Aeroméxico ampliará su conectividad hacia Europa con nuevas rutas a Barcelona y París
Aeroméxico anunció el lanzamiento de dos nuevas rutas transatlánticas que fortalecerán su presencia en Europa y ampliarán las opciones de viaje para el segmento corporativo y turístico. A partir de la primavera de 2026, la aerolínea operará vuelos entre Ciudad de México y Barcelona, y entre Monterrey y París Charles de Gaulle. El servicio Ciudad de México–Barcelona comenzará el 28 de marzo de 2026 con seis vuelos semanales, mientras que la ruta Monterrey–París iniciará el 13 de abril del mismo año con tres frecuencias semanales. Ambas operaciones se realizarán con aviones Boeing 787 Dreamliner, equipados con asientos tipo cama en clase Premier One. La compañía informó que estas nuevas rutas incrementarán en 11% su capacidad hacia Europa, lo que representará su mayor oferta histórica en ese continente. En total, Aeroméxico ofrecerá más de 4,500 asientos semanales adicionales, distribuidos entre ambas rutas. Con la adición del vuelo Ciudad de México–Barcelona, la aerolínea sumará hasta 40 vuelos semanales hacia España durante el verano de 2026, al complementar su actual red hacia Madrid desde la capital mexicana, Guadalajara y Monterrey. El nuevo vuelo Monterrey–París consolidará a Aeroméxico como la principal aerolínea de largo alcance que opera desde el norte del país y permitirá a los pasajeros acceder a múltiples destinos europeos a través del hub de París-Charles de Gaulle, en conexión con las aerolíneas miembro de SkyTeam. “Nos entusiasma ampliar nuevamente nuestros servicios transatlánticos el próximo año, reactivando la conexión entre Ciudad de México y Barcelona, y acercando Monterrey a Europa a través de París”, señaló Giancarlo Mulinelli, vicepresidente senior de Ventas Globales de Aeroméxico. ]]>
El Padrón de telefonía aumentará los precios de telefonía móvil en 2026
La conectividad móvil en México experimentará cambios el próximo año. Las empresas Telcel, AT&T, Telefónica y los Operadores Móviles Virtuales (OMV) como Bait iniciarán el registro nacional de líneas móviles como parte de la nueva Ley de Telecomunicaciones. Sin embargo, la implementación de la regulación requerirá inversiones adicionales a sus operaciones, lo que traducirá en aumentos en los precios de sus servicios. El Registro de Usuarios de Telefonía Móvil en el país implicará una inyección de capital de más de 4, 053 millones de pesos, según estimaciones del proyecto de lineamientos para el padrón de telefonía realizado por la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). De la cantidad estimada, se prevé que 22 millones de pesos correspondan al desarrollo de la plataforma, mientras que la validación de identidad implicará el mayor gasto al requerir 4, 031 millones de pesos. Los proveedores como Altán Redes, Telcel y AT&T serán los encargados de desarrollar las plataformas —una de acceso y otra de consulta— para registrar a las 143 millones de líneas telefónicas que actualmente operan en el país. Mientras que los Operadores Móviles Virtuales (OMV) deberán arrendar los sitios de los mayoristas para cumplir con las nuevas disposiciones en materia de telecomunicaciones. Los operadores que omitan la nueva disposición serán acreedores a multas que van desde el 0.01% hasta 0.75% de los ingresos de la compañía, según las disposiciones de la nueva Ley en materia de Telecomunicaciones. Mientras que los usuarios serán desconectados de los servicios de telefonía. Isabel Reza, directora general en Regulatory Experts: Telecommunications and Broadcasting, advirtió que la inversión para la nueva disposición de Telecomunicaciones, implicará mayores gastos operativos para los operadores tradicionales de telefonía y para los OMV, cuyos costos adicionales que de manera inevitable se trasladarán eventualmente a los consumidores. La mayor parte de los más de 4 mil millones de pesos será para el proceso de alta y validación de las líneas telefónicas —tanto las vigentes como las nuevas—, que constituye el componente más costoso del proyecto. Los operadores con una base más amplia de usuarios, como Telcel o AT&T, con 84.3 y 24.1 millones de clientes de manera respectiva, asumirán una proporción mayor del gasto, aunque podrían asumir el costo debido a su músculo financiero, “Los operadores como Telcel, AT&T van a buscar el retorno de esa inversión, además deberán arrendar esas plataformas a los OMV, quienes a su vez tendrán que invertir más y estos 4 mil millones de pesos que se contemplan al final del día se van a trasladar a las tarifas de los usuarios finales”, aseguró la especialista. El