Las contradicciones institucionales de México
La solidez institucional no es un asunto meramente técnico, sino la base de la confianza que sostiene a una economía. Cuando un país garantiza reglas claras, justicia independiente y protección frente a la arbitrariedad, atrae inversión, fomenta la innovación y reduce los conflictos. La calidad regulatoria, el estado de derecho, la eficiencia legal y la seguridad frente a la expropiación no son simples indicadores: son los cimientos que definen si un país genera oportunidades o incertidumbre. Sin embargo, los recientes cambios institucionales en México revelan una paradoja: el país está fortaleciendo algunas dimensiones institucionales mientras desmantela otras, creando las condiciones para mayores disputas entre inversionistas y Estado. No se trata de una historia de colapso institucional, sino de desorientación. Las reformas que ha impulsado el gobierno pueden hacer que las controversias sean más –y no menos— probables. Recientemente, realicé un análisis empírico entre 40 economías emergentes (2008-2020) y los hallazgos muestran que la “mejora” institucional puede modificar los patrones de disputa de manera compleja. Fortalecer la protección de los derechos de propiedad, cuando supera la capacidad de aplicación de las normas, puede aumentar las disputas, ya que otorga a los inversionistas bases legales más claras para presentar reclamaciones. De igual forma, establecer más acuerdos internacionales de inversión puede fortalecer la imagen de protección del inversionista, pero al mismo tiempo abre más vías legales para litigios. El gobierno mexicano impulsa reformas que, paradójicamente, buscan reducir los conflictos con inversionistas extranjeros pero en la práctica los vuelven más probables. Por otro lado, al debilitar los límites legales al poder ejecutivo, la independencia judicial y la autonomía regulatoria, el Estado erosiona los mecanismos internos que permiten resolver controversias antes de que escalen al arbitraje internacional. Cuando no existen tribunales imparciales ni reguladores autónomos, los inversionistas recurren inevitablemente a instancias internacionales, amparados en los tratados de inversión que México mantiene vigentes. Las disputas no surgen de presiones externas, sino de los vacíos institucionales que el propio gobierno crea. En primer lugar, la reforma judicial de septiembre de 2024 debilita la dimensión institucional más efectiva para reducir disputas: el estado de derecho. La sustitución de casi 7,000 jueces mediante elección popular, la eliminación de protecciones a la independencia judicial y la centralización de la disciplina del poder judicial no fortalecen las instituciones; debilitan el factor protector más importante, ya que el estado de derecho reduce la frecuencia de disputas en aproximadamente un 67%. En segundo lugar, la eliminación de organismos reguladores independientes en el sector energético perjudica la calidad regulatoria, el otro factor institucional más relevante. La integración de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) dentro de la Secretaría de Energía bajo control del ejecutivo afecta a la calidad regulatoria, un factor que reduce las disputas en aproximadamente 72%. Aunque son muy importantes, el estado de derecho y la calidad regulatoria no son las únicas dimensiones en juego. México mantiene extensos acuerdos internacionales de inversión —el T-MEC, tratados bilaterales, la membresía en el CPTPP y más de 60 acuerdos de inversión adicionales—. La evidencia muestra que más acuerdos internacionales de inversión se correlacionan con más disputas. Además, los países con instituciones más sólidas en materia de derechos de propiedad (incluso si la aplicación es débil) tienden a enfrentar más diferendos, porque los inversionistas cuentan con fundamentos legales más claros para reclamar sus derechos. El problema de México no radica en una reforma aislada, sino en la combinación de varias que avanzan en direcciones opuestas. Mientras el estado de derecho se debilita y la autonomía regulatoria se reduce, el país mantiene sus compromisos internacionales de inversión y preserva derechos formales. Pero la paradoja es aún más compleja. México refuerza ciertos marcos formales —como los derechos de propiedad del Estado y la protección constitucional de sus empresas energéticas— mientras debilita los mecanismos que les darían credibilidad, como la aplicación imparcial de la ley. Esto genera una arquitectura institucional donde los derechos existen en el papel, pero sin capacidad de