Empresas ‘antifrágiles’ en un contexto de riesgos crecientes
México y el mundo atraviesan un momento en el que la incertidumbre dejó de ser excepción para convertirse en norma. Las crisis ya no llegan en oleadas, sino en tormentas simultáneas: tensiones geopolíticas, disrupciones tecnológicas, volatilidad económica y desafíos éticos que ponen a prueba la credibilidad de las organizaciones. En este contexto, la resiliencia , esa palabra que durante años se convirtió en mantra corporativo, ya no basta. Resistir no es suficiente cuando el entorno exige evolucionar. El nuevo liderazgo empresarial se define por una cualidad distinta: la ‘antifragilidad’. Ser ‘antifrágil’ no significa ser invulnerable, sino aprovechar el caos para fortalecerse. Es pasar de apagar incendios a encender motores. En un entorno de permarriesgo , donde las crisis no solo se repiten sino que se retroalimentan, las compañías que prosperarán no serán las que soporten mejor el golpe, sino las que aprendan más rápido a anticiparlo. Un reciente análisis de riesgos realizado en México confirma esa urgencia. Cerca del 90% de los asuntos de riesgo identificados en las principales industrias del país se ubican en niveles graves o críticos, una cifra que revela que la vulnerabilidad no es una excepción, es la norma. La exposición no solo se mide en pérdidas financieras, sino en reputación, confianza y licencia social para operar. De hecho, la principal fuente de fragilidad para las empresas mexicanas no está en sus balances, sino en sus valores: la integridad, entendida como ética, transparencia y coherencia, concentra casi un tercio de los riesgos reputacionales detectados. A eso se suman dos amenazas transversales que atraviesan todos los sectores: la inseguridad y la corrupción. Con niveles de rechazo ciudadano superiores al 90%, estos factores deterioran la confianza hacia empresas e instituciones y amplifican el impacto de cualquier crisis. Las cifras varían entre industrias, pero el panorama es claro: la fragilidad es estructural. En el sector primario, más del 95% de los riesgos tienen potencial de daño significativo y están ligados a la integridad o la contribución social. En el secundario, manufactura y energía enfrentan una presión creciente por ética corporativa, seguridad y sostenibilidad; y en los servicios, el desafío gira en torno a la confianza digital, con fraudes y pérdida de credibilidad como detonantes recurrentes. México es hoy un laboratorio donde los riesgos operativos, sociales y reputacionales se entrelazan, exigiendo respuestas ágiles y coordinadas. Pero más allá del diagnóstico, lo importante es entender qué hacer con él. La ‘antifragilidad’ no se construye desde la defensa, sino desde la acción. Ser ‘antifrágil’ exige una nueva mentalidad en las organizaciones mexicanas, una que integre tecnología, escucha social y propósito. Que entienda que el mapa de riesgos ya no se dibuja solo desde los indicadores internos, sino desde las expectativas externas de los grupos de interés. Que vea en la vulnerabilidad no una amenaza, sino un espejo de lo que debe transformarse. El reto no es menor. Exige líderes capaces de anticipar, de comunicar con claridad y de reconstruir la confianza en cada paso. En este sentido, la gestión del riesgo deja de ser una disciplina técnica para convertirse en un ejercicio de liderazgo que debe ser adoptado por todos, o por lo menos, por quienes quieran quieran salir fortalecidos de este contexto cada vez más incierto. ____ Nota del editor: David González Natal es Socio y Director General para LATAM Norte de LLYC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cómo usar la IA para cultivar (y no perder) la creatividad
¿La Inteligencia Artificial (IA) “mata” la creatividad? Solo cuando pretendemos que piense por nosotros. Usada bien, la IA se vuelve un amplificador disciplinado de tu intuición y tu razón: expande opciones, contrasta evidencia y te ayuda a iterar con método. La diferencia no está en el modelo, sino en el proceso con el que lo integras. Partamos de lo esencial: los humanos pensamos de tres modos que cooperan. Sistema 1 (intuición rápida), Sistema 2 (análisis deliberado) y Sistema 3, la función integradora que convierte la mezcla de intuición y razón en ideas creativas útiles. Cultivar la creatividad con IA significa usarla como instrumento que magnifica —no sustituye— esos tres modos: pedirle variación para estimular tu intuición, pedirle pruebas y contraejemplos para fortalecer tu razón, y coordinar ambos con metacontrol para producir ideas originales, relevantes y diversas. Esta visión está en la base del “Sistema 3” como mente creativa: integrar sentimientos, lógica y tiempo (pasado–presente–futuro) para modelar el cambio, no solo reaccionar a él. En el mismo espíritu, el carácter «Multi-Ser» de nuestra arquitectura biológica nos recuerda que instintos, emociones, razón y propósito deben alinearse: la creatividad florece cuando nuestras motivaciones se ordenan con información inteligente, autocontrol y empatía; la IA puede ayudar a cada paso, si tú conservas el timón. Convierte esa filosofía en práctica con una ecuación contundente, lo que llamo la fórmula de la creatividad: E = (G · R · I · M)^T. Por ejemplo, genera (G) muchas opciones con intención: pide a la IA 20 enfoques, 10 metáforas o 5 marcos del problema. Reflexiona (R): filtra con criterios claros de utilidad, factibilidad y elegancia; exige a la IA evidencias, límites y contraejemplos. Integra e itera (I): cruza lo que “te suena” con lo que “sabes” —tu columna izquierda (intuición) contra tu columna derecha (datos)— y pídele a la IA un microprototipo que respete ambos rieles; luego tres vueltas cortas de mejora. Metacontrol (M): regula la “temperatura” del proceso con un semáforo simple —verde para abrir, amarillo para integrar, rojo para cerrar— y dos preguntas cada 20–30 minutos: “¿Necesito más diversidad o más precisión?” y “¿Qué sesgo me empuja ahora?”. La T de tiempo es la constancia : repetir buenos ciclos hace extraordinario el resultado. Además, podemos medir la «calidad creativa» de cada idea con un tablero NUD (Novedad, Utilidad y Diversidad). La clave aplicada es simple: 1) parte de intuiciones y preguntas humanas; 2) usa la IA para ampliar; 3) valida con razón y datos; 4) integra y decide; 5) repite el ciclo. La IA no reemplaza tu juicio: lo potencia cuando tú orquestas. Creatividad aumentada no significa “IA haciendo magia”, sino humanos que dirigen un ciclo virtuoso: intuición que explora, razón que depura y un Sistema 3 que integra y decide, con la IA como instrumento científico y artesanal a la vez. Si sumas método y constancia, el Eureka deja de ser azar: se vuelve práctica. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
