliar su alcance a través de las redes sociales, para que puedan vender online. Lo que nosotros fomentamos es básicamente el trabajo de ellas hacia los canales digitales para que puedan tener un mayor alcance a más personas”, añade. Mientras la apuesta por los catálogos se mantiene, Kiwi sabe que el reto hoy radica en cómo acercarse a las nuevas generaciones, como la Z, pero considera como un punto a favor la edad promedio de sus «emprendedoras» en México, que oscila entre los 35 y 40 años. “Tenemos un camino para andar en términos de poder ofrecer más alternativas digitales, más de las que ofrecemos hoy, sin embargo, tenemos una fuerza de ventas relativamente joven que ya utiliza herramientas. De la misma forma que tienes el catálogo impreso, tienes la posibilidad de utilizar el catálogo digital, que da la opción de tener un material más interactivo, que puedes compartir y que puedes posicionar más fácilmente en redes sociales”, expone. Entre los productos de Tupperware que más están consumiendo las nuevas generaciones resalta aquellos enfocados a transportar líquidos, como termos, así como aquellos para transportar alimentos. La reestructura de Tupperware tras la adquisición de Befra A inicios de junio de este año, Tupperware comenzó una nueva etapa en América Latina luego de concretar su integración con Befra , grupo al que también pertenece Jafra que, de igual manera, ve en el modelo de ventas directas sus pilares del negocio. La adquisición ameritó un monto de 250 millones de dólares. El acuerdo, que incluyó la totalidad de los negocios operativos de Tupperware en la región, con especial énfasis en México y Brasil , principalmente sus plantas productivas, también contempló la licencia perpetua, exclusiva y libre de regalías para explotar la marca Tupperware en toda América Latina. La adquisición se dio luego de que en septiembre de 2024 Tupperware fuera declarado en quiebra en Estados Unidos. Para Kiwi, la nueva directriz se ha visto materializada en la puesta en marcha de proyectos e iniciativas que se habían quedado en el tintero tras la reestructura , como la entrega de más de 500 autos nuevos a sus «emprendedoras» en México como una estrategia de incentivar a su propia fuerza laboral. “Estamos poniendo en día de alguna forma alguno de los programas que son extremadamente relevantes para el mercado, pero también trabajando en planes que tienen que ver con la innovación de productos, cosas que podemos traer al mercado, productos más relevantes y adherentes a lo que el consumidor mexicano quiere o necesita”, asevera. Hoy Tupperware ve en su planta de manufactura en el país, ubicada en Toluca, Estado de México, una producción que asciende a «varios millones de piezas» al año, de las cuáles terminan quedándose alrededor del 80% en el territorio nacional para abastecer al mercado local, mientras que el otro porcentaje se destina a Estados Unidos. Sin precisar números, Luciano Azum, director general de Tupperware México, destaca que la fábrica ha ido aumentando sus números de producción ha medida que gana relevancia para la compañía, de tal manera que hoy es el complejo con mayores capacidades de manufactura con el que cuenta en la región. “Siempre a lo largo de los años la planta ha recibido inversiones. Estamos constantemente renovando nuestra maquinaria de inyección, trayendo nuevas tecnologías y, por supuesto, para adelante también vemos esa continuidad en brindar y teniendo la capacidad para producir, manufacturar y entregar”, añade. ]]>
HSBC convierte su alcance global en valor para el patrimonio de sus clientes
El manejo del patrimonio requiere una visión integral y enfocada en el futuro. Bajo esta premisa, el primer Wealth Investment Summit de HSBC en el país se convirtió en el escenario para dar a conocer la propuesta con la que el banco acompañará a sus clientes. Premier Elite llega al mercado con una combinación de herramientas globales y atención especializada. Así, la institución reafirma su compromiso a la medida de las metas financieras, a través de soluciones de inversión, financiamiento y servicios. En entrevista durante el foro, Jorge Arce, director general de HSBC México, habló de los pilares de Premier Elite y la ventaja de contar con respaldo internacional para el segmento patrimonial. Expansión: Uno de los grandes diferenciadores de HSBC es su alcance internacional. ¿Cómo se convierte esta presencia global en un valor concreto para sus clientes en México? Jorge Arce: Nadie es tan internacional ni tan global como HSBC. Esta presencia en más de 60 países nos permite identificar, en cualquier parte del mundo, tendencias y riesgos que van a afectar a México. Es decir, podemos traer el mundo a México para el beneficio de nuestros clientes. Eso les ayuda a manejar sus riesgos, hacer crecer su patrimonio y definir dónde y cómo invertir. E: ¿Cuál es la estrategia que tiene HSBC México para sus clientes patrimoniales? JA: Gestionar el patrimonio no es algo para las próximas dos semanas o meses; se necesita una visión de largo plazo. No es el dinero para estar comprando y vendiendo activos al día siguiente, sino que es para planear tu futuro y el de tus hijos. Para eso se necesitan herramientas muy específicas y profesionales dedicados, así que queremos acompañar a nuestros clientes en el camino para acrecentar su patrimonio y, sobre todo, protegerlo. E: ¿Cómo está conformada la propuesta de Premier Elite? Tenemos cuatro pilares fundamentales: 1. Patrimonio: Inversiones, seguros, servicios de pago, hipotecas y tarjetas de crédito. 2. Internacional: Soporte en el manejo de activos en México y el extranjero. 3. Salud: Acompañamiento para los clientes y sus familias. 4. Viajes: Cobertura y beneficios globales para acompañar al cliente a donde vaya, con su tarjeta de crédito. E. Hoy los inversionistas enfrentan un entorno que exige evaluar oportunidades, riesgos y horizontes de largo plazo. ¿Qué criterios considera relevantes para gestionar y proteger el patrimonio en este contexto? JA: Contar con acceso a información, con los profesionales correctos y las herramientas adecuadas. Nuestra razón de ser es el cliente que está sentado enfrente de nosotros y nuestra obligación es poner a su disposición toda la red global para acompañarlo y ayudarlo a lograr sus objetivos. ]]>