ejecución, lo que incentiva los litigios en lugar de prevenirlos. La consecuencia es un error estratégico: el país intenta mantener sus compromisos internacionales, debilitar sus contrapesos internos y al mismo tiempo reducir los conflictos. La experiencia comparada demuestra que esa combinación es inviable. Los países que logran estabilidad y confianza inversionista lo hacen fortaleciendo el estado de derecho, no subordinándolo. De continuar en esta dirección, México enfrentará más arbitrajes, menor inversión y una pérdida creciente de credibilidad institucional. _____ Nota del editor: Ricardo Buitrago es director de Programas Doctorales de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Comfort Ero: “Donald Trump está cambiando el carácter de la diplomacia”
El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, hace apenas nueve meses, ha transformado la manera en la que se hace política, especialmente, la forma en la que se negocia el fin de los conflictos, en un mundo cada vez más atravesado por conflictos. “El presidente Trump está cambiando el carácter de la diplomacia, también el carácter de los Estados Unidos y ha demostrado que Estados Unidos sigue siendo una figura central para definir resultados y convocar a los actores a la mesa”, afirma Comfort Ero, presidenta del International Crisis Group, una organización sin fines de lucro dedicada a la resolución de conflictos, en entrevista con Expansión. El republicano, quien saltó a la fama como un empresario del sector inmobiliario, se jacta de sus capacidades de negociación. Afirma que ha ayudado a poner fin a nueve conflictos. Entre ellos, incluye un polémico alto al fuego entre Israel y Hamás después de dos años de ataques israelíes contra la Franja de Gaza. Este tipo de declaraciones de Trump no son bien recibidas por todos los actores involucrados en estos conflictos. Por ejemplo, el gobierno de India consideró que los dichos de Trump sobre su mediación para que desescalara su conflicto con Pakistán en Cachemira eran un acto de intervención en sus asuntos internos. El éxito de las gestiones que el republicano ha hecho aún debe pasar la prueba del tiempo para consolidarse como verdaderos tratados de paz, y no simples acuerdos de alto al fuego, señala Ero. “No podemos negar su papel en estos temas, que ha ayudado a establecer un acuerdo, pero todos son acuerdos de corto plazo”, dice Ero. Pero para alcanzar la paz “se requiere un capital de paciencia”, algo que el presidente estadounidense parece ignorar, con su búsqueda de acuerdos rápidos y su frustración cuando estos no se alcanzan, como en la guerra entre Rusia y Ucrania, que prometió terminar en “24 horas”. “La clave también estará en el papel de otros actores para asegurarse de que estos acuerdos no se conviertan solo en cifras, sino en algo creíble a largo plazo”, dice la especialista. “La cuestión para nosotros es la sostenibilidad de estos acuerdos”. México “en un equilibrio delicado” Donald Trump ha transformado la manera en la que se negocian los conflictos, sino que ha cambiado la relación de Estados Unidos con Latinoamérica. “Latinoamérica es un tema doméstico para los Estados Unidos debido a los dos temas por los que el presidente Trump está más preocupado: la migración, siendo uno de ellos, y la preocupación por el fentanilo y las drogas en casa”, explica Ero. Desde septiembre, el gobierno de Estados Unidos ha lanzado una serie de ataques en el Caribe contra pequeñas embarcaciones que presuntamente transportan droga, como parte de su lucha contra el narcotráfico. Hasta el momento, más de 60 personas han muerto en estas ofensivas, consideradas ilegales por algunos especialistas. Aunque Venezuela y Colombia son los principales objetivos de este tipo de operaciones, México no está fuera de peligro. De acuerdo con un reporte de la cadena NBC, el gobierno de Trump planea iniciar una operación en México, con el envío de agentes de inteligencia. Ante este panorama, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, se encuentra en una posición precaria para negociar con Estados Unidos. “México está haciendo un baile delicado, de asegurarse de que todos estos temas (la migración y la lucha contra el narcotráfico) sean manejados de una manera que no afecte su viabilidad económica”, indica la experta, que recuerda la importancia que el comercio con Estados Unidos tiene para la economía mexicana. “La presidenta Sheinbaum está intentando lograrlo. Es un equilibrio delicado de manejar los intereses comerciales, manejar la realidad en casa, el crimen organizado, las personas