La diferencia entre sobrevivir y crecer en una pyme mexicana está en la previsión y estrategia
Durante años, el discurso empresarial en México ha romantizado la resiliencia del emprendedor. Se aplaude al director que “saca adelante” el negocio pese a la inflación, la volatilidad económica, la inseguridad o las cargas fiscales. Pero poco se habla de una realidad incómoda: muchas pequeñas y medianas empresas operan con una fragilidad financiera que podría derrumbarse con un solo incidente. Un incendio en una bodega, una demanda laboral mal atendida, un robo de mercancía o una interrupción prolongada de operaciones pueden borrar en semanas el esfuerzo de décadas. El problema no radica únicamente en la posibilidad de enfrentar un siniestro, sino en la manera en que muchas PyMEs abordan la prevención financiera. En numerosos casos, la conversación sobre protección patrimonial queda relegada a un trámite administrativo o a una decisión tomada bajo presión presupuestal. El resultado es una paradoja frecuente en el ecosistema empresarial mexicano: compañías que cuentan con algún tipo de cobertura, pero que descubren demasiado tarde que ésta no responde realmente a las necesidades ni a la dimensión de su operación. Por lo anterior, los años de experiencia me han enseñado que la conversación debería centrarse menos en el costo inmediato de una cobertura y más en las consecuencias financieras que puede generar una interrupción operativa. Para muchas PyMEs, el verdadero desafío aparece cuando deben calcular cuánto tiempo podrían mantenerse activas después de un incendio, una inundación, un robo o una demanda. En ese ejercicio suelen surgir costos que rara vez se contemplan al inicio: meses sin operación, pérdida de clientes, retrasos con proveedores o afectaciones reputacionales difíciles de revertir. En numerosas empresas pequeñas persiste la idea de que una cobertura básica es suficiente para enfrentar cualquier eventualidad. El problema aparece cuando ocurre un siniestro y la dimensión de las pérdidas supera por completo lo previsto. Deducibles elevados, exclusiones contractuales, infraseguros o afectaciones indirectas terminan evidenciando una realidad frecuente en el entorno empresarial mexicano: la distancia entre tener una póliza y contar con una estratégia de prevención y protección verdaderamente alineada con la operación del negocio. Es así como la continuidad operativa se ha convertido en un tema cada vez más presente en las conversaciones empresariales, al igual que lo que los expertos llaman el identificar la perdida máxima probable, que no es otra cosa que la evaluación de riesgos, lo que en palabras podríamos resumir en la suma de lo que pagas por tu seguro, más lo que te cuesta prevenir accidentes, más lo que terminas pagando de tu bolsillo cuando ocurre un problema. De igual manera, los años de experiencia me han enseñado que es más recomendable reducir la improvisación y para lograrlo se debe entender que la estabilidad de una PyME depende también de su capacidad para anticipar vulnerabilidades debido a que las amenazas que afectan a las empresas evolucionan con rapidez, y las estrategias de prevención requieren hacerlo al mismo ritmo. Por esa razón se debe revisar procesos internos, reconocer dependencias críticas dentro de la operación y actualizar constantemente los mecanismos de protección conforme cambian las necesidades del negocio, revisando las coberturas y la operación de forma mensual. La dependencia tecnológica, la presión sobre las cadenas de suministro y el incremento de fenómenos climáticos han modificado el nivel de exposición de las empresas. Situaciones como apagones prolongados, fallas digitales, inundaciones o interrupciones logísticas dejaron de ser incidentes aislados para convertirse en variables que forman parte de la realidad empresarial. De acuerdo con datos del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación, una sola hora sin electricidad puede representar pérdidas de hasta 200 millones de dólares para el sector industrial. A pesar de ello, buena parte de las decisiones relacionadas con prevención continúan tomándose después de que ocurre un problema. El estudio más reciente de Pirani sobre riesgos corporativos en Latinoamérica identifica la falta de cultura preventiva como uno de los principales retos para las organizaciones de la región. Más allá de la estadística, el dato refleja una práctica común: atender la vulnerabilidad empresarial únicamente cuando las consecuencias ya tienen un impacto financiero tangible. También obliga a ampliar la definición de patrimonio empresarial debido a que, en una PyME, el valor más importante rara vez se limita a maquinaria, mobiliario o inventario, y por el contrario, es la confianza de los clientes, la permanencia de la operación, la reputación construida durante años o la experiencia acumulada por los equipos de trabajo, los que suelen representar activos mucho más difíciles de recuperar después de una crisis. En México necesitamos incorporar una conversación más amplia sobre prevención financiera y continuidad operativa dentro del ecosistema empresarial. Mientras la protección patrimonial siga analizándose únicamente desde el gasto inmediato, muchas empresas continuarán operando con márgenes de vulnerabilidad que podrían comprometer su permanencia ante cualquier contingencia relevante. Al final, la permanencia de una empresa no depende únicamente de su capacidad de crecimiento, sino también de su capacidad de resistencia. _________________________________ Nota del editor: Stephan Alavez, socio y director de Seguros y Fianzas en CAE Insurance Broker. Es especialista en gestión de riesgos, seguros corporativos y fianzas, lidera la estrategia técnica y operativa de la firma, impulsando soluciones innovadoras, prevención de riesgos y transformación digital para fortalecer la protección de personas y empresas. Dentro de CAE Insurance Broker ha sido uno de los impulsores de iniciativas de transformación digital enfocadas en automatizar procesos, reducir errores operativos y mejorar la conectividad con aseguradoras mediante plataformas tecnológicas y sistemas especializados de gestión de riesgos. A lo largo de su trayectoria se ha especializado en el análisis de riesgos, seguros corporativos, fianzas y programas de protección para sectores estratégicos de la economía mexicana. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El pago de intereses de la deuda casi duplica el dinero para la inversión en infraestructura
Pese a que e l costo de la deuda ha mostrado descensos en el último año, al cierre del primer semestre de 2026, casi duplica el monto del dinero que se destina para el desarrollo de infraestructura pública como carreteras, escuelas, hospitales, aeropuertos y puertos. Al cierre de junio, el saldo del costo financiero, que es el pago de intereses por la deuda pública, quedó en 693,470 millones de pesos, mientras el gasto de inversión fue por 382,699 millones , es decir, que el gasto para deuda es 1.8 veces que el destinado a infraestructura. Además, la brecha entre cada gasto superó los 310,771 millones de pesos, esta es la diferencia más grande de la que se tiene registros desde 2005 para este periodo, detallan cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Cambio en tendencia El pago de intereses de la deuda realizado al cierre de junio de este año, es suficiente para financiar 21 veces el monto aprobado para nuevos proyectos de la CFE para este año 32,472 millones de pesos. Es suficiente para cubrir la inversión estimada necesaria para contar con un sistema de cuidados en el país cada año, estimada en 580,000 millones de pesos, de acuerdo con el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). También alcanza para cubrir los 425,000 millones que se aprobaron este año para la inversión productiva de Pemex. El contexto no ayuda a las finanzas públicas y la meta de Hacienda de reducir el déficit, pues el gasto en pagar deuda le está ganando al de inversión, además de que gran parte de la deuda se va para gasto corriente, cuando la ley establece, que los recursos provenientes de financiamientos deben ocuparse en proyectos de inversión, refiere un análisis de México Evalúa. De acuerdo con la organización, la regla de oro del endeudamiento señala que la inversión debe ser mayor a la deuda o por lo menos igual. De enero a junio de este año, por cada peso de endeudamiento sólo se han invertido 68 centavos. Este indicador se encuentra por debajo del peso, desde el primer semestre de 2023. El monto más alto fue en la primera mitad de 2016, cuando se reportaron 7.18 pesos en inversión, por cada peso de deuda. Hacienda refiere que en este periodo, el costo financiero decreció 7.9% real anual, luego de una caída de más de 30% en el primer semestre de 2025 . Mientras que la inversión reportó un decrecimiento real anual de 4.8%, luego de crecer 10.8% un año antes. El comportamiento en la inversión obedece a recortes al gasto público de Hacienda, en pos de reducir el déficit. Pero se espera que esta tendencia se revierta de acuerdo al avance del Plan México, especialmente por proyectos de energía, de acuerdo a previsiones de la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Solo en junio el gasto en inversión física creció 56.2% frente al mismo mes del año pasado. En tanto, el costo financiero se ha reducido por menores tasas de interés y la apreciación del peso frente al dólar. “Venimos de un ambiente de tasas muy altas que se vieron después del shock inflacionario por el choque pospandemia, y ahorita estas tasas están bajando, es cuestión de tiempo para que empecemos a ver un menor costo financiero, sí es malo que este muy por arriba del gasto en infraestructura, pero en medida de que tengas menores tasas, a lo mejor, en los próximos años eso debería ceder, y a ser una menor carga”, comentó Julio Ruiz, economista en jefe para Citi México. ]]>
¿Quién es el dueño del Palacio de los Deportes, sede del examen de control que aplica la UNAM?
El Palacio de los Deportes albergará un nuevo evento en su amplia historia, aunque en esta ocasión no se trata de un evento musical o deportivo, sino de uno académico. Será los próximos 17, 18 y 19 de agosto cuando se lleve a cabo la aplicación del Examen de Control de Licenciatura de la UNAM (Universidad Nacional Autonóma de México) en el llamado Domo de Cobre, ubicado al oriente de la Ciudad de México. La historia del Palacio de los Deportes Aunque en la actualidad es conocido por ser uno de los recintos musicales más importantes de la capital, su historia comenzó en la década de los 60, cuando el inmueble fue edificado para recibir los Juegos Olímpicos de México 1968. El Domo de Cobre es obra del arquitecto Félix Candela y abrió sus puertas para dicha justa deportiva, pero con el paso de los años se convirtió en uno de los inmuebles culturales más importantes del país. A lo largo de su historia, el recinto ha albergado eventos de todo tipo, desde eventos de lucha libre protagonizados por leyendas como El Santo, pasando por conciertos de estrellas nacionales e internacionales como Caifanes, Metallica y otros más. Incluso, llegó a convertirse en una de las sedes de vacunación durante la pandemia de COVID-19. ¿Quién es el dueño del Palacio de los Deportes? El