Luna de nieve 2026: Cuándo podrás verla y por qué se le llama así
La luna de nieve marcará uno de los primeros eventos astronómicos de febrero y volverá a captar miradas por su visibilidad y por el nombre con el que se le conoce desde hace siglos. Cada año, esta luna llena despierta interés no solo por su aparición en el cielo, sino por el contexto histórico y cultural que la rodea. Saber cuándo podrá verse y por qué se le llama así permite entender su lugar dentro del calendario lunar y la forma en que distintas sociedades usaron la observación del cielo para explicar los cambios del entorno y del tiempo. Cuándo es la próxima luna llena, llamada también luna de nieve Por qué la luna llena de febrero se llama Luna de Nieve Otros nombres que recibe la luna llena de febrero El significado cultural y espiritual asociado a la Luna de Nieve Cuándo será la siguiente luna llena y la próxima Luna de Nieve De acuerdo con información de Star Walk, sitio especializado en astronomía, la segunda luna llena de 2026, también conocida como luna de nieve, ocurrirá el domingo 1 de febrero a las 22:09 GMT. En ese momento, la Luna alcanzará su fase llena y se ubicará en la constelación de Cáncer, cerca del cúmulo estelar conocido como el Pesebre. Durante este periodo, no resulta necesario conocer el minuto exacto del evento para apreciarlo, ya que la Luna mantiene apariencia de fase llena en las noches cercanas a la fecha señalada. El fenómeno puede observarse desde distintas regiones del mundo, siempre que las condiciones meteorológicas lo permitan. El calendario lunar de febrero por fases queda de la siguiente manera: – Cuarto menguante: 9 de febrero, 12:43 GMT – Luna nueva: 17 de febrero, 12:01 GMT, fecha que coincide con el inicio del Año Nuevo Lunar – Cuarto creciente: 24 de febrero, 12:28 GMT El nombre Luna de Nieve se utiliza de forma tradicional en regiones de Norteamérica y Europa para identificar a la luna llena de febrero. Este término se relaciona con las condiciones climáticas que suelen presentarse en ese mes, caracterizado por nevadas frecuentes en amplias zonas del hemisferio norte. Diversas tribus originarias de América del Norte empleaban este nombre como referencia estacional, ya que febrero coincidía con un periodo en el que la caza resultaba limitada por el clima. Algunas comunidades también la identificaban como la Luna del Hambre, en alusión a la dificultad para conseguir alimentos durante ese momento del año. A diferencia de otros nombres asignados a lunas llenas a lo largo del calendario, la denominación de Luna de Nieve se basa en una observación directa del entorno y no en elementos simbólicos complejos, lo que explica su permanencia en distintas tradiciones. Además de la Luna de Nieve, distintas culturas dieron a la luna llena de febrero nombres propios ligados a su entorno y a la forma en que marcaban el paso del tiempo. En la tradición china se le conoce como Luna en ciernes, mientras que en la celta recibe el nombre de Luna de hielo. Entre pueblos originarios de América del Norte aparecen denominaciones como Luna de águila, utilizada por la nación Creek, y Luna de hueso, empleada por la cultura cheroqui. En el hemisferio sur, donde febrero coincide con otra etapa del año, se usan nombres como Luna de grano, Luna de cebada, Luna roja o Luna de perro. En diversas tradiciones, la Luna de Nieve se asocia con un periodo de pausa dentro del ciclo anual, cuando el invierno domina gran parte del hemisferio norte y las noches concentran mayor duración. Algunas interpretaciones culturales la vinculan con procesos de reflexión y revisión personal, así como con la preparación para etapas posteriores del año. Estas lecturas no corresponden a explicaciones científicas, sino a construcciones simbólicas que surgieron a partir de la observación del entorno. La Luna de Nieve suele presentarse como un momento para detener actividades, observar el cielo y reconocer el avance del ciclo natural hacia el siguiente cambio de estación. Tras la Luna de Nieve de 2026, la siguiente luna llena ocurrirá el 3 de marzo de ese año a las 11:38 GMT. De manera tradicional, esta fase recibe el nombre de Luna de Gusano. En cuanto a la próxima Luna de Nieve, al tratarse del nombre asignado a la luna llena de febrero, volverá a presentarse el 20 de febrero de 2027 a las 23:23 GMT, repitiendo un fenómeno que combina observación astronómica y tradición cultural. ]]>
Este es el «Consejo de la Paz» que quiere Trump y cuya entrada cuesta 1,000 millones de dólares
El presidente estadounidense, Donald Trump, quiere que los países que integren su «Consejo de Paz» paguen 1,000 millones de dólares (mdd) por un lugar en ese organismo, que se arroga la misión de «promover la estabilidad» en el mundo, según los «estatutos». La Casa Blanca ha solicitado a varios líderes mundiales que se sienten en esa junta, presidida por el propio Trump, entre ellos el presidente ruso Vladimir Putin, el primer ministro húngaro Viktor Orbán y el primer ministro canadiense Mark Carney. ¿Qué es el Consejo de Paz de Trump? Los países miembros -representados por su jefe de Estado o de gobierno- podrían unirse por tres años, o por más tiempo si pagaran más de 1,000 millones de dólares en efectivo dentro del primer año, dice la carta fundacional a la cual tuvo acceso la agencia AFP. «El Consejo de Paz es una organización internacional que busca promover la estabilidad, restablecer una gobernanza fiable y legítima, y garantizar una paz duradera en las regiones afectadas o amenazadas por conflictos», afirma el preámbulo de estos estatutos, enviados a una serie de países invitados. El texto, de ocho páginas critica en este preámbulo «los muchos enfoques de paz» que «institucionalizan crisis en lugar de permitir que la gente salga adelante», en una alusión clara a Naciones Unidas. Igualmente, destaca