costo de acceso y consulta de las plataformas dependerá del número de clientes que tenga cada Operador Móvil Virtual (OMV). En ese sentido, Bait sería el que pague más por este servicio mayorista al contar con 23.5 millones de clientes; sin embargo, al formar parte del grupo Walmart, podría absorber ese gasto sin mayores complicaciones. Por el contrario, los OMV más pequeños serían los que enfrentarían los mayores desafíos para cubrir los nuevos gastos operativos. Bajo esta lógica, los aumentos en las tarifas de los servicios móviles dependerán de la estructura y fortaleza económica de cada operador, lo que podría generar diferencias en los precios finales al consumidor. El Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Panaut) que pretendió instituir el expresidente, Andrés Manuel López Obrador, contemplaba un costo de 1,000 millones de pesos, pero el de la mandataria Claudia Sheinbaum implicará un gasto tres veces mayor. El registro de líneas móviles se ha justificado bajo el argumento de disminuir los casos de extorsión y para fortalecer las investigaciones de las instituciones de la Seguridad Pública. Problemas de competencia Carolina Cabello, consultora senior de la consultora Regulatory Experts: Telecommunications and Broadcasting, explicó que otro problema que asoma la nueva regulación es Altán Redes y su cercanía con el gobierno. La especialista advirtió que la participación del Estado en el financiamiento del registro nacional de líneas móviles podría poner en riesgo los principios de neutralidad y competencia en el sector de telecomunicaciones. “si el Estado inyecta recursos públicos para el desarrollo o mantenimiento de las plataformas, se estaría generando una distorsión en el mercado, ya que los operadores privados competirían en condiciones desiguales y esto desincentivaría la inversión y la expansión de los servicios por parte de los demás jugadores del mercado”, dijo Cabello. El gobierno federal, a través de la CFE, cuenta con el 49% de las acciones de Altán Redes, así como el 24% de los derechos corporativos que le darán el poder de nombrar a dos miembros del Consejo de Administración de la empresa, encargada de la Red Compartida. Barreras de acceso Para la especialista, la nueva disposición regulatoria contradice el objetivo de la actual administración de cerrar la brecha digital en el país. En lugar de ofrecer mayor certidumbre y reducir los precios de los servicios móviles, el registro de líneas podría encarecerlos, generando una barrera adicional para que más personas accedan a un servicio que hoy es considerado un derecho humano. “Creo que la nueva disposición debería estudiarse con mayor profundidad y evitar que generar más barreras al acceso a los servicios de conectividad”, dijo Reza, socia de la consultoría Regulatory Experts. Solo este año, los clientes de Operadores Móviles Virtuales enfrentaron cambios en su servicio de telefonía con reducciones a sus bolsas de datos debido a incrementos de las tarifas mayoristas de Altán Redes, sumado a los retos económicos que ha implicado la inflación. Pero el próximo año, los servicios de telefonía enfrentarían cambios sustanciales en sus precios. ]]>
Estos sectores son los más afectados por la IA en 2025 y los trabajos que más contrataron por dominarla
De acuerdo con un estudio de McKinsey, la incorporación de la inteligencia artificial ( IA ) sigue en fase de experimentación o pruebas piloto en las organizaciones, y los colaboradores observaron pocos o ningún cambio en el número de talento este año. Sin embargo, por sectores , los puestos de trabajo se están modificando con tendencia a disminuir desde la incorporación de esta tecnología, principalmente en servicios operativos, marketing y operaciones de suministro. Así la IA redefine los flujos de trabajo y talento Los sectores más afectados por la IA para 2026 Los sectores que crecen y decrecen al mismo tiempo Los puestos de trabajo con más contrataciones por la IA La IA sigue en piloto de prueba Planificación estratégica para contar con un plan claro de la fuerza laboral con cambios anticipados para adoptar la IA; Capacitación y estrategia de talento para reclutar, integrar y capacitar eficazmente a equipo; y Validación humana, es decir, una combinación de soluciones de IA con el juicio y la experiencia de las personas, para crear una “inteligencia híbrida”. El informe El estado de la IA en 2025: Agentes, innovación y transformación, de la consultora McKinsey señaló que las empresas de alto rendimiento utilizan esta tecnología para impulsar la innovación (64%), la satisfacción al empleado (45%) y al cliente (45%) e incluso para obtener beneficios en los costos (38%). Los encuestados señalaron que encontraron incrementos de ingresos resultantes del uso de la IA dentro del marketing y las ventas (10%), la estrategia y las finanzas corporativas (12%), así como en el desarrollo de productos y servicios (10%). El impacto positivo de la IA no solo se refleja en los servicios de las compañías, sino también en la productividad del talento. De acuerdo con McKinsey, los empleados de alto rendimiento tienen tres veces más probabilidades que sus compañeros de estar totalmente de acuerdo en que los altos directivos de sus organizaciones demuestren apropiación y compromiso con sus iniciativas de IA. Más de un tercio de las organizaciones en el mundo está destinando más de 20% de sus presupuestos digitales a tecnologías de IA, recursos que ayudan a escalar en su uso. La creciente adopción de agentes de IA, y su uso en general está provocando un rediseño fundamental en los procesos empresariales y la demanda de habilidades y estrategias de gestión laboral. En todas las funciones empresariales, se espera tanto una disminución como aumento de empleados, lo que provoca una recomposición de la fuerza laboral: mientras algunos roles pueden reducirse y automatizarse, también se crearán más necesidades que requieran contratación. Eso sí, la perspectiva de disminución supera el crecimiento de los equipos, duplicando o casi triplicando su porcentaje. El 43% de los encuestados, en cambio, considera que no habrá cambios. El estudio señaló que las funciones comerciales como operaciones de servicio, la gestión de cadena de suministro y el marketing fueron las que tuvieron más cambios durante el último año por la adopción de la IA, y las que se espera un escenario de más recortes. Operaciones de servicio (ej. Atención al cliente): El año pasado fue de 21%, y se espera que para 2026 sea de 39% menos. En crecimiento, fue de 7% el año pasado, y para 2026 se espera que sea de 10%. Cadena de suministro / Gestión de inventario : El año pasado fue de 19%, y se espera que para 2026 sea de 33% menos. En crecimiento, fue de 8% el año pasado, y para 2026 se espera que sea de 10%. Marketing y ventas : El año pasado fue de 18%, y se espera que para 2026 sea de 32% menos. En crecimiento, fue de 8% el año pasado, y para 2026 se espera que sea de 11%. Incluso, a esta lista también puede considerarse los recursos humanos, ya que se espera una reducción de 31% frente a 7% de crecimiento para 2026. Curiosamente, tanto el sector de ingeniería de software como de TI son dos funciones comerciales que tienen mayores perspectivas de contratación para 2026, pero también tienen una alta estimación de recortes. El primero, el año pasado tuvo 18% de corte frente a 15% de crecimiento, y para 2026 será de 32% contra 21% respectivamente. En cuanto a TI, el año que viene tiene una perspectiva de 28% de recorte contra 20% de crecimiento en los equipos. La mayoría de los los encuestados señalaron que durante el último incrementaron funciones relacionadas como científicos de datos de la IA, ingenieros de datos, ingenieros de aprendizaje automático o gerentes de productos de IA. Otras funciones también contratadas, pero notoriamente inferior a los anteriores fue a especialistas en ética de IA. El 62 % de los encuestados afirma que sus organizaciones al menos están experimentando con agentes de IA. Los porcentajes apuntan que el estado sigue predominantemente en fases de experimentación y pilotos, y muy pocos en una escala más completa. Sin embargo, su uso requiere de habilidades especiales para incorporarlas en los flujos de trabajo actuales por lo que se necesita de: ]]>
Pemex debe a proveedores casi el doble de lo que reconoce: consultora
La deuda que Pemex mantiene con sus proveedores y contratistas se estima que es de casi el doble de lo que la cifra oficial reconoce , lo que agrava la situación operativa de las empresas. Luis Miguel Labardini, socio de la firma Marcos y Asociados, explicó que el monto que la petrolera señala de manera oficial en su más reciente reporte financiero es de poco más de 517,000 millones de pesos, pero eso es solo de los trabajos y servicios ya facturados. Sin embargo, existe otro universo de trabajos y tareas pendientes de reconocimiento en los Copades, el sistema electrónico de Pemex donde se registran las facturas de servicios ya prestados y que permite autorizar los pagos. Sin ese reconocimiento dentro del sistema, los montos pendientes no se contabilizan. “En el balance general de Pemex se tiene que reportar cuánto se le debe a proveedores. De acuerdo con ese balance, que