Cómo funciona la cuponera de Sam’s Club en el Fin Irresistible; descuentos de hasta 27 mil pesos
El Fin Irresistible comenzó este 6 de noviembre, y muchos clientes de Sam’s Club se preguntan cómo consultar la cuponera de promociones , cómo usarla y cuáles son las ofertas que incluye. Aquí te contamos todo lo que debes saber para aprovechar las ofertas, promociones y descuentos que la cadena tiene preparados para esta temporada, la cual se extenderá hasta El Buen Fin. Recuerda que, para aprovechar estas promociones de Sam’s Club, debes ser socio de la tienda, es decir, contar con una membresía anual, la cual puedes tramitar en cualquier momento del año. ¿Qué es la cuponera y cómo consultarla? A través de su portal, Sam’s Club publicó la cuponera vigente del 6 al 19 de noviembre , que puedes consultar en este enlace: https://cuponera.revistasociosams.com/flyer-fin-irresistible-nacional-2025/ Los cupones reúnen las ofertas más atractivas del periodo, para que los clientes identifiquen fácilmente qué productos aprovechar. Además, en la tienda habrá promociones y descuentos adicionales disponibles directamente en caja. Principales ofertas de la cuponera Televisión Hisense de 98” : de 57,299 a 29,934 pesos Refrigerador Samsung de 31.5” : de 27,499 a 19,997 pesos Sala reclinable Member’s Mark : de 29,999 a 19,999 pesos MacBook Air de 13” : de 22,999 a 14,997 pesos iPhone 15 de 128 GB : de 17,499 a 13,599 pesos Freidora de aire Huken : de 1,299 a 899 pesos Estas son solo algunas de las principales promociones de la cuponera. También hay descuentos en televisores de distintos tamaños, celulares, electrodomésticos, perfumes, tecnología y alimentos. ¿Qué es El Fin Irresistible? El Fin Irresistible es la campaña anual de descuentos que Walmart de México organiza cada noviembre en todas sus tiendas y plataformas digitales. Dura más de una semana y ofrece rebajas en tecnología, electrodomésticos, alimentos, ropa y artículos para el hogar. Este 2025, el evento coincidirá por primera vez con la XV edición de El Buen Fin, luego de que la empresa respondiera al llamado de la presidenta Claudia Sheinbaum para sumar esfuerzos en la reactivación económica. Así lo anunció Javier Treviño, vicepresidente senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México, durante una conferencia en la Secretaría de Economía. Aunque ambas campañas convivirán, Walmart mantendrá su propio formato, lo que le permitirá adelantarse al inicio del Buen Fin, programado del 13 al 17 de noviembre de 2025. En la edición pasada, El Fin Irresistible registró más de 72 millones de transacciones en tiendas y clubes, así como 170 millones de visitas en línea durante 14 días. Las ventas alcanzaron los 172,900 millones de pesos, con un promedio de 43,000 millones diarios. El evento estará disponible en más de 3,100 puntos de venta del país: Bodega Aurrerá, Walmart y Sam’s Club, todas pertenecientes al grupo Walmart de México y Centroamérica. También aplicará en sus tiendas en línea y aplicaciones móviles. ]]>
El SAT recauda cada vez más con menos recursos y empleados
Con menos trabajadores y gastos en operaciones , el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) logra recaudaciones históricas . En el periodo enero-septiembre, logró una recaudación de impuestos por 5.33 billones de pesos , con 77,500 millones de pesos por encima de su meta. Y se prevé que para el cierre de año sobrepase la meta establecida en 7.20 billones, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). “La expectativa de cierre que tenemos, con todos los impactos de los primeros nueve meses, y lo que se va vislumbrando para el cierre de año, es que cumplamos con la meta de ingresos en términos de los ingresos tributarios y no tributarios, y en ese sentido que sea la base para empezar el próximo año”, explicó Carlos Lerma, subsecretario de Ingresos. La meta rebasada obedece a distintos factores, explicó el funcionario, uno es el esfuerzo en la parte de aduanas derivado de un trabajo entre el SAT, Aduanas y agentes aduanales para erradicar malas prácticas en el sector, el cual continuará el próximo año con cambios aprobados en el Código Fiscal de la Federación y la nueva Ley Aduanera. También la digitalización de procesos y el uso de inteligencia artificial, para la facilitación y vigilancia de cumplimiento de los contribuyentes, destacan en esta mayor recaudación, pues facilitan el cruce de datos para detectar discrepancias, determinar créditos fiscales y cobrarlos. Esta adopción de tecnología y mayor recaudación avanza a la par de un menor número de trabajadores, desde finales de 2018, como parte de la política de austeridad del gobierno federal, el SAT empezó a recortar su plantilla laboral tras el objetivo de evitar la duplicidad de funciones. Después con la pandemia de covid-19 llegó otra reducción por descenso de personal, y en la actualidad, trabajadores refieren que se presentan renuncias voluntarias por sobrecarga de trabajo. Al cierre de septiembre, cada empleado recaudó 161.4 millones de pesos, con una plantilla de 24,580 trabajadores, cuando en el mismo periodo del año pasado cada trabajador recaudó 142.5 millones, con una plantilla laboral de 24,840 trabajadores. En tan solo ocho años, el SAT redujo 11,080 plazas de su plantilla laboral, mientras la recaudación por cada trabajador se multiplicó 2.5 veces. Además, el costo de recaudación por cada 100 pesos alcanzó su menor nivel al cierre de septiembre pasado, con 0.23 pesos, en el mismo periodo de 2018, el costo era más del doble: 0.50 pesos. ]]>