desaparecidas, los homicidios, y también manejar la política regional. No es un momento fácil para hacerlo”, dice Ero. La ONU, un actor aún relevante Durante su presidencia, Trump ha cambiado la manera en la que se negocia la paz, prefiriendo un estilo personal, con la negociación directa entre Estados, sin la intervención de organizaciones como Naciones Unidas. Ante este escenario y su falta de capacidad para resolver algunos conflictos, algunos cuestionan la utilidad del organismo, fundado hace 80 años, al final de la Segunda Guerra Mundial. Ero considera que, a pesar de los constantes desafíos planteados por la rivalidad de poder y el cuestionamiento de su relevancia, la ONU aún ofrece la arquitectura institucional más importante para la mediación y resolución de conflictos. Su utilidad se mantiene esencial en roles clave, incluso si no es la primera en intervenir directamente en la mediación de conflictos y, más importante, la construcción posterior al fin de estos. “La ONU juega un papel al frente, en el apoyo, es esencial para la respuesta humanitaria, será esencial para la reconstrucción y será crucial para cualquier día después en cualquier de estos conflictos que estamos viendo”, dice Ero. El organismo enfrenta, sin embargo, un momento complicado, por la falta de recursos, sobre todo en un momento en el que su donador principal, Estados Unidos, replantea su sistema de ayuda al exterior. “La ONU, más que en cualquier otro momento en su historia, es tener que pensar en un futuro en el que tendrá menos dinero y por lo tanto tendrá que probablemente reorientar su papel o reorganizar su trabajo”. La elección de un nuevo Secretario general será clave también para definir el papel de Latinoamérica en el escenario global en los próximos años. Varias mujeres latinoamericanas, como la expresidenta de Chile, Michelle Bachelet, o la secretaria de Medio Ambiente de México, Alicia Bárcena, suenan entre las candidatas a suceder al portugués Antonio Guterres, cuyo periodo al frente de la ONU termina en 2026. ]]>
El Palacio de Hierro prepara su mayor transformación en décadas
El lujo, dice Eléonore de Boysson, no se vende, se cuenta. No está en los estantes ni en los logos, sino en las historias que acompañan cada experiencia. Bajo esa premisa, la nueva CEO de Grupo Palacio de Hierro prepara la transformación más ambiciosa de la minorista mexicana en su historia reciente. Seis meses después de su llegada, la ejecutiva francesa —con una trayectoria forjada en LVMH, donde dirigió operaciones en Europa y Medio Oriente— comienza a trazar su sello en una empresa que ha hecho del lujo su ADN. Su meta es convertir a El Palacio de Hierro en un referente global sin perder su raíz mexicana. “Lo primero es consolidar la marca El Palacio de Hierro como un referente mundial en las tiendas de lujo”, aseguró. Atraer a una nueva generación de consumidores El reto llega en un momento clave. Aunque el consumo general se modera, el mercado mexicano de bienes de lujo —perfumes, relojes, joyas, ropa y bolsos— alcanzó un valor de 3,970 millones de dólares en 2024, y crecerá 4% anual hasta 2034, según la consultora EMR. La oportunidad está en la sofisticación creciente del consumidor y en su deseo de expresar estatus a través del estilo. Grupo Palacio de Hierro ya ha capitalizado parte de ese auge. Entre enero y septiembre, sus ingresos consolidados aumentaron 11.3% para alcanzar 40,392 millones de pesos, con un avance de 10.9% en las ventas físicas y digitales. El EBITDA subió 6.4%, aunque las utilidades retrocedieron 3.9% a 1,721 millones de pesos, reflejo de un entorno más exigente en costos y márgenes. Entre el lujo y la experiencia La noche del 6 de noviembre, Eléonore de Boysson tuvo su primera aparición pública como CEO en “El Palacio de los Palacios”, medio año después de su nombramiento, que la convirtió en la primera mujer en liderar la cadena mexicana de tiendas de lujo. En el Palacio de Hierro Polanco, en la Ciudad de México, se ultimaban los detalles: en la entrada principal, el personal extendía la alfombra roja, mientras otro equipo preparaba las mesas para la recepción de invitados. El acceso por las puertas secundarias permanecía abierto, y en el piso de ventas los compradores se apresuraban a cerrar sus compras antes del aviso de cierre al público general, programado para las 20:00 horas. Al fondo, en el área donde se ubican las boutiques de relojería, Boysson sostuvo sus primeros encuentros con la prensa en una sala privada. Ocupó uno de los dos asientos laterales del único escritorio del