IA Generativa y privacidad, el reto de proteger información en entornos críticos
La adopción acelerada de Inteligencia Artificial (IA) generativa ha transformado de manera radical la forma en que organizaciones públicas, privadas y académicas gestionan información sensible. Amenazas asociadas Implementación de prácticas de privacidad Modelos de lenguaje grandes (LLM) permiten automatizar procesos complejos, generar contenidos adaptados, sintetizar reportes estratégicos y optimizar la comunicación en tiempo real. Sin embargo, esta capacidad extraordinaria conlleva riesgos significativos relacionados con la exposición de datos confidenciales, vulnerabilidad frente a ataques sofisticados y compromisos que podrían derivar en consecuencias económicas, legales o reputacionales. Actualmente, múltiples sistemas industriales, financieros y sanitarios utilizan LLM para operaciones críticas, lo que significa que información estratégica —desde datos operativos hasta registros personales— se transmite mediante prompts, es decir, las instrucciones, preguntas o descripciones que los usuarios envían al modelo para obtener una respuesta o ejecutar una acción. Gartner estima que, para 2026, hasta el 40% de las aplicaciones empresariales incorporarán agentes integrados para tareas específicas, frente a menos del 5% registrado en la actualidad. La ausencia de barreras adecuadas puede ocasionar filtraciones involuntarias, especialmente si se consideran los vectores de ataque conocidos como inyecciones de prompt, robo de credenciales, movimientos laterales y explotación de APIs e interfaces, que permiten la comunicación entre los modelos de IA y otros sistemas empresariales. La seguridad en este contexto no puede depender únicamente de la robustez del modelo, requiere una arquitectura integral que combine cifrado, monitoreo, segmentación de entornos y supervisión humana constante. La evidencia demuestra que los riesgos asociados al uso de modelos de lenguaje no son hipotéticos, sino reales y en crecimiento. Cada interacción con un LLM representa un punto potencial de exposición, donde una manipulación intencional de las instrucciones o la inserción de contenido diseñado para evadir controles puede derivar en la extracción, reinterpretación o divulgación de información privada. La velocidad con la que estos modelos procesan y correlacionan datos —capaces de identificar patrones complejos en segundos— amplifica las consecuencias de cualquier brecha, ya que deja muy poco margen de reacción antes de que el daño sea irreversible. Los LLM aprenden a partir de enormes volúmenes de información y, aunque no almacenan interacciones individuales de manera directa, patrones derivados podrían generar inferencias no deseadas si no se implementan las barreras adecuadas. La posibilidad de que información estratégica de clientes, empleados o infraestructura se filtre de manera involuntaria obliga a revisar protocolos de anonimización, control de sesiones y segregación de entornos de entrenamiento. La transparencia en estas prácticas se vuelve un requisito indispensable para mantener confianza y cumplir con regulaciones internacionales y locales de protección de datos. Los ataques de ingeniería de prompts representan un riesgo emergente. Un actor con conocimiento técnico suficiente puede manipular la lógica de los modelos para obtener información sensible o inducir respuestas que comprometan decisiones estratégicas, lo que significa que la ciberseguridad en entornos de IA no se limita a proteger la infraestructura; implica un enfoque integral que abarque la higiene de datos, la evaluación continua de vulnerabilidades, la actualización de algoritmos y la capacitación constante de los colaboradores.Un ejemplo reciente lo ilustra con claridad el ataque EchoLeak dirigido contra Microsoft 365 Copilot. En este caso, los investigadores demostraron cómo una inyección de prompt indirecta permitió eludir los mecanismos de protección implementados por Microsoft para filtrar entradas y salidas del agente de IA. El ataque inicia con un correo electrónico aparentemente legítimo, que simula contener instrucciones para un nuevo empleado, pero, en realidad, incluye comandos ocultos dirigidos al asistente impulsado por IA. Posteriormente, cuando el usuario interactúa con Copilot, el modelo genera un enlace externo hacia una imagen que incorpora fragmentos de información confidencial en la propia URL. Al cargar la imagen, el navegador del usuario se comunica con un servidor controlado por el atacante, exponiendo inadvertidamente los datos incrustados en la solicitud. Este tipo de incidentes revela una vulnerabilidad estructural en los entornos que integran IA generativa; los modelos pueden ser engañados para actuar como canales de exfiltración de datos, sin que el usuario o el sistema lo perciban a tiempo. Frente a este escenario, La implementación de prácticas de privacidad de contexto es esencial. Éstas incluyen restricciones de acceso basadas en roles, cifrado end-to-end, validación de entradas y salidas, auditorías periódicas, registro de trazabilidad y políticas estrictas de retención. La filosofía de mínimo privilegio o accesos mínimos necesarios se vuelven indispensables, con el fin de limitar permisos y garantizar que, incluso ante un