El Senado de EU estudiará una resolución para bloquear un ataque a Venezuela
Los senadores estadounidenses tienen previsto votar el jueves una resolución que podría impedir que el presidente Donald Trump ataque Venezuela sin autorización del Congreso, un día después de que funcionarios del Gobierno dijeron a los legisladores que Washington aún no tenía una justificación legal para atacar territorio venezolano. El Senado tiene previsto votar el jueves por la noche sobre una resolución de poderes de guerra cuyos principales patrocinadores son los demócratas Tim Kaine y Adam Schiff y el senador republicano Rand Paul. Semanas de ataques estadounidenses contra barcos frente a las costas de Venezuela han aumentado la preocupación de que Trump lance un ataque contra el territorio del país. Trump ha insinuado la posibilidad de ataques terrestres contra Venezuela durante semanas, y d ijo que había autorizado a la Agencia Central de Inteligencia (CIA) a llevar a cabo operaciones encubiertas en el país. La semana pasada, negó que esté considerando ataques dentro de Venezuela, lo que parecía contradecir sus comentarios anteriores, pese a que Washington seguía aumentando una gran presencia militar en el Caribe, con aviones de combate, buques de guerra y miles de tropas. El secretario de Estado, Marco Rubio, y el secretario de Defensa, Pete Hegseth, informaron a los legisladores sobre la cuestión el miércoles. «Sobre la base de esa sesión informativa, creo que la administración no quiere ir a la guerra con Venezuela», dijo Adam Smith, el demócrata de mayor rango en el Comité de Servicios Armados de la Cámara de Representantes, al Atlantic Council. «Pero, de nuevo, el presidente Trump es bastante conocido por su —cuál sería la mejor manera de decirlo— enfoque caótico de las cosas. Es de los que cambian de opinión muy rápidamente. Así que, ¿quién sabe?». El senador Mark Warner, el principal demócrata del comité de inteligencia, dijo que la justificación legal para los ataques en barco expuesta por funcionarios de la administración no incluía una para ataques directos en territorio venezolano. «Nada en la opinión legal menciona siquiera a Venezuela», dijo Warner a periodistas al salir de la sesión informativa del miércoles. Algunos expertos legales dicen que los ataques pueden violar el derecho internacional, así como las leyes estadounidenses contra el asesinato y las prohibiciones de asesinato. Miembros del Congreso de ambos partidos se han quejado de que han recibido escasa información, como quién fue asesinado, pruebas de tráfico, el costo de la operación o la estrategia a largo plazo de la Administración para Latinoamérica. ]]>
Grand Theft Auto VI se vuelve a retrasar, ahora hasta noviembre de 2026
Una vez más, Rockstar Games decidió retrasar el lanzamiento de Grand Theft Auto VI . La fecha oficial ahora será el 19 de noviembre de 2026, de acuerdo con el anuncio de la empresa desarrolladora. “Lamentamos añadir tiempo a lo que sabemos que ha sido una larga espera, pero estos meses adicionales nos permitirán terminar el juego con el nivel de calidad que ustedes esperan y merecen”, dijo la empresa en un comunicado tras la presentación de resultados financieros de Take-Two, la matriz de Rockstar. Este es el segundo retraso que sufre el juego, el cual estaba previsto para tener su lanzamiento en 2025. Luego se dijo que saldría el 26 de mayor de 2026, pero esa fecha tampoco será la final. “Cuando fijamos una fecha, realmente creemos en ella”, dijo el CEO de Take-Two, Strauss Zelnick, al medio The Game Business; sin embargo, también resaltó que si es necesario más tiempo de trabajo para alcanzar el máximo potencial del título lo tomarán. “Eso es exactamente lo que sucedió. Estamos muy satisfechos con esta fecha de lanzamiento. Pertenece al mismo año fiscal, resulta ser una excelente ventana de lanzamiento y, por supuesto, apoyamos totalmente el enfoque de Rockstar”, complementó. GTA VI es uno de los videojuegos más esperados en la historia del gaming. Su antecesor, GTA V, se lanzó en 2013 y desde entonces ha sido el principal éxito financiero de Rockstar y Take-Two, pues de acuerdo con sus reportes financieros. el juego había generado más de 9,000 millones de dólares hasta mayo del año pasado. Esta no es la única polémica en la que se encuentra Rockstar, pues la semana pasada fue acusada de prácticas antisindicales, luego de despedir a entre 30 y 40 empleados, no obstante, un vocero de la empresa dijo a Bloomberg que la razón era que este grupo “distribuía y comentaba información confidencial en un foro público”. ]]>
Pantallas, humor y multitudes: así vivió Sam’s Club el arranque de El Fin Irresistible