lugar, tras negarse a sentarse detrás de él, en un gesto que rompió con la formalidad habitual de este tipo de presentaciones. El gesto no fue casual. Desde su llegada, Boysson ha querido marcar una diferencia en el estilo de liderazgo, con un enfoque más cercano y colaborativo. “Me siento muy orgullosa de estar aquí y de liderar El Palacio de Hierro. Es un honor”, dijo la directiva, en un español matizado por el acento que delata su origen francés. Boysson reconoció, además, su afinidad con las raíces de la compañía, fundada en 1891 por migrantes franceses. “París es la capital de la moda y del lujo, y El Palacio de Hierro es la capital de la moda y del lujo para México”, puntualizó la ejecutiva, quien esa noche lucía un atuendo en tonos neutros, elegante y discreto. Al hablar de la historia de la empresa, destacó su capacidad para reinventarse. “Lo que más me ha sorprendido es cómo ha sabido innovar y adaptarse a la evolución de los clientes más exigentes y sofisticados”, afirmó. Hoy, el grupo fundado en 1891 por migrantes franceses opera 15 tiendas departamentales, además de boutiques de marcas como Adolfo Domínguez, Aldo, Mango y Michael Kors, generando más de 10,000 empleos directos. Pero el objetivo de su nueva líder no es solo mantener esa estructura, sino elevar el estándar del lujo mexicano. De Boysson trae consigo una experiencia valiosa. En LVMH encabezó la reapertura de La Samaritaine, la icónica tienda parisina que permaneció cerrada por 16 años. Ahí aprendió que el lujo no se mide por precio o rareza, sino por la capacidad de provocar emoción. Esa misma lógica quiere trasladar a México. Si en París el lujo se asocia con historia, en el Palacio de Hierro busca construirlo desde la conexión humana y la creatividad local. Un lujo con acento mexicano, pero con lenguaje global. Su liderazgo también busca modernizar la idea de lujo en México, alejándola del concepto de exclusividad rígida y acercándola a una experiencia emocional, inclusiva y digital. Su plan combina omnicanalidad, curaduría de producto y una apuesta clara por las nuevas generaciones. “París es la capital de la moda y del lujo, y El Palacio de Hierro es la capital de la moda y del lujo para México”, declaró, mientras las luces de gala se reflejaban en los escaparates de cristal. “Vamos a hacer que El Palacio de Hierro no sea solamente un palacio donde sus padres van a comprar”, añadió. Con más de la mitad de la población mexicana menor de 30 años, conquistar a la Generación Z es una prioridad estratégica. Para lograrlo, Boysson quiere convertir cada visita en una experiencia viva. Palacio de Hierro ampliará sus colaboraciones con marcas juveniles —como Disney o The Ordinary—, ofrecerá drops exclusivos y organizará eventos que conecten con el universo digital, desde conciertos hasta espacios diseñados para redes sociales. “Tenemos la suerte de que cada marca interesante que quiere entrar al mercado mexicano venga con nosotros. Y también los creadores y los diseñadores, entonces podemos ofrecer a nuestros clientes novedades junto con una experiencia de nivel mundial”, afirmó. La ejecutiva considera que el futuro del lujo no depende solo de las marcas, sino de la relación con el cliente. En esa lógica, el servicio personalizado —una insignia histórica del Palacio— será reconfigurado para generar comunidad. “Vamos a crear comunidad. Es evolucionar de un excelente servicio a una relación personal. Que el personal shopper, por ejemplo, conozca totalmente los gustos del cliente y
Senadores de EU alcanzan acuerdo para poner fin al cierre de gobierno
Senadores estadounidenses alcanzaron un acuerdo bipartidista para poner fin al cierre del gobierno que ha paralizado algunos servicios públicos del país durante un período récord de 40 días, indicaron este domingo varios medios de comunicación. Legisladores republicanos y demócratas alcanzaron un acuerdo provisional para dotar de fondos al gobierno federal hasta enero, informaron CNN y Fox News, y añadieron que se espera que la medida sea sometida a votación esta noche. En un momento más información ]]>
La encargada de negocios de México abandona Perú