incluye las facturas ya registradas en Copade, la cifra asciende a 517,000 millones de pesos”, puntualizó Luis Labardini, de Marcos y Asociados. Nueva plataforma Labardini advirtió que esa cifra no refleja la totalidad de los adeudos, ya que una gran cantidad de facturas y trabajos realizados por contratistas aún no cuentan con registro en el sistema, principalmente por falta de presupuesto, especialmente en 2024. De acuerdo con sus estimaciones, el monto de compromisos no reconocidos en la contabilidad de Pemex —por servicios ya prestados o materiales entregados— podría ascender a otros 400,000 millones de pesos adicionales. A finales de 2024, las empresas contratistas y proveedoras de Pemex enfrentaron una severa crisis de impagos ante la falta de recursos de la petrolera. Esto derivó en pronunciamientos de varias compañías sobre los retrasos en los pagos a sus trabajadores, e incluso algunas redujeron operaciones por la imposibilidad de seguir operando. “En un contexto general, sí estamos viendo un momento complicado para las empresas contratistas. Lo que están tratando de hacer es reducir costos y buscar alternativas. En algunos casos, ya se están yendo a otros países a buscar trabajo, porque muchas compañías ya no tienen capital de trabajo”, agregó Labardini. Por su parte, Nicolás Avellaneda, director para Latinoamérica de Achilles, explicó que en medio de una crisis de impagos también pueden surgir oportunidades. “En escenarios como éste se abren ventanas para que las empresas expandan sus líneas de negocio, miren hacia otros países y reduzcan su dependencia de un solo cliente”, señaló. Achilles es una empresa que permite a proveedores o contratistas registrarse en una plataforma donde, tras ser evaluados y verificar que cumplen con los estándares de operación y servicio, pasan a formar parte de un catálogo de servicios. En ese espacio, otras compañías —también evaluadas— pueden contratarlas, con la garantía de que tanto el cliente como el proveedor son confiables. Por ejemplo, si una empresa busca servicios pero está sobreendeudada, no se considera un cliente confiable. Otro caso es cuando en su consejo o entre sus directivos hay personas con investigaciones o antecedentes relacionados con lavado de dinero, lo cual podría comprometer la operación o la reputación tanto del contratista como del contratante, aunque no estén directamente implicados. En el caso específico de Pemex, la próxima presentación de la plataforma Achilles para el mercado mexicano representará una oportunidad para aquellas empresas que dependen en gran medida —o de forma exclusiva— de los contratos con la petrolera estatal. Mercedes Sánchez, gerente de adquisiciones de Pifusa —empresa del sector oil & gas e infraestructura que presta servicios a Pemex—, destacó que los proveedores deben ser más creativos para diversificar sus actividades sin abandonar su especialización. “Pemex no es el único universo que hay en México. Existen muchas oportunidades que los proveedores debemos aprovechar. Hay que mirar hacia la iniciativa privada, hacer un esfuerzo por especializarnos, comprobar nuestra experiencia y buscar nuevas oportunidades. Debemos ver hacia otros horizontes”, aseguró. Finalmente, Avellaneda subrayó que esta nueva herramienta puede convertirse en una vía de diversificación y crecimiento para el sector energético, especialmente en un momento complicado para Pemex. “Hoy el mercado es el mundo. Si una compañía ha trabajado con Pemex, ahora puede hacerlo con cualquier empresa del mundo desde México. Exportar servicios es la nueva norma”, concluyó. ]]>
Trump: EU se enfrenta a un «desastre económico» si Corte falla contra aranceles
El presidente Donald Trump dijo el lunes que Estados Unidos se enfrenta a un desastre económico y de seguridad nacional si la Corte Suprema falla en contra de su uso de una ley de poderes de emergencia para imponer aranceles generalizados a casi todos los países. Trump dijo que su Gobierno planea emitir un pago de 2,000 dólares a los residentes de ingresos bajos y medios utilizando los dividendos arancelarios, mientras que utilizaría los ingresos restantes para reducir la deuda estadounidense. El mandatario también elogió lo que llamó una disminución de la inflación desde que asumió el cargo, diciendo que los precios de los alimentos y de la energía estaban bajando. El presidente estadounidense Donald Trump afirmó el pasado 6 de noviembre que tendría que «preparar un plan B» en caso de que la Corte Suprema anule una parte importante de los aranceles que ha implementado. Un día, antes, una mayoría de jueces de la Corte Suprema interrogó extensamente a los abogados del Estado, durante una audiencia sobre la política de aranceles que Trump ha utilizado desde el inicio de su segundo mandato. A tenor de las preguntas de los nueve magistrados, los especialistas se inclinan por una sentencia contraria a la política de Trump, aunque el alcance del dictamen no está claro. Si la Corte Suprema, de mayoría conservadora, decide invalidar total o parcialmente los derechos de aduana, el gobierno teme tener que reembolsar las sumas recaudadas y perder una herramienta de presión sobre el resto del mundo. Con información de Reuters y AFP ]]>
