¿Puedo vacunarme contra la influenza y el covid al mismo tiempo?
A pesar de que seguimos en otoño, los frentes fríos ya comenzaron con afectaciones en la mayor parte del país; con el objetivo de disminuir las enfermedades respiratorias, el gobierno federal mantiene una jornada de vacunación contra covid, influenza, neumococo y sarampión. ¿Se pueden poner las vacunas de covid e influenza juntas? ¿Se puede poner 4 vacunas juntas? ¿Qué vacunas se aplican en la CDMX? Niñas y niños de 6 a 59 meses de edad Adultos de 60 años y más Personas Embarazadas Población con alguna comorbilidad como diabetes, obesidad, enfermedades respiratorias o del corazón, personas con VIH Personal de Salud. Dirigida al público general, a partir de los 6 meses de edad. Dosis: refuerzo anual. Recomendaciones: refuerzo para quienes pertenezcan a grupos de riesgo (personas mayores, personal médico o con enfermedades crónicas). Restricciones: diferir la vacunación si se cursa una infección activa por covid-19 o fiebre mayor a 38 °C. Dirigida a niñas y niños menores de cinco años (esquema básico de tres dosis) y a adultos mayores de 60 años o personas con enfermedades crónicas (cardíacas, respiratorias, renales o diabetes). Dosis: según edad y antecedentes médicos. Restricciones: no aplicar durante enfermedades agudas ni en caso de alergia a dosis previas. Vacuna triple viral (SRP): dirigida a niñas y niños de los 12 a 18 meses, protege contra sarampión, rubéola y parotiditis. Pero se puede aplicar a mayores de seis meses como dosis cero, y a adolescentes y adultos hasta los 49 años. Restricciones: no se aplica a mujeres embarazadas, menores de seis meses ni a personas con inmunosupresión grave. Quienes hayan recibido transfusiones o inmunoglobulinas deben esperar los intervalos médicos recomendados antes de vacunarse. El estudio “¿Puedes vacunarte contra la influenza y el coronavirus al mismo tiempo?”, que realizó Houston Methodist Leading Medicine, detalla que sí se pueden colocar ambas inmunizaciones. Un estudio de los CDC respalda que sí es seguro recibir la vacuna contra la influenza y la vacuna contra el covid-19. «Las vacunas que se administran con una aguja en la misma cita deben administrarse en lugares separados del cuerpo (con una separación mínima de una pulgada). Los adultos y los niños mayores pueden recibir las vacunas en el mismo brazo, con al menos una pulgada de separación, o en brazos diferentes. Los niños pequeños pueden recibir las vacunas en el mismo muslo con una separación mínima de una pulgada, o en muslos diferentes», explica la investigación. La doctora Esther Pérez Bautista asegura que sí es recomendable que se pongan ambas vacunas y que la única contraindicación es que el paciente tenga fiebre. Además de que no hay un plazo recomendado de administración entre la vacuna contra la influenza y la vacuna contra el covid-19, enfermedad que se volvió endémica. La Secretaría de Salud de la CDMX reitera que no existe ninguna contraindicación para aplicarse las vacunas de manera simultánea y en ambas, se recomienda un refuerzo de forma anual. La campaña durará hasta el 28 de marzo de 2025. «Si se presentan síntomas respiratorios, se debe posponer su aplicación hasta que hayan desaparecido», detalla la Ssa de la CDMX. El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) participa en la jornada de vacunación de la temporada invernal 2025-2026. La aplicación de las dosis será hasta el 3 de abril de 2026. En el IMSS se aplican vacunas contra influenza estacional, covid-19 y neumococo. Pérez Bautista explica a Expansión que sí se pueden recibir las vacunas de covid, influenza, neumococo y sarampión al mismo tiempo, aunque quizás se tengan algunos malestares, por lo que se recomienda preguntar al personal médico de la sede de salud a la que se decida acudir. El gobierno de la CDMX aplica en los 232 Centros de Salud del IMSS-Bienesta r, en las 16 alcaldías la vacuna Abdala para prevenir el covid-19 y que está dirigida a personas a partir de los cinco años. Vacunas para prevenir la influenza : También está disponible la vacuna Sputnik V en 42 Centros de Salud del IMSS-Bienestar. Para ubicar las sedes, se recomienda dar clic en este enlace. Hasta el 14 de noviembre, se realizará la jornada de vacunación en el Estadio Olímpico Universitario de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en donde se aplican las siguientes dosis: Covid-19 Neumococo Sarampión (SRP) ]]>
¿Cuándo pagan el aguinaldo a pensionados del ISSSTE y del IMSS?