intento de explotación, la superficie de ataque se mantenga controlada y la información crítica permanezca protegida. Además, la integración de sistemas de detección de anomalías y soluciones de XDR permite identificar patrones sospechosos antes de que se traduzcan en incidentes reales. Recientemente la Organización Panamericana de la Salud (OPS) publicó una nueva guía que ofrece orientaciones para el diseño de instrucciones o prompts que permitan a la Inteligencia Artificial (IA) generar contenido confiable, relevante y, culturalmente, adecuado a diversos contextos. Este documento pone en relieve que la efectividad de cualquier sistema depende del entendimiento humano. La IA no sustituye la supervisión, más bien amplifica decisiones que deben ser guiadas por criterio profesional y responsabilidad. El impacto de una filtración de contexto sensible no se limita a sanciones regulatorias o pérdidas económicas inmediatas. También puede erosionar la reputación corporativa, disminuir la confianza de clientes y socios, y generar riesgos estratégicos que afecten operaciones críticas. ____ Nota del editor: Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La verdad de los meses sin intereses: lo que ganan bancos, tiendas y consumidores con esta promoción
Está por comenzar la temporada de mayor consumo del año: El Buen Fin, Black Friday, Navidad y Día de Reyes . Abundan las promociones , y una de las más llamativas son los famosos meses sin intereses (MSI). Esta opción permite adquirir ese producto que tanto deseas y pagarlo en cómodas mensualidades sin que se apliquen cargos financieros adicionales. Pero, ¿alguna vez te has preguntado qué ganan realmente las grandes empresas con estas ofertas ? A continuación, te explicamos cómo se benefician las tiendas, los bancos y los consumidores, además de los riesgos asociados a este tipo de financiamiento y en qué situaciones vale la pena aprovecharlo sin que afecte tu presupuesto. Ramón Martínez , especialista en negocios y finanzas de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), y Óscar Berumen , director de Grupo Viraal, coinciden en que esta promoción puede ser beneficiosa para todas las partes involucradas siempre y cuando se utilice de forma responsable, especialmente por parte del consumidor. ¿Qué ganan los bancos y las tiendas al dar meses sin intereses? En entrevista, Ramón Martínez explica que para las tiendas, “el principal objetivo de los meses sin intereses es mover el inventario y aumentar las ventas.” Cuando un cliente utiliza su tarjeta para una compra a meses sin intereses, el banco paga al comercio el monto de la compra menos la comisión correspondiente, generalmente en un plazo de 24 horas. Esto permite que la tienda recupere gran parte de su dinero rápidamente y pueda reinvertirlo en nuevo stock, detalla. La tienda paga una comisión al banco por procesar la operación. Mientras que una compra normal con tarjeta genera una comisión de 1% a 3% sobre el precio del producto, en los meses sin intereses esta comisión puede subir a entre 5% y 10%, que se queda el banco. Aun así, la ventaja para la tienda sigue siendo clara: más ventas y mejor flujo de efectivo, explica Martínez. Por ejemplo, si un cliente compra un teléfono celular de 20,000 pesos a 12 meses sin intereses: El usuario : se lleva el teléfono y paga mensualidades de aproximadamente 1,666 pesos. La tienda : recibe entre 18,000 y 19,000 pesos casi de inmediato, según la comisión que cobra el banco. El banco : se queda con la comisión del 5-10% sobre la compra, es decir, entre 1,000 y 2,000 pesos. Pero no es la única ganancia para los bancos Además de la famosa comisión que se cobra a la tienda, el profesor de la EBC comenta que otro de los objetivos de “las instituciones financieras es que haya movimiento y uso de las tarjetas y que los usuarios usen las líneas de crédito”. Esto significa que los bancos tratan de fidelizar a los clientes y fomentar el uso constante de sus tarjetas. Cuanto más se utilice el plástico bancario, mayores son las oportunidades de generar ingresos adicionales, ya sea por intereses, seguros u otros productos asociados. Asimismo, existe un riesgo que puede convertirse en ganancia: si el usuario no paga a tiempo, la compra comienza a generar intereses. Martínez señala que en México, cerca del 67% de los usuarios que aprovecha los meses sin intereses termina pagando recargos por falta de organización financiera y por no cubrir sus pagos a tiempo. Esto convierte la deuda en una fuente adicional de ingresos para los bancos, aunque —considera el especialista— ese no es su propósito principal. Es por ello que la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) señala que “antes de adquirir un producto, pregúntate si en realidad lo necesitas o sólo lo compras porque está en promoción. Recuerda que estás comprometiendo tus ingresos futuros.” Ganancias, riesgos y cuándo valen la pena los meses sin intereses En teoría, el cliente es quien más se beneficia de los meses sin intereses, ya que puede adquirir un producto que desea o necesita sin realizar un gran desembolso inicial. Sin embargo, esto no lo exenta de riesgos financieros, sobre todo cuando las compras se hacen por impulso o sin una adecuada planeación. Óscar Berumen, director de Grupo Viraal, considera que los meses sin intereses pueden ser una herramienta muy útil cuando se usan con planeación. “Los meses sin intereses son muy convenientes siempre y cuando lo que vas a comprar sea algo necesario”, afirma. Si se adquieren cosas que no hacen falta, advierte, “ese se convierte en un gasto y será un problema con el tiempo”. Berumen dice que estas promociones deben entenderse como una forma de financiamiento responsable, no como un permiso para gastar sin control. “A veces vamos y gastamos y gastamos y gastamos como si no tuviera consecuencias”, dice. Por ello recomienda que los compromisos financieros no superen el 30% del ingreso mensual: “Si ganas 10, no puedes comprometerte a pagar más de tres… eso es una manera