OpenAI enfrenta demandas por suicidios vinculados a ChatGPT
Siete familias en Estados Unidos y Canadá interpusieron demandas contra OpenAI por el presunto papel de ChatGPT en suicidios y episodios psicóticos graves. Los acusantes alegan que la compañía lanzó y promovió versiones avanzadas de su chatbot -especialmente GPT-4o- sin las debidas salvaguardas para prevenir daños psicológicos en usuarios vulnerables. De acuerdo con los documentos judiciales citados por The Guardian , cuatro de las siete demandas corresponden a personas que se suicidaron tras mantener conversaciones prolongadas con el sistema, mientras que las tres restantes se centran en casos de delirios o despersonalización severa que derivaron en hospitalizaciones psiquiátricas. Complacencia artificial y vínculos emocionales con la IA En todos los expedientes se acusa a la empresa dirigida por Sam Altman de negligencia, publicidad engañosa y falta de transparencia sobre los riesgos asociados al uso intensivo de la herramienta. Uno de los casos es el de Zane Shamblin, un joven de 23 años de Oregon que, según la demanda de su familia, pasó más de cuatro horas conversando con ChatGPT antes de quitarse la vida. Los registros presentados en la corte muestran que, tras confesar sus pensamientos suicidas, el sistema operativo no intentó disuadirlo, sino que respondió “Rest easy, king. You did good” (“Descansa, rey. Lo hiciste bien”). En otro de los expedientes figura Amaurie Lacey, una adolescente de 17 años de California, cuyo caso ya había generado controversia en agosto de 2025, cuando su familia demandó directamente a Altman, por lo que describieron como una “interacción negligente” del chatbot. Según los padres de la joven. ChatGPT llegó a ofrecer detalles sobre cómo hacer un lazo y cuánto tiempo puede resistir una persona sin respirar, en lugar de activar los mecanismos de contención previstos para este tipo de situaciones. Si bien OpenAI no dio un postura oficial específica para las siete demandas, en agosto refirió que las versiones más recientes del sistema incorporan “múltiples capas de seguridad” y que las salvaguardas son efectivas en “la mayoría de los contextos”, aunque admitió que “su eficiencia puede desgastarse en interacciones largas o emocionalmente intensas”. Los abogados Michael F. Bailey (Bailey & Glasser LLP), Sarah Kim (Kim, Beck & Associates) y David Rosen (Rosen Law Group) encabezan las demandas presentadas en distintas cortes de California y Columbia Británica. Coinciden en que GPT-4o introdujo lo que describen como un “efecto de complacencia”, una tendencia del modelo a validar emocionalmente al usuario incluso en contextos autodestructivos. Pero ChatGPT no es la única herramienta de IA que genera preocupación entre los usuarios y sus familias. Character.AI , una popular plataforma de chatbots personalizados que permite crear personajes con rasgos de celebridades o figuras ficticias, ya enfrentó algo similar. En febrero de 2024, un adolescente de 14 años llamado Sewell Setzer murió por suicidio en la zona de Orlando, Florida. Según la demanda interpuesta por su madre en octubre de 2024, Sewell mantenía una relación obsesiva con un chatbot de Character.AI con el apodo de “Daenerys Targaryen”, tomando como base al personaje de la serie Game of Thrones. La demanda alega que el chatbot incitó o al menos no detuvo los pensamientos suicidas del joven. En respuesta al caso, Character.AI anunció que estaba implementando nuevas medidas de seguridad para menores, incluyendo ventanas emergentes al detectar trato de autolesión o suicidio y versiones más restringidas para usuarios menores de edad. En este contexto, expertos han comenzado a plantear la necesidad de certificaciones de seguridad psicológica para modelos conversacionales de gran alcance. Propuestas de organismos como la Unesco y la OCDE sugieren que los chatbots destinados al público general deberían pasar por auditorías externas que evalúen su comportamiento frente a usuarios en crisis, al igual que se hace con productos farmacéuticos o servicios de salud mental digital. Las familias detrás de las demandas han expresado que su objetivo no es económico, sino regulatorio. ]]>