El pago del aguinaldo para las personas pensionadas del Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ) y del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ) está programado antes de finalizar el año, como ocurre cada ejercicio fiscal. Este ingreso forma parte de las prestaciones que reciben quienes tienen una pensión vigente y su entrega se realiza bajo un calendario oficial establecido por cada institución. A continuación, se detallan las fechas exactas de depósito para cada caso. Fecha de pago del aguinaldo del IMSS ¿Quiénes reciben aguinaldo del IMSS? Monto del aguinaldo IMSS ¿Cuándo cae el aguinaldo del ISSSTE? Tipos de pensiones reconocidas por el ISSSTE De acuerdo con los lineamientos del instituto, el aguinaldo se deposita junto con la pensión del mes de noviembre. Históricamente, este pago se programa el primer día hábil de ese mes. En 2025, el 1 de noviembre caerá en sábado, por lo que el depósito se realizará el lunes 3 de noviembre. El aguinaldo de la pensión del IMSS se deposita en un solo pago. Aplica para pensionados que se encuentran bajo el régimen de la Ley del Seguro Social de 1973. Entre los beneficiarios están quienes reciben pensiones por cesantía en edad avanzada, vejez, viudez, orfandad o ascendencia derivada de un asegurado fallecido, así como los pensionados por incapacidad permanente relacionada con riesgos de trabajo. Este pago no corresponde a quienes están bajo la Ley de 1997, ya que en ese esquema los recursos se administran a través de cuentas individuales de Afore. La cantidad equivale a una mensualidad del monto base de la pensión. No incluye asignaciones familiares ni ayudas asistenciales. En términos prácticos, si un pensionado recibe 8,000 pesos mensuales, el 3 de noviembre recibirá un total de 16,000 pesos: 8,000 pesos de la mensualidad más 8,000 pesos correspondientes al aguinaldo. El proceso de entrega es automático. No se requiere solicitarlo ni actualizar datos. El depósito se realiza directamente en la misma cuenta bancaria en la que se recibe la pensión habitual. Para mayor control, se recomienda revisar el tarjetón digital, ya que en él se identificará de forma separada el concepto del aguinaldo. Si el pago no se refleja en la fecha indicada, es necesario acudir a la unidad médica familiar que te corresponde para la aclaración. De acuerdo al calendario oficial de pensiones del instituto, el aguinaldo se entregará en dos exhibiciones. La primera se realizará en un periodo que va del 1 al 15 de noviembre de 2025 , mientras que la segunda parte del depósito será en enero de 2026 , con base en el calendario oficial del instituto. Este esquema mantiene la práctica establecida en años previos, que divide el pago en dos momentos diferenciados. Los pensionados deben tener en cuenta que ambas entregas corresponden a la misma prestación y se acreditan de forma automática en sus cuentas bancarias registradas. En caso de que el depósito no aparezca en las fechas señaladas, corresponde verificar directamente en el módulo de atención le corresponde al beneficiario. La institución recuerda que existen diversos tipos de pensión, cada una condicionada al tiempo de servicio, edad del asegurado o situaciones derivadas de enfermedad o accidente. Entre ellas se encuentran: – Pensión por incapacidad parcial permanente. Se otorga cuando un trabajador sufre un accidente o enfermedad de trabajo con afectación orgánica o funcional. – Pensión por incapacidad total permanente. Aplica en casos donde la valuación es del 100% o el trabajador queda imposibilitado para ejercer su profesión. – Pensión de viudez o concubinato por accidente de trabajo. Corresponde al cónyuge, concubina o concubinario del asegurado que falleció en esas condiciones. – Pensión de orfandad. Dirigida a los hijos del trabajador fallecido en riesgo de trabajo, con límites de edad y requisitos escolares. – Pensión de ascendencia. Aplica a los padres del trabajador fallecido cuando no existan otros beneficiarios con derecho. – Pensión por cesantía en edad avanzada. Disponible para quienes quedan sin trabajo remunerado a partir de los 60 años. – Pensión por vejez. Para asegurados con 65 años cumplidos y al menos 25 años de cotización reconocidos por el instituto. – Pensión por invalidez. Otorgada a quienes pierden más del 50% de su capacidad laboral por enfermedad o accidente no profesional. – Pensión de viudez o concubinato por enfermedad general. Para beneficiarios del trabajador fallecido en circunstancias ajenas al servicio. Si estás registrado en alguno de estos formatos recibieras la pensión por parte del instituto. ]]>
México lanza un logo para el Mundial 2026 pese a que FIFA ya presentó los oficiales
Desde el Complejo Cultural Los Pinos, la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo encabezó la presentación de la Copa Mundial FIFA 2026 , un acto en el que resaltó la intención de proyectar unión, amistad y recepción global entre México, Canadá y Estados Unidos. Durante el anuncio apareció un elemento que no estaba en la lista de expectativas: un logotipo propio de México para el torneo, a pesar de que la FIFA ya reveló los emblemas oficiales por sede. A continuación, te explicamos lo que se sabe hasta el momento de este nuevo diseño. Logotipo de México para el Mundial 2026 Cuáles son los logotipos oficiales por sede Diverse. Unique. Timeless.This is #WeAre26 🇨🇦🇲🇽🇺🇸 pic.twitter.com/gbB9bbuIrb Logística, infraestructura y proyección del evento en MéxicoCifras oficiales señalaron que 5.5 millones de personas visitarán el país durante el torneo. Para ello están habilitados los aeropuertos de Guadalajara y Monterrey, así como las dos terminales aéreas de la capital: el AICM —que recibió 9,000 millones de pesos para remodelación— y el AIFA, que contará con conexión ferroviaria hacia la Ciudad de México.Posteriormente se ejecutará el programa “Mundial Social”, que contempla construcción de canchas, organización de “mundialitos” para niñas, niños, jóvenes, personas adultas y personas con discapacidad, torneos locales y actividades paralelas, además de la instalación de FIFA Fan Fest para transmisión de partidos con acceso público.Durante el evento, la Presidenta anunció que el boleto 001 será donado a una niña o joven aficionada al fútbol, con la finalidad de impulsar una aspiración