muy sana de mantener tu economía a flote”. El directivo de Viraal, empresa de innovación financiera, sugiere aprovechar los meses sin intereses para compras de alto valor o de verdadera necesidad, como una lavadora o un refrigerador. También aconseja planear con anticipación: “A lo mejor decides que el 10% (de tu ingreso mensual) lo vas a ahorrar para una lavadora, un refrigerador que te urge, un artículo que te urge… y puedes comprar a mes sin intereses para ir pagando el 10%.” La clave, dice, es que la compra responda a una necesidad real y se mantenga dentro de la capacidad de pago. Por su parte, Ramón Martínez, de la EBC, coincide en que los meses sin intereses pueden ser una herramienta financiera útil, pero solo si se aplican con organización. Explica que conviene reservar el crédito para bienes duraderos y usar efectivo en lo que en finanzas personales se conoce como gasto corriente, es decir, los productos y servicios de uso diario que deben pagarse sin crédito. En materia de planeación, los expertos difieren ligeramente. Mientras Berumen recomienda no comprometer más del 30% del ingreso mensual en deudas, Martínez propone un margen un poco más
El Mundial abre a México como cancha de inversión para empresas de EU
México se alista para una jugada económica monumental . La Copa Mundial de la FIFA 2026 no solo convertirá al país en sede del futbol, también lo transformará en el punto de encuentro de capitales, alianzas y oportunidades. El torneo, compartido con Estados Unidos y Canadá, dejará un flujo económico estimado en 3,000 millones de dólares y atraerá a más de 5 millones de visitantes . Detrás de cada vuelo, hotel y pantalla encendida se despliega una red de negocios que promete redefinir la relación económica entre México y su principal socio comercial. El Departamento de Comercio de Estados Unidos considera que el Mundial abre un mercado lucrativo para sus empresas, especialmente en sectores como infraestructura, tecnología, turismo, comercio minorista y servicios deportivos . Su análisis de mercado describe a México como un terreno fértil para contratos de gran escala y proyectos sostenibles. Los sectores clave Los retos (El Mundial) es una gran oportunidad para competir contra las narrativas negativas, como las series sobre narcotráfico, y mostrar al mundo qué tipo de país somos realmente Las renovaciones de estadios, la modernización del transporte y las mejoras urbanas dibujan un escenario propicio para la inversión estadounidense, siempre que logre integrarse al ecosistema local. Durante la primera mitad del año, la inversión extranjera directa proveniente de Estados Unidos alcanzó 14,703 millones de dólares, un aumento de 7% respecto al mismo periodo de 2024, según datos oficiales de la Secretaría de Economía. Destaca el crecimiento en servicios culturales, deportivos y recreativos, que casi triplican el flujo registrado el año anterior. También aumentó 3% la inversión en alojamiento y alimentos, mientras que el rubro de construcción aún no se recupera y muestra una caída anual de 67%. El sector tecnológico asoma como una de las grandes promesas. México prevé un crecimiento anual de 7.5% en esta industria hasta 2026. Los sistemas de monitoreo, las redes de datos en tiempo real y las plataformas de ciberseguridad serán piezas esenciales para administrar la logística de millones de aficionados. Empresas con experiencia en Inteligencia Artificial, análisis predictivo y dispositivos IoT, como sensores y sistemas de automatización, podrán ofrecer soluciones para estadios y ciudades anfitrionas. La infraestructura también se perfila como otro frente. Más de 2,000 millones de dólares se destinarán a transporte y desarrollo urbano, además de 500 millones para renovar estadios. Las compañías estadounidenses con experiencia en construcción sostenible y gestión de proyectos podrán aportar tecnología en eficiencia energética, materiales verdes y planeación inteligente. La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción advirtió que el reto será monumental. Su presidente, Luis Méndez Jaled, propuso duplicar la inversión pública para alcanzar un billón de pesos, equivalentes a más de 53,000 millones de dólares, lo que elevaría el gasto en infraestructura del 2.5 al 4% del PIB. El organismo alertó sobre los rezagos urbanos que persisten en las tres sedes mexicanas: Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León. Los principales déficits están en drenaje, movilidad y servicios turísticos. La Copa del Mundo, dijo Méndez Jaled, puede detonar proyectos estratégicos, pero también exhibirá la falta de preparación si no se acelera la modernización. El turismo será otro motor, se estima que los ingresos superen los 1,000 millones de dólares. Hoteles, restaurantes y agencias de viaje digitales ya se preparan para la llegada de millones de visitantes. Las empresas estadounidenses que ofrecen sistemas de gestión hotelera o diseño de experiencias personalizadas hallarán un mercado ávido. El entretenimiento completará la ecuación, con conciertos, ferias y festivales acompañarán los partidos y generarán nuevas oportunidades para firmas especializadas en logística, marketing deportivo y producción audiovisual. La audiencia global que seguirá la Copa ofrecerá una vitrina sin precedente para los servicios estadounidenses. El comercio minorista también recibirá un impulso, pues se prevé un incremento sustancial en la demanda de artículos deportivos, recuerdos y artesanías locales. Las compañías dedicadas al comercio electrónico y la cadena de suministro podrán asociarse con negocios mexicanos para digitalizar procesos y ampliar su cobertura. Pero no todo es sencillo, el documento del Departamento de Comercio de Estados Unidos alerta a sus empresas de los desafíos. El marco regulatorio mexicano exige conocimiento local. Las empresas deberán apoyarse en aliados nacionales para comprender normas y procedimientos. También la sensibilidad cultural, que más allá de la cortesía, se vuelve una herramienta de negociación. Quienes entiendan la lógica mexicana estarán mejor posicionados para capitalizar la coyuntura. Tampoco se deja fuera el reto de la seguridad. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, considera que el Mundial representa la promoción más importante para México en décadas. Ningún otro evento tiene una audiencia comparable ni una capacidad similar de proyección internacional. Recordó que el país ya vivió este efecto en 1970 y 1986, cuando millones de personas conocieron México por primera vez a través del futbol. Ebrard sostiene que el impacto no se limitará al corto plazo. Una imagen positiva, dijo, se traduce en confianza y en flujos de inversión más altos. Cada estadio renovado, cada obra terminada y cada visitante satisfecho formarán parte de una narrativa que podrá fortalecer la marca país. La Copa del Mundo 2026 será la más grande de la historia, con 104 partidos. México albergará 13 de ellos, incluida la inauguración en el Estadio Azteca. En los próximos meses, la frontera compartida volverá a ser un punto de encuentro, donde las canchas se convertirán en vitrinas y los negocios, en parte del juego. Lee aquí más información sobre el Mundial 2026 ]]>
Viasat prepara su ofensiva contra Starlink: internet satelital directo al celular
Los satélites reconfigurarán los servicios de internet. Viasat, empresa satelital de origen estadounidense, implementará el servicio de conectividad directo a dispositivos D2D (Direct-to-Device), en una apuesta por competir frontalmente con Starlink, que avanza con fuerza para consolidar su liderazgo en este segmento. En México, Viasat ya inició pruebas piloto a través de mensajes directos y de voz con el objetivo de masificar el servicio, tanto en sectores de la industria 4.0 como entre usuarios finales. La empresa actualmente tiene habilitado el servicio D2D (Direct-to-Device) en Estados Unidos, Australia, Medio Oriente, Londres, mientras que ha realizado pruebas en India, Brasil, Hawái y ahora en territorio nacional. Esta nueva etapa coloca a Viasat en competencia directa con Starlink, que desde 2024 comenzó las primeras pruebas de conectividad directa a dispositivos y este año busca la disponibilidad generalizada del servicio para usuarios finales. A diferencia de Starlink, Viasat no solo incorporará el D2D para consumidores, mediante alianzas, sino que también lo implementará en sectores industriales, ampliando su alcance a áreas como automotriz, energía, agricultura y gobierno. Actualmente, la empresa de Elon Musk tiene habilitado el servicio en Estados Unidos, Canadá, Chile, Perú, Australia, Nueva Zelanda y Japón. Viasat apuesta por un enfoque colaborativo para el segmento minorista, basado en alianzas con operadores de telecomunicaciones. Kevin Cohen, vicepresidente de asociaciones directas a dispositivos de la compañía satelital, explicó que la masificación del servicio D2D en el país para usuarios lo realizará mediante acuerdos de roaming con jugadores como Altán, Telcel y AT&T, con los cuales ya mantiene conversaciones. Además, busca acuerdos con clientes industriales de sectores como el automotriz, energético, agrícola y gubernamental, con el fin de impulsar la adopción de esta nueva generación de conectividad satelital. A diferencia de la conectividad satelital tradicional—que requiere equipos especializados como antenas o receptores con costos que superan los mil dólares—la tecnología D2D permite que los dispositivos, como un teléfono, se conecten directamente al satélite sin necesidad de terminales adicionales, abriendo la puerta a una conectividad más accesible y flexible. “El potencial (del directo a dispositivos) se reflejará en sectores clave como la seguridad, el transporte, la agricultura y la energía renovable, donde puede mejorar la eficiencia operativa y la capacidad de respuesta en entornos críticos. En especial, en su utilidad en situaciones de emergencia o desastres naturales, donde la comunicación puede salvar vidas”, aseguró el directivo. La tecnología de conectividad directa a dispositivos (D2D) se ha convertido en la mayor apuesta del sector satelital. Según la consultora Markets and Markets, este mercado tendrá un valor de 570 millones de dólares este año, y en 2030 alcanzará los 2,600 millones. El crecimiento exponencial responde a la necesidad de llevar internet móvil ,, donde construir infraestructura terrestre resulta demasiado costoso o simplemente imposible. El auge del Internet de las Cosas (IoT) también está impulsando esta tendencia. Industrias como la logística, la agricultura, la minería y la energía optan por la conectividad satelital para rastrear equipos, optimizar operaciones y reducir costos. “La meta de la industria es clara: eliminar las zonas sin cobertura móvil. Hacia 2030 los usuarios podrán desplazarse entre áreas con o sin señal terrestre sin notar interrupciones en sus llamadas, videoconferencias o transmisiones en línea. Puede que la velocidad varíe según la red disponible, pero la conexión no se perderá”, aseguró el directivo de Viasat. Expansión satelital La conectividad satelital D2D crecerá debido a la demanda de servicios más rápidos y robustos. Cohen explicó que bajo esa proyección, la empresa contempla en el futuro lanzamientos adicionales de satélites, tanto geostacionarios como de órbita baja (LEO), para ofrecer mayor velocidad, capacidad y variedad de servicios. En la actualidad, la compañía opera ocho satélites geostacionarios en la banda L, pero sus planes de expansión incluyen una constelación de cientos de satélites LEO, que permitirá evolucionar los servicios y mejorar la conectividad a lo largo del tiempo. Otro recurso que podría ampliar es el espectro. Viasat ha utilizado históricamente espectro en la banda L para servicios de socorro y seguridad, incluyendo aplicaciones marítimas, de aviación y de emergencia. Esto respalda su capacidad para ofrecer conectividad estable y confiable incluso en situaciones críticas. Pero la empresa reconoce que, en el futuro, podría requerir de espectro adicional para mejorar la velocidad y capacidad del servicio. La necesidad de espectro radioeléctrico se convierte en una tendencia de la industria satelital. SpaceX, la empresa matriz de Starlink, busca comprar espectro de la banda S de 50 MHz del operador satelital, EchoStar, en Estados Unidos (bandas conocidas como AWS-4 y PCS-H), así como sus licencias globales de espectro MSS. El acceso a estas bandas, junto con el uso de protocolos 5G optimizados diseñados para la conectividad satelital, permitirá mejorar el servicio de Starlink para celulares. Pero esta jugada genera un debate en las telecomunicaciones sobre si la compra de espectro por parte de jugadores satelitales podría modificar de manera considerable su negocio. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, explicó que la adquisición de espectro propio es una estrategia clave para los operadores satelitales como Starlink y Viasat, pero esto smovimientos generan una constante evolución del mercado, obligando a los jugadores de telecomunicaciones a adaptar sus estrategias para mantenerse competitivos. “Las redes satelitales están transformando el panorama de las telecomunicaciones, dejando atrás la era en que era fácil diferenciar entre redes móviles, fijas o inalámbricas. Hoy, estas redes se integran de manera flexible según las necesidades de los usuarios, y muchas ya se han probado en servicios móviles. Las telecomunicaciones cada vez tendrán mayores cambios”, dijo el especialista. ]]>
El rechazo a las medidas de Trump arrastra a los republicanos en las elecciones
Los republicanos perdieron la mayoría de las elecciones importantes que se celebraron este martes en Estados Unidos, tras no lograr sacudirse la sombra de Donald Trump en sus primeros nueve meses de mandato. El exmagnate, que ha arrollado a los demócratas con una imparable serie de decretos presidenciales y una masiva ley aprobada en el Congreso, tenía su propia explicación para esta derrota. «Trump no estaba en las papeletas», afirmó. A ello se sumó «el cierre gubernamental», que ha afectado, por ejemplo, a miles de trabajadores federales que viven en Virginia. Sin embargo, el mandatario se encuentra en una encrucijada política, con un cierre gubernamental que alcanzó un récord histórico este mismo miércoles, y una política comercial que puede ser derribada por la Corte Suprema en pocas semanas. Hasta el miércoles, un 58% de los estadounidenses desaprobaban la gestión de Donald Trump, frente a un 39% que la aprueba, de acuerdo con The Economist. La economía, un tema clave La elección de Nueva York es la que más atrajo la atención no solo de los medios de comunicación, sino del presidente también. Trump criticó al candidato demócrata, Zohran Mamdani, al que llamó “comunista”, y amenazó con retirar los fondos federales para la ciudad si el candidato ganaba. Trump reconoció el miércoles que Zohran Mamdani tenía “una oportunidad bastante abierta” en la carrera por la alcaldía de Nueva York, reconociendo que el exgobernador de Nueva York Andrew Cuomo, a quien Trump apoyó en una publicación de último minuto el lunes por la noche, “tenía demasiadas, demasiadas cosas en su contra”. El candidato republicano, Curtis Silwa, quedó en tercer lugar y jamás supuso una amenaza para el dominio demócrata. Las políticas de Trump le juegan en contra Trump reiteró sus críticas contra Mamdani después de las elecciones y consideró que Estados Unidos se enfrenta a una elección entre «comunismo y sentido común». «Nos ocuparemos de ello», lanzó el presidente ante empresarios. Mamdani, al igual que Trump, puso en el centro de su campaña el alto costo de vida, el impacto de la inflación y los elevados precios de los alimentos. Se impuso al exalcalde Andrew Cuomo, respaldado por el mandatario republicano. Los candidatos demócratas en Nueva York, Nueva Jersey y Virginia han sabido volver a los temas prácticos, la inflación o el impacto de los aranceles de Trump, para alzarse con la victoria. «Es en eso que Donald Trump ha sido mejor a nivel nacional que los demócratas, y este es un camino a seguir para ellos», analizó Wendy Schiller, profesora de ciencias políticas en la Universidad de Brown. «En líneas generales, es el estado de la economía» el que inquieta al votante, explica Todd Belt, profesor de la Universidad George Washington. Virginia eligió a Abigail Spanberger con un amplio margen, y Nueva Jersey alzó a la moderada Mikie Sherrill. Spanberger, que venció a la vicegobernadora republicana Winsome Earle-Sears, tomará el relevo del gobernador republicano Glenn Youngkin en Virginia. Sherrill, de Nueva Jersey, derrotó al republicano Jack Ciattarelli y sucederá al gobernador demócrata Phil Murphy. Tanto Sherrill como Spanberger habían intentado vincular a sus oponentes con Trump para aprovechar la frustración entre los votantes demócratas e independientes por su caótico mandato. «Enviamos un mensaje al mundo de que en 2025 Virginia eligió el pragmatismo sobre el partidismo», dijo Spanberger en su discurso de victoria. «Elegimos nuestra Mancomunidad por encima del caos.” Trump dio a ambas candidatas un poco de combustible de última hora durante el cierre gubernamental en curso. Su gobierno amenazó con despedir a trabajadores federales, una medida con un impacto desproporcionado en Virginia, un estado adyacente a Washington, D.C., y hogar de muchos empleados de la administración. Trump también congeló miles de millones en fondos para un nuevo túnel ferroviario en el río Hudson, un proyecto fundamental para la gran población de Nueva Jersey que se desplaza a diario al trabajo. En entrevistas en colegios electorales de Virginia el martes, algunos votantes dijeron que tenían en mente las políticas más polémicas de Trump, incluidos sus esfuerzos por deportar a los inmigrantes que entraron ilegalmente en Estados Unidos y por imponer aranceles costosos a las importaciones de productos extranjeros, cuya legalidad está siendo sopesada por la Corte Suprema de Estados Unidos esta semana. Para los republicanos, las elecciones del martes sirvieron como una prueba de si los votantes que impulsaron la victoria de Trump en 2024 seguirán acudiendo a las urnas cuando él no esté en la papeleta. Sin embargo, Ciattarelli y Earle-Sears, ambos candidatos en estados de tendencia demócrata, se enfrentaron a un dilema: criticar a Trump suponía el riesgo de perder a sus partidarios, pero apoyarlo demasiado podría haber alienado a los votantes moderados e independientes que desaprueban sus políticas. Trump apoyó la candidatura del republicano Jack Ciattarelli para gobernador de Nueva Jersey, pero notoriamente se negó a respaldar la campaña fallida de Winsome Earle-Sears para gobernadora de Virginia. “No la respaldé, no, no lo hice”, dijo Trump. “Quiero decir, mi respaldo significa mucho para mí. Así que, me sentí un poco decepcionado por el hecho de que Nueva Jersey, pensé que lo haría un poco mejor que eso”. ]]>