Palacio de los Deportes cuenta con capacidad para 19,824 personas sentadas y forma parte del complejo deportivo de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixiuhca, ubicado en la alcaldía Iztacalco, al oriente de la capital. Como pasa con inmuebles vecinos, como el Estadio GNP Seguros, el Palacio de los Deportes es propiedad del Gobierno de la Ciudad de México, y es administrado por el Instituto del Deporte de la CDMX (INDEPORTE). Al tratarse de un bien público, su uso está destinado principalmente a actividades deportivas y de entretenimiento. Al igual que el Estadio GNP Seguros y el Estadio Alfredo Harp Helú , el Palacio de los Deportes se encuentra concesionado para ser operado por la empresa Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), empresa fundada por Alejandro Soberón Kuri, quien a la fecha se mantiene como director general. Esta concesión entró en vigor desde 1991, y es desde entonces que comenzaron a realizarse remodelaciones y adecuaciones para adaptar el inmueble como un centro de espectáculos. Aunque la concesión está habilitada para Grupo CIE, el inmueble es operado por su división de operación de centros de espectáculos, OCESA, que también está encargada de la operación de su vecino, el Estadio GNP Seguros, y otros recintos de la capital. En 2019, trascendió que OCESA pagó a la CDMX 36,952,000 para usar y explotar el entonces Foro Sol (hoy Estadio GNP Seguros), el Palacio de los Deportes, los estacionamientos Añil I y Añil II, así como el Autódromo Hermanos Rodríguez, todos parte del complejo de Ciudad Deportiva. Examen de la UNAM, el nuevo evento que albergará el Domo de Cobre Después de albergar eventos de lucha libre, básquetbol, o conciertos de bandas legendarias como U2 y Metallica, así como íconos pop como Madonna y Lorde, el Palacio de los Deportes vivirá un nuevo capítulo en su historia. Los próximos 17, 18 y 19 de agosto, el Domo de Cobre recibirá a miles de estudiantes que se mantienen en el proceso de ingreso a la UNAM, como parte del llamado Examen de Control, después de la polémica que surgió alrededor del examen de ingreso realizado vía virtual. ]]>
Los empresarios mexicanos que hicieron millones al vender sus empresas
Durante décadas, las familias Achar , Arango y Aramburuzabala construyeron empresas como Comex, Grupo Modelo y Aurrera. Pero una parte importante de sus fortunas no se explica únicamente por haber creado grandes empresas, sino por haber sabido cuándo venderlas, asociarse con jugadores globales y, después, qué hacer con el capital obtenido. Comex, Grupo Cifra y Grupo Modelo son tres ejemplos de empresas mexicanas que cambiaron de manos, en los tres casos, las familias fundadoras dejaron de tener el control operativo de sus negocios insignia, pero no abandonaron los negocios, ya que el capital de las transacciones se convirtieron en nuevas inversiones y vehículos patrimoniales. De vender una empresa a administrar un patrimonio Comex y la familia Achar La venta de Aurrera a Walmart La historia de estas familias refleja una transformación en la manera en que las grandes fortunas son administradas. El modelo dejó de depender exclusivamente de mantener fábricas, tiendas o compañías bajo control directo y pasó hacia portafolios diversificados, inversiones financieras y estructuras corporativas más sofisticadas. Durante décadas, Comex se consolidó como uno de los referentes de la industria de pinturas en México, hasta que en 2014 fue adquirida por PPG Industries. La operación permitió a la familia capitalizar el valor construido durante años de liderazgo en el mercado. Después de Comex, los Achar mantuvieron un perfil más discreto y diversificaron sus actividades. Entre ellas está su participación, a través de Desarrolladora de Fútbol México ALC, en el Club Celaya. Su apuesta por el futbol profesional, sin embargo, se desarrolla en un entorno distinto al que existía cuando adquirieron la franquicia. La eliminación del sistema de ascenso y descenso de la Liga MX limita las posibilidades de retorno de inversión y también la visibilidad de este activo. La historia de Jerónimo Arango tiene otro desenlace, su apellido está ligado a Grupo Cifra, detrás de Aurrera, el grupo empresarial que ayudó a introducir y desarrollar en México un modelo de comercio de gran escala. En 1991 llegó la alianza con Walmart y, en 2000, la fusión que dio paso a Walmart de México. Arango dejó así de controlar directamente el negocio que había construido, pero su legado permanece en una de las compañías más grandes del país. Hoy Walmart de México y Centroamérica es la segunda empresa más importante de México, únicamente detrás de Pemex . Al cierre de 2025 reportó ingresos netos por 1,011,597.9 millones de pesos y tiene a más de 240,000 empleados, de acuerdo a Las 500 empresas más importantes de México realizado por Expansión . Del imperio cervecero a un portafolio global Uno de los mayores rastros del proyecto de Arango está en Bodega Aurrerá, creado en 1970, se mantiene como el de mayor presencia nacional, con más de 2,500 tiendas, y como una de las principales puertas de entrada del comercio de gran escala para los consumidores mexicanos. La salida de Arango del negocio no significó que su legado desapareciera, ya que el empresario falleció en abril de 2020, a los 94 años, en Los Ángeles, pero el esquema de distribución masiva que ayudó a construir continúa presente en la vida cotidiana de millones de consumidores. La transformación también implicó desprenderse de otros negocios como Vips y El Portón que fueron adquiridos por Alsea , mientras que Suburbia pasó a Liverpool . Superama , por su parte, fue transformado