Cartilla Nacional de Salud: cuántos tipos existen y por qué debes tenerla actualizada
La Cartilla Nacional de Salud es un documento que probablemente más de una vez te han pedido en una consulta médica, en la escuela de tus hijos o durante una campaña de vacunación. Pero ¿qué es exactamente y por qué conviene tenerla actualizada? ¿Qué es la Cartilla Nacional de Salud y cuál es su función? De acuerdo con la Secretaría de Salud , se trata de un documento oficial, gratuito y personal, que se entrega a toda la población mexicana según su edad y sexo. Su propósito es facilitar el control de las acciones de promoción, prevención y detección oportuna de enfermedades, tanto para el personal médico como para el propio paciente. En la cartilla se registran datos básicos de salud —como peso, talla e índice de masa corporal—, además de información sobre vacunación, nutrición, desparasitación, salud sexual y reproductiva, prevención de adicciones y control de enfermedades crónicas. También incluye un apartado para el seguimiento de citas médicas y observaciones del personal de salud. Qué tipo de cartilla te corresponde según tu edad Según la Secretaría de Salud, existen cinco tipos de cartillas que se entregan de acuerdo con la etapa de vida: -Niñas y niños (0 a 9 años) -Adolescentes (10 a 19 años) -Mujeres (20 a 59 años) -Hombres (20 a 59 años) -Adultos mayores (60 años o más) ¿Cómo y dónde solicitarla? Puedes solicitarla en cualquier unidad médica cercana a tu domicilio, sin costo alguno. Cada vez que acudas a consulta —por vacunación, chequeo o cualquier otro motivo—, es importante llevarla contigo para que el personal de salud registre las acciones realizadas, actualice tus datos y agende tu próxima cita. La Secretaría de Salud señala que esta herramienta ayuda a que las personas tomen un papel más activo en el cuidado de su salud, pues permite conocer el estado general, identificar factores de riesgo y dar seguimiento a tratamientos o medidas preventivas. En resumen, la Cartilla Nacional de Salud no solo sirve como comprobante de vacunas o citas, sino que funciona como un historial personal y actualizado del estado de salud, útil para toda la familia. ]]>
Empresas mexicanas se digitalizan para enfrentar la tormenta arancelaria
Las empresas mexicanas que comercian con Estados Unidos viven un momento de tensión, pero también de transformación. La volatilidad arancelaria y los cambios en las reglas del comercio internacional están empujando a las compañías a apoyarse en la tecnología para resistir los embates. El “Informe sobre aranceles en 2025” del Thomson Reuters Institute confirma el salto que muchas compañías ya realizan y exhibe las brechas que aún frenan su competitividad. Nueve de cada 10 profesionales del comercio exterior consideran que la tecnología es indispensable para automatizar procesos aduaneros El 86% afirma que sus empresas ya incorporan analítica predictiva para seleccionar proveedores, clientes y socios comerciales. Además, el 68% utiliza estas herramientas para identificar oportunidades de calificación de bienes bajo distintos tratados. Sin embargo, solo el 28% automatiza el flujo de clasificación arancelaria, la fase que determina riesgos, tiempos y cumplimiento. Esa brecha entre visión y ejecución define el mayor desafío del momento. «Esta disparidad genera vulnerabilidades en costos, tiempos y riesgos de incumplimiento que, en un contexto de alta volatilidad comercial, pueden comprometer la competitividad», indica Luciano Idésio, Vicepresidente de Corporates Latam de Thomson Reuters en entrevista con Expansión . La falta de digitalización expone a las empresas a errores de clasificación, multas, retrasos y sobrecostos que escalan con rapidez. “La baja adopción de automatización expone a las empresas a errores de clasificación, multas, retrasos en aduanas y sobrecostos logísticos”, alerta Idésio. También complica la trazabilidad ante autoridades fiscales y aduaneras, un requisito que hoy define la elegibilidad al T-MEC y el acceso a preferencias arancelarias. El impacto no es solo operativo. Idésio destaca el riesgo estratégico: sin automatización, las compañías quedan atrapadas en un modo reactivo, incapaces de anticipar cambios en reglas de origen, ajustes tarifarios o nuevas exigencias documentales. “Quienes invierten