México eleva 40.4% sus exportaciones en agosto; registra superávit comercial de 605 mdd
Las ventas al exterior sumaron 78,010 millones de dólares , impulsadas por los productos eléctricos y electrónicos. Las importaciones también avanzaron, mientras el saldo comercial pasó del déficit de julio a un superávit de 605 millones de dólares. Las exportaciones de México crecieron 40.4% anual en agosto de 2026 y alcanzaron 78,010 millones de dólares , de acuerdo con las cifras oportunas de la balanza comercial publicadas por el Inegi. El avance se apoyó en las mercancías no petroleras, cuyas ventas aumentaron 41.7%, mientras las petroleras cayeron 2.8%. El crecimiento llegó tanto desde Estados Unidos como desde otros destinos. Las exportaciones no petroleras dirigidas al mercado estadounidense subieron 45.2% frente a agosto de 2025; las enviadas al resto del mundo avanzaron 23.5%. Electrónicos impulsan las ventas Las manufacturas concentraron el mayor volumen exportado: 73,619 millones de dólares , 42.6% más que un año antes. Destacaron los equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , con un aumento de 122.3%, seguidos por los productos de la minerometalurgia, con 50.4%. El sector automotriz tuvo un resultado distinto. Sus exportaciones bajaron 2.2% anual, debido a una reducción de 1% en las ventas a Estados Unidos y de 7.8% en las destinadas a otros mercados. También retrocedieron las exportaciones agropecuarias y pesqueras, 1.6%, mientras las extractivas no petroleras crecieron 45.9%. De enero a agosto , México exportó 549,398 millones de dólares , un incremento anual de 29.3%. Las ventas no petroleras aumentaron 30.4% en ese periodo y las petroleras disminuyeron 1.3%. Las manufacturas representaron 92.1% del valor total exportado en los primeros ocho meses del año. Importaciones también aceleran Las importaciones sumaron 77,405 millones de dólares en agosto , 34.2% más que en el mismo mes de 2025. El mayor impulso provino de los bienes intermedios, cuyas compras al exterior crecieron 41.9% y alcanzaron 63,255 millones de dólares. Las importaciones de bienes de consumo aumentaron 8.9%, a 9,132 millones de dólares. Dentro de ese grupo, las compras de productos petroleros, como gasolina y gas butano y propano, subieron 44.1%. Por su parte, las importaciones de bienes de capital, entre ellos maquinaria y equipo, avanzaron 6.9%, a 5,018 millones de dólares. En el acumulado de enero a agosto , las compras al exterior llegaron a 539,537 millones de dólares , 26.8% más que un año antes. Los bienes intermedios representaron 80.4% de las importaciones del periodo; los de consumo, 12.5%, y los de capital, 7.1%. Se registra superávit comercial de agosto La diferencia entre lo que México exportó e importó dejó un superávit comercial de 605 millones de dólares en agosto . El resultado contrasta con el déficit de 848 millones de dólares registrado en julio. El cambio respondió principalmente al mayor superávit de productos no petroleros, que pasó de 2,809 millones de dólares en julio a 4,047 millones en agosto. Al mismo tiempo, el déficit petrolero se redujo de 3,657 millones a 3,441 millones de dólares. Para los primeros ocho meses de 2026, la balanza comercial acumuló un superávit de 9,860 millones de dólares . En el mismo periodo de 2025 había registrado un déficit de 913 millones. Las cifras de agosto son oportunas y pueden revisarse en publicaciones posteriores. ]]>
El megacohete de Elon Musk alcanza la órbita por primera vez y abre una nueva era para SpaceX rumbo a la Luna
El megacohete Starship de SpaceX alcanzó por primera vez la órbita terrestre este lunes, durante su decimocuarto vuelo de prueba, en un avance clave para el ambicioso proyecto de Elon Musk que busca llevar astronautas y carga a la Luna y, eventualmente, a Marte . El gigantesco cohete, de más de 120 metros de altura, despegó desde las instalaciones de SpaceX en Texas poco después de las 12:48 GMT, envuelto en una densa nube de humo. Minutos después, la etapa superior logró realizar una de las maniobras más complejas de la misión y alcanzó la órbita terrestre. El vuelo también permitió a SpaceX desplegar 26 satélites Starlink de nueva generación, una de las cargas previstas para esta prueba. El logro representa un cambio importante para un programa que durante años ha alternado avances tecnológicos con explosiones y fallos durante sus vuelos de prueba. ¿A qué velocidad viaja Starship? Para llegar a una órbita circular situada aproximadamente a 275 kilómetros sobre la superficie terrestre , Starship necesita alcanzar una velocidad cercana a los 28,000 kilómetros por hora . En esta ocasión, la nave fue colocada inicialmente en una trayectoria suborbital. Posteriormente realizó un segundo encendido para elevarse hasta la órbita, una maniobra considerada como una de las partes más exigentes del vuelo. La nave deberá completar seis vueltas alrededor de la Tierra antes de finalizar su recorrido en el océano Pacífico. La parte inferior del sistema, conocida como Super Heavy, se separó después de impulsar al conjunto durante el despegue y está prevista para caer en las aguas del Golfo de México. A diferencia de otras pruebas, SpaceX no planeó recuperar esta etapa mediante los enormes brazos robóticos instalados en su plataforma de lanzamiento. Starship de SpaceX: de los fallos y explosiones a la órbita terrestre SpaceX comenzó en 2023 a realizar vuelos de prueba de Starship en su configuración completa. Los primeros