estratégicamente en Walmart Express. María Asunción Aramburuzabala forma parte de la familia vinculada con Grupo Modelo, uno de los grandes nombres de la industria cervecera mexicana. En 2013, la compañía fue vendida a AB-InBev en una transacción de alcance global. A diferencia de una salida definitiva del mundo empresarial, Aramburuzabala utilizó el capital y el patrimonio acumulado para construir una plataforma de inversiones mucho más amplia. A través de Tresalia Capital, su estrategia abarca sectores que van desde tecnología y startups hasta transporte, medios y marcas de lujo. Entre sus inversiones aparecen KIO Networks y Kavak, además de participaciones en Aeroméxico y Televisa. También destaca Tory Burch, una apuesta por el llamado lujo accesible que contrasta con el mercado masivo al que estuvo vinculada originalmente su fortuna. Otra parte del patrimonio de Aramburuzabala se encuentra en el sector inmobiliario, a través de Abilia, la empresaria ha participado en proyectos que han transformado zonas de alta plusvalía. La desarrolladora suma más de 3 millones de metros cuadrados construidos, entre sus proyectos están Terret Polanco, Parques Polanco y Rubén Darío 225. Actualmente, su patrimonio se estima en 9,330 millones de dólares, equivalentes a aproximadamente 163.9 mil millones de pesos, de acuerdo con la estimación de Bloomberg para 2026 . Es la cuarta fortuna de México y la mujer más rica del país. Aunque las historias son distintas, las tres familias muestran una transformación que implica vender una empresa, pero no necesariamente significa abandonar los negocios. ]]>
Pemex y CFE elevan sus pasivos laborales a 2.06 billones de pesos
La compleja situación financiera de Pemex no se limita a la deuda con bancos y otros acreedores, ni a los compromisos que mantiene con proveedores y contratistas. La petrolera también enfrenta un pasivo laboral de 1.51 billones de pesos, una obligación que continúa en aumento. Al cierre de junio de 2026, el concepto de “beneficio a los empleados”, como lo clasifica Pemex en su reporte financiero, ascendió a 1.51 billones de pesos , un incremento de 2.7% frente a los 1.47 billones registrados al cierre de 2025. Presión por jubilaciones y contratos La cifra también significa un aumento de 10.9% respecto al mismo periodo de 2025, de acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ), que analizó los resultados financieros de la empresa al segundo trimestre del año. “ Representa 37.6% de los pasivos totales. Se trata del segundo nivel más alto del periodo analizado. El pasivo laboral representa las obligaciones de pago a largo plazo correspondientes al plan de beneficios definidos de los empleados de Pemex”, señala el IMCO en su análisis Pemex en la Mira. Resultados al segundo trimestre del 2026. El crecimiento de estas obligaciones ocurre mientras Pemex mantiene una plantilla laboral cercana a 140,000 trabajadores, entre personal sindicalizado, de confianza y eventual. El tamaño de la fuerza laboral ha sido señalado como uno de los factores que presionan los costos de operación de la empresa. Las obligaciones laborales de Pemex incluyen los compromisos asociados con las jubilaciones y otros beneficios definidos para sus trabajadores. Estos compromisos representan una carga de largo plazo para las finanzas de la petrolera y aumentan conforme se acumulan nuevas obligaciones. La presión laboral también se mantiene en las negociaciones entre la empresa y sus sindicatos. El pasado 10 de junio, la Unión Nacional de Técnicos y Profesionales Petroleros (UNTyPP) informó los resultados de su mesa de negociación con Pemex, entre los que se estableció que el monto máximo de jubilación que puede alcanzarse es de 134,290 pesos mensuales, pagados en catorcenas. Por su parte, el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) informó a inicios de agosto que todavía no había alcanzado un acuerdo con Pemex sobre su contrato colectivo de trabajo. El sindicato solicita un incremento salarial de 8% directo. Ambas partes acordaron continuar las negociaciones durante los siguientes 30 días, periodo que concluirá el próximo 30 de agosto. Mientras transcurre este plazo, el emplazamiento a huelga permanece suspendido. Si no se alcanza un acuerdo al término de las negociaciones, el sindicato podrá retomar el procedimiento de huelga conforme a la Ley Federal del Trabajo. CFE también eleva su pasivo laboral El escenario añade presión sobre una empresa que enfrenta simultáneamente compromisos financieros, comerciales y laborales. El pasivo por beneficios a empleados, por sí solo, equivale a más de una tercera parte de los pasivos totales de Pemex. La presión por las obligaciones laborales no es exclusiva de Pemex. La Comisión Federal de Electricidad ( CFE ) también reportó un incremento significativo en este concepto durante el primer semestre de 2026. Al cierre de junio, el pasivo laboral de la empresa eléctrica alcanzó 554,200 millones de pesos , frente a los 436,800 millones registrados al cierre de 2025. Esto representa un aumento de 26.8% en seis meses. En términos anuales, el incremento fue de 25.3%, según el reporte financiero de la CFE. “Las obligaciones laborales de largo plazo representan un 26.7% de los pasivos totales de la empresa”, señala el IMCO en su análisis CFE en la Mira. Resultados al segundo trimestre del 2026. El esquema de jubilación de la CFE contempla condiciones diferenciadas por género. Los trabajadores hombres pueden jubilarse con el 100% al cumplir 25 años de servicio y 55 años de edad, o después de 30 años de servicio sin límite de edad. Para las mujeres, el esquema contempla la posibilidad de retiro al cumplir 25 años de servicio sin límite de edad. ]]>