en tecnología pueden anticipar escenarios arancelarios, optimizar rutas y proveedores y fortalecer su posición en las cadenas globales de suministro”, afirma. Los casos de éxito comienzan a multiplicarse, sobre todo en sectores que dependen de reglas de origen estrictas, como automotriz y autopartes. Según Idésio, las soluciones avanzadas permiten sustituir procesos manuales y orquestar de manera automática solicitudes a proveedores, la emisión de certificados y la validación simultánea de múltiples acuerdos comerciales. El informe también revela cómo reaccionan las empresas ante la volatilidad. Dos tercios de los encuestados ven las rutas comerciales como un espacio para optimizar costos mediante ajustes tecnológicos u operativos. Además, el 68% ya implementa protocolos de producción para adaptarse a los cambios con Estados Unidos, el 58% cuenta con protocolos de manejo de riesgos y el 44% con mecanismos financieros para absorber impactos. México frente al T-MEC, el nearshoring y el Plan México La expectativa hacia 2026 refleja optimismo condicionado. El 72% de los profesionales cree que la renegociación del T-MEC abrirá nuevas oportunidades para las empresas mexicanas que exportan a Estados Unidos y Canadá. Idésio destaca que es previsible que se ajusten reglas de origen y preferencias. Por eso, “anticipar y automatizar la elegibilidad al T-MEC permite reducir recargos, retrasos y reprocesos en aduana”. El nearshoring también mantiene impulso. El 74% considera que seguirá fortaleciéndose pese a las fluctuaciones regionales. Y el Plan México, la apuesta industrial del gobierno, recibe amplio respaldo: más de cuatro de cada cinco encuestados cree que incentivará la expansión de inversión extranjera en el país. Para capitalizar estas oportunidades señala que México debe diferenciarse con estándares digitales sólidos en aduanas, interoperabilidad documental y claridad regulatoria. En sus palabras, el país tiene la posibilidad de posicionarse como un hub regional si consolida plataformas integradas de cumplimiento y analítica avanzada. El talento es otro punto crítico. Tres cuartas partes de los encuestados consideran que la disponibilidad de personal calificado es el factor más importante para sostener el crecimiento. La clave está en la capacitación continua: sin formación estructurada en clasificación arancelaria, reglas de origen, analítica y gestión documental, las inversiones tecnológicas no se traducen en ventajas reales. “Sin programas de formación estructurados, las inversiones tecnológicas se quedan en pruebas piloto”. Su mensaje para los CEOs es directo: “La digitalización ya no es opcional”. En un entorno donde las reglas cambian con frecuencia, postergar inversiones implica perder competitividad frente a empresas que ya adoptan plataformas especializadas y gobernanza de datos avanzada. Hacia adelante, Idésio ve un futuro “abierto a la innovación”, donde la combinación correcta de tecnología, talento y contenido regulatorio confiable define la capacidad de México para no solo enfrentar la volatilidad arancelaria, sino convertirla en una oportunidad de liderazgo en el comercio global. ]]>
«Hasta el pollo rostizado tiene descuento»: Así se vivió el primer día del Fin Irresistible en Sam’s Club
El arranque del Fin Irresistible 2025 en el Sam’s Club Universidad, al sur de la Ciudad de México, tuvo más de fiesta que de madrugada de compras. Entre música, bromas de Luis García y Christian Martinoli y una batucada que marcó el conteo regresivo, Walmart de México dio inicio a su temporada de descuentos, en una edición que marca su regreso —aunque parcial— a la estrategia nacional de El Buen Fin. La escena era la de cada año: filas que se extendían por la calle, carritos vacíos en espera de pantallas, y empleados revisando precios antes del cierre de puertas a las 22:00 horas. Pero este año había un matiz distinto. Walmart no solo lanzaba su tradicional Fin Irresistible; también afinaba su regreso a la campaña oficial del gobierno federal, luego de más de tres años fuera de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD). Pepe Gallegos, vicepresidente de operaciones de Sam’s Club, considera que ambas campañas, El Fin Irresistible y El Buen Fin, convivirán sin fricciones. “El Buen Fin tiene un grupo de artículos especiales