que es necesario contar con «una organización de paz internacional más ágil y eficaz». Trump será «el presidente inaugural del Consejo de Paz», con poderes amplísimos, ya que será el único autorizado a invitar discrecionalmente a países a participar, y tendrá la última palabra en las votaciones. Igualmente, podrá revocar la participación de un determinado país, salvo en caso de veto por parte de dos tercios de los Estados integrantes. Asimismo, tendrá «autoridad exclusiva» para «crear, modificar o disolver entidades subsidiarias» del Consejo de Paz, y será «la autoridad final en cuanto al significado, interpretación y aplicación» de los estatutos fundacionales. «Cada Estado miembro ejercerá un mandato de no más de tres años a partir de la entrada en vigor de esta Carta, renovable por el presidente. Esta membresía de tres años no se aplicará a los Estados miembros que aporten más de 1,000 millones de dólares en efectivo al Consejo de Paz en el primer año de la entrada en vigor de esta Carta», añade el documento. El texto agrega que el Consejo de Paz «puede autorizar la creación de cuentas» bancarias para llevar a cabo su misión», sin precisar su ubicación. Esta junta fue concebida originalmente para supervisar la reconstrucción de Gaza, devastada por dos años de guerra, pero su estatuto no parece limitar su función al territorio palestino ocupado. La Casa Blanca dijo que habría un directorio principal, un comité palestino de tecnócratas destinado a gobernar Gaza y un segundo «consejo ejecutivo» que parece estar diseñado para desempeñar un papel más consultivo. ¿Y la ONU? La idea parece ir en contra de instituciones internacionales como las Naciones Unidas, al afirmar que este consejo debería tener «el valor de apartarse de enfoques e instituciones que con demasiada frecuencia han fracasado». Trump ha criticado regularmente a las Naciones Unidas y anunció este mes que su país se retirará de 66 organizaciones y tratados internacionales, aproximadamente la mitad vinculados a la ONU. El «Consejo de Paz» comenzó a tomar forma el sábado con invitaciones a los líderes de Egipto, Turquía, Argentina, Canadá o Brasil, a que se unieran. Trump también nombró como miembros al secretario de Estado Marco Rubio, al exprimer ministro británico Tony Blair, a su principal negociador en materia de conflictos, Steve Witkoff, y a su yerno Jared Kushner. Israel ha objetado la composición de un «consejo ejecutivo para Gaza» que operaría dentro del organismo general, y que incluye al ministro de Exteriores turco Hakan Fidan y al diplomático catarí Ali Al-Thawadi. Con información de AFP ]]>
Calendario Bienestar: pago a adultos mayores, del 19 al 23 de enero 2026
Durante enero se lleva a cabo el primer pago de la Pensión Bienestar , que entre los beneficiarios están los adultos mayores, mujeres a partir de los 63 años, hijos de madres trabajadores, agricultores con el programa Sembrando Vida, entre otros. Estas personas reciben el apoyo económico durante la segunda semana de enero , es decir, del lunes 19 al viernes 23. Aumento a la Pensión del Bienestar ¿Quiénes reciben la Pensión Bienestar del 12 al 16 de enero? ¿Cómo saber si ya cayó el depósito? El 2025 cerró con un padrón de casi 18.5 millones de beneficiarios y derechohabientes de los programas que coordina la Secretaría de Bienestar, con una inversión de 579,000 millones de pesos (mdp), mientras que la meta para 2026 es de 20.3 millones de derechohabientes con una inversión de 663,000 mdp establecidos en el Presupuesto de Egresos de 2026. “Un total de 13.4 millones de adultos mayores a partir de hoy recibirán su pensión de 6,400 pesos bimestrales; es decir, tuvo un aumento de 200 pesos, al pasar de 6,200 a 6,400 pesos bimestrales, así lo dispuso nuestra presidenta”, expresó la titular de la Secretaría de Bienestar, Ariadna Montiel Reyes. Explicó que para este 2026 se tiene proyectado que 14.1 millones de adultos mayores tengan acceso a la Pensión del Bienestar, casi 3.5 millones de mujeres también accederán al apoyo económico. “Los programas del Bienestar crecen considerablemente, especialmente los que están establecidos en la Constitución”, destacó la titular. Al respecto, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, afirmó que tal y como está establecido en la Constitución mexicana, la Pensión del Bienestar cuenta con un aumento al arrancar este 2026. “Pronto vamos a mandar una propuesta para aumentar la Pensión Mujeres Bienestar y para Personas con discapacidad”, expresó desde Palacio Nacional. Lunes 19 de enero: letra M Martes 20 de enero: letra N, Ñ , O Miércoles 21 de enero: P, Q Jueves 22 de enero: letra R Viernes 23 de enero: letra R La Secretaría de Bienestar detalla que la manera más fácil es consultar el saldo a través de la App del Banco Del Bienestar, disponible en Google Play Apple Store, que está disponible de manera gratuita. Otra forma es acudir a alguna institución bancaria y realizar una consulta de saldo; aunque es importante recordar que solo el Banco del Bienestar no cobra por esta operación. ]]>
El mercado de smartwatches se enfría, pero la inteligencia se acelera