La escuela de McDonald’s donde se forman sus gerentes y franquiciatarios
McDonald’s creó una de las cadenas de restaurantes más grandes del mundo, pero ese crecimiento también tuvo un problema conforme comenzó a crecer, el cual era cómo conseguir que sus restaurantes mantuvieran los mismos estándares aunque estuvieran operados por personas distintas y en lugares diferentes. La respuesta llegó en 1961, cuando la compañía creó la Universidad de la Hamburguesa , o Hamburger University, un centro de capacitación que comenzó en el sótano de un restaurante de McDonald’s en Elk Grove Village, Illinois. Una universidad para aprender a operar McDonald’s ¿Cómo llegó la Universidad de la Hamburguesa a Latinoamérica? La institución fue impulsada por Ray Kroc y Fred Turner y nació para preparar a los trabajadores que asumirían mayores responsabilidades dentro de los restaurantes. La capacitación estaba tan vinculada con la operación que los primeros estudiantes podían obtener un “ Licenciatura en Hamburguesología ”, sin embargo no era una licenciatura universitaria tradicional, sino una formación diseñada alrededor de lo que ocurría todos los días detrás del mostrador y en la cocina. Con el paso de los años, la Universidad de la Hamburguesa dejó de ser únicamente aquel pequeño centro de capacitación en Illinois y se convirtió en el centro de excelencia de McDonald’s para la formación de empleados, gerentes y franquiciatarios. La enseñanza gira alrededor de cuatro principios que forman parte de la operación de los restaurantes: calidad, servicio, limpieza y valor. A partir de ellos, los participantes desarrollan conocimientos sobre procedimientos operativos, liderazgo y administración de restaurantes. Además, McDonald’s no la plantea como un lugar donde una persona pueda estudiar carreras como Derecho, Medicina o Administración y obtener un título profesional. Su propósito es formar a las personas que harán funcionar los restaurantes de la compañía. Para 2023, McDonald’s reportaba nueve campus alrededor del mundo, entre ellos los de Estados Unidos , China, Japón , Australia y otros mercados. En América Latina, Hamburger University está vinculada con Arcos Dorados, la franquicia independiente que opera McDonald’s en 20 mercados de Latinoamérica y el Caribe. La franquicia utiliza los programas para capacitar a sus colaboradores y preparar a quienes buscan avanzar hacia posiciones de liderazgo. En 2025, por ejemplo, más de 6,200 colaboradores de Arcos Dorados se graduaron de cursos centrales de Hamburger University, de acuerdo con el reporte de impacto social y desarrollo sostenible de la compañía. Arcos Dorados abrió la universidad a jóvenes que no trabajan en McDonald’s No todos pueden entrar a sus campus ¿Qué se estudia en Hamburger University? ¿Y si no trabajas en McDonald’s? Además, la institución en América Latina tiene un gran diferenciador frente a las otras instituciones, ya que originalmente fue creada para capacitar a empleados, pero Arcos Dorados comenzó a abrir parte de su formación a personas que ni siquiera trabajan en McDonald’s. En 2021, Arcos Dorados abrió por primera vez una parte de la formación de la Universidad de la Hamburguesa a jóvenes externos a la compañía mediante una plataforma digital. La iniciativa evolucionó hasta MCampus Comunidad , un espacio gratuito de capacitación que permite acceder a cursos certificados y avalados por la Universidad de la Hamburguesa sin necesidad de ser empleado de McDonald’s. La oferta incluye más de 40 cursos relacionados con temas como marketing digital, finanzas personales, ciberseguridad, inteligencia emocional, emprendimiento, atención al cliente y otras habilidades laborales. No cualquier persona puede solicitar un lugar en los campus físicos tradicionales de Hamburger University, ya que la formación presencial está vinculada con el sistema de McDonald’s y está dirigida principalmente a empleados, gerentes, personas que buscan avanzar dentro de la operación y franquiciatarios. Esto llegó a generar comparaciones con Harvard , ya que el campus de Shanghái, China, Bloomberg reportó que en 2010 fueron seleccionados ocho de cada 1,000 aspirantes para el programa de aprendices de dirección, una tasa inferior a 1%. En 2025, la oferta de Hamburger University de Arcos Dorados incorporó programas de liderazgo, gestión estratégica de talento, mentalidad de crecimiento, inteligencia emocional y liderazgo situacional, además de un programa específico para líderes de negocio senior. También se renovó el curso de Lugar de trabajo seguro, respetuoso e inclusivo, dirigido al personal de la organización. En los programas iniciales, los nuevos talentos reciben entrenamiento intensivo y posteriormente pueden continuar avanzando conforme adquieren experiencia y responsabilidades dentro de los restaurantes. Para alguien que no pertenece a la compañía, la puerta de entrada es MCampus Comunidad , en el que los cursos son gratuitos y en línea, por lo que no es necesario conseguir primero un empleo en McDonald’s para acceder a esta parte de la oferta educativa. Entre los contenidos disponibles se encuentran temas como finanzas personales, atención al cliente, emprendimiento , marketing digital, ciberseguridad e inteligencia emocional , además de otras habilidades que pueden servir para fortalecer un perfil laboral. Los cursos entregan un certificado avalado por la Universidad de la Hamburguesa , aunque no equivalen a una licenciatura ni a un título universitario tradicional. ]]>
¿Qué significa la letra B en la palanca de cambios de un auto automático y cuándo debes usarla?