para este evento, no es que encima de lo que tengo le pongo El Buen Fin. Esta apuesta es diferenciada para ese periodo en particular y mucho de lo que viene detrás de los productos es que son ‘Hecho en México’”, explicó. Entre ofertas y carreras por elegir la pantalla con el mejor descuento: así empezó el Fin Irresistible en Sam’s Walmart dio banderazo de salida a El Fin Irresistible 2025. Walmart llega a esta temporada con números mixtos. Según su último reporte financiero, los ingresos crecieron 4.9% durante el tercer trimestre, impulsados por la apertura de nuevas tiendas, que aportaron 1.8 puntos porcentuales al crecimiento total. El EBITDA avanzó 3.3%, pero las utilidades netas cayeron 9.2% respecto al mismo periodo del año anterior. Pese a ello, la empresa prevé cerrar el año con resultados similares a los dos trimestres previos y con un consumo “prudente”. El regreso a la estrategia coordinada del gobierno —que este año impulsa el consumo interno bajo el sello “Hecho en México”— es también una forma de recuperar visibilidad ante los consumidores. De acuerdo con voceros de la cadena, los productos con el sello “Hecho en México” comenzarán a aparecer en piso de venta el 13 de noviembre, cuando arranque oficialmente El Buen Fin, y estarán disponibles hasta el 17 de noviembre, dos días antes de que finalice el Fin Irresistible. El ejecutivo confía en que esta edición también impulse las ventas, en un contexto donde el consumo se ha moderado. Durante El Fin Irresistible del año pasado, dijo, las mercancías de frutas, verduras y carnes crecieron más de 25%. “Se pensaría que vienen por la pantalla y se van, pero se llevan carne, frutas, verduras, detergente y alimento para la mascota. Hoy el carrito tiene una composición mixta y no solo mercancías generales”, dijo Gallegos. El doble de asistentes En el estacionamiento del club de precios, las luces del escenario se mezclaban con los aplausos. García y Martinoli bromeaban con el público antes del conteo. “Mira, Doctor, el de la caja 6 lleva una consola”, decía Martinoli desde una cabina improvisada en el primer piso. “¡Qué afortunado!”, replicaba entre risas, mientras los clientes avanzaban con pantallas de 85 pulgadas que costaban menos de 17,000 pesos. “Vamos a comprar una pantalla. Mi mamá quiere una grande aunque no quepa en la sala”, contaba Alejandro, uno de los asistentes, mientras hacía fila. “Nuestro presupuesto es de 20,000 y esperamos comprar a meses sin intereses”, añadía. La multitud duplicaba la asistencia de años anteriores. En menos de diez minutos, los pasillos de Electrónica estaban saturados. Los anaqueles de vinos y licores permanecían cerrados hasta las 7:00 de la mañana por disposición oficial. “El año pasado recibimos 30,000 socios en tres horas en todos nuestros clubes. Hoy esperamos que vengan más. Los socios se han dado cuenta que cambiamos las ofertas todos los días”, explicó Gallegos. En esta ocasión, el futbol también se coló entre los pasillos. Las narraciones en tono deportivo de García y Martinoli no fueron casuales: Walmart busca conectar con el ánimo previo a la Copa Mundial, un tema que influirá en los patrones de consumo durante el cierre de año. “Hasta el pollo rostizado tiene descuento” Para sostener la operación en sus 174 clubes, la empresa fortaleció su cadena de suministro. “La fortaleza en un negocio como un club de precios es la eficiencia en la cadena logística y en la de suministro. Al manejar todo desde un punto de vista de pallets y volumen, la mercancía rota muy rápido, y así como entra, sale, y eso nos permite ser muy eficientes en el manejo de inventario”, declaró José Ángel Sánchez, vicepresidente de Compras de Sam’s Club. Sánchez explicó que la compañía ha invertido en sistemas logísticos para reponer mercancía en tiempo real o enviarla al domicilio del cliente cuando la compra se realiza en línea. No reveló la cifra de inversión, pero destacó que la rotación rápida es clave para mantener precios competitivos. El componente digital también forma parte del nuevo músculo de Walmart en la temporada. Sam’s Club espera atender más de 140 pedidos por minuto, su récord del año pasado, y ofrece entregas de hasta dos horas para ciertos productos, además de un catálogo extendido en su aplicación. “Todo inició con El Buen Fin hace quince años, con una propuesta tecnológica y de mercancías generales, pero fuimos evolucionando y agregando más categorías y hoy hasta el pollo rostizado tiene un precio disruptivo que los clientes no encuentran en otro lugar”, dijo Gallegos. En tanto los compradores arrasaban con las pantallas y celulares, Sam’s Club también se alista para el inicio de El Buen Fin, con el que fortalecerán las ofertas y promociones en productos Hechos en México, para alinearse a la estrategia de la Secretaría de Economía y las cámaras empresariales. ]]>