La visibilidad del renacimiento que un deportista profesional tiene en la actualidad es más precisa y por ello es un happy problem, pues dependiendo de la lectura que se haga de estos datos, esta información puede ser una ventaja o una carga emocional. Yareli Salazar, ciclista mexicana de pista y ruta que ha tenido diversas medallas y ha ganado varios premios, contó su experiencia en relación con la tecnología y de qué manera la visibilidad le ayuda en su día a día de entrenamiento. A las seis de la mañana, antes de que la ciudad termine de desperezarse, el entrenamiento ya empezó para Salazar, pero para una atleta de alto rendimiento, la diferencia entre progresar y romperse no siempre está en entrenar más, sino en saber cuándo parar. “Me ha pasado que veo el reloj y me señala que no puedo hacer el entrenamiento, pero da sugerencia de cuándo hacerlo. A veces señala que puedo salir a entrenar pero que no repita el entrenamiento en la tarde y aunque primero me resistía a la interpretación, después de ver el rendimiento que tenía cuando me decía que parara, me di cuenta de que era parte del entrenamiento descansar”, dijo en entrevista. Esta tendencia por usar wearables como productos de “gestión” de decisiones es cada vez más común. Hace años, este tipo de dispositivos se enfocaba en cuantificar hábitos como número de pasos que daba un usuario al día, o por cuánto tiempo el cuerpo ha estado activo, aunque estas acciones se siguen usando, la sofisticación de los sensores creció y ha impactado a deportistas que requieren información más precisa. Counterpoint Research reportó que los envíos globales de smartwatches cayeron 7% en 2023, pero repuntaron en 2024, tras un alza en algunas disciplinas deportivas como el running, el ciclismo y las caminatas. Además de un enfoque en la salud mental, un factor que de acuerdo con Salazar es cada vez más relevante para ella. “En el caso del reloj de Huawei que uso, me ayuda a saber qué picos de estrés hay y se puede tener una interacción más integral con el cuerpo. A diferencia de hace unos años, estas métricas se podían medir con otros aparatos así que viene bien que esté más centralizado”, señaló Salazar. Ese tipo de recomendación sobre cómo respirar, meditar o visualizar señales de estrés marca un nuevo terreno de competencia en este sector, pues también abre la posibilidad de tener más oportunidad para tener suscriptores en aplicaciones. Las descargas globales de apps en la categoría Salud y bienestar alcanzaron 3,600 millones en 2024, lo que representó un crecimiento de aproximadamente 6% respecto a 2023. Además, el ingreso por compras dentro de la aplicación aumentó aproximadamente 10% en enero de 2025 respecto a enero de 2024, alcanzando 385 millones de dólares, según datos de Sensor Tower. Counterpoint sugiere que el mercado podría volver a crecer en 2026, impulsado principalmente por Huawei y Apple, pues ambas empresas lideran el envío de este tipo de dispositivos. Dentro de la utilidad que ve Salazar en métricas más diversas está en cómo cambia un factor otros datos. “Si estás muy cansado, la temperatura de tu cuerpo cambia mucho, y este tipo de información me ayuda a conocer aún más mi cuerpo”. Además, de acuerdo con la ciclista, estas métricas acercan datos antes reservados a atletas y equipos con laboratorio. Pero esa democratización convive con una nueva brecha: quién puede pagar mejores sensores, mejores integraciones y mejores servicios tiene ventaja de información. ]]>
España suma 39 muertos tras colisión de trenes de alta velocidad
Un choque entre dos trenes de alta velocidad ocurrido en el sur de España dejó al menos 39 personas muertas y más de un centenar de heridos, en un accidente que mantiene en curso labores de rescate e investigación. El siniestro ocurrió cerca del municipio de Adamuz , en Andalucía, y obligó al despliegue de maquinaria pesada ante la posibilidad de localizar más víctimas entre los vagones afectados. Mientras avanzan los trabajos para retirar los convoyes y se identifican a las personas fallecidas, autoridades españolas reconocen que las causas del accidente aún no están claras. La colisión provocó la suspensión de servicios ferroviarios, generó reacciones de líderes nacionales e internacionales y reavivó el recuerdo de otras tragedias ferroviarias registradas en el país en años recientes. Balance en alza ¿Qué ocurrió? Causas aún desconocidas España, conmocionada El balance de la tragedia ocurrida en la región de Andalucía, en el sur del país, aumentó a 39 muertos a primera hora de la mañana del lunes, según una portavoz del Ministerio del Interior. «Estamos esperando para que en esta misma mañana (…) se pueda instalar la maquinaria pesada, que son las grúas, que puedan levantar prácticamente el vagón uno, dos y tres del Alvia, que es el tren que se ha llevado la peor parte», indicó el presidente de Andalucía, Juanma Moreno Bonilla, en la televisión regional. «Previsiblemente, cuando se levante podremos encontrar (más) personas fallecidas», agregó. La catástrofe dejó también más de 120 heridos, de los que 48 personas seguían hospitalizadas a mediodía del lunes, 12 en cuidados intensivos, según los servicios de emergencia. La colisión ocurrió a las 19:45 locales cerca de Adamuz, unos 200 km al norte de Málaga. Un tren del operador privado Iryo descarriló cuando cubría la ruta de Málaga a Madrid con unas 300 personas a bordo, y chocó con un tren de la compañía pública Renfe, que iba desde la capital a Huelva llevando a 184 pasajeros. Los primeros elementos de la investigación apuntan a que los últimos vagones del Iryo descarrilaron, y a continuación el otro convoy, que venía en sentido contrario, colisionó contra ellos. «La cabecera del tren que circulaba de Madrid a Huelva ha impactado, esto es lo que de momento sabemos, con uno o varios de esos coches que se habían cruzado», explicó en la madrugada el ministro de Transporte, Óscar Puente. El impacto fue tan violento que los dos primeros vagones del Madrid-Huelva salieron despedidos, indicó. «Parece una película de terror», relató un pasajero, Lucas Meriako, que se encontraba a bordo del tren de Iryo, al canal La Sexta. «Se sintió un golpe muy fuerte por detrás y la sensación de que todo el tren se iba a caer», agregó. Imágenes aéreas de la Guardia Civil mostraron cómo quedaron los trenes, bastante lejos el uno del otro. El más dañado parece el de Renfe, con parte de sus vagones completamente volcados y convertidos en amasijos de hierro. Cientos de metros más adelante, se ve el convoy