ensayos se concentraron en trayectorias suborbitales, que permiten probar el funcionamiento del sistema sin asumir la complejidad de alcanzar y mantener una órbita. El programa ha atravesado numerosos cambios de diseño y modificaciones después de que varias pruebas terminaran en explosiones. La compañía de Musk busca que Starship sea completamente reutilizable , una característica que permitiría reducir de manera importante el costo de futuras misiones espaciales. Sin embargo, alcanzar la órbita representa apenas uno de los pasos necesarios antes de que el sistema pueda utilizarse de manera rutinaria. Entre los siguientes desafíos se encuentran las pruebas de reabastecimiento de combustible en el espacio, una tecnología fundamental para las misiones de larga duración que SpaceX contempla para la Luna y Marte. Starship rumbo a la Luna y Marte: así encaja en el programa Artemis El desarrollo de Starship tiene además una conexión directa con el programa lunar de la NASA . Una versión modificada de la nave está prevista para participar en futuras misiones del programa Artemis. Para SpaceX, demostrar que Starship puede alcanzar la órbita y realizar operaciones en el espacio es fundamental para avanzar hacia ese objetivo. La compañía enfrenta, además, un entorno cada vez más competitivo . Mientras SpaceX mantiene una posición dominante en el mercado mundial de lanzamientos gracias a sus cohetes Falcon parcialmente reutilizables, empresas de otros países también trabajan en tecnologías de cohetes reutilizables. El éxito del decimocuarto vuelo llega después de una larga etapa de pruebas en la que SpaceX ha apostado por desarrollar el sistema mediante lanzamientos sucesivos, asumiendo fallos como parte del proceso de ingeniería. ¿Qué sigue para Starship de Elon Musk? SpaceX prevé utilizar esta nueva etapa de desarrollo para probar operaciones más complejas, entre ellas el reabastecimiento de combustible de Starship una vez que se encuentre en órbita. La capacidad será especialmente relevante para las misiones lunares y marcianas , ya que permitiría que la nave parta hacia destinos más lejanos después de repostar en el espacio. El camino todavía es largo. Starship tendrá que demostrar que puede completar de forma consistente sus vuelos, sobrevivir a la reentrada en la atmósfera, aterrizar y, sobre todo, ser reutilizada de manera segura y frecuente. Por ahora, el primer alcance de la órbita terrestre marca uno de los avances más importantes del programa. Pero para convertir al gigantesco vehículo de SpaceX en una plataforma comercial y de exploración espacial, todavía quedan varias pruebas por superar. Con información de AFP ]]>
El peso queda atrapado entre la Fed y la deuda récord de Estados Unidos
El peso mexicano se depreció 4.16% en solo dos semanas y ahora se negocia en cerca de 17.70 por dólar. El movimiento corrigió parte de la fortaleza acumulada durante el año y llevó al mercado a buscar un nuevo equilibrio entre las tasas de interés, los flujos internacionales y el riesgo fiscal de Estados Unidos. La corrección todavía no constituye un ajuste desordenado, el peso conserva una apreciación de 1.2% frente al cierre del primer día hábil de 2026. Sin embargo, el avance del dólar desde el mínimo anual de 16.8912 pesos, alcanzado el 4 de septiembre, muestra la rapidez con la que puede cambiar la dirección de una de las monedas emergentes más negociadas del mundo. ¿Por qué bajó el peso tras la decisión de Banxico? “Cuando se aprecia una moneda como el peso, se aprecia lento, pero el día que se deprecia, se deprecia rápido”, explicó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente y co-director de inversiones de Franklin Templeton México. El especialista consideró que el movimiento sigue dentro de los parámetros habituales de volatilidad, pero advirtió que una depreciación similar durante otra semana, que llevara el dólar hacia 18.50 pesos, sí abriría la discusión sobre un ajuste desordenado. La moneda mexicana está atrapada entre fuerzas que operan en sentidos diferentes. La Reserva Federal elevó su tasa y dejó abierta la posibilidad de incrementos adicionales ante las presiones inflacionarias. De tal modo que las tasas más altas fortalecen al dólar, atraen recursos hacia Estados Unidos y reducen la ventaja que ofrecen instrumentos denominados en pesos. Además, Banxico mantuvo su tasa de interés en 6.5% reduciendo la brecha entre ambas tasas a solo 2.5 puntos porcentuales. Al mismo tiempo, la deuda pública estadounidense ya superó los 40 billones de dólares y el mercado exige rendimientos cada vez mayores para absorber nuevas emisiones. El Treasury a 10 años terminó la semana alrededor de 5.17%, mientras el bono a 30 años alcanzó 5.50%. Esos niveles elevan el atractivo relativo de los activos estadounidenses, pero también revelan inquietud por la inflación, el déficit y la sostenibilidad fiscal de la mayor economía mundial. Dimitri Saninovich, CEO de EFEX, explicó que esas fuerzas anticipan un escenario en el que el dólar no seguirá una trayectoria lineal. Por una parte, las tasas estadounidenses pueden provocar salidas de capital de México; por otra, la preocupación por el endeudamiento puede erosionar la confianza en los activos de largo plazo de Estados Unidos. “Lo que ahorita tenemos que enfrentar es un dólar más volátil”, señaló. Aunque distintas previsiones colocan el tipo de cambio cerca de 18 pesos hacia adelante, Saninovich anticipó que el recorrido podría parecerse más a un “electrocardiograma” que a una depreciación paulatina y ordenada. El carry trade pierde parte de su atractivo Janneth Quiroz, directora de Análisis Económico de Monex, señaló que el movimiento refleja principalmente el cambio del entorno internacional y una recomposición de las expectativas sobre los diferenciales de tasas. La subida de la Fed redujo la distancia frente a la tasa de 6.50% de