La encargada de negocios de México en Perú, Karla Ornelas, abandonó Lima, informó la agencia migratoria del país andino, en medio de un quiebre de las relaciones diplomáticas entre ambas naciones. Perú rompió relaciones con México por otorgar asilo a Betssy Chávez, una exprimera ministra del destituido expresidente peruano Pedro Castillo, un acto que calificó como «inamistoso». «En la fecha y según lo dispuesto por el @GobiernoPeru_, la encargada de negocios de los Estados Unidos Mexicanos realizó su control migratorio de salida y abandonó el país», dijo la Superintendencia Nacional de Migraciones peruana, a través de su cuenta de X, la noche del sábado. Ambos países no tenían respectivos embajadores desde inicios del 2023, durante la gestión del exmandatario izquierdista de México, Andrés Manuel López Obrador, quien había defendido al izquierdista Castillo que intentó disolver el Congreso peruano a fines del 2022 y que ahora enfrenta cargos de rebelión. La Secretaría de Relaciones de México no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios de Reuters sobre la salida de Ornelas. El jueves, la cancillería negó que el país haya intervenido en los asuntos internos de Perú. Como parte de las tensiones, el Congreso peruano declaró «persona non grata» a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum. Chávez enfrenta cargos de conspiración contra el Estado y su supuesta participación en el intento de cerrar el Congreso. ]]>
Así funcionará el estímulo fiscal del Buen Fin 2025 para quienes paguen con tarjeta bancaria
Las personas y las empresas que deseen participar en la celebración del Buen Fin 2025 (del 13 al 17 de noviembre) podrán obtener beneficios fiscales , anunció el mes pasado la Presidencia de la República. Estos beneficios pretenden incentivar el uso de medios electrónicos en los pagos y las transferencias que realices con tu tarjeta bancaria en la temporada de compras, así como promover el comercio en establecimientos formales. ¿Quiénes serán los principales beneficiados? ¿Qué requisitos debo cumplir? ¿Cuándo es el Buen Fin 2025? Las empresas del sector financiero (como los bancos) podrán acreditar en sus declaraciones ante el SAT los montos de los premios que se otorgaron a los ganadores en el sorteo, ya sean consumidores y comercios. En lo que respecta a los estados (que no son personas físicas ni morales), el gobierno cubrirá los impuestos que pueda tener cada entidad por separado al cobro de premios, pues dependerá de cada legislación local. «El estímulo fiscal permite a las entidades financieras acreditar contra el Impuesto Sobre la Renta (ISR) los montos de los premios entregados a tarjetahabientes y a pequeños comercios ganadores (con ingresos de hasta $5,000,000.00 M.N.). Además, la Federación cubrirá los impuestos locales generados por la obtención de los premios, y el monto total de los premios no excederá los $500,000,000.00 M.N», señala el gobierno el en Diario Oficial de la Federación. De acuerdo al Diario Oficial de la Federación, los principales beneficiados son: 1- Las entidades financieras y demás empresas del sector que emitan tarjetas de crédito o débito. 2. Las empresas que provean de infraestructura o terminales punto de venta y de servicios a receptores de pagos con tarjetas bancarias. 3. Personas físicas que hayan usado su plástico bancario para adquirir bienes y servicios en el Buen Fin 2025 y que resulten ganadores en el sorteo fiscal. 4. Personas físicas o morales que enajenen bienes o presten servicios y reciban tarjetas de crédito o débito como del 13 al 17 de noviembre de 2025. 1- Estar registrados en el sitio de El Buen Fin 2025 y haber salido ganador en el sorteo. 2. Están limitadas a aquellas cuyos ingresos acumulables en el ejercicio inmediato anterior no hayan excedido cinco millones de pesos. El Buen Fin 2025 se llevará a cabo del jueves 13 al lunes 17 de noviembre, según el sitio oficial de la campaña . La fecha no es casual: coincide con un puente vacacional, ya que el lunes 17 de noviembre será día de descanso obligatorio al recorrerse la conmemoración del Día de la Revolución Mexicana, originalmente celebrada el 20 de noviembre. En la XV edición, el programa tendrá como protagonista a Lo Hecho en México, con el objetivo de impulsar los productos creados por manos mexicanas y fortalecer el consumo interno. ]]>
Así funcionará el estímulo fiscal del Buen Fin 2025 para quienes paguen con tarjeta bancaria