TV Azteca transmitirá el Mundial 2026: vuelve la dupla Martinoli-García tras acuerdo de derechos con Televisa
Luego de meses de negociaciones con Televisa, TV Azteca confirmó este lunes 10 de noviembre que transmitirá en vivo y de manera gratuita varios partidos de la Copa del Mundo 2026 . Así, los aficionados podrán disfrutar nuevamente de las narraciones de Christian Martinoli, Luis García, Luis Roberto Alves “Zague” y Jorge Campos en la máxima justa del futbol, que estrenará formato y se jugará en México, EU y Canadá. ¿Qué juegos transmitirá TV Azteca? TV Azteca transmitirá en vivo y de forma gratuita una selección de partidos del Mundial 2026, incluyendo todos los encuentros de la Selección Mexicana, tanto en la Fase de Grupos como en la Ronda Eliminatoria. En esta edición, México será uno de los países anfitriones del torneo junto con EU y Canadá. El Estadio Azteca recibirá cinco partidos: tres de la Fase de Grupos y dos de Eliminación Directa. Por su parte, el Estadio Akron de Guadalajara albergará cuatro juegos de la Fase de Grupos, mientras que el Estadio BBVA de Monterrey será sede de tres encuentros de Fase de Grupos y uno de Eliminación Directa. La televisora no ha detallado aún la lista completa de partidos que transmitirá fuera de los de México, pero adelantó que su cobertura incluirá los duelos más atractivos de la primera fase y los enfrentamientos clave rumbo a la gran final. ¿Por qué tardó tanto el acuerdo entre Televisa y TV Azteca para el Mundial 2026? El acuerdo entre Televisa y TV Azteca para transmitir el Mundial 2026 se demoró más de lo habitual debido a una negociación compleja por los derechos de transmisión. Televisa, que posee los derechos principales de la Copa del Mundo en México, planteó distintos esquemas de sublicencia a TV Azteca, con variaciones en el número de partidos y en los costos de transmisión. Sin embargo, durante meses no hubo consenso sobre las condiciones económicas ni sobre la distribución de los encuentros, especialmente los de la Selección Mexicana, que son los de mayor audiencia y valor comercial. A ello se sumó un contexto diferente al de otros mundiales: los derechos ahora involucran también plataformas digitales y servicios de streaming, lo que encareció los paquetes y cambió la forma de negociar. El acuerdo finalmente se concretó tras varias rondas de negociación, y garantiza que TV Azteca transmitirá todos los partidos de la Selección Mexicana, además de algunos encuentros adicionales de la fase de grupos y de eliminación. Como suele ocurrir en este tipo de casos, no se revelaron los detalles financieros del convenio. La demora, en resumen, respondió a discrepancias económicas y a la redefinición de los modelos de transmisión, en un entorno mediático cada vez más competitivo. ]]>
Arancel a autos chinos se votará en diciembre; automotrices ya analizan destinos de importación
En los pasillos de la industria automotriz mexicana ya nadie discute si el arancel llegará , sino cuándo. Las empresas saben que el reloj corre hacia la primera semana de diciembre, cuando la Cámara de Diputados prevé aprobar la medida que impondrá hasta 50% de impuestos a los autos importados desde países con los que México no tiene un tratado comercial : China, India, Tailandia e Indonesia. La medida, promovida por la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard, es presentada como un escudo para la industria nacional. Pero en el fondo, muchos en el sector la ven como una frontera improvisada frente a una competencia que México no supo prever, la de los autos asiáticos que llegaron con precios imposibles de igualar. “Ha quedado expresado por el presidente de la comisión de Economía de la Cámara de Diputados, Miguel Ángel Salim, que la discusión continúa y que la votación será en la primera semana de diciembre. Y entonces, tal y como lo marca la iniciativa, entrará en vigor 30 días posteriores a su publicación en el DOF”, confirmó Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). Es decir, si todo avanza sin sobresaltos, los nuevos aranceles