rojo de Iryo, con la mayoría de sus vagones aún sobre las vías, pero sus dos últimos coches tumbados. La compañía dijo que el tren se había fabricado en 2022 y que su «última revisión se realizó el pasado 15 de enero». El ministro de Transportes calificó el accidente de «tremendamente extraño». Puente explicó que el tren era «prácticamente nuevo (…) que no sé si llega a cuatro años y también la vía es una vía completamente renovada». Según afirmó, se invirtieron unos 700 millones de euros (unos 813 millones de dólares) en la vía y en mayo se terminaron «los trabajos de sustitución de cambios y de desvíos». «Todos los expertos en materia ferroviaria (…) están tremendamente extrañados del accidente», agregó. «El fallo humano está prácticamente descartado», aseguró de su lado el presidente de Renfe, Álvaro Fernández Heredia, en la radio pública, describiendo un accidente en «circunstancias extrañas». «Ahora mismo la Guardia Civil está centrada en identificar a las víctimas y el trabajo de criminalística. Sobre la investigación, lo que podemos decir que en este momento la está llevando a cabo la Comisión de Investigación de Accidentes Ferroviarios», indicó a la prensa Rosa Reina, una portavoz de la Guardia Civil, desde Adamuz. El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, anuló su agenda del lunes para acudir al lugar del accidente, anunció su equipo. La familia real, de su lado, tiene previsto visitar la zona el martes. Varios dirigentes europeos, como el presidente francés Emmanuel Macron o el jefe del Gobierno alemán Friedrich Merz, expresaron sus condolencias. El papa León XIV afirmó estar «profundamente apenado» con lo ocurrido. Las consecuencias del accidente se sentían también en la estación de Atocha, en Madrid, que tiene el tráfico ferroviario suspendido de momento hacia Andalucía. Junto a los anuncios de los trenes hacia el sur, parpadeaba la señal roja de «Cancelado». «No nos dan opciones, dicen que hasta el miércoles no hay trenes», lamentaba Mireia Jiménez, una cocinera de 55 años residente en Málaga, que había viajado para pasar el fin de semana en Madrid. En julio de 2013, España ya sufrió una grave tragedia ferroviaria con el descarrilamiento de un tren poco antes de llegar a la ciudad gallega de Santiago de Compostela (noroeste), que dejó 80 muertos. ]]>
El valor de la cercanía como estrategia de negocio
A lo largo de mi trayectoria profesional he visto cómo muchas organizaciones confunden escala con distancia. Crecer, internacionalizarse o consolidarse suele venir acompañado de una peligrosa desconexión con los entornos donde realmente ocurre el negocio. Ninguna estrategia es sólida si no incorpora la cercanía y el entendimiento local como un eje central de decisión. Las empresas no operan en el vacío. Operan en ecosistemas complejos, habitados por personas, comunidades, autoridades, colaboradores, proveedores y aliados que influyen directamente en la viabilidad del negocio. A estos stakeholders no se les puede gestionar desde la abstracción ni desde supuestos. Se les entiende desde la escucha, la presencia y el conocimiento profundo del contexto en el que la empresa actúa. Desde una perspectiva de liderazgo y de gobierno corporativo, la gestión de stakeholders dejó de ser un tema táctico o solo reputacional para convertirse en un asunto estratégico. Impacta en la licencia social para operar, en la continuidad del negocio, en la mitigación de riesgos y en la capacidad de crecimiento sostenible. Ignorar esta realidad no solo es irresponsable; es una mala decisión de negocio. He comprobado que las estrategias corporativas más efectivas son aquellas capaces de sostener una visión global clara, pero con una ejecución profundamente local. No se trata de fragmentar la estrategia, sino de interpretarla con inteligencia en función de las dinámicas sociales, culturales y económicas de cada entorno. Lo local no diluye la estrategia; la hace relevante. La cercanía alimenta la forma en que se toman decisiones. Permite pasar de la suposición a la comprensión, de la reacción a la anticipación. Cuando una empresa entiende qué es prioritario para una comunidad, dónde están los puntos de tensión y dónde existen oportunidades de colaboración, puede diseñar soluciones que generen valor compartido y reduzcan riesgos de manera estructural. Este enfoque exige una evolución en el ejercicio del liderazgo. Hoy, liderar implica salir del paradigma del control para adoptar uno de corresponsabilidad. Implica aceptar que las mejores respuestas no siempre están dentro de la organización y que el diálogo con el entorno es una fuente crítica de inteligencia estratégica. Apostar por la cercanía no es un gesto aspiracional; es una decisión informada. Es reconocer que la reputación, la confianza y la legitimidad se construyen con consistencia entre el discurso y la acción, y que esa coherencia se valida, siempre, en lo local. Contribuir al desarrollo de las comunidades donde operamos no significa sustituir funciones ni asumir roles que no nos corresponden. Significa identificar, con claridad estratégica, dónde una empresa puede aportar desde sus capacidades reales y hacerlo en coordinación con otros actores. Esa es la diferencia entre iniciativas bien intencionadas y estrategias con impacto duradero. Desde mi experiencia, las empresas que entienden su entorno, que escuchan activamente y que integran la cercanía en su toma de decisiones son las que construyen resiliencia y valor de largo plazo. En un entorno cada vez más exigente, lo local no es un complemento de la estrategia. Es uno de sus principales activos. Porque al final, ninguna empresa crece de verdad si no entiende —y respeta— el territorio que le da licencia para operar. ____ Nota del editor: Nina Mayagoitia es Vicepresidenta de Comunicación y Responsabilidad Social en Constellation Brands. Síguelo en LinkedIn Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