Cuando el poder se quiebra, la lección emocional que deja Nawat Itsaragrisil
En cuestión de horas, Nawat Itsaragrisil pasó de ser el anfitrión y figura central de Miss Universe 2025 a convertirse en protagonista de una de las escenas más tensas del certamen, durante una ceremonia de bandas en la que reprendió a la representante de México, Fátima Bosch , a quien llamó “tonta” y la confrontó frente a las demás concursantes. El silencio fue inmediato y, unos segundos después, Bosch se levantó para decir que tenía voz y que no aceptaría un trato irrespetuoso. Su intervención, transmitida en vivo, provocó una ovación, y poco después varias concursantes abandonaron la sala en señal de apoyo. El video se viralizó con rapidez y en pocas horas superó el millón de reproducciones, mientras la organización Miss Universe publicaba un mensaje para reafirmar su compromiso con el respeto y la dignidad de todas las participantes. En este punto lo que parecía un momento desafortunado se transformó en un debate global sobre liderazgo, poder y manejo emocional , pues el episodio expuso a un empresario bajo presión, pero también reveló cómo el ego puede eclipsar la conciencia. Tras esto, Nawat rompió en llanto y ofreció disculpas. El empresario dijo que no quiso ofender, aunque sus palabras sonaron más a desconcierto por las consecuencias que a una reflexión profunda sobre el daño causado; esto dividió opiniones entre quienes vieron arrepentimiento y quienes interpretaron un intento por contener la crisis. Para Nora Taboada, directora de AFE Liderazgo Consciente, el caso muestra lo que ocurre cuando el liderazgo se basa en el ego y no en el propósito. La experta explica que en situaciones de alta visibilidad el líder deja de escuchar y empieza a protegerse, pierde conexión con los demás y aumenta su reactividad porque su ego está en juego. Cuando el propósito guía las decisiones, dice, el liderazgo se vuelve un servicio. “El líder no solo piensa en sí mismo, sino en las personas que representa. Esa brújula interior marca la diferencia entre reaccionar por miedo o actuar con estrategia”, comenta. Yolí Sánchez Neyoy, fundadora de YSN Coaching, coincide en que las lágrimas no definen la sinceridad de una disculpa y que lo que demuestra autenticidad es lo que ocurre después. “Puede ser una emoción genuina o un desborde por falta de control. Lo que la define es la reflexión, la reparación y el cambio de conducta”, explica. En este caso, añade, las frases de Nawat “sonaron más a sorpresa por las consecuencias que a autocrítica por sus comentarios”. Cuando el miedo a perder control domina, el liderazgo deja de ser servicio y se convierte en defensa personal. Desde otra mirada, María Antonieta Alcalá, coach ejecutiva y de negocios, considera que lo sucedido es una radiografía de lo que pasa cuando la presión y el ego se confunden con liderazgo. “Muchos líderes siguen creyendo que responsabilidad es sinónimo de control. En contextos donde la imagen lo es todo, la presión por mantener una reputación impecable activa el ego más que la conciencia”, señala. Para ella, el llanto no es debilidad, pero la falta de autogestión emocional sí lo es. “Un líder auténtico no teme mostrarse vulnerable, pero lo hace desde la responsabilidad, no desde la reactividad”, apunta. Las tres especialistas coinciden en que el verdadero problema no es sentir, sino no saber gestionar lo que se siente. Durante décadas se confundió fortaleza con rigidez y se castigó la vulnerabilidad, y las emociones que no se atienden se acumulan hasta que, inevitablemente, se desbordan. Taboada enfatiza que la humildad se ha vuelto una cualidad indispensable para el liderazgo actual. Un líder puede admitir incertidumbre sin perder rumbo, siempre que mantenga clara su visión y sus