Banxico, uno de los factores que durante buena parte del año sostuvieron al peso y favorecieron las estrategias de carry trade . En estas operaciones, los inversionistas se financian en monedas con tasas reducidas (principalmente el yen japonés) para adquirir activos mexicanos de mayor rendimiento. “A medida que se reduce ese diferencial, disminuye parte del incentivo para mantener posiciones en pesos”, explicó Quiroz. Banxico mantuvo su tasa, pero dejó claro que sus siguientes decisiones dependerán de la inflación, el tipo de cambio y la actividad económica, además de que no tiene que reaccionar mecánicamente a cada movimiento de la Fed. México todavía ofrece un diferencial relevante frente a las economías desarrolladas. La inflación permanece relativamente contenida y las cuentas externas conservan cierta fortaleza, factores que podrían evitar una depreciación más profunda, explicó Quiroz. El riesgo aumentaría si coincidieran un dólar globalmente fuerte, mayores rendimientos de los Treasuries, nuevas alzas de la Fed, menor apetito por activos emergentes y recortes adicionales de Banxico. La importancia del yen japonés Mercado de derivados aún muestra fortaleza del peso Japón añade otra pieza a la presión cambiaria, el peso ha sido uno de los principales destinos de operaciones financiadas en yenes debido a que México reúne tres características difíciles de encontrar simultáneamente: grado de inversión, tasas atractivas y mercados cambiario y de bonos suficientemente profundos, señaló el estratega de Franklin Templeton. Los inversionistas podían pedir prestado en yenes a bajo costo, convertir esos recursos a pesos y colocarlos en instrumentos mexicanos. Pero el aumento de las tasas japonesas encarece el financiamiento y puede fortalecer al yen, mientras la menor diferencia entre las tasas de México y Japón reduce el rendimiento esperado. “Son estrategias extremadamente apalancadas”, indicó Gutiérrez. Cuando los inversionistas comienzan a deshacerlas, deben vender activos mexicanos y recomprar yenes, lo que puede acelerar la depreciación del peso. La normalización monetaria japonesa ya ha elevado el riesgo de una reversión global del carry trade , cuyo tamaño exacto es desconocido y puede afectar desde monedas y bonos emergentes hasta acciones y criptoactivos. El mercado de derivados ofrece las primeras señales de ese repliegue, aunque todavía no confirma una apuesta bajista generalizada. El reporte de Commitments of Traders de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas de Estados Unidos, con posiciones al 22 de septiembre, muestra que los fondos apalancados conservaban una posición neta favorable al peso de 79,188 contratos. Durante la semana, sin embargo, redujeron sus posiciones largas y aumentaron moderadamente las cortas. El interés abierto de los futuros del peso en Chicago cayó en 53,438 contratos, cerca de 17% semanal. La contracción es consistente con inversionistas que reducen exposición, aunque una parte puede explicarse por el vencimiento y rolado de contratos. La señal, hasta ahora, no es que los fondos hayan construido masivamente posiciones contra el peso. Más bien, comenzaron a retirar apuestas previamente favorables conforme disminuyó el rendimiento relativo de conservar activos mexicanos y aumentó la incertidumbre en las tasas globales. El siguiente informe de posiciones permitirá observar si el movimiento
La promesa de los 21 contratos mixtos de Pemex se topa con las dudas del sector privado
La apuesta de Pemex y del gobierno federal para mantener y elevar la producción de hidrocarburos está centrada en los contratos de desarrollo mixtos . El Plan de Desarrollo del Sector de Hidrocarburos (Pladeshi) tiene como meta alcanzar una producción diaria de 1.8 millones de barriles de hidrocarburos líquidos y 5,000 millones de pies cúbicos diarios de gas natural. El plan desarrollado por la Secretaría de Energía (Sener) propone 21 proyectos de desarrollo mixto, de los que siete se encuentran en etapa de preparación, nueve ya están adjudicados y firmados y cinco están en proceso de preparación para su adjudicación. Son interesantes para una población específica que busca especialmente campos maduros que ya tengan producción, que se pueda apalancar y que esa producción la puedan incrementar hacia un futuro. Sin embargo, de los contratos adjudicados solo cuatro registran avances operativos. Se trata de los campos Agua Fría, Madrefil-Bellot, Sini-Caparroso y Tamaulipas Constituciones, según su más reciente reporte trimestral al cierre del segundo trimestre del año. Los retos de los contratos mixtos de Pemex Aunque varias empresas han mostrado interés por los contratos mixtos, el esquema ha sido cuestionado por ser poco atractivo para las grandes petroleras que previamente estuvieron en México con las rondas petroleras. Merlín Cochran, director general de la Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (Amexhi), ha señalado que los contratos mixtos resultan atractivos solo para ciertas empresas que buscan enfocarse en desarrollar campos maduros. Durante el foro Inversión en Infraestructura como Detonador de Crecimiento: Oportunidades del Plan México, organizado a inicios de septiembre por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), señaló que los contratos mixtos y los campos maduros no son la única forma de participación para privados y que se analizan otros esquemas. Una fuente con conocimiento del tema que pidió no ser citada dijo a Expansión que los contratos mixtos tampoco son atractivos porque la recuperación de costos para el privado está limitado al 30% , en un margen de negociación de máximo en 40%, siempre y cuando sea aprobado por el consejo de administración de Pemex . “Hacen falta unos lineamientos para regular los contratos mixtos. No entendemos la lógica, si bien se busca fortalecer a Pemex, los contratos petroleros alrededor