comenzarán a aplicarse a inicios de 2026. Mientras tanto, las marcas han empezado a revisar de dónde traerán sus modelos y qué proyectos deberán quedar en pausa. “Hoy en día tenemos un plan internacional donde están Latinoamérica, India, Turquía o Marruecos como posibles fuentes de vehículos. Pero si mañana los aranceles entran en vigor como se comenta, puede hacer que algún proyecto que estábamos imaginando con uno de esos mercados ya no haga sentido traerlo”, dijo el mes pasado Jesús Gallo, CEO de Renault México. En el caso de Renault, los proyectos actuales no están en riesgo gracias a los cupos de importación que tiene asignados. Estos cupos son permisos especiales que permiten traer al país un número limitado de unidades con arancel reducido o exento, incluso si provienen de países sin tratado comercial. Sin embargo, su alcance es limitado y no garantiza estabilidad a largo plazo. Renault tiene, por ahora, una carta a su favor: su red de plantas en países con los que México sí tiene acuerdos comerciales. “Nosotros, qué cosa buena tenemos, que tenemos Brasil, Argentina, Colombia y Europa, que tienen tratados comerciales con México. Entonces, esa parte del negocio la tenemos segura”, explicó Gallo. Aun así, el reto será redefinir el portafolio con un enfoque más selectivo. “La idea es seguir trabajando y ver, de todos esos modelos que se producen en esos países, cuál es el mejor portafolio para los clientes en México”, apuntó. No todos los vehículos europeos o sudamericanos resultan viables en precio para el consumidor mexicano, y cada ajuste de origen obliga a repensar la estrategia comercial. “Porque dices, oye, si tengo un arancel del 20%, puede dar la ecuación económica. Pero se habla de un 50% en algunos casos, y el auto no da esos márgenes. La industria automotriz no está a esos niveles”, añadió Gallo. Lo que el directivo describe es la nueva frontera invisible del negocio: el cálculo de rentabilidad. Cada punto arancelario cambia la ecuación sobre dónde conviene fabricar, ensamblar o importar. Y en una industria acostumbrada a optimizar cada dólar, los porcentajes se traducen en decisiones estructurales. La narrativa oficial, desde la Secretaría de Economía, es que se busca “proteger la industria nacional y frenar la avalancha de vehículos chinos que estaban ganando terreno por precio”. Pero dentro del sector se repite otra lectura, que México llega tarde a la conversación sobre su propio modelo de apertura. Durante décadas, el país apostó por abrirse, firmar tratados y confiar en que el mercado haría su parte. Sin embargo, los autos chinos, más baratos y con una velocidad de innovación eléctrica difícil de igualar, pusieron a prueba esa lógica. Hoy, la apertura total parece haberse vuelto un lujo que México ya no puede permitirse. En contraste, los países con acuerdos vigentes —Estados Unidos, Canadá, la Unión Europea y el bloque sudamericano— se perfilan como los nuevos beneficiados. La medida podría redirigir la producción hacia esas regiones, consolidando el mapa del nearshoring, pero al mismo tiempo reduciendo la diversidad del mercado y la competencia en los segmentos de entrada. El arancel llega en un momento en que México bate récords de exportación automotriz, pero sigue dependiendo de las importaciones para abastecer buena parte del mercado interno. La paradoja es que mientras el país fabrica autos para todo el mundo, empieza a cerrarse a recibirlos desde ciertos orígenes. ]]>
Canadá pierde su estatus como país libre de sarampión