La carrera por los descuentos del Fin Irresistible parecía el festejo que año con año Walmart de México realiza en el Sam ‘s Club Universidad. Los cambios en la operación parecían los mismos a ediciones anteriores: el cierre de puertas de la tienda a las 22:00 horas, la activación promocional afuera de la tienda, el acomodo de los últimos precios y las reuniones de los equipos en el piso de ventas. En el escenario en la entrada de la sucursal del club de precios al sur de la Ciudad de México, Luis García y Christian Martinoli interactuaban con el público que, entre risas por las bromas de los comentaristas deportivos, esperaban a entrar a la tienda para hacer sus compras. La participación del “Doctor” y “Martinolli” rompió con la dinámica de dos años atrás, de amenizadar la espera con un concierto. Y no era casualidad: Walmart daba señales del pulso que este año moverá las compras durante la séptima edición del Fin Irresistible: la Copa Mundial de Fútbol. Entre ofertas y carreras por elegir la pantalla con el mejor descuento: así empezó el Fin Irresistible en Sam’s Walmart dio banderazo de salida a El Fin Irresistible 2025. La apuesta digital y el impulso al consumo La entrada a la tienda se dio después del tradicional conteo que inicia momentos antes de la medianoche. Las personas a las afueras de la tienda duplicaban la asistencia de otras ediciones. Se abrió la puerta. Entre la música de una batucada, aplausos y ánimo de fiesta, los asistentes a las afueras tardaron alrededor de 10 minutos en ingresar y correr al área de Electrónica para alcanzar las ofertas de la noche: pantallas de 85 pulgadas por menos de 17,000 pesos. “Vamos a comprar una pantalla. Mi mamá quiere una grande aunque no quepa en la sala”, dice Alejandro, quien acudió a la tienda acompañado de su familia. “Vamos a ver las ofertas antes de decidir cuál nos vamos a llevar, nuestro presupuesto es de 20,000 y esperamos comprar a meses sin intereses”, añadió. Pantallas y celulares suelen ser de los productos con mayor demanda durante la temporada y en esta edición esto no cambió, pero esre año, caminar por los pasillos para comparar modelos y precios era un desafío ante la multidud. “El año pasado recibimos 30,000 socios en tres horas en todos nuestros clubes. Hoy esperamos que vengan más. Los socios se han dado cuenta que cambiamos las ofertas todos los días”, dice Pepe Gallegos, vicepresidente de operaciones de Sam ‘s Club. Los pasillos en las áreas de ropa, muebles y electrodomésticos también estaban atiborrados, mientras que los anaqueles de vinos, destilados y bebidas alcohólicas tuvieron que se “clausurados”, ya que por disposición de las autoridades, la venta de alcohol se prohíbe desde la medianoche hasta las 7:00 horas. Las primeras pantallas no tardaron en aparecer en el área de cajas, mientras que en en le primer piso de la tienda, en un área exclusiva para los empleados con vista a todo el almacén, en una especie de cabina Luis García y Martinoli narraban —cuál partido de futbol–, lo que ocurría en el área de cajas. –“Mira, Doctor, el de la caja 6 lleva una consola”-, dijo entre risas Martinolli. -¡Qué afortunado!-. agregó. –“Lo dejé que la comprara, pero ya le saqué una sala”-, reviró la acompañante del comprador de un Xbox Serie X , lo que generó risas entre los asistentes. Para el desarrollo de esta edición del Fin Irresistible en los 174 Sam ‘s Club, la cadena de suministro se ha convertido en la pieza clave. José Ángel Sánchez, vicepresidente de Compras, explica que se han realizado inversiones importantes en logística, sin revelar una cifra. El directivo presume que con el desarrollo de la cadena de suministro es posible llevar a piso de ventas las mercancías que se liquiden en el piso de ventas, o en todo caso, llevar las mercancías al domicilio de los clientes a través de las compras en línea. “La fortaleza en un negocio como es un club de precios es la eficiencia en la cadena logística y en la de suministro. Al manejar todo desde un punto de vista de pallets y volumen, la mercancía rota muy rápido, y así como entra, sale, y eso nos permite ser muy eficientes en el manejo de inventario”, declara. Una de las apuestas de las diferentes cadenas de retail en esta temporada de fin de año son las ventas digitales. Sam ‘s Club ha desarrollado esta fortaleza y para esta temporada de descuentos están listos para atender más de 140 pedidos por minuto, que es la marca del Fin Irresistible del año pasado. Además de tiempos de entrega de dos horas en algunas mercancías y el acceso al catálogo extendido a través de sus puntos de venta digitales, la cadena también alista ofertas para las mercancías de departamentos como abarrotes y alimentos. “Todo inició con El Buen Fin hace quince años, con una propuesta tecnológica y de mercancías generales, pero fuimos evolucionando y agregando más categorías y hoy hasta el pollo rostizado tiene un precio disruptivo que los clientes no encuentran en otro lugar”. dijo Pepe Gallegos. En tanto los compradores arrasaban con las pantallas y celulares, Sam’s Club también se alista para el inicio de El Buen Fin, con el que fortalecerán las ofertas y promociones en productos Hechos en México, para alinearse a la estrategia de la Secretaría de Economía y las cámaras empresariales. ]]>
De Iusacell a Pegaso: las telefónicas que ya no existen en México (y Movistar puede unirse)