del mundo reconocen que es un negocio de alto riesgo y es necesario tener condiciones atractivas”, aseguró la fuente. Los contratos de desarrollo mixto son un esquema mediante el cual la Sener otorga a Pemex, de manera exclusiva, el derecho de realizar actividades de exploración y extracción de hidrocarburos y un área de asignación específica y donde la petrolera complementa sus técnicas operativas, financieras o de ejecución mediante la asociación con participantes privados. El fin de rondas petroleras El objetivo del plan es desarrollar proyectos de alta complejidad mediante la compartición de riesgos, costos y conocimientos técnicos. Además, plantea maximizar el valor de los hidrocarburos en favor del país, fomentar la inversión extranjera directa y fortalecer la transferencia tecnológica. La cartera incluye campos de petróleo y gas , tanto maduros como nuevos, ubicados en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas, donde se requieren actividades como perforaciones, terminaciones de pozos y reparaciones mayores. La meta de Pemex es que, una vez desarrollados los 21 contratos, estos aporten 450,000 barriles diarios de aceite en su punto máximo de producción, previsto hacia 2033. Para este año, la empresa proyectó incorporar 90,000 barriles diarios mediante este esquema. Los contratos son unos de los principales esquemas de participación de empresas privadas en el sector tras la cancelación de las rondas petroleras en 2019. Las rondas fueron un mecanismo de inversión que surgió tras la reforma energética del 2013 con las que se licitaron diversas áreas a grandes petroleras privadas a fin de que realizaran trabajos de exploración de hidrocarburos y que, eventualmente, se convirtieran en campos productivos de petróleo y/o gas natural. En caso de que la exploración no fuera exitosa o comercialmente rentable, las pérdidas eran totalmente asumidas por el privado sin afectaciones a Pemex. En total se realizaron tres rondas petroleras que derivaron en la adjudicación de 103 contratos en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas. Al cierre de 2024, estos contratos habían generado ingresos por 12,271 millones de dólares, mientras que las inversiones acumuladas a febrero de 2025 ascendían a 18,969 millones de dólares. El esquema fue cancelado en 2019, al inicio de la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador, bajo el argumento de que los contratos no habían entregado los resultados esperados y reducían el papel de Pemex. Empresas como Eni, Chevron, Shell, BP, ExxonMobil o Repsol, fueron algunas compañías que participaron. Actualmente, ninguna está relacionada con los contratos mixtos adjudicados. Ahora, el desafío para Pemex será demostrar que el esquema de contratos mixtos puede traducirse en inversiones, actividad operativa y nueva producción. Mientras la petrolera busca ampliar la participación privada para alcanzar sus objetivos de producción, los primeros contratos todavía muestran avances limitados y persisten dudas entre empresas del sector sobre las condiciones para invertir. ]]>
Los ciberdelincuentes llegaron hasta tu firma: así se especializan para robar tus datos
Una firma pendiente, una factura por aprobar, un documento que necesita autorización o una alerta sobre una cuenta a punto de ser deshabilitada forman parte de las tareas que cada vez más trabajadores realizan desde plataformas digitales. Esa rutina también abrió un nuevo frente para los ciberdelincuentes , quienes utilizar herramientas de trabajo conocidas para conseguir que los empleados entreguen información sensible. Entre julio de 2025 y junio de 2026, Kaspersky detectó 4.78 millones de intentos de ataque relacionados con contenidos que imitaban plataformas utilizadas en el trabajo. Zoom fue el nombre más utilizado como señuelo, con 2.65 millones intentos, seguido de Outlook , con 1.54 millones. También aparecieron OneDrive , Microsoft Excel y Microsoft Teams entre las utilizadas para disfrazar ataques. DocuSign, una plataforma digital para enviar, firmar y gestionar contratos y documentos de manera electrónica, es otro recurso recurrente para estos engaños que aparece en el documento. A lo largo de este año, la propia compañía alertó sobre distintas campañas que utilizan su marca, sus notificaciones e incluso funciones legítimas de la plataforma para intentar engañar a los usuarios. En agosto, por ejemplo, identificó una en la que atacantes utilizaban cuentas registradas de DocuSign para enviar sobres con documentos aparentemente legítimos y llevar a las víctimas hacia sitios maliciosos. La firma electrónica tiene una característica que vuelve especialmente atractivo este tipo de engaño, pues el usuario no solo recibe información, sino que puede estar a punto de realizar una acción con consecuencias legales o financieras . Una solicitud para revisar un contrato, aprobar un documento o completar una firma puede generar una sensación de urgencia y confianza que los atacantes buscan aprovechar. Kaspersky detectó una campaña activa de phishing que ya suma más de 1,000 correos maliciosos dirigidos a cuentas corporativas y que involucran la mención de DocuSing y Zoom. Los ataques fueron identificados en América Latina, Medio Oriente, Europa Occidental, Rusia, Armenia y Azerbaiyán, y utilizan la imagen de servicios que forman parte de las actividades cotidianas de las empresas. Leandro Cuozzo, analista senior de Seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky para América Latina, señala que la presencia de esta campaña en cuentas corporativas de la región muestra que los ataques conocidos siguen teniendo capacidad para engañar a los usuarios. Así funciona la campaña de phishing que suplanta a Zoom y DocuSign Los atacantes aprovechan marcas y herramientas que forman parte de la rutina laboral para generar confianza y conseguir que un empleado haga clic, entregue sus