ligada al deporte. En el acto también se presentaron exhibiciones del Ballet Folklórico de la Sedena y participaciones de atletas de estilo libre vinculados a FIFA México. Organización, sedes, cifras y coordinación institucionalFaltan 213 días para la Copa Mundial FIFA 2026, señaló la Secretaría de Gobernación, en un torneo que colocará a México en la agenda internacional en temas de turismo, cultura y movilidad.México será el primer país en albergar tres Copas del Mundo, bajo un objetivo conjunto con Estados Unidos y Canadá para organizar la edición con mayor alcance hasta la fecha. Para ello, existe un Plan Integral de seguridad y protección civil que articula a los tres niveles de gobierno.El país recibirá 13 partidos, distribuidos en Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, y cada sede contará con centros de entrenamiento, sumando 17 instalaciones deportivas habilitadas.Estimaciones oficiales proyectan una derrama entre 1,800 y 3,000 millones de dólares, además de un programa nacional llamado “México 2026”, que desplegará actividades públicas y sin costo en las 32 entidades del país.Dentro del operativo logístico se contemplan 13 campamentos base en 10 ciudades, 17 campos de entrenamiento y 26,000 noches de hotel requeridas para la operación del torneo en territorio nacional.Copa Mundial 2026: la de mayor escala en la historiaDatos del comité organizador forman un escenario sin precedentes: 48 selecciones, 28 equipos ya clasificados, 104 partidos en 39 días y más de 800,000 asistentes en estadios mexicanos.Cifras de audiencia proyectan 6 millones de personas en los Fan Festival de los tres países y un alcance global estimado en 6,000 millones de espectadores a través de señal televisiva y plataformas digitales.La edición 2026 marcará un formato ampliado de competencia, logística y distribución territorial, además de consolidar a México como anfitrión con participación operativa, institucional y social en múltiples escalas. — FIFA World Cup (@FIFAWorldCup) May 19, 2023 Previo a la sesión de preguntas, la mandataria señaló el gráfico proyectado y afirmó: “este es el logotipo del país para el mundial”, sin ofrecer una explicación técnica o conceptual adicional. Dicho emblema muestra un balón de fútbol en el centro acompañado de patrones circulares, grecas radiales y trazos que evocan geometría inspirada en motivos mesoamericanos, con predominancia de elementos dorados y simetría visual en la composición. Aunque se oficializó su presentación visual, no se difundió un documento de diseño, manual gráfico, ficha técnica o significado institucional desglosado al momento del anuncio. A diferencia de los logotipos oficiales por ciudad sede —presentados con estructura y parámetros por FIFA— este se mostró como un distintivo de identidad país, no vinculado a un catálogo formal de marca sede del torneo. Por primera vez, el emblema global de la FIFA incorpora el trofeo de la Copa del Mundo junto al año de la edición, habilitando una estructura base que permite adaptarse de forma localizada a cada ciudad sede. Esta configuración no funciona como un diseño único fijo, sino como una plantilla madre que mantiene reconocimiento global, pero posibilita variaciones gráficas que reflejan identidad visual de cada sede asignada. La estrategia de personalización mantiene un mismo eje visual —trofeo + año—, mientras las adaptaciones particulares integran rasgos diferenciados que distinguen a cada ciudad y permiten continuidad estética para torneos posteriores. ]]>
El frío pega a tu auto más fuerte de lo que piensas, aunque no lo notes: estos son los peligros invisibles
El frío comenzó en la Ciudad de México y no solo influye en la rutina de quienes se trasladan a diario, también impacta los componentes del vehículo que se usa para llegar a cada destino. Aun cuando el motor enciende sin fallas, existen afectaciones que no son visibles al momento del arranque. Pérdida de presión en llantas, baterías con menor respuesta o fluidos que no circulan con la misma fluidez son algunas de las consecuencias documentadas. Conoce qué problemas genera este clima y cómo atenderlos según el sitio especializado en automovilismo Car and Driver. Menor autonomía en autos eléctricos Llantas con presión baja por contracción del aire Batería con menor capacidad de entrega Aceite del motor con mayor densidad por el frío Cristalización de humedad en líneas de combustible Pantallas y sistemas de visualización lentos Limpiaparabrisas rígidos por baja temperatura Parabrisas congelado desde el interior El descenso de temperatura altera la química interna de las baterías en vehículos eléctricos, lo que reduce su capacidad para entregar energía a la misma velocidad que en climas templados. Ese cambio no solo impacta la aceleración, también obliga al sistema a consumir carga adicional para mantener la batería en un rango de temperatura que permita su funcionamiento. A ese consumo se suma la demanda generada por la calefacción interna, causando que el rango de uso sea menor al estimado por el conductor, incluso cuando el auto enciende y circula sin fallas aparentes. Solución: Planear recorridos con una reserva de energía mayor a la habitual, considerando que la autonomía publicada no será lineal en días de frío. También se recomienda evitar arranques en pendientes prolongadas con carga baja y priorizar recargas antes de que el nivel alcance rangos críticos que puedan limitar la climatización o el rendimiento. El aire dentro de los neumáticos se contrae cuando la temperatura desciende, generando un decremento en la presión interna. Ese efecto se presenta de forma gradual, lo que provoca que la llanta pierda tensión estructural, aumente el desgaste en la banda de rodamiento y reduzca la superficie de contacto ideal con el pavimento. Esa condición no solo altera el frenado, también incrementa el consumo de combustible o energía, ya que el auto requiere más esfuerzo para desplazarse. Solución: Se aconseja revisar la presión al menos una vez por semana, antes de iniciar recorridos prolongados y siempre en frío, para obtener una lectura sin alteraciones por temperatura de rodaje. El ajuste debe corresponder al valor indicado por el fabricante, evitando compensar la baja presión “a ojo” o exceder los rangos recomendados, ya que ambos