La Organización Panamericana de la Salud (OPS) informó a Canadá que «ya no mantiene el estatus de país libre de sarampión”. Canadá erradicó oficialmente el sarampión en 1998, pero el virus que la provoca ha resurgido con fuerza, especialmente entre ciertas comunidades cristianas menonitas que se han negado a vacunar a sus hijos por motivos religiosos. La Comisión Regional de Monitoreo y Reverificación de la Eliminación del Sarampión, la Rubéola y el Síndrome de Rubéola Congénita (RVC) de la OPS consideró que la transmisión endémica sarampión se ha restablecido en Canadá, donde el virus ha circulado durante al menos 12 meses. Canadá ha registrado más de 5,000 casos de sarampión en nueve de sus 10 provincias y un territorio septentrional. Aunque están disminuyendo, la transmisión continúa en Alberta, Columbia Británica, Manitoba y Saskatchewan. Los pediatras de Ontario han subrayado que el brote no se limita a los grupos menonitas. También se han registrado infecciones entre grupos de inmigrantes que no mantuvieron al día sus vacunas después de establecerse en Canadá, por diversas razones, entre ellas la escasez de médicos de familia. La enfermedad, que se transmite por vía aérea, es altamente contagiosa. La OPS una sola persona infectada puede transmitirlo a hasta 18 personas más. El sarampión puede causar complicaciones graves como neumonía, encefalitis, ceguera y la muerte. “Esta pérdida representa un retroceso, pero también es reversible”, afirmó el doctor Jarbas Barbosa, Director de la OPS, durante una rueda de prensa. “Mientras el sarampión no se elimine a nivel mundial, nuestra región seguirá enfrentando el riesgo de reintroducción y propagación del virus entre las poblaciones no vacunadas o con vacunación incompleta”, añadió. Los expertos en salud afirman que el descenso de las tasas de vacunación en algunas partes del país es un presagio de la reaparición de más enfermedades prevenibles en una población cada vez más escéptica y desconfiada respecto a las vacunas desde la pandemia de covid-19. ]]>
Quálitas prevé pérdida de utilidades de 2,000 mdp por IVA no acreditable
Luego de que el gobierno aprobara en el Paquete Económico 2026 que las aseguradoras no podrán deducir el IVA al indemnizar a un asegurado, Quálitas estima una pérdida de utilidades de 2,000 millones de pesos en este año. Hasta el tercer trimestre del año, Quálitas reportó una utilidad neta de 5,285 millones de pesos. «El monto exacto se determinará una vez publicadas las particularidades de las disposiciones finales y su tratamiento contable», explicó en un comunicado enviado a la Bolsa. «A partir de 2026 el IVA trasladado por los proveedores de siniestros a Quálitas no será acreditable, siendo este deducible de impuesto». El pasado 29 de octubre, el Congreso de la Unión aprobó una modificación a la Ley de Ingresos que establece que las aseguradoras no podrán acreditar el IVA a partir de 2026. Esto puso fin a fin a años de litigios con distintas aseguradoras por el cobro del IVA, incluyendo a Quálitas. El paquete Económico 2026 establece un artículo transitorio con el que se eliminan las posibles contingencias fiscales relacionadas con ejercicios anteriores a 2024. Esto incluye la conclusión de cualquier proceso administrativo o litigioso en curso sobre este tema eliminando cualquier riesgo o impacto potencial hasta esta fecha. De esta manera, las aseguradoras deberán realizar una corrección por el ejercicio 2025, reconociendo el IVA pagado a proveedores de siniestros como no acreditable. «Quálitas, respaldada por su Consejo de Administración decidió adherirse a esta disposición, considerando que su implementación permitirá cerrar un proceso de varios años y brinda certidumbre a la Compañía, sus accionistas y demás grupos de interés», añadió. Quálitas es la empresa más grande en el ramo de seguros de auto con más de 6.1 millones de autos asegurados en México, Estados Unidos, El Salvador, Costa Rica, Colombia y Perú. México representa más del 70% de las unidades. ]]>
En México, el ‘petróleo digital’ aún no se aprovecha
La fiebre por la Inteligencia Artificial (IA) está en todos lados, pero la mayor barrera para la implementación de esta herramienta en las empresas mexicanas no es la tecnología, sino el acceso a su data interna, la cual permanece dispersa en silos. Superar este desafío es la clave para desatar la ventaja competitiva en la era de la IA. En la actualidad, los datos empresariales son el activo más valioso. Se trata del nuevo «petróleo del mundo», sobre el cual las compañías se encuentran sentadas como si fuera una «mina de oro», señala Enrique Pérez, country manager de Databricks en México. De acuerdo con Pérez, las empresas mexicanas están impulsadas por el