Los autos con transmisión automática se caracterizan por contar con letras en lugar de números sobre la palanca de cambios . Si bien la mayoría de las abreviaturas son conocidas por los automovilistas, existen otras letras que no son tan comúnes, sobre todo en modelos más recientes. De entro de esas abreviaturas poco convencionales destaca la letra B . ¿Qué significa la letra B en la palanca de un auto automático? La letra B en este tipo de transmisiones hacen alución al término “ Brake ”, o freno, y es considerada como una alternativa a la letra D (Drive, conducir), ya que también se trata de una posición de avance. A pesar de ello, es importante diferenciar que en un auto convencional de motor a gasolina, suele tratarse de un freno motor, de acuerdo con información de Toyot a. Esto significa que, a diferencia de la letra D, aportará mayor retención en el avance, es decir, el auto avanzará paulatinamente, como si estuviera frenando. Esta opción también es común encontrarla en autos híbridos, donde la letra B de la transmisión automática también actuará como freno, aunque aquí tiene una tarea adicional: cuando se active esta retención, el auto recargará las baterías del sistema eléctrico. Algo que vale la pena aclarar es que al colocar la transmisión en la letra B no actuarán los frenos convencionales, sino que en realidad, se ejecutará un concepto conocido como “repulsión electromagnética”. Esto significa que conforme más se acerquen los imanes del motor-generador eléctrico al rotor, se generará un campo magnético, lo que provocará un mayor esfuerzo de giro, generando la sensación de frenado en el avance del vehículo. ¿Cuándo es recomendable utilizar la letra B en un auto con transmisión automática? La letra B también puede encontrarse en la transmisión de los autos eléctricos, donde actúa de manera similar al de un híbrido: al colocarse en esta posición, se activa el llamado freno-motor y a la vez funciona como generador para la batería y la recarga antes de volver a la marcha convencional. Es importante recordar que en el caso de los autos eléctricos o híbridos basta con levantar el pie del acelerador para que el vehículo recargue energía en sus baterías, pero al colocarse en la posición B de la transmisión, se realiza una mayor retención, lo que lleva más energía a las baterías. De acuerdo con Toyota, se recomienda evitar el uso de la posición B en terrenos llanos, ya que lo ideal es utilizar esta herramienta para conducir por bajadas pronunciadas, donde se requiere que el vehículo avance a menor velocidad. En el caso de vehículos eléctricos e híbridos, el uso de la marcha B también es recomendable para descensos pronunciados, donde además de avanzar a baja velocidad, también se puede aprovechar la inercia del propio auto para recuperar energía y recargar las baterías del sistema eléctrico. ]]>
Peso mexicano cierra en 17.04 por dólar, su mejor nivel desde 2024
El peso mexicano extendió su rally frente al dólar y cerró este jueves en 17.04 unidades por billete verde, un nivel no visto desde 2024, apoyado por una nueva señal de moderación de la inflación en Estados Unidos que redujo las expectativas de un endurecimiento de la política monetaria de la Reserva Federal (Fed). La moneda mexicana se apreció alrededor de 0.17% durante la jornada, en una sesión en la que llegó a operar entre 17.01 y 17.08 pesos por dólar. Al mismo tiempo, el índice DXY, que mide al dólar frente a una canasta de divisas, retrocedió 0.04%. La inflación de EU vuelve a dar oxígeno al peso Wall Street toca récord, mientras la Bolsa mexicana cae La moneda mexicana se apreció alrededor de 0.17% durante la jornada, en una sesión en la que llegó a operar entre 17.01 y 17.08 pesos por dólar. Al mismo tiempo, el índice DXY, que mide al dólar frente a una canasta de divisas, retrocedió 0.04%. El movimiento llevó al tipo de cambio nuevamente hacia la zona psicológica de 17 pesos por dólar, después de varias semanas en las que la moneda mexicana ha aprovechado la debilidad del billete estadounidense y el todavía amplio diferencial entre las tasas de interés de México y Estados Unidos. De acuerdo con Actinver, el peso acumula una apreciación de 5.26% en lo que va de 2026, consolidándose como uno de los activos mexicanos con mejor desempeño en un año en el que la Bolsa Mexicana de Valores ha mostrado un avance mucho más moderado. Monex explicó que detrás de la fortaleza de la divisa mexicana se encuentran la debilidad del dólar, un mayor apetito por activos emergentes y el atractivo diferencial de tasas de interés. El principal catalizador de la sesión llegó desde Estados Unidos. El índice de precios al productor permaneció sin cambios durante julio, frente al incremento de 0.2% esperado por el mercado, mientras que su variación anual se moderó de 5.5% a 4.7%. El resultado reforzó la percepción de que la Fed puede mantener una postura menos restrictiva de lo que algunos inversionistas temían y presionó tanto al dólar como a los rendimientos de los bonos estadounidenses. El rendimiento del bono del Tesoro a 10 años terminó en 4.64%, casi cinco puntos base menos que en la jornada anterior, de acuerdo con datos recopilados por Monex. Para el peso, menores tasas estadounidenses o una menor expectativa de endurecimiento monetario suelen resultar favorables porque preservan el atractivo relativo de los activos denominados en pesos. Monex señaló que los inversionistas reconfiguraron sus expectativas sobre la política monetaria estadounidense después de conocerse la inflación al productor, lo que contribuyó al avance de la moneda mexicana. La atención del mercado se trasladará ahora hacia las ventas minoristas de Estados Unidos, que se publicarán el viernes, además de la evolución de las tensiones geopolíticas en Medio Oriente. Monex anticipa para las operaciones