El colapso del sueño de acero de Tesla: renuncia el jefe del proyecto Cybertruck
Siddhant Awasthi fue parte del núcleo duro de Tesla . Entró como becario y terminó al frente del programa más ambicioso —y polémico— de la compañía: el Cybertruck . El domingo por la noche, anunció su salida. “Ocho años atrás, cuando comencé como pasante, nunca imaginé que algún día lideraría el programa del Cybertruck y lo llevaría a la realidad”, escribió Awasthi en su cuenta de LinkedIn. Su mensaje marcó el fin de una era y el reconocimiento implícito de un proyecto que no logró cumplir las expectativas del propio Elon Musk. El ingeniero indio, que encabezó las fases de ingeniería, estrategia de producto y cadena de suministro, deja Tesla en un momento crítico. Las ventas del Cybertruck —el vehículo llamado a redefinir el mercado de pickups eléctricas— han quedado muy por debajo de lo prometido, mientras el modelo enfrenta desde hace meses una serie de tropiezos técnicos y de imagen. Un reflejo del desgaste interno en Tesla El vehículo, presentado por Elon Musk en 2019 con un precio base prometido de 39,900 dólares, llegó finalmente al mercado en noviembre de 2023 con precios muy distintos: 60,990 dólares para la versión más accesible, y variantes de hasta 99,990 dólares. En aquel evento, el propio Musk reconoció que el proceso de aumentar la producción sería difícil y que el “ramp-up” tardaría en estabilizarse. Las dificultades no tardaron en confirmarse. En abril de 2024, la National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA) ordenó el retiro de 3,878 unidades del Cybertruck debido a un riesgo de que el pedal del acelerador quedara atrapado. Un año después, en marzo de 2025, la misma agencia emitió otro llamado a revisión para 46,000 vehículos por defectos en las molduras del techo. A pesar de los esfuerzos por estabilizar la línea de producción, los problemas de calidad persistieron. En total, 46,096 unidades fueron fabricadas entre noviembre de 2023 y principios de 2025, según datos oficiales del regulador estadounidense. Las cifras comerciales tampoco acompañaron el entusiasmo inicial. De acuerdo con Cox Automotive, Tesla vendió apenas 52,000 Cybertrucks en Estados Unidos durante el primer semestre de 2025, una cifra modesta para el nivel de inversión y expectativas generadas. El diseño angular y futurista captó atención global, pero no logró convencer a los compradores tradicionales de pickups, un segmento acostumbrado a robustez y practicidad antes que a rupturas estéticas. Para enfrentar la debilidad en la demanda, Tesla comenzó a ofrecer descuentos de miles de dólares en unidades en inventario, rompiendo con la política de precios firmes que había caracterizado a la marca. El contexto de ventas complicó aún más las cosas. En el tercer trimestre de 2025, Tesla reportó entregas récord, impulsadas por un aumento de compradores que buscaban aprovechar un crédito fiscal de 7,500 dólares antes de su vencimiento. Pero los analistas prevén una caída marcada en el cuarto trimestre al agotarse ese incentivo. La narrativa de innovación que alguna vez definió a Tesla se ha visto opacada por el desgaste del proyecto Cybertruck y la volatilidad de la figura de su fundador. Para algunos analistas, el fracaso del modelo es un reflejo del exceso de confianza de la empresa. “Cybertruck no mató a Tesla. La combinación de varios factores como la política Maga, más el precio mentiroso, más un producto defectuoso creó la tormenta perfecta. Además, el CEO es la marca. Cuando el CEO se vuelve tóxico, la marca paga”, explica Edson Noyola, CEO de Tlapalería de Ideas. Los continuos tropiezos del proyecto han deteriorado parte de la credibilidad que Tesla mantenía frente a sus competidores. Marcas como BYD, Ford y Rivian han aprovechado el espacio para consolidar sus estrategias eléctricas sin la sobreexposición mediática que rodea a Musk. El impacto cultural del Cybertruck, sin embargo, sigue siendo innegable. Su silueta de acero inoxidable se ha convertido en un ícono