“Definitivamente no es una burbuja”, CEO de Lenovo defiende a la IA
La Inteligencia Artificial (IA) está lejos de ser una burbuja. Aunque el mercado todavía transita de pruebas de concepto a implementaciones a gran escala, la demanda, señala el CEO de Lenovo, Yang Yuanqing, será persistente, pues cada persona querrá su propia IA y cada empresa necesitará explotar sus datos. «La IA definitivamente no es una burbuja”, dijo en un encuentro con medios durante CES 2026, donde también resaltó que a medida que los casos de uso empresariales demuestren eficiencia, reducción de costos y ventajas competitivas reales, la adopción se masificará, algo que previó sucederá en los próximos dos a tres años de la mano de dos elementos: las soluciones al alcance de todos y la democratización de la inferencia. “Lo que impulsará el gran cambio será el valor añadido de las aplicaciones y los casos de uso en el entorno empresarial”, apuntó. “Y por último, pero no menos importante, la democratización de la inferencia”. En este contexto, AMD y Lenovo anunciaron un conjunto de servidores, soluciones y servicios empresariales diseñados específicamente para cargas de trabajo de inferencia de IA, impulsados por la tecnología de AMD. La inferencia de IA marca un cambio fundamental, pues representa el paso de entrenar grandes modelos de lenguaje (LLM, por sus siglas en inglés) a aprovechar los sistemas ya entrenados para analizar datos no vistos y tomar decisiones instantáneas en entornos del mundo real. Así, pasar del entrenamiento a la acción convierte al capital comprometido en un retorno de negocio tangible y en una ventaja competitiva valiosa. De acuerdo con estimaciones de Futurum, se prevé que el mercado global de infraestructura de inferencia de IA crecerá de 5,000 millones de dólares en 2024 a 48,800 millones de dólares en 2030, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesto del 46.3% en seis años. La necesidad de alianzas estratégicas La relación entre Lenovo y AMD demuestra que una de las principales complejidades en la era de la IA es la imposibilidad de que una sola entidad domine todo el proceso. “Necesitas un socio, necesitas proveedores (…) En esta industria, la fórmula del éxito es la cooperación”, señaló Yang. Para este 2026, Lenovo destacó un par de alianzas más con grandes socios norteamericanos. Uno de ellos es Nvidia, con quien presentó la AI Cloud Gigafactory, un nuevo programa de fábricas de IA que permite a los proveedores de esta tecnología en la nube poner en marcha más rápidamente cargas de trabajo y aplicaciones de próxima generación. «En la era de la IA, el valor ya no se mide solo por la computación, sino también por la rapidez con la que se entregan resultados», señaló Yang. “La Lenovo AI Cloud Gigafactory con Nvidia establece un nuevo referente para el diseño de fábricas de IA escalables”, precisó. Por último, junto a Lip Bu Tan, CEO de Intel, Lenovo anunció que sus equipos más avanzados integrarán los procesadores Panther Lake, los cuales, además de ser de última generación, están fabricados bajo el nodo 18A, el cual es el primero que se lleva a cabo por completo en los Estados Unidos, uno de los deseos de política industrial que ha perseguido la administración Trump desde el inicio de su gobierno. Los mercados emergentes impulsarán la IA, especialmente Arabia Saudita Yang subrayó que la estrategia global de IA debe aprovechar las oportunidades de crecimiento en regiones fuera de los mercados maduros tradicionales, como China, que es considerada en ciertos contextos como un mercado emergente con gran potencial; África y Medio Oriente, donde hay una «tremenda escasez de infraestructura»; y Arabia Saudita. Este último mercado lo describió como uno «muy atractivo», debido a su gobierno ambicioso en términos de tecnología y es por ello que Lenovo ya planea producir allí «infraestructura de servidores para apoyar dicha ambición del gobierno», además colaborar con universidades locales para la innovación. En mayo del año pasado, el príncipe heredero Mohammed bin Salman creó la startup de IA Humain, y busca que esta se encargue de alrededor del 6% de la carga de trabajo mundial de IA en los próximos años. Con eso, Arabia Saudita pasaría de ser un actor secundario a situarse solo por detrás de Estados Unidos y China en el suministro de potencia informática, de acuerdo con datos de Synergy Research Group, que estudia el sector de los centros de datos. Hacia 2032, esta empresa planea construir hasta seis gigavatios en capacidad de centros de datos en todo el país, con una agenda de socios clave en IA, incluidos Nvidia, AMD, Amazon Web Services, Qualcomm y Cisco e incluso anunció un acuerdo de 3,000 millones de dólares junto a Blackstone para construir centros de datos en el Reino. ]]>
Trump deshace las alianzas tradicionales de EU en su primer año
Donald Trump, quien cumplirá un año en el poder este 20 de enero, ha transformado la manera en la que funcionan las alianzas internacionales de Estados Unidos en los últimos 12 meses. El fin de semana ha sido una muestra perfecta de cómo las relaciones de Estados Unidos con el mundo cambiaron. El presidente estadounidense amenazó a ocho países europeos, todos pertenecientes a la OTAN, con aranceles de hasta el 25% para presionar la compra de Groenlandia, una isla que actualmente está en posesión de Dinamarca. Sin embargo, Donald Trump ha mostrado una mayor cercanía con líderes de la derecha y la extrema derecha internacional, principalmente de América Latina. Trump ha mantenido la presión con algunos de los rivales históricos de Estados Unidos, como con Irán, país al que atacó en junio del año pasado y al que volvió a amenazar en medio de las enormes protestas contra el régimen de los