Deuda y vencimientos alejan a Pemex de su independencia financiera en 2027
La ruta hacia la independencia financiera de Pemex, prometida por el gobierno para 2027, enfrenta un terreno empinado. Aunque las autoridades federales aseguran que ese año la empresa estatal podrá sostenerse sin recursos públicos, los vencimientos de deuda y la caída en ingresos petroleros ponen en duda ese escenario. En la presentación del Plan Estratégico de Pemex, el pasado 5 de agosto, el Ejecutivo federal y las secretarías de Hacienda y Energía delinearon la hoja de ruta para fortalecer la liquidez de la petrolera en el corto y mediano plazo. “Se va a desenvolver la visión y la estrategia financiera de Petróleos Mexicanos con el fin de atender el problema, digamos, de corto plazo de los vencimientos, la presión financiera y dotar a Pemex de una posición financiera de liquidez muy sólida que le permita, a partir del año 2027, financiar su gasto operativo”, aseguró el titular de Hacienda, Edgar Amador Zamora, el 5 de agosto en una intervención durante la conferencia presidencial matutina. La presidenta Claudia Sheinbaum reforzó ese mensaje en el mismo foro. “Para 2027, Pemex no va a necesitar apoyo de la Secretaría de Hacienda (…) Porque Pemex tiene que pagar en el 2025 y en el 2026 amortizaciones de su deuda, muy altas, e intereses; entonces, va a requerir del apoyo de Hacienda. Pero, para el 2027 Pemex sale solito, no va a requerir del apoyo de Hacienda”, afirmó. El discurso oficial plantea un horizonte optimista, aunque atribuye el avance a las acciones de Hacienda y no necesariamente a una mejora estructural dentro de la petrolera. La independencia financiera de Pemex, en ese sentido, sigue ligada a la gestión gubernamental y a los subsidios fiscales que han sostenido su operación. La calificadora HR Ratings observa ese objetivo con cautela. Félix Boni, director de análisis económico de la firma, considera que Pemex aún requerirá apoyo del gobierno federal, aunque en menor medida. “Hoy tenemos una postura intermedia, pensamos que en 2027 va a tener que seguir (el apoyo de Hacienda) pero a un nivel reducido, relativo a lo que se está viendo este año”, señaló. Según Boni, el escenario más probable es que Pemex logre reducir gradualmente sus necesidades de apoyo hasta 2028, siempre que cumpla con su meta de disminuir deuda. “Sí habrá una reducción (del apoyo) pero va a seguir subsistiendo; a partir del 28 es que estamos suponiendo que ya no va a ser necesario, aunque eso definitivamente dependerá de cuánto se pueda reducir la deuda este año y en 2026”, puntualizó. Al cierre del tercer trimestre de 2025, la deuda financiera total de Pemex alcanzó 1.84 billones de pesos —unos 100,300 millones de dólares—, una baja de 6.8% frente a los 1.97 billones reportados en el mismo periodo de 2024. Aunque es una señal de alivio, la magnitud del pasivo sigue siendo una de las más altas entre las petroleras estatales del mundo. El compromiso petrolero Durante su comparecencia ante la Cámara de Diputados, Víctor Rodríguez, director general de Pemex reiteró que la meta es reducir esa deuda a 85,000 millones de dólares hacia el cierre de 2025. Sin embargo, el ritmo de amortizaciones y los vencimientos cercanos limitarán la posibilidad de alcanzar la autonomía financiera en el corto plazo. Por su parte, el director de Finanzas, Juan Carlos Carpio, destacó que los apoyos gubernamentales han sido decisivos para estabilizar a la empresa y precisó que la expectativa es lograr una disminución de 10% en la deuda total para el cierre de 2026. Carpio también señaló que las mejoras en la calificación crediticia han contribuido a reforzar la confianza de los mercados e inversionistas en Pemex, aunque admitió que aún falta terreno por recuperar. Las agencias, incluida HR Ratings, mantienen una visión prudente sobre la sostenibilidad de las finanzas de la empresa. El pasado 28 de octubre, HR Ratings elevó la perspectiva de la calificación soberana de México de negativa a estable, al mantenerla en HR BBB+. La decisión se basó en una menor presión sobre el déficit fiscal y una reducción moderada en la deuda pública, que se prevé cerrará 2025 en 52.2% del PIB. En línea con ese ajuste, Pemex también obtuvo una calificación con perspectiva estable. “Siempre hemos dado a Pemex la misma calificación que al gobierno federal, porque desde hace tiempo vemos que el gobierno siempre iba a apoyar a Pemex. Aunque la petrolera sí tiene situación compleja y en el cuarto trimestre vamos a ver hasta qué punto se haya podido reducir la deuda neta”, explicó Boni. Los factores en contra Aun con ese respaldo, los factores estructurales siguen pesando. “La producción de crudo en sí está bajando, especialmente si quitamos los condensados de la cifra global. También estamos aumentando la producción en las refinerías, lo que demanda más crudo para el mercado doméstico y por lo tanto queda menos para exportaciones y menores ingresos”, añadió el analista. El descenso en las exportaciones de crudo y la baja en los precios internacionales del petróleo se reflejaron en los resultados financieros. Los ingresos