overnight un rango de entre 17.00 y 17.10 pesos por dólar. La fortaleza del peso contrastó con el desempeño de la Bolsa Mexicana de Valores. El S&P/BMV IPC cayó 1.41%, hasta 64,826 puntos, y redujo su ganancia acumulada en 2026 a apenas 0.81%. Sólo seis de las 35 emisoras que integran el índice terminaron en terreno positivo, de acuerdo con Actinver. Wall Street siguió una dirección completamente distinta. El S&P 500 avanzó 0.65% y alcanzó un nuevo máximo de 7,798.99 puntos; el Nasdaq subió 0.81% y el Dow Jones ganó 0.13%. El índice amplio estadounidense acumula un rendimiento de 13.93% durante 2026. Ocho de los 11 sectores del S&P 500 terminaron al alza, encabezados por Servicios de Comunicación, Bienes Raíces y Consumo Básico. “El mercado registró un cierre positivo, impulsado por una inflación al productor menor a la esperada y el avance de las compañías tecnológicas”, señaló Enrique Covarrubias, economista en jefe y director de Análisis de Actinver. ]]>
Suburbia apuesta por inventarios más sanos para evitar liquidaciones y cuidar el margen
Suburbia ajustó su estrategia comercial para poner el control de inventarios y la rentabilidad por encima del crecimiento de ventas, ante la cautela de los consumidores que se profundizó durante el primer semestre del año. La apuesta busca evitar que la cadena llegue al cierre de las temporadas con excedentes de mercancía que después deban colocarse mediante descuentos y liquidaciones, con un impacto directo sobre los márgenes. La decisión ocurre después de un segundo trimestre en el que las ventas de las tiendas con más de un año de operación disminuyeron 6.4% , reflejo de una menor demanda. Sin embargo, el desempeño financiero mostró que la utilidad operativa aumentó 2% frente al mismo periodo de 2025, mientras el margen bruto también mejoró. La empresa atribuyó parte de esta evolución a una menor actividad de liquidación y a la reorganización de categorías que habían presionado la rentabilidad, entre ellas motocicletas y teléfonos celulares . “Aunque no estamos satisfechos con el nivel de crecimiento de ventas, estamos muy satisfechos con la mejora en los márgenes brutos, con nuestro control de costos y con la rentabilidad general del negocio”, explicó Gonzalo Gallegos, director de Finanzas de El Puerto de Liverpool , durante una llamada con analistas. El inventario toma prioridad El cambio supone una modificación en la forma de administrar las temporadas comerciales. Con inventarios en niveles más saludables, Suburbia buscará reducir la necesidad de recurrir a promociones para liberar mercancía al final de cada ciclo y, con ello, conservar un mayor rendimiento por cada peso vendido. La estrategia adquiere relevancia en temporadas que tradicionalmente funcionan como catalizadores para la cadena, como Día de las Madres, El Buen Fin y Las Noches Moradas , cuando las promociones tienen un peso importante en la decisión de compra. El objetivo es ser más asertivos con el inventario desde el inicio de la temporada para evitar acumulaciones que posteriormente obliguen a acelerar las liquidaciones. Para Liverpool, propietario de Suburbia, proteger el margen se ha vuelto más relevante en un entorno donde el consumidor mantiene una actitud cautelosa. Para Marisol Huerta, analista independiente, la decisión tiene sentido en un escenario de consumo débil. Aumentar los descuentos puede elevar el volumen vendido, pero también reducir de manera importante el margen por producto. En este contexto, la cadena puede aceptar vender menos unidades y conservar una mayor ganancia por cada artículo, en lugar de destinar más recursos a promociones cuya respuesta del consumidor no está garantizada. La protección del margen bruto funciona, desde esta perspectiva, como una estrategia defensiva para atravesar un periodo de menor demanda. Cuando un producto tiene un margen amplio, recurrir de manera constante a descuentos obliga a incrementar el gasto comercial para conseguir ventas adicionales y termina reduciendo la rentabilidad. “Si de todas maneras vas a vender menos, es preferible mantenerlo para no estar perdiendo”, explica Huerta. El ajuste, sin embargo, implica un riesgo comercial. Una menor intensidad promocional puede hacer que algunos consumidores opten por otras cadenas con ofertas más agresivas. “Buscar proteger márgenes mediante una racionalización de promociones puede tener el impacto de menor participación de mercado, pero en términos económicos viene a ser más conveniente”, señaló Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente . “El hecho de que esto se dé en medio de un debilitamiento en el consumo puede resultar en que diversos competidores se unan en esta estrategia, reduciendo el efecto de redistribución en la participación de mercado”, añadió. Liverpool baja la expectativa de ventas La prioridad por la rentabilidad también se refleja en las perspectivas para 2026. Liverpool ajustó su guía y ahora espera que las ventas mismas tiendas de Suburbia se ubiquen entre -1% y 1% , frente al crecimiento de entre 5 y 6% que estimaba en marzo. Para el conglomerado, la estrategia no se limita a Suburbia. Liverpool también busca proteger la rentabilidad del resto de sus operaciones mediante un mayor control del gasto, una mejora en el margen de mercancías y un mayor aprovechamiento de los servicios financieros y del negocio inmobiliario. “Nos enfocaremos en proteger los márgenes, mantener disciplina en los gastos y aprovechar la fortaleza de los servicios financieros y del negocio inmobiliario, en lugar de perseguir ventas incrementales mediante promociones más agresivas”, señaló Gallegos. Crédito y canales digitales Suburbia también busca compensar la menor actividad promocional mediante otras vías para estimular las ventas. En el primer semestre, las ventas digitales crecieron 