escenarios comprometen la estabilidad. El frío incrementa la resistencia interna de las baterías de 12 voltios en autos de combustión, lo que provoca que, aun con carga almacenada, la entrega de energía no sea suficiente para sostener el arranque. Este fenómeno se intensifica en baterías con más de tres años de uso, donde la degradación química ya ha reducido su capacidad de reserva. Incluso cuando el vehículo logra encender, la recuperación de carga del alternador también se vuelve más lenta. Solución: Para sostener la operatividad se requiere conservar terminales limpias, asegurar que los bornes mantengan un ajuste firme y validar la ausencia de corrosión. En regiones con descensos térmicos constantes, se recomienda considerar calentadores externos de batería, diseñados para estabilizar la entrega de corriente durante el arranque. Además, se sugiere la sustitución preventiva en unidades con baterías que superen el umbral de utilidad recomendado. La viscosidad del aceite incrementa cuando la temperatura cae, ralentizando su flujo dentro del circuito de lubricación. En condiciones donde el termómetro se aproxima a valores bajo cero, el aceite pierde capacidad de desplazarse con rapidez hacia los conductos superiores del motor, lo que atrasa la formación de la película lubricante en metales sometidos a fricción desde el primer giro del cigüeñal. Solución: Utiliza aceites de menor viscosidad, priorizando formulaciones sintéticas que conservan mejores propiedades de flujo en frío. Cada aplicación debe estar alineada con la especificación del fabricante, consultando el manual del vehículo para confirmar el grado exacto que garantiza circulación eficiente en arranques a baja temperatura. El combustible no se congela en condiciones de clima urbano, pero la humedad acumulada dentro del tanque sí puede hacerlo. Cuando esa condensación se transforma en hielo, puede bloquear el conducto de succión de la bomba, interrumpiendo el suministro hacia el sistema de inyección. No se requiere que el tanque esté vacío para que esto ocurra, solo basta con humedad y una caída significativa de temperatura. Solución: Manten el tanque por encima del 50% de su capacidad, lo que reduce el volumen de aire interno y, en consecuencia, la condensación que genera humedad. Esa medida no elimina el riesgo por completo, pero reduce la probabilidad de obstrucción en climas donde los descensos térmicos son frecuentes. Los paneles que emplean cristales líquidos dependen de la movilidad molecular para cambiar de estado y proyectar información. Con el frío, esa movilidad se ralentiza, provocando retardo en la respuesta táctil, animaciones entrecortadas y transiciones más lentas en interfaces de infoentretenimiento o tableros digitales. Solución: Para restablecer su funcionamiento, se recomienda permitir que la cabina recupere temperatura antes de interactuar con pantallas, acelerando el proceso con el sistema de calefacción. En unidades equipadas con calentador de bloque, el tiempo de recuperación térmica del interior se reduce, beneficiando el comportamiento de los displays. El caucho en las plumas pierde elasticidad cuando el termómetro cae, generando barridos discontinuos, vibración y la posibilidad de fisuras en la goma. Ese endurecimiento reduce la capacidad de desplazar agua, niebla o residuos, afectando la línea de visión del conductor. Solución: Como acción preventiva, se aconseja validar el estado físico de las plumas y sustituirlas antes de que presenten desgaste visible. En zonas con frío recurrente, conviene optar por compuestos diseñados para operar en bajas temperaturas, que minimizan la rigidez estructural al contacto con el cristal frío. Cuando el sistema de desempañado falla o no genera flujo de aire caliente suficiente, la humedad exhalada por los ocupantes se condensa sobre el cristal interno. En
Desde 2015, Amazon tiene invertidos 145,000 mdp en México
La globalización del mercado genera que jugadores de otros países lleguen a territorio mexicano y es algo que los voceros de Amazon enfatizaron durante la presentación de su reporte de Impacto Económico. Durante una década, el e-commerce construyó una red que cruza el país. Lo que comenzó en 2015 con un solo centro de envío en el Valle de México hoy representa una inversión acumulada de 145,000 millones de pesos. Pedro Huerta, country manager de Amazon, recordó que la apuesta por México comenzó cuando los retos logísticos eran evidentes. “Nunca pensamos que el mercado mexicano se convertiría en uno de los tres de mayor crecimiento en comercio electrónico a nivel mundial”, dijo Huerta. Hoy, Amazon opera 14 centros de envío, 29 estaciones de entrega y 50 instalaciones logísticas. La compañía asegura generar 15,000 empleos directos, 37,000 indirectos y 11,000 inducidos, estos últimos se trata de los negocios que abren alrededor de donde opera la empresa, por ejemplo comercios de comida en torno a los centros de distribución. Además, asegura tener una red de 27,000 pequeñas y medianas empresas mexicanas que venden a través de su plataforma, 3,000 de ellas ya exportan a Estados Unidos y Canadá, un salto que refleja el potencial de digitalización del país, de acuerdo con cifras de la empresa. El monto de 145,000 millones de pesos es distinto al que ha hecho la empresa en la infraestructura de Amazon Web Services, o sea, se suma a logística, tecnología, empleos y contenido. Sin embargo, la empresa reconoce que sus operaciones representan apenas 1.5% del comercio minorista nacional, un indicador de que, aunque su presencia es visible, aún no domina el mercado. En el terreno del e-commerce puro, Mercado Libre mantiene la delantera, ya que concentra cerca del 55% del mercado mexicano, mientras que Amazon disputa el segundo lugar, seguido por Walmart, Shein y Liverpool Digital, de acuerdo con datos de Merchant Spring. Un efecto multiplicador para las pymes Renata Arvizu, directora de servicios al vendedor, explicó que la plataforma ha capacitado a más de 22,000 emprendedores a través de Seller University y alianzas con gobiernos estatales. Las pymes mexicanas que operan en Amazon, afirmó, han generado 52,000 empleos y contribuido con más de 19,000 millones de pesos al PIB. La empresa también impulsa el programa “Hecho en México”, en colaboración con la Secretaría de Economía, que