El mercado de telefonía móvil en México es uno de los más grandes del mundo y evoluciona de manera constante desde su aparición en la década de 1980. Algunas compañías que en su momento tuvieron gran presencia en el país hoy ya no existen o fueron absorbidas por peces más grandes de este ecosistema. A pesar del paso del tiempo, las regulaciones asimétricas y la llegada de competidores internacionales, la compañía Telcel (de Carlos Slim) se mantiene como el servicio con más clientes. Movistar , que alguna vez aspiró a disputar el liderazgo, hoy está a punto de salir de México. A continuación te mencionamos aquellas compañías que, pese a sus intentos por competir de tú a tú en telefonía móvil, ya no están en el mercado y solo quedan como un recuerdo. La historia de Iusacell en México Iusacell fue la primera red de telefonía móvil en México. Aunque Telcel surgió casi al mismo tiempo, en 1989, Iusacell se consolidó durante sus primeros años como el principal servicio del país. Sin embargo, varias crisis, la mayor adaptabilidad de su competidor y problemas financieros hicieron que no solo perdiera el liderazgo, sino que su nombre desapareciera del mapa. La caída se aceleró tras la crisis económica de 1994, cuando la compañía decidió enfocarse únicamente en clientes de alto nivel socioeconómico, mientras Telcel captaba a las clases medias y bajas con su servicio prepago “Amigo”. Aunque Iusacell luego intentó competir en el mismo terreno con su programa “Viva”, nunca logró recuperar el primer puesto. La acumulación de deudas y la pérdida constante de suscriptores llevaron a que Grupo IUSA vendiera parte de la empresa a Bell Atlantic y, más tarde, a Vodafone. En 2003, Ricardo Salinas Pliego adquirió el control de Iusacell por 10 millones de dólares y la fusionó con su otra operadora, Unefon. Finalmente, en 2014, como lo informó Expansión en su momento , tras varios ajustes e incluso una alianza fugaz con Televisa, Grupo Salinas vendió Iusacell y Unefon a AT&T por 2,500 millones de dólares, incluyendo licencias, activos y contratos de 8.6 millones de clientes. La compra consolidó a AT&T en México y marcó el principio del fin de la histórica marca, que se integró junto con Nextel bajo AT&T México, dejando atrás a la primera operadora móvil del país. Nextel, la telefonía de los negocios Nextel llegó a México en 1998 con una propuesta que se volvió popular entre ejecutivos y empresas: el servicio de radio tipo “push to talk”, que permitía comunicarse al instante sin marcar números. Durante años fue un referente en el sector, destacando por su enfoque en negocios, su cobertura nacional y su reputación como empresa socialmente responsable. Sin embargo, a partir de 2013 comenzó su declive. Las ventas cayeron drásticamente y la red “iDEN”, que había sido su ventaja competitiva, quedó rezagada frente a las nuevas tecnologías 3G y 4G. Con la pérdida de clientes y una estructura financiera debilitada, Nextel fue adquirida por AT&T en 2015 por 1,875 millones de dólares, poniendo fin a una era de radiocomunicación empresarial que marcó a toda una generación. Pegaso, la telefónica del futbol Pegaso irrumpió con fuerza en el mercado mexicano de telefonía móvil a finales de los noventa, impulsada por una intensa campaña publicitaria en el futbol y un logotipo anaranjado que se volvió parte del paisaje mediático. Apostó por tarifas por segundo y tecnología digital accesible para competir con Telcel e Iusacell, y en poco tiempo logró atraer a cientos de miles de usuarios, según relataron sus fundadores a la revista Expansión . Sin embargo, su crecimiento superó la capacidad de su red y el servicio comenzó a deteriorarse. La falta de infraestructura y la presión de los competidores frenaron su expansión. En 2002, Telefónica compró el 92% de sus acciones y la integró a su marca Movistar, poniendo fin a la breve etapa de Pegaso como operador independiente. Las telefónicas del Norte A finales de los noventa, el norte de México contaba con varios operadores regionales de telefonía móvil: Cedetel, BajaCel, Norcel y Movitel. Estas compañías ofrecían servicios en redes analógicas y CDMA, con presencia principalmente en los estados fronterizos. Aunque contaban con una base sólida de usuarios locales, su alcance era limitado frente a Telcel e Iusacell, y los costos para modernizar sus redes crecían rápidamente. En el año 2000, el grupo español Telefónica Móviles vio en estas concesiones una oportunidad para ingresar al mercado mexicano y adquirió las cuatro operadoras por unos 1,790 millones de dólares. Con esa compra inició su expansión en el país y, dos años después, amplió su presencia nacional al adquirir el 92% de Pegaso PCS. Todas las marcas regionales se integraron bajo el nombre Telefónica Movistar, que unificó redes, adoptó la tecnología GSM y luego lanzó su icónica “M” azul y verde. Movistar se consolidó como el tercer gran operador móvil de México, aunque hoy en día está en proceso de retirada del país y ha perdido el tercer puesto a manos de Bait, la marca de Walmart. La actualidad de la telefonía y la irrupción de las OMV El mercado móvil mexicano, con alrededor de 156 millones de líneas activas, atraviesa una transformación impulsada por los Operadores Móviles Virtuales (OMV), empresas que ofrecen servicios sin infraestructura propia y utilizan las redes de concesionarios como Telcel, Movistar, AT&T o Altán Redes para comercializar telefonía y datos. De acuerdo con The Competitive Intelligence Unit (The CIU), al primer trimestre de 2025 persistía una marcada concentración de mercado a favor de Telcel, con 54.8% del total de líneas. No obstante, los OMV registraron un crecimiento acelerado, al pasar de 10.7% de participación en 2024 a 15.8% en 2025, un salto de más de cinco puntos porcentuales que los consolida como el segundo grupo más grande por número de líneas, sólo por detrás de la compañía de Carlos Slim. Este avance muestra que los OMV han dejado de ser alternativas secundarias para convertirse en opciones principales de los usuarios. Su expansión se apoya en tarifas