valores. Sánchez Neyoy añade que el descontrol emocional genera miedo, erosiona la confianza y bloquea la colaboración, mientras Alcalá complementa que en una época donde la reputación puede destruirse en segundos, la coherencia emocional dejó de ser un lujo para convertirse en una competencia estratégica. El episodio de Tailandia puso en evidencia la distancia entre el poder y la empatía, y recordó que los valores de una organización se ven en quién asciende y en qué conductas se celebran. “El liderazgo no se demuestra en los aplausos ni en los discursos, sino en la capacidad de reconocer errores, reparar el daño y escuchar a quienes sostienen el proyecto colectivo”. ]]>
Bancos, fintechs y autoridades disputarán costos en pagos con tarjetas
Hacer pagos con tarjeta en México tiene costos elevados, por lo que se busca reducirlos y así fomentar el crecimiento de los pagos digitales. Los bancos, las fintech y las autoridades entrarán en un debate en las siguientes semanas para acordar las mejores condiciones que permitan que los usuarios paguen con tarjeta a un menor costo, aunque la banca parece no estar dispuesta a someterse a estas condiciones. El 27 de octubre pasado, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y Banco de México (Banxico) presentaron una consulta pública para reducir los costos de los pagos con tarjetas de crédito y débito. Uno de los principales puntos en la discusión serán las cuotas de intercambio que son las tarifas que cobran los bancos y otras instituciones financieras por aceptar tarjetas de crédito y débito en sus terminales punto de venta. En 2023, la Cofece advirtió que las cuotas de intercambio en México son de las más altas en el mundo con un promedio de 1.36%, mientras que en otros países esta cuota es de 0.2% en promedio. Sin embargo, datos de Banco de México destacan que las cuotas de intercambio de tarjetas de crédito alcanzan hasta el 1.91% del total de pago, mientras que en tarjetas de débito las cuotas alcanzan hasta el 1.15%. La propuesta de Banxico y la CNBV apunta a que las cuotas de intercambio sean de 0.6% para los pagos con tarjetas de crédito y de 0.3% para las tarjetas de débito. La Asociación de Agregadores de Medios de Pago (ASAMEP) celebró que con esta propuesta de los reguladores se atiendan las recomendaciones de la Cofece de 2023, cuando dijo que por estas comisiones se inhibe el consumo y la formalidad. “Por nuestra parte estaremos participando en la consulta pública correspondiente, alineados a nuestra misión de impulsar el desarrollo económico de México y promover el crecimiento de la economía digital mediante la implementación de una infraestructura de pagos inclusiva y accesible para toda la población”, señaló la ASAMEP. Consultado sobre este proyecto, la Asociación de Bancos de México (ABM), que preside Emilio Romano, dijo que el gremio acelerará el lanzamiento de su RedM, una red que tenga como principales dueños o accionistas a bancos, adquirentes, agregadores, etc. “Ya estamos trabajando, acordamos un presupuesto y acordamos los pasos siguientes para poderla hacer una realidad”, dijo Emilio Romano. “La RedM es totalmente compatible con las reglas que establece o las reglas que está proporcionando Banco de México y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores”. ¿Cómo funciona la red de pagos en México? Los emisores son los bancos, las Sofipos o las fintech que dan el crédito o que tienen el dinero en una cuenta de débito. Se estima que hay más de 112 empresas de este tipo operando en el país. Estas empresas, al dar una tarjeta a los cuentahabientes, permiten que las personas acudan a un comercio a hacer sus compras con un plástico, este plástico puede ser emitido por Visa o Mastercard. El negocio en el que se hace la compra, por ejemplo una tienda departamental, tiene una terminal de banco o agregador de pago (Mercado Pago, Clip, etc) y mediante un adquirente, que es una empresa que brinda servicios de aceptación de pagos acepta tarjetas. Actualmente hay cuatro cámaras de compensación en México: E-Global, Mastercard, Visa y Prosa (que recientemente adquirió Visa). E-Global es propiedad de Banamex (en un 46.14%), BBVA (con 46.14%) y HSBC (con 7.72 %) ]]>
Alumno y maestro: Carlos Slim daba clases en la UNAM mientras cursaba la carrera, ¿qué materia era?