ayatolas. En contraste, ha mostrado una postura más laxa frente a Rusia. Esta es la manera en que las alianzas de Estados Unidos se han transformado en el último año. Se aleja de Europa Donald Trump mostró ya su desdén por Europa en su primer mandato, entre 2017 y 2021, pero la tensión con el bloque aumentó este fin de semana a niveles no vistos en décadas. Desde su regreso a la Casa Blanca, ha insistido en tomar el control de Groenlandia, con el argumento de que es esencial para su seguridad nacional. Si no lo obtiene, advierte, China o Rusia podrían hacerse de la isla, aunque ninguna de estas potencias ha mostrado interés explícito. En respuesta a las tensiones entre Washington y Copenhague, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia enviaron tropas a Groenlandia para una misión de entrenamiento esta semana. Trump intensificó el sábado sus advertencias. «Estos países están jugando a un juego extremadamente peligroso», escribió Trump en su red Truth Social. Irritado por este despliegue de fuerzas militares de los europeos, Trump amenazó a estos países con imponerles nuevos aranceles hasta que «se llegue a un acuerdo para la compra completa e íntegra de Groenlandia». Los aranceles del 10% entrarían en vigor el 1 de febrero y podrían elevarse al 25% el 1 de junio. Los ocho países concernidos respondieron en un comunicado conjunto afirmando que «las amenazas arancelarias socavan las relaciones transatlánticas y corren el riesgo de provocar una peligrosa espiral». «Permaneceremos unidos y coordinados en nuestra respuesta. Estamos comprometidos con la defensa de nuestra soberanía», añadieron, en relación a esta inédita crisis entre miembros de la OTAN. Tensiones con Canadá Las ambiciones de Trump en el Ártico también alcanzaron a su vecino y uno de sus principales socios comerciales. Durante los primeros meses de su presidencia, Trump insistió en la idea de que Canadá, su vecino del norte, se convirtiera en el estado 51 de la Unión Americana o resistiera los aranceles contra sus productos. El país de la hoja de maple respondió con aranceles recíprocos a las importaciones provenientes de Estados Unidos. Las negociaciones entre el gobierno de Trump y el del liberal Mark Carney se suspendieron en octubre del año pasado tras una campaña publicitaria antiproteccionista que el presidente estadounidense consideró ofensiva. Las presiones arancelarias hicieron que Canadá se acercara a China, algo impensable hace unos meses. Las relaciones entre ambos países se habían deteriorado en 2018 cuando Canadá arrestó a la hija del fundador del gigante tecnológico Huawei por orden de Estados Unidos, y China respondió con la detención de dos canadienses acusados de espionaje. En los años siguientes, ambos países impusieron aranceles recíprocos a sus exportaciones. Carney y el presidente de China, Xi Jinping, sellaron el viernes un acuerdo de asociación estratégica con efectos para el comercio y el turismo. Desaires a Ucrania Uno de los momentos más tensos de la presidencia de Trump ocurrió en febrero del año pasado. En su primera reunión con el presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, lo calificó de desagradecido, un cambio de actitud frente al líder que enfrenta la invasión rusa a su país desde 2022. Desde entonces, la relación entre ambos gobernantes ha mejorado, pero no al nivel de apoyo incondicional de la administración del demócrata Joe Biden. Trump ha sugerido en varias ocasiones que Ucrania deberá ceder parte de su territorio a Rusia para obtener la paz, algo que se alinea a los objetivos de Moscú e ignora las líneas rojas de Kiev. El republicano también exigió a Ucrania la firma de un acuerdo que le dará acceso preferencia a Estados Unidos a las reservas de tierras raras de Ucrania como un pago a la ayuda que el país europeo ha respondido para responder al ataque ruso. Más cercanía a Netanyahu Donald Trump reforzó el apoyo estadounidense a Israel en la ofensiva que emprendió contra la Franja de Gaza, un acto calificado de genocidio por un grupo de expertos de la ONU y otros organismos. El más beneficiado de este acercamiento es el primer ministro de Israel, Benjamín Netanyahu, quien ha sido un invitado recurrente en la Casa Blanca desde el inicio de la presidencia del republicano. Trump escribió una carta en noviembre al presidente de Israel pidiéndole que concediera el indulto total a Netanyahu, en el juicio por corrupción que se le sigue en curso. En una carta distribuida por el portavoz del presidente de Israel, Trump escribió: “Por la presente, les pido que concedan el indulto a Benjamin Netanyahu, quien ha sido un primer ministro formidable y decisivo en tiempos de guerra, y que ahora está guiando a Israel hacia una era de paz”. Netanyahu enfrenta cargos de fraude, soborno y abuso de confianza en tres casos separados que se iniciaron durante el primer mandato de Trump. Se trata del primer gobernante israelí que enfrenta un proceso penal mientras está en el cargo. Alianzas latinoamericanas El presidente Donald Trump ha tejido una red de aliados en Latinoamérica para poder ejercer más influencia en la región. El mejor representante de esa alianza es el mandatario argentino,
¿Petrobras es un ejemplo para Pemex? Lo que la petrolera mexicana podría tomar del caso brasileño