Plan Telcel o recarga en AT&T: Cómo elegir el mejor paquete de teléfono móvil
Compraste un nuevo teléfono y estás considerando si permanecer con el mismo proveedor o contratar otro servicio. ¿En qué debo fijarme para elegir? La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT, antes IFT) tienen herramientas y consejos para hacer más fácil esta tarea. Prepago o Pospago: Estas son las diferencias, ventajas y desventajas entre planes Prepago Pospago Consejos para elegir Infórmate del monto total a pagar, calidades, términos, plazos y condiciones de los planes y servicios adicionales que te ofrazcan. Ten cuidado con tu privacidad y seguridad, no proporciones información ni datos personales. Verifica en tu factura que vengan detallados cada uno de los cargos realizados y solicita el detalle de llamadas, tu proveedor debe proporcionarlo sin costo alguno. Tienes derecho a que en los intentos de llamadas (aquellas que no fueron contestadas o mandadas al buzón de voz) no te sean cobrados. Ningún proveedor puede condicionar la compra de un producto o la contratación de un servicio. Si la contratación tiene un plazo forzoso, el proveedor debe informarlo por escrito si la garantía del equipo receptor es inferior a dicho plazo. El proveedor no puede modificar los términos y condiciones de contratación, ni cobrar cuotas excesivas por terminar el contrato de manera anticipada. Si el equipo queda bloqueado para que solo pueda ser usado por la red del proveedor, éste debe informarte cómo desbloquearlo para utilizarlo en otras redes sin costo adicional. Existen dos modalidades de telefonía móvil: el prepago y pospago y, como su nombre lo describe, se diferencían por el momento en que el usuario realiza el pago de servicio. Este es un factor importante para elegir qué tipo de servicio contratar, debido a que hay variedades en las características y los precios. A continuación, enlistaremos algunas de ellas basadas en una consulta en el Comparador de Servicios de Telecomunicaciones de la CRT. Nota : La herramienta originalmente era administrada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), que fue extinto para conformar la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). La última actualización de la comparadora fue el 29 de agosto de 2025. Cuando el usuario paga por los servicios de telecomunicaciones antes de utilizarlos, como las fichas o recargas electrónicas. Un aspecto positivo de las recargas es que existe mayor variedad de opciones, tanto de proveedores como de precios para su acceso. En México, hay dos tipos de tarifas: Tarifa única: Supone un esquema en el que, independientemente del monto de la recarga, mantiene una misma tarifa de voz y SMS. Están disponibles desde los 10 pesos por 1 día, hasta 999 pesos por 90 días. Según el comparador, había 425 opciones para elegir. Tarifa diferenciada: Aquellos esquemas cuya tarifa de voz y SMS disminuye cuando el monto de la recarga aumenta. Hay opciones desde los 10 pesos por un día hasta 500 pesos por un mes. El comparador cita 30 opciones disponibles, todas de Telcel o AT&T. Cuando el usuario paga por los servicios de telecomunicaciones después de utilizarlos, como la renta mensual por contrato. Existen dos tipos de planes: controlados o libres. Esta alternativa tiene menos opciones para elegir, con un total de 53 en México. La tarifa más baja es de 59 pesos de Newww, para rentar 250 minutos de voz, 125 SMS y 10,240 MB de datos. Por el contrario, el plan más caro es de Telcel, que ofrece minutos de voz y SMS ilimitados, 61,440 MB de datos móviles por 1,449 pesos. Tiene la opción de añadir productos de seguridad, por costos adicionales de 29 a 75 pesos más por herramienta. Cada persona puede explicar las diferentes opciones disponibles con el Comparador, utilizando filtros de costos, el concesionario o OMV, el tipo de plan, el total de MB de datos y redes sociales que ofrece. Verifica la cobertura: Antes de contratar un servicio, compara la cobertura y calidad del servicio. El extinto IFT cuenta con un mapa digital que ayuda a ver estos datos por entidad federativa, y hacer acercamiento a localidades específicas. Consultala aquí. Evalúa tus necesidades: ¿Realizas muchas llamadas? ¿Ocupas más datos para trabajar o para ver redes sociales? Preguntas de este tipo pueden ayudarte a definir si necesitas o no llamadas y mensajes ilimitados, o cuántos MB de datos requieres. Establece un presupuesto: Checa alternativas que se ajusten a tus ingresos, y que no pagues de más. En el mercado hay diferentes y precios disponibles para elegir. Fíjate en las fechas: Sea en prepago o pospago, fíjate en los plazos de vigencia de los servicios para que puedas pagar tus planes sin contratiempos. Puedes organizarte para ponerlos en fechas cercanas a la quincena, y evitar deudas o quedarte desconectado. Por su parte, la Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) comparte los siguientes consejos para elegir y hacer valer tus derechos como usuario: Recuerda revisar bien las letras pequeñas de los contratos y la publicidad. Profeco se encarga de revisar la última en su monitoreo y análisis. ]]>
Las coquizadoras de Pemex que iban a transformar la refinación mexicana nunca arrancaron