objetivo de utilizar la IA para lograr, por un lado, vender más, reducir sus costos operativos y, por otro, incorporar esta tecnología en los productos y servicios que entregan a sus clientes. Sin embargo, a pesar de la disponibilidad de la tecnología, existe una barrera significativa para explotar este activo, ya que, según Pérez, el 95% de la información que necesita consumir la inteligencia artificial está guardada en sistemas de gestión empresarial, aplicaciones de CRM y data warehouses (archivos digitales donde se recopilan y almacenan grandes volúmenes de datos). Otro problema, detalla, son los silos organizacionales, es decir, las barreras que surgen cuando los departamentos o equipos de una empresa operan de forma aislada, con poca comunicación y colaboración entre sí y pueden generar ineficiencia, duplicación de esfuerzos, falta de innovación y una visión de la empresa dividida. Según cifras del reporte From Hype to Impact: How Enterprises Can Unlock Real Business Value with AI , de la consultora de Epam Neoris, un 49% de las empresas a nivel global ya se considera avanzada en materia de IA, pero solo un 5% ha logrado transformar esa madurez en innovación verdaderamente disruptiva. Este panorama, señala Rubén Pérez, VP en Epema Neoris, demuestra que “las compañías invierten en IA, pero pocas la usan como motor de crecimiento de ingresos o como una herramienta para mejorar la experiencia del cliente. Y es allí donde yace el verdadero valor de esta tecnología”. El verdadero valor: datos internos y aplicaciones específicas El verdadero poder de este «petróleo digital» no se desata cuando las empresas usan modelos públicos con sus propios datos internos y exclusivos. De acuerdo con Marcos Grilanda, VP para América Latina de Databricks, esos sistemas que utilizan toda la data disponible en internet ya quedaron rebasados para fines empresariales. “Si dos usuarios hacen la misma pregunta a estos modelos públicos (como Anthropic, ChatGPT o Llama), obtendrán la misma respuesta”, comenta. El gran valor, explica Grilanda, emerge cuando se conectan los LLM personalizados con los datos de la compañía. Esto permite a las empresas obtener una ventaja competitiva al generar respuestas e inferencias directamente relacionadas con su realidad de negocio, como la facturación de los últimos tres meses o el nivel de inventario necesario para la facturación futura, información que no está disponible en internet. “El proceso para superar el problema de los silos requiere una solución de punta a punta”, según Pérez, “que incluye la extracción, el formateo, la limpieza, la homologación y el linaje de los datos (saber quién es el dueño del dato y cómo se usa) hasta llegar a un data lakehouse (una arquitectura unificada que permite almacenar y analizar datos de diversos tipos en una única plataforma)”. Este enfoque ha impulsado un crecimiento notable en el sector. De acuerdo con Pérez, Databricks reportó un aumento del 150% de su negocio en México del 2024 a este año, lo que demuestra entusiasmo por la adopción de estas tecnologías, pues cuentan con proyectos con alrededor de las 40 empresas más grandes del país en sectores como el financiero, productos de consumo, telecomunicaciones y manufactura. No obstante, a pesar del interés, la adopción se mantiene baja, pues las propias cifras de Databricks revelan que la penetración de datos e inteligencia artificial en las compañías está alrededor de solo el 4%, algo que otras fuentes también han reportado, como el reporte de Epam Neoris. A pesar de ello, los especialistas apuntan que para que esta adopción se acelere más allá de la penetración actual, las empresas deben superar dos retos principales. Uno es escoger los casos de uso que agregan el mayor valor. En este sentido Pérez apunta a una necesidad por parte de los directivos de identificar qué aplicaciones realmente van a generar valor económico, como crecer las ventas en cierta región o reducir los costos de materia prima, en lugar de simplemente «jugar» con la tecnología. Y, por otra parte, el segundo reto es el conocimiento para aplicar la tecnología. Al respecto, Grilanda es conciso al decir que la diferencia se basa en tener gente que conoce y gente que tiene la competitividad necesaria para destacar. “Aunque la tecnología evoluciona muy rápido”, concluye el ejecutivo, “el factor determinante para el éxito a largo plazo será la capacidad de las empresas para desestructurar y aplicar su propio conocimiento interno”. ]]>