pop, más presente en redes sociales que en los caminos estadounidenses. En términos financieros, el programa ha implicado altos costos y márgenes reducidos, con una demanda menor a la prevista y una curva de aprendizaje industrial más compleja de lo esperado. Awasthi deja la compañía sin detallar sus próximos pasos, pero su salida evidencia el desgaste interno que genera sostener un proyecto tan ambicioso bajo presión constante. “La gente puede perdonar muchas cosas, pero menos que les mientan”, añade Noyola. El mensaje parece ir más allá del mercado automotriz: Tesla enfrenta hoy la consecuencia de haber prometido un futuro que, al menos con el Cybertruck, todavía no llega. Con información de Nancy Malacara y Reuters ]]>
Banregio impulsa expansión de cartera y mantiene ROAE de 19.3% en el 3T25
Regional, holding financiero de Banregio y Hey Banco , reportó crecimiento en su cartera crediticia y en la captación tradicional durante el tercer trimestre de 2025. Además, mostró una expansión del margen financiero y sólidos indicadores de riesgo, reflejo de una gestión prudente y un entorno de colocación activo. Al dar a conocer los resultados del periodo, también se reveló una breve disminución del 5% en la utilidad neta, respecto al mismo trimestre de 2024. Pese a dicha baja, el grupo mantuvo una rentabilidad sobre el patrimonio medio (ROAE) de 19.3%, uno de los más altos del sistema bancario mexicano, lo que muestra la capacidad de la institución para sostener retornos atractivos. Expansión del margen financiero vs. ajuste en utilidad El margen financiero del trimestre ascendió a 3,905 millones de pesos, lo que representa un incremento del 7% anual, reflejando un entorno de colocación activa y adecuada gestión de tasas. En el detalle de la utilidad de operación, el informe lo colocó en 2,106 millones, equivalente a una disminución del 5% en la comparación año contra año (a/a); mientras que la utilidad neta fue de 1,531 millones, también equivalente a un retroceso del 5%. El índice de eficiencia cerró en 41.7%, nivel competitivo dentro del sistema bancario en México, y en línea con el control de gastos operativos que Regional ha mantenido en los últimos trimestres. Banregio continúa siendo el motor principal de resultados del grupo, mientras las unidades complementarias consolidan su aportación, particularmente en crédito digital y arrendamiento. Avance sólido en banca empresarial como en consumo La cartera total de crédito de Regional alcanzó los 188,100 millones de pesos, es decir, un crecimiento anual del 10%. El aumento se derivó principalmente de la tendencia positiva del crédito comercial, el segmento principal del modelo de negocio del banco, el cual cerró en los 157,194 millones de pesos, para un incremento de 10% a/a. En el apartado de financiamiento personal (hipotecas, autos, tarjeta y personal), se colocó en los 30,357 millones de pesos, lo que representa un 9% más que en el mismo periodo de 2024. Dentro de la composición por etapas de riesgo, la cartera en etapa 1 (que agrupa los préstamos de mayor calidad) ascendió a 181,683 millones, un aumento del 9% frente al 3T de 2024. Por su parte, el crédito de consumo creció 10% y la cartera hipotecaria, 9%. Este hecho confirma una diversificación, pero sin perder el foco empresarial. Depósitos y fondeo estable con crecimiento del 9% La captación tradicional cerró en 183,237 millones de pesos, equivalente a un incremento anual del 9%, particularmente el crecimiento de los depósitos a plazo, que alcanzaron 101,550 millones (+9% a/a). El costo de fondeo en moneda nacional se ubicó en 4.9%, un nivel competitivo en el contexto de tasas altas en el sistema financiero mexicano. El índice de cartera vencida se situó en 1.6% , con un incremento moderado de 38 puntos base frente al año anterior, dentro de niveles saludables para el tipo de portafolio que maneja la institución. El grupo mantiene reservas equivalentes a 1.3 veces la cartera en etapa 3 , lo que garantiza cobertura suficiente ante eventuales deterioros crediticios. En términos de solvencia, el índice de capitalización de Banco Regional cerró en 14.6% , por encima del mínimo regulatorio que confirma la fortaleza de la institución frente a escenarios de estrés. Con una cartera en desarrollo, fondeo estable y rentabilidad aún sólida pese a la presión en utilidad, Regional cierra el trimestre con fundamentos consistentes. La combinación de prudencia en riesgo, capitalización robusta y crecimiento en líneas estratégicas le permite mantener una posición competitiva frente al resto del sistema bancario. ]]>