Las coquizadoras de Tula y Salina Cruz fueron presentadas como uno de los pilares de la estrategia energética del sexenio pasado: obras llamadas a transformar la refinación mexicana, reducir la producción de combustóleo —un subproducto contaminante y de bajo valor— y aumentar la generación nacional de gasolinas. Pero al cierre de 2025, las torres metálicas de Tula siguen inmóviles y, en Salina Cruz, el esqueleto de una planta inconclusa contrasta con el movimiento del puerto. Ambas obras quedaron a medio camino . En Tula, Hidalgo, la obra alcanza un avance de 85%; en Salina Cruz, Oaxaca, llega al 74%. Los números no solo reflejan un rezago físico, también representan el incumplimiento de una de las promesas más insistentes de la administración pasada, aquella de lograr la “ autosuficiencia energética ” antes de 2026. El peso del combustóleo y la promesa inconclusa ¿Qué es una coquizadora? En la práctica, las coquizadoras son el último eslabón en el procesamiento del petróleo. Su función es transformar los residuos más pesados, como el combustóleo, en productos de mayor valor comercial, como gasolinas o diésel. Según el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), el proceso ocurre a temperaturas superiores a los 482 grados centígrados. A esa intensidad, el combustóleo se somete a un “craqueo térmico”, una ruptura molecular que permite obtener fracciones más ligeras y rentables. Aun así, este proceso genera un subproducto conocido como coque, utilizado como aditivo en plantas cementeras. Este material, aunque menos problemático que el combustóleo, también requiere un manejo especializado y condiciones de almacenamiento seguras. El combustóleo sigue siendo uno de los mayores pasivos del sistema de refinación mexicano. Representa entre 30% y 35% de los productos obtenidos del crudo nacional, altamente pesado y con alto contenido de azufre. Antes de terminar la administración de López Obrador, el entonces director Octavio Romero Oropeza había asegurado que las coquizadoras entrarían en operación pronto: una a finales de 2024 y otra en el primer trimestre de 2025. Pero eso no sucedió. En la conferencia matutina del 19 de julio de 2024, Romero aseguró que la obra de Tula “va a entrar ya en producción completa en el primer trimestre de 2025”, mientras que la de Salina Cruz “no nos va a dar tiempo de terminar, pero la vamos a dejar en el 67% de avance”. La realidad actual muestra que ambas metas quedaron por debajo de lo prometido. El exfuncionario también sostuvo que la operación de las coquizadoras permitiría alcanzar casi la autosuficiencia energética. “Cuando lleguemos a septiembre sólo se van a comprar 52 mil barriles diarios, y en el primer trimestre del 25, ya con la entrada en pleno de la coquizadora de Tula, vamos a haber logrado el 98% de la autosuficiencia en combustibles”, afirmó entonces. Esa meta tampoco se concretó. A un año de la gestión de Víctor Rodríguez Padilla al frente de Petróleos Mexicanos (Pemex), la empresa reconoce que ambos proyectos siguen “en desarrollo” y que aún no existe una fecha estimada para su conclusión. Este retraso pospone la meta de producir más combustibles y prolonga la dependencia de México respecto a las importaciones de gasolinas. “Para afrontar los retos de la sostenibilidad, la destrucción del combustóleo, que es la fracción más pesada de los hidrocarburos cuando son procesados, se están construyendo y seguimos construyendo las plantas coquizadoras de Tula y Salina Cruz, que empezaron a realizarse en la administración pasada y con las cuales tenemos un avance de 85% y 74%”, aseguró Rodríguez Padilla el pasado viernes. El directivo defendió la continuidad de los proyectos y su relevancia dentro del sistema nacional de refinación. “Estos proyectos serán cruciales para reducir la producción de combustóleo y aumentar la de combustibles de alto valor”, añadió durante su comparecencia. Para Esteban Pagés, analista del sector y fundador de Cápsula Energética, el retraso de estos proyectos compromete el desempeño de todo el sistema nacional de refinación. “Es mucha la importancia de estos activos porque repuntarán la producción de combustibles y es ahí donde recae la importancia de dichos activos”, explicó. Pagés advirtió que cada coquizadora representa una inversión de alrededor de 60,000 millones de pesos y una complejidad técnica considerable. “La contraparte es el costo, porque estamos hablando de inversiones de unos 60,000 millones de pesos por coquizadora y son proyectos de ejecución compleja, pues estamos hablando de que sin ellos se hace trabajar a las refinerías a marcha forzada con consecuencias como accidentes o incendios”, señaló. La falta de infraestructura para procesar este residuo obliga a la petrolera a venderlo a precios bajos o destinarlo a la generación eléctrica, con altos costos ambientales. La entrada en operación de las coquizadoras, por tanto, no solo tiene implicaciones económicas, sino también ambientales y de salud pública. El regreso del combustóleo en Madero y los tropiezos técnicos en Minatitlán La refinería Madero volvió a producir combustóleo después de tres meses de reportar ceros. En septiembre, las estadísticas de Pemex mostraron una salida de 10,032 barriles diarios de este combustible residual y de bajo valor comercial. El dato, que podría parecer un signo de recuperación, en realidad confirma la intermitencia operativa del