credenciales o comparta información sensible. ¿Qué puede pasar si un empleado entrega sus credenciales? “El hecho de que esta campaña haya alcanzado cuentas corporativas en América Latina demuestra que las empresas de la región deben seguir prestando atención incluso a las modalidades de phishing que parecen más conocidas”, dice Cuozzo. El primer ataque de esta campaña se hizo pasar por DocuSign. Los correos simulaban comunicaciones legítimas y llevaban a los usuarios hacia páginas falsas diseñadas para robar sus credenciales. Poco más de una semana después apareció una segunda oleada. Esta vez, los atacantes utilizaron la identidad de Zoom para enviar notificaciones que advertían a los usuarios que sus cuentas estaban a punto de ser deshabilitadas. La intención era provocar una reacción inmediata, pues de acuerdo con la empresa de ciberseguridad, si el trabajador cree que puede perder el acceso a una herramienta que utiliza todos los días, aumenta la posibilidad de que haga clic antes de comprobar si el correo es auténtico. La campaña utiliza dos vías para obtener información. En algunos casos, el enlace incluido en el correo lleva a una página falsa que solicita las credenciales. En otros, el propio mensaje contiene formularios que piden información personal y datos de tarjetas de crédito. El riesgo para una empresa no se limita a que un empleado pierda el acceso a su cuenta. Una vez dentro de un perfil corporativo, un atacante puede consultar información sensible, hacerse pasar por el usuario y utilizar una cuenta legítima para enviar mensajes fraudulentos a otros empleados o contactos. El problema puede crecer todavía más cuando una misma contraseña se utiliza en distintos servicios. En ese escenario, el robo de una credencial puede convertirse en una puerta de entrada a otras plataformas de la organización. Cuozzo plantea que la defensa debe combinar capacitación con herramientas capaces de identificar y bloquear las amenazas antes de que lleguen al usuario. “La protección de las organizaciones no puede depender únicamente de que una persona identifique el engaño: es fundamental combinar capacitación con tecnologías capaces de detectar y bloquear estas amenazas antes de que lleguen al usuario”, asegura el especialista. ¿Cómo identificar un correo falso de Zoom o DocuSign? Un estudio de Capterra con datos de 551 personas en México que habían recibido al menos un intento de phishing en su empresa encontró que 88% de los directivos consideraba que este tipo de ataque se había convertido en una amenaza más grave, mientras que 84% percibía que los ataques eran cada vez más sofisticados o difíciles de detectar. El mismo estudio muestra que la tecnología por sí sola tampoco resuelve el problema. Solo 59% de los directivos consultados afirmó que su empresa contaba con herramientas anti-phishing , mientras que 71% señaló que su organización había implementado capacitación de concientización sobre esta amenaza. Entre las empresas que sí habían capacitado a sus empleados, 92% reportó una disminución de los ataques exitosos. Ante un correo que anuncia una cuenta bloqueada, una reunión inesperada o un documento pendiente, la primera defensa sigue siendo detenerse antes de hacer clic. Revisar el remitente, comprobar hacia dónde lleva el enlace y confirmar por otro canal cualquier solicitud inesperada puede evitar que una notificación aparentemente rutinaria termine entregando las llaves de una cuenta corporativa. En el caso de DocuSign, la propia compañía recomienda no confiar únicamente en el enlace recibido por correo cuando una solicitud resulta inesperada. Una alternativa es entrar directamente a docusign.com y utilizar la opción de acceso a documentos con el código de seguridad incluido en el
El mexicano que ayudó a que el proyecto de Google despegara desde Stanford
Google cumple 28 años este 27 de septiembre, pero la historia del buscador que terminó cambiando internet también tiene un capítulo mexicano . Antes de convertirse en una de las compañías tecnológicas más grandes del mundo, Google fue un proyecto universitario que dos estudiantes de Stanford intentaban hacer realidad. Y entre los profesores que estuvieron cerca de ese proyecto estaba Héctor García Molina , un científico nacido en Monterrey, Nuevo León. ¿Quién es el mexicano detrás de Google? El mexicano que llegó a Stanford desde Monterrey García-Molina no fue fundador de Google, pero sí fue uno de los académicos que acompañaron a Larry Page y Sergey Brin durante la etapa en la que comenzaban a desarrollar su buscador. La conexión comenzó en Stanford, donde García Molina era profesor de Ciencias de la Computación y ocupó distintos cargos académicos. Page y Brin, entonces estudiantes de posgrado, trabajaban en la idea de organizar la información que comenzaba a acumularse en internet. García-Molina dirigía el Laboratorio de Sistemas Informáticos de Stanford y era uno de los responsables de los recursos que utilizaban los investigadores. En una entrevista con Expansión , recordó que Page acudía con él para solicitar equipo para guardar la información que estaban recopilando. “Yo era el que tenía el dinero para el proyecto”, explicó García Molina en aquella entrevista. En ese momento, Page y Brin trabajaban en un buscador que inicialmente se llamó BackRub y que buscaba una manera distinta de ordenar las páginas de internet. Su propuesta consistía en utilizar los vínculos entre páginas como una señal para determinar cuáles podían ser más relevantes. La idea terminaría dando origen a una tecnología que sería fundamental para el buscador de Google . García-Molina nació en Monterrey en 1954 y en 1974 se graduó de Ingeniería Eléctrica en el Tecnológico de Monterrey . Después se trasladó a Stanford, donde obtuvo una maestría y, en 1979, un doctorado en Ciencias de la Computación. Antes de regresar a Stanford como profesor, trabajó