Las personas y las empresas que deseen participar en la celebración del Buen Fin 2025 (del 13 al 17 de noviembre) podrán obtener beneficios fiscales , anunció el mes pasado la Presidencia de la República. Estos beneficios pretenden incentivar el uso de medios electrónicos en los pagos y las transferencias que realices con tu tarjeta bancaria en la temporada de compras, así como promover el comercio en establecimientos formales. ¿Quiénes serán los principales beneficiados? ¿Qué requisitos debo cumplir? ¿Cuándo es el Buen Fin 2025? Las empresas del sector financiero (como los bancos) podrán acreditar en sus declaraciones ante el SAT los montos de los premios que se otorgaron a los ganadores en el sorteo, ya sean consumidores y comercios. En lo que respecta a los estados (que no son personas físicas ni morales), el gobierno cubrirá los impuestos que pueda tener cada entidad por separado al cobro de premios, pues dependerá de cada legislación local. «El estímulo fiscal permite a las entidades financieras acreditar contra el Impuesto Sobre la Renta (ISR) los montos de los premios entregados a tarjetahabientes y a pequeños comercios ganadores (con ingresos de hasta $5,000,000.00 M.N.). Además, la Federación cubrirá los impuestos locales generados por la obtención de los premios, y el monto total de los premios no excederá los $500,000,000.00 M.N», señala el gobierno el en Diario Oficial de la Federación. De acuerdo al Diario Oficial de la Federación, los principales beneficiados son: 1- Las entidades financieras y demás empresas del sector que emitan tarjetas de crédito o débito. 2. Las empresas que provean de infraestructura o terminales punto de venta y de servicios a receptores de pagos con tarjetas bancarias. 3. Personas físicas que hayan usado su plástico bancario para adquirir bienes y servicios en el Buen Fin 2025 y que resulten ganadores en el sorteo fiscal. 4. Personas físicas o morales que enajenen bienes o presten servicios y reciban tarjetas de crédito o débito como del 13 al 17 de noviembre de 2025. 1- Estar registrados en el sitio de El Buen Fin 2025 y haber salido ganador en el sorteo. 2. Están limitadas a aquellas cuyos ingresos acumulables en el ejercicio inmediato anterior no hayan excedido cinco millones de pesos. El Buen Fin 2025 se llevará a cabo del jueves 13 al lunes 17 de noviembre, según el sitio oficial de la campaña . La fecha no es casual: coincide con un puente vacacional, ya que el lunes 17 de noviembre será día de descanso obligatorio al recorrerse la conmemoración del Día de la Revolución Mexicana, originalmente celebrada el 20 de noviembre. En la XV edición, el programa tendrá como protagonista a Lo Hecho en México, con el objetivo de impulsar los productos creados por manos mexicanas y fortalecer el consumo interno. ]]>
Liderazgo compartido, doble visión: por qué cada vez más empresas tienen dos CEOs
Durante décadas, la imagen del poder se construyó sobre una sola voz. El despacho de la esquina, el escritorio amplio y la autoridad concentrada en una persona eran sinónimos de liderazgo. Hoy ese modelo se tambalea y en su lugar están surgiendo estructuras donde dos personas comparten la dirección y el peso de las decisiones más importantes. Para María Antonieta Alcalá, coach ejecutiva, este cambio no es una tendencia pasajera, más bien representa una evolución en la forma de dirigir. “Cada vez más compañías entienden que el liderazgo no se trata de imponer, sino de complementar. Dos cabezas pueden combinar fortalezas y hacer crecer la organización desde la colaboración”, explica. La complementariedad redefine el concepto de poder, y mientras un líder puede enfocarse en la operación, el otro amplía la mirada hacia la estrategia o la expansión internacional. Esa combinación, dice Saskia de Winter, especialista en liderazgo, permite tener mayor calidad en la toma de decisiones, porque un CEO solitario siempre tiene una zona ciega . «Compartir el poder abre la mirada y reduce los impulsos», detalla. ¿Un modelo que funciona? El modelo de co-CEOs, sin embargo, sigue siendo poco común en el mundo corporativo. Un análisis de Harvard Business Review indica que, entre 1996 y 2020, menos de 100 empresas de las más de 2,000 incluidas en los índices Russell 1000 y S&P 1200 han adoptado esta figura compartida de liderazgo. Algunas compañías globales lo han probado con resultados distintos. Reed Hastings y Ted Sarandos compartieron el liderazgo de Netflix desde julio de 2020 hasta enero de 2023. Hastings se mantuvo como co-CEO mientras Sarandos asumía un rol más activo en la operación y estrategia de contenidos. El modelo funcionó durante la fase de consolidación global de la plataforma, pero al retirarse Hastings, Netflix volvió a una estructura con un solo CEO. SAP adoptó el modelo de co-CEOs en distintas etapas. En 2010, Bill McDermott y Jim Hagemann Snabe lideraron juntos la transición hacia el software en la nube. Más tarde, en 2019, Jennifer Morgan y Christian Klein compartieron el cargo hasta 2020, cuando Morgan dejó la compañía. SAP justificó este formato como una forma de equilibrar la visión tecnológica con la