complejo. El regreso del combustóleo coincide con un episodio que Expansión documentó el 18 de octubre: un “colapso técnico” en la planta, que había dejado en ceros la producción durante el trimestre previo. Aquella ausencia no respondía a una mejora en la eficiencia del proceso, sino a fallas que impidieron incluso generar producto clasificable como combustóleo. En Minatitlán, otra refinería clave del sistema nacional de refinación, el panorama también muestra irregularidad. Luego de varios meses con cifras marginales, la producción de combustóleo se elevó ligeramente a 18,826 barriles diarios. Sin embargo, la cifra aún está muy por debajo de su nivel habitual. Hasta hace un año, Minatitlán elaboraba más de 22,000 barriles diarios de combustóleo. En cambio, en los últimos meses llegó a producir apenas entre 1,000 y 4,000 barriles diarios, un nivel anormal que reflejó problemas internos; más que una mejora en el desempeño. De acuerdo con fuentes con conocimiento directo
Restricciones de regulación impiden a México aprovechar más etanol en gasolinas
México enfrenta un rezago en la adopción de etanol como aditivo en sus gasolinas , a pesar de contar con la capacidad de producirlo en volúmenes significativos. Mientras países como Estados Unidos han impulsado mezclas de etanol para reducir la contaminación y hacer más eficientes sus combustibles, en México la regulación limita su incorporación, frenando así una potencial estrategia de transición hacia energéticos más limpios. En todo el país el uso del etanol está permitido en su mezcla con gasolina hasta en un 5.8%, a excepción de las ciudades de Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México, donde no es válido. Dicha restricción contrasta con las políticas internacionales, donde las mezclas con mayor porcentaje de etanol es superior; lo que se vuelve un desafío para México y su industria energética local, que podría aprovechar el etanol para disminuir emisiones y diversificar la matriz de combustibles para no depender solo de los fósiles. En México se tiene una norma oficial mexicana, la NOM-016 de la extinta Comisión Nacional de Energía (CRE) que regula la calidad de los combustibles, en la que se establecen los parámetros que deben tener las gasolinas, como el uso máximo del 5.8% de etanol. Para que su uso pueda incrementarse, es necesario modificar dicha NOM, para establecer un nuevo parámetro. De manera inicial, se podría considerar un aumento a 10% de etanol (E10), y que se permita en todo el país, sin restringir a ciudades metropolitanas. Galo Galeano, director general de Biomovilidad, explicó que en México el etanol se utiliza como oxigenante para mejorar la calidad del aire y temas de salud, pues llegó para sustituir el uso de plomo, pero es en un muy bajo porcentaje a diferencia de otros mercados. Países como Estados Unidos o Brasil están apostando por la utilización de combustibles con etanol por ser más limpios, de producción renovable, no contiene azufre ni emisiones tóxicas como los aromáticos que afectan la salud, dijo el especialista. “Para que México pueda avanzar a un porcentaje superior al que hoy tenemos permitido del 5.8%, lo que estamos proponiendo es que la Secretaría de Energía y la ASEA, que van a ser coemisores de la modificación a la NOM-016, consideren la implementación de E10 (etanol al 10%) que es la mezcla típica a nivel mundial, y de ahí poderlo subir a 15 o 20% como muchos países lo está haciendo”, explicó en entrevista en el marco del foro ExpoGas, organizado por la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES). ¿Más etanol para 2026? Galeano adelantó que posiblemente el próximo año se pueda concretar una modificación a la NOM-016, donde se elimine la prohibición del etanol en las tres ciudades principales del país y un aumento en el porcentaje de etanol permitido. “Está cerca en el sentido de que actualmente el sector gobierno y de energía ya están analizando el anteproyecto de norma, empezó hace un par de semanas y continuará hacia finales de este año e incluso en enero o febrero, el análisis se está haciendo a detalle (…) y después esperamos que se abran mesas de trabajo especializadas y eventualmente, antes de que concluya el 2026 podríamos tener una nueva NOM de calidad de combustibles”, aseguró. En 2017 se consideraba que la prohibición de etanol en las grandes ciudades permitía reducir las emisiones contaminantes y vapores, pero tras diversos análisis –como algunos realizados por el Instituto Mexicano del Petróleo– se ha demostrado que no existe un cambio sustancial en las emisiones de las ciudades con su uso. “Yo creo que (la prohibición) tenía que ver con la falta de evidencia y análisis que se tenía en ese momento, pero ocho años después creo que ya está acreditado que el etanol es perfectamente viable como una acción de mejora.”, añadió el especialista. Reducir las emisiones contaminantes no solo es un número, sino que genera mejoras al medio ambiente y restricciones a la movilidad. Durante 2024 se registró un récord de 12 contingencias ambientales en tan solo cinco meses, lo que implica aplicar el programa “Hoy no circula” y restringir la circulación de vehículos a combustión. Hay más retos que el regulatorio Si México adopta un mayor uso de etanol, no solo tiene que resolver el tema regulatorio, también hay otros parámetros como la adaptación de infraestructura existente en el sector gasolinero. Ricardo Quiroz, presidente de AMPES, señaló que sería necesario hacer algunas adaptaciones a tanques de almacenamiento e infraestructura, como limpiezas profundas, para garantizar que no tengan alguna alteración como una cantidad importante de agua, que pueda afectar a los equipos, aunque serían mínimos porque la mayoría de los equipos provienen del mercado americano y están diseñados para operar con etanol hasta en un 85%. “Sí hay que hacer algunos trabajos, sobre todo la previo al almacenamiento en las estaciones de servicio, es indispensable hacer limpieza de tanques porque suceden algunos fenómenos si hay agua en el fondo del tanque, que con el etanol se hace un poco más agresivo y corroe más rápido”, concluyó. ]]>