da visibilidad a productos locales con una tienda especial y campañas de promoción digital. “Nuestro trabajo es ayudar a crecer a las pymes y que crucen fronteras”, dijo Arvizu. Para eso requieren de logística precisa que en ciudades como la CDMX es retadora, de acuerdo con Diego Méndez de la Luz, director de Operaciones, quien relató cómo el sistema de Amazon pasó de tres centros en 2020 a 14 en la actualidad. “Pasamos de tener entregas en cinco días, a un día, al día siguiente y ahora incluso en 15 minutos, este trabajo requiere de socios e infraestructura”, apuntó Méndez. Cada año, durante el Buen Fin y las fiestas, la empresa contrata alrededor de 8,000 trabajadores temporales para atender la demanda creciente, y a pesar de que en otros mercados este número de empleados temporales se reduce por el uso de sistemas automatizados en México, aún se generarán estas vacantes. La narrativa de crecimiento en México convive con cuestionamientos internacionales. En Estados Unidos y Europa, Amazon ha enfrentado acusaciones de malas condiciones laborales y prácticas antisindicales, además de despidos masivos que sumaron más de 27,000 puestos entre 2022 y 2023 y se estima que hacia 2030 unos 60,000 puestos no se generarán a causa del uso de robots. ]]>
Promociones Bancarias del Buen Fin 2025: qué bancos participan y qué beneficios dan
Al pagar con tarjeta durante el Buen Fin , los consumidores pueden aprovechar promociones bancarias que incluyen meses sin intereses, bonificaciones y puntos dobles. Además de ofrecer más opciones y recompensas, estas compras participan en el sorteo de 2025 , cuyo premio mayor es de 250,000 pesos. ¿Cuáles son las promociones bancarias? Es importante que los clientes con contrataciones nuevas también se inscriban a la promoción, mediante el sitio oficial, para recibir este beneficio. La página oficial detalla que los comercios que decidan participar para realizar ventas con medios de pago electrónicos deben contar con al menos una terminal punto de venta activa para recibir operaciones con tarjetas de débito y crédito participantes. Hasta el momento, estos son los bancos que han informado los descuentos y las promociones que ofrecerán; se prevé que el resto las de a conocer en los próximos días en la página oficial del evento, tal y como ocurrió en ediciones pasadas. BBVA La institución bancaria ofrece que al realizar una compra de 3,500 pesos o más, los pagos se pueden diferir a tres meses sin intereses y comenzar a pagar en marzo de 2026. Los clientes que utilicen banca móvil recibirán el doble de Puntos BBVA en compras participantes . Para acceder a estos beneficios se deben pagar las compras a una exhibición del 15 al 18 de noviembre, fechas en las que se llevará a cabo el Buen Fin 2025. También se recomienda la inscripción de la tarjeta de crédito a la promo BBVA o haber recibido el mensaje de que ya estabas participando. «Te invitamos a estar al pendiente de nuestros canales oficiales, así como del portal de tu tarjeta favorita, donde podrás enterarte de cada una de nuestras promociones para el próximo buen fin 2025», respondió BBVA a través de su página en Facebook. BanCoppel Ofrece meses sin intereses en productos seleccionados dentro de sus tiendas físicas y en línea. Los clientes que cuenten con la tarjeta accederán a bonificaciones en compras mayores a un determinado monto y participar en sorteos de efectivo o puntos en los días de los descuentos. Santander Este banco ofrece desde el 20 de octubre y hasta el 12 de noviembre a quienes soliciten su tarjeta de crédito nueva en el periodo de la “Promoción Cashback”, por lo que obtendrán hasta 15% de cashback en compras en línea con tarjeta digital . El banco explica que el cashback adicional solo aplica durante la vigencia oficial del Buen Fin (del 13 al 17 de noviembre) para clientes que contraten el plástico nuevo, siempre y cuando cumplan con todas las condiciones de la oferta. En tanto, tarjetas departamentales como Liverpool informan en su página oficial que los descuentos se dan a conocer el día que inicia el Buen Fin, «aprovecha nuestras promociones con las tarjetas Liverpool y demás tarjetas bancarias», detalla. Banamex Este banco habilitó una página en donde detalla que se podrá disfrutar de 10% de bonificación en compras de hasta 10,000 pesos a meses sin intereses (MSI). Para acceder a las bonificaciones, los clientes Banamex deberán registrarse en la página oficial. Esta opción crece tres veces de las 15:00 a 17:00 (hora CDMX) en los siguientes negocios seleccionados: Mercado Libre iShop Mixup La Comer Walmart Soriana Despegar Paypal Aeroméxico MacStore The Home Depot Chedraui Sears Liverpool Sanborns Viva Establecimientos con 10% de bonificación al pagar con tarjetas Banamex Mercado Pago Bodega Aurrera Sam´s Club AT&T Amazon Suburbia Office Depot El Palacio de Hierro Súper Farmacia MOBO Telcel Dico Best day Clip Lumen Banorte Ofrece a los clientes recibir hasta 12,000 pesos de bonificación al comprar con la tarjeta de crédito. HSBC Ofrece 20% de devolución a partir de seis meses sin intereses para clientes premier o con nómina en esta institución bancaria. Y 10% de devolución para clientes no premier o sin nómina HSBC. Estos descuentos aplican en compras acumuladas de 13,000 pesos realizadas a partir de 6 MSI . El monto máximo de devolución será de 7,500 pesos por cliente. ]]>
Baja en homicidios podría ser por reclasificación de delitos
Este martes, Mónica Alfaro y Ari Ortega platican sobre la caída en los homicidios, ya que la presidenta Claudia Sheinbaum dijo que la estrategia de seguridad está dando resultados, pero expertos en seguridad pública consideran que hay una reclasificación de delitos. También comparten información sobre otros temas: – México está listo para recibir a 5.5 millones de visitantes en la Copa Mundial, y la inseguridad no será problema – Arancel a autos chinos se votará en diciembre; automotrices ya analizan destinos de importación – Empleo, remesas e inflación amenazan el bolsillo de los mexicanos en 2026 – Gracias a las lluvias, el Sistema Cutzamala garantiza dos años de abastecimiento al Valle de México ]]>
La Bienal de Bujará transforma a Uzbekistán en un destino cultural imperdible