gestión operativa. Y tras el retiro de Larry Ellison como CEO de Oracle en 2014, la empresa nombró a Mark Hurd y Safra Catz como co-CEOs. La intención era dividir responsabilidades entre las áreas de ventas y finanzas, y acelerar la toma de decisiones durante un periodo de reestructuración. El modelo se mantuvo hasta 2019, cuando Hurd falleció y Catz asumió la dirección total. Ambas expertas consultadas coinciden en que este tipo de liderazgo compartido solo funciona cuando hay confianza y madurez emocional. No es suficiente dividir responsabilidades, es necesario alinear valores, comunicar una sola narrativa y construir acuerdos sobre lo que cada uno aporta. “El momento ideal para implementarlo llega cuando la organización tiene total claridad sobre a dónde va y qué legado quiere construir”, afirma Alcalá. La doble dirección, sin embargo, no es sencilla. De Winter advierte que cuando no existen funciones definidas, se duplican esfuerzos y la gente no sabe a quién reportar. “He visto casos donde los equipos se desgastan por tener mensajes cruzados. Si uno aprueba una estrategia y el otro la revierte, el caos se vuelve inevitable”, comenta. Alcalá compara esta dinámica con la crianza compartida. “Dos líderes deben actuar como padres que se comunican con una sola voz. Si uno regaña y el otro aplaude, la confusión se apodera del equipo. La armonía nace de la coherencia”, dice. Cuando el modelo se aplica con claridad, ofrece ventajas reales. Mejora la continuidad, evita que el liderazgo dependa de una sola persona y amplía la perspectiva en los momentos de crisis. “Si uno de los CEOs falta, el otro mantiene el rumbo. Eso da tranquilidad al equipo y a los inversionistas. Nadie se vuelve indispensable”, apunta De Winter. Aunque el modelo sigue siendo minoritario, su aparición revela una tendencia naciente. Las organizaciones están mirando hacia líderes más sensibles, más humanos y con capacidad de escucha. “Las nuevas generaciones no quieren jefes que digan ‘yo lo sé todo’. Quieren líderes que colaboren, que se equivoquen, que aprendan con ellos”, sostiene Alcalá. De Winter sostiene que el liderazgo compartido exige humildad, disciplina y propósito, al tiempo que obliga a los directivos a renunciar a la vieja idea del control para abrir paso a la inteligencia colectiva. “Cuando dos personas se alinean con visión y propósito, el liderazgo deja de ser un título y se convierte en una fuerza expansiva. En el equilibrio puede estar la verdadera fortaleza de las empresas que entienden que el futuro se construye con colaboración, no con ego”, apunta. ]]>
El director de la BBC renuncia tras reporte que lo acusa de sesgo contra Trump
El director general de la BBC, Tim Davie, y la jefa ejecutiva de noticias, Deborah Turness, han dimitido tras las críticas sobre la parcialidad de la corporación, incluida la forma en que editó un discurso del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. La BBC se ha visto envuelta en una oleada de acusaciones de no haber mantenido la neutralidad política en sus informaciones, incluida la cobertura de Trump, la guerra entre Israel y Hamás y asuntos trans. En la controversia más reciente, el Daily Telegraph había informado durante días sobre un documento interno elaborado por un exasesor de la BBC sobre normas que había enumerado una serie de errores, incluida la forma en que se editó un discurso de Trump el 6 de enero de 2021. El documento sugería que el emblemático programa Panorama había editado dos partes del discurso de Trump juntas para que pareciera que alentaba los disturbios del Capitolio de enero de 2021. «Esta es una decisión enteramente mía, y estoy muy agradecido al Presidente y al Directorio por su apoyo inquebrantable y unánime durante todo mi mandato, incluso durante los últimos días», dijo Davie en un comunicado. «He estado reflexionando sobre las intensas exigencias personales y profesionales de gestionar este cargo durante muchos años en estos tiempos febriles, junto con el hecho de que quiero dar tiempo a un sucesor para ayudar a dar forma a los planes de la Carta que van a cumplir». En el documental de la BBC se ve a Trump diciendo a sus partidarios que «vamos a caminar hasta el Capitolio» y que van a «luchar como locos», un comentario que hizo en otra parte de su discurso. La secretaria de prensa de Trump, Karoline Leavitt, describió a la BBC como «noticias 100% falsas» y una «máquina de propaganda» en una entrevista publicada el viernes. Davie permanecerá en el cargo durante los próximos meses mientras se encuentra un sustituto. Una persona familiarizada con la situación dijo que la decisión de Davie había dejado al directorio de la BBC atónita por la medida. ]]>