Carlos Slim Helú , el hombre más rico de México y el empresario más destacado del país, está rodeado de mitos y leyendas cuya veracidad no siempre se conoce. Pero una de ellas es cierta: fue alumno y profesor en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) mientras cursaba la carrera. Se sabe que el ingeniero, como se le conoce de manera cariñosa, fue un alumno destacado de la máxima casa de estudios y que, ya como un hombre exitoso de negocios, ha realizado aportaciones en beneficio de esta institución, motivado por el agradecimiento y la afinidad que mantiene hacia su alma mater. Aquí te contamos cuál es la relación de este empresario con la UNAM , qué materia impartía mientras era alumno de licenciatura y su famosa tesis con la que se graduó. ¿Cuál era la materia que impartía Slim mientras era alumno? Mientras cursaba la carrera de Ingeniería Civil en la Facultad de Ingeniería de la UNAM, Carlos Slim Helú asumió un rol poco común: impartía la cátedra de Álgebra y Programación Lineal . Según su biografía oficial , el joven Carlos combinaba su formación académica con la enseñanza, siendo alumno y profesor al mismo tiempo, algo que para cualquier estudiante resulta casi inimaginable, ya que normalmente se asiste a la universidad para aprender antes que para enseñar. Esta experiencia refleja no solo su dominio temprano de las matemáticas y la lógica aplicada a la ingeniería, sino también su capacidad para asumir responsabilidades avanzadas incluso antes de concluir sus estudios, que finalizó en 1961 al graduarse como Ingeniero Civil. Según el portal de la UNAM , cuatro años después, en 1965, con apenas 25 años, empezó a sentar las bases de lo que sería Grupo Carso. En enero de 1966 constituyó Inmobiliaria Carso, tres meses antes de casarse con Soumaya Domit Gemayel. El nombre de la compañía proviene de las tres primeras letras de “Carlos” y las dos primeras de “Soumaya”, símbolo de la unión entre su vida personal y su incipiente imperio empresarial. ¿De qué fue la tesis de Carlos Slim? De acuerdo con el libro «Slim: biografía política del mexicano más rico del mundo», de Diego Osorno, que incluye varias entrevistas con el ingeniero, la tesis con la que se graduó de la UNAM se tituló «Aplicaciones de Programación Lineal a algunos problemas de Ingeniería Civil». Según las fotografías incluidas en el libro, Slim dedicó su tesis a su padre, procedente de Líbano, Julián Slim Haddad, quien ya había fallecido cuando Carlos tenía apenas 13 años. A pesar de su temprana muerte, le dejó conocimientos, pasión por los negocios y algunas inversiones para la familia. El trabajo abordaba varios problemas de ingeniería, pero destaca el énfasis que Slim daba a la innovación del momento, considerando que en la década de 1960 las calculadoras electrónicas eran un recurso novedoso y limitado. “Con las calculadoras electrónicas es posible sumar, restar, multiplicar y dividir con una rapidez asombrosa”, se lee al inicio del último capítulo de su tesis, con la que obtuvo su título de Ingeniero Civil. ¿Dónde estudiaron los hijos de Carlos Slim y por qué no en la UNAM? Los tres primeros hijos varones de Carlos Slim Helú —Carlos, Marco Antonio y Patrick— han seguido de cerca el legado empresarial y de negocios de su padre, mientras que sus tres hijas se han enfocado más en el aspecto cultural, artístico y filantrópico del imperio de Slim. A diferencia de su padre, quien estudió en la UNAM, los tres hijos varones cursaron la carrera de Administración de Empresas en la Universidad Anáhuac. Carlos nació el 28 de febrero de 1967, Marco Antonio el 30 de abril de 1968 y Patrick el 14 de mayo de 1969, todos en la Ciudad de México. La decisión de enviarlos a universidades privadas respondió, según fuentes cercanas a la familia, a que Slim ya era una figura pública cada vez más visible, y se buscó ofrecer a sus hijos un entorno académico más controlado y seguro. Esta práctica refleja un patrón común entre empresarios que en su momento estudiaron en la UNAM y que luego optaron por instituciones privadas para la educación de sus descendientes. ]]>
Banxico anticipa crecimiento «moderado» de economía, pero holgura persiste