En medio del desierto de Kyzyl kum, en Uzbekistán, se levanta la antigua ciudad de Bujará. Entre minaretes y cúpulas de mosaicos, este otoño se inauguró la primera Bienal de Bujará, un evento que marca un antes y un después para el país y para toda Asia Central. Por primera vez, el arte contemporáneo internacional ocupa los mismos espacios que alguna vez fueron madrasas , mezquitas y caravanserais, lugares donde durante siglos se cruzaron rutas, saberes y civilizaciones. La Bienal de Bujará 2025, inaugurada el 5 de septiembre y abierta hasta el 20 de noviembre, lleva por título Recipes for Broken Hearts (Recetas para corazones rotos). Su curadora, Diana Campbell, propone un ejercicio de sanación cultural: reunir a artistas, artesanos, arquitectos y pensadores de más de 40 países para explorar cómo el arte puede reparar, conectar y transformar. En sus palabras: “por siglos, tradiciones religiosas y culturales de todos los rincones del mundo han convergido en Bujará; hoy la ciudad se revitaliza como un corazón que vuelve a latir para el mundo”. La Bienal está organizada por la Art and Culture Development Foundation (ACDF) de Uzbekistán, dirigida por Gayane Umerova, quien también funge como comisionada del evento. La fundación es el brazo cultural más activo del gobierno uzbeko y responsable de gran parte de las restauraciones y proyectos que han devuelto vida al país en la última década. Para Umerova: “la Bienal no solo es una exposición, sino una herramienta de política cultural y de diplomacia pública”. Uzbekistán, enclavado en el corazón de Asia Central, fue durante siglos el paso obligado de la Ruta de la Seda, conectando China, Persia y el Mediterráneo. En ciudades como Samarcanda, Bujará y Khiva florecieron la astronomía, la poesía, la medicina y las matemáticas. Hoy el país busca recuperar ese legado de creatividad y conocimiento como motor de desarrollo. La Ley de Economía Creativa de 2024 pretende duplicar la participación del sector cultural en el PIB para 2030. Más de 14,000 empresas creativas ya operan en el país, generando cerca de 100,000 empleos en diseño, arte, moda y turismo. Con la Bienal, Uzbekistán apuesta por consolidarse como un destino de turismo cultural y una plataforma internacional para el arte contemporáneo. Bujará, Patrimonio Mundial de la Unesco desde 1993, es una joya urbana que parece suspendida en el tiempo. Sus callejones de adobe, patios silenciosos y minaretes del siglo XV componen un paisaje restaurado con cuidado en los últimos años. La Bienal aprovecha esa herencia: más de 70 artistas internacionales intervinieron monumentos históricos, transformando la ciudad en una exposición viva. Entre las sedes destacan la Madrasa Mir-i-Arab, el Caravanserai Toki Zargaron y el Palacio de los Samánidas, donde las obras dialogan con el entorno sin alterar su esencia. El arquitecto Wael Al Awar, director creativo del programa de arquitectura, diseñó instalaciones que combinan materiales locales y técnicas tradicionales, en un diálogo entre modernidad y patrimonio. La experiencia para el visitante es tan estética como espiritual. Las obras abordan temas universales: la memoria, el tiempo, la migración, la fragilidad humana, y celebran la vida cotidiana uzbeka: su música, su artesanía y su hospitalidad. En los bazares, artistas locales comparten espacio con creadores de América Latina, Europa y África, mientras el aroma del pan recién horneado y el té verde impregna las calles. El concepto curatorial parte de una metáfora: el arte como proceso de curación colectiva. “Cada cultura tiene sus propias recetas para sanar” explica Campbell. “La exposición es una mezcla de ingredientes: el tiempo, la memoria, la artesanía, la emoción y la comunidad” remarca. Todas las obras fueron comisionadas y producidas en Uzbekistán. La decisión busca fortalecer el ecosistema artístico local, generando empleo y transferencia de conocimiento. La entrada a todas las exposiciones es gratuita, y los espacios restaurados permanecerán abiertos al público después del cierre de la Bienal, como legado permanente. Entre los participantes se encuentran figuras reconocidas como Antony Gormley, Binta Diaw y Gabriel Chaile, junto a una nueva generación de artistas uzbekos que exploran la identidad, la espiritualidad y el papel de Asia Central en el arte contemporáneo. La Bienal de Bujará es también una apuesta de diplomacia cultural. Uzbekistán quiere presentarse como un puente entre Oriente y Occidente, entre lo antiguo y lo nuevo. Al abrir sus monumentos a la creación contemporánea, el país envía un mensaje claro: su patrimonio no es un museo inmóvil, sino una base para el futuro. El evento coincide con un momento de creciente visibilidad internacional del país, que este año también fue sede de la 43ª Conferencia General de la UNESCO en Samarcanda. Ambas iniciativas comparten un mismo objetivo: demostrar que la cultura puede ser motor de crecimiento, cohesión social y proyección global. El impacto es tangible. El turismo en Uzbekistán ha crecido más del 35% en los últimos tres años, y el Ministerio de Cultura prevé que la Bienal atraiga más de 200,000 visitantes internacionales en su primera edición. Además, el proyecto ha impulsado restauraciones patrimoniales, empleo local y una red de colaboración entre instituciones educativas y creativas. Visitar Bujará durante la Bienal es vivir una experiencia única: recorrer una ciudad milenaria convertida en galería de arte, donde cada esquina cuenta una historia y cada obra ofrece una nueva mirada sobre el pasado. La hospitalidad uzbeka, el contraste entre lo ancestral y lo contemporáneo y la belleza de sus paisajes hacen del país un destino que combina historia, arte y descubrimiento. Desde Taskent, la capital, se puede llegar en tren de alta velocidad o en un vuelo corto. Uzbekistán es un país seguro, asequible y con una oferta cultural en expansión. Más allá de la Bienal, el viajero puede continuar hacia Samarcanda o Khiva, dos joyas arquitectónicas que completan la ruta de la antigua civilización timúrida. La Bienal de Bujará simboliza el regreso de Uzbekistán al mapa global del arte y la cultura. En una época en que las grandes capitales culturales parecen saturadas, Asia Central emerge como un territorio fértil donde el arte contemporáneo no se impone sobre la historia, sino que
¿Son realmente efectivos los Consejos de Administración?