Trump arremete contra el Obamacare cuando el cierre de gobierno cumple 40 días
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, redobló el domingo su presión para eliminar los subsidios de salud de Obamacare, que sus oponentes demócratas han insistido en preservar como condición para poner fin al cierre del gobierno que se prolonga por 40 días. Trump instó el sábado a los senadores republicanos a retirar el dinero federal utilizado para subvencionar los seguros médicos adquiridos en los mercados de la Ley de Asistencia Asequible y, en su lugar, enviar los pagos a los particulares que compren cobertura. El gobierno federal lleva cerrado desde el 1 de octubre, lo que lo convierte en el cierre federal más largo de la historia, debido a un punto muerto en el Congreso sobre la atención sanitaria. Los subsidios de la ACA, que ayudaron a duplicar el número de inscritos en el Obamacare hasta los 24 millones desde su puesta en marcha en 2021, están en el centro de la paralización. Los demócratas quieren extenderlos antes de reabrir el gobierno, mientras que los republicanos dicen que están abiertos a abordar el asunto solo después de que se restablezca la financiación del gobierno. Trump tomó su plataforma de Truth Social el domingo para arremeter contra los subsidios como una «ganancia inesperada para las compañías de seguros de salud, y un DESASTRE para el pueblo estadounidense», al tiempo que repitió su llamado para que los fondos se envíen directamente a las personas para que compren cobertura por su cuenta. «Estoy dispuesto a trabajar con ambos partidos para resolver este problema una vez que el gobierno esté abierto», escribió Trump. Los mensajes de Trump de este fin de semana llegaron cuando los senadores estaban inmersos en conversaciones sobre cómo poner fin al cierre. Pero el secretario del Tesoro, Scott Bessent, y el senador Lindsey Graham, un firme aliado de Trump, dijeron en entrevistas separadas que la idea sanitaria de Trump no se presentará antes de que los parlamentarios aprueben una medida de financiación federal. «No lo vamos a proponer al Senado ahora mismo», dijo Bessent en una entrevista con el programa «This Week» de la cadena ABC, refiriéndose a los pagos directos propuestos por Trump. «No vamos a negociar con los demócratas hasta que reabran el Gobierno». Los estadounidenses que compran planes de seguro de salud Obamacare 2026 se enfrentan a más del doble de las primas mensuales en promedio, estiman los expertos en salud, con los subsidios de la era de la pandemia que expiran este año. Los republicanos rechazaron una propuesta presentada el viernes por el líder de la minoría en el Senado, el demócrata por Nueva York Chuck Schumer, de votar la reapertura del Gobierno a cambio de una prórroga de un año de los créditos fiscales que reducen los costos de los planes de la Ley de Asistencia Sanitaria Asequible, a menudo conocida como Obamacare. El senador demócrata Adam Schiff dijo el domingo que creía que la propuesta sanitaria de Trump estaba dirigida a destripar la ACA y permitir a las compañías de seguros negar la cobertura a las personas con condiciones preexistentes. «Así que las mismas compañías de seguros contra las que está despotricando en esos tuits, él está diciendo: ‘Voy a darles más poder para cancelar las pólizas de las personas y no cubrirlas si tienen una condición preexistente’», dijo Schiff en el programa «This Week» de ABC. El domingo se cumplieron 40 días del cierre, que ha dejado al margen a trabajadores federales y ha afectado a la ayuda alimentaria, los parques y el transporte aéreo, con la escasez de personal de control del tráfico aéreo amenazando con interrumpir los viajes durante la ajetreada temporada de vacaciones de Acción de Gracias. El líder de la mayoría en el Senado, John Thune, dijo el sábado que las conversaciones bipartidistas habían dado un giro positivo, y que los parlamentarios estaban trabajando en acuerdos para reabrir temporalmente el gobierno y presentar tres proyectos de ley de financiación a más largo plazo para algunas agencias. En caso de que el Gobierno permanezca cerrado durante mucho más tiempo, el crecimiento económico podría volverse negativo en el cuarto trimestre, especialmente si la gente no viaja con normalidad para Acción de Gracias, advirtió el asesor económico de la Casa Blanca Kevin Hassett en el programa «Face the Nation» de la CBS. Acción de Gracias cae este año el 27 de noviembre. ]]>