en la Universidad de Princeton. En Stanford dirigió el Laboratorio de Sistemas Informáticos entre 1994 y 1997 y posteriormente fue jefe del Departamento de Ciencias de la Computación. De un proyecto universitario a Google El logo de Google que nos recuerda su aniversario García-Molina fue investigador en áreas como bases de datos, integración de información y sistemas distribuidos, y también participó en otros proyectos y empresas vinculados con la tecnología. La Academia Mexicana de Computación señala que durante más de cuatro décadas de trabajo académico asesoró a 57 estudiantes de doctorado, publicó o editó nueve libros y produjo más de 400 artículos. Mientras García-Molina desarrollaba su carrera académica, el proyecto de Page y Brin seguía creciendo. Lo que comenzó como una investigación universitaria terminó convirtiéndose en Google. La compañía fue constituida oficialmente en septiembre de 1998 y comenzó a operar desde una cochera en Menlo Park, California. El profesor mexicano murió en 2019, a los 65 años. Para entonces, aquel proyecto de dos estudiantes al que había ayudado desde Stanford ya se había convertido en una compañía tecnológica global. Google celebrará este domingo su aniversario número 28, aunque la compañía fue incorporada oficialmente el 4 de septiembre de 1998, pero adoptó el 27 de septiembre como fecha tradicional para celebrar su cumpleaños. Una de las tradiciones más reconocibles de la compañía son los Doodles, las versiones especiales de su logotipo que aparecen para conmemorar fechas, personajes, acontecimientos y celebraciones. El primero apareció en 1998, incluso antes de que Google fuera incorporada oficialmente como empresa. Larry Page y Sergey Brin colocaron detrás del logotipo una figura para avisar a los usuarios que estarían fuera de la oficina por su asistencia al festival Burning Man. Con el tiempo, los Doodles se convirtieron en una parte habitual de la página principal de Google. La compañía señala que actualmente cientos de ellos aparecen cada año alrededor del mundo y que pueden ser diferentes dependiendo del país. ]]>
Primark llega a México y su modelo de tiendas será distinto al de Zara y H&M
Primark llegará a México de la mano de Liverpool, pero los consumidores que esperan encontrar una tienda en línea para comprar sus prendas desde casa podrían encontrarse con algo muy distinto a lo que ya se conoce con Zara o H&M. La cadena irlandesa de moda anunció el 10 de septiembre una alianza estratégica con El Puerto de Liverpool para entrar al mercado mexicano bajo un modelo de franquicia. Ambas empresas todavía están definiendo las ubicaciones , las aperturas y crecimiento, por lo que aún no existe una fecha para la apertura de la primera tienda ni se han anunciado las ciudades donde comenzará operaciones. Primark no tiene el mismo modelo de compra en línea ¿Primark tiene venta en línea? Primark abrió su primera tienda en Dublín en 1969 y en septiembre de 2026 alcanzó las 500 tiendas en 19 mercados, con una operación que la propia compañía define como centrada en sus establecimientos físicos. Mientras Zara y H&M permite comprar directamente desde su sitio mexicano, seleccionar opciones de entrega a domicilio o recoger pedidos en tienda, Primark ha construido su negocio alrededor de las tiendas físicas . La propia compañía explica que su modelo está basado en tiendas y que una de las claves de su propuesta consiste en comprar grandes volúmenes , mantener una operación eficiente y trabajar con márgenes más reducidos para ofrecer precios accesibles. Primark tiene presencia digital, sin embargo utiliza sus plataformas para mostrar productos, colecciones, novedades y ubicaciones, y también ha desarrollado iniciativas digitales. En mayo de 2025, en Reino Unido , la empresa lanzó el sistema de click and collect , por lo cual, el consumidor mexicano debe estar enterado desde ahora qué significará el ingreso de la marca a Liverpool. Esto puede implicar una experiencia de compra, en la cual, solo se puede adquirir productos en una tienda física, al menos bajo el modelo que Primark ha desarrollado en buena parte de sus mercados. ¿Qué llevará Primark a México? Liverpool será el socio local ¿Primark es como Zara o H&M? La marca se caracteriza por vender ropa para mujeres, hombres y niños, además de productos para el hogar y otras categorías. Su propuesta combina tendencias de moda, básicos y artículos para el día a día con precios accesibles. Liverpool describió la llegada de Primark como una forma de ampliar su portafolio de marcas internacionales y llevar al mercado mexicano una propuesta de prendas actuales, versátiles y con una relación calidad-precio atractiva. Para Primark, la alianza significa entrar a un mercado con el respaldo de un grupo que ya tiene infraestructura comercial, conocimiento del consumidor mexicano y presencia en diferentes formatos de retail. La empresa mexicana informó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que la alianza se realizará bajo un modelo de franquicia. El grupo opera actualmente 321 tiendas bajo las marcas Liverpool y Suburbia, además de 173 boutiques especializadas y 30 centros comerciales. Las tres marcas compiten por consumidores interesados en moda a precios relativamente accesibles, pero sus modelos no son idénticos. En Zara o H&M, por ejemplo, un consumidor puede encontrar una prenda en la página web , revisar su disponibilidad y decidir si la compra en línea o acude a una tienda. En Primark, la experiencia tradicional parte de la visita al establecimiento y de la disponibilidad física del producto. ]]>
Aguinaldo 2026: cuándo se paga, cuánto te corresponde y qué pasa si trabajaste menos de un año