Profuturo incentiva a las nuevas generaciones a crear una vida con propósito
Con el compromiso de impulsar a las nuevas generaciones a un futuro con propósito, Profuturo participó en el encuentro entre jóvenes y el reconocido profesor y escritor, Arthur Brooks. En línea con su campaña “Tu Yo del Futuro®”, la empresa reafirma su convicción de que cada decisión tomada hoy contribuye a formar un mañana más sólido, equilibrado y con sentido. Durante el evento, Arthur Brooks, experto en liderazgo, felicidad y propósito, impartió la conferencia magistral “El arte y la ciencia de ser más feliz”. Actualmente profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, Brooks propuso entender la felicidad como una disciplina que puede fortalecerse con conocimiento, constancia y propósito. “La felicidad no es un sentimiento, es algo que se construye mediante tres macronutrientes: disfrute, satisfacción y sentido”, explicó. Detalló que el disfrute no es lo mismo que el placer, pues “el placer necesita dos elementos para transformarse en disfrute: la gente y la memoria”. En cuanto a la satisfacción, la definió como “la alegría que se siente con los logros después de haber luchado por ellos”, destacando que es necesario equilibrar lo que se desea con lo que se tiene. Finalmente, habló del sentido como aquello que da dirección a la vida, invitando a reflexionar con dos preguntas imprescindibles: “¿por qué estoy vivo?” y “¿por qué daría mi vida?”. Además, Brooks abordó las razones por las que algunas personas son más felices que otras, donde enfatizó que, además de las circunstancias y la genética, los hábitos juegan un papel determinante. En particular, destacó cuatro: tener fe o una filosofía de vida, cultivar amistades profundas, fortalecer la familia (a la que llamó “la escuela del amor”) y encontrar propósito en el trabajo. La participación de Profuturo en este encuentro refleja su compromiso con acompañar a las personas a lo largo de su vida y motivarlas a practicar el equilibrio, la planeación y el ahorro como pilares de una vida plena y con sentido. “En Profuturo creemos que tener un propósito claro y contar con la seguridad de un futuro financiero estable son elementos esenciales para disfrutar plenamente de la vida. El equilibrio que practiques hoy será la fortaleza de Tu Yo del Futuro®. Por eso, acompañamos a las personas para que encuentren ese balance que les permita vivir con propósito y alcanzar la tranquilidad financiera que desean”, destacó Eduardo Mouret, director de Talento y Transformación de Profuturo. A través de este tipo de espacios, Profuturo reafirma su compromiso con el futuro de México y con el desarrollo de generaciones conscientes de la importancia de planear, ahorrar y tomar decisiones que les brinden estabilidad y libertad en cada etapa de su vida. Al promover la educación financiera y la reflexión sobre el propósito personal, la empresa busca inspirar a más personas a visualizar el impacto que sus decisiones presentes tendrán en su futuro. ]]>
Bancos enfrían su negocio: aumentan morosidad y reducen utilidades
Después de meses de registrar utilidades históricas, una economía mexicana debilitada, así como la incertidumbre comercial con Estados Unidos, los ingresos de la banca se están enfriando. Banorte, BBVA, HSBC, Insbursa, Santander y Scotiabank, los seis bancos más grandes en México, enfrentaron un tercer trimestre de menores ingresos por intereses ante las reducciones a la tasa de interés por parte del Banco de México (Banxico), señalan los reportes trimestrales y analistas. El consumo sostiene los resultados de los bancos El apetito de crédito de parte de gobiernos y de empresas está estancado mientras que el consumo se mantiene resiliente. Los gobiernos, por intentar