Una vez más, sentado en una reunión de consejo, me encuentro en medio de una sesión que parecía rutinaria: informes extensos, presentaciones impecables y una inquietante falta de debate ante decisiones que, como casi siempre, se aprobaron por unanimidad. Nadie lo dijo, pero me lo pregunté en silencio: el consejo funcionaba con una aparente precisión, pero ¿estábamos realmente creando valor? En ese momento confirmé que la efectividad de un consejo no se mide por su orden ni por su armonía, sino por su capacidad para generar conversaciones que impulsen decisiones acertadas, capaces de avanzar la agenda estratégica del negocio y de asegurar su sostenibilidad a largo plazo. Y, fiel a mi estilo, ofrecí retroalimentación constructiva. ¿Cómo elevar la efectividad del consejo? La escena se repite en muchas salas de consejo: agendas llenas, cumplimiento formal, aparente armonía… y una efectividad que se asume más que se demuestra. Porque tener un Consejo de Administración no es sinónimo de tener gobierno corporativo, aunque muchos se lo creen . La verdadera pregunta no es cuántas veces se reúne, sino cuántas veces transforma y cuánto valor aporta. Muchos consejos se sienten cómodos en el terreno seguro de los estados financieros: revisan números, aprueban presupuestos y celebran utilidades. Pero rara vez se adentran en las conversaciones que verdaderamente definen el destino de una organización: la estrategia, la rendición de cuentas, los riesgos emergentes, la cultura organizacional o la sucesión del liderazgo. En lugar de anticipar el futuro, terminan auditando el pasado. Y ahí radica el mayor riesgo de todos: confundir control con dirección, y cumplimiento con efectividad. Un consejo que solo mira el balance general puede terminar por balancear su propia irrelevancia . La efectividad del consejo de administración se define como la medida en que este cumple cabalmente con sus deberes —establecer la dirección estratégica, supervisar a la alta dirección y garantizar el cumplimiento normativo—, actuando como un equipo colectivo con impacto tangible en el valor y la sostenibilidad de la organización. En definitiva, ya no basta con que exista un consejo: importa que funcione bien. Como observan expertos en gobernanza, «la efectividad del consejo puede marcar la diferencia entre cumplir un requisito formal o convertirse en un activo estratégico competitivo». En tiempos de retos crecientes —disrupciones económicas, transformaciones digitales, riesgos ESG, mayor escrutinio regulatorio, presión de los stakeholders— el papel del consejo adquiere un perfil mucho más estratégico. No es sólo supervisión legal, de cumplimiento o financiera: es asegurarse de que la organización tenga visión, disciplina, cultura y capacidad de ejecución para seguir siendo relevante, competitiva y sostenible. Según un estudio realizado por PwC en colaboración con The Conference Board , solo el 35 % de los ejecutivos califican a sus consejos como “excelentes” o “buenos” en eficacia global ( PwC & The Conference Board, Board Effectiveness: A Survey of the C-Suite , 2025). Esta brecha evidencia que muchas corporaciones operan con un “consejo formal” —existente en el papel, para poder decir que lo tienen—, pero no con un “consejo funcional” que realmente genere valor. Componentes esenciales de la efectividad del consejo La efectividad de un consejo no depende de un solo factor, sino de la interacción entre el liderazgo, la estructura, la cultura y el propósito. Entre varios factores, resalto: Liderazgo y composición Un consejo efectivo reúne experiencia relevante, diversidad de perspectivas e independencia real. La figura del Presidente del Consejo es clave para marcar la agenda, fomentar el debate y mantener el equilibrio con la alta dirección. La combinación adecuada de conocimientos estratégicos, financieros, tecnológicos y de capital humano determina la calidad de sus decisiones. Procesos y dinámica No basta con consejeros competentes: importa cómo trabajan juntos. Los consejos más efectivos operan con información oportuna, agendas estratégicas y reuniones centradas en la deliberación y la toma de decisiones. Los comités deben contar con mandatos claros y un seguimiento riguroso de los acuerdos. Cultura y relaciones La cultura del consejo es su activo invisible. Un entorno de confianza, respeto y apertura al debate permite cuestionar sin temor y construir acuerdos sólidos. La calidad de la relación entre el Presidente, el CEO y los Consejeros define en gran medida su desempeño colectivo, lo que demuestra una sólida colaboración y trabajo en equipo. Evaluación y mejora continua La efectividad se mide. Los consejos deben realizar evaluaciones periódicas del pleno, de sus comités y de cada consejero, generando acciones concretas de mejora en los procesos, la composición y la cultura. Estrategia, riesgos y cultura organizacional El consejo debe ir más allá de la supervisión: su tarea es anticipar, acompañar y asegurar que la estrategia, los riesgos y la cultura estén alineados con la visión y los valores de la empresa. Un consejo que entiende la cultura organizacional como un activo estratégico protege no solo el presente, sino también el futuro del negocio . La pregunta es inevitable: ¿qué distingue a un consejo que cumple, de uno que transforma ? La respuesta está en pasar del discurso a la práctica, mediante acciones concretas que fortalezcan su rol estratégico y de supervisión. Los consejos más efectivos lo logran mediante prácticas simples pero consistentes: evaluarse anualmente, invertir en el desarrollo continuo de sus consejeros y asegurar reuniones bien preparadas, centradas en el debate estratégico y en la toma de decisiones. Fomentan la diversidad de pensamiento, renuevan su composición cuando es necesario y establecen indicadores claros para medir su desempeño. Finalmente, alinean tres elementos esenciales —estrategia, riesgo y cultura— bajo una misma premisa: el consejo no está para administrar el presente, sino para asegurar el futuro . La efectividad del consejo de administración es hoy un eje fundamental del buen gobierno corporativo, de la creación de valor y de la sostenibilidad. No se trata de cumplir con una lista de deberes, sino de operar como un equipo estratégico, diverso, preparado y comprometido con la mejora continua. Un consejo efectivo no solo gobierna: inspira, desafía y transforma. Y en ese acto, asegura el futuro. _____ Nota del editor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group.