Donald Trump recibe al presidente de Siria en una visita histórica
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, recibió el lunes a su homólogo de Siria, Ahmed al Sharaa, para una reunión sin precedentes, pocos días después de que Washington lo retirara de una lista negra de terrorismo. Al Sharaa, que lideró una coalición rebelde de islamistas que derrocó a Bashar al Asad tras décadas en el poder, es el primer líder sirio en visitar la Casa Blanca desde la independencia del país en 1946. El presidente interino sirio llegó a las 11:37 hora local (16:37 GMT), anunció la Casa Blanca, sin pasar por el portal principal y sin el protocolo habitualmente reservado a los jefes de Estado y de gobierno extranjeros, a quienes Trump casi siempre recibe en persona en el pórtico. Los periodistas tampoco fueron invitados al Despacho Oval al inicio de la reunión, como suele ocurrir en las visitas oficiales. Trump dijo la semana pasada que Sharaa estaba haciendo un «muy buen trabajo. Es un vecindario difícil. Y él es un tipo duro. Pero me llevé muy bien con ellos y se ha hecho mucho progreso con Siria». Siria está gobernada por un Ejecutivo interino desde la caída de Al Asad en diciembre de 2024, después de casi 14 años de guerra civil. El grupo que dirigía Al Sharaa, Hayat Tahrir al Sham (HTS), anteriormente vinculado a Al Qaida, fue retirado de la lista de organizaciones terroristas de Washington en julio. El viernes, el gobierno de Trump retiró al líder sirio de la lista negra de terroristas. Desde 2017 y hasta diciembre pasado, el FBI ofrecía una recompensa de 10 millones de dólares por cualquier información que llevara a su captura. El jueves, el Consejo de Seguridad de la ONU también levantó las sanciones contra Al Sharaa, a iniciativa de Estados Unidos. Los presidentes estadounidense y sirio también deberían abordar las negociaciones iniciadas por las autoridades sirias con Israel para un acuerdo de seguridad. En virtud de ese acuerdo, Israel se retiraría de las zonas del sur del país ocupadas tras la caída de Al Asad. Al Sharaa ya se reunió con Trump en Riad durante la gira regional del mandatario estadounidense en mayo. Entonces Trump había instado a Al Sharaa a unirse a los acuerdos de Abraham, que llevaron a varios países árabes a reconocer a Israel en 2020. ]]>
OpenAI enfrenta demandas por suicidios vinculados a ChatGPT
Siete familias en Estados Unidos y Canadá interpusieron demandas contra OpenAI por el presunto papel de ChatGPT en suicidios y episodios psicóticos graves. Los acusantes alegan que la compañía lanzó y promovió versiones avanzadas de su chatbot -especialmente GPT-4o- sin las debidas salvaguardas para prevenir daños psicológicos en usuarios vulnerables. De acuerdo con los documentos judiciales citados por The Guardian , cuatro de las siete demandas corresponden a personas que se suicidaron tras mantener conversaciones prolongadas con el sistema, mientras que las tres restantes se centran en casos de delirios o despersonalización severa que derivaron en hospitalizaciones psiquiátricas. Complacencia artificial y vínculos emocionales con la IA En todos los expedientes se acusa a la empresa dirigida por Sam Altman de negligencia, publicidad engañosa y falta de transparencia sobre los riesgos asociados al uso intensivo de la herramienta. Uno de los casos es el de Zane Shamblin, un joven de 23 años de Oregon que, según la demanda de su familia, pasó más de cuatro horas conversando con ChatGPT antes de quitarse la vida. Los registros presentados en la corte muestran que, tras confesar sus pensamientos suicidas, el sistema operativo no intentó disuadirlo, sino que respondió “Rest easy, king. You did good” (“Descansa, rey. Lo hiciste bien”). En otro de los expedientes figura Amaurie Lacey, una adolescente de 17 años de California, cuyo caso ya había generado controversia en agosto de 2025, cuando su familia demandó directamente a Altman, por lo que describieron como una “interacción negligente” del chatbot. Según los padres de la joven. ChatGPT llegó a ofrecer detalles sobre cómo hacer un lazo y cuánto tiempo puede resistir una persona sin respirar, en lugar de activar los mecanismos de contención previstos para este tipo de situaciones. Si bien OpenAI no dio un postura oficial específica para las siete demandas, en agosto refirió que las versiones más recientes del sistema incorporan “múltiples capas de seguridad” y que las salvaguardas son efectivas en “la mayoría de los contextos”, aunque admitió que “su eficiencia puede desgastarse en interacciones largas o emocionalmente intensas”. Los abogados Michael F. Bailey (Bailey & Glasser LLP), Sarah Kim (Kim, Beck & Associates) y David Rosen (Rosen Law Group) encabezan las demandas presentadas en distintas cortes de California y Columbia Británica. Coinciden en que GPT-4o introdujo lo que describen como un “efecto de complacencia”, una tendencia del modelo a validar emocionalmente al usuario incluso en contextos autodestructivos. Pero ChatGPT no es la única herramienta de IA que genera preocupación entre los usuarios y sus familias. Character.AI , una popular plataforma de chatbots personalizados que permite crear personajes con rasgos de celebridades o figuras ficticias, ya enfrentó algo similar. En febrero de 2024, un adolescente de 14 años llamado Sewell Setzer murió por suicidio en la zona de Orlando, Florida. Según la demanda interpuesta por su madre en octubre de 2024, Sewell mantenía una relación obsesiva con un chatbot de Character.AI con el apodo de “Daenerys Targaryen”, tomando como base al personaje de la serie Game of Thrones. La demanda alega que el chatbot incitó o al menos no detuvo los pensamientos suicidas del joven. En respuesta al caso, Character.AI anunció que estaba implementando nuevas medidas de seguridad para menores, incluyendo ventanas emergentes al detectar trato de autolesión o suicidio y versiones más restringidas para usuarios menores de edad. En este contexto, expertos han comenzado a plantear la necesidad de certificaciones de seguridad psicológica para modelos conversacionales de gran alcance. Propuestas de organismos como la Unesco y la OCDE sugieren que los chatbots destinados al público general deberían pasar por auditorías externas que evalúen su comportamiento frente a usuarios en crisis, al igual que se hace con productos farmacéuticos o servicios de salud mental digital. Las familias detrás de las demandas han expresado que su objetivo no es económico, sino regulatorio. ]]>
TV Azteca transmitirá el Mundial 2026: vuelve la dupla Martinoli-García tras acuerdo de derechos con Televisa
Luego de meses de negociaciones con Televisa, TV Azteca confirmó este lunes 10 de noviembre que transmitirá en vivo y de manera gratuita varios partidos de la Copa del Mundo 2026 . Así, los aficionados podrán disfrutar nuevamente de las narraciones de Christian Martinoli, Luis García, Luis Roberto Alves “Zague” y Jorge Campos en la máxima justa del futbol, que estrenará formato y se jugará en México, EU y Canadá. ¿Qué juegos transmitirá TV Azteca? TV Azteca transmitirá en vivo y de forma gratuita una selección de partidos del Mundial 2026, incluyendo todos los encuentros de la Selección Mexicana, tanto en la Fase de Grupos como en la Ronda Eliminatoria. En esta edición, México será uno de los países anfitriones del torneo junto con EU y Canadá. El Estadio Azteca recibirá cinco partidos: tres de la Fase de Grupos y dos de Eliminación Directa. Por su parte, el Estadio Akron de Guadalajara albergará cuatro juegos de la Fase de Grupos, mientras que el Estadio BBVA de Monterrey será sede de tres encuentros de Fase de Grupos y uno de Eliminación Directa. La televisora no ha detallado aún la lista completa de partidos que transmitirá fuera de los de México, pero adelantó que su cobertura incluirá los duelos más atractivos de la primera fase y los enfrentamientos clave rumbo a la gran final. ¿Por qué tardó tanto el acuerdo entre Televisa y TV Azteca para el Mundial 2026? El acuerdo entre Televisa y TV Azteca para transmitir el Mundial 2026 se demoró más de lo habitual debido a una negociación compleja por los derechos de transmisión. Televisa, que posee los derechos principales de la Copa del Mundo en México, planteó distintos esquemas de sublicencia a TV Azteca, con variaciones en el número de partidos y en los costos de transmisión. Sin embargo, durante meses no hubo consenso sobre las condiciones económicas ni sobre la distribución de los encuentros, especialmente los de la Selección Mexicana, que son los de mayor audiencia y valor comercial. A ello se sumó un contexto diferente al de otros mundiales: los derechos ahora involucran también plataformas digitales y servicios de streaming, lo que encareció los paquetes y cambió la forma de negociar. El acuerdo finalmente se concretó tras varias rondas de negociación, y garantiza que TV Azteca transmitirá todos los partidos de la Selección Mexicana, además de algunos encuentros adicionales de la fase de grupos y de eliminación. Como suele ocurrir en este tipo de casos, no se revelaron los detalles financieros del convenio. La demora, en resumen, respondió a discrepancias económicas y a la redefinición de los modelos de transmisión, en un entorno mediático cada vez más competitivo. ]]>