México lanza la escuela pública de IA más grande de América Latina
Tener habilidades en herramientas como la Inteligencia Artificial son cada vez más demandadas, por ello el gobierno mexicano, a través de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), presentó la Escuela Pública de Inteligencia Artificial y Código , considerada la más grande de América Latina. La iniciativa busca formar a 10,000 jóvenes en su primer año en áreas clave para la economía digital, como inteligencia artificial, análisis de datos, nube, java y ciberseguridad. “En la Agencia hemos apostado por un modelo de autosuficiencia tecnológica, la inmensa mayoría de los talentos que desarrollan soluciones para los ciudadanos es un ejemplo del apoyo que queremos dar a la formación del talento especializado”, señaló José Antonio Merino, titular de la ATDT. El programa, que se implementará a través de la plataforma Saberes MX, representa una de las apuestas más ambiciosas del país en materia de capacitación tecnológica. “Hoy nace la escuela pública de inteligencia artificial y código más grande del continente. No hay un esfuerzo similar que le apueste a formar a un número tan amplio de mujeres y hombres dedicados a la tecnología”, refirió Merino en la presentación de este nuevo centro. La escuela comenzará operaciones en nueve entidades: Ciudad de México, Yucatán, Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Tamaulipas y Veracruz. Además, ofrecerá un sistema de mentorías tanto para estudiantes como para instructores, enfocado en mejorar la empleabilidad de los egresados dentro del sector tecnológico. Al finalizar, los participantes recibirán credenciales de certificación global, lo que facilitará su inserción en mercados laborales especializados. ¿Cómo inscribirse en este centro de formación en IA? Las inscripciones estarán abiertas hasta el 6 de diciembre, mientras que las clases iniciarán el 6 de enero de 2026. Más allá de los números, el proyecto fortalecerá las habilidades digitales de la población mexicana ante un entorno global cada vez más competitivo. Además de habilidades técnicas, tendrán un programa paralelo del idioma inglés, con el fin de que lo aprendido en las aulas se aplique en un entorno híbrido. Cualquier persona puede acceder al curso y certificarse, de acuerdo con Merino. Según el Foro Económico Mundial, cerrar la brecha de habilidades en América Latina aumentará la productividad en un 20% y el PIB regional en un 6% hacia 2030. Si México logra alinear este esfuerzo con las demandas del mercado, el impacto económico podría ser significativo. En este contexto, IBM se sumó como socio estratégico del programa. La empresa aportará su experiencia global en capacitación tecnológica, en consonancia con su compromiso de formar a 30 millones de personas para 2030 y de ofrecer entrenamiento gratuito en inteligencia artificial a dos millones de estudiantes en todo el mundo para 2026. “Más allá de los objetivos globales, nos entusiasma participar en esta iniciativa, enfocándonos en el pilar más importante de la transformación digital: las personas. México no carece de talento; creemos que al acercar la capacitación y la tecnología a ese talento podemos multiplicar las posibilidades de desarrollo económico y transformación digital en el país”, señaló Mauricio Torres Echenagucia, director general de IBM México. Además de IBM, firmas como Accenture, Google, TCS, SAP, AWS y otras compañías de la industria privada en conjunto con Infotec, el Tecnológico Nacional de México, el Instituto Politécnico Nacional y la Secretaría de Ciencia y Tecnología son las encargadas de mapear esta hoja de ruta para el talento humano interesado. “Diseñamos 20 proyectos que consideramos son las especializaciones que más demanda la industria y habilidades que se requieren para el desarrollo de esta herramienta”, apuntó Merino, quien adelantó que se trata de una primera etapa que se expandirá. Esta combinación de esfuerzos podría sentar las bases para un nuevo modelo de formación tecnológica, en el que las instituciones públicas garanticen acceso y equidad, mientras las empresas aportan actualización constante y estándares globales. La creación de la Escuela Pública de Inteligencia Artificial marca un hito para el país. En un momento en que la inteligencia artificial redefine industrias, profesiones y políticas públicas, México busca no sólo adoptar tecnología, sino desarrollarla. Si logra consolidar esta plataforma educativa, el país podría dar un paso firme hacia la soberanía digital, impulsando su propio talento y reduciendo la dependencia tecnológica del exterior. ]]>