Del cumplimiento a la ventaja competitiva. Liderar con transparencia salarial
En los últimos años, la conversación sobre transparencia salarial se ha posicionado como un elemento clave de las estrategias de talento y competitividad empresarial. Las nuevas regulaciones, las expectativas de los colaboradores y la creciente atención a la equidad han abierto un espacio para que las organizaciones transformen sus políticas de compensación en una ventaja estratégica. De la reacción a la estrategia México, un momento para liderar Actualmente, solo 18% de las empresas en América Latina se consideran plenamente preparadas para la transparencia salarial, y en México la cifra es del 10% , de acuerdo con el Estudio Global de Transparencia Salarial 2025 de Aon. Aunque estos números reflejan un camino por recorrer, también evidencian un terreno fértil para que las corporaciones que actúen ante este reto se posicionen como líderes en atracción y retención de talento. En la región, el 49% de las organizaciones aplica la transparencia salarial únicamente en las ubicaciones donde la ley lo solicita. Este enfoque, aunque válido, puede limitar el impacto positivo que una estrategia integral puede generar. Las empresas que han decidido ir más allá del cumplimiento normativo y adoptar políticas coherentes en todas sus operaciones reportan beneficios tangibles: mayor compromiso de los colaboradores, reputación fortalecida y una propuesta de valor más clara. En Latinoamérica, el principal impulsor de la transparencia salarial no es la regulación, sino la mejora de la propuesta de valor para el empleado . Esto es una señal alentadora: las organizaciones reconocen que abrir la conversación sobre compensación es una forma de generar confianza, atraer talento y construir relaciones laborales más sólidas. Sin embargo, solo el 26% de las empresas en la región ha realizado un análisis de equidad salarial en los últimos 12 a 18 meses. De ellas, el 80% identificó áreas de mejora . Detectar estas oportunidades es el primer paso; el siguiente es implementar acciones que aseguren que las diferencias se reduzcan y que las políticas salariales se mantengan justas y competitivas. En México, el 58% de las empresas está en proceso de preparación para la transparencia salarial. Esto indica que muchas organizaciones ya han iniciado el camino y pueden acelerar su avance con un plan claro que incluya: 1. Evaluación de puestos sólida y consistente : actualmente, el 61% de las empresas en la región cuenta con una metodología robusta, pero aún hay espacio para ampliar su uso. 2. Análisis periódico de equidad salarial : para identificar y corregir brechas antes de que se amplíen. 3. Revisión de procesos de contratación y promoción : asegurando criterios objetivos y neutrales. 4. Capacitación de líderes : para que puedan comunicar y gestionar la transparencia de manera efectiva. Nuestro país vive un momento decisivo. Con un 10% de empresas listas y un 58% en proceso , existe una ventana de oportunidad para que las organizaciones que actúen ahora se posicionen como referentes en el mercado. Anticiparse a las regulaciones y adoptar un enfoque integral no solo asegura el cumplimiento, sino que también refuerza la competitividad y la capacidad de atraer y retener talento. La transparencia salarial no debe verse únicamente como un requisito normativo, sino como una palanca estratégica . Las empresas que la integran en su cultura y procesos obtienen beneficios que van más allá de la compensación: mejor clima laboral, mayor compromiso y una reputación sólida en el mercado. Integrar estrategias que respondan al tema, es parte de un cambio estructural en la forma en que entendemos el valor del trabajo y la relación con nuestros colaboradores. En México y Latinoamérica, estamos en las primeras etapas de este camino, pero los datos muestran que existe conciencia y voluntad de avanzar. El reto es convertir esa voluntad en acción. Las empresas que lo hagan no solo cumplirán con las regulaciones establecidas en cada mercado, sino que construirán entornos más justos, atractivos y sostenibles. Y en un mundo donde el talento es el recurso más valioso, esa puede ser la ventaja competitiva definitiva. ____ Nota del editor: Omar Viveros es Head of Human Capital, México, Caribe y Centroamérica en Aon. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>