8.3% , por encima del avance de 7.5% registrado en el mismo periodo del año anterior, mientras que los usuarios activos de su aplicación móvil aumentaron 6.6% . La cadena también amplió las alternativas de financiamiento, entre ellas los pagos semanales, el sistema de apartados y el uso de su tarjeta departamental. El crédito tiene un peso relevante en el negocio. Al cierre del semestre, 36.6% de las ventas totales se realizaron mediante la tarjeta de Suburbia, cuyo número de tarjetas aumentó 12.9% . Esta estrategia, sin embargo, también enfrenta un reto. La cartera vencida del conglomerado se ubicó en 4.7% al cierre del segundo trimestre , un incremento de 72 puntos base frente al mismo periodo del año anterior. El Mundial cambia el comportamiento de compra El segundo trimestre añadió otro elemento a la ecuación. El Mundial impulsó la demanda de categorías como ropa deportiva y televisores , pero redujo el tráfico en otras áreas, particularmente en ropa. La compañía consideró que el efecto neto del torneo fue negativo para Suburbia. Liverpool espera que este impacto se modere durante la segunda mitad del año, cuando la cadena tendrá una base de comparación más favorable y podrá aprovechar los inventarios normalizados. “Esperamos que el desempeño de Suburbia sea mejor durante el resto del año. Tendremos una base de comparación más favorable y el beneficio de haber normalizado los inventarios, por lo que el crecimiento de las ventas reflejará de mejor manera el desempeño subyacente del negocio”, señaló el director de Finanzas. ]]>
El Padrón de Telefonía te da tres intentos para desvincular un número que no reconoces: esto pasa si fallas
¿Cómo desvincular una línea telefónica de tu CURP? Si al revisar las líneas telefónicas asociadas a tu CURP encuentras un número telefónico que no reconoces, puedes solicitar su desvinculación . Sin embargo, solo tienes tres intentos consecutivos en una misma línea para hacer este procedimiento. Esta medida forma parte de los cambios a los lineamientos del registro telefónico , en el que también simplificaron el proceso para los usuarios. Para desvincular un número celular que aparece registrado a tu nombre y no reconoces , deberás ingresar a la plataforma de tu compañía telefónica, ya sea Telcel, AT&T, Movistar, Bait u otra, y realizar el proceso de desvinculación correspondiente. Tres intentos para desvincular un celular de tu CURP ¿Qué no te deben pedir al momento de desvincular una línea celular? Los datos necesarios para realizar este procedimiento son estos: – Ser el titular o usuario de la línea telefónica y tener una identificación oficial. – Acceder a la plataforma de tu compañía o acudir a una sucursal para recibir acompañamiento. – Seleccionar la línea que deseas retirar. La plataforma únicamente te mostrará los últimos cuatro dígitos de los números asociados a tu nombre para que puedas identificarlos sin comprometer tus datos completos. De acuerdo al Diario Oficial de la Federación (DOF) , los usuarios tienen hasta tres intentos consecutivos para realizar la desvinculación de una misma línea telefónica móvil. Si los tres intentos son rechazados, el trámite no se considera realizado y el sistema enviará una notificación para informar que es necesario esperar 15 minutos antes de volver a intentarlo. La pausa no implica que ya no se pueda retirar ese número, ya que en los cambios publicados en el DOF se eliminó el límite definitivo sobre la cantidad de intentos que una persona puede realizar para desvincular una línea. En cambio, se estableció este mecanismo de intentos consecutivos y periodos temporales de espera, con la intención de reforzar la seguridad en el proceso sin convertir un rechazo en un bloqueo permanente . Así, una persona puede volver a iniciar el procedimiento una vez transcurridos los 15 minutos establecidos por el sistema. Los cambios a los lineamientos también establecieron restricciones para evitar que las empresas de telefonía agreguen obstáculos al proceso de desvinculación. Entre ellos está: – No exigir que el usuario capture el número telefónico completo para retirar una línea de su registro. ¿Qué líneas deben registrarse en la primera quincena de agosto? – No se podrán solicitar claves de un solo uso enviadas mediante SMS , conocidas como OTP, como mecanismo adicional para autorizar la desvinculación. La intención es que el procedimiento pueda realizarse directamente desde las herramientas habilitadas por el proveedor. – Las plataformas de las compañías telefónicas únicamente deberán mostrar los últimos cuatro dígitos de las líneas vinculadas a su nombre. En caso de acudir a una sucursal, el procedimiento también fue simplificado, ya que las compañías deberán acompañar al usuario para que realice la gestión directamente en la plataforma correspondiente, en lugar de establecer un trámite presencial adicional. La primera fecha corresponde a las líneas telefónicas móviles cuyo último dígito sea 0, que tienen hasta el 15 de agosto para completar la vinculación. Después será el turno de las líneas que terminan en 1 y su plazo vence el 31 de agosto. De esta manera, agosto será el primer mes en el que comenzarán a aplicarse los vencimientos individuales establecidos por la CRT. El resto de fechas quedó de la siguiente manera: Terminación 2: 15 de septiembre. Terminación 3: 30 de septiembre. Terminación 4: 15 de octubre. Terminación 5: 31 de octubre. Terminación 6: 15 de noviembre. Terminación 7: 30 de noviembre. Terminación 8: 15 de diciembre. Terminación 9: 31 de diciembre. La CRT señaló que los proveedores deberán enviar mensajes SMS a las líneas que todavía no estén vinculadas. Las notificaciones deberán enviarse dos veces por semana mientras el usuario no complete el proceso y, durante los siete días previos al vencimiento, deberán llegar diariamente. ]]>