La experiencia internacional muestra que los rescates petroleros rara vez se resuelven solo con apoyos financieros. El caso de Petrobras , la petrolera estatal de Brasil, se ha convertido en un referente clave para entender qué cambios estructurales permiten revertir una crisis profunda y qué lecciones puede tomar Pemex, hoy inmersa en uno de los momentos más complejos de su historia. La petrolera estatal mexicana enfrenta de manera simultánea presiones operativas, financieras, de inversión y de infraestructura, además de una relación cada vez más tensa con su cadena de proveedores, lo que vuelve especialmente frágil su operación cotidiana y su sostenibilidad de largo plazo. El contraste con su propio pasado es evidente. Pemex pasó de ser una compañía que aportaba millones de pesos a las finanzas públicas, con niveles de producción superiores a los 3 millones de barriles diarios a inicios de los años 2000, a convertirse en una empresa cargada de deuda, con fallas operativas recurrentes y márgenes cada vez más estrechos. El giro brasileño Calificadoras, analistas y especialistas coinciden en que la viabilidad de Pemex no depende únicamente de apoyos financieros, sino de un rediseño profundo de su modelo de operación, financiamiento y gobernanza. Pero hoy, señala Jesús Carrillo, experto en temas de energía, no hay una novedad mayor sobre la operación o sobre la administración de Pemex. «Eso me hace pensar que hay que tomar con cautela este anuncio, porque no será tan fácil revertir la situación de la empresa simplemente con nuevos vehículos financieros”, señaló. “De largo plazo no se solucionan los problemas operativos de la empresa”, añadió Carrillo en entrevista con Expansión , al advertir que la inyección de recursos sin ajustes estructurales difícilmente cambiará el rumbo de la petrolera. Las experiencias internacionales ofrecen referentes. Una de las más citadas es la de Petrobras, la petrolera estatal de Brasil, que también atravesó una crisis financiera y operativa de gran escala, marcada por deudas elevadas, caída en la producción y problemas de gestión. Petrobras fue fundada en 1953, durante el gobierno de Getúlio Vargas, y operó durante décadas bajo un esquema de control monopólico. Sin embargo, hacia la década de los noventa, el deterioro de su producción y sus pasivos obligaron a replantear el modelo. En 1997, bajo la presidencia de Fernando Henrique Cardoso, Brasil aprobó una reforma que abrió la participación del capital privado en la empresa. Esa apertura no implicó una privatización total, sino un cambio en la estructura de incentivos y responsabilidades. El Estado brasileño mantuvo el control, pero permitió que inversionistas privados absorbieran parte relevante de los costos de inversión y de las actividades de mayor riesgo, particularmente en exploración y desarrollo. Actualmente, el gobierno de Brasil controla 29% de las acciones con derecho a voto de Petrobras. A ello se suma la participación del Banco Nacional de Desenvolvimiento Económico y Social y del Fondo Soberano de Brasil, que concentran otro 8%, lo que da un control gubernamental total de 37%. El contraste con Pemex El 63% restante se distribuye entre inversionistas minoristas en Brasil, la Bolsa de Nueva York, la Bolsa de Madrid y fondos privados e institucionales, de acuerdo con la estructura accionaria de la empresa hasta diciembre de 2025. Esa composición obligó a Petrobras a operar bajo estándares de mercado, mayor escrutinio público y reglas de gobierno corporativo más estrictas. El resultado fue una transformación gradual pero profunda. Petrobras mejoró su disciplina financiera, ajustó su portafolio de proyectos y fortaleció su toma de decisiones con criterios técnico-económicos, lo que se reflejó en una recuperación de su rentabilidad y acceso a financiamiento en mejores condiciones. Para Pemex, el contraste es evidente. Aunque se han anunciado esquemas para aumentar la producción y mejorar la liquidez —como los Contratos Mixtos, de los cuales apenas se han adjudicado cinco de los once previstos en la primera etapa—, estos proyectos aún están lejos de traducirse en producción efectiva. Leonardo Beltrán, non resident senior fellow del Instituto de las Américas, explicó que cualquier cambio en las reglas del juego genera incertidumbre, y ese es el escenario actual en México. No obstante, considera que algunas de las decisiones adoptadas en Brasil podrían ser una alternativa para salir de la crisis. «Hoy podemos observar que los bonos que coloca Pemex se colocan al doble que los de Petrobras, es decir, para que alguien invierta en un bono de Pemex hay que pagarle el doble», afirmó Beltrán. Ese sobrecosto no beneficia ni a la empresa ni al Estado, y refleja un modelo de gobierno corporativo alineado a decisiones políticas, frente a otro basado en criterios técnicos y económicos. ¿Por dónde empezar el cambio? La diferencia se observa directamente en el costo financiero. El modelo de Pemex se traduce en un mayor costo de capital frente a otras petroleras comparables, lo que limita su margen de maniobra y encarece cualquier intento de expansión o modernización. Desde la perspectiva de Beltrán, el primer ajuste necesario es revisar el gobierno corporativo, de modo que las decisiones dependan de órganos independientes, integrados por perfiles técnicos y no políticos. Otro componente clave sería una mayor participación del sector privado a través de la colocación de acciones en Bolsa, lo que obligaría a Pemex a mayor transparencia y escrutinio público. Actualmente, explicó Beltrán, la empresa desarrolla proyectos desde una lógica local y solo recurre al sector privado de manera reactiva. “Hoy Pemex no tiene capacidades nuevas, no puede contratar nuevas empresas especialistas porque no se tienen los recursos suficientes y no les pagan a sus proveedores, básicamente tiene lo peor de los dos mundos”, advirtió. “Si la empresa no tiene recursos para ser su propio motor, esos pueden venir de afuera, y no necesariamente privados, pueden ser otras empresas similares que sean más abiertas y que han mejorado sus recursos”, añadió Beltrán. La experiencia de Petrobras sugiere que, sin una apertura real y un rediseño profundo, el rescate seguirá siendo un paliativo y no una solución estructural. ]]>
Totalplay, izzi, Megacable o Infinitum, ¿cuál es el servicio de internet que falla menos en México?