de Pemex cayeron 11.1% anual en el tercer trimestre, al pasar de 426,121 millones de pesos en 2024 a 378,880 millones en 2025. Por otro lado, los costos de venta se redujeron en 10.28%, al ubicarse en 341,561 millones de pesos, lo que ayudó a compensar parcialmente la caída de ingresos. La baja respondió a menores compras para reventa y la eliminación de derechos de extracción y exploración, aunque se registraron mayores impuestos por ventas nacionales. Las pérdidas reportadas ante la Bolsa Mexicana de Valores se atribuyeron a menores ventas, deterioro de activos financieros, pérdidas en derivados y mayores impuestos. El contexto global de precios también influyó en los márgenes operativos. Además, la creciente participación del capital privado en la cadena petrolera introduce nuevas variables para el flujo de recursos de Pemex. Según HR Ratings, la empresa apuesta a que los ahorros derivados de asociaciones con el sector privado se reflejen en su inversión y liquidez, aunque el impacto real todavía está por comprobarse. ]]>
Movistar responde qué pasará con clientes, planes y recargas en México tras anuncio de su salida
Luego de que T elefónica confirmó que dejará de operar en México y Latinoamérica, su marca Movistar aclaró que continuará brindando servicios en el país con normalidad. La aclaración llega después de que millones de clientes se preguntaran qué pasaría con sus líneas, planes y recargas activas tras la noticia proveniente de España, país de origen de la compañía. ¿Qué dijo la empresa telefónica? Sin mencionar detalles sobre la salida del país, Movistar aseguró que sus operaciones en México continúan como siempre, buscando calmar la incertidumbre de sus usuarios, aunque sin profundizar en información adicional sobre el futuro de la empresa. “Continuamos brindando servicios móviles a todos nuestros clientes como hace más de 25 años a través de nuestros planes, recarga y servicio al cliente”, se puede leer en sus redes sociales. Varios usuarios preguntaron cuándo se irían del país, pero Movistar se negó a dar una respuesta concreta y procedió a cerrar la opción de comentarios en su publicación de la red X. ¿Cuándo se va Movistar de México y Latinoamérica? El martes 4 de noviembre, el CEO de Telefónica, Marc Murtra, confirmó que la compañía planea abandonar por completo Latinoamérica, lo que incluye a México, Chile y Venezuela. En el caso de Colombia, el proceso de retirada ya está muy avanzado. “Vamos a salir de Hispanoamérica y los tres países que tenemos (…) Hispanoamérica para nosotros incluye México, Chile y Venezuela y vamos a salir de Hispanoamérica”, declaró el ejecutivo durante la rueda de prensa. A pesar de este anuncio, todavía no hay una fecha exacta para que Movistar deje de operar en México. Se espera que el proceso sea gradual y largo, pero por ahora no existe un calendario definido. Lo que sí se sabe es que el plan de retiro fue aprobado por la alta dirección de Telefónica, por lo que la salida es oficial, aunque su implementación tomará tiempo. Es justamente por esta razón que Movistar seguirá operando de manera normal hasta nuevo aviso. ¿Quién podría comprar el negocio de Movistar? Tras la decisión de Telefónica de reducir su presencia en Latinoamérica, trascendió que la compañía estaría sosteniendo conversaciones con Beyond ONE, propietaria de Virgin Mobile, para la posible venta de su negocio en México. De concretarse este acuerdo, los clientes de Movistar podrían ser transferidos de manera gradual a Virgin Mobile, conservando su número y las condiciones de sus servicios, como ha ocurrido en otros mercados donde Telefónica ha reducido operaciones. Por el momento, los usuarios no deben realizar ningún trámite. La recomendación es mantenerse atentos a cualquier información oficial que la empresa pueda emitir sobre cambios en la red, la marca o los planes de servicio. ]]>
¿Cuándo empieza el Fin Irresistible 2025 en Walmart y Sam’s y y cuál es su relación con el Buen Fin?
Durante noviembre, Walmart realiza su campaña de descuentos El Fin Irresistible que dura hasta más de una semana. Sin embargo, este año tendrá un cambio por la temporada de El Buen Fin 2025. ¿Cuándo es el Fin Irresistible y Buen Fin en 2025? ¿En qué tiendas está disponible? Horarios del Fin Irresistible Al contrario de otras ediciones anteriores, el Fin Irresistible sucederá en el marco de la XV edición de El Buen Fin, según anunció Javier Treviño, vicepresidente senior de Asuntos Corporativos de Walmart de Méxic o, en septiembre en la Secretaría de Economía. “Estamos respondiendo al llamado de la presidenta Claudia Sheinbaum (…) Nos sentimos orgullosos de compartir este objetivo claro de reactivar la economía”, expuso. El Fin Irresistible mantendrá el mismo formato de años anteriores, solo que convivirá con El Buen Fin, de tal manera que los consumidores podrán encontrar la identidad de ambas campañas. Esta estrategia de Walmart le permite autonomía en sus reglas, como adelantarse a la fecha de El Buen Fin, que está programada del 13 al 17 de noviembre de 2025. Al momento, la cadena de autoservicio no ha mencionado otras fechas. El año pasado, la campaña tuvo más de 72 millones de transacciones en tiendas y clubes, y más de 170 millones de visitas en eCommerce durante los 14 días que duró el evento. Así mismo, rompió récord en sesiones y pedidos en línea. El 65% de las órdenes On Demand, que provienen de nuestras tiendas, fueron entregadas el mismo día de la compra. Esto equivale a 172,900 millones de pesos, unos 43,000 millones de pesos diarios. El Fin Irresistible estará disponible en las 3,100 tiendas que la empresa opera en el país, en los formatos de Bodega Aurrerá, Walmart y Sam’s Club. Además, también se suman las compras en línea y en las aplicaciones móviles. El horario de la mayoría de las tiendas Walmart, Sam´s Club y Bodega Aurrerá es de lunes a domingo, generalmente de 8:00 a 22:00 horas, aunque puede variar según la sucursal. En el caso de compras en línea, el servicio está disponible las 24 horas. ]]>