cumplir con la meta del déficit fiscal, restringieron sus solicitudes de crédito y las empresas están renuentes a pedir créditos en tanto no haya más claridad sobre lo que pasará con el principal socio comercial de México: Estados Unidos y la renegociación del T-MEC. «Hubo una combinación de un entorno con menores tasas de interés, dado que Banco de México ha estado reduciendo su nivel de referencia y por otro lado estamos viendo desaceleración en los ritmos de crecimiento en las carteras de crédito total», dijo en entrevista Alik García, subdirector de Análisis Bursátil en Valmex Casa de Bolsa. Además, los bancos tuvieron que hacer mayores estimaciones preventivas por aumentos en la morosidad, provocando afectaciones en las utilidades. Uno de los indicadores que permiten entender el comportamiento de la banca es el margen de interés neto (MIN), el cual es la diferencia entre los ingresos por intereses y los gastos de las instituciones financieras. Entre el grupo de los seis bancos más grandes, sólo HSBC y Scotiabank lograron crecimientos mientras que BBVA, Banorte, Santander e Inbursa vieron una reducción. El especialista añadió que durante el tercer trimestre del año los bancos tuvieron que hacer un incremento en las estimaciones preventivas para riesgos crediticios ante el aumento de personas que no están cumpliendo a tiempo con sus créditos. «(Los bancos) tuvieron que enfrentar, además, un crecimiento en los gastos de administración y promoción; entonces, tenemos una combinación de caída en ingresos y crecimiento en gastos», aseguró. Bancos colocan menos crédito por culpa de los aranceles En la cartera de crédito, los bancos tienen comportamientos mixtos: por un lado hay un menor dinamismo en la colocación de crédito a empresas e instituciones como HSBC fueron de las más afectadas, ya que su cartera de crédito cayó 4.72% en el tercer trimestre. Scotiabank apenas creció su cartera 0.37%; Banorte y Santander crecieron su colocación en 6.9% y 6%, respectivamente. Inbursa, empujado por su cartera de crédito automotriz, tuvo un aumento de su cartera de 7.45% mientras que BBVA creció 9.5%. Las carteras de crédito crecían a doble dígito el año pasado. «Esta desaceleración obedece principalmente a un entorno de incertidumbre debido a los aranceles, lo que ha provocado una mayor aversión al riesgo entre las empresas, especialmente aquellas con más exposición al sector externo», destacó García. Para el experto, el impacto de los aranceles ha ralentizado la originación de nuevos préstamos en los sectores corporativo globales y las multinacionales, pero una vez que haya certeza sobre el T-MEC y las condiciones comerciales, el crédito se reactivará. «Vamos a ver cómo va ese proceso, eso le puede dar mayor confianza al sector empresarial», dijo. Aunque el crecimiento de la economía se ha deteriorado, especialmente en el tercer trimestre, el crédito al consumo que son las tarjetas de crédito, los créditos de auto, los préstamos personales y de nómina han mantenido un mejor comportamiento en el ritmo de crecimiento. Esto se debe a que estos créditos tienen tasas de interés mucho más altas que los créditos comerciales. «A pesar de que disminuyen o se moderan los crecimientos en el otorgamiento de crédito, las tasas que está pagando este sector en particular, vemos un crecimiento». García considera que hacia el cuarto trimestre del año, el crédito puede tener un mejor comportamiento. «El crédito al consumo puede ser que sí mantenga ese crecimiento de doble dígito», apuntó. «Llevamos ya varios meses consecutivos con con esos crecimientos y muy probablemente va a persistir la resiliencia de ese sector». Y es que algunos bancos, como Scotiabank, están empezando a volcar sus esfuerzos en los créditos al consumo para tener mejor rentabilidad en lo que la actividad económica se recupera. ]]>
Renuncia Siddhant Awasthi, jefe del proyecto Cybertruck de Tesla