Las fallas en el servicio de internet pueden aparecer en cualquier momento. Una videollamada importante que se interrumpe, una jornada de trabajo que se frena o una clase en línea que no carga suelen ser señales claras para evaluar si un proveedor responde de forma adecuada, independientemente que se trate de Totalplay, izzi o Infinitum. Entre los usuarios que buscan una conexión constante, una de las dudas más comunes es cuál es el servicio de internet que falla menos en México , una pregunta que surge al comparar el desempeño cotidiano de los proveedores y la regularidad con la que el servicio se mantiene activo. Qué proveedor presenta menos fallas según los reportes oficiales Por qué el proveedor con más velocidad no siempre es el que menos falla Las zonas donde el internet presenta más problemas Velocidad, consistencia y el papel de la infraestructura Qué ocurre cuando el servicio falla y por qué importa Los datos del Segundo Informe Estadístico Trimestral Soy Usuario 2025 del Instituto Federal de Telecomunicaciones compara a los proveedores de internet fijo bajo una métrica proporcional: el número de inconformidades por cada 100,000 suscriptores. Este indicador evita que el tamaño de cada empresa distorsione el análisis. Bajo ese criterio, izzi es el proveedor que registra menos fallas, con 3.65 inconformidades por cada 100,000 suscriptores. La cifra se mantiene por debajo de Megacable, que reporta 8.33, y de Telmex con 13.41. Esta medición se vincula con el cambio estructural del mercado: “Hace aproximadamente una década se dio un cambio radical en la forma en que México se ubicaba frente al mundo en materia de internet”, dice Radamés Camargo, gerente de análisis de la consultora The CIU. Ese proceso estuvo marcado por la transición hacia redes de fibra óptica y por una mayor presión competitiva. «(Desde esa perspectiva) durante muchos años existió un operador preponderante que concentraba casi tres cuartas partes del mercado”, explicó el especialista en entrevista con Expansión. La entrada de nuevos jugadores obligó a acelerar inversiones y mejorar la estabilidad del servicio, un factor que hoy se refleja en menores tasas de interrupciones para algunos proveedores. El análisis cambia al evaluar a las empresas con más inconformidades: Totalplay presenta la tasa más alta con 22.16 reportes por cada 100,000 suscriptores. En contraste, al medir el volumen absoluto de quejas, Telmex concentra 1,413 inconformidades en el periodo evaluado. Esta diferencia no implica una contradicción entre métricas. “Los datos de fallas se estandarizan en función del número de usuarios, lo que hace que la lectura sea más compleja”, detalla el especialista de The CIU. Un operador con menor base puede mostrar variaciones más marcadas en ciertos periodos. También influye el comportamiento del usuario, ya que muchos usuarios se sienten identificados con experiencias donde las fallas no se atienden en tiempos razonables, y esa percepción impacta la cantidad de inconformidades, incluso cuando la red mantiene buenos niveles técnicos, comenta el especialista. De hecho, dentro del sistema Soy Usuario, las fallas en el servicio representan 38.8% del total de las quejas, lo que confirma que la continuidad de la conexión pesa más que otros factores al momento de evaluar el servicio. La concentración de reportes varía según la región. Por volumen total de inconformidades, la Ciudad de México encabeza la lista con 1,183 casos, seguida del Estado de México con 1,168 y Jalisco con 642. Al ajustar el análisis por cada 100,000 habitantes, la CDMX mantiene la mayor incidencia con 12.84, seguida de Querétaro con 10.26 y Jalisco con 7.69. En estas entidades, los reportes se concentran en distintos operadores según la zona. Este resultado está ligado a la densidad urbana. “En las grandes ciudades hay más conexiones, mayor demanda sobre la infraestructura y mayor conocimiento sobre cómo reportar fallas”, puntualiza Radamés Camargo. En contraste, dice, en regiones menos pobladas las interrupciones pueden existir, pero muchas veces no se denuncian. Los estudios técnicos aportan otra capa al análisis. De acuerdo con el informe Speedtest Intelligence de Ookla, correspondiente al primer semestre de 2025, Totalplay fue el proveedor de internet fijo más rápido del país por quinto año consecutivo. Durante ese periodo registró 160.48 Mbps de descarga, 89.58 Mbps de carga y 31 ms de latencia, además de liderar los indicadores de velocidad general, consistencia y experiencia en video y videojuegos. Sin embargo, “ser el más rápido no significa necesariamente ser el que menos falla”, acota el especialista de The CIU. La diferencia radica en la consistencia y en la arquitectura de red. “La fibra óptica completa, desde el proveedor hasta el interior del hogar, es la tecnología que presenta menos interrupciones”. Cuando se utilizan esquemas mixtos, con tramos de cobre, la estabilidad se reduce. A ello se suman factores internos del domicilio, como tamaño y materiales, que pueden afectar la experiencia si no se refuerza la red interna. Las interrupciones recurrentes tienen un impacto directo. “Si el internet fijo falla, el usuario queda severamente limitado para trabajar, estudiar o acceder a información”, subrayó Camargo. Desde la pandemia, el servicio se consolidó como un insumo esencial para hogares y empresas. En ese contexto, el marco legal también interviene. “La ley establece que si una falla no se atiende en un plazo máximo de 72 horas, el usuario tiene derecho a una compensación proporcional en su factura”, concluyó el analista. Aun así, este derecho sigue siendo poco conocido. ]]>