La gobernadora del Banco de México , Victoria Rodríguez , anticipó que la economía nacional se mantendrá en una senda de crecimiento «moderado» , pero admitió que las condiciones de holgura continuarán . La funcionaria hizo los comentarios durante un entrevista con Imagen Radio la noche del jueves luego de la decisión del banco central de recortar nuevamente su tasa clave de interés en 25 puntos básicos a 7.25% . «Te puedo anticipar que esperamos que la economía mantenga una senda de crecimiento, si bien te diría moderado, con aportaciones positivas por el lado tanto del gasto interno como de la demanda externa. Sin embargo, persistirían las condiciones de holgura», dijo Rodríguez consultada sobre si el efecto del ciclo de bajas de la tasa ha sido insuficiente para impulsar al Producto Interno Bruto (PIB). La gobernadora recordó que, a finales de noviembre, Banxico actualizará sus previsiones del PIB e inflación en su informe trimestral con los datos disponibles a la fecha y dijo que el desempeño económico «ha sido un elemento importante también en nuestra valoración que hacemos del panorama inflacionario». En su último informe trimestral, la autoridad monetaria subió su pronóstico de crecimiento puntual para el 2025 a un 0.6% desde el 0.1% previo; no obstante, en el tercer trimestre la economía se contrajo un 0.3%. ]]>
La inflación desacelera a 3.57% en octubre
La inflación general de México se moderó en octubre , aunque el índice subyacente siguió por arriba de la meta , respaldando las perspectivas de que el banco central recortaría nuevamente la tasa clave en su próximo anuncio de diciembre. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) desaceleró a un 3.57% a tasa anual , después de dos meses en ascenso, de acuerdo con cifras divulgadas el viernes por el Inegi. Analistas anticipaban una tasa del 3.56%, según un sondeo de Reuters. Por su parte, la inflación subyacente, considerada un mejor parámetro para medir la trayectoria de los precios porque elimina productos de alta volatilidad, se ubicó en un 4.28%, sin cambios frente a septiembre. Banxico, que tiene un objetivo permanente de inflación de un 3% +/- un punto porcentual, rebajó en la víspera la tasa de referencial en 25 puntos base (pb) a 7.25% , como esperaba el mercado, en su duodécima disminución al costo de los créditos desde que inició un ciclo de recortes el año pasado. En su comunicado de la decisión, la Junta de Gobierno dijo que hacia adelante valorará reducirla nuevamente, si bien modificó su guía prospectiva, adoptando un tono más cauto respecto a una mayor flexibilización. Banco de México ha reducido las tasas en un total de 400 pb desde su máximo histórico de un 11.25% en que se ubicaba a principios de 2024. Con información de Reuters ]]>
Aeroméxico realiza con éxito su oferta pública global de acciones
Grupo Aeromexico llevó a cabo su oferta pública mixta global en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y mercados internacionales, marcando su regreso al mercado accionario nacional, por un monto de 5,882 millones de pesos (mdp). La oferta en México estuvo conformada por una parte primaria en la que se suscribieron 7,000,000 de acciones, por un monto de 247 mdp y una secundaria en la que se colocaron 20,463,590 acciones, por un monto de 723 mdp. Con los recursos obtenidos, Aeromexico informó que ampliará su flota, lo que representa un paso estratégico que refuerza la capacidad operativa y de servicio de la empresa, al tiempo que responde a las necesidades de crecimiento y modernización del sector. Además realizará inversiones en la infraestructura del cliente, orientadas a optimizar la eficiencia logística, la seguridad y atención personalizada, así como atender las obligaciones de mantenimiento a su flota. «En la oferta participaron inversionistas institucionales locales y extranjeros, lo que refleja la confianza del mercado en el fortalecimiento y la proyección de Aeroméxico», dijo la empresa en un comunicado. Grupo Aeroméxico abandonó el mercado bursátil en 2022 como parte de un proceso de reestructura en el marco del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Actualmente, la empresa cuenta con una amplia presencia tanto en el mercado nacional como internacional, conectando a México con los principales centros económicos, turísticos y de negocios del mundo. Opera en todas las ciudades más importantes del país y en 43 destinos internacionales distribuidos en 22 países de Norteamérica, Sudamérica, Europa y Asia. ]]>
El peso avanza tras datos de inflación
El peso mexicano se apreciaba el viernes ante un declive generalizado del dólar, mientras los inversionistas asimilaban un reporte con cifras locales de inflación y su impacto en los próximos pasos de Banco de México. La moneda MXN= cotizaba en 18.55 por dólar , con una ganancia de 0.11% frente a las 18.57 unidades del precio de referencia de LSEG del jueves. El índice general de precios al consumidor se moderó en octubre a un 3.57% a tasa interanual, después de dos meses en ascenso. La inflación subyacente, por su parte, se ubicó en un 4.28%, sin cambios frente a septiembre. El banco central recortó en la víspera su tasa clave en 25 puntos base, como esperaba el mercado, y dijo que hacia adelante evaluaría reducirla nuevamente, si bien modificó su guía prospectiva, adoptando un tono más cauto respecto a una mayor flexibilización. Con información de Reuters ]]>