Siddhant Awasthi anunció que dejará la dirección del programa Cybertruck , tras haber permanecido ocho años en la compañía. Cambios en Tesla y beneficios para Elon Musk Awasthi menciona en su perfil de LinkedIn que comenzó su trayectoria en Tesla como pasante y supervisó el programa Cybertruck desde su fase de ingeniería hasta la producción a gran escala, liderando los esfuerzos en estrategia de producto, mejoras de calidad y gestión de la cadena de suministro. Las ventas de la Cybertruck se han enfrentado a dificultades, y en los últimos meses Tesla ha ofrecido miles de dólares en descuentos en vehículos en inventario. La salida del directivo se anuncia días después de que el presidente ejecutivo de Tesla, Elon Musk, obtuviera la aprobación de los accionistas para el mayor paquete salarial corporativo de la historia, respaldando así su visión de transformar al fabricante de vehículos eléctricos en un gigante de la inteligencia artificial y la robótica. La propuesta fue aprobada con más del 75% de los votos, y Musk subió al escenario de la junta anual de la compañía en su fábrica de Austin, Texas, acompañado de robots danzantes. Musk, quien ya es la persona más rica del mundo, podría recibir hasta un billón de dólares en acciones durante la próxima década, aunque los pagos requeridos reducirían el valor a 878,000 millones de dólares. Los accionistas también reeligieron a tres directores del directorio de Tesla, votaron a favor de elecciones anuales para todos los miembros del consejo y aprobaron un plan de remuneración alternativo al paquete anterior de Musk, que se encuentra paralizado en los tribunales. Los accionistas votaron a favor de la inversión de Tesla en la startup de inteligencia artificial de Musk, xAI, aunque hubo numerosas abstenciones. Esto podría reflejar la reticencia de los grandes inversores a aprobar el acuerdo sin una supervisión más estricta por parte del consejo de administración, según Jessica McDougall, socia de la firma de consultoría estratégica y de gobierno corporativo Longacre Square. Algunos inversores importantes se opusieron al plan, incluyendo el fondo soberano de Noruega, al igual que las firmas de asesoría de voto Glass Lewis e Institutional Shareholder Services. La votación disipa la preocupación de los inversores de que Musk se centrara en dirigir sus otras empresas, incluyendo la fabricante de cohetes SpaceX y xAI. Con información de Reuters ]]>
¿Por qué se celebra el Día del Soltero el 11 de noviembre?
El Día del Soltero se ha convertido en una fecha para quienes deciden celebrar su independencia sentimental. Aunque en otros países solo se reconoce una fecha, en México existen dos días distintos para conmemorar esta condición. Cada una de estas fechas tiene un origen diferente. Mientras una surge de una tradición asiática, la otra se estableció de manera espontánea como un contraste al Día de los Enamorados. ¿Por qué el 11 de noviembre es el Día Internacional del Soltero? ¿Por qué en México se celebra en dos fechas? El 11 de noviembre fue establecido como el Día Internacional del Soltero en China en 1993. La Universidad de Nankín promovió esta celebración como una forma de reducir el estrés en una sociedad donde el matrimonio es visto como un paso fundamental, especialmente para los hombres. La elección de esta fecha responde a la repetición del número 1 (11/11), lo que simboliza la soltería. Con el paso del tiempo, esta conmemoración se popularizó en distintas partes del mundo y muchas marcas comerciales comenzaron a ofrecer promociones y descuentos dirigidos a quienes deciden festejar su independencia sentimental. Además del 11 de noviembre, en México también se conmemora el Día Mundial del Soltero el 13 de febrero. Esta fecha surgido como una alternativa al Día de los Enamorados y busca reconocer a quienes han decidido permanecer sin pareja, así como a quienes han pasado por un divorcio o han enviudado. A diferencia de la celebración de origen chino, el 13 de febrero no tiene una razón histórica o comercial específica, sino que se estableció de manera espontánea como una manera de equilibrar la atención que recibe el amor en pareja. De esta forma, ambas fechas ofrecen una oportunidad para reflexionar sobre la independencia emocional y la diversidad de elecciones personales en cuanto a las relaciones sentimentales. ]]>