Diciembre trae uno de los pagos más esperados por los trabajadores: el aguinaldo . Pero, antes de pensar en qué podrás ocupar ese dinero, es importante que consideres que la Ley Federal del Trabajo (LFT) establece un aguinaldo mínimo equivalente a 15 días de salario y debe pagarse antes del 20 de diciembre . Si la relación laboral terminó antes de esa fecha, el trabajador conserva el derecho a la parte proporcional correspondiente al tiempo que trabajó. ¿Cuándo se debe pagar el aguinaldo en 2026? ¿Cuánto es el aguinaldo mínimo? ¿Cuánto voy a recibir de aguinaldo este año? Si trabajaste todo el año Si trabajaste seis meses Si trabajaste tres meses Si trabajaste dos meses Si trabajaste solamente un mes La fecha límite establecida por la Ley Federal del Trabajo es antes del 20 de diciembre, el artículo 87 establece que el aguinaldo debe pagarse antes de esa fecha y que el mínimo es equivalente a 15 días de salario. Para quienes ya no trabajan en la empresa cuando llega diciembre, el derecho no desaparece. Si la relación laboral terminó durante 2026, el aguinaldo proporcional debe cubrirse con el finiquito correspondiente. La ley establece como mínimo 15 días de salario por un año de trabajo, esto significa que no necesariamente recibirás 15 días de tu sueldo mensual. Primero hay que obtener el salario diario y después multiplicarlo por los días de aguinaldo que otorgue la empresa. La fórmula para un trabajador con salario fijo es: Salario mensual ÷ 30 = salario diario Después: Salario diario x días de aguinaldo = aguinaldo anual El salario promedio de los trabajadores registrados ante el IMSS, que en agosto de 2026 llegó a 673.10 pesos diarios, equivale a aproximadamente 20,193 pesos mensuales. Con el mínimo legal de 15 días de aguinaldo y habiendo trabajando todo el año, el cálculo sería el siguiente: $673.10 × 15 = 10,096.50 pesos. Así, una persona que gana 20,193 pesos mensuales y trabajó todo el año tendría derecho a al menos 10,096.50 pesos de aguinaldo, antes de las retenciones fiscales que pudieran corresponder. La ley señala que quienes no hayan cumplido un año de servicio tienen derecho a recibir la parte proporcional conforme al tiempo trabajado, sin importar cuál haya sido ese periodo. Con el salario de referencia de 20,193 pesos mensuales y tomando como ejemplo 182 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 182 = 5,034.25 pesos. En este escenario, el trabajador tendría derecho a aproximadamente 5,034.25 pesos de aguinaldo. El monto exacto depende de las fechas de ingreso y salida, por lo que para un caso real conviene utilizar los días efectivamente laborados. Supongamos que una persona comenzó a trabajar durante 2026 y acumuló 90 días de servicio. El cálculo sería: 10,096.50 ÷ 365 × 90 = 2,490.12 pesos. Por lo tanto, con este salario de referencia, corresponderían aproximadamente 2,490.12 pesos de aguinaldo. Para 60 días trabajados: 10,096.50 ÷ 365 × 60 = 1,660.08 pesos. Incluso una relación laboral de un mes genera una parte proporcional del aguinaldo. La ley no establece que sea necesario trabajar tres meses, seis meses o un periodo mínimo determinado para tener derecho a esta prestación. Con 30 días trabajados, se puede obtener lo siguiente: 10,096.50 ÷ 365 × 30 = 830.40 pesos. ¿Qué pasa si renunciaste antes de diciembre? ¿Quiénes tienen derecho al aguinaldo? ¿Qué salario se utiliza para calcularlo? ¿El aguinaldo paga impuestos? ¿Quiénes pueden recibir más de 15 días de aguinaldo? Renunciar no significa perder el aguinaldo generado, si una persona trabajó una parte de 2026 y terminó su relación laboral antes de diciembre, tiene derecho a recibir la parte proporcional correspondiente al periodo trabajado. La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( Profedet ) señala que este pago debe formar parte del finiquito cuando la relación laboral termina antes de la fecha en que normalmente se entrega el aguinaldo. La Profedet señala que tienen derecho las personas trabajadoras de base, de confianza, de planta, sindicalizadas, contratadas por obra o tiempo determinado y eventuales, entre otras modalidades sujetas a la Ley Federal del Trabajo. También contempla a comisionistas, agentes de comercio, agentes de seguros, vendedores y trabajadores con relaciones laborales similares cuando estén sujetos a la legislación laboral. En el caso de un trabajador con salario fijo, el cálculo se realiza con el salario diario correspondiente . Cuando el salario es variable, la Procuraduría señala que, para estos casos, se puede tomar como referencia el ingreso promedio diario obtenido en los últimos 30 días trabajados. Por eso, una persona que recibe comisiones, pagos variables u otros componentes de su remuneración no necesariamente puede calcular su aguinaldo simplemente dividiendo su último sueldo mensual entre 30. El aguinaldo puede estar sujeto al Impuesto Sobre la Renta (ISR), aunque existe una parte exenta. Para 2026, la UMA diaria es de 117.31 pesos, la Ley del ISR establece una exención para el aguinaldo equivalente a 30 UMA. Esto significa que, en términos generales, 3,519.30 pesos puede estar exenta y el excedente queda sujeto al cálculo del ISR correspondiente. Los 15 días son el mínimo establecido por la Ley Federal del Trabajo, sin embargo, es importante verificar el contrato, contrato colectivo o las condiciones laborales de la empresa, ya que pueden establecer una prestación mayor y se debe utilizar ese número de días para hacer el cálculo. Por ejemplo, con el mismo salario diario de 673.10 pesos: 15 días: 10,096.50 pesos. 20 días: 13,462 pesos. 25 días: 16,827.50 pesos. 30 días: 20,193 pesos. Si el trabajador no laboró todo el año, también se calcula proporcionalmente sobre esos días adicionales. ¿Qué hago si no me pagan el aguinaldo? El aguinaldo es un derecho irrenunciable. Un patrón no puede eliminarlo argumentando problemas económicos de la empresa o falta de utilidades. Si el pago no se realiza, se entrega incompleto o llega después del plazo legal, el trabajador puede acudir a la Procuraduría para recibir orientación y asesoría. ]]>